SPM - Analisis Kinerja Laporan Keuangan

8/10/2019 SPM - Analisis Kinerja Laporan Keuangan

1/12

ANALISIS KINERJA LAPORAN KEUANGAN

Hampir semua perusahaan membuat analisi bulanan atas perbedaan anatara pendapatan

dan beban aktual dengan yang dianggarkan setiap unit bisnis dan unutk organisasi secara

keseluruhan. Beberapa perusahaan lainnya hanya melaporkan jumlah dari varians-varians

tersebut. Analisis yang seksama mengidentifikasikan penyebab dari variance tersebut dan unit

organisasi yang bertanggung jawab untuk itu. Walaupun perusahan memfokuskan pada

perbandigan antara kinerja aktual dengan anggaran, manajer operasi yang kompeten juga

mengadopsi mentalitas perbaikan yang kontinyu (kaizen). Perbandingan antara anggaran

tahunan dengan perkiraan saat ini akan kinerja aktual untuk satu tahun penuh menunjukan

seberapa dekat manajer unit bisnis memperkirakan akan mempengaruhi target laba tahunan.

Dibanyak perusahaan, perubahan dalam biaya atau faktor-faktor lainnya diperkirakan akan

mengarah pada perubahan dalam harga jual, dan tugas dari manajer pemasaran adalah untuk

memperoleh margin kotor yang dianggarkan, yaitu penyebaran yang konstan antara biaya dan

harga jual.

LAPORAN KINERJA KEUANGAN

Topik ini menfokuskan pada analisis atau ukuran-ukuran kinerja keuangan. Bagian pertamamenjelaskan bagaimana varians antara data aktual dan data anggaran dihitung untuk unit

bisnis. Karena anggaran beban dan pendapatan merupakan bagian dari anggaran untuk unit

bisnis, pembahasan ini dapat diperluas untuk mencakup pusat beban dan pusat pendapatan.

Bagian lain menjelaskan bagaimana laporan dari varians-varians ini digunakan oleh

manajemen senior untuk mengevaluasi kinerja unit bisnis.

A. Menghitung Varians

Walaupun fokus dari bagian ini adalah pada perbandingan antara kinerja aktual dengan

anggaran, manajer operasi yang kompeten juga mengadopsi mentalitas perbaikan yang

kontinu, atau Kaizen. Mereka tidak berasumsi bahwa kinerja yang optimal adalah yang

sesuai dengan anggaran. Hampir semua perusahaan membuat analisis bulanan atas

perbedaan antara pendapatan dan beban aktual dengan yang dianggarkan untuk setiap

unit bisnis dan untuk organisasi keseluruhan. Analisis yang seksama mengidentfikasikan

penyebab dari varians tersebut dan unit organisasi yang bertanggung jawab untuk itu.

Sistem yang efektif mengidentifikasikan varians yang terjadi ke tingkat manajemen

terendah. Varians bersifat hierarkis. Varians dimulai dengan kinerja unit bisnis

keseluruhan yang dibagi menjadi varians pendapatan dan varians beban. Varians


2/12

pendapatan dibagi lebih lanjut menjadi varians volume dan varians harga untuk unit bisnis

keseluruhan dan untuk setiap pusat tanggung jawab pemasaran dalam unit

tersebut.Varians tersebut dapat dibagi lebih lanjut berdasarkan area dan distrik penjualan.

Kerangka analisis yang digunakan dalam analisis varians meliputi ide-ide berikut ini :

Mengidentifikasikan faktor-faktor penyebab kunci yang mempengaruhi laba

Merinci varians laba keseluruhan berdasarkan faktor-faktor penyebab kunci

tersebut

Fokus pada dampak laba dari variasi dalam setiap faktor penyebab

Mencoba untuk menghitung dampak yang spesifik dan dapat dipisahkan dari

setiap faktor penyebab dengan cara menvariasikan satu faktor saja sementara

faktor-faktor lainnya dianggap konstan.

Menambahkan kompleksitas secara bertahap, lapis per lapis, mulai dari tingkatakal sehat yang paling mendasar.

Menghentikan proses tersebut ketika kompleksitas yang ditambahkan di tingkat

yang baru dibuat tidak dijustifikasi dengan tambahan wawasan mengenai faktor

penyebab yang mendasari varians laba keseluruhan.

1. Varians pendapatan

Dalam bagian ini dijelaskan bagaimana menghitung varians harga, volume dan bauran

penjualan. Perhitungan tersebut dibuat untuk setiap lini produk, dan hasil dari lini

produk kemudian diagregasikan untuk menghitung total varians. Varians yang positifadalah menguntungkan, Karena hal tersebut mengindikasikan bahwa laba aktual

melebihi laba yang dianggarkan, dn varians yang negatiif tidak menguntungkan.

a. Varians Harga Penjualan

Varians harga penjualan dihitung dengan mengalikan selisih antara harga aktual

dan harga standar dengan volume aktual. Perhitungan ini ditunjukkan dalam

tampilan di bawah ini. Tampilan tersebut menunjukkan bahwa varians harga

tersebut adalah tidak menguntungkan sebesar $75.000

Produk Total

A B C

Volume aktual (dalam unit)

Harga aktual per unit

Harga anggaran per unit

Kelebihan/kekurangan aktual

terhadap anggaran per unit

Varians harga yang

100

0.90

1,00

0.10

(10)

200

2.05

2,00

0.05

10

150

2.50

3,00

(0.50)

(75)

(75)


3/12

menguntungkan/tidak

menguntungkan

a. Varians Bauran dan Volume

Seringkali varians bauran dan volume tidak dipisahkan. Persamaan untuk

gabungan dari varians bauran dan volume adalah :

Varians bauran dan volume = (Volume aktual-volume yang dianggarkan) *

kontribusi per unit yang dianggarkan

Perhitungan dari varians bauran dan volume ditunjukkan dalam tampilan dibawah

ini

(1)

Produk

(2)

Volume

aktual

(3)

Volume

anggaran

(4)

Selisih

(2) (3)

(5)

Kontribusi

per unit

(6)

Varians (4)

x (5)A

B

C

Total

100

200

150

450

100

100

100

300

-

100

50

-

$ 0.90

1,20

-

$ 90

60

150

Varians tersebut menguntungkan sebesar $ 150.000.

Varians volume diakibatkan dari menjual lebih banyak unit daripada yang

dianggarkan. Varians bauran diakibatkan dari menjual proporsi produk yang

berbeda dari yang diasumsikan dalam anggaran.

b. Varians Bauran

Varians bauran untuk masing-masing produk diperoleh dari persamaan berikut ini

:

Varians bauran = ((Total volume penjualan aktual * proporsi yang dianggarkan)

(Volume penjualan aktual)) * Kontribusi per unit yang

dianggarkan

Perhitungan dari varians bauran ditunjukkan dibawah ini. Dalam contoh ini

terlihat bahwa proporsi produk B yang lebih tinggi dan proporsi produk A yang

lebih rendah terjual. Karena produk B memiliki kontribusi per unit yang lebih tinggi

dari produk A, maka varians baurannya adalah menguntungkan, sebesar $ 35.000

(1)

Produk

(2)

Proporsi

anggaran

(3)

Anggaran

bauran

pada

volume

(4)

Penjualan

aktual

(5)

Selisih

(3)

(4)

(6)

Kontribusi

per unit

(7)

Varians

(5) x (6)


4/12


5/12

adalah bahwa manajer unit bisnis bertanggung jawab atas volume industri karena

hal tersebut sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi. Persamaan berikut ini

digunakan untuk memisahkan dampak penetrasi pasar dari volume industry untuk

varians bauran dan volume:

Varians pangsa pasar = ((Penjualan aktual)-(volume industri))* Penetrasi pasar

yang dianggarkan * kontribusi per unit yang dianggarkan

Sedangkan varians volume industri = (Volume industry aktual-Volume industri

yang dianggarkan) * Penetrasi pasar yang

dianggarkan*kontribusi per unit yang

dianggarkan

1. Varians Beban

a. Biaya TetapVarians antara biaya tetap aktual dengan yang dianggarkan didapat dari

pengurangan, karena biaya-biaya ini tidak dipengaruhi baik oleh volume penjualan

maupun volume produksi. Hal ini dapat ditunjukkan dalam tampilan dibawah ini :

Aktual Anggaran Varians

menguntungkan

arau tidak

menguntungkan

Overhead tetap

Beban penjualan

Beban administrasi

Total

$ 75

55

30

160

$ 75

50

25

150

$ -

(5)

(5)

(10)

b. Biaya Variabel

Biaya variabel adalah biaya yang bervariasi secara langsung dan proporsional

dengan volume. Biaya produksi variabel yang dianggarkan harus disesuaikan

dengan volume produksi aktual. Asumsikan bahwa produksi bulan januari adalah

sebagai berikut : Produk A, 150.000 unit; produk B, 120.000 unit; produk C,

200.000 unit. Asumsikan juga bahwa biaya produksi variabel yang terjadi dalam

bulan januari adalah sebagai berikut : bahan baku $ 47.000; tenaga kerja, $ 65.000;

overhead pabrik variabel, $ 90.000. Tampilan dibawah ini menunjukkan biaya

variabel standar per unit.

Produk Total Aktual Varians yang

menguntungkan

(tidak

A B C


6/12

menguntungkan)

Bahan baku

Tenaga kerja

Overhead

(variabel)

Total

$ 75

15

30

120

$ 84

18

30

132

$ 300

20

40

360

459

53

100

612

$ 470

65

90

625

$ (11)

(12)

10

(13)

2. Rangkuman Varians

Ada beberapa cara dengan mana varians dapat dirangkum dalam suatu laporan bagi

manajemen. Laporan ini terutama digunakan karena jumlahnya dapat ditelusuri

dengan mudah ke tampilan-tampilan sebelumnya. Bentuk lain penyajian untuk

varians-varians tersebut adalah dengan menunjukkan jumlah aktual beserta dengan

variansnya. Hal ini memberikan indikasi mengenai rekatif pentingnya setiap varianssebagai bagian dari total pendapatan atau beban yang terkait. Tampilannya sebagai

berikut :

Laba aktualLaba yang dianggarkanVariansAnalisis Varians-Menguntungkan/(tidak menguntungkan)Varians Pendapatan:

HargaBauranVolume

Varians pendapatan bersihVarians biaya variabelBahan bakuTenaga kerjaOverhead variabelVarians biaya variabel bersihVarians biaya tetap

Beban penjualanBeban administrasi

Varians biaya tetap bersihVarians

$ 132

80

52

$ (75)

35

115

$ 75

$ (11)

(12)

10

$ (13)

$ (5)

(5)

$ (10)

$ (52)

A. Variasi dalam Praktek

1. Periode waktu perbandingan

Contoh tersebut membandingkan anggaran bulan Januari dengan aktualnya. Beberapa

perusahaan menggunakan kinerja untuk tahun tersebut sampai dengan tanggal tertentu

sebagai dasar perbandingan. Untuk periode yang berakhir pada tanggal 30 Juni, akandigunakan jumlah yang dianggarkan dan jumlah aktual untuk enam bulan yang berakhir


7/12

pada tanggal 30 Juni, daripada jumlah untuk bulan Juni saja. Perusahaan-perusahaan

lain membandingkan anggaran untuk satu tahun penuh dengan estimasi sekarang atas

kinerja aktual untuk tahun bersangkutan. Jumlah aktual untuk laporan yang disiapkan

per tanggal 30 Juni akan terdiri dari angka aktual untuk enam bulan pertama ditambah

estimasi terbaik saat ini atas pendapatan dan beban untuk enam bulan berikutnya.

2. Fokus pada Margin Kotor

Dalam contoh tersebut, diasumsikan bahwa harga jual dianggarkan untuk tetap konstan

sepanjang tahun tersebut. Di banyak perusahaan, perubahan dalam biaya atau faktor-

faktor lainnya diperkirakan akan mengarah kepada perubahan dalam harga jual, dan

tugas dari manajer pemasaran adalah untuk memperoleh margin kotor yang

dianggarkan-yaitu, penyebaran yang konstan antara biaya dan harga jual. Margin kotor

per unit adalah selisih antara harga jual dengan biaya produksi.3. Standar Evaluasi

Dalam sistem pengendalian manajemen, standar formal digunakan dalam evaluasi

laporan atas aktiva aktual terdiri atas tiga jenis : (1) standar atau anggaran yang telah

ditetapkan sebelumnya; (2) standar historis; atau (3) standar eksternal.

a. Standar atau Anggaran yang Telah Ditetapkan Sebelumnya

Standar ini merupakan dasar terhadap mana kinerja aktual diperbandingkan di

banyak perusahaan.

b. Standar HistorisIni merupakan catatan dari kinerja aktual yang telah lewat. Hasil dari bulan berjalan

dapat dibandingkan dengan hasil bulan sebelumnya, atau dengan hasil dari bulan

yang sama di tahun sebelumnya.

c. Standar Eksternal

Ini adalah standar yang diturunkan dari kinerja pusat tanggung jawab lain atau

perusahaan-perusahaan lain dalam industry yang sama. Kinerja dari satu kantor

cabang penjualan dapat dibandingkan dengan kinerja dari kantor cabang penjualan

lainnya.

B. Keterbatasan Varians

Walaupun analisis varians adalah alat yang ampuh, alat tersebut memiliki beberapa

keterbatasan. Keterbatasan yang paling penting adalah bahwa walaupun analisis ini

mengidentifikasikan di mana varians terjadi, tetapi tidak mengatakan mengapa varians ini

terjadi atau apa yang dilakukan mengenainya. Misalnya, laporan tersebut mungkin saja

menunjukkan adanya varians signifikan yang tidak menguntungkan dalam beban

pemasaran, dan mungkin saja mengidentifikasikan varians ini dengan beban promosi

penjualan yang tinggi. Tetapi, laporan tersebut tidak menjelaskan mengapa beban promosi


8/12

penjualan tinggi dan apa, jika ada, tindakan yang sedang dilakukan. Penjelasan naratif,

yang melengkapi laporan kinerja, seharusnya memberikan penjelasan semacam itu.

ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN

A. Menghitung Varians

Analisis yang seksama mengidentifikasikan penyebab dari varians dan unitorganisasi yang

bertanggung jawab untuk itu. Sistem yang efekif mengidentifikasikan varians yang terjadi ke

tingkat manajemen terendah. Variansbersifat hierarkis sebagaimana ditampilkan dalam gambar

berikut.

Tertanam di dalam anggaran laba adalah perkiraan-perkiraan tertentumengenai kondisi

dari industri secara keseluruhan dan pangsa pasar perusahaan,harga jualnya, dan struktur

biayanya. Hasil dari perhitungan varians lebih dapatditindaklanjuti bila perubahan dalam

hasil aktual dianalisis terhadap masing-masing perkiraan ini. Kerangka analisis yang digunakan

dalam analisis variansmeliputi ide-ide berikut ini :

Mengidentifikasikan faktor-faktor penyebab kunci yang mempengaruhi laba.

Merinci varians laba keseluruhan berdasarkan faktor-faktor penyebab kuncitersebut.

Fokus pada dampak laba dari variai dalam setiap faktor penyebab.

Mencoba untuk menghitung dampak yang spesifik dan dapat dipisahkan darisetiap

faktor penyebab dengan cara memvariasikan satu faktor saja sementarafaktor-faktor

lainnya dinggap konstan.

Menambahkan kompleksitas secara bertahap, lapis per lapis, mulai dari tingkatakal

sehat yang paling mendasar (mengupas bawang).

Menghentikan proses tersebut ketika kompleksitas yang ditambahkan ditingkat yang

baru dibuat tidak dijustifikasi dengan tambahan wawasanmengenai faktor-faktor

penyebab yang mendasari varians laba keseluruhan.

1. Varians Pendapatan

Total varians

Biaya variabel


9/12

Dalam bagian ini, dijelaskan mengenai bagaimana menghitung variansharga, volume dan

bauran penjualan. Perhitungan tersebut dibuat untuk setiaplini produk, dan hasil dari lini

produk kemudian diagregasikan untuk menghitung total varians.

Varians harga penjualan dihitung dengan mengalikan selisih antaraharga aktual dan harga

standar dengan volume aktual.

a. Varians Bauran dan Volume

Seringkali varians bauran dan volume tidak dipisahkan. Persamaangabungan dari varians

bauran dan volume adalah :Varians bauran dan volume = (Volume aktual Volume

yangdianggarkan)* Kontribusi per unit yang dianggarkan

b. Varians Bauran

Varians bauran untuk masing-masing produk diperoleh dari persamaanberikut ini :Varians

bauran = [(Total volume penjualan aktual * Proporsi yangdianggarkan) (Volume penjualanaktual)]* Kontribusi per unit yang dianggarkan

c. Varians Volume

Varians volume dapat dihitung dengan cara mengurangkan variansbauran dari gabungan antara

varians dan varians volume.Varians volume = [(Total volume penjual aktual) * (Persentase

yangdianggarkan)] [(Penjualan yang dianggarkan) *(Kontribusi per unit yang

dianggarkan)]

d. Penetrasi Pasar dan Volume Industri

Salah satu perluasan dari analisis laba adalah untuk memisahkanvarians bauran danvolume menjadi jumlah yang disebabkan olehperbedaan dalam volume industri. Persamaan

berikut digunakan untuk memisahkan dampak penetrasi pasar dari volume industri untuk

variansbauran dan volume :Varians pangsa pasar = [(Penjualan aktual) (Volume industri)]*

Penetrasi pasar yang dianggarkan* Kontribusi per unit yang dianggarkan

2. Varians Beban

a. Biaya Tetap

Varians antara biaya tetap aktual dengan yang dianggarkan didapat daripengurangan, karena

biaya-biaya ini tidak dipengaruhi baik oleh volume penjualan maupun volume produksi.

b. Biaya Variabel

Biaya variabel adalah biaya yang bervariasi secara langsung danproporsional dengan volume.

Biaya produksi variabel yang dianggarkanharus disesuaikan dengan volume produksi aktual.

B. Variasi dalam Praktik

1. Periode Waktu dari Perbandingan


10/12

Perbandingan antara anggaran tahunan dengan dengan perkiraan saatini akan kinerja

aktual untuk satu tahun penuh memnunjukkan seberapa dekatmanajer unit bisnis

memperkirakan akan memenuhi target laba tahunan. Bilakinerja untuk tahun tersebut sampai

dengan tanggal tertentu lebih buruk dibandingkan dengan anggaran untuk tahun terseut

sampai tanggal itu, adalahmungkin bahwa defisit yang terjadi akan dapat diatasi di bulan-bulan yangtersisa.

Di sisi lain, kekuatan-kekuatan yang membuat kinerja aktual berada dibawah anggaran

untuk tahun tersebut sampai dengan tanggal tertentu dapatdiperkirakan akan berlanjut di

bulan-bullan berikutnya, sehingga membuatangka akhir berbeda secara signifikan dari jumlah

yang dianggarkan.

Manajemen senior membutuhkan estimasi laba yang realistis untuk setahunpenuh, baik

karena hal itu menandakan perlunya mengubah kebijakan dividen,mendapatkan tambahan

untuk kas, atau mengubah tingkat pengeluarandiskresioner, maupun karena estimasi saat iniakan kinerja tahun tersebutseringkali diberikan kepada analisis keuangan atau pihak luar

lainnya.

2. Fokus pada Margin K otor

Di banyak perusahaan, perubahan dalam biaya atau faktor-faktor lainnya diperkirakan

akan mengarah kepada perubahan dalam harga jual, dan tugas dari manajer pemasaran adalah

untuk memperoleh margin kotor harga yang dianggarkanyaitu, penyebaran yang konstan

antara biaya dan hargajual. Kebijakan semacam itu tidak akan memiliki varians harga jual.Kebijakansemacam itu terutama penting dalam periode inflasi. Suatu analisis variansdalam

sistem semacam itu tidak akan meiliki varians harga jual. Melainkan,akan ada varians margin

kotor. Margin kotor per unit adalah selisih antaraharga jual dengan biaya produksi.

Analisis varians dilakukan dengan mensubstitusi margin kotor untuk harga jual dalam

persamaan pendapatan.

Margin kotoe adalah selisih antaraharga jual aktual dengan biaya produksi standar. Biaya

produksi standar saatini harus mempertimbangkan perubahan dalam biaya produksiyangdisebabkan oleh perubahan dalam tarif upah dan harga bahan baku. Biayastandar

terseebut, dan bukan biaya aktualnya, digunakan agar inefisiensiproduksi tidak memengaruhi

kinerja dari organisasi pemasaran.

3. Standar Evaluasi

Dalam sistem pengendalian manajemen, standar formal digunakandalam eavaluasi laporan

atas aktivitas dan terdiri atas tiga jenis, yaitu standar atau anggaran yang telah ditetapkan

sebelumnya, standar historis, dan standar eksternal.

a.

Standar atau Anggaran yang Telah Ditetapkan Sebelumnya


11/12

Bila dipersiapkan dan dikoordinasikan secara berhati-hati, makamerupakan standar yang

unggul. Standar ini merupakan dasar terhadapmana kinerja aktual diperbandingkan di banyak

perusahaan.Ini merupakan catatan dari kinerja aktual yang telah lewat. Hasil dariulan berjalan

dapat dibandingkan dengan hasil bulan sebelumnya, ataudengan hasil dari bulan yang sama di

tahun sebelumnya. Standar jenis ini memiliki dua kelemahan yang serius: (1) kondisi mungkin

saja berubahantara kedua periode tersebut sedemikian rupa sehingga perbandinganmenjadi

tidak valid lagi; dan (2) kinerja periode sebelumnya mungkin sajatidak dapat diterima.

b. Standar Eksternal

Ini adalah standar yang diturunkan dari kinerja pusat tanggung jawablain atau perusahaan-

perusahaan laindalam industri yang sama. Kinerja dari satu kantor cabang penjualan dapat

dibandingkan dengan kinerja darikantor cabang penjualan lainnya.

d. Keterbatasan Standar Varians antara kinerja aktual dan standar adalah bermakna hanya

jikaditurnkan dari standar yang valid. Walaupun sangat mudah untuk mengacupada varians yang

menguntungkan atau tidak menguntungkan, kata-kataini mengimplikasikan bahwa standar adalah

ukuran yang andal mengenaibagaimana kinerja yang seharusnya. Bahkan biaya standar

mungkin bukanmerupakan estimasi yang akurat mengenai berapa biaya yang seharusnyadalam

situasi tersebut. Situasi ini dapat muncul karena salah satu ataukedua alasan: (1) standar

tersebut ditetapkan dengan selayaknya, atau (2)walaupun standar tersebut ditetapkan secara

layak dalam kondisi yang adapada waktu itu, kondisi yang berubah membuat standar tersebut menjadi

usang.

4. Sistem Biaya Penuh

Jika perusahaan memiliki sistem biaya penuh(full-cost system), baik biaya overhead variabel

maupun tetap dimasukkan dalam persediaan padabiaya standar per unit. Jika persediaan akhir

lebih tinggi dibandingkan denganpersediaan awal, sebagian dari biaya overhead tetap yang

terjadi di periodetersebut tetap akan tinggal di persediaan dan bukannya mengalir ke

hargapokok penjualan.

5. Jumlah Rincian

Varians pendapatan dianalisis pada beberapa tingkatan: pertama,secara total; kemudian

berdasarkan volume, bauran, dan harga; lalumenganalisis varians volume dan bauran

berdasarkan volume industri danpangsa pasar.

6. Biaya Teknik dan Biaya Diskresioner

Varians yang menguntungkan dalam biaya teknik biasanyamerupakan indikasi dari

kinerja yang baik; yaitu semakin rendah biayanyamaka semakin baik kinerjanya. Hal inibergantung pada kualifikasi bahwakualitas dan pengantaran tepat waktu dinilai memuaskan.


12/12

Sebaliknya, kinerja dari pusat beban kebijakan biasanya dinilaimemuaskan apabila beban

aktual hampir setara dengan jumlah yangdianggarkan, tidak lebih tinggi maupun lebih rendah.

Hai ini disebabkankarena varians yang menguntungkan dapat mengindikasikan bahwa

pusattanggung jawab tersebut tidak melaksankan dengan mencukupi fungsi-fungsiyang disetujui akan

dilaksanakan olehnya. Karena beberapa elemen dalampusat beban kebijakan secar fakta

merupakan beban teknik, varians yangmenguntungkan adalah benar-benar menguntungkan

untuk elemen-elemen ini.

C. Keterbatasan Analisis Varians

Walaupun analisis varians adalah alat yang ampuh, alat tersebut memilikibeberapa

keterbatasan. Keterbatasan yang peling penting adalah bahwa walaupunanalisis ini

mengidentifikasikan di mana varians terjadi, tetapi tidak mengatakanmengapa varians ini

terjasi atau apa yang dilakukan mengenainya.Masalah kedua dalam analisis varians adalah untuk menentukan apakahsuatu varians adalh

signifikan. Teknik statistik dapat digunakan untuk menentukanapakah ada perbedaan antara

kinerja aktual dan standar untuk beberapa prosestertentu; teknik-teknik ini umumnya disebut

sebagai pengendalian mutu secarastatistik.Ketebatasn ketiga dari analisis varians adalah bahwa

ketika laporan kinerjamenjadi lebih teragregasi, varians yang saling meniadakan dapat

menyesatkan pembacanya.

Demikian pula, ketika varians menjadi semakin teragregasi, paramanajer menjadi semakin

bergantung pada penjelasan-penjelasan dan prediksiyang menyertainya.Tindakan Manajemen

Ada satu prinsip utama dalam menganalisis laporan keuangan formal; Laporan laba

bulanan sebaiknya tidak berisi hal-hal yang tak terduga. Informasiyang signifikan harus

dikomunikasikan secepatnya melalui telepon, faks, e-mail,atau pertemuan pribadi segera

setelah hal itu diketahui. Laporan formalmengonfirmasikan kesan umum bahwa manajer senior

telah mengetahui darisumber-sumber tersebut.

Documents

SPM - Analisis Kinerja Laporan Keuangan