Strategie, management strategic i politica organizaiei

n multe din organizaii nu exist o tradiie sau o motenire pentru gndirea strategic; abilitatea de a implementa strategia lipsete uneori; i de asemenea, exist i bariere n calea strategiei. Toate acestea fac din gndirea strategic i aciunea strategic o adevrat provocare... Primul pas cere gsirea motivaiei de a ncepe. (Tregoe, Zimmerman, Smith, and Tobia, 1989)

Managementul strategic nu reprezint un proces gradual i etapizat. Nu este linear, ci dezordonat, solicit munc, dedicare i implicare din partea oamenilor din cadrul organizaiei. Acest tip de management aduce o alt perspectiv n organizaie, o perspectiv ce vizeaz viitorul. Prin managementul strategic, liderii unei organizaii proiecteaz viitorul i dezvolt strategii necesare pentru a ndeplini aceste planuri de viitor. Acest sistem const n identificarea i efectuarea schimbrilor necesare pentru a mbunti performana organizaiei.

Managementul strategic merge dincolo de dezvoltarea unui plan strategic. Acesta este implementarea planului strategic alturi de msurarea i evaluarea rezultatelor. Punerea n aciune implic att realizarea planului, ct i comunicarea acestuia ctre toi angajaii organizaiei. Msurarea i evaluarea const nu doar n a ine socoteala aciunilor de implementare, dar mai ales, contientizarea modului n care organizaia se schimb ca rezultat al acestor aciuni ntreprinse i modul n care aceasta folosete informaiile pentru a actualiza i a moderniza planul.

n general, liderii seniori i cu experien au responsabilitatea de a conduce i a ghida organizaia n mod strategic. Managementul strategic este un proces continuu, nu doar un eveniment unic n viaa organizaiei. Prin urmare, liderii trebuie s devin persoane strategice ale organizaiei i a culturii acesteia, fcnd schimbrile necesare. Pentru a avea succes, liderii trebuie s fie facilitatori, antrenori, consultani i s aib abilitatea de a crea consens.

Cnd liderii au o viziune strategic sntoas, acest lucru se poate observa n interiorul organizaiei, n modul de lucru, n comunicare i eficiena angajailor. Cnd o organizaie practic managementul strategic, gndirea i perspectivele devin uor de vizualizat n viitor: obstacolele i limitrile devin mai flexibile, accentul este pus pe optimizarea performanei organizaionale i calitatea procesului i se poate observa tendina de a forma o cultura organizaional ce se adapteaz uor la nou i schimbare.Cu practic, rbdare, efort i dedicare, nvarea care se desfoar prin aplicarea managementului strategic va aduce organizaia mai aproape de realizarea scopurilor i viziunii sale. Cu fiecare actualizare a planului strategic, liderii vor deveni mai buni n aplicarea planurilor, n implementarea schimbrilor i vor putea msura eficient i corect performana organizaiei.

Care este cheia pentru un management strategic de succes? Este important ca liderii s comunice planul strategic cu toi membrii organizaiei. n acest fel toat lumea va ti direcia strategic a companiei, aa c pot participa cu toii n atingerea obiectivelor, strategiilor i scopurilor.

Atribuirea de roluri i responsabiliti reprezint unul din aspectele cheie ale managementuului strategic. De asemenea, este important ca liderii s comunice planul strategic n mod constant i consistent. Recunoaterea procesului de schimbare i ajutorul oferit oamenilor n cadrul acestui proces vor duce i ele la un plan strategic de succes. Pe de alt parte, lipsa de comunicare, ignorarea complet a impactului emoional al acestor schimbri i concentrarea ateniei doar pe ndeplinirea sarcinii i nimic mai mult, vor duce la un eec garantat. Un lider nu i va putea duce la ndeplinire planul strategic i nu va putea implementa niciodat un management strategic att timp ct nu este preocupat de aspectele din interiorul procesului.

Funcioneaz managementul strategic pentru orice organizaie? S lum n considerare procesul de management strategic al unui lan de restaurante fast-food. La un moment dat, managerii prevd schimbri n ceea ce privete gusturile consumatorilor, pregtirea mncrii i produselor, analiznd activitatea competiiei, ncercnd s depeasc punctele slabe ale firmei i s implementeze o strategie sau s formuleze planuri strategice pentru viitor. Dei toate aceste activiti pot fi considerate drept etape separate n procesul de management strategic, ele au loc simultan. O strategie eficient este construit pe fundaia modelului de afacere al organizaiei respective, al mecanismului prin care aceasta i-a propus s fac profit i s i vnd bunurile sau serviciile. Planurile de afacere i politica organizaiei joac i ele un rol foarte important n managementul strategic. Un lider nu va putea alctui un plan strategic eficient dac nu ia n considerare obiectivele organizaiei, mecanismele ei, punctele slabe i punctele tari, dar i posibilele schimbri ce ar putea aprea pe parcursul procesului.

Management strategic ca i termen nu este un concept nou. Termenul a fost folosit pentru prima dat n anul 1970 i se referea la programe strategice alctuite de un grup de oameni care apoi ncercau s le vnd celor care aveau responsabilitatea de a lua decizii la locul de munc. n prezent, managementul strategic s-a deprtat de semnificaia iniial, i face referire la un proces complex ce implic liderii organizaiilor i stabilirea unei direcii strategice pe care s o implementeze n vederea mbuntirii performanei i dezvoltrii unei viziuni comune.

Bibliografie:1. Tregoe, B. B., Zimmerman, J. W., Smith, R. A., & Tobia, P. M. (1989), Vision in action: Putting a wining strategy to work. New York: Simon & Schuster.2. Well, D., Strategic Management for Senior Leaders: A Handbook for Implementation.

3