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SISTEMA DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL AMBIENTAL –– SGASGA
Prof. Éder Clementino dos Santos© Copyright –Proibida Reprodução.
ISO 14.001:2004ISO 14.001:2004
1. INTRODUÇÃO
Definição: Sistema de gestão ambiental é um conjunto de atividades
administrativas operacionais inter-relacionadas para abordar os problemas
ambientais atuais ou para evitar o seu surgimento (Barbieri, J. C. – 2004).
Objetivos
Ações ambientais pontuais, casuais, isolados e/ou episódicas, sem qualquer
planejamento ou integração entre os diversos eventos não pode ser
considerado um sistema de gestão ambiental.
Atender a conformidade das leis (locais, regionais, nacionais, e
internacionais).
Definir políticas e procedimentos para alcançar a qualidade ambiental
desejada.
Identificar e administrar os riscos ambientais.
Definir as metodologias, o nível de recursos e de pessoal, adequado para
atender aos riscos e metas ambientais propostas.
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2. CONCEITUAÇÃO DO SGA
O sistema de Gestão Ambiental é composto de diferentes ações
administrativas e operacionais, que atuam de forma integrada, realizadas por
um empreendimento para gerir (controlar, acompanhar e prevenir problemas
ambientais) decorrentes da sua atuação.
Estrutura de um SGA
a . Formulação de diretrizes conceituais: Diagnóstico
b . Definição de objetivos operacionais: Diagnóstico
c . Planejamento de ação: Planejamento
d . Coordenação e execução das atividades: Execução
e . Avaliação dos resultados: Avaliação
f . Realimentar o processo: Aperfeiçoamento
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não ok ok
a
b
c
d
e
Diagnóstico
Planejamento
Execução
Avaliação
Aperfeiçoamento
Figura 2.1 – Fluxograma de SGA
f
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2. CONCEITUAÇÃO DO SGA
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O sistema de gestão ambiental está intimamente
ligado à auditoria ambiental. O SGA depende da
auditoria para poder evoluir na perspectiva de
melhoria contínua. Ao se implementar um sistema de
gestão ambiental, automaticamente implementa-se a
auditoria ambiental periódica. Assim, é necessário o
conhecimento da auditoria ambiental como
instrumento de gestão ambiental que irá “pilotar” o
SGA;
2. CONCEITUAÇÃO DO SGA
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Auditoria de sistemas de gestão ambiental:
– É uma avaliação sistemática para determinar se o sistema da
gestão ambiental e o desempenho ambiental de uma empresa está
de acordo com sua política ambiental, e se o sistema esta
efetivamente implantado e adequado para atender aos objetivos
ambientais da organização.
– A auditoria de sistema de gestão é uma ferramenta de gestão,
compreendendo uma avaliação sistemática, documentada, periódica
e objetiva sobre como os equipamentos, gestão e organização
ambiental estão desempenhando o objetivo de ajudar a proteger o
meio ambiente.
– A maioria das auditorias ambientais é uma combinação de uma e
outra forma de auditoria. Contudo, o objetivo principal de qualquer
auditoria ambiental é a realização de um diagnóstico da situação
atual para verificar o que está faltando e promover ações futuras
que tragam a melhora do desempenho ambiental da empresa.
VANTAGENS DO SGA
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Melhoria do controle da poluição nas empresas;
Verificação das condições da empresa em relação à legislação
ambiental;
Substituição parcial do governo na fiscalização ambiental;
Avaliação dos riscos existentes e da vulnerabilidade da empresa, assim
como identificação dos riscos antecipadamente;
Priorização de atividades e verbas para o controle ambiental;
Dotação adequada de verbas para o controle ambiental;
Verificação da condição ambiental de unidades a serem adquiridas e
avaliação de alternativas de crescimento;
Corte de gastos desnecessários, favorecendo ações econômicas e
eficazes, reduzindo desperdícios;
Melhora no relacionamento empresa-governo e vice-versa;
Atendimento à legislação de forma sistemática e consistente, com
resposta imediata às novas exigências legais;
Fornecimento de uma terceira visão do problema ambiental (do auditor);
Maior credibilidade e maior flexibilidade nas exigências da fiscalização;
Proteção e melhoria da imagem da empresa junto à comunidade;
Figura 2.2 – Impactos Ambientais. Fonte: Westman,1985
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ATIVIDADEHUMANA ECOSSISTEMA
IMPACTOS
NATURAL
ANTROPIZADO
influenciaAÇÃO
ALTERNATIVAS
AVALIAR
IDENTIFICAR
MENSURAR
PREVER
MEDIDAS
COMPENSATÓRIAS
MEDIDAS MITIGADORAS
interfere reação
Figura 2.3 – Influência Antrópica.
ANALISAR
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Estratégias Potencializadoras de um SGA
Diretrizes e objetivos claros e de conhecimento geral.
Credibilidade das diretrizes e objetivos: disseminação das metas ambientais.
Envolvimento do maior número de segmentos da empresa.
Integração dos esforços dos diversos segmentos da empresa.
Comprometimento da alta direção e proprietários.
Motivação do quadro funcional.
Incorporação desta política nos fornecedores, prestadores de serviços e
atividades terceirizadas.
Comunicação com clientes (informar e ouvir).
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Benefícios Desejados
Identificação da empresa com os clientes: Imagem.
Eficiência da produção.
Redução dos custos de produção e manutenção.
Potencialização dos resultados: lucro.
Melhoria das condições de trabalho.
Compromissos de um SGA
Acordo voluntário e unilateral.
Atender a legislação (1º momento).
Superar as exigências legais (2º momento)
Constante melhoria e superação de metas.
Responsabilidade social e ambiental.Prof. Éder Clementino dos Santos
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Instrumentos Básicos do SGA
Licenciamento Ambiental
Relatório Ambiental Preliminar – RAP
Termo de Referência – TR
Estudo de Impacto Ambiental – EIA
Relatório de Impacto Ambiental – RIMA
Auditoria Ambiental
Análise Preliminar de Perigos – APP
Análise de Risco Ambiental
Monitoramento Ambiental
Gestão de Produtos Perigosos
Legislação Ambiental
Descomissionamento Ambiental
Educação Ambiental
Marketing Ambiental
Relatório de Controle Ambiental
Plano de Controle Ambiental – PCA
Plano de Recuperação de Área Degradada
Audiência Pública (Consulta Pública)
Planos de Contingência
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Estrutura de Responsabilidade
A norma ISO 14.001 estabelece que as funções, responsabilidades
e autoridades devem estar definidos visando a gestão ambiental eficaz.
Tabela 3.3 – Exemplos de Responsabilidades Ambientais.
RESPONSABILIDADE EXECUTOR
Definir a orientação geral Presidente, Executivo principal, Diretoria
Desenvolver a política ambiental Presidente, Executivo principal, Gerente de
Meio Ambiente
Desenvolver objetivos, metas e programas ambientais Gerentes Envolvidos
Acompanhar o desempenho global da SGA Gerente de Meio Ambiente
Assegurar o cumprimento dos regulamentos Gerente Geral da Operação
Promover a contínua melhoria Todos os Gerentes
Identificar anseios dos clientes e promover a
comunicação
Pessoal de Vendas e Marketing
Identificar anseios dos fornecedores Pessoal de Compras e Contratação
Desenvolver e acompanhar orçamentos para a
questão ambiental
Gerentes Financeiros e Contábeis
Promover a capacitação técnica e operacional dos
empregados
Gerente de RH
Desenvolver novos equipamentos e metodologia
ambientalmente adequadas
Pessoal de Pesquisa
Promover a produção de materiais ambientalmente
corretos
Gerente de Produção
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Elementos do SGA
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Política ambiental;
Estabelecimento de objetivos e metas;
Monitoramento e medição de sua eficiência;
Correção de problemas associados à implantação
do sistema;
Análise e revisão como forma de aperfeiçoá-lo.
3.3. Normas ISO 14.001
As normas desenvolvidas pela ONG ISO foram traduzidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas
- ABNT: NBR ISO 14.001 (2004) – Sistema de Gestão Ambiental (SGA)
Normas Voluntárias
Busca contínua
pela melhoria / excelência
Comprometimento
e Política
Planejamento
Implementação
e Operação
Mensuração
e Avaliação
Análise
Crítica e
Melhoria
Figura 3.1 - Fluxograma da busca pela excelência
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Definição: trata-se de uma declaração ou termo de compromisso da
organização explicitando os seus objetivos e princípios quanto ao seu desempenho
ambiental global.
ISO 14.004 orienta de forma geral as diversas etapas, além de estabelecer
princípios básicos de ação para uma organização.
Princípios norteadores para estabelecimento de uma política ambiental:
Comprometimento e Política Ambiental
a.Que seja adequada à natureza, à escala e aos impactos potenciais
decorrentes de sua atividade, produto e/ou serviços.
b.Que inclua o comprometimento pela excelência e melhoria contínua.
c.Que atenda a legalidade e normas ambientais pertinentes.
d.Que proteja uma estrutura que assegure a revisão dos objetivos e metas
ambientais.
e.Que seja implementada, documentada e divulgada para todos os funcionários.
f.Que seja de livre acesso ao público em geral.
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Planejamento
O planejamento de implantação de um SGA segundo a ISO 14.001 tem as
seguintes etapas:
Aspectos Ambientais
Avaliação de ImpactosRequisitos Legais
Critérios Internos
Viabilidade
Econômica
Anseios das Partes
Envolvidas
Viabilidade
Tecnológica
Definição dos
Objetivos e
Metas
Caracterização dos
Programas de Gestão
Ambiental
Política Ambiental
Figura 3.3: Etapas do Planejamento do
SGA. Fonte: NBR ISO 14001:2004.
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Aspectos Ambientais / Avaliação de Impactos
Considerações relevantes para avaliação dos impactos.
a) Ambientais
Escala de impacto;
Severidade do impacto;
Probabilidade de ocorrência;
Duração do impacto;
b) Sociais
Potencial de exposição;
Dificuldade de alteração do impacto;
Custo para alteração;
Desdobramentos desta alteração;
Efeitos na imagem pública;
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Definição dos Objetivos e Metas
Objetivos (definição) é o propósito ambiental global decorrente da política
ambiental, que uma organização se propõe a atingir.
Meta (definição) é um requisito de desempenho aplicável à organização
resultante dos objetivos e que necessita ser estabelecido e atendido.
Os objetivos devem ser claros e específicos.
As metas devem ser mensuráveis
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SGA e PDCA
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• O NBR ISO 14001 é baseada na metodologia Plan-Do-
Check-Act (PDCA) / Planejar-Executar-Verificar-Agir;
• O PDCA pode ser brevemente descrito como:
– Planejar – Estabelecer os objetivos e processos;
necessários para atingir os resultados em concordância como
a política ambiental da organização;
– Executar – Implementar os processos;
– Verificar – Monitorar e medir os processos em;
conformidade com a política ambiental, objetivos, metas,
requisitos legais e outros, e relatar os resultados;
– Agir – Agir para continuamente melhorar o
desempenho do sistema de gestão ambiental;
IMPLANTAÇÃO DO SGA
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Barreiras:
Cultura empreendedora;
Restrição orçamentária (empresas médio porte);
Restrição de pessoal;
Equipe de auditores internos preparados;
Custo da certificação;
IMPLANTAÇÃO DO SGA
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Custo:
Certificação;
Adequação ambiental;
Restrição de pessoal;
Equipe de auditores internos preparados;
Custo da certificação;
IMPLANTAÇÃO DO SGA
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Motivações para pequenas e médias empresas:
Melhora na reputação e da imagem da
organização;
Exigência de Clientes e Fornecedores;
Relacionamento com partes Interessadas;
Inovação de processos;
IMPLANTAÇÃO DO SGA
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Paradoxo:
Baixa prioridade a temas ambientais;
Pressão de ordem regulamentar, mercado
financeiro, são relativamente fracas;
Grande parte das pequenas e algumas média
empresa, não possuem consciência ambiental;
IMPLANTAÇÃO DO SGA
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Benefícios para o processo:
Economia de material – substituição, reutilização,
reciclagem, co-processamento;
Aumento de rendimento do processo;
Redução de paralisações em função de falhas no processo;
Melhor utilização dos subprodutos;
Conversão dos desperdícios em forma de valor;
Economia de energia;
Redução de custos de armazenagem e manuseio de
materiais;
Ambiente de trabalho mais seguro;
Eliminação ou redução do custo das atividades envolvidas
nas descargas ou no manuseio, transporte e descarte de
resíduos;
IMPLANTAÇÃO DO SGA
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Benefícios para o produto:
Produto com melhor qualidade e maior uniformidade;
Redução de custo do produto (substituição de materiais)
Redução dos custos e embalagem;
Uso mais eficiente dos recursos pelos produtos;
Aumento da segurança dos produtos;
Redução do custo líquido do descarte do produto pelo
cliente;
Maio valor de revenda e de sucata do produto;
IMPLANTAÇÃO DO SGA – MELHORIAS DO PROCESSO
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1. Maior satisfação dos clientes;
2. Melhoria do empresa junto aos órgão protetores do meio
ambiente;
3. Conquista de novos mercados em virtude da atuação em
determinados nichos;
4. Redução do risco com penalidade legais e acidentes no
processo;
5. Melhoria da administração da empresa;
6. Maior permanência do produto no mercado;
7. Maior facilidade da obtenção de financiamentos, em virtude da
existência de linhas especiais de créditos a empresa;
8. Demonstrar a clientes, acionistas a existência de um sistema
ambiental bem estruturado;
9. Inserção do produto dentro de uma cadeia de grande empresas
multinacionais.
NORMAS E OBJETIVOS
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14001 SGA – Especificações para implantação e guia (NBR desde 02/12/96);
14004 Sistema de Gestão Ambiental (SGA) - Diretrizes gerais (NBR desde
02/12/96);
14010 Guia para auditoria ambiental - Diretrizes gerais (NBR desde 30/12/96);
14011-1 Diretrizes para a auditoria ambiental e procedimentos para auditoria - Parte
1: Princípios gerais para auditoria dos SGA´s (NBR desde 30/12/96);
14012 Diretrizes para auditoria ambiental - Critérios de qualificação de auditores
(NBR desde 30/12/96);
14020 Rotulagem ambiental - Princípios básicos;
14021 Rotulagem ambiental – Termos e definições para aplicação específica;
14022 Rotulagem ambiental – Simbologia para os rótulos;
14023 Rotulagem ambiental – Testes e metodologias de verificação;
14031 Avaliação da performance ambiental do sistema de gerenciamento;
14032 Avaliação da performance ambiental dos sistemas de operação;
14040 Análise do ciclo de vida – Princípios gerais e prática;
14041 Análise do ciclo de vida – Inventário;
14042 Análise do ciclo de vida – Análise dos impactos;
14043 Análise do ciclo de vida – Mitigação dos impactos;
14050 Termos e definições;
14060 Guia de inclusão dos aspectos ambientais nas normas de produto;
14070 Diretrizes para o estabelecimento de impostos ambientai;
POLÍTICA AMBIENTAL
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• Deve ser considerada as seguintes questões:
A missão, visão, valores e as crenças da organização;
Os requisitos das partes interessadas (stakeholders) e o
processo de comunicação entre si;
A melhoria contínua;
A prevenção da poluição;
Os princípios orientadores;
A coordenação como as demais políticas da organização, tais
como:
Qualidade;
Segurança do trabalho.;
Saúde ocupacional.
As condições locais ou regionais específicas;
A conformidade com os regulamentos, leis critérios ambientais
relacionados e que foram estabelecidos pela organização.
POLÍTICA AMBIENTAL
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• Fases equivocadas:
a) A empresa busca alcançar o desenvolvimento
sustentável;
b) Educar e treinar todos os funcionários, fornecedores e
comunidades vizinhas;
c) Padrão de excelência mundial;
d) Buscar o atendimento a todos as expectativas de nossos
clientes;
e) Utilizar a melhor tecnologia disponível;
f) Atendimento à legislação e normas ambientais
aplicáveis à atividades da empresa.
POLÍTICA AMBIENTAL
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Na implantação devem ser consideradas:
– Assegurar que a política ambiental seja conhecida
por todos os colaboradores cujas funções devam
estar conformes a ela;
– Assegurar que esta política esteja disponível das
formas mais variadas possível, sendo discutida em
módulos de treinamento, folders, fixada em paredes,
em reuniões;
– Assegurar que esta política esteja disponível aos
visitantes e demais interessados.
POLÍTICA AMBIENTAL
Prof. Éder Clementino dos Santos© Copyright –Proibida Reprodução.
Deve declarar comprometimentos com:
1. Minimização de quaisquer impactos ambientais adversos
significativos;
2. Desenvolvimento de procedimentos para avaliação de
desempenho ambiental e indicadores associados;
3. Incorporação da abordagem de ciclo de vida;
4. Concepção de produtos de modo minimizar seus impactos
ambientais nas fases de produção, uso e disposição;
5. Prevenção da poluição, redução de resíduos e do consumo de
recursos (materiais, combustível e energia);
6. Educação e treinamento ambientais;
7. Compartilhamento de experiências na área ambiental;
8. Envolvimento das partes interessadas e comunicação com elas;
9. Trabalho no sentido do desenvolvimento sustentável;
10. Encorajamento do uso SGA por fornecedores e prestadores de
serviço;
OBJETIVOS E METAS
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• Os objetivos e metas devem estar relacionado com
cada nível e função organizacional que possua
relação com a questão ambiental, os quais devem
ser pautados pela política ambiental;
• A política ambiental deve ser alcançada através da
materialização dos objetivos e metas;
• Não devem ficar restritos ao cumprimento da
legislação ambiental pertinente à organização.
OBJETIVOS E METAS
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• S – eSpecífico;
• M – Mensurável;
• A – Acordado ou Consensado;
• R – Razoável ou alcançável (viável em um contexto
econômico);
• T – Tempo ou prazo para serem atingidos.
EXEMPLO: REDE DE HIPERMERCADOS
OBJETIVOS E METAS
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ATENÇÃO: DIAGNÓSTICO AMBIENTAL
Algumas questões a serem consideradas em identificação de aspectos
ambientais e avaliação dos impactos ambientais
1. Quais são os aspectos ambientais das atividades, produtos e serviços da
organização?
2. As atividades, produtos ou serviços da organização geram impactos ambientais
adversos significativos?
3. A organização tem um procedimento para avaliar os impactos ambientais de
novos projetos?
4. A localização da organização exige considerações ambientais especiais, por
exemplo, áreas ambientais sensíveis?
5. De que forma as modificações ou acréscimos pretendidos nas atividades,
produtos ou serviços afetarão os aspectos ambientais e seus impactos associados?
6. Quão significativos ou severos são os impactos ambientais potenciais, se ocorrer
uma falha no processo?
7. Com que freqüência uma situação que leve a um impacto poderá ocorrer?
8. Quais são os aspectos ambientais significativos, levando-se em consideração os
impactos, a probabilidade, a severidade e a freqüência?
9. Os impactos ambientais significativos são de abrangência local, regional ou
global?
OBJETIVOS E METAS
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ATENÇÃO: DIAGNÓSTICO AMBIENTAL
Algumas questões a serem consideradas em objetivos e metas
ambientais:
1. De que forma os objetivos e metas ambientais refletem tanto a
política ambiental quanto os impactos ambientais significativos
associados às atividades, produtos ou serviços da organização?
2. De que forma os empregados responsáveis pelo atingimento dos
objetivos e metas têm participado do seu desenvolvimento?
3. De que forma os pontos de vista das partes interessadas têm sido
levados em consideração?
4. Que indicadores mensuráveis específicos têm sido estabelecidos
para os objetivos e metas?
5. De que forma os objetivos e metas são regularmente analisados
e revisados para refletir as melhorias pretendidas no desempenho
ambiental?
REQUISITOS LEGAIS
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É recomendado que a organização estabeleça e
mantenha procedimentos para identificar, acessar e
compreender todos os requisitos legais e outros
requisitos por ela subscritos, diretamente aplicáveis
aos aspectos ambientais das suas atividades,
produtos ou serviços.
REQUISITOS LEGAIS
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• Algumas questões a serem consideradas em requisitos legais
e outros requisitos:
De que forma a organização acessa e identifica os requisitos
legais e outros requisitos aplicáveis?
De que forma a organização acompanha os requisitos legais
e outros requisitos?
De que forma a organização acompanha as alterações de
requisitos legais e outros requisitos?
De que forma a organização comunica informações
pertinentes ao seu pessoal, no tocante aos requisitos legais e
outros requisitos?
PROGRAMA GERENCIAMENTO AMBIENTAL
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• É recomendado que, dentro do planejamento geral das
atividades, uma organização estabeleça um programa
de gestão ambiental que aborde todos os seus objetivos
ambientais;
• Para ser mais eficaz, recomenda-se que o
planejamento da gestão ambiental seja integrado ao
plano estratégico da organização;
• É recomendado que os programas de gestão ambiental
abranjam cronogramas, recursos e responsabilidades
que permitam alcançar os objetivos e metas ambientais
da organização;
PROGRAMA GERENCIAMENTO AMBIENTAL
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Algumas questões a serem consideradas em programa(s) de
gestão ambiental:
1. Qual é o processo da organização para desenvolver
programas de gestão ambiental?
2. O processo de planejamento da gestão ambiental envolve
todas as partes responsáveis?
3. Existe um processo para análises periódicas do programa?
4. De que forma estes programas abordam as questões
relacionadas com recursos, responsabilidades, prazos e
prioridades?
5. De que forma os programas de gestão ambiental
respondem à política ambiental e às atividades gerais de
planejamento?
6. De que forma os programas de gestão ambiental são
monitorados e revisados?
TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA
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• Incluir os programas de treinamento e
conscientização de funcionários e comunidade
local se for o caso;
COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA
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• Algumas questões a serem consideradas em comunicação e
relato:
1. Qual é o processo para receber e responder às
preocupações dos empregados?
2. Qual é o processo para receber e considerar as
preocupações de outras partes interessadas?
3. Qual é o processo para comunicar a política e o
desempenho ambiental da organização?
4. De que forma os resultados de auditorias e análises críticas
do SGA são comunicados a todas as pessoas apropriadas na
organização?
5. Qual é o processo para tornar a política ambiental
disponível para o público?
6. A comunicação interna é adequada para dar apoio à
melhoria contínua nas questões ambientais?
DOCUMENTAÇÃO E ARQUIVOS
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• É recomendado que os processos e procedimentos
operacionais sejam definidos, adequadamente
documentados e atualizados quando necessário.
• Recomenda-se também que a organização defina
claramente os vários tipos de documentos que
estabelecem e especificam procedimentos e
controles operacionais eficazes.
CONTROLE OPERACIONAL
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• A implementação é realizada por meio do
estabelecimento e da manutenção de procedimentos
e controles operacionais para assegurar que a
política e os objetivos e metas ambientais da
organização possam ser alcançados.
PROGRAMA , PREPARAÇÃO
E ATENDIMENTO EMERGÊNCIAS
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• É recomendado que sejam estabelecidos planos
e procedimentos de emergência, para assegurar
que haverá um atendimento apropriado a
incidentes ou acidentes.
MONITORAMENTO E MEDIÇÃO
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• É recomendado que haja um sistema em funcionamento
para medir e monitorar o efetivo desempenho em relação
aos objetivos e metas ambientais da organização nas
áreas de sistemas de gestão e processos operacionais.
• Isto inclui a avaliação do cumprimento da legislação e dos
regulamentos ambientais pertinentes.
• É recomendado que os resultados sejam analisados e
utilizados para determinar as áreas de êxito e identificar
atividades que exijam ação corretiva e melhoria.
• É recomendado que processos apropriados sejam
adotados para assegurar a confiabilidade dos dados, tais
como: calibração de instrumentos, equipamentos de
ensaios e verificação amostral de programas e
equipamentos.
MONITORAMENTO E MEDIÇÃO
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• Algumas questões a serem consideradas em medição e
Monitoramento:
1. De que forma o desempenho ambiental é monitorado
regularmente?
2. De que foram estabelecidos indicadores de desempenho
ambiental específicos, relacionados com os objetivos e
metas da organização, e quais são eles?
3. Que processos de controle estão implementados para, de
forma regular, calibrar e amostrar os equipamentos e
sistemas de medição e monitoramento?
4. Qual é o processo para avaliar periodicamente o
cumprimento das disposições legais e outras exigências
aplicáveis?
NÃO CONFORMIDADES E AÇÕES CORRETIVAS
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• É recomendado que as constatações, conclusões
e recomendações resultantes de medições,
monitoramentos, auditorias e outras análises
críticas do sistema de gestão ambiental sejam
documentadas, e as necessárias ações corretivas e
preventivas identificadas.
• Recomenda-se que a administração assegure-se
de que tais ações foram implementadas e de que
existe um acompanhamento sistemático para
assegurar sua eficácia.
Programas de Gestão Ambiental
Devem possuir:
a) Caracterizar as responsabilidades em cada função e nível operacional da
organização.
b) Identificar os meios e o prazo na qual os programas devem ser atingidos.
Bibliografia:
Barbieri, J.C. ; Gestão Ambiental Empresarial: conceitos, modelos e
instrumentos. Ed. Saraiva, 2004.
Braga, B. et alli; Introdução à Engenharia Ambiental. Pearson Education do
Brasil, 2002.
La Rovere, E. L. et alli; Manual de Auditoria Ambiental. Qualimark Editora
Ltda., 2000.
Westman, W.E.; Ecology, Impact Assessment and Environmental Planning.
John Wiley & Sons, 1985.
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