SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE

INVENTARIOS

Luis Eduardo Gama Díaz

Contabilidad Gerencial

Facultad de ciencias administrativas y contables

Universidad de La Salle 2015

ÍndiceDefinición.¿Como se consigue los inventarios?Tipos de procesos.Modelo EOQ.Supuestos modelo EOQ.Modelo MRP.Objetivos modelo MRP.Demanda independiente y dependiente.Sistema justo a tiempo.Ventaja competitiva.Objetivos sistema justo a tiempo.

Definición

Es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro con el fin de obtener un beneficio.

¿Cómo se consigue?

El inventario se puede constituir de cuatro tipos diferentes:

Materia prima.

Productos en proceso.

Productos terminados.

Mercancías para la venta

Materia prima

Productos que pueden ser transformados en: bienes de capital, bienes intermedios

o bienes finales, con el fin de estar disponibles para la venta.

Productos en proceso

Productos a los cuales el proceso de transformación no ha sido terminado

en su totalidadPueden estar disponibles o no para la

venta.

Productos terminados

Productos que han completado su proceso transformación y están

disponibles para la venta.

Mercancías para la venta

No existe proceso de transformación de la organización, es la compra y venta de

productos terminados.

Tipos de procesos de transformación

Órdenes especificas.

El proceso de transformación se inicia cuando se recibe un pedido o una orden de compra por parte de un cliente

Tipos de procesos de transformación

Producción continua o por procesos.

El proceso de transformación no requiere de una orden especifica o un pedido para su iniciación.

Administración de inventariosModelo EOQ

Cantidad Económica de Pedido en inglés Economic Order Quantity.

Modelo fundamental para el control de

inventarios.

Fue desarrollado en 1913 por Ford Whitman Harris.

Supuestos de EOQ Demanda constante y conocida.

No se permiten faltantes.

El Lead Time es conocido y constante.

El inventario se restablece.

Los costos totales.

No existen descuentos por volumen.

Función de costo total

Costo total = Compra + Ordenar + Mantener inventario

Variables modelo EOQ

- D = Demanda anual.- S = Costo de ordenar o alistar.- C = Costo del ítem.- i = Tasa anual de mantenimiento.- H = Costo anual de mantenimiento.- Q = Tamaño del lote.- R = Punto de nueva orden.- N = Número de órdenes.- T = Tiempo entre cada orden.- TRC = Costo total anual.

Ecuaciones que maneja EOQ

http://ingenierosindustriales.jimdo.com

Clases de modelos EOQModelos

EOQ

EOQBásico

EOQdescuent

os

EOQdéficit

EOQproducci

ón

EOQrestricció

n

Modelo MRP

Planificación de requerimiento de materiales (Materials Requirements Planning).

Surge en la década de 1960, Por la necesidad de integrar artículos a

fabricar en el almacenaje de inventario.

Objetivos modelo MRP

Asegurar materiales y productos.

Mantener los niveles óptimos de inventario.

Planear las actividades de manufactura.

Demanda independiente

Se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa.

Demanda de un producto terminado, los clientes generan esta demanda independiente de la producción.

Demanda dependiente

Se genera a partir de las decisiones tomadas por la empresa.

Se pronostica una demanda de 50 sacos de lana para dama y la

Organización decide hacer 70 sacos de lana para dama. Este exceso de 20 es

la demanda dependiente.

DiferenciaDemanda independiente

Aplican métodos estadísticos de prevención, demanda continua.

Demanda dependiente

Utiliza un sistema MRP generado por una demanda

discreta.

Sistema justo a tiempo

Método justo a tiempo JIT (Just in Time).

Sistema de organización de la producción de fábricas

japonesas.

Método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.

Ventaja competitiva Costo - Colocar en el mercado productos de

bajo costo.

Calidad – Productos fiables y sin defectos.

Servicio – Asegurar los compromisos de entrega.

Flexibilidad – Capacidad para las variaciones de la demanda.

Innovación – Desarrollo de nuevos.

Objetivos Atacar los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.

Buscar la simplicidad.

Diseñar sistemas para identificación de problemas.

Ventajas Reducción de la cantidad de productos en

curso.

Reducción de los niveles de existencias.

Reducción de los plazos de fabricación.

Reducción gradual de los productos en curso.

Gestión más simple.

Desventajas Identificación zonas cuellos de botella.

Identificación de los problemas de calidad.

* Beneficioso * Perjudicial

Reducción gradual de la cantidad de productos en curso.

Conclusiones Tener un buen sistema mejora continua de

los niveles de producción de la empresa.

Minimizar los niveles de costos y fallas.

Lograr la satisfacción del cliente puesto que se minimizan costos y la mercancía es entregada a tiempo.

Establecer y mantener disponibles procedimientos de organización y control.

“la herramienta más contundente en el control de los inventarios es el

controlSandra Santamaría

“Las compañías se enfocan en vender pero se olvidan de vender

con utilidad Carlos Díaz Castillo.

Bibliografíahttp://webdelprofesor.ula.ve/pdf

http://www.gerencie.com/administracion-de-inventarios.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Cantidad_Econ%C3%B3mica_de_Pedido#Modelo

http://ingenierosindustriales.jimdo.com/

http://www.degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_justo_a_tiempo

Preguntas.