Universidad De La Salle Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Contabilidad Gerencial Edward Antonio Castro Peña Código: 17081276

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    31-Jan-2016

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Gerencia y Planeacin Estratgica

Gerencia y Planeacin EstratgicaUniversidad De La SalleFacultad de Ciencias Administrativas y ContablesContabilidad GerencialEdward Antonio Castro PeaCdigo: 17081276

Gerencia y Planeacin Estratgica:Estrategia:es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. Proviene del idioma griego stratos, ejrcito, y agein, conducir, guiar.

Se aplica en distintos contextos como:Estrategia empresarialEstrategia de marketingEstrategia militarEstrategia operativaJuego de estrategiaEstrategia evolutivaEstrategia en el ajedrezEstrategia directivaEstrategia educativa

Mapa estratgicoPatrn de diseo de estrategiaPensamiento estratgicoPlanificacin estratgicaEl arte de la guerraEstrategia de familia empresariaEstrategia de posicionamientoFormulacin de estrategias:Se ocupa del desarrollo de la misin, los objetivos, las estrategias y las polticas de una corporacin. Comienza con el anlisis de la situacin, esto es, el proceso que consiste en encontrar una concordancia estratgica entre las oportunidades externas y las fortalezas internas y trabajar al mismo tiempo con las amenazas externas y las debilidades internas (Matriz DOFA)

Planeacin estratgica:Es el proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos.

La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento econmico, humano o tecnolgico.

Gerencia estratgica de costos:La Gerencia Estratgica de costos (GEC) consiste en la utilizacin que la gerencia hace de la informacin de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. La GEC resulta de la combinacin de tres temas fundamentales:

Anlisis de la cadena de valorAnlisis de posicionamiento estratgicoAnlisis de causales de costos

Gerencia estratgica de costos:Anlisis de la cadena de valor:

Esta se define como el conjunto interrelacionado de las actividades que crean el valor, desde el momento de la compra de la materia prima hasta el ultimo proceso productivo de la compaa, que se refleja hasta que el producto o el bien es puesto en las manos del consumidor final.

Gerencia estratgica de costos:Anlisis de posicionamiento estratgico:

Este punto se enfoca en el posicionamiento del mercado de productos de alta calidad con precios bajos y/o competitivos, va amarrado al costo de ventas para determinar los precios de venta, inversiones de capital y apertura o cierre de puntos de distribucin o productos.

Diferenciacin de ProductosLiderazgo en costosPapel desempeado por costos de ingeniera del producto al evaluar el desempeo.No muy importanteMuy importanteImportancia de conceptos tales como presupuesto flexible para el control de costos de fabricacinDe moderada a bajaDe alto a muy altoImportancia dada al cumplimiento de presupuestosDe moderada a bajaDe alto a muy altoImportancia del anlisis de costos de marketingDefinitiva para el xitoHecho con frecuencia sobre bases informalesImportancia del costeo de producto en calidad de elemento para tomar decisiones de preciosBajaAltoImportancia del anlisis de costos de la competenciaBajaAltoCuadro 1Diferencias en gerencia de costos causadas por diferencias de estrategiaFuente: Govindarajan Vijay y Shank John (1995). Gerencia Estratgica de Costos. Colombia: Norma, p. 23.Gerencia estratgica de costos:Anlisis de causales de costos:

Se divide en:

Causales estructuralesCausales bsicas de ejecucin

Gerencia estratgica de costos:Anlisis de causales de costos:

Causales estructurales:

Escala: Cuanta de la inversin a realizar en las reas de fabricacin, investigacin, desarrollo y recursos de marketing. Extensin: Grado de integracin vertical. La integracin horizontal sta ms relacionada con la escala. Experiencia: Nmero de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora esta haciendo de nuevo.

Gerencia estratgica de costos:Anlisis de causales de costos:

Causales estructurales:

Tecnologa: Mtodos tecnolgicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores de la empresa. Complejidad: Amplitud de la lnea de productos o servicios que se ofrecern a los clientes.

Costos TradicionalesGerencia estratgica de CostosForma de analizar los CostosEn funcin de productos, clientes y funciones.Con un enfoque muy marcado hacia lo interno.El valor agregado es un concepto clave.En funcin de las diferentes etapas de la totalidad de la cadena de valores, de la cul la compaa forma parte.Con un enfoque muy marcado hacia lo externo.El valor agregado se considera como un concepto fuertemente limitado.Objetivos del anlisis de CostosTres objetivos se aplican totalmente sin tener en cuenta el contexto estratgico: mantenimiento de registros, administracin por excepcin y solucin de problemas.Aunque los tres objetivos siempre estn presentes, el diseo de los sistemas de gerencia de costos cambia sustancialmente segn el posicionamiento estratgico que tenga la compaa, bien sea bajo una estrategia de liderazgo en costos o de diferenciacin de producto.Interpretacin del comportamiento de los costosEl costo es bsicamente funcin del volumen de produccin: costo variable, fijo, escalonado y combinado.El costo es una funcin de las selecciones estratgicas sobre el esquema de competir y de habilidades gerenciales para ejecutar las selecciones estratgicas, en funcin de las causales estructurales de costo y de las causales de ejecucin de costo.Cuadro 2Anlisis de los aspectos de aplicacin y uso de los costos tradicionales frente a la Gerencia Estratgica de CostosFuente: Govindarajan Vijay y Shank John (1995). Gerencia Estratgica de Costos. Colombia: Norma, p. 25Gerencia estratgica de costos:Anlisis de causales de costos:

Causales bsicas de ejecucin:

Compromiso del grupo de trabajoGerencia de calidad totalUtilizacin de la capacidad

Gerencia estratgica de costos:Anlisis de causales de costos:

Causales bsicas de ejecucin:

Eficiencia en la distribucin de la plantaConfiguracin del productoAprovechamiento de los lazos existentes con los proveedores y/o clientes a travs de la cadena de valores de la empresa.

Valor Econmico Agregado y GECFuente: http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CCgQFjAC&url=http%3A%2F%2Feco.unne.edu.ar%2Fconabilidad%2Fcostos%2FVIIIcongreso%2F174.doc&ei=bzP1U_r0G8OvogSqnoL4Ag&usg=AFQjCNG14uSw3dRj852e6siVymox_fv1DQ

La generacin de valor y el costeo basado en actividadesFuente: http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CCgQFjAC&url=http%3A%2F%2Feco.unne.edu.ar%2Fconabilidad%2Fcostos%2FVIIIcongreso%2F174.doc&ei=bzP1U_r0G8OvogSqnoL4Ag&usg=AFQjCNG14uSw3dRj852e6siVymox_fv1DQ1. La accin empresarial:El conocimiento de la empresaFenmenos empresariales y accin empresarialLa obsolescencia del saber

2. El gerente general:El gerente general estrategaEl gerente general organizadorEl gerente general lder

2.1. Las reglas de oro de un gerente general:Saber ordenar las prioridadesJams delegar lo esencialExigir muchoActuar rpidoInformarse bienComprometerseNo ocuparse sino de lo posibleSaber perderSer justo y decididoGozar del trabajo

3. Objetivos y estrategias:Perspectiva histricaLa estrategia empresarialLa planeacin estratgicaA nivel de la empresa total (corporate planning)A nivel de divisin (business planning)A nivel funcional

4. Supervivencia:Factores de supervivenciaEl productoEl mercadoLa tecnologa La competenciaEl capitalEl personal

4. Supervivencia:Estrategias de supervivenciaRefuerzoRedespliegue

5. Utilidades:Las medidas de rentabilidadLa rentabilidad sobre ventasLa rentabilidad econmicaLa rentabilidad financieraLa rentabilidad de un proyecto o de un productoFactores determinantes de la utilidad

6. Crecimiento:Crecimiento absoluto y crecimiento relativoCrecimiento interno y crecimiento externoCrecimiento sostenibleCrecimiento intrnseco y crecimiento extrnsecoDiagnostico de crecimientoAplicacin

7. La capacidad de competencia:Todos somos competidoresLa disparidad de recursosEl efecto de la experienciaEl valor de la participacin en el mercadoExperiencia, innovacin y costo de los factores de produccin

8. Arquitectura de la estrategia:La ventaja competitivaCadena econmica y cadena tecnolgicaLa teora de las palancasLa palanca financieraLa palanca operacional

8. Arquitectura de la estrategia:La palanca de produccinLa palanca de mercadeoAumento de precioPalancas y riesgos

9. El anlisis estratgico:Qu es un producto?Qu es un mercado?La segmentacin estratgicaEl comportamiento del consumidorLa base de experienciaLa base de competenciaLa base de produccinLa base de mercadeo

9. El anlisis estratgico:El portafolio de sectores estratgicosCiclo de vidaDiagnosticoDeterminar el valor del punto mediano en la ordenada (escala normal)Graduar el eje verticalGraduar el eje horizontal (escala logartmica)Representar y posicionar los sectores estratgicosUso y limites del anlisis del portafolio

10. La decisin estratgica:MisinAnlisis externoLa innovacin tecnolgicaLa aceleracin marketingLas relaciones entre agentes econmicosAnlisis interno

mi3110. La decisin estratgica:Diagnostico y objetivosAnlisis estratgicoAnlisis competitivoDecisin estratgica y accin empresarial

mi3211. La estrategia internacional de empresa:Desarrollo internacional de la empresaFormas de desarrollo internacionalEleccin del productoEleccin del pas o pasesEleccin del momento propicioEleccin de la forma de penetracin

mi3311. La estrategia internacional de empresa:Pases industrializados o pases en va de desarrollo?Penetrar en algunos pases o dispersar sus fuerzas en muchos pases?Penetrar en pases pequeos o atacar los pases grandes que tienen un vasto mercado?El ciclo de vida internacional del producto: Un modelo de estrategia de producto

mi3411. La estrategia internacional de empresa:Fase novedadFase de madurezFase de estandarizacinDiversidad de los modos de penetracin en los mercados extranjerosHacia una estrategia de socios

mi3512. Estrategia y cultura:Estrategia y cambioEstrategia y poderDiversidad de valores y mutaciones culturalesLa empresa es una estructura polticaLa gestin estratgica de la empresa en mutacin

mi36Video:https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I&feature=player_detailpage

Halemos de Gerencia con Benjamin Tripier.

mi37El xito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo. Winston Churchill Ex primer ministro britnico.

Fuente: http://genteynegocios.elpais.com.uy/diez-frases-celebres-del-managementmi38

La gerencia y planeacin estratgica aporta una parte fundamental en la toma de decisiones, ya que a travs de esta, la organizacin evala los resultados y los expone ante las juntas directivas quienes son los que disponen que la empresa tome parte activa en el mercado.A travs de esta se las organizaciones toman decisiones de mercadeo, competencia, precios y negociacin ante los gremios de los cuales haga parte activa y/o fundamental.Conclusiones39

Se promueve la ventaja competitiva en las empresas fomentando que las mismas incrementen sus ingresos y administren sus costos de mejor manera.Se busca medir la eficiencia y la eficacia de las organizaciones en cuanto a la competencia en el mercado e internamente, esto para evaluar y medir la gestin de los directores de las organizaciones en pro de los beneficios recibidos.Conclusiones40

Sallenave, Jean-Paul (1985). Gerencia y Planeacin Estratgica . Colombia: Norma S.A.Serna Gmez, Humberto (2008). Gerencia Estratgica, Teora Metodologa Alineamiento, implementacin y mapas estratgicos. Colombia: 3R Editores. 10 Edicin http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/06.pdfhttp://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gicahttp://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CCgQFjAC&url=http%3A%2F%2Feco.unne.edu.ar%2Fcontabilidad%2Fcostos%2FVIIIcongreso%2F174.doc&ei=bzP1U_r0G8OvogSqnoL4Ag&usg=AFQjCNG14uSw3dRj852e6siVymox_fv1DQBibliografa41

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