Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Strategy ChampionModul 1: My Playground (1 Tag)
• Einstieg in die Strategiearbeit und den Strategieprozess
• Praxistransfer in Strategieprozess inkl. Onboarding der Organisation
Tag 1
Block 1: Einstieg in die Strategiearbeit und den Strategieprozess
• Bedeutung und Entwicklungen in der heutigen Strategiearbeit
• «Do‘s and dont‘s» bzw. «Good Strategy / Bad Strategy» -Insights
• Einführung in den Strategieprozess und die verschiedenen Modelle (duale Strategie, Blueprint, usw.)
• Definition des richtigen Setups für die Beantwortung typischer Strategiefragen
• Prototyp eines End-to-End (E2E) Strategie-prozesses
• Reflektion der eigenen Rolle in unterschiedlichen Strategievorhaben und Vorgehensmodellen
Block 2 : Praxistransfer in den Strategieprozess inkl. Onboarding der Organisation
• Zusammenstellung und Anwenden des Baukastens mit den Prozess-Elementen (deine E2E-Strategie)
• Onboarding relevanter Stakeholder und Empathy-Mapping
• «Onboarding Hacks» – kritische Dimensionen in der Praxis und deine eigenen Onboarding-Tricks
• Strategie-Moderation auf allen Ebenen• Stolpersteine erkennen («Pitfall Radar»)
inkl. Toolbox• Wie die Onboarding-Reise gelingt
(Ü Praxisreferat)
Anmeldung: http://www.strategychampion.ch/
Stefano Micali, [email protected]
Nächste DurchführungAugust-November 2020, InnoSpace, Wabern b. Bernà Mehr Infos auf dem Factsheet Strategy Champion (siehe http://www.strategychampion.ch)
&
1
Tag 1
Block 1: Scoping – der relevante Markt
• Definition des relevanten Marktes («What Business are we in?» sowie «The Innovator‘s Dilemma», C. Christensen; «7 Signs of Disruption» S. Anthony)
• Marktdynamiken, Konkurrenzsituation und Marktentwicklung wirklich verstehen
• Research-Profi werden mit den richtigen Datenquellen
Block 2: Externe Perspektive – Trends, Signale, Umwelt
• Mega-Trends, Technologie-Entwicklungen, «Shifts“ und «Picture of the Future» methodisch verbinden und Insights ableiten
• „Environment Map» : Das Heute (aktuelle Situation) und Morgen (Trends) systematisch identifizieren und bewerten
• Zukunftshypothesen und Szenariotechniken
• Reflexion und Transfer auf die eigenen Vorhaben
Tag 2
Block 3: Interne Perspektive –Positionierung, Angebot, Kompetenzen und Assets
• Notwendigkeit der Langzeitbetrachtung• Relevante Kennzahlen definieren und
Messgrössen festlegen• Analyse Kunden- und Produktportfolio
(«Growth Engine» oder «End of Lifecycle»)• Bewertung strat. Assets (Branding, Data
etc.)• Kultur und Struktur Analyse (benötigte
Kernkompetenzen und Fähigkeiten)• Reflexion und Transfer auf die eigenen
Vorhaben
Block 4: «Sense of Urgency» –faktenbasiert die Wachstumslücke erkennen
• Gemeinsames Verständnis und Beurteilung der aktuellen Situation (Markt, extern, intern)
• Transfer: Übertragen der Ergebnisse auf die «dualen Strategie-Kurven» und Ableiten der Konsequenzen für dein bestehendes und zukünftiges Geschäft
• «Sense of Urgency» ableiten (quantifizieren) und vermitteln (Wachstumslückeerlebbar machen) (Ü Praxisreferat)
• Teachback, Transfer und Check-out
Strategy ChampionModul 2: Why to Play (2 Tage)
• Scoping - der relevante Markt• Externe Perspektive - Trends, Signale,
Umwelt• Interne Perspektive - Positionierung,
Angebot, Kompetenzen und Finanzen• «Sense of Urgency» - faktenbasiert die
Wachstumslücke erkennen
&
2
Strategy ChampionModul 3: Where to Play (2 Tage)
Tag 1
Block 1: Nordstern und Ambition
• Zusammenspiel von Zweck, Werten und Vision
• «The Reason Why» oder die Sinnhaftigkeit einer starken, tragenden Vision (Collin/Porras und YACHT-Framework)
• Unser Nordstern in der dualen Welt mitden Ambitionen für die Zukunft(Ü Praxisreferat)
Block 2: Strategische Optionen
• Erarbeiten strategischer Optionen auf Basis «Why to Play»
• Marktchancen finden, prüfen und bewerten «Opportunity Scouting» (P. Drucker), Markt-chancen-Navigator
• Rückwärts-Integration der Zukunft (Mass-nahmen zur Erreichung des Nordsterns von morgen)
• Anwendung «Blue Ocean» -Strategie• Reflexion und Transfer auf die eigenen
Vorhaben
Tag 2
Block 3: «Winning Capabilities»
• Definition der differenzierenden Fähigkeiten, inkl. erfolgreicher Positionierung
• Bedeutung von Ecosystems - mögliche Rollen und wie wir uns dort erfolgreich positionieren
• Value Proposition auf Ebene Geschäftsmodell
• Was bedeutet Business Value für unser Geschäft? Profitabilität, Skalierbarkeit und womit «bezahlen» unsere Kunden
• Wege, um die eigenen «Winning Capa-bilities» zu finden
Block 4: «Right to Win» – die Strategiewahl
• Systematisches Bewerten strategischer Op-tionen (inkl. Risikoappetit und Zukunftswetten)
• Strategiewahl• Festlegung & Priorisierung der
Geschäftsfelder• Kohärenz-Check «Why to Play» –
Nordstern – «Winning Capabilities»–Strategiewahl (Durchgängigkeit der Entscheide)
• Value Proposition auf Ebene Kunden/Angebot (inkl. Customer Journey)
• Festlegung der strategischen Ziele• Teachback, Transfer und Check-out
• Nordstern und Ambition• Strategische Optionen • Winning Capabilities • «Right to win» - die Strategiewahl
&
3
Strategy ChampionModul 4: How to win (2 Tage)
&
• Operationalisierung der Strategiewahl • Fähigkeiten und Kompetenzen• Transformation • Strategische Landkarte
Tag 1
Block 1: Operationalisierung der Strategiewahl
• Operationalisierung der Strategiewahl in den Geschäftsfeldern von morgen auf Basis der effektiven Werttreiber
• Business Cases für bestehende Geschäftsfelder (inkl. Tools und Restriktionen)
• Business Modellig für neue Geschäftsfelder (inkl. «Business Model Creation»)
• Transfer und Vertiefung: Onboarding der Umsetzer
Block 2: Fähigkeiten und Kompetenzen
• «Jobs to be done» - was zu tun ist, um im Markt von morgen zu gewinnen
• Operationalisierung der «Winning Capabilities»
• Anforderungen und Umsetzungsoptionen (intern und extern)
• Anforderungen und Modelle für Partner-schaften & Kooperationen
• Transfer: Welche «Business Commitments»muss ich wie einfordern, um nachhaltig Wert zu stiften?
Tag 2
Block 3: Transformation
• Ausrichten der Organisation (Menschen und Prozessen) auf Strategiewahl, Konsequenzen auf Struktur
• Strategische Kostenallokation als wirkungs-volles Strategieumsetzungs-Instrument
• Leadership (Zielsysteme, Entscheidungs-prozesse, Ausbildung sowie Art des Führungsstils)
• «Culture Eats Strategy for Lunch» – die -Commitment-, Konflikt- und Identifikations-Krisen (C. Gilbert) und ihre Gegenmittel
• Vertiefen der Strategie und Transformation(Ü Praxisreferat)
Block 4: Strategische Landkarte
• Formelle Strategie erstellen (inkl. Teilstrate-gien, funktionale Strategien)
• Stossrichtungen formulieren (Fokus, Fokus)• Wie baue ich starke Portfolios mit griffigen
Massnahmen? Inkl. Operationalisierung von „Unsicherheit“ bei strategischen Wetten
• Strategieradar für die Koordination und Mittelallokation auf das bestehende UND das neue Geschäft («Exploit and Explore»)
• Reality-Check von Stossrichtungen, Portfolio, Strategieradar hinsichtlich Umsetzbarkeit
• Teachback, Transfer und Check-out4
Strategy ChampionModul 5: Execution & Steering (2 Tage)
• «Repositioning the core» – das bestehende Geschäft
• «Create the new» – das neue Geschäft• Steering• Rolling review
Tag 1
Block 1: «Reposition the Core»(bestehendes Geschäft)
• Besonderheiten von «Reposition the Core» • Umsetzung auf Unternehmensebene – «Win-
ning Capabilities» und Kostenallokation• Umsetzung in Geschäftsfeldern, Bereichen
und Funktionalorganisationen• Roadmap und Budget• Kultur gezielt einsetzen, um der
Strategiewahl zum Durchbruch zu verhelfen• Interne Kommunikation – Betroffene zu
Mitstreitern machen• Transformation• Reflexion und Transfer auf deinen Case
Block 2: «Create the New» (neues Geschäft)
• Besonderheiten von «Create the New» • Methoden zur Entwicklung neuer Ideen und
Geschäftsmodelle (z.B. Design Thinking, Lean Start-up, «Key Metrics» - basiertes Explorieren)
• Organisationsformen und Umsetzungsoptionen (Kriterien und Tools für Make or Buy, Venturing, SpinOff, Kooperationen etc.)
• Vor-/Nachteile der Umsetzungsoptionen• Interne Kommunikation – New Business als
Teil der Zukunft des Unternehmens• Anwendungsbeispiele für die Realisation im
New Business (Ü Praxisreferat)
Tag 2
Block 3: Steering
• Verbindlichkeiten und Transparenz schaffen mit der OKR-Methode
• Sinnhafte Zielfestlegung mit «Purpose Driven Goals»
• Strategische Mittelallokation und –steuerung (Core und New)
• Einsatz von Scoreboard, Rolle des Controllings
• Hebel für die erfolgreiche Steuerung• Adaption für deinen Case
Block 4: Rolling Review
• Prozess und Triggers für die kontinuierliche Strategieüberprüfung
• Erfolgskontrolle der Zielerreichung inkl. Wirkung der Massnahmen
• «Emerging Opportunities » und «Growth Board»
• «Shaping your Future» – «Winning Capabilities» für den Erfolg von morgen
• Teachback, Transfer und Check-out
&
5