Standortentwicklung durch Kooperation

09. Januar 2008 Bernau

Stefan Dietz – entra Unternehmerentwicklung

Weltmärkte – Wettbewerb – Verdrängung

und

Erfolgreiche Unternehmer in allen Branchen und Größen

„Hidden Champions“

Unternehmer – Erfolg

Viele Regionen im Wettbewerb um Menschen und Aufmerksamkeit

Wer sich nicht unterscheidet und profiliert,hat schon verloren!

Regionen im Wettbewerb

Regionale KooperationsprojekteHauensteiner Schuhmeile

• Gemeinde Hauenstein mit wahrscheinlich größten Ansammlung von Schuhgeschäften in Deutschland auf kleinstem Raum - der sogenannten 'Hauensteiner Schuhmeile' - liegt im südlichen Pfälzer Wald

• Sinnbild gewordenes Zeichen ist das Deutsche Schuhmuseum sowie der Werbeslogan

„Schuhe kauft man in Hauenstein“

• 40 verkaufsoffene Sonntage von März bis Oktober und über ein Dutzend Geschäfte; fast alle Schuhhäuser, ob in traditionellen Schuhmeile oder im Ortszentrum, haben an Sonn- und Feiertagen von 13.00 bis 18.00 Uhr geöffnet

• Fabrikverkauf, Lagerverkauf, Fachhandel

Regionale KooperationsprojekteHolzcluster Steiermark GmbH

• 2001 gegründet

• GmbH ist Netzwerk und effiziente Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik

• Forcierung einer international wettbewerbsfähigen Wirtschaftsstruktur

• Stärkung der Betriebe entlang der gesamten Wertschöpfungskette

• Sicherung wichtiger Arbeitsplätze vor allem in ländlichen Regionen

• Holzletter, Woodlogistics etc.

Struktur:

Ziele:

Projekte:

Regionale KooperationsprojekteHolzforum Allgäu e.V.

• Holzforum Allgäu e.V. ist Regional-Organisation in Holzwirtschaft, in der von Anfang an alle Mitglieder der Wertschöpfungskette vertreten sind: Staatsforst, Privatwaldbesitzer, Säger, Zimmerer, Schreiner, Holzbauunternehmer, Architekten etc.

• heimisches Holz und die daraus entstehenden Produkte - vom Baum bis zum fertigen Möbel / Haus - fördern

• durch Kontakte zwischen den einzelnen Branchen neue Absatzmöglichkeiten herstellen

Struktur:

Ziele:

Regionale KooperationsprojekteVerband Erzgebirgischer Kunsthandwerker und Spielzeughersteller e.V.

• 1990 von Herstellern Erzgebirgischer Holzkunst als deren freiwillige Dachorganisation gegründet

• 81 Mitglieder- vom kleinen Familienbetrieb bis hin zum mittelständischen Unternehmen

• Verband fördert die mit Warenzeichen garantierte Erzgebirgische Holzkunst und seine Hersteller

• Imagewerbung, die seit 1992 unter der Dachmarke „Echt Erzgebirge - Holzkunst mit Herz“ erfolgt

• unterstützt Mitglieder u.a. bei Beteiligung an Messen, bei Berufsausbildung zum Holzspielzeugmacher sowie auf rechtlichem Gebiet, z.B. im Kampf gegen Plagiate

Struktur:

Aufgaben:

Regionale KooperationsprojekteVerein Porzellanstraße e.V.

• Gründung des Vereins im März 1996

• Vereinsmitglieder sind Porzellanhersteller, Unternehmen der Gastronomie und Hotellerie, Städte und Gemeinden etc.

• Aufmerksamkeit der Bevölkerung sowie der in- und ausländischen Touristen auf das Produkt Porzellan in allen Variationen sowie auf reizvolle Landschaft lenken

Struktur:

Aufgaben:

Porzellanstraße durchzieht auf einer Länge von 550 km den gesamten nordostbayerischen Raum

Regionale KooperationsprojekteSalix GmbH

• GmbH von örtlichen Flechthandwerksbetrieben gegründet und betrieben

• spezielle Produkte der Region Lichtenfels im Direktvertrieb bzw. mit Internet- und Versandhandel vermarkten

• Unterstützung und Förderung durch Salix GmbH soll sich auf Prosperität der Betriebe, Meister, Handwerker und Künstler des Flechthandwerks richten

• Findung neuer Geschäftsfelder für innovative Flechtprodukte

• Korbmarkt• Teilnahme Möbelmessen (z.B. Köln)

Struktur:

Aufgaben:

• Marketing- und Vertriebsgesellschaft für Flechthandwerk• Leader+ Projekt der LAG Lichtenfels, Bayern

Projekte:

• Potenziale sind immer da – Erfolge brauchen Motivation !

• Erfolgreiche Kooperation braucht klare Ziele

• Wichtige Akteure müssen sich verbindlich engagieren!

• Kooperationen brauchen klare und leistungsfähige Strukturen (Verein, Verband, GmbH)

• Kooperationen müssen wachsen – natürlich und organisch!

• Kooperationen brauchen Transparenz und Vertrauen!

• Kooperationen brauchen Ausdauer!

• Kooperationen brauchen gesunden Wettbewerb

Erfolgsfaktoren

• Gemeinsames Marketing

• Imageaktivitäten (Wettbewerbe, Preise, Veranstaltungen, Aktionstage)

• gemeinsamer Vertrieb (Verkaufsstelle, Internetverkauf, Messen, bilaterale Kooperation)

• Marken und Warenzeichen / Herkunftszeichen

• Unterstützung der Unternehmer/-n

• Management

• Ausbildung, Innovation, Entwicklung

• Verbesserung von Rahmenbedingungen & Infrastruktur

Welche Felder können bearbeitet werden?

1. Konzeption: kurz & praktisch

• Konzeptentwicklung mit den Akteuren• Lernen von passenden Beispielen• einfache Strukturen für den Anfang • erste Projekte

2. Etablierung: nachhaltige Strukturen aufbauen

• Strukturen entwickeln, gute Organisation • engagiertes Management aufbauen • Vision lebendig halten • Wachstum und Lernen anleiten und begleiten

nur wer dauerhaft begeistert, wächst nachhaltig

Wie können Sie vorgehen?

Was auch kommt - seien Sie vorbereitet!

Viel Erfolg!

Nutze Deine Möglichkeiten!

entra – Entwicklungsprozesse für Erfolg und Wachstum

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