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Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Tecnologías de InformaciónAdministración Industrial
M.A.I. Miguel Muñoz Hernández
Tecnologías de InformaciónAdministración Industrial
M.A.I. Miguel Muñoz Hernández
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
1. Planeación y Ejecución de la Cadena de Suministro
2. Cuatro conductores (drivers) de la Administración de la Cadena de Suministro
3. Enfoque Eficiente en la SCM4. Enfoque Eficaz en la SCM5. El futuro de la SCM
1. Planeación y Ejecución de la Cadena de Suministro
2. Cuatro conductores (drivers) de la Administración de la Cadena de Suministro
3. Enfoque Eficiente en la SCM4. Enfoque Eficaz en la SCM5. El futuro de la SCM
IntroducciónIntroducción
¿Qué es la cadena de suministro?¿Qué es la Administración de la
Cadena de Suministro?¿Qué es la eficiencia?¿Qué es la eficacia?¿Cuál es la diferencia entre eficiencia
y eficacia?¿Qué papel juega la Tecnología de
Información en la cadena de suministro?
¿Qué es la cadena de suministro?¿Qué es la Administración de la
Cadena de Suministro?¿Qué es la eficiencia?¿Qué es la eficacia?¿Cuál es la diferencia entre eficiencia
y eficacia?¿Qué papel juega la Tecnología de
Información en la cadena de suministro?
Estrategias de la Cadena de Suministro
Estrategias de la Cadena de Suministro
Supply Chain Planning
Supply Chain Execution
Pro
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ente
Conductores de la Cadena de Suministro
Conductores de la Cadena de Suministro
Instalaciones Inventarios Transporte Información
EFICIENCIA
EFICACIA
Conductores de la Cadena de Suministro
Conductores de la Cadena de Suministro
Instalaciones
Inventarios
Transporte
Información
EFICIENCIA
EFICACIA
Conductores de la Cadena de Suministro
Conductores de la Cadena de Suministro
Instalaciones
Inventarios
Transporte
Información
EFICIENCIA
EFICACIA
Conductores de la Cadena de Suministro
Conductores de la Cadena de Suministro
Instalaciones
Inventarios Transporte Información
EFICIENCIA
EFICACIA
CONDUCTOR DE INSTALACIÓN
CONDUCTOR DE INSTALACIÓN
Ubicación Centralizar (Economías
de escala) Descentralizar (Cerca
del cliente) Capacidad
El exceso de capacidad provee flexibilidad al cliente
Diseño operativo Enfoque productivo
Producción de un solo producto
Enfoque funcionalProducción de
una sola función de distintos productos
Ubicación Centralizar (Economías
de escala) Descentralizar (Cerca
del cliente) Capacidad
El exceso de capacidad provee flexibilidad al cliente
Diseño operativo Enfoque productivo
Producción de un solo producto
Enfoque funcionalProducción de
una sola función de distintos productos
INSTALACIONES EFICIENCIA
EFICACIA
INCREMENTA EFICIENCIAReducido número de instalacionesInstalaciones centralizadasMínima cantidad de exceso de capacidadEnfoque a productos únicos
INCREMENTA EFICACIAAlto Número de instalacionesInstalaciones descentralizadasGran cantidad de exceso de capacidadEnfoque a múltiples productos
Australia 2 Parts
Turqkey 94 Parts
UK 79 Parts
France 824 Parts
Spain 60 Parts
Japan4164 Parts
China59 Parts
Brazil REN96 Parts
Chile3 Parts
Argentina 24 Parts
Mexico6041 Parts
USA1521 Parts
Thailand77 Parts
Brazil K&S4 Parts
CONDUCTOR DE INVENTARIO
CONDUCTOR DE INVENTARIO
El arte de manejar los inventarios, los cuales
representan un alto costo por mantenerlos sin embargo permiten la
permanencia en la mente del cliente
Ciclo del Inventario Inventario Cíclico
Frecuencia Cantidad de
requerimiento
Inventario de Seguridad Inventario de Seguridad,
es el riesgo de la compañía:
Vender a bajo precio
Perder venta y clientes
El arte de manejar los inventarios, los cuales
representan un alto costo por mantenerlos sin embargo permiten la
permanencia en la mente del cliente
Ciclo del Inventario Inventario Cíclico
Frecuencia Cantidad de
requerimiento
Inventario de Seguridad Inventario de Seguridad,
es el riesgo de la compañía:
Vender a bajo precio
Perder venta y clientes
INVENTARIOS EFICIENCIA
EFICACIA
INCREMENTA EFICIENCIAMantiene bajos niveles de inventarioUna sola ubicación de almacenamiento de inventario
INCREMENTA EFICACIAMantiene grandes niveles de inventarioMúltiples ubicaciones de almacenamiento de inventario cerca de los clientes
CONDUCTOR DE TRANSPORTE
CONDUCTOR DE TRANSPORTE
Estrategias de transporte entre
las diversas etapas de la cadena de suministro
Método de Transportación Seis métodos
básicos de transporte
Ruta de TransporteVelocidadCosto
Directo al Cliente Centros de
distribución
Estrategias de transporte entre
las diversas etapas de la cadena de suministro
Método de Transportación Seis métodos
básicos de transporte
Ruta de TransporteVelocidadCosto
Directo al Cliente Centros de
distribución
TRANSPORTACIÓN EFICIENCIA
EFICACIA
INCREMENTA EFICIENCIAReducida velocidad de entregaReducido costo de entregaEmbarque de productos vía distribuidor
INCREMENTA EFICACIAIncremento en la velocidad de entregaIncremento en los costos de entregaEmbarca productos directamente al consumidor
CONDUCTOR DE INFORMACIÓN
CONDUCTOR DE INFORMACIÓN
El uso de este conductor ha mejorado la eficiencia
y eficacia de las compañías
Compartiendo Información Determinar la
información que puede ser compartida
Incrementar la velocidad y disminuir los costos
Estrategia de Información “Push” vs “Pull” En un ambiente
“Push” las organizaciones transmiten información
En un ambiente “Pull” las organizaciones reciben o requieren la información
El uso de este conductor ha mejorado la eficiencia
y eficacia de las compañías
Compartiendo Información Determinar la
información que puede ser compartida
Incrementar la velocidad y disminuir los costos
Estrategia de Información “Push” vs “Pull” En un ambiente
“Push” las organizaciones transmiten información
En un ambiente “Pull” las organizaciones reciben o requieren la información
INFORMACIÓN EFICIENCIA
EFICACIA
INCREMENTA EFICIENCIAAbiertamente comparten la información con todos los integrantesEstrategia de información “Pull”
INCREMENTA EFICACIA
Comparten cierta información selectivamente con ciertos integrantesEstrategia de información “Push”
Conductores de la Cadena de Suministro de
Wal-Mart
Conductores de la Cadena de Suministro de
Wal-Mart
Instalaciones Inventarios Transporte Información
EFICIENCIA
EFICACIA
• Reducido número de almacenes
• Solo construye almacenes cuando la demanda es alta
• Embarca inventario directamente a las tiendas desde el productor
• Mantiene bajos niveles de inventario
• Provee toda la transportación
• Permite a la compañía mantener bajos niveles de inventario
• “empuja” los requerimientos de inventario directamente a los productores quienes producen bienes para cubrir exactamente la demanda
El futuro de la Administración
de la Cadena de Suministro
El futuro de la Administración
de la Cadena de SuministroLa funcionalidad de la SCM se ha
sofisticadoMercadotecniaServicio al ClienteDesarrollo de productos
Comunicación más avanzadaSistemas de apoyo para la toma de
decisionesDisponibilidad para compartir
informaciónTecnologías de información más:
seguras, globales, nuevas herramientas
La funcionalidad de la SCM se ha sofisticadoMercadotecniaServicio al ClienteDesarrollo de productos
Comunicación más avanzadaSistemas de apoyo para la toma de
decisionesDisponibilidad para compartir
informaciónTecnologías de información más:
seguras, globales, nuevas herramientas
El futuro de la Administración
de la Cadena de Suministro
El futuro de la Administración
de la Cadena de SuministroSupply Chain Event Management (SCEM)
Permite a la organización reaccionar de forma más rápida para resolver situaciones de la CS
Selling Chain ManagementAplica la tecnología a la actividades en el proceso
del ciclo de vida de un producto, desde la compra a la venta
Collaborative EngineeringPermite a la organización reducir el costo y
tiempo requerido durante el proceso de diseño de un producto
Collaborative Demanding PlanningAyuda a las organizaciones a reducir la inversión
en inventario, ofreciendo disponibilidad de productos
Supply Chain Event Management (SCEM)Permite a la organización reaccionar de forma
más rápida para resolver situaciones de la CSSelling Chain Management
Aplica la tecnología a la actividades en el proceso del ciclo de vida de un producto, desde la compra a la venta
Collaborative EngineeringPermite a la organización reducir el costo y
tiempo requerido durante el proceso de diseño de un producto
Collaborative Demanding PlanningAyuda a las organizaciones a reducir la inversión
en inventario, ofreciendo disponibilidad de productos
El futuro de la Administración
de la Cadena de Suministro
El futuro de la Administración
de la Cadena de SuministroBCL: Bar Code LabelsRFID: Radio Frequency IdentificationEDI: Electronic Data InterchangeWMS: Warehouse Management SystemTMS: Transport Management SystemGPS: Global Positioning SystemWEB solutions
BCL: Bar Code LabelsRFID: Radio Frequency IdentificationEDI: Electronic Data InterchangeWMS: Warehouse Management SystemTMS: Transport Management SystemGPS: Global Positioning SystemWEB solutions
TRANSFERENCIA ELECTRÓNICA DE DATOS EDI
“REQUERIMIENTOS (SEM/DIA/SEC)”
REQUERIMIENTO DE PARTES SEMANAL Y DIARIO
“CONFIRMACIÓN ASN-RECIBO”
CONFIRMACION DE ASN
CONFIRMACION DE RECIBOS
830
824
861
NIS
SA
N M
EX
ICA
NA P
R O
V E
E D
O R
SO
FT
WA
RE
AD
MO
N R
AN
ES
“OPERACIÓN DE EMBARQUE”
AVISO ANTICIPADO DE EMBARQUE (ASN)856
• Se utilizarán los documentos EDI 997 para notificar la recepción de documentos entre NMEX y proveedores
997
997
997
997
“Sistemas de Información para la Red deProveedores Nacionales”
Tiempo Tránsito de Proveedores
Tiempo Tránsito de Proveedores
Revisión al tema de Supply Chain Management
Revisión al tema de Supply Chain Management
1. Planeación y Ejecución de la Cadena de Suministro
2. Cuatro conductores (drivers) de la Administración de la Cadena de Suministro
3. Enfoque Eficiente en la SCM4. Enfoque Eficaz en la SCM5. El futuro de la SCM
1. Planeación y Ejecución de la Cadena de Suministro
2. Cuatro conductores (drivers) de la Administración de la Cadena de Suministro
3. Enfoque Eficiente en la SCM4. Enfoque Eficaz en la SCM5. El futuro de la SCM
