SOCIALINIO VERSLO GALIMYBĖS

IRENA PRANSKEVIČIŪTĖ BLAŽEVIČĖSocialinių pokyčių

inkubatorius

Socialinis verslumas, verslininkas,įmonė?

Socialinis verslumas - gebėjimas sukurti novatoriškussprendimus socialinių problemų sprendimui ir mobilizuotiidėjas, informaciją, resursus ir socialines struktūrasnuosaikiems socialiniams pokyčiams įgyvendinti.

Said Business School (2005)

Socialinė įmonė - tai socialiai orientuotos įmonės(nepelno/pelno ar hibridinės) įkurtos spręsti socialinesproblemas pasitelkiant privataus sektoriaus verslumoprincipus.

(Deed 1998)

1. Socialinio verslo misija yra išspręsti tam tikrą socialinę problemą visuomenėje (per socialinę inovaciją arba sėkmingų praktikų pritaikymą);2. Socialinis verslas yra finansiškai patvarus, turi gyvybingą verslo modelį;3. Socialinis verslas nemoka dividendų investuotojams – jo tikslas nėra

akcininkų kapitalo maksimizavimas;4. Pelnas eina socialinei problemai spręsti arba reinvestuojamas į socialinio

verslo plėtrą;5. Socialinis verslas veikia darnoje su aplinka;6. Darbuotojai gauna rinkos lygio arba aukštesnius atlyginimus, jų darbo sąlygos

yra geresnės nei vidutinėje įmonėje;7. Socialinis verslininkas tiki tuo, ką daro, todėl jis mėgaujasi savo darbu ir

realizuoja save.

Bangladešo ekonomistas MuhammadYunus (2011). Grameen bankas.

Socialinio verslo pincipai

Socialinių įmonių spektras (Dees 1998)

Motyvai, tikslai

Gerovės kūrimas,

socialinė nauda,

varančioji jėga - misija

Įvairūs motyvai, Socialinė ir

ekonominė nauda, varančiosios

jėgos - misija ir rinka

Prioritetas privatiems interesams, Ekonominė

nauda. Varančioji jėga -rinka

Naudos gavėjai

Nieko nemoka už

paslaugas/gaminiusSubsidijos kainoms arba dalis klientų moka visą kainą ir dalis

nemoka nieko

Kainas nustato rinka

Kapitalas Parama, labdara Žemiau vidutinio rinkos kapitalo

arba derinamos pajamos iš

paramos ir rinkos kapitalo

Kapitalas atitinka rinkos sąlygas

Darbo jėga Savanoriai Atlyginimai žemesni nei rinkoje

arba dalis yra savanoriai ir dalis -pilnai apmokamų darbuotojų

Atlyginimas nustatomas darbo rinkos

Tiekėjai Teikia paramą

(finansinę ir ne

finansinę)

Parama specialiomis nuolaidomis arba derinys paramos teikiamos paslaugomis, prekėmis ar

padengiant visą kainą

Teikia pagal rinkos sąlygas

Filantropinės Komercinės

Socialinio verslo nišos

• Socialiniai verslai veikia rinkose, kuriose yra nepatenkintas poreikis, atsirandantis dėl nepakankamų valstybės galimybių ar menko verslo intereso dėl žemo pelningumo.

• Veikdami mažesnės kompetencijos srityse įdarbindami dažnai nepatrauklius verslui darbuotojus, kuria darbo vietas užpildydami pigios ar laikinos darbo jėgos paklausą.

• Teikia paslaugas ar gaminius žemesnių pajamų vartotojams, kuriems rinkos kainos dažnai neprieinamos.

1995 m. EK nustatė 17 intensyvių darbo vietų kūrimo sričių: namų valymo paslaugos vaikų ir pagyvenusių priežiūra namuose, pagalba neįgaliesiems, smulkus remontas, apsauga, vietinis viešasis transportas, turizmas, mažos vietinės parduotuvėlės, šiukšlių perdirbimas, žaliųjų teritorijų priežiūra ir apsauga, užterštumo kontrolė, kultūros paveldas, vietinės kultūrinės veiklos

Integra House

Pajamos nuo realizuotos produkcijos.

SOCIALINIO VERSLO PARADOKSAS

KLIENTAS

RINKODARA

LOGISTIKA

VERTĖS PASIŪLYMAS

PARTNERIAI

VEIKLOS

IŠTEKLIAI

IŠLAIDOS PAJAMOS

Socialinio verslumo nauda NVOYale school of management studija, JAV, 2002

• Ilgalaikiškumas. 50 proc. NVO, kurios vykdė ūkinę veiklą veikė 11-20 metų ir 47 proc. - veikė daugiau nei 20 metų. Kuo ilgiau veikia įmonė tuo pelningesnė ji tampa.

• Personalo kokybė. 55 proc. turėjo daugiau nei 100 darbuotojų• Efektyvumas. 87 proc. ūkinė veikla susijusi su socialinės misijos

įgyvendinimu. 66 proc. Iš ūkinės veiklos gaunamas pajamas skyrė socialinėms programoms.

• Papildomos pajamos. 35 proc. NVO teigė iš ūkinės veiklos uždirbantys pelno , 19 proc. – veikia be nuostolio ir 35 proc. – verslui išlaikyti ieško papildomos paramos. Ūkinė veikla sudaro vidutiniškai apie 12 proc. grynųjų pajamų, kas leidžia užtikrinti stabilumą ir diversifikuoti finansus.

• Kitos verslumo naudos: gerina organizacijos reputaciją (80 proc.), padeda geriau teikti socialines paslaugas ar įgyvendinti programas (73 proc.), skatina verslumo kultūrą (63proc.) Socialinės naudos kūrimas padeda konkuruoti rinkoje. 47 proc. ūkinės veiklos pagalba plečia veiklą.

Indėlis į šalies ekonomiką

Europoje socialinio verslo indėlis į BVP yra 4 -7 proc. Belgijoje jis siekia 5 proc.,

Airijoje – 3 proc., tačiau socialinis verslas yra oficialiai patvirtintas kaip vienas esminių šalies atsigavimo variklių, airiai tiki, kad NVO gali sudaryti 5% šalies BVP ir sukurti 65,000 darbo vietų.

Kanadoje Kvebeko provincijoje, aktyviausioje socialinio verslo advokatų pasaulyje, – 8 proc. nuo BVP.

1.Problemos

2.Pasiūlymai

3.Prototipai/bandymai

4. Įdiegimas

5. Paplitimas

6. Sisteminiai pokyčiai

Socialinio verslo raidos etapai

Socialinių Inovacijų plėtros “ligos”

AČIŪ