BIZNES & LIFESTYLE 1/2013

ZABEZPIECZENIA IMPREZBEZPIECZENSTWO BIZNESU

BEZPIECZNY DOMKONWOJE

MONITORINGOCHRONA VIP

USŁUGI CZYSTOSCIOWE

Ul.Dulęby 7/213, 40-833 Katowice, (32) 204 82 34www.ochronascorpion.com.pl

W imieniu własnym oraz Katowickiego Klubu Gospodarczego zapraszam Państwa do lektury pierwszego numeru Śląskiego Magazynu Gospodarczego. Periodyk kierowany jest do managerów oraz właścicieli firm ze Śląska i okolic.

Magazyn w sposób lekki i przyjemny porusza zagadnienia biznesowe oraz szeroki zakres tematyki lifestylowej. Nie będziemy zanudzać Państwa ciężkimi wskaźnikami, skomplikowanymi statystykami czy też politycznymi wywodami.

Znajdziecie tu Państwo najświeższe informacje z zakresu marketingu czy prawa jak również aktualności z regionu -zarówno te gospodarcze, jak i kulturalno-rozrywkowe.Stałym działem będą humorystyczne felietony Jacka Łapota, które w zabawny sposób opisują aktualną rzeczywistość. Przedstawimy Państwu sylwetki ludzi sukcesu z naszego regionu oraz przedsiębio-rstwa, które są liderami w swoich branżach, a nie zawsze można o nich przeczytać na pierwszych stronach gazet. Nie zabraknie też nowinek i ciekawostek ze świata nowych technologii czy motoryzacji. Mam nadzieję, że pierwsze wydanie magazynu przypadnie Państwu do gustu. Jednocześnie jako redakcja jesteśmy otwarci na Państwa uwagi i sugestie. Miłej lektury!

Bartłomiej WalczakRedaktor naczelny

$mg

........................................................................................Śląski Magazyn Gospodarczy “Biznes & Lifestyle” - Katowickiego Klub Gospodarczy40-844 Katowice, Kossutha 11. tel/fax: 322069622

Wydawca: Profi Partners Sp. z o. o. Ligocka 103, 40-568 Katowice

Redaktor naczelny: Bartłomiej Walczak, redakcja@smg.biz.pl

Z-ca redaktora naczelnego: Michał Stefanik, redakcja@smg.biz.pl

Redakcja i współpraca: Olgierd Langer, Grzegorz Urbanek, Jacek Łapot, Mariusz Kałamaga, Mateusz Mania.

Dział reklamy i marketingu: reklama@smg.biz.pl

Grafika i skład: Łukasz Pach

Nakład: 2000 egz.

„ZWŁOKA” NIE POPŁACA CZYLI ANALIZA WYBRANYCH ZAGADNIEŃ USTAWY O TERMINACH ZAPŁATY W TRANSAKCJACH HANDLOWYCH Z DNIA 8.03.2013 R.

W dniu 29 kwietnia 2013 roku weszła w życie ustawa o terminach zapłaty w transakcjach handlowych (zwana dalej ustawą), która uchyliła poprzednią ustawę z dnia 12 czerwca 2003 roku. Wprowadzenie nowej ustawy było podyktowane zwalczaniem zatorów płatniczych poprzez wprowadzenie instrumentów wspoma-gających zmniejszanie opóźnień w zapłacie należności oraz dyscyplinujących strony do stosowania krótkich terminów zapłaty.

Odsetki ustawowe i podatkowe, termin ich naliczania

Nowa ustawa umożliwia naliczanie odsetek ustawowych dla umów z terminem zapłaty dłuższym niż 30 dni. Na podstawie art. 5 wierzyciel będzie uprawniony do ich naliczenia po upływie 30 dni od dnia spełnienia świadczenia i doręczenia dłużnikowi faktury VAT lub rachunku, potwierdzającego dostawę towaru lub wykonania usługi do dnia zapłaty, ale nie dłużej niż do dnia wymagalności świadczenia pieniężnego. Uprawnienie takie nie będzie przysługiwać jednak wierzycielom w transakcjach handlowych, w których dłużnikiem jest organ publiczny będący podmiotem leczniczym, o którym mowa w art. 8 ustawy.

W ustawie utrzymano również występujące dotychczas uprawnienie wierzyciela do naliczania odsetek podatkowych, w przypadku gdy dłużnik opóźnia się z zapłatą należności od dnia wymagalności świadczenia pieniężnego do dnia zapłaty.

OKRES NALICZANIA ODSETEK USTAWOWYCH OKRES NALICZENIA ODSETEK PODATKOWYCH

DATA WYSTAWIENIA FV 31 DZIEŃ OD DNIA SPEŁNIENIA ŚWIADCZENIA NIEPIENIĘŻNEGO

DATA WYKONANIA ŚWIADCZENIA NIEPIENIĘŻNEGOPRZEZ WIERZYCIELA

DZIEŃ ZAPŁATY ROSZCZENIA

DATA WYMAGALNOŚCI ROSZCZENIA PIENIĘŻNEGO

Wykres obrazujący możliwość naliczania odsetek ustawowych i podatkowych

Zakres podmiotowy i rzeczowy

Stosowanie sposobu naliczania odsetek ustawowych na podstawie art. 5 i odsetek podatkowych na podstawie art. 7 ustawy, zazwyczaj jest korzystniejsze niż te określone w art. 481 k.c., mimo tego podlega ograniczeniom podmiotowym i rzeczowym.

Przepis ustawy stosuje się do przedsiębiorców w rozumieniu art. 4 ustawy o swobodzie działalności gospodarczej, rolników, rolników prowadzących gospodarstwa agroturystyczne, podmiotów określonych w art. 3 ustawy Prawo Zamówień Publicznych, osób wykonujących wolne zawody, oddziałów lub przedstawicielstw przedsiębiorców zagranicznych, podmiotów zagranicznych z sektora drobnej wytwórczości oraz przed-siębiorców z państw członkowskich UE, EFTA – stron umowy o Europejskim Obszarze Gospodarczym lub Konferencji Szwajcarskiej.

Przepisów ustawy nie stosuje się do długów objętych postępowaniami określonymi w Prawie upadłościowym i naprawczym, umów z bankami (tj. mających na celu czynnoś-ci określone w art. 5 ust 1 i 2 Prawa bankowego), umów zawartych wyłącznie przez podmioty sektora publicznego (tj. o których mowa w art. 5 ustawy o finansach publicznych) oraz do umów, których przedmiotem jest dostawa towaru lub wykonanie usługi, do których stosuje się art. 346 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej (umów, których przedmio-tem są broń, amunicja lub materiały do ich produkcji, prze- znaczone wyłącznie do celów wojskowych).

prawo

$mg 4

Możliwość naliczania odsetek podatkowych na warunkach określonych w art. 7 ustawy jest uprawnieniem wierzyciela i nie ma przeszkód aby wierzyciel zamiast odsetek podatkowych naliczał odsetki ustawowe wynikające z art. 481 k.c. tj. od dnia następnego po dniu wymagalności roszczenia do dnia zapłaty w przypadku gdy odsetki podatkowe są niższe od ustawowych.

Stawka odsetek podatkowych Okres obowiązywania

11,50% od 7 marca 2013 12,50% od 7 lutego 2013 13,00% od 10 stycznia 2013 13,50% od 6 grudnia 2012 14,00% od 8 listopada 2012 14,50% od 10 maja 2012

OKRES NALICZANIA ODSETEK USTAWOWYCH Z ART. 5 USTAWY OKRES NALICZANIA ODSETEK USTAWOWYCH Z K.C.

DATA WYSTAWIENIA FV 31 DZIEŃ OD DNIA SPEŁNIENIA ŚWIADCZENIA NIEPIENIĘŻNEGO

DATA WYKONANIA ŚWIADCZENIA NIEPIENIĘŻNEGOPRZEZ WIERZYCIELA

DZIEŃ ZAPŁATY ROSZCZENIA

DATA WYMAGALNOŚCI ROSZCZENIA PIENIĘŻNEGO

Wykres obrazujący możliwość naliczania odsetek ustawowych

W ustawie utrzymano rozwiązanie, zgodnie z którym, jeżeli termin zapłaty nie został określony w umowie, wierzycielowi przysługiwać będą odsetki ustawowe po upływie 30 dni po spełnieniu jego świadczenia do dnia zapłaty, ale nie dłużej niż do dnia wymagalności świadczenia pieniężne-go. Odsetki te naliczane będą automatycznie. Dzień wymagalności świadczenia pieniężnego jest uzależniony od różnych sytuacji określonych przepisami Kodeksu cywilnego (art. 455, art. 456, art. 458 i art. 476 k.c.), w związku z tym decydujące znaczenie będzie miała chwila wezwania dłużnika do zapłaty, np. przez doręczenie faktury lub rachunku. Dla zapewnienia pewności obrotu przewiduje się, że wezwanie to musi mieć formę pisemną. Nadto uregulowano kwestię przypadku, gdy w wezwaniu do zapłaty (w szczególności w doręczonej dłużnikowi fakturze lub rachunku) wskazany zostanie dzień wcześniejszy niż dzień faktycznego otrzyma-nia wezwania przez dłużnika. Wtedy za dzień wymagalności świadczenia pieniężnego uważa się dzień doręczenia wezwania (art. 6 ust. 2 ustawy). W art. 8 ust. 4 ustawy wskazano również moment od którego należy liczyć termin zapłaty, w przypadku gdy nie jest możliwe ustalenie daty otrzymania faktury tj. po upływie 30 dni od dnia spełnienia przez dłużnika swojego świadczenia.

Obligatoryjna kompensata w wysokości 40 euro

Ustawa wprowadza nowy instrument, którego celem jest zwrot kosztów wierzycielowi, które poniósł przy dochodzeniu należności. Zgodnie z art. 10 ustawy wprowadzono, iż od dnia nabycia przez wierzyciela uprawnienia do naliczania odsetek z tytułu opóźnienia (odsetek podatkowych) w zapłacie należności wynikającej z umowy przysługiwać mu będzie, bez konieczności wezwania, kwota tzw. stałej rekompensaty w wysokości wyrażonej w złotych w równowartości kwoty 40 euro. W przypadku gdy koszty odzys-kania należności, czyli wydatki, które poniósł wierzyciel docho-dząc należności, przekroczą kwotę stałej rekompensaty, wierzyciel będzie miał możliwość uzyskania na drodze sądowej zwrotu wszelkich wydatków, jakie poniósł w związku z próbą odzyskania należności, w tym kosztów postępowania sądowego.

Możliwość dochodzenia roszczeń w postępowaniu nakazowym.W celu zapewnienia efektywnego dochodzenia kwoty tzw. stałej rekompensaty, jak również zwrotu wszelkich kosztów poniesionych w związku z dochodzeniem należności w postępowaniu cywilnym, wprowadzono zmianę w Kodeksie postępowania cywilnego, rozszerzającej zakres możliwych roszczeń w postępowaniu nakazowym na podstawie art. 485 § 2a.

$mg 5

Odrębne uregulowania dla organów publicznych

W ustawie wprowadzono rozwiązanie, zgodnie z którym w umowach, w których organ publiczny występuje w charakterze dłużnika, termin zapłaty za dostarczone towary lub wykonane usługi nie może przekraczać 30 dni od daty doręczenia dłużnikowi faktury lub rachunku. W ramach wyjątku od generalnej zasady regulowania należności przez organy publiczne w terminie 30-dniowym, Dyrektywa wprowadza możliwość zastosowania dłuższego, 60-dniowego terminu na regulowanie należności przez jednostki publiczne udzielające świadczeń zdrowotnych o których mowa w art. 4 ust. 1 pkt 2 – 4 ustawy z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (Dz. U. Nr 112, poz. 654, z późn. zm.) (art. 8 ust. 2 projektu).

W przypadku gdy jest to obiektywnie uzasadnione szczególnym charakterem (skomplikowanie, złożoność procedur, wielość podmiotów zaangażowanych, wieloetapowość) lub szczególnymi elementami umowy, w której dłużnikiem jest organ publiczny, dopuszcza w umowie zastrzeżenie terminu dłuższego niż 30 dni, ale nie dłuższego jednak niż 60 dni, (art. 8 ust. 3 ustawy).

Możliwość zbadania towaru art. 9 ustawy

Celem dyscyplinowania stron transakcji handlowych do stosowania krótkich terminów umownych nie tylko w zakresie terminu zapłaty, lecz również innych terminów przewidzianych umową, wprowadzone zostało rozwiązanie, zgodnie z którym, w przypadku gdy strony przewidziały w umowie procedurę zbadania towaru lub usługi celem potwierdzenia zgodności towaru lub usługi z umową, czas trwania takiej procedury nie może być wydłużany ponad konieczność wynikającą z właści-wości danego towaru lub usługi i nie powinien przekraczać 30.

***Wprowadzone rozwiązania z punktu widzenia przedsiębiorcy (wierzyciela), zapewniają mu lepszą pozycję negocjacyjną z silniejszym kontrahentem i gwarantują możliwość zrekompen-sowania poniesionych strat związanych z egzekucją należnego świadczenia. Obecnie największym mankamentem nowej ustawy jest fakt, iż odsetki podatkowe są niższe od odsetek ustawowych i tym samym dochodzenie odsetek podatkowych jest mniej korzystne. Mimo wszystko wprowadzone rozwiązania stanowią uprawnienie, a nie obowiązek czym umożliwiają wierzycielowi wybór wysokości dochodzonych odsetek. Podsumowując wprowadzone przez ustawodawcę zmiany należy ocenić pozytywnie, gdyż umożliwiają wierzycielowi skuteczną realizację jego praw i przeciwdziałają zwalczaniem zatorów płatniczych w transakcjach handlowych.

apl. adw. Mateusz Mania

Mateusz Mania, aplikant adwokacki, członek Okręgowej Rady Adwokackiej w Katowicach, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Wiceprzewodniczący Rady Miasta Wojkowice. Od 2011 roku pracuje w Kancelarii Adwokackiej Rafała Pirożka w Katowicach, gdzie specjalizuje się w sprawach z zakresu prawa gospodarczego, cywilnego, pracy i prawa samorządowego, oraz w obsłudze prawnej przedsiębiorców branży budowlanej.

$mg 6

PIĄTY EUROPEJSKI KONGRES GOSPODARCZY, KTÓRY ODBYŁ SIĘ W MAJU W KATOWICACH TO TRZY DNI DEBAT, 6000 UCZESTNIKÓW, 100 SESJI DYSKU-SYJNYCH I LICZNE PROGNOZY ORAZ WNIOSKI. NA TYM NAJWAŻNIEJSZYM SPOTKANIU NIE MOGŁO ZABRAKNĄĆ ŚLĄSKIEGO MAGAZYNU GOSPODARCZE-GO. MYŚLĘ, ŻE NAJTRAFNIEJSZĄ FORMĄ PODSUMOWANIA KONGRESU SĄ WYBRANE WYPOWIEDZI ZAPROSZONYCH GOŚCI. CYTATY OBEJMUJĄ WAŻNE DZIEDZINY BIZNESU I OTOCZENIA BIZNESOWEGO OD ISTOTNEGO, NIE TYLKO DLA NASZEGO REGIONU, GÓRNICTWA I HUTNICTWA, POPRZEZ SEKTOR FINAN-SOWY AŻ DO ZAGADNIEŃ OGÓLNOEUROPEJSKICH ORAZ NAUKI.

KONKURENCYJNOŚĆ W EUROPIEIEJerzy Buzek, Poseł do Parlamentu Europejskiego, Przewodniczący Parlamentu Europejskiegow latach 2009-2012, Prezes Rady Ministrów w latach 1997-2001“Zależy nam na tym, by styk między polityką i biznesem był przejrzysty, transparentny, a przy tym intensywny. By pojedyncze incydenty nie powodowały, że przestajemy się kontaktować. Cieszymy się z obecności w trakcie Europejskiego Kongresu Gospodarczego wszystkich przedsiębiorców. Zarówno reprezentujących największe, jak i te mniejsze firmy. Wszyscy razem mamy stworzyć podstawy dobrze funkcjonującej śląskiej, polskiej i europejskiej gospodarki.Chodzi nam o konkurencyjność i wzrost. Nie ma wzrostu bez konkurencyjności. Potrzebne są reformy strukturalne i stabilizacja finansów publicznych. Trzeba wprowadzić priorytet dla produkcji, przed usługami. Ważna jest współpraca w kraju między poszczególnymi działami gospodarki oraz współpraca w ramach Unii Europejskiej.”

EUROPA

Martin Kuba, Minister Przemysłu i Handlu Republiki Czeskiej“Obecna polityka Unii jest antyprzemysłowa. Energetyka została pozbawiona rynkowych warunków rozwoju. Bez powrotu do przemysłu Europa będzie tracić na znaczeniu.Mając własną bazę wytwórczą, możemy lepiej zatroszczyć się o miejsca pracy i łatwiej przejść przez kryzys. Powrót do polityki proprzemysłowej byłby bardzo rozsądny, ale wymaga bardzo poważnej rozmowy o energetyce i ochronie środowiska, a także o wykształceniu technicznym i wykorzystaniu środków unijnych. Bez tego tego wszystko zakończy się na etapie też – bez realizacji. Na decyzje co do środowiska trzeba patrzeć z punktu widzenia gospodarki kraju, utrzymania atrakcyjnych miejsc pracy i tworzenia konkurencyjnego produktu. (...)

Mateusz Mania, aplikant adwokacki, członek Okręgowej Rady Adwokackiej w Katowicach, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Wiceprzewodniczący Rady Miasta Wojkowice. Od 2011 roku pracuje w Kancelarii Adwokackiej Rafała Pirożka w Katowicach, gdzie specjalizuje się w sprawach z zakresu prawa gospodarczego, cywilnego, pracy i prawa samorządowego, oraz w obsłudze prawnej przedsiębiorców branży budowlanej.

$mg 7

“Jeśli Europa nie wróci do ducha przedsiębiorczości i nie porzuci wiary, że regulacje wszystko załatwią, to nadal będziemy dreptać w miejscu. Europejski potencjał tkwi w przedsiębiorczości, a nie w aktywności regulacyjnej urzędników unijnych. Zostawmy gospo-darce przestrzeń!”

Janusz Piechociński, Wicepremier, Minister Gospodarki RP“W trakcie rozmów między innymi podsumowaliśmy polską prezydencję w ramach Grupy Wyszehradzkiej. W trakcie ostatniego półrocza udało się nam uzgodnić kilka istotnych spraw. Dzięki bardziej ścisłej współpracy możemy zyskać też na konkurencyjnoś-ci, ważna jest m.in. współpraca na osi północ-południe.Chciałbym, by nadchodzące wybory do Parlamentu Europejskiego były nie tylko wyborami danych osób, ale żeby były przede wszyst-kim wyborami dobrych scenariuszy dla naszych gospodareki naszych społeczeństw. Naprawdę razem możemy więcej!”

AFRYKA

Horst Köhler, Prezydent Niemiec w latach 2004-2009, Dyrektor Zarządzający Międzynarodowym Funduszem Walutowym w latach 2000-2004, Prezes Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwojuw latach 1998-2000“Coś zmieniło się w gospodarce tego kontynentu. Afryka to obecnie lider wzrostu. Co więcej, kontynent ten ma potencjał stania się nowym biegunem światowego wzrostu gospodarczego w następnych dekadach. Jest Unia Afrykańska, a jej koncepcja funkcjonowania opiera się na demokracji, rządach prawa i współpracy. Potrzebne jest nowe partnerstwo dla rozwoju Afryki.”

Andris Piebalgs, Komisarz UE ds. Rozwoju“Afryka to kontynent o największym potencjale wzrostu. Pytanie, jak przekonać naszych inwestorów, aby zaangażowali się w Afryce. Widzimy, że rośnie polityczna stabilność, gospodarka się rozwija. Ograniczyliśmy zagrożenia w Mali i problemy w Somalii. Sytuacja się poprawia. Europa ponownie odkrywa Afrykę. Musimy patrzeć w przód, a nie w przeszłość. To historyczna szansa. Po obu stronach Morza Śródziemnego istnieje potrzeba tworzenia miejsc pracy. Afryka to rynek perspektywiczny ze względu na liczbę ludności. Także klasa średnia się rozwija i chce konsumować. Afryka może także dużo dawać Europie.”

Jan Kulczyk, Przewodniczący Rady Nadzorczej Kulczyk Investments, Założyciel CEED Institute“My, Europejczycy i Amerykanie, straciliśmy prawo do pouczania świata w kwestii, jak być powinno. Zafundowaliśmy światu kryzys. Wiele wskazuje też, że przegapiliśmy boom w Afryce, nie oznacza to jednak, że nie powinniśmy tam mocno zaistnieć.”

Elham Mahmood Ahmed Ibrahim, Komisarz ds. Infrastruktury i Energetyki Unii Afrykańskiej“Nie chodzi o to, aby Europa robiła coś dla nas, ale aby robić coś wspólnie. Istnieje wielki potencjał współpracy, a cztery główne pola współpracy to: przemysł, górnictwo, odnawialne źródła energiii rolnictwo oraz związana z nim kwestia zabezpieczenia dostaw żywności. Potrzeba nam 37 tys. kilometrów nowoczesnych szos, podobną liczbę kilometrów kolei. Powinny powstać nowe hydro-elektrownie. Szanse współpracy i potrzeby inwestycyjne są ogromne.”

Aleksander Kwaśniewski, Prezydent RP w latach 1995-2005“Potrzeba nam szerszego spojrzenia. Powinniśmy zdywer-syfikować się gospodarczo, to nie znaczy że zrezygnujemy ze współpracy w strukturach europejskich. Powinniśmy jednak zmienić nastawienie i odejść od stereotypów w postrzeganiu Afryki. Priorytetem polityki polskiej powinno być otwarcie się na nowe centra gospodarcze i polityczne. Także na Afrykę.”

ŚRODOWISKO

Janez Potočnik, Komisarz UE ds. Środowiska“Obecne cele Unii Europejskiej, które przewidują do roku 2020 redukcję emisji CO2 o 20 proc., wzrost efektywności energetycznej o 20 proc. i 20 proc. udział energii ze źródeł odnawialnych to nie jest absolutnie koniec wyzwań. To dopiero pierwszy krok do osiągnięcia naszego celu, którym jest niskoemisyjna gospodarka. W ciągu jednego pokolenia przybyło na świecie ok. 2 mld ludzi, to więcej niż 200 lat temu było na całej Ziemi. Musimy zarządzać naszą planetą i naszymi zasobami inaczej, niż robiliśmy to do tej pory. Musimy nie tylko obniżać emisje, ale także dbać o bezpieczeństwo i ochronę bioróżnorodności.Ceny zasobów regularnie rosną, 57 proc. europejskich firm przewiduje, że tendencja ta utrzyma się przez najbliższe pięć lat. Europa jest w dużym stopniu uzależniona od importu paliw i zasobów. Ważne jest więc, aby zmniejszyć to uzależnienie. Musimy zużywać mniej wody, mniej energii, mniej surowców, aby dzięki temu zwiększyć konkurencyjność, co pozwoli zatrzymać przemysł i produk-cję w Europie.”

Marcin Korolec, Minister Środowiska RP”Polityka klimatyczno-energetyczna zostanie przedefinio-wana, urealniona i będzie bardziej przyjazna biznesowi. Ale będzie też musiała być znacznie tańsza. Warto, aby w tym kluczowym momencie dyskusji o tej polityce Polska była bardziej obecna niż dotychczas.”

$mg 8

EUROPAPierre Buhler, Ambasador Francji w Polsce“Biorąc pod uwagę to, ile państw puka do drzwi Unii Europejskiej, wydaje się, że ten model wciąż jest bardzo atrakcyjny. Obecnie jest to osiem państw. W negocjacjach z potencjalnymi nowymi członkami nacisk jest kładziony na reformy oraz otwartość. Komisja Europejska musi być czujna nim pozwoli na akcesję; tempo rozszerzenia UE nie może wyprzedzać kwestii meryto-rycznych.”

Jan Staniłko, Członek Zarządu Instytutu Sobieskiego“Unia Europejska zawsze była w pewnym stopniu moderatorem, który temperował temperamenty narodowe. Jednak w historii to zawsze narody były tym dynamicznym kołem zamachowym. Obecnie pytaniem jest to, czy UE powinna się odwoływać się do struktur ponadnarodowych, czy pozwalać także na indywidualne rozwiązania swoim członkom.”

GÓRNICTWO

Maciej Kaliski, Wiceminister Gospodarki w latach 2011-2012, Dyrektor Departamentu Górnictwa w Ministerstwie Gospodarki RP“W latach 1993-2011 światowa produkcja węgla wzrastała średnio od 2 do 6 proc. rocznie, za wyjątkiem 1999 roku, gdy nastąpił spadek o 1,5 procent. W sumie w ciągu minionych 20 lat światowa produkcja węgla wzrosła o 68 procent, w tym czasie w Unii Europejskiej spadła o 22 procent. Według prognoz Międzynarodowej Agencji Energii światowe zapotrzebowanie na węgiel będzie wzrastać w kolejnych latach w tempie ok. 0,6 proc. do 1,5 proc. rocznie, w zależności od przyjętego scenariusza rozwoju światowej gospodarki.”

Jerzy Podsiadło, Prezes Węglokoksu“Ceny są teraz słabiutkie, dostawy węgla energetycznego na maj w zachodnioeuropejskich portach są kontraktowane w cenach 82-83 dolarów za tonę, a węgiel koksowy w portach australijskich ma cenę 159 dolarów za tonę, wobec 330 dolarów w drugim kwartale 2011 roku. Ma na to wpływ dekoniunktura w gospodarce, osłabienie tempa wzrostu gospodarczego w Chinach oraz ekspansja gazu łupkowego w Stanach Zjednoczonych i eksport węgla stamtąd.”

Józef Dubiński, Dyrektor Głównego Instytutu Górnictwa“W Chinach OZE zaczyna odgrywać coraz większą rolę. W ostatniej dekadzie Chińczycy podwoili moc elektrowni wodnych. Jednak na przykładzie Chin widać, że OZE nie stanowi problemu dla paliwa węglowego.”

Jarosław Zagórowski, Prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej“Świat podąża w kierunku większego wykorzystania węgla, jednak w UE i Polsce jest inaczej. Unia ewidentnie tego węgla nie chce. Warto się zastanowić, czy pojęcie dekarbonizacji oznacza eliminację węgla z gospodarki, czy też eliminację dwutlenku węgla z gospodarki. Polska energetyka nie chce węgla, to widać. Decyzje odnośnie Opola, Rybnika czy Ostrołęki to pokazują.

Dariusz Lubera, Prezes Tauron Polska Energia “Obecnie w sektorze elektroenergetycznym nie ma przewidywalności dłuższej niż kilka lat. To jest podstawowa sprawa, która powinna być rozwiązana w UE i w Polsce. Poza tym Europa powinna oddzielić strategię bezpiec-zeństwa energetycznego od samego pakietu klimaty-czno-energetycznego.”

Krzysztof Kilian, Prezes PGE Polska Grupa Energetyczna“Polityka klimatyczno-energetyczna przyjęta w 2009 roku wymaga gruntownej dyskusji, bo w zasadzie priorytety się nie zmieniły, ale ważne jest też jak dzisiaj je widzimy. Być może podstawowe cele musimy jeszcze raz określić tak, aby zapewnić bezpieczeństwo energetyczne przy minimal-nym koszcie dla gospodarki.”

BUDOWNICTWO, INWESTYCJE

Paweł Tamborski, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa RP“Polskie Inwestycje Rozwojowe (PIR) ma być państwowym bankiem inwestycyjnym, który będzie szukał projektów dla siebie; będzie je oceniać, strukturyzować i angażować kapitał oraz pełnił nadzór właścicielski nad nimi. Liczymy też, że kiedyś PIR zostanie częściowo sprywatyzowany i trafi na giełdę.”

Mariusz Grendowicz, Prezes Polskie Inwestycje Rozwojowe“PIR oraz program „Inwestycje Polskie” są zmianą parady-gmatu prywatyzacyjnego. To pierwszy przypadek, gdy sprzedawane przez Skarb Państwa udziały mają posłużyć realizacji strategicznych inwestycji, a nie pokrywaniu bieżących wydatków. Na pewno rolą PIR nie będzie zastępowanie państwa w realizowaniu polityki energety-cznej czy infrastrukturalnej. PIR będzie natomiast pewnym katalizatorem, dającym sygnał, że pod pewnymi warunkami spółka pomoże w tworzeniu ekonomicznej, polskiej racji stanu.”

Andrzej Kozłowski, Prezes ULMA Construccion Polska“Ostatnie lata w polskiej branży budowlanej przyniosły totalny upadek etyki oraz wyniszczającą walkę wszystkich ze wszystkimi. Obecnie mamy ostatni dzwonek, aby wyprowadzić polskie budownictwo ze spirali śmierci,

$mg 9

Polskiego węgla nie chce rząd. Nie znam dokumentów wspierających polski węgiel. Wspiera się OZE, wspiera się gaz. Tyle że nasz gaz w instalacjach przemysłowych nie ma wsparcia, a gaz z rosyjskiej rury wsparcie ma. A zatem rząd nie chce węgla, nie chcą go też niektóre samorządy. Stąd nie ma chyba w Polsce perspektyw dla rozwoju górnic-twa.”

Nigel Yaxley, Wiceprezes Stowarzyszenia Węgla Kamiennego i Brunatnego EURACOAL, Dyrektor CoalImp“Trzeba przypomnieć politykom, że węgiel jest ważnym źródłem energii. Musimy przypominać politykom w Unii, skąd bierze się bogactwo Europy. Połowa węgla brunatnego w świecie produkowana jest w Europie, a węgiel daje zatrudnienie milionowi osób w Europie. Ważne, by zbudować europejską koalicję wraz z Niemcami czy z Wielką Brytanią. To kwestia odpowiedniej taktyki i reorganizacji polityki. Problemem jest dwutlenek węgla, a nie sam węgiel.”

Oktawian Zając, Principal w The Boston Consulting Group“W ostatnich latach następuje spadek produkcji węgla w Polsce i mamy do czynienia ze wzrostem znaczenia importu tego surowca. Kluczową sprawą są koszty. Wzrost kosztów łączy się z eksploatacją coraz tru-dniejszych pokładów węgla. W roku 2012 węgiel był surowcem, który odnotował spadki cen. Być może te ceny nie osiągnęły jeszcze najniższe-go poziomu. A zatem, powstaje pytanie, na ile polscy producenci węgla są gotowi na dalszy spadek cen surowca.”

Janusz Steinhoff, Wicepremier, Minister Gospodarki w latach 1997-2001“Wzrost płac w górnictwie w 2012 roku przekroczył 12,5 proc., a udział płac w kosztach wynosi 50,9 procent. Szacunki Banku Światowego mówią, że ceny węgla kamiennego energetycznego będą oscylować na poziomie 90-100 dolarów za tonę. A koszt wydobycia w Polsce to właśnie około 100 dolarów. A zatem będzie to miało wpływ na konkurencyjność polskiego górnictwa.”

Janusz Olszowski, Prezes Górniczej Izby Przemysłowo-Handlowej“Ekonomia w odniesieniu do górnictwa powinna być kreowana nie tylko na poziomie spółek węglowych, ale powinien to być rachunek zysków i strat na poziomie makroekonomicznym. A w tym rachunku powinno się m.in. wziąć pod uwagę koszty ewentualnej likwidacji kopalń, a także koszty społeczne.”

Zbigniew Stopa, Prezes Lubelskiego Węgla BogdankaKoszty osobowe w górnictwie są bardzo wysokie. Pomysł, by zabronić pracy w kopalniach w soboty, ma się nijak do ekonomii. Ważna jest możliwie jak największa efektywność, w tym kierunku należy zmierzać.

Thomas Lautsch, Wiceprezes PG Silesia“Należy zmierzać w kierunku redukcji kosztów. Ważna w osiągnięciu tego celu będzie zmiana mentalności pracowników. Dawniej górnictwo postrzegano jako dziedzinę niebezpiecznąi wysokokosztową. To nie są prawdziwe tezy. Można bowiem wydobywać węgiel bez wypadków i bez wysokich kosztów.”

HUTNICTWO

Kazimierz Kowalski, Wiceprezes Hutniczej Izby Przemy-słowo-Handlowej“Produkcja stali spada. Bardziej się opłaca importować półwyroby i przewalcować je w Polsce, niż produkować u nas stal. To system naczyń połączonych. Ten spadek powoduje zmniejszenie zapotrzebowania na węgiel, koks, energię elektryczną. W ubiegłym roku zużycie energii elektrycznej było ok. 10 TWh mniejsze niż w roku 2011.”

Przemysław Sztuczkowski, Prezes Cognora“Ponad 700 mln ton, czyli prawie połowa stali na świecie pochodzi z Chin. Wystarczył niewielki kryzysw Chinach, który spowodował spadek PKB o 1 proc. a od razu pojawiła się duża presja eksportowa. Chińczycy na ratunek szukali eksportu, zalali ofertami cały świat. Koszt frachtu jest niewielki, przez co tym bardziej hutnictwo staje się przemysłem globalnym. Możemy importować z Brazylii czy Chin i to się dzieje.”

Jolanta Kasprzycka, Członek Zarządu Severstallat Silesia“Najbardziej popularne w kilku ostatnich latach słowo kryzys, zostało zastąpione przez efektywność ekonomiczną. Tym wszyscy się teraz zajmujemy – patrzymy na koszty, tniemy gdzie się da i oszczędzamy. Największe szanse przetrwania mają te firmy, które zaczęły ten proces już kilka lat temu. Teraz jest już za późno – przetrwają najsilniejsi.”

Marek Kempa, Prezes ArcelorMittal Warszawa“Przy procederze wyłudzania VAT tracę dwa razy. Po pierwsze jako hutnik, bo oszuści zabierają mi rynek zbytu i wymuszają obniżanie cen, ale drugi raz tracę jako obywatel, bo te 600 tys. ton sprzedanych poza systemem VAT, powoduje że około 600 mln PLN nie trafia do budżetu państwa. A to kilometry nie wybudowanych autostrad czy nie wybudowane szkoły.”

Maciej Wiśniewski, Prezes Consus“Na rynku powstały potężne nadwyżki praw do emisji – po pierwszym okresie rozliczeniowym, latach 2008-2012 jest ich około 2 mld, a to więcej niż jednoroczne potrzeby całego przemysłu. Nawet gdyby wprowadzono backloading i wycofano planowaną ilość praw, to i tak zostałaby jeszcze nadwyżkaw wysokości 1 mld. Backloading w końcu zostanie wprowad-zony, bo pakiet energetyczno-klimatyczny miał mobilizować do wprowadzania energooszczędnych i mniej agresywnych wobec środowiska naturalnego technologii oraz dywersyfikacji źródeł energii, a przy obecnym poziomie cen zupełnie nie spełnia swojej roli.”

Maciej H. Grabowski, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Finansów RP“Odwrócony VAT na pręty zbrojeniowe można wprowadzić na podstawie dyrektywy unijnej, bez czekania na zgodę dotyczącą derogacji. Wprowadzenie odwróconego VAT wymaga teraz zmiany ustawy, która obecnie jest na etapie uzgodnień. Tą zmianę zaproponujemy jako autopoprawkę i w ciągu miesiąca powinna ona trafić do Rady Ministrów, a potem do sejmu. Realnie można myśleć o tym, że inne proponowane regulacje wejdą w życie w czwartym kwartale, a odwrócone naliczanie VAT także najpóźniej wówczas, choć może uda się wcześniej.”

$mg 10

Mebilja to �rma zajmująca się kompleksowym wyposażaniem domów i rezydencji. Prace z klientem zaczynamy od projektów wnętrz zgodnych z światową modą i stylistyką. Doradzamy kolory i materiały, projektujemy �zyczną przestrzeń użytkową, przyjazną i funkcjonalną dla użytkownika. Następnie przechodzimy do opracowania budżetu i doboru materiałów potrzebnych do realizacji. Po czym organizujemy całość realizacji.

Na czym polega przewaga konkurencyjna �rmy?

W naszej �rmie nie mówimy „nie", kiedy klient stawia przed nami jakieś trudne zadanie, tylko staramy się urzeczywistnić wizje zleceniodawcy.Poza tym trzymamy rękę na pulsie obserwując co się dzieje z wnętrzami na świecie.

Największy sukces?

Uczestnictwo w Targach w Kolonii, publikacje naszych wnętrz w prasie oraz oczywiście zadowoleni klienci.

Etapy rozwoju

Początki naszej �rmy mają miejsce jeszcze w latach 80' Od kiedy to sprzedajemy najróżniejszego rodzaju wyposażenie wnętrz podłogi, meble, dodatki. Zgromadzone w ten sposób doświadczenie pozwoliło nam na swobodny sposób przejść do projektowania domowych przestrzeni użytkowych.

Plany na przyszłość

Mebilja, planuje rozbudowę zarówno części produkcyjnej jak i projektowej. Chcemy rozbudować nasz park maszynowy aby rozszerzyć nasze możliwości technologiczno produkcyjne. Chcemy również rozszerzyć naszą współpracę z nowymi projektantami.

Maciej Zajączkowski- Mebilja

$mg

stabilności prawnej.”

Marcin Korolec, Minister Środowiska RP“Myślę, że obecny, można powiedzieć w pewnym sensie kryzys polityki klimatyczno-energetycznej to nie jest jej koniec. Ta polityka zostanie przedefiniowana i zostanie urealniona. Będzie bardziej przyjazna biznesowi, ale będzie też musiała być znacznie tańsza.”

Surojit Ghosh, Wiceprezes, Członek Zarządu ArcelorMittal Poland, Dyrektor Finansowy Części Wschodniej Europe-jskiego Sektora Wyrobów Płaskich, Country Manager“Otóż wydaje się, że kryzys czy ta stagnacja, z którą mamy do czynienia jest charakterystyczna dla Europy. Jeśli popatrzymy na obecną produkcję stali i porównamy ją z sytuacją z ostat-niego kwartału roku 2008, czyli sprzed kryzysu, to okaże się, że produkcja stali spadła w Europie o 30 proc., ale w innych częściach świata wzrosła, czyli to tutaj w Europie jest problem. Jeżeli chcemy pozostać w grze to musimy pozostać konkuren-cyjni.”

Dariusz Marzec, Dyrektor Firmy Doradczej KPMG“Dla programu jądrowego kluczowe jest słowo "stabilność" – interpretowane w dwóch wymiarach. Przede wszystkim stabilność polityczna, czyli konsensus polityczny wokół realizacji tego programu, niezależny od chwilowej koniunktury politycznej. Po drugie stabilność ekonomiczna, a dokładniej ekonomiczna przewidywalność projektu.”

ENERGETYKA

Krzysztof Żmijewski, Sekretarz Generalny Społecznej Rady Narodowego Programu Redukcji Emisji“Musimy oczekiwać w niedługiej perspektywie, że energetyki odnawialnej będzie w Polsce od 11 do 15 GW. Jest zatem pytanie, czy jak będziemy mieli tej mocy 3-4 razy tyle co teraz to czy ta energetyka będzie mogła pracować na tych samych warunkach jak do tej pory, czyli specjalnych. Otóż to będzie praktycznie niemożliwe, tego się nie da zrobić.”

Jerzy Pietrewicz, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Gospodarki“Jeżeli chcemy rozwijać energetykę prosumencką, to nie możemy zrezygnować z inteligentnych sieci i dlatego tego elementu po prostu nie odpuścimy. Musimy tylko wzbogacać naszą argumentację wobec tych, którzy może nie do końca pojmują logikę systemu widząc wyłączne koszty. W mojej ocenie jeśli chodzi o rozwój OZE, to nie ma nic ważniejszego z punktu widzenia kraju niż rozwój energetyki prosumenckiej, bo w ten sposób uruchomimy ogromny zasób przed-siębiorczości. To może być nowe koło zamachowe dla naszej gospodarki. Dlatego będziemy niewątpliwie na to chuchaći dmuchać, walczyć o to, żeby energetyka prosumencka była i była wspierana. To jest na pewno pogląd ministerstwa gospodarki natomiast musimy przekonać rząd i myślę, że nie jesteśmy odlegli od tego celu.”

Piotr Michałowski, inspektor kredytowy (Loan Officer ) Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI)“W tym roku przewidywane jest pożyczenie na projekty polskie kwoty ponad 5 mld euro i ma to być podtrzymane przez najbliższe trzy lata. Natomiast jeśli chodzi o finansowanie projektów inwestycyjnych z dziedziny energetyki odnawialnej to niestety z tymi projektami jest kiepsko. W 2012 roku nie sfinansowaliśmy żadnego projektu z tej branży i w tym roku, w 2013, zapowiada się, że też nie uda nam się zamknąć

$mg 11

Bartłomiej Walczak:Od lat z sukcesem prowadzi i rozwija Pan dużą organizację. Wielu z naszych czytelników to młodzi managerowie. Jakie czynniki decydujące o sukcesie uważa Pan za kluczowe?

Edward Szlęk:Rozpocząłem pracę w zakresie zarządzania razem ze zmianami systemu gospodarczego w Polsce. Moim pierwszym wyzwaniem był proces restrukturyzacji organizacyjnej, technicznej i technologicznej Huty „Zawiercie”, w której pracowałem od ukończenia studiów na Wydziale Elektrotechniki Górniczej i Hutniczej Krakowskiej AGH.W tamtym czasie większość polskich hut znalazła się w trudnej sytuacji po wprowadzeniu gospodarki wolnorynkowej. Głównym problemem były koszty produkcji stali surowej, które były wyższe od tych osiąganych przez huty zachodnie o kilkadziesiąt dolarów na każdą tonę stali. Jedynym rozwiązaniem było wprowadzenie bardziej ekonomicznych technologii, żeby odzyskać konkurencyjność �rmy. Nadmierne zatrudnienie, które było spadkiem po dawnym systemie gospodarczym też było tematem trudnym do rozwiązania. Cały proces restrukturyzacji trwał 8 lat a huta odzyskała dobrą kondycję w 1998 roku i do tej pory utrzymuje się z powodzeniem na rynku. To przykład na sukces, którego podstawą jest konsekwentna realizacja jasno określonej wizji rozwoju �rmy. Tę zasadę stosuję w moich obecnych działaniach w Grupie Kapitałowej JSW.

B.W: Jakie było Pana największe wyzwanie biznesowe podczas dotychczasowej kariery zawodowej?

E.Sz: Miałem okazję mieć ich wiele. Poza przytoczonym przykładem Huty „Zawiercie” przeprowadziłem restrukturyzację Grupy Kapitałowej Stalexportu. W Grupie Chemicznej Ciech odpowiadałem za modernizację Zakładów Chemicznych „Alwernia”. Moim wyzwa-niem obecnie jest integracja koksowni Grupy Kapitałowej JSW.Prowadzimy proces łączenia koksowni aby osiągnąć wszelkie możliwe efekty synergii. Najbardziej istotnym procesem rozwojowym jest budowa instalacji energetycznych wykorzystujących w pełni posiadane zasoby gazu koksowniczego. Traktujemy to jako kluczowe zadanie dla podniesienia poziomu konkurencyjności koksowni JSW w najbliższej przyszłości. W przyszłym roku ruszy kolejny blok o mocy 71 MWe w Koksowni Przyjaźń. Rozpoczęliśmy projektowanie bloku o mocy 25 MWe w Koksowni “Radlin”. Pracujemy nad koncepcją bloku o mocy 15 MWe w wałbrzyskiej "Victorii". Łączna moc generowana w koksowniach JSW osiągnie w ciągu najbliższych 3 lat moc 160 MWe.

B.W: W jakim stopniu kwestie ekologiczne i limity emisji CO2 wpływają na konkurencyjność sektora energetycznego oraz Koksowni Przyjaźń i Kombinatu Koksochemicznego?

E.Sz: CO2 jest problemem całej Europy i również naszych Koksowni. Same koksownie korzystają z ustalonych przydziałów , uprawnień i na razie nie mamy z tym problemów. Problemem pozostają przydziały dla nowych instalacji energetycznych . Brakuje w polskiej gospodarce wsparcia w tym zakresie dla szeroko rozumianej energetyki przemy-słowej. Zakładamy, że nasze petycje kierowane do Ministerstwa Gospodarki zostaną pozytywnie rozpatrzone.

B.W: Wiele mówi się ostatnio o rzekomym lub realnym kryzysie. Jakie perspektywy i prognozy na najbliższą przyszłość mógłby Pan nakreślić dla szeroko rozumianego przemysłu oraz stricte dla Pana branży. Jakie zagrożenia oraz szanse nas czekają?

E.Sz: Interesuje nas przede wszystkim sytuacja w europejskim przemyśle stalowym. Na tle całego hutnictwa światowego wyraźnie widać spowolnienie branży stalowej i spadek wytwarzanej produkcji. Dla koksownictwa oznacza to groźbę ograniczenia rynku lokalnego i konieczność sprzedaży koksu na rynki zamorskie. Wszelkie bilanse wskazują na konieczność sprzedaży ok. 1 mln ton koksu poza kraje europejskie. Spółka Polski Koks już na tych rynkach jest i to nam daje nadzieję na pełne wykorzystanie potencjału produkcyjnego , który wynosi ponad 5 mln ton koksu rocznie. B.W: Był Pan uczestnikiem majowego Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach, jakie poruszone tematy uważa Pan za najistotniejsze?

E.Sz: Miałem okazję być jednym z uczestników dyskusji w panelu hutniczym. Tematem mojego wystąpienia było racjonalne wykorzy- stanie gazu koksowniczego, który stanowi ponad 30% wydobycia osiąganego przez PGNiG na terenie Polski. To duży potencjał i istotny wkład do tzw. mixu energetycznego. Zakładam, że efektem naszych sugestii będzie potraktowanie gazu koksowniczego jako paliwa gazowego i udzielenie mu pełnego wsparcia w systemach kogenera-cyjnych. Nie widzimy żadnych powodów jego dyskryminacji w stosunku do gazu ziemnego.

Edward Szlęk - Prezes Koksowni Przyjaźń S.A. i Kombinatu Koksochemicznego “Zabrze” S.A.LUDZIE SUKCESU

$mg 13

Ujmować zwięźle rzeczy istotę

dobry obyczaj teraz mi każe.

Więc w skrócie: jestem Jackiem Łapotem.

W godzinach pracy - kabareciarzem.

Ten dziwny zawód chyba mam w genach,

z taty - natchnienia i mamy - weny,

bo pociągała mnie zawsze scena,

więc od dzieciństwa robiłem sceny.

Mówili: on jest nie w ciemię bity

i jeszcze wszystkim kiedyś pokaże.

Już zachowuje się jak polityk...

Hurra! Zostałem kabareciarzem.

Mogłem po studiach zawód belfra

Uprawiać, że się tak wyrażę…

Prezent mi czasem młodzież wręcza

Abym pozostał kabareciarzem.

Mogłem w teatrze różne grać role

i jako aktor dostawać gaże,

Zamiast chałturzyć w reklamach - wolę

Mniej znanym być kabareciarzem.

Na festiwalach ja mogłem śpiewać,

Głosem z gitarą dostarczać wrażeń.

Wyróżnień takich w tej branży nie ma…

Za to, żem został tylko kabareciarzem.

Ekonomiczne mogłem usługi

Świadczyć w zakresie strat, lokat, zysków…

W kabaretowe wpuściłem długi

Wielu - żaden mi nie dał po pysku.

A mówcie!: „robi z siebie idiotę”,

Grunt, że wam uśmiech rozjaśnia twarze.

Mogłem być przecież zwykłym kŁopotem

Zostałem zwykłym kabareciarzem.

FELIETON

$mg 14

Biznes w czasach kryzysu kuleje – nic dziwnego, że szołbiznes też zaczął utykać. Nie powinna więc dziwić obecność satyryka i kabareciarza w biznesowym czasopiśmie. Razem raźniej. Choć złośliwi twierdzą: „wiódł ślepy kulawego…”Mówi się, że dobry i trwały biznes powinien obejmować kilka gałęzi: jak jedna się załamie, to drugiej się chwycimy, a jak dru-ga zacznie pękać, to na trzeciej się podciągniemy. Tylko o jakich gałęziach może mówić artysta kabaretowy? Kabaret w Polsce, to nie jedno marne drzewko… to światowy fenomen. Za „nieboszczki komuny” kwitł m.in. na zasadzie „politycznego wentyla bezpieczeństwa”. W czasach „kapitalizmu z ludzką twa-rzą” rozwinął się do granic mega korporacji. Stawiam sto do jednego, że w chwili kiedy czytacie te słowa, na jakimś kanale TV nadawany jest jakiś program kabaretowy. Czyli kabaret - dziedzina biznesu najlepiej i najskuteczniej promowana na rynku. Na jakiej więc dodatkowej dziedzinie powinien opierać swój biznes satyryk? Może ostrzenie narzędzi? Ortodoksyjni kabareciarze oburzą się w tym miejscu: „jesteśmy artystami, a nie biznesmenami”. A ja uważam, że satyryka z biznesmenem łączą nie tylko występy na �rmowych eventach. Podobna jest również rynkowa pozycja samodziel-nego usługodawcy, lub „kreatora dowcipów”. Logistyka pracy i umiejscowienie w przepisach. Weźmy bioenergoterapeutę (uzdrowiciela): wynajmuje salę i poprawia nastrój (stan zdrowia) setkom widzów. To samo kabareciarz. Albo manager wielkich korporacji, który szkoli „szaraków” w dziedzinie kreatywności i sprzedaje im nadzieję na lepsze jutro. W podobny zarabia „one man show”, czyli gwiazda sceny stand-up. Zamęt z VATem wprowadzony niedawno przez niezawodne Ministerstwo Finansów też analogiczny w biznesie i szołbiznesie. Jeżeli kabareciarz umawia się na występ estradowy i zawiera umowę, by wystawić rachunek i otrzymać przelewem honorarium – to jest działalność impresaryjna – VAT 23%. Jeżeli na scenie zapowiada swój występ i prowadzi część o�cjalna imprezy – jest moderatorem – VAT 8%. Jeżeli zaśpiewa piosenkę, którą sam napisał – działalność artystyczna zwolniona z VAT działalność artystyczna. I bądź tu mądry i sadź dowcipy!

Kto połapie się w zawiłościach przepisów podat-kowych, ten może śmiało prowadzić w Polsce każdy biznes. A propos, pora na dowcip: Tusk z Merkel na brukselskich negocjacjach w sprawie budżetu ucięli sobie pogawędkę na tematy ekonomiczne. Kanclerz przyznała, że w Niemczech przeciętny obywatel zarabia ok. 2 tys. Euro, a na bieżące życie wydaje 1500,-. - A co robi z resztą - 500,- euro? Spytał premier. - A co mnie to obchodzi Donald. A jak to wygląda w Polsce? - Nasz premier błysnął wiedzą: Przeciętny obywatel w Polsce zarabia średnio 1500,-złotych, a na życie wydaje co miesiąc 2000,-… Kanclerz zainteresowana przerywa: - A skąd bierze brakujące 500,- ? - A co mnie to obchodzi? Odparł Tusk.

Grono artystów kabaretowych prowadzących działalność gospodarczą (sam to robię ponad 20 lat) najlepiej świadczy o doświadczeniu i wiedzy na tematy biznesowe. Zmieniają się ustroje, ustawy, podatki a poczucie humoru jest nadal towarem atrakcyjnym i poszukiwanym. Kiedyś mówiło się: sprzedawca-towar-klient. Dziś celebryta-projekt-target. Żart, dowcip, kabaret są towarem specy�cznym, ale pożądanym. Podlegają jednak takim samym prawom rynku, jak buty czy książka.Jeżeli na rynku podaż kabaretu (telewizyjnego i estradowego) przekracza popyt, to zaczyna się kryzys.

Z perspektywy ponad trzydziestu lat pracy w tej branży wiem, że każdy kryzys ma swój koniec i przyczynę. W każdej dziedzinie przyczyna może być trochę inna. Ale mechanizmy podobne. Jeżeli kryzys w szołbiznesie, to może felietony w „Śląskim Magazynie Gospodarczym”? Myślę, że warto przenieść na grunt kabaretowy parę sprawdzonych rozwiązań biznesowych. Np. „sprzedaż bezpośrednia”. Umówiony komiwojażer prezentuje nam w domu rzecz nowoczesną, niepotrzebną, ale za to bardzo drogą. Sytuacja zmusza nas do kupna. Kto nie ma garnków, robotów, �ltrów czy suplementów nabytych w systemie sprzedaży bezpośredniej? A pamiętacie hity? „Materace antykoncepcyjne”? „Odchudzające paski klinowe”? Wyobraźmy sobie zatem wizytę artysty kabaretowego:- zaprezentuję najnowszy dowcip z dziedziny zdrowia psychicznego, ogłady towa-rzyskiej i higieny… A my na naszej kanapie kupujemy dowcip, potem CD i książkę z autografem. No i dzwonimy do 5 kolegów, rekomendując „bardzo interesujące spotkanie i prezentację!”

Na nudnego sprzedawcę kawałów zawsze znajdzie się sposób formalny. Po aferze ze znalezioną w pociągu PKP pluskwą (które okazała się karaluchem) w wagonach mają pojawić się tabliczki (wzorem telefonicznych auto-matów do zgłaszania reklamacji) – „Przypominamy, że dla twojego bezpieczeństwa PKP zainstalowało pluskwy,jeżeli nie zgadzasz się na podsłuch - wysiądź!” Domowy sprzedawca dowcipu będzie ostrzegał: „dla twojego dobra nasza dzisiejsza prezentacja dowcipów będzie rejestrowana i wspomagana śmiechem z taśmy.Jeżeli się nie zgadzasz – wymyśl lepszy dowcip:)

Jacek Łapot

$mg 15

DubajIDEALNE MIEJSCE NA WAKACJE LUB WYJAZD INTEGRACYJNY

Stolica Zjednoczonych Emiratów Arabskich, która jest dwa razy większa od Hong-Kongu, jest wręcz wymarzonym miejscem na relaksujący odpoczynek lub aktywną formę spędzenia czasu.

Uruchomione w tym roku bezpośrednie połączenia lotnicze z Warszawy (linie Emirates oraz Qatar) ułatwiają dostęp do arabskiej metro-polii będącej synonimem luksusu i bogactwa. Zorganizowanie wyjazdu prywatnego lub w formie eventu �rmowego wcale nie musi wiązać się z horrendalnymi wydatkami.

“Nikt nie powinien mieæ problemów z orientacj¹ w terenie

dziêki czytelnym i przejrzystym drogowskazom” ;)

"Widok z 63 piêtra hotelu Address"

odkrywanie $wiata

$mg 16

"Widok z 63 piêtra hotelu Address"

W jaki sposób można wykorzystać czas spędzony w Dubaju:

-lot śmigłowcem pozwalający podziwiać zachwy- cającą panoramę miasta

- wizyta w najwyższym budynku świata Burj Khalifa

-przejażdżka Ferrari lub Lamborghini na torze wyścigowym w Dubaju

-narty na pustyni albo łyżwy na lodowisku w Mall of the Emirates

-ekskluzywna kolacja w siedmio-gwiazdkowym hotelu Burj Al Arab

-wizyta w sąsiednim Abu Dhabi na torze Formuły 1

-jeep safari na pustyni

Pomocy w zorganizowaniu wyprawy integracyjnej może udzielić katowicka agencja marketingowa Pro� Partners (www.pro�partners.pl)

$mg 17

Ujmować zwięźle rzeczy istotę

dobry obyczaj teraz mi każe.

Więc w skrócie: jestem Jackiem Łapotem.

W godzinach pracy - kabareciarzem.

Ten dziwny zawód chyba mam w genach,

z taty - natchnienia i mamy - weny,

bo pociągała mnie zawsze scena,

więc od dzieciństwa robiłem sceny.

Mówili: on jest nie w ciemię bity

i jeszcze wszystkim kiedyś pokaże.

Już zachowuje się jak polityk...

Hurra! Zostałem kabareciarzem.

Mogłem po studiach zawód belfra

Uprawiać, że się tak wyrażę…

Prezent mi czasem młodzież wręcza

Abym pozostał kabareciarzem.

Mogłem w teatrze różne grać role

i jako aktor dostawać gaże,

Zamiast chałturzyć w reklamach - wolę

Mniej znanym być kabareciarzem.

Na festiwalach ja mogłem śpiewać,

Głosem z gitarą dostarczać wrażeń.

Wyróżnień takich w tej branży nie ma…

Za to, żem został tylko kabareciarzem.

Ekonomiczne mogłem usługi

Świadczyć w zakresie strat, lokat, zysków…

W kabaretowe wpuściłem długi

Wielu - żaden mi nie dał po pysku.

A mówcie!: „robi z siebie idiotę”,

Grunt, że wam uśmiech rozjaśnia twarze.

Mogłem być przecież zwykłym kŁopotem

Zostałem zwykłym kabareciarzem.

FELIETON

$mg

Najnowsze badania amerykańskiego Reputation Institute, plasują markę BMW na pierwszym miejscu jako markę z najlepszą reputacją na świecie.

Dla BMW to drugie zwycięstwo z rzędu w corocznym rankingu Reputation Institute. Bawarski producent znalazł się w pierwszej piątce wszystkich siedmiu kategorii (środowisko pracy, zarządzanie, obywatelska postawa, wyniki �nansowe, przywództwo, produkty i usługi oraz innowacyjność).

Na kolejnych miejscach uplasowały się:

Walt Disney CompanyRolexGoogleMercedes BenzSonyMicrosoftCanonNestleLEGO

NEWSTRiuMF BMW

Tegoroczne badanie Reputation Institute odbyło się w lutym oraz marcu. Przeprowadzono ponad 55 tysięcy wywiadów w 15 krajach. W ramach ankiet zbadano również postawy 313 dyrektorów �rm ujętych w rankingu.

Jako ilustrację zwycięzcy rankingu prezentujemy Państwu samochód koncepcyjny BMW X4, który zadebiutował na tegorocznych targach motoryzacyjnych w Szanghaju. Widać wyraźnie, że X4 będzie stylizacyjnie młodszym bratem X6. Pod maską nowego modelu można się spodziewać 2-litrowego, 240 konnego motoru benzynowego oraz 3-litrowego diesla o mocy 300 koni. Do produkcji samochód wejdzie na początku 2014 roku.

BMW X4 KONCEPT

PLANUJESZ KAMPANIĘ PROMOCYJNĄ W AGLOMERACJI ŚLĄSKIEJ?

Warto zapoznać się z interesującymi wynikami słuchalności na podstawie raportu Millward Brown dla portalu WirtualneMedia.pl za 1 kwartał bieżącego roku. Na pierwszym miejscu uplasował się RMF FM, co nie jest zaskoczeniem ale już na drugiej pozycji niespodziewanie usytułowało się Radio Piekary. Podium zamyka Trójka za którą plasują się Radio ESKA i Radio Złote Przeboje. Dopiero na 6 pozycji odnajdziemy Radio ZET. Kompletna tabela z wynikami poniżej.

Aglomeracja Śląska

Radio RMF FMRadio Piekary

TrójkaRadio Eska

Radio Złote PrzebojeKarolina 91,2 FM

Radio ZETJedynka

Polskie Radio Katowice

Radio RMF MAXXXRadio Fest

AntyRadio 106,4 FMRadio Eska Rock

Radio MaryjaRadio CCM

Radio PLANETARadio eM 107,6FMRadio RMF Classic

lipiec 2012:wrzesień 2012

październik 2012:grudzień 2012

styczeń 2013:marzec 2013

34,3%6,2%8,4%3,2%

5,1%

4,3%7,9%

4,7%

5,4%3,9%3,0%1,7%1,1%1,5%2,3%0,7%1,1%

31,5%11,0%7,5%3,9%

5,3%

5,2%6,1%

3,7%

5,8%3,8%2,5%0,8%1,4%2,3%1,7%0,6%0,9%

34,2%10,7%9,4%5,4%

5,2%

4,6%4,3%

4,2%

3,5%3,3%2,6%1,9%1,5%1,3%1,2%1,1%1,1%

$mg 18

Lojalność wartością względną ?

W organizacjach o małym doświadczeniu rynkowym lub nie posiadających długoterminowej strategii rozwoju, lojalność klienta bardzo często mylona jest z „płaceniem” za utrzymanie bądź też wzrost poziomu zakupów klienta. Płacenie to może przybierać bardzo różne formy - wycieczki, imprezy integracyjne, programy lojalnościowe i bonusowe. Wszystkie one sprowa-dzają się do jednego, w zamian za zakupy oferuje się kupującemu jakąś finansową gratyfikację – co w istocie z budowaniem długofalowej lojalności nie ma niczego wspólnego.Warto może zatem bliżej przyjrzeć się temu czym jest lojalność we współcze-snym marketingu, jakimi sposobami można ją budować, utrzymywać i mierzyć. Warto tym bardziej, że lojalność rozumiana jako wierność klienta i skłonność do powtarzania zakupów pozostaje w niekwestionowanym związku z utrzymaniem klienta, jego wartością życiową i zyskownością.Czym jest piramida lojalności klienta?Lojalność klienta i jej motywy są zjawiskiem złożonym. Rozpatrując kategorie lojalności w zależności od czynnika jaki ją wywołuje można wskazać kilka jej rodzajów:

-LOJALNOŚĆ WYNIKAJĄCA Z WIERNOŚCI

-LOJALNOŚĆ WYNIKAJĄCA Z PRZYZWYCZAJENIA

-LOJALNOŚĆ WYWOŁANA SYSTEMEM ZACHĘT

-LOJALNOŚĆ WYNIKAJĄCA Z WYSOKICH KOSZTÓW ZMIANY DOSTAWCY

-LOJALNOŚĆ W SYTUACJI GDY DOSTAWCA JEST MONOPOLISTĄ

Lojalność klienta motywowana innymi czynnikami niż ten na szczycie piramidy czyli „wiernością”, takimi jak bark produktów alternatywnych (dostawca jest w danym regionie monopolistą), systemem zachęt finansowych, przyzwyczajeniem czy wysokimi kosztami zmiany dostawcy po pierwsze charakteryzuje się raczej niskim stopniem rzeczywistego przywiązania klienta do dostawcy a po drugie nie posiada znaczącego związku z poziomem satysfakcji klienta z obsługi. Znaczy to, że wraz z pojawieniem się nowego czynnika na rynku umożliwiającego w sposób mało uciążliwy na zmianę dostawcy lub wejściem na rynek konkurenta oferującego bardziej atrakcyjny system zachęt finansowych, lojalność klienta zniknie.

Zatem dla różnych poziomów piramidy lojalności różne są stopnie przywiązania klienta do dostawcy. Poza lojalnością wywołaną wiernością, gdzie stopień przywiązania jest wysoki, pozostałe rodzaje charakteryzują się niskim lub średnim stopniem przywiąza-nia. W sytuacji więc gdy dysponuje się jedynie środkami z najniższych poziomów piramidy lojalności nie dziwi stwierdzenie managera marketingu w jednej z przodujących, ogólnopolskich firm dystrybucyjnych: „Sukces systemu wielostopniowej (selektywnej) dystrybucji w dużej mierze opiera się na lojalności lokalnego hurtownika wobec dostawcy. Jest to więc element dużego ryzyka, gdyż lojalność jest pojęciem względnym i często różnie z nią bywa.” Tak, to prawda, z lojalnością budowaną na bazie dodatkowych gratyfikacji finansowych bywa różnie i opieranie na takiej bazie strategii rozwoju jest elementem obarczonym dużym ryzykiem. Przytoczone stwierdzenie jest symptomatyczne i pokazuje w jaki sposób mylone są pojęcia nawet w zadawałoby się w doświadczo-nych organizacjach.

Olgierd Langer -od 2002 roku dyrektor ds. marketingu i nowych projektów w firmie Moto-Profil sp. z o.o., -od 2009 prezes zarządu Profi Partners sp. z o.o., -od 2008 roku doktorant w Instytucie Marketingu Wydziału Nauk Ekonomicznych Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu zajmujący się problematyką badawczą związaną z budowaniem lojalności oraz zarządzaniem relacjami z klientami.

marketing

$mg 19

firma SUKCESU

Olgierd Langer

Motywami budującymi lojalność rozumianą jako wierność może zaś być szereg czynników całkiem innego rodzaju, czynników zachodzących we wnętrzu klienta, nie zawsze łatwych do sklasyfikowania – a przez to znacznie trudniejszych do ujęcia w strategii firmy. Wymienić można tutaj miedzy innymi czynniki takie jak:

Jak widać, wiele z tych czynników to czynniki czysto emocjonalne, a przez to nastręczające sporo problemów z systematyzacją i kategory-zowaniem. Cechą natomiast wspólną dla tych czynników jest możliwość niszczenia lojalności działaniami nastawionymi na szybkie zyski z pojedynczych transakcji. Innym sposobem usystematyzowania klientów może być branie pod uwagę nie przyczyny lojalności, ale typ stosunku miedzy klientem a dostawcą. Na tej podstawie także można określić kilka poziomów lojalności. Od najniższego – prawdopodobnych nabywców – grupy wszystkich nabywców kupujących dany produkt, ale albo nie znający konkretnego dostawcy albo mający zamiar nabyć produkt u innego dostawcy. Koleją grupą o wyższym stopniu lojalności są potencjalni klienci, którzy znają i postrzegają firmę jako atrakcyjną do pewnego stopnia, ale nie dokonali jeszcze w niej zakupów. Następna grupą o wyższym stopniu lojalności są okazjonalni klienci. Są to klienci, którzy dokonali pojedynczego, lub kilkukrotnego zakupu w firmie, nie czując jednak z nią poczucia więzi. Stali klienci, stanowiący następna grupę klientów, o jeszcze wyższym stopniu lojalności to klienci żywiący pozytywne odczucia i przywiązani do firmy jednak bierni w swoich zachowaniach, ograniczający się tylko do robienia zakupów.

- poczucie osobistej więzi klienta z personelem dostawcy,- poczucie uczestnictwa klienta w kształtowaniu oferty firmy, a co za tym idzie zaangażowaniu się w sposób czynny w proces wdrażania nowego produktu, - utożsamianie się klienta z wartościami prezentowanymi przez dostawcę, takimi jak na przykład szacunek dla niezależności,- poczuciem klienta, ze jest ważny dla firmy, a co się z tym wiąże tworzenie obustronnej komunikacji, nie tylko klient informuje o swoich potrzebach, ale także firma dba o przepływ informacji zwrotnej dotyczącej postrzegania klienta przez firmę, jego wyników uczestnictwa w przedsięwzięciach firmy,- spersonalizowane traktowanie klienta- nadzieje klienta na przyszłe relacje z firmą, w sytuacji gdy długoterminowa strategia dostawcy zakłada rozwój współpracy z aktualnym odbiorcą,- poczucie swobody wyboru.

Następna grupą o wyższym stopniu lojalności są okazjonalni klienci. Są to klienci, którzy dokonali pojedynczego, lub kilkukrotne-go zakupu w firmie, nie czując jednak z nią poczucia więzi. Stali klienci, stanowiący następna grupę klientów, o jeszcze wyższym stopniu lojalności to klienci żywiący pozytywne odczucia i przywiązani do firmy jednak bierni w swoich zachowaniach, ograniczający się tylko do robienia zakupów. I tym stali klienci różnią się od zwolenników, którzy stanowią grupę następną o wyższym stopniu lojalności. Zwolennicy nie tylko dokonują zakupów ale także aktywnie popierają dostawcę polecając go innym. Najwyższym stopniem lojalności charakteryzują się partnerzy – dla nich współpraca z dostawcą postrzegana jest jako obopólnie korzystny związek. Tego typu relacja jest najbardziej wartościowa i najtrwalsza, wymaga jednak od obydwu stron wzajemnego, budowanego w długim horyzoncie czasowym zaufania. Stąd też sukcesy rynkowe firm nastawionych na długofa-lową politykę budowania partnerstwa, czasami nawet kosztem doraźnych zysków.

-PARTNERZY

-ZWOLENNICY

-STALI KLIENCI

-OKAZJONALNI KLIENCI

-POTENCJALNI KLIENCI

-PRWADOPODOBNI NABYWCY

Mierząc lojalność klientów należy brać pod uwagę:- utrzymanie klientów,- udział w portfelu,- rekomendacje,- dostępność innych możliwości,- atrakcyjność innych możliwości.

Utrzymanie klientów, zwłaszcza w ujęciu historycznym czyli porównanie ilości klientów obsługiwanych obecnie z ilością obsługiwanych w okresie poprzednim skorygowane o ilość pozyskanych w tym czasie nowych klientów, jest najprostszym sposobem badania lojalności klientów. Mierząc i monitorując tak rozumiany wskaźnik lojalności jedyną informację jaką uzyskujemy, to informacja czy klienci będący klientami w przeszłości nadal nimi pozostają.

Udział w portfelu określa procentowy udział w wydatkach klienta w danej kategorii na zakupy w danej firmie. Wierniejsi klienci przeznaczają większą stosunkowo cześć ze swoich wydatków dla ulubionego dostawcy. Wielkość tę można analizować w ujęciu historycznym. Szacowanie udziału w portfelu wymaga jednak informacji na temat całości wydatków klienta, a wiedza ta nie zawsze jest możliwa do pozyskania.

Badając lojalność klienta nie można pomijać czynników z otoczenia firmy czyli dostępności i atrakcyjności konkurencji. Reasumując – prawdziwa lojalność klienta zaczyna się tam, gdzie kończy się kuszenie klienta do zwiększenia zakupów dodatkowymi zachętami finansowymi, a co za tym idzie zwiększeniem kosztów działania firmy. Budowanie zaś lojalności na bazie wzajemnego zaufania i szacunku jest kluczowym czynnikiem przesądzającym o zyskowności i sukcesie firmy w długim okresie działania na rynku dystrybucji części samochodowych.

$mg 20

firma SUKCESU

$mg

Mebilja to �rma zajmująca się kompleksowym wyposażaniem domów i rezydencji. Prace z klientem zaczynamy od projektów wnętrz zgodnych z światową modą i stylistyką. Doradzamy kolory i materiały, projektujemy �zyczną przestrzeń użytkową, przyjazną i funkcjonalną dla użytkownika. Następnie przechodzimy do opracowania budżetu i doboru materiałów potrzebnych do realizacji. Po czym organizujemy całość realizacji.

Na czym polega przewaga konkurencyjna �rmy?

W naszej �rmie nie mówimy „nie", kiedy klient stawia przed nami jakieś trudne zadanie, tylko staramy się urzeczywistnić wizje zleceniodawcy.Poza tym trzymamy rękę na pulsie obserwując co się dzieje z wnętrzami na świecie.

Największy sukces?

Uczestnictwo w Targach w Kolonii, publikacje naszych wnętrz w prasie oraz oczywiście zadowoleni klienci.

Etapy rozwoju

Początki naszej �rmy mają miejsce jeszcze w latach 80' Od kiedy to sprzedajemy najróżniejszego rodzaju wyposażenie wnętrz podłogi, meble, dodatki. Zgromadzone w ten sposób doświadczenie pozwoliło nam na swobodny sposób przejść do projektowania domowych przestrzeni użytkowych.

Plany na przyszłość

Mebilja, planuje rozbudowę zarówno części produkcyjnej jak i projektowej. Chcemy rozbudować nasz park maszynowy aby rozszerzyć nasze możliwości technologiczno produkcyjne. Chcemy również rozszerzyć naszą współpracę z nowymi projektantami.

Maciej Zajączkowski- Mebilja

$mg 23

ul. Gazownicza 23 43-300 Bielsko-Biała tel. 33 822 15 88 info@mebilja.pl www.mebilja.pl

$mg 24

Kontakt:Bartłomiej Stuła Tel.: 660-678-382

bartek.stula@grupainwest.plwww.inwestorhm.pl

Prestiżowa inwestycjaprzy ulicy Opolskiej

OFERTA WYNAJMU LOKALI BIUROWYCH

24 edycja Ligi Światowej FIVB – Polska v USAData: 05.07.2013Godzina: 20:15Cena biletów: 50, 100, 120, 150zł do nabycia jedynie w sieci sprzedaży TICKETPRO

ChorzówKu Przestrodze - XV Festiwal im. Ryśka RiedlaData: 27-28.07.201315 edycja kultowego już muzycznego festiwalu, który koncetruje się głównie na muzyce bluesowej oraz przypomnieniu twórczości wielkiego artysty Ryszarda Riedla. Festiwal ten koncetruje się również na problematyce narkomanii i pokazaniu jejzgubnych skutków, ale również metod wyjścia z nałogu. Gwiazdami festiwalu będą: ląska Grupa Bluesowa, TSA, Adam Palma, Dżem, Cree i Perfect.Cena biletów:50-100zł

ZabrzeDom Muzyki i Tańca zaprasza również na nowy sezon popularnej edycji festiwali plenerowych "Muzyczne Lato" w Zabrzu. Jako gwiazdy wystąpią:5 lipca – zespół Bracia, 12 lipca – Tabu, 19 lipca – Loka, 26 lipca – Najlepszy przekaz w Mieście LubiążSlot Art FestivalPięciodniowy festiwal kultury alternatywnej, podczas którego odbywają się koncerty, aż na 7 scenach, ponadto 140 warsztatów z różnych dziedzin sztuki, wykłady, wystawy, projekcje filmowe, przedstawienia teatralne oraz happeningi, Zorganizowany zostanie również MSP Extreme: Skimboard Session oraz Zielony SLOT.Gwiazdami muzycznymi festiwalu będą: Armia, Ścianka, Maleo Reggae Rockers, The Brimstone Days (Szwecja).Cena biletów: 190zł (cały festiwal) i 50zł (1 dzień).Strona festiwalu: www.slot.art.pl

WPKiWSilesia In LoveData: 06.07.2013To wyjątkowe muzyczne wydarzenie plenerowe. Przez cały dzień od godz.: 12/00 do godz.:22/00 publiczność rogrzewać będzie ponad 150 najlepszych DJ-ów oraz Live-Act-ów z gatunku szeroko pojętej muzyki elektronicznej, umiejscowionych na 25 scenach.Cena biletów: 38 i 49zł

Krakowska Noc JazzuData: noc z 20 na 21 lipcaJacek Majchrowski Prezydent Miasta Krakowa już dziś zaprasza na kolejną edycję Krakowskiej Nocy Jazzu!Noc Jazzu organizowana jest od 2007 r. Impreza od początku ukierunkowana na prezentację gatunków jazzu europejskiego, pozwala poznać najnowsze osiągnięcia jazzowe w wykonaniu czołówki artystów z Europy i świata. Koncerty swoją kontynuację znajdują w krakowskich klubach jazzowych, gdzie spotkania z melomanami trwają do późnych godzin nocnych.

wydarzenia

Mieliśmy ostatnio okazję testować w naszej redakcji bardzo przydatny i funkcjonalny gadżet, mianowicie "zegarek" (a właściwie o wiele więcej niż tylko zegarek) - Sony Smartwatch MN2.Urządzenie ma dotykowy ekran OLED 1,3 cala i komunikuje się za pomocą Bluetooth ze smartfonami opartymi o system Android.

Dzięki funkcjom telefonu można z łatwością odczytać wiadomości SMS, a także powiadomienia z serwisów Facebook oraz Twitter, sprawdzić nieodebrane połączenia czy prognozę pogody. Wszystko to bez wyciągania telefonu z kieszeni, plecaka czy torebki. W czasach kiedy kolejne modele smartfonów stają się coraz większe jest to bardzo wygodne rozwiązanie.Dzięki współpracy z telefonem i GPS istnieje także możliwość nawigacji lub wykorzystania pomiarowych aplikacji sportowych. Praktyczną aplikacją jest funkcja odnajdywania telefonu. Po wybraniu odpowiedniej opcji smartfon zaczyna dzwonić i wibrować, co pozwala na łatwą lokalizację zagubionego telefonu.Smartwatch można również podłączyć do sprzętu Hi-Fi. Wtedy pełni funkcję pilota.Wiele dodatkowcyh funkcji powstanie w najbliższej przyszłości dzięki swobodnej możliwości programowania różnorodnych aplikacji. Zegarek zawiera dwa paski kauczukowe w kolorze białym i czarnym.

Cena: 370zł

gadzety / technologie

Firma Apple wykonała odważny krok odświeżając design nowego Mac'a Pro. Prezentacja miała miejsce podczas tegorocznejkonferencji WWDC. Komputer przybrał formę niewielkiego czarnego eleganckiego cylindra, który kryje w sobie potężne możliwości.

Nowy iMac został zoptymalizowany pod względem wydajności. Czterokanałowy kontroler pamięci DDR3 działa na 1866MHz. Zapewnia do 60 GB / s przepustowości pamięci i minimalny czas intensywnych zadań obliczeniowych.

Sercem komputera jest procesor Intel Xeon E5 oparty na najnowszej architekturze Haswell. Dostępne mają być modele z maksymalnie 12 rdzeniami.

„Cylinder” uzbrojony jest w 4 porty USB 3.0, 6 złącz Thunderbolt 2.0, 2 wyjścia Ethernet oraz HDMI.Brakuje napędu optycznego z którego Apple sukcesywnie się wycofuje.

Dwa dwa układy graficzne AMD FirePro umożliwią podłączenie do trzech wyświetlaczy o wysokiej rozdzielczości 4K.

$mg 26

Kontakt:INWESTOR HM Sp. z o.o.

Marcin MielcarzTel.: 506 029 644

marcin.mielcarz@grupainwest.plwww.inwestorhm.pl

BYTOM, CENTRUM, ul. MONIUSZKI 20

POWIERZCHNIE: 10m2 – 150m2

OFERTA WYNAJMU LOKALI BIUROWYCH

Międzygalaktyczny Zlot Superbohaterów czyli Festiwal Dziwnie Fajne to impreza niepowtarzalna i jedyna w swoim rodzaju. To właśnie w Bytomiu od pięciu lat spotykają się ludzie, którym los świata, a szczególnie Śląska nie jest obojętny. Wspólny przemarsz, Kiermasz Twórczej Reanimacji Odpadów, moc koncertów, spektakli oraz warsztatów, jednoczy dobrych ludzi przez trzy dni i pozwala pokolorować otaczającą rzeczywistość. To wszystko w myśl szerzenia edukacji proekolo-gicznej, tolerancji i dobrej zabawy. W ramach zlotu od dwóch lat przyznawana zostaje nagroda dla współczesnego Superbo-hatera i tak Złotą Pelerynę przyjęli już Jerzy Owsiak oraz Adam Małysz.

Festiwal Dziwnie Fajne otrzymał Nagrodę Specjalną Związku Miast Polskich podczas Festiwalu Promocji Miast i Regionów w Warszawie, w 2011 roku. Natomiast od dwóch lat jako Między-galaktyczne Miasteczko Superbohaterów reprezentujemy Śląsk na Akademii Sztuk Przepięknych jednego z największych festiwali świata czyli na Przystanku Woodstock.

FESTIWAL DZIWNIE FAJNE

fot. Jacek Dombrowski

Maria Peszek

Dr. Misio

PowerPhoto

PowerPhoto

polecamy

W odbywających się po raz dziesiąty w katowickim Spodku targach Pro�Auto Show 2013 udział wzięło 140 wystawców z branży motoryzacyjnej z całej Europy. W trakcie dwóch dni ostatniego majowego weekendu, targi odwiedziło ponad 35 tysięcy osób. Spełniło się tym samym założenie organizatorów, aby jubileuszowe targi Pro�Auto Show były największą z organizowanych do tej pory edycji.

Skala imprezy i zainteresowanie jakie wzbudziła, ugruntowały pozycję Pro�Auto Show w gronie największych wydarzeń motoryzacyjnych w kraju. Na przestrzeń jaką zajęli wystawcy, zespoły muzyczne, organizatorzy pokazów i odwiedzający Pro�Auto Show 2013 złożyło się 12 000 m2. Były to zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne tereny katowickiego Spodka, które zagospodarowano, tworząc Centrum Ekspozycyjne, Centrum Szkoleniowe oraz Centrum Rozrywkowe.

działo sie

REKORDOWA EDYCJA TARGÓW PROFIAUTO SHOW

$mg 28

W Centrum Ekspozycyjnym można było zobaczyć z bliska niepowtarzalne modele samochodów, takie jak m.in.: Ferrari F430, Lamborghini Gallardo, Mercedes AMG SLS GT3, Lambo-rghini Aventador, Bentley Continental GT 6.0 Twinturbo, Audi R8 Spyder oraz Lotus Elise S1. Stoiska �rm motoryzacyjnych m.in. Brembo, Valeo, TRW i Monroe przyciągały różnorodnymi atrakcjami. Odbywały się na nich konkursy, prezentacje i pokazy przybliżające zwiedzającym funkcjonowanie skompli-kowanych podzespołów samochodowych. Wzbudzały one zainteresowanie zarówno starszych, jak i najmłodszych pasjonatów motoryzacji. Na stoisku organizatora targów – Pro�Auto, spora kolejka ustawiła się np. do profesjonalnego symulatora jazdy.

Zorganizowane na placu przed katowickim spodkiem Centrum Rozrywkowe przyciągało zwiedzających dynamicznymi pokazami m.in. umiejętności kaskaderskich oraz driftu samo-chodowego i stuntu motocyklowego. Pokazom towarzyszyły również koncerty zespołów muzycznych.Centrum Szkoleniowe Pro�Auto Show było miejscem, w którym pasjonaci motoryzacji mogli poszerzyć swoją wiedzę m.in. na temat serwisowania układów hamulcowych, doboru olejów silnikowych oraz diagnostyki samochodowej. Ten element programu targów wzbudzał szczególne zaintereso-wanie profesjonalistów i przedstawicieli branży motory-zacyjnej, dla których targi stanowiły także okazję do poszerze-nia wiedzy i nawiązania nowych kontaktów biznesowych.

Pełna galeria z imprezy na www.moto-targi.plJuż dziś zapraszamy na 11 edycję targów, która odbędzie się w roku 2014, tradycyjnie w Katowicach, w dniach 7-8 czerwca.

$mg 29

„Wspólna Europa przechodzi poważny kryzys ekonomiczny, najgorszy w swojej historii. Traci na konkurencyjności. Przemysł wycofuje się na Wschód. Tymczasem staje się jasne, że kraje, które mają bazę przemysłową, lepiej znoszą ten trudny czas. Reindustrializacja to dobry pomysł, ale czy jest możliwy przy takiej polityce wobec przemysłu, jaką pro-wadzi Unia Europejska zwłaszcza w stosunku do energetyki. Na skutek polityki klimatycznej przestała być ona zarządzana według zasad rynku. Polityka Unii Europejskiej jest antyprzemysłowa. Jeśli jednak gospodarka nie wypracuje odpowiednich środków, nie będzie za co prowadzić działań na rzecz ochrony klimatu. Dzisiaj przemysł rozwija się na Ukrainie i w Rosji. Mimo to musimy zadbać o następstwo kadr technicznych w naszych zakładach produ-kcyjnych. Bardzo ważne jest także podejście do innowacji - przede wszystkim Europa potrzebuje powrotu do wolnego rynku. Jej gospodarka jest przeregulowana. Trzeba też wrócić do zasady, według której decyzje unijne dotyczące energetyki i rozwoju środowiska były oceniane pod kątem ich wpływu na poszczególne kraje UE”.

Tak ocenił obecną politykę Brukseli MINISTER PRZEMYSŁU I HANDLU REPUBLIKI CZECH Martin Kuba, podczas pierwszego dnia Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach. Można by rzec zgoda, lecz jak Polska może samotnie konkurować z tak wielkim rynkiem, skoro sama Unia przyczyniła się do tego kryzysu? W kontekście rozwoju takich państw, jak Ukraina czy też Rosja zauważyłem światełko w tunelu jakim w Polsce jest linia szeroko-torowa PKP LHS. Jak wiadomo szeroki tor łączący bezpośrednio Sławków ( woj. śląskie ) z krajami Wspólnoty Niepodległych Państw, to swoista brama na Wschód z całą infrastrukturą przeładunkową. Jak wiemy takiego toru zazdrości nam Słowacja, Czechy i Austria stąd pomysł, aby zbudować taką linię przebie-gającą przez te państwa omijając Polskę.

Czy kolejny raz z powodu braku wyobraźni polskich polityków zostaniemy ominięci w kluczowych dla naszego regionu inwestycjach? Czy anachroniczne fobie muszą zamykać nam drogę do rozwoju? Marzeniem Prezydenta Czech jest połączenie kanałem Dunaju z Odrą. Czy dla Prezydenta RP nie może być marzeniem przedłużenie szerokiego toru do Gliwic, gdzie zaczyna się kanał Odry łączący Śląsk z Zachodem? Czy drenowanie kasy PKP LHS do ostatniej złotówki, pozbawiając tę spółkę środków na konkretne inwestycje, nie jest rodzajem zjadania własnego ogona? Czy rewitalizacja Kanału Gliwickiego i stworzenie dogodnych warunków dla żeglugi śródlądowej, nie jest inwestycją w przyszłość? Jestem przekonany, że nadszedł czas aby w tej sprawie zabrali głos eksperci umiejący liczyć pieniądze, nie tylko procenty poparcia wyborczego.

raport

"Dzięki lekturze tej książki dowiesz się, w jaki sposób wykorzystać moje doświadczenie przedsiębiorcy i inwestora venture capital, by zapewnić sukces swojemu pomysłowi. Przekazuję Ci tę wiedzę, byś mógł zmieniać świat na lepsze. Dla autora książki nie ma nic piękniejszego od widoku ludzi, którzy z niej korzystają. Bierzmy się więc do roboty, bo nie mogę się już tego doczekać."Guy Kawasaki

Jeżeli masz interesujący pomysł na biznes i poczucie, że może on zmienić świat, oczaruj innych swoją wizją i pokaż wszystkim, ile jesteś wart. Uwzględniając cele i pragnienia innych, wzbudzając sympatię i zaufanie oraz proponując produkt, którym inni się zachwycą, możesz zmieniać ludzkie serca, myśli i zachowania.

Oczarować można podczas dokonywania transakcji handlowej albo ważnych negocjacji w wielkiej korporacji, a także za pomocą Facebooka.

Książka opisuje wszystko, co należy przygotować, by wystartować z kampanią promującą produkt, wykorzystać w pełni strategie push i pull oraz oczarować klientów, pracowników, a nawet własnego szefa.

Poza nami książkę Gay'a Kawasakiego polecają znani ludzie biznesu, tacy jak Sir Richard Branson, założyciel Virgin Group, prof. Robert B. Cialdini, autor bestseleru "Wywieranie wpływu na ludzi" czy Steve Wozniak, współzałożyciel fimy Apple.

Miłej lektury!

Grzegorz Urbanek

ksiazka

"Oczarowanie - sztuka zmieniania serc umysłów i czynów"

- Kawasaki Guy, 2013r.

$mg 30

Po latach przerwy japoński producent przywrócił do życia model Terrano i co ciekawe będzie on bazował na modelu… Dacia Duster. Pojazd ma zostać zaprezentowany przed końcem roku, został przestylizowany i wygląda znacznie lepiej niż jego rumuński pierwowzór. Nowy Nissan Terrano ma być produkowany w indyjskiej fabryce w Oragadam niedaleko Chennai. W tej samej fabryce, w której produkowany jest model Dacia Duster na rynek lokalny oraz na eksport, między innymi do Wielkiej Brytanii. Cena Nissana z pewnością będzie wyższa niż rumuńskiej Dacii, ale i wygląd samochodu, który możemy zobaczyć na szkicu zaprezentowanym przez Nissana, jest zdecydowanie korzystniejszy.

O�cjalny debiut nowego modelu Maserati o nazwie Ghibli miał miejsce na tegorocznych targach w Szanghaju. Produkcyjna wersja ma się pojawić przed końcem bieżącego roku. Samo-chód będzie dostępny z turbodoładowanym silnikiem benzynowym V6 o pojemności trzech litrów oraz z całkowicie nowym 3-litrowym dieslem zbudowanym przez Ferrari. Wszy-stkie dostępne silniki w modelu Ghilbi będą produkowane przez Ferrari i wszystkie będą pracowały z 8-stopniową automatyczną skrzynią biegów.

Maserati podało już ceny swojego nowego dziecka.Podstawowa wersja samochodu to 275-konny diesel V6 (pierwszy w historii marki) w cenie około 375 tysięcy złotych. Topowy wariant modelu Ghibli S to 410-konna benzyna z napędem na 4 koła, za którą trzeba zapłacić bagatela… 455 tysięcy złotych. Samochody można już zamawiać w warsza-wskim salonie Maserati przy ulicy Puławskiej.

NISSAN TERRANO POWRACA

Nowe dziecko Maserati

motoryzacja

$mg 31