Sdde - Libro Retos en La Transformacion Del Ecosistema 20130820

8/17/2019 Sdde - Libro Retos en La Transformacion Del Ecosistema 20130820

1/132ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIEN TO DE BOGOTÁ 2010 - 2012

T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE BOGOTÁ 2010 - 2012

ÁNGELES INVERSIO

FINANCIAMIE

ECOSISTEMCANVAS

EMPRENDEDOR

START-UP

OPORTUNID

UBSISTENCIA

MODELO DE NEGO

C A N V A S

NANCIAMIENTO

CAPITAL SEMILLA

CAPITAL DE RIESGO

ÁNGELES INVERSIONISTAS

ASISTENCIA TÉCNIC

UNIVERSIDA

RELACIONES

INDICADORES

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

POLÍTICA PÚB

REDES EGOCÉNTRICAS

INVERSIÓN

FORTALECIMIE

POTENCIAR

RTICULACIÓN

E M P R E N D E D O R

P L A N

D E N E G O C I O

S T A R T - U P

A C E L E R A C I Ó N

O P O R

T U N I D A D

S U B S I S T E N

C I A

ODELO DE NEGOCIO

C A N V A S

F I N A N C I A M

I E N T O

C A P I T A L S E M I L

L A

C A P I T A L D E R I E S G O

Á N G E L E S I N V E R S I O N I S T A S

E C O S I S T E M A

LACIONES

I N D I C A D O R E S

P O L Í T I C A P Ú B L I C A

R E D E S E G

O C É N T R I C A S

I N V E R S I Ó N

F O R T A L E C I M I E N T O

P O T E N C I A R

RIADAS

C A N V A S

S T A R T - U P

I D E A

RELACIONES

REDES EGOCÉNTRICAS

ÁNGELESINVERSIONISTAS

EMPRENDER

PLAN DE NEGOCIO

ODELO DE NEGOCIO

CAPITAL SEMILLA

DES EGOCÉNTRICAS

SUBSISTENCIA

CAPITAL DE RIESGO

SISTENCIA TÉCNICA

C A N V

A S

CAPITAL SEMILLA

CAPITAL DE RIESGO

RELACIONES

REDES EGOCÉNTRICAS

INVERSIÓN

POTENCIAR R I A D

A S

EMPRENDEDOR


O P O R T U N I D A D

S U B S I S T E N C I A

MODELO DE NEGOCIO

CAPITAL DE RIESGO I N D I C A D O

R E S

REDES EGOCÉNTRICAS


PLAN DE NEGOCIO

MODELO DE NEGOCIO

REDES EGOCÉNTRICASSUBSISTENCIA

CAPITAL DE RIESGO

ASISTENCIA TÉCNICA

C A N V

A S

RELACIONES

POTENCIAR

CAPITAL DE RIESGO

C A N V A S EMPRENDEDOR

D A

A S

R E D

EMPRENDEDOR

PLAN DE NEGOCIO

S T A R T

- U PACELERACIÓN


SUBSISTENCIA

ODELO DE NEGOCIO

CANVAS

C A P I T A L S E M I L L A


ECOSISTEMA

A S I S T E N C I A

T É C N

I C A

U N I V E R S I

D A D E S

R E L A C I O N E S

INDICADORES

F O N D O S D E C A P I T A L P R I V A D OPOLÍTICA PÚBLICA

DES EGOCÉNTRICAS INVERSIÓN

FORTALECIMIENTO

POTENCIAR

T R I A D A S

A R T I C U L A C I Ó N

MODELO DE NEGOCIO


POLÍTICA PÚBLICA

F I N A N C I A M

I E N T O

IDEA

CANVAS

INVERSIÓNPOTENCIAR

EMPRENDEDOR

P L A N

D E N E G O C I O

S T A R T - U P

ACELERACIÓN


SUBSISTENCIA M O D E L O D

E N E G O C I O

CANVAS

F I N A N C I A M I E N T O


C A P I T A L D E R I E S G O

ECOSISTEMA

A S I S T E N C I A T É C N I C A

U N I V

E R S I D A D E S

RELACIONES


FOND

OSDECAPITALPRIVADO

P O

L I T I C A

P Ú B L I C A

REDES EGOCÉNTRICAS

INVERSIÓN

FORTALECIMIENTO

P O T E N C I A R

TRIADAS


MODELO DE NEGOCIO

E M

P R E N D E D O R

POLÍTICA PÚBLICA

M O D E L O

D E N E G O C

I O

F I N A N C I A M I E N T O

I D E A

CANVAS

POTENCIAR

EA

INVERSIÓN A C E L E R A C I Ó N

M O D E L O D

E N E G O C I O

P O L Í T I C A P Ú B L I C A

R E D E S E G O C É N T R I C A S

I N V E R S I Ó N

P O T E N C I A R

IDEA

ECOSISTEMA

ACELERACIÓN

EMPRENDEDOR I D E A P L

A N

D E N E G O C I O

S T A R T - U P

ACELERACIÓN

OPORTUNIDAD

SUBSISTENCIA

C A N V A S

R E D E S

C A P I T A L

S E M I L L A

C A P I T A L

D E R I E S G O


ECOSISTEMA

UNIVERSIDADES

R E L A C I O

N E S

INDICADORES

FONDOS DE CAPITAL PRIVADO

POLÍTICA PÚ

INVERSIÓ

FORTALECIMIEN

POTENCIA

T R I A D A S

ARTICULA

FINANCIAMIENTO

I D

E A

POLÍTICA PÚBLICA

O P O

R T U N I D A D

E

C O S I S T E M A


S U B

S I S T E N C I A

NGELES INVERSIONISTAS

ASISTENCIA TÉCNICA

F O N D O S D E C

A P I T A L P R I V A D O

REDES EGOCÉNTRICAS

U N I V

E R S I D A D E S

POLÍTICA PÚBLICA

INVERSIÓN

F O R T A

L E C I M I E N T O

P O T E N C I A R

ARTICULACIÓN PLAN DE NEGOCIO

CAPITAL SEMILLA

C A P

I T A L D E R I E S G O

RELACIONES

S

T A R T - U P

T R I A D A SCANVAS

IDEAREDES

R E D E S

ARTICULACIÓN

FORTALECIMIENTO

UNIVERSIDADES

RETOS EN LA TRANSFORMACIÓNDEL ECOSISTEMA DE

EMPRENDIMIENTO DEBOGOTÁ 2010 - 2012


2/132ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO D E BOGOTÁ 2010 - 2012

T R I A D A S

NGELES INVERSIONISTASFINANCIAMIENTO

ECOSISTEMA

CANVAS


EMPRENDEDO

MODELO DE NEG

C A N V A S CAPITAL SEMILLA

APITAL DE RIESGO

RELACIONES

REDES EGOCÉNTRICASINVERSIÓN

POTENCIAR



B S I S T

E N C I A

DELO DE NEGOCIO

N C I A M I E N T O

D I C A D O R E S

E S E

G O C É N T R I C A S

RELACIONES

REDES EGOCÉNTRICAS

MPRENDER

PLAN DE NEGOCIO

DELO DE NEGOCIO

APITAL SEMILLA

ES EGOCÉNTRICAS

SUBSISTENCIA CAPITAL DE RIESGO

STENCIA TÉCNICA

C A N

V A S

E L E R A

C I Ó N

O R T U N I D A D

I C A D

O R E S

REDES EGOCÉNTRICAS

POTENCIAR

V A S EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR

PLAN DE NEGOCIO

S T A R T - U PCELERACIÓN


SUBSISTENCIA

ELO DE NEGOCIO

CANVAS



ECOSISTEMA

A S I S T E N C I A

T É

C N I C A

U N I V E R S I D A D E S

R E L A C I O N E S

INDICADORES

F O N D O S D E C A P I T A L

P R I V A D OOLÍTICA PÚBLICA

S EGOCÉNTRICAS INVERSIÓ

FORTALECIMIENTO

POTENCIA

T R I A D A S


MODELO DE NEGOCIO


POLÍTICA PÚBLICA

IDEA

CANVASNVERSIÓN

OTENCIAR

ACELERACIÓN

P O L I T I C A

P Ú B L I C A

POTENCIAR

A

I N V E R S I Ó N

P O T E N C I A R

IDEA

ACELERACIÓN

ACELERACIÓN

UNIVERSIDADEFONDOS DE CAPITAL PRIVADO

O

P O R T U N I D A D

E C O S I S T E M A


S

U B S I S T E N C I A

GELES INVERSIONISTAS

ASISTENCIA TÉCNICA

F O N D O S D

E C A P I T A L P R I V A D O

REDES EGOCÉNTRICAS

U N

I V E R S I D A D E S

POLÍTICA PÚBLICA

F O

R T A L E C I M I E N T O

ARTICULACIÓNPLAN DE NEGOCIO

C

A P I T A L D E R I E S G O

S T A R T - U P

T R I A D A SCANVAS

IDEAREDES

R E D E S



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

RETOS EN LA TRANSFORMACIÓNDEL ECOSISTEMA DE

EMPRENDIMIENTO DEBOGOTÁ 2010 - 2012



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


Universidad de los Andes

Rector Pablo Navas Sanz de Santamaría

Facultad de Administración

Decano Javier Yañez Arenas

Centro de Estrategia y Compevidad,

CEC

Directora Martha Cecilia Rodríguez D.

Autores Andrés Guerrero AlvaradoOliver García Vargas

Alcaldía Mayor de Bogotá

Alcalde Mayor de Bogotá Gustavo Petro Urrego

Secretaría Distrital de Desarrollo Económico

Secretario Distrital de Desarrollo Económico Carlos Simancas Narváez

Subdirector de Emprendimiento Rolando Higuita Rodríguez

Convenio de Asociación:

•Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., Secretaría de Desarrollo Económico

• Universidad de los Andes, Facultad de Administración, Centro de Estrategia y Compevidad, CEC.

Revisor: Rafael Vesga FajardoDiseño de carátula: Carolina Calderón RojasCorrección de eslo: Proceditor ltda. Impresión: Editorial Kimpres

Hecho en Colombia

Printed and made in Colombia

Agosto de 2013

Todos los derechos son reservados. Esta publicación no puede reproducirse ni en su todo ni en sus parte, niregistrada en o transmida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni en ningún me-dio, sea mecánico, fotoquímico, electrónico, magnécos, electroópco o cualquier otro, sin el permiso previo,por escrito de la editorial



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

TABLA DE CONTENIDO1. Idencación de las organizaciones del Ecosistema ......................................................................................... 1

1.1. Búsqueda e idencación de actores potenciales ......................................................................................... 1

1.2. Idencación y validación de actores acvos ................................................................................................ 3

1.3. Clasicación de las organizaciones según su po de constución ................................................................. 5

1.4. Clasicación de las organizaciones según el papel principal de emprendimiento (pos de organización) .... 8

1.5. Tipos de acvidades de emprendimiento en el Ecosistema ......................................................................... 10

1.6. Relación de los pos de organización versus los pos de acvidades .........................................................12

1.7. Clasicación de las endades según el po de emprendimiento ................................................................ 14

1.8. Parcipación de las endades en las etapas del proceso emprendedor .....................................................16

1.9. Tamaño de los actores del Ecosistema ......................................................................................................... 18

1.9.1. Recursos económicos ................................................................................................................................ 19

1.9.2. Recursos de capital humano ..................................................................................................................... 22

1.10. Trayectoria del trabajo emprendimiento ................................................................................................... 25

2. Caracterización de los usuarios del Ecosistema .............................................................................................. 29

2.1. Usuarios atendidos por las endades del Ecosistema ..................................................................................29

2.2. Género de los usuarios atendidos por las organizaciones del Ecosistema ................................................... 32

2.3. Promedio etario de los usuarios atendidos por las endades del Ecosistema .............................................33

2.4. Estrato socioeconómico de los usuarios atendidos por las endades del Ecosistema .................................36

2.5. Nivel educavo de los usuarios atendidos por las endades del Ecosistema ..............................................38

2.6. Situación laboral de los usuarios atendidos por las endades del Ecosistema ............................................41

2.7. Atención de las endades del Ecosistema a población vulnerable .............................................................. 44

3. Relaciones y redes interinstucionales del Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá ................................47

3.1 Relaciones de red según el po de organización .......................................................................................... 48

3.1.1. Organizaciones asociavas y gremiales ..................................................................................................... 50

3.1.2. Organizaciones de asistencia, asesoría y consultoría ................................................................................ 51

3.1.3. Organizaciones de nanciamiento ............................................................................................................52

3.1.4. Organizaciones del Gobierno .................................................................................................................... 53

3.1.5. Organizaciones educavas ........................................................................................................................ 54

3.1.6. Observaciones ........................................................................................................................................... 55

3.2. Relaciones de red entre disntos pos de organización .............................................................................. 56

3.2.1. Dinamizadores del sistema ........................................................................................................................57

3.2.2. Prestadores de servicios y modelo de tríadas ........................................................................................... 58

T R I A D A S

ÁNGELES INVERSIONFINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


3.2.3. Invesgación y desarrollo del emprendimiento ........................................................................................ 61

3.2.4. Observaciones adicionales ........................................................................................................................ 63

3.3. Relaciones de red según el po de emprendimiento ................................................................................... 65

3.3.1. Organizaciones que trabajan emprendimiento de oportunidad ............................................................... 66

3.3.2. Organizaciones que trabajan emprendimiento de subsistencia ................................................................ 67

3.3.3. Organizaciones que trabajan emprendimiento de innovación .................................................................68

3.3.4. Relaciones de red entre oportunidad y subsistencia................................................................................. 69

3.3.5. Relaciones de red entre oportunidad e innovación ..................................................................................70

3.3.6. Relaciones de red entre subsistencia e innovación ...................................................................................71


3.4. Relaciones de red y proceso emprendedor .................................................................................................. 74

3.5. Actores destacados en el Ecosistema de Emprendimiento .......................................................................... 75

3.5.1. Ejemplo de un actor núcleo ......................................................................................................................76

3.5.2. Ejemplo de un actor nodo ......................................................................................................................... 76

3.5.3. Ejemplo de un actor semilla ......................................................................................................................77

3.6. Indicadores del Ecosistema .......................................................................................................................... 77

3.6.1. Densidad de relaciones individuales ......................................................................................................... 79

3.6.2. Índice relavo de diversidad por categoría (IDC) ...................................................................................... 80

3.6.3. Índice relavo de diversidad por etapa (IDE) ............................................................................................81

3.6.4. Atracvo instucional ............................................................................................................................... 82

3.7. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá .....................................................................83

3.7.1. Mapa general de las relaciones en el Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá ...................................84

3.7.2. Mapa general que idenca los actores núcleo, nodo y semilla ............................................................... 86

3.7.3. Mapa general según el po de emprendimiento ...................................................................................... 88

3.7.4. Mapa general según el proceso emprendedor ......................................................................................... 90


4. Retos del Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá ..................................................................................... 95

4.1. Retos de las organizaciones del Gobierno .................................................................................................... 96

4.2. Retos de las organizaciones de formación y desarrollo de conocimiento .................................................... 97

4.3. Retos de las organizaciones de asistencia, asesoría y consultoría................................................................ 98

4.4. Retos de las organizaciones de nanciación ................................................................................................ 98

4.5. Retos de las organizaciones asociavas y gremios ....................................................................................... 99

Glosario ............................................................................................................................................................. 100

T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS




T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS

ÍNDICE DE FIGURAS, GRÁFICAS, GRAFOS Y TABLASFiguras

Figura 1: Relación de los pos de acvidades del Ecosistema según el po de organización .............................13

Figura 2. Población emprendedora en Bogotá Población emprendedora Bogotá .............................................. 31

Grácas

Gráca 1. Actores potenciales 2010 ......................................................................................................................2

Gráca 2. Actores potenciales 2012 ......................................................................................................................2

Gráca 3 Actores potenciales 2010 – 2012 ...........................................................................................................3

Gráca 4. Actores acvos 2010 ............................................................................................................................. 4

Gráca 5 Actores acvos 2012 .............................................................................................................................. 4

Gráca 6. Actores acvos 2010 y 2012 ................................................................................................................. 5

Gráca 7. Organizaciones según po de constución 2010 ..................................................................................6

Gráca 8. Organizaciones según po de constución 2012 ..................................................................................6

Gráca 9 Endades según po de constución 2010 – 2012 ................................................................................7

Gráca 10. Endades según po de organización 2010 ........................................................................................ 8

Gráca 11. Endades según po de organización 2012 ........................................................................................ 9

Gráca 12 Endades según po de organización 2010 – 2012 ............................................................................. 9

Gráca 13 Tipos de acvidades 2010 .................................................................................................................. 10

Gráca 14 Tipos de acvidades 2012 .................................................................................................................. 10

Gráca 15 Tipos de acvidades 2010 -2012 ........................................................................................................ 11

Gráca 16. Tipos de emprendimiento 2010 ........................................................................................................ 15

Gráca 17. Tipos de emprendimiento 2012 ........................................................................................................ 15

Gráca 18 Tipos de emprendimiento 2010 – 2012 .............................................................................................16

Gráca 19 Parcipación proceso emprendedor 2010 ......................................................................................... 17

Gráca 20 Parcipación proceso emprendedor 2012 ......................................................................................... 18

Gráca 21 Parcipación proceso emprendedor 2010 – 2012 ............................................................................. 18

Gráca 22 Recursos Económicos 2010 ................................................................................................................ 19

Gráca 23 Recursos económicos 2012 ................................................................................................................ 20

Gráca 24 Recursos económicos 2010 – 2012 .................................................................................................... 21

Gráca 25 Capital humano en emprendimiento 2010 -2012 .............................................................................. 24



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


Gráca 26 Relación capital humano 2010 – 2012 ...............................................................................................25

Gráca 27 Número de usuarios 2010 .................................................................................................................. 29Gráca 28 Número de usuarios 2012 .................................................................................................................. 30

Gráca 29 Número de usuarios 2010 – 2012 ...................................................................................................... 30

Gráca 30 Género por categoría 2010 ................................................................................................................ 32

Gráca 31 Género por categoría 2012 ................................................................................................................ 32

Gráca 32 Género 2010 – 2012 ........................................................................................................................... 33

Gráca 33 Género por categoría 2010 – 2012 .................................................................................................... 33

Gráca 34 Edades 2010 ....................................................................................................................................... 33

Gráca 35 Edades por categoría 2010 ................................................................................................................. 34

Gráca 36 Edades 2012 ....................................................................................................................................... 34Gráca 37 Edades por categoría 2012 ................................................................................................................. 35

Gráca 38 Edades por categoría 2010 – 2012 ..................................................................................................... 35

Gráca 39 Edades por categoría 2010 – 2012 ..................................................................................................... 36

Gráca 40 Estrato socioeconómico por categoría 2010 ...................................................................................... 36

Gráca 41 Estrato socioeconómico por categoría 2012 ...................................................................................... 37

Gráca 42 Estrato socioeconómico 2010 – 2012 ................................................................................................37

Gráca 43 Estrato socioeconómico por categoría 2010-2012 ............................................................................. 38

Gráca 44 Nivel educavo por categoría 2010 ................................................................................................... 39

Gráca 45 Nivel educavo por categoría 2012 ................................................................................................... 39Gráca 46 Nivel Educavo 2010 – 2012 .............................................................................................................. 40

Gráca 47 Nivel educavo por categoría 2010 – 2012 ........................................................................................ 41

Gráca 48 Situación laboral por categoría 2010 ................................................................................................. 42

Gráca 49 Situación laboral por categoría 2012 ................................................................................................. 42

Gráca 50 Situación laboral 2010 – 2012 ............................................................................................................43

Gráca 51 Situación laboral por categoría 2010 – 2012 ...................................................................................... 44

Gráca 52 Atención a población Vulnerable 2012 ..............................................................................................44

Gráca 53 Actores acvos según po de organización 2010 – 2012 .................................................................. 49

Gráca 54 Número de nodos en las redes al interior de cada categoría 2010 – 2012 ........................................ 55Gráca 55 Densidad de las redes al interior de cada categoría 2010 – 2012 ......................................................55

Gráca 56 Número de nodos de las redes entre categorías 2010 – 2012 ...........................................................63

Gráca 57 Densidad de las redes entre categorías 2010 – 2012 ......................................................................... 64

Gráca 58 Número de nodos de las redes según po de emprendimiento 2010 – 2012 ...................................72

Gráca 59 Densidad de las redes según po de emprendimiento 2010 – 2012 ................................................. 72

Gráca 60 Porcentaje de endades que trabajan en cada etapa del proceso emprendedor 2010 – 2012 ........74

Gráca 61 Densidad de relaciones individuales 2010 (primeras 50 endades) .................................................. 78

T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS




T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

Gráca 62. Densidad de relaciones individuales 2010 (primeras 50 endades) ................................................. 79

Gráca 63. Densidad de relaciones individuales 2012 (primeras 50 endades) ................................................. 79Gráca 64. IDC 2010 (primeras 50 endades ...................................................................................................... 80

Gráca 65. IDC 2012 (primeras 50 endades) ..................................................................................................... 80

Gráca 66. IDE 2010 (primeras 50 endades) ..................................................................................................... 81

Gráca 67. IDE 2012 (primeras 50 endades) ..................................................................................................... 81

Gráca 68. Atracvo instucional 2010 .............................................................................................................. 82

Gráca 69. Atracvo instucional 2012 .............................................................................................................. 83

Gráca 70. Tipo de relaciones en el Ecosistema 2012 ......................................................................................... 92

Gráca 71. Etapas de las relaciones de las endades del Ecosistema 2012 ........................................................93

Gráca 72 Calicación general del Ecosistema (2012) ........................................................................................ 93

Grafos

Grafo 1. Organizaciones asociavas y gremiales 2010 ........................................................................................ 50

Grafo 2. Organizaciones asociavas y gremiales 2012 ........................................................................................ 50

Grafo 3. Organizaciones de asistencia, asesoría y consultoría 2010 ................................................................... 51

Grafo 4. Organizaciones de asistencia, asesoría y consultoría 2012 ................................................................... 51

Grafo 5. Organizaciones de nanciamiento 2010................................................................................................52

Grafo 6. Organizaciones de nanciamiento 2012................................................................................................52Grafo 7. Organizaciones del Gobierno 2010 ........................................................................................................ 53

Grafo 8. Organizaciones del Gobierno 2012 ........................................................................................................ 53

Grafo 9. Organizaciones educavas 2010 ............................................................................................................ 54

Grafo 10. Organizaciones educavas 2012 ..........................................................................................................54

Grafo 11. Organizaciones asociavas + organizaciones del Gobierno 2010 ........................................................57

Grafo 12. Organizaciones asociavas + organizaciones del Gobierno 2012 ........................................................58

Grafo 13. Organizaciones educavas + organizaciones de asistencia 2010 ........................................................58

Grafo 14. Organizaciones educavas + organizaciones de asistencia 2012 ........................................................59

Grafo 15. Organizaciones de asistencia + organizaciones de nanciamiento 2010 ............................................59Grafo 16. Organizaciones de asistencia + organizaciones de nanciamiento 2012 ............................................60

Grafo 17. Organizaciones educavas + organizaciones de asistencia + organizaciones de nanciamiento 2010 60

Grafo 18. Organizaciones educavas + organizaciones de asistencia + organizaciones de nanciamiento 2012 61

Grafo 19. Organizaciones educavas + organizaciones del Gobierno 2010 ........................................................61

Grafo 20. Organizaciones educavas + organizaciones del Gobierno 2012 ........................................................62

Grafo 21. Organizaciones educavas + organizaciones asociavas 2010 ............................................................ 62

Grafo 22. Organizaciones educavas + organizaciones asociavas 2012 ............................................................ 63

T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS


Grafo 23. Organizaciones de oportunidad 2010.................................................................................................. 66

Grafo 24. Organizaciones de oportunidad 2012.................................................................................................. 66

Grafo 25. Organizaciones de subsistencia 2010 .................................................................................................. 67

Grafo 26. Organizaciones de subsistencia 2012 .................................................................................................. 67

Grafo 27. Organizaciones de innovación 2010 .................................................................................................... 68

Grafo 28. Organizaciones de innovación 2012 .................................................................................................... 68

Grafo 29. Oportunidad + subsistencia 2010 ........................................................................................................ 69

Grafo 30. Oportunidad + subsistencia 2012 ........................................................................................................ 69

Grafo 31. Oportunidad + innovación 2010 ..........................................................................................................70

Grafo 32. Oportunidad + innovación 2012 ..........................................................................................................70

Grafo 33. Subsistencia + innovación 2010 ...........................................................................................................71

Grafo 34. Subsistencia + innovación 2012 ...........................................................................................................71

Grafo 35. Red egocéntrica de un actor núcleo .................................................................................................... 76

Grafo 36. Red egocéntrica de un actor nodo ...................................................................................................... 76

Grafo 37. Red egocéntrica de un actor semilla ................................................................................................... 77

Grafo 38. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá 2010 ...................................................84

Grafo 39. Mapa general del Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá 2012 ...................................................85

Grafo 40. Mapa general del Ecosistema - Actores: núcleo, nodo y semilla 2010 ................................................86

Grafo 41. Mapa general del Ecosistema - Actores: núcleo, nodo y semilla 2012 ................................................87

Grafo 42. Mapa general del Ecosistema - Tipo de emprendimiento 2010 .......................................................... 88

Grafo 43. Mapa general del Ecosistema - Tipo de emprendimiento 2012 .......................................................... 89

Grafo 44. Mapa general del Ecosistema - Proceso emprendedor 2010 ..............................................................90

Grafo 45. Mapa general del Ecosistema - Proceso emprendedor 2012 ..............................................................91

Tablas

Tabla 1. Número de etapas en que actúan las organizaciones del Ecosistema ................................................... 17

Tabla 2. Recursos económicos 2010 .................................................................................................................... 20

Tabla 3. Recursos económicos 2012 .................................................................................................................... 21

Tabla 4. Recursos económicos 2010 y 2012 ........................................................................................................22

Tabla 5. Relación capital humano 2010 ............................................................................................................... 23

Tabla 6. Relación capital humano 2012 ............................................................................................................... 23

Tabla 7. Angüedad de trabajo en emprendimiento .......................................................................................... 26

Tabla 8. Atención a población vulnerable según po de emprendimiento .........................................................45



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS

AbreviaturaAAInvACACAccIntAccSocACoachAcopiANDIArgusArtColAscolfaAscun/ReuneAshoka

AvinaB.CouncBambooBancamiaBancoldBanStdrBIDBolivarC.MinDCafamCCBCDMCedimpCenasel

CenatechCesaCFEfmsdCidcaCiFCMujerColcienComCColConarConnectCorpogeCorunivCreameDonBosE&YE.H&TE.IngJGEatBogEcciEclofEconexElebaGEmprendEndeavF.Bavaria

Nombre CompletoÁngeles de los Andes InversionistasAsociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACACAcción InternacionalAcción Social / Departamento para la Prosperidad SocialAcon CoachAsociación Colombiana de Medianas y Pequeñas IndustriasAsociación Nacional de Empresarios de ColombiaArgus ColombiaArtesanías de ColombiaAsociación Colombiana de Facultades de AdministraciónREUNE - ASCUN (Red Universitaria de Emprendimiento)Ashoka Colombia

Fundación AvinaBrish Council ColombiaBamboo Finance Lan AmericaBanco de las Micronanzas - BancamiaBanco de Desarrollo Empresarial y Comercio Exterior de Colombia - BancoldexBanco SantanderBanco Interamericano de Desarrollo - BIDGrupo Empresarial Bolívar - Sociedades BolívarCorporación Minuto de DiosCaja de Compensación Familiar CAFAMCámara de Comercio de BogotáCorporación para el Desarrollo de las Microempresas / PROPAISFundación Universitaria CedimproCentro Educavo Nacional de Asesorías Socioeconómicas y laborales - Cenasel

Fundación Centro Nacional de Tecnología - CenatechCESACentro de Formación Empresarial Fundación Mario Santo DomingoFundación CIDCACi FoundaonCorporación Mundial de la Mujer ColombiaColcienciasCompartamos con ColombiaConar Cooperava FinancieraConnect Bogota RegiónCorporación para la Gesón Integral del desarrollo Empresarial - CorpogesónCorporación Universal de Invesgación y Tecnología - CoruniversitecCreame - Centro Integrado de Servicios EmpresarialesSociedad Salesiana Centro Don BoscoErnst & YoungCorporación Escuela de Artes y LetrasEscuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoUniversidad EAFIT - Sede BogotáEscuela Colombiana de Carreras Industriales - ECCIECLOF ColombiaEconexus ColombiaEleba Group - Club de EmpresariosEmprender Organismo Cooperavo Microempresarial de ColombiaFundación Endeavor ColombiaFundación Bavaria



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS


F.Bol-DavF.ClintonF.CoomeF.CoronF.HumanitF.MinciF.Or-OcF.SaldarrF.SanMaF.SocialF.YoCreoFinamerFMSD

FonBiocFonInvFonNalGFUKLFumdirFundasetFundemFundesGestandHubBOGI.JFKIdipronIncubarInnpul

InpahuInsutecInvestIPAIpesISPAMalokaManosVMcK&CoMentorMinCITMinCultMinTICsODAFE

OIMOLCParqueSPilgrimPlanaPranaPresRepProexpProgr-KQualitaSDDESena

Fundación Bolívar DaviviendaClinton FoundaonFundación CoomevaFundación CoronaFundación HumanitasFundación MINCIFundación Oriente - OccidenteFundación Saldarriaga ConchaFundación para la Educación Superior San MateoFundación SocialFundación Yo Creo en ColombiaFinanciera AméricaFundación Mario Santo Domingo

Fondo Biocomercio ColombiaFondo de Capital Privado InversorFondo Nacional de GaranasFundación Universitaria Konrad LorenzFundación Misioneros Divina Redención FUMDIRFundación para el Desarrollo Agrícola, Social y Tecnológico - FundasetFundación FundemFundes ColombiaIncubadora Empresarial Colombia Solidaria - GestandoHubBogCorporación John F Kennedy, Instuto de Educación SuperiorInstuto Distrital para la Protección de la niñez y la Juventud - IDIPRONFundación Incubar ColombiaInnpulsa Colombia

Fundación Universitaria InpahuFundación de Educación Superior InsutecInvest in BogotáInnovaons For Poverty AconInstuto para la Economía Social - IPESInstuto San Pablo ApostolCorporación MalokaCorporación Manos VisiblesMcKinsey & CompanyMentor ColombiaMinisterio de Comercio, Industria y TurismoMinisterio de Cultura - Grupo de Emprendimiento CulturalMinisterio de Tecnologías de la Información y las TelecomunicacionesOrganización de Atención Familiar y Empresarial - ODAFE

Organización Internacional para las Migraciones - OIMOportunidad Lanoamérica Colombia - OLCFundación Parque Tecnológico del Soware - ParqueSoPilgrims Et ComCorporación de Planeación y Transferencia Tecnológica Agropecuaria - PlanaPrana Incubadora de EmpresasPresidencia de la República - Programa Colombia JóvenProexport ColombiaProgresa CapitalQualitas T&TSecretaria Distrital de Desarrollo EconómicoServicio Nacional de Aprendizaje - Sena



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS

TechnoSTeincoTheHubU.AgrarU.AgustU.ANU.AndesU.AreaAU.AutonU.BosqU.CatolU.CentrU.ColMC

U.CoopU.CUNU.CundiU.DistU.EanU.ExterU.GranCU.IberoU.IdeasU.InccaU.JaverU.LibreU.LLU.LuisA

U.MBU.MinDU.MonseU.NGU.PanamU.PilotU.PoliU.RepubU.RosarU.SabanU.SalleU.SanBU.SanMtU.SerA

U.StoToU.TadeoUNADUNALUniCCBUnicienUnitecVentureWayraYABT

Technoserve ColombiaCorporación Tecnológica Industrial Colombiana - TeincoThe Hub BogotáFundación Universitaria Agraria de Colombia - UNIAGRARIAUniversidad UniagusnianaUniversidad Antonio NariñoUniversidad de los AndesFundación Universitaria del Área AndinaUniversidad Autónoma de ColombiaUniversidad del BosqueUniversidad CatólicaUniversidad CentralUniversidad Colegio Mayor de Cundinamarca

Universidad Cooperava de ColombiaCorporación Unicada Nacional de Educación Superior - CUNUniversidad de CundinamarcaUniversidad Distrital Francisco José de CaldasUniversidad EANUniversidad Externado de ColombiaUniversidad La Gran ColombiaCorporación Universitaria IberoamericanaCorporación Universitaria de Colombia IdeasUniversidad INCCA de ColombiaPoncia Universidad JaverianaUniversidad LibreFundación Universitaria Los LibertadoresFundación Universitaria Luis Amigó - Bogotá

Universidad Manuela BeltránCorporación Universitaria Minuto de DiosFundación Universitaria MonserrateUniversidad Nueva GranadaFundación Universitaria PanamericanaUniversidad Piloto de ColombiaInstución Universitaria Politécnico GrancolombianoCorporación Universitaria RepublicanaColegio Mayor Nuestra Señora del RosarioUniversidad de La SabanaUniversidad de la SalleUniversidad San BuenaventuraFundación Universitaria San MarnUniversidad Sergio Arboleda

Universidad Santo TomásUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoUniversidad Nacional Abierta y a Distancia - UNADUniversidad Nacional de ColombiaFundación Universitaria Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá - UniempresarialCorporación Universitaria de Ciencia y Desarrollo - UnicienciaCorporación Universitaria UnitecCorporación VenturesWayra ColombiaYoung Americas Business Trust Colombia - YABT



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS




T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS

PRESENTACIÓN LIBRO

El libro “Retos en la transformación del Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá 2010 – 2012” es el frutode dos convenios de asociación entre la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, SDDE, de la Alcaldía deBogotá y el Centro de Estrategia y Compevidad, CEC, de la Facultad de Administración de la Universidadde los Andes, suscritos en 2009 y 2012. En el primero de ellos se aunaron esfuerzos técnicos, administravosy nancieros para implementar un ecosistema de emprendimiento en la ciudad y en el segundo, los esfuer-zos se orientaron a fortalecer dicho ecosistema en Bogotá.

La invesgación sobre el Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá es pionera, pues plantea un modelo

de medición basado en los relacionamientos entre las organizaciones que apoyan a los emprendedores enla ciudad. El concepto Ecosistema de Emprendimiento es ampliamente ulizado en la literatura, pero sindeniciones validadas empíricamente. De igual forma, la invesgación toma como unidad de análisis a lasorganizaciones que apoyan a los emprendedores, cuando las invesgaciones en este campo tradicionalmen-te se han orientado al emprendedor.

Los resultados de este estudio evidencian la necesidad de mayor arculación entre las organizaciones paracomparr recursos y reducir los costos de transacción, tanto para las de apoyo, como para los emprende -dores. Así mismo, se evidenció una amplia oferta de servicios de apoyo pero poco diferenciados entre sí, locual es una oportunidad que enen las organizaciones del ecosistema para el fortalecimiento de acvidadesemprendedoras de alto impacto.

La publicación fue elaborada por un equipo de trabajo del CEC conformado por el profesor Andrés GuerreroAlvarado, quien actualmente adelanta sus estudios de doctorado en Estrategia Organizacional en la Univer-sidad de Tulane, y Oliver García Vargas, administrador de la Universidad de los Andes. Los textos fueronrevisados por el profesor Rafael Vesga Fajardo, candidato a Ph.D. en la Universidad de Tulane, experto eninnovación y emprendimiento. Parciparon como asistentes de invesgación Juan Sebasán Pescador, Da-vid Pescador y Alexandre Francois.

Agradecemos el apoyo permanente del equipo de la Subdirección de Emprendimiento de la Dirección deFormación y Desarrollo Empresarial de la SDDE entre el 2009 y el 2012. Así mismo, resaltamos la parcipa-ción en la invesgación de las más de 130 organizaciones que hoy hacen parte del Ecosistema de Empren -dimiento de Bogotá.

Desde el CEC esperamos que esta publicación promueva la invesgación aplicada en emprendimiento, par-

cularmente en lo relacionado con el desarrollo organizacional de las instuciones que apoyan a los em -prendedores.

Martha Cecilia Rodríguez D.Directora

Centro de Estrategia y Compevidad, CEC



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


EMPRENDEDOR

MODELO DE NEGOC

C A N V A S CAPITAL SEMILLA

PITAL DE RIESGO

RELACIONES

REDES EGOCÉNTRICASINVERSIÓN

POTENCIAR



S I S T E N C I A

LO DE NEGOCIO

N C I A M I E N T O

I T A L

D E R I E S G O

D I C A D O R E S

E S E

G O C É N T R I C A S

LACIONES

REDES EGOCÉNTRICAS

PRENDER

PLAN DE NEGOCIO

LO DE NEGOCIO

PITAL SEMILLA

EGOCÉNTRICAS

SUBSISTENCIA

CAPITAL DE RIESGO

ENCIA TÉCNICA

C A N

V A S

E L E R A

C I Ó N

R T U N I D A D

I C A D

O R E S

REDES EGOCÉNTRICAS

POTENCIAR

V A S EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR

PLAN DE NEGOCIO

S T A R T - U PLERACIÓN


SUBSISTENCIA

O DE NEGOCIO

CANVAS



ECOSISTEMA

A S I S T E N C I A

T É

C N I C A

U N I V E R S I D A D E S

R E L A C I O N E S

INDICADORES

F O N D O S D E C A P I T A L

P R I V A D OÍTICA PÚBLICA

EGOCÉNTRICAS INVERSIÓN

FORTALECIMIENTO

POTENCIAR

T R I A D A S


MODELO DE NEGOCIO


POLÍTICA PÚBLICA

F I N A N C

I A M I E N T O

IDEA

CANVASVERSIÓN

TENCIAR

ACELERACIÓN

P O L I T I C A

P Ú B L I C A

POTENCIAR

I N V E R S I Ó N

P O T E N C I A R

IDEA

ACELERACIÓN

ACELERACIÓN

UNIVERSIDADESFONDOS DE CAPITAL PRIVADO

O

P O R T U N I D A D

E C O S I S T E M A


S

U B S I S T E N C I A

ES INVERSIONISTAS

ASISTENCIA TÉCNICA

F O N D O S D

E C A P I T A L P R I V A D O

REDES EGOCÉNTRICAS

U N

I V E R S I D A D E S

POLÍTICA PÚBLICA

F O

R T A L E C I M I E N T O

ARTICULACIÓNPLAN DE NEGOCIO

C

A P I T A L D E R I E S G O

S T A R T - U P

T R I A D A SCANVAS

IDEAREDES

R E D E S

T R I A D A S


ECOSISTEMACANVAS


1



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

IDENTIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONESDEL ECOSISTEMA

1.1. Búsqueda e identificación de actores potenciales

Los actores potenciales del Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá (en adelante, el Ecosistema) se denen

como aquellas organizaciones que desarrollan acvidades y ofrecen programas de apoyo a los emprendedores

para acompañarlos en sus procesos de emprendimiento. Para idencarlas, los invesgadores realizaron un pro -

ceso de búsqueda y selección. Las clasicaron como potenciales, puesto que uno de los objevos del estudio es

la validación de las organizaciones acvas en la oferta de servicios de apoyo a los emprendedores en Bogotá.

El proceso inició con la revisión y vericación de las bases de datos de la Secretaría Distrital de Desarrollo Econó-mico, cuya información se complementó con las bases de datos de la Facultad de Administración de la Universi-

dad de los Andes. También se consultaron profesores e invesgadores de la Universidad de los Andes, funciona-

rios de la Secretaría y expertos en el tema de emprendimiento en la ciudad, quienes dieron sugerencias sobre

endades que conocían.

De esta manera se idencaron trescientas organizaciones, las cuales se vericaron mediante información secun -

daria, como páginas web y contacto telefónico, para determinar su vigencia. Sobre el total de los actores poten-

ciales recae el grueso del estudio, es decir, las endades por encuestar o entrevistar. Para la selección deniva

de las endades como actores potenciales del Ecosistema se establecieron los siguientes criterios:

1) Estar acvas en los úlmos dos años.

2) Tener una misión y desarrollar acvidades relacionadas con el emprendimiento.

3) Ejercer acciones e inuencia en este tema en la ciudad de Bogotá.

1



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


En 2010, primera fase del estudio, se idencaron 160

actores potenciales, de los cuales 88 respondieron el

instrumento de evaluación: la Encuesta del Ecosistema

de Emprendimiento de Bogotá (Gráca 1). En 2012,

segunda fase del estudio, se idencaron 136 actores

potenciales, de los cuales 76 respondieron a la

encuesta (Gráca 2).

Además, la metodología del estudio se diseñó para que

las personas encuestadas pudieran dar referencias de

otras endades que consideraran potenciales actores.De esta manera, incluso cuando una instución no

forma parte de la base inicial de organizaciones

del Ecosistema, se vericó durante el estudio si la

organización fue mencionada en este contexto por

alguno de los encuestados.

También se presentaron casos en los que una endad

idencada como actor potencial resulte no siéndolo,

luego de ser entrevistada o encuestada; esto es, que

aunque en un principio se esme que cumple los

tres criterios de selección, luego de un contacto más

profundo se establece que tal endad realmente no

los cumple a cabalidad. Este es el caso, por ejemplo, de

la Fundación Comparr, que tuvo un papel importante

en temas de emprendimiento, pero que a parr de

2008 dejó de trabajar en estos.

En otros casos, se evidenció que la endad no trabaja

en el proceso de emprendimiento propiamente, sino

en etapas posteriores y con empresas consolidadas

(caso de muchos fondos de capital), que trabajanen temas relacionados pero no especícamente en

emprendimiento (a juicio de los propios funcionarios

de cada endad) o que su acción e inuencia no ocurren

primordialmente en Bogotá sino en otras regiones.

En 2010, este fue el caso de 28 endades, mientras

que en 2012 solo diez endades fueron descartadas

como actores potenciales luego de la aplicación de la

encuesta.

88

35

28

9

Gráfica 1.

Actores potenciales 2010

Respondieron

No respondieron

No son actores

No hubo contacto (fueron

referenciados al final)

Total actores potenciales: 160

76 34

16

10

Gráfica 2.

Actores potenciales 2012

Respondieron

No respondieron



No son actores

Total actores potenciales: 136



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

Al comparar las grácas para 2010 y 2012, se puede ver una reducción de los actores potenciales idencados,

de 160 a 136. Esto se da principalmente por las 28 endades clasicadas como no actores al nal de 2010; las en-

dades restantes, con seguridad forman parte del grupo de nuevos actores que ingresan al Ecosistema en 2012.

Se puede ver también que en 2012, nuevamente diez endades (actores potenciales) fueron idencadas como

no actores (Gráca 3), lo cual demuestra un renamiento esperable para la segunda fase de un estudio.

Un grupo especial de actores potenciales del Ecosistema son los actores no contactados. Para 2010 fueron nueve

casos y para 2012, dieciséis. Estas endades forman parte del grupo de actores potenciales del Ecosistema por-

que fueron mencionados por otros actores en el diligenciamiento de la encuesta. Sin embargo, por varias razones

estas endades no pudieron ser contactadas por el equipo del estudio; esto ocurre principalmente porque talmención se obene al nal del proceso y, aunque se pueda establecer algún contacto con los encargados de la

endad mencionada, se dicultó obtener respuesta a la encuesta en los plazos del estudio. De cualquier manera,

estas organizaciones quedaron idencadas para su seguimiento.

1.2. Identificación y validación de actores activos

Los actores acvos son aquellas endades que, una vez obtenidos los datos de la encuesta, se puede conrmar

que cumplen a cabalidad los tres criterios para formar parte del Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá. En-

tran en este grupo los actores potenciales que no respondieron la encuesta y los actores mencionados por otras

organizaciones, ya que de estas endades no existe evidencia para excluirlas del estudio. El grupo de actores

acvos conforman el Ecosistema de Emprendimiento de Bogotá y sobre el cual se desarrolla el análisis de redes

(véase Capítulo 3).

88

35

9

28

76

34

1610

Respondieron No

respondieron

No hubo

contacto

No son actores

Gráfica 3

Actores potenciales 2010 - 2012

2010 2012



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


En 2010, el total de actores acvos fue de 132; de es-

tos, 88 (66,7%) respondieron la encuesta, 35 (26,5%)

no respondieron y 9 (6,8%) fueron mencionados por

otras organizaciones (Gráca 4).

En 2012, el total de actores acvos fue de 126. La pro-

porción de endades que respondieron la encuesta

fue ligeramente menor, 76 endades equivalentes al

60,3% de los actores acvos de ese año, mientras que

la candad de mencionados por otras organizaciones

fue mayor, 16 endades correspondientes al 12,7%(Gráca 5).

Esto demuestra la importancia de la idencación de

actores nuevos a través de las otras organizaciones

previamente idencadas del Ecosistema. Las dieciséis

endades mencionadas en 2012 no estaban en los re-

gistros de ninguna base de datos y de otra manera no

hubieran podido ser idencadas; y aunque de ellas

no se obtuvieron datos, sí aparecen en las redes del

Ecosistema, lo cual las hace indispensables para futu-

ros estudios.

La reducción en el número total de actores acvos

de (132 a 126) ocurre principalmente por cuenta de

las endades que se idencaron como no actores.

En algunos casos estaban acvas en 2010, pero deja-

ron sus acvidades de emprendimiento, entre ellas la

Fundación Corona o Maloka. En otros casos, fueron

endades que no respondieron la encuesta en 2010 y

cuando se dispusieron a hacerlo en 2012 manifestaron

no cumplir alguno o varios de los criterios ya mencio-nados. La candad y proporción de endades que no

respondieron fue cercana en los dos años: 35 enda-

des en 2010, equivalentes al 26,5%, y 34 endades en

2012, equivalentes al 27% (Gráca 6).

88

35

9

Gráfica 4.

Actores actvos 2010

Respondieron

No respondieron



Total actores actvos: 132

76

34

16

Gráfica 5

Actores actvos 2012

Respondieron

No respondieron



Total actores actvos: 126



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

Vale la pena mencionar que durante 2012 aparecieron nuevos actores en el Ecosistema apoyando el emprendi-

miento de oportunidad, parcularmente enfocados a innovación, entre los que se destacan: Innpulsa, Connect

Bogotá, Wayra, The Hub, y el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones, entre otros.

1.3. Clasificación de las organizaciones según su tipo de constitución

La primera clasicación en el estudio es por po de constución. Esta clasicación se realizó únicamente para las

organizaciones que respondieron la encuesta. Como todas las endades que se incluyen son, y deben ser, perso-

nas jurídicas, se ulizan cuatro categorías para diferenciarlas según su po de constución jurídica:

• Mixtas

• Privadas con ánimo de lucro

• Privadas sin ánimo de lucro

• Públicas

En 2010 se encontró que más del 80% de las endades del Ecosistema eran de carácter privado y, por tal razón,

se hizo la disnción entre las endades con ánimo de lucro y sin él.

88

35

9

76

34

16

Respondieron No respondieron No hubo contacto

Gráfica 6.

Actores actvos 2010 y 2012

2010 2012



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


Como se puede observar en la Gráca 7, en 2010 la

gran mayoría de los actores del Ecosistema son en-

dades sin ánimo de lucro (67, equivalentes al 76,1%).

Les siguen las endades públicas (12, equivalentes al

13,6%), las privadas con ánimo de lucro (5, equivalen-

tes al 5,7%) y nalmente las endades de propiedad

mixta (4, equivalentes al 4,5%).

Entre las endades sin ánimo de lucro hay diferentes

pos de organizaciones, desde asociaciones y gremios

hasta fundaciones y universidades, e incluso algunosfondos de inversión. En las endades públicas apare-

cen organizaciones del gobierno nacional y distrital,

como ministerios, secretarías y algunas universidades.

Las endades mixtas son principalmente endades de

asistencia a emprendedores.

Finalmente, entre las organizaciones privadas con áni-

mo de lucro se encuentran las empresas que generan

algún po de soporte u oferta de servicios a los em-

prendedores, con algún po de remuneración, y nan-

ciadores.

En otros ecosistemas de emprendimiento, la parcipa-

ción del sector privado con ánimo de lucro es mucho

mayor y de todo po; diversas endades, como las

aceleradoras de empresas e inversionistas, desempe-

ñan un papel muy importante en el desarrollo de estos

entornos. Este po de organizaciones no aparece con

la misma dinámica en Bogotá.

Al igual que en 2010, en 2012 las organizaciones que

enen mayor parcipación en el Ecosistema son pri-

vadas sin ánimo de lucro (56, equivalentes al 73,7%).

La parcipación de las organizaciones con ánimo de

lucro sigue siendo mínima y sin señales de aumentar.

Sin embargo, las endades mixtas adquieren mayor

protagonismo.

56

9

7

4

Gráfica 8.

Organizaciones según tpo de

consttución 2012

Privada sin ánimo de lucro

Pública

Mixta

Privada con ánimo de lucro

67

12

54

Gráfica 7.

Organizaciones según tpo de consttución

2010

Privada sin ánimo de lucro

Pública

Privada con ánimo de lucro

Mixta



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

Al hacer la comparación entre 2010 y 2012 (Gráca 9), se puede ver que el

único cambio signicavo se dio en la proporción de endades de economía

mixta, algo que puede ser explicado por el interés de los gobiernos local y na-

cional en temas de emprendimiento y la buena imagen de las iniciavas públi-

co-privadas. Ejemplos de este caso son la agencia gubernamental Innpulsa y

Connect Bogotá Región.

Por otra parte, aunque se observa un leve descenso en la proporción de en -

dades públicas, lo que en realidad ocurrió es que varias universidades públicas

que parciparon en el estudio en 2010 no lo hicieron en 2012; es importante

resaltar que la única acvidad de emprendimiento registrada en varias univer-

sidades es la cátedra de emprendimiento impulsada por el Ministerio de Co-

mercio, Industria y Turismo a parr de la Ley de Emprendimiento de 2006, pero

esta cátedra poco a poco ha ido desapareciendo en las instuciones de educa-

ción superior. Aunque hay reducción en las endades públicas, se destaca la

aparición en 2012 del Ministerio de Cultura, un actor importante que entró a

parcipar en el emprendimiento para la industria creava y cultural.

La tendencia está marcada por la gran diferencia establecida por las endades

privadas sin ánimo de lucro, que a pesar de su reducción en candad en 2012,

siguen siendo las de mayor parcipación, con las tres cuartas partes en prome-

dio del total del Ecosistema.

76,1%

13,6%

4,5% 5,7%

73,7%

11,8% 9,2%5,3%

Privada sin ánimo

de lucro

Pública Mixta Privada con ánimo

de lucro

Gráfica 9

Entdades según tpo de consttución

2010 - 2012

2010 2012



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


1.4. Clasificación de las organizaciones según el papel principalde emprendimiento (tipos de organización)

La segunda clasicación realizada en el estudio es por el papel principal que desempeña cada organización en

el Ecosistema, clasicación que se ha denominado “po de organización”. Dado que las organizaciones se dedi-

can a varias acvidades, esta clasicación trata de medir cuál es la principal acvidad de la organización desde

la perspecva de apoyo a los emprendedores. Estas acvidades son comunes en los diferentes ecosistemas de

emprendimiento estudiados en la primera fase de la invesgación y su idencación es relevante para la carac -

terización del Ecosistema, porque implica la existencia de recursos especializados que requiere el emprendedorpara su desarrollo. La categorización se realizó preguntando a cada organización del estudio cuál es la principal

acvidad entre las siguientes:

1) Asociación gremial

2) Asistencia / asesoría / consultoría

3) Financiamiento

4) Gobierno

5) Educación y desarrollo de conocimiento

En 2010, las organizaciones de educación y desarro-

llo del conocimiento tuvieron la mayor parcipación

en el Ecosistema con un 45%. Se idencaron en esta

categoría 40 de un total de 88 organizaciones, en su

mayoría instuciones de educación técnica y profesio-

nal. Les siguen las endades de asistencia, asesoría o

consultoría, con 32 endades (36,4%); las endades de

los gobiernos nacional y distrital, con ocho endades

(9,1%) y las de nanciamiento y asociaciones gremia-

les, con cuatro parcipantes cada una (4,5% de parci-

pación para cada categoría).

Es evidente la ausencia de las endades de nancia-

miento. Apenas cuatro endades del Ecosistema en

2010 se denen principalmente así. Esto no quiere de-

cir necesariamente que la nanciación para el empren-

dimiento en la ciudad sea mínima, como se observa

40

32

8

44

Gráfica 10.

Entdades según tpo de organización

2010Entdad educatva

Entdad de asistencia /

asesoría / consultoría

Entdad del gobierno

Ent

dad defi

nanciamiento

Entdad asociatva / gremial



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

en la Gráca 10, sino que son muy pocas las endades

que se dedican primordialmente a ello.

La otra gran ausencia proviene de las organizaciones

gremiales y asociavas. En principio, se esperaría que

estas organizaciones, cuya misión está relacionada con

el fortalecimiento y posicionamiento de las diferentes

industrias, estuvieran interesadas en la aparición de

nuevas y mejores empresas en su sector. Pero lasmo-

samente esto no parece suceder. No se observa una

oferta amplia de iniciavas por parte de las endadesgremiales para ayudar a la construcción de nuevas em-

presas en sus sectores y no se idencó como un obje -

vo prioritario en sus acvidades.

30

30

10

3 3

Gráfica 11.

Entdades según tpo de organización 2012

Entdad de asistencia /

asesoría / consultoría

Entdad educatva

Entdad del gobierno

Entdad de financiamiento

Entdad asociatva / gremial

45,5%

36,4%

9,1%4,5% 4,5%

39,5% 39,5%

13,0%

3,9% 3,9%

Organización de

asistencia /

asesoría /

consultoría

Organización

educatva

Organización del

Gobierno

Organización de

financiamiento

Organización

asociatva / gremial

Gráfica 12

Entdades según tpo de organización

2010 - 2012

2010 2012

En 2012 no se observa que las endades de nanciamiento y las endades gremiales y asociavas estén ingre-

sando en el entorno del emprendimiento de la ciudad. Como se ve en la Gráca 11, la parcipación de estas sigue

siendo mínima. Se idencaron algunos casos en los que las organizaciones de otras categorías, diferentes a la

gremial y a la de nanciamiento, están realizando las acvidades que se esperaría estas organizaciones hacen en

el Ecosistema.

Finalmente, la Gráca 12, que compara la parcipación en los dos perí odos, presenta dos parcularidades. Pri-mera, un leve repunte de las endades del Gobierno. Se ha visto la entrada de algunos nuevos actores, varios

de ellos de constución público-privada y una fuerte intención del Gobierno Nacional de organizar la acvidad

de estos actores a través de diferentes espacios de coordinación de emprendimiento. Segunda, se observa una

nivelación en la parcipación entre las organizaciones de educación y desarrollo de conocimiento, que reducen

su parcipación, y las endades de asistencia técnica, que la aumentan. A pesar de estos ajustes, la parcipación

en general de estas organizaciones en el Ecosistema es la más grande entre todas las categorías establecidas.



T R I A D A S


ECOSISTEMA

CANVAS


1.5. Tipos de actividades de emprendimiento en el Ecosistema

Como se mencionó, es poco usual que una endad del Ecosistema se dedique exclusivamente a una acvidad de

emprendimiento. Para la clasicación de la sección anterior, se pide a los actores que se idenquen con un po

de organización parcular que se acomode a la generalidad de su parcipación en el Ecosistema; de esta manera

se pudieron categorizar las endades del Ecosistema. En esta sección se presentan los resultados de la ejecución

de todas las acvidades que desarrollan las organizaciones en seis pos:

1) Asesoría y acompañamiento a emprendedoresen Bogotá.

2) Financiación de emprendimientos o proyectos

de emprendimiento en Bogotá.

3) Formación y capacitación de emprendedores

en Bogotá.

4) Invesgación sobre temas de emprendimiento

en Bogotá.

5) Promoción del emprendimiento, desarrollo de

mercados y cultura para la creación de empre-

sas en Bogotá.

6) Regulación, control e implementación de po-

lícas gubernamentales relacionadas con el

emprendimiento en Bogotá.

La Gráca 13 muestra la relación porcentual de estos

seis pos de acvidades de emprendimiento en el Eco-

sistema en 2010. Se puede observar que las tres ac-vidades con mayor parcipación son: asesoría y acom-

pañamiento (27,6%), formación y capacitación (26,6%)

e invesgación (23,5%). Estas tres acvidades suman

en conjunto más del 75% de todas las acvidades de

emprendimiento que se desarrollan en el Ecosistema,

siendo consistente con la gran parcipación de enda-

des educavas y de asistencia.

26,6%

27,6% 11,7%

23,5%

7,2%3,4%

Gráfica 13

Tipos de actvidades 2010

Formación y capacitación

Asesoría y acompañamiento

Promoción

Investgación

Financiación

Regulación y control

34,3%

33,8%

11,1%

9,6%

9,1%

2,1%

Gráfica 14

Tipos de actvidades 2012

Formación y capacitación

Asesoría y

acompañamiento

Promoción

Investgación

Financiación

Regulación y control



T R I A D A S

ÁNGELES INVERSION

FINANCIAMIEN

ECOSISTEMACANVAS

Los números para 2012 muestran que la acvidad de formación y capacitación obene un tercio del total, al igual

que la asesoría y acompañamiento; el otro tercio lo comparten las cuatro acvidades restantes (Gráca 14). Vale

l

Documents

Sdde - Libro Retos en La Transformacion Del Ecosistema 20130820