Upload
others
View
6
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
SEMINAR NASIONAL XVII PERSI
DAN SEMINAR TAHUNAN XIV PATIENT SAFETY TH 2020
SLAMET R YUWONODewan Penyantun PERSI Pusat
Ketuan Badan Pengawas Rumah Sakit (BPRS) Indonesia
SEMINAR PERSI-01 NOVEMBER 2020
MATERI I
CURICULUM VITAENama : Dr.dr.SLAMET RIYADI YUWONO,DTM&H. MARS
Pangkat /Golongan : Pembina Utama IVE
Alamat Rumah : ARAYA II-GALAXI BUMI PERMAI BLOK K2/26 SURABAYA,
Alamat Kantor : Jl.HR.RASUN SAID KAV 4-9- KEMENKES RI
Jabatan : KETUA BADAN PENGAWAS RS(BPRS) INDONESIA
Tugas lain: Ketua Dewan Pengawas RSUP dr.Kariadi Semarang(2011-2015)
Dewan Pengawas RS Kanker Dharmais Jakarta(2015-2020)
Dewan Pengawas RS Jiwa dr.Radjiman Lawang (Sept 2020-sekarang)
Dewan Penyantun PERSI Pusat
Penasehat ARSADA Pusat, Dewan Pakar ARSPI Pusat
Komite Penempatan Dokter Spesialis(KPDS),Komite Bersama Kemenrinstekdikti-Kemenkes RI
Surveyor KARS
Konsultan Manajemen Kesehatan-IKKESINDO
Asesor Kompetensi IKKESINDO- BNSP
Dosen Luar Biasa: FKM(S2,S3) -Fak Keperawatan Unair,,POLTEKKES Kemenkes Surabaya,STIKES Yayasan RSDS
PENDIDIKAN :
1. S1 Fakultas Kedokteran UGM Jogjakarta : 1979
2. S2 Mahidol Universitity, Thailand (DTM&H) : 1988
3. Magister Administrasi Rumah Sakit (MARS)-Unair : 2001
4. Program Doktor ( S3 ) Pascasarjana Unair : 2008
Rumah Sakit
.Pandemi covid19
RS baru (Pesaing)
UU Omnibus Law-PP RS
Peraturan perundangan
Perubahan global-Nasional
Pandemi-disater berikutnya BAGAIMANA TATA KELOLA RS
AGAR TETAP SURVIVE ??
DIREKTUR
TATA KELOLA RS DIERA&PASKA PANDEMI1. Tata Keloal RS di Era Pandemi Civid 19
2. Analisis perubahan Lingkungan strategis;
a. Mempertahankan bisnis RS
b. Mengantisipasi/menghilangkan phobia thd covid
c. Menata Ulang resourches(SDM,UNIT COT,SARPRAS)
3. Perubahan Lingkungan Strategis Paska UU omnibus law(PP rumahSakit)
4. Reorientasi ,Reposisi dan perubahan cara mengeloal RS
(Meta Lesdership)
PERHATIKAN SIKLUS BENCANA-PANDEMI COVID19
AWAL PANDEMI(PSBB)
NORMAL BARU(NEW
NORMAL)PASKA(PSBB)
KESIAGAAN BENCANA
1.Tata Keloal RS di Era Pandemi Civid 19
FAKTOR PENTING TATA KELOLA RS
NORMATIF
Clinical
Governance
Clinical
audit
Education
& TrainingRisk
manage-
ment
Account-
ability
R & D
Clinical
Effective-
ness
FAKTOR PENTING TATA KELOLA RS
TATA KELOAL RS DI ERA COVID 19
TERJADI BENCANA
(PSBB-TAHAP TANGGAPDARURAT)
1.PENCEGAHANoPROMOTIF
oPREVENTIF
2. DIAGNOSA DINI OLEH DOKTER
3. SURVEYLANCE
4. PROMPTREATMENT(PENGOBATAN&ISOLASI)
5. PENGORGANISASIAN
3 T
oTREATMENT
oTESTING–(SIMPTOM&SIGN)
oTRACING
o PUSKo LABKESDAo KOMUNITAS
RUMAH SAKIT
T3: TREATMENT-KURATIF
• Setelah Testing,Tracing ketemu SUSPECT,Conformlakukan Treatment:
o Isolasi mandiri,isolasi non RS(hotel,dll) dan isolasi di RS(sedang,Px berat)
Koordinator T3-RS
Clinician-PINERE
• Penguatan system rujukan /koordinasi dg ASOSIASI PERUMAHSAKITAN-DINKES
• Partisipasi Profesi (medis,perawat,farmasi,dll)
• Kapasitas/daya tampung layani covid
• Maping sumberdaya;
✓ SDM
✓ Sarpras(APD)
✓ Dana
PENGELOLAAN RS-RINGKASAN
SARPRAS&LAINNYA(ERA COVID)o ADA PERUBAHAN PROTOKOL
KESEHATAN UTK LAYANI PX COVIC:
o APD
➢ APD Lengkap(masker,glove,haze
➢mat,googlr,dll)
➢ APD tdk lengkap
➢ Desinfektan
➢ Cleaning service
oRuang rawat:
➢R isolasi
➢R tenanan negative
oGIZI NAKES
UNIT COSTLAYANAN AKAN MENINGKAT
PENYESUAIAN TARIF;✓ PX BPJS…..Ina CBG’s✓ NON BPJS
• ZONASI RS(Merah,kuning,hijau), yg terpisah lokasi dan flow pasien n petugas(covid-non covid)….R Isolasi px covid-19 terpisah dg Px umum
• Triase pasien(screening) (IGD tersendiri)
• pemenuhan sarpras(APD,alkes)
• kepatuhan thd protokol yg telah dibuat (PPI)
• pengaturan shift jaga(jam jaga pendek)
• supplement/nutri
Khusus untuk RS PENDIDIKAN
• Pengaturan PPDS;
✓ Screening comorbid
✓ kurangi beban tugas
✓ Shift jaga pendek2
✓ Selang seling dg WFH
✓ Pemenuhan APD dan control kepatuhab oleh KPS masing2
✓ Nutrisi
✓ dll
ZONASI &KEPATUAHN PROTOCOL DI RS
Prinsip:RS TERBAGI DLM 2 BAG;1. INFEKSIUS2. NON INFEKSIUS
AREA• MERAH• KUNING• HIJAU
Bangunan Fisik Rumah Sakit1. Bangunan Baru :
o Bangunan 2 tower(blok)
✓ Non px Infeksius
✓Bangunan px Infeksius(PasienInfeksi Emerging dan
Re Emerging/PINERE)
2.Bangunan Lama :
Lakukan renovasi untuk sesuaikanmenjadi 2 blok/area
PenyesuaianMaster Plan/Block Plan
PENGUKURAN RESIKO (WHO)
Prof TYA-WHO SEARO
Workplace risk assessment (WHO)
• Low exposure risk
• Medium exposure risk
• High exposure risk
Prof TYA-WHO SEARO
PEDOMAN
TATAKELOLA OPERASIONAL RS DI ERA COVID 19
BADAN PENGAWAS RUMAH SAKIT INDONESIA 2018 – 2020
KETUA :
DR. Dr. Slamet R, Yuwono. DTM&H, MARS
SEKERTARIS MERANGKAP ANGGOTA :
Drs. Chamdani Tauchid, MM. M.Kes, MBA
ANGGOTA :
Dra. Suhartini – Tini Hadad
Dr. Chairulsjah Sjahruddin, SpOG. MARS
DR. Ati Suryamediawati, S.Kep. M.Kep
PEDOMANTATA KELOAL RS
DIERA PANDEMI COVID 19
Secara makro, hal – hal yang harus dikerjakan dan menjadi keutamaan pada tatakelola operasional rumah sakit,
di era pandemi covid-19 :
1. Kembangkan strategi terhadap peningkatan volume pasien secara mendadak sekaligus dan kompleksitasnya
2. Lindungi dan dukung tenaga kesehatan yang bertugas di garis terdepan
3. Susun strategi dan manajemen sumberdaya kesehatan ( 5 M )
4. Kembangkan kebijakan dan terapkan dengan perkuatan, transparansi, dan komunikasi yang terbuka
5. Pemahaman yang rinci terhadap covid-19 secara tuntas dan senantiasa di ulang-ulang, artinya sosialisasi terutama pada pola penularan
6. Koalisi operasional antar institusi kesehatan – non kesehatan
PEDOMAN LENGKAP(PANITIA)
PERUBAHAN GLOBAL-NASIONAL(RENCANA STRATEGI-RSB)
SWOT ANALYSIS
Weaknessis(kelemahan)
Threats(ancaman )
Opportunities(peluang)
Strength(kekuatan)
GRAND STRATEGY
STRATEGI OPERASIONAL/FUNGSIONAL
PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS RS
LAKUKANANALIS ULANG
RINCIAN KEGIATAN&
ANGGARAN
RENCANA BISNIS&ANGGARAN
(RBA)
SWOT
2.Analisis perubahan Lingkungan strategis;
PENATAAN ULANG RS-IMPLEMTASI NEW NORMAL
ANALISIS SITUASI-SWOT(OBSERVASI/ORIENTASI)
FORECASTING
IMPLEMNTATION
DECISION
I
EVALUASI
PERCEIVE
ORIENTATION
PREDICT
ACTION
Dr Fatema
3.Perubahan Lingkungan Strategis Paska UU Omnibus law(PP rumah Sakit)
PERATURAN PELAKSANAAN UU CK
Sumber : Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Paparan Ringkasan UU Cipta Kerja, 7 Oktober 2020
RINCIAN PERATURAN PELAKSANAAN UU CK SEKTOR KESEHATAN
Sumber : Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Paparan Ringkasan UU Cipta Kerja, 7 Oktober 2020
• Beberapa Undang Undang sektor kesehatan yang
di amandemen ;
- UU no. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan
- UU no. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit
- UU no. 5 Tahun 1997 tentang Psikotropika
- UU no 35 Tahun 2009 tentang Narkotika
- UU no 18 Tahun 2012 tentang Pangan
UU Cipta kerja di sektor kesehatan
UU Cipta kerja terdiri atas 11 klaster pembahasan :
• Penyederhanaan perizinan berusaha• Persyaratan investasi• Ketenagakerjaan• Kemudahan dan perlindungan UMKM• Kemudahan berusaha• Dukungan riset dan inovasi• Administrasi pemerintahan• Pengenaan sanksi• Pengadaan lahan• Investasi dan proyek pemerintahan• Kawasan ekonomi
DIPREDIKSI AKAN BANYAK RS BARU;▪ DN▪ PMA▪ DN-PMA
BILA INGIN TETAP SURVIVERS HRS BERUBAH;▪ QUALITY▪ SAFETY▪ PCC
HRS BERPIKIR POSITIVEISA-PASTI B
4.Implemntasi Meta Leadership
Perubahan Lingkungan Strategis Paska Pandemi ( New Normal)
1. Pandemi belum tahu kapan berkhir;▪ Vaccine ?▪ Terapi/Obat ?2. Tata Kelola RS New Normal;▪ Protocol Kesehatan- Rev 5▪ Lay out RS/Layanan▪ Jumlah dan jenis pasien3. Reorientasi model layanan;▪ Onsite▪ Online /daring4 Implentasi PP RS –Omnibus Law▪ Penyederhanaan perijinan▪ Kemudahan berusaha/investasi
▪ Pemanfatan IT▪ Telemedicine
Meta Leadership;▪ Lead Up▪ Lead Down▪ Lead across▪ Lead beyond
SITUASI
Dimensions of Metaleader
The Situations.
The Persons Connectivity
Hans Wijaya
Hans Wijaya
Advokasi
Democratic leadership
Stakeholder Lintas sektoral
Networking
Leader-Meta LeadershipKemampuan Minimal :
1. Visoner
2. Harus memiliki jiwa Optimistis,tdk gampang menyerah
3. Tantangan dijadikan peluang
4. inovator
5. Kemampuan hard skills dalam manjemen
6. Kemapuan soft skills (komunikaso,negosiasi,conlictresoerslution)
7. Problem solver
8. Risk management ability
9. Karakter yang AGILE(tangkas/lincah) merespons perubahanlingkungan strategis
10. Percaya diri yang sangat kuat
AGAR RS TETAP SURVIVE
30