Embed Size (px)
DESCRIPTION
Många av oss håller hårt på den metod vi valt att arbeta efter och följer den noga. Samtidigt har ju metoderna olika styrkor. Måste vi välja, eller kan man plocka russinen ur kakan? Christel och Oscar visar att det går att kombinera Lean och Agil metod och ger handfasta tips hur ni kan stärka innovationsprocessen genom att plocka fram styrkorna i respektive metod. Christel Lundberg har mångårig erfarenhet av agila projekt. Christel är en driven affärskonsult och webbprojektledare med många projekterfarenheter såsom CRM, e-handel, integration, portaler och business intelligence. Hon har hjälpt både större och mindre organisationer att införa det agila arbetssättet. Oscar Söderström är en erfaren managementkonsult med Lean- och processutveckling som specialiteter. Oscar har över 15 års erfarenhet av att arbeta med verksamhetsutveckling och förändringsuppdrag inom industrin som: chef, förändringsledare, Lean-specialist och projektledare.
Citation preview
LEAN + AGILT
EN PERFEKT KOMBINATION FÖR INNOVATION?
Oscar Söderström [email protected]
Managementkonsult
Huvudinriktning: Lean och Six Sigma
Jobbat med Lean sedan 2005
Certifierad Six Sigma Master Black Belt
Bakgrund i Telecom
Christel Lundberg [email protected]
Affärskonsult
Huvudinriktning: Agilt & Scrum
Arbetat agilt sedan 2008
Bakgrund i CRM, integrationsprojekt & webportaler
Vilka jobbar eller har jobbat enligt/med ?
Lean
Agilt
Utmaningen
Mer innovativa produkter och tjänster på kortare tid!
Sänk kostnader
Öka effektiviteten
Hur hänger LEAN och AGILT ihop?
SCRUM
AGILT
LEAN AGILT SCRUM
BUDGET
BEGRÄNSNINGAR
VAD HINDRAR DEM | 3 största utmaningarna för innovation i företaget:
RESURS BEGRÄNSNINGAR
(TID OCH MEDARBETARE)
INGEN STRUKTURERAD
INNOVATIONS PROCESS ELLER
BRISTER PÅ METODER
Enligt: Forrester Research Inc.
Ordning & reda främjar innovationen
Lean innovation handlar om att arbeta
effektivt med kunskap! Y
TT
RE
EF
FE
KT
IVIT
ET
HÖG
LÅG HÖG
Göra rätt
saker
INRE EFFEKTIVITET
Göra
saker
rätt
”Mellan 60 och 90 % av all arbetstid i en
utvecklingsorganisation går bort på aktiviteter som
inte är värdeskapande för kunden”
Nycklar till Lean Innovation, vår erfarenhet!
1. Se saker och ting ur kundens perspektiv! Gemba
2. Visualisera
3. Tillåt risker
4. Puls & Takt
5. Prototyper
v
v
v
v
v
Utmaningen
Många företag har befintliga projektmodeller som har förfinats och företagsanpassats under lång tid och som man inte gärna vill frångå.
Men – varför inte börja i liten skala och blanda? Ta delar från de modeller som passar organisationen /
verksamheten bäst
Använd flera modeller, låt dem komplettera varandra
Två sätt:
Ovanifrån
Underifrån
Oordning
KOMPLICERAD Uppfatta
Analysera
Reagera
VEDERTAGEN
KOMPLEX Undersöka
Uppfatta
Reagera
FRAMVÄXANDE
ENKEL Uppfatta
Kategorisera
Reagera
KÄND
KAOTISK Agera
Uppfatta
Reagera
OKÄND
När räcker det med ”en vanlig” projektledare
och när behövs en agil projektledare?
Det är komplexitetsnivån avgör!
Cynefin-modellen
Bara köra så det ryker?
Att man arbetar mer agilt, flexibelt bör inte
innebära att man slutar helt med projektstyrning.
Styrgrupper – Projektkontor
• ekonomi
• resursplanering
• ser till att rätt projekt prioriteras
• riktlinjer för bland annat arkitektur
…LEAN
Om möljigt börja med LEAN som
grundfilosofi och följ upp med Agilt som
en projektmetodik
