SECTORIZACION EN EDIFICACION

SABRINA CASTILLO ABIGAIL ARCE LILIANA SIALER - CONSTRUCCION II - 2014-II - U.S.I.L Sectorizacin en Edificaciones

ORIGENA finales de la segunda guerra mundial, Toyota se queda sin recursos para competir con empresas americanasInvestigadores de la Toyota desarrollan innovador proceso de manufactura (TPS -Toyota ProductionSystem)Llaman a metodologa que optimizaba procesos: Lean Manufactoring(lean: carne sin grasa)

ORIGEN Lean ManufacturingFilosofa de gestin enfocada a la reduccin de los siete tipos de "desperdiciosSobreproduccinTiempo de esperaTransporteExceso de procesadoInventarioMovimientoDefectos

(manufactura esbelta) Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de produccin y el costo, se reducenHerramientas Lean:Procesos continuos de anlisis ( kaizen)Produccionpull( kanban)Procesos a prueba de fallos (pokayoke)

- Cosas Correctas - Lugar Correcto Flexibilidad - Tiempo Correcto - Abierta al CambioCantidad Correcta

Generar y compartir conocimiento y experiencia alrededor de la filosofa Lean ConstructionPromover la aplicacin Lean en la industria de la construccin en el Per y beneficiar a los afiliados de este captuloOrientar las aptitudes acadmicas necesarias para transmitir la filosofa en las universidades

LEAN CONSTRUCTIONEl 15 de febrero del 2011 se cre el Captulo Peruano del Lean Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP, universidad que le da el respaldo acadmicoPontifica Universidad Catlica Del PeruMotiva S.A.

EdificaCopracsaCoinsaGraa Y MonteroMarcan

OBJETIVOS

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LEAN CONSTRUCTIONFilosofa de trabajo en la construccin, destinada a maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimizacin o eliminacin del desperdicioProporciona varias herramientas que buscan lograr una produccin ms limpia y sin grasas.

Minimizar el desperdicioMaximizar el valor al clienteCONSTRUCCION SIN PERDIDASCONCEPTO

LEAN CONSTRUCTIONTrabajo en equipo.Comunicacin permanente.Eficiente uso de recursos.Mejoramiento continuo (kaizen).ContractibilidadMejoramiento de la productividad apoyndose en la Ingeniera de Mtodos como las cartas de balance.Reduccin de los trabajos no contributorios (tiempos muertos), aumento del trabajo productivo y un manejo racional de los trabajos contributorios.

CARACTERISTICASUtilizacin del diagrama causa-efecto de Ishikawa( espina de pescado).Reduccin de los costos de equipos, materiales y servicios.Reduccin de los costos de construccin.Reduccin de la duracin de la obra.Las actividades base son crticas y toda holgura es prdida de costo y tiempo.

LEAN CONSTRUCTION La productividad es una medida de la eficiencia con la que los recursos son administrados para completar un producto especifico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad definido.

La Productividad comprende tanto la eficienciacomo la eficaciaPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD =Cantidad producidaRecursos empleadoEs la relacin entre lo producido y los recursos utilizados para ello.

LEAN CONSTRUCTIONIMPRODUCTIVIDAD - CAUSAS

LEAN CONSTRUCTIONEs una herramienta de mejoramiento de la Productividad y calidad de las construcciones.Es un mtodo manufacturero o de fabricacin con polticas como el Justo a tiempo (entregas oportunas de los subcontratistas y proveedores).Es una filosofa de administracin general

ETAPASNIVELESProduccinCompuestaDe Flujos y ConversionesPrincipios del mejoramientode flujos:1.-Reduce la variabilidad.2.-Comprime los ciclos de trabajo3.-Simplificacin( ley de Pareto) 1.-Justo a Tiempo(JAT)2.-Calidad Total (TQ)3.-Tiempo basado en la competencia de cuadrillas4.-Ingeniera concurrenteCONCEPTOSPRINCIPIOSMETODOLOGAS

LEAN CONSTRUCTION - Principios

LEAN CONSTRUCTIONSobre - ProduccinEsperasTransporteSobre - ProcesamientoInventarioMovimientosDefectos (Trabajos Rehechos)

7 DESPERDICIOSProducir ms de lo que demanda el cliente. De las peores formas de desperdicio porque genera otra forma grave de desperdicio: el inventario.


7 DESPERDICIOSTiempo durante un proceso que no agrega valor. Incluye las esperas de material, informacin, mquinas, herramientas, cuellos de botella, etc.


7 DESPERDICIOSMover el material ms de lo necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.


7 DESPERDICIOSMayor trabajo del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso ptimo y que el cliente no est dispuesto a pagar. Es la ms difcil de identificar y eliminar.


7 DESPERDICIOSAcumulacin de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios: esperas, transporte.


7 DESPERDICIOSCualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operacin o actividad. Pueden ser de personas como de mquinas.


7 DESPERDICIOSDefectos de produccin generan consumo de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender las quejas de los clientes.

LEAN CONSTRUCTIONLa principal problemtica en la construccin es la VARIABILIDADEs la principal fuente de prdidas en la construccinTambin se encuentra la informalidad, la baja productividad, el bajo nivel de industrializacin, etc

PROBLEMATICAHERRAMIENTAS LEAN Proyectos 2010-2011SECTORIZACIN

TRENES DE TRABAJO

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

CURVAS DE RENDIMIENTO

LOOKAHEAD

PROGRAMACIN DIARIA

LECCIONES APRENDIDAS

MINIMIZACIN DE DESPERDICIOS

CARTAS DE BALANCE

NIVEL DE ACTIVIDAD (TP + TC + TNC)

CICLO COMPLETO DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN

PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ACCIONES CORRECTIVAS

LOTES DE TRANSFERENCIA

BUFFERS

SECTORIZACIONConsiste en dividir una tarea o actividad de la obra en reas o sectoresEn cada uno de estos sectores se deber comprender una parte pequea de la tarea totalCada sector deber comprender un metrado aproximadamente igual (volmenes iguales de trabajo)La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da

Vaciado de HorizontalesEncofrado de Fondo y Costado de VigaEncofrado y Vaciado de VerticalesEncofrado de Losas, Acero e InstalacionesCompletadoDa 1Da 2Da 3Da 4Da 5

SECTORIZACION

SECTORIZACIONSe representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectoresEncofrado y vaciado de verticalesEncofrado de horizontales e instalacionesVaciado de horizontales

Da 0Da 1Da 2Da 3Da 4Da 5Da 6Da 7Da 8Da 9Da 10Da 11ESQUEMA

SECTORIZACION - ProcedimientoSe realiza el metrado de concreto y encofradoSe divide los metrados totales por piso entre la cantidad de sectores con los que se desea realizar la obra

PRIMEROSe decide el nmero de sectores de acuerdo a las restricciones

SECTORIZACION - ProcedimientoSe iteran sectores buscando similitud de los metrados verticales en cada uno de estos

SEGUNDO

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SECTORIZACION - ProcedimientoDefinidos los metrados verticales de los sectores, se busca balancear el metrado de encofrado de horizontales dentro de cada sector:Encofrado de vigasEncofrado de losas

TERCERO

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SECTORIZACION - ProcedimientoCon las reas de encofrado horizontal definidas en cada sector, se elige el rea de vaciado horizontal de forma que se busque la mayor equidad posible entre sectores

CUARTO (1)

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SECTORIZACION - ProcedimientoSi los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se podr modificar los lmites de los sectores modificando los sectores de los verticales (se regresa al segundo paso)

CUARTO (2)

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SECTORIZACION - ProcedimientoPara la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas constructivas y estructurales:Las vigas se encofran totalmenteLas losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetasEl vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios

IMPORTANTE

SECTORIZACIONMetrar encofrado y concretoCalcular metrado promedio que tendr cada sectorSe cumple con las restricciones?Iterar sectores aproximados buscando balancear metrados verticalesIterar lmites exactos de los sectores priorizando el encofrado horizontalEl encofrado horizontal por sector est balanceado?Modificar limites de los sectores considerando criterios constructivos y estructuralesFinal SectorizacinSNoSNoSNoInicio SectorizacinProponer nmero de sectores tentativoEl concreto horizontal por sector est balanceado?

SECTORIZACIONVENTAJASEl ingeniero residente podr:Saber cunto se avanzar cada da.Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un da determinado.Tener mayor control de los gastos en obra.Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.Las cuadrillas realizarn una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.

Repartir El Trabajo En Peldaos Iguales

SECTORIZACIONIMPORTANTE - OJOLos Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas las partidas se vuelvan crticas.Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del proyecto para la planificacin.Se debe considerar los Gastos Generales debido al tiempo de planificacin.Exige un compromiso del equipo de obra.

COMPARACION

CONCLUSIONESPara mejorar la Competitividad de las Empresas constructoras peruanas se deber mejorar la Productividad a travs del Lean Construction, desarrollando previamente un Planeamiento Estratgico.El Lean Construction es dinmico y apunta a una mejora continua de procesos, mejorando la disposicin en planta, con una optimizacin de los flujos( transporte, espera, almacenamiento, operacin) brindando una mayor produccin, es decir mayores utilidades para la Empresa.No debemos olvidar que una Empresa competitiva est basada en el estmulo permanente de superacin de su recurso humano, capacitndolo continuamente y buscando su identificacin plena con su Empresa.

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