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Supply Chain Management Konzeption der Deutz AG 18. Juni 2015 – 9. Jahreskonferenz Supply Chain Days in Heidelberg
Dr.-Ing. René Graf
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Agenda
DEUTZ AG
Supply Chain Management an ausgewählten Beispielen
Lieferantenentwicklung
Transportoptimierung
Bedarfs- und Kapazitätsmanagement (BKM)
VL – Dr. Graf
2 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Konzernstruktur
DEUTZ Konzern
Umsatz 2014: 1.530,2 Mio. €
DEUTZ Compact Engines DEUTZ Customised Solutions
Umsatz 2014: 1.279,9 Mio. € Umsatz 2014: 250,3 Mio. €
DEUTZ Service (Bestandteil beider Segmente)
Flüssigkeitsgekühlte Motoren mit bis
zu 8 Litern Hubraum für On- und Off-
Road Anwendungen
Hohe Zahl an modularen
Konstruktionsansätzen
Joint Venture DEUTZ Dalian (China)
Luftgekühlte Motoren für On-Road,
Off-Road und Marine Anwendungen
Flüssigkeitsgekühlte Motoren über
8 Liter für alle Anwendungen
Austauschmotoren (Xchange) für alle
DEUTZ-Motorenserien
Substantielles Servicegeschäft mit einer Population von circa 1,6 Mio.
Motoren im Markt
Produktportfolio beinhaltet im Wesentlichen DEUTZ Originalersatzteile,
Austauschmotoren und –teile sowie Betriebsstoffe
VL – Dr. Graf 23.06.2015
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© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Wesentliche Anwendungsbereiche – hohe Volatilität der Märkte
Mobile Arbeitsmaschinen
Typische
Anwendungen Märkte profitieren von
Makrotrends
Landtechnik
Stationäre Anlagen
Automotive
Breites Anwendungsfeld für DEUTZ Motoren
Baumaschinen Flurfördergeräte Flugfeldgeräte
Untertagegeräte
Traktoren Erntemaschinen
Stromerzeugungs- aggregate Pumpen
Kompressoren
Lastkraftwagen Busse
Schienenfahrzeuge
VL – Dr. Graf 23.06.2015
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© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Kundenspezifische Einbaulösungen – Varianz steigend
Varianten / Kundenausführungen – 4.500 verschiedene lebende Teile pro Motor
Elektrik 12 oder 24 V
Schwungräder für verschiedenste
Kupplungen
Turbolader seitlich tief, hoch, sehr hoch
schwungradseitig
gegenschwungradseitig
Anschlußgehäuse nach SAE 1,2,3,4,5,6
Motorlagerungen starr oder elastisch
Einspritzsysteme mechanisch
elektronischer Regler (EMR)
vollelektronisch (MVS)
Kühlsysteme Luft
Öl (extern + integriert)
Wasser (extern + integriert)
Ölwannen Blechölwannen
Gußölwannen
Trockensumpfwannen
mittig
stirnseitig
schwung-
radseitig
VL – Dr. Graf 23.06.2015
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© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Systemausstattung – zunehmender Komplexitätstreiber
Injektionssysteme
Optimierung der Emissionen Abgasrückführung
Elektronische Motorregelung
DOC, offener & geschlossener DPF
Abgasnachbehandlung SCR
Kombinierte Systeme
DEUTZ Brenner / Evaporator
Regeneration & Lebenszyklus CRT®-Effekt
DEUTZ DPF-Austausch-System
Im Zeitraum 1999-2014 (Stage IV – Regularien)
Reduktion von NOx um 95.7%
Reduktion Partikelemissionen um 96.5%
Deutz ist bereits heute „Stage V Ready“ (2019)
VL – Dr. Graf 23.06.2015
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DEUTZ Produktionsnetzwerke – logist. Produktionsverbund
Buenos Aires (JV)
Köln Kompaktmotoren + Komponenten
Zafra Komponenten
Ulm DEUTZ Customized Solutions
Dalian (JV)
Weifang (JV)
Herschbach Komponenten
Deutschland
Region Köln
Spanien
Zafra
Deutschland
Ulm
China
JV
Dalian
China
JV
Weifang
Argentinien
JV DAMSA
Deutschland
Herschbach
Montage
Komponenten
Fertigung
Kurbelgehäuse
Zylinderköpfe
Kurbelwellen
Nockenwellen
Pleuel
Zahnräder
Sonstige /
Kipphebel
Atlanta
Pendergrass
Übersee (X-Change)
VL – Dr. Graf 23.06.2015
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Liefer- und Produktionsnetzwerk – am Beispiel Werk Porz
1 Just in Sequenze 2 Alle Daten pro Jahr
Kunden Lieferanten
> 600 Lieferanten weltweit Werk Porz in Köln:
> 300 Kunden weltweit
Eingang2 : 33.500 Sendungen (173.500t ) 500 Sendungen (5.000t ) 250 Sendungen (1.300t)
Ausgang2: 12.000 Sendungen (150.000t) 1.800 Sendungen (27.500t ) 2.500 Sendungen (600t)
• Sequenzierung, Kommissionierung, Vollbehälter
• Automatisierung: RoRo/ FTS/ SWT
• eigenbetriebenes SILS-Center mit Vormontage
• vier Montagelinien
• zwei Prüffelder
• eine Farbgebung
VL – Dr. Graf 23.06.2015
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• zwei Logistikdienstleister
CKD+EAT / WE+WA
• Kundenlieferumfang mit
EAT/ Beipack
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Agenda
DEUTZ AG
Supply Chain Management an ausgewählten Beispielen
Lieferantenentwicklung
Transportoptimierung
Bedarfs- und Kapazitätsmanagement (BKM)
VL – Dr. Graf
9 23.06.2015
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Herausforderungen im SCM oder IT als Herausforderung für die SC ?
VL – Dr. Graf
10 23.06.2015
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Herausforderungen im SCM oder IT als Herausforderung für die SC ?
VL – Dr. Graf
11 23.06.2015
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Herausforderungen im SCM oder IT als Herausforderung für die SC ?
Bildquelle: Fraunhofer IML 2014
VL – Dr. Graf
12 23.06.2015
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Herausforderungen im SCM oder IT als Herausforderung für die SC ?
VL – Dr. Graf
13 23.06.2015
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Herausforderungen im SCM oder IT als Herausforderung für die SC ?
VL – Dr. Graf
14 23.06.2015
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Herausforderungen im SCM oder IT als Herausforderung für die SC ?
VL – Dr. Graf
15 23.06.2015
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Ausgewählte Beispiele der SCM-Konzeption der Deutz AG
VL – Dr. Graf
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Prozesse Strategie/ Ziele IT/ SW Struktur
23.06.2015
Lieferanten-
entwicklung
Bedarfs- und
Kapazitäts-
management
Prozesszeiten der
Warenvereinnahmung
und -verteilung verringern
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Agenda
DEUTZ AG
Supply Chain Management an ausgewählten Beispielen
Lieferantenentwicklung
Transportoptimierung
Bedarfs- und Kapazitätsmanagement (BKM)
VL – Dr. Graf
17 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Lieferantentwicklung – Prozesse und Beteiligte
Stakeholder eines Supply Chain Managements
Pro
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VL – Dr. Graf
18 23.06.2015
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Lieferantentwicklung – Prozesse und Beteiligte
Stakeholder eines Supply Chain Managements
Einkauf Qualität Forschung / Entwicklung
Logistik / Produktion
Pro
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VL – Dr. Graf
19 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Lieferantentwicklung – Prozesse und Beteiligte
Stakeholder eines Supply Chain Managements
Einkauf Qualität Forschung / Entwicklung
Logistik / Produktion
Pro
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Aktives Ausphasen
Lieferantenauswahl als Instrument der objektivierten Anbieterselektion
Lieferantenauswahl
Aktives Ausphasen als Instrument der zielgerichteten Lieferanten-reduzierung und -fokussierung
VL – Dr. Graf
20 23.06.2015
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Lieferantentwicklung – Prozesse und Beteiligte
Stakeholder eines Supply Chain Managements
Einkauf Qualität Forschung / Entwicklung
Logistik / Produktion
Pro
zess d
es
Lie
fera
nte
nm
an
ag
em
en
ts
Aktives Ausphasen
Lieferantenauswahl als Instrument der objektivierten Anbieterselektion
Lieferantenbewertung und -klassifizierung als Instrument
zur objektiven Standortbestimmung der Lieferanten
Sicherstellung der Vergleichbarkeit der Lieferanten untereinander
Lieferantensegmentierung
Lieferantenauswahl
Lieferantenentwicklung als Instrument
zur Zielvereinbarung und zum Ziel-Commitment
zum Anstoß von Verbesserungen beim Lieferanten
zur aktiven Initiierung von Verbesserungen beim Lieferanten durch DEUTZ
Aktives Ausphasen als Instrument der zielgerichteten Lieferanten-reduzierung und -fokussierung
Segmentierung als Instrument zur differenzierten Anwendung von Richtlinien, Methoden und Standards
VL – Dr. Graf
21 23.06.2015
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Lieferantentwicklung – Ablauf inkl. Eskalationsstufen
VL – Dr. Graf
22 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Lieferantentwicklung – Transparenz der Leistungsbewertung
Einkauf Qualität Forschung / Entwicklung
Logistik / Produktion
Ele
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te d
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twic
klu
ng
Momentane Leistung messen
Zukünftige Leistung definieren
Veränderungsprozesse (bei Lieferanten)
Differenzierte Betrachtung und Vorgehensweise je nach Lieferantensegment
Objektive Meßkriterien festlegen
Vergleichbarkeit sicherstellen
Klar formulierte, messbare Leistungsziele
Orientierung an Best-in-Class Lieferanten
Initiierung und Steuerung durch DEUTZ AG
Reaktive und präventive Vorgehensweisen
Maßgeschneiderte Lösungsansätze und Prozesse
Sicherstellung von Wirksamkeit und zielgerichtetem Ressourceneinsatz
VL – Dr. Graf
23 23.06.2015
Stakeholder eines Supply Chain Managements
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Lieferantentwicklung – KPIs
Einkauf Qualität Forschung / Entwicklung
Logistik / Produktion
Ele
men
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er
Lie
fera
nte
nen
twic
klu
ng
Momentane Leistung messen
Zukünftige Leistung definieren
Veränderungsprozesse (bei Lieferanten)
Differenzierte Betrachtung und Vorgehensweise je nach Lieferantensegment
Objektive Meßkriterien festlegen
Vergleichbarkeit sicherstellen
Klar formulierte, messbare Leistungsziele
Orientierung an Best-in-Class Lieferanten
Initiierung und Steuerung durch DEUTZ AG
Reaktive und präventive Vorgehensweisen
Maßgeschneiderte Lösungsansätze und Prozesse
Sicherstellung von Wirksamkeit und zielgerichtetem Ressourceneinsatz
VL – Dr. Graf
24 23.06.2015
Stakeholder eines Supply Chain Managements
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
VL – Dr. Graf 23.06.2015
Lieferantencockpit – KPI-Bewertung und Zusammenfassung
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© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Steuerung der Lieferantenentwicklung: Dashboard/ Trendmonitor
Lieferantentrendmonitor
Dashboard Lieferantenentwicklung
VL – Dr. Graf
26 23.06.2015
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Einkaufs- und Qualitätsplattform zum Dokumentenaustausch
■ Management Cockpit/ Business Directory Stammdateneinträge und offenen Vorgange (Angebote,
Entwicklungsprojekte, Reklamationen)
■ Sourcing Standardisierte Angebotsanfragen (Serie wie Neuprojekte)
Standardisierter Dokumentenaustausch (Änderungsdienst, Zertifikate)
■ Performance Monitor Produktqualität/ Preisqualität/ Erstmuster/ Prototypteile/ Techn.
Änderungen/ Trendstatistiken
■ Project Management APQP-Planung und Meilensteinbewertung
Termine/ Verantwortlichkeiten/ Status/ Alert-Funktion
■ Problem Solver Reklamationen über 8D-Report-Funktionen (Problemlösungsprozess)
VL – Dr. Graf
27 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Agenda
DEUTZ AG
Supply Chain Management an ausgewählten Beispielen
Lieferantenentwicklung
Transportoptimierung
Bedarfs- und Kapazitätsmanagement (BKM)
VL – Dr. Graf
28 23.06.2015
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Typische Problemstellungen bei der Vereinnahmung von Ware
Lieferscheine Lieferant
Speditionsaufträge Transportdienstleister
■ keine durchgehende
Lieferscheinavis
■ abweichende
Verpackungsvorschrift
■ keine standardisierten
Transportdokumente
(Etiketten, Lieferscheine
etc.)
■ fehlerhafte
Abholadressen
■ falsche
Frachtgewichte
■ manuelle
Auftragserfassung
■ Etiketten drucken
■ verspätetes Einlagern
■ manuelle WE erfassen
■ Clearing (Suche Bestell-
Nr. -Menge)
Deutz - Logistikdienstleister
VL – Dr. Graf
29 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
VL – Dr. Graf 23.06.2015
Logistikplattform als Mittel zur Standardisierung
1. Lieferabruf senden
2. Lieferabruf übermitteln EDI/email/FAX
3. Download und Verarbeitung
4. Lieferavis bekanntgeben
5. Label und Lieferschein drucken
6. Abholauftrag übermitteln
7. Lieferung quittieren
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Transparenz aller Beteiligten am Transportauftrag
Lieferant meldet den Versand bzw. die Abholung über die Logistikplattform an
Lieferstatus ist weiterverwendbar in der Materialdisposition in Engpass-Situationen
Standardisierung von Transport- und Verpackungsvorschriften über die Plattform
Verwendung eines einheitlichen Barcodelabels vom Lieferanten bis zur Montagelinie (automatisierte
Lagerung (HRL/AKL) – RoRo – FTS/SWT
Alle Beteiligten haben Zugang zu derselben Information (Lieferanten, Speditionen und Deutz)
Automatische Alerting-Funktion
Keine ungeplante Über-/Unterlieferung oder Artikelnummern-Vertauschung
Deutz TN 0867 0815
2000 Stk Deutz TN 0867 0815
2000 Stk
Deutz TN 0867 0815
2000 Stk
VL – Dr. Graf
31 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Agenda
DEUTZ AG
Supply Chain Management an ausgewählten Beispielen
Lieferantenentwicklung
Transportoptimierung
Bedarfs- und Kapazitätsmanagement (BKM)
VL – Dr. Graf
32 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Typische strategisch/ taktische Fragestellungen
VL – Dr. Graf
33 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Bedarfs- und Kapazitätsmanagement
Bedarfsentwicklung durch
Kundenabrufe/-bestellungen
Tagesgeschäft
Dezentral in Werken
1x monatliche Bauprogramm-
Konferenzen mit Großkunden
Programmplanungsausschuss
>> Vorstand und Bereichsleiter
1x monatlich
Zentral für alle Werke
BKM – Meeting
>> BKM-Beauftragte/
Logistik-/Fertigungsleiter
1x monatlich
Zentral-BKM mit Werken
VL – Dr. Graf
34 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Verknüpfung von Kundenbedarfen (Produktvarianz) in volatilen Märkten mit den Produktions- und Beschaffungsnetzwerk
* BKM – Bedarfs- und Kapazitätsmanagement
VL – Dr. Graf
35 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Verknüpfung von Kundenbedarfen (Produktvarianz) in volatilen Märkten mit den Produktions- und Beschaffungsnetzwerk
* BKM – Bedarfs- und Kapazitätsmanagement
VL – Dr. Graf
36 23.06.2015
© DEUTZ AG. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Lieferantenkapazitäten über die Logistikplattform AX4
Erfassung der Kapazitäten durch die
Lieferanten bis auf Maschinenebene
Zuordnung der entsprechenden
Teilenummern auf der AX4-Plattform
Automatische Übertragung der Daten mittels
standardisierter Schnittstelle
Systemseitige Erinnerung zur Überprüfung
und ggf. Anpassung der Kapazitätsdaten
Bedarfs-Kapazitäts-Abgleich
Frühzeitige Erkennung von möglichen
Kapazitätsengpässen
Reaktionsfähigkeit bevor Störungen in der
Supply Chain entstehen
VL – Dr. Graf
37 23.06.2015