Sector Asegurador octubre 2007

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La revista del sector

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EditorialSiguiendo la política marcada, Sector Asegurador,

sigue apostando por una información clara y sencilla que llegue al lector sin ningún tipo de adulteración, planteando temas y cuestiones que interesan en el sector del seguro al que pretendemos llegar en cada una de nuestras ediciones.

En cada nueva publicación intentamos profundizar más en los temas a tratar dándoles un giro atractivo y que sea interesante para que provoque que el lector se introduzca en su contenido y le sirva también para estar informado de lo que acontece en el momento actual en nuestro sector.

Sector Asegurador esta preparado para afrontar nuevos y fascinantes retos en el mundo de la informa-ción dentro del campo que hemos elegido como algo nuestro, el sector del seguro, que es el que mejor conocemos y en el que nos sentimos más cómodos.

En esta nueva edición como en las anteriores, se van a tratar asuntos y temas que nos competen a diario en los apartados que conforman la revista. En las entrevistas que realizamos a personas ligadas o relacionadas de alguna forma con este sector, al igual que en los artículos tanto técnicos como de opinión que van a aparecer en esta publicación. La misma portada nos adentra a la importancia de la formación en el sector por la introducción de la nueva ley.

Como ya es costumbre en nuestra editorial, damos las gracias a nuestros lectores por su fidelidad y a los colaboradores y patrocinadores por seguir confiando en nuestro proyecto de hacer de Sector Asegurador una publicación del mundo del seguro y para el segu-ro, donde todos los temas, opiniones o sugerencias tienen cabida.

SumarioOpinión1 Editorial

Por Manuel Esteban Lozano

Secciones2 Sección Jurídica

Por José Cortés Fenoll

22 La opinión del expertoPilar González de FrutosPresidenta de UNESPA

Actualidad8 Noticias

44 Noticias Especial Formación

15 Martín Navaz GuineaPresidente de ADECOSE

Edita: Lomerper Agencia de Seguros, S.L.Agencia exclusiva de AEGON Seguros S.A. y Reale Seguros Sede Social: Avda. Alfonso X el Sabio, 42 Entlo., 03004 Alicante, Tel. 965 200 218, Fax 965 207 710

Dirección Sector Asegurador: Vicente Benaches CastañerCoordinación: Pedro López VisiedoPublicidad: Vicente Benaches Castañer Contacto 677 473 752Redacción y Textos: Pedro López Visiedo y Vicente Benaches CastañerDiseño y maquetación : Julián Hinojosa - www.vdhcomunicacion.comImpresión: Ingra S.L.Depósito Legal: A-99-2006.

5 Hablamos con... Francisco Campos PalazónDirector DKV Alicante

51 Rincón GastronómicoA los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal y en virtud de su artículo 5 se informa al usuario que sus datos personales serán tratados con estricta confidencialidad y que serán incluidos en un fichero cuya titularidad es de Lomerper agencia de seguros S.L. para su respectivo tratamiento con la finalidad de enviarle y hacerle entrega de la presente revista, así como, la remisión de publicidad y otras promociones comerciales y de marketing que tengan que ver con esta.El usuario tiene derecho de acceso, rectificación, cancelación y oposición al tratamiento de sus datos que podrá ejercitar mediante un escrito acompañado de fotocopia de su DNI a la atención de Lomerper agencia de seguros S.L., departamento de Protección de datos en Avenida Alfonso X El sabio, 42, entresuelo.03004 Alicante

En caso de que el usuario no desee que sus datos sean tratados con los fines anteriormente descritos, le rogamos que nos los comunique por escrito en un plazo de 30 días desde la recepción de la edición de esta revista a la dirección recogida en el párrafo anterior. En caso contrario se entenderá que entiende y consiente en lo establecido en este escrito.

28 Especial Formación

46 Bolsa: ¿ Comprar o vender?Antonio Jiménez - Asesor Financiero Cahispa

SAS con....

29 José Mª.Díaz ZabalaGerente de la Fundación Tripartitapara la Formación en el Empleo

49 Rankings

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SECCIÓN JURÍDICAPor José Cortés Fenoll • Abogado

En la revista de enero, comenté las novedades que recogía el Borrador de Anteproyecto de Ley, por el que se modifi caban determinados aspectos del Texto Refundido de la Ley sobre Responsabi-lidad Civil y Seguro en la Circulación de Vehículos a motor, aprobado por el Real Decreto Legislativo 8/2004, de 29 de oc-tubre, habiéndose publicado en el Boletín Ofi cial del Estado, con fecha 12 de julio de 2007, la Ley 21/2007, de 11 de julio, por la que se modifi ca dicho texto, y que entró en vigor a los treinta días de su publicación, salvo la modifi cación del artículo 4 de la misma, que entrará en vigor el 1 de enero de 2008, según lo dispuesto en la Disposición fi nal segunda de la citada Ley.

Os indicaba en dicho artículo, que se recogía una previsión, que ya existía para el procedi-miento de reclamación de los perjudicados no residentes en España, y que ahora también se enmarca dentro del Titulo I, Capítulo III “Sa-tisfacción de la indemnización en el ámbito del seguro obligatorio”.

Es la denominada oferta motivada, siendo una obligación de las compañías aseguradoras presentar la misma, o en caso contrario, pre-sentar una respuesta motivada, indicándose en el párrafo segundo, apartado 2 del artículo 7 de la citada Ley, que “El incumplimiento de esta obligación constituirá infracción administrativa grave o leve, de acuerdo con lo dispuesto en los artículos 40.4.t) y 40.5.d) del Texto Refundido de la Ley de Ordenación y Supervisión de los

Seguros Privados, apro-bado por el Real Decreto Legislativo 6/2004, de 29 de octubre”.

Así en el mismo apar-tado 2, se establece que “en el plazo de tres meses desde la recepción de la reclamación del per-

judicado, el asegurador deberá presentar una oferta motivada de indemnización si entendiera acreditada la responsabilidad y cuantifi cado el daño, que cumpla los requisitos del apartado 3. En caso contrario, o si la reclamación hubiera sido rechazada, dará una respuesta motivada que cumpla los requisitos del apartado 4 de este artículo”.

Y en el apartado 3, se recogen los requisitos que deberá cumplir la oferta motivada, indicán-dose que:

“a) Contendrá una propuesta de indemniza-ción por los daños en las personas y en los bie-nes que pudieran haberse derivado del siniestro. En caso de que concurran daños a las personas y en los bienes fi gurará de forma separada la valoración y la indemnización ofertada para unos y otros.

b) Los daños y perjuicios causados se cal-cularán según los criterios e importes que se recogen en el anexo de esta Ley.

c) Contendrá, de forma desglosada y de-tallada, los documentos, informes o cualquier otra información de que se disponga para la valoración de los daños, identifi cándose aquellos en que se ha basado para cuantifi car de forma precisa la indemnización ofertada, de manera

Es la denominada oferta moti-

vada, siendo una obligación de

las compañías aseguradoras

presentar la misma, o en caso

contrario, presentar una res-

puesta motivada

La oferta motivada en la ley de responsabilidad civil y seguro en la circulacion de vehiculos a motor

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que el perjudicado ten-ga los elementos de juicio necesarios para decidir su aceptación o rechazo.

d) Se hará constar que el pago del impor-te que se ofrece no se condiciona a la renun-cia por el perjudicado del ejercicio de futuras acciones en el caso de que la indemnización percibida fuera inferior a la que en derecho pueda corresponderle.

e) Podrá consignarse para pago la cantidad ofrecida. La consignación podrá hacerse en dinero efectivo, mediante un aval solidario de duración indefi nida y pagadero a primer requeri-miento emitido por entidad de crédito o sociedad de garantía recíproca o por cualquier otro medio que, a juicio del órgano jurisdiccional correspon-diente, garantice la inmediata disponibilidad, en su caso, de la cantidad consignada”.

Por otro lado, en el apartado 4, se recogen los requisitos que deberá reunir la respuesta motivada, estableciéndose que:

“a) Dará contestación sufi ciente a la recla-mación formulada, con indicación del motivo que impide efectuar la oferta de indemnización, bien sea porque no esté determinada la responsabili-dad, no se haya podido cuantifi car el daño o bien porque existe alguna otra causa que justifi que el rechazo de la reclamación, que deberá ser especifi cada.

b) Contendrá, de forma desglosada y deta-llada, los documentos, informes o cualquier otra información de que se disponga, que acrediten

las razones de la entidad aseguradora para no dar una oferta motivada.

c) Incluirá una mención a que no requiere aceptación o rechazo expreso por el perjudica-do, ni afecta al ejercicio de cualesquiera accio-nes que puedan corresponderle para hacer valer sus derechos”.

Y en último lugar, en el párrafo tercero, del apartado 2 se establece que “Transcurrido el plazo de tres meses sin que se haya presentado una oferta motivada de indemnización por una causa no justifi cada o que le fuera imputable al asegurador, se devengarán intereses de demo-ra, de acuerdo con lo previsto en el artículo 9 de esta Ley. Igualmente se devengarán intereses de demora en el caso de que, habiendo sido acepta-da la oferta por el perjudicado, ésta no haya sido satisfecha en el plazo de cinco días, o no se haya consignado para pago la cantidad ofrecida”.

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Hablamos con...D. Francisco Campos Palazón

¿Cuáles son los principales objetivos de DKV Seguros en la provincia de Alicante?

Nuestros objetivos primordiales son crecer y convertirnos en la compañía de referencia para el cliente extranjero pero sin olvidarnos del cliente nacional.

De hecho, hemos puesto en el mercado el nue-vo producto “DKV Residentes”, el primer seguro de salud para extranjeros residentes en España, que garantiza una asistencia sanitaria de calidad a edades avanzadas. “DKV Residentes” se engloba en un proyecto global de nuestro Grupo que pre-tende ofrecer productos para residentes en todo el mundo y que comienza en España.

Además, Alicante ha sido la provincia elegida por DKV Seguros para iniciar la comercialización del producto de asistencia sanitaria de ámbito local “DKV Selección”. Este seguro nace para dar respuesta a las necesidades de un tipo con-creto de clientes (personas mayores de 65 años y extranjeros que sólo quieren cobertura local y no están dispuestos a pagar una póliza completa), con una prima muy competitiva y sin límite de edad de contratación. “DKV Selección” sienta las bases para comercializar, en un futuro próximo, la póliza de pago capitativo.

Por otra parte, DKV Seguros, a través de la sociedad Marina Salud, está construyendo el

nuevo hospital público de la Marina Alta, que se ubicará en Denia.

¿En qué consiste este proyecto?

En febrero de 2005, la Generalitat Valenciana adjudicó a DKV Seguros el concurso público para la gestión del Área de Salud 13 de la Comunidad Valenciana. Para ello, se ha constituido la sociedad asociada Marina Salud, en la que DKV tiene una participación del 65% y Ribera Salud, empresa de la Corporación Financiera Bancaja-CAM, de un 35%.

Marina Salud es una organización sanitaria in-tegral que gestionará todos los servicios asisten-ciales públicos del Departamento 13 de la Agencia

Director Sucursal Alicante DKV Seguros

TRAYECTORIA PROFESIONAL

•Nacido en Palma de Mallorca el 1 de julio de 1970, se incorporó a DKV Seguros en marzo de 1991. Pasó por varios departamentos hasta que en 1995 se inició como Consultor Comercial de la Red de Mediación. Desde hace cinco meses, dirige la sucursal de la com-pañía en Alicante. DKV Seguros, fi lial española del líder europeo en seguros de salud y miembro del G En la estrategia nacional de DKV Seguros, Alicante tiene un desta-cado papel, que se potenciará aún más en los próximos años. La compañía aspira a convertirse en la entidad de referencia para la población extranjera residente en la provincia. Para conseguirlo, ha impulsado productos específi cos como “DKV Selección” que, entre otras ventajas, ofrece a los clientes la posibilidad de ser atendidos en su idioma natal. Y además, se encuentra inmersa en la construcción del nuevo hospital de Denia.rupo ERGO, cuenta en Alicante con una cartera de 8,9 millones de euros y 35.195 asegurados, a los que presta servicio desde su sucursal situada en la calle París, 4.

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Valenciana de la Salud en el marco de una concesión administrativa por quince años prorrogables por cin-co más.

El nuevo Hospital de Denia, con 265 camas y 42.500 metros cuadra-dos, estará operativo en el verano de 2008 y prestará servicio a más de 163.000 personas, basado en una inno-vadora fórmula de seguro per cápita. Ese día dará comienzo de modo efectivo la concesión.

¿Apuesta DKV por la mediación profesio-nal?

La apuesta de DKV Seguros por el canal tra-dicional de distribución va ligada a la trayectoria de la compañía. Abogamos por la mediación como principal vía de negocio porque consideramos que los mediadores deben tener un papel predominan-te en el mercado asegurador que, además, debe basarse en la profesionalidad y la calidad de servi-cio ante el cliente. En este sentido, el mediador es sin duda el mejor prescriptor de la compañía y del producto adecuado.

Por eso, trabajamos para que los mediadores dispongan de los mejores productos personales e invertimos muchos re-cursos en formación y en

que tengan más facilidades y herramientas para desarrollar su labor. El sector ha reconocido en numerosas ocasiones este esfuerzo.

¿Qué postura ha adoptado la compañía con respecto a la nueva Ley de Mediación?

El nuevo entorno legislativo de nuestro sector pretende conseguir una mayor profesionalización en el sector, más transparencia en la mediación y dotar de una formación mínima imprescindible a todas las fi guras que intervienen en la mediación de seguros. Sin duda, acarrea cambios importan-tes en las organizaciones de las empresas asegu-radoras y en todas las formas de mediación pero, si somos capaces de gestionarlos con profesionali-dad, conseguiremos nuestros objetivos.

Para el cumplimiento de los requisitos que marca la nueva Ley, DKV Seguros ha elaborado un nuevo plan de formación para los agentes exclusivos que se incorporen

El nuevo Hospital de Denia, con 265 camas y 42.500 me-tros cuadrados, estará ope-rativo en el verano de 2008 y prestará servicio a más de 163.000 personas

Un momento de la entrevista realizada por Vicente Benaches, Director de Sector Asegurador.

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a la entidad, con los correspondientes registros y controles para poder certificar la superación de las materias y del programa formativo diseñado. Dicho plan ha sido elaborado para adecuarse a los requisitos básicos que recoge el artículo 39 de la Ley y se ha puesto en marcha en el mes de julio.

¿Qué importancia otorga DKV a la forma-ción de los mediadores?

Es prioritaria. Sólo en 2006, DKV Seguros de-dicó más de 41.000 horas a la formación comer-cial. El 29% de la inversión en acciones formativas comerciales se dirigió a mediadores. Gracias a esta labor, el año pasado cerca de 9.000 media-dores asistieron en total a más de 8.000 cursos sobre el desempeño de su profesión. Esta labor formativa ha sido reconocida tanto por el Consejo General de Colegios de Mediadores de Seguros Ti-tulados como de manera individual por los colegios profesionales de mediadores, que han otorgado a DKV más de 14 premios en los últimos años.

Nuestro objetivo es continuar e intensificar nuestra contribución a la profesionalización del sector, promover la transparencia en el mismo y dotar de una formación mínima imprescindible a todos los implicados en la mediación de segu-ros. Prueba de ellos, son los dos acuerdos de colaboración en materia de formación que hemos firmado recientemente con el Centro de Estudios del Consejo General de Colegios de Mediadores de Seguros Titulados (CECAS).

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NOTICIAS

[Zurich Seguros] Zurich inaugura una nueva ofi cina, en la pro-vincia de Barcelona, en Vic, dentro de su plan de expansión previsto para este año. Esta ofi cina reforzará la zona de Cataluña donde la compañía ya cuenta con 9 ofi cinas.

Zurich ha decidido abrir una ofi cina en Vic, por ser una ciudad crucial en Cataluña, además de ser capital de comarca y tener una progresión económica muy positiva.

Zurich quiere ser una compañía accesible y de trato fácil. A través de la apertura de esta nueva ofi cina, reforzará su atención y apoyo a los mediadores de la zona, lo que repercutirá en un mejor servicio al cliente. Zurich cuenta con una amplia gama de productos personales como Auto, Hogar, Vida y/o productos para empresas como Hoteles, Pymes, Construcción, entre muchos otros.

Con la apertura de esta nueva ofi cina en la popular Rambla del Hospital, Zurich empieza a participar de la vida de la ciudad de Vic, conociendo de primera mano a sus ciudadanos y a su tejido empresarial para ofrecerles un servicio mejor y más adaptado a sus necesidades.

Nueva ofi cina Zurich en Vic (Barcelona)

[Mediadoresdeseguros.com] Club Mapfre ha fi rmado un acuerdo de colaboración con Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia para ofrecer a sus socios un 10% de descuento directo en las entradas de adulto al Hemisfèric, el Museo de las Ciencias Príncipe Felipe y el Oceanográfi co. El mismo descuento se ofrecerá también a un acompañante del socio. Próximamente Club Mapfre se pondrá en contacto con sus socios para informarles acerca de las condiciones concretas del nuevo acuerdo.

Club Mapfre fi rma un Acuerdo de Colabora-ción con la Ciudad de las Artes y las Cien-cias de Valencia

[Mediadoresdeseguros.com] Marsh, está alertando al sector fi nanciero europeo, aseguradoras, fondos de inversión, bancos y agencias de califi cación, del incremento del riesgo de demandas por responsabilidad de Consejeros y Directivos (D&O), y por Errores y Omisiones (E&O). Este aumento del riesgo tiene su origen en la crisis de las llamadas “hipotecas basura” de Estados Unidos. Tipos de interés más altos y la caída generalizada en el precio de la vivienda han contribuido a que muchos hipotecados de alto riesgo, como es el caso de personas que poseían ‘hipotecas-basura’, estén dejando de pagar sus créditos. Esta situación, unida a la relajación en los requisitos para la concesión de hipotecas, ha conducido a la bancarrota de varias entidades fi nancieras especializadas en préstamos hipotecarios, y a un mayor control por parte de los organismos reguladores.

Alerta del creciente riesgo de demandas por la crisis de las “hipotecas basura”

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[ Redacción BDS] La crisis de los créditos hipotecarios de alto riesgo en Estados Unidos, también conocidos como ‘hipotecas basura’ o ‘subprime’ ha sido, sin duda, el tema principal del mundo informativo económico a lo largo del pasado mes de agosto. El efecto de esta crisis se ha dejado sentir muy especialmente en los mercados bursátiles de todo el mundo, que han perdido en agosto prácticamente todas las ganancias acumuladas a lo largo del año. Para el sector asegurador, y en especial para el español, esta crisis ha tenido un efecto mínimo.

La propia Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), con el fi n de comprobar si la situación de los mercados fi nancieros originada por la crisis de los créditos hipotecarios en Estados Unidos había tenido impacto en el sector de seguros y de fondos de pensiones que operan en el mercado español, llevó a cabo un seguimiento específi co de las carteras de las entidades bajo su supervisión. La principal conclusión a la que llegó el órgano de control es que, desde un punto de vista global, esta crisis “tiene una incidencia prácticamente nula en el sector de seguros y fondos de pensiones” en España. La DGSFP recordaba en este sentido que no se ha visto afectada la solvencia de ninguna de las entidades.

La baja incidencia de esta crisis en la valoración de las carteras de inversión de las entidades aseguradoras y de los fondos de pen-siones se justifi ca, desde el órgano de control, por la diversifi cación y composición de las mismas, en consonancia con la normativa de ordenación y supervisión. Sólo nueve entidades invierten en fondos afectados por la crisis En cifras concretas, la DGSFP detalla que del total de entidades aseguradoras autorizadas, tan sólo 9 de un total de 302 entidades han invertido en los referidos fondos de inversión afectados, “si bien su importancia cuantitativa es muy pequeña no llegando en ningún caso a sobrepasar el 1% de las pro-visiones técnicas de cada entidad”, comenta la DGSFP, que incide en que “el impacto a nivel sectorial es aún menos signifi cativo, ya que ninguna de las anteriores entidades tiene un peso importante en el sector”. Por lo que se refi ere a las entidades gestoras de fondos de pensiones, 60 fondos de un total de 1.340 habían tenido en sus carteras una participación en alguno de los fondos afectados, habiendo sido vendidos en la mayor parte de los casos y representando en la actualidad tan sólo un 0,0032% del total del patrimonio gestionado en el sector de fondos de pensiones. A nivel individual, de nuevo la importancia cuantitativa es mínima sin que en

NOTICIAS

Las aseguradoras en España tienen una mínima ex-posición a la crisis hipotecaria de Estados Unidos

la mayoría de los casos suponga más del 1% del patrimonio del fondo, concluye el comunicado.

UNESPA ratifi ca que el efecto es “nulo”.En la misma línea que la DGSFP se expresó también UNESPA. En declaraciones a la Agencia Efe, fuentes de la asociación destacaban la pasada semana que la crisis hipotecaria vivida en Estados Unidos tiene un efecto “prácticamente nulo” en las aseguradoras españolas, ya que sus inversiones en fondos afectados por ésta es “nula o mínima”. Comentaban desde UNESPA que el seguro español no tiene necesidad de acudir a inversiones re-lacionadas con las ‘subprime’ y recuerdan que entre los productos de inversión que comercializan las aseguradoras españolas, el único que podría haberse visto afectado es el de los ‘unit linked’ (seguros de vida que invierten en fondos de inversión).

En este sentido, los analistas de Ahorro Corporación apuntaban a la agencia EFE que el sector asegurador es muy sólido y que las caídas que han sufrido algunas aseguradoras en bolsa tras el estallido de la crisis no están justifi cada, dado que el peso del ‘subprime’ sobre el total de la inversión del sector en Europa (excluyendo ‘unit linked’) no llega al 0,63%, es decir, unos 11.000 millones de euros. Actitud conserva-dora en las inversiones en Europa También las agencias de califi cación han emitido su punto de vista sobre el potencial impacto que la crisis de las ‘hipotecas basura’ pueda tener en la industria en Europa. Moody’s, en un informe sobre el pronóstico del sector asegurador europeo, detalla con relación a las recientes turbulencias en los mercados de crédito, que la industria ha moderado recientemente sus estrategias de inversión, haciéndolas más conservadoras. Así, “con unas pocas excepciones, la industria cuenta con una buena calidad de activos, con una limitada exposición a instrumentos de créditos complejos. Como resultado de ello, no esperamos un gran impacto directo de la crisis hi-potecaria de Estados Unidos en las aseguradoras europeas”, explicaba José Morago, analista de la agencia. En todo caso, la agencia matiza que la exposición varía según el tipo de entidad y señala que “las mul-tinacionales pueden tener mayor exposición que las fi rmas pequeñas y medianas y el grado de exposición a activos de alto riesgo, así como la calidad de los activos varía mucho según los países”. En este sentido, por ejemplo, ALLIANZ reconocía a principios de mes que su exposición a créditos ‘subprime’ en Estados Unidos ascendía unos 1.700 millones de euros, según explicó el director fi nanciero de la aseguradora, Helmut Perlet, durante la presentación de resultados. El ejecutivo consideró que esta exposición es muy baja en relación con los valores de 35.000 millones respaldados por activos que tiene el grupo.

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[Redacción BDS] La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha pu-blicado a través de su Web, la situación del proceso de adaptación de mediadores a la Ley 26/2006. Agentes exclusivos Estadísti-ca de las comunicaciones recibidas en plazo Total de agentes exclusivos comunicados: 120. 257 Agentes exclusivos que superan las validaciones automatizadas: 116.704 (97%) Agentes exclusivos que no las superan:3.553 (3%) Los 3.553 agentes exclusivos que no superan las validaciones de negocio automatizadas producen un total de 4.923 errores individuales de vali-dación. Esto es así debido a que un mismo agente puede ser causa de más de un fallo de validación. Es importante destacar que las validaciones que se han mencionado corresponden a conceptos de negocio cuyo cumplimiento viene exigido por la ley, no habiéndose incluido las correspondientes a errores materiales de cumplimentación de los formularios. Dentro del elevado porcentaje de superación de las validaciones automatizadas para el sector en su conjun-to (97%), es destacable que el porcentaje individual de éxito por compañía es superior en todos los casos al 90%. Agencias de Se-guros de Entidades de Crédito Solicitudes de adaptación como operadores de banca-seguros vinculados: 21 Corredores de Se-

guros Personas Físicas Corredores sujetos al proceso de adaptación:1023 Corredores que han presentado la documentación en plazo: 940 Corredores que han decidido transformarse en Agente Vinculado: 6 Corredores que han presentado la docu-mentación fuera de plazo: 10 Corredores que no han comunicado la decisión que han adoptado: 67 Personas jurídicas Sociedades de Correduría sujetas al proceso de adapta-ción: 2003 Sociedades de Correduría que han presentado la documentación en plazo: 1869.Sociedades de Correduría que han de-cidido transformarse en Agente Vinculado: 2 Sociedades de Correduría que han decidido transformase en operador Banca-seguros vinculado: 29 Socie-dades de Correduría que han presen-tado la documentación fuera de plazo: 17 Sociedades de Correduría que no han comunicado la decisión que han adoptado: 86 Corredores de Reaseguros Personas físicas Corredores que han presentado la documentación en plazo: 0 Personas Jurídicas Sociedades que han presentado la documentación en plazo: 21 Puedes con-sultar estos datos en la web de la DGSyFP: www.dgs.mineco.es

NOTICIAS

La DGSyFP informa sobre la situa-ción del proceso de adaptación de mediadores a la Ley 26/2006

Fuente : [Mediadoresdeseguros.com]

Según datos de ICEA, el volumen de negocio de las sociedades anónimas de seguros supuso un 93% del total del sector a marzo de 2007 y casi la mitad de su negocio corresponde a seguros de vida (un 46,6%).

Según un estudio de ICEA elaborado con una muestra que supone un 60% del total de empleados del sector, durante 2006 la plantilla de las aseguradoras creció en torno al 0,8%.

La agencia de califi cación Standard & Poor’s ha confi rmado los ratings de fortaleza fi nanciera AA con perspectiva estable de MAPFRE RE y MAPFRE EM-PRESAS, dos de las entidades del Grupo MAPFRE. Las dos fi liales han sido iden-tifi cadas como “core” por la agencia internacional.

Mondial Assistance ha nombrado a Rémi Grenier nuevo Consejero Delega-do y Presidente de la Comisión Ejecutiva del grupo, con sede en París, en susti-tución de Klaus Dührkop.

El Grupo Liberty Seguros crece más del doble de la media del mercado en el sector del automóvil, tras ingresar más de 281,7 millones en primas en el pri-mer semestre del año. En este sentido, la compañía incrementó sus ingresos por primas en Auto, su primera línea de negocio, un 7,9% hasta junio, frente a la media de crecimiento del sector que se sitúa en un 3,6%, según datos de Unespa.

Los resultados netos consolidados correspondientes al primer semestre de 2007 de Inverfi atc, S.A. fueron de 872.000 euros con un incremento del 284% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior que fueron de 227.000 euros. La cifra de negocios alcanzó un importe de 4, 48 millones de euros, con un incremento del 82,9% . Los resultados de explotación fueron de 74.000 euros inferiores a los 135.000 euros del ejercicio anterior.

BREVES

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NOTICIAS

[Mediadoresdeseguros.com] El número de corredores que fi nalmen-te presentaron en plazo la documentación para su adaptación a la Ley 26/2006 se sitúa en 934, sobre los 1.023 que estaban sujetos al proceso de adaptación, según los últimos datos publicados por la DGSFP con fecha 29 de agosto. Del resto, 73 no ha enviado ningún comunicado al órgano de control; 10 solicitudes llegaron fuera de plazo; y 6 han optado por la fi gura de agente vinculado.

Respecto a las 2.003 corredurías sujetas al proceso de adaptación, ya se sabe que 1.850 presentaron la documentación en plazo; 105 no han comunicado a la DGSFP qué decisión han adoptado; 29 corredurías de entidades fi nancieras han apostado por transformarse en operador de bancaseguros; 17 se recibieron fuera de plazo; y tan sólo 2 corredurías han elegido un cambio de fi gura, convirtiéndose en agentes vinculados. Estos datos no inclu-yen los de las Comunidades Autónomas que tienen competencias en materia de Mediación.

Tanto los corredores y corredurías que remitieron la documen-tación fuera de plazo (en total 27), como los que no han enviado ninguna comunicación (en total 178), tendrán que solicitar de nuevo, a la DGSFP, autorización para seguir operando y no podrán ejercer hasta que la reciban, ya que de hacerlo estarían infringiendo la Ley.

Adaptación a la Ley 26/2006: 105 corredurías y 73 corredores no han enviado ninguna comu-nicación a la DGSFP

[Mediadoresdeseguros.com] Gerardo Aróstegui, de 58 años, anun-cia su decisión de dejar el Grupo a fi nales de año. Su sustituto David Angulo, de 37 años, hasta ahora máximo responsable de seguros de Abbey, el banco británico del Grupo Santander, y previamente Director General de Vida del Grupo Aegon en España. Angulo se incorporará al Grupo el próximo 1 de octubre como Consejero De-legado de Aviva Grupo Corporativo y pasará a ser CEO y presidir to-das las unidades de negocio de Aviva en España a primeros del año próximo. Gerardo Aróstegui ha tomado esta decisión después de 23 años al frente del Grupo en España y de haber desarrollado con éxito un modelo de negocio que ha situado a Aviva en posiciones de liderazgo en el mercado español de vida y pensiones. Aróstegui considera que es el momento apropiado para un cambio genera-cional que sirva para continuar desarrollando el negocio sobre las bases ya construidas, así como de sentar otras nuevas para hacer realidad las importantes ambiciones que el Grupo sigue teniendo respecto al mercado español.

Aviva anuncia el relevo de su Presidente Ejecu-tivo en España

[Mediadoresdeseguros.com] Según la estimación realizada por ICEA, a 30 de junio de 2007, la tasa de crecimiento interanual del seguro de vida se situó en el 5%, alcanzándose en esa fecha casi 133.000 millones de euros. El ahorro gestionado por el seguro de vida in-dividual creció un 6,4%, mientras que el seguro de vida colectivo registró una progresión interanual de sus provisiones técnicas del 2,3%. Se destaca que el nuevo producto de ahorro previsión que nació con la reforma del IRPF, los PIAS, ya cuentan con 80.752 asegurados y gestionan 256.063.489 euros. Esto supone duplicar el ahorro gestionado en PIAS del primer trimestre y confi rma el interés suscitado por este producto.El ahorro para jubilación, como los PPA’s, experimentaron un crecimiento interanual de sus provisiones técnicas del 35,1%, acumulando a 30 de junio más de 728 millones de euros. En cuanto al resto de productos de ahorro/jubilación, los vinculados a activos progresan por encima del 19%, en línea con lo que fue la evolución de los mercados fi nancieros durante el segundo trimestre, mientras que los seguros de capital diferido crecieron un 2% y los que se cobran en forma de renta un 3,7%.

Los PIAS gestionan ya 256 millones de euros en ahorro para la jubi-lación

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15Octubre• 2007


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SAS con...Martín Navaz Guinea

¿Qué es ADECOSE?

ADECOSE es la Asociación Española de Corre-durías de Seguros cuyo objetivo es representar a un segmento de las Corredurías españolas en cualquier asunto que pueda tener relación con su actividad, tanto profesional como empresarial.

¿Qué objetivos persigue ADECOSE como asociacion?

El objetivo primordial es llevar a cabo una función de lobby, representando y defendiendo los intereses de nuestros socios respecto a la Administración, UNESPA y a otros sectores eco-nómicos y sociales.

Junto a este objetivo, está el de ofrecer una serie de servicios de utilidad a nuestros socios para lo cual contamos con una estructura que nos permite desarrollar nuestro plan estratégico. Entre estos servicios, destaca las jornadas sobre aspectos profesionales que organizamos, los rela-cionados con los documentos de adaptación a la Ley de Mediación y los referidos, entre otros, a materias como el servicio de atención al cliente, la formación a través de nuestro acuerdo con la Fundación Mapfre, la elaboración de un Código tipo con la Agencia Española de Protección de Datos y el desarrollo de una ISO específi ca para el sector.

¿Cuánto tiempo lleva operando ADECOSE?

Adecose nació en 1977, por lo que este año hemos cumplido nuestro trigésimo aniversario, lo que nos convierte en la asociación decana del sector.

¿En la actualidad, es sabido que, adecose forma parte de federaciones y confederacio-nes internacionales tales como BIPAR, COPA-PROSE, FMBA, etc. ¿Cuales son los benefi cios y/o las ventajas de tener presencia en estas concentraciones?

La presencia de nuestra Asociación en el ám-bito internacional es fundamental, no sólo porque nos ayuda a promover los intercambios de nues-tros socios con sus homólogos extranjeros, sino, y principalmente, porque nos permite disponer de

Presidente de ADECOSE

TRAYECTORIA PROFESIONAL

ESTUDIOS

Ingeniero Industrial por la ETSE de BarcelonaPADE del IESECorredor de Seguros Titulado

EXPERIENCIA LABORAL

1982 / 1990 Director en Cataluña en La Estrella Seguros1990 / ActualidadSocio Fundador y Consejero Delegado del grupo CONFIDEPresidente ADECOSEVice-Presidente del FMBA (Federación Mediterránea de Brokers de Seguro)

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información de primera mano sobre la situa-ción del sector en los países de nuestro en-torno. En espe-cial, y con nues-tra reciente in-corporación a BIPAR, -que es la entidad que representa los intereses de la mediación a nivel europeo-, podemos tener acceso inmediato a las iniciativas legislati-vas que se promueven en Europa, y prepararnos así con la sufi ciente antelación para cualquier cam-bio que acabe afectando a nuestra profesión. Ga-namos así perspectiva de 3 ó 4 años.

¿A que se refi eren cuando dicen promover la innovacion y la internalizacion?

Cuando hablamos de innovación, hacemos referencia a la necesidad de participar y poner en marcha aquellos proyectos que generen un valor añadido para nuestras corredurías.

En cuanto a la internacionalización, formando parte de las entidades internacionales de mayor infl uencia y prestigio con el fi n de promover la in-terrelación e intercambio empresarial de nuestros socios con sus homólogos extranjeros.

Hoy no tiene sentido en la Europa actual hablar de ámbito exclusivamente español con socios del nivel de los nuestros.

¿Qué com-petencias y/o funciones tie-ne ud., Como presidente de ADECOSE?

Las que me otorgan los Estatutos, centradas en el gobierno y ad-ministración de la Asociación. En este contex-

to, la función de representación de la Asociación ante la Administración y otros sectores sociales y económicos es la que más tiempo me ocupa.

Evidentemente como Presidente también marco la estrategia de la Asociación, en estrecha colaboración con los miembros de la Junta que comparten al 100% los objetivos.

ADECOSE, Esta presente en diferentes actos y concentraciones, que el sector asegurador realiza durante el año en nuestro pais, por ejemplo, la semana del seguro, que organiza inese, y en la cual, ADECOSE tiene una marcada presencia. ¿Tienen pensado seguir en esa linea de actuaciones en el sector? ¿Por qué?

Nuestra Asociación tiene como objetivo estar presente en aquellos foros del sector que sean representativos y que aporten contenidos de in-terés para nuestros profesionales. No obstante, siempre hemos procurado ser selectivos y con-centrar nuestra participación en aquellos eventos

El equipo directivo de la revista con Martín Navaz Guinea

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que realmente valgan la pena. Además, nosotros también organizamos con nuestros socios jorna-das para tratar aquellos temas que consideramos de mayor utilidad.

¿La asociación a ADECOSE, es posible para cualquier persona fi sica y/o juridica del sec-tor, o por el contrario, hay que reunir ciertos requisitos para conseguir la mencionada afi -liacion?

Los estatutos defi nen que, como requisito indis-pensable para formar parte de nuestra Asociación, el candidato tiene que ser una persona jurídica, ya que, como nuestra propia denominación establece, so-mos un colecti-vo formado por cor redur ías. Dicho esto, nuestras corre-durías deben contar con una estructura mí-nima con la que se presuponga un nivel de servicio adecuado a su cliente y un cierto volumen de primas intermediadas mínimo de entre 6 y 9 mi-llones. Es evidente que deben compartir una misma problemática profesional y empresarial.

Por ultimo, ¿con cuantos asociados cuenta en estos momentos ADECOSE?, ¿Cree usted que la tendencia del sector desde la vision de

los corredores y/o corredurias profesionales, es la pertenencia o integracion a este tipo de asociaciones, con algun fi n especifi co, habida cuenta de la nueva ley de mediacion?

En estos momentos, contamos con noventa y

ocho socios que mueven más de 5.500 millones de euros en primas y suman más de 4.700 empleados. Con las nuevas incorporaciones previstas para los próximos meses, superaremos en breve el centenar de miembros. Representamos en el negocio no vida intermediado por corredurías prácticamente el 90%.

Respecto a la ten-dencia en el sector, no cabe duda de que, con la adaptación a la Ley de Mediación de fondo, se ha puesto de manifi esto la necesidad por parte de los corredores de agruparse con el fi n de defender sus intereses de manera más satisfactoria.

Los retos futu-ros, pero cercanos, son evidentes y graves (sistema de retribución y otros empresariales, fi scales y de cumplimiento de la ley, etc.). Sólo se podrán abordar desde ámbitos como nuestra asociación.

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La revista del sectorLa revista del sector

PILAR GONZÁLEZ DE FRUTOS - TRAYECTORIA PROFESIONAL

•Licenciada en Derecho , UAM ,1979

•Inspectora de Seguros del Estado , 1980

•Tareas de supervisión a entidades aseguradoras 1980-1983

•Subdirectora Técnica de Operaciones en el Consorcio de Compensación de seguros 1983-1988

•Directora General de Seguros 1988 - Enero de 1997

•Presidenta de UNESPA desde el 30 de Junio de 2003

La opinión del expertoPilar González de FrutosPresidenta de UNESPA

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¿Que es Unespa?

La Asociación Empresarial del Seguro es la representación sectorial del sector asegurador. Tenemos el encargo de las entidades de velar por su imagen, defender los intereses del seguro y contribuir a que el marco general, normativo y social, en el que nos movemos sea lo más favora-ble a los intereses sectoriales y a sus capacidades de desarrollo. Somos por tanto, empleados del sector.

¿Cual es la estructura de Unespa?

Desde que en el año 2003 se decidió apostar por una gestión profesional, UNESPA desarrolla su trabajo con un equipo de gestión del día a día, dos órganos de control, Comité Ejecutivo y Consejo Directivo, en el que se sientan los propietarios, es decir las entidades aseguradoras, y un equipo muy amplio de asesores privilegiados que son los cerca de mil profesionales de las propias compañías que colaboran cada año representando a sus empre-sas y aportando su conocimiento a través de las diferentes Comisiones y Grupos de Trabajo que analizan y valoran todas las iniciativas sectoriales.

¿Cuales son las funciones y/o competencias de Unespa?

Tenemos la responsabilidad de representar al sector, defender sus intereses y colaborar para crear un marco fl uido de desarrollo del seguro.

¿Cuales son las funciones y/o competencias del Presidente de Unespa?

Liderar este papel que nos ha sido encomen-

dado y asumir la gestión de UNESPA y de sus cerca de 40 trabajadores. Para ello cuento con la colaboración de Mirenchu del Valle, Secretaria General y de los dos directores del área de vida y de no vida en la que tenemos distribuidos los seguros. Los cuatro conformamos el equipo de dirección de UNESPA.

¿Que opinión le merece la nueva Ley de Mediación de Seguros Privados?

Creemos que es una buena Ley, básicamente porque moderniza y profesionaliza el ejercicio de la mediación y porque su larga tramitación ha obtenido a cambio el fruto del equilibrio y el con-senso. Evidentemente, hay aspectos que pueden satisfacer más o menos determinados intereses, pero creo que una Ley tan importante para el Seguro no puede medirse de otra manera que no sea mediante su valoración global y para nosotros esta es muy positiva.

¿Cree UD que esta nueva Ley, será benefi -ciosa para el sector de la mediación en gene-ral, Corredores, Agentes, Compañías, Bancos, Etc.?

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Sin duda, clarifi ca, mo-derniza y si me lo permiten, profesionaliza la distribu-ción sectorial. Libera de arcaísmos, apuesta por las nuevas tecnologías y por el desarrollo profesional, am-plia el margen de actuación de los mediadores, eviden-temente también les exige nuevos planteamientos y viene a recoger, y por tanto a proteger, cuestiones de mercado que habían supe-rado ya las costuras de la Ley anterior. El seguro es un sector muy dinámico que se suele anticipar al mercado, por ello, era imprescindible tener una Ley actual sobre una faceta tan importante como es la distribución.

La Ley ha clarifi cado tres grandes fi guras de la mediación, ¿ cuál cree Vd. que debe prevalecer porque durante la tramitación de la norma parecía que se impulsaba sobre todo la del agente exclusivo ?

El sector nunca se ha posicionado en defensa de ninguna de las fi guras de la mediación. Noso-tros siempre hemos defendido el equilibrio entre

todas a los efectos de que cada entidad proceda, libre e individualmente, a elegir cual el modelo de distri-bución que considere más oportuno. Las tres son igual de necesarias en el porcen-taje o diseño que realice cada entidad.

¿sería interesante contemplar un seguro de RC para el Agente Vincu-lado? ¿Por qué?

El seguro RC es bueno para todas las profe-siones, dicho esto, es la propia Ley de Mediación la que resuelve su pregunta: salvo que la entidad aseguradora asuma esta cuestión, los agentes vinculados deben contratar un seguro de RC pro-fesional para ejercer su trabajo.

¿Qué es “Solvencia II”?

En esencia es una apuesta europea para regu-lar el riesgo del sector asegurador de tal manera que la probabilidad de que una entidad quiebre en un año sea ínfi ma, menor que un 1%. Es un nuevo patrón de control de riesgos que se está cons-

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truyendo en Europa y en el que España juega un papel muy activo. Somos uno de los cinco países de referencia a los que consulta Europa cuando está desarrollando el proceso de Solvencia II. Des-de julio conocemos ya la propuesta de Directiva que comienza ahora su andadura para estar en vigor aproximadamente en 2009/2010. Solven-cia II será una oportunidad para los mercados que estén preparados y España lo estará en su momento porque para ello ya llevamos varios años trabajando.

¿Cree UD que este modelo de adaptación al sector de la directiva europea para la gestión del riesgo en seguros, será un modelo valido para España? Y ¿cuándo entraría en vigor?

La entrada en vigor dependerá de cada mer-cado, pero estamos pensando en un horizonte temporal del 2009/2010. Respecto a la idoneidad del modelo para nuestro mercado, depende mucho de cómo se calibren los factores de evaluación del riesgo. Nosotros, por ejemplo, contamos con una fi gura como es el Consorcio de Compensación de Seguros, que nos debe permitir rebajar el nivel de riesgo para cuestiones que no cubrimos directa-mente, como las grandes catástrofes. Esta es una fi gura única en Europa y, por tanto, la Formula Estándar que se apruebe deberá reconocer esta especifi cidad. No es la única. Por ello, En octubre presentaremos una Formula Estándar Española (FEE) que trataremos de validar en Europa para el mercado español. En todo caso, insisto, tene-mos un sector muy saludable, con unos niveles de solvencia elevados y que, trabajando desde ya como se está haciendo, no va a tener especiales problemas de adaptación a Solvencia II.

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Profesionales: 471

Equipamientos:Camas: 120 convencionales,

12 de UCIConsultas Externas: 35Boxes Urgencias: 7Boxes URPA: 8Quirófanos: 6

Equipamiento TecnológicoAcelerador linea de partículas, An-

giografía por sustracción digital, Den-sitómetro, Ecocardiógrafo, Eco-Do-ppler, Ecógrafos (3), Gammacámara, Mamógrafo, Mobetrón (radioterapia intraoperatoria), PET-TAC, Radiología convencional: ortopantomógrafo, por-tátil, Rx convencional (2), telemando; Resonancia Magnética 1.5 T, Sala de Hemodinámica, TAC (2), Colonoscopia virtual, Endoscopia digestiva con sedación, Endoscopia respiratoria, Ergometría o prueba de es-fuerzo, Espirometría pulmonar, Holter de ritmo y presión arterial, Video laparoscopio.

Datos estructurales:Parcela: 40.500 m2Construído: 20.500 m2Edifi cio principal: 15.500 m2Edifi cio anexo: 5.000 m2 (ambos edifi cios constan de planta

sótano, planta baja, primera y segunda planta)

Especialidades médicas: Alergología, Cardiología, Dermato-logía, Digestivo, Endocrinología, Hematología, Logopedia, Medicina General, Medicina Interna, Nefrología, Neumología, Neurofi siología, Neurología, Odontología, Pediatría, Podología, Psquiatría, Reuma-tología, Unidad del Dolor.

Especialidades Quirúrgicas: Cirugía Cardiaca, Cirugía Ge-neral y Aparato Digestivo, Cirugía Maxilofacial, Cirugía Plástica, Estética y Reparadora, Cirugía Torácica, Cirugía Vascular, Ginecolo-gía y Obstetricia, Neurocirugía, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología y Ortopedia, Unidad de Columna, Unidad de Rodilla, Urología.

Servicios Centrales: Análisis Clínicos y Microbiología, Anes-tesia y Reanimación, Banco de Sangre, Diagnóstico por la Imagen, Documentación Clínica y Archivos, Farmacia Hospitalaria, Fisiotera-pia, Medicina Intensiva, Radiología Intervencionista, Rehabilitación, Unidad de Hemodinámica, Urgencias.

Servicios no asistenciales: Administración y facturación, Admisión nacional, admisión internacional, Atención al Paciente,

Cafetería, Compañías aseguradoras, Compras, Comunicación y Relaciones Institucionales, Informática, Ingeniería, Servicios religiosos.

ACTIVIDAD

Hospitalización: Ingresos: 3.641Estancias: 32.203Urgencias: 26.461Actividad quirúrgica: 6.218Diagnóstico por la Imagen:

62.355Consultas: 79.765Fisioterapia: 27.387Laboratorio: 34.668Radioterapia: 10.719 sesiones.

PLATAFORMA DE ONCOLOGÍA:

Actividad:Consultas externas: 4.128Hospitalización: 3.726Farmacia: tratamientos oncológicos: 1.416Inmunología: procedimientos diagnósticos 1.197Radiología intervencionista: 619Cirugía: 1.204Medicina Nuclear: 2.911Anatomía Patológica: Biopsias (2.746), Citologías (3.268).Procedencia pacientes: 54% Comunidad Valenciana, 18%

Murcia, 9% Andalucía, 7% Cataluña, 6% Madrid, 3% Castilla La Mancha, 1% Galicia, 2% otros países.

HECHOS ASISTENCIALES MÁS DESTACADOS:

Hipec. Quimioterapia intraperitoneal con hipertermia.Perfusión de extremidades con TNF y MelfalánQuimioterapia intrapleural con hipertermia.Perfusión hepática.Puesta en marcha de:Laboratorio de FarmacocinéticaUnidad de PET-TAC dentro del Servicio de Medicina NuclearLaboratorio de Radiofarmacia en Medicina NuclearSecuenciador del Laboratorio de Biología MolecularNueva Unidad de Resonancia Magnética de 1.5 T.

SERVICIO DE TRADUCCIÓN:

Procedencia de los pacientes: alemanes 32%, británicos 31%, nórdicos 20%, otros 17%.

MEMORIA 2006

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ESPECIAL FORMACIÓN

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Recientemente ha sido publicada la nue-va regulación del subsistema de formación profesional para el empleo que unifi ca los sistemas de formación de los trabajadores. ¿Qué misión tiene la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo con este nuevo planteamiento?

La Fundación Tripartita continúa su importante

labor como una entidad que pertenece al Sector

Público Estatal y que ejerce sus funciones en el

marco de la Ley General de Fundaciones. Par-

tiendo de esta premisa, tengo que decirle que

tanto el Acuerdo de Formación Profesional para

el Empleo de 7 de febrero de 2006 como ahora el

Real Decreto publicado le otorgan la misión fun-

damental de promover y gestionar las políticas de

formación profesional para el empleo en un marco

idóneo de diálogo social entre los agentes sociales

y de colaboración con las Administraciones públi-

cas, como el que actualmente existe.

¿Qué organizaciones forman parte del Pa-tronato?

El Patronato es el órgano de gobierno, admi-

nistración y representación de la Fundación que

tiene carácter tripartito. En él están representa-

das las organizaciones empresariales y sindicales

más representativas en el ámbito estatal, así

como la Administración Pública que integra tanto

al Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales como

a las Comunidades Autónomas. La presidencia del

Patronato la ejerce el Director del Servicio Públi-

co de Empleo Estatal junto a dos vicepresidencias,

que se corresponden con representantes de las

organizaciones empresariales y sindicales.

¿Qué funciones tiene encomendadas la Fundación Tripartita en relación con la nueva formación?

La Fundación Tripartita cumple diversos come-

tidos, principalmente el de contribuir al impulso y

la difusión de la formación para el empleo entre

las empresas y los trabajadores. Colabora con

el Servicio Público de Empleo realizando todas

aquellas funciones de gestión, apoyo y asistencia

técnica para las iniciativas de formación que se

desarrollan en el ámbito estatal, así como en la

realización de acciones de seguimiento y control

de las acciones formativas. Por otra parte, siem-

pre que sea requerida para ello, realiza el apoyo

técnico necesario a la gestión de las iniciativas de

formación que se desarrollan por las Comunida-

des Autónomas en sus ámbitos de competencia.

Propone y desarrolla acciones de investigación

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José María Díaz ZabalaGerente de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo

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y otras medidas de anticipación a las necesidades

de las empresas y de los trabajadores y de las

demandas del mercado laboral. Realiza diversas

acciones de evaluación que permiten proponer

medidas que incrementen la calidad de la forma-

ción y del sistema

de formación en su

conjunto.

Igualmente, me-

diante la elaboración

de estadísticas facili-

ta información sobre

los resultados de su

actuación y sobre

la evolución de la

participación de las

empresas y de los

trabajadores en las

diferentes iniciativas

de formación para el

empleo y en los diferentes sectores de actividad.

¿Qué líneas de actuación tiene previstas para impulsar la formación en la empresa?

A lo largo de estos últimos años venimos desa-

rrollando distintas líneas orientadas principalmente

a sensibilizar a las empresas y a los trabajadores

para su acceso al sistema de formación. Es habitual

la participación de la Fundación en jornadas y semi-

narios, dirigidos a los diferentes ámbitos laborales y

sectores de actividad. En 2006, se desarrolló una

campaña de difusión en prensa e internet y también

de información directa a través de un mailing dirigido

a las empresas y trabajadores sobre las iniciativas de

formación y el sistema de bonifi caciones por forma-

ción a la Seguridad Social. Este mismo año, durante

los meses de abril y mayo se ha iniciado una nueva

campaña para dar a conocer el sistema de forma-

ción profesional para el empleo y las iniciativas de

formación, dirigidas a empresas y trabajadores, con

el lema “ más forma-

ción mejores empleos

” que comprende tan-

to acciones de publici-

dad en prensa, radio

e Internet, como in-

formación directa en-

viada a las empresas,

trabajadores y organi-

zaciones.

Otras línea es el

desarrollo del sitio

Web corporativo, don-

de se puede disponer

de información actua-

lizada sobre el sistema de formación, la Fundación

Tripartita y dónde se puede tener acceso a noticias

de interés y publicaciones gratuitas, así como a

la aplicación específi ca para la gestión telemática

de las comunicaciones de inicio y fi nalización de la

formación, necesarias para que la empresa pueda

aplicarse las bonifi caciones por formación.

Por otro lado, está prevista la puesta en marcha

de un servicio de asesoramiento y apoyo a las pymes

en materia de formación para facilitar su acceso e

incrementar su participación, así como un servicio

de orientación a trabajadores. De la misma mane-

ra, la Web corporativa cuenta con un sistema de

información sobre la oferta formativa dirigida a los

trabajadores.

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Como entidad estatal, ¿Qué políticas sigue la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo?

En el ámbito nacional contribuye a estimular la

inversión en formación por parte de las empresas

y al logro del aprendizaje permanente en pleno

desarrollo de la sociedad del conocimiento. Sus

aportaciones, principalmente extraídas de su pro-

pia experiencia y de las diferentes investigaciones

y evaluaciones realizadas, permiten avanzar en

diferentes sistemas de aprendizaje y en su reco-

nocimiento formal y social. El impulso a nuevos

métodos de aprendizaje, basados en las nuevas

tecnologías de la información y la comunicación ha

sido decisivo en los últimos años.Dispone de me-

canismos y recursos para ofrecer el apoyo técni-

co que necesiten las Comunidades Autónomas en

la gestión de la oferta formativa que desarrollan

en sus respectivos ámbitos.

Por otra parte, la Fundación practica una po-

lítica expansiva del sistema español de formación

profesional para el empleo hacia otros entornos

nacionales e internacionales, a través del man-

tenimiento de relaciones con instituciones del

ámbito europeo e iberoamericano, sin olvidarnos

de los intercambios con países más cercanos del

área mediterránea.

¿Con qué recursos cuenta la Fundación Tripartita destinados a la formación para el empleo?

El sistema español de formación profesional

para el empleo se financia con fondos públicos,

en su mayoría con recursos procedentes de las

aportaciones que empresas y trabajadores reali-

zan a la Seguridad Social; con los fondos corres-

pondientes del Fondo Social Europeo y también a

través de créditos específicos del Servicio Público

de Empleo Estatal para al formación de trabajado-

res ocupados que no tengan obligación de cotizar

por formación.

¿Cómo se regulan esos recursos?

La Ley de Presupuestos Generales del Estado

establece las cuantías que se destinan a la for-

mación de trabajadores a través de los créditos

asignados al Servicio Público de Empleo Estatal

(INEM). Anualmente este Organismo determina

el presupuesto que se destinará a las iniciativas

de formación de trabajadores, previo informe de

la Comisión Estatal de Formación.

El Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales,

mediante la correspondiente Orden ministerial,

determina los módulos económicos máximos para

la financiación de las acciones formativas, según

la modalidad de impartición que se adopte: pre-

sencial, a distancia, mixta o teleformación.

¿Qué estudios y proyectos tiene pensados la Fundación Tripartita relacionados con la formación profesional para el empleo? ¿Tie-nen pensados proyectos a nivel europeo?

Ya es habitual que la Fundación impulse el de-

sarrollo de estudios, investigaciones y prospec-

ciones del mercado laboral, tanto a nivel interno

como a través de proyectos presentados en las

diferentes convocatorias de acciones comple-

mentarias. A medio plazo, está previsto que se

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La revista del sectorES

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desarrolle una progra-

mación plurianual de

estudios orientados a

la mejora y desarrollo

del sistema de forma-

ción para el empleo

y para aumentar la

participación de las

pymes. A grandes

rasgos, estos estu-

dios tienen por objeto

analizar la situación y

la repercusión de la

formación profesional

para el empleo en las

relaciones laborales,

promover el uso de

las tecnologías de la

información, observar

la evolución formativa

y ocupacional de los

distintos sectores de

la actividad económica, recoger y extender las

mejores prácticas formativas y de calidad, etc.

En cuanto a la participación en proyectos a

nivel europeo, la Fundación se propone dar un

nuevo impulso a la integración de políticas eu-

ropeas, participando y organizando encuentros y

líneas de investigación que permitan al sistema de

formación profesional para el empleo hacer frente

a las exigencias de la globalización. Actualmente

praticipa en el Programa Leonardo da Vinci y

Europass +. También participa, con otros socios

de los países miembros de la UE, en proyectos

europeos que se desarrollan en el ámbito de la

formación.

¿Con qué tipos de ayudas cuentan los empresarios españo-les en estos momen-tos para formar a sus empleados?

Cada empresa dispo-

ne de una cantidad anual

para realizar la formación

que desee para sus em-

pleados. Esta cantidad

la puede conocer con

antelación al inicio de

las acciones formativas

que tenga programadas.

Basta con aplicar el por-

centaje de bonifi cación

que le corresponde en

función de su plantilla a

la cantidad ingresada a

la Seguridad Social por el concepto de formación

profesional durante el año anterior. El porcentaje

de bonifi cación será mayor cuanto menor sea el

tamaño de la empresa y se establece en la Ley de

presupuestos Generales del Estado. Para 2007 los

porcentajes de bonifi cación son los siguientes:

Empresas de 6 a 9 trabajadores -100%

Empresas de 10 a 49 trabajadores -75%

Empresas de 50 a 249 trabajadores - 60 %

Empresas de 250 o más trabajadores - 50 %

Las empresas más pequeñas, entre 1 y 5 em-

pleados, disponen de un crédito por empresa de

420 euros.

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BURRIANACami d’Onda, 5, 1º12530 BurrianaTel. 964 59 22 22Fax 964 51 51 53

VALENCIAAvda. Baron de Carcer, 24, 2º46001 ValenciaTel. 96 315 66 15Fax 96 391 00 30

CASTELLONNavarra, 11812002 CastellonTel. 964 21 40 55Fax 964 20 75 91

VILAREALAvda. del Cedre, 2412540 VillarealTel. 964 52 41 12Fax 964 52 25 95

ALCORAPaís Valencià, 1112110 AlcoraTel. 964 36 10 61Fax 964 36 02 25

ALQUERIAS NIÑO PERDIDOMayor, 2712539 Alquerias Niño PerdidoTel. 964 51 64 12Fax 964 51 01 02

www.centeco.esCorreduría de seguros

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Las empresas que durante 2007 concedan

permisos individuales de formación para sus tra-

bajadores disponen de un crédito adicional del 5%

sobre el crédito inicial.

No obstante, si a la empresa le resulta com-

plicado realizar estos cálculos, puede utilizar la

aplicación telemática de gestión, que la Fundación

pone a su disposición a través de la página Web

corporativa, donde podrá obtener el resultado

automáticamente.

¿Organiza la Fundación alguna actuación en colaboración con las universidades espa-ñolas?

Desde 2001 la Fundación Tripartita viene

desarrollando una línea institucional de estrecha

colaboración con el mundo de la Universidad, bien

participando como colaboradora en distintos

foros organizados por los diferentes departamen-

tos de Universidades públicas y privadas, o bien

patrocinando sus propios Encuentros de Verano.

En los últimos años ha patrocinado 4 Encuentros

con la Universidad Complutense de Madrid y ha

colaborado en otros organizados por otras insti-

tuciones en diferentes Universidades, tales como

la de Santiago de Compostela, la Universidad

Internacional Menéndez Pelayo, la Universidad

del Mar de Murcia, la Universidad Autónoma de

Barcelona y la Universidad de Sevilla. Igualmente,

ha participado en jornadas, organizadas por los

Centros de Formación Continua de la Universidad

Politécnica de Valencia.

¿Edita la Fundación Tripartita alguna publi-cación? ¿A qué sectores están dirigidas?

Sí, la Fundación cuenta ya con un volumen

importante de publicaciones de carácter general,

que van desde sus propias Memorias de Activi-

dades hasta las recopilaciones de las ponencias

y conclusiones de los encuentros de verano que

organiza en colaboración con las Universidades,

Boletines de Información Estadística, Informes

anuales de formación. Otras publicaciones con-

tienen estudios sobre diferentes temáticas como

el de las TIC aplicadas a la Formación Continua, el

de Negociación Colectiva y Formación Continua;

estudios sectoriales; o las publicaciones refe-

ridas a Guías de Buenas Prácticas formativas.

Todas estas publicaciones están disponibles y se

pueden descargar desde la Web de la Fundación

(www.fundacióntripartita.org).

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También se editan boletines electrónicos de

actualidad sobre el subsistema de formación pro-

fesional para el empleo, que las empresas pueden

recibir por correo electrónico, cumplimentando el

formulario de inscripción que se pone a su disposi-

ción en la página del boletín que encuentran en la

Web, o bien se lo pueden descargar directamen-

te, una vez publicado.

¿En qué situación se encuentran las accio-nes de formación en las empresas del sector asegurador a través del sistema de bonifica-ciones?

Los datos que arroja la participación de las

empresas del sector, teniendo en cuenta el ám-

bito que abarca la Comisión Paritaria Sectorial

de entidades aseguradoras, reaseguradoras y

mutuas de accidentes de trabajo, son favorables.

Esa participación supone entre 2004 (127 em-

presas bonificadas) y 2005 (175 empresas) un

incremento del 37%, mientras que en 2006 se

mantiene a un ritmo de participación estable en

relación con el año anterior, concentrándose el

mayor volumen de entre las empresas de menor

tamaño.

En cuanto a los trabajadores formados, el

volumen de participación se incrementa notable-

mente cada año, pasando de 9.418 en 2004 a

17.344 en 2006.

Por otra parte, el crédito del que han dis-

puesto las empresas para formación, también

a experimentado un crecimiento importante,

pasando de 1.916.825,81 euros en 2004 a

3.332.864,95 en 2006.

¿De cuántos centros de formación continua dispone la Fundación Tripartita en el territorio nacional?

La Fundación no dispone de centros de forma-

ción propios ya que las empresas pueden realizar

la formación con un centro externo o con medios

propios si cuentan con un equipamiento adecua-

do. De lo que sí dispone la Fundación Tripartita es

de un amplio catálogo de centros proveedores de

formación, con el fin de facilitar a las empresas

su localización, así como las especialidades que

imparten cada uno de ellos. En este sentido, me

remito nuevamente a la Página Web, si desean

utilizar el sistema de búsqueda que está a su al-

cance para encontrar el centro más adecuado a

sus necesidades formativas.

No obstante, también pueden impartir forma-

ción profesional para el empleo las organizaciones

empresariales y sindicales a través de sus cen-

tros de formación; los centros integrados de

formación profesional acreditados para impartir

formación dirigida a obtener certificados de pro-

fesionalidad; las entidades que se encuentren ins-

critas en el registro de la Administración pública

correspondiente; los centros de las administra-

ciones públicas que cuenten con equipamientos e

instalaciones para impartir esta formación.

36 Octubre • 2007


37Octubre• 2007


ingra

39Octubre• 2007


39Octubre• 2007


Dentro de la Estrategia de AEGON, se consi-

dera como un pilar básico la distribución de sus

productos a través de la Red de Mediadores.

Para que nuestros Mediadores proporcionen a

los potenciales clientes, un

adecuado asesoramiento

para la detección y evalua-

ción de sus necesidades, es

necesario alcanzar, a través

de la formación, el nivel de

conocimientos adecuado a

las exigencias del mercado.

La formación para Media-

dores en AEGON está organizada, siguiendo las

directrices de la Ley de Mediación, en 2 grandes

bloques: Formación de acceso a la Mediación y

Formación Continua.

La formación continua que impartimos a la Red

de Mediadores consta de un Plan estructurado

(PLAN DE FORMACION MEDIADORES AEGON),

complementado con acciones puntuales que se

imparten como consecuencia de: proyectos de

la empresa (nuevos productos, aspectos operati-

vos,... .) o cambios externos (Fiscalidad, ....).

El Plan que presentamos ha sido puesto

en marcha en 2005 unifi cando los diferentes

eventos formativos que hasta ese momento se

impartían, potenciando algunos aspectos y eli-

minado concurrencias, hasta tener un conjunto

coherente y progresivo.

El PLAN DE FORMACION MEDIADORES AEGON

tiene por objetivo fi nal la obtención del título de

Asesor Financiero Europea EFA otorgado por

EFPA (Asociación Europea de los profesionales del

asesoramiento y la Planifi -

cación Financiera personal,

fundada en Rótterdam cuyo

objetivo es garantizar el

adecuado desarrollo de la

profesión y en defensa de

los clientes, entidades y

profesionales). AEGON es

la 1ª compañía de Seguros

de España acreditada como miembro corporativo

de EFPA España.

Al fi nalizar el PLAN DE FORMACION MEDIADO-

RES AEGON el participante adquiere las habilida-

des técnicas, comerciales y de valoración nece-

sarias para el ejercicio de la asesoría fi nanciera,

permitiéndole optimizar el servicio prestado al

cliente y maximizando la utilidad para el mismo en

función de sus circunstancias.

El PLAN DE FORMACION MEDIADORES AEGON

está estructurado en 5 cursos o niveles que indi-

camos a continuación:

Especialización Vida y Salud

Diplomado AEGON

Master AEGON

DAF (“Diploma Asesor Financiero”)

EFA (“European Financial Advisor”)

PLAN DE FORMACIÓNASESOR FINANCIERO EUROPEO

... permitir al participante a acceder, perfectamente cuali-fi cado, a un mercado emergen-te como es el de los Seguros de Vida a la vez que obtiene un titulo reconocido en Euro-pa y gran prestigio. E

SPEC

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41Octubre• 2007


Cada curso, con una duración anual, esta

compuesto por módulos, con un cierto tiempo

ínter-módulos; este diseño favorece la consolida-

ción de los conocimientos adquiridos potenciando

la motivación del participante.

Un análisis previo de los participantes permi-

te ubicar a cada persona en el curso adecuado

nivel.

• ESPECIALIZACIÓN VIDA y SALUD Este nivel formativo tiene por objetivo:

Adquirir conocimientos básicos para comer-

cializar efi cazmente los productos AEGON.

Los contenidos a impartir son:

Productos AEGON VIDA

Productos AEGON SALUD.

Venta por asesoramiento.

El curso está consta de 2 módulos de 3 días

con una duración de 42 horas lectivas.

•DIPLOMADO AEGONLos objetivos de este curso son:

Adquirir los conocimientos básicos, que facili-

ten la explotación de su cartera.

Facilitar la comercialización de los Productos

AEGON VIDA desde las vertientes de satisfacer

necesidades y conseguir la optimización fi scal.

Proporcionar una serie de conocimientos

teórico / prácticos de los productos fi nancieros

así como facilitar argumentos de venta de los

productos AEGON VIDA frente a aquellos.

Se imparten los siguientes contenidos:

Los Productos AEGON como base para la ex-

plotación de la cartera del Mediador.

La respuesta de AEGON ante la Seguridad

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PEC

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41Octubre• 2007


Social y la Reforma Fiscal.

Mercados y Productos Financieros.

El curso está organizado en 3 módulos de 2/3

días de duración, con una implicación lectiva de

49 horas.

•MASTER AEGONSuperar este nivel formativo permite:

Conocer los fundamentos de la negociación y

practicar su técnica, adecuándola a un estilo pro-

pio de negociación.Dotar a los participantes de la

ES

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cualifi cación y las herramientas necesarias para

planifi car su plan de marketing.Asesorar al cliente

consolidando una serie de conocimientos básicos

que faciliten el desarrollo de DAF.

En este curso se trabaja sobre los siguientes

contenidos:

La negociación Comercial.

Los Seguros AEGON como estrategia de la

empresa de Mediación.

Asesoramiento en la venta de Productos Fi-

nancieros y Productos VIDA.

Este curso está organizado en 3 módulos de 3

días con una de duración de 56 horas lectivas.

•DAFEl seguimiento de este curso con aprovecha-

miento, nos va a permitir:

Adquirir una serie de conocimientos sobre as-

pectos Financieros, Fiscales, Seguros e Inversión

que faciliten mejorar el servicio de asesoramiento

al cliente.

Los contenidos del curso son:

Matemáticas, Estadística, Renta Fija.

Análisis Técnico, Fundamental, Productos Es-

tructurados, Gestión Alternativa.

Análisis de Fondos e Inversión Inmobiliaria,

Selección Inversiones y Fiscalidad.

El sistema formativo contempla una formación

Blended Learning: parte presencial en aula com-

plementada, en los periodos inter-módulos con

e-learning. La formación presencial se organiza en

cuatro módulos con una duración de 73 horas.

La superación del examen realizado por EFPA

permite obtener el DAF (“Diploma Asesor Finan-

ciero”)

•EFAMismos planteamientos pedagógicos en cuan-

to a sistema formativo, duración que DAF donde

los contenidos son mas profundos.La superación

de la prueba objetiva realizada por EFPA permite

obtener el titulo EFA (“European Financial Advi-

sor”).

Para la impartición del Plan AEGON dispone

de un grupo de profesores tanto internos como

externos (Abantos, ICEA, Instituto Estudios Bur-

satiles) expertos en las materias a impartir.El

seguimiento del plan nos permite, además del

progreso profesional, el cumplimiento de las

obligaciones de la Ley de Mediación en materia de

formación continua.

A modo de resumen podemos decir que la rea-

lización de El PLAN DE FORMACION MEDIADORES

AEGON va a permitir al participante a acceder,

perfectamente cualifi cado, a un mercado emer-

gente como es el de los Seguros de Vida a la vez

que obtiene un titulo reconocido en Europa y gran

prestigio.

ES

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42 Octubre • 2007


Cahispa es más que una compañía aseguradora.

Es un grupo de empresas que le ofrecen un servicio global con el que se cubren todas sus necesidades de previsión, ahorro e inversión.

Mediante una gestión activa y personal, nuestro equipo de profesionales le plantea, en cada

momento, las opciones más adecuadas a sus objetivos. De esta forma usted puede planificar su futuro con total seguridad. Y con la certeza de que está obteniendo una buena rentabilidad

financiero-fiscal para su dinero.En Cahispa siempre nos tiene a su lado y, a través de su

agente, puede acceder a todos los servicios de análisis, estrategia y gestión.

SEGUROSPERSONALES

SEGUROSPATRIMONIALES

PLANES DE PENSIÓN

FONDOS DEINVERSIÓN

BROKERON LINE

SERVICIOSFINANCIEROS

44 Octubre • 2007


[ DKV SEGUROS] En virtud de estos convenios, DKV elaborará e impartirá el curso formativo para los agentes exclusivos de la com-pañía, en atención al requerimiento que establece la nueva Ley de Mediación, y colaborará con CECAS en la celebración del curso Atención al cliente en el ámbito de los seguros de Salud. DKV continúa así intensifi cando su contribución a profesionalizar este sector, promover la transparencia en el mismo y dotar de una formación mínima imprescindible a todos los implicados en la mediación de seguros.

DKV Seguros y el Centro de Estudios del Consejo Ge-neral de Colegios de Mediadores de Seguros Titulados (CECAS) fi rmaron el pasado mes de junio dos nuevos acuerdos de colaboración en materia de formación.

[Mediadoresdeseguros.com] El Colegio de Mediadores de Seguros de Barcelona iniciará el próximo día 19 de septiembre el primer Curso Semipresencial de Formación inicial del Grupo C. El curso se realizará en dos bloques. Un primer bloque de 32 horas de clases presenciales y un segundo bloque de formación a distancia, tutorías presenciales y online.

La matrícula incluye para un dossier con manuales del CECAS,

ejercicios prácticos diversos y el derecho a examen. Examen que deberán enviar al CECAS en un plazo no superior a dos meses desde del inicio del curso para su posterior evaluación. Una vez aprobado dicho examen se emitirá el Certifi cado de aptitud co-rrespondiente.

El Colegio de Barcelo-na inicia el primer Curso Semipresencial de Forma-ción Inicial del Grupo C

NOTICIAS

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Mapfre promueve la formación en materia de seguros[www.mapfre.com] La atención personalizada a los alumnos, junto con el seguimiento constante y cercano, constituyen una de las

ventajas del Instituto de Ciencias del Seguro de FUNDACIÓN MAPFRE.FUNDACIÓN MAPFRE, a través del Instituto de Ciencias del Seguro, promueve actividades educativas y de investigación en el campo del seguro y la gerencia de riesgos, principalmente en España y en Ibe-roamérica. Sus actividades abarcan formación de grado y postgrado, así como cursos y seminarios para profesionales.La atención perso-nalizada, junto con el seguimiento constante y cercano de los profesores a los alumnos, constituyen una de las ventajas del Instituto de Ciencias del Seguro de FUNDACIÓN MAPFRE. La formación que reciben los alumnos se complementa con prácticas en empresas del sector, con el fi n de adecuar la formación teórica a la actividad profesional, circunstancia que facilita el acceso de los alumnos al mercado laboral.

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46 Octubre • 2007


Después del nerviosismo pasado este mes de Agosto, donde nos han inundado de noticias alar-mantes sobre la crisis hipotecaría de EEUU, es conveniente pararse a refl exionar en frío sobre todos los datos que han ido saliendo y cual es la verdadera repercusión que esto puede tener en la economia mundial:

En primer lugar, el mercado Subprime , equivale aproximadamente al 10% del merca-do norteamericano y no tiene entidad ni para hacer tambalear las bolsas mundiales ni generar en estas problemas duraderos. Por otro lado, EEUU se encuentra con una bajísima tasa de paro y el hecho de que los tipos de interés en EEUU no vayan a subir más, no van a presionar a las familias norteamericanas en el pago de sus hipotecas. Si a esto le sumamos el escaso descenso de los precios de las viviendas , entre un 2% y un 3% en el último año, veremos que este es demasiado bajo para que las familias consideren a sus hipotecas como caras en relación al precio de las viviendas y se produzca una situación similar a la que ocurrió en Japón.

En segundo lugar, la problemática derivada en los mercados interbanca-rio y de ciertos activos fi nancieros con subyacen-tes hipotecarios, es de li-quidez, no de solvencia. En estos últimos días algunas de las entidades bancarias que tenía una exposición directa o indirecta al

subprime , han visto como otras entidades ban-carias les negaban la fi nanciación interbancaria, generando tensiones en este mercado de una forma innecesaria. Otras entidades han tenido problemas para vender este tipo de activos que, pese a tener en su momento un rating alto, han caído de precio de una forma no admisible vién-dose forzados algunos fondos a su venta. Por lo tanto el problema no está en la solvencia de los bancos o de mucho de este papel hipotecario, sino en la baja liquidez disponible en estos mer-cados en la actualidad.

Por otro lado, pese a que existen todas las razones para que en la zona euro los tipos de interés sigan subiendo, es muy razonable que el BCE no los haya subido en esta última revisión.

Existen dos razones para seguir subiendo tipos en la zona euro que son obvias, la primera es un cre-cimiento de la masa monetaria demasiado elevada no vista en los últimos 25 años y por otro lado tenemos la subida de los pre-cios de las materias primas, capacidades productivas utilizadas muy elevadas, etc. La situación es clara, con estos indicadores, o se suben los tipos de interés, o se van a generar tensiones infl acionistas en el fu-turo. Todo crecimien-to económico robusto necesita forzosamen-

Antonio Jiménez, Asesor Financiero y Bolsa, de Cahispa Alicante

BOLSA ¿ COMPRAR O VENDER?

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48 Octubre • 2007

La revista del sector La revista del sector

te de una estabilidad de precios. Bajo nuestro punto de vista el BCE hace bien en posponer el aumento de tipos ya que no hay ninguna necesi-dad de subirlos precisamente en este mes, con toda la crisis del subprime y sus derivados aún coleteando.

Por lo tanto, recomendamos evitar única-mente aquellos activos fi nancieros expuestos directamente a la problemática, y aquellos valores que potencialmente puedan tener pro-blemas inmobiliarios similares a los de EEUU e incrementar la posición a los mercados bursá-tiles en general, aprovechando la volatilidad del mercado ya que si nos fi jamos en las valoracio-nes empresariales, estas, están aumentando y sus descuentos fundamentales siguen altos. Es decir, si valoramos tanto el Ibex-35, como el Eurostoxx-50 estos han subido, respectivamen-te, un +2,3% y un +3,3%. lo cual signifi ca que las últimas turbulencias no han tenido impacto en los benefi cios por acción, ni en los publicados ni en los estimados

Además debemos refl exionar sobre esto: Si presumiblemente el problema está en EEUU, ¿porqué sus bolsas (Dow Jones +6,76%, S&P500 +3,81%, Nasdaq +7,89%) no lo recogen como si lo hacen las bolsas europeas (Stoxx 50 + 1,18%, Eurostoxx 50 +2,8%, Ibex35 +0,66%)?

En defi nitiva, la volatilidad del mercado es probable que continúe y que incluso pueda au-mentar estos próximos años si el mercado sigue cogiendo altura pero hay que evitar sumarse al nerviosismo del mercado, ya que los nervios se propagan muy rápidamente, casi tanto como se acaban, pero lo que no podemos es dejar de aprovechar esta situación para comprar.

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La revista del sector La revista del sector

Julio • 2007 49

RANKINGSORDEN ENTIDADES Primas Seguro

Directo (euros) Cuota de

mercado %

Cuota de mercado

acumulada %

1 SANTANDER SEGUROS 2014193366 0,070% 0,070%

2 ALLIANZ 1353622786 0,047% 0,117%

3 MAPFRE AUTOMOVILES 1183876253 0,041% 0,158%

4 CASER 1102476020 0,038% 0,196%

5 MAPFRE VIDA 1000048346 0,034% 0,231%

6 IBERCAJA VIDA (2) 961192892 0,033% 0,265%

7 BANSABADELL VIDA 823867556,6 0,028% 0,293%

8 ZURICH ESPAÑA 771124506,5 0,026% 0,320%

9 VIDACAIXA 770198929,6 0,026% 0,347%

10 VITALICIO SEGUROS 761445079 0,026% 0,373%

11 AXA AURORA IBERICA 713604051,1 0,024% 0,398%

12 BBVA SEGUROS 660579250,7 0,022% 0,421%

13 MUTUA MADRILEÑA 649782040,1 0,022% 0,444%

14 MAPFRE EMPRESAS 610168159,9 0,021% 0,465%

15 MAPFRE SEGUROS GENERALES 567865566,7 0,019% 0,485%

16 ESTRELLA SEGUROS 565739327,3 0,019% 0,505%

17 SEGUROS CATALANA OCCIDENTE 544410363 0,018% 0,524%

18 WINTERTHUR SEGUROS GENERALES 538895596,8 0,018% 0,542%

19 ADESLAS 527909110,8 0,018% 0,561%

20 SANTALUCIA 492861489,3 0,017% 0,578%

Ranking Total Seguro Directo por entidadesEnero a Junio 2007

ORDEN ENTIDADES Primas Seguro Directo (euros)

Cuota de mercado %

Cuota de mercado

acumulada %

1 SANTANDER SEGUROS 1911720792 0,155% 0,155%

2 MAPFRE VIDA 980986885,2 0,079% 0,235%

3 IBERCAJA VIDA 961192892 0,078% 0,313%

4 BANSABADELL VIDA 822978851,2 0,066% 0,380%

5 VIDACAIXA 756006729,3 0,061% 0,441%

6 BBVA SEGUROS 572402971,4 0,046% 0,488%

7 ASEVAL 425632510,8 0,034% 0,522%

8 CASER 416883679,1 0,033% 0,556%

9 UNICORP VIDA 382409611,5 0,031% 0,587%

10 ING NATIONALE NEDERLANDEN VIDA 337785733,4 0,027% 0,615%

11 ASCAT VIDA 322807146,8 0,026% 0,641%

12 VITALICIO SEGUROS 269640088 0,021% 0,663%

13 BIA GALICIA 231086577,8 0,018% 0,682%

14 MEDITERRANEO VIDA 222908367,5 0,018% 0,700%

15 ALLIANZ 204479829 0,016% 0,716%

16 ESTRELLA SEGUROS 199025019,3 0,016% 0,733%

17 ZURICH VIDA 196965418,8 0,016% 0,749%

18 AXA AURORA VIDA 193176263,9 0,015% 0,764%

19 SEGUROS CATALANA OCCIDENTE 176175235 0,014% 0,779%

20 RURAL VIDA 169217203,7 0,013% 0,792%

Ranking Total Primas de Vida - Enero a Junio 2007

Fuente: ICEA

en tab

Tus comidas de negocios en Taberna Miranda te dejarán un buen recuerdo en tu paladar

MADRID

LA REVISTA DEL SECTOR

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Taberna Miranda:

Donde la cocina se convierte en un arte

RINCÓN GASTRONÓMICO

Taberna Miranda es uno de los restau-rantes más ‘espe-ciales’ del Madrid de los Austrias, en pleno corazón de la capital de España. Enmarcado en un edifi cio con más de dos siglos de historia, cuyos gruesos muros de piedra conforman una cueva natural que se ha convertido en el

rincón predilecto de los clientes, al albergar un coqueto y acogedor comedor privado.

El propietario y a la vez jefe de cocina, Carlos Prieto, un prestigioso chef de carrera, ha sabido crear una cocina elaborada con mimo e imaginación que la ha elevado a rango de arte. En Taberna Miranda, cualquiera de los platos que se pueden paladear estan elaborados con productos frescos de primera calidad. En su cocina se utilizan alimen-tos del mundo vegetal, del mar y también exquisitas carnes, todos con procedencia de origen. Además, la guinda son sus deliciosos postres que completan una atractiva carta. El chef, un mago de los fogones y un artista de la creación culinaria, se encarga de convertir cada plato en un placer para los cinco sentidos. En elevar la cocina española a un nuevo arte. Todo ello regado con una selecta bodega con caldos de todos los rincones de España.

Seria innumerable describir todas las viandas y manjares que se pueden degustar, ya que cada semana Carlos incorpora nuevas rece-tas, aprovechando la riqueza de los productos de temporada. Todos ellos buscando, además de deleitar a los paladares más exquisitos, encontrar un equilibrio dietético para los comensales.

¡Es tan bueno, que seguro que le sorprenderá!

Si viaja a Madrid y pasea por su centro histórico no olvide visitar Taberna Miranda o se perderá uno de los encantos culinarios que ofrece la capital. A cincuenta metros de la Plaza Mayor, a espaldas de la plaza de la Villa, al pie del mercado de San Miguel, en una plaza peatonal donde se puede apreciar el Madrid de siempre y degustar la cocina que a uno le gusta repetir.

Plz. Conde de Miranda nº 4 - MADRIDAbierto todos los díasReservas Teléfono. 91 541 37 00

52 Octubre • 2007


HORIZONTALES1) Tasa Anual Equivalente - Guisar.- 2) Canasta. Almacen para cereales.- 3) La primera. Derechos.-4) Tipo de seguro de vida.-5)Opuesto a Catión. Nada. Elemento químico.- 6) Grupo de carácter religioso. Cabeza de ganado.- 7) Libre prestación de servicios. Pronombre femenino. Cero.- 8) Pronombre, con-sonante, coger.- 9)No habitual -10) Siglas de Radio Televisión. Cincuenta. Extremidades superiores de algunas especies.- 11) Al revés, desgasta. Al revés, marchaba.- 12)Calle Francesa. Con-sonante. Exclamación.- 13) Chófer.Vocal.- 14) Existe. Al revés, Cuerpo Especial del Ejército. Voz de mando.

VERTICALES1) Espumoso. Solloce. Pronombre.- 2)Infusión.Comerciales( Seguros) .- 3)Acoses , al revés, giro.-4)Al revés, intimide. Matrícula española. Condenadas.-5) Mediador. La mitad de un archipielago. Al revés, preposición .- 6) Cien, artículo. Parada. Niño.- 7) Pequeño plantígrado. Tela gruesa. Doscientes.- 8) Convenio de seguro en Automóvil. Marca característica - 9) Al revés, aliste. Encomia.Vocal.-10)Flor.Hermana.Robar.

La solución a este crucigrama se publicará en el próximo número de Sector Asegurador.

RECORTE Y ENVIE EL CRUCIGRAMA ( ORIGINAL O COPIA ) RESUELTO A LA SIGUIENTE DIRECCIÓN: Lomerper Agencia de Seguros S.L. Av.Alfonso X El Sabio, 42 - 03001 Alicante( PERIODO DE RECEPCIÓN: 1/07/07 AL 30/09/07) Y ENTRARÁ EN EL SORTEO DEL SIGUIENTE OBSEQUIO, EL GANADOR SERÁ PUBLICADO EN EL PRÓXIMO NÚMERO DE SECTOR ASE-GURADOR (Enero 2008):

CONCURSO CRUCISEGURO

SOLUCIONES AL CRUCISEGURO DEL NÚMERO ANTERIOR1.DECESOS-LIMÓN / 2. OMAR-TASEME-A / 3. SP- APALEA - NO /4. CES-O-T-SOGAS / 5. AÑOS - RAS- CIMA / 6. BE- OPERA -UB- L / 7 E - ANA - ASOLAS /8.ZAMORANO - TRÍO / 9. AFECTO - IBA - SE /10.SINIESTRO - DOS I/11. NA - S - EBANO - A Ganadores del concurso anterior: D. Angel Expósito Mateo

CAZADORA

52 Octubre • 2007


Documents

Sector Asegurador octubre 2007