7/24/2019 Soal Mop Angkt 50

1/2

1. Dewasa ini pendekatan yang banyak digunakan dalam mengelola Sumber Daya Manusiaadalah dengan menggunakan model Competency-Based Human Resorce ManagementCBHRM! MSDM Berbasis "ompetensi#. Model CBHRM ini menerapkan pendekatansistem terhadap seluruh akti$itas MSDM di dalam suatu %rganisasi. Sebagai suatu model

CBHRM ini memungkinkan %rganisasi&'erusahaan untuk membuat sistem pengelolaanyang terintegrasi terhadap semua kebi(akan SDMnya. Dengan demikian setiap programdisusun memiliki dasar yang sama dan dapat saling mendukung satu sama lain untukmencapai tu(uan 'erusahaan."onsep kompetensi tampak men(adi kebutuhan mutlak yang tidak bisa ditawar lagi bagikehidupan usaha di masa yang akan datang. Dari berbagai penelitian disimpulkan bahwakompetensi dinilai sangat penting oleh para eksekuti)! mana(er dan pegawai yang memilikiper)ormansi tinggi di %rganisasi.

a. *ingkungan usaha serta kondisi sosial masyarakat mengalami perubahansemakin cepat. +olong ,nda (elaskan meliputi apa sa(a perubahan-

perubahan tersebut. Dan apa yang harus dilakukan oleh %rganisasi &'erusahaan. Benarkah pada dasarnya %rganisasi&'erusahaan harus me-

respon perubahan yang ter(adi dengan melakukan ino$asi.b. Berikan contoh (enis kompetensi sangat penting untuk para eksekuti)!

mana(er! (uga pegawai.

. "arier adalah suatu urutan kegiatan ker(a yang terpisah tetapi berhubungan! yang

memberikan kesinambungan! keteraturan! dan arti/ bagi kehidupan seseorang. Hal itu

dibentuk oleh banyak )aktor termasuk keturunan! kebudayaan! orang tua! sekolah!

tingkat umur! daur keluarga! dan pengalaman-pengalaman yang sebenarnya dalam

suatu organisasi. "arier yang berbatas rendah memberikan tantangan yang luar biasa

dalam menyesuaikan kebutuhan-kebutuhan manusia dengan persyaratan organisasi.

0aktor utama dalam pengelolaan karier yang berbatas rendah adalah yang berhubungan

dengan senioritas. "etepatan pengukuran senioritas memerlukan banyak peraturan rinci yang mengatur teknik-teknik akumulasi! perlakuan khusus atau kelompok-

kelompok yang dilindungi! dan unit-unit (abatan! departemen! perusahaan# di mana

hal itu dapat dipertalikan kepada orang yang bersangkutan. Dalam mengambil banyak

keputusan kepegawaian yang perlu dalam suatu organisasi senioritas dapat dicampur

dengan kemampuan dalam berbagai cara! misalnya (ika kemampuannya sama! maka

senioritaslah yang menentukan. Biar bagaimanapun! pengembangan karier memerlu-

kan penghargaan yang layak atas peningkatan pelayanan karyawan! senioritas!

keterampilan! dan kemampuan.

a. ,pabila ,nda sebagai mana(er salah satu organisasi perusahaan terke-

muka! diminta men(elaskan serta memilih salah satu 2jika kemampuan padapokoknya sama, usia sama, senioritas akan menentukan itu.3 ,tau karyawan

yang mampu yang memenuhi syarat-syarat minimum untuk pekerjaan itu

akan diutamakan dalam keputusan promosi.Ataukah saudara memilih orang

yang mempunyai kesediaan beradaptasi terhadap keinginan pejabat yang

berwenang memutuskan promosi seseorang. ,papun (awaban ,nda tolong

berikan pen(elasan.

b. Menurut ,nda keberhasilan "arier seseoraang ditentukan oleh apa sa(a.

7/24/2019 Soal Mop Angkt 50

2/2

minimal 4#.

5. Rekrutmen atau penarikan SDM adalah suatu proses untuk mendapatkan orang&kandidat yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan peker(aan posisi&(abatan di %rganisasi&'erusaahaan#

a. Coba gambarkan 'roses Rekrutmen yang ,nda ketahui dan berikan

pen(elasan tentang kelebihan dan kelemahan 6nternal Rekrutmen dan7ksternal Rekrutmen. Selan(utnya gambarkan pula serta berikan pen-

(elasan singkat mengenai 'rinsip Seleksi. b. Mengapa pendekatan ,ssessmentt Center secara tradisional tidak

dapat dilakukan selain oleh psikolog&psiater. Dan mengapa pendekatan ,ssessmentt Center secara Beha$ioristik tidak dapat digunakan untuk menilai kompetensi indi$idu yang belum memiliki pengalaman ker(a.

8. Human Capital Readiness adalah tingkat kesiapan SDM! baik dilihat dari tingkat kiner(anyamaupun kompetensinya! untuk mengisi kebutuhan SDM sebagaimana yang telah ditetapkandari hasil 'rediksi "ebutuhan SDM organisasi.+ingkat kesiapan ini diperoleh dengan cara membandingkan antara (umlah kebutuhan SDM

yang ditetapkan dengan data mengenai ketersediaan SDM yang ada di dalam organisasi. Sebutkan )aktor-)aktor yang menentukan Human Capital Readiness yang ,nda ketahui. Berikan pen(elasan singkat.

9.a. Mengapa +raining 7$aluation mutlak diperlukan! dan kapan hal itu dilakukan. Berikan pen(elasan singkat namun runut. b. Buatkan Bagan sistem Model o) +raining dalam 8empat# phase. Sebutkan dan berikan

pen(elasan singkat mengenai :eed ,ssessment dalam 'elatihan dan 'engembangan.

Selamat Bekerja