Upload
hulyakavuzlu
View
1.247
Download
6
Embed Size (px)
Citation preview
STRATEJİK PLAN NEDİR
Stratejik Plan İlkeleri
Stratejik planlama sürecine kuruluş çalışanlarının, kuruluş hizmetinden yararlananların, sivil toplum kuruluşlarının, diğer kamu idarelerinin ve
ilgili diğer tarafların katkı ve katılımları sağlanır.
Stratejik planlar kamu idarelerinin tek bir birim
tarafından değil, tüm birimlerin katılım ve
katkılarıyla hazırlanır.
Stratejik planların bizatihi kamu idarelerince ve
idarelerin kendi çalışanları tarafından hazırlanması
zorunludur.
Stratejik planlama sürecinde rol alan kamu idareleri
birbirleri ile uyum, işbirliği, eşgüdüm ve tamamlayıcılık
içinde çalışırlar.
STRATEJİK PLANLARIN STRATEJİK PLANLARIN GÜNCELLENMESİ VE YENİLENMESİGÜNCELLENMESİ VE YENİLENMESİ
Beş yıllık bir dönemi kapsar.SP, en az iki yıl uygulandıktan sonra, kalan
süresi güncelleştirilebilir.Güncelleştirme, stratejik planın misyon,
vizyon ve amaçları değiştirilmeden, hedeflerde yapılan nicel değişikliklerdir.
HAZIRLIK DÖNEMİ VE PROGRAMIHAZIRLIK DÖNEMİ VE PROGRAMI
Kurumlar, hazırlık programını oluştururken;Geçiş takviminde bulundukları yeri,Mali yapısı ve imkanlarını,İnsan kaynaklarını, Organizasyon yapısını,Teknik donanımlarını, Kuruluş ölçeğini ve benzeri hususları
dikkate alır.
MAKRO DÜZEYDE PLANLAMA MAKRO DÜZEYDE PLANLAMA SÜRECİSÜRECİ
Kalkınma planı, orta vadeli program ve faaliyet alanı ile ilgili diğer ulusal, bölgesel ve sektörel plan ve programlara uygun olarak hazırlanır.
BU ÇERÇEVEDE BU ÇERÇEVEDE STRATEJİKPLANLAMASTRATEJİKPLANLAMASONUÇLARIN PLANLAMASIDIR
GERÇEKÇİDİR
KALİTELİ YÖNETİMİN ARACIDIR
HESAP VERME SORUMLULUĞUNA TEMEL OLUŞTURUR
KATILIMCI BİR YAKLAŞIMDIR
GÜNÜ KURTARMAYA YÖNELİK DEĞİLDİR
SALT BİR BELGE DEĞİLDİR
SADECE BÜTÇEYE DÖNÜK DEĞİLDİR
PLANLAMA SÜRECİNDE PLANLAMA SÜRECİNDE İZLENECEK YOL HARİTASIİZLENECEK YOL HARİTASI
NEREDEYİZ ?
“Neredeyiz?” sorusu, kuruluşun faaliyetini gerçekleştirdiği iç ve dış ortamın
kapsamlı bir biçimde incelenmesini ve değerlendirilmesini içeren durum analizi
yapılarak cevaplandırılır.
NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ ?
“Nereye gitmek istiyoruz?” sorusunun cevabı ise; kuruluşun varoluş nedeninin öz
bir biçimde ifade edilmesi anlamına gelen misyon; ulaşılması arzu edilen geleceğin
kavramsal, gerçekçi ve öz bir ifadesi olan vizyon; kuruluşun faaliyetlerine yön
veren ilkeler; ulaşılması için çaba ve eylemlerin yönlendirileceği genel kavramsal sonuçlar olarak
tanımlanabilecek amaçlar ve amaçların elde edilebilmesi için
ulaşılması gereken ölçülebilir sonuçlar anlamına gelen hedefler ortaya konularak
verilir.
GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ ?
Amaçlar ve hedeflere ulaşmak için takip edilecek yollar ve kullanılacak yöntemlerolan stratejiler “Gitmek istediğimiz yere
nasıl ulaşabiliriz?” sorusunu cevaplandırır.
BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER VE
DEĞERLENDİRİRİZ ?
Son olarak, yönetsel bilgilerin derlenmesi ve plan uygulamasının raporlanması
anlamındaki izleme ve alınan sonuçların daha önce ortaya konulan misyon,
vizyon,temel değerlerler, amaçlar ve hedeflerle
ne ölçüde uyumlu olduğunun, kısacaperformansın değerlendirilmesi ve
buradan elde edilecek sonuçlarla planın gözden geçirilmesini ifade eden
değerlendirme süreci ise “Başarımızı nasıl takip eder ve
değerlendiririz?” sorusunu cevaplandırır.
GÖREVİ – ADI İŞ TEL E-POSTA
KOORDİNATÖR
KOORDİNATÖR YRD.
STRATEJİK PLAN ÇALIŞMA GRUBU
ALT ÇALIŞMA GRUPLARI
GRUP SORUMLULARI BİRİMLER İÇİN VERİ TOPLAMA GÖREVLİLERİ
İRTİBAT BİLGİLERİ
Misyon /
Vizyon
SWOT
Anket
Amaç /
Hedef /
Faaliyet
ALT ÇALIŞMA GRUPLARI
GRUP SORUMLUSU
BİRİMLER İÇİN VERİ TOPLAMA GÖREVLİSİ
İRTİBAT BİLGİLERİ
Misyon – Vizyon
SWOT
Anket
Amaç – Hedef - Faaliyet
İLGİLİ BİRİMİN STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
KURUMSAL DEĞERLENDİRME
SÜRECİ