SOCIEDAD DE BENEFIC ENCIA

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SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO

Jr. Cuzco 1576 – Huancayo

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HUANCAYO - 2009.

DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO

Huancayo – Teléfono 217058

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Plan Operativo Institucional 2009

Fe: Enero 2009 RACIONALIZACIÓN Página 2

PRESENTACION

El Plan Operativo Institucional es el principal documento de la gestión institucional, que

establece el conjunto de actividades y tareas que son necesarias para el cumplimiento de los objetivos institucionales definidos por los funcionarios y empleados públicos de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo para el ejercicio fiscal 2009.

La elaboración del presente documento se ha realizado sobre la base de la información

proporcionada por los diferentes órganos de la institución, teniendo en cuenta todos los elementos del marco estratégico detallado en el presente documento, así como las políticas de promoción de la igualdad de oportunidades sociales, económicas, políticas y culturales de todas las personas, especialmente de las niñas y niños, adolescentes, personas adultas mayores y personas con discapacidad, que se encuentran en situación de pobreza.

El Plan Operativo Institucional 2009, contiene las principales acciones que han propuesto ejecutar las distintas unidades orgánicas con la finalidad de constituir un instrumento coherente de gestión administrativa, para hacer un uso racional de los recursos de la Institución, que guarde relación entre los objetivos y actividades o proyectos propuestos, con resultados concretos.

El propósito del Plan Operativo es contar con un instrumento de gestión, que permita medir el desarrollo de las actividades y proyectos previstos, para el logro de los objetivos fijados en el año 2009.

Huancayo, 2009



1. GENERALIDADES

A. DE LA ENTIDAD 1.1 NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA SOCIEDAD DE BENEFI CENCIA DE

HUANCAYO La SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO se rige por las disposiciones del Decreto Legislativo N° 356 – Ley de Sociedades de B eneficencia y Juntas de Participación Social, Ley N° 27793 – Ley de Organización y Funcio nes del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social – MIMDES, Ley N° 26918 – Ley de C reación del Sistema Nacional para la Población en Riesgo – SPR, y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 008-98-PROMUDEH, y demás normas referidas a su ámbito de competencia. Organismo público dependiente del Instituto Nacional de Bienestar Familiar (INABIF) – Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES), con personería jurídica de derecho público interno y con autonomía administrativa, funcional y técnica, especializado en la promoción, atención y apoyo a niños, niñas, adolescentes, mujeres, adultos mayores y en general a toda persona en situación de pobreza, a fin de alcanzar su bienestar y desarrollo personal, fortaleciendo y desarrollando sus capacidades para convertirlos en personas útiles a la sociedad, comunidad y familia en particular.

Subvenciona los programas sociales que realiza, con Recursos Directamente Recaudados generados por sus diferentes Unidades de Negocio. Las funciones que cumple la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, son las siguientes: a) Promover la participación de personas naturales o jurídicas en la contribución o

incremento de la capacidad socio económico financiera de la institución, orientando sus aportes hacia la colectividad.

b) Canalizar los recursos que faciliten el desarrollo, mejoramiento e incremento de programas, dentro de los lineamientos de política institucional.

c) Realizar convenios y/o contratos con instituciones públicas y privadas que realizan acciones inherentes al de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

d) Promover y desarrollar acciones de coordinación e integración de criterios con los diferentes entes públicos de la Región.

e) Contribuir y colaborar en la solución de las necesidades de salud y bienestar social de los niños, niñas, adolescentes, ancianos, mujeres, y toda persona en situación de abandono y en extrema precariedad económica.

f) Proponer al Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, proyectos para su aprobación, encaminados a fines sociales y productivos.

g) Velar por el proceso de renovación, mejoramiento, incremento, transformación, desarrollo, cuidado, saneamiento y registro de sus bienes y patrimonio inmobiliario.

h) Brindar apoyo a la comunidad mediante servicios médico y social; así como, realizar programas de ayuda a la población en extrema pobreza.

i) Administrar directamente, convenir con terceros para el desarrollo de diversos productos de Lotería y similares con arreglo a Ley.

j) Remitir al Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social y al Ministerio de Economía y Finanzas, así como los organismos competentes, la información y documentación requerida, según las normas y plazos establecidos.

B. FINES Y OBJETIVOS FUNCIONALES

La Sociedad de Beneficencia de Huancayo, tiene los siguientes fines y objetivos funcionales:



a) Otorgar en forma eficiente y oportuna los servicios sociales de protección y asistencia a los niños, adolescentes, ancianos, mujeres abandonadas y/o en extrema precariedad económica.

b) Formular programas de atención orientados a prevenir, atender, promover y rehabilitar a los menores de edad en situación de abandono.

c) Implementar proyectos de apoyo social orientados a cubrir necesidades básicas de la población en extrema pobreza; tales como, niños, adolescentes, ancianos y mujeres abandonadas y/o en extrema pobreza.

d) Apoyar y fomentar la investigación en las ciencias del hombre y la salud, orientado preferentemente al estudio social del niño, adolescente, la mujer y el anciano, mediante aportes a Instituciones Culturales que realizan estos estudios.

e) Propiciar la comercialización, concesión y celebración de convenios para Juegos de Lotería a fin de mantener una posición expectante en el Mercado Nacional que contribuya en el cumplimiento del financiamiento de las acciones sociales de protección y asistencia a los niños, adolescentes, mujeres, ancianos y en general a toda persona en situación de riesgo.

C. ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE H UANCAYO

El Reglamento de Organización y Funciones de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, establece el Organigrama General con las siguientes unidades orgánicas: a) ORGANOS DE ALTA DIRECCION

• Directorio El Directorio , es el órgano de gestión administrativa de supervisión de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo. Ejerce la representación institucional y posee todos los poderes y atributos conforme a ley.

• Presidencia La Presidencia , es un órgano de la Alta Dirección. Ejerce la representación oficial de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo; el cargo es Ad Honorem, designado por el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social.

Comité Ejecutivo de Lotería El Comité Ejecutivo de Lotería , es el órgano encargado de la dirección, organización, administración y control de la Lotería, el mismo que estará integrado por tres (3) Miembros elegidos entre los integrantes del Directorio; el Presidente del Comité será elegido a propuesta del Directorio.

• Gerencia General La Gerencia General , es un órgano de la Alta Dirección, ejecuta los acuerdos y decisiones que adopta el Directorio. Le corresponde el manejo administrativo y funcional de la Institución. Por ello dirige la planificación, organización y control de las actividades administrativas, de servicios y la generación de recursos de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, en coordinación de las unidades orgánicas de la Institución. Depende orgánica y funcionalmente de la Presidencia; ejerce un Funcionario, con Cargo Estructural de Gerente General, nivel F-5 , designado mediante Resolución de Presidencia de Directorio. Comité Inter Gerencial El Comité Inter Gerencial , es un órgano de coordinación interna, encargado de asesorar en forma conjunta a la Alta Dirección; está presidido por el Gerente General,



e integrado por todos los Gerentes de cada una de las Unidades Orgánicas pertenecientes a la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

b) ORGANO DE CONTROL

• Oficina de Control Institucional La Oficina de Control Institucional , es el órgano encargado de ejercer control gubernamental interno posterior de acuerdo a las disposiciones y normas del Sistema Nacional de Control, cuya misión es promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como le logro de sus resultados, mediante la ejecución de acciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales. Depende funcionalmente y administrativamente de la Contraloría General de la República; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4 , designado por la Contraloría General, mediante Resolución de Contraloría, solo mantendrá relación de coordinación permanente con el Presidente de Directorio de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

c) ORGANOS DE LINEA

• Gerencia de Desarrollo Humano La Gerencia de Desarrollo Humano, es un órgano de línea de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de conducir, controlar y evaluar los programas de atención médica integral, apoyo social y cultural de la población objetivo dentro del ámbito geográfico de su responsabilidad. Depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Gerente, nivel F-4 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio.

Sub Gerencia de Apoyo y Desarrollo Social La Sub Gerencia de Apoyo y Desarrollo Social , es el órgano encargado de conducir, evaluar y proyectar acciones de apoyo social a indigentes, en lo que se refiere a comedores del Adulto Mayor, Población Indigente, conducción de los proyectos productivos y la administración de los fondos rotatorios para discapacitados; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Apoyo al Desarrollo Humano; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3, designado por Resolución de Presidencia de Directorio. Sub Gerencia del Adulto Mayor La Sub Gerencia del Adulto Mayor , es el órgano encargado de velar por el bienestar del Adulto Mayor en estado de abandono y extrema pobreza, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Desarrollo Humano, ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General. Sub Gerencia del Hogar de Niños y Adolescentes La Sub Gerencia del Hogar de Niños y Adolescentes , es el órgano encargado de velar por el bienestar de los niños en estado de abandono, explotación y extrema pobreza, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Desarrollo Humano, ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.



Sub Gerencia del Hogar de Niñas y Señoritas La Sub Gerencia del Hogar de Niñas y Adolescentes, es el órgano encargado de velar por el bienestar de las niñas y señoritas en estado de abandono, explotación y extrema pobreza, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Desarrollo Humano, ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3, designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

• Gerencia de Negocios

La Gerencia de Negocios , es un órgano de línea de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de generar y proponer nuevas formas de ingreso a través de las Unidades de Negocio; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Gerente, nivel F-4 , designado de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes, mediante Resolución de Presidencia de Directorio. Sub Gerencia de Industria Gráfica La Sub Gerencia de Industria Gráfica , es el órgano encargado de la generación de ingresos a través del Taller de Industria Gráfica, el cual está orientado a prestar servicio de impresión a la Institución y al público en general; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Negocios; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerarios La Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerario s, es el órgano encargado de la generación de ingresos a través de la administración de los servicios funerarios y de sepelio; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Negocios; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General. Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico La Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico , es el órgano encargado de la generación de ingresos a través de la administración de la cadena de establecimientos farmacéuticos y centro médico de la Institución; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Negocios; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

• Gerencia de Lotería

La Gerencia de Lotería , es el órgano encargado de la Comercialización de Juegos de Lotería y el control de productos desarrollados por administración directa, convenio o concesión. Depende administrativamente de la Presidencia del Comité Ejecutivo de Lotería y jerárquicamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Gerente, nivel F-4 , designado de acuerdo a los dispositivos legales correspondientes, mediante Resolución de Presidencia de Directorio. Sub Gerencia de Operaciones La Sub Gerencia de Operaciones , es el órgano encargado de la dirección y coordinación de programas de sistemas operativos; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Lotería; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.



Sub Gerencia de Marketing y Ventas La Sub Gerencia de Marketing y Ventas , es el órgano encargado de la dirección y coordinación de actividades de comercialización de los Juegos de Lotería; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia de Lotería; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Gerente, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

d) ORGANOS DE ASESORIA

• Oficina General de Asesoría Jurídica La Oficina General de Asesoría Jurídica , es un órgano de asesoramiento de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de orientar la gestión en los aspectos legales, desarrollando y ejecutando sus labores de asesoría para los asuntos de carácter administrativos y contenciosos, vinculados a los intereses institucionales. Depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4 , designado de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes, mediante Resolución de Presidencia de Directorio.

• Oficina General de Planeamiento La Oficina General de Planeamiento , es un órgano de asesoramiento de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de conducir, controlar y evaluar los Sistemas de Planificación, Estadística, Presupuesto, Racionalización, Cooperación e Informática, así como también la elaboración estudios, proyectos y ejecución de obras; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4 , designado de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes, mediante Resolución de Presidencia de Directorio.

e) ORGANOS DE APOYO

• Oficina General de Administración La Oficina General de Administración , es un órgano de apoyo de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, encargado de conducir y supervisar los Sistemas de Contabilidad, Tesorería, Personal, y Logística; así como la administración de los recursos financieros, materiales y humanos; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes. Oficina de Contabilidad La Oficina de Contabilidad , es el órgano encargado de aplicar y controlar las actividades de Contabilidad y Ejecución Presupuestal, también realiza las actividades de Costeo y de Tributación; depende jerárquica y administrativamente de la Oficina General de Administración; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

Oficina de Tesorería La Oficina de Tesorería , es el órgano, encargado de aplicar y conducir el Sistema de Tesorería, asegurando el normal funcionamiento del manejo de los fondos, depende jerárquica y administrativamente de la Oficina General de Administración; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.



Oficina de Personal La Oficina de Personal , es el órgano encargado de organizar, coordinar, ejecutar y evaluar el Sistema de Personal, integrado por remuneraciones, escalafón, capacitación y bienestar del trabajador; depende jerárquica y administrativamente de la Oficina General de Administración; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General. Oficina de Abastecimiento La Oficina de Abastecimiento , es la encargada de controlar y aplicar las Normas del Sistema de Abastecimiento, integrado por la adquisición, almacenamiento y control de bienes; depende jerárquica y administrativamente de la Oficina General de Administración; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3 , designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General. Secretaría General e Imagen Institucional Secretaría General e Imagen Institucional , es el órgano encargado de programar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de Relaciones Públicas, Sistemas de Archivos y Trámite Documentario; depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General; ejerce un directivo con Cargo Estructural de Sub Director, nivel F-3, designado por Resolución de Presidencia de Directorio a propuesta del Gerente General.

2. MARCO ESTRATEGICO

2.1VISION

UNA INSTITUCION SOLIDA Y SOSTENIBLE ECONOMICAMENTE QUE GARANTIZA EL DESARROLLO HUMANO EN LA REGIÓN JUNIN.

2.2MISION

SOMOS UN ORGANISMO PUBLICO DESCENTRALIZADO DEL MINI STERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL Y, FORMAMOS PARTE DEL SIS TEMA NACIONAL PARA LA POBLACIÓN EN RIESGO Y CONTRIBUIMOS AL DESAR ROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN EN EXTREMA POBREZA Y RIESGO.

2.3 LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL

a) Políticas de Dirección Institucional

• Propender a la modernización de la gestión institucional con capacitación permanente del personal, fomentando la cultura organizacional proactiva y participativa para el cumplimiento eficiente y eficaz de sus objetivos.

• Fortalecer la cultura del diálogo, la practica de la transparencia en la gestión compartida con todas las unidades orgánicas y con otras instituciones públicas, desarrollando medios abiertos y eficaces de participación.



• Funcionarios y empleados de confianza realizaran una gerencia estratégica, ejerciendo un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equipo y manteniendo la motivación del personal a su cargo, promoviendo el desarrollo de sus iniciativas y capacidad de crítica.

• Promover el saneamiento físico legal de todos los terrenos y otros bienes de capital. • Efectuar una eficiente labor procesal de los juicios pendientes de la institución a fin de

disminuir la cartera de procesos judiciales.

b) Políticas de Desarrollo Humano • Liderar y promover el apoyo y desarrollo social, con acciones focalizadas a la

población en situación de extrema pobreza e indigencia, con mayor inversión social, sensibilizando y comprometiendo la participación de los operadores públicos y de la sociedad civil de Huancayo.

• Promover nuevas metodologías de asistencia social basados en el desarrollo de la persona humana promoviendo el cambio de modelo de desarrollo social de los albergados (niños, niñas, adolescentes y adultos mayores).

• Mejorar el estado físico y mental de los niños, niñas y adolescentes sin vinculo familiar o en proceso de deterioro, mediante la realización de actividades de soporte emocional de ejecución de talleres ocupacionales y de inserción laboral.

• Promover una alimentación balanceada, para los niños, niñas, adolescentes y adultos mayores a través de la entrega de raciones y acciones de educación alimentaria y vigilancia nutricional.

• Promover la creación de talleres ocupacionales y productivos con financiamiento de Cooperación Técnica Internacional.

c) Políticas de Negocios • Promover una eficiente gestión del tipo empresarial en las unidades de negocio, así

como crear nuevas actividades comerciales para la generación de mayores ingresos económicos para financiar los programas sociales de la institución.

• Innovar y generar proyectos de negocios rentables que permitan ingresos sostenibles en el tiempo para atender los crecientes requerimientos de atención social.

• Sostener una política de selección de personal con perfiles adecuados a la función a desempeñar sin intermediación política brindándoles capacitación permanente.

d) Políticas en Acciones de Infraestructura • Mejorar la infraestructura de las unidades operativas, mediante la construcción,

rehabilitación, ampliación y/o remodelación de las instalaciones. • Propiciar la creación de nuevas edificaciones de carácter comercial en los terrenos

que cuenta la institución, así como la búsqueda de financiamiento.

2.4 ENLACE TRANSVERSAL DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICO S CON LOS PLANES NACIONALES DEL MIMDES

• Plan Nacional de Acción por la Infancia y la Adolescencia 2002-2010. • Plan Nacional para las Personas Adultas Mayores 2006-2010 • Plan Nacional de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres 2000-2005 • Plan de Igualdad de Oportunidades para las Personas con Discapacidad. • Plan Nacional de Lucha Contra la Violencia hacia la Mujer. • Plan Nacional de Apoyo a la Familia 2004-2011. • Plan nacional de Superación de la Pobreza 2004-2006. • Ley nº 28190, Ley de Mendicidad. Ley que protege a los menores de la mendicidad. • Ley del Voluntariado Nº 28238, Normatividad referente a programas sociales.



• Decreto Supremo Nº 008-2004-MINDES, Reglamento de la Ley General del Voluntariado.

• Ley d Fortalecimiento de la Familia, Ley Nº 28542. • Ley N° 28803, Ley de las Personas Adultas Mayores.

2.5 RAZONES QUE JUSTIFICAN LA ATENCION DE LA DEMAND A

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), informó que la pobreza en el país, durante el año 2007, disminuyó de 44,5% a 39,3%, experimentando una reducción de 5,2 puntos porcentuales con respecto al año 2006, lo cual significa que un millón 380 mil peruanos dejaron de ser pobres, esa misma cantidad de personas, vivían con menos de dos dólares por día para vivir, pero ahora “han salido del límite y del umbral de la pobreza”. La mayor disminución de pobreza se registra en el área urbana, que pasa de 31.2% en el 2006 a un 25.7% en el 2007, mientras que en el área rural disminuyó de 69% a 64.6% en el periodo analizado. En lo que respecta al índice de pobreza de manera general, la Selva fue la región que presentó la mayor disminución, pasando de 56.6% el 2006 a 48.4% el 2007, es decir, una reducción de 8.2%. En la Costa, disminuyó de 28.7% a 22.6% en el mismo periodo, mientras que en la Sierra bajó de 63.4% a 60.1%.al índice de pobreza de manera general, Quispe Llanos precisó que la Selva fue la región que presentó la mayor disminución, pasando de 56.6% el 2006 a 48.4% el 2007, es decir, una reducción de 8.2%. En la Costa, disminuyó de 28.7% a 22.6% en el mismo periodo, mientras que en la Sierra bajó de 63.4% a 60.1%. Sin duda alguna, esta disminución genera un gran optimismo en el país debido a que por primera vez desde 1985 la pobreza se ubicó por debajo del 40% (39,3% exactamente), mientras que la pobreza extrema descendió en 2,4% hasta ubicarse en 13,7%. Asimismo, en el área urbana la pobreza pasó de 31,2% a 25,7%, mientras que en el área rural esta pasó de 69,3% a 64,6%. Cabe resaltar que la reducción más significativa se registró en la costa rural, pues la pobreza descendió de 49% a 38,1%; la agro exportación habría sido la actividad que más contribuyó a este resultado. Esta mejora significativa en la calidad de vida de las personas se explica debido a la mayor cantidad de empleos que viene generando la economía durante los últimos años, como consecuencia del dinamismo alcanzado por los sectores construcción, agro exportación, y manufactura; actividades que tienden a ser intensivas en mano de obra. Sin embargo, aun son preocupantes los temas de desigualdad, distribución del ingreso, y calidad de vida de las poblaciones que viven en las zonas rurales del país; en ese sentido, cabe resaltar que el INEI alertó sobre la concentración del 42,4% de la pobreza total en la sierra rural del país; por ejemplo, departamentos como Huancavelica, Apurímac, y Ayacucho, continúan registrando tasas de pobreza por encima del 68%. Por lo tanto, se hace imprescindible iniciar una verdadera política de focalización del gasto social que esté en función de los resultados obtenidos de este último informe del INEI; solo de esa forma podremos llegar al 2011 con un país que muestre no solo un menor ratio de pobreza, sino una mayor equidad en la distribución del ingreso y mejores niveles de calidad de vida en las localidades menos favorecidas del país. Esta medición se efectúa bajo el método del gasto de las familias; el INEI asigna un valor monetario a la canasta de consumo de bienes básicos, y a partir de allí obtiene una línea referencial para el análisis (la línea de pobreza y pobreza extrema).



En el ámbito de su cobertura monitorea la asistencia de los servicios de salud con un total de 60 establecimientos de salud y educación con un total de 496 instituciones educativas. Ante la presencia real de personas en situación de extrema pobreza, y en cumplimiento de sus fines institucionales, la Sociedad de Beneficencia de Huancayo decidió ampliar sus acciones de apoyo y asistencia, dirigiéndola a las personas en situación de extrema pobreza. La tarea asumida por la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, no es teorizar sobre la pobreza ni discutir sobre sus características o cifras estadísticas. Estos aspectos ya fueron ampliamente desarrollados por entidades especializadas en la materia, el Fondo de Compensación y Desarrollo Social y el Instituto Nacional de Estadística, a nivel nacional. La Sociedad de Beneficencia de Huancayo, se ha propuesto la meta de identificar e individualizar a las personas que se encuentran en situación de extrema pobreza y acudirlos, mediante apoyo coyuntural y de sostenimiento. Sin embargo, para llegar a identificar a dichas personas, es necesario conocer el panorama general y cuantificar la

BREVE RESEÑA DE LA REGION DE LA JUNIN

El Departamento de Junín se encuentra ubicado en la zona central de los Andes peruanos, por su posición geográfica abarca zonas de sierra y selva. Limita con Pasco, Ucayali, Cusco, Ayacucho, Huancavelica y Lima. Tiene una extensión de 44,197.23 km 2 y su población es de 1'091,619 habitantes. Su capital, la ciudad de Huancayo, está situada sobre los 3,260 m .s.n.m., en pleno Valle del Mantaro. Junín esta conformado por 9 provincias: Huancayo, Concepción, Chupaca, Jauja, Tarma, Yauli, Junín, Chanchamayo y Satipo. Junín es un valle productivo de cultivos como papa, maíz y habas. En los valles de Chancamayo y La Merced, se produce café, frutales, uña de gato, y maderas. La crianza de ganado vacuno y ovino para la obtención de lana, facilita el desarrollo de la industria local de tejidos y artesanía. En La Oroya está la fundición de minerales más grande del Perú, donde opera la transnacional Doe Rum Perú; asimismo, operan las empresas Volcan, Austria Duvas, entre otros. POBREZA

En Junín, la tasa de pobreza está en 43% y la tasa de pobreza extrema en 18%. Los niños menores de 5 años padecen de desnutrición infantil crónica a una tasa de 44,2% en el área rural. Según los criterios técnicos reflejados en el Mapa de Pobreza del MEF 2004, los distritos más pobres de Junín están ubicados en la provincia de Satipo, así Río Tambo tiene 50,3% de índice de pobreza extrema y 54,4% de tasa de desnutrición infantil; seguido de Pampa Hermosa con 37,4% de pobreza extrema y 54,3% de desnutrición infantil; y Laylla un índice de pobreza extrema de 37,2% y una tasa de desnutrición 39,9%. El Informe sobre Indice de Desarrollo Humano 2006 de Naciones Unidas, señala como los distritos más pobres de Junín a Río Tambo y Pampa Hermosa en la provincia de Satipo, y a Andamarca en la provincia de Concepción. Para enfrentar esta situación de extrema pobreza, es que el Programa Juntos brinda apoyo a 7 distritos de las 3 provincias más pobres, que representan 2,665 hogares. FICHA DE DATO DE INTERVENCION DE LA REGION JUNIN El departamento de Junin es atendido a partir del mes de Junio del 2006, en 7 distritos y a comenzado a dar los incentivos monetarios de S/. 100.00 nuevos soles en el mes de Julio a un total 2,422 beneficiarios y habiendo incrementado a un total 3,425 beneficiarios hasta el mes de septiembre del 2006.



magnitud de la pobreza en el Departamento de Junín, Provincia de Huancayo y priorizar determinados ámbitos geográficos, bajo el criterio de descentralización del servicio asistencial que se viene desarrollando orientado a los Distritos y Anexos más alejados de la Provincia. De acuerdo a las consideraciones del INABIF se indica que según los estudios sobre la pobreza realizados por el INEI patrocinados por UNICEF, coinciden en señalar que la mayor parte de los niños y adolescentes pobres viven en estado de exclusión. Más de la mitad de los niños menores de 18 años viven en hogares, que encuentran limitaciones para acceder a bienes y servicios en igualdad de oportunidades. El problema es aún más grave, pues del total de niños pobres el 26%, unos 2,6 millones viven en extrema pobreza. La Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas considera a los niños como portadores de derechos, que implica acceder a bienes y servicios, así como tener oportunidades en igualdad de condiciones. La mujer principalmente de las zonas pobres y extrema pobreza del país, es víctima del fenómeno social, de la violencia contra la mujer. En esa misma situación de desventaja social se perfila el segmento de los adultos mayores en riesgo, cuyo crecimiento experimenta un aumento del número de adultos mayores con respecto a la población total, por la tendencia demográfica que viene experimentando este segmento como resultado del comportamiento reproductivo de las personas, y el efecto del avance tecnológico en la esperanza de vida de las misma, dado que un grupo importante de adultos mayores se encuentran al margen de la seguridad social y son víctimas del maltrato de sus familias y marginación de la sociedad.

2.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Promover la inversión privada y propia en el incremento del patrimonio y rentabilidad

en las áreas productivas, a través de una gestión estratégica. 2. Ofrecer servicio social de calidad y calidez a los niños, niñas, adolescentes, madres

gestantes, adulto mayor, y discapacitados en abandono y riesgo social.

2.7 RESULTADOS ESPERADOS

DEL OBJETIVO GENERAL 1: Promover la inversión privada y propia en el incremento del patrimonio y rentabilidad en las áreas productivas, a través de una gestión estratégica. Los resultados esperados para el año 2009 son: • Ventas anuales en la Industria Gráfica por S/. 456,000.00 • Ventas anuales en el Cementerio y Servicios Funerarios por S/. 1’590,000.00 • Ventas anuales en la Farmacia y Boticas FARMABEN por S/. 2’555,800.00 • Captación de Ingresos anuales en el Centro Médico “San Felipe” por S/. 398,200.00 • Recepción de transferencias anuales de Juegos de Lotería por S/. 2’400,000.00

DEL OBJETIVO GENERAL 2: Ofrecer servicio social de calidad y calidez a los niños, niñas, adolescentes, madres gestantes, adulto mayor, y discapacitados en abandono y riesgo social. Los resultados esperados para el año 2009 son: • Niño, niña, adolescente, y madre adolescente : 92 beneficiarios. • Adulto mayor : 70 beneficiarios. • Adulto mayor (Comedores) : 240 beneficiarios.



• Subvenciones sociales : 416 beneficiarios. • Campañas sociales : 47100 beneficiarios.

3. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

3.1 ANTECEDENTE SECTORIAL E INSTITUCIONAL

El Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, en su Plan Estratégico Sectorial Multianual 2007 – 2010, implementa las políticas de desarrollo social, cuyos lineamientos vinculados a los fines y objetivos de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo son los siguientes: 1) Desarrollo de capacidades humanas y el ejercicio de derechos básicos

Paso del enfoque asistencial al de derechos y, de la concepción del alivio de la pobreza al de desarrollo de capacidades humanas. Las prioridades relacionadas con este lineamiento son: • Atención integral a la primera infancia

Garantía de derechos de la primera infancia y de las madres gestantes y lactantes; para evitar una transferencia inter generacional de la pobreza, las inequidades y la exclusión, con el fin de transitar con el enfoque asistencial al enfoque de derechos y de la concepción del alivio al de superación de la pobreza; para el cumplimiento de este lineamiento tenemos el Hogar Taller de Madres Adolescentes “Sor Teresa de Calcuta” y el Hogar de Niños y Adolescentes “Domingo Savio” – Modulo Infantes.

2) Red de protección de poblaciones en riesgo y ate nción de emergencias Dirigido a los segmentos de mayor riesgo y desventaja, asegurando la protección de la población en mayor riesgo de perder derechos a la subsistencia, libertad, protección y afecto. • Prevención y promoción social

Protección integral de niñas, niños y adolescentes en situación de abandono en hogares, atención a niños, niñas y adolescentes y personas adultas mayores en riesgo moral y físico. En el Hogar de Niños y Adolescentes “Domingo Savio” y en el Hogar de Niñas y Adolescentes “Ana María Gélicich”, brindamos atención integral a los albergados, así como promovemos su reinserción familiar y social. De igual manera, en el Hogar del Adulto Mayor “San Vicente de Paúl” brindamos atención integral a los adultos mayores en situación de abandono moral y físico, y en los Comedores Peregrino I, II y III brindamos alimentación a los adultos mayores en situación de abandono y extrema pobreza. Asimismo, desarrollamos campañas de salud preventiva, operaciones especializadas de labio leporino y paladar hendido, cataratas y carnosidades, también otorgamos subvenciones sociales en medicinas, hospitalización, sepultura en tierra, ataúdes, pasajes, apoyo económico, y atendemos los casos de emergencias de desastres naturales y siniestros.

3.2 ANALISIS FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debil idades y

Amenazas)

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Autonomía administrativa y económica

Carencia de Sede Institucional.

- Ley 26918 - D.S. Nº 008-98-PROMUDEH

- D. Leg. Nº 356

Crisis financiera a nivel mundial.

Generación de recursos propios.

Débil cultura organizacional. Suscripción de convenios con otras instituciones.

Surgimiento de nuevos juegos de lotería.



Personal capacitado y con experiencia.

Falta de un Sistema Integral de Gestión Administrativa

Lineamientos y directivas de gestión institucional por parte del Ente Rector.

Nuevas Leyes para la administración de juegos de lotería.

Patrimonio inmobiliario, terrenos, maquinarias y vehículos.

Vigencia de esquemas tradicionales de trabajo, resistencia al cambio.

Líneas de financiamiento de Cooperación Técnica Internacional.

Beneficiarios acostumbrados al asistencialismo.

Medios de comunicación electrónico

Carencia de formulación de proyectos sociales

Programas de Capacitación en Gestión Institucional y Social.

Falta de concertación e integración de los programas sociales.

Juego de Lotería en convenio.

Cementerio General de Huancayo con 10 % de espacio físico.

Innovaciones tecnológicas para las unidades de negocio.

Las regulaciones tributarias.

Infraestructura adecuada para la atención de la población objetivo.

Carencia de infraestructura y de personal para la atención de niños especiales.

Transferencias económicas de los Juego de Lotería en convenio.

Interferencia del Juzgado de Menores en asuntos de custodia temporal.

Potencial humano necesario.

Inadecuada ubicación de la farmacia y boticas.

Subordinación a una instancia intermedia al Sector.

Cobertura con programas sociales a diferentes zonas rurales y urbanas marginales del departamento.

Marcada dependencia de los ingresos de la Tinka.

3.3 RESULTADOS OBTENIDOS

La población beneficiaria de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, está conformado por niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos, adultos mayores que se encuentran en situación de abandono moral y físico. Segmentados por grupos etáreos de acuerdo al siguiente detalle: • Niñas y niños entre 0 y 12 años • Adolescentes entre 13 y 17 años • Jóvenes entre 18 y 25 años • Adultos entre 26 y 59 años • Adultos mayores de 60 años a más. Para ello cuenta con albergues y realiza programas sociales, siendo los siguientes: 1. Hogar del niño y adolescente “Domingo Savio”, ubicado en el distrito de Chilca, provincia

Huancayo, la atención al mes de Diciembre del 2007 fue de 55 niños y adolescentes, y de 53 niños y adolescentes al mes de Noviembre del 2008 (Módulo Lactantes: 16, Módulo Infantes: 11, Módulo Amigos: 10; y Módulo Campeones: 16); la disminución de la cantidad de beneficiarios permanentes se debe a que hubo mayor ubicación o reinserción familiar de los menores que ingresantes al albergue.

2. Hogar de la niña y adolescente “Ana María Gélicich Dorregaray”, ubicado en el distrito El Tambo, provincia Huancayo, la atención al mes de Diciembre del 2007 fue de 35 niñas y adolescentes, y 33 niñas y adolescentes al mes de Noviembre del 2008; la disminución de beneficiarios permanentes con respecto al año 2007 fue debido a que hubo mayor reinserción familiar que ingresantes al albergue.

3. Hogar del adulto mayor “San Vicente de Paúl”, ubicado en el distrito y provincia de Huancayo, la atención al mes de Diciembre del 2007 fue de 73 adultos mayores, y 70 adultos mayores al mes de Noviembre del 2008; la disminución de los beneficiarios es debido al fallecimiento de los adultos mayores por su avanzada edad.

4. Hogar Taller de la madre adolescente “Sor Teresa de Calcuta”, ubicado en la Urbanización Goyzueta del distrito y provincia de Huancayo, la atención al mes de Diciembre del 2007 fue de 3 madres adolescentes con su respectivo hijo, y al mes de



Noviembre del 2008 fue de 6 madres adolescentes con su respectivo hijo; el incremento de beneficiarios es debido a la mayor captación de madres adolescentes que se encuentran en situación de abandono moral y físico.

3.4 RELACIÓN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS EJECUTADAS

A Setiembre del año 2008 las actividades operativas mas relevantes que fueron ejecutadas son las siguientes: 1) Realización de la Mesa Multi Institucional de Erradicación del Abuso y Explotación

Sexual Infantil. 2) Apertura del programa de violencia familiar y sexual, en la Sub Gerencia de Apoyo y

Desarrollo Social. 3) Elaboración del Perfil para el Taller de Carpintería y Metal Mecánica. 4) Elaboración del Perfil de Industria del Calzado. 5) Recepción de Donaciones por parte de instituciones públicas y privadas, siendo las

siguientes: • Empresa PLAZA VEA de 40 casacas para nuestros albergados; • MESA DE CONCERTACIÖN DE LUCHA CONTRA LA POBREZA de S/. 8, 689.00

para la construcción provisional de cocina y comedor en el Hogar Taller de Madres Adolescentes.

• Residentes Huancaínos en Miami de materiales de construcción para la construcción de cocina comedor en el H.T. de Madres Adolescentes, por un valor de $ 1,000.00 Dólares Americanos.

• Comunidad Campesina de Tres de Diciembre de una volquetada de 7 m2 de arena para la construcción de cocina comedor en el H.T. de Madres Adolescentes.

6) Capacitación al personal en general en los temas de: Sistema LOLFAR 9000; Modalidades de Selección de Adquisiciones y Contrataciones; Seguros Corporativos; Administración, Saneamiento, Registro y Tasación de los Bienes Muebles del Estado; Mi Hogar 2008; Ejecución Presupuestal 2008; Régimen Especial de Contrataciones Administrativas de Servicios.

7) Acondicionamiento e implementación del Módulo de Panadería y Pastelería del Albergue de Niños y Adolescentes “Domingo Savio”. La donación de los hornos y demás equipos de panadería estuvo a cargo de la empresa coreana KOICA.

8) Caja Social, se obtuvo de Enero a Setiembre por Amortización de Deuda S/. 78,038.20 y S/. 48,360.11 por Intereses del Préstamo.

9) Por la Feria de Coto Coto (Cuasimodo) se obtuvo de Enero a Setiembre 2008 como Ingresos la suma de S/. 31,361.06 Nuevos Soles.

10) Culminación de la construcción del Pabellón de Nichos Extra “Pio X” en el Cementerio General de Huancayo.

11) Construcción del Cerco Perimétrico del Local de Madres Adolescentes. 12) Reparación de 3 pozos a tierra, para la seguridad del local central y H.A.M. "San Vicente

de Paúl" 13) Habilitación de fosa común en el Cementerio General de Huancayo. 14) Elaboración del Expediente Técnico para la Construcción del Pabellón de Nichos Extra

"San Juan Bautista Montini" 15) Viaje de intercambio de experiencias a la ciudad de Tarma, de los albergados 16) Capacitación de los albergados en los talleres productivos del Programa Pro Joven en

las especialidades de panadería, electricidad, electrónica, industrias alimentarias, carpintería y ebanistería.

17) Nueve visitas domiciliarias imprevistas a los familiares de siete menores albergadas, con la finalidad de conocer su situación económica y familiar para poder lograr su reinserción familiar.

18) Reubicación de tres menores albergadas.



19) En forma grupal se desarrolló con las albergadas los temas: "Desarrollando mi sexualidad" y "Rescatando los valores".

20) Capacitación del personal de Tutoría en los temas: "Modificación de conducta", Relaciones interpersonales" y "La sexualidad en las adolescentes".

21) Ubicación de familiares para la reinserción de dos adultos mayores. 22) Visita al H.A.M. "San Vicente de Paúl" por parte del Monseñor Pedro Barreto, también de

los alumnos de los Colegíos Ingeniería, Claretiano y Salesianos. 23) De las evaluaciones psicológicas se detecto que 40 ancianos albergados presentan

demencia senil con estado depresivo normal, 2 con esquizofrenia, y 7 con debilitamiento global de funciones psíquicas.

24) Celebración del día de la madre, del padre, fiesta de santiago, fiestas patrias, día del adulto mayor, y cumpleaños de los adultos albergados.

25) Atención alimentaria a 240 adultos mayores, a través de los Comedores: Peregrino I – Huancayo, Peregrino II – El Tambo, y Peregrino III – Chilca.

26) Realización de Campañas de Salud Preventiva en los distritos y/o localidades de las provincias de: Huancayo, Jauja, Junín, Concepción y Tarma, atendiendo a un total de 1882 personas que se encuentran en situación de extrema pobreza.

27) Campaña de Cardiopatía, atendiendo a 21 personas. 28) Campaña médica de Labio Leporino y Paladar Hendido, logrando operar a 43 personas. 29) Campaña Escolar a favor de 18416 escolares de nivel inicial y primaria de las provincias

de Huancayo, Concepción, Jauja, Yauli, Junín, Tarma, Chanchamayo, Satipo y algunas zonas rurales del Departamento de Huancavelica.

30) Atención con subvenciones sociales en los siguientes rubros: Medicinas - 250 beneficiarios, Hospitalización - 41 beneficiarios, Donación de Ataúd - 47 beneficiarios, Sepultura en Tierra - 27 beneficiarios, Apoyo Económico y/o Pasajes - 80 beneficiarios, Apoyo a la Población Discapacitada - 6 beneficiarios, Apoyo a la Población Pobre y Afectados por Fenómenos Naturales - 6 beneficiarios.

31) Recuperación de niveles de ventas en la Sub Gerencia de Industria Gráfica, cuyos resultados son superiores a los obtenidos durante el año 2007.

32) Campañas médicas en diferentes instituciones públicas, tales como: SEDAM HYO., Dirección Regional de Agricultura, Gobierno Regional, Municipalidad de Chilca, Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones, entre otros más, con la finalidad de incrementar las ventas en la cadena de boticas FARMABEN.

3.5 CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS

Se cuenta con un Cementerio que está ubicado en el mismo centro de la ciudad de Huancayo, antiguamente se denominaba Panteón, cuyo funcionamiento data desde el año 1847. Actualmente, tiene disponible de 10 % de espacio para la construcción de nuevos pabellones de nichos. Se tiene en proyecto la demolición de 12 pabellones de nichos antiguos que se encuentran deteriorados por el transcurrir del tiempo. El terreno ubicado en el Anexo de Hualahoyo distrito de El Tambo – Huancayo fue adquirido para la construcción de un Cementerio Mixto Ecológico.

3.6 PROBLEMÁTICA QUE IMPIDE ATENDER LAS ACTIVIDADES DE APOYO SOCIAL PERMANENTES Y OCASIONALES.

Entre los problemas que impide atender las actividades de apoyo social ocasionales son: a) Lugares distantes del radio urbano (zonas rurales), como consecuencia de ello tenemos

un incremento en los costos operativos. b) Falta de apoyo de otras instituciones o empresas, que colaboren en la ejecución de las

labores sociales que realiza la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.



La cantidad de Beneficiarios permanentes y ocasionales son las siguientes:

AÑO PERMANENTES OCASIONALES 2002 520 26369 2003 570 33471 2004 485 32161 2005 449 69105 2006 432 73712 2007 396 31023 2008* 389 20612 2009** 370 47514

(*) A Setiembre del 2008 (**) Beneficiarios proyectados para el año 2009.

3.7 PROBLEMÁTICA QUE IMPOSIBILITAN EFECTUAR LAS

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y/O COMERCIALES DE LA ENTID AD.

GERENCIA DE LOTERIA: TINKA: Los niveles de ventas han disminuido significativamente, en comparación a los años anteriores, a pesar de la implementación de nuevas políticas de ventas de los Juegos de Lotería. Por otro, se tiene un serio problema con la competencia desleal que viene ejerciendo Internacional Lotto Corp, con sus productos informales como: Yala, La Grande y otros inherentes; que si bien es cierto, no es significativo en el mercado peruano, de todas maneras disminuye nuestra participación en el mismo. SUB GERENCIA INDUSTRIA GRAFICA Existencia de un mercado competitivo en la ciudad de Huancayo, donde las pequeñas empresas gráficas cuentan con tecnología de punta, implementadas con maquinaria repotenciada a un bajo costo. La elevada competencia ha transformado el mercado, que ha obligado a que los márgenes de utilidad oscilen entre 5% y 10% del total de facturaciones efectuadas. Si se elevara el precio unitario de venta, no se tendría clientes. La maquinaria actual es obsoleta y no se puede utilizar tecnología de punta, debido a la falta de disponibilidad financiera. SUB GERENCIA DE FARMACIA Y CENTRO MÉDICO Competencia por parte de las cadenas de boticas INKAFARMA, ARCANGEL, FASA, BTL; entre otras, que han ingresado al mercado nacional, con bajos precios en sus productos. Falta de infraestructura adecuada y equipos médicos modernos en el Centro Médico “San Felipe” SUB GERENCIA DE CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS Cementerio General de Huancayo sin espacio suficiente para la construcción de nuevos pabellones de nichos. Unidades móviles, carroza y equipos de servicios funerarios antiguos. Presencia de cementerios y servicios funerarios dentro del mercado departamental. Deterioro de pabellones de nichos y veredas, por efectos climatológicos. Disminución en la participación en el mercado.

3.8 RELACION DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y/O COMERCI ALES

Las actividades productivas o comerciales que realiza la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, son las siguientes:



a) Crematorio, cementerio y servicios funerarios; b) Servicio de Cochera; c) Farmacia y Boticas; d) Centro Médico; e) Servicio gráficos e impresión; f) Juegos de Lotería y similares; g) Panadería y pastelería.

3.9 RELACIÓN DE CONVENIOS SUSCRITOS VIGENTES Y VENCIDOS

POR RENOVAR

1. Sociedad de Beneficencia de Huancayo con Intralot del Perú S.A.C. Fecha de Inicio: 1994. Fecha de Término: 30/08/2009. Estado: En Proceso. Objeto del Convenio: Venta de Juegos de Lotería.

2. Sociedad de Beneficencia de Huancayo con Centro de Emergencia Mujer (MIMDES) Fecha de Inicio: 2006. Fecha de Término: Vigente Estado: En Proceso. Objeto del Convenio: Cesión de uso de local.

3. Sociedad de Beneficencia de Huancayo con Asociación de Instituciones Peruanas en los Estados Unidos y Canadá (AIPEUC). Fecha de Inicio: 2007 Fecha de Término: Vigente. Estado: En Proceso Objeto del Convenio: Cesión de Inmueble para funcionamiento del Hogar Taller de Madres Adolescentes.

4. Sociedad de Beneficencia de Huancayo con Municipalidad de Chilca Fecha de Inicio: 1997 Fecha de Término: Vigente Estado: En Proceso. Objeto del Convenio: Cesión de terreno para funcionamiento de Estadio.

3.10 EJECUCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS ANUALES

AÑO EJECUCIÓN INGRESOS (S/.) EJECUCIÓN DE GASTOS (S/.)

D y T RDR TOTAL D y T RDR TOTAL 2002 17,790.00 8’898,359.87 8’916,149.87 9,850.00 8’971,171.04 8’981,021.04 2003 11’014,127.97 11’014,127.97 9’160,187.88 9’160,187.88 2004 34,805.49 13’190,951.63 13’225,757.12 16,950.32 9’987,693.37 10’004,643.69 2005 58,712.20 14’839,578.25 14’898,290.45 29,669.67 11’178,384.98 11’208,054.65 2006 36,014.49 14’631,298.69 14’667,308.18 36,014.49 10’673,486.35 10’709,500.84 2007 8,701.00 12’139,380.47 12’148,081.47 8,701.00 7’550,700.10 7´559,401.10 2008* 17,243.30 10’828,517.42 10’845,760.72 16,110.00 6’722,626.38 6’738,736.38 2009** 8’233,500.00 8’233,500.00 8’233,500.00 8’233,500.00

(*) A Octubre del 2008. (**) Presupuesto de Ingresos y gastos proyectados para el año 2009. Del año 2004 al 2006 se incrementaron los gastos, debido a la mayor adquisición de productos farmacéuticos para su venta en la Cadena de Boticas FARMABEN, de igual manera ocurrió en los Ingresos, ya que se vendió más porque se tenia mayor cantidad de mercaderías para la venta.

3.11 PROBLEMAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS D E

AUSTERIDAD Es imposible aplicar normas de austeridad en los servicios básicos (agua, luz, teléfono),

combustible y viáticos, debido a que somos una entidad benéfica que financia sus gastos operativos y de apoyo social con recursos directamente recaudados, captados por sus



unidades de negocio y las transferencias de los juegos de lotería en convenio con Intralot del Perú S.A.C.

3.12 PRINCIPALES INICIATIVAS Y LOGROS REALIZADOS

EVALUACIÓN POI 2007

ACTIVIDAD Y/O

PROYECTO

LOGROS OBTENIDOS (RESUMEN DE LOS PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS

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1. Aprobación del Proyecto y puesta en funcionamiento de la Caja de Préstamo Social, orientado a la generación de recursos financieros.

2. Suscripción del Convenio para el análisis clínico en el Centro Médico. 3. Asesoramiento en acciones administrativas a la Alta Dirección. 4. Cofinanciamiento para la construcción del Cerco Perimétrico de Coto Coto con el Programa a Trabajar

Urbano. 5. Procesos judiciales al día y debidamente ordenados. 6. Recuperación del 70 % de deudas de lo programado para el año 2006. 7. Desarchivamiento del 50 % de expedientes judiciales que se encontraban en situación de abandono. 8. Elaboración de Proyectos: Panadería y Pastelería, Metalmecánica y Carpintería, Arreglo e

implementación de la Industria Gráfica.

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1. Reducción de gastos en Contratos de Servicios No Personales, pago de Comisiones en Industria gráfica. 2. La proyección de gastos e ingresos adoptados en las reuniones de Flujo de Caja. 3. Arrendamiento de todas las tiendas ubicadas en el Conjunto Habitacional “Villa Mercedes” 4. Culminación del Inventario Físico de los bienes patrimoniales de la SBH. 5. Culminación del Inventario Mobiliario Institucional mediante el Sistema SIMI de la Superintendencia de

Bienes Nacionales. 6. Actualización del Margesí de Bienes Inmuebles de la SBH. 7. Realización de la XXII Olimpiada Interna de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo. 8. Presentación dentro del plazo establecido de la información financiera y presupuestaria al tercer trimestre

del ejercicio 2007. 9. Presentación oportuna de los Estados Financieros de los meses de Mayo a Octubre del 2007. 10. Se logro incrementar en 2.1 % los Saldos de Caja Bancos, en relación al periodo anterior. 11. Se logro el 10.3 % de crecimiento en los intereses de las Cuentas de Ahorro, en comparación al ejercicio

anterior. 12. Adquisición oportuna de bienes y servicios. 13. Convocatoria de 11 procesos de Menor Cuantía de Bienes y Servicios, 6 Procesos de Menor Cuantía

para la adquisición de Medicinas y Productos afines, y 5 procesos por Adjudicación Directa Selectiva. 14. Disminución de gasto por servicios públicos. 15. Culminación del proceso de Subasta de Bienes dados de Baja.



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1. Se obtuvo la selección y aprobación del Proyecto: Construcción Cerco Perimétrico del Campo Ferial de Coto Coto.

2. Elaboración de Planos y Expediente Técnico del Proyecto Construcción del Pabellón “Pío X” de 204 nichos extras del Cementerio General de Huancayo.

3. Culminación de la Construcción de Muro de Ladrillo en el predio de Hualahoyo, aportando a la seguridad del inmueble.

4. Renovación de instalaciones sanitarias de los servicios higiénicos del Hogar del Adulto Mayor “San Vicente de Paúl”.

5. Obtención del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos – terreno de Coto Coto – que facilita la autorización para la ejecución de futuras obras de bienestar social.

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1. La implementación de una evaluación general de los niños y adolescentes ha permitido detectar, controlar y mejorar la salud de los albergados.

2. La disminución de la tasa de desnutrición. 3. Se ha logrado disminuir en un 80 % los casos de agresividad, impulsividad, inestabilidad, fobia escolar,

problema de aprendizaje, autoestima, etc. 4. Se capacito al 50 % de los albergados en talleres ocupacionales como: zapatería, agroindustria,

informática, industrias alimentarias, soldadura, cocina, carpintería, etc. 5. Disminución de menores con problemas de conducta. 6. Se logro cambios de actitudes o moldeamiento de conducta de las menores albergadas. 7. Se logro que las menores viajen a la ciudad de Lima para que puedan adquirir experiencias sociales,

culturales y recreativas.

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1. Con la atención integral a los 69 adultos mayores de los Hogares del Adulto Mayor “San Vicente de Paúl” y “San José” de Chicche, se está contribuyendo a la mejora de su calidad de vida.

2. Ubicación de familiares para la reinserción de los adultos mayores. 3. La fusión del Hogar del Adulto Mayor “San José” – Chinche, con el Hogar del Adulto Mayor “San Vicente

de Paúl”.

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1. Captación de donaciones de diferentes Entidades. 2. Implementación de mecanismos de control para la atención de la salud de nuestros albergados. 3. Se obtuvo la donación de 10 sillas de ruedas de la Universidad Alas Peruanas. 4. Se atendió con apoyo alimentario, aproximadamente a 240 adultos mayores, a través de los Comedores

Peregrino I, II y III. 5. Con la Campaña Escolar se atendió a 9849 escolares del nivel primario de las Provincias de Huancayo,

Chupaca, Tarma y Jauja. 6. Realización de las Campañas de Salud en coordinación con MINSA. 7. Se atendió al 100 % las subvenciones sociales. 8. Realización de la II Feria Expo de Albergues 2007, evento que ha permitido dar a conocer las

actividades que se desarrolla al interior de los Albergues de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo. 9. El funcionamiento del Hogar Transitoria para Madres Adolescentes, donde se les brinda atención

integral, y capacitación en talleres ocupacionales para la generación de sus propios ingresos. 10. Realización de la Campaña Navideña para 21174 niños en extrema pobreza, de las Provincias de

Huancayo, Concepción, Jauja, Satipo, Tarma, y Chupaca.

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1. Se realizó Campañas Médicas dirigidas a las instituciones que tienen convenio con nuestra Institución. 2. Se ha logrado la conciliación de los Fondos de Contingencia de los Juegos en Convenio con la Empresa

Intralot de Perú SAC – Tinka, Rapitinkas y Juega 3, al 30 de Junio del 2007. 3. Se efectuó Convenios con diversas Instituciones de la localidad para la venta de nuestros productos de

Industria Gráfica y Farmacia. 4. Se puso en funcionamiento la Caja de Préstamo Social de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo.

5. Recuperación de las ventas e ingresos en el mes de noviembre y diciembre del 2007



EVALUACIÓN POI 2008 (A SETIEMBRE)

ACTIVIDAD Y/O

PROYECTO

LOGROS OBTENIDOS (RESUMEN DE LOS PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS

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1. Convenio de cooperación con KOICA, para la implemen tación de una Panadería y Pastelería en el Hogar de Niños y Adolescentes “Dom ingo Savio”.

2. Convenio con la Asociación Nacional del Corazón “ANICOR”, para operación cardiopatía.

3. Mesa Multinstitucional de Erradicación del Abuso y Explotación Sexual Infantil.

4. Convenio con la Asociación No Gubernamental de Desa rrollo en Cirugía Plástica “CIRPLAST”, para operación de labio leporino y pala dar hendido.

5. Convenio interinstitucional con la Universidad Nacional del Centro del Perú para la venta de medicinas y servicios gráficos por parte d e la Beneficencia, y prácticas pre profesionales por parte de los alumnos universitari os.

6. Apertura del programa de violencia familiar y se xual, en el Área de Indigencia.

7. Se aprobó el Plan de Acción 2008 y el crédito su plementario.

8. Se hizo el seguimiento a los informes de auditor ia de años anteriores, sancionado en algunos casos a los responsables.

9. Implementación y puesta en funcionamiento del T aller de Panadería y Pastelería. 10. Elaboración del Perfil para Taller de Carpinter ía y Metal Mecánica. 11. Elaboración del Perfil para la Industria del Ca lzado. 12. Elaboración de la Memoria Anual 2007. 13. Elaboración del comportamiento económico de las Unidades de Negocio.

14. Iniciación oportuna de gestiones ante el Minist erio Público para la recuperación y restitución de 80 argollas de nichos.

15. Cobro de arriendos devengados a la Sra. María I sabel Conde Arroyo. 16. Generación de correos electrónicos para funcion arios.

17. Se entregó a dos menores en adopción, uno del H .T.N.A. "Domingo Savio" y otro del Albergue S.O.S.

18. Cobro del 2 % en el proceso interpuesto por Jai me Véliz, contra la Municipalidad Provincial de Huancayo, donde entramos como agentes de retención.

19. Mediante 95 Notas de Prensa se difundió en los medios de comunicación de la localidad, las actividades de fin social de la inst itución.

20. Donación por parte de la Empresa PLAZA VEA de 40 casacas para nuestros albergados.

21. Donación por parte de la MESA DE CONCERTACIÖN D E LUCHA CONTRA LA POBREZA de S/. 8, 689.00 para la construcción provi sional de cocina y comedor en el Hogar Taller de Madres Adolescentes.

22. Donación por parte de los Residentes Huancaínos en Miami de materiales de construcción para la construcción de cocina comedor en el H.T. de Madres Adolescentes, por un valor de $ 1,000.00 Dólares Am ericanos.

23. Donación por parte de la Comunidad Campesi na de Tres de Diciembre de una volquetada de 7 m2 de arena para la construcción de cocina comedor en el H.T. de Madres Adolescentes.



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1. Se concluyó con la formulación del Balance General Ejercicio 2007, en concordancia con la Directiva Nº 006-2007- EF/93.01, así como el Balance General al mes de Agosto 2008.

2. Se ha logrado llevar a cabo los procesos de adqu isiciones para nuestras unidades productivas, especialmente para la Farmacia y Botic as “Farmaben”.

3. Actualización del Activo Fijo, Bienes No Depreciables y Bienes Auxili ares; así como la tasación de bienes para su baja.

4. Por la Feria de Coto Coto (Cuasimodo) se obtuvo de Enero a Setiembre 2008 por concepto de Ingresos la suma de S/. 31,361.06 Nuevo s Soles.

5. Se cumplió con la presentación oportuna de los Estados Financi eros y Presupuestarios, Ejercicio 2007 a la Dirección Naci onal de Contabilidad Pública, también de Enero a Julio del 2008.

6. Se presentó los Estados de Gestión y Costos de l as Áreas de Negocio y Áreas Sociales de los meses de Noviembre y Diciembre del 2007, y los meses de Enero a Agosto del 2008.

7. Se cumplió con presentar la Declaración Anual de Operaciones con Terceros (DAOT) Ejercicio 2007 y Primer Semestre del 2008.

8. Incremento de los Saldos de Caja y Bancos en promedio de S/. 400,000.00 resp ecto al III Trimestre del 2007.

9. Se realizó capacitaciones al personal en general en los siguientes temas: 1) Sistema LOLFAR 9000, 2) Modalidades de Selección de Adquisi ciones y Contrataciones, 3) Seguros Corporativos, 4) Administración, Saneamient o, Registro y Tasación de los Bienes Muebles del Estado, 5) Mi Hogar 2008, 6) Eje cución Presupuestal 2008, 7) Régimen Especial de Contrataciones Administrativas de Servicios.

10. Por el Día Internacional de la Mujer se desarro llo un programa de sensibilización.

11. Se realizó dos Subastas Inversas Presénciales p ara la adquisición durante el año 2008, de gasolina, petróleo y gas.

12. Se realizó tres Procesos de Adquisición Directa Selectiva para la adquisición de útiles escolares para la campaña escolar, víveres f rescos y secos.

13, Se capto de Enero a Setiembre por Intereses Ban carios la suma de S/. 54,800.00

14, Caja Social, se obtuvo de Enero a Setiembre por Amortización de Deuda S/. 78,038.20 y S/. 48,360.11 por Intereses del Préstam o.

15, El personal de la institución y familiares real izó un paseo a la Gruta de Huagapo de la ciudad de Tarma, para promover adecuadas relacio nes interpersonales, afianzar lazos amicales y disminución del estrés laboral.

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1. Acondicionamiento e implementación del Módulo de Pa nadería y Pastelería del Albergue de Niños y Adolescentes “Domingo Savio”.

2. Culminación de la construcción del Pabellón de N ichos Extra “Pio X” en el Cementerio General de Huancayo.

4. Construcción del Cerco Perimétrico del Local de Madres Adolescentes.

4. Reparación de 3 pozos a tierra, para la segurida d del local central y H.A.M. "San Vicente de Paúl"

5. Habilitación de fosa común en el Cementerio Gene ral de Huancayo

6. Elaboración del Expediente Técnico para la Const rucción del Pabellón de Nichos Extra "San Juan Bautista Montini"

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O 1. Desarrollo de charlas de orientación a los niños y adolescentes a través del diálogo

constante y capacitaciones sobre hábitos de estudio , autoestima, orientación vocacional, liderazgo y otros; para mejorar su conv ivencia e interacción social.

2. Capacitación de los albergados en los talleres p roductivos del Programa Pro Joven en las especialidades de panadería, electricidad, e lectrónica, industrias alimentarias, carpintería y ebanistería.

4. Realización de eventos deportivos internos, concurs o de danzas, así como actividades de aniversarios de los albergues.



4. Celebración de cumpleaños de los menores albergados a cargo de los alumnos practicantes del Instituto Roosvelt.

5. Celebración de la Semana de los Derechos del Niño c on diferentes actividades, como son talleres de trabajo con el personal y los albergados, actividades sociales, y paseos a la Huaycha, Viques y Pilcomayo.

6. Participación de las menores albergadas en los T alleres por Vacaciones Útiles. 7. Viaje de intercambio de experiencias a la ciudad de Tarma, de los albergados. 8. Tramitación de documentos de identidad de dos me nores (Libreta Militar y Partida de

nacimiento)

9, Realización de nueve visitas domiciliarias imprevistas a los familiares de siete menores albergadas, con la finalidad de conocer su situación económica y familiar para poder lograr su reinserción familiar.

10. Reubicación de tres menores albergadas.

11. En forma grupal se desarrolló con las albergadas los temas: "Desarroll ando mi sexualidad" y "Rescatando los valores".

12. Capacitación al personal de Tutoría en los tema s: "Modificación de conducta", Relaciones interpersonales" y "La sexualidad en las adolescentes".

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1. Fusión del Hogar del Adulto Mayor “San José” de Chi nche con el Hogar del Adulto “San Vicente de Paúl”.

2. Inscripción de los adultos mayores albergados al SI S a fin de mejorar su atención médica especializada.

3. Implementación del Tópico Médico para brindar una mejor atención a los albergados.

4. Ubicación de familiares para la reinserción de d os adultos mayores.

5. Manualidades elaborados por los adultos mayores: Porta maceteros, tejido de medias y bufandas, tapetes en telar, porta zapatos, cojines y adornos para cocina.

6. Visita al H.A.M. "San Vicente de Paúl" del Monse ñor Pedro Barreto, también de los alumnos de los Colegos Ingeniería, Claretiano y Sal esianos.

7. Producto de las evaluaciones médicas a los adultos mayores albergados se detecto que 50 personas presentaron bronquitis aguda asocia da a diarreas, 5 neumonía, 2 estreñimiento crónico, y 3 parkinson.

8. De las evaluaciones psicológicas se detecto que 40 ancianos albergados presentan demencia senil estado depresivo normal, 2 esquizofe nia, y 7 debilitamiento global de funciones psíquicas.

9. Paseos y caminatas recreativas a la Huaycha, col iseo Wanka, a Millotingo, parque Goyzueta, Yauris, y parque Cáceres.

10. Celebraciones del día de la madre, del padre, fiest a de Santiago, fiestas patrias, día del adulto mayor, y cumpleaños de los adultos alber gados.

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1. Atención alimentaria a 240 adultos mayores, a travé s de los Comedores: Peregrino I – Huancayo, Peregrino II – El Tambo, y Peregrino II I – Chilca.

2. Realización de Campañas de Salud Preventiva en los distritos y/o localidades de las provincias de: Huancayo, Jauja, Junín, Concepción y Tarma, atendiendo a un total de 1882 personas que se encuentran en situación de extrema pobreza.

3. Campaña médica de Labio Leporino y Paladar Hendido, logrando operar a 43 personas.

4. Campaña de Cardiopatía, atendiendo a 21 personas .

5. Campaña Escolar a favor de 18416 escolares de nivel inicial y primaria de las provincias de Huancayo, Concepción, Jauja, Yauli, J unín, Tarma, Chanchamayo, Satipo y el Departamento de Huancavelica.



6. Atención con subvenciones sociales en los siguie ntes rubros: Medicinas - 250 beneficiarios, Hospitalización - 41 beneficiarios, Donación de Ataúd - 47 beneficiarios, Sepultura en Tierra - 27 beneficiari os, Apoyo Económico y/o Pasajes - 80 beneficiarios, Apoyo a la Población Discapacitad a - 6 benef iciarios, Apoyo a la Población Pobre y Afectados por Fenómenos Naturales - 6 beneficiarios.

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1. Recuperación de las ventas e ingresos en la Sub Ger encia de Industria Gráfica, cuyos resultados son superiores a los obtenidos dur ante el año 2007.

2. Conciliación de los Fondos de Contingencia de lo s Juegos en Convenio con la Empresa Intralot de Perú SAC.

3. Realización de campañas médicas en diferentes in stituciones públicas, tales como: SEDAM HYO., Dirección Regional de Agricultura, Gobierno Regional, Municipalidad de Chilca, Dirección Regional de Transportes y Comu nicaciones, entre otros más, con la finalidad de incrementar las ventas en la ca dena de boticas FARMABEN.

3. Incorporación en el Centro Médico del staff de profesionales médicos especialistas en Oftalmología, Reumatología y Dermatología.

4. Implementación de medidas de control en todos los n iveles que operan en el Cementerio General de Huancayo. Asimismo, se elabor ará los catastros para el control de nichos.

5. Se tiene preparado 05 files de deudores morosos, pa ra luego de cumplida las publicaciones establecidas en el Reglamento de Créd itos del Cementerio General de Huancayo, se solicitará la exhumación de cadáveres.

7. Elaboración por parte de la Gerencia de Negocios d el Estudio Económico y de Rentabilidad, la primera medida que se viene aplica ndo es una rigurosa política de ventas, y como resultado se tiene el incremento de ventas con respecto al trimestre anterior.

3.13 INAUGURACIÓN DE PABELLÓN DE NICHOS EXTRA

El Pabellón de Nichos Extra “San Juan Bautista Montini” en el Cementerio General de Huancayo, se inaugurará aproximadamente en el mes de Marzo del 2009.

4.OBJETIVOS INSTITUCIONALES

1) Objetivo General 1:

Mejorar la eficiencia en la gestión institucional e interinstitucional con los organismos del sector público y del sector privado. • Objetivo Parcial 1.1:

Mejorar la calidad de gestión administrativa privilegiando la satisfacción de los usuarios. • Objetivo Específico 1.1.1:

Modernizar y fortalecer la gestión institucional. • Objetivo Operacional 1.1.1.1:

Fortalecer la organización y funciones, que contribuya en el desarrollo óptimo de la institución y del sector. • Objetivo por Línea de Intervención 1.1.1.1.1:



Aprobar lineamientos de conducción y orientación institucional a través de la toma de decisiones eficientes.

• Objetivo por Línea de Intervención 1.1.1.1.2:

Conducir eficazmente la gestión institucional.

• Objetivo por línea de Intervención 1.1.1.1.3:

Ejercer en forma oportuna y adecuada el control interno posterior a las unidades operativas, cautelando el uso y destino de los recursos públicos, así como de la gestión y ejecución llevadas a cabo con relación a las metas trazadas y resultados obtenidos mediante la ejecución de exámenes especiales programados en el Plan Anual de Control.


Suministrar en forma oportuna la información jurídica legal, que permita la adopción de cursos de acción, a través de la emisión de informes y opiniones.


Conducir eficazmente los procesos de Planeamiento, Presupuesto, Inversión, Racionalización, Estadística e Informática, Desarrollo Organizacional, Monitoreo y Evaluación en el ámbito institucional.


Posicionar la imagen institucional como el ente líder en la ejecución de programas sociales articulados en una red de protección social.

• Objetivo Operacional 1.1.1.2:

Construir una organización eficiente y flexible basada en una gestión por resultados a través de la conducción, supervisión y evaluación de desempeño de las actividades técnicas, administrativas, económicas y financieras programadas. • Objetivo por Línea de Intervención 1.1.1.2.1:

Brindar soporte administrativo a las unidades orgánicas y operativas de la institución, para el adecuado cumplimiento de las funciones y servicios asignados, suministrando oportunamente los bienes y servicios, la adecuada gestión del potencial humano y el cumplimiento de los plazos de presentación de la información contable, financiera y ejecución presupuestal.

• Objetivo Parcial 1.2:

Construir, mejorar o rehabilitar la infraestructura operativa. � Objetivo Específico 1.2.1:

Mejorar o renovar las instalaciones de las unidades operativas a través de un plan de construcción, mejoramiento y ampliación. • Objetivo Operacional 1.2.1.1:



Ejecutar el plan de construcción y las obras de mejoramiento o ampliación de la infraestructura institucional.


Elaborar expedientes técnicos y ejecutar proyectos u obras de infraestructura institucional.


Mejorar el acceso de los grupos vulnerables y en situación de riesgo y abandono moral y social a los programas sociales brindados por la Sociedad de Beneficencia de Huancayo. • Objetivo Parcial 2.1:

Contribuir al fortalecimiento y desarrollo de la población objetivo. • Objetivo Específico 2.1.1:

Proporcionar atención integral y especializada así como una adecuada reinserción familiar y social de los niños, niñas, adolescentes y adulto mayor, en situación de abandono moral y material. • Objetivo Operacional 2.1.1.1:

Proporcionar alimentación, nutrición, vestimenta, educación, atención de salud, capacitación técnica, asistencia social y psicológica a los niños, niñas, adolescentes y madres adolescentes en situación de abandono, a través de los servicios que se brindan en los Hogares de Protección Integral. • Objetivo por Línea de Intervención 2.1.1.1.1:

Proporcionar atención integral a través de la satisfacción de necesidades básicas de los niños, niñas, adolescentes y madres adolescentes en situación de abandono social, así como mejorar su estado físico y mental mediante la realización de actividades ocupacionales y de soporte emocional.


Proporcionar alimentación, nutrición, vestimenta, atención de salud, asistencia social y psicológica a los adultos mayores en situación de abandono, a través de los servicios que se brinda en el Hogar de Protección Integral. • Objetivo por Línea de Intervención 2.1.1.2.1:

Propiciar el desarrollo de los adultos mayores, especialmente de los que se encuentran en situación de pobreza, riesgo social y/o abandono, a través de la promoción de sus derechos, el auto cuidado de su salud y de la revaloración social y familiar.


Proporcionar apoyo a la población en situación de pobreza y extrema pobreza, a través de programas y subvenciones sociales. • Objetivo por Línea de Intervención 2.1.1.3.1:



Proporcionar alimentación y nutrición a los adultos mayores en situación de abandono, a través del servicio que se brindan en los comedores.

• Objetivo por línea de Intervención 2.1.1.3.2:

Proporcionar atención de salud básica y especializada, ayuda y apoyo social a los niños, niñas, adolescentes, mujeres y adultos mayores en situación de extrema pobreza e indigencia, a través de las campañas y subvenciones sociales.


Fortalecer la competitividad de las unidades de negocio, a través de la implementación de un conjunto de medidas y acciones integradas a la producción y comercialización de bienes y servicios. • Objetivo Parcial 3.1:

Propiciar que los actores involucrados en la producción y comercialización optimicen el uso de los recursos, generando rentabilidad, valor agregado y desarrollo sostenible. • Objetivo Específico 3.1.1:

Mejorar los niveles de producción y comercialización de las unidades de negocio promoviendo su accionar con calidad y oportunidad. • Objetivo Operacional 3.1.1.1:

Promover estrategias de comercialización para incrementar los ingresos de las unidades de negocio. • Objetivo por Línea de Intervención 3.1.1.1.1:

Impulsar el desarrollo de la producción y prestación de servicios de impresiones y artes gráficas.


Impulsar y consolidar la comercialización de productos farmacéuticos y afines, así como ampliar la cobertura de atención de los servicios de salud.


Consolidar el liderazgo en el mercado del servicio funerario y de cementerio, y ampliar el negocio con nuevas infraestructuras.


Promover el funcionamiento de nuevos juegos de lotería, mediante convenios, concesiones o administración directa.


Impulsar el funcionamiento de la panadería y pastelería.



FORMATOS DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

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SOCIEDAD DE BENEFIC ENCIA