Årsmøde

Skriftlig beretning 2013-2015

2

3

Kom og deltag i FTF Region Sjællands års-

møde. Her skal vi bl.a. diskutere FTF/LO

samarbejde frem mod 2018, som er på

beslutningsdagordenen på FTF’s kongres

d. 18. og 19. november.

Vi skal også forholde os til arbejdsgiver-

nes krav om, at FTFerne skal levere mere i

en bedre kvalitet for de samme ressour-

cer. Vi ved, der er pres på arbejdsmiljøet,

og vi ved, at flere og flere ikke tør ytre sig

om presset.

Det – og meget mere - skal vi som FTF ha-

ve et modsvar til. Så mød op og giv dit

bud.

Mød op - bliv hørt - få indflydelse

Udgangspunktet for debatten er den skriftli-

ge beretning, som du sidder med i hånden

nu + det forelagte budget for arbejdet i 2016

og 2017 og regnskabet for den periode, vi nu

går ud af.

FTF’erne skal levere mere

for de samme ressourcer.

Hvad synes du om det?

Giv din mening til kende.

Tid: 11. november 2015 kl. 16.00

Sted: BUPL-huset, Nykobbelvej 1, 4200 Slagelse

Kl. 15.30 - 16.00 er der møde i sektionerne.

Tilmelding: https://ftf.nemtilmeld.dk/28/

Bestyrelsen glæder sig til at se dig til årsmødet.

Venlig hilsen

Bertha Langhoff Hansen Per Struwe

Formand Næstformand

4

FTF-arbejdspladserne - lige nu Ca. 180.000 private jobs og ca. 30.000 offentlige stillinger er forsvundet i køl-

vandet på krisen. Siden 2013 er der kun genoprettet ca. 50.000 jobs. Det er

en udfordring. Fælles for os FTF’ere er også arbejdsgivernes konstante dagsor-

den om effektiviseringer og besparelser. Den dagsorden skal FTF Region Sjæl-

land forholde sig offensivt til.

Vi har i Region Sjælland på baggrund af sidste FTF-kongres haft fokus på de fire indsatser i

et lokalt perspektiv.

1. Velfærd og

vækst

Jobskabelse er

nøglen til mere

velfærd og vækst.

Sammenhængen i

indsatsen skal forbed-

res og omfatte både ordi-

nære stillinger og fleksjob,

ligesom uddannelsesmulighederne skal øges.

2. Faglighed i fokus

Motivation og tillid er vejen til bedre kvalitet

og øget effektivitet. FTF Region Sjælland bidra-

ger til den dagsorden, der skal finde nye styringskon-

cepter i dette perspektiv.

Beskæftigelse

er nøglen

Profession,

faglighed og

styring

5

3. Et godt og udviklende arbejdsliv

Her er det opgaven at understøtte medarbejderrepræ-

sentanter med konkret evidensbaseret

viden om, hvad der virker i forhold

til en innovationsdagsorden.

4. Organisationer i udvikling

I en vækstdagsorden er der fokus på innovation og der-

med også på uddannelser. FTF Region Sjælland er derfor

aktiv i bestyrelserne på professionsuddannelserne og i

udvalgene på erhvervsakademierne.

Samme aktivitetsniveau udvises

i forhold til udviklingen af vi-

dere- og efteruddannelses-

tilbuddene.

Medindflydelse

og med-

bestemmelse

Styrk kvaliteten

i uddannelserne

6

FTF og LO forbundsformænd var repræsen-

teret i Dagpengekommission, der fremlag-

de sine anbefalinger 19. oktober 2015. Det

var stærkt medvirkende til, at den nye dag-

pengereform fik tilført 300 mio kr.

FTF Region Sjællands bestyrelse vil gerne

rose den proaktive indsats, som de to re-

præsentanter har ydet. Der er elementer i

den dagpengereform, som blev vedtaget i

lyntempo efter kommissionens frem-

læggelse, som er vanskelige for

fagbevægelsen at acceptere.

Det gælder især karensda-

gene og den lavere di-

mittend-sats. Men når man

tager ansvar, må man også

være parat til at sluge kame-

ler.

Vi i bestyrelsen er sikre på, at kommissio-

nens udspil ville have set værre ud, hvis ikke

Bente Sorgenfrey og Harald Børsting havde

været dybt involveret i alle diskussioner,

udredninger og overvejelser fra start til

slut. Hvis professorerne og arbejdsgiverne

havde siddet der alene, havde hverken ud-

spillet eller reformen haft så meget blik for

fx genoptjeningsdelen, som det nu er tilfæl-

det. De 300 mio kr ekstra til reformen ser vi

i høj grad som FTFs og LOs fortjeneste.

Vi er meget tilfredse med den fleksible

genoptjening og den tilskyndelse til lø-

bende at tage småjobs, som reformen in-

deholder. Planen om at give den enkelte

ledige fuldt overblik over, hvor man står i

forhold til genoptjening og udløb på en

såkaldt ”beskæftigelseskonto” er også me-

get positiv.

Karensdagene er en af tidslerne i refor-

men. Det samme er den nedsatte

dimittend-sats. Ikke mindst for-

di man nu kommer til at

blande dagpenge og social-

arbejde sammen. Nu skal

der jo søges om højere

sats, hvis man som di-

mittend er forsørger, og det

synes vi i bestyrelsen er en sam-

menblanding af to systemer, der burde

holdes adskilt.

Forhåbentlig bliver der nu en periode med

ro omkring dagpenge-reglerne. A-

kasserne har brug for at kunne servicere

medlemmerne ud fra de samme regler i

lang tid i træk, så ressourcerne fortrinsvis

kan blive brugt på vejledning af dagpenge-

modtagerne og ikke til løbende indlæring

af nye regler og procedurer fra folketinget.

Ny dagpengereform

Dagpengere-

formen gælder

fra

1. januar 2017

7

Nyhed: RAR - Regionalt ArbejdsmarkedsRåd

De lokale beskæftigelsesråd, LBR´erne, blev i denne periode nedlagt, og opgaverne er nu lagt over til de såkaldte RAR – Regionale Ar-bejdsmarkedsRåd. RAR består af repræsentanter fra FTF, LO og AC + lokale kommunale repræsentanter, lo-kale repræsentanter for DA samt Region Sjælland og Danske Handicaporganisatio-ner. Rådet har et sekretariat, der overvåger og analyserer beskæftigelsessituationen, og som koordinerer samarbejdet med partner-skaber, fx Væksthuset. RAR’s opgave er især at få koordineret be-skæftigelsesindsatsen. Det gælder særligt re-krutteringen af arbejdskraft, samarbejdet mellem kommuner, a-kasser og Væksthuset, samarbejdet med uddannelsesstederne, og om at få områder med høj ledighed til at spille sammen med områder med mangel på arbejdskraft. Der er ikke centralt fra FTF fulgt midler med til at understøtte arbejdet i den nye struktur. Men omkring de ledige har opgaven for os været en helt konkret håndholdt indsats for at få jobcentrene til at arbejde mere sam-

I den danske model, hvor arbejdsmarkedets parter løser arbejdsmarkedets

udfordringer sammen, er det bl.a. FTF Region Sjællands opgave at deltage i en

række samarbejder om at øge beskæftigelsen og opkvalificere lønmodtager-

ne. Skiftende regeringer har iværksat omstruktureringer af

indsatsen - herunder inviteret flere parter med i arbej-

det. Fokus er det samme, samarbejdsformerne nye.

men om at skaffe jobs til ledige FTFere på tværs af kommune-grænserne. I forhold til brugen af løntilskudsjobs og nyttejobs har FTF Region Sjælland i samarbejde med LO lavet aftaler med de enkelte jobcentre. Samtidig er vi meget opmærksomme på, at der oprettes de ordinære stillinger, der er behov for.

§17, stk. 4-udvalg I en række kommuner i regionen har man haft behov for at overvåge beskæftigelses-indsatsen endnu tættere end hidtil. For at sikre en tættere opfølgning på den

kommunale indsats mod ledighed, bliver

der derfor i øjeblikket oprettet en række

såkaldte §17, stk 4 udvalg som erstatning

for de nedlagte lokale beskæftigelsesråd.

§17, stk 4-udvalgene nedsættes af byrå-

det, og er dermed politisk styrede. De har

hverken den økonomi eller kompetence,

som lå i LBR-erne.

RAR:

En nyhed i

kampen mod

ledighed

8

I perioden har vi fået ny rektor, Camilla Wang,

på UCSJ efter at Ulla Koch stoppede, og Bente

Sorgenfrey er blevet næstformand for besty-

relsen.

Vi tror på, at professionshøjskolen kommer

gennem denne udfordring, og vi vil gerne

kvittere for det tætte samarbejde, som Bente

Sorgenfrey har med det lokale uddannelses-

netværk samt en række repræsentanter fra

medlemsorganisationerne.

Vi frygter imidlertid, at omprioriteringsbidra-

get vil føre til forringelser på de enkelte lin-

jer, og at lokale afdelinger af UCSJ risikerer at

blive nedlagt. Det vil være en knægtelse af

nærhedsprincippet. På længere sigt kan det

medføre en endnu mere udfordret økonomi

for skolen, hvis elevtallet falder.

Derudover mener vi på linje med Bente Sor-

genfrey, at det er uklogt og selvmodsigende

at spare to procent på erhvervsuddannelser-

ne. Ud over den udhuling, som det vil betyde

i forhold til hvor meget undervisning, den en-

kelte elev vil modtage, rammer besparel-

sen socialt skævt .

Til gengæld var UCSJ den første professi-

onshøjskole, der blev akkrediteret, og vi

tror, at det vil højne UCSJ’s anseelse yder-

ligere – både blandt uddannelsesøgende,

i lærerkorpset og blandt arbejdsgiverne.

Erhvervsakademierne rammes også

Omprioriteringsbidraget rammer også

erhvervsakademierne, og også her vil det

gå ud over undervisningskvaliteten. Det

er regeringens plan, at omprioriteringsbi-

draget skal stige fremadrettet, så det vil

kun blive værre for skolerne, og det er

meget bekymrende.

Ikke mindst fordi Danmark kommer til at

mangle op mod 3.500 konstruktører og

diplomingeniører i forbindelse med de

store infrastrukturprojekter, som folketin-

get har planlagt frem imod 2022. Det vi-

ser en undersøgelse fra COWI.

Uddannelse - nedskæringer og nye muligheder Den nye Venstre-regering har skåret dybt ind i professionshøjskolernes øko-

nomi. Med regeringens forslag til omprioriteringsbidrag, som forventes vedta-

get af folketinget, vil UCSJ miste ca. 8,4 mio. kr. årligt. Det nye bidrag til staten

vil ramme alle uddannelsesinstitutioner, men da forskningsdelen er undtaget,

rammer bidraget professionshøjskolerne ekstra hårdt, fordi der forskes min-

dre her end på universiteterne.

9

Derudover vil kravene om energibesparelse i

det seneste bygningsreglement, der kommer

til at gælde fra 2016, sammen med målsæt-

ningen om at være fossilfri i 2035 og energi-

neutral i 2050, betyde, at erhvervsakademi-

erne skal uddanne yderligere 6000 kon-

struktører og diplomingeniører. Det er nød-

vendigt, hvis dansk nybyggeri og renovering

skal leve op til disse mål og krav.

I 2007 var det planen, at professionshøjsko-

lerne skulle overtage uddannelserne af ba-

chelorerne på det teknisk-merkantile områ-

de – herunder fx FTF-grupperne finansøko-

nomer og konstruktører. Men folketinget

ændrede den beslutning, og ind til videre

ligger disse uddannelserne derfor på begge

uddannelsesinstitutionstyper.

Dette er naturligvis noget rod når vi taler om

uddannelserne bredt på FTF området, men

det må vi nok leve med en årrække frem.

I debatten om, hvorvidt uddannelsessteder-

ne skal spredes mere ud i landet, mener vi

som skrevet ovenfor, at nærhedsprincippet

er væsentligt. Vi er dog også opmærksomme

på, at studiemiljøerne risikerer ikke at blive

stimulerende nok for de studerende, og ikke

professionelt attraktive nok for lærerne. Og

der skal også være en villighed både blandt

studerende og lærere til en vis mobilitet. Set

med FTF øjne er det frem for alt kvaliteten i

uddannelsen, der skal være styrende.

Tillidsreform

I juni 2013 var tillidsreformen en god og

fælles sag for den daværende indenrigs-

minister og FTF. Her i efteråret 2015 vur-

derer vi, at tillidsreformen er forsøgt lagt

død af arbejdsgiverne.

Arbejdsgivernes dagsorden har fuldstæn-

dig ændret sig fra at handle om samarbej-

de til at handle om ledelsesret, og vi har

endnu til gode at se, om der blot er tale

om fortolkningsdetaljer, eller om organisa-

tionernes mangeårige arbejde med at få

konkretiseret tillidsreformens mål har væ-

ret spildt.

Vi har samtidig kunnet konstatere, at det

er de færreste af regionens MED-udvalg,

der har dagsordensat tillidsreformen.

FTF Region Sjælland fastholder trods ar-

bejdsgivernes modstand fokus på tillid

som styringsværktøj i den kommende pe-

riode.

Tillids som

Styrings-

værktøj

10

FTFs formand anbefaler en ny hovedorgani-

sation og sagde bl.a. fra LO-kongressens ta-

lerstol: ”Lad os styrke samarbejdet til gavn

og glæde for vores medlemmer”. I det ligger

der naturligvis, at 1,5 mio. lønmodtagere vil

tale med en meget stærk stemme både i for-

hold til arbejdsgiverne og i forhold til politi-

kerne. Og det bliver der brug for, hvis løn-

modtagerne skal vinde de komplicerede

dagsordener, vi står overfor i dag.

FTF holder sin kongres 18.-19. november.

Også her er øget samarbejde mellem FTF og

LO til debat og beslutning. Bestyrelsen i FTF

Region Sjælland ser gerne, at FTF’s kongres

vil tage det andet nødvendige skridt frem

imod et øget samarbejde med LO.

En eventuel fælles hovedorganisation må

bygge på, at vi er hinandens forudsætninger

og ikke hinandens modsætninger på ar-

bejdspladserne.

Imod en sammenlægning taler, at fagene er

så forskellige, at overenskomsterne er for-

skellige og at kulturen også mange steder er

forskellig. LO’ere og FTF’ere har måske nok

de samme overordnede interesser, men det

er ikke de samme emner, der optager os i

hverdagen, fordi vores jobs er så forskellige.

I FTF Region Sjælland mener vi imidler-

tid, at fordelene ved en sammenlægning

overskygger ulemperne. Vi ser også en

kolossalt stor lokal udfordring, hvis sam-

menlægningen bliver en realitet. Det er

ikke mindst lokalt, at sammenlægningen

og sammenholdet skal stå sin prøve og

vinde sine succeser.

Med en ny hovedorganisation skal vi fo-

kusere på at få forankret samarbejdet på

de konkrete arbejdspladser og i udvalg,

råd og nævn. Det gælder ikke mindst i

MED-strukturen og i efter- og videreud-

dannelsessystemet.

Senest ved udgangen af 2017 skal LO og

FTF være færdige med at afklare grundla-

get for en eventuel ny hovedorganisati-

on.

Vi har i perioden været optaget af diskussionen om at lægge de to hovedor-

ganisationer, FTF og LO, sammen. 26. oktober 2015 vedtog LO’s kongres at

forberede et grundlag for en eventuel ny hovedor-

ganisation. Så er det ene nødvendige skridt

taget. 18.-19. november 2015 skal FTF

tage stilling. LO har sagt ja

til at udvikle

samarbejdet

med FTF

Sammenlægning af FTF og LO

11

Aktiviteter i perioden Det vil føre for vidt at opliste alle periodens møder og arrangementer. Men

lad os her nævne seks af de vigtigste:

VINTERKONFERENCEN - 25 ÅRS JUBILÆUM

I 25 år har vi i Region Midtsjælland haft fokus på

arbejdsmiljø. I starten koncentrerede arbejdsmiljø-

indsatsen sig udelukkende om det fysiske arbejds-

miljø, mens fokus i dag især rettes mod det psyki-

ske arbejdsmiljø.

Hvert år i de 25 år, har vi afholdt en vinterkonfe-

rence, hvor formålet er at samle op på, hvor langt

vi er nået og at sætte kursen for det kommende år.

Vinterkonferencen er godt besøgt. Vi får gennem

oplæg og debat ny inspiration til arbejdet med det

psykiske arbejdsmiljø.

LØNTJEK-KAMPAGNEN

Undersøgelser viser, at 54% oplever fejl i deres

lønseddel. Kampagnen går derfor helt enkelt ud

på at sikre, at den løn, pension samt tillæg, der er

aftalt, også fremgår af lønsedlen.

Løntjek-kampagnen, der er udarbejdet i et tæt

samarbejde mellem FTF og LO, havde for vores

vedkommende sit kick-off i Næstved Kommune.

De enkelt organisationer under FTF

kører hver deres del af kampagnen, og

har skaffet medlemmerne mange

ekstra lønmidler.

FYRAFTENSMØDE OM TILLIDSREFORMEN

I bogen ”Tillid på bundlinjen” redegør professor

Niels Thygesen fra CBS og ph-d-stipendiat No Emil

Sjöberg Kampmann fra RUC for, hvordan tillid rig-

tigt anvendt er et styringsværktøj, der kan aflæ-

ses på bundlinjen. New Public Management slu-

VÆLGERMØDE - 22 GODE FORSLAG

8. juni 2015 blev der i samarbejde med LO Midt-

sjælland afholdt vælgermøde i Slagelse. Indbudt

var alle FTF’ere og LO’ere i regionen samt de op-

stillede folketingsmedlemmer fra Sjællands Stor-

kreds.

Det, der blev debatteret, var hvordan vi sammen

skaber værdi.

”Sammen skaber vi værdi” er nemlig overskriften

på FTF’s og LO’s fælles kampagne for, hvordan der

kan skabes mere vækst, flere jobs og mere vel-

færd i Danmark. De opstillede kandidater havde

fået oplægget som grundlag for debatten.

LO Midtsjælland og FTF Region Sjællands budskab

var, at lønmodtagernes indsats i samfundet er

helt afgørende for Danmarks succes, og at der

kan skabes endnu mere værdi til samfundet, hvis

politikerne samarbejder mere med fagbevægel-

ger ifølge forfatterne for mange ressourcer – fx i

form af overdreven processtyring, regler og kon-

trol – mens ledelse med tillid kan skabe bedre ser-

vice for de samme penge – og med langt større

arbejdsglæde.

1. MAJ-ARRANGEMENT

FTF Region Sjælland afholdt i samarbejde med LO

Midtsjælland 1. maj arrangement i Slagelse og i

Ringsted-Sorø og bevilgede derudover penge til et

1. maj-arrangement i Køge.

12

Unge bakker op om fagforeningerne 82 procent af de unge mener, at fagforeningerne er nødvendige for at vareta-

ge lønmodtagernes interesser. Det viser en rapport fra Aalborg Universitet/

CARMA fra 2015. I 2002 lå det tal på 69 procent.

I FTF Region Sjælland glæder vi os over den stadigt stigende faglige bevidsthed blandt de

unge. Lønmodtagere generelt ser især to hovedopgaver for fagbevægelsen:

Bedre sikring ved arbejdsløshed

Fastholdelse af velfærdssamfundet

Også kampen for et bedre arbejdsmiljø, bedre vilkår for uddannelse og sikring mod social

dumping ligger højt på lønmodtagernes prioriteringsliste sammen med udligning af lønfor-

skellene mellem kvinder og mænd, bedre løn, tryghed i ansættelsen, pensionsordninger og

flere lærlinge- og praktikpladser.

13

TAK Det faglige arbejde for en stadig forbedring af løn- og arbejdsvilkår for FTF’er-

ne i Region Sjælland var ikke muligt uden en lang række ildsjæles ihærdige

indsats for at omdanne fagpolitiske strategier til rigtige resultater gennem

deres arbejde i udvalg og andre fora.

Det gælder TR, FTR, medlemmer af MED-udvalg, beskæftigelsesråd og meget

mere. Uden dette helt personlige engagement, var fagligt arbejde ikke muligt.

Så der skal lyde en stor tak til de mange, mange FTF’ere, der bruger kostbar

tid på at bane vejen for andre. Vi håber, at arbejdet inspirerer, så andre er

klar til at tage over, når en tillidsvalgt vælger at give stafetten videre.

En stor tak til alle, der arbejder for FTF’ernes interesser, skal lyde fra hele be-

styrelsen.

HVEM ER FTF? FTF er hovedorganisation for ca. 450.000

privat og offentligt ansatte. Ca. 55.000 hø-

rer til i Region Sjælland. Vi har eksisteret

siden 1952.

FTF arbejder for et bedre arbejdsliv og et

bedre velfærdssamfund.

FTF er partipolitisk uafhængig og ønsker

indflydelse der, hvor det gavner medlem-

merne mest.

FTF’s mission er at være den faglige, politi-

ske hovedorganisation for partipolitisk

uafhængige organisationer med professi-

ons- og erhvervsrettet uddannede med-

lemmer.

FTF er repræsenteret i mere end 150 for-

skellige råd, nævn, udvalg og kommissio-

ner.

FTF er organiseret i fem regionale kredse:

Sjælland, Hovedstaden, Nordjylland,

Midtjylland og Syddanmark.

De fem regioner skal sikre en tættere kon-

takt mellem de enkelte forbund lokalt og

mellem medlemmerne af de enkelte fag-

foreninger og forbund.

Vi er 55.000

FTF’ere i

Region Sjælland

14

15

Bestyrelsen i FTF Region Sjælland

Formand:

Bertha Langhoff Hansen

BUPL Midtsjælland blh@bupl.dk

Næstformand:

Per Struwe Christensen

Selandia Slagelse psch@sceu.dk

Kasserer:

Gert Johansen

Konstruktørforeningen gert@kf.dk

Tina Svarre Hasselager

Danmarks Lærerforening Roskilde tiha@dlf.org

Jens Callesen

Sydsjællands- og Lolland-Falsters Politiforening Jca003@politi.dk

Niels Håkonssen

Dansk Sygeplejeråd Kreds Sjælland sjl-nkh@dsr.dk

Rikke Kristensen

Kost- og Ernæringsforbundet Region Sjælland rik@kost.dk

Åse Munk Mortensen

Ergoterapeutforeningen Region Øst aamm@etf.dk

16