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Gestão Estratégica da Inovação
Natalino Uggioni
Chapecó, Setembro/2012
IEL em SC
O IEL/SC desenvolve e implementa soluções
estratégicas para elevar o potencial competitivo e
fortalecer a participação das empresas de pequeno,
médio e grande porte dos diversos segmentos do
Estado no mercado mundial.
Alinhado às macro diretrizes do Sistema FIESC, o
IEL/SC atua em Educação e Inovação para
aumento da Competitividade nas indústrias.
Negócios: Gestão de Estágio | Gestão e Inovação
Algumas premissas 1/3 Grande maioria de respostas SIM ao questionamento:
A empresa realiza inovação?
Grande maioria de respostas SIM ao questionamento: A empresa tem interesse em recursos para investir em inovação?
Grande maioria de respostas SIM ao questionamento: A empresa inova sozinha?
A maioria das empresas realiza Inovação Incremental.
Algumas premissas 2/3
Grande maioria de respostas NÃO ao questionamento: A empresa conhece a lei nacional de Inovação?
Grande maioria NÃO participa de eventos com oportunidades/informações para inovação.
Elevado n. de empresas/empresários aponta a aquisição de equipamentos de última geração como sendo Inovação.
Algumas premissas 3/3 Grande maioria de respostas NÃO ao questionamento: A
empresa conhece/usufrui os benefícios da Lei do Bem? (Talvez a melhor resposta aqui seria: que lei é esta?)
Informação sobre oportunidades de recursos para inovação “não chega” à boa parte das empresas.
Cultura do: “Isso não é para nós / para nossa empresa”.
Em termos de Inovação, sobram recursos, faltam (bons) projetos (Palavras do Ministro de C&T no ano de 2008)
Inovação no Brasil é incipiente, aponta pesquisa do Ipea Boletim Radar do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) destaca a baixa inovação no país. ...apesar do crescimento de 0,05% registrado nos indicadores de inovação nas empresas, entre 2005 a 2008, o desempenho está abaixo do esperado. Esse comportamento é reflexo da falta de sintonia entre os mecanismos que subsidiam as políticas de inovação e os instrumentos empregados para implementá-las. Mais, os gestores ainda não priorizam ações estratégicas e pulverizam os recursos para inovação.
Fonte:
Acesso em 13/05/2011
Brasil cai 11 posições em ranking mundial de inovação
O Brasil perdeu 11 posições no ranking mundial dos países mais inovadores do mundo, em pesquisa da WIPO (World Intellectual Property Organization) e Instituto Insead. Entre 141 países, o Brasil aparece na 58ª posição. Em 2011, estava na 47ª entre 125 nações. ... melhorar o Ensino Superior está entre os desafios do País. BRICs ...falta de investimento em inovação entre os países do BRICs. O Brasil foi o país que mais sofreu queda entre eles, por outro lado, a China teve o melhor desempenho, em 8º lugar no ranking mundial. Mesmo assim, o estudo mostrou que tanto a China quanto a Índia têm deficiências em inovar sua infraestrutura e meio ambiente.
Fonte: www.infomoney.com.br Acesso em 04/06/2012
Ranking mundial Os líderes do relatório foram: Suíça (1º), Suécia (2º), Cingapura (3º), Finlândia (4º), Reino Unido (5º), Holanda (6º), Dinamarca (7º), China (8º), Irlanda (9º) e Estados Unidos da América (10º). Suíça lidera a Europa, os Estados Unidos a América do Norte, Cingapura no Sudeste Asiático e Oceania, Israel no norte da África e da Ásia Ocidental, Chile na América Latina e no Caribe.
Fonte: www.infomoney.com.br Acesso em 04/06/2012
Quinta-feira, 13 de setembro de 2012 às 23:58 Brasil entra no grupo das 50 economias mais competitivas Brasil subiu cinco posições no ranking de competitividade do Fórum Econômico Mundial Pela primeira vez no grupo das 50 economias mais competitivas do mundo. Brasil 48ª posição entre 144 países. Este é o segundo ano seguido de melhora na classificação brasileira. Em 2011, o Brasil também havia subido cinco posições. O Relatório Global de Competitividade identifica avanços no quadro macroeconômico, no ambiente de negócios associado à expansão do mercado interno, no acesso ao crédito, entre outros pontos que ajudaram na melhor classificação brasileira. Áreas nas quais houve recuo está a da inovação, um dos pilares do ranking. Brasil perdeu cinco posições, caindo do 44º para o 49º lugar. Resultado puxado principalmente pelo indicador que mede a disponibilidade de engenheiros e cientistas no país. Fonte:
Boletim informativo da Anpei 14/09/2012
Nesse critério especificamente, o Brasil perdeu 22 posições - em 2011, já tinha caído 23. No item educação superior e formação técnica, houve também uma piora e a perda de nove posições no ranking. Entre esses problemas está a qualidade da educação de modo geral - indicador no qual o Brasil aparece na parte inferior do ranking em 116ª posição. Na comparação com os países dos chamados Brics, o Brasil foi o único que subiu no ranking de competitividade neste ano. A China, segunda maior economia do mundo, perdeu três posições, ficando em 29º lugar. Os demais estão todos atrás do Brasil. A Rússia desceu um degrau ficando na 66ª posição, a índia desceu três, ficando na 59ª, e a África do Sul desceu dois, ficando em 52º lugar. O relatório completo pode ser acessado em http://www.weforum.org/gcr.
Fonte: Boletim informativo da Anpei 14/09/2012
Lei do Bem: Aumenta procura por benefícios para P&D
....em 2006, 130 empresas solicitaram o apoio da Lei do Bem, enquanto que em
2008 mais de 550 se candidataram. Lei ajuda o País a ser mais competitivo, diz
consultor .
...interesse pelos benefícios oferecidos para quem investe em Pesquisa em
Desenvolvimento tem aumentado nos últimos anos. "A lei é recente e traz uma
contribuição para ajudar o País a ser mais competitivo", diz Milton da Vila, sócio da
área de consultoria empresarial da Deloitte.
O aumento do interesse pela Lei do Bem, que prevê incentivos fiscais a empresas
que desenvolverem inovações tecnológicas, ....
...grande parte dos empresários ainda não conhece as possibilidades oferecidas
pela legislação quando o assunto é incentivo à inovação.... Para Marie Rodrigues,
é preciso quebrar a resistência de alguns empresários pela novidade. "Alguns
ainda receiam participar dos programas de incentivo por falta de exemplos no
mercado. Apesar de saberem que existe o benefício, eles ainda esperam uma
maturidade maior da lei", diz a consultora.
(Fonte: Ig - 29/04/2010)
Lei do Bem será ampliada para beneficiar pequenas empresas
Fonte: Protec 11/05/2011
"Uma das principais demandas é ampliar o leque de empresas que podem se enquadrar na Lei do Bem", disse a secretária. O regime de tributação pelo lucro real representa cerca de 80% da arrecadação da Receita Federal, mas é utilizado somente por 10% das empresas brasileiras.
"A Lei do Bem já tem alguns anos de vida. Tanto o Governo quanto as empresas já conseguiram ver os pontos onde há necessidade e possibilidade de fazer ajustes", afirmou Heloisa Menezes.
Empresas brasileiras têm investido mais em inovação Presidente da Finep, Glauco Arbix, destacou que o Brasil vive um novo momento na área de inovação. Mesmo num cenário de retração econômica, as empresas nacionais têm mantido investimento em pesquisa e desenvolvimento (P&D), comportamento nunca registrado antes. “Isso demonstra maior maturidade. A hora de investir mais em P,D&I são os momentos de crise, mas sempre tomávamos o caminho inverso. Agora sente-se que o empresário não quer desistir”.
Fonte: 15 a 18 de setembro de 2011 - Nº 1075 - Ano 11
Trabalhar um conceito de inovação mais amplo, que envolva não apenas os aspectos da pesquisa e desenvolvimento, mas que vá até a comercialização. ..“séries pilotos, produção, marketing, são temas importantes que entram na gestão da inovação. “Precisamos cada vez mais fortalecer a parceria entre empresas e outros parceiros, sejam universidades, institutos de pesquisa públicos e privados, e entre as próprias empresas”. ..empresário brasileiro lida com uma dificuldade histórica que o impede de inovar. “O empresário ainda se preocupa como vai pagar o salário no final do mês e não enxerga a inovação como um investimento, mas como um custo”. ..é necessário apoio para tirar as amarras do passado, aprender a inovar e ter um estímulo para que a empresa possa inovar”.
Diretor da Anpei aponta desafios para a agenda da inovação nas empresas
Fonte: 16 de agosto de 2012 Bianca Torreão
Avaliação do setor industrial catarinense oportunidades de crescimento da indústria catarinense 67,9
67,0
51,9
47,2
28,3
7,6
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Inovação tecnológica
Exportação
Indústrias de produtos acabados de maior valor agregado
Mercado interno
Captação de capital estrangeiro
para investimentos em SC
Transferência da produção para mercados com baixo custo
de mão de obra
Avaliação do setor industrial catarinense sobre fatores e oportunidades de crescimento da indústria catarinense
Fonte: FIESC - 2010
0 10 20 30 40 50 60
Lidar com a equação humana
Instabilidade política e econômica do país
Expectativas de liderados, acionistas,
clientes e fornecedores
Burocracia
Cultura organizacional
Ambiente Global
Adversidades
Concorrentes
Inovações e mudanças do mercado
Visão dos empresários: expectativas e temores.
Pergunta: o que tira o teu sono? Respostas da pesquisa e campo.
Fonte: Apresentação ANPEI 26/04/12
Ampliar em 50% os recursos de subvenção à Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D) do setor privado é uma das propostas da
indústria brasileira para aumentar o nível de inovação das
empresas. Essa sugestão está no documento A Indústria e o
Brasil, uma Agenda para Crescer Mais e Melhor, entregue pela
CNI em 25 de maio, aos pré-candidatos à Presidência.
Inovação na indústria depende de mais incentivos para pesquisa
Para CNI, competitividade do Brasil depende do aumento da
inovação nas empresas. Documento aponta soluções para garantir
crescimento sustentado da economia brasileira
Fonte: Protec 25/05/2010
Editorial Segundo levantamentos
internacionais, 1/3 das
empresas brasileiras
implementam inovação,
contra 50% dos países da UE.
Mais premissas
Citações 1/2 Reduzido n. de empresas que contam com
diagnósticos eficazes para o conjunto
completo de suas atividades de inovação.
Inovação não é privilégio reservado a empresas
“escolhidas” nem apenas…ao alcance de alguns
iluminados.
Inovação incremental…criatividade travada…
pequenas mudanças …vai se transformando na
forma dominante de inovação e não deixa
espaço para a inovação de ruptura.
Citações 2/2
Inovação de ruptura…potencial de
reescrever as regras da competição na
indústria.
Sucesso da inovação…superar os
“anticorpos” organizacionais.
Quando não se conta com sólido mapeamento da inovação, é mais difícil saber por onde começar.
Citações 1/1
Citações 1/3 ..inscrustar o DNA da inovação nos sistemas
gerenciais e culturas organizacionais.
..inovação era vista como trabalho de
Especialistas criativos…tarefa de artesãos da
inovação…vez por outra conseguem implantar
uma ideia radical nas covardes e conservadoras
fileiras da média gerência e no mercado.
A inovação é importante demais para ser função
depto, iniciativa eventual ou ato exepcional.
*Introdução
por Gary Hamel
Citações 2/3 …a inovação é a única segurança contra a
irrelevância.
Somente uma em cada 100 empresas consegue
tornar a inovação uma competência profusa em
todas as suas camadas.
…falta de um plano para tornar a inovação uma
responsabilidade de todos.
*Introdução
por Gary Hamel
Citações 3/3 A inovação pode se tornar sistêmica
dentro de qualquer organização.
..aplicada de modo sistêmico, FUNCIONA.
..sistemas corporativos de inovação
podem ser tão eficientes e comuns
quanto os sistemas da qualidade.
A empresa inovadora
A empresa inovadora
Transformação de uma nova idéia em uma nova empresa (Apple Computer), em um novo
produto (o walkman da Sony), em um novo serviço (as entregas imediatas da Federal
Express), em um novo processo (fila única de espera para múltiplos serviços em bancos), ou em um novo método de produção (projeto e
fabricação auxiliados por computador)
O que é inovação?
O que é inovação? Transformação de uma nova idéia em uma nova
empresa (Tchibo), em um novo produto (H2OH!), em um novo serviço (vendas por
internet), em um novo processo (estampagem a base de água), ou em um novo método de
produção (inspeção por imagem)
O que é inovação? Inovação: introdução de
novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social, que resulte em novos produtos, processos ou serviços;
(Lei de Inovação, 2004)
NOVO
SIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO,
EM USO, VOLTADO PARA O MERCADO,
VOLTADO PARA O SOCIAL.
A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas a partir de
conhecimentos das mais diversas fontes.
Qualquer coisa diferente de “mais do mesmo”, que é
disponibilizada no mercado, aplicada na organização ou
transferida para a sociedade.
“MAIS DO MESMO” É PRODUÇÃO “DIFERENTE” É INOVAÇÃO
Inovação é ...
Inovação tecnológica
Fonte: Adaptada da OECD (1997)
Desenvolvimento e
introdução no mercado
de produtos e processos
tecnologicamente novos
ou com substanciais
melhorias tecnológicas.
Inovação tecnológica
• Desenvolvimento e introdução no mercado de
produtos e processos tecnologicamente novos
ou com substanciais melhorias tecnológicas
Ex: Videoconferência via holograma
Inovação não tecnológica • Inovação de mercado
– Produto novo ou já existente p/ novo mercado nacional ou internacional
• Inovação de serviço
– Logística
– Atendimento e Pós-venda
• Inovação em design
– Novo design para produto já existente
• Inovação organizacional
– Melhorar as condições de trabalho
– Reduzir custos
– Aumentar a capacidade
– Qualificar pessoal
Tipos de inovação - Manual de Oslo
“Uma inovação de produto é a introdução de um bem
ou serviço novo ou significativamente melhorado no
que concerne às suas características ou usos previstos”.
Melhoramentos significativos em: • Especificações técnicas
• Componentes e materiais
• Softwares incorporados
• Facilidade de uso
• Outras características funcionais
“Uma inovação de processo é a implementação de
um método de produção ou distribuição novo ou
significativamente melhorado”.
Mudanças significativas em: • Técnicas
• Equipamentos
• Softwares
Tipos de inovação - Manual de Oslo
“Uma inovação de marketing é a implementação de um
novo método de marketing”.
Mudanças significativas em: • Concepção do produto
• Embalagem
• Posicionamento do produto
• Promoção
• Fixação de preços
Tipos de inovação - Manual de Oslo
“Uma inovação organizacional é a implementação
de um novo método organizacional nas práticas de
negócios da empresa, na organização do seu local
de trabalho ou em suas relações externas.”
Tipos de inovação - Manual de Oslo
(Zero defeito)
Incremental ou radical? • Inovação radical: produto
ou processo cujas características, atributos ou uso difira significativamente, se comparado aos produtos e processos já existentes. – Envolvem tecnologias
radicalmente novas ou podem se basear na combinação de tecnologias existentes para novos usos.
Incremental ou radical?
• Inovação incremental: melhoria de algo já existente ou reconfiguração de uma tecnologia já existente para outros propósitos
100 anos de
história e de
inovações
incrementais
Data: 17/08/2011 - Veículo: Diário Catarinense Página: 18 – Coluna: Estela Benetti
Matriz da Inovação
Nova
Novo Semelhante ao atual
Semelhante
à atual
Tecn
olo
gia
Modelo de negócios
Semi-radical
Semi-radical Radical
Incremental
Maior retorno
A Promessa da Inovação Radical
Efeitos de rede!
Onde você prefere se situar?
Constroi novos mercados e crescimento futuro!
Vínculos c/ a tecnologia Reforçam Destroem
Destroem
Vínculos
c/ o mercado
Reforçam
Fonte: Anton Musgrave Universidade Duke
Baixo Crescimento, retornos previsíveis
Novo crescimento,
Maiores retornos
Empresa de Richard Branson que fará viagens espaciais oferece folgas em sextas-feiras, benefícios e "salário competitivo“.
Virgin faz feira para achar fornecedores e contrata para ir ao espaço
Para ver o vídeo: http://economia.ig.com.br/virgin-faz-feira-para-achar-fornecedores-e-contrata-para-ir-ao-espaco/n1597197594551.html
Vôo teste realizado em 10/10/10
Fonte: iG São Paulo | 12/09/2011 05:55
A Virgin Galactic, empresa criada pelo bilionário Richard Branson para ser a primeira a oferecer viagens comerciais ao espaço, vai realizar um evento no dia 18 de outubro para descobrir fornecedores de bens e serviços. No comunicado de divulgação, a companhia destaca as oportunidades do encontro, mas alerta: "não será uma feira de empregos". A procura de interessados em trabalhar no projeto é grande, uma vez que a companhia anuncia altos salários e benefícios atrativos aos possíveis contratados.
Fonte: iG São Paulo | 12/09/2011 05:55
O curso das inovações...
...é normalmente caracterizado por longos períodos de inovações incrementais, pontuado com poucas inovações radicais
Tempo
Performance/custo
e melhorias
Inovações
Radicais
TV 3 D
1950
1990
2005
2000
2008
Fonte: Apresentação ANPEI 26/04/12
51
Por que inovar? Cadeia Produtiva: Valor Agregado
Matéria Prima
MP
Processada
Bem
Industrial
Bem
Consumo
Produto Final
Matéria –Prima
(Petróleo R$ 1,00/kg)
(1° geração)
1
Resina
(R$ 5,00/Kg)
(2° geração)
5
Peça injetada
(R$ 10,00/Kg)
(3° geração)
10
Produto Final
(R$ 35,00/Kg)
35
Televisor
(R$ 50,00/Kg)
50
Valor Agregado
Matéria prima (Petróleo)
Produto
1 Kg soja
1l óleo soja 4 kg
1 impressora 400 kg
1 refrigerador 3.400 kg
1 automóvel 42.800 kg
Por que inovar? Cadeia Produtiva: Valor Agregado
Perceptiva, porém
dividida e
ambivalente
Versátil
Integrada
Comprometida
Inepta, porém
cooperativa e
envolvida
Fixada
Fragmentada
Resistente
CULTURA
COMPETITIVA
14%
31% 45%
10%
(incapaz)
Rígida com relação a
situação atual
CULTURA DE
APRENDIZAGEM
Flexível com relação
ao meio externo
(capaz)
CULTURA
ESTAGNADA
CULTURA
CONSERVADORA
Orientação
Paroquial
(não disposta)
Compro-
metimento
Organizacional
(disposta)
PESQUISA: CONTEXTO DOS PRESIDENTES- Prof. Léo F.C. Bruno e Profª. Mariá Giuliese - Fundação Dom Cabral
Visão dos empresários: expectativas e temores. Maturidade organizacional para mudanças
Inovação vira clichê no dicionário empresarial Na sua empresa há inovação? Praticamente todas diriam que sim. O termo é usado a torto e a direito por empresas. É um modo de mostrar que estão na vanguarda, seja lá do que for: da tecnologia, da medicina, dos salgadinhos, dos cosméticos. É um tal de exibir diretores de inovação, equipes de inovação, estratégias de inovação. Há até "dia" da inovação.
Fonte: Valor econômico Acesso em 28/05/2012
Fonte: Robert Cooper (2001)
13%
6%
8%
9%
10%
14%
16%
24%
Outras causas
Problemas na produção
Introdução do produto na hora errada
Força do competidor ou reação
Custos mais altos do que o planejado
Falta de esforço de marketing
Problemas no produto ou defeito
Inadequada análise de mercado
Causas do insucesso de novos produtos
Invenção é inovação?
Inovação =
Ideia +
Implementação +
Resultados
Invenção não é
inovação! A invenção
poderá ser uma
inovação somente se for
levada ao mercado.
Fonte: Ipea/Pintec - 2005
Pesquisa realizada com 72 mil empresas Conclusão: Empresas inovadoras
cobram preços 30%
mais altos e têm chance
16% maior de exportar
O impacto da inovação na indústria brasileira
Dados que vêm sendo confirmados na sondagem da inovação realizada pela ABDI
Data: 14/09/2010 - Veículo: Diário Catarinense Página: 15 – Coluna: Estela Benetti
Data: 06/09/2012 - Veículo: Diário Catarinense Pág. 18 - Coluna: Estela Benetti Colaboração: Marina Andrade
Data: 12/06/2012 - Veículo: Diário Catarinense -Página 17 – Economia Coluna Estela Benetti
RESULTADOS
TEMPO Nascimento
Crescimento
Maturidade Declínio
Ciclo de
vida dos
produtos
Por que inovar?
Desafio – Facilitar o início
Fonte: Dave Charron e John Danner Universidade Berkeley
Liderança por meio da inovação • Os propulsores da inovação
Posicionamento
Ofertas/
Oportunidades
Operacionalização
Organização Liderança
Modelo
de
negócios Fonte: Dave Charron e John Danner
Universidade Berkeley
Data: 08/07/2012 - Veículo: Diário Catarinense -Página 20 – Economia Coluna Estela Benetti
A Estratégia do Oceano Azul
“Não queiram competir com seus rivais; façam com que
eles sejam irrelevantes” (Chan Kim e Renée Mauborge)
Lançamentos novos negócios 86% 14%
Impacto sobre a receita 62% 38%
Impacto sobre o lucro 39% 61%
Lançamentos incrementais
Lançamentos radicais
Norio Sasaki Presidente mundial da Toshina Fonte: Veja 24/08/2011
Um Nanofuturo pela frente?
Este vestido não foi fabricado
– ele foi impresso! Em uma impressora com
tinta em 3-D.
Custo atual = £25.000 Custo em 2015 = £25
Qual poderá ser o impacto?
Fonte: Philip Delamore, no London College of Fashion with Freedom for Creation
Fonte: Anton Musgrave Universidade Duke - 2008
Carro feito com impressão 3D é exibido no Canadá
Veículo ambientalmente correto se vale de tecnologia de impressão e pode vir a ser comercializado.
Um carro produzido a partir de tecnologia de impressão em terceira dimensão, está sendo exibido no Canadá. O carro ambientalmente correto Urbee utiliza motor elétrico, um motor extra movido a etanol e é capaz de fazer 85 quilômetros com um litro. Apesar de o veículo estar sendo desenvolvido há anos, o carro completo nunca havia sido exibido antes.
Fonte: http://g1.globo.com/mundo/noticia/2011/09/carro-feito-com-impressao-3d-e-exibido-no-canada.html - Acesso em 23/09, 17h00
Qual o Papel da Equipe Executiva nisto?
• Neste mundo de incerteza… • Qual é o trabalho da gestão? Criar o futuro ou manejar o
presente?
• Clara necessidade de um processo poderoso de mudança!
Acham que estão
despendendo…
Deveriam estar
dispendendo…
Percepções da média gerência
Percepções dos altos executivos
…mas o tempo
diário real é…
…menor que 5%
Fonte: Anton Musgrave Universidade Duke
Fonte: Claudio de Moura Castro
Revista Veja, 09/03/2011
Adilson Primo CEO Siemens
Estratégias Inovadoras com base na previsão de futuro
No setor de informática, as companhias
estrangeiras que decidem fabricar aqui são
obrigadas por lei a investir em pesquisa e
desenvolvimento 4% do que faturam no País. Isso
não quer dizer que o objetivo seja cumprido.
"Um jeito de fazer pesquisa de mentirinha é dar o
dinheiro sem muito critério para uma universidade.
Ele vira tese e acaba escondido numa biblioteca“.
Roberto Nicolsky - PROTEC.
(Fonte: Revista Época - 15/04/2011)
"Inovar com sucesso não é necessariamente lançar vários produtos inéditos. Inovar é questionar sempre, tanto os produtos como processos de uma empresa. É preciso repensá-los sempre de acordo com as necessidades de seus clientes internos e externos." Vicente Falconi
Revista Exame de 22.02.2012
A criatividade é essencial para a inovação, que por sua vez é um dos pilares da competitividade sustentável. Pesquisa realizada pela psicóloga da Universidade de Harvard, Shelley Carson, autora do livro "O cérebro criativo", recém-lançado no Brasil pela Editora BestSeller, descobriu que a criatividade gera melhores resultados quando: 1- Evitamos a avaliação prematura de ideias. 2- Nos isolamos para ter a solidão e contemplação como aliados. 3- Ouvimos música, principalmente instrumental, de piano ou violão. 4- Anotamos a ideia quando a inspiração chega.
Resultados da Pesquisa Global Innovation 1000 (2010), feita desde 1992 pela consultoria Booz Allen, com as 1000 empresas que mais investem em inovação no mundo. 1- As empresas que possuem uma cultura que apoia a inovação apresentam desempenho superior. 2- O desempenho é uma consequência não de 'quanto' se investe em inovação, mas sim de 'como' são feitos os investimentos e de 'como' a cultura corporativa facilita ou estimula a inovação. 1/2
3- Inovação vai muito além de novos produtos e serviços e abrange ideias, conceitos, processos e metodologias, que promovam melhoria na experiência de uso do cliente. 4- Em 2010 houve aumento de 9,3% no total investido em inovação, em relação a 2009. Foram investidos US$ 550 bilhões pelas 1000 empresas. 5- As empresas usam três estratégias para inovar: a) "Need Seekers": antecipam as necessidades dos clientes. b) "Market Readers": aperfeiçoam o que já existe no mercado. c) "Tech Drivers": usam a tecnologia para aperfeiçoar o que já existe ou promover mudanças mais profundas. E na sua empresa, como está a inovação? 2/2
Cultura Capital Conhecimento Coragem Custos
Os 05 “Cs´” da Inovação
Michael Schrage MIT Sloan School´s center for digital- 29/03/2012
Organizando a ação inovadora
(a) Elimine preconceitos
Campanha “Faça Diferente” SEBRAE/2009
Organizando a ação inovadora
(b.1) Tenha por base um plano de inovação consistente.
Reproduzido de uma apresentação de Robert Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada “O caminho da pesquisa para o mercado”
Plano de inovação não é a mesma coisa que plano de negócios, mas fica muito mais consistente quando se baseia em um.
Organizando a ação inovadora
(b.2) Tenha por base um plano de inovação consistente.
Procura
(Ideias) Seleção
Implementação
•Aquisição
•Execução
•Lançamento
•Sustentação
Aprendizagem
É importante que a organização tenha como referência algum modelo de gestão da inovação.
Metodologia de Planejamento e Gestão da
Inovação - NUGIN
Metodologia de planejamento e gestão da
inovação – IEL/SC
Processo de
desenvolvimento
de produtos
Gestão
Estratégica
Inteligência
competitiva
$$
FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO
FASE 1 – MAPA ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO
FASE 3 – CAPACITAÇÃO
FASE 4 – IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS
FASE 5 – DEFINIÇÃO DE INDICADORES
Etapas na operacionalização do NUGIN
FASE 2 – ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO
Fonte : HSM Management
49 março-abril 2005
Definição da
carteira ideal
da Inovação
RISCO
RE
TO
RN
O E
M L
ON
GO
PR
AZ
O
Baixo Médio Alto
Baixo
Alto
Médio
Inovações Conceituais
Inovações Relativas
Inovações Básicas
RISCO
RE
TO
RN
O E
M L
ON
GO
PR
AZ
O
Baixo Médio Alto
Baixo
Alto
Médio
Inovações Conceituais
Inovações Relativas
Inovações Básicas
Planejamento Estratégico da Inovação
Gestão Integrada da Inovação
Projetos de inovação
Gestão integrada
da inovação
Estrutura organizacional
Informações para
inovação
Laboratório de ideias
Fluxo do processo de
inovação
Árvore de competências
Critérios para priorização de
projetos
Carteira de projetos
Indicadores de inovação
Mapeamento estratégico da inovação
Cultura da inovação
Acompanhamento de resultados
• Visitas de monitoramento de resultados
• Elaboração de (novos) planos de ação
Gestão Integrada da Inovação
Projetos de inovação
Gestão integrada
da inovação
Estrutura organizacional
Informações para
inovação
Laboratório de ideias
Fluxo do processo de
inovação
Árvore de competências
Critérios para priorização de
projetos
Carteira de projetos
Indicadores de inovação
Mapeamento estratégico da inovação
Cultura da inovação
Acompanhamento de resultados
• Mudança de cultura das pessoas
• Visão de futuro
• Motivação e sistema de recompensa
• Mapeamento de informações
• Definição do plano de ação e proposta de trabalho
• Elaboração de projetos de inovação para captação de recursos
• Gerenciamento de projetos
Informações para
inovação
Fluxo do processo de
inovação
Árvore de competências
Carteira de projetos
• Definição de comitê e/ou núcleo • Definição de papéis e
responsabilidades • Definição do modo de atuação do
comitê e núcleo
• Elaboração da árvore de competências estratégicas, habilitadoras e suplementares
• Relacionamento entre competências e pessoas
• Definição de critérios para priorização de projetos e elaboração da matriz multicritérios
• Avaliação dos projetos atuais
• Definição de critérios para classificação dos projetos e tipos de inovação
• Classificação dos projetos e definição do modelo de carteira de projetos
• Elaboração da matriz de monitoramento de informações para
a inovação • Definição de fontes de informação
• Definição de papéis e responsabilidades
• Workshop de identificação de
oportunidades e ideias inovadoras
• Ambiência para geração de ideias
• Definição do fluxo do processo de
inovação (atividade/ferrament
as/responsáveis)
• Definição do conjunto de indicadores para monitorar os
resultados do processo de inovação
• Definição de responsáveis pela coleta e análise dos indicadores
Estrutura organizacional
Critérios para priorização de
projetos
Laboratório de ideias
Indicadores de inovação
Gestão integrada
da inovação
Publicações da cartilha e da Metodologia IEL/SC
Matriz de priorização
Critérios de classificação de ideias
Identificação de oportunidades
Classificação das idéias (o que será tratado pela gestão da inovação)
Priorização das idéias (núcleo)
Validação das idéias (comitê)
Definição / atualização da carteira de projetos
Execução dos projetos
Lançamento dos produtos / implementação dos processos
Acompanhamento dos resultados
Processo de inovação – etapas e ferramentas
Indicadores de inovação
Matriz de priorização
Planejamento dos projetos
Carteira de projetos
Ferramentas específicas
Ferramentas específicas
Workshop integração
Carteira de projetos
Ferramentas específicas
Resultados esperados
Mapeamento estratégico da inovação
Criação do núcleo de inovação e do comitê estratégico
Inserção da inovação na gestão estratégica da empresa
Mudança de cultura com foco em inovação e integração das
áreas, em especial Marketing e P&D
Criação de interlocução para inovação dentro das empresas
Aumento da interação da empresa com o ambiente externo
(universidades, centros de pesquisa, clientes, fornecedores)
visando à identificação de oportunidades e estabelecimento
de parcerias
Definição de critérios para priorização de ideias e projetos
Definição de indicadores de inovação
Aumento do potencial da empresa de captação de recursos
em fontes de fomento
“Qualquer organização que não cultivar a
mentalidade prospectiva e continuar a fazer
o que lhe garantiu o sucesso no passado,
estará condenada ao fracasso”.
Peter Druker
"As empresas inovadoras não gastam esforços para defender o passado." Peter Drucker "Se quiser ter uma boa ideia, tenha uma porção de ideias." Thomas Edison
Duas estratégias para inovação
• JPG (Jogando Para Ganhar) –
O $ que estamos fazendo vai resultar em vantagem
competitiva?
Ideias e produtos capazes de revolucionar o mercado?
x
• JPNP (Jogando Para Não Perder) – Inovações tecnológicas que podem levar a empresa à
linha de frente do setor.
Regrinha básica: Não se pode deixar de jogar….
em, pelo menos, uma delas….Em qual delas você (sua
empresa/sua organização) está jogando?
Lições de Inovadores
Não é fácil, nem simples, gerenciar um negócio!
Gerenciar a inovação é ainda mais difícil!
O IEL/SC pode e quer ajudá-los a superar este desafio!
Contate
Natalino Uggioni Superintendente
48 3231-4119
48 8431-6700
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