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MANTENIMIENTO Y OFICINA TECNICAMg. Luis Alberto Pariona
Garcia
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OBJETIVOS GENERALESLa asignatura est dirigida a los alumnos, que
se encuentran en la ltima fase de su formacin en el mbito de la
ingeniera a bordo, tiene como finalidad desarrollar las
competencias relacionadas a las tcnicas y procedimientos para el
mantenimiento, en todos sus niveles, de los sistemas y equipos de a
bordo a fin de mantener su operatividad y en consecuencia asegurar,
una navegacin segura.
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OBJETIVOS GENERALESLa asignatura comprende el desarrolla los
siguientes conceptos y teoras del Mantenimiento: Filosofa del
mantenimiento moderno, Administracin y Organizacin del
mantenimiento, Polticas, Disciplinas y Tcnicas del mantenimiento,
Gestin del Mantenimiento (Gestin de Personal, Gestin de Costos,
ndices de gestin), Tcnicas de Planeamiento y Programacin (Gantt,
PERT-CPM), Mantenimiento de casco y Principios de Clasificacin de
buques.
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SUMARIOFILOSOFIA Y CONCEPTO ACTUAL DEL MANTENIMIENTO
Generalidades del mantenimiento
Filosofa del mantenimiento moderno
Concepto actual del mantenimiento
Los objetivos actuales y los del pasado
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GENERALIDADES DEL MANTENIMIENTOEn la fabricacin de maquinaria,
equipos, instalaciones y edificios se utiliza una gran diversidad
de materiales y adems se aplican determinados criterios de diseo,
sin embargo durante su operacin as como por el tiempo, estos se van
desgastando por lo que despus de determinado tiempo algunas piezas,
o quiz todo el equipo, deben ser reemplazados o sustituidos.
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FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOLa filosofa (del latn philosopha, y
ste del griego antiguo , 'amor por la sabidura') es el estudio de
una variedad de problemas fundamentales acerca de cuestiones como
la existencia, el conocimiento, la verdad, la moral, la belleza, la
mente y el lenguaje.
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FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOAl abordar estos problemas, la
filosofa se distingue del misticismo, la mitologa y la religin por
su nfasis en los argumentos racionales, y de la ciencia porque
generalmente lleva adelante sus investigaciones de una manera no
emprica, sea mediante el anlisis conceptual, los experimentos
mentales, la especulacin u otros mtodos a priori, aunque sin
desconocer la importancia de los datos empricos.
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FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOLa filosofa occidental ha tenido una
profunda influencia y se ha visto profundamente influida por la
ciencia, la religin y la poltica occidental. Muchos filsofos
importantes fueron a la vez grandes cientficos, telogos o polticos,
y algunas nociones fundamentales de estas disciplinas todava son
objeto de estudio filosfico.
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FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOEsta superposicin entre disciplinas
se debe a que la filosofa es una disciplina muy amplia. En la
actualidad sin embargo y desde el siglo XIX, la mayora de filsofos
han restringido su rea de investigacin, y se caracterizan por
estudiar las cuestiones ms fundamentales y generales.EL
PENSADOR
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FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTOEs el continuo esfuerzo para
establecer el balance, se han desarrollado varias filosofas de
mantenimiento.
Manteniendo correctivo
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento predictivo
Otros
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CONCEPTO ACTUAL DEL MANTENIMIENTOMantenimiento se define como
una serie de actividades que se aplican con el fin de conservar las
propiedades fsicas de una empresa en ptimas condiciones de operacin
y a un costo razonable. Propiedades fsicas de una empresa desde el
punto de vista mantenimiento: equipos, instalaciones, edificios y
propiedades.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOLos cambios en el mundo
del mantenimiento
En los ltimos 20 aos, el mantenimiento ha cambiado, quizs ms que
otras disciplinas de gestin. Los cambios son debido al enorme
aumento en nmero y variedad de recursos Fsicos (la planta, los
equipos y las edificaciones) los cuales deben ser mantenidos en
todo el mundo, a diseos muchos ms complejos, a nuevas tcnicas de
mantenimiento y a diferentes puntos de vista sobre la organizacin y
las responsabilidades del mantenimiento.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOEvolucin del
mantenimiento
Desde 1930, la evolucin del mantenimiento puede trazarse a travs
de 3 generaciones:
La primera generacin
Cubre el periodo hasta la 2da guerra mundial. En aquellos das la
industria no era altamente mecanizada, por lo que una parada de
mquina no afectaba mucho.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOEvolucin del
mantenimiento
La segunda generacin
Las cosas cambiaron drsticamente durante la segunda guerra
mundial. La presin en tiempos de guerra aument la demanda por
bienes de toda clase mientras que la disponibilidad de mano de obra
cay drsticamente.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOEvolucin del
mantenimiento
La tercera generacin
A mediados de los 70, el proceso de cambio en la industria haba
llegado a su momento ms grande. Los cambios se pueden clasificar
bajo el encabezado de nuevas expectativas, nuevos desarrollos y
nuevas tcnicas.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPrimera Generacin
Cambiarlo cuando se rompe. Segunda Generacin
Alta disponibilidad de Planta.Larga vida del equipo.Bajos
costos.Tercera Generacin
Alta confiabilidad y disponibilidad de planta.Elevada
seguridad.Mejor calidad del producto.No daos al medio
ambiente.Larga vida del equipo.Elevada efectividad de
costos.1940195019601970198019902014Crecimiento de las expectativas
del mantenimiento
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPORQUE EL
MANTENIMIENTO?
El tema del mantenimiento es seguramente uno de los mas antiguos
conocidos por el hombre. Hasta hace poco se pens que el tema era
una accin bsica para el cual solo se requera un conocimiento bsico.
Se pens que tener una organizacin de mantenimiento era necesario
pero era un lujo muy costoso.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPORQUE EL
MANTENIMIENTO?
Este punto de vista de la funcin de mantenimiento ignora
totalmente el hecho que una adecuada gestin de la funcin del
mantenimiento crea y mantiene un alto nivel de disponibilidad,
confiabilidad, y operatividad de la planta. Estos altos niveles se
trasladan directamente a la capacidad de produccin, productividad y
as a los beneficios de la empresa.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPORQUE EL
MANTENIMIENTO?
Deben existir mecanismos (procesos) dentro de la organizacin del
mantenimiento para asistir a la gestin dentro de la funcin de
mantenimiento.Como tarea primaria de la funcin del mantenimiento es
gestionar las fallas de la organizacin, sta debera tener un proceso
formal para instaurar un plan de mantenimiento para la
organizacin.Los resultados de la organizacin de mantenimiento
depende de una adecuada ejecucin de un plan de mantenimiento.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOPORQUE EL
MANTENIMIENTO?
Debera de mantenerse el nivel correcto de tecnologa de
mantenimiento para soportar el plan de mantenimiento.Debe
mantenerse experiencia respecto a los sistemas tcnicos
especficos.Un adecuado diseo del ambiente de mantenimiento.Un
elevado desarrollo del personal de mantenimiento.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOLA NECESIDAD DEL
MANTENIMIENTO
Aumento de la sofisticacin del equipo de produccin
La necesidad de un elevado retorno de la inversin
El alto costo de mantenimiento
La complejidad de la funcin del mantenimiento
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOEL CICLO DEL
MANTENIMIENTO
DISEO DE MAQUINA
Capacidad productivaComportamiento de
fallaConfiabilidadFacilidad de
diagnosticoMantenibilidadOperatividadDiseo del periodo de
vidaMantenimiento de la mquina
Plan de mantenimientoExperiencia en mantenimientoCalidad en la
gestin del mantenimientoTecnologa en mantenimientoFacilidades en
mantenimiento(herrramientas,recursos, instrumentos) OPERACIN DE LA
MAQUINA
Funcin de la mquinaEstructura organizacionalEstilo de
gestinEntrenamiento del operadorCultura
organizacionalMantenibilidadExperiencia en el campode
mantenimientoCarga de trabajo en mantenimientoDisponibilidadRelacin
entre fabricante operacin - mantenimiento
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Tareas de mantenimiento
Como se podra prever, todos los equipos van a requerir las
cuatro tareas bsicas:
Limpieza Lubricacin Inspeccin Ajuste
Para explicar estos conceptos recurrimos a los siguientes
conceptos auxiliares:
Estado real Estado terico
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Por estado real se entiende el estado en que realmente se
encuentran, en un momento determinado, las instalaciones, los
equipos de produccin y dems instrumentos tcnicos de trabajo.
Por estado terico se entiende el estado en que, segn se ha
establecido y exigido, tienen que estar los instrumentos de trabajo
en un caso determinado.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
INSPECCIONAveriguar el estado realCONSERVACIONConservar el
estado tericoREPARACIONRestaurar el estado tericoCoincideestado
real conestado tericoRelacin entre las diferentes tareas de
mantenimiento
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
La inspeccin sirve para averiguar el estado real. Con los
trabajos de conservacin se pretende conservar el estado terico. La
funcin de los trabajos de reparacin es restaurar el estado
terico.
El conjunto total de las actividades de mantenimiento abarca,
adems:
Medidas preventivas para impedir fallas
Medidas provocadas por las fallas
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Entre las medidas preventivas se encuentran las actividades de
inspeccin y de conservacin.
Los trabajos de reparacin, en cambio, se llevan a cabo como
resultado de una inspeccin cuando es de esperarse que haya una
falla o cuando sta ya se ha producido.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Entre las medidas preventivas se encuentran las actividades de
inspeccin y de conservacin.
Los trabajos de reparacin, en cambio, se llevan a cabo como
resultado de una inspeccin cuando es de esperarse que haya una
falla o cuando sta ya se ha producido.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
2.- Inspeccin de los equipos
Forman parte de la inspeccin todas las medidas que sirven para
averiguar y evaluar el estado real de edificios y equipos de
produccin, tales como: mquinas, instalaciones e instrumentos
tcnicos de trabajo. La inspeccin consiste en examinar si esos
equipos estn en buen estado y funcionan correctamente. Cuanto ms
importante es el equipo (mayor criticidad), ms y mejor se le debe
inspeccionar.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
En toda inspeccin hay que tener en cuenta tres criterios
relacionados con las instalaciones:
La capacidad de funcionamiento de las mismasSu seguridadEl
mantenimiento de su valor
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Existen dos tipos bsicos de inspeccin:
Sensorial
Instrumental
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Frecuencia de inspeccin
Despus que se ha tomado la decisin de inspeccionar un
determinado equipo, hay que definir los intervalos de inspeccin.
Las frecuencias de mantenimiento caen dentro de tres clases: Largas
Cortas Correctas (lo cual es raro)
Listas de verificacin
Las lista de verificacin (checklist) es el documento que indica
los puntos que se deben inspeccionar peridicamente en cada mquina
antes y durante su operacin y normalmente es realizada por el
operador.
Inspecciones realizadas por el operador
Muchas
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Inspecciones realizadas por el operador
Muchas compaas piden a sus operadores que realicen algn tipo de
inspeccin, pero stos no logran resultados significativos por tres
razones ya conocidas:
Se exige inspeccin, pero no se estimula a los trabajadores para
prevenir el deterioro de los equipos.
Se exige inspeccin, pero no se conoce el tiempo suficiente para
llevarla acabo.
Se exige inspeccin, pero no se realiza el adiestramiento
necesario.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Conservacin
La conservacin abarca todas las actividades que contribuye a
mantener el estado terico de los recursos fsicos. Los objetivos de
trabajos de conservacin son:
Mantener la capacidad de funcionamiento de las instalaciones
evitando que sufran fallas.
Disminuir la frecuencia de las fallas, disminuyendo el
desgaste.
Las tareas de conservacin bsicas son:
Limpieza. Lubricacin. Ajuste.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
La limpieza de los equipos
Una de las actividades de conservacin que debe efectuar el
operador la constituyen los trabajos de limpieza. Quizs sea la
actividad de MP ms sencilla y econmica, pero es definitivamente mas
efectiva.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
La limpieza de los equipos
Algunas preguntas que surgen cuando se inicia un programa de
limpieza son:
Que tipos de mal funcionamiento (calidad o equipo) tendrn lugar
si esta pieza esta sucia o llena de polvo?
Que ocasiona esta contaminacin? Como se puede prevenir?
No hay una forma mas facil de reducir la limpieza?
Hay pernos sueltos, piezas gastadas u otros defectos?
Cmo funciona este pieza?
Si esta pieza se rompiera, se tardara mucho en arreglarla?
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
La lubricacin de los equipos
Despus de la limpieza esta es la actividad ms fcil de MP, pero
con frecuencia no se le da la debida importancia.
Generalmente despus de un determinado tiempo de funcionamiento
hay que lubricar el cojinete de un eje. De esta manera se evita que
por falta de lubricacin se dificulte el funcionamiento de la
pieza.
Mtodos de lubricacin
A cargo de mantenimiento (generalmente falla) Rutas de
lubricacin A cargo de lo operadores
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
El ajuste de los equipos
Tambin el ajuste/reajuste forma parte de los trabajos de
conservacin. Por ejemplo, generalmente hay que apretar los
tornillos de tanto en tanto.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
El ajuste de los equipos
Tambin el ajuste/reajuste forma parte de los trabajos de
conservacin. Por ejemplo, generalmente hay que apretar los
tornillos de tanto en tanto.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Reparacin
Por trabajos de reparacin se entiende todas las medidas que
contribuyan a restaurar el estado terico.
Reparacin planificada
Reparacin no planificada
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Tipo de reparaciones
REPARACIONPLANIFICADANO PLANIFICADADe repente se produce una
fallaSe efecta inspeccinComprobacin de daosEvaluacin del
resultadode la inspeccinDesviacin entre losvalores terico y
realalcanza su valor mximoREPARAR
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Estructuras de las estrategias de mantenimiento
Las fallas son nocivas a los objetivos de la organizacin. Cada
vez que ocurre una falla se pierde dinero, sea de los costos de
reparacin de la falla (o el costo de un accidente en el caso de
fallas relacionadas con la seguridad) o debido a la perdida de la
produccin incurrida o debido a ambos, el costo y la perdida de
produccin.
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Estrategias de mantenimientoMantenimientocorrectivoDiseo de
mantenimientoInspeccionesMonitoreode condicinMantenimiento
preventivoMantenimientoBasado en el
usoMantenimientooportunoServicio de rutinaReemplazo
programadoOverhaulprogramadoReemplazo en bloqueReemplazo de
componentesMantenimiento predictivoEstrategias de mantenimiento
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LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL PASADOTECNICAS DE
MANTENIMIENTO
Diseo de mantenimiento
Este no es realmente una estrategia pura de mantenimiento, pero
es listado como tal por los ingenieros de mantenimiento. El
objetivo es redisear un sistema particular o componente para
disminuir la necesidad de mantenimiento mediante la eliminacin de
modos de falla indeseados.
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GRACIAS POR SU ATENCION
