SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOSG-SSTTipo de DocumentoINFORMATIVO

CdigoSG-SST

Fecha de ElaboracinOctubre de 2014Fecha ltima Modificacin Octubre de 2014

Versin 01Pagina2 de 12

SISTEMA DE GESTIN DE INTEGRAL

2014

SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL.

ELABORADO POR:

Cargo:

Fecha:REVISADO POR:

Cargo:

Fecha:APROBADO POR:

Cargo:

Fecha:

MISIN

Nuestra misin empresarial es cumplir con las expectativas del diseo, fabricacin e instalacin de cocinas integrales, por ende direccionamos todos nuestros esfuerzos en nuevos estilos y ejecutar planes de mejoramiento y aprovechamiento de los espacios con la finalidad de lograr la aceptacin de nuestros clientes, buscando satisfacer y garantizar un producto de alta calidad con servicio eficiente, organizado y accequible. Siempre visionados en el futuro implementando nuevas tendencias amigables con el medio ambiente y logrando la mejora continua.

VISIN

Nuestra empresa para el ao 2025 ser reconocida a nivel local y departamental como una empresa lder en el mercado, confiable, puntual, responsable, eficaz, promotora de nuevos diseos y armnica ambientacin de los espacios domsticos y laborales.

INTRODUCCIN.

El Sistema de Gestin diseado para MARGRAL, cumple a cabalidad los requerimientos estipulados en la Resolucin 1016 del 31 de Marzo de 1989, por la cual se reglamenta la organizacin, funcionamiento y forma de los Programas de Salud Ocupacional, emanada por el Ministerio de la proteccin Social, a la vez se utiliza el nombre de Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo reemplazando a Programa de Salud Ocupacional segn la modificacin hecha en la ley 1532 de 2012.El presente Sistema de Gestin y Seguridad en el Trabajo consiste en la planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin de las actividades de medicina preventiva, medicina del trabajo, higiene y seguridad industrial, tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria.El programa contempla todos los parmetros inherentes a la empresa y busca su mejor aplicabilidad en beneficio de sus trabajadores y de la misma organizacin.

ABSTRACT

Management System designed to MARGRAL meets fully the requirements stipulated in Resolution 1016 of 31 March 1989, by which the organization, operation and shape of Occupational Health Programs, issued by regulating the Ministry of Social protection, while the name Management System is used Safety and Health at Work replacing "Occupational Health Program" under the amendment made in 1532, 2012 law.This Management System and Safety at Work involves planning, organizing, implementing and evaluating the activities of preventive medicine, occupational medicine, industrial hygiene and safety, in order to preserve, maintain and improve individual and collective health of the workers in their occupations and to be developed in their workplaces in a comprehensive and interdisciplinary way.The program includes all parameters relating to the business and looking your best applicability for the benefit of its employees and the organization.

CONTENIDOContenido1.OBJETIVOS61.1.OBJETIVO GENERAL DE LA SALUD OCUPACIONAL61.2.OBJETIVOS ESPECFICOS62.MARCO DE REFERENCIA72.1.MARCO LEGAL72.2.VER ANEXO MAT-HSEQ-002 Matriz de Requisitos Legales93.DESCRIPCION DE LA POBLACION123.1.IDENTIFICACIN DE CARGOS Y ACTIVIDADES123.1.2.AUXILIAR CONTABLE123.1.3.JEFE DE MARMOLERIA123.1.4.JEFE DE CARPINTERIA123.1.5.AYUDANTE TECNICO124.UBICACIN GEOGRAFICA DE LA EMPRESA135.IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA146.PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DESARROLLADOS156.1.CARGUE Y DESCARGUE156.2.PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO196.3.PROCEDIMIENTO ALMACEN Y/O BODEGA206.4.PROCEDIMIENTO ENSAMBLE DE MADERA246.5.PROCEDIMIENTO DE CORTE Y ENSAMBLE DE MARMOL276.6.PROCEDIMIENTO DE TRANSOPORTE306.7.PROCEDIMIENTO DE VENTAS347.POLTICAS DE LA EMPRESA387.1. POLTICA DE ALCOHOLISMO387.2.POLTICA DE DROGADICCIN397.3.POLTICA DE TABAQUISMO407.4.POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL418.COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL42Constitucin429.PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL MARGRAL439.1.SUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO439.2.SUBPROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL47Evaluacin y control479.3.SUBPROGRAMA DE SEGIRIDAD INDUSTRIAL49

1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL DE LA SALUD OCUPACIONAL

Es la prioridad de MARGRAL, es conservar, preservar y mejorar la salud de los trabajadores que prestan servicio a nombre de nuestra compaa, cumpliendo con los parmetros determinados por la legislacin colombiana en materia de salud ocupacional.1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Implantar actividades de tipo preventivo para evitar accidentes de trabajo y enfermedades laborales, que produzca en los trabajadores, incapacidad, invalidez y hasta la muerte. Desarrollar programas de capacitacin continua fundamentados en la concientizacin, prevencin, mitigacin y control de los factores de riesgo, presentes en el ambiente laboral. Implementar los subprogramas de higiene y seguridad industrial, medicina preventiva y del trabajo, coordinando y optimizando los recursos y servicios dispuestos por la Administradora de Riesgos profesionales, segn lo reglamentado por el Decreto 1295 de 1994. Orientar las actividades del Viga Ocupacional: copasst en funcin del objetivo general y la poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo de la compaa.

2. MARCO DE REFERENCIA

La empresa MARGRAL se encuentra en la ciudad de Yopal Casanare, en la calle 27 No. 26 38 , cuenta con un nmero de personal permanente de 6 funcionarios y en temporada de alta produccin puede variar has los 10 empleados, entre lo0s que se cuentan los cargos administrativos, cargos misionales y operarios. Para este personal y segn su rea de produccin se crea el presente Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo SG- SST.El periodo de riesgo de los operarios ante el manejo de herramientas y equipos de los talleres de carpintera en madera y taller de materiales ptreos ya que se tienen actividades especficas. De acuerdo a las normas de Salud Ocupacional S.O y Seguridad Industrial resulta viable el diseo y posterior implantacin de un Sistema de Gestin de Seguridad y salud en el Trabajo; para que se garantice la seguridad y minimice los riesgos presentes en cada proceso productivo de la empresa y adems que garantcela vinculacin efectiva al sistema de seguridad social y riesgos profesionales segn la legislacin colombiana.2.1. MARCO LEGAL1991Constitucin Nacional Derechos a la proteccin en el trabajo. Se da inicio a las bases de Salud Ocupacional

1915Ley 57 LEY URIBE Reparacin de los A.T. Norma pionera, aunque no haba regulacin del Contrato de Trabajo.

Ley 61945Se implementaron normas obligatorias en la higiene de las fbricas y la responsabilidad de los patronos por ATEP (El patrono se hace cargo). Se crean las indemnizaciones por A.T. y E.P.

Ley 90-1946Se crea el Instituto Colombiano de los Seguros Sociales para la proteccin de la poblacin trabajadora.

Decreto 1663 y 3743-1950Se expide el Cdigo Sustantivo de Trabajo: establece obligatoriedad en prestaciones e indemnizaciones por ATEP y procedimientos en caso de muerte. Se establecen empresas de exposicin por alto riesgo.

Res. 2400/79Estatutos de Seguridad e Higiene Industrial: disposiciones ms exactas en S.O.; requisitos mnimos de inmuebles destinados como establecimientos de trabajo; los servicios de higiene y disposicin de desechos, normas generales sobre riesgos, concentraciones mximas y contaminaciones ambientales.

Ley 9 1979Cdigo Sanitario Nacional Ley General de S.O. Dicta medidas sanitarias para la proteccin del medio ambiente laboral y de la presencia de agentes fsicos, qumicos, biolgicos, saneamiento bsico, sustancias peligrosas, maquinas, equipos y herramientas, E.P.P. y la organizacin de la Salud ocupacional en las empresas.

Decreto 614 de 1984Reglamenta la organizacin y Administracin de la S.O. en el pas, estableciendo los parmetros del plan Nacional de S.O., los niveles de competencia y determina las responsabilidades de los Min. De salud, de Trabajo y Seguridad Social, I.S.S., de Coldeportes. Crea el comit Seccional de S.O. y el procedimiento de vigilancia y Control y sanciones para garantizar el cumplimiento.

Res 2013 de 1986Crea los comits de Higiene y Seguridad Industrial, establece sus funciones y su periodo de vigencia.

Res. 1016 de 1989Reglamenta la organizacin, funcionamiento y forma de los programas de S.O. Programa empresarial de S.O.

Ley 99 del 22 de Diciembre de 1993Se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena el sector pblico, encargado de la gestin y conservacin del medio ambiente (SINA) y se dictan otras disposiciones.

Ley 100 del 23 de Diciembre de 1993Se crea el sistema de seguridad social integral y se dictan otras disposiciones sobre pensiones, salud, riesgos profesionales y servicios sociales complementarios.

Decreto 1295 de 1994Determina la organizacin y administracin del sistema General de Riesgos Profesionales (SGRP). Establece prestaciones asistenciales de salud y econmicas por ATEP, Define AT y EP, Modificacin de los Comits a Copaso con vigencia de dos aos y se nombrar Viga en Salud Ocupacional para empresas menores de diez trabajadores.

Decreto 1281.Del 22 de Junio de 1994. Reglamenta las actividades de alto riesgo.

Decreto 1772 Del 3 de Agosto de 1994. Reglamenta la afiliacin y cotizacin al S.G.R.P.

Decreto 1832 Del 3 de Agosto de 1994. Adopta la tabla de enfermedades profesionales

Decreto 1836 Del 3 de Agosto de 1994. Adopta la tabla nica para clasificacin de invalidez

Decreto 948 Del 5 de Junio de 1995. En relacin con la prevencin y control de la contaminacin atmosfrica y la proteccin de la calidad del aire.

Decreto 2100 Del 29 de Noviembre de 1995. Tabla de clasificacin de actividades econmicas para el Sistema General de Riesgos Profesionales.

Decreto 1530 Del 26 de Agosto de 1996. Reglamenta parcialmente la Ley 100 de 1993 y el Decreto Ley 1295 de 1994

Ley 336De 1996. Estatuto Nacional del Transporte.

Ley 776 De 2002. Se reglamenta la forma de pago y disposiciones de las prestaciones econmicas generadas por ATEP.

Convenios OIT.

Circulares Emitidas por el Ministerio de la proteccin Social

Resol. 1401De julio de 2007. Reglamenta la obligatoriedad de investigacin de los accidentes e incidentes de trabajo por parte de los empleadores y ARPs.

Res. 2346/07Reglamenta la realizacin de examenes medicos ocupacionales

Ley 1429 /10

Por la cual se omite el registro del COPASO ante el Ministerio de Proteccin Social.

TABLA 1 MARCO LEGAL S.O.2.2. VER ANEXO MAT-HSEQ-002 Matriz de Requisitos Legales

2.3. MARCO TEORICODefinicin del sistema de gestion de seguridad y salud en el tranajo:Consiste en el diagnstico, planeacin organizacin, ejecucin y evaluacin de las actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria.

SUBPROGRAMA DE MEDICINA DEL TRABAJO Conjunto de actividades mdicas y paramdicas destinadas a promover y mejorar la salud del trabajador, evaluar su capacidad laboral y ubicarlo en lugares de trabajo de acuerdo con sus condiciones sicobiolgicas. Comprende actividades de promocin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin de la salud de los trabajadores, primeros auxilios y de carcter deportivo recreativos aprobadas por las autoridades competentes. Actividades destinadas a la identificacin, evaluacin y control de los agentes y factores del ambiente de trabajo y el control de las causas de los accidentes de trabajo.

2.4. FACTORES DE RIESGOS PRESENTES DE MAYOR RELEVANCIA.Consultar documento anexo en medio magnetico MATRIZ DE RIESGOS LABORALES MARGRAL2.4.1. CLASIFICACION DE RIESGOSCLASE DE RIESGO FACTORES

Fsico Ruido Iluminacin Vibraciones Temperaturas extremas Radiaciones ionizantes Radiaciones no ionizantes Humedad

Qumico Polvos Gases y vapores Humos Neblinas y rocos Lquidos Slidos

Biolgico Virus Bacterias Hongos Animales Plantas

Ergonmico Levantamiento de cargas Transporte de cargas Diseo de la estacin de trabajo Video terminales. Diseo de las herramientas

Psicosocial Carga de trabajo Desgaste laboral. Relaciones personales Turnos y sobre tiempos Monotona y repetitividad Aislamiento Desconocimiento - Subutilizacin

Mecnico Trabajo en altura Elementos corto punzantes Mecanismos y material en movimiento Superficie y elementos speros

Locativo Escaleras y barandas Pisos, techos y paredes Falta de sealizacin

Elctrico Contacto elctrico directo Contacto elctrico indirecto Electricidad esttica

Incendio - explosin Carga combustible Sistemas de contra incendio Redes elctricas

TALBLA 2 CLASIFICACION DE RIESGOS

3. DESCRIPCION DE LA POBLACIONLa poblacin objeto y sujeta a este diseo son los empleados de la empresa MARGRAL3.1. IDENTIFICACIN DE CARGOS Y ACTIVIDADESSegn documento GMA-001 (CONSULTAR DOCUMENTO ANEXO EN MEDIO MAGNETICO)3.1.1. GERENTE GENERALAsegurar la rentabilidad de la empresa, planear, coordinar, controlar, evaluar las actividades propias de la empresa, dirige teniendo en cuenta los recursos existentes en la bsqueda de alcanzar los objetivos empresariales.3.1.2. AUXILIAR CONTABLEContabilizar y causar los documentos del rea de contabilidad que afecten la situacin financiera de la empresa, sugerir proactivamente mejoras en los procesos de la empresa, medir y analizar resultados, y definir nuevas estrategias. 3.1.3. JEFE DE MARMOLERIACoordinar las actividades desarrolladas por el personal de cargos subalternos, encargado del retoque final del producto3.1.4. JEFE DE CARPINTERIACoordinar las actividades desarrolladas por el personal de cargos subalternos, encargado del retoque final del producto.3.1.5. AYUDANTE TECNICOServir de apoyo en la ejecucin del servicio de Marmolera y/o Carpintera bajo la supervisin del Jefe operativo, para ejecutar las diferentes actividades asignadas por la Gerencia y Jefe Operativo de la empresa.

4. UBICACIN GEOGRAFICA DE LA EMPRESA

5. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

RAZN SOCIAL: COCINAS INTEGRALES, MARGRALNOMBRE COMERCIAL: COCINAS INTEGRALES, MARGRALNIT: 9395932-7ACTIVIDAD ECONMICA PRINCIPAL: Diseo e Instalacin de; Cocinas Integrales, Muebles Para Bao, Puertas y Closet, Mesones para cocinas, Baos Islas Barras Corte y Bisel de Tabletas.

DIRECCIN Y TELFONOSMARGRAL: se encuentra ubicada en Yopal CasanareDIRECCIN:Calle 27 No26-38CELULAR:3107800354 - 3103490815E-MAIL: demarmoles@yahoo.com.co

SEDEDIRECCINCIUDADNo. DE PERSONAS

COCINAS INTEGRALES, MARGRALCalle 27 No 26-38YOPAL CASANARE

TELFONOS: 310 349 0815 310 780 0354REPRESENTANTE LEGAL: HENRY MOLANO

TURNOS DE TRABAJO: los turnos de trabajo son de ocho (8) horas diras comprendidas as: 8 am a 12 m y de 1 pm a 5 pm.

MATERIAS PRIMAS E INSUMOSLa materia prima principal o de mayor uso es el Mrmol y otros materiales ptreos como el granito, tambin se utiliza bastante madera.

EQUIPOS UTLIZADOS

Materiales ptreos: Sierra de disco para corte de material ptreo.Material maderable: Sierra circular corte para de madera Sierra radial Canteadora Cierra caladora de banco

6. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DESARROLLADOS VER ANEXOS ANALISIS SIPOC MARGERAL-1 PROCEDIMIENTOS LIBRO EXCEL6.1. CARGUE Y DESCARGUEOBJETOAsegurar que este proceso de claridad en el rea OPERATIVA, y que las actividades de CARGUE Y DESCARGUE cuente con una secuencia lgica y organizada.ALCANCE Este procedimiento aplica a la rea Operativa de la empresa donde Carga y Descarga los materiales e insumos para la fabricacin de los diferentes productos que ofrece Margral de igual forma en los diferentes lugares donde se descargue los productos finalizados (entrega al cliente).REFERENCIASN/ADESARROLLO 1. Realizar Inspeccin pre-operacional de vehculo, equipo y herramienta que se utilizarn en la actividad 2. Inspeccionar el rea para identificar las condiciones del sitio (acceso, proximidad a estructuras existentes, equipos existentes, espacio esfrico), Riesgos (lneas energizadas, pendiente del terreno, instalaciones en operacin en la zona de maniobra, otras actividades adyacentes, limitaciones de distancia y accesibilidad)3. Demarcar y sealizar el rea de maniobra del equipo.4. Verificar los documentos de compra/venta con relacin al material y tipo de trabajo antes de realizar actividades de cargue o descargue.5. Entregar/recibir los documentos de despacho o recibido de materiales/productos por las reas de ventas o almacn.6. Utilizar ayuda de brazo gra.6.1 Revisar la informacin exacta de equipos y materiales (dimensiones, peso, distribucin de peso, puntos de amarre, tipo de material) y colocar las eslingas en posicin tal que los materiales, estructuras, equipo y accesorios se levante desde su punto de gravedad o desde dos a ms puntos que mantengan nivelada la carga mientras se levanta.6.1.2 Parquear el vehculo en reversa en el rea demarcada o indicada para cargar/descargar. Ubicarse en las reas sealizadas para parqueo. No realizar cargue/descargue con el vehculo encendido. Diligenciar formato FXXXX de entrega de materiales/productos y hacerlo firmar. cuando el cargue/descargue se realice manualmente; no olvide no exceder el peso mximo permitido de levantar carga que no supere los 25 kilos gramos. MARGRAL proporcionar equipos, herramientas y dems implementos adecuados para las labores que desempeen los trabajadores. Esto acompaado de una buena dotacin de elementos de proteccin personal.NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE Inspeccione el objeto que va a movilizar para evitar cortarse o punzarse con partes filudas. Conozca el peso de la carga que va a levantar. Cercirese que la carga que va a levantar este libre. El operador no debe estar bajo el efecto de alcohol o drogas alucingenas El operador no debe comer, leer, hablar por telfono, ni usar manos libres o cualquier otra cosa que distraiga la atencin mientras opera el brazo gra. No permita que la carga pase por encima de las personas, arriesgando la seguridad de ellos mismos. Nadie se debe subir al gancho o pasteca durante el izaje de la carga. El operador debe asegurarse que su rea de trabajo este despejada y sealizada adecuadamente, para garantizar la visibilidad de la operacin. Todos los trabajadores debern evacuar cuando se active alguna alarma o en caso de peligro.

NORMAS AMBIENTALES Se sealizar, delimitar y restringir el paso al sitio de ejecucin de los trabajos, para evitar que sitios que no sean objeto de obra se vean afectados. El almacenamiento temporal de materiales, no podr realizarse sobre zonas verdes, reas arborizadas, zonas naturales o de reserva forestal, reas de recreacin, ros, quebradas y cualquier cuerpo de agua. Este almacenamiento deber ser cubierto por lonas o plsticos para impedir la dispersin de partculas. La maquinaria y/o equipos deben apagarse cuando no se encuentre en uso durante largos perodos de tiempo.

RESPONSABILIDADESEl coordinador de transportes es responsable de: Participar en el anlisis y valoracin de riesgos Asegurar las condiciones operacionales del rea de trasnportes. Verificar que el supervisor y conductor(es) sean personal calificado para la actividad de transporte. Verificar que se cuenta con los equipos y herramientas requeridos. Verificar que el supervisor y transportador cuenta con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de riesgos. Verificar que se cuenta con el instructivo de mantenimiento de los equipos utilizados para transporte. Participar en el diligenciamiento del Anlisis de trabajo. Emitir el permiso para la ejecucin del trabajo adems de autorizar y firmar. Verificar que los ejecutores se encuentren en el listado de personal calificado para la aplicacin del ATS y procedimiento de trabajo. Diligenciar las solicitudes de mantenimiento y remitirlas a dicha rea para revisin de materiales y equipos defectuosos o con falla, emitidas por el asesor de ventas. Verificar el aislamiento del rea o lugar donde se realizan actividades de mantenimiento. Archivar los registros y formatos aplicados del rea a la carpeta de control respectiva.El supervisor de transporte es responsable de:

La atencin del cliente u interesado debe ser ejecutado por personal calificado de la especialidad en transporte. Solicitar autorizacin al coordinador de transporte para la ejecucin del inicio de actividades. Participar en el anlisis y valoracin de riesgos. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Verificar que se diligencie el formato oficial FXXXX del material defectuoso para respectiva investigacin y firmarlo. Verificar que se diligencie Formatos Check List y pre operacional, formato FXXXX de Novedades operacionales por mantenimiento, formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin, formato FXXXX de entrega de materiales/productos Verificar con el coordinador de transporte la efectividad de la actividad de CARGUE / DESCARGUE. Notificar al coordinador de transporte y rea de mantenimiento para revisin de materiales y equipos defectuosos o con fallas. Diligenciar los documentos y formatos que se requieren en dicha rea segn MARGRAL LTDA. Notificar (siguiendo el conducto regular) cualquier condicin sub-estndar que pueda afectar a la aplicacin efectiva del procedimiento de CARGUE / DESCARGUE. Delegar al conductor la actividad de verificacin de servicios y productos (De estar ausente u ocupado el supervisor de transportes, efectuar la actividad personalmente).

El conductor es responsable de: Conocer el alcance del trabajo que exige la aplicacin de la actividad de CARGUE / DESCARGUE. Verificar las condiciones del vehculo y reas de cargue/descargue para la ejecucin de transporte. Verificar que la actividad se encuentra programada. Verificar y firmar el anlisis y valoracin de riesgos para la ejecucin del trabajo de ventas. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Cumplir con la documentacin requerida para poder conducir. No efectuar actividades de transporte en estado de bebidas alcohlicas o bajo el efecto de alucingenos. Ser apoyo en las actividades de propias de transporte cargue/descargue recibo/entrega de materiales/productos al supervisor. Verificar las condiciones para la ejecucin transporte relacionado con cargue/descargue recibo/entrega de materiales/productos. Evidenciar los materiales/productos visualmente antes de cargue/descargue recibo/entrega segn indicacin del supervisor de transporte y cliente u interesado. Diligenciar lo9s formatos segn indique el supervisor de transporte.

RESPONSABLES Coordinador de transporte y logstica. Supervisor de transportes. Conductor.REGISTROS Formatos Check List y pre operacional. Formato FXXXX de Novedades operacionales por mantenimiento. Formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin. Formato FXXXX de entrega de materiales/productos. Facturas de compra o venta.SEGUIMIENTO Y CONTROL

Para seguimiento y control de este documento, los cambios y/o modificaciones que sean requeridos deben ser validados por la gerencia y oficializados a nivel corporativo por el rea de seguridad y salud en el trabajo.

6.2. PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVOOBJETOAsegurar que este proceso de claridad a MARGRAL en el rea Administrativa para las diferentes actividad que se realizan; como es contratacin y pago de nmina, servicio al cliente, ventas y recaudo.ALCANCE Este procedimiento aplica al rea de trabajo Administrativa de la empresa MARGRAL.REFERENCIASN/ADESARROLLO la empresa MARGRLA cuenta con un procedimiento en ventas y servicio al cliente. (Procedimiento administrativo).El gerente es el responsable directamente en la contratacin y pago de nmina. Revisar de forma detenida las hojas de vida y el perfil segn el cargo. contratar personal segn las necesidades de la empresa realizar y revisar nomina mensualmente para el pago posterior. digitar documentos, imprimir, escanear y enviar correos a clientes y proveedores.La auxiliar administrativa ser la encargada de recibir abonos o pagos; en efectivo o cheques y generar recibos o facturas manualmente. Atender clientes y proveedores. Realizar pagos de servicios. Digitar documentos, imprimir, escanear y enviar correos a clientes y proveedores. Atender a empleados, clientes y proveedores. RESPONSABLES Gerente Auxiliar administrativaREGISTROS Formato FXXXX de pago o facturas Formato FXXXX de contratacin, inducciones, evaluacin de ingreso. Formato FXXXX de contrato. Formato FXXXX de entrega de servicios o productos.SEGUIMIENTO Y CONTROL Para seguimiento y control de este documento, los cambios y/o modificaciones que sean requeridos deben ser validados por la gerencia y oficializados a nivel corporativo por el rea de seguridad y salud en el trabajo

6.3. PROCEDIMIENTO ALMACEN Y/O BODEGAOBJETOAsegurar que este proceso sea especifico en el rea de Almacn y/o bodega, y que las actividades de cargue y descargue para los diferentes tipos de utensilios que recibe y despacha la empresa sean estandarizados.ALCANCE Aplicar este procedimiento a todos los trabajos de Almacn y/o bodega relacionados con cargue y descargue, interna o de fuentes externas de la empresa que desarrollen actividades dentro de la misma.REFERENCIASN/ADESARROLLO Parquear el vehculo en reversa. Ubicarse en las reas sealizadas para parqueo. Entregar/recibir los documentos de despacho de materiales/productos al transportador. Remisin (De ser necesaria). Factura. Copia del recibo de abono o pago del cliente y/o empresa (50%) emitido por MARGRAL LTDA, (si se requiere). Diligenciar Formato FXXXX de entrega de servicios o productos al rea de transporte. Educacin y urbanidad al recibir/entregar los productos al comprador u interesado. Excelente presentacin personal. Tener en cuenta como mnimo las normas bsicas de respeto, tica y buen trato. Utilizar un lenguaje apropiado con el cliente al momento de recibir/entregar materiales/productos. Verificar los documentos de compra/venta con relacin al material y tipo de trabajo antes de realizar actividades de recibo/entrega. Remisin (De ser necesaria). Factura. Copia del recibo de abono o pago del cliente y/o empresa (50%) emitido por MARGRAL LTDA, (si se requiere). Si cumple: seguir paso (4.6.). No cumple: seguir paso (4.5.). Informar cualquier condicin que impida la efectividad de recibo/entrega de los productos/materiales. Notificar al jefe de almacn, jefe de ventas, gerente general. Diligenciar Formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin. Confirmar accin a seguir. Verificar las condiciones bsicas del lugar donde se realizaran las actividades de recibo/entrega. El lugar de descargue debe estar demarcado. El rea de trabajo debe estar en orden y aseo. No debe existir obstculos ni actividades laborales que generen accidentes o impidan el ptimo desempeo de recibo/entrega de productos/materiales. Tener listo el lugar donde se va a realizar el acopio de productos y/o materiales, (aplica dentro de las instalaciones de MARGRAL LTDA).Verificar antes y despus de usar maquinara herramientas y/o equipos a utilizar. Diligenciar formato FXXXX revisin de herramientas y equipos (eslingas, arns, cadenas o guayas, puente gra, camin gra).Sealizar y prohibir el ingreso a personal que no pertenezca a la actividad. Acordonar el rea de entrega/recibo con cinta (amarilla con la inscripcin peligro). Utilizar una seal que indique PROHIBIDO EL PASO A PERSONAL NO AUTORIZADO.Uso de (EPI) elementos de proteccin individual. Generar una cultura de auto cuidado y compromiso.Recibir o entregar productos y/o materiales manualmente o con ayuda de maquinara. Verificar con el personal de transporte visualmente el estado de los productos y/o materiales.Verificar el peso antes de manipular para corroborar la manera en que se va a Cargar/descargar. Para descargue manual: si el peso de los productos y/o materiales excede de los 25 kg no cargar/descargar, ni permitir que ninguna persona cargue/descargue sola. Instalar o adecuar la herramienta y/o equipo para descargar adecuadamente el producto.Cargar/descargar productos y/o materiales. Realizar carga/descarga en el rea demarcada para llevar al respectivo lugar de acopio antes acondicionado. Dejar y mantener el lugar en ptimas condiciones de orden y aseo. RESPONSABLES Jefe de almacn. Auxiliar de almacn. Ayudante de almacn.RESPONSABILIDADESEl jefe de almacn es responsable de: Participar en el anlisis y valoracin de riesgos Asegurar las condiciones operacionales del rea de almacn. Verificar que el auxiliar y ayudante(s) que se encuentre en el rea sea personal calificado para la actividad de cargue/descargue. Verificar que se cuenta con los equipos y herramientas requeridos. Verificar que el auxiliar y sus colaboradores cuenta con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de riesgos. Verificar que se cuenta con el instructivo de mantenimiento de los equipos utilizados para cargue/descargue de materiales/produstos. Participar en el diligenciamiento del Anlisis de trabajo. Emitir el permiso para la ejecucin del trabajo adems de autorizar y firmar. Verificar que los ejecutores se encuentren en el listado de personal calificado para la aplicacin del ATS y procedimiento de trabajo. Diligenciar las solicitudes de mantenimiento y remitirlas a dicha rea para revisin de materiales y equipos defectuosos o con falla, emitidas por el auxiliar de almacn. Verificar el aislamiento del rea o lugar donde se realizan actividades de mantenimiento, cargue/descargue. Firmar los documentos respectivos para recibo/entrega de materiales/productos. Archivar los registros aplicados del rea a la carpeta de control respectiva.El auxiliar de almacn es responsable de: La aplicacin fsica de los procedimientos de revisin de maquinara, herramientas y quipos para cargue y descargue, Sealizacin y acondicionamiento de reas donde se va a descargar y acopiar. Solicitar autorizacin al jefe de almacn para la ejecucin del inicio de actividades. Participar en el anlisis y valoracin de riesgos. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Verificar que se diligencie el formato oficial FXXXX del material defectuoso para respectiva investigacin y firmarlo. Verificar que se diligencie el formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin. Verificar con el jefe de ventas del rea la efectividad de la actividad de ventas. Notificar al jefe de ventas y rea de mantenimiento para revisin de materiales y equipos defectuosos o con fallas. Hacer entrega de los documentos de recibo/entrega al cliente o al jefe de almacn. Notificar (siguiendo el conducto regular) cualquier condicin sub-estndar que pueda afectar a la aplicacin efectiva del procedimiento de almacn y/o bodega. Delegar al ayudante de almacn la actividad de verificacin visual de materiales/productos, herramientas/equipos y maquinaria. (De estar ausente u ocupado el auxiliar para efectuar la actividad personalmente y en conjunto).El ayudante de almacn es responsable de: Conocer el alcance del trabajo que exige la aplicacin de la actividad de almacn y bodega. Verificar las condiciones para la ejecucin de almacn y bodega. Verificar que la actividad se encuentra programada. Verificar y firmar el anlisis y valoracin de riesgos para la ejecucin del trabajo de ventas. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Ser apoyo en las actividades de propias de ventas al jefe de almacn y su auxiliar. Verificar las condiciones para la ejecucin de almacn/bodega. Evidenciar los materiales/productos segn indicacin del auxiliar. Verificacin visual de materiales/productos, herramientas/equipos y maquinaria. (De estar ausente u ocupado el auxiliar para efectuar la actividad personalmente y en conjunto)REGISTROS Formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin. Formato FXXXX de entrega de servicios o productos al rea de transporte. Para seguimiento y control de este documento, los cambios y/o modificaciones que sean requeridos deben ser validados por la gerencia y oficializados a nivel corporativo por el rea de seguridad y salud en el trabajo o gerencia.6.4. PROCEDIMIENTO ENSAMBLE DE MADERAOBJETOAsegurar que este proceso de claridad en el rea operativa, y que las actividades de ensamble de madera para los diferentes tipos de diseo de la empresa sean estandarizados.ALCANCE Aplicar este procedimiento a todos los trabajos operativos relacionados con el ensamble de madera, interna o de fuentes externas de la empresa que desarrollen actividades dentro de la misma.REFERENCIASN/ADESARROLLO Iniciar actividades de ensamble. Verificar si la lmina cumple con los trazos exactos para iniciar aplicacin de pegante, colbn y pegado de lminas de recubrimiento en los extremos (Madecancho). Tomar la plantilla de marcacin para perforar y realizar corte en el material para cuetes. Verificar las medidas con las de la plantilla.Verificar estado del taladro o herramienta a utilizar para perforar y realizar corte de cuetas. Si cumple: seguir paso (4.4). No cumple: Diligenciar formato XXXX para mantenimiento de herramientas y equipos.Encender el taladro o equipo para perforar el material y realizar corte de cuetas. Verificar las medidas de las cuetas. Pulir y biselar la lmina cortada. Alistar de materiales para pegado (Pegantes o colbn). No ingerir alimentos al estar manipulando algn agente qumico. Aplicacin de materiales qumicos para pegado en extremos de lminas de madera.Pegar inmediatamente las lminas de madera para ensamblar. verificar la adherencia de las bandas en los extremos. Iniciar manualmente o encender el taladro para instalar los tornillos de refuerzo en la banda externa pegada en los extremos de la lmina.Instalar los soportes para el platero y cabas adicionales requeridos. Marcar en la madera o lmina donde se va a perforar. Perforar la madera o lmina. Atornillar los soportes.Instalar los soportes para el platero y (cabas adicionales de requerirse). Tomar medidas y cortar la estructura que har las veces de platero.Instalar bisagras, puertas, soportes de puertas y manijas. Marcar en la madera o lmina donde se va a perforar. Perforar la madera o lmina. Atornillar las bisagras y puertas.Instalar vidriera prefabricada. Aplicar silicona o material qumico para adherir el vidrio a la estructura de madera de la puerta. Ubicar los soportes de forma que sostengan y den firmeza al vidrio en la estructura.Verificar visualmente la limpieza del mueble.Trasladar al lugar de venta.RESPONSABLES Supervisor rea. Operador de corte. Auxiliar de corte.RESPONSABILIDADESEl supervisor de corte es responsable de: Participar en el anlisis y valoracin de riesgos Asegurar las condiciones operacionales. Verificar que el operador se encuentre sea personal calificado para la actividad de ensamble. Verificar que se cuenta con los equipos y herramientas requeridos. Verificar que el operador cuenta con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de riesgos. Verificar que se cuenta con el instructivo de mantenimiento y revisin de la maquinara, equipos y herramienta menor usados en el ensamble. Participar en el diligenciamiento del Anlisis de trabajo. Emitir el permiso para la ejecucin del trabajo adems de autorizar y firmar. Verificar que los ejecutores se encuentren en el listado de personal calificado para la realizacin de la actividad. Verificar en la fuente, la instalacin efectiva del aislamiento, bloqueo y tarjeteo Para el caso de motores, verificar con el electricista la efectividad del SAES desde el pulsador e instalar la tarjeta roja y objeto de seguridad de proceso. Archivar los registros aplicados del rea a la carpeta de control respectiva.El operador de corte es responsable de: El ensamble debe ser ejecutado por personal calificado de la especialidad en ebanistera, debidamente entrenado para el equipo y herramientas a manipular. Solicitar autorizacin al supervisor del rea para la ejecucin del ensamble. Participar en el anlisis y valoracin de riesgos. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Verificar que se diligencie el formato oficial FXXXX del material defectuoso para respectiva investigacin y firmarlo. Verificar que se diligencie el formato de control de maquinara y equipos en caso de ser necesario y firmarlo. Verificar con el supervisor del rea, la efectividad del ensamble. Notificar al rea operativa (siguiendo el conducto regular) cualquier condicin sub-estndar que pueda afectar la efectividad de ensamble.El auxiliar de corte es responsable de: Conocer el alcance del trabajo que exige la aplicacin del ensamble. Verificar las condiciones para la ejecucin del ensamble. Verificar que la actividad se encuentra programada. Verificar y firmar el anlisis y valoracin de riesgos para la ejecucin del trabajo de ensamble. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Ser apoyo en las actividades de propias de ensamble al operador. Mantener condiciones optimas de orden y aseo en el rea de ejecucin de ensamble.REGISTROS Formato de registro de material defectuoso o con error en proceso de corte. Formato para control de reporte y mantenimiento de maquinaria y equipos defectuosos.SEGUIMIENTO Y CONTROL Para seguimiento y control de este documento, los cambios y/o modificaciones que sean requeridos deben ser validados por la gerencia y oficializados a nivel corporativo por el rea de seguridad y salud en el trabajo

6.5. PROCEDIMIENTO DE CORTE Y ENSAMBLE DE MARMOLOBJETOAsegurar que este proceso de claridad en el rea operativa, y que las actividades de corte de mrmol para los diferentes tipos de diseo de la empresa sean estandarizados.ALCANCE Aplicar este procedimiento a todos los trabajos operativos relacionados con el corte de mrmol, interna o de fuentes externas de la empresa que desarrollen actividades dentro de la misma.REFERENCIASN/A.DESARROLLOTomar medidas del trabajo en el rea real.Subir la lmina a la mesa de corte. Se debe subir la lmina para corte entre varias personas no tratar de manipular solo. Verificar el estado de la mquina de corte antes de operarla (cables, breacker de encendido, discos, soporte y estructura).Verificar las medidas iniciales de la lmina de mrmol. Si cumple con la especificacin: seguir paso nmero 4.4. No cumple con la especificacin: llevar el material al centro de acopio para reutilizacin y realizar diligenciamiento del FXXXX de material defectuoso para respectiva investigacin.Hacer corte de diseo considerando siempre un rea de trabajo de magnitud de diseo de +5% (5 cm).Apagar la mquina de corte y verificar que quedo en el estado que se recibi cuando realiz corte. Si cumple: seguir paso nmero 4.6. No cumple: reportar al rea de mantenimiento y diligenciar FXXX, para control de maquinara y equipos.Bajar el material cortado y listo para iniciar actividades de embellecimiento. Verificar si la lmina cumple con los trazos exactos para iniciar actividades de embellecimiento.Hacer trazado sobre el mrmol de las magnitudes de fbrica. Asegurar y pegar re engrueso y ngulo de soporte y refuerzo.Pulir y biselar la lmina cortada.Brillar y salpicar la lmina cortada.Perforar para instalar muebles de ensamble (poseta de lavaplatos y estufa).Encerado y limpieza.Instalacin del trabajo final.RESPONSABLES Supervisor rea. Operador de corte. Auxiliar de corte.RESPONSABILIDADESEl supervisor de corte es responsable de: Participar en el anlisis y valoracin de riesgos Asegurar las condiciones operacionales. Verificar que el operador que se encuentre en el rea sea personal calificado para la actividad del corte. Verificar que se cuenta con los equipos y herramientas requeridos. Verificar que el operador cuenta con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de riesgos. Verificar que se cuenta con el instructivo de mantenimiento de la maquinara de corte. Participar en el diligenciamiento del Anlisis de trabajo. Emitir el permiso para la ejecucin del trabajo adems de autorizar y firmar. Verificar que los ejecutores se encuentren en el listado de personal calificado para la aplicacin del aislamiento, bloqueo y tarjeteo. Verificar en la fuente, la instalacin efectiva del aislamiento, bloqueo y tarjeteo Para el caso de motores, verificar con el electricista la efectividad del SAES desde el pulsador e instalar la tarjeta roja y candado de seguridad de proceso. Archivar los registros aplicados del rea a la carpeta de control respectiva.El operador de corte es responsable de: La medicin, trazo y corte de una lmina de mrmol debe ser ejecutado por personal calificado de la especialidad en corte, debidamente entrenado para el equipo especfico a manipular. Solicitar autorizacin al supervisor del rea para la ejecucin de la medicin, trazo y corte. Participar en el anlisis y valoracin de riesgos. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Verificar que se diligencie el formato oficial FXXXX del material defectuoso para respectiva investigacin y firmarlo. Verificar que se diligencie el formato de control de maquinara y equipos en caso de ser necesario y firmarlo. Verificar con el supervisor del rea la efectividad del corte. Notificar al rea operativa (siguiendo el conducto regular) cualquier condicin sub-estndar que pueda afectar a la aplicacin efectiva del corte.El auxiliar de corte es responsable de: Conocer el alcance del trabajo que exige la aplicacin del corte. Verificar las condiciones para la ejecucin de la medicin, trazo y corte. Verificar que la actividad se encuentra programada. Verificar y firmar el anlisis y valoracin de riesgos para la ejecucin del trabajo de corte. Verificar las condiciones para la ejecucin de la medicin, trazo y corte. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Ser apoyo en las actividades de propias del corte al operador. Verificar las condiciones para la ejecucin de la medicin, trazo y corte.

REGISTROS

Formato de registro de material defectuoso o con error en proceso de corte. Formato para control de reporte y mantenimiento de maquinaria y equipos defectuosos.SEGUIMIENTO Y CONTROL Para seguimiento y control de este documento, los cambios y/o modificaciones que sean requeridos deben ser validados por la gerencia y oficializados a nivel corporativo por el rea de seguridad y salud en el trabajo

6.6. PROCEDIMIENTO DE TRANSOPORTEOBJETOAsegurar que este proceso de claridad en el rea de embalaje, y que las actividades de transporte para los diferentes tipos de enseres que disea la empresa sean estandarizados.ALCANCE Aplicar este procedimiento a todos los trabajos de transporte relacionados con compras y ventas, interna o de fuentes externas de la empresa que desarrollen actividades dentro de la misma.REFERENCIASN/ADESARROLLO Revisar los diversos sistemas y componentes del vehculo y documentos del conductor. Diligenciar Formatos Check List y preoperacional. Verificar que los documentos del conductor estn vigentes y sean los estipulados por la secretaria de transito y transporte, adems de los requeridos por MARGRAL LTDA.Realizar inspeccin visual del estado del vehculo. Si cumple: seguir pasos (4.4. al 4.8.). No cumple: seguir paso (4.3.).Informar cualquier condicin que impida la efectividad del funcionamiento del vehculo. Informar de inmediato al coordinador de logstica y transporte, al gerente o supervisor encargado. Diligenciar el formato FXXXX de Novedades operacionales por mantenimiento.Portar en el vehculo los respectivos Kits y mantenerlos vigentes y en buen estado. Kit de carreteras. Kit de contingencias. Kit primeros auxilios. Presentacin personal. Excelente presentacin personal (Aseo). Vestir adecuadamente los EPI asignados de acuerdo a la actividad.Tener en cuenta como mnimo las normas bsicas de respeto, tica y buen trato. Utilizar un lenguaje apropiado con el cliente al momento de cargar y descargar/ingresar y salir.Verificar los documentos de compra/venta con relacin al material y tipo de trabajo antes de realizar actividades de transporte. Entregar/recibir los documentos de despacho de materiales/productos por las reas de ventas o almacn. Remisin (si se requiere). Factura. Copia del recibo de abono o pago del cliente (50%) emitido por MARGRAL LTDA.Encender y poner en marcha el vehculo: Uso del cinturn de seguridad para todo el personal que se transporte en vehculos pertenecientes a MARGRAL LTDA. Cumplir con las normas de transito. Respetar los lmites de velocidad.Parquear el vehculo en reversa en el rea demarcada o indicada para cargar/descargar. Ubicarse en las reas sealizadas para parqueo. Entregar/recibir los documentos de despacho de materiales/productos.Verificar que el rea donde se va a recibir/entregar el material/producto este debidamente sealizado.Verificar visualmente el material/producto con el cliente u interesado o con el rea de almacn/bodega para la recibo/entrega de materiales/productos. No cumple con la especificacin: notificar coordinador de transportes, gerente general, almacn/bodega, ventas y comercializacin para rectificar y diligenciar formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin. Esperar y verificar que se cargue/descargue. No realizar cargue/descargue con el vehculo encendido. Esperar indicaciones del cliente u interesado, rea de almacn/bodega para salir despus de cargar/descargar. Diligenciar formato FXXXX de entrega de materiales/productos y hacerlo firmar.Mantener el vehculo en ptimas condiciones de orden y aseo. RESPONSABLES Coordinador de transporte y logstica. Supervisor de transportes. Conductor.RESPONSABILIDADESEl coordinador de transportes es responsable de: Participar en el anlisis y valoracin de riesgos Asegurar las condiciones operacionales del rea de trasnportes. Verificar que el supervisor y conductor(es) sean personal calificado para la actividad de transporte. Verificar que se cuenta con los equipos y herramientas requeridos. Verificar que el supervisor y transportador cuenta con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de riesgos. Verificar que se cuenta con el instructivo de mantenimiento de los equipos utilizados para transporte. Participar en el diligenciamiento del Anlisis de trabajo. Emitir el permiso para la ejecucin del trabajo adems de autorizar y firmar. Verificar que los ejecutores se encuentren en el listado de personal calificado para la aplicacin del ATS y procedimiento de trabajo. Diligenciar las solicitudes de mantenimiento y remitirlas a dicha rea para revisin de materiales y equipos defectuosos o con falla, emitidas por el asesor de ventas. Verificar el aislamiento del rea o lugar donde se realizan actividades de mantenimiento. Archivar los registros y formatos aplicados del rea a la carpeta de control respectiva.El supervisor de transporte es responsable de: La atencin del cliente u interesado debe ser ejecutado por personal calificado de la especialidad en transporte. Solicitar autorizacin al coordinador de transporte para la ejecucin del inicio de actividades. Participar en el anlisis y valoracin de riesgos. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Verificar que se diligencie el formato oficial FXXXX del material defectuoso para respectiva investigacin y firmarlo. Verificar que se diligencie Formatos Check List y pre operacional, formato FXXXX de Novedades operacionales por mantenimiento, formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin, formato FXXXX de entrega de materiales/productos Verificar con el coordinador de transporte la efectividad de la actividad de transporte. Notificar al coordinador de transporte y rea de mantenimiento para revisin de materiales y equipos defectuosos o con fallas. Diligenciar los documentos y formatos que se requieren en dicha rea segn MARGRAL LTDA. Notificar (siguiendo el conducto regular) cualquier condicin sub-estndar que pueda afectar a la aplicacin efectiva del procedimiento de transporte. Delegar al conductor la actividad de verificacin de servicios y productos (De estar ausente u ocupado el supervisor de transportes, efectuar la actividad personalmente).El conductor es responsable de: Conocer el alcance del trabajo que exige la aplicacin de la actividad de transporte. Verificar las condiciones del vehculo y reas de cargue/descargue para la ejecucin de transporte. Verificar que la actividad se encuentra programada. Verificar y firmar el anlisis y valoracin de riesgos para la ejecucin del trabajo de ventas. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Cumplir con la documentacin requerida para poder conducir. No efectuar actividades de transporte en estado de bebidas alcohlicas o bajo el efecto de alucingenos. Ser apoyo en las actividades de propias de transporte cargue/descargue recibo/entrega de materiales/productos al supervisor. Verificar las condiciones para la ejecucin transporte relacionado con cargue/descargue recibo/entrega de materiales/productos. Evidenciar los materiales/productos visualmente antes de cargue/descargue recibo/entrega segn indicacin del supervisor de transporte y cliente u interesado. Diligenciar lo9s formatos segn indique el supervisor de transporte.

REGISTROS Formatos Check List y pre operacional. Formato FXXXX de Novedades operacionales por mantenimiento. Formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin. Formato FXXXX de entrega de materiales/productosSEGUIMIENTO Y CONTROL Para seguimiento y control de este documento, los cambios y/o modificaciones que sean requeridos deben ser validados por la gerencia y oficializados a nivel corporativo por el rea de seguridad y salud en el trabajo.6.7. PROCEDIMIENTO DE VENTASOBJETOAsegurar que este proceso de claridad en el rea de mercadeo, y que las actividades de ventas para los diferentes tipos de enseres que disea la empresa sean estandarizados.ALCANCE Aplicar este procedimiento a todos los trabajos de mercadeo relacionados con ventas, interna o de fuentes externas de la empresa que desarrollen actividades dentro de la misma.REFERENCIASN/ADESARROLLO Atender al comprador u interesado. Excelente presentacin personal. Tener en cuenta como mnimo las normas bsicas de respeto, tica y buen trato.Utilizar un lenguaje apropiado con el cliente al momento de ingresar y salir.Verificar las solicitudes del interesado, con relacin al material y tipo de trabajo segn sus necesidades. Brindarle los beneficios y servicios que se ofrecen. Orientarle a querer comprar y adquirir nuestros servicios y productos.Presentar portafolio de servicios y brindar informacin detallada de: Tipos de materiales y servicios que presta la empresa.Diligenciar cotizacin al cliente segn indique su inters de adquisicin. Acordar fecha de entrega y adelanto de dinero del 50% del trabajo. Solicitar y recibir adelanto al cliente del dinero, o soporte del adelanto (50%). Dinero en efectivo diligenciar recibo para consignar a cuenta empresarial. Se efectuara de manera interna por parte de gestin del gerente general o personal de contabilidad. Transaccin o consignacin soportar con el documento emitido por la entidad bancaria (Copia y original) para anexar a los documentos de entrega del servicio o producto.Confirmar la transaccin con la entidad bancaria donde tiene la cuenta MARGRAL LTDA. Diligenciar factura de venta con el abono realizado. Especificar el valor del saldo en la factura para recibir el pago total al entregar el producto o servicio adquirido.Diligenciar informe de compra. Generar y entregar original y copia a gerencia (Especificar fecha de entrega y garanta del servicio o producto). Entregar copia al rea operativa.Recibir notificacin de operaciones para evidenciar que el servicio o producto cumple con las especificaciones y necesidades del cliente. Verificar con el personal de transporte el estado del servicio o producto. Diligenciar formato FXXXX de entrega para transporte. Hacer entrega para ser transportado (De requerirse). RESPONSABLES Jefe de ventas. Asesor de ventas. Auxiliar de ventas.RESPONSABILIDADESEl jefe de ventas es responsable de: Participar en el anlisis y valoracin de riesgos Asegurar las condiciones operacionales del rea de ventas. Verificar que el asesor y auxiliar que se encuentre en el rea sea personal calificado para la actividad de ventas. Verificar que se cuenta con los equipos y herramientas requeridos. Verificar que el vendedor cuenta con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de riesgos. Verificar que se cuenta con el instructivo de mantenimiento de los equipos utilizados para venta. Participar en el diligenciamiento del Anlisis de trabajo. Emitir el permiso para la ejecucin del trabajo adems de autorizar y firmar. Verificar que los ejecutores se encuentren en el listado de personal calificado para la aplicacin del ATS y procedimiento de trabajo. Diligenciar las solicitudes de mantenimiento y remitirlas a dicha rea para revisin de materiales y equipos defectuosos o con falla, emitidas por el asesor de ventas. Verificar el aislamiento del rea o lugar donde se realizan actividades de mantenimiento. Archivar los registros aplicados del rea a la carpeta de control respectiva.El asesor de ventas es responsable de: La atencin del comprador u interesado debe ser ejecutado por personal calificado de la especialidad en ventas, debidamente entrenado para mercadeo y atencin al pblico. Solicitar autorizacin al jefe de ventas del rea para la ejecucin del inicio de actividades. Participar en el anlisis y valoracin de riesgos. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Verificar que se diligencie el formato oficial FXXXX del material defectuoso para respectiva investigacin y firmarlo. Verificar que se diligencie el formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin. Verificar con el jefe de ventas del rea la efectividad de la actividad de ventas. Notificar al jefe de ventas y rea de mantenimiento para revisin de materiales y equipos defectuosos o con fallas. Diligenciar los documentos de cotizacin, facturacin y ventas. Notificar (siguiendo el conducto regular) cualquier condicin sub-estndar que pueda afectar a la aplicacin efectiva del procedimiento de ventas. Delegar al auxiliar de ventas la actividad de verificacin de servicios y productos (De estar ausente u ocupado el auxiliar efectuar la actividad personalmente).El auxiliar de ventas es responsable de: Conocer el alcance del trabajo que exige la aplicacin de la actividad de ventas. Verificar las condiciones para la ejecucin de ventas. Verificar que la actividad se encuentra programada. Verificar y firmar el anlisis y valoracin de riesgos para la ejecucin del trabajo de ventas. Contar con los elementos de proteccin personal y accesorios de seguridad establecidos en el anlisis de trabajo seguro (ATS) Ser apoyo en las actividades de propias de ventas al asesor. Verificar las condiciones para la ejecucin de mercadeo y ventas. Evidenciar los servicios y productos segn indicacin del asesor.

REGISTROS Formato FXXXX de servicio o producto defectuoso para respectiva investigacin. Formato FXXXX de entrega de servicios o productos al rea de transporte.

SEGUIMIENTO Y CONTROL Para seguimiento y control de este documento, los cambios y/o modificaciones que sean requeridos deben ser validados por la gerencia y oficializados a nivel corporativo por el rea de seguridad y salud en el trabajo

7. POLTICAS DE LA EMPRESAEs poltica de MARGRAL promover de la menara ms apropiada las medidas de proteccin, promocin y divulgacin de la salud, la seguridad Industrial de sus empleados y para las personas que de manera directa estn involucrados con las actividades que realiza la empresa en sus diferentes reas y procesos de produccin de igual manera se hace primordial la preservacin y conservacin del Medio Ambiente.Por todo esto y dems razones obvias se crearon y se divulgaron las siguientes polticas empresariales a las cuales se deben sujetar todos y cada uno de los miembros de MARGRAL. POLTICA DE ALCOHOLISMO POLTICA DE DROGADICCIN POLTICA DE TABAQUISMO POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL7.1. POLTICA DE ALCOHOLISMO

La presente poltica busca eliminar o contribuir a la minimizacin y/o eliminacin del consumo de bebidas alcohlicas, que pueden llegar a generar en los trabajadores una adiccin, con lo cual se puede ver afectada la salud y la vida de nuestros trabajadores, y se vean reflejadas en las areas de trabajo.Se orienta la poltica para buscar: Educar al personal de trabajadores, sobre las generalidades de las bebidas alcohlicas. Prohibir que los trabajadores laboren en estado de embriaguez, o bajo los efectos del guayabo. Prohibir la posesin, consumo y venta de alcohol en todas las reas de trabajo de la empresa.Procurar y facilitar a los trabajadores afectados por el consumo de alcohol, a que ingresen a programas para su mantenimiento y/o rehabilitacin.

_____________________________________________Firma Gerente y/o Representante Legal

7.2. POLTICA DE DROGADICCIN

Tiene como objetivo principal conservar, mantener y proteger la salud de nuestros trabajadores, a travs del no consumo de sustancias alucingenas o cualquier tipo de sustancia psicoactiva, lo cual contribuya a elevar y mantener los ms altos niveles de seguridad en todas las reas de trabajo mediante: Difusin de los aspectos bsicos e importantes y generales sobre farmacodependencia y sustancias psicoactivas, a travs de capacitacionesLa empresa es consciente que la drogadiccin por parte de los funcionarios, tienen efectos adversos en la capacidad de desempeo y afectan considerablemente la salud, seguridad, eficiencia y productividad de los empleados y de la empresa en general Se orienta la poltica para buscar: Prohibir la posesin, consumo y venta de drogas alucingenas en todas las reas donde desarrolle trabajos la empresa durante la jornada de trabajo.

Contribuir a que los empleados afectados por el consumo de drogas alucingenas se integren y participen en programas para su tratamiento y/o rehabilitacin.

_____________________________________________Firma Gerente y/o Representante Legal

7.3. POLTICA DE TABAQUISMO

Teniendo en cuenta que fumar altera el estado anmico y el nivel de concentracin del trabajador, que representa un riesgo para la salud del fumador y de las personas que estn a su alrededor, adems para el medio ambiente y para las instalaciones de la empresa por ser una fuente generadora de incendios. Se orienta la poltica para buscar: Prohibir a los trabajadores fumar al interior de las instalaciones de la empresa.

Educar a nuestros trabajadores sobre los efectos y aspectos bsicos del tabaquismo.

Motivar a los trabajadores fumadores, a que participen en programas para dejar progresivamente su adiccin al tabaquismo.

Motivar a los trabajadores a la activa participacin en todos los niveles de la empresa en la prevencin del tabaquismo.

_____________________________________________Firma Gerente y/o Representante Legal

7.4. POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

MARGRAL, dedicada al diseo, fabricacin e instalacin de cocinas integrales, mesones para cocinas, muebles para bao, puertas y closet, declara su compromiso con la legislacin colombiana en materia de salud ocupacional, el mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo y la proteccin de la integridad de sus trabajadores, y terceras personas que se ven involucradas en sus operaciones. La prevencin de accidentes y enfermedades laborales, tiene tanta importancia como la produccin, la proteccin del medio ambiente, la calidad del producto y el despacho oportuno. Para MARGRAL, la salud y la seguridad forman parte de la naturaleza misma del trabajo y por lo tanto son conceptos inherentes a todos los procesos operativos y, como tal, debe formar parte de la planeacin y diseo de los trabajos que aqu se realizan, para evitar al mximo las situaciones de riesgo que pueden afectar a las personas, los equipos y las instalaciones.Para tal efecto la alta gerencia se compromete con lo siguiente: Proveer las medidas de prevencin y control de los riesgos propios de las actividades y procesos de acuerdo con la identificacin, anlisis y valoracin que se haga de los mismos.

Consultar con los colaboradores los principales factores de riesgo que son necesarios corregir para garantizar su salud y su seguridad e involucrarlos en las mejoras.

Desarrollar programas de capacitacin, formacin y motivacin permanentes dirigidos a trabajadores.

Asegurar el mantenimiento planeado de las instalaciones, mquinas y equipos para evitar accidentes o enfermedades en los trabajadores.

La participacin y compromiso de los trabajadores sobre las condiciones de inseguridad que observen durante la jornada laboral

_____________________________________________Firma Gerente y/o Representante Legal8. COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONALConstitucinTeniendo en cuenta la cantidad del personal obrero de la empresa se design un viga Ocupacional elegido por el representante legal de la empresa MARGRAL mediante auto No. 001, este procedimiento est dentro de los trminos legales establecidos en la resolucin 2013 de 1986 y Decreto 1295 de 1994, Art. 63.

Imagen Acta de eleccin del Viga de S.O.

9. PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL MARGRAL

9.1. SUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJOEl subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, tiene como finalidad la promocin, prevencin y control de la salud de los trabajadores frente a los factores de riesgo ocupacionales. Adems, recomienda los lugares ptimos de trabajo de acuerdo a las condiciones psicofisiolgicas del funcionario, con el fin de que pueda desarrollar sus actividades de manera eficaz.Exmenes mdicos ocupacionales de ingresoEst dirigido a la realizacin de exmenes mdicos, clnicos y para clnicos para admisin, seleccin de personal, ubicacin segn aptitudes, cambios de ocupacin, reingreso al trabajo, retiro o egreso y otras relacionadas con los riesgos a la salud de los trabajadores.Se ofrecen a todos los trabajadores de una empresa, ya sea pblica o privada en el momento de ingresar, peridicos y anuales. La informacin que se obtiene queda consignada en la historia clnica ocupacional del paciente. Es obligacin del empleador realizar las llamadas evaluaciones mdicas ocupacionales, como parte del sub-programa de medicina preventiva y del trabajo. Resolucin del Ministerio de la Proteccin Social2346 de 2007. Los exmenes que se practican para este caso son:El mdico elaborar la historia clnica que incluye muchas preguntas acerca de los trabajos (pasados y presentes), los pasatiempos y otras actividades que puedan haberlo expuesto a diferentes riesgos. El mdico tambin har un examen fsico.Dentro de la evaluacin bsica se contempla: Valoracin mdica Exmenes de laboratorio (serologa, Glicemia , factor Rh) Audiometra Espirometra Valoracin de agudeza visual.

Con base a la revisin mdica, el profesional en medicina ocupacional, dar el concepto, si el aspirante es apto o no para el cargo que va a desempear.

Exmenes de control peridicoSe realizarn para los trabajadores que estn potencialmente expuestos o que realicen tareas potencialmente peligrosas; sern sometidos a exmenes fsicos en intervalos de 6 meses y 1 a 2 aos, dependiendo de la edad, el tipo de trabajo, existencia de problemas de salud, ausentismo continuo, sexo y otros.Se tendrn en cuenta las valoraciones peridicas anuales en: Agudeza Visual Agudeza auditiva Espirmetro Valoracin musculo esqueltica y posturalExmenes de retiroEstos se realizarn al personal, que despus de haber laborado en la empresa un periodo determinado, se remitir al Mdico Ocupacional contratado, para su valoracin mdica de retiro, con el objeto de identificar su estado de salud. En caso de presentar una deficiencia orgnica, ser nuevamente evaluado y segn los resultados, se remitir a ARL correspondiente para su anlisis y tratamiento respectivo.Actividades de promocin de la salud y prevencin para evitar accidentes de trabajo (A.T) y enfermedades laborales (E.L).Incluyen acciones de capacitacin grupal sobre temticas de prevencin de la salud frente a la exposicin a los riesgos ocupacionales presentes en las reas de trabajo, los procedimientos adecuados para evitar accidentes de trabajo y campaas masivas de vacunacin, exmenes clnicos y paraclnicos requeridos para la vigilancia epidemiolgica.Readaptacin de funciones y reubicacin laboralSe dispondr de un mecanismo que garantice el derecho al trabajo, de quienes han padecido accidentes y/o lesiones incapacitantes, en coordinacin con el mdico especialista que atendi el caso, y la gerencia.Calificacin del origen de la enfermedad y la prdida de capacidad laboral en primera instanciaEn cumplimiento del decreto 2463 del 2001 se participa en el equipo interdisciplinario para la calificacin del origen y perdida de la capacidad laboral del Servicio de Salud Universitario. Este equipo investiga y estudia las diferentes patologas presentadas en los trabajadores afiliados al Servicio de Salud de MARGRAL y Emite calificaciones en primera instancia.Investigacin del ausentismo laboralOfrece un programa continuo de anlisis del comportamiento del ausentismo laboral, que permita implementar las acciones oportunas para minimizar este fenmeno y su impacto en la empresa.Visitas a puestos de trabajoInspeccin y anlisis de campo de situaciones relacionadas con la exposicin a factores de riesgo ocupacional, solicitadas por los funcionarios y detectadas por los profesionales en el rea de Salud Ocupacional.Actividades recreativas, culturales y de deportesPor la estrecha relacin con la medicina preventiva y del trabajo, se promocionan actividades recreativas y de esparcimiento para el buen estado de salud y fsico de las personas, ejecutndose con la colaboracin de la Caja de Compensacin Familiar y actividades programadas por la empresa desarrolladas durante el ao en curso como: Fiesta de fin de Ao y Novenas de aguinaldo. Actividades de vigilancia epidemiolgica (PVE)Con base en el Diagnstico de Salud se establecern las prioridades en cuanto a las patologas halladas y se disearan los sistemas de vigilancia epidemiolgica Ocupacional necesarios.Son programas diseados para estudiar y controlar la enfermedad relacionada con los factores de riesgo laboral identificados en la empresa MARGRAL, como en la matriz lo indica segn su riesgo ms alto.Los cuales los vamos a clasificar en 4 grupos de diagnstico.GRUPO I: se caracteriza por que la poblacin evala NO presencia, alteracin en cuanto a condiciones de trabajo y de salud. (Ni subjetiva ni objetiva).GRUPO II: En este grupo se encuentran aquellos trabajadores que SI presentan alteracin pero nicamente en las condiciones de trabajo (subjetivas y/o objetiva).GRUPO II: En esta categora se encuentran aquellos trabajadores que SI presentan alteraciones pero nicamente en las condiciones de salud (subjetivas y/o objetiva).GRUPO IV: Este el grupo de mayor riesgo, ya que se caracteriza por que la poblacin evaluada SI presentan alteracin tanto en las condiciones de trabajo como en las de la salud (subjetivas y/o objetiva).Las funciones de la vigilancia epidemiolgica son: Reunir toda la informacin necesaria y actualizada. Procesar, analizar e interpretar los datos. Hacer las recomendaciones pertinentes que deriven de las funciones anteriores para realizar las acciones de control inmediato o ms largo plazo. En determinadas circunstancias y en funciones de las estructuras existentes y del grado de su desarrollo, la vigilancia podra incluir funciones ejecutivas de decisin y de control.Informacin estadstica:Ofrece informacin estadstica actualizada sobre el comportamiento de la salud laboral de los trabajadores, para la toma oportuna de decisiones y la implementacin de acciones de prevencin frente a la exposicin a factores de riesgo ocupacional.

9.2. SUBPROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL

Est dedicado a la previsin, reconocimiento, evaluacin y control de aquellos factores ambientales que surgen en o del lugar de trabajo, que pueden causar enfermedad, deterioro en la salud y bienestar o incomodidad e ineficiencia marcada entre los trabajadores y los miembros de la comunidad.

Mantenimiento de un ambiente de trabajo que proporcione el mximo de seguridad a sus trabajadores. Instruccin peridica a los trabajadores acerca de las precauciones, procedimientos y prcticas que deben seguirse para reducir al mnimo la exposicin a agentes qumicos. Asegurarse que las prcticas de orden y limpieza se desarrollen y cumplan, siempre en forma escrupulosa. Informar de cualquier operacin o condicin que pueda presentar peligros para los trabajadores. Suministrar a los trabajadores los Equipos y elementos de Proteccin Personalapropiados, instruirlos sobre su empleo correcto y Concientizacin en su uso.

Para MARGRAL los riesgos detectados mediante la inspeccin general de las instalaciones, estarn consignados en la matriz de riesgos, donde se har un anlisis pormenorizado tanto de los factores de riesgo, nmero de trabajadores expuestos en el proceso, tiempo de exposicin, Grado de peligrosidad, identificando y jerarquizando los riesgos especficos de la empresa.Evaluacin y control

Como forma universal de control, se seguir el orden lgico de la toma de medidas en el control de riesgos de la siguiente manera:Fuente Organizacin del trabajo

Mantenimiento general: preventivo, permanente, correctivo. Dispositivos de Seguridad: Lneas a tierra, mantenimiento elctrico general, distribucin de tomas, mejoramiento de iluminacin Diseo del puesto de trabajo, ambientes y muebles confortables. Aislamiento y encerramiento de productos qumicos o si se requiere la sustitucin de dichos productos. Monitores ambientales: polvo, temperatura, ruido, vibraciones. Aseguramiento de materia prima y equipos que representen riesgos. Aislamiento, encerramiento y ventilacin localizada de sistemas o materiales generadores de explosin e incendio.

Medio de difusin - Ambiente

Implementacin de Programas de orden y limpieza Aumento de distancias entre la fuente del riesgo y el trabajador Diseo ergonmico y distribucin del puesto de trabajo. Mantenimiento de instalaciones locativas Implementacin de sistemas de iluminacin y ventilacin general y localizada. Monitoreos ambientales requeridos: polvo, vibraciones, temperaturas, ruido.

Trabajador Carga de Trabajo

Educacin y entrenamiento permanente del trabajador para actuar en condiciones normales y en caso de emergencia. Rotacin en puestos de trabajo para disminuir el tiempo de exposicin al riesgo. Dotacin de elementos de proteccin personal individual. Atencin a servicios de primeros auxilios. Actividades en medicin personalizada de: ruido, confort trmico, evaluacin de carga fsica global, para establecer los niveles permisibles. Descansos entre jornadas de trabajo.

Elementos de proteccin personal

Estudio de identificacin de Elementos de Proteccin Personal. Establecimiento de programa de verificacin peridica por puesto de trabajo para constatar el estado de los E.P.P. utilizados por los trabajadores Se mantendr una difusin continua sobre normas de uso, manejo, mantenimiento y limpieza de los E.P.P. Se desarrollaran campaas de motivacin para su implementacin y uso correcto.

La empresa cuenta con la siguiente relacin de elementos de proteccin personal: Casco, Protector Auditivo, Mascarilla, Gafas de Seguridad, Impermeables, guantes de Vaqueta, Botas de Seguridad.

9.3. SUBPROGRAMA DE SEGIRIDAD INDUSTRIAL

Se considera como el conjunto de actividades destinadas a determinar, identificar, reconocer y evaluar los factores de riesgos que puedan generar accidentes e incidentes de trabajo con lesiones a las personas y daos a la propiedad.

Elaboracin de Normas y Reglas de Seguridad La empresa contar con normas y reglas de seguridad y operaciones para cada una de las actividades que se realizan. Se establecern por escrito, se divulgarn y se darn a conocer por todos los trabajadores de acuerdo a su cargo y oficio, proceso de instruccin, conocimiento y retroalimentacin sobre la manera segura y organizada de realizar la labor.Como tcnica complementaria de dispondr de sealizacin de seguridad visual en todas las instalaciones de la empresa.Demarcacin de reas

Se realizar una adecuada distribucin del rea de trabajo, logrando la planificacin de los puestos de trabajo, ubicacin de las reas de almacenamiento de la materia prima y producto terminado y ubicacin de los equipos de contra incendio conjunto a un programa de mantenimiento preventivo

Consiste en la identificacin de reas de trnsito, trabajo, almacenamiento, salidas de evacuacin, sitios peligrosos, etc., de manera preventiva e instructiva.Para que la sealizacin sea efectiva y cumpla con su finalidad en la prevencin de accidentes, se tendrn en cuenta las siguientes pautas: Atraer la atencin de quien la lee o recibe Dar el mensaje con suficiente antelacin Ser clara y de interpretacin nica posibilidad en la prctica de cumplir con lo indicado

Igualmente se dispondr de sealizacin preventiva, prohibitiva, obligatoriedad e informativa destinada a la identificacin e informacin de riesgos.La empresa implementar la sealizacin necesaria de emergencias y dispondr de medidas de aseguramiento y control.

Elementos de proteccin personal El suministro de los elementos de proteccin personal a los trabajadores se entrega de acuerdo a los riesgos existentes identificados en la matriz de riesgos, se deja constancia por escrito de la entrega y se capacita en el buen uso de los mismos al personal. Investigacin y anlisis de accidentes /incidentes Establecimiento de procedimientos: reporte, investigacin, responsables, anlisis de causalidad, controles, seguimiento, etc. Se investigar el 100 % de los accidentes de trabajo. Se desarrollarn lecciones aprendidas de cada uno de los accidentes investigados.

Induccin, Capacitacin y EntrenamientoSe mantendr un proceso de Induccin, Capacitacin y refuerzo, dirigido al personal nuevo y antiguo con el propsito de ilustrarlos y mantenerlos actualizados sobre conceptos y aspectos relacionados como: Polticas de la empresa Salud Ocupacional Objetivos del programa de salud ocupacional Informacin tcnica de la empresa Funciones y responsabilidades Normas y reglas de la empresa Reglamento de higiene y seguridad industrial

Preparacin para emergencias Equipos En el rea de trabajo cuenta con los siguientes tipos de extintores contra incendio: Multipropsito. Recurso Humano.Margral conformar y capacitar un grupo de personas para conformar la Brigada de Emergencia. Plan de emergenciaSe tiene un Plan de emergencias por escrito, se tienen identificadas y sealizadas las salidas de emergencias y se desarrollarn simulacros en coordinacin con la ARL

Saneamiento bsico y proteccin ambientalConjunto de actividades dirigidas a proteger el ecosistema de la actividad industrial, a su vez se encarga de proteger la salud de los trabajadores encaminando acciones de saneamiento bsico en MARGRAL Actividades Identificar y evaluar mediante estudios peridicos, los agentes y factores de riesgo del trabajo que afecten o puedan afectar los recursos naturales y a la comunidad. Determinar y aplicar las medidas para el control de riesgos verificando peridicamente su eficiencia. Desarrollar acciones de control de posibles enfermedades ocasionadas por el inadecuado manejo de las basuras, servicios sanitarios, agua para el consumo humano, control de plagas, etc.

COCINAS INTEGRALES, MARGRALNIT. 9395932-7, HENRY MOLANOdemarmoles@yahoo.com.co Calle 27 No26-38, Yopal Casanare Cel. 3107800354, 3103490815