Embed Size (px)
Citation preview
Virksomhetsplan 2010-2014
Høringsrunde april/mai 2009
Formålet med høringsrunden• Orientering om prosessen
– I brev av 6.juni 2008 ble alle klubber invitert til å melde inn kandidater til Virksomhetsplanrådet (VP-rådet) for å være med å utarbeide forslag.
– 15 klubber samt representanter for interesseorganisasjonene GAF (golfadministratørene), NGA (banearbeiderne), PGA (proene) og NSG (seniorgolfen) i tillegg til 3 fra NGFs administrasjon ble med.
– VP-rådet skal bistå NGFs styre i utarbeidelsen av et forslag til ny virksomhetsplan (VP)
– VP-rådet, de områdevise lederfora og høringsrunder skal sikre delaktighet og forankring i golf-Norge
Kraften i felles mål – felles retning
Modellen er gjeldende for alle organisasjoner:
Golf-Norge vil ha størst mulighet til å nå sine mål hvis alle (klubber, selvskap og interesseorganisasjonerarbeider etter samme mål og i samme retning.
En golfklubb vil ha størstmulighet for å lykkes hvis alle i klubben arbeider etter samme mål og i samme retning.
Hvordan skal VP få effekt ikke bare for NGF sentralt, men også lokalt?
• Fra en overordnet plan til mange lokale planer;– Skal en virksomhetsplan ha effekt på
medlemmene uavhengig om det er personer på klubbnivå, eller klubber på nasjonalt nivå, må vi alle føle oss involvert i planens tidlige faser, samt føle at vi som enkeltmennesker eller klubber har vært delaktig i utformingen av den
– Hvis vi i tillegg vet hva som er vårt ansvarsområde i forhold til å oppfylle målene, da tror vi det blir enklere å se verdien av å trekke i samme retning
Kjært barn har mange navn…
• Det finnes mange ulike navn på organisasjonenes fremtidsplaner;– Strategisk plan
– Politisk plan
– Langtidsplan
– Forretningsplan osv
• NGF har valgt begrepet virksomhetsplan for den langsiktige planen for golf-Norge
Hovedmål SuksesskriterierInnsatsområder
DelmålVirkemidler
Handlingsplan
Verdi-grunnlag
Virksom-hetsidé
VISJONVISJON
Kun små justeringer i strukturen
• Visjonen er organisasjonens absolutte drømmemål og beskriver en fremtidig optimal tilstand der alt har gått som planlagt. Den skal gi retning, motivasjon og kraft.
• Verdigrunnlaget og virksomhetsideen er rakettens motorer og navigasjonssystem. Verdigrunnlaget forteller om levereglene i organisasjonen, mens virksomhetsideen forteller hva organisasjonen hovedsaklig skal arbeide med.
• Selve innholdet i raketten, hovedmål, suksesskriterier, innsatsområder, delmål og virkemidler skal sikre oss at vi tar sikre steg i retning mot visjonen.
• For å bryte planen ned på detaljnivå, må organisasjonen utarbeide årlige handlingsplaner. Planer som i detalj beskriver hva som skal skje (tiltak), når, hvem som har ansvaret og hvilke ressurser (økonomiske/menneskelige) som er tilgjengelige.
”Hva er gjort med VP- arbeidet - så langt”
Hovedmål
• VP-rådet er ikke helt ferdig med forslag til hovedmål.• Derfor står gjeldende hovedmål ”Flere og bedre
golfspillere” fortsatt ved lag• Har dere andre forslag på hovedmål og/eller visjon?
Flere og bedre golfspillere
Forslag til golf-Norges suksesskriterier
• Suksesskriteriene er en beskrivelse av de bestanddeler som må fungere for at golf-Norge skal kunne nå sine mål. Er det forslag til endringer på suksesskriteriene?
For å nå sine mål må golf-Norge ha;
- Veldrevne klubber som ivaretar og utvikler anlegg, organisasjon og aktivitet- Veldrevne baneselskap som utvikler, forvalter, drifter og vedlikeholder anlegget på en tidsriktig måte- Kompetente og engasjerte trenere og ledere- Golfspillere som ønsker å bli bedre, forstår konsekvensene av sine målsettinger og er villige til å ta følgene av dem- Et sterkt forbund som ivaretar golf-Norges interesser
NGFs virksomhetsidé
• Dette er forslaget til NGFs virksomhetsidé.
• Klubbene må selvsagt utvikle sin egen.
• Fungerer forslaget til virksomhetsidé tilfredsstillende, eller er det behov for endringer?
• I så fall hvilke?
NGF skal:- videreutvikle golfidretten til en betydelig bredde- og konkurranseidrett- gjennom arbeid i og sammen med klubbene, styrke utvikling av anlegg, organisasjoner og aktiviteter- være en pådriver ovenfor myndighetene og NIF for å bedre golfens rammebetingelser- gjennom representasjon internasjonalt være pådriver for en demokratisk og forbundsstyrt golfidrett
Golf-Norges verdigrunnlag
• Fungerer disse verdiene tilfredsstillende?
• Eller har dere andre forslag til verdier?
PS! Maks 3-4 verdier
Åpen
Ærlig
Inkluderende
Innsatsområder
Hva er et innsatsområde?– Et innsatsområde er en beskrivelse
av et område som får større oppmerksomhet enn andre.
– For golf-Norge er innsatsområdene lik utviklingskjeden;
• Anleggsutvikling• Organisasjonsutvikling• Aktivitetsutvikling -
(spiller- og trenerutvikling)
• Hva mener dere skal være golf-Norges mål innenfor overnevnte innsatsområder?
Hva er et mål?
Definisjon:”Mål er en beskrivelse av en ønsket fremtidig tilstand ”
(Cohen, 1972)
Et mål beskriver noe som ligger i framtiden. Det er noe vi skal oppnå, enten en tilstand eller et konkret resultat.Et mål kan sies å være et fremtidig resultat som planlegges i dag.Målet er ikke kommet til oss ennå, så vi må tenke oss målet i dag.
SMARTE mål
• Spesifikke
• Målbare
• Ambisiøse
• Realistiske
• Tidsbestemte
• Evaluerbare
Eksempel:• Innen 2014 er
det etablert 40 nærmiljøanlegg tilpasset golf
Delmål for anleggsutvikling
• Hva skal være golf-Norges delmål for perioden?– Hvis dere makter å gjøre
målene SMARTE er vi svært fornøyde
Delmål for organisasjonsutvikling
• Hva skal være golf-Norges delmål for perioden?– Hvis dere makter å gjøre
målene SMARTE er vi svært fornøyde
Delmål for aktivitetsutvikling (spiller- og trenerutvikling, topp og bredde)
• Hva skal være golf-Norges delmål for perioden?– Hvis dere makter å gjøre
målene SMARTE er vi svært fornøyde
Avslutning
• Send gjerne alle svar tilbake til:
• Innen 15. mai 2009
