Embed Size (px)
Citation preview
s t i f t e l s e n framtidenskultur
kulturÅrsredovisning
2005
2
Stiftelsen framtidens kultur, org nr 817603-2855
Formgivning Jeroen de Wit/Per Lööf, DeWit Design
Redaktionellt arbete Kerstin Öhman, Immix
Foto Alexander Farnsworth
Linda Persson, Gottsunda Dansteater, sid 5
Peter Nerström, styrelsen, sid 9
Jan Gustafsson, Mångkulturellt Centrum, sid 26-27
Andrzej Markiewicz, Mångkulturellt Centrum, sid 31
Amelie Rydqvist, LARM, sid 32
Peter Lenaerts, polly, sid 38
Åse Bengtsson, polly, sid 39
George Schreiber, polly, sid 39
Leif Johansson, Drömmarnas Hus, sid 45
Oyuki Matsumoto, Drömmarnas Hus, sid 48
Jan Gustafsson, kanslipersonal sid 59
Typsnitt Nordling och Meta
Papper Silverblade Silk
Tryck Westerås Media Produktion 2006
3
Vd:s kommentar
Jonas Anderson
verkställande direktör
Stiftelsen framtidens kultur går nu in i slutfasen av verksamheten. Sedan 1995 har Stiftelsen delat ut ungefär 655 miljoner kronor till närmare 1 800 projekt över hela landet – väsentliga konst- och kulturprojekt har därmed kunnat bli verklighet.
De stora bidragen delas ut efter en omfattande kvalitetsgranskning. Ungefär fem procent av ansökningarna beviljas. En stor del av de något mindre bidrag som därutöver förmedlas är en funktion av Stiftelsens utökade proaktiva verksamhet inom av styrelsen prioriterade områden. Prioriteringarna skiftar något över tid och speglas i de årligen genomarbetade Riktlinjer för bidragsgivning som publiceras varje januari.
Vid sidan av bidragsgivningen finns även andra sätt att mer systematiskt verka inom de prioriterade områdena. Stiftelsen har alltmer fördjupat arbetat med konkret programverksamhet där kulturpolitiskt viktiga frågor behandlas under varierande former.
Så har till exempel det avslutade programarbetet Utveckling av kulturinstitutioner kommit att påverka Stiftelsens bidragsgivning under senare år. Efterfrågan på de erfarenheter som vanns i det arbetet är fortfarande stor. Glädjande nog är intresset stort från andra sektorer än kulturområdet; även en viss internationell efterfrågan kan noteras.
Den pågående verksamheten inom programmen Lokal kultur, Regional kultur och inom området Kultur och Skola pågår med fortsatt kraft och planeras löpa även under Stiftelsens avvecklingsfas.
Min bedömning är att effekterna av dessa programarbeten kommer att vara ett av de bestående avtryck Stiftelsen kommer att ge.
4
Nya Pjäser – Nya Världar,
Gottsunda Dans & Teater, Uppsala, 05/711
5
6
7
Innehåll
Stiftelsens styrelse avger följande årsredovisningRedovisningen omfattar
Förvaltningsberättelse 8
Stiftelsens uppdrag 8
Stiftelsens styrelse 9
Stiftelsens tidsbegränsade uppdrag 10
Stöd till löpande verksamhet 10
Prioriterade områden 10
Utveckling av Stiftelsens verksamhet 16
Grunden för arbetet – riktlinjer för bidragsgivning 17
Kulturbegreppet 19
Så arbetar Stiftelsen 19
Kvalitetsprövning 19
Kvalitetssäkring 22
Offentlighet och sekretess 22
Bidragsgivningens omfattning 22
Planerings- och utvecklingsbidrag 22
Erfarenhetsspridning 24
Hur utbetalas bidrag från Stiftelsen 24
Projekt som har beviljats bidrag 26
Redovisade projekt 40
Ekonomisk förvaltning 56
Placeringsinriktning 56
Avkastning 56
Ekonomisk utveckling för Stiftelsen 56
Tillsyn 58
Revision 58
Information 58
Stiftelsens kansli 59
Resultaträkning 62
Balansräkning 63
Noter 66
Revisionsberättelse 75
Det relationella museet,
BildMuseet, Umeå universitet,
05/421
8
Förvaltningsberättelse
Stiftelsens uppdrag
Stiftelsen framtidens kultur har till uppgift att under minst tio år ge ekonomiskt stöd till långsiktiga och nyskapande kulturprojekt. Stödet ska stimulera det regio-nala kulturlivet i vid mening och bl.a. syfta till att stärka tillväxt och utveckling. Lokala och regionala intressen bör engageras i och bidra till projekten.
Stiftelsen framtidens kultur bildades av svenska staten år 1994. Stiftelsen erhöll ett kapital om 529 miljoner kronor.
Stiftelsen har under perioden 1995–2005 fördelat 655 miljoner kronor, till ca 1 800 skilda kulturprojekt. Vid utgången av år 2005 var marknadsvärdet på det egna kapitalet ca 232 miljoner kronor.
9
Stiftelsens styrelse, som utses av regeringen, består av:
Lennart Låftman
direktör,
Stockholm,
ordförande
Kennet Johansson
förvaltningschef,
Göteborg
Peter Oskarson
regissör och
skådespelare,
Stockholm
Gertrud Sandqvist
rektor,
Malmö
Kristina Rennerstedt
generaldirektör,
Stockholm
10
Stiftelsens tidsbegränsade uppdragStiftelsen har ett tidsbegränsat uppdrag att under minst tio år ge ekonomiskt stöd till långsiktiga och nyskapande kulturprojekt. Stiftelsen ska under denna tid successivt förbruka sitt kapital. Hur länge verksamheten ska bedrivas beslutar Stiftelsens styrelse om. Frågan om verksamhetens längd prövas fort-löpande. Från början arbetade Stiftelsen med perspektivet att verka till och med år 2004. Av flera skäl, inte minst med hänsyn till kapitalutvecklingen, valde Stiftelsen efter några år att förlänga verksamhetsperspektivet något. Dagens bedömning är att Stiftelsen kommer att vara aktiv på nuvarande nivå till och med år 2008 och kommer därigenom att erbjuda möjligheter att söka bidrag till och med detta år.
Stöd till löpande verksamhetDet tidsbegränsade uppdraget innebär att Stiftelsen inte ger stöd till löpande verksamhet. Stiftelsen ger inte heller stöd till sådant som kan bedömas vara naturligt för den sökandes huvudman att ta huvudsakligt ansvar för.
Prioriterade områdenRegional utveckling Från 2004 har Stiftelsen kommit att ytterligare fokusera på området regio-nal utveckling. Med kort tid kvar att verka väljer Stiftelsen att bedriva en mer aktiv programverksamhet på detta område. Genom att konsekvent arbeta med högt ställda kvalitetskrav och krav på konstnärlig verkshöjd samt genom arbetet med tidigare programområ-den har Stiftelsen nu skapat en platt-form för att gå vidare och intensifiera arbetet med regional utveckling, som är en tydligt uttalad del av Stiftelsens uppdrag1.
Verksamhet inom programområdet under åretProjektet har utvecklats genom en processinriktad arbetsmodell där omvärldsspaning, analys och förslag till konkreta insatser pågår parallellt. Arbetet har kunnat utvecklas i takt med de vunna erfarenheterna. Årets insatser
1 Ändamålsparagraf: ”Stiftelsen skall tillgodose sitt syfte
genom att under minst tio år ge ekonomiskt stöd till lång-
siktiga och nyskapande kulturprojekt. Stödet skall stimulera
det regionala kulturlivet i vid mening och syfta till att stärka
tillväxt och utveckling. Lokala och regionala intressen bör
engageras i och bidra till projekten.”
Som nu ungefär, ett nutida konstpedagogiskt utvecklings-
projekt för tonåringar, Umeå kommun, Kulturverket, 05/784
11
12
har koncentrerats till tre huvudspår: det kulturpolitiska landskapet; förut-sättningarna för kulturverksamhet; hur kan kulturverksamhet bedrivas? Aktiviteterna kan delas in i tre kate-gorier: Dialogmöten i syfte att utveckla former för kommunikation, samverkan och samspel mellan i första hand politi-ker och konstnärer och andra kulturellt verksamma. Nätverksträffar med perso-ner med delvis likartade erfarenheter som samlas kring en gemensam fråga. Kunskapsstöd/analys för att få ökad kun-skap om det kulturpolitiska landskapet. Omvärldsanalysen har lett fram till ett antal iakttagelser som har bildat basen för de genomförda insatserna; Kan kultur vara en strategisk resurs för andra politikområden utan att konst-
närlig integritet eller centrala kultur-värden hotas? När kultur lyfts fram som en resurs inom andra politikområden innebär det oftast att tillfälliga ekonomiska resurser tillförs, vilket skapar dynamik i finan-sieringssystemen – med både önskade och oönskade effekter. Kulturprojekt initieras och genomförs oavsett om det etablerade kulturlivet deltar eller inte. Samtidigt skapas turbulens genom att kultursektorns aktörer, för att få del av medlen, måste agera på andra arenor och beslutsmiljöer än i de traditionella kulturpolitiska sammanhangen. Samhället satsar varje år betydande summor på att stödja nyskapande kulturinitiativ. Inte minst Stiftelsen har under åren bidragit till att flera kul-
13
turprojekt har kunnat realiseras. När inflödet av friska pengar sinar finns en stor risk för att flera bra satsningar inte kan säkra sin fortlevnad och såväl idé- som kunskapskapital skingras. Även om konsekvenserna blir extra tydliga vid mångmiljonsatsningar är problemet generellt. Hur ser mottagningskapa-citeten ut hos de nationella, regionala respektive de lokala systemen? Alternativa former för att organi-sera och finansiera kulturverksamhet undersöks också. Nyskapande kul-turverksamheter söker sig idag ofta alternativa vägar för att organisera och finansiera verksamheten. Befintliga stödstrukturer passar ofta illa för deras behov. Hybridformer växer fram vilka med ett mindre verksamhetsbidrag som bas genererar merparten av sin drifts-budget genom tillfälliga externa medel. Ofta är de små, rörliga enheter som kan befinna sig i flera sfärer samtidigt och mäkla mellan olika sektorsintressen och samhällsområden. De verkar i ett gränsland med nya roller och inrikt-ningar som kan vara svåra att förstå för det omgivande samhället. Projektledare för programområdet är Philip Johnsson med Rebecka Nolmark som projektsekreterare.
Utveckling av kulturinstitutionerStiftelsen är fortsatt angelägen om att bidra till utveckling och förnyelse, inte minst vad gäller förnyelse av kultur-livets institutioner och organisationer. Stiftelsens tidsbegränsade uppdrag gör det naturligt att försöka identifiera metoder för att understödja förnyelse-processer och inte minst idéutveckling, detta snarare än att ge bidrag till vad som kan betecknas som en kulturin-stitutions ordinarie verksamhet (t.ex. nästa utställning eller nästa föreställ-ning) eller till annat som ingår i normal utvecklingsverksamhet. Arbetet inom ramen för program-området Utveckling av kulturinstitutio-ner bedrevs under en flerårsperiod huvudsakligen i seminarieform. En slutrapport, Förnyelse är möjligt, publice-rades i december 2000. Denna rapport, seminariereferat, m.m. återfinns på www.framtidenskultur.se. Efterfrågan på rapporten är sådan att en nyutgåva planeras. Resultatet av programområdets verk-samhet är ett givet underlag för Stif-telsens arbete. Stiftelsen har fortsatt att aktivt stödja diskussioner och utveck-lingsverksamhet på detta område.
Korståget i vår tid,
BildMuseet, Gammlia,
05/451
14
Lokal kulturFrågor om entreprenörskap inom ramen för mer lokala kulturprojekt uppmärksammas också av Stiftelsen. En del i detta arbete utgörs av den seminarieserie på temat Lokal kultur och regional utveckling som pågår sedan år 2000. Personer med projektinitiativ och pågående projekt tar löpande kontakt med de seminarieansvariga, och Stif-telsen för en dialog om möjliga teman med idégivare från hela landet. Arbetsformen har varit framgångsrik. Aktiva samtal under två dagar används som metod för att påbörja eller stärka en process av nytänkande i relationen mellan kulturens aktörer på lokal, regional och central nivå. Deltagarna representerar projektgrupper, kultur-administratörer, utövande konstnärer och producenter. Stiftelsen har lyckats
med målsättningen att skapa ett möte mellan de olika aktörerna, vilket även har bidragit till att samtalen har genom-förts i delvis nya banor. Hittills har femton seminarier genomförts – alla fulltecknade – på olika platser och med olika underteman. Sammanlagt har närmare 1 100 deltagare medverkat. Seminarieserien genomförs på olika platser i landet, dels för att anknyta till och belysa konkreta lokala initiativ och projekt, dels för att göra det möjligt för flera att delta utan alltför långa resor. Arbetsformerna har inom de utarbe-tade ramarna varierats utifrån tema och plats. Syftet har varit att skapa en arena för ett kreativt och konstruktivt samtal. De genomförs också i samverkan med aktörer eller projekt som finns på platsen.
15
Under 2005 har tre seminarier genom-förts:• Kulturens mötesplatser, om rummet, mötet och skapandet, 4-5 februari i Skövde.• Berättelsen och minnet, om hur vi förvaltar och för vidare, 15-16 april i Hudiksvall.• Kulturell ekonomi, om nytta och utveckling, 27-28 maj i Upperud och Fengersfors i Dalsland. Som ett komplement till seminarierna genomfördes också under året en tankesmedja på temat Kulturell ekonomi i Vimmerby den 3-4 mars. Syftet var att ge tillfälle för en mindre grupp inbjudna personer att under två dagar i fördjupad form diskutera ett givet tema. Resultatet av detta möte utgjorde sedan underlag för seminariet på samma tema i Dalsland. Under våren 2006 kommer två seminarier att genomföras på starkt efterfrågade teman:• Bilden av en plats, om hur bilder uppstår och förändras, 10-11 mars i Pukeberg/Nybro.• Bröd & Skådespel, om berättelsen och rummet, Åkerby skulpturpark och Stadra sommarscen, Nora, 19-20 maj. Dessutom planeras flera fördjupande tankesmedjor. Verksamheten planeras fortsätta.
Att utveckla kontakten mellan kulturliv och skolaStiftelsen har från start arbetat med frågor om ungdomars kultur och kulturutövande. Stiftelsens arbetsmetod med ett årligt ansökningsförfarande gör det svårt att finna möjligheter till finansiering av ungdomars egna projekt – bristen på rörliga lokala medel för sådana ändamål förtjänar att uppmärk-sammas. Stiftelsen har därför valt att koncen-trera insatserna på detta område i en programverksamhet som bidrar till ett närmande mellan kultur och skola med bibehållen ömsesidig respekt för de två områdenas särskilda villkor.
Andra områden av särskilt intresse Stiftelsen verkar aktivt för att etablera nätverk och stödja mötesplatser för kvalificerade samtal. Detta kan ske genom att medverka till att skapa nya strukturer för sådana eller genom att på skilda sett bidra till att fler tillfälliga samtalsarenor etableras.
Som nu ungefär, ett nutida konstpedagogiskt utvecklings-
projekt för tonåringar, Umeå kommun, Kulturverket, 05/784
16
Utveckling av Stiftelsens verksamhetNär Stiftelsen bildades fanns inga före-bilder för hur en verksamhet av detta slag skulle kunna bedrivas. Å ena sidan fanns stora och uttalade förväntningar på Stiftelsens bidragsgivning, å andra sidan fanns risken att alltför snabbt permanenta arbetsformer och metoder för verksamheten. Detta ledde på ett naturligt sätt till att Stiftelsens arbetsmetoder kom att utvecklas gradvis utifrån de erfaren-heter som vanns. Efter att under det första året uteslutande ha arbetat med att pröva inkomna bidragsansökningar kom Stiftelsen därefter att i ökande omfattning arbeta mer proaktivt inom områden som bedöms vara angelägna. Denna utveckling kommer att fortsätta.
Utvärdering av StiftelsenStiftelsen utvärderades under en tre-årsperiod med början år 1998. Profes-sor Geir Vestheim vid Centrum för kulturpolitisk forskning vid Högskolan i Borås gavs i uppdrag att utveckla former för utvärderingen och att senare även ha huvudmannaskapet för utvär-deringen. Arbetet bedrevs självständigt av en svensk-norsk forskargrupp från Norsk institutt for by- og regionforsk-ning (nibr) under ledning av senior-
forskare Bergljot Baklien. För Stiftelsen blev det en nyttig erfarenhet att under tre års tid vara i ständig kontakt med utvärderare. Att löpande behöva svara på frågor som man först tycker har enkla och banala svar gör att man tvingas tänka igenom, analysera och motivera sitt handlande. Utvärderingsprocessen blir därigenom ett metodiskt stöd i den fortlöpande utvecklingen av Stiftelsens arbete. Utvärderingen finns såväl i bokform2 som på www.framtidenskultur.se.
Väsentliga synpunkter i utvärderingenUtvärderingen ger en detaljerad bild av Stiftelsens verksamhet med fokus på de första tre verksamhetsåren. Bland slut-satserna kan nämnas att de två grund-bultarna i Stiftelsens arbetsmetod; att arbeta med transparens och parallell kvalitetsprövning har bidragit till att ge legitimitet åt Stiftelsens arbete.
Utvärdering och resultatuppföljning av samtliga projektEn normal del av verksamheten är att följa upp och utvärdera de insatser som Stiftelsen gör. Stiftelsen utvecklar och prövar nya former för detta. Det finns flera angelägna skäl till att fokusera på uppföljning och utvärdering. Ett av
2 Utvärderingen kan kostnadsfritt
rekvireras från Stiftelsen.
17
dem är den kontroll- och insynsaspekt som följer av att Stiftelsen är bildad av statsmakterna och därmed fördelar ursprungligen allmänna medel. Dess-utom kan på så vis de erfarenheter och kunskaper som Stiftelsens insatser ger vidareföras i så stor omfattning som möjligt samt återkopplas till den egna verksamhetsplaneringen.
Försöksverksamhet och förebildsprojektStiftelsen strävar efter att föra ut erfarenheter från genomförda projekt. Stiftelsen är därför intresserad av för-söksverksamhet som kan fungera som modell- eller pilotprojekt. Ett antal av de projekt som erhållit bidrag har sam-tidigt givits möjlighet att mer utförligt redovisa vilka erfarenheter som gjorts.
Grunden för arbetet – riktlinjer för bidragsgivningRiktlinjerna för bidragsgivning utgår från de av statsmakterna angivna förut-sättningarna för Stiftelsens verksamhet. De återfinns i regeringens proposition till riksdagen inför bildandet av Stif-telsen3 och i riksdagsbehandlingen av propositionen samt i det av regeringen den 23 juni 1994 utfärdade stiftelse-förordnandet. Dessa dokument utgör fundamentet för Stiftelsens verksamhet.
Riktlinjernas innehåll – förutsättningar för att erhålla bidragRiktlinjerna för bidragsgivning utveck-las successivt. Stiftelsen ger stöd till långsiktiga och nyskapande kulturprojekt och prio-riterar därvid förslag som prövar nya former och vägar för kulturell verk-samhet och konstnärligt skapande. Stif-telsen fäster stor vikt vid det kvalitativa innehållet.
3 Prop. 1993/94:177,
Utbildning och Forskning, Kvalitet
och Konkurrenskraft.
Som nu ungefär, ett nutida konstpedagogiskt
utvecklingsprojekt för tonåringar,
Umeå kommun, Kulturverket, 05/784
18
Stiftelsen prioriterar:• projekt som uppfyller högt ställda kvalitetskrav,• konstnärligt och kulturellt nyskapande projekt,• projekt som bidrar till regional utveckling,• stöd till konst- och kulturlivets utvecklings- och förnyelsearbete samt till förnyelse av kulturinstitutioner och kulturorganisationer,• projekt som verkar för att närma kulturliv och skola till varandra,• projekt med ett tydligt medborgarperspektiv.
Stiftelsen arbetar uttalat med att ge stöd till och öka kännedomen om projekt av förebilds- eller modellkaraktär. Stiftelsens roll kan vara att ge stöd i en
tillblivelse- eller etableringsfas eller att bidra till en planerings- och förank-ringsprocess. Ett krav för att få bidrag till mer sta-digvarande projekt är att verksamhe-tens fortsatta finansiering kan bedömas vara realistisk. Stiftelsens roll kan vara att ge initialt stöd till långsiktiga projekt vilka kan bedömas ha förutsättningar att leva vidare av egen kraft. Stiftelsen uppmuntrar partnerskap med lokala och regionala intressen samt med ideella föreningar och privata företag. Ansökningar där det bedöms vara troligt att den sökandes huvudman kommer att ta ett naturligt ansvar för projektet prioriteras inte.
19
För att vara berättigat till bidrag ska projektet ha ett tydligt inslag av kulturell och konstnärlig förnyelse – detta gäller särskilt projekt som ägs av kommun, landsting eller av etablerad institution. En annan aspekt av Stiftelsens uppdrag är möjligheten att bredda och fördjupa kulturlivet på en ort eller i en region. Detta kan ske genom stöd till projekt som syftar till att göra en ort eller region mer attraktiv för t.ex. kul-turturism eller till att vitalisera en orts eller regions kontakter med nationellt eller internationellt kulturliv.
KulturbegreppetEn bred definition av kulturbegreppetStiftelsen har i uppdrag att verka på ett nationellt plan över hela kulturområdet. Stiftelsen arbetar med en bred defini-tion av kulturbegreppet vilket i sin tur leder till att stöd kan ges till projekt inom relativt vida ramar – dock med generellt högt ställda kvalitetskrav.
Så arbetar StiftelsenStiftelsens arbetsfilosofi går ut på att arbeta med ett till omfattningen begränsat kansli som, med starkt tek-nikstöd, knyter till sig extern kompe-tens utifrån de behov som föreligger vid varje tillfälle. Förutom alla naturliga fördelar med att utforma Stiftelsens kansli som en liten, flexibel och lärande organisation, utgör tidsbegränsningen av Stiftelsens uppdrag ett starkt skäl för att inte bygga upp en stor administrativ överbyggnad.
KvalitetsprövningI Stiftelsens arbete med kvalitetspröv-ning deltar tre parallella expertinstan-ser.
Korståget i vår tid,
BildMuseet, Gammlia,
05/451
20
Stiftelsens Ad hoc-gruppStiftelsens kvalitetsgranskning görs pri-märt av en ad hoc-sammansatt grupp kvalitetsprövare. Den arbetar med kva-litetsprövning av bidragsansökningar. Ad hoc-gruppen medverkar även i arbetet med att utveckla Stiftelsens verksamhet och arbetsformer. Medverkan i Ad hoc-
gruppen är ett tidsbegränsat uppdrag. Ad hoc-gruppens sammansättning varierar, som namnet antyder, över tid. I gruppen ingår specialkompetenser för att få den breda prövning av frågorna som Stiftelsen eftersträvar. Gruppen har under 2005 huvudsakligen haft följande medlemmar:
Pedagogiska rådgivaren Ester Alavei, Malmö – Integration, handikappfrågor
Konstnärlige ledaren Danjel Andersson, Stockholm – Utveckling, evenemang, musik
SFI-projektsamordnaren Bosiljka Bozic, Göteborg – Museer/integration
Programchefen Dag Celsing, Västerås – Regional utveckling
Regissören Susanna Edwards, Nacka – Film
Koreografen Mats Ek, Stockholm – Scenkonst, särskilt dans
Konsthallchefen Elisabeth Fagerstedt, Uppsala – Utställningar
Professorn Tomas Forser, Göteborg – Teater
Operachefen, kompositören Jonas Forssell, Köpenhamn/Malmö – Musik
Curatorn/utredaren Maria Fridh, Stockholm – Förnyelse av kulturinstitutioner
Journalisten/utredaren Gunilla Kindstrand, Hudiksvall – Regional utveckling
Stadsbibliotekarien Gunilla Konradsson-Mortin, Malmö – Biblioteksutveckling
Konstnären Matts Leiderstam, Stockholm – Bildkonst
Pianisten Ingrid Lindgren, Stockholm – Musik
Förbundsordföranden/huvudprojektledaren Evelina Lundqvist, Växjö – Ung kultur
Inredningsarkitekten Andreas Nobel, Stockholm – Form/design, utställningar
Religionshistorikern, utbildningsledaren Kenneth Ritzén, Uppsala – Integration
Dansaren/repetitören Cecilia Roos, Stockholm – Dans
Professorn Tiina Rosenberg, Stockholm – Genusfrågor
Formgivaren Ingegerd Råman, Stockholm – Form/design
Lektorn Eva Saether, Malmö – Musik
Läraren Peter Skogsberg, Karlskrona – Skola
Korståget i vår tid,
BildMuseet, Gammlia,
05/451
21
Stiftelsens samarbete med KonstnärsnämndenI arbetet med granskning av bidragsansökningar medverkar även företrädare för Konstnärsnämnden. Granskare och tillika kontaktperson för respektive sakområde var under 2005:Konstnärlige ledaren vid COMA, Thomas Liljeholm, Växjö – Arbetsgruppen för musiker och
sångare.
Direktören Sune Nordgren, Oslo – Bildkonstnärsfonden.
Tonsättaren Henrik Strindberg, Stockholm – Arbetsgruppen för komponister.
Skådespelaren Cecilia Nilsson, Stockholm – Arbetsgruppen för scen- och filmkonstnärer.
Stiftelsens samverkan med myndigheterKvalitetsprövningen av bidragsansökningarna sker även med stöd av bl.a. sektors-myndigheterna på kulturområdet – Statens kulturråd, Riksarkivet och Riksantikva-rieämbetet – vilka ges möjlighet att yttra sig över en stor andel av bidragsansök-ningarna. Kontaktpersoner hos respektive myndighet har under 2005 varit:Handläggaren Siv Junback, Statens kulturråd, Stockholm.
Landsarkivarien i Östersund, Eva Sjögren Zipsane, Riksarkivet.
Avdelningschefen Birgitta Johansen, Riksantikvarieämbetet, Stockholm.
Utveckling av kvalitetsprövningenStiftelsens samarbete med sektorsmyndigheterna på kulturområdet har utvecklats under senare år. Så har till exempel bedömningarna från Kulturrådet kommit att mer ske i form av handläggarutlåtanden snarare än i form av ett yttrande från själva myndigheten. En liknande utveckling har skett i samarbetet med Riksarkivet. Från år 2006 upphör Stiftelsens formella samarbete med Riksantikvarieämbetet på detta område. Från år 2004 har medlemmarna i Ad hoc-gruppen, utöver att enbart kvalitets-granska inkommande ansökningar, även viss initiativrätt. Denna metod kommer att fortsatt utvecklas.
22
KvalitetssäkringDen parallella kvalitetsprövning som Stiftelsen arbetar med utgör en väsentlig kvalitetssäkringsfaktor. Utgångspunkten är att granska samt-liga ansökningar genom att inhämta utlåtanden från skilda experter/exper-tinstanser. Även de krav på revision och uppföljbarhet som ställs i och med bidrag från Stiftelsen är en kvalitets-säkringsfaktor.
Offentlighet och sekretessStiftelsen vinnlägger sig om att arbeta under så öppna former som möjligt. Eftersom Stiftelsens uppdrag har till-delats av statsmakterna var det natur-ligt att redan från första dag arbeta i enlighet med offentlighetsprincipen. Samtliga ansökningar och expertutlå-tanden är därmed allmänt tillgängliga. Från den 1 januari 1998 är Stiftelsen även i formellt avseende underställd offentlighetsprincipen.
Bidragsgivningens omfattningUnder året har 40 miljoner kronor fördelats till ca 180 kulturprojekt på basis av ca 1 100 inkomna och bedömda ansökningar, se sidan 26.
Planerings- och utvecklingsbidragEn del av de beviljade bidragen går till utveckling av projekt, till programskriv-ning eller till försöksverksamhet. Att ett projekt erhåller stöd i sådan form innebär inga garantier för ett fortsatt ekonomiskt stöd från Stiftelsen. Att Stiftelsen kommer att verka endast under en begränsad tid medför i sig en begränsning för möjligheten att lämna sådana garantier. Stiftelsens uppdrag innebär att Stiftelsen generellt bör ha en generös inställning till att stödja utvecklings- och planeringsverksamhet. Stiftelsen vill därvid betona att en väsentlig del av denna typ av projekt inbegriper en analys av dess framtida finansiering. När Stiftelsens insatser alltmer inriktas mot särskilt prioriterade områden blir planerings- och utvecklingsbidragen en viktig metodisk möjlighet för idéer och förslag att fördjupat kunna prövas, utvecklas och i olika avseenden – inte minst vad gäller finansiering – förank-ras i sin omvärld.
Som nu ungefär, ett nutida konstpedagogiskt
utvecklingsprojekt för tonåringar,
Umeå kommun, Kulturverket, 05/784
23
24
ErfarenhetsspridningEftersom Stiftelsens uppgift är att stödja utvecklingsverksamhet ligger det i sakens natur att de erfarenheter som görs får en mer allmän spridning. Här kan även projekt som inte har uppnått sina mål vara av intresse, då ett ”miss-lyckande” kan ge viktiga lärdomar. Vid ansökan om bidrag ska den sökande kunna redovisa syftet med projektet för att senare i resultatredo-visningen kunna ange uppnådda resul-tat i förhållande till mål. En bedömning av långsiktiga effekter ska följa den ekonomiska redovisningen vilken i sin tur ska vara godkänd av en revisor. Även ett projekts eventuella fortsätt-ning ska redovisas. För att underlätta informationshan-teringen utnyttjar Stiftelsen teknikstöd i stor omfattning för att enkelt kunna ta fram information för statistik och för vidare bearbetning, eller som informa-tion till intresserade. Projektdatabasen är allmänt tillgänglig. Aktuell information om Stiftelsens verksamhet återfinns enklast på www.framtidenskultur.se från vilken man kan beställa ytterligare informa-tion och under januari–februari även ta hem ansökningshandlingar.
En fullständig förteckning över projekt som lämnat slutlig resultatredovisning under 2005 redovisas på sidan 40.
Hur utbetalas bidrag från StiftelsenStiftelsen följer noga upp och utvärde-rar gjorda insatser. För att säkra rap-porteringen av underlag för en sådan uppföljning utbetalas bidrag i nor-malfallet med 85 procent av beviljade medel vid igångsättandet och med res-terande 15 procent efter det att projek-tets resultatredovisning har godkänts. Dessa redovisningar utgör allmän handling och är därmed tillgängliga för den som efterfrågar information.
Korståget i vår tid,
BildMuseet, Gammlia,
05/451
25
26
Projekt som har beviljats bidrag
Förklaring till uppställningen:Projektets namn och diarienummerProjektansvarigKommun och bidrag i kronor
Fjärde dimensionen – en modell för kulturens nya spår 05/1197Föreningen RallarfestenKiruna 250 000
Barnbiblioteket i Kulturens hus, i Luleå, i rummet och i rymden 05/490Luleå kulturförvaltning, StadsbiblioteketUmeå 200 000
Turné i Norrbotten med barndans-föreställningen Verkar Verkligt? 05/5Föreningen REREArvidsjaur 80 000*
Dansväxthus i Skellefteå 05/117Kultur SkellefteåSkellefteå 1 500 000
Manual, kultur för seniorer, kultur och hälsa 05/7Umeå KulturförvaltningUmeå 30 000
Utveckling av lek- och läraktivitet för funktionshindrade på Norrbyskärs Museum 05/155Stiftelsen Mo Ångsåg, Norrbyskärs MuseumUmeå 140 000
Det relationella museet 05/421BildMuseet, Umeå universitetUmeå 970 000
Korståget i vår tid 05/451BildMuseet, GammliaUmeå 1 000 000
Som nu ungefär, ett nutida konst-pedagogiskt utvecklingsprojekt för tonåringar 05/784Umeå kommun, KulturverketUmeå 400 000
KUTLUR, Kultur lite omskakad 05/1187Kulturföreningen Maya, FolkuniversitetetUmeå 40 000
Friluftsmuseets besökare – en publikundersökning 05/1188Henrik Zipsane Östersund 60 000
Helger och högtider – folklore,
migration och kulturarv,
Mångkulturellt centrum,
05/170
27
Förstudie: CTH:s Museum 05/1121CTH:s VänföreningBorlänge 50 000
CTH:s Museum 05/843CTH:s VänföreningBorlänge 300 000
Framtidens skolbibliotek med verkstäder och e-bibliotek eller Biblioteket Törn-rosa och den vackre prinsen 05/373Västerås stad proAros Stöd och UtvecklingVästerås 700 000
Perspectives 2006 05/1170Nya PerspektivVästerås 50 000
Imagine Norberg 05/1110Malin Ståhl, Lisa PantingNorberg 120 000
Förstudie: Residens Riddarhyttan 05/8Teatermaskinen ek. för.Skinnskatteberg 45 000
Rekvisitadatabasen 05/1195www.Kulturpool.seSkinnskatteberg 60 000
Stadra Sommarscen, teaterfantasterier samt kultur och natur i skön förening längs väg 244 05/1137Ideella kulturföreningen Cirkustältet Nora 100 000
Dokumentation av seminarium Kultur som utvecklingskraft 4 okt 2005 05/1151Stiftelsen Måltidsmuseum i GrythyttanHällefors 70 000
Bildspel Varför Design? 05/1166Stiftelsen Formens Hus i HälleforsHällefors 100 000
Levande festival, ett projekt för att överbrygga barriärerna mellan scen och publik 05/287AF Galaxen ArvikafestivalenArvika 230 000
Lokal kultur i globaliseringens tid 05/1124Skapande Centrum Karlstads UniversitetKarlstad 70 000
Marknadsföring av Värmlandsoperans barn- och ungdomsverksamhet 05/1171VärmlandsoperanKarlstad 75 000
28
IT IS WHAT IT IS 05/1186Alma Löv museumSunne 100 000
”jasså, bidde de inte en aula? - va bidde de då? - jasså, de bidde ett konsert-hus?!” 05/32Vara KommunVara 100 000
Förskolebarnens bibliotek på Barnens bibliotek 05/1177Barnens bibliotekBorås 100 000
Salongen, nättidskrift för europeisk litteratur 05/1193Bodil ZaleskyVänersborg 80 000
Från industri till kultur 05/233Dalslands Museum & KonsthallMellerud 100 000
Xam 05/742XamUddevalla 40 000
Plattform för oetablerade koreografer 05/1180VGR, Dansbiennalen 2006Uddevalla 60 000
Keramiken – en spegel av den mång-kulturella staden Göteborg 05/6Göteborgs StadsmuseumGöteborg 50 000
ABC Rasism – nätet 05/23Kulturföreningen BWC, Bwana ClubGöteborg 100 000
Uppbrott och nya vägar 05/29Eva Ingemarsson DansproduktionGöteborg 60 000
Art Inject 05/40Göteborg Artist CenterGöteborg 250 000
Museiveckan 2005 05/43Svenska museiföreningenGöteborg 40 000
City of Names Bergsjön, Berlin 05/234Kulturprojektet Röda Sten, City of Names, Everwanting StreetsGöteborg 40 000
Seminarium: Konstens förhållande till sin publik 05/429FolkTeatern i Göteborg ekonomisk föreningGöteborg 100 000
29
Rådgivning och coachning i projektet Ramp, en ramp för kulturell utveckling 05/515Nätverkstan kultur i VästGöteborg 75 000
Världsbyn, ett interkulturellt och ekolo-giskt projekt 05/552Föreningen Angereds FramtidGöteborg 400 000
Dorismanifestet, etapp 3 05/635Doris Film ekonomisk föreningGöteborg 200 000
PLANETA Folk- och Världsmusikfestival 2005 05/825Stiftelsen Musik i VästGöteborg 100 000
Modern samisk scenkonst 05/885Kompani NomadGöteborg 200 000
polly 05/1015Föreningen ROTGöteborg 150 000
OPEN Field 05/1052OPEN, Konst- och Kulturutveckling, VGregionenGöteborg 650 000
Multimediaproduktion Göteborgs Maritima Centrum 05/1122Stiftelsen Göteborgs Maritima CentrumGöteborg 100 000
Utvecklandet av förutsättningar för Båstads konstvideo 2006 05/1128Xantippa Schmidt-ProduktionGöteborg 40 000
Club Art Mötesplats 05/1131Föreningen Club Art GöteborgGöteborg 45 000
Strategisk marknadsföring 05/1146Röhsska museetGöteborg 80 000
Pergite, ett projekt för framtagande av handlingsprogram mellan utbildnings- och kultursektorer 05/1152Göteborgsregionens KommunalförbundGöteborg 100 000
Förstudie om en Svensk global encyklo-pedi 05/1160NätverkstanGöteborg 90 000
Göteborg Art Sounds utveckling 05/1167Göteborg Art SoundGöteborg 75 000
30
Atalante LAB 05/1181AtalanteGöteborg 40 000
Arbetsnamn: Destination Asien, utveckla seminariedelen och möjliggöra samarbetet med Ong Keng Sen 05/1184Göteborg Dans & Teater FestivalGöteborg 75 000
Utvecklingsprojekt Röda Sten, fas II 05/1198Föreningen Kulturprojekt Röda StenGöteborg 80 000
Utvärdering av projektet: The place of Art, Konstens plats 05/1205Tryggare och Mänskligare GöteborgGöteborg 75 000
Kontinua, ett skapande flöde framåt, projektår 2 av 3 05/1159Nordiska AkvarellmuseetTjörn 100 000
Barn och ungdomar i morgondagens musiksverige 05/228Svenska VisakademienFalkenberg 35 000
Irtijal 05/1158Ystads konstmuseumYstad 75 000
Odlad Frukt, ett sagospel där Strindberg möter Balkan 05/227Teater TheatronLund 60 000
Nationell Scenkonstbiennal för Barn och Unga, Lund ’06 05/360TeatercentrumLund 400 000
Verkstad för integration samt åter-användning av kunskap och material 05/779Fågelskolan i LundLund 50 000
Mångkulturell verksamhet i musik-undervisningen 05/1155Zimba Marimba BandLund 500 000
Känsligt 05/1178KulturenLund 100 000
Kontra-Musikfestival 05/28K-M:s ideella kulturföreningMalmö 20 000
Helger och högtider – folklore, migration och kulturarv,
Mångkulturellt centrum, 05/170
31
Malmö brinner – Dokumentärfilmen, förprojektering 05/61Drömmarnas HusMalmö 95 000
VR teaterscen 05/121InkonstMalmö 75 000
Inkonst tar över Chokladfabriken 05/653InkonstMalmö 400 000
Signal +. En undersökning av mindre utställningsplatsers funktion och betydelse 05/290Kulturföreningen SignalMalmö 800 000
HITTAD[LÄMNAD] 05/381Drömmarnas HusMalmö 1 000 000
Det vilda bröllopet 05/934Teater (foratt)Malmö 100 000
Utveckling av verksamheten 2006–2007 och konferens SESARS, Swedish Seminar of Artist Run Spaces, våren 06 05/991IKK – Institutet för Konstnärer och KonstförmedlareMalmö 1 000 000
Leva i två världar – en vandrings-utställning 05/1179Malmö MuseerMalmö 200 000
Regional handlingsplan för bildkonst-området i Skåne 05/1143Samverkansgruppen i Skåne, IKK – Institutet för Konstnärer och Konst-förmedlareMalmö 250 000
Forumfilm – filmkonst & interaktivitet 05/1001Orakel ProduktionMalmö 200 000
Eppur si muove, likväl rör den sig 05/1125Lennart AlvesMalmö 78 000
32
Samarbete kring samtidskonst i Skåne 05/1135Kulturföreningen SignalMalmö 100 000
Varför blir det så snett III 05/1139Malmö museerMalmö 50 000
Musiktidskriften OPUS 05/1149Johannes NebelMalmö 50 000
Utvecklingsbidrag BUFF 05/1173BUFF, Barn- och ungdomsfilmfestiva-len i MalmöMalmö 50 000
Ars & Modus 05/895Ars & ModusSimrishamn 400 000
Pilotprojekt Himlabacken 05/1148Himlabacken ideell föreningSimrishamn 85 000
Seminarium: Samtida minnesmonument 05/1196Stiftelsen Wanås UtställningarÖstra Göinge 30 000
Dansprojektet 05/1144Hästaryds skolaKarlshamn 25 000
Konst gestaltar ett historiskt park-landskap 05/120Ronneby Konstförening, KulturcentrumRonneby 100 000
Ge skolan själen tillbaka, Kulturen som besjälande kraft i skolan för utveckling och integration 05/226Marinmuseum, Statens maritima museer, SunnadalskolanKarlskrona 100 000
Mobilisering av Karlskrona, berättelse i förändring 05/1123Region BlekingeKarlskrona 100 000
Lille Hamlett och Spöket 05/818Unga RomaGotland 250 000
Bergmanveckan 05/1129Fårö Filmcenter Ideell föreningGotland 80 000
LARM ljudfestival 2006
och ljudkonstbok,
Föreningen LARM, 05/150
33
Samtidskonst i samverkan med TV 05/1199Baltic Art CenterGotland 90 000
Cultivator, samarbetsform för Bildkonst, Jordbruk och Naturvård 05/394Kultiv KBBorgholm 400 000
Förstudie inför utvecklingsprojekt för Virserums Konsthall 05/24Virserums KonsthallHultsfred 100 000
Utvecklingsprojekt för Virserums Konst-hall 05/127Virserums KonsthallHultsfred 200 000
Rookie Business, affärsskapande nät-verk för unga nystartade företag inom kreativ näring 05/1175Rookie Business, Beat ManiaHultsfred 30 000
Lokal Kultur fas 6/2005 05/1133Eureka Film & TransArtMörbylånga 1 250 000
Förenklad förstudie till konstprojektet SPUNK, Museet för naiv konst 05/1162Peter JohanssonNässjö 75 000
Projektorganisation för Borggårdsscenen i Vadstena 05/122Stiftelsen Internationella Vadstena-Akademien Vadstena 100 000
Young Shakespeare 05/1194Stiftelsen Internationella Vadstena-AkademienVadstena 75 000
Planeringsbidrag, IT-ceum, Det för-stärkta museibesöket 05/1153Omnitus ABLinköping 75 000
Kunskapsnätverk – medeltidsmuseer 05/1185Länsstyrelsen i ÖstergötlandLinköping 30 000
Mitt hem om 10 år, ett design och teknik-projekt 05/480Power, Interactive instituteEskilstuna 250 000
34
Förberedelse för verkligheten 05/1127Föreningen KolhusteaternFlen 20 000
Nya pjäser – Nya världar 05/100Gottsunda Dans & TeaterUppsala 50 000
Nya pjäser – Nya världar 05/711Gottsunda Dans & TeaterUppsala 2 000 000
REBECKA, en musikal om en kvinnas liv, om uppbrott och försoning 05/786Svenska kyrkan, MusikBibel 2000Uppsala 250 000
Det frågeorienterade biblioteket 05/1142Länsbibliotek UppsalaUppsala 50 000
Dramatisering av Bollhusmötet 1939 05/1156Ola LarsmoUppsala 50 000
Vår nysvenska kulturskatt 05/563Föreningen KlotetNorrtälje 230 000
Hunt for the Unabomber, postproduction 05/1141Ola PehrsonSolna 18 000
Dubbel utsatthet 05/185Föreningen Babylon MediaSödertälje 1 000 000
Dubbel utsatthet 05/1183Föreningen Babylon MediaSödertälje 20 000
Värt att minnas 05/2StockholmsutbildningenStockholm 50 000
Vandringsutställning Sarajevo under belägring 05/4Kulturarv utan GränserStockholm 45 000
All Under 05/30Gunilla LeanderStockholm 25 000
Ledarskapsprogrammet Vilja, Våga, Välja 05/31Sveriges Museimannaförbund, AkademikerUtbildningStockholm 600 000
Som nu ungefär, ett nutida konstpedagogiskt
utvecklingsprojekt för tonåringar,
Umeå kommun, Kulturverket, 05/784
35
Kylskåpsinfernot 05/42Johanna EkströmStockholm 80 000
Bortalaget, organisationsuppbyggnad 05/44BORTALAGET Stockholm 50 000
Inre förändringar i takt med framtidens krav 05/58Stiftelsen SkansenStockholm 300 000
Måndagsteatern 05/123Effect Film Production KBStockholm 60 000
When Objects Dream 05/124Kulturhuset StockholmStockholm 30 000
LARM ljudfestival 2006 och ljudkonstbok 05/150Föreningen LARM Stockholm 3 400 000
Teaterfabriken fas 2 05/229Visslingar & Rop Stockholm 100 000
Ung svensk arkitektur 05/230ArkitekturmuseetStockholm 75 000
Attityder och fakta 05/231Wift-women in film and television, FilmhusetStockholm 75 000
Dokumentation av samtalsserien Orientalism, den koloniserade tanken, exemplet Sverige 05/232Re:OrientStockholm 50 000
Ultravåldsdesign 05/293Tensta KonsthallStockholm 200 000
Nya Uppdragsgivare, fas 2 05/294Föreningen SpreeStockholm 190 000
FRI ENTRÉ. Ökad tillgänglighet till landets muséer, ett pilotprojekt 05/375Statens historiska museumStockholm 275 000
Dans DVD 05/423Dansens HusStockholm 50 000
36
Ungdomsforum för hiphoptexter och poesi 05/442SkrivarstudionStockholm 40 000
Re:Orient i Vadstena, SACRED WORLD 05/492Re:OrientStockholm 800 000
Staden – människan och behoven 05/513Daniel SturaeusStockholm 34 000
Mainstream/Web-Tv projekt för grund-skolan 05/585Mainstream, Solbergaskolans Media-utbildningStockholm 300 000
Patterns of Violence/Våld 05/607Project Plantage, Riot Reel ABStockholm 700 000
Dans DVD, Show-off.se 2005, fas 2, Info-kontor för dans 05/629, 699, 855Stiftelsen Dansens HusStockholm 1 300 000
Flame – Nya vägar till kunskap, identitet och passion. Kulturskolan och gym-nasieskolans yrkesprogram i allians 05/632Kulturskolan StockholmStockholm 800 000
Förstudie avseende bildandet av ett svenskt datorspelsinstitut 05/655Svenska Datorspelsinstitutet, SDSIStockholm 180 000
Att rädda och tillgängliggöra unika video- och filminspelningar som speglar Kungliga Balettens historia 05/679Kungliga OperanStockholm 200 000
En dag i hemtjänst – steg 2 05/696Reel FilmStockholm 96 000
Brasa och löda, hantverk i arkeologins tjänst 05/787Björn Gustafsson-NyStockholm 35 000
Raketa Institute 05/926RaketaStockholm 1 000 000
Som nu ungefär, ett nutida konst-
pedagogiskt utvecklingsprojekt
för tonåringar,
Umeå kommun, Kulturverket,
05/784
37
UFOG/Upptäck! Förändra! Om genus-medvetande i museerna 05/942Föreningen för genusfrågor i museerna, StrindbergsmuseetStockholm 280 000
Hemsida till Nätverket brudarna 05/1002Galleri Kontrast ABStockholm 50 000
Små kamelerna 05/1013New Moon kulturorganisationStockholm 640 000
MAP, Mobile Art Production 05/1068MAP, Mobile Art ProductionStockholm 800 000
Gyllene snittet, de magiska sambanden 05/1069TUNG Bit KBStockholm 50 000
Skotten på Vasaplatsen 05/1126Göran du RéesStockholm 80 000
Mötesplats Shopping, ett samtal om konst, konsumtion och de villkorade offentliga rummen 05/1130Konstnärscentrum ÖstStockholm 10 000
Utveckling av Access All Areas 2005 05/1132Export Music Sweden ABStockholm 80 000
Gringo förortsfestival i Mobilen 05/1134Digital Act ABStockholm 51 000
Nya konstnärshuset, konstnärlig för-nyelse av hundraårig verksamhetsidé 05/1136Svenska Konstnärernas FöreningStockholm 75 000
Eric Ericson International Choral Centre 05/1138Eric Ericsons StiftelseStockholm 75 000
Planering av fredsprojekt 05/1140Föreningen LivstycketStockholm 80 000
Dokumentation av nonTVTVstation 05/1145Splintermind ABStockholm 75 000
Trace & Ananas Cap 05/1147Stiftelsen San MicheleStockholm 60 000
38
Inez Svenssons stipendiefond för unga textilformgivare 05/1150Inez Svenssons stipendiefond för unga textilformgivareStockholm 25 000
Kvinnors liv och kärlek 05/1154De Tre KoloraturernaStockholm 350 000
Tusen år hos Gud – en sekund på jorden 05/1157Margaretha ÅsbergStockholm 100 000
Utvärdering av Föreningen Läsrörelsens kampanjer och projekt 05/1161Föreningen Läsrörelsen, Svenska barn-boksinstitutetStockholm 100 000
CRAC high definition video, steg II 05/1163SKODK/CRACStockholm 65 000
ADRA seminarier på Plats schhhh … 05/1164ADRA Ideell föreningStockholm 10 000
Nätverket 05/1165Text & UtvecklingStockholm 30 000
Oetablerade – TORPEDprojekt 05/1168Stiftelsen Moderna DansteaternStockholm 50 000
MOI, Mångfald och inflytande 05/1169MOI, Mångfald och inflytandeStockholm 25 000
Utarbetande av former för en fristående kompletterande utbildning 05/1172Föreningen LivstycketStockholm 80 000
ArtPlatform Fas III 05/1174ArtPlatformStockholm 75 000
Virtual Structure For Social Animals, VSFSA 05/1182Johan WaerndtStockholm 75 000
polly,
Föreningen ROT, 05/1015
39
Filmmusikseminarium 05/1189Peter BryngelssonStockholm 60 000
Marknadsföring av Stockholms Poesi-festival 2005 05/119000TALStockholm 75 000
Den mobila institutionen, ett designpro-jekt för Mossutställningar 05/1191MossutställningarStockholm 61 000
Dokumentation av seminarieserien Konsten, Kulturpolitiken, Forskningen 05/1200Riksbankens JubileumsfondStockholm 20 000
Plaza 05/1201Mångkulturell UngdomStockholm 80 000
Produktledning och handelsmöjligheter för unga modedesigners 05/1202Incontrast Management & Design ABStockholm 80 000
Helger och högtider – folklore, migra-tion och kulturarv 05/170Mångkulturellt centrumBotkyrka 790 000
Vårrullen filmfestival 05/1192Botkyrka Mediecenter, Vårrullen Filmfestival Botkyrka 50 000
Folkets Historia 05/3Johan OhlsonHuddinge 50 000
samt 260 127 kronor till seminarier m.m.
Summa 39 733 127 kronor fördelade på 176 projekt.
* I projektredovisningen ovan ingår ett projekt, 05/5
Turné i Norrbotten, vars bidragsbelopp inte ingår
i slutsumman. Projektet härrör från ett rambeslut
från år 2000 avseende projektbidrag till Dans i hela
landet.
polly,
Föreningen ROT, 05/1015
40
Under 2005 har nedan redovisade pro-jekt lämnat slutlig resultatredovisning.
Förklaring till uppställningen:Projektets namn och diarienummerProjektansvarigKommun och bidrag i kronor Nyskapande delar i Bodens Musikskola 01/986Musikskolan BodenBoden 581 000
Barents körcentrum 02/774Musikhögskolan i Piteå, Luleå tekniska universitetPiteå 500 000
Innovationer och kreativitet i skolan 01/431Innovation Norrbotten ABLuleå 400 000
VÄNDSKIVA, Etapp III, Renovering och montage 02/836Malmbanans Vänner, Norrbottens JärnvägsmuseumLuleå 180 000
Samiskt särskolematerial 04/647Anne PavvalJokkmokk 30 000
Turné i Norrbotten med barndans-föreställningen Verkar Verkligt? 05/5Föreningen RERE Arvidsjaur 76 227
Publikarbete med ett mångfalds-perspektiv 03/1415Västerbottensmusiken ABUmeå 100 000
Förstudie: Databas för scenografi, kostym, rekvisita 04/34Norrlands Musik- och DansteaterUmeå 50 000
Studentproduktioner på den Svenska Teaterbiennalen i Umeå och Skellefteå 04/758Svensk Teaterunion – Svenska ITIUmeå 400 000
Publikarbete med ett mångfalds-perspektiv 04/1286Västerbottensmusiken ABUmeå 100 000
Utveckling av Lek- och lärmiljöer 01/966Jämtlands läns museumÖstersund 800 000
Redovisade projekt
Korståget i vår tid,
BildMuseet, Gammlia,
05/451
41
På flykt, ett värdegrundsprojekt kring flyktingfrågor för höstadieelever 03/276Jämtlands läns museumÖstersund 700 000
Steps 03/1104Länskulturen i Jämtlands länÖstersund 500 000
Samerna, ett folk på väg 04/894Gaaltije, sydsamiskt kulturcentrumÖstersund 324 000
Projekt Mannaminne 03/592Stiftelsen MannaminneKramfors 300 000
Förstudie: Utställning om geologi och landhöjning, Världsarv Höga Kusten 04/1309Technichus i MittSverige ABHärnösand 75 000
Förstudie: Samarbete gymnasieskolan, fria kulturutövare och institutioner 04/1243Hälsinglands MuseumHudiksvall 50 000
Förstudie: Samarbete högstadium och gymnasium kring historia och kultur-arvsfrågor 04/1246Hälsinglands MuseumHudiksvall 50 000
Rosenlöfs bok 03/349Rosenlöfs BokSandviken 500 000
Fängelsemuseet i Gävle, en demokratisk mötesplats i två fängelser 03/1136Föreningen Fängelsemuseet i GävleGävle 200 000
Litteraturberget 03/517Ludvika kommunLudvika 700 000
Världsarvshuset Falun 03/1017Stiftelsen Stora KopparbergetFalun 2 000 000
Kulturmanifest för Kulturföreningen Magasinet 04/1290Kulturföreningen MagasinetFalun 25 000
Museet som arbetsform, Ekomuseum som modell 03/1410Stiftelsen Ekomuseum BergslagenSmedjebacken 90 000
42
Projektering: Kultur-, informations- och medborgarcentrum 04/1255Sala kommunSala 100 000
Film, ett sätt att redovisa? 01/1099Landstinget i Västmanland, Film i VästmanlandVästerås 1 325 000
Kvinnoliv i det industriella landskapet 02/365Västmanlands läns museumVästerås 500 000
Dansprojekt på Teater Västmanland 02/1287Teater VästmanlandVästerås 230 000
Förberedelsearbete inför improfestivalen Perspectives 2004 02/1337Nya PerspektivVästerås 50 000
Perspectives 2004, Festival for Improvised Music 03/574Nya PerspektivVästerås 1 000 000
Interaktiv digital presentation av kul-turella miljöer i samverkan med skolan 02/433Upplevelselinje BergslagenNorberg 680 000
ABUNDANCE 04/1260Dans i VärmlandKarlstad 50 000
Förprojektering: Stadens historieverk-stad, museum i stadens rum 04/306Skövde stadsmuseumSkövde 250 000
Renässans-R 96/447Föreningen KultverketLidköping 1 400 000
… De bidde ett konserthus … 05/32Vara KommunVara 100 000
Nils Holgersson online, pedagogiskt kulturarvsprojekt i flera län 04/1275Regionbibliotek Västra GötalandBorås 100 000
Framtida Musik, Festival i Kalv 03/267Föreningen Levande MusikSvenljunga 1 150 000
43
Kalvfestivalen, fortsatt projektledning 04/1274Föreningen Levande MusikSvenljunga 100 000
Att skapa en mångkulturell väv med utgångspunkt från Parkskolan 97/1283ParkskolanMark 400 000
Nordiskt smidescentrum, epicentrum för lokal och regional utveckling 03/660StenebyskolanBengtsfors 1 950 000
Backamo och framtiden 03/1393Stiftelsen Backamo LägerplatsUddevalla 50 000
Samverkan skola/kulturarbetare 02/667GullmarsgymnasietLysekil 995 000
Nordens masker och dess gestaltning 03/900Torbjörn AlströmKungälv 175 000
Göra största möjliga nytta till minsta möjliga skada 01/810Peter LilliecronaGöteborg 250 000
Göteborgsoperan i regionen 02/333GöteborgsOperan ABGöteborg 1 000 000
Mer än vart fjärde år 02/722Independent Media CenterGöteborg 69 000
Etablerande av kulturhus, bibliotek i Härlanda park 02/1311Örgryte SDF, Härlanda SDFGöteborg 100 000
SM i breakdance 03/797Kulturföreningen Hip Hop AssociationGöteborg 325 000
Svenskt dansfokus, i ett internationellt festivalsammanhang 03/887Göteborg Dans & Teater FestivalGöteborg 300 000
Koreografiska möten 03/1198Dansbyrån i Göteborg, Ekonomisk föreningGöteborg 362 000
Dorismanifestet 03/1271Doris Film, Ekonomisk FöreningGöteborg 460 000
44
Förprojektering: Malmö Brinner,
Drömmarnas Hus, 04/344
Republiken 03/1384Republiken, NefertitiGöteborg 100 000
Same same but different, Multifaith Europe 04/19Stiftelsen World Wide WisdomGöteborg 400 000
Konsten att vara onyttig 04/264Atalante Göteborg 30 000
När tågen går förbi, f.d. Beviset 04/338Teater SpunkGöteborg 30 000
ASCII för Jacquard i A-moll 04/510Barbara EkströmGöteborg 56 000
Lokalavdelning Kultur och Näringsliv Västra Götaland 04/793Kultur och NäringslivGöteborg 100 000
Utrustning av Dansbyrån Studio 04/1287Dansbyrån i Göteborg, ekonomisk föreningGöteborg 50 000
Projektering: SNYKOs femåriga kompo-sitionsprojekt, Att Skapa … 04/1289SNYKO, Stockholms nya kammar-orkesterGöteborg 75 000
Dokumentation av Airis 04/1294Skådebanan Västra GötalandGöteborg 75 000
ABC Rasism, nätet 05/23Kulturföreningen BWC, Bwana ClubGöteborg 100 000
Seminarium: Konstens förhållande till sin publik 05/429FolkTeatern i Göteborg, ekonomisk föreningGöteborg 100 000
Konsten som kreativ kraft i skolan 02/1332Nordiska AkvarellmuseetTjörn 100 000
Konstpedagogik 04/254TeckningsmuséetLaholm 100 000
Företagsarkiven i Halland 97/823Föreningen Hallands NäringslivsarkivHalmstad 300 000
45
Förberedelser för projekt Gränsytor 04/17Ystads konstmuseumYstad 60 000
Institutet för kulturarv och regional utveckling 01/218Restrade ABHöganäs 800 000
Seminarieserie: History/Now 02/1322Konsthallen, Dunkers KulturhusHelsingborg 90 000
Dansbiennal 2004 03/807Kultur SkåneLandskrona 75 000
Third Space Seminar, examining the Law 04/257Third Space SeminarLund 50 000
Det lärande friluftsmuseet, Kulturen i Lund 04/1003KulturenLund 500 000
Transito, idéer på resa 01/1001Föreningen KulturmejerietLund 500 000
Stora Söder, en modell för regional ung kultur 04/1045Föreningen KulturmejerietLund 550 000
Odlad frukt, ett sagospel där Strindberg möter Balkan 05/227Teater TheatronLund 60 000
Whatever happened to social democracy? 03/910Rooseum, Center for Contemporary ArtMalmö 700 000
Ungdomssatsning på Jeriko 04/1264Föreningen för MixkulturMalmö 85 000
Konstnären som entreprenör 04/1266Teatern.nuMalmö 90 000
Experimentell elektronisk konst i Norden, nära historia och samtida villkor 04/1268ElectrohypeMalmö 45 000
Förprojektering: Malmö Brinner 04/1278Drömmarnas Hus Malmö 100 000
46
Skåneturné våren 2005 04/1300RÖRELSEN-koreografer i SkåneMalmö 60 000
Kontra-Musikfestival 05/28K-M:s ideella kulturförening Malmö 20 000
Eppur si muove, likväl rör den sig 05/1125Lennart AlvesMalmö 78 000
Utveckling av Verksamhetsyta 04/1263Neon Gallery Brösarp SocietyTomelilla 80 000
Ge skolan själen tillbaka, kulturen som besjälande kraft i skolan för utveckling och integration 05/226Marinmuseum, Statens maritima museer, SunnadalskolanKarlskrona 100 000
Besöksplats Vamlingbo prästgård 02/1317Prästgårdens Vänner, ideell föreningGotland 200 000
Besöksplats Roma Kungsgård, fas 2, infrastruktur 04/1234Roma Kungsgård, ideell föreningGotland 50 000
Besöksplats Roma Kungsgård, fas 2, utbildning 04/1235Roma Kungsgård, ideell föreningGotland 50 000
Bergmanveckan 05/1129Fårö Filmcenter, ideell föreningGotland 80 000
Historia med förskolebarn 00/672Blekinge-, Gotland- och Kalmar läns museumKalmar 1 620 000
Kultur- och demokratiutvecklingsprojekt i Södermöre 02/1211Föreningen OsmanKalmar 200 000
Skolan mitt i byn 99/576FalkenbergsskolanKalmar 25 000
Rum för unga 04/344Dösö Fastighets ABMönsterås 150 000
Utveckling av nationell arena för upplevelseindustrin 04/1273Rockcity Hultsfred ABHultsfred 100 000
47
Projektering: Utställning med nordiska möbler och nordiskt mode 04/1271Virserums KonsthallHultsfred 100 000
Förstudie: Utvecklingsprojekt för Virserums Konsthall 05/24Virserums KonsthallHultsfred 100 000
Lokal Kultur Fas 5/2004 04/700Eureka TransArtMörbylånga 1 250 000
Ljudstråk och Ljudstafett 04/584Interactive Institute Studio 12-21Ljungby 200 000
Besöks- och kunskapsprojekt Linné 04/1252Stiftelsen Orangeri & KunskapscentrumÄlmhult 100 000
designFabriken i Fröseke, delprojekt: Känsla för Kultur 99/1112Elling Design ABUppvidinge 415 000
Hembygder, identiteter, kulturarv 01/1165Jönköpings läns museumNässjö 460 000
Dansnät Jönköping 03/55Kultur Jönköpings kommunJönköping 50 000
Interaktiv barnopera 00/729Stiftelsen Internationella Vadstena-AkademienVadstena 300 000
EU-samverkan ger metoder för barns introduktion till operaformen i Sverige 02/438Stiftelsen Internationella Vadstena-AkademienVadstena 460 000
Planeringsbidrag: Borggårdsscen Vadstena slott 03/98Stiftelsen Internationella Vadstena-AkademienVadstena 80 000
Regional och lokal utveckling, nya publikströmmar med borggårdsscenen 03/298Stiftelsen Internationella Vadstena-AkademienVadstena 1 500 000
48
Projektorganisation för borggårdsscenen i Vadstena 05/122Stiftelsen Internationella Vadstena-Akademien Vadstena 100 000
Sacred World 04/1292Re:OrientVadstena 100 000
Museer med nya krafter, frivilligt arbete i den museala världen 02/488Arbetets museumNorrköping 1 000 000
Teknologi för livet, om Experiments in Art and Technology 04/1248Norrköpings KonstmuseumNorrköping 40 000
Performing Arts Communion, PAC, PRISMA, Perspektiv på performance 04/1295Performing Arts CommunionNorrköping 30 000
DIGIT-Orlunda – seminarium kring en elektronisk biennal 00/571d-house , ekonomisk föreningLinköping 50 000
Museum för studioglas. Bild- och dokumentarkiv 01/252GlasakademinEskilstuna 1 500 000
Förberedelse för verkligheten 05/1127Föreningen KolhusteaternFlen 20 000
En praktikorkester, genomförbart eller ej? 00/1469Uppsala Konsert- & Musikproduktion HBUppsala 90 000
Internationell kortfilm i Sverige som väg till ett förbättrat filmklimat 03/610Kulturföreningen för filmfestival i UppsalaUppsala 205 000
Projekt banbrytare inom Medicin och Bioteknik 03/738Föreningen Näringslivarkiv i Uppsala länUppsala 600 000
Kompositionstävlingen Kärlekens lov 04/1269Uppsala universitets KörcentrumUppsala 100 000
Förprojektering: Malmö Brinner,
Drömmarnas Hus, 04/1278
49
Lärcentra i Uppsalaskolor, ett pilotprojekt 96/1419Kulturförvaltningen i Uppsala kommun, Uppsala stadsbibliotekUppsala 150 000
Lärcentra i Uppsalaskolor, ett pilotprojekt 98/1544Uppsala stads- och länsbibliotek m.fl.Uppsala 2 000 000
Kultur, en lösning på lärarbristen i Solna? 01/1276Solna KulturskolaSolna 180 000
Hunt for the Unabomber, postproduction 05/1141Ola PehrsonSolna 18 000
Mässa för mångkulturell scenkonst03/420Länsmusiken i StockholmNacka 1 500 000
Utveckling av samverkan i Fisksätra 04/18Fisksätra BibliotekNacka 50 000
Calle Real på WOMEX 2004 04/1284Selam Nacka 35 000
Mammorna 04/67OktoberteaternSödertälje 135 000
Future of the past – visions for museums 00/156The Interactive InstituteStockholm 310 000
Sekt på turné 00/1081The péarls before swine experienceStockholm 175 000
Förstudie: Dialogseminariet som modell för lärande 00/1480Dialogseminariet, Tidskriften Dialoger, DramatenStockholm 125 000
Transparens, utställning och pilot-projekt med inriktning Svenskt glas 00/1488FormMuseets VännerStockholm 100 000
Stockholm Arts & Science 00/1503Stockholm Arts & ScienceStockholm 100 000
50
Digitalisering av kurdisk litteratur 01/946Kurdish Publishing CenterStockholm 1 734 919
Svenskt kulturarv i Europa 01/1293Arkitekturskolan vid KTHStockholm 40 000
SOS – Sound of Sweden FAS II 02/111FryshusetStockholm 800 000
Designens fälttåg 02/141Hesselboms Universum ABStockholm 80 000
Ordet och tonen 02/305Riksförbundet Sveriges Kammar-musikarrangörer, RSKStockholm 280 000
Elektras systrar 02/624KFUM Söder FryshusetStockholm 243 000
Produktionscenter för interkulturell scenkonst – Stockholm, Göteborg, Malmö 02/705IntercultStockholm 1 000 000
United Net-works, on the road 02/1189United Net-worksStockholm 360 000
Förstudie: Framtidens kulturhus, konceptutveckling 02/1269Kulturbolaget i Medborgarhuset Stockholm ABStockholm 100 000
Framtidens kulturhus, konceptutveck-ling 02/1250Kulturbolaget i Medborgarhuset Stockholm ABStockholm 200 000
Express Reality, Film, Konst, Dokumentär 02/1272Stiftelsen FilmFormStockholm 100 000
Museiteater 03/41Stiftelsen Judiska Museet i StocholmStockholm 200 000
Framtidens folkdansarkiv 03/323Samarbetsnämnden för Folklig DansStockholm 200 000
Kultur inom dubbel utsatthet 03/943Sveriges Kristna Råd, SKRStockholm 585 000
51
Design i läroplanen 03/1113Atom Design StudioStockholm 59 000
Sex litterära introduktioner 03/1180Statens historiska museumStockholm 405 000
Förnyelse och utveckling av Marionett-museets verksamhet 03/1278Stiftelsen MarionettmuseetStockholm 1 000 000
Museerna på nätet – strategi för styrning och stöd 03/1397Statens historiska museumStockholm 100 000
Nordic Exellence 03/1403Perfect PerformanceStockholm 75 000
Berättarkrukor till utställningen Kina före Kina 04/41Östasiatiska MuseetStockholm 100 000
Virtuell tur genom kvarnen 04/263Vällingby HembygdsgilleStockholm 31 000
The Art World, en arena för konstnärliga undersökningar av TV-mediet 04/688Andreas ErikssonStockholm 100 000
Produktionskontor för svensk interna-tionell scenkonst i Stockholm 04/699Loco MotionStockholm 100 000
Det nya landet, visioner om ett mång-kulturellt Sverige 03/1401Riksföreningen för Folkmusik och Dans, RFoDStockholm 50 000
Det nya landet, visioner om ett mång-kulturellt Sverige 04/712Riksföreningen för Folkmusik och Dans, RFoDStockholm 10 000
How long do you intend to stay? 04/713RAKETAStockholm 90 000
I/u/We, individ makt demokrati offent-liga rum 04/722Stiftelsen FärgfabrikenStockholm 750 000
52
aMuse Interactive 04/269Crossroads Learning & EntertainmentStockholm 100 000
aMuse, ett pedagogiskt verktyg för museer 04/950Crossroads Learning & EntertainmentStockholm 500 000
TORPEDBASSÄNGEN, ett växthus vid vattnet 04/1006Moderna dansteatern, MDTStockholm 420 000
Dansens Hus satsning på unga kvinnliga koreografer 04/922Stiftelsen Dansens HusStockholm 50 000
Stockholm Showcase Sweden 2004 04/1221Stiftelsen Dansens HusStockholm 300 000
Lavaland.se (steg 2) 04/1238LAVA, KulturhusetStockholm 97 000
Occular Witness 04/1256Smartstudion, Interaktiva InstitutetStockholm 35 000
Cora 04/1259Yvonne Ihmels Stockholm 75 000
Ett offentligt konstverk i Fältöversten 04/1261Föreningen SpreeStockholm 35 000
Den trettionde pärlan, Drottningsholms-teatern som bok och digitalt teaterrum 04/1267Solveig Faringer, Peter BeckerStockholm 94 000
Seminarium Kista+Konst, Det kommuni-kativa handlandet 04/1281Konstnärscentrum ÖstStockholm 30 000
På spaning efter en utställningsestetik 04/1298Firma Persson’s förslagStockholm 50 000
Utvecklingsbidrag: Teater Brunnsgatan Fyra 04/1304Teater Brunnsgatan FyraStockholm 300 000
53
Vilgots minnen, Första steget 04/1307Vilgot Sjöman HBStockholm 96 000
Tysk – svensk lyrikfestival 04/1310Goethe-Institut StockholmStockholm 30 000
Värt att minnas 05/2StockholmsutbildningenStockholm 50 000
All Under 05/30Gunilla LeanderStockholm 25 000
When Objects Dream 05/124Kulturhuset StockholmStockholm 30 000
Teaterfabriken 04/1312Visslingar & RopStockholm 100 000
Teaterfabriken fas 2 05/229Visslingar & RopStockholm 100 000
Ung svensk arkitektur 05/230ArkitekturmuseetStockholm 75 000
Mötesplats Shopping – ett samtal om konst, konsumtion och de villkorade offentliga rummen 05/1130Konstnärscentrum ÖstStockholm 10 000
Nya Konstnärshuset, konstnärlig för-nyelse av hundraårig verksamhetsidé 05/1136Svenska Konstnärernas FöreningStockholm 75 000
Inez Svenssons stipendiefond för unga textilformgivare 05/1150Inez Svenssons stipendiefond för unga textilformgivareStockholm 25 000
ADRA seminarier på Plats schhhh … 05/1164ADRA Ideell föreningStockholm 10 000
Hembygdsturism 97/1691Sveriges HembygdsförbundStockholm 35 000
Museum utan Gränser: Islamisk konst i medelhavsområdet och ett islamiskt kulturarv i Sverige 98/48MedelhavsmuseetStockholm 100 000
54
De Svenska Historiedagarna i Stockholm 1998 98/288De Svenska Historiedagarna, ideell föreningStockholm 250 000
Rinkebyarkivet 99/246Rinkeby bibliotekStockholm 500 000
Re:Orient i Sverige 99/817Re:Orient ideell föreningStockholm 340 000
Nya former och sätt att undervisa i designämnen med dator 99/1042Konstfack, SSES, Stockholm School of EntrepreneurshipStockholm 470 000
Manusbanken 03/1229ZINGO film & tv ABBotkyrka 800 000
Equator 02/478Mångkulturellt centrumBotkyrka 400 000
Helger och högtider – folklore, migration och kulturarv 03/833Mångkulturellt centrumBotkyrka 635 000
Process och kontext som utgångspunkt för offentlig konst 04/1288Mångkulturellt CentrumBotkyrka 25 000
Ester Shalev-Gerz, konstnärligt utveck-lingsarbete på Mångkulturellt centrum i Fittja 03/1362Botkyrka konsthall, Botkyrka kommunBotkyrka 40 000
Konferens om genusperspektiv på stadsplaneringsfrågor 03/1363Botkyrka konsthall, Botkyrka kommunBotkyrka 40 000
Att finna forskningsområden i mötet mellan konst & vetenskap 03/1414Cirkus CirkörBotkyrka 100 000
Sverige – Botkyrka – Världen 04/996Cirkus CirkörBotkyrka 1 000 000
Folkets Historia 05/3Johan OhlsonHuddinge 50 000
Ungdomens Hus 03/850Studiefrämjandet Södra RoslagenVallentuna 41 000
Korståget i vår tid,
BildMuseet, Gammlia,
05/451
55
56
Ekonomisk förvaltningStiftelsen erhöll 529 miljoner kronor vid bildandet den 1 augusti 1994. Till-gångarna bestod till ca 80 procent av svenska aktier och till ca 20 procent av likvida medel. Kammarkollegiet förvaltar Stiftelsens kapital i enlighet med av Stiftelsen beslutade riktlinjer. Vid utgången av 2005 var marknadsvärdet på det place-rade kapitalet ca 243 miljoner kronor. Skuld för beviljade, ännu ej utbetalda, bidrag uppgår till 21 miljoner kronor.
PlaceringsinriktningFörvaltningen av Stiftelsens kapi-tal skall tillgodose kraven på en god avkastning och låg risk för att däri-genom säkerställa Stiftelsens arbete. Placeringsstrategin kännetecknas därför av långsiktighet och riskspridning.
Kapitalet var vid slutet av året placerat till 58 procent i räntebärande värdepap-per och 42 procent i svenska aktier.
AvkastningÅr 2005 var återigen ett bra år för aktiemarknaden vilket ledde till att den svenska aktieportföljen steg med 35,7 procent medan portföljens jämförelse-index (Affärsvärldens generalindex) steg med 32,6 procent. Ränteportföljen gav 2,6 procent i avkastning, vilket var 0,2 procent högre än avkastningen i portföljens jämförelseindex. Ekonomisk utveckling för StiftelsenFöljande sammanställning ger en bild av den ekonomiska utvecklingen för Stiftelsen över tid samt hur medlen disponerats och förbrukats.
57
■ Externa bidrag
■ Administrations- och
förvaltningskostnader
100
80
60
40
20
mkr
Kostnader
94/9
5 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
Eget kapital till marknadsvärde
600
500
400
300
200
100
mkr
94/9
5 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
* Externa bidrag redovisas i bok-
föringen över eget kapital.
RESULTATRÄKNINGAR (mkr)* 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 94/95Intäkter Direktavkastning 8,3 10,5 10,9 14,1 17,9 32,1 23,2 24,5 33,0 41,4 40,0Realisationsresultat/värdereglering 26,1 17,3 29,7 -79,6 -31,7 1,1 23,1 82,5 44,8 44,2 37,9S:a intäkter 34,4 27,8 40,6 -65,5 -13,8 33,2 46,3 107,0 77,8 85,6 77,9 Kostnader Ändamålskostnader Externa bidrag* -38,7 -44,2 -44,5 -44,1 -44,6 -66,7 -64,7 -94,9 -72,0 -82,6 -52,7Egna ändamålskostnader -3,2 -3,2 -1,9 -3,0 -1,9 -2,9 -4,6 -3,1 -2,3 -1,4 -1,4S:a ändamålskostnader -41,9 -47,4 -46,4 -47,1 -46,5 -69,6 -69,3 -98,0 -74,3 -84,0 -54,1 Administrations- och förvaltningskostnader -6,9 -7,2 -6,9 -6,6 -6,6 -6,0 -5,7 -5,4 -4,8 -4,5 -4,0Bokslutsdispositioner och skatt -0,3 -0,3 -0,4 -0,4 -0,6 -0,6 -0,1 -2,3 -0,9 4,0 -9,9S:a kostnader -49,1 -54,9 -53,7 -54,1 -53,7 -76,2 -75,1 -105,7 -80,0 -84,5 -68,0 Förändring bokfört eget kapital -14,7 -27,1 -13,1 -119,6 -67,5 -43,0 -28,8 1,3 -2,2 1,1 9,9 UTVECKLING EGET KAPITAL (mkr) Bokfört eget kapital 225,1 239,8 266,9 279,9 399,5 467,0 510,0 538,8 537,5 539,7 538,6Över-/undervärden i värdepapper 6,5 4,4 2,0 3,2 2,4 -2,1 11,1 19,3 77,2 78,4 35,7Eget kapital till marknadsvärde 231,6 244,2 268,9 283,1 401,9 464,9 521,1 558,1 614,7 618,1 574,3 Överlämnat stiftelsekapital 1994-08-01: 528,7 mkr Långsiktiga värdepapper, fördelning på aktier och obligationer (marknadsvärden) Aktier 42% 39% 46% 42% 44% 37% 14% 6% 23% 37% 32%Obligationer 58% 61% 54% 58% 56% 63% 86% 94% 77% 63% 68%
58
4 Anlitad revisor måste vara auktorise-
rad eller godkänd om bidraget är
500 ooo kr eller mer.
TillsynStiftelsen står under begränsad tillsyn av länsstyrelsen. Kopia av årsredovis-ning och revisionsberättelse ska enligt stiftelseförordnandet överlämnas till regeringen senast sex månader efter räkenskapsårets utgång.
RevisionGranskningen av Stiftelsens verksamhet sker dels av revisor utsedd av Stiftelsen, dels av revisor utsedd av Riksrevisionen.
Av Stiftelsen utsedda revisorerAuktoriserade revisorn Lennart Wiberg, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Ersättare: auktoriserade revisorn Lars Nicklasson, Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB.
Av Riksrevisionen utsedda revisorerAuktoriserade revisorn Anita Nilsson, Riksrevisionen. Ersättare: auktoriserade revisorn Per Redemo, Riksrevisionen. Granskningen av projektens ekonomiska redovisningar sker i första hand av bi-dragstagarnas egna revisorer4. Stiftelsens revisorer har dock rätt att på eget eller på Stiftelsens initiativ granska att bidragen förbrukats i överensstämmelse med an-sökan och i enlighet med de villkor som angivits av Stiftelsen då bidrag beviljats.
InformationEn viktig faktor för genomslagskraften av Stiftelsens verksamhet är att informa-tion når ut till så många bidragsaspiran-ter som möjligt. Stiftelsen annonserar därför rikstäckande när möjlighet att söka bidrag erbjuds. Information kanaliseras även genom de myndigheter och organisationer Stiftelsen samarbetar med. Stiftelsens personal har vid ett stort antal tillfällen lämnat information om Stiftelsen.
Allmän information om Stiftelsens verksamhet, regler, ansökningshand-lingar, m.m. går att beställa direkt från Stiftelsens kansli under adress:Stiftelsen framtidens kultur
751 83 Uppsala
tel 018-17 19 40
fax 018-17 19 41
Information kan även fås genom e-post under adress:[email protected]
Information om verksamhet, regler och ansökningshandlingar kan hämtas på Stiftelsens webbplats:www.framtidenskultur.se
59
Birgitta Persson
Lena Påhlman
Sinikka Tenho
Jonas Anderson
Stiftelsens kansliVid Stiftelsens kansli arbetar:Verkställande direktör Jonas Anderson som har det övergripande ansvaret för Stiftelsens verksamhet.
Handläggare Birgitta Persson med bl.a. särskilt ansvar för utvecklings- och uppföljningsfrågor.
Handläggare Lena Påhlman med särskilt ansvar för frågor om kulturliv – skola.
Sekreterare Sinikka Tenho som bl.a. ansvarar för att information om Stiftelsens verksamhet förmedlas till intresserade.
Kansliet är beläget i Uppsala Science Park med besöksadress:Dag Hammarskjölds väg 10 c
60
Ekonomi
Resultaträkning
Balansräkning
Noter
Korståget i vår tid,
BildMuseet, Gammlia,
05/451
61
62
Resultaträkning, tkr Not 2005 2004
Intäkter
Direktavkastning
Ränteintäkter 2 5 373 6 808
Utdelning aktier 2 948 3 721
8 321 10 529
Värdereglering aktier samt realisationsresultat
Värdereglering aktier 34 850 23 023
Realisationsresultat 3 -8 740 -5 736
Summa intäkter 34 431 27 816
Kostnader 4, 5, 6
Administrations- och förvaltningskostnader -6 945 -7 172
Ändamålsrelaterade kostnader -3 203 -3 189
Summa kostnader -10 148 -10 361
Resultat före skatt 24 283 17 455
Skatt 7 -320 -334
Redovisat årsresultat 23 963 17 121
63
Balansräkning, tkr Not 2005-12-31 2004-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 8 200 200
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav 9 223 987 243 811
Summa anläggningstillgångar 224 187 244 011
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Skattefordran 211 121
Övriga fordringar 19 28
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 1 635 3 088
1 865 3 237
Kassa och bank 11 21 238 17 912
Summa omsättningstillgångar 23 103 21 149
SUMMA TILLGÅNGAR 247 290 265 160
64
Balansräkning, tkr Not 2005-12-31 2004-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Ingående kapital 239 802 266 872
Redovisat årsresultat 23 963 17 121
Beslutade bidrag -39 733 -44 454
Återförda bidrag 1 044 263
Summa eget kapital 225 076 239 802
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 308 279
Beviljade ej utbetalda bidrag 21 133 24 311
Övriga kortfristiga skulder 216 239
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 557 529
Summa kortfristiga skulder 22 214 25 358
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 247 290 265 160
Ställda säkerheter Inga Inga
Ansvarsförbindelser Inga Inga
Korståget i vår tid,
BildMuseet, Gammlia,
05/451
65
66
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper
Årsredovisningen är upprättad enligt Årsredo-
visningslagen (1995:1554) och Bokförings-
nämndens allmänna råd.
Obligationer, aktier och aktierelaterade
instrument
Obligationer, aktier och aktierelaterade värde-
papper bedöms vara långsiktiga placeringar
och redovisas med stöd av FAR rekommenda-
tion nr 12 som anläggningstillgångar. Såväl
aktie- som obligationsportföljen värderas
enligt portföljmetoden.
Aktier och aktierelaterade instrument vär-
deras enligt lägsta värdets princip vilket innebär
att aktier m.m. vid förvärv värderas till an-
skaffningsvärdet. Om det totala marknadsvär-
det på portföljen understiger det bokförda
värdet skrivs värdet av portföljen ned till
marknadsvärde. I det fall värdet kommande
år stiger sker en återföring av nedskrivningen.
För reala placeringar görs årlig uppräkning
på det sätt som anges i det följande.
För reala kupongplaceringar tas upplupna
räntor inkl. inflationskompensation på kupong-
ränta upp som ränteintäkt i resultaträkningen
och som periodavgränsningspost i balansräk-
ningen. Upplupen inflationskompensation på
placerat kapital tas upp som ränteintäkt i
resultaträkningen och som uppräkning av det
bokförda värdet i balansräkningen.
Övriga obligationer har vid förvärvet vär-
derats till anskaffningsvärdet. Erlagda premier
och erhållna kapitalrabatter, som uppkommer
vid köp av obligationer på grund av avvikelser
mellan kupongränta och marknadsränta vid
anskaffningstillfället, periodiseras över
återstående löptid.
Realisationsvinster/-förluster beräknas
enligt genomsnittsmetoden.
Redovisning av värdepappersemissioner
Redovisning av värdepappersemissioner sker
på avslutsdag.
Redovisning av bidrag
Bokföring av bidrag sker i enlighet med BFN
U 95:3. Detta innebär att bokföring sker när
beslut om bidrag fattas. Bokföring av externa
bidrag sker när beslut om bidrag fattas.
Beslutade ej utbetalda bidrag redovisas som
en skuld i balansräkningen.
Avskrivning på inventarier
Avskrivningar enligt plan beräknas på ur-
sprungliga anskaffningsvärden och baseras på
tillgångarnas ekonomiska livslängd varvid
inventarier skrivs av på fem år och datorer på
tre år. Från och med 2004 kostnadsförs datorer
vid anskaffningstillfället såsom korttidsinven-
tarier.
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt
som skall betalas eller erhållas avseende
aktuellt år samt justeringar avseende tidigare
års aktuella skatt. Skatteskulder/-fordringar
värderas till vad som enligt Stiftelsens be-
dömning skall erläggas till eller erhållas från
skattemyndigheten.
67
2005 2004
Not 2 Ränteintäkter, tkr
Obligationer 5 135 6 586
Övriga ränteintäkter 238 222
5 373 6 808
Not 3 Realisationsresultat, tkr
Aktier -12 330 -6 524
Obligationer 3 590 788
-8 740 -5 736
Not 4 Ersättning till revisorerna, tkr
Revision
Öhrlings PricewaterhouseCoopers 223 206
Riksrevisionen 59 89
282 295
Not 5 Kostnader, tkr
Administrations- och förvaltningskostnader
Kanslikostnader 5 451 5 625
Kapitalförvaltning, revisionsarvode m.m. 1 105 1 107
Styrelsen 389 440
6 945 7 172
Ändamålsrelaterade kostnader
Informationskostnader 815 803
Kvalitetsprövning 797 903
Programområden 1 591 1 483
3 203 3 189
Varav avskrivningar 28 75
68
2005 2004
Not 6 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar
och sociala avgifter m.m., tkr
Medelantalet anställda har varit 4 4
Varav kvinnor 3 3
Löner och ersättningar har uppgått till:
Verkställande direktör 793 768
Styrelsen 175 185
Övriga anställda 1 909 1 660
Summa löner och ersättningar 2 877 2 613
Sociala avgifter enligt lag och avtal 876 849
Summa löner och sociala avgifter 3 753 3 462
Pensionskostnader inklusive särskild löneskatt
Verkställande direktören 437 852
Styrelsen - -
Övriga anställda 366 332
Summa pensionskostnad inkl. särskild löneskatt 803 1 184
Totala löner, ersättningar, sociala avgifter
och pensionskostnader 4 556 4 646
69
I löner till övriga anställda ingår även ersättningar till projektanställd personal.
Löner och ersättningar till anställd personal har fastställts av styrelsens ordförande.
Verkställande direktören har uppburit fast lön om 793 tkr och bilförmån om 41 tkr.
Inga rörliga ersättningar har utgått.
Avtal med verkställande direktör föreligger med innebörden att avgångsvederlag
på två årslöner jämte pensionsförmån utgår vid uppsägning från Stiftelsens sida.
Från avgångsvederlaget skall lön från annan anställning under de två åren samordnas.
Styrelsens arvoden fördelas enligt följande:
Ordförande 37 500 kr/år
Ledamot 12 500 kr/år
Därutöver tillkommer ett arvode med 2 500 kr/sammanträde fram till och med juni 2005,
därefter med 5 000 kr/sammanträde.
Not 7 Skatt
Bokförd skattekostnad avser för 2005 liksom för 2004 endast förmögenhetsskatt.
Not 8 Inventarier, tkr 2005 2004
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärden 923 972
Årets inköp 29 131
Årets utrangeringar - -180
Utgående anskaffningsvärden 952 923
Avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar -724 -809
Årets avskrivningar -28 -75
Årets utrangeringar - 161
Utgående avskrivningar -752 -723
Utgående bokfört värde 200 200
70
Not 9 Långfristiga värdepappersinnehav, tkr 2005 2004
Obligationer
Ingående anskaffningsvärde 146 019 147 695
Investeringar 126 333 21 115
Avyttringar inkl. ränteperiodisering -138 193 -22 791
Utgående anskaffningsvärde 134 159 146 019
Aktier
Ingående anskaffningsvärde 132 642 184 323
Investeringar 19 784 19 046
Avyttringar -62 598 -70 727
Utgående anskaffningsvärde 89 828 132 642
Ingående nedskrivningar aktier -34 850 -57 873
Återföring nedskrivning 34 850 23 023
Utgående nedskrivningar aktier 0 -34 850
Utgående bokfört värde aktier 89 828 97 792
Utgående bokfört värde totalt 223 987 243 811
Marknadsvärde totalt 230 464 248 171
Som nu ungefär, ett nutida konstpedagogiskt
utvecklingsprojekt för tonåringar,
Umeå kommun, Kulturverket, 05/784
71
Värd. Förfallodag Nominellt Bokfört Marknads-
ränta belopp, tkr värde, tkr värde, tkr
Obligationer
Nom. företagsobligationer
LF Bank 149 3,165 2008-09-30 25 000 24 999 24 793
LF Bank 141 3,515 2010-06-30 5 000 5 064 4 925
Nom. bostadsobligationer
CAIO1569 3,240 2009-12-16 28 000 31 588 30 829
NBO5518 3,030 2008-09-17 30 000 30 891 31 129
SBAB118 3,080 2008-12-17 20 000 20 529 21 351
SEB560 2,980 2008-06-18 20 000 21 088 20 826
Summa 128 000 134 159 133 853
(Föregående år 141 000 146 019 150 379)
72
Aktier Antal Bokfört Marknads-
värde, tkr värde, tkr
Råvaror Höganäs B 5 000 846 860
SCA B 32 000 7 955 9 504
Stora Enso R 30 000 2 722 3 225
Industri Assa Abloy B 53 000 5 220 6 625
Atlas Copco B 20 000 1 505 3 170
Autoliv 6 000 1 573 2 154
Sandvik 10 000 1 935 3 700
Skanska B 50 000 3 658 6 050
Volvo B 10 000 1 924 3 745
Konsumentvaror Electrolux B 10 000 1 530 2 065
Hälsovård AstraZeneca 25 000 9 467 9 712
Finans FöreningsSparbanken A 30 000 3 700 6 495
Industriv. A 10 000 2 079 2 170
Investor B 70 000 8 145 9 730
Lundbergs B 1 000 113 335
SEB A 30 000 2 494 4 905
Sv Handelsbanken A 35 000 5 089 6 895
Telekommunikation Ericsson B 480 000 25 870 13 104
Nokia 15 000 4 003 2 167
Summa 89 828 96 611
(Föregående år 97 792 97 792)
Som nu ungefär, ett nutida konstpedagogiskt
utvecklingsprojekt för tonåringar,
Umeå kommun, Kulturverket, 05/784
73
2005-12-31 2004-12-31
Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, tkr
Upplupna ränteintäkter 1 380 2 791
Förutbetalda hyror 104 94
Övriga poster 151 203
1 635 3 088
Not 11 Kassa och bank, tkr
Fordran Kammarkollegiet avseende medel på bankkonto 11 763 11 329
Bankkonto i Svenska Handelsbanken 9 155 6 345
Postgirokonto 320 238
21 238 17 912
Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, tkr
Upplupna semesterlöner inkl. sociala avgifter 267 230
Övriga poster 290 299
557 529
74
Uppsala den 26 april 2006
Lennart Låftman Kennet Johansson
ordförande
Peter Oskarson Kristina Rennerstedt
Gertrud Sandqvist
75
RevisionsberättelseTill styrelsen i Stiftelsen framtidens kultur
Org nr 817603-2855
Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Stiftelsen
framtidens kultur för år 2005. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandling-
arna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av
årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på
grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi plane-
rat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om
att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att gran-
ska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna.
I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av
dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när den upprät-
tat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Vi
har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma
om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen, om skäl för entledigande
föreligger eller om ledamoten på annat sätt handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelse-
förordnandet. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en
rättvisande bild av stiftelsens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i
Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Styrelseledamöterna har inte handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet.
Uppsala den 26 april 2006
Lennart Wiberg Anita Nilsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Av Riksrevisionen förordnad revisor
Årsredovisning 2005
