STRATEJİK PLANI - ilgintb.org.tr TİCARET... · Ilgın Ticaret Borsası üyelerine, çalışanlarına ve çevreye verdiği değeri almış olduğu TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim

ILGIN TİCARET BORSASI

2014 – 2017 STRATEJİK PLANI

(Yönetim Kurulunun 14/02/2014 tarih ve 34 sayılı kararı ile revize edilmiştir)

S ayfa 2 / 25

İÇİNDEKİLER SAYFA NO

GİRİŞ………………………………………………………………………………... 3 1. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ……………………………………………… 4 2. DURUM ANALİZİ ………………………………………………………………… 5

2 .1 . ILG IN ’N IN T A N IT IM I… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . 5 2 .2 ILG IN T İC A R E T B O R S A S IN IN T A N IT IM I … … … … … … … … … … 6 2 .2 .1 Ö rgütse l Y ap ı… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. 7 2 .2 .2 F iz ikse l Y apı… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 7 2 .2 .3 İnsan K aynak ları… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 7 2 .2 .4 M a li Y apı… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . 7 2 .2 .5 Ü ye lerim iz… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 7 2 .2 .6 Y asa l Y üküm lü lük le r ve M evzuat A na liz i… … … … … … … … … … … … 7 2 .2 .7 Faa liye t A lan la rı ile Ü rün ve H izm etle r… … … … … … … … … … … … ... 8 2 .3 P A Y D A Ş A N A LİZ İ… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ... 8 2 .3 .1 P aydaş ların G örüş ve Ö nerile rin in A lınm ası… … … … … … … … … … . 9-12 2 .4 Ç E V R E A N A LİZ İ… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. 12 2 .4 .1 İç Ç evre A na liz i… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. 12 2 .4 .2 D ış Ç evre A na liz i… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 12-13 2 .5 S W O T A N A LİZ İ V E S W O T M A TR İS … … … … … … … … … … … … … … … … 13 2 .5 .1 S w ot A na liz i… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 13-16 2 .5 .2 S w ot M atris… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . 16-18 3. GELECEĞE BAKIŞ……………………………………………………………….. 19

3 .1 .M isyon, V izyon ve Tem el D eğerle r… … … … … … … … … … … … … … … … ... 19 3 .1 .1 M isyon… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . 19 3 .1 .2 V izyon… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. 19 4. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER……………………………………….. 20 5. MALİYETLER………………………………………………………………………. 24 6. İZLEME VE DEĞERLENDİRME …………………………………………………. 25

S ayfa 3 / 25

GİRİŞ

Ilg ın T icare t B orsası üye le rine , ça lışan la rına ve çevreye verd iğ i değeri a lm ış o lduğu TS E N IS O 9001 K a lite Y önetim S is tem i, TS E N IS O 14001 Ç evre Y önetim S is tem i, TS 18001 İşç i S ağ lığ ı ve G üven liğ i Y önetim S is tem i, TS IS O 10002 Ş ikayet Y önetim S is tem i ile be lge lem iş tir. 4 Y önetim S is tem i be lge lend irm es i sonras ında TO B B A kred itasyon ça lışm a larına baş lanm ış tır. A kred itasyon ça lışm a larında kapsam ında Ilg ın T icare t B orsası 2014 - 2017 S tra te jik P lanı haz ırlanm ası iç in b ir S tra te jik P lan lam a E k ib i o luş turu lm uştur. S tra te jik P lan lam a E k ib i ve Y önetim K uru lu ta ra fından B orsam ız ın m isyon, v izyon ve tem el değerle ri be lir lenm iş tir. S tra te jik P lan lam a E k ib i ve M ec lis Ü ye lerin in ka tılım ı ile S W O T, TO W S ana liz i yapılm ış tır. B u ana liz sonucunda s tra te jik hedefle r im iz be lirlenm iş ve S tra te jik P lan ile doküm ante ed ilm iş tir. S tra te jik H edefle re u laş ılm a durum u A kred itasyon K uru lu top lan tıla rı ve Y öne tim K uru lu T op lan tıla rında periyod ik o la rak değerlend irilecek tir.

S ayfa 4 / 25

1. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ

S tra te jik P lan lam a ça lışm alarım ız aşağ ıda be lirtilen ana baş lık la r a ltında yürü tü lm üştür; D urum A na liz i G eleceğe B akış M a liye tlend irm e D urum ana liz i kapsam ında P E S T , S W O T ana liz le r i, S tra te jik P lan lam a E k ib in in yanı s ıra borsam ız üye leri ile yapılan anketle r ne tices inde yapılm ış tır. S tra te jik P lan lam a E k ib i e lde ed ilen verile r i b ir leş tire rek S tra te jik P lan T as lağ ın ı o luş turm uş, o luş turu lan tas lak 14/02/2014 ta rih ve 34 sayılı Y öne tim K uru lu K ararı ile onay lanm ış tır. Stratejik Planlama Ekibi D erm an E S E R M eclis B aşkanı Lü tfi K O Ç Y önetim K uru lu B aşkanı M ehm et D E D E O Ğ LU Y önetim K uru lu Ü yes i Ö m er A Y V A Z Y önetim K uru lu Ü yes i Tuncer K Ü Ç Ü K K A Ğ N IC I Y önetim K uru lu Ü yes i K am il Ç O B A N Y önetim K uru lu Ü yes i L. A ydan Ö ZD E M İR D anışm an F irm a Y etk ilis i M usta fa E R TO K G ene l S ekre ter Ö m er K A Y IK Ç I İs ta tis tik ve Tesc il M em uru – K a lite Y önetim Tem silc is i – S tra te jik P lan lam a E k ip

L ideri İb rah im B A B A O Ğ LA N Labora tuvar S orum lusu

S ayfa 5 / 25

2. DURUM ANALİZİ

2.1. İLÇEMİZ

Ilg ın ilçes i K onya 'ya 87 km m esafede o lup yak laş ık 30 .000 nüfus lu b ir ilçed ir. İlçede şeker fabrikas ı ve kap lıca la r bu lunm aktadır. A yrıca ilçede S e lçuk Ü n ivers ites i Ilg ın M es lek Y üksek O ku lu eğ itim öğre tim faa liye tle r in i sürdürm ekted ir. Y üksek O ku la devam eden öğrenc ile r in çoğu 6 adet öze l yurtta barınm aktadır.

2.1.1. Coğrafi Yapı Ilg ın , İç A nado lu bö lges in in güney ba tıs ında yer a lan K onya iline bağ lı ş ir in b ir ilçed ir. İlçe m erkez i K onya ’dan 87 km batıda gen iş b ir ova üzerine kuru lm uştur. İlçe s ın ır la rı 37 derece 17 dak ika en lem ( kuzey para le lle ri ) 31 derece 55 dak ika boy lam ( m eridyen le ri ) a ras ında yer a lır. İlçe m erkez i 1030 rak ım lıd ır. D oğusunda K adınhanı, ba tıs ında A kşeh ir, D oğanh isar, Tuz lukçu kuzey inde Y unak , güney inde D erben t, B eyşeh ir ve H üyük ilçe le r i bu lunan Ilg ın ’ın jeo lo jik yapıs ın ı ka lker tabaka lar ile dağ lık bö lge le rde liny it dam arla rı o luşm aktadır. A yrıca ilçede bu lunan s ıcak su kaynağı da jeo lo jik aç ıdan ayrı b ir önem taş ım aktadır. Ilg ın ovası, 5214 hektarlık ta rım a lan ı ile ilçen in en büyük tah ıl am barıd ır. B u a landa % 70 hububat, % 20 pancar ve % 10 sebze ve m eyve ye tiş tiric iliğ i yap ılm aktad ır.A yrıca ba tıda A rg ıthanı ovası, kuzeyde de B üyükoba ilçen in en verim li toprak la rın ı o luş turu r. Y ağ ış la rın düzen li o lm ayış ı sebeb iy le karş ılaş ılan zo rluk la r, ç iftç ile rin kü ltü r sev iye le rin in yükse lm es in i zorun lu k ılm ış tır. Tarım ge lirle r in in a rttırılm ası ve ç iftç in in b ilinç lend irilm es i konusunda yoğun b ir ça lışm aya g iren İlçe K aym akam lığ ı, ilg ili ya tırım cı da ire le ri yön lend ire rek eğ itim ça lışm alarına baş lam ış tır. 2.1.2. Ilgın’da İklim ve Bitki Örtüsü Ilg ın ’ın den izden yüksek liğ i 1030 m .’ d ir. İç A nado lu B ö lges i’nde bu lunm ası itibariy le karasa l (s tep ) ik lim hüküm sürer.Y az la rı s ıcak ve kurak ,k ış la rı soğuk ve yağış lı geçer.K ış ın kuzeyden esen poyraz ın ,güneybatıdan esen lodosun (karaye l) e tk is i faz laca görü lü r.B azen bu rüzgarla r fırtına şek line dönüşür.Y ıllık yağ ış o rta lam ası 480 m m . c iva rındadır. Ilg ın ’ın b itk i ö rtüsü , İç A nado lu B ö lges i’n in tip ik b itk i ö rtüsü o lan bozkırla rd ır. B ozkırla r gene lde ilkbahar ay la rında yeşerir, haz iran ay ı son la rında sara rırla r.İlçen in güney inde yer a lan B eykonak, G ökçeyurt ( K em bos ) ,B u lcuk ,B a lk ı,Ç iğ il, D ığrak , G ökbudak dağ larında orm an lık a lan la ra ras tlam ak m üm kündü O rm anlarda gene lde karaçam , ard ıç ,m eşe ağaç tü rle r i m evcuttu r.A yrıca akarsu boy la rında bo l m ik ta rda söğüt ve kavak ağaç la rı da bu lunur. İlçede 12 .000 hektarlık o rm an lık a raz i, 20 .900 hektarlık çay ır ve m era la r ve 127.344 hektarlık ta kü ltü r araz is i vard ır.

2.2. ILGIN TİCARET BORSASI’NIN TANITIMI

S ayfa 6 / 25

2.2.1. Örgütsel Yapı

Ilg ın T icare t B orsası’n ın yönetim ve organ izasyonu 5174 S ayılı K anun la be lirlenm iş tir. M ec lis B aşkanı, üye le ri, m ec lis in görev ve ye tk ile ri ile Y önetim K uru lu B aşkanı, üye le ri, Y öne tim K uru lunun görev ve ye tk ile r i, 5174 sayılı Türk iye O da lar ve B orsa la r B irliğ i ile O da lar ve B orsa la r K anununda be lirlenm iş tir. Ilg ın T icare t B orsasın ın üs t karar o rgan ı m ec lis tir; B o rsa pro toko lde M ec lis B aşkanı ile tem sil ed ilm ekted ir. M ec lis , B orsanın denetim ve karar o rganıd ır. Ilg ın T icare t B orsasın ın yürü tm e organ ı, Y önetim K uru ludur. Y öne tim K uru luna bağ lı o la rak b ir gene l sekre ter bu lunm aktadır. D ört y ılda b ir M ec lis ve Y öne tim K uru lu Ü ye leri seç im leri yap ılm aktad ır. B orsam ız ın O rgan izasyon Ş em ası Ş ek il 1 ’de verilm iş tir.

M E C LİS

YÖ N E TİM K U R U LU

G E N E L S E K R E TE R

TE S C İL M E M U R U LA B O R A TU V A RM E M U R U K A N TA R M E M U R U

K A LİTE YÖ N E TİMTE M S İLC İS İ

A K R E D İTA S YO NS O R U M LU S U

Ç E V R E YÖ N E TİMTE M S LC İS İ

Ç E V R E E K İB İ

İS G YÖ N E TİMTE M S İLC İS İ

İS G E K İB İ

B İLG İ G Ü V E N LİĞ İYÖ N E TİM TE M S İLC İS İ

B İLG İ G Ü V E N LİĞ İ E K İB İ

Ş İK A YE T YÖ N E TİMTE M S İLC İS İ

Şekil 1

2.2.2. Fiziksel Yapı

S ayfa 7 / 25

B orsam ız B uğday P azarında, sa tış sa lonu, labora tuvar, kantar, top lan tı sa lonu bu lunan kend i b inas ında üye lerine h izm et verm ekted ir. 2.2.3. İnsan Kaynakları

B orsam ız 1 G ene l S ekre ter, 4 m em ur o lm ak üzere top lam 5 k iş i ile h izm e t verm ekted ir. K a lite Y önetim S is tem i kapsam ında persone lim iz in b ilg i, beceri ve ye tenek le rin i ge liş tirm ek eğ itim ler verilm ekted ir. K alite Y önetim S is tem i kapsam ında borsam ızda periyod ik o la rak Ç a lışan A nketi yapılm akta , Ö neri İs tek Form ları ile persone lim iz in bek len tile ri ve m em nun iye tle ri değerlend irilm ekted ir. Ç a lışan anketi ve yüz yüze görüşm e ler yapıla rak persone lin borsanın güç lü ve zay ıf yön le rine ilişk in görüş le r i ve önerile ri a lınarak S W O T A na liz ine v eri o la rak katılm ış tır 2.2.4. Mali Yapı

M ali kaynak la rım ız ın büyük b ir k ısm ı ta rım sa l ü rün a lım -satım ların ın tesc ili iş lem lerinden o luşm aktad ır. 2.2.5. Üyelerimiz

B orsam ızda 46 Ş ahıs , 21 L im ited Ş irke t, 4 A non im Ş irke t ve 1 K oopera tif, 1 ko llek tif o lm ak üzere 73 faa l üye kayıtlıd ır.

2.2.6. Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi

• 5174 S ayılı Türk iye O da lar ve B orsa la r B irliğ i ile O da la r ve B orsa la r K anunu

• O rgan S eç im leri Y önetm e liğ i

• B orsa M uam ela t Y önetm e liğ i

• T icare t B orsa la rında A lım S atım ların T esc ili Y önetm e liğ i

• Ilg ın T icare t B orsası A lım S atım Y önetm eliğ i

• T icare t B orsa la rında A lım S atım Y apan A rac ıla r Y önetm eliğ i

• K ayıt Ü cre ti ile Y ıllık A ida t Tesp iti ve Ö denm es i H akkında Y önetm elik

• B ütçe ve M uhasebe Y öne tm eliğ i

• O da ve B orsa la rda H akem , B ilirk iş i ve E ksper L is te le rin i D üzen lem e U su l ve E sas la rı H akkında Y önetm elik

• P ersone l Y önetm eliğ i

• P ersone l S ic il Y önetm eliğ i

• 4857 S ayılı İş K anunu

B orsanın yasa l o la rak yapm ak zorunda o lduğu görev le r 01 .06 .2004 ta rih li R esm i G azete ’de yay ım lanan 5174 sayılı Türk iye O da lar ve B orsa la r B irliğ i ile O da lar ve B orsa la r K anunu ’nun 12 nc i m addes inde aç ık o la rak be lirtilm ekted ir. B u m adde uyarınca B orsan ın yapm ak zorunda o lduğu görev le r şun lard ır; a ) B orsaya dah il m adde lerin , borsada a lım sa tım ın ı tanz im ve tesc il e tm ek. b ) B orsaya dah il m adde lerin borsada o luşan her günkü fiya tla rın ı usu lü da ires inde tesp it ve ilân e tm ek. c ) A lıc ı ve sa tıc ın ın , tes lim ve tes lim a lm a ile ödem e bakım ından yüküm lü lük le rin i, m uam e le le rin tas fiye şartla rın ı,

fiya tla r üzerinde e tk ili şartla rı ve ih tila f doğduğunda ih tiyari tahk im usu lle rin i gös teren ve B irliğ in onayıy la yürü rlüğe g irecek gene l düzen lem eler yapm ak.

d ) Y urt iç i ve yurt d ış ı borsa ve p iyasa ları tak ip ederek fiya t haberleşm es i yapm ak, e lek tron ik ticare t ve in te rne t ağ la rı konusunda üye lerine yo l gös term ek.

e ) 51 inc i m addedek i be lge le ri düzen lem ek ve onay lam ak .

S ayfa 8 / 25

f) B orsaya dah il m adde lerin tip le rin i ve vas ıfla rın ı tesp it e tm ek üzere labora tuvar ve tekn ik büro la r kurm ak veya kuru lm uş lara iş tirak e tm ek.

g ) B ölge leri iç indek i borsaya ilişk in ö rf, ade t ve team ülle ri tesp it e tm ek, B akan lığ ın onayına sunm ak ve ilân e tm ek. h ) B orsa faa liye tle r ine a it konu larda ilg ili resm î m akam la ra tek lif, d ilek ve başvuru la rda bu lunm ak; üye le rin in tam am ı

veya b ir kes im in in m enfaa ti o lduğu takd irde bu üye leri ad ına veya kend i ad ına dava açm ak. i) R ekabeti bozucu e tk ile r i o lab ilecek an laşm a , karar ve uyum lu ey lem n ite liğ indek i uygu lam aları iz lem ek ve tesp iti

ha linde ilg ili m akam lara b ild irm ek. j) M evzuatla bakan lık la ra veya d iğer kam u kurum ve kuru luş la rına verilen iş le rin , bu K anunda be lirtilen ku ru luş

am aç ları ve görev a lan ı çerçeves inde borsa la ra tevd ii ha linde bu iş le ri yürü tm ek. k ) Ü yelerin in ih tiyac ı o lan be lge le ri verm ek ve bun lara iliş k in gerek li h izm etle ri yapm ak. l) Y urt iç i fuarla r konusunda yapılacak m üracaatla rı değe rlend irip B irliğe tek lifte bu lunm ak. m ) S air m evzuatın verd iğ i görev le rle , ilg ili kanun lar çerçeves inde B irlik ve B akan lıkça verilecek görev le r i yapm ak. 2.2.7. Faaliyet Alanları ile Ürün ve Hizmetler

Ilg ın T icare t B orsası'n ın üye le rine sunduğu h izm etle r ;

• Labora tuvar H izm etle ri

• S atış S a lonu H izm etle ri

• B orsaya D ah il M adde lerin Tartım H izm etle ri

• A lım ve S atım Tesc il İş lem leri

• G ünlük fiya tla rın tesp it ve ilan ı

• D iğer borsa la rla fiya t haberleşm es i yapm ak

• Ü ye lerim ize yo l gös term ek

• B orsa faa liye tle rine a it konu larda ilg ili resm i m akam lara tek lif, d ilek ve başvuru la rda bu lunm ak,

• O nay lanacak be lge le rle verilecek h izm etle r,

• D iğer H izm e tle r(B orsa B ütçes inde tan ım lanm ış d iğer h izm etle r)

• S osya l ve kü ltü re l e tk in lik le r

• Ü yelere yöne lik iş gez ile ri

• O da borsa la r a ras ı ile tiş im

• K a lite Y önetim H izm eti

2.3. PAYDAŞ ANALİZİ

S tra te jik P lan ı haz ırlam a aşam asında göz önünde bu lundurduğum uz önem li unsurla rdan b iris i de e tk ileş im iç inde bu lunduğum uz paydaş larım ızd ır. P aydaş larım ız B o rsam ız faa liye tle rin i doğrudan veya do lay lı o la rak e tk ileyen, faa liye tle rim izden e tk ilenen ve borsam ız iç in tehd it veya fırsa t o luş turan k iş i, kurum ve kuru luş la rd ır. B orsam ız persone li ve S tra te jik P lan lam a E k ib i ta ra fından paydaş lis tes i o luş turu lm uş tu r.

S ayfa 9 / 25

İÇ PAYDAŞLARIMIZ Ilg ın T icare t B orsası Y önetim K uru lu

Ilg ın T icare t B orsası M ec lis i

Ilg ın T icare t B orsası Ç a lışan la rı

Ilg ın T icare t B orsası Ü ye leri

M üstahs ille r

DIŞ PAYDAŞLARIMIZ

TO B B TM O G üm rük ve T icare t B akan lığ ı Ilg ın B e led iyes i Ilg ın T icare t O dası Ilg ın İlçe M illi E ğ itim M üdürlüğü Ilg ın İlçe G ıda T arım ve H ayvancılık M üdürlü ğü İlim izde bu lunan ün ivers ite le r O da / B orsa la r S iv il Top lum K uru luş la rı (ü re tic i koopera tifle ri ve b irlik le ri) S iyas i P artile r Ilg ın S osya l G üven lik K urum u S ağ lık K urum ları U lusa l G örse l ve Y azılı B as ın TS E M evka (M ev lana K a lk ınm a A jansı) Ilg ın B anka Ş ube leri Tedarikç ile r

2.4. Paydaş Matrisi

İÇ PAYDAŞLAR Hizmet Alan Çalışanlar Temel Ortak Stratejik Ortak Tedarikçi

Ilg ın T icare t B orsası Y önetim K uru lu X

Ilg ın T icare t B orsası M ec lis i X Ilg ın T icare t B orsası Ç a lışan la rı X

Ilg ın T icare t B orsası Ü ye leri X

M üstahs ille r X

S ayfa 10 / 25

DIŞ PAYDAŞLAR Hizmet Alan Çalışanlar Temel Ortak Stratejik Ortak Tedarikçi

TO B B X

TM O X

G üm rük ve T icare t B akan lığ ı X

Ilg ın B e led iyes i X

Ilg ın T icare t O dası X

Ilg ın İlçe M illi E ğ itim M üdürlüğü X

Ilg ın İlçe G ıda T arım ve H ayvancılık M üdürlüğü X

İlim izde bu lunan ün ivers ite le r X

O da / B orsa la r X S iv il Top lum K uru luş la rı (ü re tic i koopera tifle ri ve b irlik le ri)

X

S iyas i P artile r X Ilg ın S osya l G üven lik K urum u X

S ağ lık K urum ları X

U lusa l G örse l ve Y azılı B as ın X

TS E X

M evka X

Ilg ın B anka Ş ube leri X

Tedarikç ile r X

P aydaş ana liz inde son aşam a o la rak paydaş larım ız ın borsam ız ın faa liye t ve h izm etle rindek i e tk is i/önem in i o rtaya koym ak iç in P aydaş E tk i/Ö nem m atris i ça lışm ası yapılm ış tır. B u m atris te etk i, paydaşın borsanın faa liye tle rin i yön lend irm e, destek lem e ve e tk ilem e gücünü, önem ise , borsanın paydaş ların ın bek len ti ve ta lep le r in in karş ılanm ası konusunda verd iğ i önce liğ i ifade e tm ekted ir. Tüm paydaş ların , E tk i/Ö nem M atris i sonucu be lir lenen paydaş değerlend irm e sonucu P aydaş D eğerlend irm e m atris inde be lirtilm iş tir.

S ayfa 11 / 25

Etki Önem

Zayıf Güçlü

Önemsiz İz le B ilg ilend ir

Önemli Ç ıkarla rın ı gözet, Ç alışm alarına dah il e t

B irlik te Ç a lış

Paydaş Etki / Önem Matris Tablosu

PAYDAŞ ADI PAYDAŞ TÜRÜ

Kuruluşun paydaşın beklentilerine verdiği

önem (önemli / önemsiz)

Paydaşın kuruluşu etkileme

gücü (zayıf / güçlü)

Önceliği

Ilg ın T icare t B orsası Y önetim K uru lu İç P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

Ilg ın T icare t B orsası M eclis i İç P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

Ilg ın T icare t B orsası Ç a lışan la rı İç P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

Ilg ın T icare t B orsası Ü yeleri D ış P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

M üstahs ille r D ış paydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

TO B B D ış P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

TM O H izm et A lan Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

G üm rük ve T icare t B akan lığ ı H izm et A lan Ö nem siz G üç lü B ilg ilend ir

Ilg ın B e led iyes i H izm et a lan Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

Ilg ın T icare t O dası D ış P aydaş Ö nem li Zayıf Ç ıkarla rın ı gözet ça lışm a lara dah il e t

Ilg ın İlçe M illi E ğ itim M üdürlüğü D ış P aydaş Ö nem siz Zayıf İz le

Ilg ın İlçe G ıda T arım ve H ayvancılık M üdürlüğü

D ış P aydaş Ö nem siz G üç lü B ilg ilend ir

İlim izde bu lunan ün ivers ite le r D ış P aydaş Ö nem li Zayıf Ç ıkarla rın ı gözet

ça lışm a lara dah il e t

O da / B orsa la r D ış P aydaş Ö nem siz Zayıf İz le S iv il Top lum K uru luş la rı (ü re tic i koopera tifle ri ve b irlik le ri)

D ış P aydaş Ö nem siz Zayıf İz le

S iyas i P artile r D ış P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış Ilg ın S osya l G üven lik K urum u D ış P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

S ağ lık K urum ları D ış P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış U lusa l G örse l ve Y azılı B asın D ış P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

S ayfa 12 / 25

PAYDAŞ ADI PAYDAŞ TÜRÜ

Kuruluşun paydaşın beklentilerine verdiği

önem (önemli / önemsiz)

Paydaşın kuruluşu etkileme

gücü (zayıf / güçlü)

Önceliği

TS E D ış P aydaş Ö nem li G üç lü B irlik te Ç a lış

M evka D ış P aydaş Ö nem siz Zayıf İz le

Ilg ın B anka Ş ube leri D ış P aydaş Ö nem siz Zayıf İz le

Tedarikç ile r D ış P aydaş Ö nem li Zayıf Ç ıkarla rın ı gözet ça lışm a lara dah il e t

2.5. Paydaşların Görüş ve Önerilerinin Alınması

P aydaş ların görüş ve önerile rin i a lm ak ve b izden bek len tile rin i öğrenm ek iç in paydaş lara anket uygu lam ası yapılm ış tır. B unun yanında öneri/is tek fo rm ları, w eb sayfam ız , ile tiş im num ara la rım ıza ile tilen b ild ir im ler gözönüne a lınm ış tır.

P aydaş larım ız ın görüş ve önerile rin i değerlend irm em iz sonucun da e lde e ttik le rim iz ; Ü ye lerim ize faa liye t a lan la rı konusunda eğ itim verilm es i B orsam ız ın tan ıtım ı Fuar o rgan izasyon ları Ü yelerin h ibe , des tek ve teşv ik le r hakk ında b ilg ilend irilm es i S osya l sorum lu luk pro je le rinde yer a lm ası

şek linde s ıra lanm ış tır. 2.6. ÇEVRE ANALİZİ 2.6.1. İç Çevre Analizi

S tra te jik ana liz aşam ası, kurum un faa liye tte bu lunduğu gene l (uzak) ve iş (yak ın) çevres i unsurla rın ın ha li haz ır durum da ince lenm es i ve kurum iç indek i unsurla rın değerlend irilm es i ile ilg ili b ir süreç tir. B u süreç b ilg i top lam a ve top lanan b ilg ile rin değerlend irilm es i ile baş la r. S onra iç ve d ış çevre unsurla rı ince len ir ve s is tem yak laş ım ı iç inde d ış çevre unsurla rın ın kurum iç in yara ttığ ı fırsa t ve tehd itle r ile kurum iç i unsurla rın değerlend irilm es i sonucu e lde ed ilen kurum un güç lü ve zay ıf yön le ri be lirlen ir. S onuç lar S W O T M atrisde s ın ıflandırıla rak top lan ır. İç çevre ana liz i d iğer b ir dey im le kurum iç i ana liz , ku rum un m evcut durum ve ge leceğ in i e tk ileyeb ilecek iç o rtam dan kaynak lanan ve kurum un kontro l ede b ild iğ i koşu lla rın ve eğ ilim lerin ince lenerek güç lü ve zay ıf yön le rin be lir lenm es i ve değerlend irilm es id ir. G üç lü yön ler kurum un am aç larına u laşm ası iç in yararlanab ileceğ i o lum lu husus la rd ır. Zayıf yön le r ise , kurum un başarılı o lm asına enge l o luş turab ilecek eks ik lik le r ve o lum suz husus la rd ır. D ış çevre ana liz i ise , kuru luşun kontro lü d ış ındak i koşu lla rın ve eğ ilim lerin ince lenerek , kuru luş iç in k ritik o lan fırsa t ve tehd itle rin be lirlenm es id ir. F ırsa tla r, kuru luşun kontro lü d ış ında gerçek leşen ve kuru luşa avanta j sağ lam ası m uhtem e l o lan e tken ler ya da durum lard ır. Tehd itle r ise , kuru luşun kon tro lü d ış ında gerçek leşen, o lum suz e tk ile rin in enge llenm es i veya s ın ırlandırılm ası gereken unsurla rd ır. 2.6.2. Dış Çevre Analizi

Ilg ın T icare t B orsası’n ı e tk ileyen ve e tk ilem e o las ılığ ı bu lunan d ış çevre unsurla rın ı be lirlem ek am acıy la , S tra te jik P lan lam a E k ib i, M ec lis ve Y öne tim K uru lu üye le ri ta ra fından bey in fırtınas ı yöntem i ku llan ıla rak P E S T A na liz i yapılm ış tır. P E S T A na liz i, kurum u e tk ileyeb ilecek P o litik -H ukuk i, E konom ik , S osyo-K ü ltü re l ve T ekno lo jik fak törle rin

S ayfa 13 / 25

ince lenerek o lum lu ve o lum suz e tk ile rin in o rtaya ç ıkarılm asında ku llan ılan b ir ana liz tekn iğ id ir. Ilg ın T icare t B orsas ı P E S T A na liz i aşağıda verilm iş tir. POLİTİK - HUKUKİ Teşv ik le rde artış Y en i Türk T icare t K anunu Torba Y asasın ın gündem de o lm ası Tarım s igorta lılığ ı ile ilg ili teşv ik le r

EKONOMİK C ari aç ığ ın düşm es i B uğday fiya tla rın ın düşm es i Tarım ürün le rindek i fiya t değ iş ik lik le r i İşs iz liğ in aza lm ası Tarım sa l des tek ler

SOSYO KÜLTÜREL

Tekno lo ji ku llan ım ın yaygın laşm ası S osya l pay laş ım s ite le r i üzerinden ile tiş im in yaygın laşm ası K öyden kente göç Tarım a o lan ilg ilin in aza lm ası K urak lığ ın a rtm ası İk lim se l değ iş ik lik le r

TEKNOLOJİK Tekno lo ji ku llan ım ın artm ası Tekno lo jik ge lişm elerin h ız la a rtm ası Tarım da işgücünün aza larak tekno lo ji ku llan ım ın ın artm ası

2.7. Swot Analizi ve Swot Matris 2.7.1. Swot Analizi

S W O T A na liz i iş le tm en in , kurum un, tekn iğ in , sürec in , yapın ın veya durum un güç lü ve zay ıf yön le rin i be lirlem ekte , d ış çevreden kaynak lanan fırsa t ve tehd itle r i sap tam akta ku llan ılan b ir tekn ik tir. S W O T A na liz inde, kurum un d ış çevres indek i unsurla rın ince lenm es i sonucunda kurum iç in fırsa t ve tehd itle r, ku rum iç i ana liz sonucunda ise kurum un güç lü ve zay ıf yön le ri be lirlenm ekte ku llan ılm ış tır. S tra te jik p lan lam a ek ib im iz ve m ec lis üye le rim iz ile yapılan S W O T ana liz i sonucunda aşağıda be lirtilen Z ayıf/güç lü yön lerim iz ve F ırsa tla r/tehd itle r be lirlenm iş tir.

S ayfa 14 / 25

Güçlü Yönler Zayıf Yönler

• G üç lü m a li yap ıs ı

• P ersone lin devam lılığ ı

• Y önetim in desteğ i

• Ü ye lerle o lan iy i d iya log la r

• Ü ye is tek le rine önem verilm es i

• P ersone lin b irb ir i ile o lan uyum u

• E ğitim e verilen önem

• S atış sa lonun bu lunm ası

• Tekno lo jik yönden ye terli b ir labora tuvarı bu lunm ası

• K a lite , çevre , işgüven liğ i ve ş ikayet yöne tim , b ilg i güven liğ i s is tem leri be lges ine sah ip o lm ası

• P ersone l say ım ız ın az o lm ası

• P ersone lin ye terli n ite lik te o lm am ası

• Ü yelerin eğ itim ve e tk in lik le re ilg i gös term em es i

Fırsatlar Tehditler

• İlçem izde şeker fabrikas ın ın bu lunm ası

• İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası

• B ölgem iz in hayvancılığa e lveriş li o lm ası

• Tarım sa l des tek le rin a rtm ası

• İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i

• İl m erkez ine yak ın o lm am ız

• K ürese l ıs ınm anın e tk is i

• Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası

• Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası

• Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i

• K öyden kente göç

• Tarım araz ile r in in aza lm ası

S ayfa 15 / 25

GF STRATEJİLERİ

GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ İLE HANGİ FIRSATLARDAN YARARLANILACAK

• G üçlü m ali yap ıs ı

• İlçem izde şeker fabrikas ın ın bu lunm ası • İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası • B ölgem iz in hayvancılığa e lveriş li o lm ası • Tarım sa l des tek le rin a rtm ası • İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i • İl m erkez ine yak ın o lm am ız


• İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası • B ölgem iz in hayvancılığa e lveriş li o lm as ı • Tarım sa l des tek le rin a rtm ası • İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i • İl m erkez ine yak ın o lm am ız


• İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası • B ölgem iz in hayvancılığa e lveriş li o lm ası • Tarım sa l des tek le rin a rtm ası • İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i • İl m erkez ine yak ın o lm am ız


• İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası • B ölgem iz in hayvancılığa e lveriş li o lm ası • Tarım sa l des tek le rin a rtm ası • İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i

• Ü ye is tek le rine önem verilm es i • İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası • B ö lgem iz in hayvancılığa e lveriş li o lm ası • Tarım sa l des tek le rin a rtm ası

• P ersone lin b irb ir i ile o lan uyum u



• İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası • B ölgem iz in hayvancılığa e lveriş li o lm ası • Tarım sa l des tek le rin a rtm ası • İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i • İl m erkez ine yak ın o lm am ız

• S atış sa lonun bu lunm ası • İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası • İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i


• İlçem iz in ta rım a e lveriş li o lm ası • Tarım sa l des tek le rin a rtm ası

• K alite , çevre , işgüven liğ i ve ş ikayet yönetim , b ilg i güven liğ i s is tem leri be lges ine sah ip o lm ası


S ayfa 16 / 25

GT STRATEJİLERİ

GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ TEHDİTLER AZALTILACAK

• G üçlü m ali yap ıs ı

• K ürese l ıs ınm anın e tk is i • Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i • K öyden kente göç • Tarım araz ile r in in aza lm ası


• Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i


• K ürese l ıs ınm anın e tk is i • Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i • K öyden kente göç • Tarım araz ile r in in aza lm ası


• K ürese l ıs ınm anın e tk is i • Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin üre tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i • K öyden kente göç • Tarım araz ile r in in aza lm ası

• Ü ye is tek le rine önem verilm es i

• Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i • Tarım araz ile r in in aza lm ası

• P ersone lin b irb ir i ile o lan uyum u • Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i


• K ürese l ıs ınm anın e tk is i • Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i • Tarım araz ile r in in aza lm ası

• S atış sa lonun bu lunm ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i


• Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i

• K alite , çevre , işgüven liğ i ve ş ikayet yönetim , b ilg i güven liğ i s is tem leri be lges ine sah ip o lm ası

• K ürese l ıs ınm anın e tk is i • Tarım sa l p lan lam anın o lm am ası • Ç iftç ile rin b ilg iye daya lı ü re tim yapm am ası • Ç iftç ile rin ü re tim konusundak i b ilg i eks ik liğ i • Tarım araz ile r in in aza lm ası

S ayfa 17 / 25

ZF STRATEJİLERİ

ZAYIF YÖNLERİMİZ FIRSATLAR İLE ZAYIF YÖNLERİMİZ AZALTILACAK

• P ersone l say ım ız ın az o lm ası • İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i • İl m erkez ine yak ın o lm am ız • İlçem izde şeker fabrikas ın ın bu lunm ası

• P ersone lin ye terli n ite lik te o lm am ası • İle tiş im tekno lo jis in in ge lişm es i • İl m erkez ine yak ın o lm am ız

• Ü yelerin eğ itim ve e tk in lik le re ilg i gösterm em esi


ZT STRATEJİLERİ

ZAYIF YÖNLERİMİZ ZT STRATEJİLERİ

• P ersone l say ım ız ın az o lm ası • M ali gücüm üz ku llan ıla rak persone l veya danışm an lık h izm eti

a lınacak • Ü ye/Ç iftç ile re eğ itim verilecek

• P ersone lin ye terli n ite lik te o lm am ası • P ersone le eğ itim verilecek • Tarım ve hayvancılık ile ilg ili p ro je le r yaz ılacak

• Ü yelerin eğ itim ve e tk in lik le re ilg i gös term em esi

• Ü ye z iyare tle ri gerçek leş tir ilecek • Ü ye lere yöne lik e tk in lik le r düzen lenecek • Ü yelere eğ itim verilecek

2.7.2. Swot Matris

S W O T A na liz i sonucunda, kurum un s tra te jik kararla rın ı verm es i ve s tra te jile rin i be lirlem es i iç in gerek li o lan S W O T M atris haz ırlan ır. S-W Stratejileri ; K urum çeş itli fırsa tla rla karş ı karş ıyadır ve bu fırsa tla rı teşv ik edecek çeş itli içse l üs tün lük le re

sah ip tir. B u durum ortam dan yararlanm a yönünde büyüm e am aç lı s tra te jile r gerek tireb ilir. S-T Stratejileri ; K urum çeş itli fırsa tla rla karş ı karş ıyadır ancak çeş itli içse l zay ıflık la rla enge llenm ekted ir. B u rada içse l

zay ıflık la rı o rtadan ka ld ırıp , fırsa tla rdan daha e tk ili şek ilde yararlanm a ların ı sağ layacak s tra te jile r be lirleneb ilir . W-O Stratejileri ; K urum tehd it a ltındadır ancak önem li içse l üs tün lük le re sah ip tir. B u durum da, güç lü yön ler avanta j

o larak ku llan ıla rak tehd itle ri o rtadan ka ld ırab ilecek s tra te jile r o luş turu lab ilir. W-T Stratejileri ; K urum önem li çevrese l tehd itle r a ltındadır ve içse l zay ıflık la rı bu lunm aktadır. B urada, şartla r

gözönünde bu lunduru la rak o lum suz durum ların üs tes inden ge leb ilecek s tra te jile r o luş turu lab ilir.

SWOT MATRİS Fırsatlar (O) Tehtidler (T)

Güçlü Yönler (S)

S – O Stratejileri

K urum un güç lü yön leri ile çevreden ge len fırsa tla rı

eş leş tiren s tra te jile r

S – T Stratejileri

F ırsa tla rı ku llanm ak am acıy la zay ıf yön le ri o rtadan ka ld ırm aya

yöne lik s tra te jile r.

S ayfa 18 / 25

Zayıf Yönler (W)

W – O Stratejileri

G üçlü yön leri ku llanarak d ış tehd itle ri berta ra f e tm eye

yöne lik s tra te jile r.

W – T Stratejileri

K urum sa l zay ıflık la rın d ış tehd itle ri e tk ili k ılm asın ı

ön leyecek savunm a s tra te jile ri.

S tra te jik p lan lam a ça lışm ası kapsam ında, K urum sa l S W O T A na liz i sonucunda e lde ed ilen b ilg ile r, S W O T M atris ça lışm ası yapıla rak , Ilgın T icare t B orsası K urum sa l S tra te jile ri be lirlenm iş o lup s tra te jik am aç lar ve hedefle r bö lüm ünde yer a lm ak tad ır.

S ayfa 19 / 25

3. GELECEĞE BAKIŞ

3.1. MİSYON, VİZYON VE TEMEL DEĞERLER 3.1.1. Misyonumuz

5174 S ayılı Türk iye O da lar B orsa la r K anunu çerçeves inde , I lg ın T icare t B orsası üye le ri ve ça lışan la rın ın bek len tile r in i en üs t sev iyede karş ılam ak , bö lgem iz in ta rım sa l ve ekonom ik yönden ge liş im ine ka tk ıda bu lunm ak iç in üye le rim iz ve persone lim iz in m es lek i becerile r in i a rttırm ak, kanunda is tenen şartla rı yerine g etirm ektir.

3.1.2. Vizyonumuz

TO B B ‘ de tak ip ed ilen borsa o lm ak, S osya l sorum lu luk b ilinc i ile ge lecek nes ille re sah ip ç ıkarak ü lkem iz in v izyonuna gerçek leşm es ine ka tk ıda bu lunm ak. 3.1.3. İlkelerimiz

Y en ilikç i Top lum a duyarlı

S osya l sorum lu luk pro je le rine destekç i Ü yeleri ve persone lin i sürek li ge liş tiren

S ürek li ge lişm e odak lı H er zam an daha iy is i

S ayfa 20 / 25

4. STRATEJİK AMAÇLAR HEDEFLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

P aydaş ana liz i sonuç la rın ın değerlend ir ilm es i, borsam ıza u laşan ş ikayet, is tek, öneri ve bek len tile rin is ta tis tik sonuç ları, ça lışan la rım ız ın üye le rim iz in görüş le r i, yap ılan anketle rin değerlend irm e sonuç larında e lde ed ilen b ilg ile r, ça lışan la rım ız ın deney im leri, ilim iz ve ü lkem iz in m evcut sosya l ve ekonom ik durum u, geçm iş perfo rm ansım ızdan tesp it ed ileb ilen le r, d iğer borsa la r ile yapılan karş ılaş tırm a lar, tekno lo ji, sosya l, kü ltü re l a lan la rındak i ge lişm e ler, im kan larım ız ve kaynak larım ız değerlend irilm iş , yasa l düzen lem eler göz önünde bu lunduru la rak yapılan G üç lü -Zayıf-F ırsa tla r-Tehd itle r G ZFT A na liz i sonucunda aşağıda k i s tra te jik a lan la r ve ilg ili s tra te jik am aç larım ız be lirlenm iş tir. P erform ans gösterge le ri hede fle re ne ö lçüde u laş ıld ığ ın ı be lir leyerek , am aç ve hedefle rin ö lçü leb ilir lik le rin i sağ lam aktadır. B e lir lenen bu gösterge le rin ö lçü lm es i, iz lenm es i ve değerlend ir ilm es i s tra te jik p lan ın ın başarıs ı iç in o ldukça önem lid ir. İz lem e , s tra te jik p lan uygu lam asın ın s is tem atik o la rak tak ip ed ilm es i ve raporlanm asıd ır. D eğerlend irm e ise , uygu lam a sonuç ların ın am aç ve hede fle re k ıyas la ö lçü lm es i ve söz konusu am aç ve hede fle r in tu ta rlılık ve uygun luğunun ana liz id ir. S tra te jik p lan lam a sürec inde, iz lem e ve değerlend irm e faa liye tle ri sonucunda e lde ed ilen b ilg ile r ku llan ıla rak , s tra te jik p lan gözden geç irilir, hedeflenen ve u laş ılan sonuç la r karş ılaş tırılır. Ilg ın T icare t B orsasın ın s tra te jik am aç hedefle ri ve perfo rm ans gösterge le ri aşağ ıdak i gös terilm iş tir.

S ayfa 21 / 25

STRATEJİK AMAÇ 1 : Üyelere verilen hizmette mükemmelliği yakalamak

STRATEJİK HEDEF 1.1. : Üyelerimize verilen eğitim sayısını arttırmak

Performans göstergesi 1 2014 2015 2016 2017

Eğitim Sayısı 4 5 7 8

Faaliyet 1.1.1 Türk T icare t K anunu E ğ itim i p rogram lanacak

Faaliyet 1.1.2 İŞ G üven liğ i E ğ itim

Faaliyet 1.1.3 H ayvancılık hakk ında E ğ itim

Faaliyet 1.1.4 H ibe Teşv ik ve D estek le r H akkında E ğ itim

STRATEJİK HEDEF 1.2: Üyelerin eğitime katılım oranını arttırmak


Üyelerin eğitime katılım oranı (yıllık ort.) M in % 50 M in % 56 M in % 62 M in % 68

Faaliyet 1.2.1 E ğitim duyuru la rı w eb, bas ın , S M S , sosya l pay laş ım s ite le ri a rac ılığ ı ile yapılacak

Faaliyet 1.2.2 Tüm gün o lan eğ itim lerde yem ek düzen lenecek

Faaliyet 1.2.3 E ğitim e ka tılm ayan üye ler z iyare t ed ile rek eğ itim in önem i an la tılacak

STRATEJİK HEDEF 1.3: Üyelere yönelik verilen eğitimlerin çeşitliliğini arttırmak


Eğitim konu sayısı 3 4 5 6

Faaliyet 1.3.1 Ü yeler g rup la ra ayrıla rak gruba yöne lik a lte rna tif eğ itim ler be lirlenecek

Faaliyet 1.3.2 Ü yelere k iş ise l ge liş im , ile tiş im vb eğ itim ler düzen lenecek

STRATEJİK AMAÇ 2 : Kurumun İmajını Güçlendirmek Etkinlik ve Bilinirliğini Arttırmak

STRATEJİK HEDEF 2.1: Düzenlenen etkinlik sayısını arttırmak


Etkinlik sayısı 3 4 5 6

S ayfa 22 / 25

Faaliyet 2.1.1 Tarım Fuar z iyare ti gerçek leş tirilecek

Faaliyet 2.1.2 Ü yelere ifta r yem eği verilecek

Faaliyet 2.1.3 B ölgem izdek i borsa la r ile top lan tı düzen lenecek

STRATEJİK HEDEF 2.2: Medyada yer alma sıklığımızı arttırmak


Çıkan Haber sayısı 9 12 16 22

Faaliyet 2.2.1 M edyada ç ıkan haberle r in ay lık g ra fiğ i yap ıla rak iz lenecek

Faaliyet 2.2.2 A y bazında artış la r sağ lam ak iç in m edyada ç ıkacak haber duyuru la rı haz ırlan ıp yay ın la tılacak

STRATEJİK HEDEF 2.3: Web sitemizin etkinliği geliştirilecek


Web sitemiz yeniden yapılacak S ayfa yen ilenecek --- --- ---

Faaliyet 2.3.1 W eb sayfas ından is tenen le r be lirlenecek

Faaliyet 2.3.2 Tasarım iç in tedarikç i ile an laşm a yapılacak

STRATEJİK HEDEF 2.4: Proje sayımızı arttırmak


Proje sayısı 1 1 2 2

Faaliyet 2.4.1 K alk ınm a a jansın ın destek le ri a raş tırılacak

Faaliyet 2.4.2 U ygun o lan pro je le r iç in başvuru yapılacak

STRATEJİK AMAÇ 3 : Kurumsal öğrenmeyi yerleştirmek ve çalışan memnuniyetini arttırmak

STRATEJİK HEDEF 3.1: Çalışan memnuniyetini arttırmak


Ç alışan m em nuniye t anket puan ı 90 95 100 100

P ersone l iç in düzen lenen e tk in lik sayıs ı 2 3 5 6

Faaliyet 3.1.1 Ç alışan anke ti yap ılacak, anket sonuç la rı değerlend irilecek

Faaliyet 3.1.2 P ersone li m o tive e tm ek iç in e tk in lik düzen lenecek

S ayfa 23 / 25

STRATEJİK HEDEF 3.2 : Personelin bilgi seviyesini yeterli düzeye çıkarmak


Personel başına düşen eğitim süresi 9 10 10 12

Faaliyet 3.2.1 P ersone lin eğ itim ih tiyac ı tesp it ed ilecek

Faaliyet 3.2.2 P ersone lin ih tiyac ına göre 2014 eğ im ler verilecek

S ayfa 24 / 25

5. MALİYETLER

S tra te jik iç in m a liye t o luş turu lm uş ve bu m a liye tle r bü tçede gösterilm iş tir. M aliye tlend irm e, kurum un s tra te jik p lan ı ile bü tçes i a ras ındak i bağ lan tıy ı güç lend irm ey i ve harcam a ların önce lik lend ir ilm es i sürec ine yard ım cı o lm ayı am aç lam aktadır. B öy le lik le kaynak la rın am aç lar doğru ltusunda e tk ili ve verim li b ir şek ilde ku llan ılm ası m üm kün o lab ilecektir. B unun iç in önce lik le her b ir hedef iç in gerek li faa liye t ve pro je m aliye t tahm in le ri yapılm ış ve hedefin yak laş ık m aliye tine u laş ılm ış tır. H edefle rin m a liye t tahm in i top lam ından her b ir am acın m aliye tine , am aç m aliye tle r i top lam ından ise s tra te jik p lan ın o y ılk i tahm in i m a liye tine u laş ılm ış tır.

STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER 2014 2015 2016 2017

STRATEJİK AMAÇ : Üyelere verilen hizmette mükemm yakalamak 11.000 15.000 21.000 25.000

S TR A T E JİK H E D E F : Ü ye lerim ize verilen eğ itim sayıs ın ı a rttırm ak 7 .000 9 .000 13 .000 15.000

S TR A T E JİK H E D E F : Ü ye lerin eğ itim e ka tılım oranın ı a rttırm ak 2 .000 3 .000 4 .000 5 .000

S TR A T E JİK H E D E F : Ü ye lere yöne lik verilen eğ itim le r in çeş itliliğ in i a rttırm ak 2 .000 3 .000 4 .000 5 .000

STRATEJİK AMAÇ: Kurumun İmajını Güçlendirmek Etkinlik ve Bilinirliğini Arttırmak 12.000 7. 500 10.000 13.500

S TR A T E JİK H E D E F : D üzen lenen e tk in lik say ıs ın ı a rttırm ak 3 .000 4 .000 5 .500 7 .500

S TR A T E JİK H E D E F : M edyada yer a lm a s ık lığ ım ız ı a rttırm ak 1 .000 1 .000 1 .000 1 .500

S TR A T E JİK H E D E F : W eb s item iz in e tk in liğ i ge liş tirilecek 6 .000 --- --- ---

S TR A T E JİK H E D E F : P ro je say ım ız ı a rttırm ak 2 .000 2 .500 3 .500 4 .500

STRATEJİK AMAÇ : Kurumsal öğrenmeyi yerleştirmek ve çalışan memnuniyetini arttırmak 7.000 10.000 14.000 17.000

S TR A T E JİK H E D E F : Ç a lışan m em nun iye tin i a rttırm ak 3 .000 4 .000 6 .000 7 .000

S TR A T E JİK H E D E F : P ersone lin b ilg i sev iyes in i ye terli düzeye ç ıkarm ak 4 .000 6 .000 8 .000 10 .000

TOPLAM 30.000 32.500 45.000 55.500

Tablo VIII – Maliyet Tablosu

S ayfa 25 / 25

6. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

S tra te jik hedef ve perfo rm ans gösterges in in hesap lanm ası iç in gerek li verile r düzen li o la rak A kred itasyon S orum lusu ta ra fından top lanarak rapor ha linde üs t yönetim e sunu lacaktır. S tra te jik p lan ın y ıllık uygu lam ası o lan idare perfo rm ans program ın ın başarıs ı Y öne tim K uru lu ta ra fından Y öne tim K uru lu top lan tıla rında değe rlend irilecek , perfo rm ans gösterge le rinde ve ö lçm e yöntem lerinde varsa gerek li değ iş ik lik le rin yapılm ası, m evcut gös terge le rden e tk ili ve fayda lı o lm ayan lar ku llan ım dan ç ıkarılacak ya da yen i perfo rm ans gösterge le ri be lirlenecektir.

Documents

STRATEJİK PLANI - ilgintb.org.tr TİCARET... · Ilgın Ticaret Borsası üyelerine, çalışanlarına ve çevreye verdiği değeri almış olduğu TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim