SKRIPSI - Universitas Muhammadiyah MakassarSkripsi ini merupaan tugas akhir yang diajuan untuk memenuhi syarat dalam memperoleh gelar sarjana ilmu administrasi negara pada Fakultas

SKRIPSI

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL

DI KABUPATEN WAJO

Disusun dan Diusunkan Oleh :

MUH NISAR

Nomor Stambuk Mahasiswa : 10561 05289 15

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR

2020

i

SKRIPSI


DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL

DI KABUPATEN WAJO

Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar

Sarjana Ilmu Administrasi Negara

Disusun dan Diajukan Oleh:

MUH NISAR

Nomor Stambuk: 10561 05289 15

Kepada

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS

MUHAMMADIYAH MAKASSAR

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

Judul Skripsi : Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja

Pegawai Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo

Nama Mahasiswa : Muh Nisar

Nomor Sambuk Mahasiswa : 10561 05289 15

Program Studi : Ilmu Administrasi Negara

Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Makassar

Menyetujui :

Pembimbing I

Dr. H. Muhammadiah, M.M

Pembimbing II

Dr. Nuryanti Mustari, S.IP., M.Si

Mengetahui :

Dekan

Dr. Hj. Ihyani Malik, S.Sos., M.Si

NBM: 730727

Ketua Program Studi

Nasrul Haq, S.Sos., MPA

NBM: 1067463

iii

HALAMAN PENERIMAAN TIM

Telah diterima oleh Tim Penguji Skripsi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Muhammadiyah Makassar berdasarkan Surat Keputusan Dekan

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Makassar

Nomor : 080/FSP/A.4-II/II/41/2020 sebagai salah satu syarat untuk

menyelesaikan studi dan memperoleh gelar sarjana dalam Program Studi Ilmu

Administrasi Negara yang dilaksanakan di Makassar pada hari sabtu tanggal 08

bulan Februari tahun 2020

TIM PENILAI

Ketua

Dr. Hj. Ihyani Malik, S.Sos., M.Si

NBM: 730727

Sekretaris

Dr. Burhanuddin, S.Sos., M.Si

NBM: 1084366

PENGUJI:

1. Dr. H. Lukman Hakim, M.Si ( )

2. Dr. Nuryanti Mustari, S.IP., M.Si ( )

3. Adnan Ma’ruf, S.Sos., M.Si ( )

4. Haerana, S.Sos., M.Pd ( )

iv

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ILMIAH

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : Muh Nisar

Nomor Stambuk Mahasiswa : 10561 05289 15

Program Studi : Ilmu Administrasi Negara

Menyatakan bahwa benar karya ilmiah ini adalah penelitian saya sendiri

yang belum pernah ditulis/dipublikasikan orang lain atau melakukan plagiat.

Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila di kemudian hari

pernyataan ini tidak benar, maka saya bersedia menerima sanksi akademik sesuai

dengan aturan yang berlaku, sekalipun itu pencabutan gelar akademik.

Makassar, 20 Februari 2020

Yang Menyatakan

Muh Nisar

v

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan

skripsi yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo”.

Skripsi ini merupaan tugas akhir yang diajuan untuk memenuhi syarat

dalam memperoleh gelar sarjana ilmu administrasi negara pada Fakultas Ilmu

Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Makassar.

Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud

tanpa adanya bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Oleh karena itu pada

kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terimah kasih kepada yang

terhormat:

1. Bapak Dr. H. Muhammadiah, M.M selaku pembimbing I dan Ibu Dr.

Nuryanti Mustari, S.IP., M.Si selaku pembimbing II yang senantiasa

meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan penulis, sehingga

skripsi ini dapat diselesaikan.

2. Ibu Dr. Hj. Ihyani Malik, S.sos., M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan

Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Makassar.

3. Bapak Nasrulhag, S.Sos., Mpa selaku Ketua Jurusan Ilmu Adminstrasi

Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah

Makassar.

vi

4. Bapak Drs. H. Parakkasi Tjaija, M.Si dan Dr. Samsir Rahim, S.Sos., S.Si

selaku penasehat akademik yang senantiasa memberikan arahan.

5. Kedua orang tua yang senantiasa memberikan semangat dan bantuan, baik

moril maupun materi.

6. Segenap keluarga terutama kakak yang memberikan arahan dan motivasi

serta membiaya semua urusan kampus maupun biaya sehari-hari.

7. Kepada teman-teman anak GPH Squad dan Nursakinah yang senantiasa

menemani dalam penyusunan skripsi.

Demi kesempurnaan skripsi ini, saran dan kritik yang sifatnya membangun

semangat penulis harapkan. Semoga karya skripsi ini bermanfaat dan dapat

memberikan sumbangan yang berarti bagi pihak yang membutuhkan

Makassar, 20 Februari 2020

Muh Nisar

vii

ABSTRAK

MUH NISAR, Muhammadiah dan Nuryanti Mustari. Pengaruh Budaya

Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan Dan


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis seberapa besar

pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan Dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo. Jenis penelitian yang digunakan adalah metode

kuantitatif dengan menggunakan tipe penelitian kuantitatif dengan melakukan

pengamatan dengan menggunakan kuesioner untuk mengumpulkan data yang

terkait dengan variabel penelitian. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah

pegawai Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo yaitu

sebanyak 48 yang pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo. Penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik

sampling jenuh atau pengambilan semua anggota populasi digunakan sebagai

sampel, dengan jumlah sampel 48 orang.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh

terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo, yang ditunjukkan dengan besarnya koefisien determinasi atau R

Square (R2) sebesar 0,267% berarti variabel budaya organisasi memiliki pengaruh

sebesar 26,7% terhadap variabel kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo.

Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai

viii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................. i

HALAMAN PERSETUJUAN................................................................... ii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ILMIAH .................................... iii

KATA PENGANTAR ................................................................................ iv

ABSTRAK .................................................................................................. vii

DAFTAR ISI ............................................................................................... viii

DAFTAR TABEL....................................................................................... x

DATAR GAMBAR .................................................................................... xv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ............................................................................. 1

B. Rumusan Masalah........................................................................ 5

C. Tujuan Penelitian ......................................................................... 5

D. Manfaat Penelitian ....................................................................... 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Konsep Budaya Organisasi .......................................................... 7

1. Definisi Budaya Organisasi .................................................. 7

2. Fungsi Budaya Organisasi .................................................... 11

3. Manfaat Budaya Organisasi ................................................. 13

4. Budaya Organisasi Yang Kuat ............................................. 14

B. Konsep Kinerja ........................................................................... 15

1. Definisi Kinerja .................................................................... 15

2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ........................ 16

3. Penilaian Kinerja .................................................................. 18

C. Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pewagai.......... 21

D. Penelitian terdahulu ..................................................................... 22

E. Kerangka Pikir ............................................................................. 24

F. Definis Operasional ..................................................................... 26

G. Hipotesis ...................................................................................... 27

ix

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Waktu dan Lokasi Penelitian ....................................................... 28

B. Jenis dan Tipe Penelitian ............................................................. 28

C. Sumber Data ............................................................................... 28

D. Populasi dan Sampel .................................................................... 29

E. Teknik Pengumpulan Data .......................................................... 30

F. uji Instrument ............................................................................... 31

G. Teknik Analisis Data ................................................................... 34

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Obyek Penelitian ......................................................... 38

B. Karakteristik Responden.............................................................. 43

C. Analisis Data................................................................................ 45

D. Pembahasan ................................................................................. 140

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan .................................................................................. 143

B. Saran ............................................................................................ 144

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................. 146

LAMPIRAN

x

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Kreteria perolehan skor

Tabel 4.1 Karakteristik responden dalam tingkat umur

Tabel 4.2 Karakteristik responden dalam tingkat jenis kelamin

Tabel 4.3 Karakteristik responden dalam tingkat pendidikan

Tabel 4.4 Karakteristik responden dalam masa kerja

Tabel 4.5 Karakteristik responden terhadap pernyataan atasan Bapak/Ibu

memberikan dukungan penuh dalam melaksanakan pekerjaan untuk

mencapai hasil

Tabel 4.6 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Bapak/Ibu

melaksanakan pekerjaan secara optimal

Tabel 4.7 Kerakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Atasan

Bapak/Ibu lebih melihat kemanpuan bekerja dalam menyelesaikan

pekerjaan bukan teknik yang digunakan

Tabel 4.8 Kerakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Bapak/Ibu

bekerja lebih fokus pada hasil bukan teknik yang digunakan untuk

mencapai tujuan tersebut

Tabel 4.9 Kerakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Setiap kali

bekerja atasan Bapak/Ibu selalu memberikan perhatian pada hasil

Tabel 4.10 Indikator oreintasi hasil


selalu melihat dampak pekerjaan dalam intansi


selalu melaksanakan pekerjaan dengan ikhlas untuk kemajuan

intansi

Tabel 4.13 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Dalam

bekerja Bapak/Ibu memberikan konstribusi baik dalam intansi

Tabel 4.14 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Bapak/Ibu di

tuntut untuk meningkatkan kualitas kerja dalam pelayanan

xi


memberikan pastisipasi yang tinggi terhadap intansi

Tabel 4.16 Indikator orientasi orang


mampu bekerjasama dengan baik atara pegawai dalam

melaksanakan pekerjaan

Tabel 4.18 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Setiap kali

bekerja Bapak/Ibu selalu menyelesaikan pekerjaan bersama

pegawai yang lain


menjunjung tinggi nilai-nilai kebersamaan dalam melakukan

pekerjaan

Tabel 4.20 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Tempat

Bapak/Ibu bekerja mendorong unit-unit intansi untuk bekerja

dengan cara berkoordinasi dalam meningkatkan kinerja

Tabel 4.21 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Setiap kali

Bapak/Ibu mendapatkan hambatan dalam menyelesaikan pekerjaan,

Bapak/Ibu selalu mendapatkan bantuan dari rekan kerja

Tabel 4.22 Indikator orientasi tim


bekerja secara tekun dalam memajukan pelayanan yang berkualitas


dituntut untuk bekerja giat dalam melaksanakan tugas-tugas yang

sudah menjadi tanggungjawab


senantiasa datang tepat agar pekerjaan terselesaikan dengan tepat

waktu

Tabel 4.26 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan pegawai

dapat mencari jalan keluar dari sebuah masalah dalam intansi

hingga mencapai tujuan

xii


memiliki sikap kompotetif dengan pegawai lain dalam bekerja

Tabel 4.28 Indikator keagresifan

Tabel 4.29 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan dalam

melaksanakan pekerjaan Bapak/Ibu selalu memaksimalkan

kemanpuan dalam memberikan pelayanan

Tabel 4.30 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan tempat

Bapak/Ibu bekerja atasan memberikan dukungan penuh terhadap

pegawai


menjalankan tugas yang diberikan pimpinan anda menuntut untuk

kompetetif atas sesame dalam melaksanakan tugas

Tabel 4.32 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan di kantor

Bapak/Ibu bekerja selalu menekankan mengembangkan hal-hal

yang dicapai selama ini

Tabel 4.33 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan atasan

mengeluarkan kebijakan mengenai system kerja baru guna

meningkatkan pelayanan yang berkualitas

Tabel 4.34 Indikator kemantapan

Tabel 4.35 Kerakteristik Responden Mengenai Variabel Budaya Organisasi


setuju loyalitas tinggi kepada pekerjaan dari pada kepetingan

pribadi


bekerja dengan sepenuh hati


setia terhadap intansi drengan mengabdi pikiran dan tenaga demi

kepentingan pablik


bertanggungjawab kepada pekerjaan

xiii


memiliki loyalitas tinggi kepada pada intansi

Tabel 4.41 Indikator kesetiaan

Tabel 4.42 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Prestasi kerja

yang Bapak/Ibu miliki berdampak baik untuk kemanjuan intansi


menyelesaikan pekerjaan dengan tuntas dan memadai sehingga

memiliki kualitas yang dapat diadalkan

Tabel 4.44 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Volume

kerja yang dihasilkan oleh Bapak/Ibu dalam kondisi yang sesuai

dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan yang terlihat

dari SOP (standar operating procedur)


setuju menyelesaikan masalah yang terjadi dalam pekerjaan dengan

baik


menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien

Tabel 4.47 Indikator prestasi kerja


selalu taat pada praturan yang berlaku di dalam organisasi

Tabel 4.49 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Ketepatan

waktu dan kehadiran dalam bekerja


pulang sesuai jam pulang kerja


istirahat sesuai dengan jam istirahat


tepat waktu dalam bekerja setalah jam istirahat selesai

Tebel 4.53 Indikator kedisiplinan


mencapai tujuan organisasi Bapak/Ibu bekerja sama secara efektif

xiv


bekerja sama dengan pegawai lain dalam menyelesaikan tugas

tertentu dalam satu tim


bekerja sama dengan seksi lain dalam menyelesaikan tugas tertentu


membina hubungan dengan baik dengan atasan agar dapat bekerja

sama dalam menyelesaikan pekerjaan

Tabel 4.58 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Dalam

menghadapi suatu permasalahan atasan Bapak/Ibu bekerja sama

dalam menyeselasaiakan masalah dalam organisasi

Tebel 4.59 Indikator kerjasama


siap bekerja yang terbaik dalam memberikan kualitas pelayanan

dalam intansi


mengerjakan semua pekerjaan sesuai prosedur dalam intansi


tepat waktu dalam bekerja setalah jam istirahat selesai

Tabel 4.63 Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan apabila

dalam meleksanakan pekerjaan Bapak/Ibu melakukan kesalahan

Bapak/Ibu siap menerimah resiko dari keputusan yang diambil


berani memikul resiko pekerjaan yang dilakukan baik itu yang

berupa kesalahan administratif maupun dalam bentuk material

Tebel 4.65 Indikator tanggungjawab

Tabel 4.66 Karakteristik Responden Mengenai Variabel Kinerja Pegawai

Tabel 4.67 Model summary

Tabel 4.68 Coefficients

Tabel 4.69 Anova

xv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang.

Suatu intansi birokrasi pelayanan yang peduli terhadap kepentingan rakyat

menuntut perubahan yang mendasar pada birokrasi dan warga pengguna

pelayanan pablik. Perlu ada standar pelayanan yang menempatkan kepentingan

pengguna sebagai sentral dari keberadaan birokrasi, guna kesejahtraan masyarakat

semua dinas intansi mempunyai tanggung jawab dan wewenang yang harus di

jalankan sebaik mungkin, dimana sebelumnya tersentralisasi di pemerintahan

pusat, sekarang mendestralisasikan pada pemerintah daerah sebagaimana yang

diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang pelayanan pablik.

Sebuah organisasi dalam mencapai tujuan tentunya membutuhkan sumber

daya manusia menunjang,berdasarkan konsep perubahan suatu organisasi yang

melakukan perubahan akan membawah organisasi pada situasi yang lain dan

sebelumnya. Maka peran sumberdaya manusia pada masa kini akan menjadi salah

satu penentu bagi bagi keberhasilan sebuah aktivitas yang dilakukan dalam suatu

lembaga, baik intansi pemerintah, badan usaha milik Negara, lembaga sosial

ataupun swasta.

Setiap individu selalu mempunyai sifat yang berbeda satu dengan yang

lainnya. Sifat tersebut dapat menjadi ciri khas bagi seseorang sehingga kita dapat

mengetahui bagaimana sifatnya. Sama halnya dengan manusia organisasi juga

2

mempunyai sifat-sifat tertentu dalam diri setiap baik manusia maupun dengan

organisasi.

Sifat tersebut kita kenal dengan budaya organisasi atau organization

culture. Budaya-budaya yang dimiliki oleh setiap suku bangsa memiliki sistem

nilai dan norma dalam mengatur masing-masing anggotanya dari suku bangsa

tersebut maupun orang yang berasal dari suku lain, dengan demikian dapat

dikatakan bahwa suatu organisasi juga memiliki budaya yang mengatur

bagaimana anggota-anggotanya untuk bertindak.

Budaya organisasi sebagai salah satu sistem nilai yang dianut dalam suatu

organisasi akan memberikan pengaruh yang positif terhadap aktifitas pegawai

dalam organisasi dimana pegawai yang terlibat dalam organisasi merupakan

sumber utama budaya organisasi karena seorang hanya akan bergabung dalam

organisasi yang dirasakan sesuai (moeldjono,20014:19). Demikian sebaliknya

organisasi hanya akan sesuai dan menerima pegawai yang sesuasi dengan nilai-

nilai dalam organisasi

Budaya organisasi merupakan sebagai suatu pola dari asumsi-asumsi dasar

yang ditemukan, diciptakan atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu

dengan maksud agar organisasi bisa mengatasi permasalahan yang timbul akibat

adaptasi eksternal dan integritas internal yang sudah berjalan dengan cukup baik

sehingga perlu diajarkan dan diterapkan kepada anggota-anggota baru sebagai

cara yang benar untuk memahami, memikirkan dan merasakan berteman dengan

mereka-mereka tersebut (Scain dalam Lako, 2004). Budaya organisasi memiliki

fungsi membemberikan identitas organisasi kepada pegawainya, mempromisikan

3

stabilitas sistem sosial serta membentuk perilaku dengan membenuk pimpinan

merasakan keberadaan Robbins, (2015:311).

Dengan demikian budaya organisasi memiliki peranan yang penting dalam

menentukan perubahan organisasi dimana organisasi dapat tumbuh dan

berkembang karena budaya organisasi yang terdapat didalamnya mampu

memberikan semangat kerja pegawai di dalam organisasi sehingga dapat

meningkatkan kinerjanya.

Dalam hal ini budaya organisasi yang dibangun harus di dukung dengan

kinerja pegawai sehingga dalam bekerja merekan akan merasakan akan lebih

terarah karena kenerja pegawai yang baik mencerminkan sara tanggung jawab

yang besar terhadap tugas yang di berikan.

Kuatnya budaya organisasi akan terlihat dari bagaimana pegawai

memendang budaya sehingga dapat berpengaruh terhadap perilaku yang

digambarkan melalui dedikasi, kreativitas, kemanpuan, disiplin dan memliki

komiteman yang tinggi, semakin kuat budaya dan tingginya komitmen organisasi

dapat mendukung kerja pegawai.

Berbicara mengenai kinerja dan pencapaian tujuan organisasi tidak

terlepas dari siapa yang ada dan menjalankan organisasi tersebut, tidak lain adalah

manusia itu sendiri. Sebagai unsur organisasi, manusia memiliki peran yang

sangat penting dalam menjalankan fungsinya dalam rangka kemajuan organisasi.

Potensi setiap individu yang ada dalam organisasi harus dapat dimanfaatkan

sebaik-baiknya sehingga mampu memberikan hasil yang maksimal. Di mana

keberhasilan organisasi sangat tergantung pada peran manusia didalamnya karena

4

manusia sebagai sumber daya yang potensial dan merupakan sumber kekuatan

untuk menggerakkan roda aktivitas organisasi. Sumber daya manusia harus

diarahkan dan dikoordinasikan untuk menghasilkan konstribusi terbaik bagi

organisasi, sehingga apa yang menjadi tujuan organisasi dapat terwujud.

Kinerja yang dimiliki oleh instansi pemerintahan pada hakikatnya

merupakan suatu akibat dari persyaratan kerja yang harus dipenuhi oleh pegawai.

Pegawai akan bersedia bekerja dengan penuh semangat apabila merasa kebutuhan

baik fisik dan non fisik terpenuhi. Kinerja instansi pemerintahan sangat ditentukan

oleh kinerja pegawai yang menjadi ujung tombak kantor itu. Kesadaran para

pegawai ataupun pimpinannya akan pengaruh positif budaya organisasi terhadap

produktivitas organisasi akan memberikan motivasi yang kuat untuk

mempertahankan, memelihara, dan mengembangankan budaya organisasi yang

dimiliki, sehingga merupakan daya dorong yang kuat untuk kemajuan organisasi.

Sebagaimana temuan Kotter dan Heskett, menunjukkan bahwa organisasi

berprestasi karena ditopang budaya organisasi yang kuat.

Budaya organisasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Wajo ini harus menjiwai seluruh insan pegawai kedepannya dan memberikan

karakter khas dalam menberikan pelayan di Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil dan menjadi suatu perwujudan agar dapat menarik kepercayaan masyarakat

yang semakin berkurang kepada pelayanan publik. Sehingga dengan budaya

organisasi yang kuat dan kokoh diharapkan dapat mempererat individu yang ada

didalam organisasi tersebut sehingga dapat memberikan bentuk sikap dan

5

perilaku yang dapat menghasilkan kinerja maksimal demi peningkatan kinerja

institusi/organisasi melalui pemahaman budaya organisasi.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian serta penjelasan yang telah dikemukakan pada latar

belakang, maka fokus masalah dalam penelitian ini adalah. “Seberapa besar

pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo?”

C. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah maka yang menjadi tujuan penelitian ini

adalah sebagai berikut:

Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh budaya organisasi yang

terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Wajo.

D. Manfaat Penelitian

Pada penelitian ini dimaksudkan untuk dapat memperoleh, manfaat

terhadap kepentingan dunia akademik dan manfaat terhadap dunia praktis, yang

meliputi :

1. Manfaat praktis

a. Sebagai bahan masukan bagi kantor Dinas Kependudukan dan


b. Sebagai sumber data dan informasi bagi pihak pimpinan kepala Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo.

6

c. Sebagai sumber data dan bahan pertimbangan, pemikiran dan saran yang

bermanfaat bagi intansi terkait.

2. Manfaat teoritis

a. sebagai salah satu bahan bacaan atau sumber referensi yang dimiliki oleh

perpustakaan program S1 Universitas Muhammadiyah Makassar.

b. Sebagai acuan dan bahan pembelajaran serta referensi bagi penulis lain

yang akan melakukan penelitian dengan judul atau materi yang sama.

7

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Konsep Budaya Organisasi

1. Definisi Budaya Organisasi

Budaya organisasi adalah norma-norma dan kebiasaan yang diterima

sebagai satuan kebenaran oleh semua orang dalam organisasi. Budaya organisasi

menjadi acuang bersama diantara manusia dalam berinteraksi dalam organisasi.

Jika orang-orang bergabung dalam sebuah organisasi, meraka membawah nilai-

nilai dan keprcayaan yang telah diajarkan kepada mereka.

Jennifer dan Gareth dalam Tampubolon (2013:65) menyatakan konsep dari

suatu budaya organisasi adalah informalisasi dari satuan nilai dan norma sebagai

alat kontrol bagi langkah-langkah karyawan dan kelompoknya di dalam organisasi

untuk berinteraksi secara agresif, cepat dan mudah dengan lainya serta dengan

organisasi diluar organisasi sebagai pelanggan dan pemasok.

Robbins (2015:31) mengumukankan budaya organisasi merupakan

persepsi umun yang dibentuk oleh anggota organisasi menjadi sebuah sistem yang

menggabungkan pengertian, untuk menyusun kesepakatan di dalam melaksakan

tugas organisasi agar inovatif,antisipasi dalam mengambil resiko, teliti terhadap

setiap masalah serta agresif di dalam melaksanakan tugas organisasi.

Kreitner dan Kinicki (2014:79) mengemukakan bahwa budaya organisasi

adalah salah satu wujud anggapan yang dimiliki, dan diterima secara implisit oleh

8

kelompok dan menentukan bagaimana kelompok tersebut rasakan pikiran dan

beraksi terhadap lingkungan yang beraneka ragam dalam organisasi.

Berdasarkan uraian yang di atas dapat di simpulkan bahwa budaya

organisasi merupakan pola keyakinan, nilai-nilai dan norma sebagai alat control

dalam melaksanakan tugasnya dengan baik secara inovatif, antisipasi dalam

mengambil resiko dan teliti setiap masalah dan sebuah sistem yang membedakan

dengan organisasi yang di jiwai setiap anggotanya.

Dalam definisi tersebut diatas menyoroti tiga kerakteristik budaya

organisasi yang penting dalam sebuah organisasi yaitu:

a. Budaya organisasi diberikan kepada keryawan baru melalui proses

sosialisasi.

b. Budaya organisasi mempengaruhi perilaku karyawan di tempat kerja.

c. Budaya organisasi berlaku pada dua tingkatan yang membedakan.

Masing-masing tingkat bervariasi dalam kaitanya dengan pandangan

keluar dan kemanpuan bertahan terhadap perubahan.

Dalam memberikan pengertian yang lebih mudah, terhadap 10

kerakteristik penting yang dapat dipakai sebagai acuan efisiensi dalam memahami

serta mengukur keberadaan budaya (Robbins (dalam Tika, 2006: 10) yaitu:

a. Inisiatif Individu

Inisiatif individu yaitu sejauh mana organisasi memberikan

kebebasan kepada setiap pegawai dalam mengemukakan pendapat atau

ide-ide yang di dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya. Inisiatif

9

individu tersebut perlu dihargai oleh kelompok atau pimpinan suatu

organisasi sepanjang menyangkut ide untuk memajukan dan

mengembangkan organisasi.

b. Toleransi Terhadap Tindakan Beresiko

Toleransi terhadap tindakakan beresiko yaitu sejauh mana

pegawai dianjurkan untuk dapat bertindak agresif, inovatif dan

mengambil resiko dalam mengambil kesempatan yang dapat

memajukan dan mengembangkan organisasi.Tindakan yang beresiko

yang dimaksudkan adalah segala akibat yang timbul dari pelaksanaan

tugas dan fungsi yang dilakukan oleh pegawai.

c. Pengarahan

Pengarahan yaitu sejauh mana pimpinan suatu organisasi dapat

menciptakan dengan jelas sasaran dan harapan yang diinginkan,

sehingga para pegawai dapat memahaminya dan segala kegiatan yang

dilakukan para pegawai mengarah pada pencapaian tujuan organisasi.

Sasaran dan harapan tersebut jelas tercantum dalam visi dan misi.

d. Integrasi

Integrasi yaitu sejauh mana suatu organisasi dapat mendorong

unit-unit organisasi untuk bekerja dengan cara yang terkoordinasi.

e. Dukungan Manajemen

Dukungan manajemen yaitu sejauhmana para pimpinan

organisasi dapat memberikan komunikasi atau arahan, bantuan serta

dukungan yang jelas terhadap pegawai. Dukungan tersebut dapat

10

berupa adanya upaya pengembangan kemampuan para pegawai seperti

mengadakan pelatihan.

f. Kontrol

Kontrol yaitu adanya pengawasan dari para pimpinan terhadap

para pegawai dengan menggunakan peraturan-peraturan yang telah

ditetapkan demi kelancaran organisasi. Pengawasan menurut Handoko

(2003: 360) dapat didefinisikan sebagai proses untuk menjamin bahwa

tujuan-tujuan organisasi tercapai.

g. Toleransi Terhadap Konflik

Toleransi terhadap konflik yaitu sejauh mana para pegawai

didorong untuk mengemukakan konflik dan kritik secara terbuka guna

memajukan organisasi, dan bagaimana pula tanggapan organisasi

terhadap konflik tersebut

h. Pola Komunikasi

Pola komunikasi yaitu sejauh mana komunikasi dalam

organisasi yang dibatasi oleh hierarki kewenangan yang formal dapat

berjalan baik.

i. Sistem Imbalan

System imbalan yaitu sejauh mana alokasi imbalan (seperti

kenaikan gaji, promosi, dan sebagainya) didasarkan atas prestasi kerja

pegawai, bukan sebaliknya didasarkan atas senioritas, sikap pilih kasih

dan sebagainya.

11

Selanjutnya Robbins (2015) mengumukakan tujuh identitas atau

kerakteristik primer yang kesemuanya menjadi elemen penting dalam pengukuran

budaya organisasi yang sering digunakan oleh para peneliti menjadi indicator

pengukuran budaya organisasi yaitu:

a. Orientasi hasil yaitu manajemen menfokuskan pada hasil bukannya

pada teknis dan proses yang digunakan untuk hasil.

b. Orientasi orang yaitu keputusan manajemen memperhitungkan dampak

hasil-hasil pada orang-orang didalam organisasi itu sendiri.

c. Orientasi tim yaitu suatu kegiatan kerja dalam organasasi di butuhkan

kerjasama dalam tim bukanya individu-individu.

d. Keagresifan yaitu orang-orang itu agresif dan kompetatif, bukan

bersantai

e. Kemantapan yaitu kegiatan dalam organisasi menemilki kemantapan

dalam berkarja.

2. Fungsi budaya organisasi

Dengan dimikian, fungsi budaya organisasi adalah sebagai perakat sosial

dalam mempersatukan anggota-anggotanya dalam mencapai tujuan organisasi

berupa ketentuan-ketentuan atau nilai-nilai yang harus dikatakan dilakukan oleh

para pegawai. Hal tersebut dapat berfungsi pula sebagai control atau perilaku para

bawahan.

Budaya orgasnisasi memiliki beberapa fungsi budaya organisasi.

Berdasarkan fungsi budaya dalam organisasi yang di telah kemukakan ada

bebarapa fungsi budaya organisasi menurut Robbins (2015:311) yaitu:

12

a. Menetapkan batas antara organisasi, yang merarti bahwa budaya

organisasi menciptakan perbedaan antara organisasi dengan organisasi

yang lain.

b. Budaya dapat menjadi identitas bagi para anggota.

c. Budaya dapat mempermudah timbulnya komitmen bersama terhadap

suatu yang lebih luas dari pada hanya sekedar mengutamakan

kepentingan individu.

d. Budaya dapat meningkatkan kemantapan sistem sosial.

e. Budaya berfungsi sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang

memadu dan membentuk sikap serta perilaku para pegawai.

Dalam hubunganya dengan segi sosial, budaya berfungsi sebgai perekatat

social yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-

standar yang tepat untuk apa yang harus dikatakan dan dilakukan oleh para

pegawai. Gordong (dalam moeljono.2014:21) mengumukakan bahwa budaya

berfungsi sebagai mekanisme pembuat makna dan kemdali yang memadu dan

membentuk sikap serta perilaku para pegawai.

Budaya organisasi yang kohessif atau efektif tercermin dapa kepercayaan,

keterbukaan komunikasi, kepemimpinan yang dapat masukan (considerate) dan

didukung oleh bawahan (supportive), pemecahan masalah oleh kelompok

kemandirian kerja, dan pertukaran informasi.

3. Manfaat Budaya organisasi

Budaya organisasi mempunyai manfaat dalam menentukan perubahan

organisasi dimana organisasi dapat tumbuh dan berkembang karna budaya

13

organisasi yang terdapat di dalamanya mampu membarikan motivasi semangat

kerja pegawai di dalam organisasi sehingga dapat meningkatkan kerja yang

bermutu tinggi.

Menurut Wibowo (2014:190) ada beberapa manfaat budaya organisasi

yang di telah dikemukakan yaitu:

a. Budaya organisasi membantu mengarahkan sumber daya manusia pada

pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi. Disamping itu akan

meningkatkan kekompakan tim antara berbagai dapertemen, devisi atau

unit dalam organisasi, sehingga mampu menjadi perekat yang mengikat

orang dalam organisasi bersama-sama.

b. Budaya organisasi membentuk perilaku staf dengan mendorong

percampuran core value dan perilaku yang diinginkan sehingga

memungkinkan organisasi bekerja dengan lebih efisien dan efektif,

meningkatkan konsistensi, menyelesaikan konflik dan manfalisitasi

koordinasi dan control.

c. Budaya organisasi membentuk motivasi staf dengan memberi mereka

perasaan memiliki, loyalitas kepercayaan dan nilai-nilai, dan

mendorong mereka berfikir positif tentang mereka organisasi. Dengan

demikian organsasi dapat memakasimalkan potensi stafnya dan

menengkan kompetensi.

4. Budaya Organisasi Yang Kuat

Pada organisasi yang memiliki budaya organisasi yang kuat anggota-

anggota organisasi loyal kepada organisasi, tahu dan jelas apa tujuan organisasi

14

serta mengerti perilaku yang mana dipandang baik dan tidak baik. Nilai-nilai yang

dianut organisasi tidak hanya berhenti pada slogan, tetapi dihayati dan dinyatakan

dalam tingkah laku sehari-hari secara konsisten oleh orang-orang yang bekerja

dalam perusahaan. Organisasi atau perusahaan memberikan tempat khusus kepada

pegawai teladan. Jadi budaya organisasi yang kuat membantu organisasi memberi

kepastian kepada seluruh individu yang ada dalam organisasi untuk berkembang

bersama organisasi dan bersama-sama meningkatkan kegiatan pelayanan dalam

menghadapi persaingan.

Ada berapa ciri-ciri budaya organisasi yang kuat menurut Deal dan

Kennedy (1982) dalam bukunya Corporate Culture mengemukakan bahwa ciri-

ciri organisasi yang memiliki budaya organisasi kuat sebagai berikut:

a. Anggota-anggota organisasi loyal kepada organisasi, tahu dan jelas apa

tujuan organisasi serta mengerti perilaku mana yang dipandang baik

dan tidak baik.

b. Pedoman bertingkah laku bagi orang-orang di dalam instansi digariskan

dengan jelas, dimengerti, dipatuhi dan dilaksanakan oleh orang-orang di

dalam instansi sehingga orang-orang yang bekerja menjadi sangat

kohesif.

c. Nilai-nilai yang dianut organisasi tidak hanya berhenti pada slogan,

tetapi dihayati dan dinyatakan dalam tingkah laku sehari-hari secara

konsisten oleh orang-orang yang bekerja dalam instansi, dari mereka

yang berpangkat paling rendah sampai pada pimpinan tertinggi.

15

d. Organisasi/instansi memberikan tempat khusus kepada pahlawan-

pahlawan instansi dan secara sistematis menciptakan bermacam-macam

tingkat pahlawan, misalnya, pemberi saran terbaik, inovator tahun ini,

dan sebagainya.

e. Dijumpai banyak ritual, mulai yang sangat sederhana sampai dengan

ritual yang mewah. Pemimpin organisasi selalu

f. mengalokasikan waktunya untuk menghadiri acara-acara ritual ini

memiliki jaringan kulturul yang menampung cerita-cerita kehebatan

para pahlawannya.

Makin kuat sebuah budaya organisasi, makin kurang kebutuhan organisasi

untuk mengembangkan aturan-aturan dan regulasi formal untuk memberi petunjuk

tentang perilaku karyawan. Panduang tersebut akan di internalkan dalam diri para

karyawan ketika mereka menerima budaya organisasi.

Dengan budaya organisasi dapat diperbaiki perilaku dan motivasi

sumberdaya manusia sehingga meningkatkan kinerjanya dan pada giliranya

meningkatkan kinerja organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.

B. Konsep Kinerja

1. Definisi kinerja

Istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance

(prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang) kinerja adalah

hasil kerja seorang pegawai / karyawan selama periode tertentu dibandingkan

dengan berbagai kemungkinan misalnya standard target, sasaran, atau kinerja

16

yang telah ditentukan terlebih dahulu dan dipakai bersama. Jika pegawai tidak

melakukan pekerjaanya, maka suatu organisasi akan mengalami kegagalan.

Berdasarkan pengertian diatas disimpulkan bahwa kinerja adalah sebagai

gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program

atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran dan tujuan beserta visi dan misi dalam

sebuah organisasi.

Adapun definisi kinerja yang di kemukan para ahli yaitu:

Menurut Rival (2005) kinerja merupakan hasil atau tingkat keberhasilan

seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan

tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja,

target/sasaran atau kreteria yang di sepakati bersama.

Mangkunegara (2001) Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang oleh

seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggungjawab yang

diberikan kepadanya.

Berdasarkan definisi diatas dapat disimpulkan bahwa tingkat keberhasilan

keterampilan seorang pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya.

2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja

Ada dua faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu:

a. Faktor kemanpuan

Secara psikologi, kemanpuan karyawan terdiri dari kemanpuan dalam hal

kepintaran dan juga kemanpuan dalam hal keahlian. Artinya karyawan yang

memiliki IQ diatas rata-rata dengan pendidikan sehari-hari, maka ia akan lebih

17

mudah mencapai kenerja yang diharapkan. Maka sebab itu karyawan perlu

ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya.

b. Faktor motivasi

Motivasi terbentuk dari sikap seorang karyawan dalam menghadapi

situasi kerja motivasi merupakan kondisi penggerakan diri pegawai yang

terarah untuk mencapai tujuan organisasi (mangkunegara, 2012:67)

Ada beberapa ahli yang berpendapat bahwa ada factor-faktor ynag

mempengaruhi kinerja yaitu:

Gibson (1987) ada 3 faktor yang mempengaruhi terhadap kinerja:

a. Faktor individu : kemanpuan, keterampilan, latar belakang keluarga,

pengalaman kerja, tingkat sosial dan demografi seseorang.

b. Faktor psikologi : persepsi, peran, sikap, keperibadia, motivasi dan

kepuasan kerja.

c. Faktor organisasi : struktur organisas, desain pekerjaan.

Kopelman (1988),faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah:

individual characteristics (karakteristik individual), organizational characteristic

(karakteristik organisasi) dan work characteristics (karakteristik kerja). lebh

lamjut oleh kopelman dijelaskan bahwa kinerja selain di pengaruhi oleh faktor

lingkungn juga sangat tergantung dari karakteristik individu seperti kemanpuan,

pengatahuan, keterampilan,motivasi, norma dan nilai. Dalam kaitanya konsep

kerja terlihat bahwa karakteristik individu seperti kepribadian,umur dan jenis

kelamin, tingkat pendidikan suku bangsa, keadaan sosial ekinomi, pengalaman

terhadap keadaan yang lalu,akan menentukan perilaku kerja dan produktuvitas

18

kerja, baik individu maupun organisasi sehingga hal tersebut akan menimbulkan

kepuasan bagi pelanggang.

3. Penilaian Kinerja

Hasil kerja seseorang atau sekelompok orang yang mempunyai

perbedaan,sehingga dibutuhkan penilaian atas prestasi kerja tersebut. Penilaian

kerja dalam rangka mengembangkan sumber daya manusia adalah sangat penting

artinya karena kegiatan ini dapat memperbaiki keputusan pimpinan dan

memberikan umpan balik kepada bawahan tentang kegiatan mereka.

Tiffin yang dikutip manullang (2014:118) memberi pembatasan bahwa

penilaian pegawai adalah penilaian yang sistematis dari seorang pegawai oleh

atasanya atau beberapa orang ahli lainya yang paham akan pelaksanaan pekerjaan

yang dilakukan pegawai tersebut. Adapun kegunaan penilaian kerja ini adalah

sebagai berikut

a. Mendorong orang atau pegawai berperilaku positif atau memperbaiki

tindakan mereka yang dibawah standar.

b. Sebagai badan penilaian bagi manajemen apakah pegawai tersebut telah

bekerja dengan baik.

c. Memberikan dasar yang kuat bagi perbuatan kebijakan peningkatan

organisasi.

Simamora (2000:107) menjelaskan bahwa penilaian kinerja merupakan

alat yang bermanfaat tidak hanya untuk mengevaluasi kerja dari pada pegawai

,tetapi juga untuk mengembangkan dan memotivasi kalangan pegawai. Dalam

penilaian kinerja tidak hanya semata-mata menilai hasil fisik, tetapi pelaksanaan

19

pekerjaan secara keseluruhan yang menyangkut berbagai bidang seperti

kemanpuan, kerajian, disiplin, hubungan kerja atau hal-hal khusus sesuai bidang

tugas, semuanya layak untuk dinilai.

Menurut Hasibuan ( 2017: 56) kinerja pegawai dapat dikatakan baik atau

dapat dinilai dari beberapa hal yaitu:

a. Kesetiaan

Kesetiaan yaitu tekad dan kesanggupan, menaati, melaksankan

dan mengamalkan sesuatu yang ditaati dengan penuh kesadaran dan

tanggung jawab.

b. Prestasi kerja

Hasil prestasi kerja pegawai, baik kualitas maupun kuantitas

dapat menjadi tolak ukur kecakapan , keterampilan, pengalaman, dan

kesanggupan pegawai dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.

c. Kedisiplinan

Sejauh mana pegawai dapat mematuhi peraturan-peraturan yang

ada dan melaksanakan intruksi yang diberikan kepadanya.

d. Kerjasama

Dalam hal ini kerjasama diukur dari kemanpuan pegawai untuk

bekerja sama dengan pegawai lain dalam menyelesaikan suatu tugas

yang ditentukan, sehinga hasil pekerjaannya akan semakin baik.

20

e. Tunggung jawab

Yaitu kesanggupan seorang pegawai menyelesaikan pekerjaan

yang diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada

waktunya serta berani memikul resiko pekerjaa yang dilakukan.

Edwin flippo (1984:250) mengatakan kinerja (performance) seorang dapat

diukur melalui:

a. Mutu atau kualitas kerja : yaitu berkaitan dengan kemanpuan

menyelesaikan tugas dengan cermat sesuai mutu pekerjaan yang di

rencanakan.

b. Kuantitas kerja : berkaitan dengan kemanpuan menyelesaikan pekerjaan

yang diberikan dengan target yang telah ditentukan.

c. Ketangguhan : berkaitan dengan kebutuhan terhadap perintah, tingkat

kehadiran, pemberian waktu libur dan jadwal keterlambatan hadir di

tempat kerja.

d. Sikap tanggung jawab merupakan sikap yang ada pada pegawai yang

menunjukkan seberapa jauh sikap tanggung jawab mereka terhadap

sesama teman, dengan atasan dan seberapa jauh tingkat kerjasama

dalam menyelesaikan pekerjaan.

Dengan demikian dapat disimpulkan knsepsi kinerja yang pada hakikatnya

merupakan suatu cara atau perbuatan seseorang dalam melaksanakan pekerjaan

untuk mencapai hal tertentu. Perbuatan tersebut mencangkup penampilan,

kecakapan melalui proses atau produser tertentu yang berfokus pada tujuan

bersama yang hendak di capai dalam menyelesaikan tanggung jawab.

21

C. Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai

Budaya organisasi yang kuat akan membantu organisasi dalam

memberikan kepastian kepada seluruh pegawai untuk berkembang bersama,

tumbuh dan berkembangnya instansi. Pemahaman tentang budaya organisasi perlu

ditanamkan sejak dini kepada pegawai. Bila pada waktu permulaan masuk kerja,

mereka masuk ke instansi dengan berbagai karakteristik dan harapan yang

berbeda-beda, maka melalui training, orientasi dan penyesuaian diri, pegawai

akan menyerap budaya organisasi yang kemudian akan berkembang menjadi

budaya kelompok, dan akhirnya diserap sebagai budaya pribadi. Bila proses

internalisasi budaya organisasi menjadi budaya pribadi telah berhasil, maka

pegawai akan merasa identik dengan instansinya, merasa menyatu dan tidak ada

halangan untuk mencapai kinerja yang optimal. Ini adalah kondisi yang saling

menguntungkan, baik bagi instansi maupun pegawai.

Kotter dan Heskett (1997) mengatakan bahwa budaya yang kuat dapat

menghasilkan efek yang sangat mempengaruhi individu dan kinerja, bahkan

dalam suatu lingkungan bersaing pengaruh tersebut dapat lebih besar daripada

faktor- faktor lain seperti struktur organisasi, alat analisis keuangan,

kepemimpinan dan lain –lain. Budaya organisasi yang mudah menyesuaikan

dengan perubahan jaman (adaptif) adalah yang dapat meningkatkan kinerja.

Dengan demikian budaya organisasi sangatlah penting dalam

meningkatkan kinerja pegawai yang berwujud kepada produktivitas kerja pegawai

secara tegas, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi akan berpengaruh

terhadap kinerja pegawai, paling tidak budaya organisasi yang sudah

22

terinternalisasi akan memberikan kemanpuan untuk menimalkan devisi dan

kemanpuan beradaptasi dengan situasi yang tak terduga. Hal ini sangat

menentukan lagi organisasi dan individu-individu dalam melaksanakan

tugas/pekerjaan dan berintraksi dengan lingkungan serta dalam cara-cara

mengolah personil secara internal atau hubungan atasan dengan bawahan.

D. Penelitian Terdahulu

Adapun peneilitian-penelitian terdahulu yang relevan dalam mendukung

penelitian ini, di antaranya:

Pratiwi (2012), yang berjudul pengaruh budaya organisasi terhadap

kinerja pegawai pada kantor pelayan di kantor pelayanan kekayaan Negara dan

lelang di Makassar. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka dapat di

simpulkan bahwa budaya organisasi peroengaruh terhadap kinerja pegawai.

Berdasarkan signifikansinya yaitu X (budaya organisasi) dengan signifikansi

0,000 < 0,05 maka budaya organisasi (X) berpengaruh signifikan terhadap kinerja

pegawai (Y). Ini berarti semakin baik budaya organisasi maka semakin baik pula

kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Makassar.

S. Sinaga (2008) melakukan penelitian yang berjudul pengaruh budaya

organisasi terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Dairi.

Hasil penelitian menyimpulkan bahwa budaya organisasi pada Sekretariat Daerah

Kabupaten Dairi berada pada kategori sangat tinggi dengan perhitungan korelasi

product moment yaitu sebesar 0,62 (hubungan positif) kemudian dari hasil

perhitungan koefisien determinan diperoleh bahwa besarnya pengaruh budaya

organisasi terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Dairi

23

adalah sebesar 38,44% dan 61,56% selebihnya dipengaruhi oleh faktor lain yang

belum diperhitungkan dalam penelitian ini.

Dalimunthe (2009) melakukan yang berjudul pengaruh budaya organisasi

terhadap kinerja pegawai pada Dinas Informasi Komunikasi dan Pengolahan Data

Eleltronik Kota Medan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dan

dilanjutkan dengan menganalisa data, maka terdapat hubungan yang cukup kuat

antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai sebesar 0,578. Hal ini berarti

koefisien bersifat positif, sehingga hipotesa yang menyatakan bahwa ada

hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai dapat diterima.

Yani (2017) melakukan penelitian yang berjudul pengaruh budaya

organisas terhadap kinerja pegawai pada perusahaan dearah air minum (PDAM)

Kota Kendari,berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dengan menganalisis

data dan pengujian hipotesis yang di peroleh bertanda positif dan budaya

organisasi memiliki pengeruh yang segnifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini

menunjukkan bahwa peningkatannilai-nilai budaya organisasi akan dapat

meningkatkan kinerja, memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja

pegawai.

Angelia M. (2011)melakukan penelitian yang berjudul pengaruh budaya

organisasi terhadap kinerja karyawan PT. telekomunikasi Indonesia Regional VII

Makassar (commitment to long tern, cuntoner first, caring meritocracy, co-

creation of win-win partnership dan collaborative innovation) berpengaruh

positif terhadap kinerja karyawan , dilihat dari nilai R = 0,70 dan F hitung > F

table (8,492 >2,427). Hasil penelitian menyimpulkan bahwa budaya organisasi

24

berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan variabel caring

meritocracypaling berpengaruh signifikan dengan t hitung > tabel yaitu 3.208 >

2,015.

E. Karangka Pikir

Penelitian ini berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja

Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil” penelitian ini akan

menganalisis pengaruh variabel budaya organisasi terhadap variabel kinerja.

Variabel budaya organisasi akan dianalisis melalui indikator menurut

Robbins (2003:305) yaitu :

1. Orientasi hasil

2. Orientasi orang

3. Orientasi tim

4. Keagrasifan

5. Kemantapan

Adapun variabel kinerja akan dianalisis melalui indicator menurut

Hasibuan (2002: 56) yaitu :

1. kesetiaan

2. prestasi kerja

3. kedisplinan

4. kerja sama

5. Tanggung Jawab

25

Uraian yang telah dikemukakan, mendasari lahirnya kerangka pikir

penelitian sebagai berikut:

Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai

F. Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional variabel merupakan suatu atribut, sifat atau nilai dari

objek atau kegiatan yang memiliki variasi tertentu yang telah di tetapkan oleh

peneliti untuk dipelajari dan kemudian di tarik kesimpulannya. Sugiyono

(2015:38).

Budaya Organisasi (X)

Indikator :

Orientasi Hasil

Orientasi Orang

Orientasi Tim

Keagrasifan

Kemantapan

Robbins (2003;305)

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo

Kinerja (Y)

Indikator :

Kesetiaan

Prestasi Kerja

Kedisiplinan

Kerjasama

Tanggung Jawab

Hasibuan (2002: 56)

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap

Kinerja Pegawai

26

Berdasarkan pokok permasalahan yang akan diajukan, maka penulis

membuat penjelasan mengenai variabel-variabel yang digunakan dalam

penelitian, sebagai berikut :

Variabel bebas atau (X) yaitu Budaya Organisasi diukur dengan

indikator:

1. Orientasih hasil yaitu para pegawai atau pemimpin mengfokuskan pada

pencapaian hasil yang telah di tentukan.

2. Orientasi orang yaitu seorang pegawai meningkatkan kualitas kerja

dalam pencapaian organisasi.

3. Orientasi tim yaitu persepsi pegawai atas penekanan terhadap kerjasama

dan kemanpuan bekerja dalam tim.

4. Keagresifan yaitu para anggota pegawai agresif terhadap terhadap

pekerja yang diamanahkan.

5. Kemantapan yaitu para anggota pegawai memantapkan kemanpuan

dalam melaksanakan tanggungjawab atas pekerjaan demi pencapaian

organisasi.

Variabel terikat atau (Y) yaitu Kinerja Diukur dengan indikator :

1. Kesetiaan yaitu diukur dari pelaksaan tugas secara sungguh-sungguh dan

penuh tanggung jawab terhadap amana yang diberikan organisasi.

2. Prestasi kerja merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam

melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Baik kualitas maupun

kuantitas menjadi tolak ukur.

27

3. Kedisiplinan berarti sejauh mana pegawai dapat mematuhi peraturan-

peraturan yang ada dan melaksanakan intruksi yang di berikan

kepadanya.

4. Kerjasama yaitu kerjasama yang diukir dari kemanpuan pegawai untuk

bekerjasama dengan pegawai lain dalam menyelesaikan suatu tugas yang

telah di tentukan, sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik.

5. Tanggungjawab adalah sikap yang ada dalam pegawai yang

menunjukkan seberapa jauh pegawai bertanggungjawab mereka terhadap

perkejaan yang telah diamanahkan.

G. Hipotesis

Hipotesis merupakan jawaban atau bagan sementara tentang suatu

rumusan masalah penelitian yang kebenaranya perlu diuji dan dibuktikan melalui

penelitian.Suatu hipotesis dapat dianggap benar apabila disertai fakta-fakta dan

bukti-bukti yang nyata.

H1 : Ada pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas


H0 : Tidak ada pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas


28

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Waktu dan Lokasi Penelitian

Waktu penelitian yang dibutuhkan pada Penelitian ini kurang lebih selama

2 (dua) bulan. Lokasi penelitian berada di Kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo karena peneliti ingin melihat seberapa besar

budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja.

B. Jenis dan Tipe Penelitian

1. Jenis penilitian

Dalam penelitian ini, penulis mengunakan jenis kuantitatif. Hal ini

dikarenakan penelitian ini berupaya untuk memahami pengaruh Budaya

Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo.

2. Tipe penelitian

Adapun tipe penelitian ini mengunakan tipe penelitian kuantitatif dengan

metode survey.berdasarkan data-data yang yang diperoleh dari pegawai melalui

pembagian kemudian diperkuat dengan analisis peneliti melalui observasi dan

dokumentasi untuk melengkapi data kuantitatif. Kemudian peneliti menggunakan

meotde survey Karna munggunakan untuk proses mengumpulkan data.

29

C. Sumber data

Pada bagian ini penulis menggunakan dua sumber data sebagai bahan

bahan penelitian yaitu:

1. Sumber data primer

Yaitu data yang diambil secara lansung dari objek penelitian. Cara yang

digunakan dalam memperoleh data primer yaitu dengan cara observasi, kuesioner

dan dokumentasi yang diberikan pada pegawai kantor Dinas Kependudukan dan


2. Sumber data sekunder

Merupakan data yang didapatkan oleh peneliti sebagai suatu penunjang

dari sumber pertama. Data ini dapat berupa dokumen-dokumen, seperti

dokumentasi dan . Dokumentasi diperoleh saat melakukan pengumpulan data,

sedangkan disebarkan kepada responden yang berisi pertanyaan yang berkaitan

dengan infornasi yang ingin di peroleh. Responden diberikan kesempatan untuk

menjawab pertanyaan yang tersedia pada kolom menggunakan skala likert. Skala

likert digunakan untuk mengukur jawaban responden berdasarkan pendapatnya

mengenai pertanyaan yang diberikan berkaitan dengan variable X dan Y.

D. Populasi Dan Sampel

1. Populasi

Papulasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subyek

yang mempunyai kualitas dan kerakteristik tertentu yang di tetapkan oleh peneliti

untuk dipelajari dan kemudian menarik kesimpulan. Sugiyono (2016:80) Dari

pengertian tersebut, maka papulasi dalam penelitian ini adalah seluruh pewagai

30

pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo yang

terdiri atas 48 pegawai.

2. Sampel

Yang dimaksud dengan sampel adalah bagian dari populasi yang menjadi

sumber data yang sebenarnya dengan kata lain, sampel didasarkan merupakan

bagian dari pupolasi, pengambilan sebagian itu dimaksudkan sebagai representasi

dari seluruh populasi sehingga kesimpulan juaga berlaku bagi keseluruhan

populasi

Berdasarkan uraian tersebut, maka penelitian ini menentukan sampel

dengan menggunakan teknik sampling jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila

semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Sugiyono (2014:118). Maka

dari iu, penelitian memilih sampling jenuh karna jumlah papulasi yang relatif

kecil atau kurang dari 100 orang, maka lebuh baik diambil semua sehingga

penelitiannya merupakan papulasi.

Dengan demikian berdasarkan teori diatas, maka yang menjadi sampel

dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo yang berjumlah 48 pegawai.

E. Teknik Pengumpulan Data

1. Teknik Observasi

Observasi merupakan suatu proses yang kompleks, suatu proses yang

tersusun dari berbagai proses biologis dan psikhologis. Dua di antara yang

terpenting adalah proses-proses pengamatan dan ingatan. Teknik ini digunakan

31

bila, penelitian berkenan dengan prilaku manusia, proses, kerja, gejala-gejala alam

dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar.

2. Teknik Angket atau Kuesioner

Teknik ini dilakukan dengan penyebaran angket yang berisi pertanyaan-

pertanyaan yang tertulis yang akan diberikan kepada responden untuk

memberikan respon terhadap pertanyaan yang diajukan mengenai pengaruh

budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Kabupaaten Wajo.

3. Teknik Dokumentasi

Dokumentasi merupakan memanfaatkan dokumen-dokumen tertulis, gambar,

foto atau benda-benda lainnya yang berkaitan dengan aktifitas pada Dinas

kependudukan dan pencatatan sipil Kabupaten Wajo.

F. Uji Instrumen

Untuk mengukur data, ada dua konsep yang digunakan yaitu validitas dan

reliabilitas. Suatu penelitian akan menghasilkan kesimpulan yang biasa valid dan

kurang realible.

1. Uji validitas

Uji validitas data dilakukan untuk menguji keakuratan pertanyaan-

pertanyaan yang digunakan dalam suatu intrument dalam pengukuran variabel.

Kuesioner dikatan valid apabila pertanyaan pada kuesioner mampu

mengunkapkan sesuatu yang akan diukur oleh itu sendiri.

32

Dalam proses ini, digunakan uji korelasi pearson produck moment. Hal ini

dimaksudkan agar variabel X dan Y akan di uji relasinya dengan skor total

variabel tersebut. Untuk mendapatkan hasil yang lebih akurat pada pelelitian ini,

maka setiap item seharusnya mempunyai korelasi (r) dengan skor total masing

variabel ≥ 0,05. Item r hitung ≤ 0,05 selanjutnya dihilangkan atau dibuang karena

item tersebut tidak melakukan pengukuran yang sama dengan skor total skala atau

lebih jauh lagi, tidak memiliki konstribusi dengan pengukuran seseorang jika

bukan malah mengecaukan.

Untuk menghitung korelasi pada uji validitas mengunakan kerelasi person

produck moment yang dirumuskan sebagai berikut:

∑ ∑ ∑

√{ ∑ ∑ }{ ∑

∑ }

Keterangan:

r = koefisien korelasi prduck moment

= variabel independen (variabel bebas)

= variabel dependen (variabel terikat)

= jumlah responden (sampel)

∑ = jumlah perkalian variabel bebas dan variabel terikat

2. Uji reabilitas

Uji reabilitas dilakukan dengan maksud untuk mengetahui tingkat

konsestensi terhadap intrumen-intrumen yang mengukur konsep realibitas

33

merupakan syarat untuk tercapainya validitas kusioner dengan tujuan penelitian.

Teknik pengujian reabilitas yang dilakukan yaitu dengan menggunakan uji alpa

cronbach ( ). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliable jika memberikan

nilai crobach alpha> 0,07.

Adapun rumus yang digunakan untuk mengukur reabilitas adalah

mengunakan rumus Alpha, sebagai berikut:

(

) (

∑

)

Keterangan:

= koefisien reabialitas alpha cronbach

= jumlah item pertanyaan yang diuji

∑ =` jumlah varians skor item

= varians skor tes (seluruh item K)

Jika Alpha > 0,7 maka reabilitas mencukupi (suffient reability) namun jika alpha

> 0,80 mensugestikan seluruh item reliabel dan seluruh tes secara konsisten

internal memiliki reabilitas yang kuat atau ada pula yang mengartikannya sebagai

berikut:

a. Jika alpha > 0,90 maka reabilitas sempurna

b. Jika alpha antara 0,70 – 0,90 maka reabilitas tinggi

c. Jika alpha antara 0,50 – 0,70 maka reabilitas moderat

d. Jika alpha < 0,50 maka reabilitas rendah

34

Jika alpha rendah kemungkinan satu atau beberapa item tidak reliaabel

item analisis adalah kelanjutan dari tes alpha sebelumnya. Dengan mengunakan

analisis seperti ini maka ada beberapa item yang tidak reliabel akan dihilangkan

sehingga Alpha akan lebih tinggi nilainya.

G. Teknik Analisis Data

Dalam penelitian ini teknik pengolahan data yang dilakukan yaitu dengan

menggunakan analisa statistik deskriptif dengan mengacu pada metode kuantitatif,

adapaun tahapan yang digunakansebagai berikut:

1. Teknik analisis statistik deskriptif

Teknik analisis statistik deskriptif merupakan analisis yang

mengumukakan tentang data dari responden, yang diperoleh dari jawaban

responden melalui . Kemudian, data yang diperoleh dari jawaban responden

tersebut dihitung peresentasinya. Sugiyono (2017:22)

Teknik pengukuran skor atau nilai yang digunakan dalam penelitian ini

adalah memakai skala likert. Alternatif penilaian dalam pengukuran item item

tersebut terdiri dari 5 (lima) alternatif pilihan yang mempunyai tingkatan sangat

rendah sampai dengan sangat tinggi (bernilai 1 s/d 5) yang diterapkan secara

bervariasi sesuai pernyataan . Dengan demikian dapat dicapai pengukuran yang

tidak hanya menggambarkan kategori atau urutan yang merupakan skala ordinal,

tetapi telah dicapai skala interval (Riduwan: 2004).

35

Penentuan skor dari setiap pertanyaan dengan alternatif jawaban yang

berbeda, yaitu:

a. Untuk alternatif jawaban “sangat setuju” diberi skor tertinggi : 5

b. Untuk alternatif jawaban “setuju” diberi skor tinggi : 4

c. Untuk alternatif jawaban “netral” diberi skor sedang : 3

d. Untuk alternatif jawaban “tidak setuju” diberi skor rendah : 2

e. Untuk alternatif jawaban “sangat tidak setuju” diberi skor terendah : 1

Teknik analisis statistik deskriptif yang akan digunakan dalam penelitian

ini berupa table, median, modus, mean, seta menghitung dari data yang telah

tersebut melalui penghitungan rata-rata serta penghitungan persentase (%). Untuk

menetukan persentase dari peroleh data hasil kuesioner dari masing-masing

variabel menggunakan rumus penghitungan persentase, yaitu:

Keterangan Rumus:

n = skor yang diperoleh

N = skor ideal

% = persentase

Data yang sudah dipersentasikan lalu dijelaskan dengan kalimat-kalimat

yang bersifat narasi, dimana hasil persentase itu dapat dikategorikan sebagaimana

terlihat pada tabel 3.1

36

Tabel 3.1 Kreteria Perolehan Skor

Persentase Jawaban Klasifikasi

80% - 100%

60% - <80%

40% - <60%

20% - <40%

0% - <20%

Sangat Baik

Baik

Cukup Baik

Kurang Baik

Sangat kurang Baik

(Arinkunto, 2010: 246)

2. Teknik Analisis Regresi Linier Sederhana

Teknik analisis regresi linier sederhana digunakan untuk melihat pengaruh

variabel budaya organisasi terhadap variabel kinerja pada Dinas kependudukan

dan pencacatan sipil Kabupaten Wajo. Teknik analisis regrasi sederhana berfungsi

untuk menguji sejauh mana hubungan sebab akibat antara variabel X dan Y.

Adapun rumus persamaan regrasi sederhana yang digunakan dalam penelitian ini

adalah:

Y = a + Bx

Keterangan rumus:

Y = variable kinerja

X = variable budaaya organisasi

a = konstanta

b = koefisien regresi

37

Analisis regrasi dalam penelitian ini akan mengunakan bantuan

softwareSPSSversion 25.0. Hasil analisis regresi dapat digunakan pula untuk

melakukan uji hipotesis yang telah diajukan sebelunya. Dasar pengambilan

keputusannya, adalah:

b. Jika nilai P value (sig) ≥ 0,05, maka Ho diterima dan H1 ditolak.

c. Jika nilai P value (sig) ≤ 0,05, maka Ho ditolak dan H1 diterima.

38

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Obyek Penelitian

1. Letak Geografis Kabupaten Wajo

Kabupaten Wajo adalah salah satu daerah tingkat II di Provinsi Sulawesi

Selatan, Indonesia, Kabupaten Wajo dengan ibukotanya Sengkang, terletak

dibagian tengah Provinsi Sulawesi Selatan dengan jarak 242 km dari ibukota

provensi, memanjang pada arah laut Tenggara, dengan posisi geografis 3 39 – 4

16 LS dan 119 53 – 120 27 BT. Adapun batas wilayah Kabupaten Wajo

sebagai berikut:

a. Sebelah utara: Kabupaten Luwu dan Kabupaten Sidrap

b. Sebelah selatan: Kabupaten Bone dan Kabupaten Soppeng

c. Sebelah timur: Teluk Bone

d. Sebelah barat: Kabupaten Soppeng dan Kabupeten Sidrap

Kabupaten ini memiliki luas wilayah 2.056,19 km2 dan berpenduduk

sebanyak kurang lebih 400.000 jiwa. Kabupaten Wajo terdiri dari 14 kecamatan

dan 176 kelurahan.32

2. Profil Dinas Kependudukan dan Pencacatan Sipil Kabupaten Wajo

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo merupakan

unsur pelaksanaan otonomi derah yang mempunyai tugas membantu kepala

daerah dalam melaksanakan sebagian urusan pemerintah dibidang penyelengaraan

urusan administrasi kependudukan. Sebelum dibentuknya dinas kependudukan

39

dan pencatatan sipil kabupaten wajo, penyelenggaraan urusan pemerintah

dibidang adminitrasi kependudakan dilaksanakan oleh kantor catatan sipil dengan

mengacu pada peraturan pemerintah Nomor 31 Tahun 1998 tentang penyerahan

sebagian urusan pemerintah dibidang penyelenggaraan pendaftran penduduk

kepada daerah. Gedung kantor catatan sipil pada waktu itu masih menempati

ruangan bagian tata pemerintah sekertariat daerah Kabupaten Wajo.

Berdasarkan Pasal 27 Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2007 tentang

pelaksanaan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2006 tentang Administrasi

Kependudukan dan ditindak lanjuti dengan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun

2008 tentang organisasi dan tata kerja Dinas Daerah Pemerintah Kabupaten Wajo

maka pada tahun 2009 dibentuklah Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo dengan menempati gedung lama departemen penerangan di Jalan

Bau Mahmud no. 39 Sengkang kemudian pindah lagi ke gedung lama Badan

Perencanaan dan Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo yang terletak di Jalan

Lontar no. 1 Sengkang hingga saat ini. Kemudian pada tahun 2016 berdasarkan

Peraturan Daerah Nomor 39 Tahun 2011 tentang organisasi dan tata kerja Dinas

Daerah Pemerintah Kabupaten Wajo dan Peraturan Daerah Kabupaten Wajo

Nomor 6 Tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan perangkat daerah maka

struktur organisasi Dinas Kpendudukan dan Pencacatan Sipil Kabupaten Wajo

berubah menjadi tipe A dengan pola maksimal.

Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Kabupaten Wajo mempunyai fungsi sebagai berikut:

40

a. perumusan kebijakan urusan bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil

sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. pelaksanaan kebijakan urusan bidang Kependudukan dan Pencatatan

Sipil sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan Kependudukan dan

Pencatatan Sipil sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. pelaksanaan administrasi dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

sesuai dengan lingkup tugasnya;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati/Walikota terkait

dengan tugas dan fungsinya.

3. Visi dan Misi

Visi

Adapun visi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo


“Pemerintah amanah, menuju Wajo yang maju dan sejahtera”.

Misi

Adapun misi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo


a. Meningkatkan tata kelola yang baik, bersih dan amanah.

b. Meningkatkan kualitas tatanan kehidupan masyarakat yang cerdas, sehat

beriman.

c. Meningkatkan konektivitas dan infrastruktur dasar daerah yang

berwawasan lingkungan.

41

d. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah yang merata dan

berkeadilan.

4. Struktur Organisasi

Struktur organisasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Wajo ditetapkan dengan Peraturan Bupati Wajo Nomor 44 tahun 2016 tentang

Kedudukan, susunan organisasi, Perincian tugas dan fungsi Serta tata kerja

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo dapat dilihat pada

gambar dibawah ini :

Gambar 4.1 Struktur organisasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo.

Kepala Dinas

Sekertariat

Subbagian

Perencanaan

Subbagian Umum

dan Kepegawaian

Bidang Pelayanan

Pendaftaran

Penduduk

Seksi pendataan

penduduk

Seksi Identitas

Penduduk

Seksi Pindah

Datang Penduduk

Bidang Pelayanan

Pencacatan Sipil

Seksi kelahiran

Seksi

Perkawanan dan

Penceraian

Seksi Perubahan

Status Anak,

Pewarganegaraan

dan Kematian

Bidang Pengololaan

Informasi Administrasi

Kependudukan

Bidang Pemanfaatan

Data dan Inovasi

Pelayanan

Seksi Sistem Informasi

Administrasi

Kependudukan

Seksi Pengelohan dan

Penyajian

Data Kependudukan

Seksi Tata Kelola dan

SDM, Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

Seksi Inovasi

Pelayanan

Seksi Kerjasama

Seksi Pemanfaatan

Data dan Dokumen

Kependudukan

Subbagian

Keuangan

42

a. Sekertariat

1. Subbagian Umum dan Kepegawaian

2. Subbagian Perencanaan

3. Subbagian Keuangan

b. Bidang Pelayanan Pendaftaran Penduduk

1. Seksi Identitas Penduduk

2. Seksi Pindah Datang Penduduk

3. Seksi Pendataan Penduduk

c. Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil

1. Seksi Kelahiran

2. Seksi Perkawinan dan Perceraian

3. Seksi Perubahan Status Anak, Pewarganegaraan dan Kematian

d. Bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan

1. Seksi system informasi administrasi kependudukan

2. Seksi Pengolahan dan Penyajian Data Kependudukan

3. Seksi Tata Kelola dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi dan

Komunikasi

e. Bidang Pemanfaatan Data dan Inovasi Pelayanan

1. Seksi Kerjasama

2. Seksi Pemanfaatan Data dan Dokumen Kependudukan

3. Seksi Inovasi Pelayanan

43

B. Karakteristik Responden

Karakteristik responden yang dimaksud adalah umur responden, jenis

kelamin, pendidikan terakhir, masa kerja dan seluruh 48 responden (tidak

termasuk pimpinan) untuk lebih jelasnya diuraikan sebagai berikut:

1. Umur Responden

Karakteristik umur responden pada kantor Dinas Kependudukan dan

Pencacatan Sipil Kabupaten Wajo

Tabel 4.1

Karakreristik Responden Dalam Tingkat Umur

N0 Umur Jumlah Persentase (%)

1 25-35 19 39,6

2 36-44 19 39,6

3 45-54 10 20,8

Jumlah 48 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2019

Tabel 2.1 menunjukan bahwa sebanyak 19 responden (39,6%) berada pada

interval umum 25 - 35 tahun; responden yang berada pada interval umur 36 - 44

sebanyak 19 orang (39,6%); dan responden yang berada pada interval umum 45 –

54 tahun sebanyak 10 orang (20,8%). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa

pegawai Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo

masih produktif untuk bekerja bila ditinjau dari segi umur.

2. Jenis Kelamin Responden

Kerakteristik jenis kelamin responden pada Kantor Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo.

44

Tebel 4.2

Karakteristik Responden Dalam Tingkat Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%)

1 Pria 18 37,5

2 Wanita 30 62,5

Jumlah 48 100


Tabel 1.2 menunjukan bahwa sebanyak 18 orang (37,5%) adalah berjenis

kelamin laki-laki dan berjenis kelamin perempuan sebanyak 30 orang (62,5%).

Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pegawai Kantor Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo dapat diprediksikan hubungan-hubungan

individual dalam organisasi lebih dominan didasarkan pada hubungan rasionalitas

sebagaimana salah satu ciri khas kaum perempuan.

3. Pendidikan Responden

Kerakteristik pendidikan responden pada Kantor Dinas Kependudukan dan


Tabel 4.3

Karakteristik Responden Dalam Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase (%)

1 SMA 21 43,8

2 Akademi 2 4,2

3 Sarjana (S1) 20 41,7

4 Sarjana (S2) 5 10,4

Jumlah 48 100


Tabel 2.4 menunjukan bahwa sebanyak 21 orang (43,8%) berpendidikan

tamat SMA; yang berpendidikan akademi sebanyak 2 orang (4,2%); yang

berpendidikan sarjana (SI) sebanyak 20 orang (41,7%) dan dengan tingkat

Subbagian

keuangan

45

pendidikan sarjana (S2) sebanyak 5 orang (10,4%). Tingkat pendidikan ini akan

mempengruhi pola pikir seseorang dan kemampuan seseorang dalam bekerja.

4. Masa kerja

Kerakteristik masa kerja responden pada Kantor Dinas Kependudukan dan


Tabel 4.4

Karakteristik Responden Dalam Masa Kerja

No Masa Kerja Jumlah Persentase (%)

1 1-5 17 35,4

2 6-13 24 50,0

3 14-20 7 14,6

Jumlah 48 100


Tabel 2.4 menunjukan bahwa sebagian besar responden 17 orang (35,4%)

responden memiliki masa kerja antara 1-5 tahun; responden dengan masa kerja 7-

13 tahun yakni sebanyak 24 orang (50,0%), dan responden dengan masa kerja 14-

20 tahun yakni sebanyak 7 orang (14,6%). Dengan demikian dapat dikatakan

bahwa sebagian besar pegawai Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo memiliki masa kerja atau pengalaman kerja yang cukup

sehingga dapat diharapkan prestasi kerja semakin baik pula.

46

C. Analisis Data

Berdasarkan yang telah disebarkan pada Kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatata Sipil Kabupaten Wajo. Adapun yang dijadikan responden dalam

penelitian ini adalah sebanyak 48 pegawai, maka penulis akan menganalisis

budaya organisasi terhadap kinerja yang dapat dilihat dari hasil pengisian yang

mempunyai 50 item pertanyaan/pernyataan.

1. Analisis Statistik Deskriptif

a. Budaya Organisasi

Budaya organisasi merupakan pola keyakinan, nilai-nilai dan norma

sebagai alat control dalam melaksanakan tugasnya dengan baik secara inovatif,

antisipasi dalam mengambil resiko dan teliti setiap masalah dan sebuah sistem

yang membedakan dengan organisasi yang di jiwai setiap anggotanya.

Dalam mengetahuai seberapa besar budaya organisasi di kantor Dinas

Kependuduakan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo diukur berdasarkan 5

indikator yaitu orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan dan

kemantapan.

1) Orientasi Hasil

Orientasih hasil yaitu para pegawai atau pemimpin mengfokuskan pada

pencapaian hasil yang telah di tentukan.

Tabel 4.5 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan atasan

Bapak/Ibu memberikan dukungan penuh dalam melaksanakan

pekerjaan untuk mencapai hasil

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor

1 Sangat setuju 12 25 60

2 Setuju 29 60 116

47

3 Netral 5 10 15

4 Tidak setuju 2 4 4

5 Sangat tidak setuju - - -

Total 48 100 195


Berdasarkan tabel diatas dapat kita ketahui bahwa tanggapan responden

mengenai pernyataan atasan Bapak/Ibu memberikan dukungan penuh dalam

melaksanakan pekerjaan untuk mencapai hasil, responden menyatakan sangat

setuju sebesar 12 orang (25%), responden menyatakan setuju sebesar 29 orang

(60%), responden menyatakan netral sebesar 5 orang (10%), responden

menyatakan tidak setuju sebesar 2 orang (4%), sedangkan sangat tidak setuju

tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan setuju

terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator orientasi hasil dan

pernyataan atasan Bapak/Ibu memberikan dukungan penuh dalam melaksanakan

pekerjaan untuk mencapai hasil.

Berdasarkan tanggapan 48 responden tentang pernyataan atasan Bapak/Ibu

memberikan dukungan penuh dalam melaksanakan pekerjaan untuk mencapai

hasil dari indikator orientasi hasil dengan perolehan jawaban yang paling tinggi

menyatakan sebesar 60% dengan penilaian setuju dan perolehan skor yang paling

rendah sebesar 4% dengan penilaian tidak setuju, sedangkan dari keseluruhan

jawaban responden dengan kategori sangat baik dengan memperoleh hasil sebesar

81,2% dari jawaban responden yang berarti atasan memberikan dukungan penuh

dalam melaksanakan pekerjaan untuk mencapai hasil. Hal ini juga terlihat pada

observasi peneliti dilapangan bahwa pegawai kantor Dinas Kependudukan dan

48

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo selalu di berikan dukungan penuh dalam

melaksanakan pekerjaan untuk mencapai hasil.

Tabel 4.6 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan

Bapak/Ibu melaksanakan pekerjaan secara optimal.

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 24 51 46

3 Netral 3 6 9



Total 48 100 151



mengenai pernyataan Bapak/Ibu melaksanakan pekerjaan secara optimal,

responden menyatakan sangat setuju sebesar 18 orang (37%), responden yang

menyatakan setuju sebesar 24 orang (51%), responden menyatakan netral sebesar

3 orang (6%) dan responden menyatakan tidak setuju sebesar 3 orang (6%)

sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48

responden sebagian menyatakan sangat setuju dan sebagian setuju terhadap

variabel budaya organisasi dengan indikator orientasi hasl dan pernyataan

Bapak/Ibu melaksanakan pekerjaan secara optimal.

Berdasarkan tanggapan 48 responden tentang item pernyataan dari

indikator orientasi hasil dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan

penilaian setuju sebesar 24 orang (51%) dan perolehan skor yang paling rendah

dengan penilaian netral sebesar 3 orang (6%) dan penilaian tidak setuju sebesar 3

orang (6%), sedangkan dari keseluruhan jawaban responden dengan kategori baik

dengan memperoleh hasil sebesar 62,9% dari jawaban responden yang berarti

49

pegawai melaksanakan pekerjaan secara optimal. Hal ini juga terlihat pada

observasi peneliti dilapangan bahwa pegawai kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai melaksanakan pekerjaan secara

optimal.

Tabel 4.7 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Atasan

Bapak/Ibu lebih melihat kemanpuan bekerja dalam

menyelesaikan pekerjaan bukan teknik yang digunakan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor

1 Sangat setuju 19 39,6 95

2 Setuju 17 35,4 68

3 Netral 10 20,8 30

4 Tidak setuju 2 4,2 4


Total 48 100 197


Berdasarkan tabel diatas dapat kita ketahui bahwa tanggapan responden mengenai

pernyataan Atasan Bapak/Ibu lebih melihat kemanpuan bekerja dalam

menyelesaikan pekerjaan bukan teknik yang digunakan, responden menyatakan

sangat setuju sebesar 19 orang (39,6%), responden menyatakan setuju sebesar 17

orang (35,4%), responden menyatakan netral sebesar 10 orang (20,8%) dan

responden menyatakan tidak setuju sebesar 2 orang (4,2%) sedangkan sangat tidak

setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden sebagian besar

menyatakan sangat setuju dan setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan

indikator orientasi hasil dan pernyataan atasan Bapak/Ibu lebih melihat

kemanpuan bekerja dalam menyelesaikan pekerjaan bukan teknik yang

digunakan.

50


indikator orientasi hasil dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan

penilaian sangat setuju sebesar 19 orang (39,6%) dan perolehan skor yang paling

rendah dengan penilaian tidak setuju sebesar 2 orang (4,2%), sedangkan dari

keseluruhan jawaban responden dengan kategori sangat baik dengan memperoleh

hasil sebesar 82,1% dari jawaban responden yang berarti atasan lebih melihat

kemanpuan bekerja dalam menyelesaikan pekerjaan bukan teknik yang digunakan

dalam pencapaian hasil. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan

bahwa atasan lebih melihat kemanpuan bekerja dalam menyelesaikan pekerjaan

bukan teknik yang digunakan.


Bapak/Ibu bekerja lebih fokus pada hasil bukan teknik yang

digunakan untuk mencapai tujuan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 20 41,7 80

3 Netral 10 20,8 30



Total 48 100 191



dengan pernyataan Bapak/Ibu bekerja lebih fokus pada hasil bukan teknik yang

digunakan untuk mencapai tujuan, responden menyatakan sangat setuju sebesar

15 orang (31,2%), responden menyatakan setuju sebesar 20 orang (41,7%),

responden menyatakan netral sebesar 10 orang (20,8%) dan responden

menyatakan tidak setuju sebesar 3 orang (6,3%) sedangkan sangat tidak setuju

51


terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator orientasi hasil dan

pernyataan Bapak/Ibu bekerja lebih fokus pada hasil bukan teknik yang digunakan

untuk mencapai tujuan.


indikator orientasi hasil dengan perolehan jawaban yang paling tinggi sebesar

dengan penilaian setuju sebesar 20 orang (41,7%) dan perolehan skor yang paling

rendah dengan penilaian tidak setuju sebesar 3 orang (6%), sedangkan dari

keseluruhan jawaban responden dengan kategori yang menyatakan baik dengan

memperoleh hasil sebesar 79,5% dari jawaban responden yang berarti pegawai

bekerja lebih fokus pada hasil bukan teknik yang digunakan untuk mencapai

tujuan. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan bahwa pegawai

bekerja lebih fokus pada hasil bukan teknik yang digunakan untuk mencapai

tujuan tersebut.

Tabel 4.9 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Setiap

kali bekerja atasan Bapak/Ibu selalu memberikan perhatian

pada hasil

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 19 39,6 76

3 Netral 8 16,7 24



Total 48 100 202



pernyataan Setiap kali bekerja atasan Bapak/Ibu selalu memberikan perhatian

52

pada hasil, responden menyatakan sangat setuju sebesar 20 orang (41,7%),

responden menyatakan setuju sebesar 19 orang (39,6), responden menyatakan

netral sebesar 8 orang (16,7%) dan responden menyatakan tidak setuju sebesar 1

orang (2%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari

48 responden sebagian besar menyatakan sangat setuju dan sebigian menyatakan

setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator orientasi hasil dan

pernyataan Setiap kali bekerja atasan bapak/Ibu selalu memberikan perhatian pada

hasil.


indikator orientasi hasil dengan perolehan jawaban yang paling tinggi sebesar

dengan penilaian setuju sebesar 19 orang (39,6%) dan perolehan skor yang paling

rendah dengan penilaian tidak setuju sebesar 1 orang (2%), sedangkan dari

keseluruhan jawaban responden dengan kategori yang menyatakan sangat baik


pegawai selalu memberikan perhatian pada hasil. Hal ini juga terlihat pada

observasi peneliti dilapangan bahwa atasan selalu memberikan perhatian pada

hasil.

Berdasarkarkan hasil analisis dari jawaban responden mengenai indikator

orientasi hasil dalam variabel budaya organisasi dapat disimpulkan pada tabel

4.10 sebagai berikut :

53

Tabel 4.10

Indikator Orientasi Hasil


Berdasrkan tabel diatas dapat kita ketahuai bahwa variabel budaya

organisasi dengan indikator orientasi hasil dan lima item pernyataan dengan

penilaian rata-rata dari 48 responden yaitu memberikan penilaian sangat setuju

(SS) 34,9%, responden memberikan penilaian setuju (S) sebesar 45,5%,

responden memberikan penilaian netral (N) sebesar 14,8%, responden

memberikan penilaian tidak setuju (TS) sebesar 4,5% sedangkan responden

memberikan dengan penilaian sangat tidak setuju (STS) sebesar 0,0% sedangkan

Pernyataan SS (5) S (4) N (3) TS (2) TST (1) Total

Skor % Skor % Skor % Skor % Skor % Skor

Memberikan

dukungan penuh

dalam

melaksanakan

pekerjaan untuk

mencapai hasil

12 25 60 29 60 116 5 10 15 2 4 4 0 0.0 0 195

Melaksanakan

pekerjaan secara

optimal

18 37 90 24 51 46 3 6 9 3 6 6 0 0.0 0 151

Lebih melihat

kemanpuan

bekerja dalam

menyelesaikan

pekerjaan bukan

teknik yang

digunakan

19 39,6 95 17 35,4 63 10 20,8 30 2 4,2 4 0 0.0 0 197

Lebih focus

pada hasil

bukan teknik

yang digunakan

untuk mencapai

tujuan

15 31,2 75 20 41,7 80 10 20,8 30 3 6,3 6 0 0.0 0 197

Selalu

memberikan

perhatian pada

hasil

20 41,7 100 19 39,6 76 8 16,7 24 1 2 2 0 0.0 0 191

Rata-Rata 16,8 34,9 84 21,8 45,5 76,2 7,2 14,8 21,6 2,2 4,5 4,4 0 0.0 0 187,2

54

rata-rata skor sebesar 187,2% dari keseluruhan jawaban mengenai pernyataan

terhadap indikator orientasi hasil divariabel X (Budaya Organisasi).

Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa penilaian rata-rata paling

tinggi dari jawaban responden dengan memberikan penilaian setuju sebesar

45,5%, sedangkan penilaian rata-rata yang paling rendah dari jawaban responden

dengan memberikan penilaian tidak setuju sebesar 4,5%. Indikator orientasi hasil

di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo dalam

menjalankan tugasnya untuk meningkatkan kinerja terhadap pegawainya

menunjukkan bahwa memiliki penilaian sangat baik terhadap indikator orientasi

hasil sebesar 80,4% responden, penilaian tersebut diperoleh dari hasil analisis

indikator orientasi hasil sebesar 45,5% responden setuju dijumlah dengan 34,9%

responden sangat setuju. Namun dengan demikian masih ada beberapa responden

yang memberikan penilaian tidak baik yaitu sebesar 19,3 % responden yang

diperoleh dari penilaian sebesar 14,8% responden yang netral dijumlah dengan

4,5% responden yang tidak setuju.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator orientasi hasil berada

pada tingkat penilaian sangat baik. Hal ini di dukung pada observasi peneliti

dilapangan bahwa kinerja pegawai dikantor Dinas Kependudukan dan pencatatan

Sipil Kabupaten Wajo telah melakukan tugasnya sebagai pegawai yang baik

dalam melaksakan pekerjaanya hal membuktikan bahwa indikator orientasi hasil

sangat memusatkan perhatian pada hasil kerja pegawai tanpa memperdulikan

faktor yang digunakan dalam mencapai hasil tersebut, sehingga pegawai terpacu

untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik. Dari penyelesaian pekerjaan yang

55

baik dapat meningkatkan kinerja pegawai yang akan berimplikasi pada

peningkatan kinerja organisasi.

Dari hasil pengukuran ini dapat simpulkan bahwa atasan lebih menitik

beratkan pada hasil kerja bukan teknik dan proses kerja yang digunakan untuk

dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga pegawai lebih percaya diri untuk

menyelesaikan pekerjaan tersebut sehingga berimplikasi pada peningkatan kinerja

pegawai pada intansi tersebut.

2) Orientasi Orang

Orientasi orang yaitu seorang pegawai meningkatkan kualitas kerja dalam

pencapaian organisasi.


Bapak/Ibu selalu melihat dampak pekerjaan dalam intansi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 20 42 80

3 Netral 8 16 24



Total 48 100 196


Berdasarkan tabel diatas dapat kita kita ketahuai bahwa tanggapan

responden dengan pernyataan Bapak/Ibu selalu melihat dampak pekerjaan dalam

intansi, responden menyatakan sangat setuju sebesar 18 orang (38%), responden


8 orang (16%) dan responden menyatakan tidak setuju sebesar 2 orang (4%)


responden rata-rata menyatakan setuju terhadap variabel budaya organisasi

56

dengan indikator orientasi orang dan pernyataan Bapak/Ibu selalu melihat dampak

pekerjaan dalam intansi


indikator orientasi orang dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan

penilaian setuju sebesar 42% sedangkan perolehan skor yang paling rendah

sebesar 4% dengan penilaian tidak setuju sedangkan dari keseluruhan jawaban

responden dengan kategori yang menyatakan sangat baik dengan memperoleh

hasil sebesar 81,6% dari jawaban responden yang berarti pegawai selalu melihat

dampak pekerjaan dalam intansi. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti

dilapangan bahwa pegawai Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo selalu melihat dampak pekerjaan dalam intansi.


Bapak/Ibu selalu melaksanakan pekerjaan dengan ikhlas untuk

kemajuan intansi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 17 35,4 68

3 Netral 5 10,4 15



Total 48 100 210


Berdasark1an tabel diatas dapat kita ketahui bahwa tanggapan responden

mengenai pernyataan Bapak/Ibu selalu melaksanakan pekerjaan dengan ikhlas

untuk kemajuan intansi, responden menjawab sangat setuju sebesar 25 orang

(52,1%), responden menyatakan setuju sebesar 17 orang (35,4%), responden

menyatakan netral sebesar 5 orang (10,4%) dan responden menyatakan tidak

57

setuju sebesar 1 orang (2,1%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh

responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan sangat setuju terhadap

variabel budaya organisasi dengan indikator orientasi orang dan pernyataan

Bapak/Ibu selalu melaksanakan pekerjaan dengan ikhlas untuk kemajuan intansi.



penilaian setuju sebesar 25 orang (52,1%) dan perolehan skor yang paling rendah

dengan penilaian tidak setuju sebesar 1 orang (2,1%), sedangkan dari keseluruhan

jawaban responden dengan kategori yang menyatakan sangat baik dengan

memperoleh hasil sebesar 84% dari jawaban responden yang berarti pegawai

selalu melaksanakan pekerjaan dengan ikhlas untuk kemajuan intansi. Hal ini juga

terlihat pada observasi peneliti dilapangan bahwa pegawai Kantor Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo selalu melaksanakan

pekerjaan dengan ikhlas untuk kemajuan intansi

Tabel 4.13 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Dalam

bekerja Bapak/Ibu memberikan konstribusi baik dalam intansi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 21 43,8 84

3 Netral 6 12,5 18


5 Sangat tidak setuju - -

Total 48 100 125



mengenai pernyataan dalam bekerja Bapak/Ibu memberikan konstribusi baik

dalam intans, responden menyatakan sangat setuju sebesar 19 orang (39,5%),

58

responden menyatakan setuju sebesar 21 orang (43,8%), responden menyatakan


orang (4,2%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka

dari 48 responden rata-rata menyatakan setuju terhadap variabel budaya organisasi

dengan indikator orientasi orang dan pernyataan dalam bekerja Bapak/Ibu

memberikan konstribusi baik dalam intansi.




dengan penilaian tidak setuju sebesar 2 orang 4,2%, sedangkan dari keseluruhan

jawaban responden dengan kategori yang menyatakan cukup baik dengan


bekerja untuk memberikan konstribusi baik dalam intansi. Hal ini juga terlihat

pada observasi peneliti dilapangan bahwa pegawai Kantor Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo selalu melaksanakan pekerjaan dengan

ikhlas untuk kemajuan intansi


Bapak/Ibu di tuntut untuk meningkatkan kualitas kerja dalam

pelayanan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 18 37,5 72

3 Netral 6 12,5 18

4 Tidak setuju - - -


Total 48 100 210


59


mengenai pernyataan Bapak/Ibu di tuntut untuk meningkatkan kualitas kerja

dalam pelayanan responden menyatakan sangat setuju sebesar 24 orang (50%),


netral sebesar 6 orang (12,5%) sedangkan responden menyatakan tidak setuju dan

sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata

menyatakan sangat setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator

orientasi orang dan pernyataan Bapak/Ibu di tuntut untuk meningkatkan kualitas

kerja dalam pelayanan.


indikator orientasi orang dengan perolehan jawaban yang paling tinggi sebesar

dengan penilaian sangat setuju sebesar 24 orang (50%) dan perolehan skor yang

paling rendah dengan penilaian tidak setuju sebesar 6 orang (12,5%), sedangkan

dari keseluruhan jawaban responden dengan kategori yang menyatakan sangat

baik dengan memperoleh hasil sebesar 87,5% dari jawaban responden yang berarti

pegawai tuntut untuk meningkatkan kualitas kerja dalam pelayanan. Hal ini juga

terlihat pada observasi peneliti dilapangan bahwa pegawai Kantor Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo dituntut untuk

meningkatkan kualitas kerja dalam pelayanan.


Bapak/Ibu memberikan pastisipasi yang tinggi terhadap intansi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 24 50 96

3 Netral 6 12,5 18


60


Total 48 100 198



mengenai pernyataan Bapak/Ibu memberikan pastisipasi yang tinggi terhadap

intansi, responden menyatakan sangat setuju sebesar 16 orang (33,3%), responden


6 orang (1 2,5%) dan responden menyatakan tidak setuju 2 orang (4,2%)



dengan indikator orientasi orang dan pernyataan Bapak/Ibu memberikan

pastisipasi yang tinggi terhadap intansi.


indikator orientasi orang dengan perolehan jawaban yang paling tinggi sebesar

dengan penilaian setuju sebesar 24 orang (50%) dan perolehan skor yang paling




pegawai memberikan pastisipasi yang tinggi terhadap intansi. Hal ini juga terlihat

pada observasi peneliti dilapangan bahwa di Kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai memberikan pastisipasi yang tinggi

terhadap intansi.

61


orientasi orang dalam variabel budaya organisasi dapat disimpulkan pada tabel

4.16 sebagai berikut :

Tabel 4.16

Indikator Orientasi Orang


Berdasrkan tabel diatas dapat kita lihat bahwa variabel budaya organisasi

dengan indikator orientasi orang dan lima item pernyataan dengan penilaian rata-

rata dari 48 responden yaitu responden memberikan penilaian sangat setuju (SS),

42,5%, responden memberikan penilaian setuju (S) 38,1% responden memberikan

penilaian netral (N) 12,7%, responden memberikan penilaian tidak setuju

(TS)2,9%, sedangkan responden memberikan dengan penilaian sangat tidak setuju

(STS) 0,0%, sedangkan rata-rata skor sebesar 187,8% dari keseluruhan jawaban



Selalu melihat

dampak

pekerjaan dalam

intansi

18 38 90 20 42 80 8 16 24 2 4 2 0 0.0 0 196

Melaksanakan

pekerjaan

dengan ikhlas

untuk kemajuan

intansi

25 52,1 125 17 35,4 68 5 10,4 15 1 2,1 2 0 0.0 0 210

Memberikan

konstribusi baik

dalam intansi

19 39,5 95 21 43,8 84 6 12,5 18 2 4,2 4 0 0.0 0 125

Meningkatkan

kualitas kerja

dalam pelayanan

24 50 120 18 37,5 72 6 12,5 18 0 0.0 0 0 0.0 0 210

Memberikan

pastisipasi yang

tinggi terhadap

intansi

16 33,3 80 24 50 96 6 12,5 18 2 4,2 4 0 0.0 0 198

Rata-Rata 20,4 42,5 102 20 38,1 80 6,2 12,7 18,6 1,4 2,9 2,4 0 0.0 0 187,8

62

mengenai pernyataan terhadap indikator orientasi orang divariabel X (Budaya

Organisasi).


tinggi dari jawaban responden dengan nilai 42,5% responden memberikan

penilaian sangat setuju dan penilaian rata-rata yang paling rendah dari jawaban

responden dengan nilai 2,9% responden memberikan penilaian tidak setuju.

Indikator orientasi orang di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo dalam menjalankan tugasnya untuk meningkatkan kinerja

terhadap pegawainya menunjukkan bahwa memiliki penilaian sangat baik

terhadap indikator orientasi hasil sebesar 80,6% responden, penilaian tersebut

diperoleh dari hasil analisis indikator orientasi orang sebesar 42,5% responden

sangat setuju dijumlah dengan 38,1% responden setuju. Namun dengan demikian

masih ada beberapa responden yang memberikan penilaian tidak baik yaitu

sebesar 15,6 % responden yang diperoleh dari penilaian sebesar 12,7% responden

yang netral dijumlah dengan 2,9% responden yang tidak setuju.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator orientasi orang berada

pada tingkat penilaian sangat baik. Hal ini di dukung pada observasi peneliti

dilapangan bahwa pegawai dikantor Dinas Kependudukan dan pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo. selalu melihat dampak pekerjaan dalam intansi, selalu

melaksanakan pekerjaan dengan ikhlas untuk kemajuan intansi, memberikan

kontribusi baik dalam intansi, di tuntut untuk meningkatkan kualitas kerja dalam

pelayanan dan selalu memberikan pastisipasi yang tinggi terhadap intansi. Dan

sebagian kecil pegawai masih perlu meningkatkan kualitas pekerjaan agar dapat

63

lebih muda dalam pencapaian intansi, karena dengan adanya peningkatan kualitas

kerja yang dilakukan oleh pegawai tentunya membuat timbulnya rasa percaya diri

pegawai dalam penyelesaian tugas, para pegawai ikut terdorong untuk

melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya sehingga secara langsung akan

berimplikasi pada peningkatan produktivitas kerja pegawai yang secara langsung

akan meningkatkan kinerja pegawai.

Berdasarkan penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar

pegawai pada kantor Dinas Kependudukan dan pencatatan Sipil Kabupaten Wajo

setuju dengan adanya peningkatan kualitas kerja dalam pencapaian organisasi atas

apa yang dilakukan oleh pegawai (dalam hal ini penyelesaian tugas-tugas yang

diberikan oleh pimpinan). selalu melihat dampak pekerjaan dalam intansi, selalu

melaksanakan pekerjaan dengan ikhlas untuk kemajuan intansi, memberikan

kontribusi baik dalam intansi, di tuntut untuk meningkatkan kualitas kerja dalam

pelayanan dan selalu memberikan pastisipasi yang tinggi terhadap intansi. Hal ini

dapat berimplikasi pada peningkatan produktivitas kerja pegawai yang secara

langsung akan meningkatkan kinerja pegawai.

3) Orientasi Tim

Orientasi tim yaitu persepsi pegawai atas penekanan terhadap kerjasama

dan kemanpuan bekerja dalam tim.


Bapak/Ibu mampu bekerjasama dengan baik atara pegawai

dalam melaksanakan pekerjaan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 21 43,8 84

3 Netral 5 10,4 15

64



Total 48 100 197


Berdasarkan tabel diatas dapat kita ketahui bahwa tanggapan mengenai

pernyataan Bapak/Ibu mampu bekerjasama dengan baik atara pegawai dalam

melaksanakan pekerjaan, responden menjawab sangat setuju sebesar 18 orang




responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan setuju terhadap variabel

budaya organisasi dengan indikator orientasi tim dan pernyataan Bapak/Ibu

mampu bekerjasama dengan baik atara pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.


indikator orientasi tim dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan





mampu bekerjasama dengan baik antara pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.

Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan bahwa di Kantor Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai mampu

bekerjasama dengan baik atara pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.

65


kali bekerja Bapak/Ibu selalu menyelesaikan pekerjaan bersama

pegawai yang lain

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 23 47,9 92

3 Netral 8 16,7 24



Total 48 100 198



mengenai pernyataan Setiap kali bekerja Bapak/Ibu selalu menyelesaikan

pekerjaan bersama pegawai yang lain, responden menyatakan sangat setuju

sebesar 16 orang (33,3%), responden menyatakan setuju sebesar 23 orang

(47,9%), responden menyatakan netral sebesar 8 orang (16,7) dan responden

menyatakan tidak setuju sebesar 1 orang (2,1%) sedangkan sangat tidak setuju


terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator orientasi tim dan pernyataan

Setiap kali bekerja Bapak/Ibu selalu menyelesaikan pekerjaan bersama pegawai

yang lain.







66

selalu menyelesaikan pekerjaan bersama pegawai yang lain. Hal ini juga terlihat


Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai selalu menyelesaikan pekerjaan

bersama pegawai yang lain.


Bapak/Ibu menjunjung tinggi nilai-nilai kebersamaan dalam

melakukan pekerjaan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 20 41,7 80

3 Netral 6 12,5 18



Total 48 100 205



mengenai pernyataan Bapak/Ibu menjunjung tinggi nilai-nilai kebersamaan dalam

melakukan pekerjaan, responden menjawab sangat setuju sebesar 21 orang



setuju 1 orang (2,1%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden,

maka dari 48 responden sebagian besar menyatakan sangat setuju dan sebagian

besar menyatakan setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator

orientasi tim dan pernyataan Bapak/Ibu menjunjung tinggi nilai-nilai kebersamaan

dalam melakukan pekerjaan.



67





pegawai menjunjung tinggi nilai-nilai kebersamaan dalam melakukan pekerjaan.


Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai menjunjung tinggi

nilai-nilai kebersamaan dalam melakukan pekerjaan.

Tabel 4.20 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Tempat

Bapak/Ibu bekerja mendorong unit-unit intansi untuk bekerja

dengan cara berkoordinasi dalam meningkatkan kinerja

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 17 35,4 68

3 Netral 6 12,5 18



Total 48 100 208



mengenai pernyataan Tempat Bapak/Ibu bekerja mendorong unit-unit intansi

untuk bekerja dengan cara berkoordinasi dalam meningkatkan kinerja, responden

menyatakan sangat setuju sebesar 24 orang (50%), responden menyatakan setuju

sebesar 17 orang (35,4%), responden menyatakan netral sebesar 6 orang (12,5%)

dan responden menyatakan tidak setuju sebesar 1 orang (2,1%) sedangkan sangat

tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata

menyatakan sangat setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator

68

orientasi tim dan pernyataan tempat Bapak/Ibu bekerja mendorong unit-unit

intansi untuk bekerja dengan cara berkoordinasi dalam meningkatkan kinerja.



penilaian sangat setuju sebesar 24 orang (50%) dan perolehan skor yang paling




pegawai bekerja mendorong unit-unit intansi untuk bekerja dengan cara

berkoordinasi dalam meningkatkan kinerja. Hal ini juga terlihat pada observasi

peneliti dilapangan bahwa di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo pegawai bekerja mendorong unit-unit intansi untuk bekerja

dengan cara berkoordinasi dalam meningkatkan kinerja.


kali Bapak/Ibu mendapatkan hambatan dalam menyelesaikan

pekerjaan, Bapak/Ibu selalu mendapatkan bantuan dari rekan

kerja

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 19 39,6 76

3 Netral 6 12,5 18



Total 48 100 200

Sumber : Sumber : Kuesioner Penelitian 2019


mengenai pernyataan setiap kali Bapak/Ibu mendapatkan hambatan dalam

menyelesaikan pekerjaan, Bapak/Ibu selalu mendapatkan bantuan dari rekan

69

kerja, responden menjawab sangat setuju sebesar 20 orang (41,7%), responden

menyatakan setuju 19 orang (39,6%), responden menyatakan netral 6 orang

(12,5%) dan responden menyatakan tidak setuju 3 orang (6,3%) sedangkan sangat

tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden sebagian besar

menyatakan sangat setuju dan sebagian menyatakan setuju terhadap indikator

orientasi tim dan pernyataan setiap kali Bapak/Ibu mendapatkan hambatan dalam

menyelesaikan pekerjaan, Bapak/Ibu selalu mendapatkan bantuan dari rekan

kerja.




dengan penilaian tidak setuju rendah sebesar 3 orang (6,3%), sedangkan dari



pegawai selalu mendapatkan bantuan dari rekan kerja pada saat mendapatkan

hambatan dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai selalu mendapatkan bantuan dari rekan kerja pada saat

mendapatkan hambatan dalam menyelesaikan pekerjaan.

70


orientasi tim dalam variabel budaya organisasi dapat disimpulkan pada tabel 4.22

sebagai berikut :

Tabel 4.22

Indikator Orientasi Tim



indikator orientasi tim dan lima item pernyataan dengan penilaian rata-rata dari 48

responden yaitu responden memberikan penilaian sangat setuju (SS) 41,2%,

responden memberikan penilaian setuju (S) 41,6%, responden memberikan


skor % Skor % Skor % Skor % Skor % Skor

Mampu

bekerjasama

dengan baik

atara pegawai

dalam

melaksanakan

pekerjaan

18 37,5 90 21 43,8 84 5 10,4 15 4 8,3 8 0 0.0 0 197

Menyelesaikan

pekerjaan

bersama

pegawai yang

lain

16 33,3 80 23 47,9 92 8 16,7 24 1 2,1 2 0 0.0 0 198

Menjunjung

inggi nilai-nilai

kebersamaan

dalam

melakukan

pekerjaan

21 43,8 105 20 41,7 80 6 12,5 18 1 2,1 2 0 0.0 0 205

Bekerja dengan

cara

berkoordinasi

dalam

meningkatkan

kinerja

24 50 120 17 35,4 68 6 12,5 18 1 2,1 2 0 0.0 0 208

Selalu

mendapatkan

bantuan dari

rekan kerja

20 41,7 100 19 39,6 76 6 12,5 18 3 6,3 6 0 0.0 0 200

Rata-Rata 19,8 41,2 99 20 41,6 80 6,2 12,9 18,6 2 4,18 4 0 0.0 0 201,6

71

penilaian netral (N) 12,7%, responden memberikan penilaian tidak setuju (TS)

4,18%, sedangkan responden memberikan dengan penilaian sangat tidak setuju

(STS) 0,0% sedangkan rara-rata skor sebesar 201,6% dari keseluruhan jawaban

mengenai pernyataan terhadap indikator orientasi tim variabel X (Budaya

Organisasi).


tinggi dari jawaban responden memberikan penilaian setuju sebesar (41,6%),

sedangkan penilaian rata-rata yang paling rendah dari jawaban responden

memberikan penilaian tidak setuju sebesar (4,18%). Indikator orientasi tim di

Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo dalam

menjalankan tugasnya dalam betuk kerjasama untuk meningkatkan kinerja

terhadap pegawainya menunjukkan bahwa memiliki penilaian sangat baik

terhadap indikator orientasi hasil sebesar 82,6% responden, penilaian tersebut

diperoleh dari hasil analisis indikator orientasi orang sebesar 41,2% responden

sangat setuju dijumlah dengan 41,6% responden setuju. Namun dengan demikian

masih ada beberapa responden yang memberikan penilaian tidak baik yaitu

sebesar 16,8 % responden yang diperoleh dari penilaian sebesar 12,7% responden


Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator orientasi tim berada

pada tingkat penilaian sangat baik. Hal ini di dukung pada observasi awal peneliti

dilapangan bahwa adanya kerjasama yang baik antara pegawai dalam

penyelesaian pekerjaan yang diberikan. Hal ini berdampak pada terciptanya

lingkungan kerja yang harmonis sebagai implikasi dari salah satu budaya

72

organisasi yang terjadi dikantor tersebut, sehingga dapat meningkatkan efektivitas

kerja yang secara langsung meningkatkan kinerja pegawai dikantor Dinas

Kependudukan dan pencatatan Sipil Kabupaten Wajo.

4) Keagresifan

Keagresifan yaitu para anggota pegawai agresif terhadap terhadap pekerja

yang diamanahkan.


Bapak/Ibu bekerja secara tekun dalam memajukan pelayanan

yang berkualitas

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 19 39,6 76

3 Netral 5 10,4 15



Total 48 100 205



mengenai pernyataan Bapak/Ibu bekerja secara tekun dalam memajukan

pelayanan yang berkualitas, responden menjawab sangat setuju sebesar 21 orang




responden, maka dari 48 responden sebagian menyatakan sangat setuju dan

sebagian setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator keagresifan

dan pernyataan Bapak/Ibu bekerja secara tekun dalam memajukan pelayanan yang

berkualitas.

73


indikator keagresifan dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan




hasil sebesar 84,5% dari jawaban responden yang berarti pegawai bekerja secara

tekun dalam memajukan pelayanan yang berkualitas. Hal ini juga terlihat pada

observasi peneliti dilapangan bahwa di Kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai bekerja secara tekun dalam memajukan

pelayanan yang berkualitas.


Bapak/Ibu dituntut untuk bekerja giat dalam melaksanakan

tugas-tugas yang sudah menjadi tanggungjawab

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 24 50 96

3 Netral 7 14,6 21



Total 48 100 199



mengenai pernyataan Bapak/Ibu dituntut untuk bekerja giat dalam melaksanakan

tugas-tugas yang sudah menjadi tanggungjawab responden menjawab sangat

setuju sebesar 16 orang (33,3%), responden menyatakan setuju sebesar 24 orang

(50%), responden menyatakan netral sebesar 7 orang (14,6%) dan responden

menyatakan tidak setuju 1 orang (2,1%) sedangkan sangat tidak setuju tidak

74

dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan sangat

setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator keagresifan dan

pernyataan Bapak/Ibu dituntut untuk bekerja giat dalam melaksanakan tugas-tugas

yang sudah menjadi tanggungjawab.



penilaian setuju sebesar 24 orang (50%) sedangkan perolehan skor yang paling



hasil sebesar 82,9% dari jawaban responden yang berarti pegawai dituntut untuk

bekerja giat dalam melaksanakan tugas-tugas yang sudah menjadi tanggungjawab.


Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai dituntut untuk

bekerja giat dalam melaksanakan tugas-tugas yang sudah menjadi tanggungjawab.


Bapak/Ibu senantiasa datang tepat agar pekerjaan terselesaikan

dengan tepat waktu

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 20 41,7 80

3 Netral 7 14,6 21



Total 48 100 203



mengenai pernyataan Bapak/Ibu senantiasa datang tepat agar pekerjaan

75

terselesaikan dengan tepat waktu, responden menjawab sangat setuju sebesar 20

orang (41,7%), responden menyatakan setuju sebesar 20 orang (41,7%),

responden menyatakan netral sebesar 7 orang (14,6%) dan responden menyatakan

setuju tidak sebesar 1 orang (2,1%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih

oleh responden, maka dari 48 responden sebagian besar menyatakan sangat setuju

dan sebagian besar menyatakan setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan

indikator keagresifan dan pernyataan Bapak/Ibu senantiasa datang tepat agar

pekerjaan terselesaikan dengan tepat waktu.



penilaian sangat setuju sebesar 20 orang (41,7%) dan penilaian setuju sebesar 20

orang (41,7%) dan perolehan skor yang paling rendah dengan penilaian tidak

setuju sebesar 1 orang (2,1%), sedangkan dari keseluruhan jawaban responden

dengan kategori sangat baik dengan memperoleh hasil sebesar 84,5% dari

jawaban responden yang berarti pegawai senantiasa datang tepat agar pekerjaan

terselesaikan dengan tepat waktu. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti

dilapangan bahwa di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo pegawai senantiasa datang tepat agar pekerjaan terselesaikan

dengan tepat waktu.

Tabel 4.26 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan pegawai

dapat mencari jalan keluar dari sebuah masalah dalam intansi

hingga mencapai tujuan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 15 31,3 60

3 Netral 10 20,8 30

76



Total 48 100 199



mengenai pernyataan pegawai dapat mencari jalan keluar dari sebuah masalah

dalam intansi hingga mencapai tujuan, responden menyatakan sangat setuju

sebesar 21 orang (43,8%), responden menyatakan setuju sebesar 15 orang

(31,3%), responden menyatakan netral sebesar 10 orang (20,8%) dan responden

menyatakan tidak setuju 2 orang (4,2%) sedangkan sangat tidak setuju tidak

dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan sangat

setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator keagresifan dan

pernyataan pegawai dapat mencari jalan keluar dari sebuah masalah dalam intansi

hingga mencapai tujuan.






hasil sebesar 82,9% dari jawaban responden yang berarti pegawai dapat mencari

jalan keluar dari sebuah masalah dalam intansi hingga mencapai tujuan. Hal ini

juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan bahwa di Kantor Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai dapat mencari

jalan keluar dari sebuah masalah dalam intansi hingga mencapai tujuan.

77


Bapak/Ibu memiliki sikap kompotetif dengan pegawai lain

dalam bekerja

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 21 43,8 84

3 Netral 11 22,9 33



Total 48 100 185


Berdasarkan tabel diatas dapat kita ketehui bahwa tanggapan responden

mengenai pernyataan Bapak/Ibu memiliki sikap kompotetif dengan pegawai lain

dalam bekerja, responden menyatakan sangat setuju sebesar 12 orang (25%),

responden menyatakan setuju 21 orang (43,8%), responden menyatakan netral 11

orang (22,9%) dan responden menyatakan tidak setuju 4 orang (8,3%) sedangkan

sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata

menyatakan setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator

keagresifan dan pernyataan Bapak/Ibu memiliki sikap kompotetif dengan pegawai

lain dalam bekerja.





keseluruhan jawaban responden dengan kategori baik dengan memperoleh hasil

sebesar 77,1% dari jawaban responden yang berarti pegawai memiliki sikap

kompotetif dengan pegawai lain dalam bekerja. Hal ini juga terlihat pada

78


Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai memiliki sikap kompotetif dengan

pegawai lain dalam bekerja.


keagresifan dalam variabel budaya organisasi dapat disimpulkan pada tabel 4.28

sebagai berikut :

Tabel 4.28

Indikator Keagresifan



Bekerja secara

tekun dalam

memajukan

pelayanan yang

berkualitas

21 43,8 105 19 39,6 76 5 10,4 15 3 6,3 12 0 0.0 0 205

Dituntut untuk

bekerja giat

dalam

melaksanakan

tugas-tugas

yang sudah

menjadi

tanggungjawab

16 33,3 80 24 50 96 7 14,6 21 1 2,1 2 0 0.0 0 199

Senantiasa

datang tepat

agar pekerjaan

terselesaikan

dengan tepat

waktu

20 41,7 100 20 41,7 80 7 14,6 21 1 2,1 2 0 0.0 0 203

pegawai dapat

mencari jalan

keluar dari

sebuah masalah

dalam intansi

hingga

mencapai tujuan

21 43,8 105 15 31,3 60 10 20,8 30 2 4,2 4 0 0.0 0 199

Memiliki sikap

kompotetif

dengan pegawai

lain dalam

bekerja

12 25 60 21 43,8 84 11 22,9 33 4 8,3 8 0 0.0 0 185

Rata-Rata 18 37,5 90 19,8 41,2 79,2 8 16,6 24 2,2 4,6 21,6 0 0.0 0 182,8

79



dengan indikator keagrasifan dan lima item pernyataan dengan penilaian rata-rata

dari 48 responden yaitu responden memberikan penilaian sangat setuju (SS)

37,5%, responden memberikan penilaian setuju (S) 41,2%, responden

memberikan penilaian netral (N) 16,6%, responden memberikan penilaian tidak

setuju (TS) 4,6% dan responden memberikan dengan penilaian sangat tidak

setuju (STS) 0,0% sedangkan rata-rata skor sebesar 182,8% dari keseluruhan

jawaban mengenai pernyataan terhadap indikator keagresifan pada variabel X

(Budaya Organisasi).


tinggi dari jawaban responden memberikan penilaian setuju dengan nilai 41,2%,


memberikan penilaian tidak setuju dengan nilai 4,6%. Indikator keagresifan di



menunjukkan bahwa memiliki penilaian baik terhadap indikator keagresifan

sebesar 78,7% responden, penilaian tersebut diperoleh dari hasil analisis indikator

orientasi orang sebesar 37,5% responden sangat setuju dijumlah dengan 41,2%

responden setuju. Namun dengan demikian masih ada beberapa responden yang

memberikan penilaian kurang baik yaitu sebesar 21,2% responden yang diperoleh

dari penilaian sebesar 16,6% responden yang netral dijumlah dengan 4,6%

responden yang tidak setuju.

80

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator keagresifan berada pada

tingkat penilaian sangat baik. Hal ini di dukung pada observasi awal peneliti

dilapangan bahwa adanya rasa kompetitif antar sesama pegawai, maka pegawai

secara tidak langsung akan berusaha untuk melaksanakan pekerjaan dengan

sebaik-baiknya, hal ini dapat berimplikasi pada peningkatan kualitas dari pegawai

itu sendiri yang secara langsung dapat meningkatkan kinerja pegawai dikantor

Dinas Kependudukan dan pencatatan Sipil Kabupaten Wajo.

5) Kemantapan

Kemantapan yaitu para anggota pegawai memantapkan kemanpuan dalam

melaksanakan tanggungjawab atas pekerjaan demi pencapaian organisasi.

Tabel 4.29 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan dalam

melaksanakan pekerjaan Bapak/Ibu selalu memaksimalkan

kemanpuan dalam memberikan pelayanan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 23 47,9 92

3 Netral 4 8,3 12



Total 48 100 203



mengenai pernyataan dalam melaksanakan pekerjaan Bapak/Ibu selalu

memaksimalkan kemanpuan dalam memberikan pelayanan, responden menjawab



responden menyatakan tidak setuju sebesar 3 orang (6,3%) sedangkan sangat tidak

81

setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan

setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator kemantapan dan

pernyataan dalam melaksanakan pekerjaan Bapak/Ibu selalu memaksimalkan

kemanpuan dalam memberikan pelayanan.


indikator kemantapan dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan




84,5% dari jawaban responden yang berarti pegawai selalu memaksimalkan

kemanpuan dalam memberikan pelayanan. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai selalu memaksimalkan kemanpuan dalam memberikan

pelayanan.

Tabel 4.30 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan tempat

Bapak/Ibu bekerja atasan memberikan dukungan penuh

terhadap pegawai

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 24 50 96

3 Netral 7 14,6 21


5 Sangat tidak setuju 2 4,2 2

Total 48 100 185



mengenai pernyataan tempat Bapak/Ibu bekerja atasan memberikan dukungan

82

penuh terhadap pegawai, responden menjawab sangat setuju sebesar 12 orang

(25%), responden menyatakan setuju sebesar 24 orang (50%), responden

menyatakan netral 7 orang (14,6%) dan responden menyatakan tidak setuju

sebesar 3 orang (6,3%) sedangkan responden menyatakan sangat tidak setuju

sebesar 2 orang (4,2%), maka dari 48 responden rata-rata menyatakan setuju

terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator kemantapan dan pernyataan

tempat Bapak/Ibu bekerja atasan memberikan dukungan penuh terhadap pegawa.



penilaian sangat setuju sebesar 24 orang (50%) dan perolehan skor yang paling

rendah dengan penilaian sangat tidak setuju sebesar 2 orang (4,2%), sedangkan

dari keseluruhan jawaban responden dengan kategori baik dengan memperoleh

hasil sebesar 77,1% dari jawaban responden yang berarti atasan memberikan

dukungan penuh terhadap pegawai. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti


Kabupaten Wajo menunjukkan bahwa atasan memberikan dukungan penuh

terhadap pegawai.


menjalankan tugas yang diberikan pimpinan anda menuntut

untuk kompetetif atas sesama dalam melaksanakan tugas

No Kategori Jumlah

Responden

persentase

(%) Skor


2 Setuju 32 47,9 128

3 Netral 5 10,4 15


5 Sangat tidak setuju 2 4,2 2

Total 48 100 217

83



pernyataan dalam menjalankan tugas yang diberikan pimpinan anda menuntut

untuk kompetetif atas sesama dalam melaksanakan tugas, responden menjawab

sangat setuju sebesar 12 orang (25%), responden menyatakan setuju sebesar 32


responden menyatakan tidak setuju sebesar 6 orang (12,5%) sedangkan responden

menyatakan sangat tidak setuju sebesar 2 orang (4,2%), maka dari 48 responden

rata-rata menyatakan setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator

kemantapan dan pernyataan dalam menjalankan tugas yang diberikan pimpinan

anda menuntut untuk kompetetif atas sesama dalam melaksanakan tugas.




dengan penilaian sangat tidak setuju sebesar 2 orang (4,2%), sedangkan dari


hasil sebesar 90,4% dari jawaban responden yang berarti pegawai menjalankan

tugas yang diberikan pimpinan menuntut untuk kompetetif atas sesama dalam

melaksanakan tugas. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan

bahwa di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo

pegawai menjalankan tugas yang diberikan pimpinan menuntut untuk kompetetif

atas sesama dalam melaksanakan tugas.

84

Tabel 4.32 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan di

kantor Bapak/Ibu bekerja selalu Mengembangkan hal-hal

yang dicapai selama ini

No Kategori Jumlah

Responden

persentase

(%) Skor


2 Setuju 22 45,8 88

3 Netral 8 16,7 24



Total 48 100 187



mengenai pernyataan di kantor Bapak/Ibu bekerja selalu Mengembangkan hal-hal

yang dicapai selama ini, responden menjawab sangat setuju sebesar 13 orang

(27,1%), responden menyatakan setuju 22 orang (45,8%), responden menyatakan

netral sebesar 8 orang (16,7%) dan responden menyatakan tidak setuju 5 orang

(10,4%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48


dengan indikator kemantapan dan pernyataan pernyataan di kantor Bapak/Ibu

bekerja selalu Mengembangkan hal-hal yang dicapai selama ini.




dengan penilaian tidak setuju sebesar 5 orang (10,4%), sedangkan dari


sebesar 77,9% dari jawaban responden yang berarti pegawai Mengembangkan

hal-hal yang dicapai selama ini. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti

85


Kabupaten Wajo pegawai Mengembangkan hal-hal yang dicapai selama ini.

Tabel 4.33 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan atasan

mengeluarkan kebijakan mengenai sistem kerja baru guna

meningkatkan pelayanan yang berkualitas

No Kategori Jumlah

Responden

persentase

(%) Skor


2 Setuju 20 41,7 80

3 Netral 7 14,6 21



Total 48 100 203



mengenai pernyataan atasan mengeluarkan kebijakan mengenai sistem kerja baru

guna meningkatkan pelayanan yang berkualitas, responden menyatakan sangat

setuju sebesar 20 orang (41,7%), responden menyatakan setuju 20 orang (41,7%),

responden menyatakan netral 7 orang (14,6%) dan responden menyatakan tidak

setuju 1 orang (2,1%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden,

maka dari 48 responden sebagian besar menyatakan sangat setuju dan sebagian

besar menyatakan setuju terhadap variabel budaya organisasi dengan indikator

kemantapan dan pernyataan atasan mengeluarkan kebijakan mengenai sistem

kerja baru guna meningkatkan pelayanan yang berkualitas.




orang (41,7%) dan perolehan skor yang paling rendah dengan penilaian tidak

86

setuju sebesar 1 orang (2,1%), sedangkan dari keseluruhan jawaban responden

dengan kategori sangat baik dengan memperoleh hasil sebesar 84,5% dari

jawaban responden yang berarti atasan mengeluarkan kebijakan mengenai sistem

kerja baru guna meningkatkan pelayanan yang berkualitas. Hal ini juga terlihat


Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo menunjukkan bahwa atasan mengeluarkan

kebijakan mengenai sistem kerja baru guna meningkatkan pelayanan yang

berkualitas.


kemantapan dalam variabel budaya organisasi dapat disimpulkan pada tabel 4.34

sebagai berikut :

Tabel 4.34

Indikator Kemantapan



Selalu

memaksimalkan

kemanpuan

dalam

memberikan

pelayanan

18 37,5 90 23 47,9 92 4 8,3 12 3 6,3 6 0 0.0 0 203

Atasan

memberikan

dukungan penuh

terhadap

pegawai

12 25 60 24 50 90 7 14,6 21 3 6,3 6 2 4,2 2 185

Menjalankan

tugas yang

diberikan

pimpinan anda

menuntut untuk

kompetetif atas

se sama dalam

melaksanakan

tugas

12 25 60 32 47,9 128 5 10,4 15 6 12,5 12 2 4,2 2 217

87


Berdasrkan tabel diatas dapat kita ketahui bahwa variabel budaya

organisasi indikator keagrasifan dan lima item pernyataan dengan penilaian rata-

rata dari 48 responden yaitu responden memberikan penilaian sangat setuju (SS)

31,2%, responden memberikan penilaian setuju (S), 46,6% responden

memberikan penilaian netral (N) 12,9%, responden memberikan penilaian tidak

setuju (TS) 5%, sedangkan responden memberikan dengan penilaian sangat tidak

setuju (STS) 1,6% sedangakan rata-rata skor sebesar 199% dari keseluruhan

jawaban mengenai pernyataan terhadap indikator kemantapan variabel X (Budaya

Organisasi).




memberikan penilaian sangat tidak setuju dengan nilai 1,6%. Indikator

kemantapan di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Wajo dalam menjalankan tugasnya untuk meningkatkan kinerja terhadap

pegawainya menunjukkan bahwa memiliki penilaian baik terhadap indikator

Mengembangka

n

hal-hal yang

dicapai selama

ini

13 27,1 65 22 45,8 88 8 16,7 24 5 10,4 10 0 0.0 0 187

Mengeluarkan

kebijakan

mengenai

system kerja

baru guna

meningkatkan

pelayanan yang

berkualitas

20 41,7 100 20 41,7 80 7 14,6 21 1 2,1 2 0 0.0 0 203

Rata-Rata 15 31,2 75 24,2 46,6 95,6 6.2 12,9 18,6 3,6 5 7,2 0,8 1,6 0,8 199

88

kemantapan sebesar 77,8% responden, penilaian tersebut diperoleh dari hasil

analisis indikator orientasi orang sebesar 31,2% responden sangat setuju dijumlah

dengan 46,6% responden setuju. Namun dengan demikian masih ada beberapa

responden yang memberikan penilaian tidak baik yaitu sebesar 19,5% responden

yang diperoleh dari penilaian sebesar 16,6% responden yang netral dijumlah

dengan 4,6% responden yang tidak setuju dan 1,6 responden yang sangat tidak

setuju.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator kemantapan berada

pada tingkat penilaian baik. Hal ini di dukung pada observasi awal peneliti



dalam melaksakan pekerjaanya hal membuktikan bahwa indikator kemantapan

mampu memberikan dorongan kepada pegawai dalam melakasakan

tanggungjawab yang diberikan dan menyelesaikan pekerjaan dengan baik.

Tabel 4.35

Karakteristik Responden Mengenai Variabel Budaya Organisasi

Budaya

Organisasi

Tingkat Jawaban Responden

Skor SS S N TS STS

% % % % % Memberikan

dukungan penuh

dalam melaksanakan

pekerjaan untuk

mencapai hasil

12 25,0 29 60,4 5 10,4 2 4,2 - - 195

Melaksanakan

pekerjaan secara

optimal

18 37,5 24 50,0 3 6,3 3 6,3 - - 201

Lebih melihat

kemanpuan bekerja

dalam menyelesaikan

pekerjaan bukan

teknik yang

19 39,6 17 35,4 10 20,8 2 4,2 - - 197

89

digunakan

Lebih focus

pada hasil

bukan teknik

yang digunakan untuk

mencapai tujuan

15 31,3 20 41,7 10 20,8 3 6,3 - - 191

Selalu

memberikan perhatian

pada hasil

20 41,7 19 39,6 8 16,7 1 2,1 - - 202

Selalu melihat

dampak pekerjaan

dalam intansi

18 37,5 20 41,7 8 16,7 2 4,2 - - 198

Melaksanakan

pekerjaan dengan

ikhlas untuk

kemajuan intansi

25 52,1 17 35,4 5 10,4 1 2,1 - - 210

Memberikan

konstribusi baik

dalam intansi

19 39,6 21 43,8 6 12,5 2 4,2 - - 201

Meningkatkan

kualitas kerja dalam

pelayanan

24 50 18 37,5 6 12,5 - - - - 209

Memberikan

pastisipasi yang tinggi

terhadap intansi

16 33,3 24 50 6 12,5 2 4,2 - - 198

Mampu

bekerjasama dengan

baik atara pegawai

dalam melaksanakan

pekerjaan

18 37,5 21 43,8 5 10,4 4 8,3 - - 197

Menyelesaikan

pekerjaan bersama

pegawai yang lain

16 33,3 23 47,9 8 16,7 1 2,1 - - 198

Menjunjung

inggi nilai-nilai

kebersamaan dalam

melakukan pekerjaan

21 43,8 20 41,7 6 12,5 1 2,1 - - 205

Bekerja dengan cara

berkoordinasi dalam

meningkatkan kinerja

24 50 17 35,4 6 12,5 1 2,1 - - 208

Selalu mendapatkan

bantuan dari rekan

kerja

20 41,7 19 39,6 6 12,5 3 6,3 - - 200

Bekerja secara tekun

dalam memajukan

pelayanan yang

berkualitas

21 43,8 19 39,6 5 10,4 3 6,3 - - 202

Dituntut untuk

bekerja giat dalam

melaksanakan tugas-

tugas yang sudah

menjadi

tanggungjawab

16 33,3 24 50,0 7 14,6 1 2,1 - - 199

90

Senantiasa

datang tepat agar

pekerjaan

terselesaikan dengan

tepat waktu

20 41,7 20 41,7 7 14,6 1 2,1 - - 203

Pegawai dapat

mencari jalan keluar

dari sebuah masalah

dalam intansi hingga

mencapai tujuan

21 43,8 15 31,3 10 20,8 2 4,2 - - 199

Memiliki sikap

kompotetif dengan

pegawai lain dalam

bekerja

12 25 21 43,8 11 22,9 4 8,3 - - 185

Selalu

memaksimalkan

kemanpuan dalam

memberikan

pelayanan

18 37,5 23 47,9 4 8,3 3 6,3 - - 200

Atasan memberikan

dukungan penuh

terhadap pegawai

12 25 24 50 7 14,6 3 6,3 2 4,2 185

Menjalankan tugas

yang diberikan

pimpinan anda

menuntut untuk

kompetetif atas

sesama dalam

melaksanakan tugas

12 25,0 32 47,9 5 10,4 6 12,5 2 4,2 181

Mengembangkan

hal-hal yang dicapai

selama ini

13 27,1 22 45,8 8 16,7 5 10,4 - - 187

Mengeluarkan

kebijakan mengenai

system kerja baru

guna meningkatkan

pelayanan yang

berkualitas

20 41,7 20 41,7 7 14,6 1 2,1 - - 203

Total Skor 4,955

Rata-Rata 198


Pada tabel 2.32 diatas tanggapan responden tentang variabel X pengaruh

Budaya organisasi dengan total skor 4,955 atau rata-rata 198 dari 25 item

pernyataan yang didapatkan pada kelima indikator. Adapun skor tertinggi dari

setiap item pernyataan diberi skor 5 dan skor terendah setiap item pernyataan

diberi skor 1. Sedangkang skor yang paling tinggi dari perolehan jawaban

91

responden mengenai variabel (X) budaya organisasi dengan lima indikator :

orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan dan kemantapan dengan

25 item pernyataan dan prolehan skor yang paling tinggi sebesar 210, dengan item

pernyataan meningkatkan kualitas kerja dalam pelayanan dan perolehan skor yang

paling rendah sebesar 181 dengan item pernyataan Menjalankan tugas yang

diberikan pimpinan anda menuntut untuk kompetetif atas sesama dalam

melaksanakan tugas. Untuk mengetahui skor maximum variabel X pengaruh

budaya organisasi adalah sebagai berikut :

Skor maximum = Skor tertinggi item x N x item pernyataan

= 5 x 48 x 25

= 6.000

Berdasarkan dari hasil penelitian budaya organisasi di kantor Dinas

Kependudukan dan Pencacatan Sipil Kabupaten Wajo diperoleh dari jumlah skor

hasil perolehan dalam pengumpulan data sebanyak 4,955 maka tanggapan dari 48

responden terhadap budaya organisasi di Kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo yaitu :

Dari hasil penelitian budaya organisasi yaitu : sebesar 82,58% yang ditetapkan,

hal ini secara kontinum dapat dibuat kategori sebagai berikut :

0 20 40 60 80 82,58 100

Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik

92

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

SKB KB CB B SB

Keterangan :

Sangat Baik (SB) =5 = 5 x 48 x 25 = 6,000

Baik (B) =4 = 4 x 48 x 25 = 4,800

Cukup Baik (CB) =3 = 3 x 48 x 25 = 3,600

Kurang Baik (KB) =2 = 2 x 48 x 25 = 2,400

Sangat Kurang Baik (SKB) =1 = 1 x 48 x 25 = 1,200

Berdasarkan hasil penelitian di Kantor Dinas Kependudukan Dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo mendapatkan hasil sebesar 82,58% yang

menunjukkan bahwa pelaksanaan responden pada variabel X “Budaya

Organisasi” berada pada penilaian sangat baik. Berdasarkan pengamatan yang

dilakukan peneliti melalui penyebaran , hal tersebut menunjukkan bahwa budaya

organisasi di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil kabupaten Wajo

termasuk sangat baik dari perolehan nilai sebesar 82,58%.

Berdasarkan hasil yang diperoleh pada variabel X (Budaya Organisasi) hal

tersebut menggambarkan bahwa budaya organisasi sudah berjalan sesuai dengan

tujuan Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo. Hal

tersebut dibuktikan pada tanggapan responden terhadap budaya organisasi yang

didukung dengan observasi pada saat penelitian menujukkan bahwa budaya

organisasi akan dapat meningkatkan kinerja, hal ini disebabkan karena budaya

organisasi tersebut memacu pegawai untuk bekerja, yang pada akhirnya kinerja

93

pegawai meningkat dan melihat langsung keadaan kinerja pegawai dalam

menjalankan tanggungjawabnya sebagai pelayan pablik.

b. Kinerja

Kinerja adalah sebagai gambaran mengenai tingkat pencapaian

pelaksanaan suatu kegiatan atau program atau kebijakan dalam mewujudkan

sasaran dan tujuan beserta visi dan misi dalam sebuah organisasi.

Dalam mengetahui tanggapan pegawai kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo terhadap kinerja, diukur berdasarkan 5 indikator

kesetiaan, prestasi kerja kedisiplinan, kerjasama dan tanggungjawab yang akan di

analisis melalui dari jawaban responden.

1) Kesetiaan

Kesetiaan yaitu diukur daari pelaksaan tugas secara sungguh-sungguh dan

penuh tanggung jawab terhadap amana yang diberikan organisasi.


Bapak/Ibu setuju loyalitas tinggi kepada pekerjaan dari pada

kepetingan pribadi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 27 56,3 108

3 Netral 7 14,6 21



Total 48 100 193


Berdasarkan tabel diatas dapat kita ketauhi bahwa tanggapan responden

mengenai pernyataan Bapak/Ibu setuju loyalitas tinggi kepada pekerjaan dari pada

kepetingan pribadi, responden menjawab sangat setuju sebesar 12 orang (25%),


94



dari 48 responden rata-rata menyatakan setuju terhadap variabel kinerja dengan

indikator kesetiaan pernyataan Bapak/Ibu setuju loyalitas tinggi kepada pekerjaan

dari pada kepetingan pribadi.


indikator kesetiaan dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan penilaian

setuju sebesar sebesar 27 orang (56,3%) dan perolehan skor yang paling rendah

dengan penilaian tidak setuju sebesar 2 (4,2%), sedangkan dari keseluruhan


80,4% dari jawaban responden yang berarti pegawai loyalitas tinggi kepada

pekerjaan dari pada kepetingan pribadi. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai loyalitas tinggi kepada pekerjaan dari pada kepetingan

pribadi.


Bapak/Ibu bekerja dengan sepenuh hati

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 26 54,2 104

3 Netral 8 16,7 24



Total 48 100 198



mengenai pernyataan Bapak/Ibu bekerja dengan sepenuh hati, responden

95

menjawab sangat setuju 14 orang (29,2%), responden menyatakan setuju sebesar

26 orang (54,2%) responden menyatakan netral dan 8 orang (16,7%) sedangkan

tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48

responden rata-rata menyatakan setuju terhadap variabel kinerja dengan indikator

kesetiaan dan pernyataan Bapak/Ibu bekerja dengan sepenuh hati.



setuju sebesar 26 orang (54,2%) dan perolehan skor yang paling rendah dengan

penilaian netral sebesar 8 orang (16,7%), sedangkan dari keseluruhan jawaban

responden dengan kategori sangat baik dengan memperoleh hasil sebesar 82,5%

dari jawaban responden yang berarti pegawai bekerja dengan sepenuh hati. Hal ini

juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan bahwa di Kantor Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai bekerja dengan

sepenuh hati.


Bapak/Ibu setia terhadap intansi dengan mengabdi pikiran dan

tenaga demi kepentingan pablik

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 25 52,1 100

3 Netral 6 12,6 18



Total 48 100 203



mengenai pernyataan Bapak/Ibu setia terhadap intansi dengan mengabdi pikiran

96

dan tenaga demi kepentingan pablik, responden menjawab sangat setuju 17 orang

(35,4%), responden menyatakan setuju sebesar 25 orang (52,1%) dan responden

menyatakan netral sebesar 6 orang (12,6%) sedangkan tidak setuju dan sangat


menyatakan setuju terhadap variabel kinerja dengan indikator kesetiaan dan

pernyataan pernyataan Bapak/Ibu setia terhadap intansi dengan mengabdi pikiran

dan tenaga demi kepentingan pablik.




penilaian netral sebesar 6 orang (12,6%), sedangkan dari keseluruhan jawaban


dari jawaban responden yang berarti pegawai mengabdi pikiran dan tenaga demi

kepentingan pablik. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan


pegawai mengabdi pikiran dan tenaga demi kepentingan pablik.


Bapak/Ibu bertanggungjawab kepada pekerjaan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 21 43,8 84

3 Netral 5 10,4 15



Total 48 100 203


97


mengenai pernyataan Bapak/Ibu bertanggungjawab kepada pekerjaan, responden

menyatakan sangat setuju sebesar 20 orang (41,7%), responden menyatakan setuju



tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden sebagian besar

menyatakan setuju dam sebagian besar menyatakan sangat setuju terhadap

variabel kinerja dengan indikator kesetiaan dan pernyataan Bapak/Ibu

bertanggungjawab kepada pekerjaan.




penilaian tidak setuju sebesar 2 orang (4,2%), sedangkan dari keseluruhan


84,5% dari jawaban responden yang berarti pegawai bertanggungjawab kepada

pekerjaan.


Bapak/Ibu memiliki loyalitas tinggi kepada pada intansi

No Kategori Jumlah

Responden

persentase

(%) Skor


2 Setuju 19 39,6 76

3 Netral 8 16,7 24



Total 48 100 196


98


mengenai pernyataan Bapak/Ibu memiliki loyalitas tinggi kepada pada intansi,

responden menyatakan sangat setuju sebesar 18 orang (37,5%), responden

menyatakan setuju sebesar 19 orang (39,6%), responden menyatakan netral

sebesar 8 orang (16,7%) dan responden menyatakan tidak setuju sebesar 3 orang


responden sebagian besar menyatakan sangat setuju dan sebagian besar

menyatakan setuju terhadap variabel kinerja dengan indikator kesetiaan dan

pernyataan Bapak/Ibu memiliki loyalitas tinggi kepada pada intansi.




penilaian tidak setuju sebesar 3 orang (6,3%), sedangkan dari keseluruhan


81,6% dari jawaban responden yang berarti pegawai memiliki loyalitas tinggi

kepada pada intansi. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan


pegawai memiliki loyalitas tinggi kepada pada intansi.

99


kesetiaan dalam variabel kinerja dapat disimpulkan pada tabel 4.41 sebagai

berikut:

Tabel 4.41

Indikator kesetiaan


Berdasrkan tabel diatas dapat kita lihat bahwa dalam indikator kesetiaan

dengan lima item pernyataan dengan penilaian rata-rata dari 48 responden yaitu

responden memberikan penilaian sangat setuju (SS) 33,7%, responden

memberikan penilaian setuju (S) 49,2%, responden memberikan penilaian netral

(N) 14,5%, responden memberikan penilaian tidak setuju (TS) 2,9%, sedangkan

0,0% responden memberikan dengan penilaian sangat tidak setuju (STS)



Loyalitas tinggi

kepada

pekerjaan dari

pada kepetingan

pribadi

12 25 60 27 56,3 108 7 14,6 21 2 4,2 4 0 0.0 0 193

Bekerja dengan

sepenuh hati 14 29,2 70 26 54,2 104 8 16,7 24 0 0,0 0 0 0.0 0 198

Setia terhadap

intansi drengan

mengabdi

pikiran dan

tenaga demi

kepentingan

pablik

17 35,4 85 25 52,1 100 6 12,6 18 0 0,0 0 0 0.0 0 203

Bertanggungjaw

ab kepada

pekerjaan

20 41,7 100 21 43,8 84 5 10,4 15 2 4,2 4 0 0.0 0 203

Memiliki

loyalitas tinggi

kepada pada

intansi

18 37,5 90 19 39,6 76 8 16,7 24 3 6,3 6 0 0.0 0 196

Rata-Rata 16,2 33,7 81 19.8 49,2 79,3 6,8 14,5 24 1,4 2,9 2,8 0 0.0 0 198,6

100

sedangkan rata-rata skor sebesar 198,6% dari keseluruhan jawaban mengenai

pernyataan terhadap indikator kesetiaan divariabel Y (Kinerja).




memberikan penilaian tidak setuju dengan nilai 2,9%. Indikator kestiaan di Kantor

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo dalam menjalankan

tugasnya untuk meningkatkan kinerja terhadap pegawainya menunjukkan bahwa

memiliki penilaian sangat baik terhadap indikator kesetiaan sebesar 82,9%

responden, penilaian tersebut diperoleh dari hasil analisis indikator orientasi orang

sebesar 33,7% responden sangat setuju dijumlah dengan 49,2% responden

memberikan penilaian setuju. Namun dengan demikian masih ada beberapa

responden yang memberikan penilaian tidak baik yaitu sebesar 17,4% responden

yang diperoleh dari penilaian sebesar 14,5% responden yang netral dijumlah

dengan 2,9% responden yang tidak setuju.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator kestiaan berada pada


dilapangan bahwa kinerja pegawai dikantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Kabupaten Wajo telah melakukan tugasnya secara sungguh-sungguh penuh

tanggungjwab terhadap amana yang diberikan intansi untuk menjaga kesetian

pegawai dalam melaksanakan pekerjaan atasan mampu memberikan dorongan

atau arahan kepada pegawainya agar lebih meningkatkan kinerja pegawai.

101

2) Prestasi Kerja

Prestasi kerja merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam

melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Baik kualitas maupun kuantitas

menjadi tolak ukur.


Bapak/Ibu miliki berdampak baik untuk kemanjuan intansi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 20 41,7 80

3 Netral 13 27,1 39



Total 48 100 194


Berdasarkan tabel diatas dapat kita mengetahui bahwa tanggapan

responden mengenai pernyataan Bapak/Ibu miliki berdampak baik untuk

kemanjuan intansi, responden sangat setuju sebesar 15 orang (31,3%), responden

menyatakan setuju sebesar 20 orang (41,7%) dan responden menyatakan netral 13

orang (27,1%) sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh

responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan setuju terhadap indikator

prestasi kerja dan pernyataan Bapak/Ibu miliki berdampak baik untuk kemanjuan

intansi.


indikator prestasi kerja dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan


dengan penilaian tidak setuju sebesar 13 orang (27,1%), sedangkan dari


102

hasil sebesar 80,8% dari jawaban responden yang berarti pegawai miliki

berdampak baik untuk kemanjuan intansi. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai miliki berdampak baik untuk kemanjuan intansi.


Bapak/Ibu menyelesaikan pekerjaan dengan tuntas dan

memadai sehingga memiliki kualitas yang dapat diadalkan

No Kategori Jumlah

Responden

Pesentase

(%) Skor


2 Setuju 25 52,1 100

3 Netral 9 18,8 27



Total 48 100 197



mengenia pernyataan Bapak/Ibu menyelesaikan pekerjaan dengan tuntas dan

memadai sehingga memiliki kualitas yang dapat diadalkan, responden menjawab

sangat setuju sebesar 14 orang (29,2%), responden menyatakan setuju 25 orang

(52,1%), dan responden menyatakan netral 9 orang (18,8%) dan sedangkan tidak

setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48

responden rata-rata menyatakan setuju terhadap indikator prestasi kerja dan

pernyataan Bapak/Ibu menyelesaikan pekerjaan dengan tuntas dan memadai

sehingga memiliki kualitas yang dapat diadalkan.




103

dengan penilaian netral sebesar 9 orang (18,8%), sedangkan dari keseluruhan


82,1% dari jawaban responden yang berarti pegawai menyelesaikan pekerjaan

dengan tuntas dan memadai sehingga memiliki kualitas yang dapat diandalka. Hal

ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan bahwa di Kantor Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai menyelesaikan

pekerjaan dengan tuntas dan memadai sehingga memiliki kualitas yang dapat

diandalka.

Tabel 4.44 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan Volume

kerja yang dihasilkan oleh Bapak/Ibu dalam kondisi yang sesuai

dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan yang

terlihat dari SOP (standar operating procedur)

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 21 43,8 84

3 Netral 11 22,9 33



Total 48 100 197



mengenai pernyataan Volume kerja yang dihasilkan oleh Bapak/Ibu dalam kondisi

yang sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan yang terlihat

dari SOP (standar operating procedur), responden menjawab sangat setuju sebesar

16 orang (33,3%), responden menyatakan setuju sebesar 21 orang (43,8%) dan

responden menyatakan netral sebesar 11 orang (22,9%) dan sedangkan tidak

setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48


104

prestasi kerja dan pernyataan Volume kerja yang dihasilkan oleh Bapak/Ibu dalam

kondisi yang sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan yang

terlihat dari SOP (standar operating procedur).






82,1% dari jawaban responden yang berarti pegawai menyeselsaikan pekerjaan

sesuai kondisi yang sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan

yang terlihat dari SOP (standar operating procedur). Hal ini juga terlihat pada


Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai menyeselsaikan pekerjaan sesuai

kondisi yang sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan yang

terlihat dari SOP (standar operating procedur).


Bapak/Ibu setuju menyelesaikan masalah yang terjadi dalam

pekerjaan dengan baik

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 26 54,2 104

3 Netral 4 8,3 7



Total 48 100 195


105


mengenai pernyataan Bapak/Ibu setuju menyelesaikan masalah yang terjadi dalam

pekerjaan dengan baik, responden menjawab sangat setuju sebesar 16 orang


menyatakan netral sebesar 4 orang (8,3%) dan responden menyatakan tidak setuju

sebesar 2 orang (4,2%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden,

maka dari 48 responden rata-rata menyatakan setuju terhadap variabel kinerja

dengan indikator prestasi kerja dan pernyataan Bapak/Ibu setuju menyelesaikan

masalah yang terjadi dalam pekerjaan dengan baik.






81,2% dari jawaban responden yang berarti pegawai menyelesaikan masalah yang

terjadi dalam pekerjaan dengan baik. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti


Kabupaten Wajo pegawai menyelesaikan masalah yang terjadi dalam pekerjaan

dengan baik.


Bapak/Ibu menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 26 54,2 104

3 Netral 5 10,4 15


106


Total 48 100 204



mengenai pernyataan Bapak/Ibu menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan

efisien, responden menjawab sangat setuju sebesar 17 orang (35,4%), responden

menyatakan setuju 26 orang (54,2%) dan responden menyatakan netral sebesar 5

orang (10,4%) sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh


kinerja dengan indikator prestasi kerja dan pernyataan Bapak/Ibu menyelesaikan

pekerjaan secara efektif dan efisien.



penilaian setuju sebesar 26 orang (54,2%), dan perolehan skor yang paling rendah



85% dari jawaban responden yang berarti pegawai menyelesaikan pekerjaan

secara efektif dan efisien. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan


pegawai menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien.

107


prestasi kerja dalam variabel kinerja dapat disimpulkan pada tabel 4.47 sebagai

berikut :

Tabel 4.47

Indikator Prestasi Kerja


Pernyataan SS (5) S (4) N (3) TS (2) TST (1) Tota


Miliki

berdampak baik

untuk

kemanjuan

intansi

15 31,3 75 20 41,7 80 13 27,1 39 0 0.0 0 0 0.0 0 194

Menyelesaikan

pekerjaan

dengan tuntas

dan memadai

sehingga

memiliki

kualitas yang

dapat diadalkan

14 29,2 70 25 52,1 100 9 18,8 27 0 0.0 0 0 0.0 0 197

Volume kerja

yang dihasilkan

oleh Bapak/Ibu

dalam kondisi

yang sesuai

dengan batas

waktu dan

jadwal yang

telah ditentukan

yang terlihat

dari SOP

(standar

operating

procedur)

16 33,3 80 21 43,8 84 11 22,9 33 0 0.0 0 0 0.0 0 197

menyelesaikan

masalah yang

terjadi dalam

pekerjaan

dengan baik

16 33,3 80 26 54,2 104 4 8,4 7 2 4,2 4 0 0.0 0 195

menyelesaikan

pekerjaan secara

efektif dan

efisien

17 35,4 85 26 54,2 104 5 10,4 15 0 0.0 0 0 0.0 0 204

Rata-Rata 15,6 32,5 75 23,6 49,2 94,4 8,4 17,5 24,2 0,4 0,84 0,8 0 0.0 0 197,4

108

Berdasrkan tabel diatas dapat kita lihat bahwa dalam indikator prestasi

kerja dengan lima item pernyataan dengan penilaian rata-rata dari 48 responden

yaitu responden memberikan penilaian sangat setuju (SS) 32,5%, responden


(N) 17,5%, responden memberikan penilaian tidak setuju (TS) 0,84%, sedangkan

0,0% responden memberikan dengan penilaian sangat tidak setuju (STS)

sedangkan rata-rata skor sebesar 197,4% dari keluruhan jawaban mengenai

pernyataan terhadap indikator prestasi kerja divariabel Y (Kinerja).




memberikan penilaian tidak setuju dengan nilai 0,84%. Indikator prestasi kerja di



menunjukkan bahwa memiliki penilaian sangat baik terhadap indikator prestasi

kerja sebesar 81,7% responden, penilaian tersebut diperoleh dari hasil analisis

indikator prestasi kerja sebesar 32,5% responden sangat setuju dijumlah dengan

49,2% responden memberikan penilaian setuju. Namun dengan demikian masih

ada beberapa responden yang memberikan penilaian tidak baik yaitu sebesar

18,3% responden yang diperoleh dari penilaian sebesar 17,5% responden yang

netral dijumlah dengan 1,84% responden yang tidak setuju.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator prestasi kerja berada


109


Sipil Kabupaten Wajo telah memberikan kontribusi yang baik dalam pencapaian

hasil kerja dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya baik kualitas

maupun kuantitas dalam intansi. hal membuktikan bahwa indikator prestasi kerja



3) Kedisiplinan

Kedisiplinan berarti sejauh mana pegawai dapat mematuhi peraturan-

peraturan yang ada dan melaksanakan intriksi yang di berikan kepadanya.


Bapak/Ibu selalu taat pada peraturan yang berlaku di dalam

organisasi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 23 47,9 92

3 Netral 6 12,5 18



Total 48 100 199



mengenai pernyataan Bapak/Ibu selalu taat pada peraturan yang berlaku di dalam

organisasi, responden menjawab sangat setuju sebesar 17 orang (35,4%),


netral 6 orang (12,5%) dan responden menyatakan tidak setuju 2 orang (4,2%)



110

kedisiplinan dan pernyataan Bapak/Ibu selalu taat pada peraturan yang berlaku di

dalam organisasi.


indikator kedisiplinan dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan




82,9% dari jawaban responden yang berarti pegawai selalu taat pada peraturan

yang berlaku di dalam organisasi. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti


Kabupaten Wajo pegawai selalu taat pada peraturan yang berlaku di dalam

organisasi.


ketepatan waktu dan kehadiran dalam bekerja

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 25 52,1 100

3 Netral 6 12,5 18



Total 48 100 203


Berdasarkan tabel diatas dapat kita ketahuai bahwa tanggapan responden

mengenai pernyataan ketepatan waktu dan kehadiran dalam bekerja, responden


sebesar 25 orang (52,1%) dan responden menyatakan netral sebesar 6 orang

(12,5%) sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh

111


kinerja dengan indikator kedisiplinan dan pernyataan ketepatan waktu dan

kehadiran dalam bekerja.




dengan penilaian netal sebesar 6 orang (12,5%), sedangkan dari keseluruhan


84,5% dari jawaban responden yang berarti pegawai ketepatan waktu dan

kehadiran dalam bekerja. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan


pegawai ketepatan waktu dan kehadiran dalam bekerja.


Bapak/Ibu pulang sesuai jam pulang kerja

No Kategori Jumlah

Responden

Persetase

(%) Skor


2 Setuju 20 41,7 80

3 Netral 10 20,8 30



Total 48 100 188



mengenai pernyataan Bapak/Ibu pulang sesuai jam pulang kerja, responden




112


menyatakan setuju terhadap variabel kinerja dengan indikator kedisiplinan dan

pernyataan Bapak/Ibu pulang sesuai jam pulang kerja.





jawaban responden dengan kategori baik dengan memperoleh hasil sebesar 78,3%

dari jawaban responden yang berarti pegawai pulang sesuai jam pulang kerja. Hal


Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai pulang sesuai jam

pulang kerja.


Bapak/Ibu istirahat sesuai dengan jam istirahat

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 22 45,8 88

3 Netral 18 37,5 54



Total 48 100 182



mengenai pernyataan Bapak/Ibu istirahat sesuai dengan jam istirahat, responden


sebesar 22 orang (45,8%) dan responden menyatakan netral sebesar 18 orang

(37,5%) sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh

113


kinerja dengan indikator kedisiplinan dan pernyataan Bapak/Ibu istirahat sesuai

dengan jam istirahat.




dengan penilaian sangat setuju sebesar 8 orang (16,7%), sedangkan dari


sebesar 75,8% dari jawaban responden yang berarti pegawai istirahat sesuai

dengan jam istirahat. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan


pegawai istirahat sesuai dengan jam istirahat.


Bapak/Ibu tepat waktu dalam bekerja setalah jam istirahat

selesai

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 26 54,2 104

3 Netral 9 18,8 27



Total 48 100 190



mengenai pernyataan Bapak/Ibu tepat waktu dalam bekerja setalah jam istirahat

selesai, responden menyatakan sangat setuju sebesar 11 orang (22,9%), responden


114

sebesar 9 orang (18,8%) dan responden menyatakan tidak setuju sebesar 2 orang



kedisiplinan dan pernyataan Bapak/Ibu tepat waktu dalam bekerja setalah jam

istirahat selesai.



penilaian setuju sebesar 26 orang (54,2%0 dan perolehan skor yang paling rendah


jawaban responden dengan kategori baik dengan memperoleh hasil sebesar 79,1%

dari jawaban responden yang berarti pegawai tepat waktu dalam bekerja setalah

jam istirahat selesai. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan


pegawai tepat waktu dalam bekerja setalah jam istirahat selesai.


kedisiplinan orang dalam variabel kinerja dapat disimpulkan pada tabel 4.53

sebagai berikut :

Tabel 4.53

Indikator Kedisiplinan



Selalu taat pada

peraturan yang

berlaku di

dalam

organisasi

17 35,4 85 23 47,9 92 6 12,5 18 2 4,2 4 0 0.0 0 199

Ketepatan

waktu dan

17 12,5 85 25 52,1 100 6 12,5 18 0 0.0 0 0 0.0 0 203

115


Berdasrkan tabel diatas dapat kita lihat bahwa variabel kinerja dalam

indikator kedisiplinan dan lima item pernyataan dengan penilaian rata-rata dari 48

responden yaitu responden memberikan penilaian sangat setuju (SS) 32,3%,

responden memberikan penilaian setuju (S) 48,3%, responden memberikan

penilaian netral (N) 20,4%, responden memberikan penilaian tidak setuju (TS)

3,3%, sedangkan responden memberikan dengan penilaian sangat tidak setuju

(STS) 0,0% sedangkan rata-rata skor sebesar 192,4% dari keseluruhan jawaban

mengenai pernyataan terhadap indikator kedisiplinan variabel Y (Kinerja).




memberikan penilaian tidak setuju dengan nilai 3,3%. Indikator kedisiplinan di



menunjukkan bahwa memiliki penilaian sangat baik terhadap indikator

kedisiplinan sebesar 80,6% responden, penilaian tersebut diperoleh dari hasil

analisis indikator kedisiplinan sebesar 32,3% responden sangat setuju dijumlah

kehadiran dalam

bekerja

Pulang sesuai

jam pulang

kerja

14 29,2 70 20 41,7 80 10 20,8 30 4 8,3 8 0 0.0 0 188

Istirahat sesuai

dengan jam

istirahat

8 16,7 40 22 45,8 88 18 37,5 54 0 0.0 0 0 0.0 0 182

Tepat waktu

dalam bekerja

setalah jam

istirahat selesai

11 22,9 55 26 54,2 104 9 18,8 27 2 4,2 2 0 0.0 0 190

Rata-Rata 13,4 23,3 67 23,2 48,3 92,8 9,8 20,4 29,4 1,6 3,3 2,8 0 0.0 0 192,4

116

dengan 48,3% responden memberikan penilaian setuju. Namun dengan demikian

masih ada beberapa responden yang memberikan penilaian kurang baik yaitu

sebesar 23,7% responden yang diperoleh dari penilaian sebesar 20,7% responden


Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator kedisiplinan berada




dalam melaksakan pekerjaanya hal membuktikan bahwa indikator kedisiplinan



4) Kerjasama

Kerjasama yaitu kerjasama yang diukir dari kemanpuan pegawai untuk

bekerjasama dengan pegawai lain dalam menyelesaikan suatu tugas yang telah di

tentukan, sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik.


mencapai tujuan organisasi Bapak/Ibu bekerja sama secara

efektif

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 26 54,2 104

3 Netral 5 10,4 15



Total 48 100 201


Berdasarkan tabel diatas dapat kita ketahui bahwa tanggapan esponden

mengenai pernyataan dalam mencapai tujuan organisasi Bapak/Ibu bekerja sama

117

secara efektif, responden menyatakan sangat setuju sebesar 16 orang (33,3%),





indikator kerjasama dan pentanyaan/pernyataan pertama.


indikator kerjasama dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan




83,7% dari jawaban responden yang berarti dalam mencapai tujuan organisasi

pegawai perlu bekerja sama secara efektif. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai perlu bekerja sama secara efektif.


Bapak/Ibu bekerja sama dengan pegawai lain dalam

menyelesaikan tugas tertentu dalam satu tim

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 23 47,9 92

3 Netral 4 8,3 12



Total 48 100 197


118


mengenai pernyataan Bapak/Ibu bekerja sama dengan pegawai lain dalam

menyelesaikan tugas tertentu dalam satu tim, responden menjawab sangat setuju

17 orang (35,4%), responden menyatakan setuju 23 orang (47,9%), responden




dengan indikator kerjasama dan pernyataan Bapak/Ibu bekerja sama dengan

pegawai lain dalam menyelesaikan tugas tertentu dalam satu tim.




dengan penilaian netral sebesar 4 orang (8,3%) dan penilaian tidak setuju sebesar

4 orang (8,3%), sedangkan dari keseluruhan jawaban responden dengan kategori

sangat baik dengan memperoleh hasil sebesar 82,1% dari jawaban responden yang

berarti bekerja sama dengan pegawai lain dalam menyelesaikan tugas tertentu

dalam satu tim. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti dilapangan bahwa di

Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai

bekerja sama dengan pegawai lain dalam menyelesaikan tugas tertentu dalam satu

tim.


Bapak/Ibu bekerja sama dengan seksi lain dalam menyelesaikan

tugas tertentu

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


119

2 Setuju 25 52,1 100

3 Netral 4 8,3 12



Total 48 100 198



mengenai pernyataan Bapak/Ibu bekerja sama dengan seksi lain dalam

menyelesaikan tugas tertentu, responden menjawab sangat setuju sebesar 16 orang





dengan indikator kerjasama dan pernyataan Bapak/Ibu bekerja sama dengan seksi

lain dalam menyelesaikan tugas tertentu.






82,5% dari jawaban responden yang berarti pegawai bekerja sama dengan seksi

lain dalam menyelesaikan tugas tertentu. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai bekerja sama dengan seksi lain dalam menyelesaikan

tugas tertentu.

120


Bapak/Ibu membina hubungan dengan baik dengan atasan agar

dapat bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan

No Kategori Frekwensi Persentase

(%) Skor


2 Setuju 26 54,2 104

3 Netral 7 14,6 21



Total 48 100 200



mengenai pernyataan Bapak/Ibu membina hubungan dengan baik dengan atasan

agar dapat bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan, responden menyatakan


orang (54,2%) dan responden menyatakan netral sebesar 7 orang (14,6%)

sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, maka


indikator kerjasama dan pernyataan Bapak/Ibu membina hubungan dengan baik

dengan atasan agar dapat bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan.






83,3% dari jawaban responden yang berarti pegawai membina hubungan dengan

baik dengan atasan agar dapat bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal

121


Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo pegawai membina

hubungan dengan baik dengan atasan agar dapat bekerja sama dalam

menyelesaikan pekerjaan.


menghadapi suatu permasalahan atasan Bapak/Ibu bekerja

sama dalam menyeselasaiakan masalah dalam organisasi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 27 56,3 108

3 Netral 12 25 36



Total 48 100 189



mengenai pernyataan dalam menghadapi suatu permasalahan atasan Bapak/Ibu

bekerja, responden menyatakan sangat setuju sebesar 9 orang (18,8%), responden

menyatakan setuju sebesar 27 orang (56,3%) dan responden menyatakan netral

sebesar 12 orang (25%) sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak

dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan setuju

terhadap variabel kinerja dengan indikator kerjasama dan pernyataan dalam

menghadapi suatu permasalahan atasan Bapak/Ibu bekerja.



penilaian setuju sebesar 27 orang (56,3%) sedangkan perolehan skor yang paling

rendah dengan penilaian netral sebesar 12 orang (25%) sedangkan dari

122


sebesar 78,7% dari jawaban responden yang berarti pegawai bekerja sama atasan

untuk mengatasi permasalan dalam pekerjaan. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai bekerja sama atasan untuk mengatasi permasalan dalam

pekerjaan.


kerjasama dalam variabel kinerja dapat disimpulkan pada tabel 4.59 sebagai

berikut :

Tabel 4.59

Indikator Kerjasama



Bekerja sama

secara efektif 16 33,3 80 26 54,2 104 5 10,4 15 1 2,1 2 0 0.0 0 201

Menyelesaikan

tugas tertentu

dalam satu tim

17 35,4 85 23 47,9 92 4 8,3 12 4 8,3 8 0 0.0 0 197

Bekerja dengan

seksi lain dalam

menyelesaikan

tugas tertentu

16 33,3 80 25 52,1 100 4 8,3 12 3 6,3 6 0 0.0 0 198

Membina

hubungan

dengan baik

dengan atasan

agar dapat

bekerja sama

dalam

menyelesaikan

pekerjaan

15 31,3 75 26 54,2 104 7 14,6 21 0 0.0 0 0 0.0 0 200

Bekerja sama

dalam

menyeselasaiak

an masalah

dalam

organisasi

9 18,8 45 27 56,3 108 12 25,0 36 0 0.0 0 0 0.0 0 198

Rata-Rata 73 30,4 73 25,4 52,9 101,6 6,4 13,3 19,2 1,6 3,4 3,2 0 0.0 0 198,8

123


Berdasrkan tabel diatas dapat kita lihat bahwa dalam indikator kerjasama

dengan lima item pernyataan dengan penilaian rata-rata dari 48 responden yaitu

responden memberikan penilaian sangat setuju (SS) 30,4%, responden


(N) 13,3% responden memberikan penilaian tidak setuju (TS) 3,4%, sedangkan

responden memberikan dengan penilaian sangat tidak setuju (STS) 0,0%

sedangkan rata-rata skor sebesar 198,8% dari keluruhan jawaban mengenai

pernyataan terhadap indikator kerjasama divariabel Y (Kinerja).




memberikan penilaian tidak setuju dengan nilai 3,4%. Indikator kerjasama di



menunjukkan bahwa memiliki penilaian sangat baik terhadap indikator kerjasama

sebesar 83,3% responden, penilaian tersebut diperoleh dari hasil analisis indikator

kerjasama sebesar 30,4% responden sangat setuju dijumlah dengan 52,9%

responden memberikan penilaian setuju. Namun dengan demikian masih ada

beberapa responden yang memberikan penilaian tidak baik yaitu sebesar 16,7%

responden yang diperoleh dari penilaian sebesar 13,3% responden yang netral

dijumlah dengan 3,4% responden yang tidak setuju.

124

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator kerjasama berada pada




dalam melaksakan pekerjaanya hal membuktikan bahwa indikator kerjasama



5) Tanggungjawab

Tanggungjawab adalah sikap yang ada dalam pegawai yang menunjukkan

seberapa jauh pegawai bertanggungjawab mereka terhadap perkejaan yang telah

diamanahkan.


Bapak/Ibu siap bekerja yang terbaik dalam memberikan

kualitas pelayanan dalam intansi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 21 43,8 84

3 Netral 4 8,3 12



Total 48 100 205



mengenia pernyataan Bapak/Ibu siap bekerja yang terbaik dalam memberikan

kualitas pelayanan dalam intansi, responden menyatakan sangat setuju sebesar 21

orang (43,8%), responden menyatakan setuju sebesar 21 orang (43,8%),

responden menyatakan netral sebesar 4 orang (8,3%) dan responden menyatakan

tidak setuju 2 orang (4,2%) sedangkan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh

125

responden, maka dari 48 responden sebagian besar menyatakan sangat setuju dan

sebagian besar menyatakan setuju terhadap variabel kinerja dengan indikator

tanggungjawab dan /pernyataan pernyataan Bapak/Ibu siap bekerja yang terbaik

dalam memberikan kualitas pelayanan dalam intansi.


indikator tanggungjawab dengan perolehan jawaban yang paling tinggi dengan


orang (43,8%) sedangkan perolehan skor yang paling rendah dengan penilaian

tidak setuju sebesar 2 orang (4,2%) sedangkan dari keseluruhan jawaban


dari jawaban responden yang berarti pegawai siap bekerja yang terbaik dalam

memberikan kualitas pelayanan dalam intansi. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai siap bekerja yang terbaik dalam memberikan kualitas

pelayanan dalam intansi.


Bapak/Ibu mengerjakan semua pekerjaan sesuai prosedur

dalam intansi

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 20 41,7 80

3 Netral 11 22,9 33



Total 48 100 198


126


mengenai pernyataan Bapak/Ibu mengerjakan semua pekerjaan sesuai prosedur

dalam intansi, responden menyatakan sangat setuju sebesar 17 orang (35,4%),

responden menyatakan setuju sebesar 20 orang (41,7%) dan responden

menyatakan netral 11 orang (22,9%) sedangkan tidak setuju dan sangat tidak

setuju tidak dipilih oleh responden, maka dari 48 responden rata-rata menyatakan

setuju terhadap variabel kinerja dengan indikator tanggungjawab dan pernyataan

Bapak/Ibu mengerjakan semua pekerjaan sesuai prosedur dalam intansi.


indikator tanggungjawab dengan perolehan jawaban yang paling tinggi sebesar

41,7% dengan penilaian setuju sedangkan perolehan skor yang paling rendah

sebesar 22,9% dengan penilaian netral sedangkan dari keseluruhan jawaban


dari jawaban responden yang berarti pegawai mengerjakan semua pekerjaan

sesuai prosedur dalam intansi. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti


Kabupaten Wajo pegawai mengerjakan semua pekerjaan sesuai prosedur dalam

intansi.


Bapak/Ibu menyelesaikan semua pekerjaan tampa adanya

penundaan

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 27 56,3 108

3 Netral 6 12,5 18


127


Total 48 100 192



mengenai pernyataan Bapak/Ibu menyelesaikan semua pekerjaan tampa adanya

penundaan, responden menyatakan sangat setuju sebesar 12 orang (25%),


netral 6 orang (12,5%) dan responden menyatakan tidak setuju sebesar 3 orang



tanggungjawab dan pernyataan Bapak/Ibu menyelesaikan semua pekerjaan tampa

adanya penundaan.




rendah dengan penilaian tidak setuju sebesar 3 orang (6,3%) sedangkan dari


hasil sebesar 80% dari jawaban responden yang berarti pegawai menyelesaikan

semua pekerjaan tampa adanya penundaan. Hal ini juga terlihat pada observasi


Kabupaten Wajo pegawai menyelesaikan semua pekerjaan tampa adanya

penundaan.

128

Tabel 4.63 : Karakteristik jawaban responden terhadap pernyataan apabila

dalam meleksanakan pekerjaan Bapak/Ibu melakukan

kesalahan Bapak/Ibu siap menerimah resiko dari keputusan

yang diambil

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 31 63,6 124

3 Netral 6 12,5 18



Total 48 100 174



mengenai pernyataan apabila dalam meleksanakan pekerjaan Bapak/Ibu

melakukan kesalahan Bapak/Ibu siap menerimah resiko dari keputusan yang

diambil, responden menjawab sangat setuju sebesar 10 orang (20,8%), responden


sebesar 6 orang (12,5%) dan responden menyatakan tidak setuju 1 orang (2,1%)



tanggungjawab dan pernyataan apabila dalam meleksanakan pekerjaan Bapak/Ibu

melakukan kesalahan Bapak/Ibu siap menerimah resiko dari keputusan yang

diambil.






129

sebesar 72,5% dari jawaban responden yang berarti pegawai siap menerimah

resiko dari keputusan yang diambil. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti


Kabupaten Wajo pegawai siap menerimah resiko dari keputusan yang diambil.


Bapak/Ibu berani memikul resiko pekerjaan yang dilakukan

baik itu yang berupa kesalahan administratif maupun dalam

bentuk material

No Kategori Jumlah

Responden

Persentase

(%) Skor


2 Setuju 22 45,8 88

3 Netral 12 25,0 36



Total 48 100 188



mengenai pernyataan Bapak/Ibu berani memikul resiko pekerjaan yang dilakukan

baik itu yang berupa kesalahan administratif maupun dalam bentuk material,

responden menyatakan sangat setuju sebesar 12 orang (25%), responden


sebesar 12 orang (25%) dan responden menyatakan tidak setuju sebesar 2 orang



tanggungjawab dan pernyataan Bapak/Ibu berani memikul resiko pekerjaan yang

dilakukan baik itu yang berupa kesalahan administratif maupun dalam bentuk

material.

130






sebesar 78,3% dari jawaban responden yang berarti pegawai berani memikul

resiko pekerjaan yang dilakukan baik itu yang berupa kesalahan administratif

maupun dalam bentuk material. Hal ini juga terlihat pada observasi peneliti


Kabupaten Wajo pegawai berani memikul resiko pekerjaan yang dilakukan baik

itu yang berupa kesalahan administratif maupun dalam bentuk material.


kerjasama dalam variabel kinerja dapat disimpulkan pada tabel 4.65 sebagai

berikut :

Tabel 4.65

Indikator Tanggungjawab



Siap bekerja

yang terbaik

dalam

memberikan

kualitas

pelayanan

dalam intansi

21 43,8 105 21 43,8 84 4 8,3 12 2 4,2 4 0 0.0 0 205

mengerjakan

semua

pekerjaan

sesuai prosedur

dalam intansi

17 35,4 85 20 41,7 80 11 22,9 33 0 0.0 0 0 0.0 0 198

Tepat waktu

dalam bekerja

12 25,0 60 27 56,3 108 6 12,5 18 3 6,3 6 0 0.0 0 192

131


Berdasrkan tabel diatas dapat kita lihat bahwa dalam indikator

tanggungjawab dengan lima item pernyataan dengan penilaian rata-rata dari 48

responden yaitu responden memberikan penilaian sangat setuju (SS) 30%,

responden memberikan penilaian setuju (S) 50,2% responden memberikan

penilaian netral (N) 16,2% responden memberikan penilaian tidak setuju (TS)

3,4% sedangkan responden memberikan dengan penilaian sangat tidak setuju

(STS) 0,0% sedangkan rata-rata skor sebesar 191,4% dari keseluruhan jawaban

mengenai pernyataan terhadap indikator tanggungjawab divariabel Y (Kinerja).


tinggi dari jawaban responden dengan memberikan penilaian setuju 50,2%,

sedangkan penilaian rata-rata yang paling rendah dari jawaban responden dengan

memberikan penilaian tidak setuju 3,3%. Indikator tanggungjawab di Kantor

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo dalam menjalankan

tugasnya untuk meningkatkan kinerja terhadap pegawainya menunjukkan bahwa

memiliki penilaian sangat baik terhadap indikator tanggungjawab sebesar 80,2%

setalah jam

istirahat selesai

Tepat waktu

dalam bekerja

setalah jam

istirahat selesai

10 20,8 50 31 63,6 31 6 12,5 18 1 2,1 2 0 0.0 0 174

Berani

memikul resiko

pekerjaan yang

dilakukan baik

itu yang berupa

kesalahan

administratif

maupun dalam

bentuk material

12 25,0 60 22 45,8 88 12 25,0 36 2 4,2 4 0 0.0 0 188

Rata-Rata 14,4 30 72 24,2 50,2 78,2 7,8 16,2 23,4 1,6 3,3 3,2 0 0.0 0 191,4

132

responden, penilaian tersebut diperoleh dari hasil analisis indikator

tanggungjawab sebesar 30% responden sangat setuju dijumlah dengan 50,2%

responden memberikan penilaian setuju. Namun dengan demikian masih ada

beberapa responden yang memberikan penilaian tidak baik yaitu sebesar 19,5%

responden yang diperoleh dari penilaian sebesar 16,2% responden yang netral

dijumlah dengan 3,3% responden yang tidak setuju.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator tanggungjawab berada



Sipil Kabupaten Wajo telah melakukan tugasnya sebagai pegawai yang baik dan

penuh dengan tanggungjawab dalam melaksakan pekerjaanya hal membuktikan

bahwa indikator tanggungjawab mampu memberikan dorongan kepada pegawai

dalam melakasakan tanggungjawab yang diberikan dan menyelesaikan pekerjaan

dengan baik.

Tabel 4.66

Karakteristik Responden Mengenai Variabel Kinerja

Kinerja

Tingkat Jawaban Responden

Skor SS S N TS STS

% % % % % Loyalitas tinggi

kepada pekerjaan dari

pada kepetingan

pribadi

12 25,0 27 56,3 7 14,6 2 4,2 - - 193

Bekerja dengan

sepenuh hati 14 29.2 26 54,2 8 16,7 - - - - 198

Setia terhadap intansi

drengan mengabdi

pikiran dan tenaga

demi kepentingan

pablik

17 35,4 25 52,1 6 12,5 - - - - 203

Bertanggungjawab 20 41,7 21 43,8 5 10,4 2 4,2 - - 203

133

kepada pekerjaan

Memiliki

loyalitas tinggi

kepada pada intansi

18 37.5 19 39,6 8 16,7 3 6,3 - - 196

Miliki berdampak

baik

untuk kemanjuan

intansi

15 31,3 20 41,7 13 27,1 - - - - 194

Menyelesaikan

pekerjaan dengan

tuntas dan memadai

sehingga memiliki

kualitas yang dapat

diadalkan

14 29.2 25 52,1 9 18,8 - - - - 197

Volume kerja yang

dihasilkan oleh

Bapak/Ibu dalam

kondisi yang sesuai

dengan batas waktu

dan jadwal yang telah

ditentukan yang

terlihat dari SOP

(standar operating

procedur)

16 33,3 21 43,8 11 22,9 - - - - 197

menyelesaikan

masalah yang terjadi

dalam pekerjaan

dengan baik

16 33,3 26 54,2 4 6,3 2 4,2 - - 200

menyelesaikan

pekerjaan secara

efektif dan efisien

17 35,4 26 54,2 5 10,4 - - - - 204

Selalu taat pada

peraturan yang

berlaku di dalam

organisasi

17 35,4 23 47,9 6 12,5 2 4,2 - - 199

Ketepatan waktu dan

kehadiran dalam

bekerja 17 35,4 25 52,1 6 12,5 - - - - 203

Pulang sesuai jam

pulang kerja 14 29,2 20 41,7 10 20,8 2 8,3 - - 188

Istirahat sesuai

dengan jam istirahat 8 16,7 22 45,8 18 37,5 - - - - 182

Tepat waktu dalam

bekerja setalah jam

istirahat selesai 11 22,9 26 54,2 9 18,8 2 4,2 - - 190

Bekerja sama secara

efektif 16 33,3 26 54,2 5 10,4 1 2,1 - - 201

Menyelesaikan

tugas tertentu dalam

satu tim

17 35,4 23 47,9 4 8,3 4 8,3 - - 197

Bekerja dengan seksi

lain dalam

menyelesaikan tugas

16 33,3 25 52,1 4 8,3 3 6,3 - - 198

134

tertentu

Membina

hubungan dengan

baik dengan atasan

agar dapat bekerja

sama dalam

menyelesaikan

pekerjaan

15 31,3 26 54,2 7 14,6 - - - - 200

Bekerja sama dalam

menyeselasaiakan

masalah dalam

organisasi

9 18,8 27 56,3 12 25,0 - - - - 189

Siap bekerja yang

terbaik dalam

memberikan kualitas

pelayanan dalam

intansi

21 43,8 21 43,8 4 8,3 2 4,2 - - 205

mengerjakan semua

pekerjaan sesuai

prosedur dalam

intansi

17 35,4 20 41,7 11 22,9 - - - - 198

Tepat waktu dalam

bekerja setalah jam

istirahat selesai

12 25,0 27 56,3 6 12,5 3 6,3 - - 192

Tepat waktu dalam

bekerja setalah jam

istirahat selesai

10 20,8 31 64,6 6 12,5 1 2,1 - - 194

Berani memikul

resiko pekerjaan yang

dilakukan baik itu

yang berupa

kesalahan

administratif maupun

dalam bentuk material

12 25,0 22 45,8 12 25,0 2 4,2 - - 188

Total Skor 4,909

Rata-Rata 196


Pada tabel 2.30 diatas tanggapan responden tentang variabel Y kinerja

pegawai dengan total skor 4,909 atau rata-rata 198 dari 25 item pernyataan yang

didapatkan pada kelima indikator. Adapun skor tertinggi dari setiap item

pernyataan diberi skor 5 dan skor terendah setiap item pernyataan diberi skor 1.

Sedangkang skor yang paling tinggi dari perolehan jawaban responden mengenai

variabel (Y) kinerja pegawai dengan lima indikator : kesetiaan, prestasi kerja,

kedisiplinan, kerjasama, dan tanggungjawab dengan 25 item pernyataan dan

135

perolehan skor yang paling tinggi sebesar 205 dengan item pernyataan Siap

bekerja yang terbaik dalam memberikan kualitas pelayanan dalam intansi dan

indikator tanggungjawab dengan perolehan skor yang paling rendah sebesar 182

dengan item pernyataan Istirahat sesuai dengan jam istirahat Untuk mengetahui

skor maximum variabel Y kinerja pegawai adalah sebagai berikut :

Skor maximum = Skor tertinggi item x N x item pernyataan

= 5 x 48 x 25

= 6.000

Berdasarkan dari hasil penelitian budaya organisasi di kantor Dinas

Kependudukan dan Pencacatan Sipil Kabupaten Wajo diperoleh dari jumlah skor

hasil perolehan dalam pengumpulan data sebanyak 4,909 maka tanggapan dari 48

responden terhadap budaya organisasi di Kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo yaitu :

Dari hasil penelitian budaya organisasi yaitu : sebesar 81,81% yang ditetapkan,

hal ini secara kontinum dapat dibuat kategori sebagai berikut :

0 20 40 60 80 81,81 100

Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

SKB KB CB B SB

136

Keterangan :

Sangat Baik (SB) =5 = 5 x 48 x 25 = 6,000

Baik (B) =4 = 4 x 48 x 25 = 4,800

Cukup Baik (CB) =3 = 3 x 48 x 25 = 3,600

Kurang Baik (KB) =2 = 2 x 48 x 25 = 2,400

Sangat Kurang Baik (SKB) =1 = 1 x 48 x 25 = 1,200

Berdasaran hasil penelitian di Kantor Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo sebesar 81,81% yang menunjukkan bahwa kinerja pegawai

berada pada penilaian sangat baik. Hal tersebut menunjukkann bahwa ada

beberapa hal yang mempengaruhi kinerja pegawai dari budaya oganisasi

sehingga kineja pegawai pegawai sudah dijalankan dengan sangat baik,

berdasarkan perhitungan dan analisis data dari kelima indikator variabel Y

“Kinerja Pegawai”. Dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi memberikan

pengaruh yang sangat baik terhadap kinerja pegawai. Hal ini membuktikan bahwa

semakin baik budaya organisasi semakin baik pula hasil kinerja yang dihasilkan.

Berdasarkan hasil yang diperoleh pada variabel X (Kinerja) hal tersebut

menggambarkan bahwa kinerja pegawai sudah menjalankan pekerjaannya sesuai

dengan tujuan Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Wajo. Hal tersebut dibuktikan pada tanggapan responden terhadap kinerja

pegawai yang didukung dengan observasi pada saat penelitian menujukkan bahwa

kinerja pegawai meningkat dan melihat langsung keadaan kinerja pegawai dalam

menjalankan tanggungjawabnya sebagai pelayan pablik di Kantor Dinas


137

2. Hasil Analisis Regresi Linier

Berdasarkan hasil penelitian untuk melihat pengaruh budaya organisasi

terhadap kinerja pegawai dengan jumlah 48 responden, maka dilakukan analisis

regresi linear dengan rumus SPSS 25 yang dapat diperoleh dari tabel berikut :

Tabel 4.67

Model summary

Model R R Square Adjusted R

square

Std. Error of the

Estimate

1 .516a .267 .251 11.365 a. Predictors: (Constant), budaya organisasi

Model summary diatas merupakan tabel untuk memperoleh informasi

mengenai besarnya pengaruh dari variabel X (budaya organisasi) terhadap

Variabel Y (kinerja pegawai) , pengaruh tersebut disimbolkan dengan R

(korelasi), seperti pada tabel diatas menjelaskan besarnya nilai korelasi atau

hubungan (R) sebesar 0,516 yang artinya 51,6%. Dari besar pengaruh variabel

independen atau budaya organisasi (X) terhadap variabel dependen kinerja

pegawai (Y) juga ditunjukkan oleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,267 artinya

26,7% besar pengaruh variabel independen atau budaya organisasi (X) terhadap

variabel dependen atau kinerja pegawai (Y) di Kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo. Dari hasil output tersebut berada pada tingkat

lemah hal tersebut juga dibuktikan dari kolom Standard Error, disitu tertera angka

11,365 jika nilai semakin mendekati 0 maka semakin akurat data yang diperoleh.

Hal ini berarti jika budaya organisasi dilakukan dengan baik maka kinerja

pegawai akan meningkat dengan baik juga. Sedangkan sisanya 73,3%

138

dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian atau yang tidak dijelaskan dalam

penelitian ini.

Tabel 68

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 51.174 12.604 4.060 .000

budaya organisasi .495 .121 .516 4.089 .000

a. Dependent Variable: kinerja

Pada tabel Coefficients diatas digunakan untuk mengetahui output dari

variabel yaitu dengan melihat nilai Sig. pada variabel, jika nilai Sig. lebih kecil

dari 0,05 maka kesimpulannya berpengaruh dan dengan membandingkan t hitung

dan t tabel jika t hitung lebih besar dari t tabel maka kesimpulannya variabel

tersebut berpengaruh, semakin kecil maka semakin berpengaruh. Adapun rumus

model persamaan regresi linear sederhana yang digunakan dalam menentukan

besar pengaruh variabel X terhadap variabel Y dalam penelitian ini adalah sebagai

berikut :

Y = a+bX

Y = 51,174 + 0,459 (0)

Y = 51,174

Berdasarkan persamaan regresi diatas maka dapat disimpulkan bahwa nilai

kofisien regresi (b) nilainya sebesar 0,459 yang menyatakan bahwa variabel (X)

budaya organisasi niainya 0 maka hasil kinerja pegawai (Y) nilainya positif

51,174. Setiap penambahan 1% nilai budaya organisasi maka nilai kinerja

139

pegawai semakin bertambah sebesar 0,459 koefisien regresi tersebut positif,

sehingga dapat dikatakan berpengaruh antara variabel (X) budaya organisasi

terhadap variabel (Y) kinerja pegawai dengan nilai sebesar 51,174. Apabila

ditingkatkan nilai variabel (X) budaya organisasi maka variabel (Y) kinerja akan

semakin meningkat berarti ada pengaruh antara budaya organisasi terhadap

kinerja pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Wajo.

Tabel 4.69

ANOVAa

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 2159.623 1 2159.623 16.719 .000

b

Residual 5941.856 46 129.171

Total 8101.479 47

b. Dependent Variable: kinerja

c. Predictors: (Constant), budaya organisasi

Berdasarkan hasil analisis data statistik pada tabel 4.69 Anova digunakan

untuk menentukan model persamaan regresi sederhana yang diketahui bahwa nilai

Fhitung = 16,719 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari < 0,05 maka

variabel (X) budaya organisasi berpengaruh terhadap variabel (Y) kinerja

pegawai.

Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel (X)

budaya organisasi terhadap variabel (Y) kinerja pegawai dapat ditentukan dengan

menggunakan analis regresi sederhana. Regresi sederhana dapat dilakukan untuk

menganalisis pengaruh antara variabel independen yaitu variabel (X) budaya

140

organisasi terhadap varibael dependen yaitu variabel (Y) kinerja pegawai di

Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo. Pengambilan

keputusan dalam uji regresi linear sederhana memicu pada dua hal yakni :

1. Jika nilai signifikan lebih kecil < 0,05 artinya variabel berpengaruh

terhadap variabel, maka H1 diterima dan H0 ditolak.

2. Jika nilai signifikan lebih besar > 0,05 artinya variabel X tidak

berpengaruh terhadap variabel Y, maka H1 ditolak dan H1 diterima.

D. Pembahasan

Budaya organisasi merupakan perangkat sosial yang mengikat anggota-

anggota organisasi secara bersama-sama melalui nilai-nilai bersama, norma-

norma standar yang jelas tentang apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan dan

dikatakan oleh anggotanya. Untuk mengukur besarnya budaya organisasi

mempunyai lima indikator menurut Robbins (2014:305) yaitu orientasi hasil,

orientasi orang, orientasi tim, keagresifan, dan kemantapan.

kinerja merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara

keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan

dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target/sasaran atau

kreteria yang di sepakati bersama. Untuk mengukur besarnya kinerja pegawai

mempunyai lima indikator menurut Menurut Hasibuan (2017: 56) yaitu kesetiaan,

prestasi kerja, kedisiplinan, kerjasama dan tunggung jawab.

Berdasarkan dari hasil analisis data dalam penelitian ini, di peroleh dari

hasil analisis deskriptif variabel X (budaya organisasi) dan variabel Y (kinerja

pegawai) di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo,

141

menunjukkan adanya pengaruh positif variabel budaya organisasi terhadap

variabel kinerja pegawai dengan tingkat penilaian antara dua variabel budaya

organisasi terhadap variabel kinerja pegawai dengan pengaruh sangat baik

masing-masing memperoleh nilai sebesar 82,58% variabel X budaya organisasi

dengan status penilaian sangat baik dan perolehan nilai 81,81% variabel Y kinerja

pegawai dengan status penilaian sangat baik dengan demikian dapat ditarik

kesimpulan berdasarkan budaya organisasi memang miliki pengaruh positif

terhadap kinerja pegawai.

Berdasarkan hasil pengamatan peneliti dilapangan budaya organisasi yang

dilakukan pegawai untuk meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo sudah baik. Hal ini dilihat

para pegawai sudah rajin dan bertanggungjawab dalam bekerja.

Berdasarkan hasil analisis regresi linier sederhana mendapat perolehan

nilai signifikan variabel (X) budaya organisasi adalah sebesar 0,000. Jika

sikgnifikanya < 0,05 maka H1 diterimah dan H0 ditolak. Berdasarkan signifikan

yaitu variabel (X) budaya organisasi dengan tingkat signifikan 0,00 < dari tingkat

signifikan 0,05 maka variabel (X) budaya organisasi berpengaruh signifikan

terhadap variabel (Y) kinerja pegawai. Sedangkan pada tabel 4.57 model

summary yang menjelaskan sebesar nilai korelasi atau hubungan (R) sebesar

0,516 dari output tersebut diperoleh dari koefisien determinasi ( R Square) 0,267

atau 26,7% yang mengandung arti bahwa pengaruh (X) budaya organisasi

terhadap (Y) kinerja pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo sebesar 26,7% sedangkan sisanya 0,733 atau 73,3% yang

142

diperoleh dari 100% - 73,3% = 26,7% yang merupakan variabel yang diteliti

sedangkan 73,3% variabel lain yang tiap diteliti, berarti variabel (X) budaya

organisasi terhadap variabel (X) kinerja pegawai memiliki pengaruh sebesar

26,7% di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo.

143

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan tentang pengaruh budaya

organisasi terhadap kinerja pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut

Budaya organisasi di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo sudah diterapkan dengan sangat baik, hal sesuai dengan jawaban

responden dari kuesioner yang dibagikan peneliti serta hasil perhitungan pada

tabel 4.35 yang menunjukkan bahwa budaya organisasi yang dijalankan pegawai

di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo berada

dalam kategori sangat baik yaitu sebesar 82,58% hasil yang diperoleh dari

perhitungan rata-rata kuesioner peneliti.

Kinerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya di Kantor Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo sangat baik, hal sesuai

dengan jawaban responden dari kuesioner yang dibagikan peneliti serta hasil

perhitungn pada tabel 4. 66 yang menunjukkan bahwa kinerja pegawai yang

dijalankan di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo

berada dalam kategori sangat baik yaitu sebesar 81,81% hasil diperoleh dari

perhitungan rata-rata kuesioner peneliti.

Berdasarkan hasil analisis statistik tabel 4.67 model summary,

menjelaskan besarnya nilai korelasi atau hubungan (R) sebesar 0,516. Dari besar

144

pengaruh variabel X “Budaya Organisasi“ terhadap variabel Y “Kinerja Pegawai”

ditunjukkan oleh nilai R Square sebesar 0,267 artinya 26,7% besarnya pengaruh

variabel budaya organisasi (X) terhadap variabel kinerja pegawai (Y) di Kantor

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo. Berdasarkan hasil

pengujian hipotesis yaitu dengan mengkonsultasikan nilai t hitung dengan nilai r

tabel, dan melakukan uji t yang diketahui bahwa t hitung > t tabel (51,174 >

2,008) atau signifikan (Sig) sebesar 0,000 lebih kecil dari < 0,05 sehingga berarti

H1 diterima dan H0 ditolak. Hal ini berarti budaya organisasi berpengaruh

terhadap kinerja pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo.

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan diatas, hasil penelitian dilapangan penulis dapat

memberikan saran mengenai penelitan pengaruh budaya organisasi terhadap

kinerja pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Wajo sebagai berikut :

1. Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo telah

menerapkan budaya organisasi yang baik sebagai acuan dalam bekerja.

Diharapkan kedepannya, penerapan budaya organisasi lebih ditingkatkan lagi

agar benar-benar meresap dan dijiwai oleh setiap individu yang ada dalam

instansi.

2. Kinerja pegawai dari Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Wajo juga dapat mendukung karena turut dipengaruhi oleh budaya organisasi

yang positif yang dapat meningkatkan kinerja pegawai. Semoga Kinerja

145

Pegawai tetap dapat dipertahankan dan harus lebih ditingkatkan lagi demi

tercapainya kinerja pegawai yang berkualitas yang berpengaruh positif

kepada instansi.

3. Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Wajo yang

seluruhnya di dominasi oleh yang berpengalaman di bidangnya, diharapkan

agar mereka mau memberikan pengalaman dan mau mengayomi pegawai

yang lebih muda agar dapat memberikan nilai-nilai positif. Supaya pegawai

yang lebih muda dapat mengadopsi nilai-nilai positif yang nantinya akan

dilanjutkan kepada penerus-penerus organisasi atau instansi tersebut.

4. Untuk peneliti selanjutnya, diharapkan untuk menambah variabel lain yang

dapat dijadikan indikator dalam penelitian lanjutan. Hal ini karena

memiliki pengaruh sangat lemah dan masih adanya variabel-variabel yang

belum ditemukan penulis yang berkaitan dengan budaya organisasi dan

kinerja pegawai.

146

DAFTAR PUSTAKA

Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.

Bandung : PT.RafikaAditama.

Arikunto, Suharsimi. 2012. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek

(Edisi Revisi). Jakarta : PT. Rineka Cipta.

Asfar Halim Dalimunthe. 2009. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja

Pegawai pada Dinas Informasi Komunikasi dan Pengolahan Data

Elektronik Kota Medan.Skripsi Fakultas Fakultas Ilmu Sosial dan Politik

Universitas Sumatera Utara. Dipublikasikan

Drs. H.Moh Pabundu Tika. 2010. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja

Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara.

Flippo, Edwin B, 2013. Manajemen Personalis (Terjemahan Hani Handoko T)

Erlangga. Jakarta.

Hasibuan, Melayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT

Bumi aksara.

Kreitner Robert Dan Kinicki Angelo. 2014. Perilaku Organisasi (Terjemahan

Ealy Suwandy). Salemba Empat. Jakarta.

Kotter, Jhon P Dan Heskett James. 2014. Budaya Korporat dan Kinerja

Terjemahan: Susi Diah Hardaniati & Uyung Sulaksana.

Manullang, M. 2014. Dasar-Dasar Manajemen Sumberdaya Manusia

Perusahaan.PT. Remaja Rosdakaya. Bandung.

Moeljono, Djokosantoso. 2014. Budaya Korporat Dan Keunggulan Korporasi.

Jakarta : PT. Alex Media Komputindo.

Robbins, Stephen P. Organizational Behaviour. 2014. New Jersey, New York

:Printice Hall International.

Robbins, Stephen P. 2015. Perilaku Organisasi. Edisi Indonesia PT. Indonesia

Kelompok Gramedia. Jakarta.

Riduwan 2010. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung

alfebeta

147

Sugiyono. 2017. Metode penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Jakarta

Simamora, Henry. 2000. Manajemen Sumberdaya Manusia. STIE, YKPN

Yogyakarta.

Tampubolon, Manahan. 2013, Perilaku Keorganisasian.Ghalia Indonesia. Jakarta.

Wibowo. 2006. Pengantar Manajemen Perubahan. Alfabeta. Bandung.

108

LAMPIRAN

LAMPIRAN 1 : Dokumentasi Penelitian

Gambar : Ruangan Pelayanan Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatata Sipil

Kabupaten Wajo

Gambar : Ruangan tunggu pelayan Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Kabupaten Wajo.

Gambar : Bersama Kepala Kepegawaian Dinas Kependudukan Dan Pencatatan

Sipil Kabupaten Wajo

Gambar : Struktur Organisasi Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo

Gambar : Pembagian Koesioner Kepada Pegawai Dinas Kependudukan Dan


Lampiran 2. Lembar Kuesioner Penelitian

LEMBAR KUESIONER


DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN

WAJO

Responden yang terhormat,

Saya Muh Nisar mahasiswa Program Studi Ilmu Administrasi Negara

Universitas Muhammadiyah Makassar mohon bantuan dan partisipasi dari

Bapak/Ibu responden untuk ketersediaanya dalam mengisi penelitian ini. Jawaban

yang anda berikan akan sangat membantu penelitian ini, dan seluruh jawaban ini

juga sangat terjaga kerahasiannya.

Atas kerjasamanya, saya mengucapkan banyak terimah kasih.

Hormat Saya

Muh Nisar

I. IDENTITAS RESPONDEN

Dengan hormat,

Dimohon kiranya Bapak/Ibu bersedia mengisi in:

Kode Responden : ............... (hanya di isi peneliti)

Nama : ........................................

Umur : ................ Tahun

Jenis Kelamin : Pria wanita

Pendidikan Terakhir : SMA

Akademi

Universitas :

S-1 S-2 S-3

Lamanya menjadi Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Wajo : ............... Tahun

II. PETUNJUK PENGISIAN

Untuk semua pertanyaan/pernyataan berikut ini, berikan tanda benar ()

dari pilihan jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu. Setiap jawab

yang Bapak/Ibu akan diberikan skor. Dengan pemberian skor untuk kategori

jawaban sebagai berikut:

a. Sangat setuju (SS) diberi poin 5

b. Setuju (S) diberi poin 4

c. Netral (N) diberi poin 3

d. Tidak setuju (TS) diberi poin 2

e. Sangat tidak setuju (STS) diberi poin 1

III. DAFTAR PERTANYAAN

a. Variabel Budaya Organisasi (X)

No Pernyataan Alternatif Jawaban

SS S N TS STS

A. Orientasi Hasil

1 Atasan Bapak/Ibu memberikan dukungan

penuh dalam melaksanakan pekerjaan untuk

mencapai hasil.

2 Bapak/Ibu melaksanakan pekerjaan secara

optimal.

3 Atasan Bapak/Ibu lebih melihat kemanpuan

bekerja dalam menyelesaikan pekerjaan

bukan teknik yang digunakan.

4 Bapak/Ibu bekerja lebih fokus pada hasil

bukan teknik yang digunakan untuk mencapai

tujuan tersebut.

5 Setiap kali bekerja atasan Bapak/Ibu selalu

memberikan perhatian pada hasil.

B. Orientasi Orang

1 Bapak/Ibu selalu melihat dampak pekerjaan

dalam intansi.

2 Bapak/Ibu selalu melaksanakan pekerjaan

dengan ikhlas untuk kemajuan intansi.

3 Dalam bekerja Bapak/Ibu memberikan

konstribusi baik dalam intansi.

4 Bapak/Ibu di tuntut untuk meningkatkan

kualitas kerja dalam pelayanan.

5 Bapak/Ibu memberikan pastisipasi yang

tinggi terhadap intansi.

C. Orientasi Tim

1 Bapak/Ibu mampu bekerjasama dengan baik

atara pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.

2 Setiap kali bekerja Bapak/Ibu selalu

menyelesaikan pekerjaan bersama pegawai

yang lain.

3 Bapak/Ibu menjunjung tinggi nilai-nilai

kebersamaan dalam melakukan pekerjaan.

4 Tempat Bapak/Ibu bekerja mendorong unit-

unit intansi untuk bekerja dengan cara

berkoordinasi dalam meningkatkan kinerja.

5 Setiap kali Bapak/Ibu mendapatkan hambatan

dalam menyelesaikan pekerjaan, Bapak/Ibu

selalu mendapatkan bantuan dari rekan kerja.

D. Keagresifan

1 Bapak/Ibu bekerja secara tekun dalam

memajukan pelayanan yang berkualitas.

2 Bapak/Ibu dituntut untuk bekerja giat dalam

melaksanakan tugas-tugas yang sudah

menjadi tanggungjawab.

3 Bapak/Ibu senantiasa datang tepat waktu agar

pekerjaan terselesaikan dengan tepat waktu.

4 Pegawai dapat mencari jalan keluar dari

sebuah masalah dalam intansi hingga

mencapai tujuan.

5 Bapak/Ibu memiliki sikap kompotetif dengan

pegawai lain dalam bekerja.

E. Kemantapan

1 Dalam melaksanakan pekerjaan Bapak/Ibu

selalu memaksimalkan kemanpuan dalam

memberikan pelayanan.

2 Tempat Bapak/Ibu bekerja atasan

memberikan dukungan penuh terhadap

pegawai.

3

Dalam menjalankan tugas yang diberikan

pimpinan anda menuntut untuk kompetitif

atas sesama pegawai dalam menyelesaikan

tugas

4 Di Kantor Bapak/Ibu bekerja selalu

menekankan mengembangkan hal-hal yang

dicapai selama ini.

5 Atasan mengeluarkan kebijakan mengenai

sistem kerja baru guna meningkat peleyanaan

yang berkualitas.

b. Variabe l Kinerja (Y)

No Pernyataan Alternatif Jawaban

SS S N TS STS

A. Kesetiaan

1 Bapak/Ibu setuju loyalitas tinggi kepada

pekerjaan dari pada kepetingan pribadi.

2 Bapak/Ibu bekerja dengan sepenuh hati.

3 Bapak/Ibu setia terhadap intansi drengan

mengabdi pikiran dan tenaga demi

kepentingan pablik.

4 Bapak/Ibu bertanggungjawab kepada

pekerjaan.

5 Bapak/Ibu memiliki loyalitas tinggi kepada

pada intansi.

B. Prestasi Kerja

1 Bapak/Ibu miliki berdampak baik untuk

kemanjuan intansi

2 Bapak/Ibu menyelesaikan pekerjaan dengan

tuntas dan memadai sehingga memiliki

kualitas yang dapat diadalkan.

3

Volume kerja yang dihasilkan oleh

Bapak/Ibu dalam kondisi yang sesuai dengan

batas waktu dan jadwal yang telah

ditentukan yang terlihat dari SOP (standar

operating procedur)

4 Bapak/Ibu setuju menyelesaikan masalah

yang terjadi dalam pekerjaan dengan baik.

5 Bapak/Ibu menyelesaikan pekerjaan secara

efektif dan efisien.

C. Kedisiplinan

1 Bapak/Ibu selalu taat pada peraturan yang

berlaku di dalam organisasi.

2 Ketepatan waktu dan kehadiran dalam

bekerja.

3 Bapak/Ibu pulang sesuai jam pulang kerja.

4 Bapak/Ibu istirahat sesuai dengan jam

istirahat

5 Bapak/Ibu tepat waktu dalam bekerja setalah

jam istirahat selesai.

D. Kerjasama

1 Dalam mencapai tujuan organisasi

Bapak/Ibu bekerja sama secara efektif

2

Bapak/Ibu bekerja sama dengan pegawai

lain dalam menyelesaikan tugas tertentu

dalam satu tim.

3 Bapak/Ibu bekerja sama dengan seksi lain

dalam menyelesaikan tugas tertentu.

4

Bapak/Ibu membina hubungan dengan baik

dengan atasan agar dapat bekerja sama

dalam menyelesaikan pekerjaan.

5

Dalam menghadapi suatu permasalah atasan

Bapak/Ibu bekerja sama dalam

menyeselasaiakan masalah dalam organisasi.

E. Tanggungjawab

1 Bapak/Ibu siap bekerja yang terbaik dalam

memberikan kualitas pelayanan dalam

intansi

2 Bapak/Ibu mengerjakan semua pekerjaan

sesuai prosedur dalam intansi.

3 Bapak/Ibu menyelesaikan pekerjaan sampai

tuntas tampa adanya penundaan.

4

Apabila dalam meleksanakan pekerjaan

Bapak/Ibu melakukan kesalahan Bapak/Ibu

siap menerimah resiko dari keputusan yang

diambil.

5

Bapak/Ibu berani memikul resiko pekerjaan

yang dilakukan baik itu yang berupa

kesalahan administratif maupun dalam

bentuk material.

Terimakasih atas waktu Bapak/Ibu berikan. Semogah dapat bermanfaat

Aamiin...

Lampiran 4 : Uji Validitas

a. Variabel (X) Budaya Organisasi

1. Orientasi Hasil

Correlations

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5

Orientasi

Hasil

X1.1 Pearson Correlation 1 .554** .422

** .794

** .344

* .797

**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 .017 .000

N 48 48 48 48 48 48

X1.2 Pearson Correlation .554** 1 .386

** .505

** .363

* .723

**

Sig. (2-tailed) .000 .007 .000 .011 .000

N 48 48 48 48 48 48

X1.3 Pearson Correlation .422** .386

** 1 .575

** .513

** .763

**

Sig. (2-tailed) .003 .007 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .575

** 1 .487

** .873

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

X1.5 Pearson Correlation .344* .363

* .513

** .487

** 1 .702

**

Sig. (2-tailed) .017 .011 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Orientasi

Hasil

Pearson Correlation .797** .723

** .763

** .873

** .702

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

1. Orientasi Orang

Correlations

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5

Orientasi

Orang


** .854

** .361

* .780

**

Sig. (2-tailed) .000 .005 .000 .012 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .685

** .558

** .833

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


** 1 .505

** .921

** .840

**

Sig. (2-tailed) .005 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .505

** 1 .451

** .845

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .921

** .451

** 1 .806

**

Sig. (2-tailed) .012 .000 .000 .001 .000

N 48 48 48 48 48 48

Orientasi

Orang


** .840

** .845

** .806

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48



2. Orientasi Tim

Correlations

X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5

Orientasi

Tim


** .492

** .457

** .785

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .429

** .221 .691

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .002 .130 .000

N 48 48 48 48 48 48


** 1 .843

** .562

** .877

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .843

** 1 .658

** .859

**

Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

X3.5 Pearson Correlation .457** .221 .562

** .658

** 1 .745

**

Sig. (2-tailed) .001 .130 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Orientasi

Tim


** .877

** .859

** .745

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


3. Keagresifan

Correlations

X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5

Keagresif

an


** .556

** .067 .736

**

Sig. (2-tailed) .001 .005 .000 .653 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .381

** .096 .672

**

Sig. (2-tailed) .001 .003 .007 .516 .000

N 48 48 48 48 48 48


** 1 .499

** .262 .744

**

Sig. (2-tailed) .005 .003 .000 .072 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .499

** 1 .159 .772

**

Sig. (2-tailed) .000 .007 .000 .282 .000

N 48 48 48 48 48 48

X4.5 Pearson Correlation .067 .096 .262 .159 1 .482**

Sig. (2-tailed) .653 .516 .072 .282 .001

N 48 48 48 48 48 48

Keagresif

an


** .744

** .772

** .482

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001

N 48 48 48 48 48 48


4. Kemantapan

Correlations

X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 Kemantapan

X5.1 Pearson Correlation 1 .181 .113 .600** .366

* .622

**

Sig. (2-tailed) .218 .446 .000 .010 .000

N 48 48 48 48 48 48

X5.2 Pearson Correlation .181 1 .584* .256 .314

* .716

**

Sig. (2-tailed) .218 .000 .079 .030 .000

N 48 48 48 48 48 48

X5.3 Pearson Correlation .113 .584** 1 .185 .188 .658

**

Sig. (2-tailed) .446 .000 .208 .202 .000

N 48 48 48 48 48 48

X5.4 Pearson Correlation .600** .256 .185 1 .623

** .745

**

Sig. (2-tailed) .000 .079 .208 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


* .188 .623

** 1 .685

**

Sig. (2-tailed) .010 .030 .202 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Kemantapan Pearson Correlation .622** .716

** .658

* .745

** .685

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48



2. Variabel (Y) Kinerja

1. Kesetiaan

Correlations

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5

Orientasi

Hasil

Y1.1 Pearson Correlation 1 .579** .586

** .341

* .593

** .781

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .018 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y1.2 Pearson Correlation .579** 1 .557

** .457

** .513

** .769

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y1.3 Pearson Correlation .586** .557

** 1 .499

** .543

** .790

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y1.4 Pearson Correlation .341* .457

** .499

** 1 .622

** .753

**

Sig. (2-tailed) .018 .001 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .543

** .622

** 1 .850

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Kesetiaan Pearson Correlation .781** .769

** .790

** .753

** .850

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48



1. Prestasi Kerja

Correlations

Y2.1 Y2.2 Y2.3 Y2.4 Y2.5

Prestasi

Kerja


** .611

** .543

** .857

**

Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .538

** .472

** .803

**

Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .001 .000

N 48 48 48 48 48 48


** 1 .383

** .479

** .709

**

Sig. (2-tailed) .001 .002 .007 .001 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .383

** 1 .533

** .787

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .007 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .479

** .533

** 1 .759

**

Sig. (2-tailed) .000 .001 .001 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Prestasi

Kerja


** .709

** .787

** .759

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


2. Kedisiplinan

Correlations

Y3.1 Y3.2 Y3.3 Y3.4 Y3.5 Kedisiplinan


** .391

** .494

** .838

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .006 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y3.2 Pearson Correlation .541** 1 .278 .239 .228 .600

**

Sig. (2-tailed) .000 .056 .102 .119 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y3.3 Pearson Correlation .597** .278 1 .363

* .356

* .749

**

Sig. (2-tailed) .000 .056 .011 .013 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y3.4 Pearson Correlation .391** .239 .363

* 1 .603

** .702

**

Sig. (2-tailed) .006 .102 .011 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y3.5 Pearson Correlation .494** .228 .356

* .603

** 1 .735

**

Sig. (2-tailed) .000 .119 .013 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Kedisiplinan Pearson Correlation .838** .600

** .749

** .702

** .735

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48



3. Kerjasama

Correlations

Y4.1 Y4.2 Y4.3 Y4.4 Y4.5 Kerjasama


** .524

** .298

* .800

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .040 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .297

* .265 .735

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .040 .068 .000

N 48 48 48 48 48 48


** 1 .551

** .407

** .836

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .004 .000

N 48 48 48 48 48 48


* .551

** 1 .506

** .741

**

Sig. (2-tailed) .000 .040 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y4.5 Pearson Correlation .298* .265 .407

** .506

** 1 .633

**

Sig. (2-tailed) .040 .068 .004 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48

Kerjasam

a


** .836

** .741

** .633

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48



4. Tanggungjawab

Correlations

Y5.1 Y5.2 Y5.3 Y5.4 Y5.5

Tanggung

jawab


** .349

* .428

** .777

**

Sig. (2-tailed) .000 .001 .015 .002 .000

N 48 48 48 48 48 48


* .376

** .664

** .813

**

Sig. (2-tailed) .000 .015 .009 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48


* 1 .409

** .324

* .692

**

Sig. (2-tailed) .001 .015 .004 .024 .000

N 48 48 48 48 48 48

Y5.4 Pearson Correlation .349* .376

** .409

** 1 .405

** .658

**

Sig. (2-tailed) .015 .009 .004 .004 .000

N 48 48 48 48 48 48


** .324

* .405

** 1 .769

**

Sig. (2-tailed) .002 .000 .024 .004 .000

N 48 48 48 48 48 48

Tanggung

Jawab


** .692

** .658

** .769

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 48 48 48 48 48 48



Lampiran 5 : Realibilitas

Reliability

Scale: BUDAYA ORGANISASI

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 48 100.0

Excludeda 0 .0

Total 48 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.943 25

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

X1 4.06 .727 48

X2 4.19 .816 48

X3 4.10 .881 48

X4 3.98 .887 48

Orientasi Hasil 4.21 .798 48

X6 4.13 .841 48

X7 4.38 .761 48

X8 4.19 .816 48

X9 4.38 .703 48

Orientasi Orang 4.13 .789 48

X11 4.10 .905 48

X12 4.13 .761 48

X13 4.27 .765 48

X14 4.33 .781 48

Orientasi Tim 4.17 .883 48

X16 4.21 .874 48

X17 4.15 .743 48

X18 4.23 .778 48

X19 4.15 .899 48

Keagrasifan 3.85 .899 48

X21 4.17 .834 48

X22 3.85 1.010 48

X23 3.77 1.096 48

X24 3.90 .928 48

Kemantapan 4.23 .778 48

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X1 99.17 175.504 .598 .941

X2 99.04 173.062 .643 .940

X3 99.13 174.750 .516 .942

X4 99.25 172.872 .595 .941

Orientasi Hasil 99.02 172.106 .707 .940

X6 99.10 172.138 .666 .940

X7 98.85 171.446 .778 .939

X8 99.04 171.445 .722 .939

X9 98.85 173.361 .739 .940

Orientasi Orang 99.10 172.393 .701 .940

X11 99.13 170.410 .691 .940

X12 99.10 173.968 .647 .940

X13 98.96 171.360 .779 .939

X14 98.90 172.691 .694 .940

Orientasi Tim 99.06 172.485 .615 .941

X16 99.02 170.829 .698 .940

X17 99.08 177.184 .495 .942

X18 99.00 174.426 .608 .941

X19 99.08 168.972 .760 .939

Keagrasifan 99.38 179.856 .285 .945

X21 99.06 171.464 .705 .940

X22 99.38 177.559 .333 .945

X23 99.46 178.764 .258 .947

X24 99.33 169.972 .691 .940

Kemantapan 99.00 172.213 .721 .940

Reliability

Scale: KINERJA

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 48 100.0

Excludeda 0 .0

Total 48 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.955 25

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Y1 4.02 .758 48

Y2 4.13 .672 48

Y3 4.23 .660 48

Y4 4.23 .805 48

Kesetiaan 4.08 .895 48

Y6 4.04 .771 48

Y7 4.10 .692 48

Y8 4.10 .751 48

Y9 4.17 .753 48

Prestasi Kerja 4.25 .636 48

Y11 4.15 .799 48

Y12 4.23 .660 48

Y13 3.92 .919 48

Y14 3.79 .713 48

Kedisiplinan 3.96 .771 48

Y16 4.19 .704 48

Y17 4.10 .881 48

Y18 4.13 .815 48

Y19 4.17 .663 48

Kerjasama 3.94 .665 48

Y21 4.27 .792 48

Y22 4.13 .761 48

Y23 4.00 .799 48

Y24 4.04 .651 48

Tanggungjawab 3.92 .821 48

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Y1 98.25 159.170 .661 .953

Y2 98.15 159.617 .724 .953

Y3 98.04 160.041 .712 .953

Y4 98.04 156.296 .766 .952

Kesetiaan 98.19 155.177 .735 .953

Y6 98.23 157.159 .757 .952

Y7 98.17 159.504 .709 .953

Y8 98.17 158.950 .679 .953

Y9 98.10 157.883 .735 .953

Prestasi Kerja 98.02 160.702 .699 .953

Y11 98.13 156.324 .772 .952

Y12 98.04 161.530 .620 .954

Y13 98.35 162.404 .390 .957

Y14 98.48 162.212 .531 .955

Kedisiplinan 98.31 158.517 .683 .953

Y16 98.08 160.546 .635 .954

Y17 98.17 156.652 .678 .953

Y18 98.15 155.829 .780 .952

Y19 98.10 160.904 .656 .954

Kerjasama 98.33 161.844 .596 .954

Y21 98.00 157.064 .740 .953

Y22 98.15 157.872 .727 .953

Y23 98.27 158.883 .638 .954

Y24 98.23 163.797 .489 .955

Tanggungjawab 98.35 159.978 .564 .955

RIWAYAT HIDUP

MUH NISAR, lahir di Dusun Tonrobola Desa Raja Mawellang

Kecamatan Bola Kabupaten Wajo pada tanggal 31 Desember

1996. Merupakan anak ke 2 dari 3 bersaudara dan merupakan

buah cinta kasih dari pasangan Indo Nunnu dan Sanawi. Penulis

mengawali pendidikan SD Negeri 384 Raja Mawellang, pada tahun 2003 dan

tamat tahun 2009. Kemudian pada tahun yang sama , penulis melanjutkan

pendidikan di MTs Negeri 399 Pompanua Kabupaten Bone dan tamat pada tahun

2012. Selanjutnya penulis melanjutkan pendidikan di SMA Negeri 1 Ajangale

Kabupaten Bone mulai tahun 2012 sampai pada tahun 2015. Pada tahun yang

sama penulis melanjutkan jenjang pendidikan di tingkat Universitas pada

Program Strata 1 (S1) Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu

Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Makassar.

Documents

SKRIPSI - Universitas Muhammadiyah MakassarSkripsi ini merupaan tugas akhir yang diajuan untuk memenuhi syarat dalam memperoleh gelar sarjana ilmu administrasi negara pada Fakultas