1

Seuraava AskelPuHu Juniorit - Yhteenveto

Osallistujat: Danny Jansson, Milla Haglund, Jorma Kuparinen, Jarmo Tuukkanen, Kalle Rissanen, Vesa Järviö, Hannu Viitala, Harri Nurminen

2

Tavoitteena hyvä koripalloseura(1. askel)

Tavoitteet Anti

Toimintaympäristöanalyysi Sidosryhmäanalyysi Oman seuran analyysi Strategiatyöstö (osa tehnyt jo,

miten saada käytäntöön, pitäisikö päivittää, miten Koripalloliiton strategia kohtaa seuran strategian)

Toiminta-ajatuksen selkiyttäminen (ja päivittäminen) ja luotiin ARVOT

Oman seuran analyysi suoritettiin 12/2009, seuraava 12/2010

Ennakkotieto Verotilistä Kaveritreenit!

3

Tavoitteena innostava johtaminen(2. askel)

Tavoitteet Anti

Hallitustyöskentely Tehtävien ja toimenkuvien

määrittely Toimintakäsikirja

Toimintakäsikirjan luonti alkoi käytännössä: 2. askel antoi konkreettisen startin

Vastuumatriisin työstö/tarkennus alkoi – valmistuu kauden 2010-2011 aikana

Alustavia ideoita websivuston kehittämiseen (mm. arvot etusivulle)

Kohennettavia yksityiskohtia, jotka edelleen työn alla (mm. yhdistyskokouksen rytmittäminen)

Syvempi tutustuminen muiden seurojen toimintaan

4

Tavoitteena vakaa taloushallinta(3. askel)

Tavoitteet Anti

Varainhankinta Taloussuunnittelu Verotus Erilaiset hankkeet ja

rahoitusmahdollisuudet

Selkeyttä taloushallintoon: Verotuskäytäntöihin Varainhankintaan Budjetointiin Joukkuerahoihin Jäsen- ja toimintamaksuihin Palkkojen ja palkkioiden

maksu

Talousohjesääntö (valmistui syksyllä 2010)

5

Tavoitteena kehittyä yhteiskunnan mukana(4. askel)

Tavoitteet Anti

Muutosjohtaminen Yhteiskuntajohtaminen Seuran toiminnan tarkoitus

(perustoiminta, tukitoiminnot, muut)

Yhteiskuntavastuu

Ajatus esim. tyky-päivien tuotteistamisesta seuran tarjoamana maksullisena palveluna

Perustoiminta vs. lisätoiminta (luokittelu)

Yhteistyö & kommunikointi kunnan kanssa tärkeää!

6

Tavoitteena seura työnantajana (6. askel)

Tavoitteet Anti

Työllistäminen, Työhön kutsu CIMO nuorisovaihto ESR-hankkeet ja

oppisopimuskoulutus

Työllistämistuen kanavia paljon – selkeyttä hakuprosessiin (mistä kannattaa aloittaa, miten edetä)

HNMKY/Mäntylän seura case: ”työntekijä maksaa itse

itsensä” ”laatu maksaa” –

toimintamaksujen korotus ”työntekijän aika maksaa”

– priorisointi Aikuisten harrastekoriksen /

kuntokoriksen tukikanavat (mm. KKI)

7

Tavoitteena avoimuus(7. askel)

Tavoitteet Anti

Viestintäsuunnittelu Markkinointi ulospäin Sisäinen viestintä ja

tiedottaminen Esiintymistaito

Nettisivuanalyysi Selkiyttäminen ja lapsusten korjaus Sivujen optimointi Aktiivisempi päivitys

Sisäisen viestinnän merkitys! Viestintäsuunnitelman luonti Newsletterin luonti (Mailchimp)

8

Tavoitteena ammattimainen junioritoiminta(5. askel)

Tavoitteet Anti

Päivittäisvalmennuksen kehittäminen; 14-vuotiaan pelaajan osaamistavoitteisto

Valmentaja- ja ohjaajakoulutus Pelaajatyyppi, urheilullisuus

Ensimmäinen askel kohti yhteisen valmennuslinjan luontia: 5 perusasiaa ja niiden jalkauttaminen

Valmennuspäällikkö vs. toiminnanjohtaja

Namika Lahti – case Työntekijä (VP) palaa loppuun ilman

strategiaa Pitkäjänteinen suunnittelu (katsaus

Lahden tuloksiin viimeisen 10-15 vuoden aikana)

VP:n arki Konseptin rakentaminen

9

Nuoren seuran keltanokka–tekijät ja –hallitus sai korvaamattoman tuen ja suunnan toiminnan vahvistamiseen + sopivan paineen suorittamiseen

Oman toiminnan benchmarkkaus muihin seuroihin tutustumalla + yhteistyö muiden seurojen kanssa!

Nuoren Suomen Sinettiseura!

Seuraava Askel - yhteenveto

10

Valmennuksen linjaus Markkinointi- / viestintäsuunnitelma Vastuumatriisi Erotuomarikoulutus (järjestetään 6.1.2011) Junioreiden harrastekoripallon

laajentaminen Tyky-päivän kehittäminen seuran

kaupalliseksi tuotteeksi Toimintaolosuhteet

Seuraavaksi…