SportShop magasin nr 13 - 3 aug 2008

3 August 2008 sportshop 1

3 August 2008 13. årgAng

Sportex: Få masser af god inspiration

Guide til Sportex

SportStrendenForåret/sommeren 09

Carite Sport: Vækster sig til en positiv fremtid

HaglöfS: Til mennesker der investerer i et aktivt udeliv

Sportskæder klar til salg ... igen

2007: Et år med positivt resultat

StreetSurfingTræk de unge ind i butikkerne

amer SportSTennis har veget for golf

Sportigan i Silkeborg: Sport i to etager

fremtidenS SportSbutik i Vejle

top 50 - Sportsbranchens leveradører

B O R N TO R U N

SSport - tlf.: 45 80 72 22 - [email protected]

TeamAthlon

thlo

n

TeamAthlon

www.ssport.dk

Kompromisløs funktionsbeklædning af høj kvalitet


Til mennesker der invesTerer i eT akTivT udelivHaglöfs melder om store fremgange såvel i Danmark som internationalt. Man har be-væget sig fra at være et nordisk brand til at være et europæisk brand, og næste skridt er at blive et globalt brand, og forudsætninger er klare: Vi skal være tro mod vores for-retningsgrundlag, lyder det fra Poul Nielsen, der står bag Haglöfs i Danmark.

FremTidens sporTsbuTik i vejleEt helt nyt koncept i sportsbranchen. Sådan beskrives Intersport i Bryggen. Indretnin-gen er lys og fleksibel og mode/sport er kodeordet. ”Vi havde en drøm om at skabe en anderledes butik. Den drøm er gået i opfyldelse”, lyder det fra Kurt Petersen.

sporTex:Få masser aF god inspiraTionSportex er stedet, hvor sportsbranchen mø-des, og når dørene slås op fra 16.-19. august i Vejle, bliver der rig mulighed for at møde nye udstillere, få ny inspiration og finde spændende produkter, der kan skabe forny-else i butikken i den kommende sæson.

sporTsTrenden sommeren 2009Transition, Opus, Impact, Alchemy og Affinity er de fem trendteamer, som trendbureauet Carlin, der i Skandinavien repræsenteres af Colour House i Göteborg, præsenterer til foråret og sommeren 2009.

Træk de unge ind i buTikkerneStreetsurfing er den nye dille blandt de unge. Det er sjovt, det er tilgængeligt, og det giver masser af motion til de børn, der ellers klandres for at være for fede og for ugidelige. Og streetsurfing kan klart være med til at trække de unge, børnene og deres forældre ind i butikkerne.

Tennis har vegeT For golFFor ti år siden var der mange flere tennis-spillere end golfspillere. Men tennisketsje-ren er lagt på hylden og golfkøllen taget frem, og tallene er klart byttet rundt. Det er tydeligt hos Amer Sports, der forhandler Wilson – såvel ketsjersport som golf.

CariTe sporT væksTer sig Til en posiTiv FremTidDe seneste to år har Carite Sport øget omsætningen med 50 pct. Der er kommet mange produktlinier til, og således er man i dag totalleverandør inden for fitnessområ-det. Og adm. direktør Jeppe Skovhuus ser lyst på fremtiden.

indHold

Kommentarer

Ajour Danmark

Ajour Verden

Kæderne: Intersport og sportMaster

sportstrenden forår / sommer 2009

Intersport Bryggen, Vejle

svenske kæder

sportsbranchens norMtAL 2008

streetsurfing: træk de unge ind i butikken

Amer sports: tennis har veget for golf

sportex guide: udstillere

sportex guide: restauranter

sportex guide: hoteller

sportex: produktnyheder

top 50 – sportsbranchens leverandører

haglöf: til mennesker der investerer i et aktivt udeliv

Carite sport: Vækster sig til en positiv fremtid

Branchebarometer: 1. halvår 2008

reband: giver støtte til sporten

Branchebarometer: 1. halvår 2008 - varegrupper

Lacoste: når krokodillen rykker …..

Innovation: sporten tager føringen ….

sportigan silkeborg: sport i to etager

Elever, der har afsluttet den teoretiske del

DsF - Medlemsservice

Messekalender

0408121618232526283033343637444648505254565860626366

4 sportshop 3 August 2008

kommentar

De frivillige kæder er stadigvæk under-lagt en række konkurrencemæssige be-grænsninger. Det er til stor ugunst, når de frivillige kæder skal konkurrere med centralt styrede selskaber. Vi finder det urimeligt, at vilkårene for de frivillige kæder stadigvæk er ringere end for f.eks. kapitalkæderne.

Danmarks Sportshandler Forening har gennem mange år overfor konkur-rencemyndighederne kæmpet for bedre vilkår for de frivillige kæder og endnu en gang vil vi arbejde for at få lempet reglerne, sådan at de frivillige kæder kan konkurrere på lige vilkår.

Konkurrencestyrelsen har den hold-ning, at de enkelte butikker i en frivillig kæde skal konkurrere med hinanden. Derfor må de heller ikke ifølge konkur-rencereglerne samarbejde om at fastsætte priserne i butikkerne - ej heller udveksle en række relevante oplysninger om de enkelte butikkers økonomiske forhold.

Ud over indkøbssamarbejdet er markedsføring én af hjørnestenene i en frivillig kæde. Netop prismarkedsføring er i fokus i øjeblikket. Danmarks Sports-handler Forening og andre organisa-tioner har tidligere kritiseret Forbruger-ombudsmanden for den vejledning, der ligger omkring prismarkedsføring for både at være upræcis og upraktisk på flere områder.

Denne opfordring har Forbruger-ombudsmanden nu efterkommet. Dan-marks Sportshandler Forening deltager i forhandlingsudvalget om en revidering af vejledning fra Forbrugerombudsman-den om prismarkedsføring. Vi ser det som meget positivt, at Forbrugerom-budsmanden indkalder til en forhand-

ling, hvilket ikke skete omkring den gældende vejledning for prismarkedsfø-ring – denne blev blot behandlet som en høringssag.

Forhandlingsudvalget er enige om, at vi skal sikre en ordentlig og gennem-sigtig priskonkurrence og at den fremti-dige vejledning derfor ikke må begrænse priskonkurrencen.

En væsentlig parameter er, hvordan de frivillige kæder bliver ”behandlet” i forbindelse med revisionen af vejledning omkring den nye prismarkedsføring.

Forbrugerombudsmanden har set på de frivillige kæders problemstilling om, at ikke alle deltagere i en kæde har anvendt den samme før-pris på grund af konkurrencelovens forbud mod bin-dende minimumspriser. Vi opfatter det som særdeles positivt, at Forbrugerom-budsmanden sætter sig ind i denne pro-blemstilling.

Det er aftalt med Forbrugerombuds-manden, at ingen af parterne i forhand-lingsforløbet offentliggører eventuelle forslag til indhold i ny vejledning, men blot her tilføje at Danmarks Sportshand-ler Forening vil være garant for og ar-bejde for en løsning omkring prismar-kedsføring, der vil tilgodese de frivillige kæder.

De to første møder med Forbru-gerombudsmanden er afholdt og der vil foreligge en række møder inden et endeligt forslag til ny vejledning for Forbrugerombudsmanden om prismar-kedsføring ligger klar. Forbrugerom-budsmanden forventer og arbejder efter, at et endeligt resultat til ny vejledning om prismarkedsføring i fremtiden vil foreligge i løbet af efteråret 2008. ■

sTramme konkurrenCeregler hæmmer de Frivillige kæder

pouL ErIK pEDErsEn

udgiverDanmarks Sportshandler ForeningNaverland 34 • DK 2600 GlostrupTelefon +45 43 43 46 46Telefax +45 43 43 55 [email protected]@sportshop.dk

anSvarSHavende udgiverPoul Erik [email protected]

redaktionPia [email protected] Erik [email protected]

annonCerErik [email protected] +45 40 73 66 39 adminiStration / abonnementKäthe [email protected]

layoutLise Rounborg

grafiSk produktion og trykBureau Plus by RounborgRounborgs grafiske hus

Næste udgivelse: 7. november 2008Forside: Columbia Sportswear

Danmarks Sportshandler Forening (DSF)Naverland 34, 2600 GlostrupTelefon +45 43 43 46 46, Telefax +45 43 43 55 [email protected]

beStyrelSeBo Andersson, formandINTERSPORT Sport Life A/S, LyngbySteen Egede Hansen, viceformandSportigan, FarumLars Pedersen, Sport-Master, StruerKurt Mathiasen, SportDress A/S, AalborgHenrik Truelsen, Sportigan, HorsensHenrik Rohleder, Intersport, Sønderborg

DSF består af følgende medlemsgrupper:· butikker· leverandører· kæder

Kontrolleret oplag: 1915Sportexnumre: 2415

iSSn 13968521

FMKFAGPRESSENS MEDIE KONTROL

6 sportshop 3 August 2008PHOTOGRAPHED IN ARLBERG, AUSTRIA. PEAKPERFORMANCE.COM

3 August 2008 sportshop 7PHOTOGRAPHED IN ARLBERG, AUSTRIA. PEAKPERFORMANCE.COM


ajour danmark

ny CFo i sporT danmark a/sDen 5. maj 2008 blev Lars Torp Madsen ansat som CFO (økonomi- og finansdirektør) i Sport Danmark A/S.

Lars skal sikre en effektiv planlægning af hele det administrative og finansielle område. Lars er 35 år og kommer fra Grant Thorton, hvor han har været partner i deres Corporate Finance afdeling.

baCkTee indgår samarbejde med sønderjyske eagles

Når Sønderjyske Eagles i de kom-mende to år vil sætte deres præg på dansk topgolf, bliver det i det danske golfmærke BACKTEE’s lækre tøj. Eagles og BACKTEE har netop skrevet en to-årig aftale, der udstyrer nogle af dansk golfs mest lovende spillere med noget af det mest eksklusive tøj overhovedet.

”Vi er meget glade for aftalen, for BACKTEE laver noget utroligt lækkert golftøj, og har samtidig den styrke og volumen, som betyder, at de kan mat-che vores store krav”, siger sportschef i Sønderjyske Eagles, Thomas Nørret.

ChrisTian sTadil Forlader hummel-direkTionenFremtiden byder på en stor forandring for hummel, idet kreativ direktør og medejer Christian Stadil, der siden 1999 i høj grad har tegnet virksomheden udadtil og været en drivende faktor i hummels succes, forlader direktionen. I stedet rykker 36-årige Stadil ind på formandsposten i bestyrelsen, hvor hans far, Thor Stadil hidtil har siddet.

Ifølge Christian Stadil er rokeringen dog hverken dramatisk eller overra-skende, men blot et tegn på at virksomheden kører sundt og fornuftigt, og at han derfor kan koncentrere sig om virksomhedens mere overordnede strategi fra bestyrelsesstolen.

ny golFbane i århusByrådet i Århus Kommune godkendte den 7. maj 2008 den endelige lokal-plan, der giver tilladelse til at opføre en 27-huls golfbane i det naturskønne område Holme Bjerge i den sydlige udkant af Århus. Banen er tænkt som den første i Danmark, der etableres som en Pay-and-Play bane i fuld længde.

På 18-huls banen, som bliver ca. 6.000 meter lang, kan alle spille uden at skulle betale medlemskontingent. Her kræves blot et handicap på mini-mum 54 for at kunne spille. Arbejdet med at bygge banen er begyndt i foråret 2008 og strækker sig frem til forsommeren 2009, hvor banen forven-tes indviet.

ejerskiFTe hos sporTigan sTege

Efter 47 år på arbejdsmarkedet – heraf de sidste 33 år som selvstændig, har Birte og Knud Lar-sen pr. 1. februar 2009 solgt deres butik Sportigan i Stege til en af butikkens tidligere elever Henrik Olsen, som i dag er bestyrer af en Imerco isenkramforretning i Stege.

”Henrik var en af vores første elever”, fortæller Knud Larsen, som sammen med Birte er for-nøjet over, at det netop bliver Henrik Olsen, der fortsætter driften af deres sportsbutik. ”Vi har aldrig prøvet at være arbejdsløse”, siger Knud Larsen og noterer, at han sammen med Henrik Olsen har ”planlagt fornuftigt og købt ind fornuftigt”. ”Nu skal vi nyde vores tredje alder ……”

simon sChiølin som inTernaTional sales direCTorTrods sine kun 35 år, er det en rutineret herre, der siden 1. juni har bestridt posten som International Sales Director i hummel koncernen.

hummels nyudnævnte International Sales Director, Simon Schiølin, har været en del af den danske sportsbranche i snart 20 år, siden han tilbage i 1988 blev ansat som salgselev i Salling Sport, hvor han senere avancerede til afdelings- og indkøbs-chef. Efter at have beklædt stillingen som Nordisk salgschef for hummel gennem de seneste 2½ år med stor succes, ønsker hummel koncernen nu at gøre brug af Schiølins evner på glo-balt plan og med udnævnelsen som International Sales Director følger en plads i direktionen sammen med hummels mangeåri-ge adm. direktør, Søren Schriver, og økonomichef, Jens Binek.



maze Får 10-årig sponsorkonTrakTDanmarks bedste bordtennisnavn, 26-årige Michael Maze, har netop fornyet sin kontrakt med det japanske bordtennisfirma Butterfly for en 10-årig periode. Kontrakten omhandler anvendelse af Butterfly tøj og sko samt, at Butterfly har udviklet og sælger et særligt Michael Maze bordtennisbat.

”Vi er meget glade for at have indgået en lang aftale med en af verdens bedste spillere. Vores samarbejde startede for 15 år siden og vores nye aftale varer til 2018. Vi er meget imponerede over Michael og glæder os til det fortsatte samarbejde”, siger But-terflys europæiske direktør Yuki Kamizuru.

ajour danmark

skibuTik bliver Til golFshop

Anders Møller og Jesper Lausten, som har drevet skibutik i Resenbro, har ændret sortiment - skiudstyret er røget ud og i stedet er der kommet sportstøj og golfud-styr og samtidig er butikkens navn ændret fra Skibutikken til Golfbutikken. I løbet af efteråret bliver butikken igen fyldt med skiudstyr og samtidig åbner de en skibutik i Århus.

sådan handler nordjyderne på neTTeTKun hver tyvende af de nordjyder, der har e-handlet det seneste år, har købt dagligva-rer på nettet. I hovedstaden og på Sjælland er det hver tiende. Nordjyderne er de flittig-ste til at købe tøj, fritids- og sportsudstyr på nettet. Nordjyderne er også lidt mere aktive end andre danskere, når der gælder on-line spil hos bookmakere og kasinoer. Lidt over halvdelen af alle nordjyder mellem 16 og 74 år har e-handlet inden for det sidste år – i hovedstaden er det 65 pct.

energysporT a/s har ansaT nye sælgereEnergySport har ansat 2 sælgere med ansvar for vedligeholdende og opsø-gende salg til sports-, løbe-, outdoor- og specialforretningerne i Danmark.

Claus Mucho Andersen er ansvarlig for salget på Fyn og Jylland og er selv aktiv triathlet og har en fortid i sporten som indehaver af et Fitnessdk-center.

Claus Løschenkohl er ansvarlig for salget på Sjælland. Mange kender allerede Claus, da han før var ansat hos Ditlev Sport.

dorTe dahl ny sælger hos geyserGeyser har pr. 1. august 2008 ansat Dorte Dahl til at fortsætte arbejdet med at servicere og udvikle forhand-lernettet på Sjælland.

I sin tid som elitesportsudøver, med mange år på toppen af dansk atletisk mellem- og langdistanceløbere og 15 år på landsholdet i orienteringsløb, har Dorte Dahl været med til at teste og udvikle diverse sportsbe-klædning. Hun ved, hvad det betyder, både som motio-nist og eliteidrætsudøver, at benytte og få den korrekte vejledning i valg af udstyr for at opnå optimal komfort og funktionalitet. Disse erfaringer håber vi, at vores kunder kan få stor glæde af, siger Anders Lind-Jensen.

Coop Får bøde For vildledende priser200.000 kroner – så meget koster det Coop Danmark at have brugt vildledende før/nu priser. Med sagen mod Coop Danmark afsluttet, lægger Forbrugerombudsmanden op til strammere regler.

”Så det er min hensigt at administrere på baggrund af de nye strammere regler, sådan at vi får en styrket indsats på det her område. For det er ikke i orden, at man giver sparbudskaber, som ikke holder vand. Det er jo et område, hvor der er en åbenlys mulighed for at vildlede forbrugerne og folk køber på sparbudskaberne. Det viser alle undersøgelser”, siger Henrik Øe.

ny brand markeTing og pr-manager i adidas

Ulrich Scheibelein er tiltrådt som brand mar-keting og pr-manager i adidas Danmark A/S.

Ulrich Scheibelein kommer fra en stil-ling som ansvarlig for pr og salg af adidas Originals i Danmark og han har stort netværk i og kendskab til mode- og livs-stilsbranchen. Før han kom til adidas, har han bl.a. arbejdet som butikschef og ind-køber i Stig-P herretøj og ParisPexas, begge København, og Cruzcampo, Sixty Spa med ansvar for at introducere nye mærker på de skandinaviske markeder.


LARS RAFN A /S LILLE BLØDEVEJ 8C 3600 FREDERIKSSUND TEL 4731 0359 WWW.PANOS.COM

ajour danmark

nye Tider, nyT makkerskab Efter 20 års forry-gende udvikling har Vernon Sport opkøbt aktiviteterne i Scan Ski Trading, der nu indgår i Vernon Sports brandportefølje med stærke sportbrands som Billabong, Rossignol og Scott.

De to selskaber deler nu faciliteter i Københavns frihavn under ét navn; Vernon Sport.

Dermed kan man fra fælles platform investere i udvikling og bedst mulig service for kunderne. Som styrket organisation ser vi alle frem til den forestående fusion.

”For os er det som at vende tilbage til rødderne. Vi startede Vernon Sport tilbage i 1988 som et distributionsfirma udelukkende fokuserende på snowboards, hvorimod vi i dag hovedsagligt repræ-senterer internationale sport og fashion brands. Derfor glæder vi os helt vildt til, igen at arbejde med ski, snowboard, surf og beklædning til specialbutikkerne” udtaler Morten Vernon.

”Dette er den absolut optimale konstellation for os. Vi får frigjort en masse ressourcer til at kunne fokusere på salg, service og markeds-føring. Dermed kan vi for alvor accelerere væksten af Billabong, Ros-signol og Scott og udnytte det store potentiale, der ligger i mærkerne” siger Lars Beck.

MortEn VErnon og LArs BECK Er BEggE gLADE

For, At VErnon sport hAr opKøBt AKtIVItE-

tErnE I sCAn sKI trADIng. DEt Er DEn ABsoLut

optIMALE KonstELLAtIon, LyDEr DEt.

Claire køber proFilkompagnieT

Der er vækst i salget af profilbeklædning og dette er en af årsagerne til, at Claire Group har købt Pro-filkompagniet. Adm. direktør Anders Hust siger, at ”Claire Group vil manifestere sig som en stærk sam-arbejdspartner og leverandør til Profiltøjs markedet”. Han har bl.a. fået nye kunder som Cimber Air, Synop-tik m.fl. Omsætningen i Profilkompagniet vil forbedre Claire Groups årsomsætning med omkring 20. mill. kr.

helly hansen åbner i magasin

Helly Hansen har åbnet to helt nye afdelinger i Magasins sports- og fritidsafdelinger. Afdelingen i den nyrestaurerede sports- og fritids-afdeling på Konges Nytorv er på 66 m2 og afdelingen i Lyngby er på 42 m2.

I afdelingerne vil der være et bredt udvalg af Helly Hansens produkter, både det tekniske outdoor-tøj, samt det mere casual fritidstøj til både herrer og damer. Desuden vil man kunne købe et bredt udvalg af Helly Hansens sko samt selvfølgelig Helly Hansens tøj i det unikke LIFA stay-dry materiale.


ajour danmark

anne nordsTed Fylder 50 år

Nord-Fair A/S direktør Anne Nordsted, Klampenborg fyl-der søndag 7. september 50 år.

Anne Nordsted er i sportsbranchen kendt som mange-årig arrangør af Sportex.

Anne trådte sine barnesko i KTAS teleselskab, hvor hun i årene 1979 og 1980 blev oplært af en ”kontormor”, som kom til at betyde meget for Anne både personligt og fagligt.

Et bijob på Politikkens forlag som korrekturlæser vakte hendes store interesse for såvel faglitteratur som skønlit-teratur, og det er derfor ikke uden grund, at bogreolerne i hjemmet til stadighed fyldes op med gode bøger.

I 1982 valgte Anne at lægge KTAS telefonbøgerne på hylden for at starte en karriere i sin fars firma Nord-Fair A/S, som arrangerer fagmesser i Vejle Centret.

Med Annes professionalisme og entusiasme skulle der ikke gå mange år, før hun fik hovedansvar for diverse messer, heriblandt Sportex, som var og er en af Nord-Fairs største messer.

Projektlederrollen var som skabt til Anne: Med over-blik og charme blev messerne og kunderne styret med hård hånd – og ikke mindst med det resultat, at Anne i 2006 blev hovedaktionær og administrerende direktør i Nord-Fair A/S efter sin fars død.

Ud over at løbe stærkt i Nord-Fair A/S spænder Anne tit løbeskoene på hjemme i Klampenborg og til diverse kvindeløb. Derudover bliver badmintonketcheren svinget flittigt hver mandag aften, ligesom kajakken kommer på vand, når vejret indbyder til det.

Fødselsdagen fejres under private forhold med den nærmeste familie og venner.

AnnE norDstED FyLDEr 50 år.

ajour verden

sCan Trade holding overTagernye varemærkerDen 1. juli overtog den norske koncern ScanTrade Holding distri-butionsrettighederne for varemærkerne Nordica og Rollerblade på det svenske og finske marked fra Seger United AB.

ScanTrade Holding er efterhånden en meget stor spiller på det norske sportsmarked, idet koncernen også har distributionsrettig-hederne for varemærker som Umbro, Mizuno, Scott, Suunto og nu også Rollerblade og Nordica. Koncernens omsætning i 2007 blev på omkring 400 mill. danske kroner.

japanerne må nu selv vælge svømmedragTSpeedos nye svømmedragt LZR Racer har rigtig sat røre i svømmeverdenen, idet flere svømmere har sat verdensre-kord netop i denne dragt.

I foråret var der bl.a. en tysk svømmer, som over for det tyske svømmeforbund krævede at anvende LZR Racerdragten under OL – dette på trods af, at det tyske svømmelandshold har kontrakt med adidas.

Det japanske svømmelandsholds deltagere har tidligere været tvungen til at svømme i dragter fra enten Misuno, Asi-cs eller Decente. Men nu har svømmerne og trænerne krævet en ændring så forbundet har nu givet lov til at svømmerne kan vælge at anvende bl.a. LZR Racerdragten fra Speedo.

adidas vandT vigTig sejrAdidas har ved Europadomstolen vundet en tvist som hand-lede om adidas tre striber og hvorvidt andre virksomheder kan anvende to eller tre striber. Europadomstolen kom frem til at adidas’ tre striber er mere end et designelement – det er en del af adidas’ varemærke.

Derfor besluttede domstolen sig til at ingen andre sko- eller tekstilvirksomheder må anvende striberne så forbru-gerne kan tro at det er et adidas-produkt. Det er værd at være opmærksom på at både to og tre striber kan anvendes på produkter bare de placeres på en anden måde, så de ikke minder om adidas’ design.


ajour verden

designpris Til helly hansen

hELLy hAnsEns oDIn-sErIE og sKoEn “KIKut III” hAr VunDEt

En AF VErDEns MEst BErøMtE og hårDEstE DEsIgnKonKur-

rEnCEr ”rED Dot AwArD” på grunD AF sIt gAnsKE særLIgE

og InnoVAtIVE DEsIgn.

Helly Hansens Odin-serie og skoen “Kikut III” har vundet en af verdens mest berømte og hårdeste designkonkurrencer på grund af sit ganske særlige og innovative design.

Odin-serien og Kikut III-skoen blev tildelt det eftertrag-tede “red dot”-kvalitetsstempel for sit høje designniveau af den højt profilerede designjury. Samlet set deltog over 3,203 produkter fra 51 nationer i konkurrencen i år.

Linjen af produkter er først og fremmest lavet med maksimum funktionalitet for øje, og den er tiltænkt verdens mest krævende forbrugere på det felt, nemlig bjergguider, nødhjælpsarbejdere og lavine-instruktører. ”De mest kræ-vende og professionelle, bjergbestigerne, har allerede taget Odin-serien til deres hjerter og derfor glæder det os ekstra meget, at vi har fået tildelt Red Dot-prisen”, fortæller Bosse Langaas, der er Global Marketing Director i den over 130 år gamle producent af udendørsbeklædning.

Odin-serien og Kikut-skoen er et resultat af en længere periode med prøver og tests, foretaget af Helly Hansens professionelle atleter. Blandt andet har den danske bjerg-guide, Asmus Nørreslet, testet Helly Hansens Odin-serie i en hel sæson, forud for lanceringen. Alle dele i Odin-serien er lavet med henblik på at fungere på samme måde, som de mange militær- og special-uniformer, som Hellty Hansen også producerer.

LEADING THE TRENDS 08

The world’s leading trade fair and business platform for bicycles, equipment, clothing, travel and more.

Friedrichshafen, Germany

September 4 – 7, 2008

www.eurobike-show.com


ajour verden

FriedriChshaFen udvider

Messe Friedrichshafen har meddelt, at den ene af de to nye haller vil blive færdig til OutDoor- og Euro Bike messen i 2009. Den nye hal får navnet A7 og skal bl.a. indeholde modeshows og teltudstillinger. Når hallen står færdig vil det nye udstillingsareal i Friedrichshafen være på 85.000 m2.

FooT loCker går TilbageOmsætningen i Foot Locker i 2007 gik tilbage med 5 pct. til 5.437 mill. dollars og nettoresultatet gik ned med 79 pct. i forhold til året før. Foot Locker meddeler, at man forventer at indeværende år vil blive bedre – dette på trods af, at den amerikanske økonomi i øjeblikket stagnerer.

væksTen aFTagende i rusland

Det russiske sportsmarked, som frem til 2005 har haft en årlig vækst på over 20 pct. og 18,7 pct. i 2006, opnåede en vækst på 13,6 pct. i 2007. Det antages, at det russiske sports-marked ligger på omkring 3,0 – 3,5 milliarder dollars.

De mest populære produkter i 2007, der blev solgt til de russiske forbrugere, var skøj-ter, cykler og ski – men også Rusland blev mærket af ”den dårlige vinter” i 2006 / 2007.

deCaThlon Tager markedsandel i FrankrigDecathlon har ikke opgivet tal for de enkelte lande selskabet er inde i, men for hjemmemarkedet Frankrig øgede Decathlon salget i 2007 med 6,9 pct. - året før havde Decathlon en tilbagegang på 1 pct.

Hjemmemarkedet Frankrig står for 45,5 pct. af kædens samlede omsætning ifølge SGI. Beregninger viser, at det franske sportsmarked havde en vækst på 2 pct. i 2007. På verdensmarkedet blev der i 2007 åbnet 32 nye Decathlon butikker og i dag har kæden 405 butikker verden over. I Spa-nien, hvor Decathlon efterhånden er den største sportskæde, har man 57 butikker – det er en tilgang på 5 nye butikker i 2007. Mens Italien følger med på en andenplads med 7 nye butikker i 2007 – sådan at Italien i dag har 46 Decathlon butikker. Og lidt interessant er det, at Kina har 14 Decathlon butikker.

Ledelsen i Decathlon oplyser, at man vil gå ind på nye markeder i 2008 og noget ty-der på, at Rumænien kunne være det næste land, som vil få sig en Decathlon butik.

milde vinTre ændrer skisalgeTI Mellemeuropa med Tyskland, Østrig og Schweiz har to ”dårlige” vintre resulte-ret i forhåndsordre på kun 25 pct. af det normale. Finland har også meldt om en meget dårlig vinter og haft en tilbagegang på 40 pct. Derimod er der meget positive ændringer i Nordamerika, efter flere dårlige vintre, så har vinteren 07/08 været helt eventyrlig – alle lagrene er tømte.

Også mangel på sne som følge af klimaændringerne i de lavtliggende områder i Norge har givet sig udslag i dårligt skisalg og ifølge raicingchef i Atomic, Roman Tofe-rer har tilbagegangen i skisalget i Skandinavien været på ca. 30 pct. i 2007/08.

I Norge er perioden januar til marts 2008 registreret som den 8. varmeste periode siden år 1900. Men den manglende sne i lavtliggende områder i Norge er det ikke det samme som har været tilfældet i fjeldene. Her har der aldrig været så meget sne som netop i år. Så de fremtidige klimaændringer kan betyde ændringer for verdensmarke-det inden for sport.

xxl eTablerer sig i sverigeXXL kæden i Norge, som blev etableret i 2001 med den første butik, har nu efter syv ”etable-ringsår” sat fokus på Sverige, men der kan også på sigt blive tale om etableringer i andre lande. Stockholm og Göteborg bliver de første etable-ringsbyer for XXL kæden i Sverige.

adidas springer Forbrugskrisen overDet går godt for tyske adidas. Det er således lykkedes at øge nettooverskuddet med hele 32 pct. til 1,25 mia. kr. i første kvartal. Samtidig lyder det fra adidas, at overskuddet vil stige med minimum 15 pct. set over hele året. De positive meldinger fik kursen på virksomhedens aktier til at stige 5,6 pct. på børsen i Frankfurt, skriver Peter Rosendahl.

En af forklaringerne på adidas’ fremgang skal findes i købet af konkurrenten Reebok. På trods af at virksomheden isoleret set giver problemer, takket være dalende købelyst, så har købet givet adidas mulighed for at forhandle betydelige mængderabatter hjem med leverandørerne.


ajour verden

umbro Får ny CheF

Efter at Nike har købt Umbro har den britiske varemærkeleve-randør fået ny direktør. Nike har udnævnt Matthew Cook som ny adm. direktør og præsident for Umbro. Han har tidligere været direktør for Nike i Italien.

Cross sporTswear vokser Cross Sportswear har netop introduceret sin første leisurewear-kollektion. Cross Sportswear har siden starten af 2003 ekspanderet meget kraftigt og sælger nu virksom-hedens produkter til mere end 20 lande.

Cross Sportswears produktsortiment har hidtil først og fremmest været udgjort af golf- og skitøj - bl.a. har Cross leverancen til det svenske golfforbund. Vokseværket har betydet, at Cross nu samler alle sine vigtige funktioner i et nyt hovedkontor i Stockholm.

��

��

��

��

��

��

��

��

sToCkholm har FåeT ny inTersporT konCepTbuTik

Intersport åbnede for ca. tre måneder siden i det cen-trale Stockholm en ny flagskibsbutik. Beliggenheden er den samme som tidligere, men der er foretaget en helt ny konceptindretning.

Butikken er på 1.400 m2, der satses på en helt ny type belysning og en ny farveskala i butikken samt ikke mindst et nyt koncept for sammensætningen af de enkelte afdelinger.


Den islandske kapitalfond, Arev, valgte som bekendt i sidste øjeblik at trække sig fra købet af landets to frivillige store sportskæder Intersport og Sportmaster.

Kapitalfonden meddelte i sidste time investeringsbanken Straumur samt begge kæders bestyrelser, at den ikke kunne finde pengene til købet.

Salget af de 85 Intersport- butikker og godt 100 Sportma-ster-butikker i Danmark, var ellers godkendt af begge kæders aktionærer, og har været undervejs i næsten halvandet år, og således var de oprindelige planer, at handlerne skulle være afsluttet inden sommerferien. Men sådan skulle det ikke gå.

Anders Høiris, bestyrelsesformand i Intersport Danmark, kalder det irriterende og er naturligvis skuffet over, at Arev lige før målstregen trækker sig som køber.

”Men vi arbejder videre med Straumur, og vi forhandler allerede nu med nye fonde, der vil træde i stedet for Arev”, fastslår han.

Hvem de nye forhandlingspartnere er – eller om det er en anden islandsk kapitalfond vil Anders Høiris dog ikke nærmere ind på.

Dog fastslår han, at den nye forhandlingspartner har ind-villiget i at træde ind i forhandlingerne på de ”gamle” betin-gelser. Det betyder også, at butikkerne ikke skal genvurderes.

”Men naturligvis skal det derfor også ske forholdsvis hur-tigt”, understreger Anders Høiris, der forventer, at en ny aftale er på plads sidst i september først i oktober.

Også Erik Schou, bestyrelsesformand i Sport Danmark fastslår, at man fra Sport Danmarks side er i fuld gang med forhandlinger med nye partnere.

”Vi havde alt kørt i stilling til Arev, men sådan skulle det ikke være. Nu har investeringsbanken Stramur fået chancen for at finde et alternativ, og der er allerede en ny partner på vej, som er villig til at gå ind på fuldstændig de samme vilkår som Arev”, fastslår Erik Schou.

94 pct. af aktionærerne i Sport Danmark har underskrevet en aftale og er klar til at sælge, og butikkerne skal ikke gen-vurderes, lover Erik Schou, der forventer en ny aftale på plads inden for den nærmeste fremtid.

”Vi har en god case, og der skal ikke nye forhandlinger om prisen til. Sport Danmark har den pris, den har, så kan en ny partner købe til den pris eller lade være!”. ■

sporTskæder klar Til salg ... igen

Intersport og sportMaster forhandler allerede nu med nye fonde, der vil træde ind i stedet for den

islandske Arev, der trak sig i sidste time. såvel Erik schou, bestyrelsesformand i sport Danmark

som Anders høiris, bestyrelsesformand i Intersport forventer, at handlerne er på plads inden for en

overskuelig fremtid. AF pIA FInnE

interSport og SportSmaSter

AnDErs høIrIs ErIK sChou


THERE IS GOOD AND EVIL IN EVERY PLAYER

LOGO 100 * 75 MM

International Launch: August 2008

www.hummel.dk/playhandball


SportStrenden

sporTsTrenden sommeren 2009

transition, opus, Impact, Alchemy og Affinity er de fem trendteamer, som trendbureauet Carlin,

der i skandinavien repræsenteres af Colour house i göteborg, præsenterer til foråret og sommeren 2009.

AF pIA FInnE

Grænserne mellem den naturlige og den kunstige verden flyder ud. Vild natur kom-mer ind i byen, og udfylder pladsen mellem asfalten, så der skabes små by-oaser. Denne historie om forvandling giver fantasien frit løb og ikke mindst mulighed for at skabe en parallel virkelighed, der er intet andet end en spændende passage mellem det naturlige og bylivet. Resultat: En totalt ekso-tisk, usædvanlig og futuristisk trend.

Transition-historien hylder den farve-palet, derbyder på et usædvanligt look. Neutrale møder neon nuancer, så der opstår elektriske og fluorescerende harmonier, og

således finder farverne deres plads i det eksotiske, dæmpede lys. I dette tema spiller surfwear og skateborading ind, og henter inspiration fra syninger og trimninger i byens tøj. Det er tid til den sidste bølge før turen går tilbage til kontoret.

Tekniske outdoor-referencer mikses med sexede accenter, og dermed gø-res adventure-silhuetten mere feminin i Transition-temaet. Det samme gælder for tøj til golf, hvor der bl.a. ses pufærmer, dybe udskæringer og feminine detaljer.

På dekorationssiden leges med det etni-ske udtryk, ikke mindst på løbetøjet.

TransiTion trAsItIon

FArVEr

surFErstILEn

spILLEr InD I

trAnsItIon-

tEMAEt.

ADVEnturE-stILEn MED Et FEMInInt touCh

I trAnsItIon.

LøBEtøj MED

EtnIsK uDtryK

goLFtøjEt Får Et MErE

FEMInInt LooK.


SportStrenden

I Opus-historien passer teknologien perfekt ind, og forskellige udtryk er målrettet frem-tiden. Moderniteten går hånd i hånd med minimalismen, men i dag er en så under-spillet standardisering ikke nok. Som svar på de voksende behov for værdier og følel-ser, gør følelsespræget design innovationen poetisk og multifunktionelle opfindelser går nu hånd i hånd med følelserne.

Farveskalaen er poetisk og dynamisk. Her ses kontrastfarver i smukke kombinationer. Resultat: Sofistikerede halvtoner mikses med klare accenter, og inspirerer til nye, bløde og tiltalende harmonier.

Golflooket er en del af Opus trenden. Det elegante strik ses med flotte accenter, matte og skinnende kontraster og tone-i-tone motiver.

Der leges med stikningerne, og ma-terialer med strukturerede overflader, og

mens silhuetten er struktureret er pasfor-men bagy.

Der fokus på de forskellige strik-teknikker. Innovative og tekniske, og således er tøjet både lettere og kraftigere, hvor der er behov for det.

opusopus FArVEr

DEr LEgEs MED ForsKELLIgE strIKtEKnIKKEr

– InnoVAtIVE soM tEKnIsKE, og DErMED sKABEt

tøj, DEr MAtChEr FunKtIonErnE.

MuLtIstIKnIngEr sEs, og sELV oM

sILhuEttEn Er struKturErEt, Er

pAsForMEn BAggy.

goLFtøj Er VIgtIgt I opus-tEMAEt. hEr MED

tonE-I-tonE MotIVEr og MAttE og sKInnEnDE

EFFEKtEr.


SportStrenden

impacT

DEr LEgEs MED

FArVErnE på

LøBEtøjEt.

synIngEr LEgEs

DEr MED

sEjLtøjEt Er En DEL AF

IMpACt-trEnDEn.

FItnEss Er VIgtIgt

I IMpACt-tEMAEt og

hoVEDBuDsKABEt

Er strIBEr.

Oprørske vinde blæser i denne fortæl-ling. Med fokus på overskud og med en daglig krav om at respektere miljøet såvel som andre mennesker, får individualiteten atter overtaget. Som svar på oprøret, fejrer Impact-teamet samspillet mellem de etniske og de økologiske aspekter i sporten. Stilen er kreativ og ideen er at inspirere til mere sjov og mere spontanitet i hverdagens sport-swear, udtrykt i en underspillet etnisk stil.

Impact trenden sætter fokus på primær-farverne, der kan skabe en hyper-grafisk ånd og ikke mindst farver, der kommunike-rer såvel de grønne og etiske værdier.

Der leges med farverne på såvel løbetøj som opvarmningstøj.

Der ses en ny sans for æstetik og engagement, og bl.a. ses miks af designkul-tur med legen med syninger så der skabes dekoration og grafiske elementer.

For at komme tættere til naturen, er de naturlige elementer integreret i sporten. De kvindelige klatrere udstyrer sig til såvel funktion som udtryk.

I samme tema findes sejltøjet, hvor der spilles på farverne og farveblokkene. Også fitness er en stor del af dette tema, og her er der fokus på striberne og på det perso-naliserede look.


SportStrenden

affiniTy

alchemyAlkymi. Naturen er et vidunder, der giver mulighed for at opdage den begravede skat.

Den rå æstetik bliver til en ny luksus, når den bruges i en nytænkende ånd, og alkymi-trenden klæder sportsmænd og –kvinder på med raffinement.

Alkymi-farverne svinger fra askegrå, støvede og sandede nuancer og dæmpede grønne, og kontrasten mellem de kølige toner og de strålende aqua-nuancer afslører naturens storslåethed.

Badetøj hører i høj grad til her. Der ses transparens og motiver i et blomstrende patchwork understregner stilen, men samtidig leges der med kontrasterne og det primitive og rå, sensuelle look.

Cykeltøjet er også en del af temaet, og her forenes de tekniske detaljer med de asymmetriske motiver og en super kon-struktion.

Ligheder handler det om. Ved at udtrykke os selv som vi er, lade os selv være os selv, og ved at komme overens med vores forskelle, er alle muligheder for at leve livet fuldt ud med vores kroppe til stede. Denne trend ærer kroppen på en tilbagelænet måde. Det handler om at være i harmoni med sig selv, og sine omgivelser. Den fysi-ske befrielse udtrykket igennem dans og stilen byder på runde og fyldige former.

Som en kraftfuld glorie af varmt lys er Affinity paletten lys på strålende nuancer mikset med frugtagtige toner og mørke ac-center for en større rytme.

Det handler om dans – og både når det gælder mænd og kvinder.

MotIVErnE FøLgEr DAnsKErnEs

rytMEr

DAns I ALLE ForMEr Er En

DEL AF trEnDEn. hEr sEs

DoBBELt LAg, KAntEr og

DyBE uDsKærIngEr.

CyKELtøj MED tEKnIsKE DEtALjEr og Et

AsyMMEtrIsK LooK Er ”In”.

KontrAstErnE spILLEr En VIgtIg roLLE.

BLoMstEr og

trAnspArEns

sEs.

AFFInIty FArVEr


SportStrenden

Stilet-Styrke

Hvad kan være mere overraskende end at medbringe stiletterne til aerobic? Men det er ikke desto mindre en ny trend, der er god for moralen. Aerobic i stiletter styrker ben-musklerne og retter holdningen, og allerede nu tilbydes Stilet-styrke hold i American Crunch fitnesscentre, hvor kvinder lærer at gå på de høje hæle uden at det gør ondt.

Efter 30 minutters intens rytmisk cardio-workour, der er skabt til at forme læggene, stramme lårene op og styrke de muskler, der giver øget kontrol, er det tid til at ”go wild”.

Eleverne tager deres høje hæle på og spankulerer rundt i træningslokalet, de lærer at gå med stolthed og bevæge sig graciøst med de ekstra centimeter. Timen slutter med at eleverne står på række og udfører synkroniseret benarbejde og høje spark.

nye Former For aerobiC

S faCtor

S Factor-klassen, der er udtænkt af skue-spillerinden Sheila Kelly, da hun skulle forbedrede sig på sin rolle som striptease-danserinde i filmen ”Dancing at det Blue Iguana”, er den mest sexede af de nye fitnesstrends.

Det er mere end stangdans med sensuelle kropsbevægelser på gulvet om-kring stængerne, for det er også to timers befriende bevægelse, der giver mulighed for at føle sig godt tilpas – og samtidig træne kroppen.

Ved at kombinere yoga, pilates og dans opstrammes og formes kroppen, den bliver mere harmonisk, og så falder der et par nye forførende tricks af.

For at komme i den rette stemning, dæmpes lyset, og der er ingen spejle, for målet er at glemme sit eget udseende og ad den vej give plads til øvelserne.

for krop og Sind

Træn din krop, træn dit sind, er mot-toet for IntenSati, en fitnessform, der kombinerer yoga, dans og kampsport i en harmonisk helhed baseret på positive statements som ”Jeg føler mig smuk, fordi jeg vælger det”, ”Jeg ærer og respekterer min krop”, og målet er at lære kvinder, hvordan de skal sætte pris på sig selv og deres skønhed.

I en anden afart, leges med ”sjovt og let at udføre”-mottotet. Her mikses step bevægelser med dans til Latin musik. Kombinationen af hurtige og langsomme rytmer giver således styrke og former kroppen.

Ud over den intense fysiske work-out, er målet med disse koncepter at have en positiv effekt på sindet, og der igennem befri det feminine køn for fordomme. ■

”musT haves” Til ForåreT og sommeren

strIK-KonstruKtIonErDyBE V-uDsKærIngEr

DoBBELt

MInI/MAxI LoMMEr

strIBEr

MIKs og LAp sAMMEn

FunKtIonELLE LoMMEr

EKstrEME tALjEr


Fremtidens sportsbutik. Sådan kan man vel med rette godt kalde den 1000 kvm. store Intersportforretning, der blev åbnet for et par måneder siden i det nye og ganske utra-ditionelle center, Bryggen i Vejle.

Bag butikken står HC Sport/HC Finans i Vejle, der ejes af Peter Nissen, Thomas Larsen og Kurt Petersen.

”Vi havde en drøm om at skabe en sport/mode butik i et koncept, hvor græn-serne mellem sporten og moden flyder ud, hvor der er leges med modens elementer i sporten, og sportens elementer i moden. Vi ville skabe en fleksibel butik, der kan følge de forandringer, der sker i tiden, og vi ville i det hele taget skabe en butik med en ny og anderledes tilgang til tingene”, lyder det fra Kurt Petersen, adm. direktør i HC Sport.

HC Sport ligger på Torvegade i Vejle kun et lidt langt stenkast fra Bryggen.

”Men da vi hørte om planerne for Bryggen, der skulle opføres som et nyt og anderledes center, havde vi, som vi så det, to muligheder: Enten var vi med, eller vi skulle vælge at koncentrere os fuldt og helt om den gode og velfungerende butik, vi har på Torvegade”:

HC Sport besluttede at gå med, men det betød samtidig, at der skulle tænkes utraditionelt.

”Vores naturlige handelsområde rum-mer godt 104.000 mennesker, og vi ligger i hård konkurrence med bl.a. Kolding storcenter – og det vil sige os selv! Derfor følte vi, tiden var inde til at lade en gammel drøm om at etablere en sport/mode butik med udgangspunkt i de mærker, vi arbejder med i forvejen samt en række ydermærker blive en realitet”, forklarer Kurt Petersen.

Forud for indretningen af butikken gik inspirationsture til både London og Mün-chen samt København, og ideen var klart, at butikken skulle have et anderledes ud-tryk, end man er vant til i sportsbranchen.

Hvid interSport

Allerede inden man træder ind i butikken, fornemmer man det nye udtryk. Intersports blå og røde blå på facaden er blevet hvidt!

I det hele taget er butikken lys og læk-ker i stilen, og frem for alt er der masser af lys og luft i den næsten helt hvide butik, der ligger på 1. sal i centret. Fra Intersport er der adgang til en 240 kvm. stor Nike Store, som samtidig er blevet etableret i stueetagen.

”Med adgang via en rulletrappe direkte op i himlen”, som Kurt Petersen udtrykker det med et smil.

I Nike butikken arbejdes også med

kombinationen af sport og mode, og såle-des er den bygget op om løb, fodbold og fitness samt mode – igen med en række af de Nike yderprodukter, som man ikke ser i andre butikker.

flekSibiliteten er Høj

Alt inventaret i Intersportbutikken er på hjul og kan drejes 360 grader, og således har man en fantastisk fleksibilitet, der hele tiden kan tilpasses og forandres på få minutter, så der skabes nye oplevelser for kunderne.

Butikken er delt op i zoner: En nyheds-zone, en modezone, en wellnesszone, en løbezone, en swimzone, en teamsportzone og zoner med børnetøj og overtøj.

”Og regner det kan vi bære det smarte regntøj over i nyhedszonen, og skinner so-len, flytter vi badetøjet ind i nyhedszonen”, forklarer Kurt Petersen.

I hver zone findes alle de produkter, der matcher området. Fra sko til tøj og tilbehør.

”Den berømte skovæg har vi afskaffet, og i stedet lader vi kunderne se de respekti-ve sko i forbindelse med sportsgrenene. Det giver i øvrigt også masser af muligheder for mersalg, når kunden står i et område, hvor alt til sporten findes”, mener Kurt Petersen.

Et ”praleskab” på en guldvæg på butik-

FremTidens sporTsbuTik i vejle

Et helt nyt koncept i sportsbranchen. sådan beskrives Intersport i Bryggen. Indretningen er lys og fleksibel

og mode/sport er kodeordet. ”Vi havde en drøm om at skabe en anderledes butik.

Den drøm er gået i opfyldelse”, lyder det fra Kurt petersen.

AF pIA FInnE

interSport bryggen

➝


Butikken skulle baseres på en høj grad af selvbetjening, og varerne skulle præsenteres i helheder – i zoner, for netop at ramme nutidens forbrugere, de travle mennesker, der ikke har tid til at lede efter varerne, men som sagtens kan købe mere, hvis det ligger lige for.

”Hele butikken er skabt som ét stort rum med et sammenhængende gulv, og hvor inventaret på hjul let kan flyttes rundt, ganglinierne kan ændres, og der kan ska-bes dynamik og omskiftelighed”, forklarer Morten Halberg.

Derfor designede man inventar, der kunne ”dresses op” til en hvilken som helst sportsgren eller moderetning, og hvor man let kan lave kampagner for alle varegrup-per.

”Fra begyndelsen har det været meget vigtigt, at der er energi i butikken. Den primære målgruppe er de unge, og selv om det ikke er en rendyrket ungdomsbutik, skal den appellere til de yngre kunder”, lyder det fra Morten Halberg. Derfor er far-verne hvide og grå, gulvet i råt, epoxymalet beton.

I butikken står mange mannequiner.”De skaber stemning og udtryk, og det

øger salget, når man kan vise sæt og i det hele taget så mange frontting som muligt”, er Morten Halbergs holdning.

fremtidenS SportSbutik

I HC Sport tror man på, at vi vil komme til at se flere af den nye type sportsbutikker i de større byer i fremtiden.

”Det handler om at differentiere sig, men naturligvis kan det kun ske i større byer med et godt kundeunderlag”, lyder det.

HC Sport, der i dag tæller otte butikker, afviser ikke, at man kan finde på at åbne endnu en sport/mode butik.

”Men gør vi det ikke, er jeg sikker på, at der er andre, der har lysten til at arbejde videre med det koncept”, slutter Kurt Peter-sen. ■

mærkevarezoner

I butikken er udvalgt nogle brands, der har deres egne zoner – men ikke deres eget inventar, for udtrykket skal bevares. Eneste brand med en egen shop i butikken er H2O.

Herudover findes en Lacoste zone samt zoner med Peak Performance, adidas origi-nals, Bjørn Borg, Quicksilver og Billabong samt Hound, Jackpot og Cottonfield til de lidt større børn.

”I Torvegade er butikken i langt højere grad målrettet såvel decideret sport som børnefamilierne med børn i alle andre, i Bryggen skal vi ikke have fat i de helt små. For det skal være trendy at komme i butik-ken”, er holdningen.

Målet er klart at hente markedsandele fra modebutikkerne, og Kurt Petersen for-tæller da også, at man på ingen måde kan mærke etableringen af den nye Intersport i HC Sport på Torvegade,

I øvrigt kom den nye butik forrygende fra start.

Selvfølgelig skal vi vænne os til center-rytmen. Når vejret er godt, kommer der ikke så mange kunder, til gengæld er der fyldt, når vejret ikke arter sig fra sin pæne-ste side”.

et nyt konCept

AM Systems står som nævnt bag indretnin-gen af Intersport i Bryggen.

”Det har været utroligt spændende at være med til at udvikle et nyt koncept i sportsbranchen”, lyder det fra key account manager Morten Halberg, og han fastslår at samarbejdet med HC Sport har været meget fint.

”Som udgangspunkt lavede vi i samar-bejde et arbejdsdokument, der herefter lå til grund for indretningen, og kodeordene var: Butikken skal være anderledes, den skulle differentiere sig og den skulle fremstå som en mode- og sportsforretning”, fortæller Morten Halberg.

kens bedste placering fanger bestemt også øjet. Her står nemlig en montre med dyr, anderledes elektronik, dyre briller og dyre ure med videre. Og ét er i hvert fald helt klart: Kunderne skal lige hen og kigge – og så er der jo prestige i at købe fra ”praleska-bet”!.

Store fladskærme ses naturligvis rundt omkring i butikken, hvor man kan vise både sport og mode.

Masser af plads til mange kunder, og et koncept, hvor de langt hen ad vejen betjener sig selv har været udgangspunktet for butikken, der er designet i samarbejde med AM Systems, der siden 1994 har indret-tet Intersportbutikker over hele Europa, ligesom man har udviklet et shop-i-shop koncept til adidas, indrettet sportsafdelinger i stormagasiner samt sko-, mode-, smykke- og telekommunikationsbutikker i ind- og udland.

I butikken i Bryggen findes en række dygtige medarbejdere. De fleste af dem ”af egen avl”, og jobbet som butikschef har Jesper Skaaning Thomsen.

”Det er unge mennesker, der har taget imod udfordringen, og som er villige til den omstilling, det kræver”, lyder det.

Og selv om manden, der kommer ind for at købe en badmintonketcher høfligt henvises til HC Sport i Torvegade, skilter man ikke med samhørigheden.

”Det er to vidt forskellige koncepter, der sender to vidt forskellige signaler til forskel-lige kundegrupper. Og sådan skal det også være!”

interSport bryggen

➝


SvenSke kæder

Det er vores svenske søsterblad Sportfack, der refererer til HUI, der oplyser at Stadium fortsat er den største blandt kæderne, men at Naturkompaniet er den kæde, som væk-stede mest i 2007 med hele 21,8 pct. Kæ-derne i Sverige repræsenterer en markeds-andel på ca. 65 pct. og gennemsnitsvæksten for de svenske kæder var på 9,5 pct. i 2007.

Stadium fortSat StørSt

Det er Stadium som er størst i Sverige med en omsætning på omkring 4,1 milliarder svenske kroner og kædens omsætnings-vækst var på 9,7 pct. Væksten skyldes først og fremmest at kæden har åbnet 7 nye butikker i 2007. På en andenplads finder vi Intersport, som havde en omsætningsvækst på hele 10,5 pct., som bl.a. skyldes at man fik GO-butikkerne i Stockholm-området tilbage og også har åbnet nye butikker i 2007. Intersport Sverige omsatte i 2007 for 3,3 milliarder svenske kroner og har i dag 145 butikker – her har Stadium 94 butikker i Sverige.

naturkompaniet vækStede meSt

Kæden Team Sportia indtager stadigvæk tredjepladsen blandt de svenske sportskæ-der og havde en vækst i 2007 på 8,7 pct. og har inden for de seneste 2 år vokset omsæt-ningsmæssigt med 14 pct. og har kun haft en marginal tilvækst af nye butikker.

Naturkompaniet, som var den kæde der vækstede mest i 2007, opnåede en

omsætning på 274 millioner svenske kroner. Kæden fik i 2007 tilgang af 2 nye butikker.

630 kædebutikker

Sportskæderne i Sverige repræsenterer i alt 630 butikker i 2007 og det er 50 butikker flere end året før. De frivillige og kapitalkæ-dernes markedsandel er som sagt 65 pct. af det svenske marked. ■

væksT på 7,6 pCT. i sporTsbranChen i sverige

sportsbranchen i sverige havde en omsætningsvækst på 7,6 pct. i 2007 og et samlet branchesalg på 17 milli-

arder svenske kroner (13,5 millioner danske kroner). Kapital- og de frivillige kæder i sverige har en markeds-

andel på ca. 65 pct. Kæden naturkompaniet opnåede den største vækst på 21,8 pct.

AF MortEn DAhL og pouL ErIK pEDErsEn

Omsætning Ændring Antal (sv.kr.) (%) butikkerKæde 2007 2006 2005 2006/07 2007 2006 2005Stadium 4,064 3,707 3,498 9,7 94 87 83Intersport 3,315 3,000 3,094 10,5 145 130 125Team Sportia 2,184 2,010 1,912 8,7 113 112 109Sportex 327 328 302 - 0,3 21 22 25Golf Store Group 310 297 297 4,4 108 105 110Sportringen 300 275 270 9,1 43 46 48Naturkompaniet 274 225 187 21,8 24 22 22Just4Sport 210 187 100 12,3 72 59 35Löplabbet 109 100 84 9,0 10 10 9Budo & Fitness 74 68 62 8,8 17 16 14Totalt 11,167 10,197 9,806 9,5 630 609 580


Sportsbranchen kom i 2007 ud med en omsætningsvækst, der ligger noget over gennemsnittet i dansk detailhandel. Rent indtjeningsmæssigt ligger 2007–driftsresul-tatet lidt over resultatet året før.

I løbende priser har sportsbranchen i 2007 haft en omsætningsvækst på 8,17 pct.. Brancheanalysen viser, at kun 8,3 pct. af branchens butikker har haft en omsæt-ningstilbagegang. Den største procentuelle vækst har været at finde hos sportsbutikker i mindre provinsbyer med en omsætnings-vækst på 14,67 pct. Den mindste omsæt-ningsvækst har været at finde hos sports-butikker beliggende i butikscentre med en vækst på 3,98 pct. i 2007.

bruttoavanCeproCenten Steg 0,75 pCt.-point

Sportsbranchens vækst er ikke sket på bekostning af bruttoavanceprocenten, idet sportsbranchen har været i stand til at for-bedre denne med 0,75 pct.-point fra 40,15 pct. til 40,90 pct. i 2007. Det er sportsbutik-ker med en årlig omsætning på mellem 6 – 9 mill. kr., der har realiseret den højeste

bruttoavanceprocent på 41,43 pct. Sportsbu-tikker beliggende i butikscentre har i 2007 realiseret den højeste bruttoavanceprocent på 43,44 pct., hvilket er en forbedring på hele 1,68 pct.-point i forhold til året før.

øgede driftSomkoStninger i 2007

Sportsbranchens samlede driftsomkostnin-ger steg med 0,69 pct.-point i 2007. Øgede udgifter til revision og anden rådgivning står for den største procentvise omkost-ningsstigning – nemlig 0,50 pct.-point. De øvrige omkostningsstigninger kan hen-føres til øgede udgifter til lønninger og husleje. Lønninger og personaleudgifter er sportsbranchens største enkeltstående driftsomkostning – den udgjorde 48,2 pct. af branchens samlede driftsomkostninger i 2007.

Analysen viser, at de højeste driftsom-kostninger er at finde hos sportsbranchens største butikker med en årlig omsætning på over 9 mill. kr. Her udgjorde de samlede driftsomkostninger 31,95 pct., hvilket er en stigning på 0,45 pct.-point i forhold til året før. Set ud fra butikkernes placering og

beliggenhed har de højeste driftsomkost-ninger været at finde hos sportsbutikker beliggende i butikscentre, hvor de samlede driftsomkostninger udgjorde 35,85 pct. i 2007, hvilket er en stigning på 2,34 pct.-point. Stigningen skyldes øgede udgifter til lønninger og lokaler.

faldende omSætning for Hver ud-betalt lønkrone

På to væsentlige nøgletal for sportsbran-chen er der i 2007 sket en mindre forbed-ring.

Omsætningen pr. beskæftiget er steget med 2,0 pct. fra en omsætning pr. beskæfti-get på kr. 1.475.779 til kr. 1.505.816 i 2007.

Omsætningen pr. m2-butiksareal steg med 3,3 pct., således at omsætningen pr. m2-butiksareal i 2007 blev på kr. 25.306.

Den gennemsnitlige omsætning for hver udbetalt lønkrone blev i 2007 reduceret med 2,7 pct. og er således det laveste re-sultat set over en ti-årig periode i sports-branchen. Omsætningen for hver udbetalt lønkrone var på kr. 6,80 i 2007.

SportSbranCHenS normtal

2007:- eT år med posiTive resulTaTer i sporTsbranChen

Den nye dugfriske analyserapport – normtal 2008 – for sportsbranchens butikker,

viser at branchens vækstforventninger blev indfriet. på trods af øgede driftsomkostninger

kom sportsbranchen i 2007 ud med en indtjening, der ligger lidt over resultatet året før.

AF pouL ErIK pEDErsEn


indtjening lidt over året før

Rent indtjeningsmæssigt steg branchens resultat med 0,6 pct. i 2007. Nettoresultatet blev på 9,65 pct. mod et resultat på 9,51 pct. året før. Nettoresultatet giver gennemsnits-butikken i brancheanalysen en indtjening på kr. 1.088.149. Dette resultat er før skat, indehaverløn og løn til medhjælpende ægtefælle, der i gennemsnit deltog 1,6 time pr. uge i den daglige drift.

StørSt indtjening HoS City-butikker

Igen i år viser analysen, at sportsbutikker med en city-beliggenhed i storbyerne har haft en bedre indtjening end sportsbutikker beliggende i butikscentre. Denne udvikling kan henføres til centerbutikkernes større lokale- og centeromkostninger samt højere lønudgifter, som kan skyldes butikscentre-nes øgede åbningstimer.

Sportsbranchens egenkapitalandel i 2007 steg fra 36,8 pct. til 37,3 pct. af de samlede aktiver, der i gennemsnitsbutikken i analysen udgjorde 5,5 mill. kr. ■

SportSbranCHenS normtal

Analyserapporten NORMTAL 2008 for sportsbranchens butikker kan rekvireres ved henvendelse til Käthe Dahl-Jensen på telefon: 43 43 46 46, fax: 43 43 55 32 eller e-mail: [email protected]. Pris kr. 295,00 + moms og forsendelse.

SportSbranCHenS driftSreSultat – 2007

Omsætningsgruppe *1) Driftsresultat i kr. *2) Driftsresultat i % 2007 2007 20060 – 3,5 mio. kr. 312.175 11,16 11,683,5 – 6 mio. kr. 613.364 12,59 13,006 – 9 mio. kr. 752.155 10,33 10,05Over 9 mio. kr. 1.571.455 9,03 8,78Sportsbranchens gennemsnit 1.088.149 9,57 9,51

*1) Driftsresultat efter afskrivninger og renter – før egenløn*2) Driftsresultat i % af omsætningen

Kilde: NORMTAL 2008, Danmarks Sportshandler Forening


rigtig så ideen i streetsurfing er nu med på vognen.

Jens Falkenberg har dog én anke.”Det er trist, når man kommer ud i en

sportsbutik og finder ud af, at kun få af de unge i øvrigt veltrænede unge mennesker selv har prøvet at streetsurfe, så de kan formidle oplevelsen videre til forbrugeren. Samtidig kan vi klart se, at i de butikker, hvor nogle af medarbejderne selv kan stre-etsurfe, sælger betydeligt flere boards end i de butikker, hvor de ikke selv surfer”.

”Alt andet end lige er det lidt et pro-blem, når der kommer et ungt menneske ind i butikken og spørger til streetsurfboar-det, og man kun kan sige: Det ved jeg ikke, jeg har ikke selv prøvet det!!”. eller endnu værre ”næee, mig får du ikke op på det der!!!”

får fat i nye grupper ungemed StreetSurfboardet

Der er en gruppe unge, der ikke får specielt meget motion. Mange af dem fanger man også med streetsurfing.

”Om man er god eller mindre god til at køre på det, kan man nemlig more sig”, lyder det fra Jens Falkenberg, der også gerne tager ud på skoler for at fortælle om

For nogle måneder siden kom min otte-årige søn hjem og mente klart, at nu kunne han altså ikke længere leve uden et ”Streetsurf-board”. Som forælder til nutidens unger, der hele tiden mener, de desperat mangler ét eller andet, var svaret nej. Men nu må jeg overgive mig, for indrømmet: Streetsurfing er en herlig sport og fritids-beskæftigelse, og ungerne kommer væk fra computerspillene og ud i den frie luft!

Og jeg er ikke den eneste, der nu overgiver mig, for Jens Falkenberg fra Streetsurfing har den klare opfattelse, at såvel forældre som lærere og pædagoger på skolernes fritidsordninger er glade for streetsurfing, og gerne støtter op om det.

For sportsbutikkerne kan det dermed godt se ud som om, at streetsurfing er svaret på rulleskøjterne. Med andre ord en unik mulighed for at trække en masse unge mennesker ind i butikkerne, og ikke mindst en mulighed for at sælge såvel streetsurf-boards som tilbehør i form af hjelme, der matcher boardenes designs, nye hjul, dæk-plader, beskyttelsesudstyr og tasker.

”Ideelt er det at opbygge en streetsur-fing-væg”, lyder det fra Jens Falkenberg, ”det kan for alvor skabe et mersalg i forret-ningen og give kunderne et overblik over de muligheder, der er med streetsurfing”.

På kun halvandet år, har Streetsurfing formået at få over 250 kunder blandt de danske sportsbutikker, og selv dem, der i begyndelsen var tilbageholdende og ikke

streetsurfing, og for at lade børnene prøve den nye sport.

Målgruppen med streetsurfboardet er de 8-16 årige. Yngre børn kan også sagtens køre på det, men fra 8-års alderen har de i hvert fald motorikken i orden.

Der findes naturligvis forskellige niveauer, og boardet kan også bruges til tricks på gelændere og ramper. check www.youtube.com, hvor man kan se de mest fantastiske ting, man kan lave på en streetsurfer,

Men Streetsurfing er faktisk ikke kun for børn. I f.eks. Speedskaterklubberne bruges det til genoptræning efter skader, og man får absolut sved på panden, lover Jens Falkenberg.

”Mange mener, at streetsurfing er nemmere at lære at skateboarding”, fastslår Jens Falkenberg, der ofte får kommenta-ren: ”Men den mangler jo hjul!!”, og svaret ligger jo lige for, smiler Jens Falkenberg: ”Hvor mange hjul har din cykel, og har du ikke lært at cykle på den??!”

Så det er ikke så svært, men til gengæld tiltaler streetsurfing en meget bredere gruppe! Selv pigerne falder for det lyserøde streetsurfboard!

”Derfor opfordrer vi altid forretnin-

StreetSurfing

Træk de unge ind i buTikkerne

streetsurfing er den nye dille

blandt de unge. Det er sjovt, det

er tilgængeligt, og det giver mas-

ser af motion til de børn, der el-

lers klandres for at være for fede

og for ugidelige. og streetsurfing

kan klart være med til at trække

de unge, børnene og deres for-

ældre ind i butikkerne.

AF pIA FInnE


gerne til at tage et lyserødt board ind. Og er det ikke solgt inden for overskuelig tid, tager vi det gerne tilbage”, fastslår Jens Falkenborg og tilføjer, at det, der typisk sker, er, at de butikker, der har de lyserøde boards, sælger dem lynhurtigt og genbestil-ler nogle flere…

beSkyttelSe

For at søge at sikre, at de unge streetsurfere bruger hjelm, har Streetsurff lanceret en serie hjelme, der er dekoreret som boards. Herudover er det naturligvis at foretrække, at de unge kører med håndleds-, albue- og knæbeskyttere, og også dem sælger Stre-etsurfere i pakker.

Bæretasker er også et hit. En smart ta-ske med en skulderstrop, hvor boardet kan spændes på, og hvor der er plads til nøgler, pung, udskiftningshjul og hjelm.

Der findes i dag ni forskellige boardde-signs – fra rå og seje udgaver over det mere cool California-look til det pink ”tøsebræt”. Og Jens Falkenberg bebuder, at der lø-bende kommer yderligere flere designs.

”Der er også mulighed for at give sit streetsurfboard et nyt udtryk med udskift-

ningsplader, der i øvrigt kan tage sig flot ud i butikken og skabe liv.

StreetSurfing til dan-mark

At Streetsurfing kom til Danmark, var egentlig lidt af en tilfældighed.

”Jeg blev kontaktet af en kammerat, der borede i USA, i 2006. Han fortalte om det her vilde bræt, hans søns havde fået. Han fandt ud af, at der faktisk ingen forhand-lere var i Skandinavien, og så tog vi fat”, fortæller Jens Falkenberg, der i første om-gang lavede en aftale med en skole i Ballerup om at komme ud og vise boardet.

”Jeg bestilte en palle med 48 boards - for at være på den sikre side – men fik i stedet 48 kasser med 4!”, fortæller jens Falkenberg smilende.

Men det lod han sig dog ikke afskrække af. Han besøgte skoler og sportsbu-tikker, og gik i sportsbutik-kerne for at fortælle, at nu besøgte han byens skole, og

at der sikkert ville blive ”run” på steeetsurf-boards. Pludselig var de 48 kasser solgt, og en dille var startet!

Sådan gør du

For at streetsurfe, handler det om at bevæge benene, så kører boardet af sig selv.

”Det er næsten som at svømme crawl med benene strakt. Man står på boardet og gør en fiskehalebevægelse med benene”, forklarer Jens Falkenberg,

Og det er lige så sjovt at køre langsomt, som det er at køre hurtigt.

”Vi holder ind imellem en kør-langsomt konkurrence, og det er sjovt, for det vender op og ned på billedet af, hvem der er god. Pigerne har nemlig meget mere balance, stil og elegance, hvor drengene har styrken”.

StreetSurfing i fremtiden

Fra 2006-2008 er salget af streetsurfere vokset eksplosivt, og Jens Falkenberg er spændt på, om udviklingen vil være som med rulleskøjter og skateboards.

I hvert fald er han ikke i tvivl om, at streetsurfing vil være blivende – ”For det der sjovt, det er let tilgængeligt, og så kan det lokke børnene til at bruge timevis uden døre frem for at sidde foran computeren!”. ■

StreetSurfing

tAsKEn tIL

strEEtsurF-

BoArDEt.

Børn I FuLD gAng MED At ForsøgE sIg

MED At strEEtsurFE.

hjELMEnE,

DEr MAtChEr BoArDEnE.


Dansk tennissport, som Wilson Tennis er en del af, rider i øjeblikket på Wozniacki-bølgen og Wilson golf rider bare…. For golfsporten rykker, og selv om ketsjerspor-ten er for nedadgående, er man fortrøst-ningsfulde hos Amer Sports, der står bag Wilson.

Faktisk er det sådan, at mens tennis-sporten havde dobbelt så mange tilhængere for 10 år siden, som den har det i dag, har golfen til gengæld dobbelt så mange tilhæn-gere i dag som for 10 år siden.

”Og der er en direkte sammenhæng”, mener adm. direktør i Amer Sports, Lars Stigmo.

”Det er samme gruppe mennesker, der spiller tennis og golf, og lige nu er det altså golfbanen, der trækker mere end tennisba-nerne”, fastslår han.

Hvad angår Wilson Golf er Lars Lørup salgschef, og han bekræfter, at man de seneste år er vokset voldsomt.

”Vi er primært kendt som et ”jernfirma”, der er kendt for at skabe jernsæt, der gør en forskel”; fortæller Lars Lørup.

Og der satses bredt. På golfsæt til alle typer golfspillere fra motionisterne til elitespillerne.

”Prismæssigt er vi kendt for at ligge lidt lavere end konkurrenterne, men på ud-viklingssiden er vi klart med”, fastslår Lars Lørup, der beskriver Wilson Staffs placering i golfmarkedet som en gedigen Volkswagen på en bilskala, hvor Mercedes ligger i den ene ende, Skoda i den anden.

Således er Wilson Staffs drivere efter-spurgte samt FYbrid fairway køllerne, der er udviklet som den perfekte fusion ad fairway-wood og hybrid, og faktisk er det dokumenteret, at spillere kan slå længere og mere præcist med FYbrid-køllerne. Også golfbolde er blandt Wilson Staffs kerneom-råder, og også på den front sker der løben-de udviklinger som blandt andet med vores super sællert Dx2 soft, den blødeste af de distancebolde, der findes på markedet.

”Samtidig ser vi en stigende interesse fra kvindelige golfspillere, og derfor har vi udviklet dameudstyr, der ud over at være funktionelt også er smart og matcher i hele produkt programmet.

For Wilson Staff er det vigtigt, at få fat i golfspillerne allerede første gang, de køber udstyr, og udstyret sælges i deciderede golf-butikker – Pro Shops og off course butikker med golf som speciale.

”Det kræver en stor viden at sælge golfudstyr, og for forbrugeren er det vigtigt – ikke mindst første gang – at få det rigtige udstyr, så golfeventyret bliver en succes”, mener Lars Lørup, og han fortæller at golfspillere ofte er loyale overfor et brand, de er glade for.

”Så får vi fat i dem første gang, de

køber, og er de tilfredse, så kan man for-vente, at de også køber Wilson Staff næste gang, de skal købe udstyr”, er hans klare holdning.

I Danmark findes fem-syv gode mærker inden for golfbolde, -bags og -udstyr, så konkurrencen er hård, men Wilson Staff rammer bredt og klarer sig derfor fint.

”Jeg tror netop, det hænger sammen med, at vi kan være med fra første gang den nye golfspiller har en kølle i hånden”, lyder det fra Lars Lørup samt selvfølgelig, at vi kan give dem en god totaloplevelse i forhold til at de bruger det rigtige udstyr, der passer til den type golfspiller de er”.

Lars Lørup mener langt hen ad vejen, det handler om at gøre valget af golfjern så enkelt som muligt, og derfor har Wilson Staff netop udviklet FYbrid, der kan erstatte nogle af jernene.

”Det øger også chancen for en god oplevelse”, mener han.

golf Har mange tilHængere

Golf har mange tilhængere, og antallet af golfspillere er på det nærmeste eksploderet over de senere år.

Lars Lørup mener, det hænger sam-men med at golf dels kan spilles af alle

amer SportS

Tennis har vegeT For golF

For ti år siden var der mange flere tennisspillere end golfspillere.

Men tennisketsjeren er lagt på hylden og golfkøllen taget frem,

og tallene er klart byttet rundt. Det er tydeligt hos Amer sports,

der forhandler wilson – såvel ketsjersport som golf.

AF pIA FInnE

på goLFsIDEn Er DEt storE sponsornAVn For

wILson stAFF pADrAIg hArrIngton, DEr Er En

rIgtIg FIn rEpræsEntAnt For BrAnDEt.


aldersgrupper og på mange niveauer. Det kan spilles i næsten alt slags vejr, og det er fysisk nemmere end f.eks. håndbold og fodbold.

Samtidig har golf en social funktion, og dermed er det også blevet et spil, der ofte bruges i forbindelse med firma- og kunde-arrangementer.

”Det er lidt eksklusivt, og samtidig hyg-ger man sig”.

De mange pay and play steder, der er skudt op, har også øget en positiv effekt på golfspillet, og ikke mindst selve handicap-systemet, der faktisk gør, at to spillere på forskellige niveauer sagtens kan spille en match og nyde det.

Wilson Staff sponserer også en række golfspillere i både ind- og udland. På det udenlandske plan er Padraig Harrington, der vandt British Open i 2007, stjernen, men også i Danmark sponseres såvel unge golfspillere som pro’er.

WilSon ketSjerSport

Folko Züger, der er salgschef på Wilson ket-sjersport erkender, at markedet for ketsjer-sport generelt har været for nedadgående i de senere år, men han er også sikker på, at ketsjersporten nok skal få sit comeback.

”Når vi i Danmark har en spiller som Caroline Wozniacki, kan det direkte aflæses på antallet af unge medlemmer i tennis-klubberne rundt omkring, og det er faktisk i stigning netop nu”, lyder det fra Folko Züger.

På tennissiden er Wilson kendt for at nyudvikle – for at skabe ny teknologi, der gør det lidt nemmere at spille tennis.

”Al produktudvikling sker fra ho-vedkontoret i Chicago i USA. Det gælder ketsjere og det gælder bolde, som Wilson faktisk er verdens største producent af. Bl.a. har man leveret bolde til US Open igennem de sidste 30 år, mens man leverede bolde til Australien Open for første gang i 2007.

Således sponserer man også verdens-stjerner som Roger Federer, Novak Djanko-vic samt Serena og Venus Williams.

”Vort mål er at komme hele vejen rundt og dække alle behov. Fra hardware til beklædning, der er seneste nye skud på stammen, og som blev lanceret i 2007”, lyder det fra Folko Züger.

På beklædningssiden går man også efter klubsalg. Det vil sige, at man forpligter sig til at kunne servicere klubberne med det samme outfit igennem tre år.

”Med beklædningen er vi totalleve-

randør på tennisfronten. Sko er vi meget stærke på, bl.a. har vi i flere år ligget som nr. 1 tennisskoleverandør i USA, og i 2007 overhalede vi på europæisk plan USA i stk.-antal – ikke mindst fordi vi lancerede en ny sko til grus”, fortæller Folko Züger. Han tilføjer, at fordelingen af Wilsons salg ligger med 65 pct. hardware, 30 pct. sko og 5 pct.

tøj. Men han er heller ikke i tvivl om, at tøjandelen vil stige i takt med, at man kommer bredere ind på markedet.

Også på Wilson Tennis gør man som på Wilson Golf en indsats for at få de unge med så tidligt som muligt. Derfor har man designet en Wilson junior ketsjer til begyndere.

”Dermed er der stor sandsyn-lighed for, at de også køber Wilson næste gang, de skal have ny ketsjer”, er holdningen. I 2008 lancerede man endvidere en opstrengningsmaskine, for ad den vej at styrke positionen på strengmarkedet.

”Vi kan nu tilbyde produkter hele vejen rundt, og fra det billige til det helt dyre. Vi har med andre ord, flere strenge at spille på”, fastslår Folko Züger.

På boldsiden har Wilson også lan-ceret et nyt tre-trinssystem, der rum-

mer en skumbold, en bold, der flyver med 50 pct. fart samt en bold, der flyver med 30 pct. fart – til fordel for de ungespillere.

Men Wilson ketsjersport er andet end tennis. Således tegner de 70 pct. af salget sig dog af tennisprodukter, mens de 5 pct. ligger på badminton og de 25 pct. på squash.

Som på Wilson Golf foregår en stor del af salget igennem specialforretninger, selv om også sportsforretninger, der vælger at satse på ketsjersport, har Wilsons produkter.

amer SportS

Amer Sports generelt er inde i en positiv udvikling. Det gælder Salomon og Suunto som det gælder Wilson – såvel ketsjer-sportsdelen som golfdelen.

Generelt fortæller Lars Stigmo, at det typisk er en større satsning på pigedelen af kollektionerne, der har givet pote, ligesom man ikke mindst hos Salomon har satset en del på løbebeklædning.

Også inden for løb har Salomon satset med succes, ikke mindst med skoene XA Pro og XT Wings, der er unikke til forskel-lige underlag.

I øvrigt gør man fra Amer Sports side også meget i såvel amerikanske fodbolde som basketbolde. ■

amer SportS

rogEr FEDErEr sponsErEs BL.A. AF wILson. rogEr FEDErEr

hAr EnDog tEgnEt LIVstIDsKontrAKt MED wILson.

søstrEnE sErEnA og VEnus wILLIAMs sponsErEs AF wILson.

DEr sAtsEs KrAFtIgt på FEMInInt goLFuDstyr

FrA wILson stAFFs sIDE.

U L T I M A T E H I G H P E R F O R M A N C E H Y B R I D S T R I N G S

THE BEST PLAYER DEMAND THE BEST STR INGS

*Based on Sports Marketing Survey (Jan – Sept 2007), Yano Keizai R

esearch (May – June 2007)

and other available global sales data for all tennis equipment ©

2008 WILSO

N SPO

RTIN

G G

OO

DS CO

. (WILSO

N.CO

M)

Hybrids_Ad_A4.indd 1 03.04.2008 17:09:08 Uhr

L E T H A L . F E E L . D E T E R M I N A T I O N

[ K ] B L A D E ™

S E R E N A & V E N U S

KBLADE_WILLIAMS_A4_HR.pdf 18.06.2008 16:56:49 Uhr

16.–19. august 2008DGI-huset Vejle

Mail på [email protected] eller ring på 45891277 efter gratis adgangskort og katalog med yderligere oplysninger om tilmelding til konkurrence mv.

SPORTEX

NYHEDER, OL, KONKURRENCE ATV, RAPPELLING, MINDBREAK LONGDRINKS LØRDAG

& GRATIS BUFFET SØNDAG


72 A/S Helly-Hansen 73 Falke/JSF Agentur 74 Casall Danmark75 Asics Danmark A/S 76 Hummel A/S77 Ecco Danmark A/S78 Amer Sports Danmark ApS79 Select Sport A/S 80 Helen Engstrøm Sportswear ApS 81 Helen Engstrøm Sportswear ApS82 Haglöfs Danmark A/S83 Bonvita ApS 84 Getro85 STM Sport A/S 86 Kædecenter Sportigan88 Craft of Scandinavia89 Gateway Footgear ApS 90 Reebok Danmark91 Carite Sport A/S92 Puma Denmark A/S93 Buksesnedkeren ApS95 Fritidsagenten A/S96 Viking Footwear A/S97 Active Sportswear Int. A/S98 Active Sportswear/New Balance100 Active Sportswear/Forza

glaSgangen

102 Tretorn A/S

guide udStiller

Hal 1

1 Columbia Sportswear2 Intersurf / P2 Sport3 Spirit of Scandinavia4 Quiksilver5 Rucanor Danmark6 Tuxer Sportswear7 PureLime ApS 8 Polar Denmark9 Newline Sport10 Sportsbranchens Leverandørforening11 XG Import12 LS Sport A/S13 Chalmer Sport ApS14 Invivo15 Vertical Sport16 Energy Sport17 Prestige Danmark ApS

udsTillere

Hal 2

32 torbenp.dk33 MBT Danmark A/S34 Stiga – Sweden TableTennis 39 NS System a/s 40 Fjällräven ApS41 Maxim Danmark A/S 42 A/S Lykke Refsgaard43 Trim Lund Trading ApS43 AV ExpeditionsUdstyr 45 Vangàrd Retail A/S 47 Primetime Nordic A/S Hal 3

60 Sport Danmark A/S

Hal 4

70 Converse Scandinavia A/S 71 Speedo / Seger United AB

de sTår bag

Arrangør af sportex er nord-Fair A/s, der kan kontaktes

på tlf. 45 89 12 77 eller på e-mail: [email protected].

Man kan også besøge websitet: www.nord-fair.dk.

nord-Fairs adresse er: gøngehusvej 106, 2950 Vedbæk.

åbningsTiderSportex er åben fra 16.-19. august.Lørdag 16. august, kl. 9-19.Søndag 17. august, kl. 9-19.Mandag 18. august, kl. 9-19.Tirsdag 19. august, kl. 9-17.Mandag er der desuden mulighed for at blive på standene til kl. 22, hvis man har aftaler med indkøbere.


baroli

Restaurant & barNørretorv 9Tlf.: 75 83 73 33Vi har åbent 7 dage om ugen, med frokost og aftenkort. Gode pladser i solen på Nørretorv. Ma-fr fra 11.00, sø fra 12.00. Fr-lø er baren åben til 02.00.www.restaurantbaroli.dk

børkop vandmølle

Vandmøllevej 4, 7080 BørkopTlf.: 75 86 87 88Fax: 75 86 76 67Ti-fr 17.00 - 22.30. Lø-sø 11.30 - 22.30Romantisk restaurant med original mølle og museum

CafÈen - den gamle arreSt

Klostergade 1Tlf.: 75 82 93 00www.cafeen.nuAlle dage fra kl 11.00God mad til fornuftige priser - også ud-af-huset

Conrad CafÈ

Søndergade 14Tlf.: 75 72 01 22www.conradcafe.dkMa-to 11.00 - 24.00. Fr 11.00 - 01.00Lø 10.00 - 01.00. Sø 12.00 - 22.00Køkkenet lukker kl 21.00

gaStronomia da franCo

Slowfood Restaurant KUN TIL FORUDBESTILTE MENUERVesterbrogade 61Tlf.: 50 82 57 67/75 82 57 67Fax: 75 83 89 [email protected] dage 18.00 – 23.00Madoplevelser fra Middelhavet

Hotel Hedegaarden a/S

Valdemar Poulsensvej 4Tlf.: 75 82 08 33Fax: 75 72 13 [email protected] dag 06.30 - 22.00

kryb-i-ly kro ****

Kolding Landevej 160, Taulov7000 FredericiaTlf.: 75 56 25 55Fax: 75 56 45 [email protected] Hver dag 11.30 – 22.00Gourmetrestaurant

merlot

Dansk-fransk madkunst ihyggelige omgivelserSkyttehusgade 42Tlf.: 75 83 88 44Ma-lø 18.00 - 24.00Sø kun ved reservation

panorama reStaurant

Munkebjerg HotelMunkebjergvej 125Tlf.: 76 42 85 00Køkkenet åbent til kl. 21.30

park Hotel vejle

Orla Lehmannsgade 5Tlf.: 75 82 24 66Fax: 75 72 05 [email protected] hyggeligste restaurant - dansk køk-ken når det er bedst! Ma-fr 17.00 - 21.30

reStaurant bone´S

Dæmningen 17-19Tlf.: 75 72 77 77www.bones.dkSø-to 16.30 - 21.30. Fr 16.30 - 22.00Lø 12.00 - 22.00

reStaurant dannebroen

Kongebrovej 635500 MiddelfartTlf.: 63 41 63 41Fax: 63 41 63 [email protected] dage kl 12.30 - 14.00 og 18.00 - 22.00

reStaurant gefion

Scandic Hotel KoldingKokholm 26000 KoldingTlf.: 75 51 77 00Fax: 75 51 77 01www.scandichotels.comMa-fr 11.00 - 22.00. Lø-sø 18.00 - 22.00

reStaurant Hviid’S vinStue

Fredericiagade 42Tlf.: 75 83 25 10Fax: 75 83 30 53www.hviids.dkMa-fr 12.00 – 23.00. Lø-sø 17.00 – 23.00

reStaurant kellerS park

H.O. Wildenskovsvej 28Brejning7080 BørkopTlf.: 76 41 17 17Fax: 76 41 17 18www.comwell.comMa-fr 7.00 - 21.30. Lø-sø 7.30 – 21.30

reStaurant neptun

Hyggelig restaurant med udsigt over Vejle Fjord. Terrasseservering. Køkken med stolte traditioner. Friske fisk hver dag.Bådekajen 10 - 12Tlf.: 75 72 37 79Åben hver dag fra kl. 11.00www. restaurant-neptun.dk

reStaurant pavillonen - på park inn vejle

Willy Sørensens Plads 3Tlf.: 76 43 67 00Åben hver dag fra kl 18.00 i messeperiodenBAREN fra kl 22.00.Bordreservation – ønskeswww.vejle.parkinn.dk

reStaurant vedelSborg

Vedelsgade 59Tlf.: 75 72 29 70www.vedelsborg.dkTi-lø kl 17.00 - 21.00. Sø-ma lukketFrokost imod forudbestilling

reStaurant vejlegården

Toldbodvej 13 BTlf.: 75 83 84 03www.vejle-gaarden.dkAlle dage 11.00 – 23.00Køkkenet lukker alle dage 1 time før.Det gode danske køkken med lidttrylleri og magi.

riStorante daCCapo

Tønnesgade 4-6Tlf.: 75 85 78 85www.daccapo.dkMa-lø kl 17.00 – 22.00Når det skal være ægte italiensk!

guide

resTauranTer


Skovdal kro

Fårupvej 237300 JellingTlf.: 75 87 17 81Fax: 75 87 21 [email protected]økkenet er åbent ti-sø 17.30 - 20.00Ma lukket

SpiSegalleriet

Orla Lehmannsgade 3Bordreservation påTlf.: 76 10 08 00 www.spisegalleriet.dkMa-sø 11.00 – 22.00Du vælger kødet i kødbaren, og vi serverer det, når det er tilberedt. I mellemtiden kan du forsyne dig i baren og fra den kolde og varme buffet.

tortilla flatS

Restaurante MexicanoDæmningen 44Tlf.: 75 72 42 22www.tortillaflats.dkAlle dage fra kl 17.00

torveHallerne

Kirketorvet 10-16Tlf.: 79 42 79 00Fax: 79 42 79 01www.torvehallerne.com

braSSeriet

Ma-sø kl 11 - 24 (køkken til kl 22.00)Spændende mad fra Middelhavskøkkenet& det franske gourmetkøkkenCAFEENMa-sø kl 10 - 24 (køkken til kl 22.00)En unik oplevelse i Væksthuset

toSCana

Italiensk restaurantBanegårdspladsen 1Tlf.: 76 40 04 44Fax: 76 40 04 48www.toscana-restaurant.dkÅbningstider: 17.00 – 22.00

trattoria dei re

Flegborg 4 Tlf.: 75 83 77 [email protected]ø kl 17 - 22, lukket sø-ma2 retter 238,-/ 3 retter 278,-/4 retter 308,-/5 retter 348,-

tree-top

Munkebjerg HotelMunkebjergvej 125Tlf.: 76 42 85 00Ma-lø kl 18.00 - 23.00. Sø lukketGourmetrestaurant med åben vinkælder

DANMARKS BILLIGSTE LEVERANDØR AF

BUTIKSINVENTAR TIL SPORTSBUTIKKER

• Belysning• Væginventar• Salgsborde• Mannequiner• Buster• Stativer

Århusvej 19 • DK - 4800 Nykøbing F. Tel. + 45 7025 2585 • Fax +45 7025 2568

[email protected] www.europeanmannequins-shop.com

EUROPEAN MANNEQUINS & SHOP

WWW.EUROPEANMANNEQUINS-SHOP.COM

GRATISTegning og

tilbud på ny butik!


guide Hoteller

beSt WeSterntorveHallerne

Kirketorvet 10-16 7100 Vejle Tlf. 79 42 79 10, Fax 79 42 79 01 [email protected]

beSt WeStern kryb-i-ly ****

Kolding Landevej 160 7000 Fredericia Tlf. 75 56 25 55, Fax 75 56 45 [email protected]

Hotel bredeHuS

Kirkegade 25Bredstenlund7182 BredstenTlf. 75 88 22 88, Fax 75 88 22 [email protected] lukker kl. 22.00

ComWell kellerS park

H.O. Wildenskovsvej 28Brejning7080 BørkopTlf. 76 41 17 17, Fax 76 41 17 [email protected]

danHoStel - vejle vandreHjem

Vardevej 485, Skibet 7100 Vejle Tlf. 75 82 51 88, Fax 75 83 17 [email protected]

doWnStairS

VærelsesudlejningGrejsdalsvej 3357100 Vejlev/Helle & Torben Bo SandbyTlf. 75 85 45 55/25 26 92 [email protected]

Hotel Hedegaarden a/S

Valdemar Poulsensvej 4 7100 Vejle Tlf. 75 82 08 33, Fax 75 72 13 [email protected]

Hotel kongebrogaarden

Kongebrovej 635500 MiddelfartTlf. 63 41 63 41, Fax 63 41 63 [email protected]

munkebjerg Hotel

Munkebjergvej 125 7100 Vejle Tlf. 76 42 85 00, Fax 75 72 08 [email protected]

park Hotel vejle

Vejles hyggeligste hotelOrla Lehmannsgade 5 7100 Vejle Tlf. 75 82 24 66, Fax 75 72 05 [email protected] til messen ved bestilling afværelse og få 10% rabat på listeprisen

park inn vejle – Sov godt, bo godt

Nabo til messecentretWilly Sørensens Plads 3 7100 Vejle Tlf. 76 43 67 00, Fax 76 43 67 [email protected] til kundenr. 1003 ved bestilling af værelse og få 15% rabat på listeprisen. Rabat er dog ikke gældende på weekend- og kampagnepriser.

SCandiC bygHolm park

Schüttesvej 6 8700 Horsens Tlf. 75 62 23 33, Fax 75 61 31 [email protected]

SCandiC Hotel kolding

Kokholm 26000 KoldingTlf. 75 51 77 00, Fax 75 51 77 [email protected] Kontakt os for et godt messetilbud

SCandiC jaCob gade

Flot og moderne hotel midt i Vejle Bypark, kun 5 min. fraDGI-huset Vejle (Vejle Centret)Flegborg 8-107100 VejleTlf. 76 70 00 [email protected]/jacobgadeKontakt os og få et godt tilbud

SieSta – vejle

VærelsesudlejningLille Bjerggade 23/Jagtvej 17100 VejleLone og Werner FrischknechtTlf. 75 71 14 82/26 64 98 [email protected] www.siesta-vejle.dk

Skovdal kro

Fårupvej 23 7300 Jelling Tlf. 75 87 17 81, Fax 75 87 21 [email protected] lukker kl. 22.00

viSitvejle

Vejle-egnens TuristbureauBanegårdspladsen 6 7100 Vejle Tlf. 76 81 19 25, Fax 75 82 10 [email protected]

hoTeller

med Tog Til vejle:Kbh-Vejle med intercity: 2 timer 22 min.Kbh-Vejle med lyntog: 2 timer 2 min.Frederikshavn-Vejle med intercity: 3 timer 23 min.

adgangskorT:Mangler du adgangskort til messen, bedes du ringe til Nord-Fair på tlf. 45 89 12 77. Når du er oprettet i databa-sen her, får du automatisk tilsendt ad-gangskort og katalog til næste messe.


Sportex • Speedo

inspirereT aF moderne design og aF miljøeT Overraskende og inspirerende. Speedos nye kollektion til sommeren 2009 tager design og den øko-bevidste mode et skridt videre. Her ses såvel på datiden som ind i fremtiden, og resultatet er en spændende kollektion, der matcher enhver smag og kombi-neret med de seneste nyudviklinger inden for swimwear-teknologi.

I denne sæson understreger Speedo sin indsats for at helt miljøet med at tilbyde moderne badetøj, skabt af bæredygtige mate-rialer. Samtidig er man den første svømme-tøjsproducent, der fjerner alt plastemballage fra hele kollektionen af svømmebriller og andet tilbehør.

Til sommeren 2009 hentes inspiration fra en lang række forskellige former – fra vore naturlige omgivelser til friske, klare farver og kontrastprint, der matches med de seneste nye teknologier, og således af-spejles Speedos opmærksomhed på miljøet og på at bevare jordens ressourcer.

”Speedo er således stolt af at kunne lancere en kollektion, der giver forbruge-ren stil og komfort, lyder det” lyder det fra Melanie Jones, Speedos Worldwide Head of Product.

FrA spEEDos nyE KoLLEKtIon

tIL soMMErEn 2009.

mø

d o

s p

åsp

or

Tex:

sTa

nd

91

Sportex • tuxer

Carpe Diem. Således opsummeres Tuxers forårs- og sommerkollektion 2009 på en udmærket måde. Inspirationen er hentet un-der en rejse til Californien, hvor folk tager dagen, som den kommer, og hvor man gør det, man har lyst til.

”Vores grundidé er, at Tuxers tøj skal være bærbart og bekvemt både i naturen og i byen, og denne sæson er vi gået et skridt længere med et tydeligere fokus på funktionalitet. Samtidig får tøjet en perfekt pasform, fordi vi bruger en ny generation af materialer som nu findes på markedet”, fastslår Per Bonnichsen, der står for Tuxer i Danmark.

Striber, strukturer og mønstre spiller en vigtig rolle i kollektionen, og det ses tydeligt i både detaljer og helhed, hvor en stor del af inspirationen, der faktisk er hentet fra klas-sisk herremode.

Grundfarverne putty og granitgrøn

spiller stadig en vigtig rolle i kollektionen, men der ses også et spektrum af spændende nuancer af gule og røde toner. Farver som blåt og sort er fornyede med et udvasket ud-seende, som forstærker det afslappede look.

Man kan dele Tuxers kollektion i tre dele: Casual, Active og Outdoor og summen af alle dele er en afslappet kollektion som skal opfylde de fleste krav for udendørs ak-tiviteter, måske en tur i skoven, en cykeltur eller hvad man nu får lyst til...

Den bekvemme og afslappede stil dan-ner grundlag for vores Casual kollektion, hvor den største del af inspirationen kom-mer fra den sporty atmosfære i Los Angeles, langs strandene i Santa Monica og Venice. Den mere sporty del af kollektionen er del-vis inspireret af den amerikanske ”preppy”-stil, hvor golf er en af de mest fremtrædende sportsgrene. Ved at bryde med klare farver og at blande tekniske materialer ind, får

tøjet et rent og flot udtryk, med forbedret funktion.

Når man diskuterer sportstøj så handlar det meste om funktion og det skal opleves i materialerne og ses i detaljerne.

Fokus i active-temaet ligger på, hvor godt tøjet er tilpasset de forskellige vejrfor-hold, med vigtige faktorer som åndbarhed, vind- og vandtæthed. Det er også blevet mere vigtigt med design og pasform, og i denne sæson har vi derfor fokuseret på materialer som giver god pasform og bevæ-gelsesfrihed. Outdoor er inspireret af Cali-forniens fantastiske bjerg- og naturområder er utroligt inspirerende for friluftslivet, med en farveskala som leder sig fra de røde klip-pevægge til den mørkt grønne vegetation.

Denne sæson får Outdoor programmet et mere tekniskt udtryk, dels ved bedre funktion materialemæssigt, og dels i detaljer som vandtætte lynlåse.

Carpe diem…



Sportex • aServe SCandinavia

Aserve Scandinavia A/S, Sport Medical Pro-ducts og Swede-o, USA som er specialister indenfor udvikling af ankelstøtter, har nu i tæt samarbejde udviklet denne nye enestå-ende ankelstøtte Tarsal Lok, til det danske marked.En kombination af lækker komfort, med snøre- og støttefunktioner samlet i ét, giver en ankelstøtte i absolut topklasse.Tarsal Lok har patenterede indbyggede plasticstøtter, der er fremstillet i et materiale der former sig efter din ankel, ved hjælp af din egen kropstemperatur. Det giver et personligt ”customs fit”, og giver samtidig optimal kontrol af stabiliteten i Tarsal Lok ankelstøtten. Det specielle snøresystem betyder en hurtig og sikker støtte.Tarsal Lok er produceret af 2 højteknologiske materia-ler. Det yderste materiale er Poly Tex, som sikrer stabiliteten, og giver lang holdbarhed. Indvendigt er der brugt Ballistic nylon, som

er lamineret og foret med porøst gummi, hvilket giver en unik komfort. Dette be-tyder at det ikke er nødvendigt med ret meget materiale omkring selve foden, hvilket man typisk ser ved andre modeller af ankelstøtter.Den specielle profil betyder at denne ankelstøtte er meget velegnet til alle idræts-grene. Mange af vore topklubber indenfor fodbold, håndbold, volleyball og basketball bruger allerede Tarsal Lok, i den daglige træning og kamp, til forebyggelse af ankelska-der.Ankelstøtten kan ligeledes benyttes i fodtøj med indlæg.

ny ankelsTøTTe Til brug indenFor alle idræTsgrene og i FriTiden

MAXIMIZE YOUR WORKOUT WITH A POLAR TRAINING COMPUTER

HOW TO MAKE EVERY BEAT COUNT

POLAR.FI

Fit_A5 landscape ad_Male.indd 1 19/6/08 18:31:33

Se nyhederne på Sportex Stand 8


Sportex • fjällräven

Den grønne bølge har længe været over tekstilvirksomhederne, og den ser ud til at fortsætte - ikke mindst for den svenske outdoor virksomhed, Fjällräven, som i deres forårs- og sommerkollektion 2009 satser stærkt på både miljø, bæredygtighed og funktionalitet.

En god ven at have til det skiftende danske vejr er Circle Jacket og Loop Jacket.

Circle og Loop jakkerne med 2-lags Hydratic membran, har begge en høj ånd-barhed og 20.000 mm vandsøjletryk. Sam-tidig er de hoftelange jakker produceret i 100% genbrugsmateriale (Polyester), hvilket betyder omkring 84% mindre energiforbrug ved produktionen!

En funktionel jakke med flere lommer, justerbarhætte samt 2-vejslynlås. Circle til herre og Loop til damer. Findes i tre farver grå, armygrøn og mørkeblå.

bambuS til kroppen

Halvdelen af materialet i den kølige herre-skjorte Giraffe shirt fra Fjällräven er bam-bus. Bambussen bidrager til at gøre stoffet modstandsdygtigt overfor dårlig lugt.

Normal pasform, kortærmet og en brystlomme. Findes i tre farver; black plum, navy og spruce.

Meerkat Shirt er desuden en kortærmet figursyet skjorte i bambus. Den er let og kølende og dermed god til det danske som-

mervejr. Skjorten findes i fire farver: clay, deep red, navy og spruce.

fjällräven klaSSiker – nu i 20 farver

Den kendte svenske klassiker, Kånken, kunne i år fejre 30 års jubilæum. Den store efterspørgsel har medvirket til en relance-ring af rygsækken, som nu findes i 20 nye farver.

Kånken er produceret i det slidsstærke stof Vinylon F og fås både i en lille udgave til børn, Kånken Mini, og til kontorfolkene en Kånken Laptop.

Fjällräven sæTTer Fokus på miljøeT

KånKEn rygsæKKEn Fås

nu I 20 FArVEr BL.A. pInK

Loop jACKEt gIrAFFE shIrt MEErKAt shIrt CIrCLE jACKEt

apex award Til haglöFs!

To af de produkter, som Haglöfs lancerer til efteråret har fået en flyvende start. Reptile Hood og Treble Q Hood har nemlig modtaget Polartec® Apex Award for 2008.

Udmærkelsen uddeles til de designere/virksomheder, der præsente-rer ”the most outstanding Polartec® based products”, og blandt alle de produkter, der vil være i butikkerne i efteråret 08, faldt komitéens valg på to af Haglöfss’ jakker.

Kriterierne for udmærkelsen omfatter udover designet, også innova-tionsgrad, anvendelsesmuligheder, funktion, pasform og komfort.

Reptile Hood jacket er en enkel og meget funktionel softshell-jakke. Polartec® Power Shield®-materialet giver fuld bevægelsesfrihed, ånd-barhed og noget meget slidstærkt og vejrresistent tøj. Ryggen i micro-fleece med vaffelstruktur har en forbedret varmekapacitet og en genial hætte med lynlås hele vejen rundt, og den skumgummiforstærkede kant gør jakken endnu mere anvendelig.

rEptILE hooD.

Sportex • Haglöf

Sportex • torbenp

revoluTionerende handske

AKKURAT handsken er på markedet, og forhandles af torbenp.dk.

Én af de største nyheder i handsken, er dens fantastiske pasform, hvor den smyger sig tæt om hver finger og håndled.

Inderhandsken er konstrueret af en tredimensional, slidstærk metervare med maksimal stødabsorbering og åndbarhed.

Denne nyudviklede inderhandske dan-ner konstruktionsbase for uhlsport forskel-lige typer af egne udviklede patenterede gribeflader og håndrygge.

Gribefladerne og håndryggene bliver påført selve handskebasen ud fra ergonomi-ske beregninger, der igen giver en maksimal og sikker perfekt pasform.

AKKURAT fås som kamphandske samt i et takedown til børn.

AKKurAt hAnDsKEn Er KonstruErEt AF En

trEDIMEnsIonAL, sLIDstærK MEtErVArE MED

MAKsIMAL støDABsorBErIng og ånDBArhED.

GOLF EUROPE 2008EUROPE’S LARGEST GOLF EXHIBITION I EUROPAS STØRSTE GOLF-FAGMESSE

PLAY A PERFECT SEASON5–7 OCTOBER 2008

16. internationale fagmesse for golfsport Kun for fagfolk

Messe München GmbH Messegelände | 81823 München, GermanyGolf Europe-Hotline (+49 89) 9 49 -1 14 08 Fax (+49 89) 9 49 -1 14 [email protected]

ExpoService ApS | 2400 København NVTlf. 61 66 00 98Fax 78 78 03 30 | [email protected]

WWW.GOLF-EUROPE .COM

80340 Sportshop 176x130 DK 27.06.2008 9:39 Uhr Seite 1

Sportex • pureline

FriskT, sporTy og FemininT


purELIME Er KLAr tIL At VIsE

KunDErnE DEn nyE FrIsKE,

sporty og FEMInInE KoLLEKtIon

på sportEx.

Purelime er klar til atter at vise en ny og super spændende kollektion på Sportex.

”Frisk - sporty og samtidig feminin”, kalder Birgitte Ber-telsen fra Purelime den.

” Til de designs, hvor vi ønsker et meget feminint look arbejder vi med Supplex. Supplex holder facon og farve, det tørrer hurtigt, giver maximal komfort og tillader huden at ånde. Ydermere transporterer det sved væk fra kroppen”, forklarer Birgitte Bertelsen.

Meryl anvendes til de mere sporty designs, hvor de skarpe farver giver et friskt look. Meryl køler huden og har tilmed et antisystem dræber bakterier og holder huden tør. Nye farver i Purelimes kollektion er orange, gul, turkis og pink.

På Sortex viser Purelime også sit store bh-program, som nu indeholder ikke mindre end to testvindere ( Iform 2006 samt 2008 ), og som giver stor omsætning til butikkerne.

”Den nye testvinder ( art. 0098 ) er en fantastisk bh med den helt rigtige støtte til piger med størrelser fra C til str. I

og fra 65cm til 90 cm i omkreds”, forklarer Birgitte Ber-telsen, og tilføjer, at piger med disse større størrelser

oplever ofte at gå forgæves i sportsbutikkerne , og at de derfor er meget begejstrede for at opleve

supporten i denne bh.Seamless undertøj fornys med en ny

Low hipster og fås i nye farver: turkis, orange og pink.

Til Yoga -pilates samt andre former for sport , hvor meget høj puls og svedtrans-portering ikke er højeste prioritet, anvendes Green Cot-ten. Green Cotten er økologisk bomuld og har den højeste certificering, hvor der tages hensyn til alle processer.

Sportex • kari traa

underTøj i uldunDErtøj I En KoMBInAtIon AF uLD

og synEtIsK MAtErIALE, KoM-

BInErEr ForDELEnE FrA BEggE

VErDEnEr.

Smala Wool UnderWear serien fra KARI TRAA, er et patenteret wool-mix, der tillader naturfibre og kunstfibre at samarbejde for et optimalt resultat.

Normalt er disse to nemlig ”ikke gode venner”.

Flere af aktørerne i branchen har i årevis forsket i, hvordan man kan opnå denne eftertragtede blanding, idet natur-fibrene uld giver og regulerer varme, mens de synteti-ske fibre, der typisk benyttes i teknisk beklædning, er ideelle til at transportere sved samt ånde.

Kombinationen af de to, giver dermed det optimale: Masser af varme, men sveden transporteres væk.

”Bivirkninger” i materialemikset er mere stretch, og dermed bedre mulighed for figursyning, og et endnu blødere stykke stof end det den new zealandaske meri-onould i forvejen skaber.

Kari Traa, der også udstiller på Sportex, garanterer, at ulden ikke kommer fra de farme i Australien, hvor der foregår Mulesing.

MedicSport Retail er enedistributør af Reebok Fitness i Skandinavien. Vi tilbyder en række forskellige samhandelsmodel ler til vores forhandlere,

så hver enkelt forretning kan skabe et fornuftigt indtjeningsgrundlag. Vi tilbyder for eksempel bestillingssalg, minimum salgsgaranti,

salgsevents, tilbagekøbsgaranti, annoncering, afskrivningsmodeller, pro duktion af egne varer, demovarer m.m.

Kontakt salgschef Peter Søby på tlf. 28 59 19 36 for at høre nærmere om et indbringende samarbejde for begge parter.

PROFESSIONEL HJEMMETRÆNING

MedicSport Retail ApS ▪ Gladsaxevej 356 ▪ DK-2860 Søborg Tlf: 3955 1997 ▪ [email protected] ▪ www.medicsport.dk

Reebok Fitness er verdens største fitnessbrand, og det er konstant under udvikling.

Reeboks brede sortiment indeholder flere speciallinjer målrettet

specifikke målgrupper og brancher.

Reebok Fitness er verdens største fitnessbrand, og det er konstant under udvikling.

2096 - Annonce_SportShop.indd 1 23-07-2008 14:57:27


Top

Brancheinddelinger er vanskelige at defi-nere klart. Flere af leverandørerne sælger deres varer til andre end sportsbranchens butikker. Nogle leverandører er grossister, og andre er producenter. Flere har en større eksportandel. Hvor stor en del af indtje-ningen, der hentes på afsætning af varer til andre brancher og eksport, kan ikke ses i nøgletallene.

rang efter indtjening

Ranglister kan oplistes på mange måder. Vi har valgt at rangere efter bundlinieresul-tatet.

Top 50 er udarbejdet af Danmarks Sportshandler Forening i samarbejde med Experian A/S og bygger på de senest til-gængelige regnskaber indsendt til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. Det betyder, at regnskaberne dækker 2007 eller 2006/2007. Der er udelukkende tale om A/S’er, ApS’er og A.M.B.A.’ere.

Vi har valgt, så vidt muligt, ikke at anvende nøgletale fra holdingselskaber eller koncernregnskaber, fordi vi har valgt at koncentrere os om hovedaktiviteten, nemlig aktiviteten i det selskab, hvor der handles

med branchens produkter. Hvis man f.eks. anvendte koncerntal, ville man medtage tal fra selskaber, hvis indtjening ikke stam-mer fra varesalg, men fra f.eks. udlejning af ejendom m.v.

Leverandører, der i 2007 har været igen-nem en selskabsmæssig omstrukturering, kan være udeladt i analysen.

Årets resultat er leverandørernes net-toresultat før ekstraordinære poster og skat.

Vi har, som nævnt, rangeret leveran-dørerne efter dette nettoresultat på Top 50 listen.

Bruttoresultatet er nettoomsætningen fratrukket direkte variable omkostninger, f.eks. udgifter til varer/råvarer og underle-verandører.

udSkiftninger i forHold til top 50 SidSte år

Nye leverandører på dette års Top 50:· A-Serve Scandinavia A/S· CAP V ApS· Energysport ApS· Go Fishing A/S· Medicsport A/S

· Polar Electro Danmark ApS· Primetime Denmark A/S· Scandinavian Pro Products Denmark· Scanlico Denmark A/S· Ski & Tøj – M.B.L. ApS· Ski Tech ApS· Tokind A/S

Udgåede leverandører fra sidste års Top 50:· adidas Danmark A/S· Buksesnedkeren ApS *)· Getro A/S· Helen Engstrøm Sportswear ApS· Intersurf A/S· Joy Sport, Korsør ApS· Ken Sport Import A/S· Pro Line A/S· Pure Lime ApS· Scansport A/S· Søren Søgaard A/S· Trim Lund Trading ApS

*) Buksesnedkeren ApS er ikke med på TOP 50, idet årsregnskabet for 2007 ikke har været tilgængeligt på redaktionstids-punktet.

top 50 - SportSbranCHenS leverandører

nettoresultatet for de samlede virksomheder på top 50-listen

har opnået et årsresultat på i alt 390 mill. kr. - før ekstraordinære poster

og skat - i 2007. Der er 10 leverandører, der opnåede et årsresultat på over 10 mill. kr.

De fem leverandører, der opnåede det højeste resultat i 2007, har en samlet indtjening,

der er på størrelse med branchens øvrige 45 leverandørers indtjening på top 50-listen.

AF pouL-ErIK pEDErsEn

– sporTsbranChensleverandører50


top 50 - SportSbranCHenS leverandører

Firmanavn Rank Rank Seneste Seneste Års- Seneste Brutto- Egen- Antal

seneste året regnskabs- års- resultat brutto- resultat kapital ansatte

periode før periode resultat året før resultat året før

SOS Sportswear Denmark ApS 1 4 2007 52,261 29,858 58,292 28,269 70,497 13

Converse Scandinavia A/S 2 2 06/07 45,447 43,053 47,327 45,752 45,579 11

R. & H. Tekstilimport A/S 3 3 2007 45,373 34,825 66,087 52,416 92,562 36

Puma Denmark A/S 4 5 2007 25,720 25,865 41,733 39,595 54,400 41

Aceline ApS 5 6 2007 22,481 23,338 25,583 24,869 18,901 5

Bonvita ApS 6 7 2007 11,129 14,981 22,761 22,518 30,422 26

New Wave Danmark A/S 7 13 2007 11,000 6,620 18,728 13,062 11,768 18

Hummel A/S 8 19 2007 10,401 4,251 1,921 2,261 64,519 -

Scan-Horse A/S 9 11 2007 10,271 8,153 23,475 20,781 39,571 33

NS System A/S 10 9 06/07 10,061 9,605 33,452 30,925 5,402 71

Asics Danmark A/S 11 8 2007 9,869 12,283 18,221 20,947 7,881 5

Vernon Sport ApS 12 12 06/07 8,982 7,628 18,388 16,968 9,519 23

Playtime Sport A/S 13 17 06/07 7,946 5,358 20,302 17,391 12,414 9

Tress A/S 14 10 2007 7,547 8,214 29,933 28,745 22,851 41

Primetime Denmark A/S 15 - 2007 6,991 -2,377 8,772 7,560 9,540 5

Select Sport A/S 16 16 2007 6,358 5,716 47,513 46,473 29,755 46

Hagløfs Danmark A/S 17 14 2007 6,247 6,098 10,069 9,445 21,633 5

Normark Denmark A/S 18 24 2007 6,238 3,616 18,641 16,010 22,024 28

Nike Denmark ApS 19 18 06/07 5,503 4,837 *45.838 *45.314 4,846 32

Fjällräven ApS 20 22 2007 5,019 4,001 12,804 10,841 5,002 4

Viking Footwear A/S 21 23 2007 4,542 3,763 7,842 7,467 15,557 7

Vangard Sportswear ApS 22 15 06/07 4,454 5,845 7,765 8,674 10,895 6

A/S Seeland International 23 20 06/07 4,269 4,130 20,312 16,091 18,049 30

Guntex A/S 24 25 06/07 3,996 3,398 8,028 6,770 9,126 8

Prestige Danmark ApS 25 36 06/07 3,180 1,082 7,147 3,498 3,434 6

Active Sportswear Int. A/S 26 26 06/07 3,073 2,939 56,580 49,823 12,470 62

Nordisk Fritid Bollerslev ApS 27 33 06/07 3,037 1,412 -141 -162 28,162 3

Carite Sport A/S 28 28 2007 2,560 2,481 9,001 7,191 5,686 15

Scandinavian Pro Products Denmark A/S 29 - 06/07 2,346 305 12,133 6,184 3,614 13

Mammut Work Wear A/S 30 27 06/07 2,178 2,507 13,798 13,579 9,817 18

Amer Sport Danmark ApS 31 37 2007 2,113 1,006 6,351 4,386 1,999 8

Saga Trim ApS 32 30 06/07 2,061 1,835 6,584 5,773 4,181 9

Ski & Tøj-M.B.L. ApS 33 - 06/07 1,833 629 6,932 5,393 10,519 19

Aktieselskabet Presenco 34 48 06/07 1,648 514 6,018 4,487 6,100 18

Scanlico Denmark A/S 35 - 06/07 1,539 47 6,297 4,678 4,556 10

Fritidsagenten A/S 36 35 2007 1,319 1,161 5,029 4,548 1,355 8

CAP V ApS 37 - 06/07 1,271 22 4,938 1,962 941 7

Chalmer Sport ApS 38 46 2007 1,174 616 3,008 2,288 4,369 4

A-Serve Scandinavia A/S 39 - 06/07 1,038 320 2,118 1,342 205 -

California Sports ApS 40 44 06/07 1,035 626 3,341 2,099 3,989 6

R. & T. Christiansen ApS 41 42 2007 1,018 825 7,203 6,423 2,597 10

Tokind A/S 42 - 2007 1,014 1,175 5,997 5,118 4,506 9

Fun Sport ApS 43 32 06/07 995 917 4,216 4,354 5,013 6

A/S Helly-Hansen Imak 44 38 2007 961 991 3,289 4,170 3,894 5

Ski Tech ApS 45 - 06/07 908 153 1,407 654 2,178 1

Polar Electro Danmark ApS 46 - 2007 850 104 4,253 3,122 1,391 7

Medicsport A/S 47 - 2007 832 -168 8,858 7,937 3,392 29

Energysport ApS 48 - 06/07 804 367 2,676 1,840 1,694 7

Sports Pharma A/S 49 45 06/07 763 620 2,637 2,390 -51 6

Go Fishing A/S 50 - 2007 732 24 2,096 1,563 3,378 6

*) agenturprovision


Haglöfs har været på det danske marked i 20 år, og i alle 20 år har man kunnet melde om en konstant stigende vækst!

Poul Nielsen, der står bag Haglöfs i Danmark har været med i alle de 20 år, brandet var været på det danske marked. Først som importør, og de seneste syv år som direktør for det danske datterselskab. Alene i den periode er omsætningen på det danske marked tredoblet.

Og når det gælder markedsandele, ja, så er Poul Nielsen, som han selv siger det: ”Ret sikker på, at Haglöfs også her ligger med helt fremme”.

Faktisk omsætter Haglöfs i Danmark det samme pr. indbygger, som man gør i Sverige, hvor brandet har sine rødder. Og han er ikke i tvivl om årsagen til succesen.

”Man har formået at holde fast i for-retningsideen: At lave produkter til men-nesker, der vil investere i et aktivt udeliv”, fastslår han. Det betyder, at man dermed ikke er gået på kompromis med hverken kvaliteten eller funktionaliteten.

”Så slaskende T-shirts, der kryber vil man ikke se i Haglöfs’ kollektion, og der findes ikke en bomuldstråd i noget af tøjet. Sådan er DET bare”. For ham handler det om at være tro mod sin egen idé.

”For er man det, er forbrugerne det ofte også. De bliver ikke skuffede over produk-terne, og dermed forbliver de loyale”, lyder det fra Poul Nielsen.

I dag kommer 65 pct. af omsætningen i Haglöfs i Danmark fra tøjet, 27 pct. kom-mer fra hardware-segmentet; rygsække, soveposer og telt med videre, og de sidste 8 pct. kommer fra fodtøjet, der er kommet til som et tredje og sidste ben. Og i Danmark vokser man på alle forretningsområder.

HaglöfS på internationalt plan

Men Haglöfs klarer sig også meget fornemt

på den internationale bane, og Poul Nielsen understreger, at udviklingen i Danmark hænger sammen med den brandpositione-ring og produktudvikling, der løbende sker i den 90 år gamle svenske virksomhed.

Haglöfs begyndte med rygsække, og det var også soveposerne, rygsækkene og teltene, det handlede om, da Poul Nielsen i 1988 startede op med Haglöfs i Danmark.

Siden er beklædningen kommet til, og på internationalt plan udgør det i dag to tredjedele af omsætningen. Produktudvik-lingen har understøttet brandets image, og der er fra hovedkontoret lagt en strategi, der baserer sig på en stram styring og distribution.

”Vi vil ikke vokse bare for at vokse. Den overordnede strategi har hele tiden været, at vi hellere vil ud de gode og de rigtige steder med vores varer”, fortæller Poul Nielsen. Men andre ord: Udvikling i et kontrolleret tempo!

Distributionen sker igennem sports- og outdoorbutikker med en 40/60 pct.s fordeling.

vi Har været i et godt marked

Poul Nielsen mener klart, at en stor del af Haglöfs’ udvikling hænger sammen med den strategi, der ligger til grund, men samti-dig er han heller ikke bleg for at indrømme, at man har ramt et godt marked, hvor der har været en støt stigende interesse for netop Haglöfs’ type af produkter i den dyre ende af prisskalaen, hvor kunderne gerne betaler for funktionalitet og kvalitet.

Han mener langt fra outdoorbølgen er stagneret.

”Tværtimod. Miljø, sund livsstil, frisk luft og helbred er meget oppe i tiden, og netop de områder er også områder, hvor Haglöfs sætter seriøst ind”, understreger Poul Nielsen. Det gælder bl.a. miljømæssigt

forsvarlige produktionsformer og recycling, der er klare mål for fremtiden.

”Vi forsøger at leve op til kravene om CSR (Corporate Social Responsability), og i det omfang vi tror og mener, vi kan bidrage positivt til et renere miljø, gør vi også det”.

Bl.a. har man hos Haglöfs i Sverige ansat en direktør for bæredygtighed. Så der er klart fokus på netop det område. Miljøvenligheden strækker sig også til, at

man i de tilfælde, hvor det er muligt, benytter miljøvenlige materia-ler. Således lanceres

en skjorte i 2009 fremstillet af gen-anvendt polyester, der stammer fra gamle fiskegarn.

”Men vi er også ydmyge

overfor opga-ven, og vi tror ikke, vi

ved bedre end alle andre. Derfor forsøger vi at gøre en forskel, hvor vi kan, og vi for-søger at kontrollere vore produktionssteder rundt omkring i verden, så godt vi kan”, er Poul Nielsens holdning.

norden er Hjemmemarkedet

For Haglöfs er Norden i dag at betragte som virksomhedens hjemmemarked, og for 8-10 år siden begyndte man at ekspandere til det øvrige Vesteuropa samt til Japan, så man i dag er godt på vej til at blive et europæisk brand.

Men Poul Nielsen lægger ikke skjul på, at Haglöfs har et stort indtjeningspotentiale såvel som et stort vækstpotentiale, og at

Haglöf

Til mennesker der invesTerer i eT akTivT udeliv

haglöfs melder om store fremgange såvel i Danmark som internationalt.

Man har bevæget sig fra at være et nordisk brand til at være et europæisk

brand, og næste skridt er at blive et globalt brand, og forudsætninger er

klare: Vi skal være tro mod vores forretningsgrundlag,

lyder det fra poul nielsen, der står bag haglöfs i Danmark.

AF pIA FInnE


planerne er at blive et globalt brand. Bl.a. viser man for første gang Haglöfs på Out-doormessen i Salt Lake City i USA i 2010.

”I øjeblikket får vi faktisk henvendelser fra en lang række lande, men vi takker nej. For det handler også om, at vi selv skal kunne følge med”, lyder det fra Poul Nielsen, der fortæller, at man også vil cementere sig yderligere på det europæiske marked.

”Der ligger også et stort potentiale i Europa. Det er lykkedes os at vækste i samtlige nordiske lande, bl.a. ved at holde fast i fagligheden”, lyder det fra Poul Niel-sen.

Og således har Haglöfs faktisk evnet at skabe sig en unik position i forhold til branchens øvrige aktører, idet der faktisk ikke findes et brand med samme produkt-struktur.

”Vi har naturligvis konkurrenter på de forskellige segmenter, men ikke en enkelt konkurrent, der gør helt det samme som os”, forklarer Poul Nielsen.

HaglöfS i fremtiden

Poul Nielsen forventer en vækst i Danmark over de næste fem år på 50 pct.

”Vi har tocifrede vækstprocenter. Således er vi de første fem måneder af 2008 vokset med 17 pct. Den procentsats forven-ter vi holder året ud”. Og den afmatning, der tales så meget om, fornemmer Poul Nielsen i hvert fald ikke.

På det internationale plan ligger væk-sten i 2008 på 20 pct. og også den forventes at holde året ud.

Haglöfs har som følge af den internatio-nale ekspansion foretaget store investerin-ger. De sidste to år er der blevet gennem-ført udvidelser af lagre og markedskontorer, organisationsforstærkninger og betydelige investeringer i markedsføring på samtlige markeder. Parallelt hermed er der også blevet lagt et meget bevidst arbejde i at

forfine kvaliteten på produkterne over hele produktlinjen.

”Alt dette arbejde får vi nu betaling for,” mener Mats Hedblom, adm. direktør i Haglöfs.

”Forhandlere og forbrugere forstår ganske enkelt, at varemærket, på forskellige måder, står for en meget høj kvalitet.”

Selvfølgelig er man også opmærksom på, at det kræver en indsats at holde så store vækstprocenter, og netop derfor har man ansat en lang række nye medarbejdere nye medarbejdere i såvel produktudviklingen, ligesom logistikafdelingen er tilført nye ressourcer bl.a., en ny logistikchef, der skal fokusere på at effektivisere hele distributionskæden med det formål at fremme leverings-disciplinen til forhandlerne.

At man styrker produktud-viklingsafdelingen med produktud-viklere samt med hele to nye designere hænger bl.a. også sam-men med, at stil betyder mere og mere.

”Går man nogle år tilbage, brugte vi vores krudt på at fortælle om funktionali-teten og ikke så meget om designet. I dag spiller den modemæssige faktor en stor rolle. Ikke mindst fordi såvel vore kunder som forbrugerne i dag forventer, at Haglöfs’ produkter har den påkrævede funktionali-tet, og at det derfor er designet, farven, pas-formen og udtrykket, der skal være rigtigt. Funktionaliteten ER i top. Nu skal det også være smart!”. ■

Haglöf


En høj omsætningshastighed og en høj bruttoavance for detailforretningerne var målet, da Carite Sport for godt to år siden omstrukturerede virksomheden. Midlet var produktudvikling. Der blev skabt et fitnesskoncept, som kunne supplere det tra-ditionelle gymnastiktøj, og der blev kigget på produkterne.

”Vi skabte en Tight linie, en Comfort linie og en Loose linie, og dermed sikrede vi, at forbrugeren havde individuelle tilpas-ningsmuligheder. Alle de modeller, vi følte, kunne passe til store piger, lod vi gå op i str. 50. Vi ændrede naturligvis på konstruk-tionen, så den matchede størrelsen, og således kunne vi pludselig tilbyde kun-derne flotte styles i et spænd fra str. 36 til 50”, fortæller Jeppe Skovhuus, der er adm. direktør hos Carite Sport.

Carite blev med andre ord støvet af og ført 100 pct. up-to-date. De eksisterende produkter, som Carite Sport har været kendt for igennem årtier, bevarede man, og samtidig tilførte man nye, der kunne tage virksomheden ind i fremtiden.

I dag er Carite Sports produktsortiment opdelt således:• Kvinder: High Intensity, Low Intensity,

Dance, Casual Sport, Allround Sport og Underwear.

• Mænd: High Intensity Allround Sport, Casual.

• Pige Sport: Ballerina Princess, Dancing Queen, Tough Chic.

• Drenge Sport: High Intensity Allround Sport, Casual.

• Accessories

Når det gælder Tight-, Comfort- og Loose-koncepterne er opdelingen således:• Tight: Tætsiddende og med de bedste

tekniske funktioner. Det gælder tøj, der understreger kroppen.

• Comfort: Kropsnært. Tøjet følger krop-pens kurver, men med bevægelse, så det er behageligt og afslappende at have på.

• Loose: Her ses længere linier, der toner kroppen ned.

I øvrigt fortæller Jeppe Skovhuus, at Carite Sport også i dag har markedets suverænt største udvalg i børnegymnastiktøj, og at der hver sæson kommer nye og spændende designs til.

mere end et gymnaStikmærke

”Carite Sport er således i dag meget andet og mere end et gymnastikmærke. Vi arbejder med mange forskellige sportsgrene og med fritid”, pointerer Jeppe Skovhuus, og det lig-ger ham meget stærkt på sinde at kommuni-kere det ud til branchens indkøbere.

”For det har faktisk været lidt svært at slippe af med ”gymnastik-prædikatet” i forhold til ikke mindst indkøberne”, fortæl-ler han.

At Carite Sport for alvor har udviklet sig, understreges af, at mange af forhand-lerne faktisk har fordoblet omsætningen på Carite Sport over de seneste to år.

”Vi satser på at kunne give forhandler-ne en høj omsætningshastighed og en høj bruttoavance, og det ansporer dem selvføl-gelig yderligere til at sælge produkterne”.

Carite Sport

CariTe sporT væksTer sig Til en

posiTiv FremTid

De seneste to år har Carite sport øget omsætningen med 50 pct.

Der er kommet mange produktlinier til, og således er man i dag

totalleverandør inden for fitnessområdet.

og adm. direktør jeppe skovhuus ser lyst på fremtiden.

AF pIA FInnE


At det faktisk er blevet nemmere at sælge Carites varer efter at kollektionen er udvidet betragteligt, er Jeppe Skovhuus hel-ler ikke sen til at indrømme.

”I dag kan vi praktisk talt være total-leverandør inden for vores varegrupper, og alt andet lige, er det da nemmere at stå på Sportex med et bredt sortiment frem for udelukkende at stå med gymnastiktøj”, smiler Jeppe Skovhuus.

Således har Carite Sport i dag en række kunder i Danmark, hvor man er totalleve-randør på fitness, og også i udlandet findes en lang række kunder, der satser på Carite Sports produkter.

”Vores hovedmarkeder er Norge, Tysk-land, Finland samt Grønland, Færøerne og Island, ligesom vi også har lidt eksport til andre lande”, fortæller Jeppe Skovhuus.

Danmark, Norge og Tyskland tegner sig for de største markedsandele.

Stilen i Carite Sports kollektion er skandinavisk.

”Og det holder vi fast ved”. Derfor er det heller ikke f.eks. det spanske marked, man henvender sig kraftigst til.

”Men vi har valgt at skabe produkter, der er de rigtige til det nordiske marked. Det er her, vi har vores know how!”

Således har Carite Sport etableret salgs-selskaber i Norge og Tyskland med faste sælgere. På de øvrige markeder sælges Carite Sport via agenter.

vi Holder fokuS

”Det er vigtigt at holde fokus”, mener Jeppe Skovhuus, og hele tiden at sikre, at man kan følge med udviklingen.

”Vi er rigtig gode til det vi gør, og der-for skal vi holde det fokus og blive bedre og bedre inden for vores område”, er hans filosofi.

Samtidig handler det om at blive synlig i markedet. Derfor går Carite Sport i tæt samarbejde med forhandlerne.

”Vi har udviklet forskellige POS-materi-aler til kunderne, og vi sponserer sports-folk, der er synlige i medierne. Ydermere samarbejder vi med en række fitnesscentre, der køber ens produkter til instruktørerne til en favorabel pris for på den måde at pro-movere produkterne i forhold til kunderne i deres rette omgivelser”, kontakten til fitness centrene sker altid i samarbejde med lokale sportsbutikker forklarer Jeppe Skovhuus.

Og selv om markedsføring generelt er svært at måle, kan Jeppe Skovhuus i hvert fald konstatere, at efterspørgslen på pro-dukterne er stærkt stigende.

ny HjemmeSide

I begyndelsen af 2008 lancerede man en ny innovativ hjemmeside, og også her er be-søgstallene flotte – faktisk ses en fordobling i forhold til 2007.

”Forbrugerne kan se på produkterne i 3D – ser forpartiet og ryggen og i det hele taget få et godt kig og et godt grundlag for at vælge det rigtige produkt. Men de fysiske varer sælges KUN hos detailhandlen”, understreger Jeppe Skovhuus, og dermed er hjemmesiden er god hjælp til forhandlerne i forhold til forbrugerne.

50 pCt. Stigning på to år

Over de seneste to år er Carite Sport steget 50 pct. i omsætning, og Jeppe Skovhuus er ikke i tvivl om, at det hænger nøje sammen med de ændringer, der er foretaget i pro-duktkonceptet, ligesom en øget salgsstyrke og succes på hjemmemarkedet såvel som på eksportmarkedet er afgørende faktorer.

”Vi har meget stor respekt for vores sto-re konkurrenter. Men der, hvor vi kan gøre

en forskel er, at vi med fire sælgere alene i Danmark kan besøge vore kunder hver 3.-6. uge efter behov. Mark-up’en på Carite Sport er høj og bruttoavancen, når året er omme, er i gennemsnit på 45-50 pct. Vi har med andre ord fået mere at tilbyde…”

Hvad angår designet, arbejder Ca-rite Sports faste designer sammen med et produktudviklingsteam bestående af en produktionschef, en assistent, en konstruk-tør og en indkøber, og dermed kombineres salg og design, så der skabes varer, som også kommer ”ud over rampen” i butik-kerne.

Carite Sport har eget produktionssted i Rusland, hvor 80 pct. af kollektionen frem-stilles.

”Det gør, at vi har en hurtig leveringstid og en høj grad af kvalitetssikkerhed, og dermed stort set ingen reklamationer”, for-tæller Jeppe Skovhuus, der tilføjer, at det på grund af virksomhedens kraftige vækst kan betale sig med en egen produktion.

Når det gælder fremtiden, vil Carite Sport fokusere på at blive endnu bedre til netop det, man gør, og at man finder på at gå ind i andre produktgrupper er heller ikke utænkeligt.

”Da jeg kom til virksomheden måtte vi skære ned fra 19 til 13 medarbejdere. I dag har vi genansat på grund af den positive vækst, så virksomheden i dag tæller 20 medarbejdere – foruden de ansatte på produktionsstedet, og det er vi da alt andet end lige stolte af”.

Og således slutter Jeppe Skovhuus af med at pointere, at nu ER Carite Sport stø-vet af og klar til fremtiden. ■

Carite Sport

ADM. DIrEKtør jEppE sKoVhuus


DSF-branchebarometer viser, at 64 pct. af branchens leverandører oplyser, at omsæt-ningen levede op til deres budgetforvent-ninger til 1. halvår af 2008. Her er omsæt-ningsforventningerne blevet bedst indfriet hos branchens største leverandører med en årlig omsætning på over 60 mill. kr. – her oplyser 71 pct. at omsætningen har levet op til deres forventninger. Tilfredshedsgra-den er lavest hos branchens leverandører med en årlig omsætning på 15 – 30 mill. kr. – her oplyser 52 pct. af de adspurgte, at omsætningen har levet op til deres budget-forventninger.

Tilfredshedsgraden hos branchens butikker ligger nogenlunde på niveau med branchens leverandører, idet 69 pct. oply-ser, at omsætningen har levet op til deres budgetforventninger. Her er tilfredsheds-graden størst hos branchens butikker med en årlig omsætning på mellem 9 – 15 mill. kr. – her oplyser 76 pct. at omsætningen har levet op til deres budgetforventninger. Tilfredshedsgraden er lavest hos branchens mindste butikker med en årlig omsætning på op til 3,5 mill. kr. Her oplyser kun 42 pct. af adspurgte butikker, at omsætningen levede op til deres budgetforventninger i 1. halvår af 2008.

Rent geografisk er omsætningsforvent-ningerne blevet bedst indfriet hos butikker beliggende i Jylland. Her oplyser 74 pct. at omsætningen levede op til deres budgetfor-ventninger. Tilfredshedsgraden er lavest hos butikker i Storkøbenhavns-området – her oplyser kun 56 pct., at omsætningen har levet op til deres budgetforventninger.

den faktiSke omSætningSudvikling i branCHenS butikker

DSF-branchebarometer viser, at 72 pct. af de adspurgte sportsbutikker har haft en omsætningsvækst i 1. halvår af 2008. Det er branchens butikker med en årlig omsæt-ning på mellem 9 – 15 mill. kr., der har haft den mest positive omsætningsudvikling, idet 77 pct. her oplyser, at de har haft en omsætningsvækst. Den mindst tilfredsstil-lende omsætningsudvikling har været hos sportsbranchens mindste butikker med en årlig omsætning på op til 3,5 mill. kr. Her oplyser kun 54 pct. af de adspurgte, at de har haft en omsætningsvækst.

Rent geografisk er det sportsbutik-ker beliggende i Jylland, der har haft de bedste væksttal, idet 75 pct. af de adspurgte butikker oplyser, at de har haft en omsæt-ningsvækst. Sportsbutikker beliggende i

Storkøbenhavns-området har den mindst tilfredsstillende omsætningsudvikling – her oplyser 62 pct. at de har haft en omsæt-ningsvækst i 1. halvår af 2008.

Se vi på branchens forskellige kædepro-filer er omsætningsudviklingen i 1. halvår af 2008 nogenlunde på samme niveau. Den mindst positive omsætningsudvikling har været hos butikker uden kædeprofil – her oplyser 61 pct. at de har haft en omsæt-ningsvækst.

den faktiSke omSætningSudvikling HoS branCHenS leverandører

Her viser DSF-branchebarometer, at 69 pct. af branchens leverandører har haft en omsætningsvækst i 1. halvår af 2008.

Den mest positive omsætningsudvikling har været hos branchens største leverandø-rer med en årlig omsætning på over 60 mill. kr. Her oplyser 74 pct. at de har haft en omsætningsvækst.

Den mindst positive omsætningsud-vikling har været at finde hos branchens leverandører med en årlig omsætning på mellem 15 – 30 mill. kr. – her oplyser kun 56 pct. at de har haft en omsætningsvækst i 1. halvår af 2008.

branCHebarometer

1. halvår 2008:

væksT på 5,2 pCT. i sporTsbranChen

på trods af en lidt skuffende juni måned blev sportsbranchens forventninger

til udviklingen i omsætningen 1. halvår af 2008 stort set indfriet.

Det gælder såvel sportsbranchens butikker som leverandører,

idet godt hver sjette af branchens virksomheder har haft en omsætningsvækst.

De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchens butikker har haft

en omsætningsvækst på 5,2 pct. For første gang over en længere periode

er forventningerne til den fremtidige omsætningsudvikling aftagende.

66 pct. af branchens butikker og 67 pct. af branchens leverandører

forventer en omsætningsvækst i 3. kvartal.



SportSbranCHenS forventninger til 3. kvartal 2008

For første gang over en længere periode er forventningerne til den fremtidige om-sætningsudvikling aftagende – men dog stadigvæk rimeligt positivt.

Såvel branchens butikker som leveran-dørers forventninger er stort set ens, idet 66 pct. af branchens butikker og 67 pct.

af branchens leverandører forventer en omsætningsvækst i 3. kvartal 2008.

Hos branchens butikker er forventnin-gerne størst hos branchens butikker med en årlig omsætning på mellem 3,5 – 6 mill. kr., idet 73 pct. her forventer en omsætnings-vækst. Forventningsgraden er lidt over-raskende lavest hos butikker med en årlig omsætning på mellem 9 – 15 mill. kr. – her

er det kun 49 pct., der oplyser at de forven-ter en omsætningsvækst i 3. kvartal 2008.

DSF-branchebarometer bliver udarbejdet hvert kvartal på basis af data fra sports-branchens butikker og leverandører. Her deltager såvel både mindre og større virk-somheder. Inden for detailleddet er det både butikker i og uden for et kædesamarbejde. ■

branCHebarometer

fig. 1:levede omSætningen i 1. Halvår 2008 op til forventningerne?

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2008



fig. 2:den faktiSke omSætningSudvikling i 1. Halvår 2008

fig. 3:forventet udvikling i omSætningen for 3. kvartal 2008

jA stIgnIng stIgnIng

DEtAIL DEtAIL DEtAILLEVErAnDør LEVErAnDør LEVErAnDør

nEj tILBAgEgAng tILBAgEgAng

69% 72% 66%64% 69% 67%31% 28% 34%36% 31% 33%


Siden 1955 har Rehband støttet, beskyttet og hjulpet. I begyndelsen udviklede man udelukkende produkter til det medicinske marked, men i de seneste 25 år har den viden og erfaring også kommet sportens verden til gode.

Rehband fremstiller stadig ortopædtek-niske produkter, men sportsprodukterne udgør en stadig større del af virksomheden, og produktudviklingen pågår løbende af fysioterapeuter, ortopædingeniører, møn-sterkonstruktører, skræddere og arbejdste-rapeuter - og med ekstern konsulentbistand fra læger, når det er påkrævet.

”Og netop det, at vi har arbejdet med produkterne igennem over 50 år betyder naturligvis, at vi nu kan forfine dem og udvikle dem”, fastslår brandmanager for Rehband Sport Anders Bergquist, der tilfø-jer, at man igennem de seneste fire år har gjort en stor indsats for at få såvel produk-ter som design og emballage til at gå op i en højere enhed.

Nylanceringen skete i slutningen af 2007, hvor også websiden kom op at køre, og allerede nu fornemmer man en øget interesse fra markedet og fra forbrugerne.

Faktisk, fortæller Anders Bergquist, at man de seneste 5-6 år har haft en stigning i salget på sportsmarkedet, og han lægger heller ikke skjul på, at Rehband i samme

periode har taget markedsandele på det skandinaviske marked.

”I dag har vi en markedsandel på 75 pct. i den norske, svenske og danske sportshandel, og det er vi ganske godt tilfredse med”, smiler han.

bevidSte om brugen

Anders Bergquist er ikke i tvivl om at en del af succesen også skyldes, at flere forbrugere motionerer og træner på flere forskellige niveauer samt at Rehband er ble-vet mere synlig og ikke mindst tilgængelig i sportsbutikkerne.

”Og så går det op for stadig flere, at man ikke behøver vente til skaden er sket med at støtte knæ, albuer eller andet”, lyder det fra Anders Bergquist.

Når Rehbands produkter skal ud til for-brugeren, kræver det en viden om produk-terne i butikken. Derfor arbejder Rehband udelukkende med sportsspecialhandlen.

”Vi gør meget for at uddanne butiks-medarbejderne i vore produkter. Primært i kæderegi hos Intersport og SportMaster, men vi kommer også gerne ud til den enkelte forretning for at undervise dem på stedet”, fastslår Anders Bergquist.

Og en almindelig sportsforretning be-høver ikke have hele sortimentet, der består af godt 60 forskellige produkter.

reHband

rehband har igennem de sidste 25 år sørget for at skandinaviske

sportsfolk fik den støtte, de havde behov for. og markedet for knæbind,

lægbind, albuebind har siden været støt stigende. I Danmark har reh-

band selv overtaget distributionen og på internationalt plan satses stort

i de kommende år.

AF pIA FInnE

rehband giver sTøTTe Til sporTen


Rehband har delt sit sortiment op i tre niveauer: Basic Line, der rummer de mest almindelige produkter, og i princippet det en sportsforretning bør have, Core Line, der arbejder med produkter til specifikke sportsgrene og produkter til sportsfolk på eliteniveau, og endelige Tech Line, der er Rehbands ”Formel 1”-linie.

”For de fleste sportsforretninger er det fint med Basic Line – eller det vi kalder ”smør på brødet-produkterne”, og får de forespørgsler på specifikke produkter til enten en speciel sportsgren eller en speciel skade, kan det bestilles hjem fra vores lager”, fortæller Anders Bergquist, og han tilføjer, at sortimentet er bygget op på den måde, netop for at gøre det så enkelt som muligt for sportshandleren samt for forbrugeren.

produktudviklingen

Produktudviklingen hos Rehband, der har hovedkontor i Norrköping i Sverige sker i tæt samarbejde med idrætsfolk på såvel elite som på motionsniveau, og således har man sponsoraftaler med f.eks. det svenske fodboldlandshold og det norske håndbold-landshold, der også løbende kommer med in-put.

Fra 1. marts har Rehband selv overta-get distributionen af Rehband i Danmark,

og således køres det nu udelukkende via centrallager i Sverige.

”Vi solgte i forvejen godt 90 pct. af varerne via vores centrallager, og med en distributør ind over, var det efterhånden svært for os at få en økonomisk rentabilitet samtidig med at vi skulle fastholde service-niveauet. Samtidig har sportsmarkedet æn-dret sig drastisk over de senere år, og sidst følte vi, det var vanskeligt for os at bevare kontrollen med Rehband på det danske marked”, forklarer Anders Bergquist,

I dag fungerer distributionen af Rehband i Danmark fint. Hvad angår fremtiden skal produkterne yderligere forfines, og så ser Anders Bergquist en opgave for såvel Reh-band som for forhandlerne i at få kommuni-keret endnu bedre ud, at man sagtens kan bruge produkterne til at forhindre skader.

”Løber man nogle gange om ugen, og føler man sig lidt slidt, så kan man bruge f.eks. en lægbind til at få bedre gang i cir-kulationen, dermed lettes kroppen og man får mere energi”, forklarer han.

Men hvad der også ligger i fremtids-planerne for Rehband er en vækst uden for Skandinavien.

”Vi er meget tilfredse med vores mar-kedsposition på det skandinaviske marked, men vi vil gerne være større i udlandet”, lyder det.

Således har man netop ansat en ”in-ternational businessdeveloper”, der i første omgang skal kigge på bl.a. det amerikanske marked, hvor Rehband er inde i forbin-dende med ”Strong Men”-konkurrencerne, og det tyske marked.

Rehband hører under Otto Bock Scandinavia AB, der har seks salgskontorer verden over.

”Så via dem er Rehband allerede repræsenteret på en lang række markeder”, fastslår Anders Bergquist og slutter med at sige: ”Det, vil nu vil gøre, er, at styrke den position yderligere og ikke mindst fokusere på Rehband Sport”. ■

reHband


SportSbeklædning

DSF-branchebarometer viser, at 51 pct. af branchens butikker har haft en omsæt-ningsvækst inden for sportsbeklædning i 1. halvår af 2008. Den mest positive om-sætningsudvikling har været at finde hos branchens største butikker med en årlig omsætning på over 15 mill. kr., idet 61 pct. af disse oplyser, at de har haft en omsæt-ningsvækst inden for sportsbeklædning. Den mindst tilfredsstillende omsætningsud-vikling har været hos sportsbranchens bu-tikker med en årlig omsætning på mellem 6 – 9 mill. kr. Her oplyser kun 39 pct. at de har haft en omsætningsvækst.

Rent geografisk ligger sportsbutikker beliggende i henholdsvis Jylland og på Sjælland og Øerne nogenlunde ens, idet henholdsvis 54 pct. og 51 pct. af disse bu-tikker har haft en omsætningsvækst inden for sportsbeklædning.

fritidSbeklædning

Inden for varegruppen fritidsbeklædning oplyser 49 pct. af de adspurgte sportsbutik-ker, at de har haft en omsætningsvækst. 33 pct. oplyser, at omsætningen har været status quo og 18 pct. oplyser, at de har haft en direkte omsætningstilbagegang.

Her er det sportsbranchens butikker med en årlig omsætning på mellem 3,5 – 6 mill. kr., der kan fremvise den mest positive omsætningsudvikling, idet 59 pct. oplyser, at de har haft en omsætningsvækst inden for fritidsbeklædning.

Sportsbutikker med en årlig omsætning på mellem 9 – 15 mill. kr. har haft den mindst positive omsætningsudvikling, idet kun 43 pct. af de adspurgte butikker her oplyser, at de har haft en omsætningsvækst inden for fritidsbeklædning.

Rent geografisk har sportsbutikker beliggende i Jylland haft den mest positive omsætningsudvikling, idet 55 pct. her oplyser at de har haft en omsætningsvækst. Den mindst positive omsætningsudvikling inden for fritidsbeklædning i 1. halvår 2008 har været at finde hos butikker beliggende på Sjælland, idet kun 39 pct. her oplyser, at de har haft en omsætningsvækst.

SportSfodtøj

Sportsfodtøj er den varegruppe, der har haft den mest positive omsætningsudvikling i 1. halvår 2008. Hele 64 pct. af branchens butik-ker oplyser, at de har haft en omsætnings-vækst inden for sportsfodtøj. Det er sports-butikker med en årlig omsætning på mellem 9 – 15 mill. kr., der har haft den største vækstprocent, idet 69 pct. af disse butikker oplyser, at de har haft en omsætningsvækst inden for sportsfodtøj i 1. halvår af 2008.

Rent geografisk har vækstprocenten været højest hos sportsbutikker beliggende i Jylland - her oplyser hele 68 pct. af de ad-spurgte, at de har haft en omsætningsvækst.

fritidSfodtøj

Omsætningsudviklingen inde for fritidsfod-tøj har også været særdeles positiv i årets 1. halvår 2008, idet 53 pct. af de adspurgte butikker oplyser, at de har haft en omsæt-ningsvækst her.

Sportsbranchens butikker med en årlig omsætning på mellem 6 – 9 mill. kr. og branchens største butikker med en årlig omsætning på over 15 mill. kr. har haft de største vækstrater, idet henholdsvis 56 pct. og 54 pct. af disse butikker oplyser, at de har haft en omsætningsvækst inden for fritidsfodtøj.

Den laveste omsætningsvækst har været

at finde hos branchens mindste butikker med en årlig omsætning på op til 3,5 mill. kr., idet kun 29 pct. af disse oplyser, at de har haft en omsætningsvækst inden for fritidsfodtøj.

Rent geografisk er det sportsbutikker beliggende i Storkøbenhavn, der har haft den mest positive omsætningsudvikling, idet 61 pct. oplyser, at de har haft en om-sætningsvækst. Her ligger butikker på Sjæl-land og Øerne lavest, idet kun 37 pct. her oplyser, at de har haft en omsætningsvækst inden for fritidsfodtøj i 1. halvår af 2008.

HardWare / rekviSitter

Omsætningsudviklingen inden for hardware / rekvisitter i 1. halvår af 2008 har været lavere end på branchens øvrige varegrup-per. 27 pct. af branchens butikker oplyser, at de har haft en omsætningsvækst, 48 pct. oplyser at omsætningen har været status quo og 25 pct. oplyser, at de har haft en direkte omsætningstilbagegang inden for hardware / rekvisitter.

Den højeste vækstprocent inden for hardware / rekvisitter har været at finde hos branchens butikker med en årlig omsæt-ning på mellem 6 - 9 mill. kr. Her oplyser 36 pct. af de adspurgte, at de har haft en omsætningsvækst. Den mindst positive omsætningsvækst har været at finde hos branchens butikker mindste butikker med en årlig omsætning på op til 3,5 mill. kr., idet kun 12 pct. her oplyser, at de har haft en omsætningsvækst inden for hardware / rekvisitter i 1. halvår af 2008. ■

1. halvår 2008:

sporTsbranChens omsæTningsudvikling på varegrupper

DsF-branchebarometer viser, at sportsbranchens foreløbige opgørelser med en omsætningsvækst på

5,2 pct. i 1. halvår af 2008 er rimeligt fordelt over hele branchens sortiment. omsætningsudviklingen har dog

været mest positiv inden for sports- og fritidsfodtøj.


branCHebarometer • varegrupper







SportSbeklædning

sportsButIKKErnEs oMsætnIngsuDVIKLIng

I 1. hALVår 2008 I ForhoLD tIL sAMME pErIoDE

årEt Før.

fritidSbeklædning



årEt Før.

fritidSfodtøj



årEt Før.

SportSfodtøj



årEt Før.

HardWare/rekviSitter



årEt Før.

hAr FrEMgAng

hAr FrEMgAng

hAr FrEMgAng

hAr FrEMgAng

hAr FrEMgAng

uænDrEt

uænDrEt

uænDrEtuænDrEt uænDrEt

hAr tILBAgEgAng

hAr tILBAgEgAng

hAr tILBAgEgAng

hAr tILBAgEgAng

hAr tILBAgEgAng

80

70

60

50

40

30

20

10

0

80

70

60

50

40

30

20

10

0

80

70

60

50

40

30

20

10

0

80

70

60

50

40

30

20

10

0

80

70

60

50

40

30

20

10

0

51%

49%

53%64% 27%

38%

33%

33%29% 48%

11%

18%

14%7% 25%

branCHebarometer • varegrupper


Det handler om historie: Om at give pro-dukterne sjæl og om at skabe en livsstil. For Lacoste er livsstil, og når brandet i år fylder 75 år – og stadig lever i bedste velgående, er det netop fordi, man har formået at udvikle sig med tiden, samtidig med at der holdes fast i historien.

I 1998 åbnede Lacoste en lille butik på Ny Østergade i København. I dag er butikken på Ny Østergade dobbelt så stor, og fra Laco-stes side arbejder man meget med en yder-ligere udvikling af butikskonceptet. Således har man etableret Lacoste shops i Magasin i

Lyngby, København og Odense, og når der bliver plads, står Århus også for skud.

”Det er en rigtig god måde, at profi-lere mærket på”, lyder det fra Lars Kristian Nyholm fra Playtime Sport, der forhandler Lacoste i Danmark.

Også i Intersport i Bryggen i Vejle er der etableret en Lacoste shop, og Lars Kristian Nyholm fortæller, at der findes fire forskellige shop-modeller i forskellige stør-relser, der kan tilpasses den enkelte sports- eller tøjsforretning.

”Vi vil i princippet gerne have soft

shops i de større provinsbyer i Danmark. Om det sker i en sportsforretning eller i en modeforretning er knap så vigtigt. Det, det handler om for os, er indstilling og hold-ning, og om Lacoste passer ind i butikken”, lyder det fra Lars Kristian Nyholm.

en yderligere foryngelSe

Selv om Lacoste ny er 75 år, bliver stilen og udtrykket stadig yngre.

”Tidligere lå vores målgruppe på +35. Den tid er definitivt forbi”, lyder det fra Lars Kristian Nyholm. I dag er den betydeligt

laCoSte

når krokodillen rykker…..

Lacoste fylder 75 år. Men det betyder ikke, at man er gået i stå. tværtimod har kollektionen 2009 været igen-

nem endnu en foryngelseskur. Det betyder, at Lacoste står i den unikke position, at drengen på 14 og manden

på 60 faktisk trækker i den samme polo!

AF pIA FInnE


yngre, og med kollektionen til foråret 2009 har den gennemgået endnu en foryngelses-kur, så målgruppen nu ligger på de 19-24 årige drenge og piger.

”Det er et super spændende segment at arbejde med”, mener Lars Kristian Nyholm, og han kan sagtens se Lacoste i sportsbu-tikkerne, i hvert fald i de større butikker, der også satser på en vis grad af mode.

Han er heller ikke i tvivl om, at jo yngre kunderne er, når man får fat i dem, jo større er sandsynligheden for, at de vender tilbage til brandet senere i livet.

”Lacoste er langt hen ad vejen en selv-betjeningsvare, fordi kunderne kender bran-det så godt, men det kræver synlighed”, mener Lars Kristian Nyholm, der fortæller at Lacoste for nogen tid siden undersøgte brandets kendskabsgrad hos forbrugerne alene ud fra logoet. Og den lå helt oppe på højde med Tuborg og Carlsberg – omkring de 90 pct.!

laCoSte fylder 75

At Lacoste nu fylder 75 år skulle gerne være med at skabe en endnu større synlighed omkring mærket.

”Vi skal have fortalt historien om Lacoste, vi skal med andre ord have puttet endnu mere sjæl i varerne”, mener Lars Kristian Nyholm. For Lacoste har faktisk en helt unik status, som ikke mange brands – om nogen - kan bryste sig af. Det er super-trendy til de helt unge, og det er stadig så klassisk, at også manden over de 60 gerne køber en poloshirt og en strik.

”Vi fornemmer klart, at den nye gene-ration ser mærket. De ser farvepaletten, og de ser historien”, og Lars Kristian Nyholm tilføjer, at sloganet ”Happy moments of Life”, meget godt beskriver Lacoste i forhold til kunderne.

”Brandet er udsprunget af tennisspor-ten, og i dag er golf vigtig for Lacoste, og det sporty image fornægter - og må ikke fornægte – sig i stilen. Derfor er det også meget vigtigt, at vi holder fast i såvel profi-len som i kvaliteten samt i en prisstruktur, der gør, at alle i princippet har råd til at komme i nærheden af en Lacoste”.

Og selv om Lacoste primært findes i herretøjsforretninger i dag, bindes brandet op på store sportsbegivenheder specielt inden for golf og tennis.

Således sponserer man også tennisspil-leren Andy Roddick, og med ham har man skabt en helt speciel kollektion baseret på nye materialer og et nyt udtryk.

”Kollektionen er faktisk udviklet til tennis, men den bliver solgt til alt muligt andet”, smiler Lars Kristian Nyholm.

Pigesiden er også meget vigtig for Lacoste, og her arbejdes med det mere figursyede udtryk og man henvender sig primært til den klassiske pigekunde.

I forbindelse med jubilæet er der også designet en speciel 75 års kollektion med et stort krokodille-logo og i en ”limited edition”.

Så hold fat i traditionerne og ryk med den rivende udvikling. Den balancegang har Lacoste formået igennem 75 år, og når Kronprins Frederik og alverdens kendte foldboldspillere og tv-journalister lader den lille krokodille sidde diskret på brystet, er det igen tilfældighed. Det er fordi den signalerer klasse og stil. Uanset om poloen er pink til et par baggy jeans eller den er mørkeblå til et par noble bukser! ■

laCoSte


innovaTion:

sporT Tager Føringen i maTerialeudvikling

Lave sikkerhedskrav, høj udviklingshastighed og enorme markeder gør sport til en drivkraft

for teknologiudvikling

AF uLrIK AnDErsEn

Sporten tager føringen...innovation: Sporten tager føringen...


Rumfart, luftfart og bilsport har hidtil været de områder, hvor nye materialer og de mest avancerede computerprogrammer først blev taget i brug. Men det billede er ved at ændre sig nu, mener Martin Strangwood og Andy Harland, der er sportsingeniører på henholdsvis Birmingham Universitet og Loughborough Universitet i England.

»Det er meget lettere at udvikle nye materialer til sportsindustrien end til de traditionelle områder som rumfart, luftfart og bilindustrien, fordi sikkerhedskravene er lavere. Hvis et materiale skal bruges i luftfart, skal dets egenskaber kortlægges fuldstændigt, det skal certificeres, det skal tjekkes, og alle skal kende til det. Ellers kan det ikke blive godkendt. Det er meget dyrt og derfor anvender man relativt gamle materialer inden for disse områder,« siger Andy Harland til bladet Ingeniøren.

»Omvendt tilbyder sportsindustrien en stort volumen af relativt billige produkter, som materialeproducenterne kan eksperi-mentere med. Derfor tror jeg, at sportsin-dustrien vil begynde at overtage føringen i udviklingen af nye materialer.«

Sportsindustrien omsatte sidste år – uden at sko og tøj bliver talt med – for omkring 340 mia. kr, og ifølge analysefir-maet Datamonitor vil markedet vokse til næsten 400 mia. kr. i 2012.

øget fritid og flere penge

I England blev de første sportsingeniører uddannet for 15 år siden, og i dag er der ifølge International Sports Engineering Association (ISEA) omkring 1.000 forskere, der primært arbejder med sport. Udvik-lingen i feltet drives af et sammenfald af interesser, forklarer Martin Strangwood, der er lektor, ph.d., ekspert i materialer og metallurgi og redaktør af Journal og Sports Enginieering.

»Området vokser, fordi der kommer flere penge ind i det. Siden 1960’erne har folk fået mere fritid og større økonomisk råderum. Det betyder, at de er parate til at betale mere for sportsudstyr, og det har skabt et marked for nyt og innovativt sportsudstyr,« siger han.

Den anden faktor er frygten for fed-meepidemien.

»Regeringerne i mange lande er bekym-rede over befolkningens fedmeproblemer. Derfor vil de gerne have forskning i, hvor-dan man kan få flere til at dyrke sport. Så vi forsker meget i, hvordan vi ved at forbedre udstyret kan gøre det lettere at komme i gang med at dyrke sport.«

Forskerne på Birmingham Universitet har derfor udviklet golfbolde og cricket-

bolde, der er lettere at slå langt og præcist. Desuden prøver de at finde materialer, der er billigere og mindre skrøbelige end de nuværende, så prisen for sportsudstyr kom-mer ned og holdbarheden forbedres.

Andy Harlands arbejdsplads, Lough-borough Universitet, har lige fået 150 mio. kr. til at forbedre de fysiske forhold for sportsforskerne.

»Det er ikke som for 20 år siden, hvor ingeniøropgaver inden for sport blot blev set som nogle sjove småopgaver. I dag bli-ver det taget meget seriøst, for sport er en stor industri med høj omsætning og mange job. Behovet for forskning lige så stort som i andre industrier.«

Harland samarbejder blandt andet med Adidas om computermodellering af tysker-nes fodbolde, der blev brugt til EM. Brugen af modellering i udvikling af sportsudstyr betyder, at nye materialer hurtigere får kort-lagt deres egenskaber, end hvis de kun blev brugt i luftfart, mener han.

»Et af de største problemer er, at vi ikke har præcise materialespecifikationer på særligt mange af materialerne. Materialerne er måske udviklet og optimeret til luftfart, hvor de skal fungere ved meget højere tem-peraturer, men der er ikke nogen, der har set på, hvordan de ellers kan bruges. Så vi er nødt til at begynde med selv at kortlæg-ge egenskaberne. Det giver meget ny viden, som kan bruges på andre områder.«

udvidelSe af markedet

Den voksende brug af materialer som kevlar, titaniumlegeringer og kompositma-terialer ville ifølge Martin Strangwood ikke være sket, hvis det ikke havde været for sportsindustrien.

»Brugen af kulfiber i tennisketchere og skibsskroge førte til en ekspansion af mar-kedet for den slags materialer. Det samme gælder for titaniumbaserede legeringer, der oprindeligt blev udviklet til luftfart. Den viden, der i en bred kreds blev skabt om, hvad materialerne kan under alle mulige forhold, gjorde, at de nu bliver brugt mange

flere steder. Eksempelvis erstatter titanium rustfrit stål i husholdningsprodukter, fordi det er blevet billigt.«

Også på sensorområdet er sportsindu-strien en drivkraft.

»I dag kan man se, hvor langt en spiller løber i en kamp, fordi man har en GPS-chip eller en sensor på ham. Og hele monito-reringsområdet vil vokse, dels for at give tilskuerne mere information, og dels for at trænerne bedre kan analysere, hvad sportsfol-kene gør rigtigt og forkert, og om de er ved at blive skadede,« fortæller Martin Strangwood.

»I takt med at vi får udviklet bedre sensorer, vil produkterne straks glide over i sundhedssektoren, hvor der er stor interesse i at kunne monitorere folks helbred, så man kan se, om de har fået det dårligt, og på længere sigt kan man måske blive advaret om, at man er på vej til at overanstrenge sig, før man gør det.«

Et bevis på at sportsingeniørernes viden er værdifuld er et nyt samarbejde mellem Adidas, dækproducenten Goodyear og Porsche, mener Andy Harland.

»Bilproducenterne er interesserede i den viden, som sportsvirksomhederne har, fordi sportsvirksomheder ved, hvordan man kan producere materialer i store mængder og relativt billigt. Omvendt kan bilfabrikkerne hjælpe med deres viden om materialernes styrker og svagheder ved spidsbelastninger.«

De kommende år vil byde på mange nye materialer forudser begge ingeniører.

»Sportsbranchen vil lede udviklingen inden for polymerer. Jeg har set nogle me-get imponerende sko i Adidas’ laboratorier. Man har virkelig fået styr på, hvordan man kan tilpasse polymerer til mange formål.

Martin Strangwood regner med, at selvhelende kompositer og piezoelektriske materialer snart vil dukke op i tennisket-chere, og derefter hurtigt springe videre til andre områder.

»Styrken og evnen til at reducere sving-ninger vil stensikkert gøre dem interes-sante.« ■

innovation: Sporten tager føringen...


Entusiasme og en positiv stemning er en del af rammerne omkring den nye Sportigan i Silkeborg. Og selv om Frank Nedergaard, der står bag butikken har både Intersport og SportMaster liggende i baghaven, afskrækker det ham ikke, for hans plan er at differentiere sig ved bl.a. at sætte fokus på løb og fitness samt skisport. En høj servicegrad er ligeledes et af de parametre, som Frank Nedergaard mener, betyder meget, hvis man skal drive en suc-cesfuld sportsforretning i dag.

”Jeg har altid drømt om at have min egen butik, og da muligheden så bød sig, og jeg samtidig følte, at tidspunktet var rigtigt – både for mig og for branchen, lige nu hvor der er så meget turbulens omkring kæderne, og ingen rigtig ved, hvor de står”, fortæller Frank Nedergaard, der også fortæl-ler, at det lige netop var derfor, han valgte Sportigan.

Frank Nedergaard har været i sports-branchen i 10 år i bl.a. SportMaster på Østerbro og i Lyngby Storcenter, hvor han var butikschef.

”Faktisk var det, mens jeg var i Sport-Master på Østerbro, at jeg faldt for det

selvstændige sportshandlerliv”, fortæller Frank Nedergaard og giver med et smil sin læremester Jan Krøjer en del af ”skylden” for det. At det blev Silkeborg, der kom til at danne rammen om den nye butik, var fordi, Frank Nedergaard ser Silkeborg som en by i kraftig vækst.

”Det er den kommune i området, der vokser allermest, og den har et stort opland”.

man Skal SpeCialiSere Sig

Frank Nedergaard tror på, at måden at drive sportsforretning i dag er, at specialisere sig.

”Hos os går vi meget op i løb og fitness. Vi har dedikeret hele 1. salen i forretningen – med udsigt ud over Silkeborg Torv - til løb og fitness, og således kan vi bl.a. løbe-teste kunderne, og ikke mindst have et stort samlet udvalg af løbe- og fitnesstøj-, sko og –tilbehør”, forklarer Frank Nedergaard.

At den mere specialiserede del af butik-ken ligger på 1. salen er med velberådet hu, idet sportsudøverne i ro og fred for nysgerrige interesserede kan løbeteste og prøve udstyr.

Når vinteren står for døren skal der

sælges ski og skiudstyr samt -beklædning på forretningens 1. sal, for på den måde at udnytte arealet optimalt. Allerede den første halvanden måned, forretningen holdt åben, var 400 kunder på løbebåndet.

”Kunderne er glade for ekspertise omkring deres sportsgren, og vi får kun ros”, lyder det fra Frank Nedergaard, der mener, det betyder rigtig meget, at man hjælper kunderne i stedet for at presse dem til at købe.

”Hjælper man dem, tester dem og forklarer, hvad der skal til for at netop de, løber eller træner optimalt, så betyder det nemlig ikke noget, om de skal give 800 eller 1200 kr. for et par løbesko”.

I stueetagen er indrettet en mere tradi-tionel sportsbutik med fokus på familien.

mod og et mål

Spørger man Frank Nedergaard, hvad der skal til for at åbne en sportsbutik i dag, svarer han med et smil, at det kræver en vis portion mod.

”Man skal sætte sig et mål, og være indstillet på at arbejde hårdt for at nå det. At etablere en driftig butik er en langsigtet

Sportigan Silkeborg

sporT i To eTager

Frank nedergaard åbnede i maj sportigan i silkeborg. I byen ligger både en Intersport og en sportMaster,

men det afskrækker ikke Frank nedergaard, der satser på at differentiere sig ved bl.a. at specialisere sig

samt ved at give en høj grad af service.

AF pIA FInnE

FrAnK nEDErgAArD åBnEDE sportIgAn I sILKEBorg I MAj, og sELV oM KonKurrEnCEn I ByEn Er stor, Er ButIKKEn ALLErEDE nu En suCCEs.


plan, og det skal man også være indstillet på”, fastslår han.

tag de unge ind

Lige nu er der tre udlærte i butikken i Silkeborg, og planen er at ansætte to elever, for Frank Nedergaard mener, det er utroligt vigtigt, at man tager sig til at lære de unge mennesker op.

”Det er jo trods alt dem, der skal drive branchen videre på et tidspunkt. Og netop nu, hvor der ikke er mange gode medar-

bejdere at få, mener jeg, det er en fordel selv at uddanne to gode medarbejdere, og så forhåbentlig få rigtig god glæde af dem i butikken”, er hans holdning.

Ser poSitivt på branCHen

Frank Nedergaard ser positivt på sports-branchen, og så længe man husker, at man driver en sportsbutik – og ikke kører med for store lagre – afskrækkes han ikke af fremtiden.

”Sportigan har lavet nogle rigtig gode

redskaber, der gør, at man langt hen ad vejen bruger sine penge i sæsonen, og ikke skal købe en masse forud. Det er jo en fordel, hvis der pludselig sker ændringer i markedet”, mener Frank Nedergaard.

Og han er ikke i tvivl om, at han inden for de næste fem år, har yderligere nogle sportsforretninger.

”Der er mange, gode større byer, hvor der mangler en god sportsforretning. Jeg kigger løbende på lokaler, og når det rigtige dukker op, slår jeg til”, bebuder han. ■

Sportigan Silkeborg

I stuEEtAgEn FInDEs DEn MErE trADItIonELLE, FAMILIEorIEntErEDE sportsForrEtnIng.

For FrAnK nEDErgAArD hAnDLEr DEt oM At spECIALIsErE sIg. DErFor hAr hAn InDrEttEt En AFDELIng For FunKtIonEL sport;

LøB, FItnEss MED VIDErE på 1. sALEn.


nye elever

klaSSe 05.68.66

Caspar Lindhardt Schrøder Andersen, Golf Experten, Høj-

bjerg - Niels Peter Balle, Intersport, Odense NV - Ersin Cakir,

Sportmaster, Skive - Dan Juhl Christensen, Intersport, Ishøj

- Stephan Overgård Erlandsen, Sportmaster, Herning - Agnete

Klinck Hansen, Intersport/H.C. Sport, Fredericia - Jesper

Søndergaard Haue, Intersport / H.C. Sport, Kolding - Jesper

Hoffmann Jensen, Sportmaster, Kalundborg - Kasper Orluff

Jensen, Sportmaster, Silkeborg - Mette Højberg Jensen, Inter-

sport - Midtjydsk Sportmagasin, Herning - Morten Frost Jensen, Intersport, Aabenraa - Michael Egelund Jensen, Intersport, Vejen - Daniel Knudsen, Sportsmann,

Hjørring - Lars Kristian Kristensen, Intersport, Thisted - Rikke Lindstrøm, Sportmaster, Brovst - Kasper Holm Mortensen, Intersport, Odense NV - Brian Nielsen,

Centrum Sport, Frederikshavn - Jane Hedeberg Køjborg Nielsen, Svane Sport, Viborg - Palle Baunsgaard Pedersen, Sportigan, Holstebro - Daniel Flyvholm Povl-

sen, Ep Sport, Herning - Ronni Rasmussen, Jan Sport, Nakskov - Richard James Smed, Intersport, Frederiksberg

klaSSe 05.68.67

Mia Kruse Andersen, Sportmaster - K.Sport, Faaborg - Rasmus

Hørup Andersen, Århus Surf&Ski, Egå - Søren Andersen,

Intersport, Lemvig - Steffen Arlund, Sportmaster, Århus - Peter

Brix, Sportsmaster, Hvidovre - Carsten Lassen Bruns, Lasport,

Sønderborg – Jane Holst Eriksen, Sportmaster, Thisted – Bo-

lette Storm Frandsen, Sportmaster, Kalundborg - Majbritt Buk

Hansen, Jan Sport, Nakskov - Michael Skjødt Hansen, Aalborg

Jagt, Aalborg - Dorte Møller Jensen, Intersport, Skive - Betina

Kjærsgaard, Århus Sport, Århus - Louise Hindborg Kristensen,

Intersport, Herning - Heidie Alexandra Liljeqvist, Intersport,

Helsingør - Camilla Rosendal Lindekilde, Intersport, Odense

- Anne Katrine Mikkelsen, Sport 1,Rønde - Lena Tatiana Nielsen, Intersport, Nykøbing M - Mikkel Poppelhøj Nielsen, Hunters House, Frederiksberg - Jimmy

Øgendal Pedersen, Sportmaster, Struer - Alex Christian Folke Petersen, Tempo Bådudstyr, Greve - Peter Rasmus Rosengren, Sportmaster, Sorø - Torben Skov

Simonsen, Sportmaster, Skive - Nicolaj Plougmand Søe, Sportmaster, Rødovre - Jonas Weber Thomsen, Sportmaster, Århus - Marc Leander Østergreen, Sport`N

Gågaden, Ballerup

klaSSe 05.68.68

Ane Skak Andersen, Sportmaster, Fjerritslev - Henrik Brænd-

gaard, Intersport H.C.Sport City, Kolding - Louise Christensen,

Sport-Time, Aalborg - Mette Sandfeld Christensen, Intersport

/H.C.Sport, Vejle - Trine Linnemann Christensen, Sportmaster,

Høng - Allan Dario Egebjerg, Sporty Copenhagen, Frede-

riksberg - Lene Gadeberg Hansen, Sportmaster, Haderslev

- Rasmus Schmidt Hansen, Sportmaster, Valby - Tue Krat Holt,

Spejder Sport, Næstved - Mark Johnsen, Sportigan, Grenaa -

Louise Jørgensen, Sportmaster, København Ø - Martin Lysholdt

Jørgensen, Sportmaster, Bagsværd - Aleksander Korsholm,

Sportmaster, København V - Marco Kassow Lehrmann, Sport`N

Gågaden, Ballerup - Christian Dennis Eiberg Sunder Manly, Sport Master, København NV - Malene Marchall, Intersport, Aars - Morten Mølbach, Intersport, Her-

ning - Janne Egelund Nielsen, Intersport, Hobro - Jakob Paulsen, Sportmaster, Randers - Pernille Petri Pedersen, Sportmaster, Aalborg - Simon Gabriel Reuveni,

Sporty Copenhagen, Frederiksberg C - Jonas Riis, Intersport, Holte - Søren Rosenkilde, Sportmaster, Middelfart - Monica Skov, Sportmaster, Nyborg - Dan Georg

Eskemose Stougård, Randers Sport, Randers - Natasja Therkildsen, Sports - Master, Esbjerg - Jacob Tulinius, Sport-Life, København S - Morten Østergaard, Golf

Experten, Højbjerg

elever der har aFsluTTeT den TeoreTiske del aF uddannelsen på handelsFagskolen

medlemSServiCe


medlemSServiCe

Som medlem af Danmarks Sportshandler Forening har du adgang til professionel rådgivning om perso-nale- eller erhvervslovgivningsmæssige forhold.

rådgivning indenfor følgende områder:· graviditet, barsel og orlov· ferielovgivning· overenskomstspørgsmål herunder lønsatser· dagpengelovgivning· opsigelse· elevforhold· købeloven· etc.

kontrakter og Skriftlige vejledningerDanmarks Sportshandler Forening har udarbejdet forskellige standardkontrakter, ansættelseskon-trakter, agentkontrakter m.fl.

Danmarks Sportshandler Forening udarbejder løbende ”gode råd” og vejledninger om relevante personale- og erhvervslovgivningsmæssige inte-resser for både branchens butikker og leveran-dører. Disse vejledninger kan rekvireres gratis af medlemmer.

top 3 - rekvirerede vejledninger - juli måned: · notat om graviditet og barsel· vejledning til arbejdspladsvurdering (APV) · notat om ferie

Har du erhvervs- og ansættelsesretslige spørgsmål så kontakt Danmarks Sportshandler Forening på telefon 43 43 46 46 · [email protected] · www.dsfweb.dk

Brancheorganisation for Sportsbranchen i Danmark


TalenTuddannelsen

– Faglig og personlig udvikling

Den 20. oktober 2008 starter et nyt talentuddannelseshold. Talentud-dannelsen foregår over 6 moduler á 3 dage fordelt over et helt år.

Formålet med Talentuddannelsen er at styrke din profil som kommende leder, både i relation til samarbejde med og ledelse af kolleger, men også når det gælder nye tiltag rette mod kunderne.

På talentuddannelsen lærer du at kommunikerer ligeværdigt samt at motivere og udvikle dig selv og dine kolleger. Du får testet din person- og lederprofil samt arbejder med personlig planlæg-ning og effektivitet. Samtidig vil du blive bedre til at styre, afvikle og følge op på butikkens kampagner. Endelig arbejdes der med økonomi- og driftsoptimering samt hvordan du skaber inspiration og oplevelse for kunden. Samtlige moduler afsluttes med udarbejdelse af en personlig handlingsplan samt udlevering af en hjemmeopgave, der skal løses til næste modul.

Uddannelsen er rettet mod kommende butiks- og afdelingsledere – der kan søges om lønrefusion fra det offentlige, som kan anvendes til delvis at betale for uddannelsen.

Rekvirer nærmere oplysninger om Talentuddannelsen hos Danmarks Sportshandler Forening på telefon 43 43 46 46 eller send os en mail på [email protected]

TjenesTeaTTesT

Før den 1. juni 2008 havde medarbejderne i forbindelse med afske-digelse krav på ved en tjenesteattest at få bekræftet, i hvilket tidsrum han har været ansat, hvad han hovedsagelig havde været beskæftiget med, hvilken løn han havde fået samt årsagen til at han var blevet afskediget.

Bestemmelsen er imidlertid blevet ophævet med virkning fra 1. juni 2008 - dog således at en medarbejder altid har krav på at få op-lyst årsagen til en eventuel afskedigelse, men arbejdsgiveren er altså ikke pligtig til at give de øvrige oplysninger, såfremt anmodningen er fremsat den 1. juni 2008 og derefter.

ændreT lovgivning ved

beskaTning aF generaTionsskiFTe

Folketinget har med virkning fra 1. januar 2009 ændret loven, så beskatning af generationsskifte bliver mere ensartet i levende live og

ved død, og dermed nemmere at gennemføre. Lovændringen inde-holder en helt ny regel. Generationsskiftet kan så og sige fortrydes inden for de første 5 år efter aktie- eller anpartsoverdragelsen ved en overdragelse tilbage til den tidligere ejer med tilsvarende succession. Denne regel gælder også for personligt drevne virksomheder.

Det er ikke længere et krav fra succession i overdragerens skattemæssige stilling, at der er tale om hovedaktionæraktier eller –anparter. Kravet om at overdragelsen skal vedrøre en aktie- eller anpartspost der repræsenterer mindst 15 pct. af stemmeværdien er samtidig ændret til blot 1 pct. af aktie- eller anpartskapitalen. Suc-cessionsadgangen kommer også til at gælde mellem ugifte samle-vende. Generationsskifte til nære medarbejdere er også et område der forbedres på flere punkter. Ligesom man også kan overdrage til nær medarbejder med fuld skatteværdig succession ved ejerens død selvom medarbejderen ikke er arving eller ejer. Disse ændringer gælder også for personligt drevne virksomheder.

4.000 buTikker

uden sikkerhedsneT

Op mod 4.000 butikker hænger selv på regningen, hvis de modta-ger betaling med stjålne Dankort. Butikkerne har nemlig ikke, som krævet af PBS, skiftet deres gamle Dankort terminal ud med en moderne chipterminal. Fristen udløb 1. juli 2008. Det betyder, at de pågældende butikker ikke længere har den hidtidige betalingsgaranti på 3.000 kr., såfremt der sker misbrug af stjålne Dankort.

PBS understreger dog, at man ikke lukker for de pågældende butikkers brug af de gamle Dankort terminaler. Men PBS opfordrer kraftigt til at få tingene bragt i orden.

Skulle du være én af de 4.000 butikker, der endnu ikke har fået udskiftet den gamle Dankort-terminal, så kan du gøre brug af Dan-marks Sportshandler Forenings samarbejdsaftale med Point Dankort terminaler til reduceret pris.

sTop For Tilskud

Til voksenelever – igen!

Beskæftigelsesministeriet har igen stoppet for tilskud til uddannel-sesaftaler, som er indgået med personer over 25 år (voksenlærlinge), som kommer fra beskæftigelse.

Baggrunden er, at den ekstrabevilling, svarende til 1.000 nye voksenlærlingepladser, der efter aftale med partierne bag finanslo-ven blev afsat i 2008 og efterfølgende fordelt til de fire driftsregioner, er opbrugt.

medlemSServiCe ■ ■ de gule Sider ■ ■


Jobcentrene vil således ikke længere kunne godkende nye an-søgninger om tilskud til arbejdsgivere, der indgår uddannelsesaftaler med personer over 25 år, som kommer fra beskæftigelse.

Beskæftigelsesministeriet understreger samtidig, at tilskud til allerede igangsatte elevforløb vil fortsætte som hidtil forudsat. Det er alene nytilgang til tilskudsordningen, der er stoppet for.

Der vil også fortsat kunne ydes tilskud til uddannelsesaftaler med personer over 25 år, der kommer fra ledighed.

udvidelse Fra 2 Til 3 g-dage

Som led i finanslovsforliget for 2008 vedtog forligsparterne at udvide arbejdsgiverens pligt til at betale g-dage fra 2 til 3 dage.

Lovændringen er nu vedtaget. Ændringen trådte i kraft den 1. juli 2008 og får virkning for fratrædelser, der er sket efter den 1. juli 2008.

En arbejdsgiver kan fortsat højst opkræves 16 G-dage pr. medar-bejder indenfor et kalenderår.

Stigningen i antallet af G-dage blev opfundet som en ny finan-sieringskilde til finansloven, og havde ikke på forhånd været drøftet med arbejdsmarkedets parter.

nye overenskomsTmæssige

pensionssaTser

Den 1. juni 2008 steg pensionsbidragene i de i overenskomsterne aftalte pensionsordninger.

I butiksoverenskomsten steg bidraget til 10,2 pct. (6,8 pct. ar-bejdsgiverbetalt og 3,4 pct. medarbejderbetalt bidrag)

På kontor- og lagerområdet steg bidraget til 11,1 pct. (7,4 pct. arbejdsgiverbetalt og 3,7 pct. medarbejderbetalt bidrag)

arbejdsgiverperioden

Fra 15 Til 21 dage

Som led i finanslovsforliget har Folketinget ændret sygedagpengelo-ven. Det betyder, at arbejdsgiveren skal betale sygedagpenge i op til 21 dage. For arbejdsgivere, der betaler løn under sygdom, ydes der derfor først refusion fra kommunen fra den 22. dag.

Loven trådte i kraft den 2. juni 2008 og gælder for sygdom, hvor den 1. fraværsdag var den 2. juni eller senere. Sygedagpengesatsen gældende pr. 7. januar 2008 kr. 3.515 om ugen / kr. 95 pr. time.

Som en konsekvens bliver sygedagpengeforsikringen for mindre arbejdsgivere også ændret, så dækningen udvides fra 15 til 21 dage. Virksomheden skal fortsat selv betale 1. sygedag.

Forsikringspræmien bliver hævet fra 0,56 % til 0,68 % af virk-somhedens lønsum. Forsikringspræmien blev også hævet med virk-ning fra den 2. juni 2008. Arbejdsgivere, der har indgået en såkaldt § 56-aftale ved kronisk eller langvarig sygdom, får fortsat dækning i hele arbejdsgiverperioden.

hvornår er

en medarbejder FunkTionær?

Som alle DSF’s medlemmer sikkert allerede er klar over, så har langt de fleste butiksansatte status som funktionær og er dermed omfattet af funktionærloven. Men hvad afgør egentligt, om en medarbejder er funktionær eller ej?

Der er 3 hovedkriterier, der skal være opfyldt for, at man kan sige, at en medarbejder har funktionærstatus og dermed skal ansættes i henhold til funktionærlovens regler. Det er:

1) man skal i gennemsnit arbejde mere end 8 timer ugentligt, 2) der skal være tale om en vis type arbejde, 3) der skal foreligge et tjenesteforhold.

Punkt 2 dækker over bl.a. butiksarbejde, herunder eksempelvis kundeekspedition i form af kundevejledning, registrering af salget, modtagelse af betaling, flytning af varer fra lager til butikslokale, op-fyldning i butik samt prismærkning af varer. Punkt 3 betyder, at der skal være tale om en person, der arbejder i arbejdsgivers tjeneste, og som arbejdsgiver kan give instrukser om udførelsen af arbejdet.

Som det fremgår, er butiksarbejde derfor som hovedregel omfat-tet af funktionærloven.

Det er således ikke medarbejderens alder, der er afgørende for, om der er tale om en funktionær. Ligesom det heller ikke er overenskomstdækning eller ej, der afgør funktionærstatus. Overens-komsterne tager stilling til de specifikke ansættelsesvilkår, herunder bl.a. arbejdstid, løn og pension, for samtlige medarbejdere ansat hos arbejdsgivere, der skal følge eller vælger at følge overenskomsten inden for det konkrete brancheområde.

Funktionærloven handler om opsigelsesvarsler, fuld løn under sygdom, misligholdelse af ansættelsesforholdet, værnepligt, kunde- og konkurrence-klausuler og meget andet.

medlemSServiCe ■ ■ de gule Sider ■ ■


2008 Periode: Sted:

August Outdoor Retailer Summer Market 05. – 16. Salt Lake City www.outdoorretailer.com CIFF, Bella Centret 07. – 10. København www.cphvision.dk Stockholm Fashion Week 11. – 17. Stockholm www.moderadet.se Sportex 16. – 19. DGI Huset Vejle www.nord-fair.dk Sportigan og Sport-Master 16. – 19. DGI Huset Vejle Intersport 18. – 22. DGI Huset Vejle PGA Fall 25. – 27. Las Vegas www.pgaexpo.com

September Eurobike 04. – 07. Friedrichshafen www.messe-friedrichshafen.de Action Sport Retailer 04. – 06. San Diego, Californien www.asrbiz.com Norspomessen, Textil / Hardware 07. – 09. Exporama, Oslo www.sportsbransjen.no SGLF-Mässan (Svenska Golfmässan) 30. – 2. okt. Elmia, Jönköping

Oktober Golf Europe 05. – 07. München www.golf-europe.com PGA Golf 21. – 23. DGI Huset Vejle www.nord-fair.dk

Januar 2009 Swesport 11. – 12. Sollentuna Expo Center Norspo 18. – 20. Exporama, Oslo www.sportsbransjen.no Sportex 31. – 03. DGI Huset Vejle www.nord-fair.dk Sportigan 31. – 03. DGI Huset Vejle ISPO Winter 01. – 04. München www.ispo.de

Februar 2009 Intersport 02. – 06. DGI Huset Vejle

Marts 2009 On Snow 08. – 09. Geilo

Vi tager forbehold for ændringer i messedatoer m.v.

meSSekalender

messekalender

BSJ•plastBakken 1

5874 Hesselager62 80 00 22

Fax 62 80 00 66

Michael Phelps 23 Time World Record Holder

www.speedo.com/timeSp

eed

o an

d

are

regi

ster

ed t

rad

emar

ks o

f and

use

d u

nder

lice

nce

from

Sp

eed

o H

old

ings

B.V

. Not

All

Goo

d T

imes

Are

Mea

sure

d O

n A

Sto

pw

atch

is a

tra

dem

ark

of S

pee

do

Hol

din

gs B

.V.

Sport Ads A4.indd 1 28/7/08 17:35:26

Al henvendelseSportShopNaverland 342600 GlostrupTlf:43434646

Every time you hit the ground wearing

GEL-KAYANOs a small miracle happens –

no shock. Our new GEL setup with a TPU plate

on top distributes the pressure better than

ever before. Pressure? What pressure?

_THE SMOOTH RIDE SHOE

_NEW GEL SETUP AND TPU PLATE TO

ATTENUATE PRESSURE

_NEW DISCRETE HEEL ABSORBS SHOCK

AND STABILISES

_GENDER SPECIFIC MIDSOLE DESIGN

_IMPROVED P.H.F. CONSTRUCTION

FOR BETTER FIT

_I.G.S. GUIDES YOU FROM

HEEL TO TOE

asics.dk

Returneres ved varig adresseændring

If you want a really smooth ride from your shoe,

give it a discrete heel setup. We did it for our

GEL-NIMBUS, and the result is a comfort

miracle. It just goes to show: you give

something good, you get good things back.

_SUCCESSOR TO OUR SHOE OF THE YEAR

_RUNNING SHOE WITH SUPERB CUSHIONING

_SOLYTE MIDSOLE FOR LESS WEIGHT

_I.G.S. GUIDES YOU FROM HEEL TO TOE

_NEW DISCRETE HEEL SETUP FOR A

SMOOTH RIDE

_PERFECT FIT THANKS TO

ASYMMETRIC LACING

asics.dk

GEL-Nimbus 217x260_DK 13-07-08 18:52 Side 1

Documents

SportShop magasin nr 13 - 3 aug 2008