1. def.paradigme 2.sadrzhaj paradigme (ponudjeno tri i ono dva
odg.su tachna, tachan je samo -pre tpostavka o prirodi tog
problema) 3.Kontigentno planiranje(reaguje kad je pred u fazi
diskontinuiteta i utiche na njegovu fleksibilnost) 4.neshto shto ne
spada u objektivne mjere ili u objektivno rachunaje..(ponudjeno -
ekonomski indikatori, autokorelacija, metod vremenskih seriaj i
morfoloshko ne shto i to morfoloshko je tachan odg) 5.trzhishna
nisha obuhvata-uzhu homogenu grupu... 6.strateg.planiranje
je...(prva faza strateg,upravlj.koju chine strateg.analiza i
straeg,izbor) 7.strateg.analizu chini:analiza externe i interne
okoline i odredj.strateg.pozic ije pred.) 8.strateg.analizu
chini:situaciona analiza i analiza perspektive 9.ciljevi
odredjuju:shanse i opasnosti, kao i snage i slabosti
10.karakteristike stabilnog okruzhenja 11.preduzetnik kreira
promjene(i u okolini i u okruzhenju) 12.metod scenarija koristi- i
objektivni i subj.metod predvidjanja 13.perspekt. posl.podruchja
odredjuju kritichni externi faktori koji se def. pes t analizom i
analizom 5 konkurentskih snaga 14.externi benchmarketing
uporedjuje(pred., pred i okolinu, okolinu, nishat nije tachno)
15.period kontinuiteta iziskuje( inkrementalno adaptiranje..)
16.elementi dub.strukture 17.karakteristike org.(postojanje njihove
svrhe) 18.invencija_(def) 19.'model teh.guranja' pokrece
(inovacija) 20.Plansak odluka je _(rezultat ali ne i svrha plana)
21.prograirane odluke(oper. i taktichki karakter) 22.meki elementi
7S 23.jednokratni planovi(budzet programi i projekat) 24. narodni
dijamant ili tako neshto..shto predstavlja Paradigma ini misaoni
pristup koji determini e pravac i nain razmi ljanja za sagledava
nje fenomena predmetne naune discipline Misija konkretizuje viziju
Sadr aj paradigme : pretpostavke o prirodi tog problema,svi odg. su
tani, pretposta vke o prirodi znanja o tom problemu, pretpostavke o
metodama sticanja tih znanja Paradigma prekinutog ekvilibrijuma ima
3 elementa : dubinska struktura org.,per iod ravnote e,period
neravnote e U doba diskotiuiteta se podrazumijeva promjena :
dubinske strukture i nana fukcio nisanja sistema Jednokratni
planovi su : program,projekti, bud et U resurse ne spadaju : fiksni
resursi, podaci,novani resursi,dva odgovora su tana ? Strategijska
pozicija : odnos potencijala preduzea i faktora koji ga okru uju
Meki elementi Pest analiza i porterovih 5 konkur.sila Planiranje se
ne koristi kod : malih preduzea,multinacionalnih korporacija,javnih
preduzea,neprivatizovanih preduzea Metod scenarija : unaprijedio
strategijsko planiranje Metod scenarija : metode
predvianja,subjektivne i objektivne metode Politika planska odluka
kojom se utvruju stavovi i naela za usmjeravanje odluivanja i samih
akcija preduzea Projekat je osamostaljeni dio programa Kontigentno
planiranje Eksterna strategijska analiza Strategijski izbor
Formulisanje strategije : strategijski izbor i strategijska
analiza
Efikasnost Resursi Operativnu okolinu ine : .... ta ne spada u
elemente programa : oekivani rezultat,osnovni zadatak,potrebni
rezur si,nijedan od ponuenih Invencija fiziki oblik koji ranije
nije postojao Metod guranja - invencija Metod privlaenja tr i na
potreba Inovacija je : invencija + eksploatacija Metodi predvianja
: normativni i eksplorativni Faze sistema upravljanja : bud
etiranje i kontrola, dugorono planiranje, strategijs ko
planiranje,strategijsko upravljanje Planski ciklusi ne omoguuju
uspjesno suoavanje sa brzim promjenama (ovo je odg.al u vezi ovoga
nema nista u knjigu il se meni ini ) ? U uslovima ograniene
racionalnosti usvaja se re enje koje je : optimalno,zadovoljav
ajue,prvo dobijeno re enje ( valjda ) i jos neko Na ll kolokvijumu
meni je bilo: -oblikovanje misije vrsi se na osnovu..... -nivoi
formulisanja strategijeu savremenim inovativnim organizacijama...
korpora tivni, poslovni i funkcionalni -osnovni tipovi korporativne
strategije...str.stabilnosti, rasta i zaokreta -porter razlikuje 3
osnovne strategije...opste vodjstvo u troskovima, diferencir anje,
fokus na izabrani trzisni segment -koja forma organizovanja se
koristi u trecem stadijumu rasta p-ca (M forma) -zaokret u
poslovanju moze se temeljiti na...... povecanju operativne
efikasnost i i djelimicno efektivnosti -izvori individualnih otpora
su:...osnovne marketing strategije su......segmenta cija trzista i
diferenciranje proizvoda -kako se dobija planska kriva
troskova...poveyivanjejm minimuma kratkorocnih kri vih prosjecnih
troskova -optimalna velicina kapaciteta je....kada su PROSJECNI
troskovi proizvodnje najn izi Ostalog se ne sjecam...
