Embed Size (px)
Citation preview
Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid
“Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?”
vrijdag 29 november 2013
WAARDEN, MEER DAN WOORDEN
Bijdrage door Rik De WulfBusiness Ethics Manager VKW Ondernemersplatform
Organisatie-adviseur FOCUSONPEOPLE
DE WINST VAN WAARDEN
BETEKENIS
VERBINDING
ENERGIE
TROTS
BETEKENIS
DE WINST VAN WAARDEN
ZIJNziel
(onzichtbaar)
DOENzakelijkheid
(zichtbaar)
IKdifferentiatie
WIJsamenhang
PERSOON, WAARDEN,TALENTEN, PASSIE
JOB, ROL,BIJDRAGE
INSPIRATIE, VISIE,COLLECTIEVE AMBITIE
DOELEN,RESULTAAT
besluitvaardigheid, moed, resultaat, daadkracht, verantwoordelijkheid,
assertiviteit, doeltreffendheid, doorzetting, …
kwaliteit, professionaliteit, afstemming, efficiëntie, inzicht, waarheid, juistheid, veiligheid,
structuur, orde, houvast, duidelijkheid, wendbaarheid,
voorspelbaarheid, …
creatie, innovatie, originaliteit, toekomstgerichtheid,
ontwikkelen, kansen grijpen, openheid, optimisme,
flexibiliteit…
dienstbaarheid, steun, integriteit, vertrouwen,
loyauteit, respect, harmonie, vriendelijkheid, relatie,
rechtvaardigheid, fair play, verbondenheid, mededogen …
BETEKENIS
DE WINST VAN WAARDEN
HOE ? Ken uw mensen, inclusief jezelf Waardeer verschilGeef ruimte
VERBINDING
DE WINST VAN WAARDEN
Waarden in actie
BALANS
VERBINDING
DE WINST VAN WAARDEN
HOE ? Sensibiliseer, met mateBevorder dialoog Beloon waarachtigheid
ENERGIE
DE WINST VAN WAARDEN
Maatschappelijke status Functiegebonden status
Interactiestatus
STATUSDOMEINEN
+1
0
-1
ik ander
INTERACTIEDYNAMIEK
ZELF
VERH
OG
ING
ZELFVERLAGIN
GAN
DER
VERH
OG
ING
AND
ERVERLAGIN
G
ENERGIE
DE WINST VAN WAARDEN
HOE ? Breng mensen in hun krachtBeoefen variatie in de interactiedynamiek Taxeer effecten, los van bedoelingen
TROTS
DE WINST VAN WAARDEN
Storingen in de interactiedynamiek
Statusverstarring Onenigheid over de statusverhoudingen Groepsgebonden verstoringen Compensatie van verlaging
angst creatie
ego authenticiteit
Doel : Zich laten gelden
Gedrag :Je boven de ander plaatsen door je te beroepen op je positie
Zelfbeeld‘ik bén het!’
Mogelijke angst : Niet erkend worden
Varianten :de chef, de bevoegde, de gewichtige, de rolspeler, de strever, de statuszoeker
Egocultuur : statuscultuur
+1
0
-1
ik ander
Positioneringsbeweging :van 0 naar +1
EGO 1 : de functionaris
DE FUNCTIONARIS
STATUS-CULTUUR
EGO-CULTUURtegengifCOMPETENTIE
DOELTREFFENDHEIDKWALITEIT
PROFESSIONALITEITWENDBAARHEID
…
…WAARDENORIENTATIE
MANAGEN ZONDER EGO:
Ego 2 : de generaal
Doel : Niet ‘geraakt’ worden, stand houden
Gedrag : Terugvechten bij echte of vermeende bedreiging
Mogelijke angst : Verliezen, ten onder gaan
Zelfbeeld‘Ik ben sterk’
Varianten : de winnaar, de krachtige, de baas …
Egocultuur: demand&control
+1
0
-1
ik ander
Positioneringsbeweging :vermijden van +1 naar 0te gaan
de generaal
demand &controlcultuur
EGO-CULTUURtegengifCO-CREATIE
MOEDRESULTAATGERICHTHEID
DAADKRACHTVERANTWOORDELIJKHEID
……
WAARDENORIENTATIE
MANAGEN ZONDER EGO:
Ego 3 : de voogdDoel : Nodig gevonden worden
Gedrag : Anderen helpen, redden, adviseren
Mogelijke angst : Niet van waarde zijn
ZelfbeeldIk ben nodig
Varianten :de helper, de redder, de raadgever,de controleur
Egocultuur : afhankelijkheid
+1
0
-1
ik ander
Positioneringsbeweging :door de ander van -1 naar 0 te brengen, zelf stijgen van 0 naar +1
de voogd
AFHANKELIJK-HEIDSCULTUUR
EGO-CULTUURtegengifontwikkeling
RESPECTHARMONIE
VERTROUWENDIENSTBAARHEID
WAARDENORIENTATIE
MANAGEN ZONDER EGO:
Ego 4 : de opportunistDoel : Eigen voordeel halen
Gedrag : Quick wins opzoeken, korte termijndenken
Zelfbeeld ‘ik ben niet zomaar iemand’
Mogelijke angst : Niemand zijn
Varianten :de gewetenloze, de egoist, …
Egocultuur : reactiviteit
+1
0
-1
ik ander
Positioneringsbeweging :van 0 naar +1
OPPORTUNIST
REACTIEVECULTUUR
EGO-CULTUURtegengifVISIE
INTEGRITEITDUURZAAMHEID
VERANTWOORDELIJKHEIDCREDIBILITEIT
OPENHEID…WAARDENORIENTATIE
MANAGEN ZONDER EGO:
TROTS
DE WINST VAN WAARDEN
HOE ? Herken ego’s en laat los waar het kanCreëer toegevoegde waarde vanuit authenticiteitLaat niet de angst, maar het verlangen leidend zijn
ZIJN
DOEN
IKdifferentiatie
WIJsamenhang
PERSOON, WAARDEN,TALENTEN, PASSIE
JOB, ROL,BIJDRAGE
INSPIRATIE, VISIE,COLLECTIEVE AMBITIE
DOELEN,RESULTAAT
van afhankelijkheid
naar ontwikkeling
WAARDENGEDREVEN OGANISATIES: VAN ANGST NAAR CREATIE
van opportunism
e
naar visie
van ‘demand&control’
naar co-creatievan sta
tus naar
competentie
