Upload
paula-pauwels
View
213
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Strategisch relevant middenkader & leiderschap
14 oktober 2013 – leiderschapsseminarieVlaamse Overheid
@koenmarichalwww.tfli.be
‘The end of the middle manager’ Lynda Gratton, London Business School
De uitdaging: strategisch relevant zijn.
Beïnvloeden naar beneden
Integreren
Beïnvloeden naar boven
Vernieuwen
Strategie implementeren
(Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)
Strategie maken
Experimentencoachen
Organisatieveranderen
De hernieuwde trots van het middenkader
1. collectief doel belichamen
2. met mensen werken
3. jezelf blijven/worden
“bij de topregio’s inzake efficiëntie & effectiviteit”
http://vlaandereninactie.be/doorbraken/slagkrachtige-overheid/
Het collectief doel belichamen
Hoe doordrongen ben je van het gewaagde doel?
Hoe verbrod jij het feestje van rust & stabiliteit?
Why should anyone be led by you?
1
Jij & je mensen
Het verticaal principe
Hoe verticaal denk je?
- “Je wordt betaald om je job te doen.”
- “Je hebt mijn goedkeuring nodig om met iemand van een ander departement te spreken.”
- “Ik wil de laatste versie zien en goedkeuren.”
- “Als je een probleem hebt, kom maar naar mij.”
- “Kritiek mag. Binnenskamers.”
- “Als puntje bij paaltje komt, dan hak ik de knoop door.”
- “Ik word hier betaald om leiding te geven.”
- “Er moet eenheid van gezag zijn.”
- “Als leider mag je niet teveel tussen de mensen staan.”
Kotter, J. (2013)
Jij & je mensen: het horizontaal principe
Hoe horizontaal denk je ?- “Het is niet omdat ik de baas ben dat je moet luisteren naar
mij.”
- “Het is allemaal samen, of het is niet. We hebben iedereen nodig.”
- “Ik ben deel van het team, net als jullie.”
- “Ik heb er geen probleem mee dat anderen de leiding nemen.”
- “Je bent geen verantwoording schuldig aan mij, maar aan het doel, de visie, de afspraken.”
- “Vertrouwen en samenwerking is het hoogste goed.”
Kotter, J. (2013)
Stuck in the middle
(Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)
Leiderschap is authentiek en gedeeld
Hoe ‘paternalistisch’ of ‘bemoederend’ is jouw leiderschap?
Voel je je snel bedreigd in je gezag of werk je vanuit zelfvertrouwen?
Hoe vrij & zelfstandig laat je je mensen ?
Wat zouden je mensen daarover zeggen?
Met mensen werken
2
Jij & jezelf: hoe menselijk is je leiderschap ?
Leiderschap ontwikkel je door als mens te ontwikkelen
Day & Sin, 2011
Ontwikkelen als mens
(Robert Kegan, 2010)(Daniel Day et al., 2011)
(Goffee & Jones, 2006)
1. Openheid voor nieuwe ervaringen, status quo bewust doorbreken.
2. Veiligheidcircle of trust, derde plek, bescheidenheid
3. Reflecteren & biografie exploreren4. Feedback vragen, zoeken
Jezelf worden / blijven
Hoeveel (on-)mens ben je in je functie ?
Laat je twijfel & angst toe of speel je op veilig? Echte angst.
Heb je mensen die je ‘op het einde van de dag kunnen oplappen’? Ben je zelf zo iemand ?
Ben je op zoek naar zelfbevestiging en met jezelf bezig?
Wat zouden je mensen daarover zeggen?
3
What’s your story ?
1. Jij & het collectief doel Hoe doordrongen ben je ervan? Waarom zouden mensen je volgen?
2. Jij & je mensen-> Hoe horizontaal vul je je leiderschap in? -> Ben je deel van de jazz band?
3. Jij & jezelf -> Hoe hou je je leiderschap menselijk?
-> Hoe hard ben je met jezelf bezig?
En wat zouden je mensen daarover vertellen?
2
1
3
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD
Kennispartners