///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

HUNTONIT / MAGNE KRISTIANSEN / VERDENS NAVLE / MORILD NORWAY / TESTLAB

1503

ET NØDVENDIG VEIVALG

Jan Sigvartsen i Otera tror på færre ulykker, kortere reisetider og mer å gjøre som følge av nye veiprosjekter

på Sørlandet og Vestlandet.

TEMA

www.nikr.no

MAGASINET FOR DEG I

NÆRINGSLIVETSPEnn

© 2015 Deloitte AS

Olav Kr. Stokkenesstatsautorisert revisortlf: 958 82 925ostokkenes@deloitte.no

Roar Skulandstatsautorisert revisortlf: 906 65 081rskuland@deloitte.no

Marianne Trollsås FengerLean-ansvarligtlf: 480 35 102mfenger@deloitte.no

Svein Aage Larsenadvokattlf: 975 26 627svlarsen@deloitte.no

Jens-Petter Pedersenadvokattlf: 958 88 025jenspedersen@deloitte.no

Deloitte er verdens største leverandør av profesjonelle tjenester innen revisjon, rådgivning og advokattjenester. På Sørlandet er vi 45 medarbeidere og kontorer i Kristiansand, Lyngdal og Grimstad.

Deloitte Sørlandet tilbyr blant annet: • advokattjenester, skatt og avgift• revisjon og kvalitetssikring• styre- og eierprosesser• arv og generasjonsskifte• transaksjonsstøtte • verdsettelser • Due Dilligence• økonomisk rådgivning• restrukturering/optimalisering• nasjonalt og globalt nettverk• Lean- og innovasjonsprosesser.• strategi- og forretningsutvikling

Mer informasjon på www2.deloitte.com/kristiansand

Lokal spisskompetanse og integrerte løsninger til næringslivet

RENTEKAMPANJE

2,95%*

MAZDA FINANS

HELT NYE MAZDA CX-3

Fra-

pris

er in

kl.

frak

t og

lev.

omko

stn.

pål

yden

de k

r 12

.900

,-, å

rsav

gift

tilk

omm

er.

Driv

stof

forb

ruk

kom

b.

kjør

ing

4,0-

6,3

l/10

0 km

, CO

2 -uts

lipp

105-

146

g/km

, NO

x 3-

63 m

g/km

. Alle

nye

Maz

da p

erso

nbile

r se

lges

m

ed 5

år/

100

000

km n

ybilg

aran

ti, 1

2 år

s ru

stbe

skyt

tels

esga

rant

i, 3

års

lakk

gara

nti o

g in

ntil

10 å

rs M

azda

Ve

iass

ista

nse.

*Re

ntek

ampa

nje

Maz

da F

inan

s fr

em t

il 30

/6-2

015.

Eks

empe

l lån

: 2,9

5 %

nom

. 6,7

7 %

eff.

Egen

kapi

tal 3

5 %.

Lån

ebel

øp k

r 15

0.00

0,- o

/5 å

r. Et

able

rings

geby

r kr

4.2

40,-.

Tot

alko

stna

d kr

167

.160

,-.

Rent

en e

r sub

sidi

ert i

3 å

r for

der

ette

r å b

li ju

ster

t til

norm

al s

algs

rent

e. F

orbe

hold

om

tryk

kfei

l.

Røinås Bilforretning AS Svanedamsveien 16, 4261 Kristiansand S. Tlf. 38003750 www.rbil.no

PRESSEN HAR SAGT SITT. Kom innom og oppdag alle dimensjonene av helt nye Mazda CX-3 du også. Velkommen til prøvekjøring!

Fra 240 900,- | AWD automat fra 336 900,-

ET KNALLKJØP! Med knakende god pris, kult design og masse utstyr kommer dette til å bli en av årets store SUV-hits. ”

AUTOFIL, NR 7 - 2015

” Mazda CX-3 – Vinneroppskriften. Det er nesten utrolig at noe så vakkert kan være så fornuftig. ”

BIL, NR 6 – 2015

”

Vi tilbyr deilig julemat og julestemning i fantastiske omgivelser! Etter et muntert ogvelsmakende måltid, avsluttes kvelden med live musikk i vår hyggelige lobby og godstemning i baren ut i de sene nattetimer. Vi skreddesyr etter deres ønsker og vilsørge for at dere får en uforglemmelig kveld med mye moro, god mat, dans og musikk.

Kontakt oss på tlf: +47 958 04 481 eller e-post: sarah.enany@scandichotels.com

Velkommen til julebord på Scandic Kristiansand Bystranda

BESTILL ÅRETS JULEBORD I DAG

Scandichotels.no

Håper vi sees!

SILKERAMPEN

I en tid da Sørlandet får til mye, er det inspirerende å jobbe med å styrke rammevilkårene for næringslivet i regionen. De nye motorveiene, som i stor grad skal bygges på Sørlandet av det nye veiselskapet, er bare én av flere viktige, store og gode nyheter som landsdelen har fått i det siste. Saken ble forsterket av at Jill Aksel-sen og Faveo nå er utnevnt som styresekretariat for å forberede opp-starten av det nye veiselskapet.

Gjennomslag for nye veier kom-mer som et resultat av et sterkt og langvarig teamarbeid. Det hele star-tet altså da en gruppe skipsredere fra Agder demonstrerte utenfor Stortinget for økte bevilgninger til veibygging på Sørlandet. Etter hvert trakk de inn i vandrehallen, i korri dorene og i komiteene og pro-fesjonaliserte således påvirknings-arbeidet. Den iherdige innsatsen ga Sørlandet to OPS-prosjekter; ny vei over Kvinesheia og ny motorvei mel-lom Grimstad og Kristiansand.

«Silkerampen» (snobber som ska-per trøbbel) som gruppen ble kalt, etablerte en strategi og et samarbeid som vi fortsatt ser effekten av på Sørlandet. For landsdelen markerer seg. Næringslivet, lokal politikere,

Sørlandsbenken og ministre har jobbet for Sørlandet, og vi har fått gjennom en rekke viktige saker som betyr mye for å kunne være en attraktiv bo- og arbeidsregion.

Politikere, næringsliv og akade-mia har stått sammen, med felles mål og målrettet handling. Slik har vi vunnet fram med sakene. Og slik skal vi fortsette å jobbe for å utvikle landsdelen.

Som næringsforening har vi en visjon om å være med på å skape den beste næringsregion i landet. Tyde-lige mål og gjennomføringskraft skal bidra til at vi når målene. De siste to årene har Næringsforenin-gen fokusert på å bedre kjennskapen til arbeidet, heve kvaliteten på akti-vitetene og bedre omdømmet. De neste to årene skal vi bli enda bedre i samspill, og vi skal bidra til å sette dagsorden, bedre kommunikasjo-nen og styrke organisasjonen.

Vi håper og tror at denne utgaven av SPENN gir deg inspirasjon til å bli med på laget. God lesing!

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Anita S. DietrichsonAdministrerende direktør og ansvarlig redaktør

VELKOMMEN TIL SPENN

I 2000 dro skipsrederne fra Sørlandet til Oslo for å fortelle om de dårlige veiene i landsdelen. De la grunnlaget for den storstilte utbyggingen vi nå står foran.

Foto

: Stu

dio

LL

4 SPENN

innholdNÆRINGSLIV

06 I foreningen

08 På Sørlandet

10 I verden

TETT PÅ

12 Bedriften Huntonit

16 Tema Veiprosjektene

24 I møte med

Morild Norway

FAGSPENN

27 Strategi og ledelse

28 Marked og finans

30 Lover og regler

33 Nettverk

34 Profilen Magne Kristiansen

36 Nye medlemmer

37 Nytt om navn

38 Tverrfaglig infrastruktur

43 Om næringsforeningen

//////////////////////////////////////////////

SPENN 12. årgang

Ansv. redaktør Anita DietrichsonRedaktør Ole-Petter SundeTekst og foto Mediepartner og Janse kommunikasjonForsidefoto Anders MartinsenAD/design Lyche designTrykk Synkron MediaOpplag 7500Annonser Anne Marit Thomassentlf. 489 97 734Materiellfrister og priser se nikr.no

UtgiverNæringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR)Kristiansand Chamber of Commerce

Postboks 2694663 KRISTANSANDtlf. 992 38 000www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////

Nye veier skaper verdier på flere måter. Snart starter utbyggingen av en rekke veiprosjekter på og rundt Sørlandet.

Les temasaken fra side 16

16SPENN 5

Næringsliv I FORENINGEN

KORT&GODT

SKJÆRGÅRDSCRUISE

Sightseeingbåten M/S Maarten som er eid av Kristiansand Kommune, og driftes med skippere fra Kristiansand Havn, ser fram til en god og positiv sommer-sesong i år. Til tross for at antall cruiseanløp til Kristi-ansand går en del ned i år, har M/S Maarten like mange turer for cruisepassasjerer som den hadde i fjor. Dette kan jo bety at skjærgårds-turer med M/S Maarten har et stort potensiale de kom-mende år når cruisetrafikken på nytt vil ta seg opp. Skjær-gårdstur med M/S Maarten er svært populært for mange av cruisepassasjerene som kommer til Kristiansand.

///

GJENTAR SUKSESSEN

28. august inviterer Kris-tiansand Havn til Havne-konferansen 2015 der temaene vil dreie seg rundt fremtidens havn og samferd-sel. Spennende foredrags-holdere vil belyse utfordrin-ger for fremtidens havn og havnas brukere i samspillet samferdsel, logistikk og fremtidsbilder for sjøtran-sport og sjønæringen. Les mer på havnekonferansen.no

///

NYE I NIKR-STYRETPå Næringsforeningens generalforsamling den 23. april i år ble det valgt nytt styre med bred representasjon fra regionens næringsliv.

– Et usedvanlig engasjert og kompetent styre som brenner for Næringsforeningen og for næringslivet i regionen, sier Terje With Andersen.

Styrelederen ledet nylig det første styremøtet i Næringsforeningen etter valget under generalforsamlin-gen 23. april.

– Styret er meget godt sammensatt, med variert alder og kompetanse, og med representanter for både små og store bedrifter, og for ulike kommuner og bransjer. Ikke minst er det også meget bra at styret har en jevn kjønns-fordeling, sier With Andersen.

De tre nye styremedlemmene som ble valgt inn på årets generalforsamling tilfører foreningen viktig kom-petanse. Kirsti Hjemdahl Mathiesen er seniorforsker og forretningsutvikler hos Agderforskning, i tillegg er hun prosjektleder for reiselivsklynga Arena Usus. Liv-Brit Kambo er styreleder i flere selskaper og har sitt eget eiendomsselskap Kambo Eiendom som driver med utleie av forretningslokaler og leiligheter. John Helge Austgulen er fabrikksjef hos Voss Production på Iveland som forsyner hele verden med vann fra kilden

//////////////////////////////////////////////

på Iveland. John Helge er også supply chain manager med ansvar for Europa og 50 land i verden for øvrig. John Helge har også verdifull kompetanse på strategi, personal og ledelse.

Næringsforeningen arbeider etter visjonen «Norges mest attraktive næringsregion», og har fire tydelige mål å arbeide etter. Generalforsam-lingen gav uttrykk for tilfredshet i forhold til måloppnåelsen.

– Jeg er ydmyk og stolt over å få lede styret, og gleder meg til nok et spennende år, sier With Andersen.

Det øvrige styret består av styre-leder Terje With Andersen, nest-leder Mette Harv, Lasse Buvarp, Vibekke Hellesund, Fredrik Hodne, Per Sigurd Sørensen og Anne Marit Thomassen (observatør).

Foto

: May

Baa

gøe

Lind

seth

De tre nye styremedlemmene er (f.v.) Kirsti Hjemdahl Mathiesen, Brit Kambo og Jon Helge Austgulen.

6 SPENN

Foto: Anne Lise N

orheim

Fra idé til virkelighet

Rehabilitering handler både om estetikk og god økonomi. Noe alle borettslag, sameier og forvaltere av forretningseiendommer burde være opptatt av.

Energieffektivisering gir lavere fyringsutgifter, bedre inneklima, økt trivsel, bedre helse og komfort. Det gir også gode miljøgevinster. Sunn helse, sunt bomiljø og sunn økonomi på en og samme gang.

Stjernehus Kobberveien 20 i Tinnheia, Kristiansand Stjernehus Borettslag i Kristiansand fikk ros av klima- og miljøministeren. Boligblokken med 60 leiligheter var en av landets kaldeste. Vi oppgraderte den til lavenergihus kl. 1 og reduserte energibehovet med 70 %!

For mer informasjon:Kruse SmithTelefon 38 14 56 00 post@kruse-smith.no (e-posten merkes Byggfornyelse)

Les mer om oss på kruse-smith.no

VI GJØR BYGG FINE – OG ENERGIØKONOMISKE

Næringsliv PÅ SØRLANDET

KORT&GODT

NY MARITIM STRATEGI

Regjeringen har nylig frem-lagt ny strategisk maritim strategi som kan endre en rekke forhold for norsk skipsfart. Strategien som skal danne en helhetlig politikk for vekst og verdiskapning i mari-tim næring inneholder ikke mindre enn 71 tiltakspunkter som omhandler alt fra inter-nasjonale rammebetingelser, fastsettelse av nettolønns-ordningen, krav til kompe-tanse og utdanning, forskning – utvikling og inno vasjon, blå vekst og mye mer. Allerede nå varsler flere rederier at de kan komme til å flagge skip inn i NIS som en følge av  regjeringens nye strategi.

///

DEN STOLTE DAME

Kostnadsbesparelse er godt nytt for Fullriggeren Sørlandet. Dersom netto-lønnsordning blir lovfestet i regjeringens nye maritime strategi, noe som må vedtas av Stortinget, vil dette gi store besparelser i driften av full-riggeren. Lønnskostnadene til Fullriggerens sjøfolk utgjør omtrent to tredjedeler av sku-tas totale driftskostnader.

– Dette er godt nytt for oss og kan være et viktig verktøy for å kunne holde Fullrigge-ren Sørlandet seilende innen-for et fornuftig driftsbudsjett, sier daglig leder i Stiftelsen Fullriggeren Sørlandet Per Filip Sommerstedt.

///

UTROLIG BRA VEKST!Med det folkelige målet om å levere utrolig bra service har IT-selskapet Doorway vokst kraftig de siste årene.

I dag har Doorway 133 ansatte på kontorer i Kristiansand, Arendal, Oslo, Lillehammer, Vinstra og Cape Town. Sist-nevnte ble etablert for to år siden for å støtte Doorways døgnåpne kundesenter.

– Vi fokuserer på solide og innovative løsninger som gjør kundene våre mer konkurransedyktige og den daglige driften deres mer effektiv, sier (tittel) (fornavn) (etternavn) i Doorway.

Selskapet leverer hybride skyløsninger og forretnings-systemer via ansatte med sertifisert kompetanse innen blant annet Microsoft-teknologi, IT-drift, programvare-utvikling og forretningssystemer.

Siden oppstarten i 2002 har Doorway økt omsetnin-gen fra 8 millioner til nesten 110 millioner kroner i 2013.

Et par oppkjøp har akselerert vek-sten. IQ Data ble kjøpt opp i 2012 for å gi Doorway innpass i det nasjonale markedet. Og ConsIT ble kjøpt opp i 2014 for å gjøre Doorway til en komplett leverandør innen Visma-porteføljen.

– Med kontor i Kristiansand er vi nær det prosjektorienterte nærings-livet i regionen. Og med kontor i Arendal har vi et naturlig engasje-ment i en av regionens kulturelle begivenheter; Canal Street, sier Henrik Earle Smith i Doorway.

//////////////////////////////////////////////

Norske og sørafrikanske ansatte i Cape Town feirer jubileum i historisk norsk stil.

8 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

stafettintervjumed sales manager, Martin Punsvik.

FIRE PÅ GATA

,HVILKEN SØRLANDS­BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Roy KjøstvedtBeckmann

Parkettprodu-senten Boen som ligger litt bort-gjemt på Tveit. De omsetter for en milliard, er mar-kedsledende i Nor-ge og eksporterer til over 50 land!

Åkki LidiDrømmeplassen

Dyreparken! De fornyer seg hele tiden og tar familie-markedet på alvor på en måte ingen andre i Norge er i nærheten av. De formidler kultur til barna våre, og de setter Sørlandet på norges kartet.

Jan NordlidKnowit Sør

Er det lov å si Bjarne Skeie? Man-nen som kom fra ingenting og som har bygd opp flere milliard bedrifter på Sørlandet. Han er den personen som har betydd mest for det sørlandske næringslivet.

Jane May DragvikGardin Studio

Aptum kommuni­kasjon, fordi det er en sabla trivelig, kreativ og dyktig gjeng som jobber der. Og fordi det er solid reklame-byrå som har holdt koken i over 40 år.

KALENDERENjuni

19. Sommermingling Grønt Senter

kl. 12.00–13.30

juli

25. Tall Ships RacesKristiansand

25.–28. juli fra morgen til kveld

august

25. Den store hagefesten!Generalboligen

tidspunkt kommer

Vi takker dere alle for godt oppmøte på våre medlemsmøter denne våren.

Håper dere alle får en fantastisk god sommer og vel møtt til høstens arrangementer.

//////////////////////////////////////////////

Sjekk også møtekalenderen

på nikr.no

1 Hva er en god start på arbeids­dagen din? – Den er nok flerdelt. Først og fremst når morgen­

logistikken med mine to gutter på 13, foregår med god stemning. Så er det å høre på politisk kvarter på vei til jobb. Og til sist er det morgenkaffe med gode kolleger på DB Schenker.

2 Hva opptar deg mest for tiden? – Nå skulle jeg jo svart at det er samferdsel og godstransport

både på vei, bane, sjø og luft. Og det er jo selvsagt nettopp det som opp-tar meg det meste av tiden. Men … nå skal jeg snart bli bestefar for første gang. Min datter får en jente i midten av juni!

3 Din viktigste inspirasjonskilde?– DB Schenker sin sjøfraktavde-ling! Den utviklingen, og den reisen

vi har hatt de siste par årene, har vært helt fantastisk.

4Noen som fortjener en spesiell honnør? – Først og fremst min kone Wenche, som er limet i tilværelsen

på så mange plan. Men skulle jeg truk-ket frem én annen, måtte det være min svoger, Dag Vige. Mangeårig bystyre-representant for Venstre.

5 Hvem gir du stafettpinnen videre til? – Jeg kunne godt tenke meg å gi stafettpinnen videre til nettopp

Dag Vige.

15 år /// Gjennomsnittlig levetid for dagens bedrifter er 15 år

SPENN 9

Næringsliv I VERDEN

KORT&GODT

DELEGASJON TIL OTC

I overkant av 40 represen-tanter fra regionens bedrifter, offentlig og privat sektor, deltok på OTC i Houston i månedsskiftet april/mai i år. Delegasjonen hadde blant annet møter med represen-tanter fra amerikanske uni-versiteter, forskningsinstitut-ter, oljeselskaper og selvsagt ble det også en anledning til en omvisning på NASA. Tilbakemeldingen fra alle vi møtte er at vi nå er midt inne i en omfattende omstil-lingsfase, og at viktigheten av å jobbe tverrfaglig er stor. Nye innovasjoner og nye energiområder kan være morgendagens løsninger og storindustri.

///

DAGENS KAFFEKOPP ER LAGET PÅ GÅRSDAGENS SUPPE!

Er det teknisk mulig å sende et bemannet romfartøy til mars? Nei, sier ekspertene på NASA. Det vil ta 6–12 måneder å reise fra jorden til mars, avhengig av hvor planetene står i forhold til hverandre. Rent teknisk er det ikke mulig å ta med seg nok vann i romfartøyet til å dekke behovet for forsy-ninger til en reise tur-retur. Dette til tross for at 80 % av alt vannet som medbringes om bord i romfartøy renses og resirkuleres. Så, i rommet har altså dagens kaffekopp vært drukket mange ganger tidligere! Bon appétit!

VERDENS NAVLE Fra kontorene på Fiskebrygga i Kristiansand styres rederiet Siem Offshore.

Avdelingskontorene ligger i de mye større byene Rio de Janeiro, Accra, Gdansk og Groningen.

– Fiskebrygga er vår verdens navle. Midt mellom fiske-handlere og restauranter tas de strategiske beslutning-ene for et ganske stort, internasjonalt selskap. Her sitter kompetansen og myndigheten, sier organisasjons- og HR-direktør Tore B. Johannessen.

Han er mye på reise for å besøke avdelingene rundt om i verden. Med seg har han kjerneverdiene caring, commit-ted and competitive.

– Dette er viktige verdier som skal forståes og etter-leves i praksis uansett om du arbeider på en båt utenfor Vest-Afrika, sitter på kontoret i Rio de Janeiro eller har base i Kristiansand, sier Johannessen.

Mange forskjellige kulturer skal håndteres og ulike innspill og for-slag skal vurderes.

– I Siem Offshore holder det ikke kun å prate om respekt for andre kulturer. Hos oss må alle i praksis vise respekt for hverandre, uansett hvor i verden man kommer fra. Det er nettopp det å kunne jobbe sammen med kolleger i Rio den ene uken, være hjemme på fiskebrygga noen dager og så videre til Gdansk, som er så fantastisk med denne job-ben, sier Johannessen.

//////////////////////////////////////////////

Foto

: Har

ald

M. V

alde

rhau

g

10 SPENN

Ta kontakt på tlf 970 59 700 event@dyreparken.no.

KONFERANSE I ABRA HAVN?Abra Havn er et ekte Sjørøverhotell. Hver dag gjennom hele året står vi klare til å ta dere imot på kurs og konferanse hos oss. Tematiserte lokaler og sjarmerende omgivelser skaper en annerledes ramme rundt konferansen. Her får du en følelse av å være midt i eventyret.

Konferansekrydder gjør opplevelsen hos oss unik. En tryllepause før frukten eller et fektekurs etter lunsj? Fag og latter utelukker ikke hverandre i Abra Havn. Alle bor standsmessig i egne leiligheter – alle med balkong eller uteplass. Restaurant og bar med alle rettigheter sørger for god mat og drikke.

Dagpakke – kr 495 per person*(inkluderer servering av kaffe/te, frukt, 2-retters lunsj og en søt pause på ettermiddagen)

Helpensjon – fra kr 1395 per person*(inkluderer overnatting, frokost, dagpakke og 3-retters middag)* Disse prisene gjelder til og med 30. juni og ved ledig kapasitet.

TA KONTAKT FOR ET UFORPLIKTENDE TILBUD!

“Der arbeidstid er trivselstid”

kjoitapark.no

Monica Strømme Mushommobil: 99 70 70 07

200 kvm klar for innflytting nå!Kan utvides til 500 kvm. Felles møterom og kantine.

Kort vei til alt!

TIL LEIE Gev

ir 3

7230

– Vi har klart å løfte huntonit­plata til nye høyder, sier Geir Drangsland, hovedeier i bygge­varekonsernet Byggma ASA.

Wallboarden lot seg ikke knekke

Mens konkurrentene bukket under en etter en, har platefabrikken Huntonit AS, mest kjent som Wallboarden i Vennesla, overlevd.

TEKST EIRIK VIGSNES FOTO KJELL INGE SØREIDE OG ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Vi har klart å omstille oss og utvikle nye produkter som markedet vil ha. Det har vært redningen.

Mekaniker Sverre Tveit (62) har jobbet på Vennesla-bedriften i snart 30 år. Bygutten fant seg jente i Vennesla, flyttet hit og fikk jobb på Wallboarden. Her produserte de ubehandlede trefiberplater til byggebransjen. Det gikk stort sett i samme spor år etter år. Det gikk rundt, men ikke noe mer.

– Det ble spøkt med at Wallboarden var verdensmester i å havne på null-resultat, sier Tveit.

I 2000 banket en gammel utflyttet Vennesla-gutt på døra. Investoren Geir Drangsland hadde gjort det godt i næringslivet og hadde begynt å bygge opp byggevarekonsernet Byggma. Han så en plass for den gamle platefabrikken som lå midt i bygda han var så glad i. Ting begynte å skje.

I dag er Huntonit AS, eller Norsk Wallboard, som bedriften er bedre kjent som, Norges eneste produsent av harde trefiberplater til bygge-bransjen. 10 andre produsenter har bukket under. Med en arbeidsstokk på rundt 185 medarbeidere er den

kommunens største ikke-offentlige arbeidsplass. Hvert år pøser fabrik-ken ut over 50 000 tonn bygnings-plater til vegg og tak til det norske og utenlandske markedet. Årsom-setningen ligger på nærmere en halv milliard kroner.

SÅ EN MULIGHET. Fra kontoret sitt i den tradisjonsrike bedriften styrer Drangsland i dag et internasjonalt Byggma-konsern med milliardom-setning. Han er svært fornøyd med hvordan konsernets datterselskap, Wallboarden, har utviklet seg siden han kom inn på eiersiden.

– Vi har foredlet platene våre og utviklet nye profiler og overflater som har truffet smakene og trende-ne i befolkningen. Før omstillingen var hovedtyngden av produksjonen brune, ubehandlede plater, i til-legg til et begrenset utvalg malte tak- og veggplater. Flere av produk-tene hadde gått litt ut på dato. De var ikke særlig sexy og de var lavt priset. Uten kursendringen hadde Wallboarden vært historie i dag, sier Drangsland.

Den største utfordringen for Vennesla-bedriften er kostnadene. Mens Wallboarden produserer

platene fra bunnen av, fra trestokk til ferdig plate, importerer mange konkurrenter billige plateprodukter fra utlandet for bearbeiding og salg i Norge.

– Det høye norske kostnadsnivået gjør det vanskelig for oss å konkur-rere med utenlandske produkter på pris. Vi må hevde oss på design og kvalitet. Platene fra Vennesla er et naturprodukt fra skogen, der trefiberet og treets eget bindemid-del gir platen fasthet. Dermed er de sunnere for inneklimaet og mer skånsomme for allergikere, enn mange importerte produkter, sier Drangsland.

KREVENDE OMSTILLING. Gjensynet med industribygda og bedrifts-miljøet på Wallboarden skjedde ikke uten gnisninger. Den utflyttede siviløkonomen stilte krav til utbytte, noe men ikke var vant med der i går-den. Investorene i det børs noterte selskapet måtte ha sitt, mente Drangsland.

Han kjørte hardt på for å få de ansatte med på å tenke nytt. Se nye muligheter for den brune, harde huntonitplata. Den kunne foredles til panelplater i mange mønstre og

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI MÅ HEVDE OSS PÅ DESIGN OG KVALITET»Geir Drangsland

BEDRIFTEN HUNTONIT

SPENN 13

////

////

////

////

////

////

////

////

////

farger, takplater og bord. Omstil-lingen begynte tidlig på 2000-tal-let. Drangsland gikk i butikker og fikk inspirasjon til nye panelprofi-ler. Han spurte produksjonsledel-sen om de kunne frese plater med perlestaffmønster og fikk nei. Men Drangsland tok ikke nei for et svar. Venndølene prøvde og venndølene fikk det til. I løpet av ett år solgte den tradisjonsrike Vennesla-bedrif-ten perlestaff panelplater for 90 millioner kroner. Det var startskud-det på en eventyrlig omstilling til panelplater med moderne design og tidsriktig fargevalg. Omsetningen steg og aktiviteten vokste.

HISTORISK INVESTERING. Nå inves-teres det store summer i ny produk-sjonslinje for tremasse på Vennesla. Den skal effektivisere produksjonen, gi bedre platekvalitet og sørge for lavere energikostnader. Prislappen er 55 millioner kroner. Enova spon-ser prosjektet med 20 millioner kroner.

Det blir største enkeltinvesterin-gen i Wallboardens historie og den

tredje største i konsernet Byggmas historie.

– Vi regner med å redusere energi-regningen med 7–8 millioner kroner årlig. Minst like viktig er det at vi får bedre og jevnere kvalitet på råvaren, noe som vil gjøre det mulig å frese enda finere profiler på platene våre, sier Drangsland.

For Sverre Tveit og hans medar-beidere er investeringen godt nytt. Det betyr at eierselskapet, Byggma, har tro på framtiden. Tveit har job-bet på Wallboarden i snart 30 år og føler at optimismen er større enn noen gang.

– Vi opplever at eierne har tro på oss og vil satse. Det skaper engasje-ment på gulvet, sier han. �

«VI OPPLEVER AT EIERNE HAR TRO PÅ OSS OG VIL SATSE. DET SKAPER ENGASJEMENT PÅ GULVET»

Sverre Tveit

Navn Huntonit ASAdresse Venneslagvegen 233På nett huntonit.noAnsatte 185Stiftet 1971Adm dir Roy K. GrundetjernDriftsinntekt 440 794'Resultat før skatt -11 356'

DRIFTSRESULTAT Utvikling

FAKTA �

2009 2010 2011 2012 2013

� – Wallboarden har skapt nye pro­dukter og markeder for den gode, gamle huntonitplata. Der­for er det fortsatt liv i fabrikkhallene på Vennesla, sier Sverre Tveit, me­kaniker med lang fartstid i bedriften.

�

BEDRIFTEN HUNTONIT

' tall i tusen fra 2013-regnskapet. kilde: brreg.no og proff.no

14 SPENN

EFFEKTIVE KNUTEPUNKT SKAPER LEVENDE BYER(OG SMARTE FORBINDELSER) WWW.RAMBOLL.NO

Advokatfirmaet PwCAdvokatene for næringslivet på Sørlandet

Advokatfirmaet PwC består av 10 advokater i Agder. Vi er det største miljøet av skatte- og avgiftsadvokater på Sørlandet, hvor vi bistår med alt fra rådgivning og rapportering til klage- og rettsaker. Vi tilbyr også tjenester innenfor alminnelig forretningsjus, blant annet knyttet til fast eiendom, transaksjoner, kontraktsrett og tvisteløsning/prosedyre. Ta kontakt med oss for en uformell prat om din sak.

© 2015 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.

Besøk oss i Gravene 26, Fiskebrygga eller ring oss på telefon +47 952 61 050

Svein T. SønningAdvokat952 61 071svein.t.sonning@no.pwc.com

Knut Henrik LarsenAdvokat952 61 061knut.henrik.larsen@no.pwc.com

Gaute CorneliussenAdvokat952 61 073gaute.corneliussen@no.pwc.com

Peter Rogge EliesonAdvokat952 61 166peter.r.elieson@no.pwc.com

Truls LieAdvokat952 60 553truls.lie@no.pwc.com

Anders LindsethAdvokat952 61 049anders.lindseth@no.pwc.com

Rita Charlotte LidAdvokat952 61 006rita.charlotte.lid@no.pwc.com

Knut Henry HaraldsenAdvokat952 61 099knut.henry.haraldsen@no.pwc.com

Johanne BøAdvokatfullmektig952 61 093johanne.bo@no.pwc.com

Elin SundAdvokat952 61 074elin.sund@no.pwc.com

JUBLER FOR BEDRE VEIER

Moderne veier forkorter reisetiden, gjør arbeidsdagen tryggere og skaper verdier for næringsliv og samfunnsliv. Det vet Jan Sigvartsen alt om.

TEKST REALF OTTESEN OG ARNE ROGER JANSE FOTO ANDERS MARTINSEN

16 SPENN

SPENN 17

Jo da, det er mange gode grunner til å juble for vei-prosjektene som nå kommer i vår landsdel og vest-over mot Stavan-ger, sier Sigvartsen.

Som administrerende direktør i elektroentreprenøren Otera, har Sigvartsen opplevd den OPS-finan-sierte motorveien mellom Grimstad og Kristiansand som et trafikalt kinderegg: Veien har redusert reise -tiden mellom boligen i Arendal og kontoret i Sørlandsparken. Veien har økt trafikksikkerheten for Otera- ansatte som kjører mye. Og veien gav Otera mye arbeid.

Nå håper Sigvartsen på tilsva-rende effekter av veistrekningene som skal realiseres gjennom det nye veiselskapet.

– Sikkerhet er viktigst, sier Sigvart-sen, og viser til Oteras HMS-visjon: «Hver Medarbeider Sikkert hjem».

– Når 400 medarbeidere i 230 kjøretøy tilbringer store deler av arbeidsdagen på veien, til og fra oppdrag, spiller veistandarden en vesentlig rolle for sikkerheten, sier Sigvartsen.

Han kan støtte seg til statistikk fra firefelts veier som er åpnet i Norge de siste årene, som viser at alvorlige ulykker nærmest er eliminert.

RASKERE PÅ JOBB. I tillegg til rene arbeidsreiser, har mange av Oteras ansatte også til dels betydelig avstand mellom hjem og oppmøte-plass. Sigvartsen er selv en av dem.

– Avstanden mellom hjemmet på Hisøy og hovedkontoret på Stem-mane er 55 kilometer. Reisetiden hver vei er akseptable 40 minutter, sier Sigvartsen.

– God veistandard og relativt liten trafikk sammenlignet med andre pendlerstrekninger jeg kjenner fra Asker og Bærum, gjør det til en

jobbreise med høy grad av opplevd sikkerhet. God flyt og lite stress i trafikken gir anledning til reflek-sjon. Jeg kan også trygt ta dagens første og siste telefonsamtaler underveis, sier Sigvartsen.

Han mener gode veiforbindelser vil knytte landsdelen sammen og utvide arbeidsmarkedet. Kortere reisetider vil gjøre det enklere å rekruttere folk fra steder som i dag oppleves å ligge for langt unna.

– Vei er viktig på så mange måter, sier Sigvartsen, og tenker også på at veiutbygging gir arbeid til mange, både i anleggsfasen og etterpå. En moderne høyhastighetsvei byr på mye arbeid for en elektroentrepre-nør som Otera, blant annet innen lys, styringssystemer, tekniske rom, kabling, ventilasjon, skilter og brannskap. Otera er godt i gang med en 25 år lang drift- og vedlikeholds-avtale på Grimstad–Kristiansand, verdt mer enn 300 millioner kroner.

– Erfaringene er verdifulle når vi skal konkurrere om nye kontrakter på de nye veistrekningene som åpner, sier Sigvartsen.

KLAR FOR NYE OPPDRAG. Også i Mandal forbereder man seg på å skrive tilbud de neste årene. Sør-landets største maskinentreprenør, TT Anlegg, med 240 ansatte og en diger maskinpark, jublet da nyheten om det nye veiselskapet sprakk.

– Planene for E39 er veldig positi-ve, faktisk bedre enn vi hadde våget å håpe på. Etter en periode der vi har slitt for å holde alle i arbeid, ser vi fram mot ti, ja kanskje nærmere femten, år med full fart i bransjen, sier daglig leder Tom Eikså.

Innen anleggsarbeid har TT Anlegg ekspertise innen alt av grunn-arbeid, boring og sprenging. På en ny motorvei vil selskapet kunne bygge vei i dagen, i tillegg til å kjøre og transportere masser i tunneler.

For å unngå permitteringer har

TEMA VEIPROSJEKTENE

1

3

18 SPENN

TT Anlegg valgt å ta en del reise-oppdrag de siste årene. På det meste har rundt 100 mann vært på reise-jobber til prosjekter i Bergen og ved Minne sund.

– Slik har vi klart å holde på svært dyktige medarbeidere som nå er klar til å gå løs på de oppdragene vi ser kommer de nærmeste årene. Vi venter stor konkurranse, men med det omfanget som er antydet, først på E18 og snart også på E39, vil det by seg flere anledninger frem-over, sier Eikså.

Selskapet er ikke stort nok til å ta de største anbudene på egen hånd, men har god erfaring med å sa marbeide med nasjonale aktører om de mest omfattende jobbene.

– De store vil ofte ha med seg en lokal aktør som partner. Det gir som regel også bedre økonomi enn å jobbe som ren underentreprenør. På den annen side innebærer slike sam-arbeidsavtaler en viss usikkerhet; man må satse på rett hest fra starten av, sier Eikså.

Konkurransen fra utenlandske aktører, er Eikså ikke redd for.

– Hvis det skorter på kapasitet i de norske selskapene, er det mulig utenlandske aktører kan gjøre seg gjeldende. Og kanskje har de noe billigere arbeidskraft, men det er mange andre kostnadselementer som er like for alle. Derfor tror jeg ikke de kan ta de store oppdragene på pris. Historien har jo også vist at en del har tapt penger på jobber i Norge, sier Eikså.

SER FRAM TIL ÅPNINGEN. Mens noen lever av å bygge veier, lever andre av å bruke veiene. Vennesla Transport, et av de ledende transportselskap-ene på Sørlandet, med 40 lastebiler og vogntog, venter først og fremst på at de nye veiene skal åpne – ikke minst strekningen til Stavanger.

– Dagens E39 er veldig uforutsig-bar vinterstid. Dersom et vogntog

«SIKKERHET ER VIKTIGST»Jan Sigvartsen

1) Administrerende direktør Jan Sigvartsen er glad for at hans Otera­ansatte, som kjører mye, får tryggere veier å kjøre på. Otera har en drifts­ og vedlikeholdskontrakt på E18 og håper på mer å gjøre på ny E39 mot Stavanger.

2) – Ny E39 vil gjøre transporter vestover mer forutsigbare, ikke minst vinterstid, sier daglig leder Stian Vere i Vennesla Transport.

3) Etter noen tøffe år ser daglig leder Tom Eikså i TT Anlegg fram mot veiutbygging i høyt tempo.

2

SPENN 19

Ved avkjørselen fra ny E18 ved Kjerlingland i Lillesand ser ordfører Arne Thomassen at det legges til rette for ny næringsvirksom­het på et 1400 mål stort område.

får problemer og blir stående, får det store ringvirkninger. Trafikken kan stå stille i mange timer. Slike hendel-ser får konsekvenser for overholdelse av kjøre- og hviletid og leveranse-kvaliteten ovenfor våre kunder. Og det resulterer alltid i dårlig økonomi på bilene som er berørt. Bedre veier vil derfor være positivt på mange måter, sier Stian Vere, daglig leder i Vennesla Transport AS.

For transportørene er trenden at tonnasjen per levering går kraftig ned, samtidig som antall leveringer øker. Det er krevende i et transport-marked som er preget av lave mar-giner.

– Forhandlerne vil ikke ha stort lager, men sluttkundene skal likevel kunne velge mellom et bredt spek-ter av varer. Dermed stilles det krav til kort tid fra bestilling til leve-ranse. Spesielt merker vi trenden med hyppige leveranser hos kunder innen byggevarebransjen, sier Vere.

Kortere kjøretid vil medføre bedre kvalitet på leveransene, men også muligheter for høyere omsetning på bilene. Det kan imidlertid resultere i flere aktører og pressede priser.

DYRERE Å BRUKE VEIEN. Finansier-ingen av den nye veien er også et usikkerhetsmoment for fremtidig lønnsomhet for transportørene. Vere frykter at innspart tid i stor grad vil måtte dekkes inn med økte bom-penger. All erfaring viser at det er vanskelig å få dekket dette inn gjen-nom prisene. Dermed er det trans-portøren som må ta kostnaden.

I dag er det ni bomstasjoner øst-over til Drammen, sammenlignet med kun én bomstasjon ut fra Kristi-ansand og én på Kvinesheia. Dagens ordning for rabattering mellom de ulike bomselskapene er kostbar.

– Det blir derfor spennende å se hvordan dette ordnes på ny E39 og hvilke konsekvenser det vil få for transportørene, sier Vere.

«DE BØR KJEMPE FOR FLEST MULIG AVKJØRS-LER I SIN KOMMUNE»Arne Thomassen

TEMA VEIPROSJEKTENE

De blå strekningene er del av oppstarts­porteføljen til det nye veiselskapet. Grå strekninger er allerede bygget eller i ferd med å bygges.

BYGG FLERE AVKJØRSELER! Andre som kan glede seg over veiutbyggin-gen er ordførere i kommunene vest-over fra Kristiansand.

– De bør kjempe for flest mulig avkjørsler i sin kommune, sier Lille-sands ordfører Arne Thomassen. Lillesand fikk tre nye veikryss ut av den nye motorveien. I alle veikrys-sene er det lagt til rette for nærings-virksomhet.

Ved avkjørselen nærmest Kris-tiansand sprenges og planeres det akkurat nå i stor stil for å utvikle nye næringsarealer. Her kan det komme regionale arbeidsplasser.

– Nærheten til E18 og strategisk plassering midt mellom store befolk ningssentra er kommunens hovedargumenter for plassering av regionale arbeidsplasser. Rask, og fremfor alt sikker, arbeidsvei er viktig både for de som skal jobbe der og for samfunnet, sier Thomassen.

Det har vært hevdet at det mest effektive tiltaket for å etablere ny næringsvirksomhet er nettopp å anlegge et veikryss. Thomassen mener utsagnet har mye for seg.

– Vi mener veien er en viktig årsak til at kommunen opplever en vekst på hele tre prosent. Det fører riktig nok til at vi vokser mer enn de kom-munale inntektene og det skaper en del utfordringer. På litt lenger sikt ser vi klare fordeler i form av nye arbeidsplasser, boligbygging og i det hele tatt et høyt aktivitetsnivå, sier Thomassen.

EN NY LIVSNERVE. Også i Statens vegvesen tror man på at nye veier vil skape økt aktivitet.

– De nye veiprosjektene vil til sammen utgjøre en ny livsnerve for hele sørvestlandet. Vi hører jubel helt fra Rogaland til Telemark over at gamle veiplaner nå kan realiseres langt tidligere enn under normale omstendigheter. Vi i vegvesenet er også veldig begeistret, både for pla-

nene og for det nye veiselskapet, sier regionsjef i region sør, Kjell Davik.

Han peker på hvordan veien forstørrer bo- og arbeidsmarkedet i regionen.

– Mennesker som har kompetanse som er etterspurt i for eksempel Kris-tiansand, kan enklere leve og bo i Mandal eller Lyngdal eller andre ste-der som nå kommer tettere på. Veien binder også sammen Kristiansand og Stavanger, to av de mestvoksende byene i landet, noe som vil være vik-tig for hele regionen, sier Davik.

VERDT MANGE MILLIARDER. Han og andre er opptatt av de samfunns-økonomiske gevinstene ved nye vei-er. En rapport utarbeidet av Menon for kommunene Kristiansand og Stavanger og fylkeskommunene Vest-Agder og Rogaland, viser at ny firefelts motorvei fra Søgne til Ålgård kan gi en makroøkonomisk gevinst mellom 17 og 47 milliarder kroner fram mot 2060. Kortere reise tid og tettere sammenknytning av næringslivet i de to fylkene er utløsende for verdiskapingen.

Ålgård

Kristiansand

Langangen

Grimstad

SPENN 21

VINNERNE AV VEIKAMPEN– Næringslivet og det offentlige har talt med én stemme og fremført felles prioriteringer inn mot sentrale myndigheter. Fokus har vært verdi skaping og samfunnets nytteverdi.

Slik oppsummerer Tom Bredesen årsakene til at Sørlandet omsider har fått gjennomslag for ikke bare

ett, men tre viktige veiprosjekter: E18 Arendal–Tvedestrand, E39 Søg-ne–Ålgård og en ny ringvei rundt Kristiansand.

Bredesen representerer Nærings-foreningen i Kristiansandsregionen i Næringslivets infrastrukturgruppe, som han også leder.

KOMPLEKSE SYSTEMER. Han roser alle som har bidratt. I tillegg til NHO, fremhever han særlig infra-strukturgruppen som han mener kjennetegnes av bred kompetanse og et aktivt samfunnsengasjement. Gruppen har hatt mange og lange møter, og arbeidet har krevet både tålmodighet og innsikt.

– Veibygging i Norge inkluderer noen av demokratiets mest komplek-se beslutningssystemer. Utredninger, analyser og prioritering involverer et utall instanser som har meninger og skal høres, sier Bredesen.

For å sikre nødvendig kompe-tanse og innsikt, og samtidig fremstå samlet og med styrke, har bred-den vært avgjørende. I tillegg til

næringslivets organisasjoner og store enkeltbedrifter, understreker Brede-sen engasjementet i de største kom-munene og de to fylkeskommunene.

TIDLIGE ILDSJELER. Knut Dannevig, som i mange år har vært sentral i Sørlandets veibestrebelser, blant annet som administrativ leder for Bedre stamvei på Sørlandet, gleder seg over at regionens påvirknings-arbeid har båret frukter.

– Vi har kommet langt etter at tidlige ildsjeler, som Agderrådets Jan Helland Olsen og skipsreder Andreas K.L. Ugland i Sørlandets Teknologiforum, viste vei. Sindige

sørlendinger i protestmarsj til Stor-tinget bidro nok til oppmerksom-het, men det er evnen til å holde ut og få til et stadig mer profesjonelt arbeid som har gitt avgjørende resultater, mener Dannevig.

NYE MÅL. Veientusiastene er inspi-rert av at Sørlandet har fått fokus og ser ingen grunn til å hvile på laur-bærene. Neste mål er å få statens veiselskap som er i etableringsfasen til Kristiansand.

– Regionen har kompetansen og viljen som skal til for å rigge selska-pet som blir så viktig for oss frem-over, sier Dannevig. �

/////////////////////////////////////

«VI HAR KOMMET LANGT»Tom Bredesen

TEMA VEIPROSJEKTENE

Foto

: And

ers

Mar

tinse

n

Tom Bredesen leder Nærings­foreningens ressursgruppe for infrastruktur og byutvikling som har vært sentral i arbeidet for å få myndighetene til å satse på vei på Sørlandet.

22 SPENN

* Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomk. Årsavgift tilkommer. Forbruk 7,7 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 149 g/km. Tallene gjelder samtlige motorer som tilbys.

Gumpens Auto Øst ASStemmane 3, 4636 KristiansandTelefon 24 03 47 50

Åpningstider: man-fre 08.30-16.30, tors 08.30-20.00, lør 10.00-14.00www.gumpens-auto-ost.no

facebook.com/gumpens.auto.ostFølg oss på facebook:

Salgs- og markedssjefKjell Arvid Løyning

Mob: 90 86 99 79Tlf: 24 03 47 57kjell.arvid.loyning@gumpen.no

Selger AudiLars Christian Austad

Mob: 400 16 501Tlf: 24 03 47 59lars.christian.austad@gumpen.no

Selger AudiFinn Køber

Mob: 474 69 246Tlf: 24 03 47 56finn.kober@gumpen.no

Selger AudiTor Arne Myhra

Mob: 476 59 062Tlf: 24 03 47 53tor.arne.myhra@gumpen.no

Nye Audi Q7 fra kr. 951.900,-*

Spiser norske veier til frokost

Nye Audi Q7 står nå i butikken - kontakt oss i dag for nærmere informasjon!»

Lisa Østvedt Gustafsson (t.v.) og Siri Urdal Bakke jobber hele tiden kreativt med å skape nye produkter.

En lysende gründerbedrift

Gründerne i Morild Norway har funnet sin nisje i motebransjen; smarte klær med refleks i.

TEKST ERIK VIGSNES OG ANNE S. T. JOHNSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE

Med en årsomsetning på nærmere fire millioner kroner ser gründerne Siri Urdal Bakke og

Lisa Østvedt Gustafsson lyst på fremtiden. De to driver den lille kristiansandsbedriften Morild Nor-way sammen med selgeren Øyvind Østvedt.

– Det er helt fantastisk hvor godt refleksproduktene våre er mottatt. Vi vokser hele tiden, og nå er vi i ferd med å komme inn på det internasjo-nale markedet, sier Siri Urdal Bakke og Lisa Østvedt Gustafsson.

De viser fram luer, sjal, skjerf, ponsjoer, sydvester – alle med refleks. Refleksen er strikket inn, vevd inn, det er refleks i paletter og på sydvester og skinnhansker er refleksen elegant trykt på.

– Vi får foreløpig alt produsert i Østen, men er i dialog med Mandal Veveri om å lage sjal og skjerf. Vi utvider produktspekteret hele tiden og vi fornyer oss. Det er viktig, sier Østvedt Gustafsson.

GÅR UTENLANDS. Da de etablerte seg i 2011, hadde de fem forhandlere. Nå har de 130 fordelt over hele landet. Og i fjor ble det solgt 16 500 plagg og omsetningen var på 3,86 millioner kroner.

– Målet i år er en omsetning på 5,5 millioner kroner. Vi tror det er mulig å øke omsetningen i Norge til 20 millioner kroner. Potensialet i utlan-det er minst like stort som i Norge, sier Urdal Bakke.

Morild Norway er i ferd med å bli internasjonal, og i den forbindelse fikk bedriften støtte fra Innovasjon Norge.

– Vi er svært takknemlige for den drahjelpen. Vi søkte også om støtte under etableringen, og da brukte vi mangfoldige timer på en søknad og fikk nei. Avslaget førte til at vi tok en pause, men vi gav oss heldigvis ikke. Vi satset sparepengene våre, sier Østvedt Gustafsson og råder andre til å være modige – og ikke bruke for mye tid på søknader i startfasen.

– Det er våre beste råd til de som ønsker å etablere egen bedrift. Ha tro på produktet, sjekk markedet og sats på at bedriften skal gå rundt uten økonomisk støtte, sier Østvedt Gustafsson.

MARKEDSFØRING. Hun råder også andre gründer-kvinner til å være aktive i Kvinnovasjon Sørlandet og i Innoventus.

– I tillegg har vi hatt glede av treff i regi av Næringsforeningen. Det er flott at foreningen øker innsatsen for gründermiljø. Som nyetablerer er det helt nødvendig å lufte nye ideer med andre. Det er også viktig å bruke sosiale medier til å fortelle om selskapet og produktene. Det har vi vært bevisst på, sier Siri Urdal Bakke og Lisa Østvedt Gustafsson.

Anita S. Dietrichson, direktør i Næringsforeningen for Kristiansan regionen er imponert over det grün-derne av Morild Norway har fått til.

– De har hatt tro på ideen sin og

ikke gitt opp. Nå trenger de kapital for å ta sine produkter utenlands, og det er en av mange utfordringer gründere møter. Vi i Næringsfore-ningen ønsker å bidra til å samle alle initiativ knyttet til økt nyskaping og etablering, sier Dietrichson.

RESSURSGRUPPE. Nå trapper Næringsforeningen opp arbeidet med å bygge entreprenørskapskul-tur og innovasjon i næringslivet. Tidlig i høst er en ny medarbeider, Runar Brøvig, på plass i lokalene i Østre Strandgate. Han har tidligere jobbet i Innovasjon Norge og skal ha som en av sine oppgaver å bygge opp et en ressursgruppe for nyskaping og etablering. Det skal meisles ut strategi og målsetting.

– Kristiansand kommune og knu-tepunktkommunene har som ett av sine mål i strategisk næringsplan at kristiansandsregionen skal være blant Norges mest innovative. Vi har deltatt i dette arbeidet og forpliktet oss til å bidra, sier Dietrichsson.

Målet er ambisiøst. Tall fra NHO viser at innovasjonskraften i Kristiansand-regionen er redusert de siste årene. Dagens virkemiddel-apparat for nystartede virksomheter er uoversiktlig. Næringsforeningen ønsker å være et bindeledd mellom gründere og de mange offentlige og private aktørene som tilbyr rådgiv-ning, kapital og kompetanse.

– Vi skal være en med spiller for å løfte nyskaping og innovasjon i regionen, sier Dietrichson.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////

I MØTE MED MORILD NORWAY

«IKKE BRUKE FOR MYE TID PÅ SØKNADER I START-FASEN»Lisa Østvedt Gustafsson

SPENN 25

We are a global familyWe believe in

purposeful innovationWe believe in

service above all

Entusiasme

www.frydenbo-bil.noKRISTIANSAND:38 04 90 00

I snart 100 år har Frydenbø sin viktigste jobb vært utvikling og salg av produkt og tjenester som skaper entusiasme hos våre kunder

Frydenbø Bilsenter - din lokale Volvo forhandler i Kristiansand

Entusiasme

KORT&GODTEQ – TIL ETTERTANKE

Nyere forskning viser at effektive ledere har en særskilt ting til felles, de har høy emosjonell intelligens! Studier som er gjennomført av den amerikanske psy-kologen David McClelland bekrefter at bedrifter som har ledere med høy emo-sjonell intelligens leverer opp til 20 % bedre resultater enn tilsvarende bedrifter der lederne ikke har tilsvarende høy EQ!

///

ENKELT PÅ PAPIRET

Utforming av en strategi er nødvendigvis ikke veldig komplisert, men straks man kommer til gjennomføringen blir det ofte noe vanskeligere. «They’ve all got a strategy – until they get hit», skal Mike Tyson ha uttalt i et våkent øyeblikk. Ledere over hele verden strever med å sikre implementering og gjennom-føring av selskapets egen strategi. MIT Sloan School har nylig gjennomført et fem år langt studie som viser at myter og ulik tolkning av begreper samt mangel på intern samhandling begren-ser evnen til gjennomføring. Det er ikke nok å være god på tradisjonell målstyring. Skal selskaper evne å gjen-nomføre egen strategi må det også innføres rutiner som fremmer samhandling, for-pliktelse og tillitt på tvers av selskapets ulike enheter.

///

KOMPETANSEHEVING– Summit har gitt meg ny kompetanse og ny motivasjon, sier prosjektleder Anne Marit Thomassen i Næringsforeningen.

tiske prosesser og politisk påvir-kningsarbeid, sier Thomassen.

Hun er nå klar for å bruke ny kompetanse, både innen prosjekt ledelse og i tilknytning til næringspolitisk arbeid, som er et stadig større satsingsområde for Næringsforeningen i Kristi-ansandsregionen.

– At arbeidsplassen min har gitt meg denne muligheten til å styrke kompetansen og bygge nye nettverk fra privat næringsliv og offentlig sektor, har stor betyd-ning. I tillegg til ny kompetanse, gir det økt motivasjon, sier Anne Marit Thomassen.

//////////////////////////////////////////////

Fagspenn STRATEGI OG LEDELSE

Som ledd i Næringsforeningens satsing på kompetanse, har hun deltatt i det regionale lederutviklingsprogrammet, som er utviklet av NHO Agder i samarbeid Vest-Agder fylkeskommune, Kristiansand kommune og Universite-tet i Agder.

Programmet går over to semestre, med åtte samlinger som normalt varer i ett døgn.

– I tillegg til faglig innhold, har Summit fokus på å skape gode nettverksarenaer for gruppen bestående av 30 deltakere, sier Thomassen.

Hvert Summit-kull drar på studietur til utlandet. Årets tur gikk til København, der deltakerne fikk en forelesning om positiv psykologi på Copenhagen Business School, og en rekke interessante foredrag om internasjonal forretningsutvikling, europapolitikk og regionsutvikling hos Dansk Industri.

– Vi var også på Stortinget for å få forståelse for poli-

NYTT SUMMIT­SEMESTER starter i september 2015

Ta kontakt med Clare hos NHO for

påmelding

SPENN 27

Fagspenn MARKED OG FINANS

SE MULIGHETENEEttertraktet kompetanse i en tid med omstilling kan gi nye muligheter i nye markeder.

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODTKATASTROFE ELLER EI?

På siste samling i Økonomi-forum Sørlandet var leder av NCE NODE, Anne Grete Ellingsen, en av de inviterte foredragsholderne. Når neste opptur kommer, da skal vi være klar til å ta den – og litt til, uttalte Ellingsen på semi-naret som samlet nærmere 50 deltakere til frokostmøte i lokalene til Næringsforenin-gen i Kristiansandsregionen.

Økonomiforums tema på dette frokostmøte var å belyse framtidsutsiktene for oljeservicebransjen og forutsi effektene av dagens lave oljepris.

Tre sjokk senket oljeprisen på kort tid:

• Skiferoljerevolusjonen i USA som leverer daglig 0,7 millioner fat mer enn forventet

• Etterspørselen er 0,6 millioner fat mindre enn forventet

• Saudi Arabia regulerer prisen på verdensmarkedet med sin overlegne produk-sjon, kombinert med lave produksjonskostnader.

Verdens energibehov øker når folkerike land som Kina og India er blitt en del av verdensøkonomien og krever stadig større mengder energi, sier Ellingsen som legger til at det er lite sannsynlig at vi vil oppleve at det ikke er behov for olje og gass på verdensmarkedet.

Offshore­ og ingeniørbedriftene på Sørlandet kjenner smerten skapt av lave oljepriser. Nå gjelder det å ha is i magen og gripe mulighetene som åpner seg.

Amerikanske ledere peker ofte på at det kinesiske teg-net for krise også betyr mulighet. Vi skal være forsiktige med å snakke om krise, men oppbremsing og nedkjøling er definitivt dekkende begreper. Det er i urolige tider det gjelder å tenke nytt og alternativt.

En gang for lenge siden ville sørlendingen sittet stille og ventet på at alt skulle gå over. I dag er landsdelen kjent som nyskapende og driftig. Det er egenskaper vi skal ta med oss i perioden foran oss.

Mange bedrifter har iverksatt nedbemanninger og andre sparetiltak. Avlyste sommerfester og messer signa-liserer ikke nødvendigvis panikk, men sunn nøkternhet. Et tilsvarende kritisk blikk på innkjøp og interne kostna-der kan komme godt med, også når tidene bedrer seg.

Ekspertisen innen olje- og gassteknologi vil være ettertraktet i mange år fremover. Samtidig vet vi at energi sektoren på sikt vil endre seg fundamentalt. Der-for er det nødvendig å akselerere jakten på nye markeder for den formidable ingeniørkompetansen vi besitter. Det

må skje i dag, ikke i morgen.Det betyr blant annet at vi må

holde på de beste hodene, og sørge for at de ikke rømmer bransjen og regionen. Samtidig er det lurt å benytte vinduet som åpner seg for ny rekruttering. Fordi mange nå vil være villige til å flytte på seg, kan selskapenes kompetanse suppleres med enda flere skarpe hjerner.

Mer enn noen gang er det avgjø-rende at samarbeidet i ingeniør-miljøene, mellom næringsliv og akademia, og mellom bedriftene og offentlige myndigheter fungerer. Nå skal det ikke prates, men handles. Står vi av det urolige været sammen, er vi enda sterkere når godværet vender tilbake.

Bjørn ÅstveitDaglig leder, Hodejeger Åstveit

Illus

tras

jons

foto

: thi

nkst

ock//////////////////////////////////////////////

28 SPENN

Landsdelens viktigste laboratorium

Olje- og gassindustrien har lenge etterspurt et sted å teste nytt utstyr. Nå ligger alt til rette for at et slikt laboratorium kommer i Grimstad.

Mechatronic Innovation Lab (MIL) blir et nasjonalt laboratorium for pilot-testing, eiet av UiA, men drevet i tett samspill med industrien, spesielt på Sørlandet.

MIL sin primære hensikt er å få mer forskning ut i markedet. Nytt utstyr og nye løsninger må testes og dokumenteres før markedet vil ta det i bruk. Testing, som tidligere måtte gjøres utenlands, kan snart finne sted på hjemmebane.

– Pilotering er kritisk for å sikre at mer forskning omsettes til økt verdi-skaping og konkurransekraft, og til flere nye bedrifter og økt sysselset-ning, sier administrerende direktør Anne-Grete Ellingsen i GCE NODE.

En pilottestlab er NODE-klyngens topprioritet, og var også Sørlands-utvalgets (2013) topprioritet. Laben er ventet å sikre verdiskaping og vekst på Sørlandet, men også i andre kommuner og fylker der sørlands-

6 901 987 865 656 /// Oljefondets markedsverdi i skrivende stund

Slik vil den se ut, Mechatronic Innovation Lab, som er planlagt i Grimstad.

Illus

tras

jon:

Ugl

and

Eie

ndom

bedriftene har filialer. NODE-selskapene har allerede forpliktet seg til å bruke 50 millioner kroner i laben de første årene.

Den nye laben vil være sentral for å videreutvikle den sterke kompe-tansen som er bygget opp ved UiA og i bedriftene i landsdelen. UiA er i dag det ledende miljøet på meka-tronikk i Norge, og laben vil bidra til å styrke denne posisjonen også nasjonalt.

SPENN 29

Fagspenn LOVER OG REGLER

KORT&GODTI PÅVENTE AV

Midlertidig forføyning er et begrep i sivilprosessen som betegner en midlertidig retts-avgjørelse som innebærer at den fysiske eller juridiske personen som avgjørelsen retter seg mot, er forpliktet til å unnlate, gjøre eller tåle noe i påvente av en mer omfat-tende rettssak om temaet. Reglene om midlertidig for-føyning finnes i tvistelovens kapittel 34.

///

STRAFFRI

Nødrett er en straffrihets-grunn, som i norsk rett gjør en ellers straffbar handling straffri, dersom nærmere bestemte vilkår er oppfylt. Det typiske eksempelet på nødrett er at man bryter seg inn i en hytte for å unngå å fryse ihjel. Et annet eksem-pel kan være å bryte farts-begrensninger eller andre trafikkregler, for å redde liv eller helse. Det er imidlertid viktig å være oppmerksom på at vilkåret er at faren ikke må kunne avverges på andre måter. Dette vilkåret tolkes strengt.

///

TIL DET BEDRE?Endringer i arbeidsmiljøloven utvider mulighetene til midlertidige ansettelser.

Fra og med 1. juli i år trer flere endringer i arbeidsmiljø-loven i kraft. Høringsrundene skapte stor debatt både i media og blant arbeidsorganisasjonene. Hva ble så det endelige resultatet?

Den mest omtalte endringen er en generell adgang til midlertidig ansettelser i inntil 12 måneder. Arbeidsgiver får dermed en mulighet til å «teste ut» arbeidstakere i inntil ett år. Det er imidlertid tre begrensinger: For det første kan andelen midlertidige ansatte ikke overstige 15 % av de ansatte i en bedrift, men likevel minimum én midlertidig ansatt. For det andre vil arbeidsgiver få en karanteneperiode på 12 måneder dersom den mid-lertidig ansatte ikke får fast ansettelse i virksomheten. Arbeidsgiver vil i karanteneperioden ikke kunne ansette arbeidstakere midlertidig på generelt grunnlag til å gjøre samme type arbeidsoppgaver. Det er gitt enkelte unntak, blant annet dersom arbeidstaker selv sier opp. Den tredje begrensningen er at det ikke kan avtales gjennomsnitts-beregning av arbeidstiden for midlertidig arbeidstakere ansatt på generelt grunnlag.

I tillegg til den nye generelle regelen vil de nåværende unntakene om midlertidig ansettelse fortsatt gjelde. De viktigste er adgangen til å ha midlertidig ansatte når

arbeidets karakter tilsier det, typisk sesongarbeider, samt vikarstillinger. Hovedregelen er imidlertid fortsatt at arbeidstakere skal ansettes fast.

En annen mye omtalt endring er at lovens grense for opphør av arbeidsforhold på grunn av alder økes fra 70 til 72 år.

Videre er det vedtatt at arbeids-takere som i sammenheng har vært midlertidig ansatt på generelt grunnlag eller i vikariat i mer enn tre år, har krav på fast ansettelse.

I tillegg til de omtalte endringene gjøres også en rekke utvidelser av mulighetene for å avtale – men ikke ensidig pålegge – ulike ordninger for arbeidstid.

Om lovendringene så vil gi flere, eller mer utrygge arbeidsplasser gjenstår å se. Lars A. S. Haugstvedt og Henrik BergeAdvokater i advokatfirmaet Kjær

//////////////////////////////////////////////

30 SPENN

Advokatene: Bjørn Hübert SenumSveinung S. JohnsenMonica HaugedalÅse Johnsen DrabløsCarl Henning LeknesundLars Faye Ree

Adresse: Tollbodgata 40Telefon: 38 10 89 40 - Telefax: 38 17 89 41

E-post: post@advfellesskapet.no

KPMG Law – SørlandetSpesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Advokat Lars Erik LarssonAdvokat Øyvind HaalandAdvokat Tore Nøtland

Kontakt oss:Tlf.: 04063

kpmglaw.no

Advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere. Skatt, avgift, fast eiendom og forretningsjus.

www.deloitte.no, www.deloitteadvokatfirma.no

Alt på ett stedVi gir deg løsningene

Advokatfi rmaet PwCDin kompetansepartnerinnen skatt, avgift ogforretningsjus

www.pwc.no

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig Kristiansand DA Markensgate 9 | Postboks 437 | 4604 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 | post@svw.no | www.svw.no

Post: Pb 759, 4666 Kristiansand Besøk: Havnekvartalet, Vestre Strandgt. 27-29 4611 KristiansandTelefon: (+47) 38 17 70 00Telefax: (+47) 38 17 70 01E-post: post@advtofte.no www.advtoft e.no

Havnekvartalet,Vestre Strandgate 23T +47 38 17 87 10W wigemyr.noE post@wigemyr.no

Vårt advokat–fi rma dekker alle rettsområder

Handelens Hus - Rådhusgata 3Postboks 153 - N-4662 KristiansandTelefon: 380 28 500 - Telefax: 380 28 501advkjaer@advkjaer.nowww.advkjaer.no

Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

ADVOKATGUIDEN

Slottsquartalet, KristiansandUtleie av 800 kvm kontorlokaler i 3 etg.Handelens Hus, KristiansandUtleie av kontorlokaler i prestisjesegmentet.Sentralt med alle fasiliteter i umiddelbar nærhet.

Skeie Eiendom er en av regionens største eiendoms-besittere. Vi tilbyr attraktive lokaler for forretning, kontor og lager. Ta kontakt for mer informasjon!

Skeie Eiendom ASKontakt Per Ivar Moen, tlf. 991 09 253per.ivar.moen@sgr.nowww.skeiegroup.no

Full kostnadskontroll med Phonero Mobil App

Phonero er valgt av over 30 000 fornøyde bedrifter. Vi tilbyr full Telenor dekning, konkurransedyktige priser,

gratis Bedriftsportal og suveren kundeservice!Som samarbeidspartner til Næringsforeningen i

Kristiansandsregionen tilbyr vi markedets beste priser til alle medlemmer. For mer info - Ring oss på 04500

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////

Fagspenn NETTVERK

VidereutviklerHelene Falch Fladmark leder Eyde-nettverket, som samler prosess-

industrien og tilhørende leverandørbedrifter på Sørlandet.

1Hva er en klynge? – Klyngebegrepet er en geografisk konsentrasjon av bedrifter og kunnskapsleverandører

som opererer innenfor en bransje og derved forsterker hverandre.

2 Er klyngetanken spesielt sterk på Sørlandet? – Vi har nok fra gammelt av vært gode på samarbeid og utvik-

ling på tvers av bransjer. Dette er videre-ført i dagens klyngeorganisasjoner.

3 Hva har næringsklynger som NODE, Eyde, Digin og Usus betydd for Sørlandet? – Disse

organiserte klyngene har fått en nasjonal posisjon innenfor sine bransjer og har til sammen bidratt til at Sørlandet blir sett på som en svært fremoverlent region.

HAGEFESTENVi gjentar suksessen og tradi­sjonen lever videre­ hagefesten den 25. august er allerede under kyndig planlegging.

I år som tidligere år byr vi på underholdning fra næringslivets egne musikalske talenter. Vi serverer mat og drikke av kjente merker, og vi kan allerede nå love god og lun stemning. Invitasjo-nen vil dere motta om kort tid, og husk å være tidlig ute med påmelding.

Mer informasjon om årets største hagefest kan leses på www.nikr.no4Hva er Eyde­nettverkets mål­

setting? –  Eyde-nettverket skal sikre at verdens mest ressurs-

effektive og bærekraftige prosess-industri utvikles videre i Norge.

5Hvordan skal Eyde­nettverket nå målsettingen? – Våre bedrif-ter må vinne verdensmester-

skapet hver dag, og det gjør vi ved å samarbeide. Vi har etablert Eyde Miljø program, der vi jobber systema-tisk med å utvikle felles forsknings- og innovasjonsprosjekter som bidrar til produktiv, ressurseffektiv og bære-kraftig produksjon. Vi videreutvikler kompetansen gjennom samarbeid med UiA, fagskolene og videregå-ende skoler.

//////////////////////////////////////////////

HOLD AV

25. AUGUST

Foto

: Eng

age

SPENN 33

Magne Kristiansen er tilbake som administre­rende direktør i Mosvold Shipping på deltid, men fortsetter som styreleder i Start.

Middels fotballspiller. Maks entusiast.

– Jeg er fotballinteressert, men ikke nerd.

TEKST ATLE CHRISTIANSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE

Det sier Magne Kristiansen, selvstendig næringsdriven-de og styreleder i Start.

Utsagnet røper at sivil-økonomen trives best i balanse. Skjønt han har oppdaget at eier-skapet og lederskapet i Start har spilt følelsene et puss. Han kommer høy-ere opp i stemning og dypere ned, alt etter som Start vinner eller taper.

– En seier gleder mer enn før, og tap svir mer enn noen gang, sier han.

Kristiansen er utdannet siviløko-nom. Han var finansdirektør og senere administrerende direktør i Mosvold Shipping AS i 1988–2000, administrerende direktør til for-løperen til dagens Siem Offshore og Subsea 7 i perioden 2000–2005 og vendte tilbake til Mosvold Shipping i 2005. Da som partner med en eier-post på rundt 15 prosent. Mosvold Shipping var en meget aktiv pro-sjektutvikler og investerte i mange store offshoreprosjekter i perioden 2005–2008.

ALLTID FOTBALL. Magne Kristiansen har alltid vært fotballinteressert. Alltid spilt fotball da han var gutt-unge. Alltid hatt årskort til Starts hjemmekamper. Han hadde ikke tid da vennen Ernst Ravnaas spurte om han ville bli med i Starts styre i 2002, men da han ble spurt igjen i 2009 sa han ja med det samme. Han

visste ikke hva han gikk til. Men han ble værende. Start Toppfotball AS var truet av konkurs og det endte med at Kristiansen sammen med Vidar Robstad, Svein Erik Halvorsen og Cultiva (via IK Start) kjøpte seg inn i selskapet i desember 2009.

Dermed endte den mørke desem-bermåneden lyst. Start var reddet og beholdt plassen i Tippeligaen.

TID OG PENGER. Siden har det vært en kamp om kroner og poenger. Kristi-ansen har bidratt med spillerkjøp, har gått fra å være investor til å bli både styre leder og daglig leder i Start Topp fotball, attpåtil samtidig, før han i mars i fjor ble valgt til styreleder i klubben da avtalen med Start Topp-fotball ble avviklet.

– Jeg har brukt langt mer tid enn penger på klubben, og jeg angrer ikke, sier han.

Blant de egenskaper Magne Kristiansen besitter, er evnen til å bli sittende når det butter. Han stikker ikke av når det blir vanske-lig, sier kolleger som har jobbet tett med ham. Han koser seg åpenbart i garderoben når klubben lykkes på fotballbanen, men han skygger ikke banen når de taper. Magne Kristian-sen har stayer-evne.

Foruten fotball, har karrieren bestått av arbeid innen shipping, offshore, investeringsvirksomhet,

ledelse og restrukturering. Når det gjelder ledelse, strategi og økonomi, mener han det er de samme reglene som gjelder i fotball og næringsliv.

– Du skal ha medarbeiderne med deg og oppnå noen felles mål så effektivt som mulig, sier han.

Blandingen av ansvarsfølelse, patri-otisme og et ekte ønske om å lykkes, brakte ham inn i fotballens verden som deleier og styreformann i 2009.

NØKTERN TRO. – Jeg gikk inn i klub-ben fordi jeg hadde tro på at vi skul-le klare å få det til, og nå er vi i gang. Vi skal stabilisere økonomien i løpet av året og utvikle oss til å bli en av de sju–åtte toppklubbene i Norge i løpet av noen år, sier han.

Han leer ikke på øyenbrynene, konstaterer det bare som faktum, at Start skal lykkes. Troen støtter seg ikke på rasjonelle vurderinger av framtiden. Den er basert på en indre overbevisning tuftet på håp, altså tro. Men siviløkonomen holder seg egentlig med en nøktern tro, og den nøkternheten kommer nok godt med i fotballens til tider kaotiske og følelsesladde omgivelser.

– Klubben lever, vi er i tippeligaen og jeg ønsker å være med og skape og utvikle Start videre, sier han.

I fotballens verden er det alltid plass til mer tro, og enda et stort og bankende fotballhjerte.

////////////////////////////////////////////////////////////////

PROFILEN MAGNE KRISTIANSEN

«EN SEIER GLEDER MER ENN FØR, OG TAP SVIR MER ENN NOEN GANG»Magne Kristiansen

SPENN 35

////////////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

KOKAI KOMPETANSESkjærgården i Høvågwww.kokai.noDaglig leder: Camilla Kokai

I KORTE TREKK jobber KOKAI kompe-tanse på person- og organisasjonsnivå, med fokus på den menneskelige ressurs. Vi fremmer kulturbygging, verdibasert ledelse, individuelle prestasjoner, sunne relasjoner og sosialt entreprenørskap.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at i en teknologisk og digitalisert samtid, ser vi viktigheten av å styrke mennesket og de mellommenneskelige relasjoner. Vi tenker stort, jobber smått og spiller på et bredt faglig nettverk.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for-di det er et spennende fora for læring og deling. Vi ønsker å knytte kontakter, og å utveksle ideer og metoder for vekst og ut-vikling. Vårt ønske er å kunne bidra til re-gionens mål og visjoner for fremtiden.

BERTINE LIVINGGyldenløvesgate 17, 4611 Kristiansandwww.bertineliving.noDaglig leder: Magne Gulbrandsen

I KORTE TREKK driver vi med hjelpe-arbeid i Ukraina for narkomane og alko holiserte mødre med små barn. Arbeidet muliggjøres gjennom frivillige gaver og målet med nyåpnet butikk i Gyldenløvesgate er at den gir et over-skudd som også kan brukes i arbeidet. Bertine Living er en interiørbutikk midt i hjertet av Kristiansand. Dette er et samar-beid med Kristen Larsen og Mestermal.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at interiør butikken selger spennende produ-kter i retrostil og interiør med personlig-het. Vi blir en interessant butikk både får de lokale og turister som besøker byen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å få et større nettverk og flere støtte-partnere til arbeidet i Ukraina.

RANK NR.1 ASÆgirs vei 10, 4632 Kristiansandwww.ranknr1.noDaglig leder: Terje Sannarnes

I KORTE TREKK er vi en Autorisert Google Partner og medlem av bransje-foreningen Bra Søk. Vi gjør deg synlig på internett ved å skreddersy dine nettsider til Googles retningslinjer for søkemotor-optimalisering og webdesign. Våre kunder skal kort sagt oppleve forsterket branding, mer trafikk til sin hjemmeside og økning av salg/respons.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har spisskompetanse innen markedsfø-ring på internett som tilbyr din bedrift mer enn 16 års erfaring innen faget. Vi besit-ter konsu lenter med erfaring fra små og store bedrifter i Norge, Europa, Canada og USA.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for-di det er en ypperlig arena for nettverking.

RETHINK LEARNING TECHNOLOGIES ASRigetjønnveien 18, 4626 Kristiansandwww.rethinklearning.noDaglig leder: Arne B. Mikalsen

I KORTE TREKK produserer RETHINK digitale læringsobjekter (eLæring, Nano-Læring, læringsspill) og film/anima-sjon for bedriftsmarkedet. RETHINK er en kompetansepartner som hjelper be-drifter med deres opplæringsbehov. Vår NanoLæring har fått stor oppmerksomhet hos våre kunder.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er mange års erfaring med nettbasert læring i store, børsnoterte bedrifter.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å utvide vårt nettverk, og for å fremstå mer tydelig som en del av næringslivet på Sørlandet.

HOUSE OF KNOWLEDGE AS Gimlemoen 13, 4630 Kristiansand www.hakvag.noDaglig leder: Magnus Hakvåg

I KORTE TREKK jobber vi med forret-ningsstrategisk rådgivning på hvordan bedrifter skal verne om sine innovasjoner og konkurransefortrinn.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi tar IP/IPR ut i et videre perspektiv. House of Knowledge har bred internasjonal erfaring som spesialister på vern av virksomheters konkurranseevne med fokus på IP, IPR, standardisering, innovasjon og strategi. Vårt fokus er å hjelpe ledere til bedre strategisk forståelse.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi Næringsforeningen har skapt en god arena for å knytte nye kontakter gjennom gode møteplasser og arrangementer!

DEN LILLE JUICEFABRIKKEN ASÆgirs vei 8 a, 4632 Kristiansandwww.denlillejuicefabrikken.noDaglig leder: Gro Furset

I KORTE TREKK er vi det første og eneste Debio-/økogodkjente produsent i Norge av rå, ekte, ferskpresset og upasteuri-sert grønnsak & fruktjuice! Den selges i dagligvare, hotell samt restaurant og via bedrifts- og privatabonnement med gratis levering i Kristiansand sentrum.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har et inkluderende helse- og miljø fokus. Attføringsbedriften KSI produserer de naturlige juicene, mens de økologiske produserer Den lille Juicefabrikken as.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for vi vil være med der det skjer!

KOKAIM E N N E S K E O G S A M S P I L L

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

SE NIKR.NO FOR LISTEN OVER ALLE 690 MEDLEMS-BEDRIFTENE

36 SPENN

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Tove TimenesmarkedssjefStrai Kjøkken

Timene er utdannet sivilmarkedsfører fra Handelshøyskolen BI/NMH og har flere års erfaring innen kampanjer, markedskommunikasjon og konseptutvikling fra Byggmakkerkjeden og Smart Club, hvorav det siste året som markedssjef i Byggmakker.

Hun har med dette en god og bred erfaring innen markedsføring, vare-handel og kjededrift. Nå er målsetningen å øke trykket i markedet, ta markeds-andeler og bygge merkevaren Strai videre, i tillegg til å være en god støtte mot forhandlernettet.

Camilla Rasch virksomhetsleder Blåkors

Rasch tok 1. mars over som leder av Posebyen Frivillig-hetssentral hos Blå Kors.

Hun er utdannet som både helsefag-arbeider og vernepleier, og har også tatt utdannelse som frivillighetskoordinator. Hun har arbeidet med eldre, utviklings-hemmede, personer med psykiske lidelser og innen rusomsorgen. Hun har også tatt flere vakter ved bo- og rehabiliterings tilbudet som Blå Kors Kristiansand driver i Vågsbygd.

Som frivillig har hun siden 2009 vært med i lokalavdelingen for Livsglede for eldre i Kristiansand, og har i noen år også ledet dette arbeidet.

Frank TollefsendirektørFrigstad Engineering

Tollefsen har jobbet med store interna-sjonale boreentre-prenører siden 1986. Fra 2004 til 2012 tjenestegjorde han som Senior Vice President og senere COO/viseadminis-trerende direktør hos Ocean Rig ASA, der han spilte en nøkkelrolle i selskapets utvidelse av ultradypvannsflåten fra to til seks enheter.

Ansettelse av Frank Tollefsen er en refleksjon av Frigstad Engineering sin filosofi om å designe rigger fra et opera-tivt synspunkt, med fokus på effektive boreoperasjoner og logistikkløsninger.

Kjetil Kühn Hansenmanager/advokat-fullmektigErnst & Young

Ernst & Young styr­ker sin satsing på merverdiavgiftsområdet og har ansatt Kjetil Kühn Hanssen som manager/advokatfullmektig fra og med 1. april 2015. Han har en lang og solid erfaring på merverdiavgiftsområdet som få kan matche. Foruten å ha jobbet i advokat-bransjen har han tidligere vært ansatt både i Finansdepartementet, Skatte-direktoratet og Skatt sør.

EY er svært fornøyd med å ha fått Kjetil med på laget.

Inja RøinaasprosessveilderMindline

Røinaas bistår bedrifter og ansatte i å bli den beste utgaven av seg selv, ved å begynne med å definere overordnet retning.

Hun har nylig kommet hjem etter fire år i Brasil hvor hun jobbet med å bygge Den Norske Sjømannskirken i Rio.

Inja har lang erfaring med strategi-arbeid i Oslo, både som leder og partner i selskaper innen data, kommunikasjon og bemanning. Hun har universitets-utdannelse i kommunikasjon, ledelse- og kompetanseutvikling, og studert NLP, Blue Ocean Strategy, organisasjons-psykologi, master i RPM.

Benedikte RoslanddirektørHotel Norge Kristiansand

Benedikte er en ekte sørlending, 42 år, og har tidligere vært ansatt ved Hotel Norge i åtte år. Deretter ledet hun flere hoteller og kommer nå rett fra gode og lærerike år i Stavanger.

Benedikte sier selv hun er «kommet hjem» til hotellet som har satt de dypes-te spor av stolthet og begeistring. Hotel Norge har lange tradisjoner som byens klassiske hotell og denne arven vil hun ta vare på sammen med sitt dyktige team. Benedikte verdsetter gode opple-velser og godt vertskap, og hun ønsker å lede hotellet med en utpreget service-innstilling og blikk for kvalitet.

Vi ønsker henne varmt velkommen!

Kamilla Sharmaadministrerende direktørConventure/ Innoventus

Sharma har over ti års erfaring fra telecom-bransjen, og har hatt ledende stillinger i Ventelo og Broadnet. Den siste perioden har hun jobbet som konsulent, hvor hun har arbeidet tett med IT-klyngen Digin.

Sharma kommer fra en familie med gründere. Foreldrene etablerte i 1994 den indiske restauranten Mother India i Kristiansand, og Kamilla sin søster, Sarita Sehjpal, er kjent som matguru og står bak SaritaS.

Ståle AlmenningstrategOp Designstudio

Almenning kommer fra Innoventi, der han har jobbet med strategi og design siden 2006.

Ståle har snart 20 års erfaring med strategi og design. Før han kom til Sør-landet jobbet han i byråer både i Bergen og Oslo. I Op vil han bygge videre på erfaringene fra små, store, lokale og nasjonale merkevarer.

Ståle skal forvalte våre kunders merke vare både strategisk og kreativt.

Magnus Asbjørnsenkey account managerDB Schenker Logistics Kr.sand

Magnus har lang erfaring innen salg og markedsføring. I 2001 startet han som selger i reklame og profilerings bransjen før han gikk over som distriktssjef i Witt AS. Han var også Distriktssjef for Elec-trolux Professional før han begynte hos Snøgg AS i 2012. Etter tre år som kunde-ansvarlig I Snø'wgg har han nå tatt han fatt på veldig spennende oppgaver som Key Account Manager sammen med et solid team hos DB Schenker Logistics.

Asbjørnsen har som mål og få satt et godt fotavtrykk i hans ansvarsområdet som er Agder-fylkene, hvor han skal tilby transport- og logistikkløsninger i Norge, samt import og eksport.

Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

SPENN 37

TVERRFAGLIG INFRASTRUKTURSamspill mellom ulike former for infrastruktur gir verdiskapning.

Infrastruktur er helt vesentlig for vårt samfunnsliv. Vi snakker om infra-struktur for transport, kunnskap og sosial infrastruktur. Samspill mel-lom disse er nødvendig for å tiltrek-ke kompetent arbeidskraft, sikre gode rammevilkår for bedriftene, og være en god region å bo i. Med en velutviklet kunnskapsinfrastruktur bindes samfunnet sammen.

Funksjonelle bo- og arbeidsmar-kedsregioner er av sentral betydning for tilgangen til arbeidskraft og en viktig suksessfaktor i den stadig tøf-fere konkurransen om kompetanse. Flere innbyggere opplever god til-gang til samfunn og arbeidsliv gjen-nom god transportinfrastruktur. Det er viktig både for bedriftsledere og innbyggere. Agders regionale ledelse arbeider med å optimalisere løsningene på vei, bane, havn og flytrafikk, samt god kapasitet på den digitale infrastrukturen. Dette er meget positivt.

Den sosiale infrastrukturen er de politiske og institusjonelle forhold som har betydning for

verdiskapning og investeringer. Dette inkluderer alt fra skole, barne-hager, boliger og kulturbygg til næringspolitiske virke midler. Her har tilrettelegging for investeringer betydning for bedrifters lokalisering. Sosial infrastruktur handler også om den kulturen regionen skaper for entreprenørskap og nyskaping. En sterk sosial infrastruktur gir et godt grunnlag for å bygge en motstands-dyktig og bærekraftig region og er et viktig virkemiddel i den pågående konkurransen om lokalisering.

Den regionale kunnskapsinfra-strukturen binder sammen de ulike formene for infrastruktur slik at vi kan dra nytte av en velfungerende transportinfrastruktur sammen med en sterk sosial infrastruktur. Målet er å ha en kunnskapsproduk-sjon som er tilpasset næringslivets behov. Sterke og relevante FoU-institusjoner er viktig i dette sam-spillet. Universitet i Agder må tilby studier som underbygger regionens behov for kompetanse, både i de generelle utdanningstilbudene og

innen etter- og videreutdanning. Tilbudene må utvikles i tett sam-arbeid med arbeidslivet for å sikre relevans. UiA og næringslivet må finne gode samarbeidsplattformer for å definere de fremtidige behove-ne. Riktige studietilbud kan videre bidra til at en høyere andel studen-ter velger å bli boende i regionen etter endt studium. Også innenfor videregående opplæring er det viktig å være i tett dialog med arbeids-livet for å utdanne den tidsriktige kompetansen, spesielt innenfor de yrkesrettede fagene. En sterk indus-triell sektor med vesentlig andel FoU bidrar til å bygge et robust og diversifisert næringsliv.

Samspill mellom ulike former for infrastruktur er nødvendig. Tiltak-ene må underbygge hverandre, sam-ordnes og koordineres. Agder har mange samarbeidsarenaer og når disse utnyttes riktig vil det bidra til en positiv utvikling for hele regionen.

Kristin Wallevikadministrerende direktør i Agderforskning

KUNNSKAPSINFRASTRUKTUR

«SAMSPILL MELLOM ULIKE FORMER FOR INFRA-STRUKTUR ER NØDVEN-DIG»

38 SPENN

Ring 06100 og ta en prat med oss,

eller gå inn på fjordkraft.no/bedrift

Vi har gode strømavtaler

for bedrifter!for bedrifter!for bedrifter!√ Gode strømavtaler

√ Bedre rådgivning

√ Ingen forskuddsbetaling

√ Flest fornøyde kunder*

√ Ingen bindingstid

√ Topp kundeservice

STØRST PÅ BEDRIFTI NORGE!*TNS Gallup, Kundepuls 1.kvartal 2015

Vi har laget en bok for deg som drømmer om å

starte for deg selv, men ikke vet helt

hvordan.

Du får Oppstartsboka hos oss.Å starte for seg selv, betyr ikke at du må gjøre alt på egenhånd. Stikk innom din nærmeste filial og hent Oppstartsboka. Der finner du mye nyttig informasjon og gode tips om det å starte egen bedrift. Alt fra hvordan skrive en forretningsplan til smøring av familien.

Dessuten kan du når som helst kontakte oss. Vi har egne Oppstartsloser som hjelper deg. Så hvis du ønsker å snakke med en spesialist på å starte egen bedrift, send OPPSTARTSLOS til 04800, så ringer vi deg.

O for Oppstart.

“Store samferdselsprosjekt handler om effektiv transport av personer, varer og gods, samt anlegg som

skaper trygge rammer for menneskers hverdag. For at løsningene skal være til beste for samfunnet som

helhet, må de kombinere hensynene til miljøeffektivitet, bedrifts- og samfunnsøkonomi på en god måte”

Mindor AlvestadSamferdsel Infrastruktur

Asplan Viak

asplanviak.no

STORE SAMFERDSELSPROSJEKT

Foto: Arne Strømme — Fv60 Stranda - Hellesylt

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

Lei av hjemmekontor?Vi har nå ledige kontorplasser i stilig kontorfellesskap i Markens Gate 4A.

Alle fasiliteter og byens mest humør fylte lunsj!

Kontakt Jan Rune Andås, tlf. 913 43 980 eller jra@able-as.no

Bjørn Åstveit, tlf. 951 20 526 eller bjorn@hodejeger-aastveit.no

Du kan også lese mer om oss på www.radhus.no

Able

Maduro Kompetanse

Hodejeger Åstveit

Skibåsen 33, 4636 Kristiansand Tlf: 471 43 000 www.carshine.no

REN BILPLEIERyddighet i alt vi gjør – og alt vi er

Næringsforeningens hovedsamarbeidspartnere

Hva vil du forbedre i din virksomhet?

www.pwc.no/kristiansand

© 2015 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til PricewaterhouseCoopers AS som er en separat juridisk enhet og et uavhengig medlemsfirma i PricewaterhouseCoopers International Limited.

La oss snakkes om hva våre revisorer, rådgivere, advokater og regnskapsspesialister kan gjøre sammen med deg for å forbedre din bedrift!

Sammen bygger vi tillit og skaper verdier

Synkron Media AS Telefon 38 12 94 94 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

SYNKRON MEDIA AS Rådgivende partner og totalleverandør av grafiske tjenester – fra idé til ferdig produkt. Vi gir deg alt på ett sted! Ta kontakt med salgsavdelingen for en uforpliktende salgsprat.

STORFORMAT

DESIGN • TRYKKDIGITALPRINT

Norges største strømleverandør til bedriftsmarkedet.

losenergy.com

Vi hjelper deg å fi nne gode og lønnsomme energiløsninger.

Nå kan din bedrift tjene penger på strøm dere ikke bruker.

Gjelder i perioden 22. juni - 16. august

Informasjon og priser,se aquarama.no

SOMMER PÅAQUARAMA

HINDERBANE I AQ BAD Prøv vår nye hinderbane i badet, AquaTrack. Den passer for hele familien både til lek og interne konkurranser! Hinderbanen ligger i idrettsbassenget, så barn må være svømmedyktige.

DAGLIGE AKTIVITETER I AQ BADHver dag i hele sommer har vi konkurranse i AQ Bad. Det blir skattejakt, hinderbane, skliekonkurranse, m. m. For utfyllende oversikt og klokkeslett, se aquarama.no.

AQ TRENING I SOMMERHalv pris på drop-in i sommer, kr 75,- (ord. pris kr 150,-)

AQ SPA: 2-FOR-1 PÅ SPARITUALERUnn deg selv en avslappende dag på AQ Spa. Vi har varmtvannsbasseng, badstuer, opplevelsesdusj, saltlufts-badstu, m. m. Lån av badehåndkle, badekåpe og slippers er inkludert i alle våre pakker. • Pris kr 595,- for 2 personer (ord. pris kr 1.190,-)• For mer informasjon og priser, ring 38 60 20 22.

Velkommen til en aktiv sommer!

Aquarama, Tangen 8, 4608 Kristiansand, Tlf.: 38 60 20 20, E-post: post@aquarama.no, Web.: aquarama.no

Nyhet!

Nyhet!

EGET P-HUS

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅL 2015–2017• Vi skal bidra til at regionen styrker

sitt omdømme som bo- og arbeids-region og medvirke til økt nyskaping og etablering.

• Vi skal ha tette relasjoner til offent-lig sektor og være den viktigste høringsinstansen i næringspolitiske spørsmål.

• Gjensidige relasjoner mellom NiKR og regionens virksomheter skal styr-kes og NiKR skal være den naturlige og samlende partner.

• Vi skal styrke foreningens økonomi ved inntektsgivende aktiviteter.

HANDLINGS-PLAN 2015Vei Fortsette arbeidet med E 39 i sam-arbeid med Arendal Næringsforening og NHO.

Strategisk næringsplan Bidra i «Kompetanseregionen Kristiansand». Være en aktiv bidragsyter i forhold til flere momenter i handlingsplan for Næringsplanen.

Møter med offentlig sektor Næringsfo-reningen skal miljøsertifiseres. Arbeide strategisk nasjonalt, blant annet gjen-nom Storbyalliansen. Årlige møter med kommunalutvalgene i de kom-munene vi har samarbeid med. Faste møter med Knutepunkt Sørlandet.

Arbeide systematisk med randkom­munene i Knutepunkt Sørlandet Fortsette samtalene med Lillesand og Birkenes. Fortsette det gode samarbei-det med Søgne og Songdalen.

Bedre kommunikasjonen med med­lemmene Redesigne SPENN. Nye hjemmesider. Vurdere samarbeid med mediebedrifter for å øke lesingen av våre nyheter.

Medlemspleie Opprettholde kvali-tets- og aktivitetsnivå på frokost- og lunsjmøter. Lage ny hagefest i 2015. Lederløft og styreløft. Diverse samar-beidsprosjekter med Ordkraft, olje- og offshore, økonomiforum og flere.

Etablere to nye ressursgrupper Ny res-sursgruppe knyttet til gjennomføringen av deler av strategisk næringsplan.

Utvide prosjektaktiviteter Innsalg av 200 medseilere til Tall Ships’ Races. Prosjektlederansvar for Kilden-kon-feransen.

Samarbeidspartnerne Lage en tydelig partnerstrategi.

Være en attraktiv arbeidsplass Ansette ny medarbeider med komple-mentærkompetanse. Vurdere kontor-fasiliteter. Medarbeiderutvikling.

PÅ KONTORET

Anita S.DietrichsonAdm. direktør

anita@kristiansand-chamber.no911 64 883

Anne Marit ThomassenProsjektleder Økonomi, Handelskammer

anne_marit@kristiansand­chamber.no489 97 734

Bjørn ErlandProsjektleder Søgne og Songdalen

bjorn@kristiansand­chamber.no905 37 678

Ole­Petter SundeProsjektleder internasjonal handelole­petter@kristiansand­chamber.no

468 42 698

Anne May HundeideMarkedskonsulent

annemay@kristiansand­chamber.no404 73 626

May Baagøe BroughtonProsjektleder Marked, kommunikasjon

may@kristiansand­chamber.no932 55 331

NÆRINGS-FORENINGEN I KRISTIANSANDS-REGIONENPostboks 269, 4663 KRISTIANSAND

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian sand

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristian­sand­chamber.no

Åpningstider09.00–15.30

Hvem kontakter du?Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Nærings-foreningen?Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

VÅR VISJON ER Å BLI NORGES BESTE NÆRINGS REGION

//////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

SPENN 43

Lurer du fortsatt på hva du skal bli når du blir stor?En samtale med en av våre rådgivere kan få deg inn på rett spor - basert på ønsker og erfaring.

Vi er spesialister som rekrutterer spesialister.

kellyservices.no | 815 00 044

Ny medarbeider eller ny jobb?Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere! De hjelper deg med å finne den beste

løsningen for ditt behov, enten det er snakk om en full rekrutteringsprosess, vikar til et midlertidig oppdrag, testing eller finaleintervjuer.

Sigrun Arnardottirmobil 91 33 35 58

sigrun.arnardottir@kellyservices.no

Lis Nylandmobil 91 55 19 17lis.nyland@kellyservices.no

SPENN jan 2015.indd 4 26.03.2015 12:57:03

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND