DIAKONISTIFTELSEN SAMARITERHEMMET

Årskrönika 2009

Diakonistiftelsen Samariterhemmet överlämnar härmed sin redogörelse för år 2009. Vi hoppas, att den skall ge information om stiftelsens arbete och utveckling under året. Vi tackar anställda och frivilliga för goda arbetsinsatser och för stort engagemang. Vi tackar också för gott samarbete med Svenska kyrkan, Uppsala universitet, Uppsala kommun, Landstinget i Uppsala län, stödföreningen Samariterhemmets Vänner samt Samariterhemmets Diakonkår.

Uppsala i maj 2010

Gunnar Lundh Lennart LindgrenOrdförande Direktor

Årskrönika 2009

2

3

Styrelse vid årsskiftet 2009/2010

§ 1 Diakonistiftelsen Samariterhemmets uppgift är att utöva diakoniverksamhet såväl i egen regi som i samarbete med andra organ och organisationer inom kyrka och samhälle att för denna verksamhet utbilda diakonissor, diakoner och andra medarbetare till Svenska kyrkans och samhällets tjänst att även på annat sätt främja kristen människovård t ex i form av omsorg om barn och ungdom, åldringar, sjuka, handikappade och andra som är i behov av hjälp och stöd att främja vetenskaplig forskning inom områden av betydelse för stiftelsens verksamhet

Ordförande: Gunnar Lundh Vice ordförande: Gunilla Thorstensson Övriga ledamöter: Tomas Anderman, Oloph Bexell, Sigvard Forsgren, Margareta Hemström, Dan Lannerö, Leif Lyttkens, Kersti Raustorp, Elisabeth Stenberg samt Jan-Erik Wikström. Ersättare: Rosita Borum-Halvars och Gunnar Sandberg. Adjungerade: Direktor Lennart Lindgren och Förvaltningschef Elisabeth Grahn (sekr.) Arbetsutskott: Gunnar Lundh, ordförande, Gunilla Thorstensson, Jan-Erik Wikström samt Lennart Lindgren och Elisabeth Grahn.

Revisorer: Lars Kylberg vid Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB samt Ulf Hedefalk.

e-post: stadsmissionen@diakonistiftelsen.se

4

Stiftelsens verksamhet

Diakonistiftelsen utför sitt uppdrag genom verksamheter inom fem områden som leds av respektive enhetschef.

1. Andlig vård

Gudstjänstlivet är en kärnverksamhet och syftar till att vara en inspirationskälla ur vilken övrig verksamhet får sin motivation och värdegrund. Diakonistiftelsen har ett regelbundet gudstjänstliv som omfattar dagliga morgonböner, två olika mässor tisdag och tors-dag. Högmässa firas sön- och helgdagar under året med ca 45-50 deltagare i genomsnitt.

Diakonistiftelsens pastor leder verksamheten och ger därutöver själavårdande samtal och personalstöd. En viktig del för genomförandet av andakter och gudstjänster har även under detta år varit medverkan av ca 20 volontärer. Detta gäller alla insatser, kyrkvärdar, kyrksyster / kyrkvaktare, musiker, diakoner och präster.

Svenska kyrkans centrum för andlig vård inom hälso- ochsjukvården

vilar på ett avtal med Svenska kyrkan på nationell nivå. Området gäller en samordning av Svenska kyrkans ”sjukhuskyrkor” på olika sjukhus i landet samt utbildning av dess personal. Avtalet har under 2009 varit föremål för en översyn. Diako-nistiftelsens pastor ansvarar på halvtid för denna

verksamhet.

Solen lyser in genom fönstret i Diakonistiftelsen Samariterhemmets entrédörr. Hjärta och kors präglar verksamheten.

5

pg 90 00 97-7 bg 900-0977

e-post: stadsmissionen@diakonistiftelsen.se

hemsida: www.uppsalastadsmission.se

2. Uppsala Stadsmission

Diakonistiftelsen Samariterhemmets uppdrag och syfte är att bland annat utöva diakoni och främja kristen människovård genom omsorg om dem som är i behov av hjälp och stöd. Detta sker genom verksamheten Uppsala Stadsmission som erbjuder trygga och stödjande miljöer med regel-bundna, långsiktiga och nära kontakter. I verksamheten vill vi nå dem som är och upplever sig vara utestängda och ge dem möjlighet att göra sina röster hörda.

Uppsala Stadsmissionen erbjuder stöd för per-soner i social utsatthet genom samtal, personligt stöd, aktiviteter, sysselsättning, mat och gemen-skap.

Konkret sker detta arbete via: Fyra öppna träff-punkter, Gränden, Mikaelsgården, Mikaelskyrkan, Soppmässan, 15 arbetsträningsplatser samt ett snickeri som ger sysselsättning (start vid årsskiftet 2009-2010), mottagning för ensamstående kvin-nor, stöd och aktiviteter för våldsutsatta kvinnor samt för kvinnor i missbruk.

Ny verksamhet som påbörjats under året är Hantverksslussen (snickeri) och uppbyggnad av en strategisk volontärsamordning. Inom stadsmissionen är 20 personer anställda. Till gruppen medarbetare räknar vi också volontärer totalt ca 100 personer som ger av sin fria tid. Varje vecka har stadsmissionen i genomsnitt kontakt med 750 personer.

Den totala verksamheten kostade 9.928 tkr. Antalet enskilda gåvogivare har ökat.

90-kontot (pg 90 00 97-7, bg 900-0977) har under året tagit emot 626 (530) tkr. Gåvor inkomna via 90-kontot används uteslutande till Uppsala Stadsmissions verksamhet.

6

3. Vård och Omsorg

Diakonistiftelsen ska enligt sina syftesparagraf främja människovård genom omsorg om äldre och funktionshindrade. Därför driver stiftelsen ett boende, Ebbagården, för personer med de-menssjukdom med 33 heldygnsplatser. Samariterhemmet har ett avtal med Uppsala kommun angående detta boende. Stiftelsen vill på Ebbagården bedriva god vård och omvårdnad vad gäller personer med demenssjukdom. Men stiftelsen vill också vara mönsterbildande vad gäller metoder och bemötande. Kvalitetsarbetet har under året bland annat haft fokus på mat och måltider. Ebbagården har i samband med Uppsala kommun medverkat i ett projektarbete ”Mums” i samarbete med Uppsala Universitet.

Verksamheten för yngre dementa har bedrivits sedan oktober 2007 och kommer föhoppningsvis att kunna fortsätta och utvecklas i samverkan med kommunen. Besöksantalet har varit 4-6 personer på de 6 platser vi erbjuder. Inom äldreomsorgen har vi medarbetare med olika kompetenser sjuksköterskor, undersköter-skor, sjukgymnast, silviasyster, kokerskor, diakon samt stiftelsens präst.Inom äldreomsorgen arbetar 45 personer.

Trygghetsboendet Kungsängsgårdenär ett äldreboende med femtio små lägenheter. Diakonistiftelsen har här personal som finns till-hands för de boende och skapar social samvaro, kontakter med hemtjänst rådgivning etc.

Hemtjänst med diakonal profil.Under 2009 startades en hemtjänst efter godkän-nande av Uppsala kommun. Verksamheten har under året haft en liten omfattning. Detta för att säkerställa att verksamheten vid en utökning kan hålla en god kvalitet och bli ekonomiskt försvar-bar.

Hushållsnära tjänster I samband med inrättan-det av en hemtjänst i startades även verksam-hetsformen ”hushållsnära tjänster” till de som önskar. Verksamheten har en mindre omfattning men har uppskattats av äldre boende i Samariter-hemmets närområde.

Verksamheten äldreomsorg är av hög kvalitet där god omsorg och omvårdnad står i fokus.

7

4. Hotell & Konferens

5. Förvaltning

Central förvaltning Central förvaltning omfattar stiftelsens centrala ledning med styrelse, direktor, direktorsassis-tent, förvaltningschef, förvaltningsassistent och eko-nomienhet. Central förvaltning ansvarar för stiftelsens övergripande personalfrågor och ge-mensamma administration. Syftet är att den ska övergripande styra, leda, utveckla och förvalta stiftelsens verksamhet och tillgångar i överens-stämmelse med stiftelsens stadgar på ett kost-nadseffektivt sätt. Besparingar har genomförts under året och resursförbrukningen minskade med omkring en miljon kronor eller med ca 30 procent jämfört med året innan.

Patienthotellet Duvan drivs av Diakonistiftelsen i syfte att skapa ett tryggt boende med ett gott bemötade för personer som genomgår olika behandlingar vid Akademiska sjukhuset. Patientho-

Fastigheter Fastighetsförvaltningen omfattar drift- och under-håll av stiftelsens fastighetsinnehav bestående av bostäder och lokaler. Stiftelsen förvaltar drygt 15 verksamhetslokaler och 110 bostadslägenheter.

Målet för verksamheten är att Fastighetsförvalt-ningen ska genomföras på ett kostnadseffektivt sätt och samtidigt generera ett överskott till förmån för stiftelsens diakonala verksamhet.

tell erbjuder inte enbart hotellrum för patienter och anhöriga utan också gemenskap, måltider, krea-tiva aktiviteter.

Stiftelsens förvaltning kan delas in i tre delar. Central förvaltning, fastigheter och ekonomi.

Gästhemmetligger centralt men ändå avskilt och priserna är modesta. Vi har 27 rum och tar emot både tillfälliga gäster och långtidsboende. Varje rum har sin egen karaktär med vackra möbler i äldre stil. Standarden

är enkel. Dusch, toalett och kök finns i korridoren. Huset har i snart hundra år använts för omsorg om människan. Det har en klosterlik atmosfär som ger ro och vila. Trädgården innanför murarna är ett litet paradis i sig om somrarna med sina rosenrabatter och en liten fontän.I vår frukostbuffé som serveras i ett angränsande hus finns ett varierat utbud. Här möter dig omsor-gen genom trevliga värdar och hembakat bröd.

Olika insatser har under året gjorts för att öka be-läggningsgraden och en märkbar sådan har åstad-kommits med ca 1500 gästdygn fler än 2008. Bokning sker per telefon 018-564000 eller fax 018-564077 alt. booking@diakonistiftelsen.se

8

Ekonomi - Resultat och ställning Diakonistiftelsens ekonomi vilar på intäkter från de fem olika verksamheterna. Avtal och upphandling av verksamheter sker kontinuerligt med kom-mun, landsting och Svenska kyrkan Därutöver är stiftelsen beroende av gåvor i form av kollekter, regelbundet givande, och donationer Under 2009 har en översyn av de flesta kostna-der inom stiftelsen gjorts. Ofördelaktiga avtal har omförhandlats eller avbrutits. Vidare har viss per-sonalminskning åstadkommits genom att naturliga avgångar inte ersatts.

En översyn av möjliga intäktskällor har även gjorts. Bland annat har därför verksamheten vid Kung-sängsgården organiserats om och möjliggjort inrättandet av en hemtjänst och verksamhet inom området hushållsnära tjänster påbörjats.

En tydlig effektivisering av alla verksamheter har bidragit till att verksamhets-nettot kunnat förbättras betydligt och uppgår för 2009 till -3.791 (-7.749) tkr.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Diakonistiftelsen har sedan flera år haft ett eget forskningsinstitut. Under åren har forskningen vilat på ett avtal med Uppsala universitet. P.g.a den ekonomiska situationen kan inte denna verksamhet längre bedrivas vid Samariterhemmet. Forskningen fortsätter i stort som tidigare men nu i lokaler på Uppsala Universitet och bekostas i sin helhet av universitetet. Viss koppling finns dock fortfarande på så sätt att forskningsbiblioteket upplåts till forskare och samarbete äger rum beträffande fortbildningsinsatser i anslutning till den forskning som bedrivs vid universitet.

Samarbete med andra organisationer

Diakonistiftelsen samarbetar med andra organi-sationer såväl inom offentlig sektor som ideburna organisationer. Verksamheten bedrivs i nära sam-arbete med Svenska kyrkan, Uppsala läns lands-ting, Uppsala kommun. Bland idéburna organisa-tioner är stiftelsen medlem i Ideellt forum inom Svenska kyrkan samt Forum för frivilligt socialt arbete. Diakonistiftelsen har Arbetsgivaralliansen som arbetsgivarorganisation.

9

Framtida utveckling

Mot bakgrund av den kostnadseffektivisering som genomförts under 2009 ser framtiden ljusare ut för stiftelsens verksamhet. Ett antal nya verksamheter har tillkommit och det finns en stor potential i de verksamheter och byggnader som tillhör stiftelsen. Under 2010 planeras att starta en seconhand-butik som ska tillföra medel till Uppsala Stadsmissions verksamhet. Vidare har ett Råd för Uppsala Stadsmission bildats. Rådgivningsgruppen består av fem personer. Gruppens syfte är att ge idéer, råd och skapa kontakter för att underlätta insamling av pengar till stadsmissionens verksamhet.Överläggningar förs med Uppsala läns landsting angående det hyresavtal som löper ut 2015. Stiftelsen har presenterat en vision som bygger på att Samariterhemmet i framtiden kommer att kunna fortsätta samarbetet med landstinget för att tillsammans bedriva vård och omsorg för människor bland utsatta grupper i samhället.

Till Diakonistiftelsen är knutna stödföreningar, som på olika sätt engagerar människor.

Samariterhemmets Vänner utser bl a tre ledamöter i stiftelsens styrelse.Syföreningen träffas regelbundet i Diakonisshu-sets bibliotek. Försäljning ordnas två ggr per år.

Samariterhemmets Diakonkår hade vid årsskiftet 373 medlemmar. Frimärksgruppen träffas regelbundet för att ta hand om frimärken, som sedan kan säljas till förmån för Diakonistiftelsen. Mariehems Vänner har ett stort engagemang i Mariehem och ordnar under sommaren frivilliga värdar.

Minnaföreningen är en viktig grupp, som stöttar stiftelsens Minna-mottagning.

Honnörsstipendium 2009 tilldelades Seija Tulokas för troget och hängivet arbete i församlingar och Luleå stift.

Resultaträkning (tkr) Not 2009 2008

Verksamhetens intäkter 1Insamlade medel 5 028 5 895Nettoomsättning 41 755 38 638 Bidrag 2 318 1 719Övriga verksamhetsintäkter 101 108 Summa verksamhetens intäkter 49 202 46 360

Verksamhetens kostnader Externa kostnader -14 298 -16 212 Personalkostnader -31 091 -31 398 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -2 965 -3 096 Summa verksamhetens kostnader -48 354 -50 706

Verksamhetens resultat 848 -4 346

Resultat från finansiella investeringarResultat från värdepapper som är anläggningstillgångar 2 3 519 -458 Resultat från försäljning materiella - 4 045 anläggningstillgångarÖvriga ränteintäkter och liknande resultatposter 33 41 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 168 -1 672 Summa resultat från finansiella investeringar 2 384 1 956

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 3 232 -2 390 Skatt på årets resultat -1 064 -630 Årets resultat 2 168 -3 020

10

Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) 2 168 -3 020 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år 134 129 Reservering av ändamålsbestämda medel som inte utnyttjas under året -79 -50Kvarstående belopp för året/dispositionsfond 2 223 -2 941

11

Balansräkning (tkr) Not Tillgångar

Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 3 38 783 41 371 Inventarier 4 574 792

Finansiella anläggningstillgångarLångfristiga värdepappersinnehav 11 825 7 951 Summa anläggningstillgångar 51 182 50 114

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarKundfordringar 3 224 2 714 Skattefordringar 289 996 Övriga kortfristiga fordringar 219 710 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 022 1 182 4 754 5 602

Kassa och bank 649 2 482 Summa omsättningstillgångar 5 403 8 084

Summa tillgångar 56 585 58 198

2009-12-31 2008-12-31

12

Eget kapital och skulder Not Eget kapital Fonder för givarnas hugfästelser 9 456 9 456 Ändamålsdestinerade medel 1 938 1 993 Dispositionsfond 8 684 6 461 Summa eget kapital 20 078 17 910 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 3 053 2 669 Summa avsättningar 3 053 2 669

Långfristiga skulder Checkräkningskredit (limit 15 000 tkr) 8 723 6 221Skuld till Diakonistiftelsen Samariterhemmets pensionsstiftelse 12 070 11 809 Övriga långfristiga skulder 4 969 5 000 Summa långfristiga skulder 25 762 23 030

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 1 595 1 746 Övriga kortfristiga skulder 2 482 7 591 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 615 5 252 Summa kortfristiga skulder 7 692 14 589

Summa eget kapital och skulder 56 585 58 198

Ställda säkerheter 31 825 27 951

Ansvarsförbindelser Inga Inga

2009-12-31 2008-12-31

Noter Redovisnings- och värderingsprinciper

Stiftelsens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd och FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. I årsredovisningen har även vissa upplysningar lämnats som krävs av SFI.

13

Not 1 Verksamhetens intäkter – fördelning på rörelsegrenar

2009 2008Insamlade medel fördelar sig enligt följande: Svenska kyrkan 2 176 2 930Riksbankens Jubileumsfond 252 1 010Egna förvaltade stiftelser 811 793Allmänheten 1 101 502Övriga 689 660Summa insamlade medel 5 029 5 895

Nettoomsättningen fördelar sig på rörelsegrenar enligt följande:Vårdersättningar gruppboende 20 375 19 771 Intäkter rumsuthyrning 5 610 4 555 Hyresintäkter 12 686 12 086Övriga försäljningsintäkter 3 143 2 226 Summa nettoomsättning 41 754 38 683

Bidrag fördelar sig enligt följande:Uppsala Kommun 2 311 1 656 Landstinget i Uppsala län 7 63 Summa bidrag 2 318 1 719

Summa verksamhetens intäkter 49 101 46 252

Av ovanstående belopp har 626 tkr (350 tkr) insamlats via 90-konto.

14

Not 2 Resultat från värdepapper som är anläggningstillgångar 2009 2008Utdelningar 250 258Räntor 291 244Realisationsresultat vid försäljning av aktier och fonder 571 371Realisationsresultat vid försäljning av bostadsrätt 1 247 -Nedskrivning aktier och obligationer 1 159 -1 330Summa 3 518 -457

Not 3 Byggnader och mark 2009 2008Ingående anskaffningsvärden 92 909 93 609 -Försäljningar - -700 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 92 909 92 909

Ingående avskrivningar -51 538 -49 077 -Försäljningar - 138 -Avskrivningar -2 588 -2 599 Utgående ackumulerade avskrivningar -54 126 -51 538 Bokfört värde 38 783 41 371

Bokfört värde på fastigheter med taxeringsvärde 29 874 31 954 Taxeringsvärden för fastigheter med åsatt taxeringsvärde 91 211 90 908

Not 4 Inventarier 2009 2008Ingående anskaffningsvärden 10 493 10 354 Årets förändringar -Inköp 159 139 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 652 10 493

Ingående avskrivningar -9 701 -9 204 Årets förändringar-Avskrivningar -377 -497 Utgående ackumulerade avskrivningar -10 078 -9 701 Bokfört värde 574 792

15

Växling och kontinuitet

Rubriken är också en boktitel där författaren talar om kyrkan och menar att om vi skall bevara kyr-kans kontinuitet så måste förändring vara en del i arbetet för kontinuiteten. K-G Hammar har tagit upp tråden och vidareutvecklar: -”Ibland är det lätt att tänka att kontinuitet består i att man inte förändras. Men kanske är det så att kontinuiteten bara kan uppehållas om man låter växling ske. Det betyder inte att all växling är av godo eller bevarar kontinuiteten. Men det bästa sättet att inte bevara kontinuiteten är att försöka motverka all växling.”

Ett år har lagts till handlingarna i Samariterhem-mets historia. Ett omvälvande år som på olika sätt påverkat oss alla. Det finns så fantastiskt många som är måna om vårt arbete och vår verksamhet. Det är alla frivilliga krafter, enskilda personer, diakoner, medarbetare, förtroendevalda. Männis-kor som tänker och ber för verksamheten, som kommer med stöd råd och idéer. Stort tack till er alla som vill finnas med i detta spännande fält mellan växling och kontinuitet.

I förändringens tid – alla tider har nog kallat sig så - kan växling vara svårt att ta till sig, därför att vi ofta hämtar vår trygghet ur det vi är vana vid. Motstånd mot förändring bär vi nog alla inom oss. Men frågar man blir ofta svaret: - Nej jag är inte mot förändringar utan mot att kontinuiteten förvanskas. Att då frimodigt ändå ta till sig växling just därför att vi har ett uppdrag att bevara kontinuiteten kan upplevas som utmanande och oroande.

Samariterhemmet har en rik och skiftande historia. Att den har växlat ser man bara när man blickar årtionden bakåt. Men kontinuiteten har ändå kunnat bevaras. Samariterhemmets kontinuitet har sin grund i Jesus Kristus själv. I Kyrkan, dess gudstjänster och mässan möter vi honom som är upphovet och motivationen för vårt arbete. I Kristus som förebild blir det tydligt att kontinuiteten bäst upprätthålls genom växlingen. Ändå blev han an-klagad för att förändra och förvanska t.o.m lagen och det av Gud givna ordet. Själv menade han att rigid lagefterföljelse utan existensiell tolkning av människors aktuella livs-situation leder bort från Guds vilja. Så vill också Samariterhemmet verka med nya arbetsformer, metoder, och omsorg i varje ny tid för att bevara kontinuiteten i en tid som ständigt växlar.

Lennart Lindgren Direktor

Diakonistiftelsen Samariterhemmet finns i Uppsala och är en fristående stiftelse inom Svenska kyrkan. Uppgiften är att utöva diakoni både genom egen verksamhet och i samarbete med andra organ i kyrka och samhälle. Det sker genom: Andlig vård, Vård- och omsorg, Uppsala Stadsmission, Hotell- och konferens, Förvaltning.

Adress: Diakonistiftelsen Samariterhemmet, Samaritergränd 2, SE-753 19 Uppsala, Sweden Telefon: +46(0)18-56 40 00 Telefax: +46(0)18-10 83 75 Receptionen är öppen mån-fre 08-17 Hemsida: www.diakonistiftelsen.seDirektor: Lennart Lindgren, tel 018-56 40 03

PlusGiro: 87 66-8 Bankgiro: 230-0366

Uppsala Stadsmission är samlingsnamnet för Diakonistiftelsens lokala, sociala arbete. Pg 90 00 97-7 Hemsida: www.uppsalastadsmission.se Bg 900-0977

Text

: Len

nart

Lin

dgre

n, d

irekt

or. O

msl

ag: D

iako

niss

huse

t,tra

ppha

llen

vån

2-3.

Fot

o: E

va L

aure

ll, s

id 1

, 2,4

,9,1

5. L

ayou

t: E

va L

aure

ll.

DS

H a

rkiv

bild

, sid

20.

Try

ck:R

ekla

m &

Kat

alog

tryc

k, U

ppsa

la, 2

010