12
STRATEGIJA RAZVOJA I RADA MREŽE ZA GRAĐANSKI AKTIVIZAM ZA 2018. i 2019. GODINU

STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

  • Upload
    others

  • View
    3

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

STRATEGIJA RAZVOJA I RADA MREŽE ZA GRAĐANSKI AKTIVIZAM

ZA 2018. i 2019. GODINU

Page 2: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

2

Strategija razvoja i rada Mreže za građanski aktivizam

Mreža za građanski aktivizam (MGA) je formirana u 2016. godini od srpskih nevladinih organizacija iz centralnog i južnog Kosova, koje su

uglavnom iz šest južnih opština sa srpskom većinom. Motiv za formiranje mreže bio je povećanje građanskog aktivizma srba koji žive

južno na Kosovu, ali i da se pokaže da ipak postoji bar neki aktivizam.

Misija

Misija Mreže je da doprinese razvoju ostalih zajednica na Kosovu i njihovih kapaciteta, sa posebnim akcentom na status i položaj srpske

zajednice u kosovskom društvu, kroz informisanje i obrazovanje građana o institucijama demokratije i uspostavljanje komunikacije i rada

sa ostalim zajednicama na Kosovu, kao i širenje ideja pacifizma, demokratije, promovisanja ljudskih prava i razvijanje ekološke svesti, kao

i borbe protiv svih oblika diskriminacije.

VRSTE AKTIVNOSTI

Kako bi ispunila svoje ciljeve, mreža će po statutu sprovoditi, ali neće biti isključivo ograničena na njih, sledeće vrste aktivnosti:

promocija i zaštita ljudskih prava, širenje kulture mira, tolerancije, dijaloga, dogovora, saradnje, nenasilnog rešavanja sukoba,

ekološke i zdravstvene svesti i kulture; promocija multikulturalnosti i zajedničkog života kroz zajedničke aktivnosti predstavnika različitih etničkih grupa; organizacija, sprovođenje i podrška stručnim istraživanjima kroz realizaciju raznovrsnih projekata od interesa za ostvarivanje

osnovnog cilja organizacije; organizovanje seminara, kreativnih radionica, konferencija i tribina; izdavanje priručnika, knjiga, glasila, kao i audio - vizuelnih sredstava u vezi rada udruženja; saradnja sa sličnim ustanovama, organizacijama, udruženjima i pojedincima u zemlji i svetu; sprovođenje humanitarnih akcija radi poboljšanja položaja socijalno ugroženih građana i svih onih kojima je to potrebno; podizanje svesti građana Kosova na polju evrointegracija, jezika, kulture, umetnosti i sporta; unapređenje formalnog i neformalnog obrazovanja vezano za područje zaštite i promocije aktivnog učešća mladih u svim

procesima od opšteg društvenog, socijalnog i demokratskog značaja; nadgledanje rada i podizanje kapaciteta lokalnih samouprava na Kosovu; praćenje i posmatranje lokalnih i parlamentarnih izbora na Kosovu.

Page 3: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

3

ORGANOGRAM

Page 4: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

4

SWOT ANALIZA

Korisno Štetno

Un

utra

šnji fa

ktori

SNAGE

Udruženost Ljudski resursi Geografska pokrivenosti Individualni kapaciteti Transparentnost Posvećenost Izvršni sektor Raznovrsno polje delovanja članica pojedinačno Sertifikovani koordinatori volonterskih kampova Razvijene uspešne metode poslovanja članica

pojedinačno

SLABOSTI

Kapaciteti članica (nepoznavanje jezika i sl.) Nerazvijeni/loši tehnički kapaciteti članica (prostor,

inventar, oprema, automobili i sl.) Finansijska zavisnost

Spo

ljašn

i fakto

ri

MOGUĆNOSTI

Evropski fondovi Prisustvo donatora Regionalno umrežavanje Programi za razvoj kapaciteta organizacija civilnog

društva Saradnja sa lokalnim i centralnim institucijama

PRETNJE

Nedovoljna saradnja sa drugim organizacijama civilnog društva na Kosovu

Finansijska zavisnost Umanjeni fodnovi za civilno društvo Politički nestabilna situacija Migracija mladih

Glavni ciljevi ostvarivanja ove strategije su u sledećim oblastima:

Izgradnja organizacijskih i tehničkih kapaciteta MGA i njenih članica,

Smanjenje nezaposlenosti,

Razvoj volonterizma i građanskog aktivizma,

Očuvanje kulturnog nasleđa i

Zastupanje građana i ukazivanje na probleme zajednice

Page 5: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

5

GLAVNI CILJ 1:

Izgradnja organizacijskih i tehničkih kapaciteta MGA i njenih članica

Strateški cilj Podciljevi Aktivnosti Vremenski okvir

Donatori Procena koštanja

Izgradnja organizacijskih i tehničkih kapaciteta MGA-a i njenih članica

Standardizovati i urediti unutrašnju administraciju svake od članica mreže

Formiranje tima za izgradnju kapaciteta mreže

3 meseca / /

Poseta svim organizacijama, članicama mreže i analiza trenutnog stanja njihove unutrašnje administracije

6 meseci / 200 €

Odrediti prioritetna polja delovanja i modifikovati po već definisanom standardu, postojeće forme, procedure, regulative itd...

18 meseci / /

Proveriti i ažurirati, a po potrebi otvoriti novi nalog na PADOR onlajn platformi

18 meseci / /

Formiranje BAZE KORISNIH PROIZVODA

Na internet prostoru u vlasništvu mreže (prostor za web sajt... dropbox prostor, google drive prostor ili sl.), postaviti sve korisne sadržaje koje poseduju članice mreže, kao npr.:

završene forme predloga projekata

brošure i promotivni materijal korišćen u ranijim kampanjama organizacija,

video materijal

6 meseci / /

Page 6: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

6

tjutorijali lista donatora kontakti partnerskih

organizacija kontakti predstavnika

bitnijih institucija, centralnih i lokalnih

kontakt lista članova mreže Akcioni plan za izgradnju kapaciteta članica mreže

Identifikacija trenutnog stanja i potreba članica mreža za izgradnjom kapaciteta. Definisati prioritetne oblasti u kojima treba delovati (oblasti za koje organizacije imaju najmanje kapaciteta)

6 meseci / /

Na osnovu ponuda drugih organizacija civilnog društva i institucija, napraviti kalendar postojećih besplatnih treninga i definisati mogućnost da članice mreže pohađaju iste

6 meseci / /

Napraviti listu treninga koje članovi mreže mogu organizovati besplatno za ostale zainteresovane članove mreže

12 meseci / /

Organizovati kurseve albanskog i engleskog jezika za članove mreže

18 meseci Centralne institucije

5000 €

Obezbediti trajne/institucionalne grantove za MGA u cilju samoodrživosti mreže

Identifikovati donatorske organizacije koje dodeljuju institucionalne grantove i aplicirati

12 meseci / /

Organizovati individualne sastanke sa donatorskim organizacijama koje dodeljuju institucionalne grantove i predstaviti Mrežu

12 meseci / /

Napraviti strategiju za pronalaženje sredstava (fundraising strategy) mreže

18 meseci / 2000 €

Kreirati listu potencijalnih donatora na Kosovu, ali i van Kosova

12 meseci / /

Razviti najmanje 5 projektnih ideja 12 meseci / /

Page 7: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

7

kojima će se mreža predstavljati kod donatora, bez obzira na postojanje poziva za projekte Organizovati večeri promocije različitih ambasada na Kosovu

18 meseci Inerno, strane ambasade

1500 €

Poboljšati tehničku i logističku opremljenost MGA i njenih članica

Kontaktirati različite medjunarodne organizacije koje privode kraju svoje misije i zatvaraju kancelarije, ne bi li poklonili deo opreme Mreži

18 meseci / /

Kontaktirati institucije i tražiti pomoć u opremanju kancelarija MGA

12 meseci / /

Pratiti licitacije i sl. 18 meseci / / Poboljšanje saradnje sa organizacijama civilnog društva i različitim mrežama na regionalnom nivou

Identifikovati regionalne mreže civilnog društva i inicirati kontakt u cilju umreživanja

12 meseci / /

Aplicirati u Erasmus + programu Evropske Komisije

24 meseca / /

Prijaviti članove mreže i/ili aktivne pojedince za regionalne seminare koji se organizuju od strane različitih aktera

12 meseci / /

Page 8: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

8

GLAVNI CILJ 2:

Smanjenje nezaposlenosti

Strateški cilj Podciljevi Aktivnosti Vremenski okvir

Donatori Procena koštanja

Smanjenje nezaposlenosti

Neformalno obrazovanje Treninzi, kursevi, obuke za mlade 24 meseca Međunarodni donatori

20000 €

Pronalaženje firmi za održavanje specijalizovanih obuka

12 meseci / /

Obučavanje lica sa posebnim potrebama

24 meseci Međunarodni donatori

5000 €

Razgovor sa nadležnim institucijama o slobodnim radnim mestima i potrebama za određena radna mesta

12 meseci / /

Studijske posete firmama 2 puta u toku godine

/ 400 €

Mediji – gostovanje i saopštenja za aktuelizaciju problema nezaposlenosti

24 meseca / /

Razvoj preduzetništva Pisanje projekata za nezaposlene 12 meseci / 2000 € Obuka o preduzetništvu 18 meseci Međunarodni

donatori 10000 €

Takmičenja za najbolji biznis plan 24 meseca Međunarodni donatori

10000 €

Poseta i učešće na sajmovima preduzetništva

3-5 puta godišnje

Institucije, Međunarodni donatori

5000 €

Marketing i brendiranje proizvoda 24 meseca Međunarodni donatori

10000 €

Online marketing 24 meseca Međunarodni 5000 €

Page 9: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

9

donatori Učešće u procesu donošenja odluka

Lobiranje za poštovanje kvote zapošljavanja na lokalnom i centralnom nivou

18 meseci / /

Lobiranje za balans u ravnopravnosti polova prilikom zapošljavanja

18 meseci / /

Lobiranje za transparentnost Centara za socijalni rad

24 meseca / /

Učešće u procese donošenja odluka u procesu formiranja budžeta lokalnih samouprava za narednu godinu

24 meseci / /

Prekvalifikacija i dokvalifikacija radno sposobnih ljudi

Obuke 18 meseci Međunarodni donatori

20000 €

Psihološka pomoć za odabir oblasti za rad sposobnih ljudi (motivaciona podrška)

18 meseci Međunarodni donatori

10000 €

Pronalaženje inovativnih rešenja za njihove sposobnosti

24 meseca / /

GLAVNI CILJ 3:

Razvoj volonterizma i aktivizma

Strateški cilj Podciljevi Aktivnosti Vremenski okvir

Donatori Procena koštanja

Razvoj volonterizma i aktivizma

Istraživanje (zakoni, stanje na terenu)

Istraživanje stanja na terenu 12 meseci / /

Istraživanje zakonskih okvira 12 meseci / /

Istraživanje stavova lokalnih i centralnih institucija

12 meseci / /

Istraživanje stavova i stanja civilnog 12 meseci / /

Page 10: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

10

sektora

Promocija volonterizma i aktivizma

Promotivne TV i radio kampanje 24 meseca Međunarodni donatori

7000 €

Promocija kroz društvene mreže 24 meseca Međunarodni donatori

1000 €

Promocija kroz pozitivne primere 24 meseca / / Promocija međunarodnih volonterskih programa

12 meseci / /

Zastupanje i lobiranje za definisanje zakonskih okvira

Kampanja za definisanje spornih tačaka u predlogu zakona

12 meseci / /

Uključenje zainteresovanih strana 12 meseci / / Medijska kampanja 24 meseca / / Definisanje lokalnih politika za mlade 24 meseca Međunarodni

donatori 20000 €

Sastanci sa Lokalnim savetima omladinskog delovanja

12 meseci Institucije 1000 €

Edukacija u oblasti volonterizma

Uspostaviti saradnju sa volonterskim organizacijama

12 meseci / /

Organizovati edukativne radionice u različitim formama

24 meseca Međunarodni donatori

20000 €

Kontinuirano informisanje o mogućnostima za volontiranje i edukaciju

24 meseca / /

Osnivanje volonterskih klubova 24 meseca Međunarodni donatori

17000 €

Regionalna i međunarodna saradnja

Obeležavanje 5. decembra, dana volonterizma

U 2018. i 2019. godini

Institucije i međunarodni donatori

10000 €

Razmena volontera 24 meseca Institucije, lični resursi

10000 €

Posredovanje za međunarodne volonterske kampove

24 meseca / /

Page 11: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

11

GLAVNI CILJ 4:

Zaštita kulturnog nasleđa i identiteta zajednica

Strateški cilj Podciljevi Aktivnosti Vremenski okvir

Donatori Procena koštanja

Zaštita kulturnog nasleđa i identiteta srpske zajednice

Zaštita srpskog jezika i pisma

Nadgledanje i kontrola zvaničnih dokumenata i veb-sajtova lokalnih i centralnih institucija

24 meseca / /

Javno oglašavanje o ne/poštovanju srpskog jezika u zvaničnoj upotrebi

24 meseca / /

Organizovanje javnih debata i seminara na temu: zakona o upotrebi jezika.

12 meseci Insitucije i međunarodni donatori

15000 €

Zaštita i promocija nematerijalnog kulturnog nasleđa: narodna nošnja; tradicionalna jela; običaji; tradicionalne igre i pesme.

Organizacija i učešće na festivalima širom Kosova i regionu

24 meseca Insitucije i međunarodni donatori

20000 €

Snimanje spotova i promotivnih filmova o nematerijalnom kulturnom nasleđu

12 meseci Insitucije i međunarodni donatori

15000 €

Zagovaranje i lobiranje kod lokalnih institucija za obezbeđivanje fondova za finansiranje pojedinaca koji se bave proizvodnjom i negovanjem nematerijalnog kulturnog nasleđa

12 meseci / /

Snimanje spotova i promotivnih filmova o materijalnom kulturnom nasleđu

12 meseci Insitucije i međunarodni donatori

15000 €

Zagovaranje i lobiranje kod lokalnih, centralnih i međunarodnih institucija za obezbeđivanje fondova za troškove održavanja postojećeg materijalnog kulturnog nasleđa

24 meseca / /

Organizovanje poseta drugih zajednica srpskim crkvama,

12 meseci Insitucije i međunarodni

5000 €

Page 12: STRATEGIJA RAZVOJA I RADA - juznicentar.orgjuznicentar.org/wp-content/uploads/2018/02/Strategija-razvoja-i-rada... · SWOT ANALIZA Korisno Štetno i SNAGE Udruženost Ljudski resursi

12

manastirima i kulturno istorijskim spomenicima

donatori

Organizovanje javnih tribina o značaju postojanja srpskog kulturnog nasleđa na Kosovu

12 meseci Insitucije i međunarodni donatori

5000 €

Edukacija svih građana kosova o poštovanju kulturnih različitosti

24 meseca Insitucije i međunarodni donatori

12000 €

Obnova porušenih crkava, manastira i kulturno istorijskih spomenika.

Organizovanje zajedničkog sastanka predstavnika međunarodne zajednice, centralnih i lokalnih institucija i Srpske pravoslavne crkve o obnovi porušenih crkava i manastira(crkva u Mušutištu, Samodraža, crkva u Sigi)

12 meseci / /

Zagovaranje i lobiranje za obezbeđenje fondova za obnovu porušenih crkava i manastira

12 meseci / /

Snimanje promotivnih spotova i filmova o porušenim crkvama i manastirima

12 meseci Insitucije i međunarodni donatori

5000 €

Unapređenje pravnog sistema po pitanju kulturnog nasleđa srpske zajednice.

Okupljanje organizacija i pojedinaca koji se bave zaštitom kulturnog nasleđa u cilju stvaranja odgovarajućeg zakonskog okvira

12 meseci / /

Zagovaranje i lobiranje za usvajanje odgovarajućeg zakonskog okvira

12 meseci / /

Zagovaranje i lobiranje za adekvatno kažnjavanje za nepoštovanje zakona o zaštiti kulturnog nasleđa

12 meseci / /