STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 1

SRPSKI KULTURNI CENTAR VUKOVAR

STRATEŠKI PLAN

„Očuvanje kulture identiteta i očuvnje kulturne građe Srpske manjine na prostorima Vukovarsko-srijemske i Osiječko baranjske županije, i prezentiranje Republike Hrvatske“

Osnivači projekta:

Svetislav Mikerević, dipl. menadž.

Miloš Miodragović, dipl. oecc.

Dejan Drakulić, mag. prava

Nemanja Dragun,

VUKOVAR, siječanj 2014 god.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 2

I - OSNOVNI PODACI O USTANOVI

USTANOVA U OBLASTI KULTURE : „SRPSKI KULTURNI CENTAR“

SKRAĆENI NAZIV USTANOVE: SKC-VUKOVAR

EUGENA KVATERNIKA 1. 32000 VUKOVAR

ŽIRO RAČUN: 2500009-1101302842

IDENTIFIKACIJSKA ŠIFRA BANKE-BIC HAABHR22

NAZIV I ADRESA BANKE: HYPO ALPE-ADRIA-BANK d.d. 10000 ZAGREB

OIB: 02228084959

MATIČNI BROJ: 2531780

ŠIFRA DJELATNOSTI: 8412

1.2. Svrha postojanja

U skladu sa Ustavom Republike Hrvatske, Zakonom o pravima nacionalnih manjina, Osnivačkom aktu, Riješenju o registraciji i Statutu, određena je svrha SKC-a Vukovar, kao ostvarivanje manjinskih prava u domenu visoke kulture temeljem prava na autonomnost i manjinsku kulturnu specifičnost srpske manjinske zajednice.

Primarna svrha SKC-a jeste zaštita kulturnog identiteta i njegovanje kulturne baštine srpske nacionalne manjine u domenu kulturne autonomije na geografskom području Vukovarsko-srijemske i Osiječko-baranjske županije (područje Zajedničkog Vijeća općina Vukovar) i druga delatnost u skladu sa Zakonom o ustanovama u kulturi i aktu o osnivanju SKC-a. Svrhu postojanja

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 3

određuje osnovna djelatnost SKC-a, koja je određena Registracijom MSC: 030103306 od 23.04.2009. godine:

Njegovanje i unapređivanje tradicionalnih, kulturnih i umjetničkih izražaja.

Njegovanje i razvijanje kulturnog i umjetničkog stvaralaštva, te zadovoljavanje svih kulturnih potreba srpske manjinske zajednice.

Čuvanje i njegovanje kulture knjige na srpskom jeziku i ćiriličnom pismu.

Zaštita kulturne baštine srpske manjinske zajednice.

Prezentacija kulturne baštine modelom tematskih izložbi, tribina, okruglih stolova i naučnih skupova.

Formiranje internog informacionog i dokumentacionog centra podataka i štampanje kataloga ljetopisa radova i drugih štampanih tekstova.

Razvijanje i unapređivanje svih oblika glazbeno-scenske kulture.

Kulturna saradnja i razmjena u zemlji i inozemstvu na polju kulture i umjetnosti.

II - OPIS PLANA I PROGRAMA RADA ZA 2014- 2018. god.

2.1. Podaci o programu

Osnovni koncept plana i programa rada za 2014. – 2018. god. kao cijelovita aktivnost SKC-a baziran je na: očuvanju, stručnoj obradi i prezentaciji materijalne i nematerijlne kulture srpske nacionalne zajednice na području Vukovarsko-srijemske i Osiječko-baranjske županije. Njegova suština nije čuvanje manjinske baštine samo radi čuvanja, što je vidljivo iz pojedinačnih provedbenih programa iz 2013 god., nego je suština prvenstveno u difuziji poruke i značenja što ih manjinska baština kao posebnost u sebi sadrži. Kako srednjoročni plan rada tako i plan za 2014. – 2018. god. jasno određuje strategiju u kulturi srpske nacionalne manjine na geografskom području djelovanja SKC-a Vukovar. U skladu sa ovom koncepcijom plana postavljeni su i programski zadaci za 2014. – 2018. god. podijeljeni u više pravaca analogno programskim sadržajima pojedinačnih provedbenih programa unutar sveukupne djelatnosti i kulturnih potreba krajnjih korisnika ovog programa.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 4

U globalu plan predviđa:

2.2. Organizacija radnog procesa SKC-a

Kadrovsko strukturiranje SKC-a.

Poboljšanje infrastrukture kulturnog delovanja.

Izrada visoko razvijenih programa profesionalne kulture.

Osiguravanje stalnih izvora financiranja godišnjih programa rada.

2.3. Postavljanje matične službe informiranja SKC-a

Instaliranje informaciono-dokumentacine hardversko-softverske jedinice i njeno umrežavanje u sistem kulture na lokalnom, regionalnom i prekograničnom nivou.

Bolja transparentnost korišćenja podataka o kulturnoj baštini srpske nacionalne manjine u Republici Hrvatskoj.

2.4. Izrada karte potpunog pregleda spomeničke baštine

Za Vukovarsko-srijemsku županiju.

Za Osiječko-baranjsku županiju.

2.5. Izrada liste prioriteta čuvanja, zaštite i prezentacije spomeničke baštine

Kriterijum stupanja ugroženosti spomeničke baštine.

Kriterijum kulturnog i povijesnog značaja.

Kriterijum fondusa.

Aplikacioni programi podataka o likovnoj, knjižničnoj, muzejskoj i glazbeno-scenskoj prezentaciji.

2.6. Formiranje kartoteke i datoteke spomeničke baštine

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 5

Evidencija i deskripcija materijalnih i nematerijalnih spomenika kulture po modelu A i B obrazaca.

2.7. Koncept čuvanja i zaštite kulturne baštine

Tehničko fizička zaštita (izrada tehničke dokumentacije i preliminarna zaštita spomenika kulture).

Stručna obrada (evidencija, obrada, deskripcija i sistematizacija).

2.8. Koncept muzejsko-galerijske i bibliotečne prezentacije

Tematske izložbe.

Okrugli stolovi.

Stručno-naučni skupovi.

2.9. Koncept glazbeno-scenske umjetnosti

Ozbiljna i duhovna glazba.

Drama i komedija

2.10. Koncept informiranja i javnih publikacija

Postavljanje internet stranice.

Godišnji časopis.

Katalozi i scenariji.

Stručna i naučna saopštenja.

Zbornik radova.

Ovako koncipiran srednjoročni i godišnji plan rada uz stručnu zastupljenost adekvatnih kadrova, postojeću infrastrukturu i tehničku opremljenost sa kojom raspolaže SKC-Vukovar osigurani su svi preduvjeti za realizaciju godišnjeg plana rada disperzovanog prema organizacionoj i kadrovskoj strukturi.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 6

III - PROGRAM RADA

Program rada SKC-a za 2014. – 2018. god. je određen sadržajem aktivnosti, ciljevima i zadacima koji proizilaze iz koncepta plana i potreba srpske manjinske zajednice u visokoj kulturi, te organizacionoj strukturi, kadrovima i osiguranju sredstava za njegovu realizaciju i provođenje. Istraživanje Srpske kulture na području Vukovarsko-srijemske i Osiječko-baranjske županije kroz kulturno umjetnička društva koja djeluju na području ovih županija.

3.1. Unutrašnja struktura SKC-a

Odijeljenje za opće poslove (poslovi rukovođenja, organizacije, programiranja, marketinga, i kulturne razmjene).

Odijeljenje zaštite knjižnične baštine (zaštita knjige na srpskom jeziku i ćiriličnom pismu; priručna knjižnica i čitaonica.

Odijeljenje zaštite i prezentacije kulturne baštine (zaštita manjinske baštine lokalnog i regionalnog značaja i prezentacija modelom tematskih izložbi).

Odijeljenje informiranja i dokumentacije (datoteka podataka i informisanje putem štampe, vođenje opće i posebne dokumentacije, hameroteke, planoteke, filmoteke, videoteke i internog arhiva.

Odijeljenje glazbeno-scenske kulture (pozorišna kultura, srpska drama i komedija; glazbena kultura, duhovna i ozbiljna glazba srpske kulturne provinijencije).

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 7

3.2. Kadrovska struktura SKC-a

Direktor: visoka stručna sprema, društveni smjer.

Tehnički sekretar: viša ili srednja stručna sprema, informatičar.

Knjižničar: visoka stručna sprema, srpski jezik.

Kustos: visoka stručna sprema, povijest umjetnosti, povijest i etnologija.

Dokumentarista: visoka stručna sprema, informatičar.

Animator kulture: visoka stručna sprema, glazbena akademija, likovna akademija i akademija za dramsku umjetnost

3.3. Programske cjeline za 2014. – 2018. godinu

Provedbeni program postavljanja informacijsko-dokumentacijske jedinice SKC-a, tehnička oprema i kompjuterizacija.

Provedbeni program permanentnog obrazovanja i kadrovskog strukturiranja SKC-a.

Provedbeni programi iz oblasti jezičke kulture i zaštite pokretne i nepokretne kulturne baštine.

Provedbeni program katalogizacije knjiga na srpskom jeziku i ćiriličnom pismu (1000 primjeraka).

Provedbeni program evidencije pet (5) spomenika sakralne arhitekture i pet (5) ikonostasa iz 18-og stoljeća.

Provedbeni program digitalizacije crkvene matične građe iz 18-og stoljeća. Ova programska cjelina se realizuje kao zasebni projekt u okviru programa „Nacionalni projekt Hrvatska kulturna baština“. Rezultat ovog projekta je digitalizacija 18 knjiga, ukupno 3600 stranica TIFF formata veličine od 105 GB.

Provedbeni program prezentacije kulturne baštine: dvije likovne izložbe; 1) ikone 18-og stoljeća; 2) povijest likovne kulture u gradu Vukovaru. Ovaj provedbeni program se realizira u saradnji i podršci grada Vukovara i institucija u visokoj kulturi većinske etničke zajednice. Ovaj program se posebno reflektuje kao dodatna vrijednost u odnosu na obrazovanje (učenike) po manjinskom modelu A na srpskom jeziku i ćiriličnom pismu.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 8

Provedbeni program informaciono-dokumentacionog odijeljenja: izrada štampe, organizacija centra podataka o manjinskoj kulturnoj baštini (hardversko-softverska infrastruktura). Ovaj provedbeni program se realizuje kao poseban projekat prekogranične saradnje između manjinskih profesionalnih ustanova u kulturi: Srpskog kulturnog centra Vukovar, Republika Hrvatska i Zavoda za kulturu vojvođanskih Hrvata Subotica, Republika Srbija.

Provedbeni program godišnjeg štampanog izdanja: godišnji zbornik radova „Saopštenja SKC-a Vukovar“.

Provedbeni program stručno naučnog skupa na temu „Kulturna povijest Srba u istočnoj Hrvatskoj i južnoj Ugarskoj“. Program objedinjuje deset (10) stručno znanstvenih radova na zadatu temu, pet (5) iz Republike Hrvatske i pet (5) iz Republike Srbije.

Provedbeni program glazbeno-scenske kulture: koncert duhovne glazbe uz učešće tri hora, dva (2) iz Republike Hrvatske i jedan (1) iz Republike Srbije.

Provedbeni program saradnje sa ustanovama u kulturi Republike Srbije (Matične države), monodrama Teatra 101 i izložba slika Save Šumanovića galerija Šid, Galerija Matice srpske iz Novog Sada.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 9

IV - Problemi i potrebe

4.1. Problemi

Jedan od generalnih problema u odnosu na potrebe srpske manjinske zajednice u domenu visoke kulture jeste nepostojanje generalne strategije u kulturi na nivou Republike Hrvatske, što uslovljava nizak stepen integracije manjinske kulture u jedinstven sistem čuvanja, negovanja i prezentacije kulturne baštine. Drugi značajan problem jeste nedostatak sručne saradnje na relaciji ustanova i udruženja u kulturi srpske nacionalne manjine sa srodnim ustanovama hrvatske kulturne i nacionalne provinijencije podjednako na lokalnom, regionalnom i državnom nivou. Treći generalni problem u realizaciji programa rada SKC-a kao manjinske profesionalne ustanove u kulturi jeste slab odnos Republike Hrvatske u pogledu financiranja i marginalizacije prava manjinskih zajednica na kulturnu autonomiju. Pored ovih objektivnih problema postoje i subjektivni problemi koji se odnose na organizovanost srpske nacionalne manjine unutar sebe. Svi problemi se logično nameću kao svojevrsne prepreke humanim i evropskim standardima prava manjina na svoju autonomnost i obavezu većinskih zajednica da stvore uvjete ostvarivanja tih prava.

4.2. Potrebe

Iz detektiranih problema proizilaze i potrebe srpske nacionalne manjine kao alternativa programskih zadataka čijom akcijom se uspješno zaobilaze prepreke i zadovoljavaju potrebe:

Poboljšanje infrastrukture SKC-a.

Uspostavljanje kvalitetne kadrovske strukture i mješovitih stručnih timova.

Izrada jedinstvene strategije u kulturi srpske manjinske zajednice u Republici Hrvatskoj.

Adekvatan model financiranja SKC-a kao manjinske profesionalne ustanove u kulturi.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 10

Formiranje i formatiranje jedinstvenog centra informacija i dokumentacije o srpskoj manjinskoj kulturi na lokalnom, regionalnom i državnom nivou unutar SKC-a Vukovar.

Integrisanje i saradnja manjinskih ustanova u kulturi srpske provinijencije sa srodnim ustanovama u kulturi hrvatske većinske provinijencije na lokalnom, regionalnom i državnom nivou.

V- Ciljevi programa

U odnosu na iskazane potrebe i pretpostavljene programske aktivnosti, program za 2014.- 2018. godinu ima dvije kategorije ciljeva:

5.1. Sveobuhvatni direktni cilj

Primarni cilj koji u svojoj sveobuhvatnosti sadrži očuvanje, zaštitu, obradu, prezentaciju kulturne baštine srpske nacionalne manjine kroz visoko organizovane programe rada SKC-a Vukovar kao profesionalne manjinske ustanove u kulturi. Sveobuhvatni cilj je kompatibilan specifičnim ciljevima koji se direktno odnose na potrebe krajnjih korisnika ovog programa.

5.2. Specifični ciljevi

Formiranje SKC-a kao ustanove po standardizaciji visoko organizovanih programa i stručnih kadrova sinhronizovanih potreba srpske manjinske zajednice u visokoj kulturi na području istočne Hrvatske.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 11

Stvaranje jedinstvenih stručnih timova za potrebe provođenja programa SKC-a po modelu integrisane manjinske kulture.

Multikulturalna i multinacionalna razmjena i saradnja na temelju programa prezentacije manjinske baštine na lokalnom, regionalnom, državnom i prekograničnom nivou.

Kvalitetna stručna saradnja sa ustanovama i institucijama u kulturi Matične države u oblasti zaštite i prezentacije srpske kulturne baštine.

Formiranje fonda knjiga na srpskom jeziku i ćiriličnom pismu.

Stvaranje jedinstvenog sistema podataka i informacija o kulturnoj baštini srpske nacionalne manjine u Vukovarsko-srijemskoj i Osiječko-baranjskoj županiji.

Integrisanje manjinske kulturne baštine u jedinstveni sistem kulture Republike Hrvatske.

5.3. Očekivani rezultati

U skladu sa visoko organizovanim programom rada za 2013. godinu, opravdano očekujemo da postavljeni ciljevi i adekvatne programske aktivnosti daju pozitivne rezultate u vidu dodatne vrijednosti i ubrzaju kulturnu autonomiju srpske nacionalne manjine u Republici Hrvatskoj. Konkretno realizacijom i sprovođenjem ponuđenog programa očekujemo značajne pomake u oblasti zaštite, čuvanja i prezentaciji srpske kulturne baštine u niz segmenata:

Novi profesionalni sustav kulturnih vrijednosti srpske nacionalne manjine na regionalnom i državnom nivou.

Novi programi visoke orijentacije u zaštiti manjinske kulturne baštine, njene obrade, čuvanja, razmjene i prezentacije.

Jedinstveni centar podataka o srpskoj kulturnoj baštini u Republici Hrvatskoj.

Integralni stručni timovi.

Stručna saradnja SKC-a sa ustanovama i udrugama u kulturi drugih naroda.

Kvalitetno i adekvatno ostvarivanje prava srpske nacionalne manjine na autonomiju u kulturi i kvalitetan način financiranja SKC-a na državnom i regionalnom nivou.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 12

Značajan doprinos toleranciji i demokraciji zajednica u kojima žive pripadnici srpske nacionalne manjine u Republici Hrvatskoj.

Značajan doprinos u obrazovanju djece neše zajednice na srpskom jeziku i ćiriličnom pismu.

Stučna i profesionalna saradnja sa Matičnom državom i srpskom dijasporom.

5.4.Ciljne grupe

Direktni korisnici rezultata programa SKC-a Vukovar, su u odnosu na programski sadržaj i provinijenciju, pripadnici srpske manjinske zajednice (65000 stanovnika) u Vukovarsko-srijemskoj i Osiječko-baranjskoj županiji što je 15% ukupnog stanovništva ovih županija.

Konkretni korisnici:

SKC Vukovar kao nosilac programa.

Sedam (7) općina srpske nacionalne manjine.

ZVO Vukovar.

Ustanove odgoja i obrazovanja A modela: tri (3) vrtića, jedanaest (11) osnovnih škola, četiri (4) srednje škole i studenti za potrebe sadržaja nacionalne grupe predmeta.

Učitelji, nastavnici, profesori i drugi intelektualci u sustavu obrazovanja i kulture na lokalnom, regionalnom, državnom i prekograničnom nivou.

Naučne ustanove, instituti i zavodi koji se bave poslovima zaštite, čuvanja i prezentacije kulturne baštine u Republici Hrvatskoj.

Agencija za obrazovanje manjina u Republici Hrvatskoj.

Kudovi i SKD Prosvijeta Zagreb.

Ustanove kulture u matičnoj državi.

Ministarstvo kulture i Ministarstvo dijaspore Republike Srbije

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 13

5.5. Evaluacija

Praćenje realizacije programa u odnosu na kvantitet i kvalitet programskih aktivnosti, te uspešnost i točnost poštovanja rokova moguće je postići metodom interne i eksterne evaluacije. Interna evaluacija se odnosi na praćenje realizacije programa unutar obaveza i odgovornosti SKC-a Vukovar, a eksterna u odnosu transparentnosti i javnosti programa. S obzirom da je program godišnjeg karaktera evaluacija je permanentna tokom svih dvanaest (12) mjeseci.

Interna evaluacija se može postići metodom uvida i analize:

Akcionog plana provođena programa.

Sručno tehničke dokumentacije.

Programa nabave i opreme.

Pojedinačnih provedbenih programa.

Periodičnih izveštaja u narativno finansijskoj formi.

Zapisnicima stručnih sastanaka.

Arhiva programa.

Eksterna evaluacija se može postići metodom transparentnosti:

Internet stranica SKC-a.

Narativno finansjiski izveštaji.

Scenario, katalozi, zbornici i saopštenja za javnost.

Konferencije za medije.

Posredstvom specijalizovanih radio i TV emisija.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 14

VI – Plan programskih aktivnosti

U tabeli je opisan popis programskih aktivnosti, naznačen je nosilac

aktivnosti, početak i završetak aktivnosti, količina rada po mjesecima i broj nosilaca aktivnosti. Radi uspješnijeg rada i provođenja SKC će koristiti svu raspoloživu metodologiju. 6.1. Metodologija aktivnosti

Metodologiju provođenja programa određuju: specifičnosti pojedinačnih

aktivnosti, sadržaji provedbenih programa, multidisciplinarni pristup i potrebe krajnjih korisnika (ciljnih grupa). Analogno konkretnim programskim aktivnostima koristit će se sledeće metode:

Metoda snimanja.

Metoda identifikacije.

Metoda evidencije.

Metoda obrade.

Metoda deskripcije.

Metoda sistematizacije.

Metoda dokumentacije.

Metoda katalogizacije.

Metoda analize i izvještaja.

Audio vizualna metoda.

Metoda muzejsko-galerijske i multimedijalne prezentacije.

Metoda ankete.

Metoda javnih nastupa.

Sve aktivnosti godišnjeg programa rada SKC-a Vukovar, njegovog sprovođenja, izvode se u jednakih pet (5) provedbenih programa u skladu organizacionoj strukturi i stručnim kadrovima sa početkom i krajem trajanja izraženim u broju mjeseci.

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 15

6.2. Tabela aktivnosti

NAZIV AKTIVNOSTI NOSILAC AKTIVNOSTI POČETAK/KRAJ STRUČNO

LICE/MJESECI

1. Početak projekta, organizacioni poslovi i akcioni plan programa rada

SKC-Vukovar 1.Mes../1.Mes. 1.stru./1.Mes.

2. Kompletno i permanentno provođenje programa rada za 2013. godinu

SKC-Vukovar

Galerija Savo Šumanović

Grad Vukovar

ZVO-Vukovar

2.Mes./12.Mes. 5.stru./11.Mes.

3. Nadzor nad realizacijom programa rada

ZVO-Vukovar

SKC-Vukovar

Savet za nacionalne manjine RH

1.Mes./12.Mes. 3.stru./12.Mes.

4. Zaključivanje programa, prezentacija, analiza rezultata i izvještaji

SKC-Vukovar 1.Mes./1.Mes. 3.stru./1.Mes.

6.3. Odgovorna lica

Dragan Crnogorac prof. predsednik ZVO-a Vukovar i član Upravnog vijeća SKC-a; Telefon: +385 32 422 750;

Fax: +385 32 422 755

Gordana Živić ecc. šef računovodstva zajedničkih službi ZVO-a i SKC-a; Telefon: +385 32 422 750; Fax: +385 32 422 755

VII – Finansijski plan IZVOR FINANSIRANJA PLANIRANO OSIGURANO

Vlada RH, Ministarstvo kulture 1.040.000,00 kn

Županije 1+1 64.000,00 kn

Grad Vukovar 80.000,00 kn

STRATEŠKI PLAN SKC. Od 2014. – 2018. Page 16

Srpske opštine, sedam (7) 60.000,00 kn

Sponzori i donatori

Matična država 160.000,00 kn

Vlastita sredstva 96.000,00 kn 96.000,00 kn

Ukupno 1.500.000.00 kn 96.000,00 kn

Vrsta troška Ukupno Ostali izvori Vlada RH, Savjet za nacionalne manjine

1. Direktni troškovi

Provedba godišnjeg plana rada

40.000,00 kn 20.000,00 kn 20.000,00 kn

Stručni resursi (3 bruto osobna dohodka)

1.040.000,00 kn 200.000,00 kn 840.000,00 kn

Posebni programi 96.000,00 kn 96.000,00 kn

Ukupno direktni troškovi: 1.176.000,00 kn 316.000,00 kn 860.000,00 kn

2. Indirektni troškovi

Režiski troškovi 180.000,00 kn 40.000,00 kn 140.000,00 kn

Izrada štampanih izdanja

60.000,00 kn 20.000,00 kn 40.000,00 kn

Najam prostora (300 m2)

104.000,00 kn 104.000,00 kn

Ukupno indirektni

troškovi:

344.000,00 kn 164.000,00 kn 180.000,00 kn

3. Putni troškovi

Loko- vožnja i dnevnice 60.000,00 kn 60.000,00 kn

Ukupno putni troškovi: 60.000,00 kn 60.000,00 kn

UKUPNO 1+2+3 1.580.000,00 kn 540.000,00 kn 1.040.000,00 kn

Vukovar, 11.01.2014. god.

Predsjednik Srpskog kulturnog centra

Svetislav Mikerević, dipl. menadž.