Sustainable Business 2'2012

http://csrjournal.com

1

2

mailto:[email protected]








http://csrjournal.com


3

СИАМСКИЕ БЛИЗНЕЦЫ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Организаторами форума стали

Российская инициатива по экологическим

и социально-ответственным инвестициям (RSII),

Всемирный фонд природы (WWF)

и Внешэкономбанк.

BSИнформационным

партнером события

выступил экспертный

деловой журнал

“УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС”

ПЕРВЫЙ РОССИЙСКИЙ ФОРУМ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКИМ

И СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫМ ИНВЕСТИЦИЯМ

11-12 сентября 2012 года

Отель «САВОЙ». Москва

4

csrjournal.com SUSTAINABLE BUSINESS

BSПервый Президент России

Борис Ельцин во время

предвыборной кампании пришел

на урок в московскую школу.

Детей, как водится, подготовили

заранее, и маленькая девочка (по

виду круглая отличница) задала

Президенту дежурный вопрос. Из

тех, что задают большим

начальникам, простой и

незатейливый, чтобы важное лицо

ответило запросто, не напрягая

извилин. «Какой Ваш любимый

литературный герой?» - спросило

дитя Президента. На что тот после

легкой паузы выдал: «Пушкин».

Логика простая – он же

литературный? Литературный.

Герой – однозначно. Вроде все

сходится, но вышло как-то

неловко. Этот сюжет

нерасторопное телевизионное

начальство пропустило в дневной

эфир. Из подстриженной версии

парадных вечерних новостей этот

пассаж, понятно, изъяли за

ненадобностью.

«Социально-ответственное

инвестирование» красовалось в

заголовках представительных

мероприятий и раньше. Одну из

подобных конференций, кстати

говоря, проводил не так давно

один их титульных спонсоров этого

Форума. Однако логика

выступающих на КСОшных

конференциях обычно страдает

теми же ельцинскими огрехами:

«Социальные – значит

ответственные – значит

инвестиции. Мы же не раздаем

деньги кому попало».

От Первого форума с четко

обозначенной повесткой ждали

разговора не про КСО и

социальную отчетность, а именно

про социально-ответственное

инвестирование как бизнес.

Про инвестиции на Форуме

говорили все. В каждом втором

выступлении инвестиции

назывались «социально-

ответственными». Отдадим

должное докладчикам. Ожидания

участников услышать

профессиональные выступления о

фондах и индексах социально-

ответственного инвестирования

(SRI) наконец-то оправдались

вполне. И оправдали эти ожидания

представители реальных фондов,

кредитных организаций и

рейтинговых агентств из Европы.

Хорошая новость – Россия

начинает вызывать интерес у

серьезных социально-

ориентированных инвесторов.

Организатором за это искренняя

благодарность.

Представитель SAM

Sustainable Asset Management

AG/Швейцария –

«инвестиционного бутика», как

назвал свою компанию вновь

назначенный глава департамента

индексов Гвидо Гизе рассказал, как

с 1995 года работает система

социальных индексов его

агентства. Ежегодно индексируются

2 000 компаний (из них 900 из

развивающихся рынков). На

основе документально

подтвержденных и

верифицированных данных

опросов формируется показатель

(score) отдельной компании,

причем компании сравниваются

по отраслям для получения

«сопоставимой картинки». Лучшие

компании (10% по каждой

СИАМСКИЕ БЛИЗНЕЦЫ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

5


отрасли) формируют «общий»

межотраслевой индекс.

Немой вопрос аудитории «А

нам-то что с этим делать?» остался

без ответа. Презентация Гвидо Гизе

была информативной, но

выглядела дежурной. Все же перед

поездкой в страну докладчик, как

правило, пытается привязать свое

выступление к «местному

ландшафту», включить в

выступление национальные кейсы,

выяснить ожидания региональных

участников и ответить на их,

пускай не заданные, вопросы.

Например: каковы

перспективы разработки

национальных Российских

индексов социально-

ответственного инвестирования?

Готова ли SAM оказать экспертную

поддержку такой работе? Могут ли

российские компании быть

включены в индексы SAM или

DJSI? Увы, ожидаемые ответы не

радуют. Российский офис S&P

заявил о разработке

международного индекса SRI пару

лет назад, премьера ожидалась

этой весной. О подобной

инициативе заявили и в ММВБ,

однако, ссылаясь на слияние с РТС,

тема опять-таки заморожена. По

некоторым данным, один из

крупных игроков на поле SRI

индексов «прогнал» через систему

ряд российских компаний (в

тестовом режиме, с их согласия).

Результат неутешительный. Даже

«национальные лидеры» в случае

официального включения в

подобные индексы, окажутся

далеко не в первых рядах.

Тобиас Райхмут (SISI partners,

Швейцария) рассказал о

преимуществах инвестирования в

производство возобновляемой

энергии. Доходность пенсионных

фондов явно недостаточна для

получения приемлемой прибыли

инвесторами. Считавшиеся вполне

приличными в тучные

докризисные годы 3%-4% годовых

сегодня вряд ли кого обрадуют.

Инвестиции в зеленую энергию, по

словам г-на Райхмута, приносят

гарантированные 9% в год (без

учета инфляции). Стоимость

солнечных генераторов (пусть

невежды продолжают называть их

«батареями») неуклонно

снижается и сейчас составляет

всего 1/3 от стоимости аналогов

сорокалетней давности. Не секрет,

что центр производства солнечных

(да и ветровых) генераторов

переместился из Европы в Китай,

который стремительно

завоевывает мировые рынки.

Кстати, в большой степени эти

успехи обеспечены поддержкой со

стороны государства,

обеспечившего по крайней мере

12% производства электроэнергии

из альтернативных источников.

А что же в России? Почему все

разговоры о поддержке

производства зеленой энергии не

приводят к существенным

результатам, а стимулирования

социально-ответственных

инвесторов (да и производителей)

как не было, так и нет?

Выступление представителя

МинЭкономРазвития пояснило

позицию государства: инвестиции

в социально-значимые отрасли и

проекты приносят аж до 25%

рентабельности и являются сами

по себе чрезвычайно

привлекательным рынком. Иначе

говоря, инвестируйте в

альтернативную энергию,

энергосберегающие технологии,

производство продуктов питания –

это и так высокодоходные

рыночные ниши, поэтому никакой

особой поддержки государства

здесь и не требуется. С такой

позицией у социально-

ответственного инвестирования в

России большое, но слишком

далекое будущее.

Российские представители

корпоративного сектора вполне

ожидаемо предложили дежурный

винегрет из КСО, устойчивого

развития и «социально

ответственных инвестиций» в

сотрудников, в территории

BS

ПО НЕКОТОРЫМ ДАННЫМ,

ОДИН ИЗ КРУПНЫХ ИГРОКОВ НА

ПОЛЕ SRI ИНДЕКСОВ «ПРОГНАЛ»

ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ РЯД РОССИЙСКИХ

КОМПАНИЙ (В ТЕСТОВОМ РЕЖИМЕ,

С ИХ СОГЛАСИЯ). РЕЗУЛЬТАТ

НЕУТЕШИТЕЛЬНЫЙ. ДАЖЕ

«НАЦИОНАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ» В

СЛУЧАЕ ОФИЦИАЛЬНОГО

ВКЛЮЧЕНИЯ В ПОДОБНЫЕ

ИНДЕКСЫ, ОКАЖУТСЯ ДАЛЕКО НЕ В

ПЕРВЫХ РЯДАХ.

ИНАЧЕ ГОВОРЯ,

ИНВЕСТИРУЙТЕ В

АЛЬТЕРНАТИВНУЮ ЭНЕРГИЮ,

ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ

ТЕХНОЛОГИИ, ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ – ЭТО И ТАК

ВЫСОКОДОХОДНЫЕ РЫНОЧНЫЕ

НИШИ, ПОЭТОМУ НИКАКОЙ

ОСОБОЙ ПОДДЕРЖКИ

ГОСУДАРСТВА ЗДЕСЬ И НЕ

ТРЕБУЕТСЯ.

6


присутствия и в разработку

социально-ориентированных

продуктов. Спору нет, все это

важно и полезно. Если бы кто-то

из выступающих показал нам ROI

или SROI (social return on

investment), то подобной

активности, можно было бы

вместе порадоваться. Но оценка

эффективности социальных

инвестиций хотя бы в таком

«расширенном толковании» до сих

пор остается для компаний слабым

звеном.

Не будем пенять на зеркало.

«Ничего из ничего не происходит»

- как учат философы. Россия, да и

все СНГ только присматривается к

теме SRI. «Сегодня здесь нет ни

одной финансовой организации,

соответствующей хотя бы

формально стандартам

предоставления

профессиональных финансовых

услуг в этой новой для нас сфере»

– сетуют организаторы.

Принципиальным остается вопрос

о разделении сиамских близнецов

– CSR и SRI. Мы и первое-то

толком не освоили, куда уж

браться за высокие финансовые

материи – скажут некоторые. Хотя,

судя по серьезному и (верю)

искреннему желанию

сформировать рынок SRI в России

со стороны зарубежных

инвесторов и осторожному

интересу к тему со стороны

российских финансовых

институтов, лед тронулся. Хотя

глобальное потепление все еще

под большим вопросом.

BS

ПРИНЦИПИАЛЬНЫМ

ОСТАЕТСЯ ВОПРОС

О РАЗДЕЛЕНИИ СИАМСКИХ

БЛИЗНЕЦОВ – CSR И SRI.

ПОДЕЛИТЬСЯ:

ЗАДАТЬ ВОПРОС

7

http://www.csrjournal.com/akcent/5490-vtoroy-vypusk-zhurnala-ustoychivyy-biznes.html

https://www.facebook.com/SustainableBusinessMagazine

https://twitter.com/csrjournal

https://plus.google.com/109541552258482519975/posts?hl=ru

http://www.linkedin.com/profile/view?id=146522699

http://vk.com/sustainablebusinessmagazine

BS

Èíôîðìàöèîííûé ïàðòíåð Ôîðóìà æóðíàë "ÓÑÒÎÉ×ÈÂÛÉ ÁÈÇÍÅÑ"

2-й ЕЖЕГОДНЫЙ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ

"СОЦИАЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННЫЙ БИЗНЕС –

ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ»

, 6 äåêàáðÿ 2012â ïðåääâåðèè 24-é ãîäîâùèíû îñíîâàíèÿ Èíñòèòóòà .ÌÈÐÁÈÑ

Òåìû: Íîâûå âûçîâû áèçíåñó è áèçíåñ-

îáðàçîâàíèþ â êîíòåêñòå èòîãîâ Êîíôåðåíöèè ÎÎÍ (ÐÈÎ + 20)è âñòóïëåíèÿ Ðîññèè â ÂÒÎ

Êîíöåïöèÿ ëèäåðñòâà â ñîâðåìåííîì áèçíåñå

Áèçíåñ-îáðàçîâàíèå â èíòåðåñàõ óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ è îáó÷åíèå îòâåòñòâåííîìó óïðàâëåíèþ

Ñïèêåðû:Ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ Ðîññèè, IBLF, ÌÀÊÎ, KPMG, Âíåøòîðãêëóá, ÈÍÒÅÐ ÐÀÎ ÅÝÑ, HARVARD Kennedy School, ÂØÁ ÌÃÓ, ÔèíÓíèâåðñèòåò ïðè Ïðàâèòåëüñòâå ÐÔ è äð.

Êîëè÷åñòâî ó÷àñòíèêîâ – ÷åëîâåê 100

Öåíòð êîðïîðàòèâíîé ñîöèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòè ÌÈÐÁÈÑ, òåë. ìíîãîêàíàëüíûé (495) 921-41-80 äîá. 215 Ôàêñ – (495) 662-78-82 Ýëåêòðîííûé àäðåñ: [email protected]

Ïðåäïîëàãàåòñÿ èçäàíèå ìàòåðèàëîâ Ôîðóìà

www.mirbis.ru

8

http://www.mirbis.ru/


http://www.mirbis.ru/

9

10



BS

УПРАВЛЕНИЕ

УСТОЙЧИВЫМ РОСТОМ

инвестируем в конкурентные

нематериальные активы

ИНТЕНСИВНАЯ ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА

(январь – декабрь 2013)

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ

(количество мест ограничено)

BSЭкспертно-аналитический партнер

обучающей программы

журнал "Устойчивый бизнес»

УЗНАВАЙ МГНОВЕННО

о свежих новостях

на официальной странице

журнала в Facebook

11


Годовая интенсивная обучающая Программа представляет собой серию из десяти

интерактивных презентаций с участием ведущих зарубежных экспертов программы. Каждый

семинар длится 100 минут. Язык презентаций – английский, с синхронным русским переводом и

видео-каналом.

Программа адресована собственникам, учредителям, CEO, руководителям и топ-менеджерам

компаний; в частности, руководителям департаментов PR, HR, GR, OD, M&S, R&D,

регионального развития, управления корпоративными коммуникациями, инновациями и

рисками; а также государственным служащим и представителям органов местного

самоуправления.

ОТНОШЕНИЯ С КЛЮЧЕВЫМИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

От «карты стейкхолдеров» к комплексному управлению партнерскими сетями. Разработка

стратегии устойчивого роста компании с учетом потребностей заинтересованных сторон.

Матрицы Устойчивого Роста.

УПРАВЛЕНИЕ НЕФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ

Управление репутацией, брендом и нематериальными рисками. Повышение репутационной

стоимости компании, «внутренняя» и «внешняя» репутация, репутационные индексы.

УПРАВЛЕНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ

От менеджмента тотального качества к менеджменту тотальной ответственности.

ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ .

Технологии вовлечения потребителей в создание ценностных цепочек. Ваши клиенты как ресурс

повышения эффективности работы компании и поставщики инновационных решений для

совершенствования продукта.

Новейшие разработки ведущих мировых экспертов и практиков.

Учет региональной специфики, анализ национальных кейсов.

Программа является целостным образовательным курсом с сертификацией Московской

международной высшей школы бизнеса МИРБИС и международной сертификацией от

Гарвардского университета .*


ФОРМАТ

УНИКАЛЬНОСТЬ

ДЛЯ КОГО

ЧТО В ПРОГРАММЕ:

BS

БИЗНЕС НА ТЕРРИТОРИИ

Современные технологии работы в местном сообществе. Определение взаимных

потребностей в развитии территорий. Стратегии, формы и методы работы компании на

территории.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ПРЕИМУЩЕСТВА и формы вовлечения персонала в процесс постоянных улучшений. Внутренние и

внешние проекты в сфере устойчивого развития. Мотивация, создание конвейера знаний и

инноваций. Формы участия сотрудников в проектах корпоративного гражданства.

ПЛАНИРОВАНИЕ АКТИВНОСТИ В СФЕРЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Оптимальная структура управления нефинансовыми активами компании. Проблемы перехода

компании к корпоративному гражданству. Модели планирования.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НМА

Внедрение интегрированной системы оценки эффективности управления устойчивым ростом

организации. Разработка индикаторов и показателей устойчивого роста. Оценка

эффективности проектов и программ в сфере НМА.

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Учет региональной специфики. Секреты построения успешных стратегий и программ.

Рассмотрение лучших кейсов компаний лидеров.

12


КЛЮЧЕВЫЕ ДОКЛАДЧИКИ ПРОГРАММЫ

Джон Вайзер (John Weiser), основатель консалтинговой компании

BrodyWeiserBurns (США), эксперт по социальной активности компаний в местных

сообществах и социальным партнерствам. На протяжении 15 лет собирал лучшие

практики социальных инноваций в рамках проекта Фонда Форда. Джон – автор книги,

собравшей лучшие кейсы и описания выгод от корпоративной социальной

ответственности «Беседы с Неверующими», написанной в соавторстве с основателем

AccountAbility Саймоном Задеком (издана в России). Книга Джона «Как Зарабатывать на

Неосвоенных Рынках» вошла в 2006 году в список бестселлеров Harvard Business Review.

Сандра Ваддок (Sandra Waddock), профессор менеджмента в Harvard

University, одна из ведущих мировых исследователей в области устойчивого развития.

Автор более 100 публикаций, более 10 книг, в том числе Total Responsibility Management

(2007), The Difference Makers (2008) and Leading Corporate Citizens (2009), Making the

Transition to a Sustainable Enterprise Economy, (2011). Сандра является участником и со-

организатором крупнейших глобальных проектов и инициатив в области КСО, в том числе

UN Global Compact Task Force on Principles of Responsible Management Education (2007);

один из основателей The Institute for Responsible Investment (Center for Corporate

Citizenship at BC).

Сэл Раса (Salvatore Rasa), основатель консорциума консультантов «Инновации и

Измерение 21 века» (Innovations and Measurement 21). Разработчики авторской методики

collaborative networks™, направленной на активизацию потенциала партнерских сетей для

ускорения коммуникаций, инноваций и устойчивого роста. Соавтор книги Social

Knowledge: Using Social Media to Know What You Know. Среди клиентов: Merck, Schering-

Plough, Schlumberger, Abbott Labs, BMW, GM, Ford, Nabisco, IBM, Symantec, Omnicom,

American Scandia, Citigroup, UBS, The Walker Arts Institute.

BS

Барбара Кивовиц (Barbara Kivowitz), старший партнер im21. Барбара

специализируется в вопросах системных стратегических изменений, кросс-

организационных партнерских сетей, креативных инноваций, развития лидерства и

создания «целевых команд» в организации. Она являлась разработчиком системы

управления знаниями в Lotus Institute, исследовательском подразделении Lotus/IBM.

Также она работала вице-президентом по НИОКР в e-Teaming Company. Барбара–

ведущий специалист в области креативных коммуникаций, особенно в области компаний

высоких технологий и электронной торговли. Она является соавтором книги Карманный

Справочник по Управлению Знаниями The Manager's Pocket Guide to Knowledge

Management.

Филипп Мирвис (Phillip H. Mirvis, Ph.D, эксперт в области организационной

психологии, координатор программы «Лидерство для изменения университета Бостон

Колледж» (США). Окончил Йельский университет и имеет степень PhD университета

Мичиган. Автор более десятка книг, написанных по материалам своих исследований.

Среди них «Циничные Американцы», «Создание Конкурентной Рабочей Силы»,

«Объединенные Силы» и «В Пустыню и Обратно». Его последняя работа – соавторство

книги «За пределами Просто Хорошей Компании», написана в партнерстве с Бредли

Гугинсом и Стивом Рохлиным, его коллегами по Boston College.

13


Нил Смит (Neil Smith), Нил Смит – один из основателей консалтинговой компании

SmithOBrien, партнер IM21, профессор Boston College Center for Corporate Citizenship.

Разработчик интегрированной системы аудита корпоративной устойчивости Corporate

Responsibility Audit®. CRA комплексно оценивает деятельность компаний по пяти

основным экономическим и социальным показателям (системы менеджмента качества,

энергосбережение и охрана окружающей среды, отношения с персоналом, трудовые

отношения, права человека, отношения с местным сообществом). Среди клиентов:

General Electric, Otis Elevator, TJ Maxх, Benjamin Moore & Company, Calvert Group, Chiquita

Brands International, Cinergy Corporation, H.B. Fuller Company, The Gillette Company, United

Nations Industrial Development Corporation, USAID, Council on Economic Priorities.

BS

Сергей Туркин (Sergey Turkin), основатель и директор агентства «Социальные

Инвестиции». С 1994 г. занимается продвижением практики социально-ответственного

бизнеса и устойчивого развития в России. Автор более ста публикаций, книг «Социальное

измерение в бизнесе» (совместно с IBLF) и «Социальные инвестиции в бизнесе»,

академического учебного курса «Бизнес в местном сообществе» и обучающих программ

по корпоративной социальной ответственности «Как выгодно быть добрым. Сделайте

свой бизнес социально ответственным». Тренер и консультант по корпоративной

социальной ответственности.

Ростислав Куринько (Rostyslav Kurinko), эксперт по вопросам устойчивого

развития и управления нефинансовыми рисками. Директор Центра управления бизнеса и

общества. Основатель и руководитель CSRJOURNAL, ведущего специализированного

портала по вопросам КСО. Автор книги “Осваиваем КСО: просто о сложном”, а также ряда

исследований и публикаций на тему менеджмента и КСО для ООН и ЕС. Аккредитованный

консультант по КСО программы деловых консультаций ЕБРР.

Стоимость полного курса (10 модулей) – $ 1200 (с учетом НДС).

Стоимость индивидуального участия в отдельном вебинаре – $ 120 (с учетом НДС).

Корпоративный тариф – $ 12 000 (с учетом НДС) (до 10 участников). Включает

привилегированное членство «лидера группы» (возможность аудио и видео

подключения к обсуждению, запись вебинара со слайдовой презентацией, текстовая

распечатка и пакет дополнительных материалов по теме (50 страниц).

Расширенный корпоративный тариф – плюс $ 120 (с учетом НДС) на участника.

* Получение сертификата Harvard University предусмотрено только в случае

прохождения полного курса обучения


ЗАДАТЬ ВОПРОСКоммуникационный провайдер Программы www.webinar.ru

Информационный партнер журнал “Устойчивый Бизнес” и портал www.csrjournal.com

По вопросам предварительной регистрации

просьба обращаться по электронному адресу [email protected]

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ (из расчета одного вебинара)

14












BS

ОБЗОР

ИССЛЕДОВАНИЙ

И

ПУБЛИКАЦИЙ

УЗНАВАЙ МГНОВЕННО

о свежих новостях

на официальной странице

журнала в Facebook

ОБЗОР

ИССЛЕДОВАНИЙ

И

ПУБЛИКАЦИЙ

Мария ИВАНОВА– Центр взаимодействия

бизнеса и общества

15




BS

В докладе проанализированы показатели эффективности, раскрытые в

отчетах в области устойчивого развития 94 некоммерческих Канадских

корпораций, в результате чего выявлены 585 различных индикаторов.

Conference Board сосредототочилась на выпущенных в 2008 году отчетах 10

разных секторов, включая такие, как добыча полезных ископаемых; нефть и газ;

розничная торговля и питание; транспорт, связь и сервисное обслуживание;

страхование и другие финансовые услуги; банковское дело; электричество,

лесное хозяйство и бумажная отрасль; инженерия, строительство и химические

вещества; а также металлургия.

Среди основных выводов:

Корпоративные отчеты в области устойчивого развития имеют

значительные расхождения в типологии раскрытых показателей

эффективности, и эта тенденция может препятствовать осуществлению

сравнительного анализа и создавать трудности в измерении прогресса.

И многое другое.

Отчетность по результативности

в области устойчивого развития

Вышло второе издание Центра развития филантропии «Сопричастность» и

журнала «Бизнес и общество» «Корпоративное волонтерство в России».

Сегодня именно это инновационное направление социальной

ответственности и корпоративного граж данства – одно из самых

перспективных. Такой рост в развитии волонтерского движения в России –

свидетельство его актуальности и привлекательности для компаний. И

основное его преимущество состоит в качественном изменении самого

главного богатства любой организации – человеческого капитала. Сотрудники,

вовлеченные в добровольчество, чувствуют не только удовлетворение от

приобщения к доброму делу, но и гордость за компанию.

Какие еще выгоды имеет КВ? Как эффективнее развивать добровольчество в

компании: самостоятельно или в партнерстве? Какие формы и направления КВ

наиболее привлекательны для сотрудников? Нужны ли какие-то стимулы со

стороны органов государственной власти для развития этого направления?

Ответы на эти и другие вопросы можно получить, познакомившись с двумя

масштабными исследованиями, проведенными Центром «Сопричастность» и

Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора

НИУ ВШЭ в 2012 году. Читателям будет интересно сравнить результаты этих

независимых научных трудов.

Корпоративное волонтерство в России

ЧИТАТЬ

ИССЛЕДОВАНИЕ

ЧИТАТЬ


16

http://www.csrjournal.com/akcent/5348-vypuscheno-vtoroe-izdanie-sbornika-korporativnoe-volonterstvo-v-rossii.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5348-vypuscheno-vtoroe-izdanie-sbornika-korporativnoe-volonterstvo-v-rossii.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5376-issledovanie-otchetnost-po-korporativnoy-effektivnosti-v-oblasti-ustoychivogo-razvitiya.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5376-issledovanie-otchetnost-po-korporativnoy-effektivnosti-v-oblasti-ustoychivogo-razvitiya.html


BS

В исследовании анализируется реальная эффективность в области

устойчивого развития в сравнении с предполагаемой для 100 компаний, на

которые в совокупности приходится около 16 процентов мирового валового

продукта. В ходе исследования были опрошены 2400 специалистов по

инвестициям, менеджеров по закупкам и управляющих цепями поставок, а

также студентов-выпускников из Китая, Германии, Индии, Японии..


Корпорации сталкиваются с раст ущим скептицизмом среди

профессиональных инвесторов, менеджеров цепей поставок и недавних

выпускников высших учебных заведений.


В докладе говорится о прогрессе глобального бизнеса в области решения

проблем устойчивого развития за последние 20 лет, сферах, в которых бизнес

может сделать наибольший прогресс в течение последующих 20 лет, и

основных приоритетах на год вперед. Исследование основано на опросе 550

компаний-членов.


Устойчивость прошла нелегкий путь за последние два десятилетия, но в

материю американской корпорации еще не вплелась.

На вопрос о том, в каких сферах, по их мнению, бизнес имеет наибольшее

превосходство, респонденты выбрали следующее:

- измерение положительного воздействия (40 %);

- быстрое и эффективное реагирование на несчастные случаи (38 %);

- а также создание инновационных продуктов и бизнес-моделей, предназ-

наченных для обеспечения устойчивости.


Отчет о лидерстве в области устойчивого развития

Состояние опроса представителей бизнеса

по вопросам устойчивого развития 2012

ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


17

http://www.csrjournal.com/akcent/5377-otchet-o-liderstve-v-oblasti-ustoychivogo-razvitiya.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5377-otchet-o-liderstve-v-oblasti-ustoychivogo-razvitiya.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5378-sostoyanie-oprosa-predstaviteley-biznesa-po-voprosam-ustoychivogo-razvitiya.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5378-sostoyanie-oprosa-predstaviteley-biznesa-po-voprosam-ustoychivogo-razvitiya.html


BS

Globe Scan Radar рассматривает спорные вопросы социального гражданства

в восприятии широкой общественности. Globe Scan провел опрос в 23 странах

по поводу отношения граждан к принуждению компаний стать социально и

экологически ответственными.


Почти девять из десяти граждан (88%) в 23 странах выступили за законы

и нормы в целях принуждения к благому корпоративному поведению.

Среди стран, население которых наиболее твердо убеждено в том, что

правительствам следует применять дополнительное давление с целью

принуждения к корпоративной ответственности, многие с крупными, часто

дискуссионными товарными секторами, такие как Россия (95%), Нигерия

(93%), Перу (92%) и Индонезия (91%).

Другие страны, где более 90 процентов опрошенных ощущают

необходимость в дальнейших правительственных действиях, включают

пострадавшие от кризиса Испанию (97%) и Грецию (91%), а также Францию

(94%), которая недавно выбрала социалистическое правительство,

приверженное к высшему уровню налогообложения для бизнеса и

богатых.


Как внедрить устойчивость в процесс управления

Globe scan radar 2012

Этот объемный новый доклад Ethical Corporation является вторым в весьма

популярной серии о «внедрении», следующий за докладом 2009 года под

названием «Как Внедрить Корпоративную Ответственность в Разных Частях

Вашей Компании». В докладе предлагаются подробные тематические

исследования; Alliance Boots, Bacardi, GE, Coca-Cola Enterprises, IBM, Marks and

Spencer, Petrobras, Unilever, Credit Agricole Cheuvreux и многое другое.


В то время как компании видят ценность в разработке более устойчивой

бизнес-культуры; а также внедрении корпоративной ответственности в

рамках процессов управления, существует некоторая неопределенность в

фокусировании внимания и амбициях.

Подавляющее количество (93%) респондентов сказали, что их компании

признают ценность внедрения корпоративной ответственности в бизнес-

практики.


ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


18

http://www.csrjournal.com/akcent/5380-globe-scan-radar-2012.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5380-globe-scan-radar-2012.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5379-doklad-kak-vnedrit-ustoychivost-v-process-upravleniya.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5379-doklad-kak-vnedrit-ustoychivost-v-process-upravleniya.html


BS

PwC опубликовала результаты нового опроса об уровне опыта в оценке

устойчивости. Компания, в общей сложности, провела опрос 1400

корпоративных топ-менеджеров.


Почти половина респондентов использует методы оценки устойчивости

для сравнения и определения приоритетности своих инициатив в области

устойчивого развития.

Уровень опыта респондентов в области устойчивого развития находится

в широком диапазоне.

По одну сторону спектра, 36 процентов охарактеризовали расстановку

приоритетов среди инициатив как наибольшую проблему.

И многое другое..

Обзор заработных плат

в области КСО и устойчивого развития

Оценка устойчивости:

установить стоимость доллара по вашей инициативе

Четвертый Обзор Заработных Плат в Области КО и Устойчивого Развития был

выпущен в результате сотрудничества между специалистами по найму в

области устойчивого развития Acre Resources, консультационной фирмой в

с ф е р е к о р п о р а т и в н о й о т в е т с т в е н н о с т и A c o n a , к р е а т и в н ы м

коммуникационным агентством Flag и изданием Ethical Performance. Оно дает

представление о людях, работающих по найму на этом расширяющемся рынке,

от типа организации-работодателя до их должностных обязанностей,

заработных плат и профессиональных знаний.


Полученные результаты указывают на позитивный прогноз по сектору в

о т н о ш е н и и з а р а б о т н о й п л а т ы , о б е с п е ч е н и я з а н я т о с т и и

удовлетворенности работой.

В среднем, те, кто работают в Европе (за исключением Великобритании)

получают £ 69000, далее идут £ 68010 в Северной Америке и £ 56360 в

Великобритании.


ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


19

http://www.csrjournal.com/akcent/5382-ocenka-ustoychivosti-ustanovit-stoimost-dollara-po-vashey-iniciative.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5382-ocenka-ustoychivosti-ustanovit-stoimost-dollara-po-vashey-iniciative.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5381-obzor-zarabotnyh-plat-v-oblasti-ko-i-ustoychivogo-razvitiya.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5381-obzor-zarabotnyh-plat-v-oblasti-ko-i-ustoychivogo-razvitiya.html


BS

Это руководство от Doughty Centre заполняет пробел в информации,

предлагая общедоступные советы о том, как внедрять устойчивое развитие.

Руководство предлагает практические советы и идеи для компаний - новичков,

а также для тех, кто уже сделал шаги к системной КСО.


Будучи двигателем новаторских практик во всех аспектах менеджмента,

КСО стала причиной создания в корпоративном секторе некоторых из самых

творческих и стимулирующих целей, стратегий и структур.

Становясь на путь управления вашими воздействиями, было бы полезно

следующее: иметь четкое представление о ключевых терминах и

определениях, движущих силах изменений, управленческом мышлении, а также

обладать Моделью воздействия корпоративной ответственности, чтобы

суметь найти рамки подхода вашей компании.


Бизнес-риски неинтегрирования устойчивого подхода

Как определять и управлять

наиболее значительными воздействиями компании

SymbioSus опубликовал официальный документ по снижению риска и

повышению бизнесовой стоимости, которые могут быть получены путем

интегрирования стратегий устойчивого развития и последовательных шагов

при выполнении основных бизнес-операций. В нем перечислены источники

риска, приводимые в действие отсутствием внимания к устойчивости, и

предоставлены меры по оценке и минимизации этих рисков.


Растущее число предприятий интегрирует практики устойчивости в

свои организации не только ради увеличения выгоды для компании, но и для

снижения риска.

Многие предприятия, особенно среднего и малого размера, не в полной мере

осознают число и масштабы экологических рисков, с которыми они

сталкиваются.

Неблагоприятное воздействие на бизнес от неприятия устойчиво-

ориентированного подхода может вк лючать в себя повышение

операционного риска и расходов, снижение доходов, увеличение дефицита

ресурсов и затрат, а также снижение способности конкурировать на рынке.


ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


20

http://www.csrjournal.com/akcent/5383-biznes-riski-ne-integraciya-ustoychivogo-podhoda.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5383-biznes-riski-ne-integraciya-ustoychivogo-podhoda.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5384-kak-opredelit-naibolee-znachitelnye-vozdeystviya-kompanii-i-upravlyat-imi.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5384-kak-opredelit-naibolee-znachitelnye-vozdeystviya-kompanii-i-upravlyat-imi.html


BS

Международный Комитет по Интегрированной Отчетности (IIRC) выпустил

Рамочную модель Системы Интегрированной Отчетности. На первое время

Модель устанавливает основную структуру Системы и предназначается в

первую очередь для информирования заинтересованных сторон о

дальнейшем развитии событий.


Успешная компания завтрашнего дня будет иметь интегрированную

стратегию для достижения финансовых результатов и создания

долгосрочной ценности для себя, своих акционеров и общества.

Должна быть установлена четкая связь меж ду «одномерным

результатом деятельности» компании и вызванными воздействиями в сфере

устойчивого развития – или созданной стоимостью – при генерировании

финансовых результатов.


Рамочная модель

системы интегрированной отчетности

Странные партнеры? Добровольные подходы

к политике раскрытия данных по КСО

Гриффин (Griffin) в соавторстве с Юань Сун (Yuan Sun) проанализировали

значительный объем данных по добровольному раскрытию информации о

корпоративной социальной ответственности, взносах на проведение кампаний

и связи этой активности с ростом стоимости акций. С целью измерить

социальную ответственность компаний, исследователи изучили более 14500

пресс-релизов, опубликованных в период с 2000 по 2011 на CSRwire


Компании, которые призывают к социальной ответственности и чьи

менеджеры сотрудничают с комитетами политического действия,

стремятся к обеспечению высоких доходов для акционеров.

Подобная тенденция преобладает главным образом в небольших

компаниях с левыми взглядами.


ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


21

http://www.csrjournal.com/akcent/5385-plan-proekta-sistemy-integrirovannoy-otchetnosti.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5385-plan-proekta-sistemy-integrirovannoy-otchetnosti.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5375-issledovanie-strannye-partnery-dobrovolnoe-raskrytie-informacii-o-kso-i-politike.html

http://www.csrjournal.com/akcent/5375-issledovanie-strannye-partnery-dobrovolnoe-raskrytie-informacii-o-kso-i-politike.html


В известном фильме «Тот самый Мюнхгаузен» герой Олега

Янковского, карабкаясь ввысь по веревочной лестнице, просит свою

бывшую невесту Марту: «Скажи мне что-нибудь!». В ответ Елена

Коренева кричит ему: «Я буду ждать тебя». – Не то, отвечает

Олег Иванович с фирменным прищуром. «Я люблю тебя». «Не то»,

- не отступает барон. «Они положили сырой порох», - признается

Марта, наконец. «Вот», - торжествует барон и продолжает

карабкаться наверх.

SRI: ВРЕМЯ

СУШИТЬ ПОРОХ

BS

Дискуссии о социально-

ответственном инвестировании в

России, Украине и большинстве

других стран СНГ наводят на

грустные размышления о том, что

история повторяется дважды.

Первый раз как трагедия, второй –

как фарс. Есть, правда, третий

вариант – как голливудский фильм.

Но до кино нам еще далеко.

Появившиеся в середине 90-х

новые термины «социальная

ответственность бизнеса», а затем

«социальные инвестиции», были

успешно поглощены лидерами

некоммерческого сектора, давно и

успешно осваивающими немалые

бюджеты международных фондов

и отечественных компаний, а

позже - корпоративных и частных

фондов. «Все что социальное – это

к нам», - под таким нехитрым

девизом НГО успешно

камуфлировали все те же

благотворительные проекты,

называя их «социально

ответственными» и даже

«инвестиционными».

Хотя на самом деле, социально-

ответственное инвестирование

(SRI) – это совсем уже бизнес, без

всяких скидок на некоммерческое

происхождение и на привычные

заклинания об инвестициях в

развитие страны, регионов,

сотрудников и прочее. Это

специфическая сфера

инвестиционной активности, в

основе которой лежит «получение

прибыли», пусть не максимальной,

но оптимальной и вполне

сопоставимой со средней по

отрасли.

соблюдение прав человека;

запрет эксплуатации детского

труда, корпоративное

управление;

безопасность населения и др.

отказ от работы с компаниями

по производству, продаже и

распространению табака,

алкоголя, оружия,

порнографической продукции,

азартных игр и др.

сохранение возобновляемых

источников энергии;

охрана и сохранение

природных ресурсов;

безопасность окружающей

среды, изменение климата и др.

Социальное

инвестирование

Этическое

инвестированиеЭкологическое


ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ:

Сергей Туркин (Sergey Turkin)

– директор агентства

«Социальные инвестиции»

При подготовке статьи

использованы материалы

Ernst&Young, Cloudwatcher, ООН,

а также другие открытые источники

22


BS ТАБЛИЦА СТРАТЕГИЙ РЫНКА КАПИТАЛА

Акцент делается на

ESG рисках, начиная от

детального

рассмотрения ESG

факторов и заканчивая

негативным

скринингом вредной

продукции

Только доходы

Отсутствующее или частичное внимание

к ESG факторам основных

инвестиций

Фокус на ESG перспективах

посредством выбора вида инвестирования,

типа управления портфелем ценных

бумаг и взаимодействие с

акционерами

Акцент на одной или на группе областей

выпуска ценных бумаг, где социальные и

экологические потребности создают

возможности для коммерческого роста по биржевому курсу или при спаде рынка



экологические потребности требуют

некоторых финансовых компромиссов

Только воздействие



экологические потребности требуют

некоторых финансовых компромиссов

- Интеграция частной

акционерной

компанией ESG рисков

в инвестиционный

анализ

- Инвестиционные

фонды, отобранные в

рамках этического

скрининга

- «Лучший в своем

классе SRI фонд»

- Только долгосрочный

фонд государственных

ценных бумаг, исполь-

зующий глубокую

интеграцию ESG для

создания дополни-

тельной стоимости

- Фонд взаимных

инвестиций чистой

энергетики

- Фонд

здравоохранения

развивающихся

рынков

- Микростуктуриро-

ванный фин. фонд с

заемным капиталом

- Фонд, предоставля-

ющий заемный или

акционерный капитал

для социальных и/или

торговых

благотворительных

организаций

НОВАЯ ПАРАДИГМА

АК

ЦЕ

НТ

ПР

ИМ

ЕР

Ы

Конкурентная отдача

Решения высокого уровня воздействия

Возможности ESG

Управление рисками ESG

Традиционный Ответственный Устойчивый Тематическое Воздействующее Благотворительный

ИНВЕСТИРОВАНИЕ ПО ПРИНЦИПУ ТРИЕ ДИНОГО ИТОГА

Оценка

ESG рисков в

инвестировании

Такая система увеличения

стоимости активов принимает во

внимание экологические,

социальные и управленческие

факторы (ESG). Сегодня все

большее число инвесторов

учитывает эти критерии при

принятии решений – постепенно

приходит понимание, что

долгосрочная реализация SRI

приносит не только равнозначные,

но даже более существенные

результаты в сравнении с

традиционным инвестированием.

Не сложно предположить, что в

дальнейшем риски для

инвесторов, не принимающих во

внимание фактороы ESG, будут

расти и более того, могут вредить

репутации и брендам.

Измение климатаВодыТоксичные вещества/загрязнениеВоздействие на окружающую среду

Регулятивные риски - издержки соблюдения требованийфизические риски - оценка активовСудебные риски/риски ответственности - стоимость очисткиРыночные риски - конкуренто-способность продукции

Трудовые ресурсы/сотрудникиСообществаПоставщикиПотребители

Судебные рискиРепутационные рискиЛицензии на работуПроверка регуляторов

Комитет по надзоруЖалование руководящих работниковФинансовый контрольСтруктура собственности

Репутационные рискиДеятельность акционеровСудебные риски/штрафыУхудшение кредитоспособности

E

S

G

РИСКИ ВОПРОСЫ К РАССМОТРЕНИЮ ВЛИЯНИЕ

23


BS

Дэниел Нельсон (Daniel Nielsen), директор по SRI в католическом фонде

с оборотом $3 млрд. (Christian Brothers Investment Services, СBIS),

отмечает: «SRI - это инвестирование на основе ценностей, отказ от

инвестиций в компании определенных отраслей (табак, алкоголь,

азартные игры, иногда производство и торговля оружием), или

намеренное инвестирование в компании определенных отраслей,

имеющих уже сейчас или в перспективе хорошие финансовые

показатели. Это просто еще одна лупа, через которую инвестор

рассматривает компании».

Достаточно часто социальные

инвестиции путают с

корпоративной социальной

ответственностью. Однако КСО и

SRI не совсем конгруэнтны.

Социально ответственное

инвестирование, как любое

инвестирование, должно

демонстрировать ROI, или хотя бы

SROI (Social Return on Investment),

чего наши компании

демонстрировать чаще всего не

спешат.

В то время как социальная

ответственность считается

добровольным вкладом компаний

в устойчивое развитие, социально


является применением принципов

КСО и устойчивого развития в

принятии решений о финансовых

вложениях. Кроме КСО

социальные инвестиции включают

также государственные

инвестиции в социальную сферу и

институциональные социальные

инвестиции. SRI можно

рассматривать как один

из путей достижения устойчивого

развития.

Заметим, что стоимость этого

“рассматривания” ложится, в

конечном счете, на самого

инвестора (а по факту на его

клиентов). Поэтому часто

инвестиционные фонды держат в

своих портфелях «под-портфели»

SRI, чтобы митигировать

возможные риски. Так поступают,

например, Dodge & Cox, Wellington

и Causeway.

Традиционно SRI фонды шли по

пути негативного скрининга,

воздерживаясь от инвестиций в

чувствительные отрасли. Ряд

религиозных фондов исключает

продукцию по контролю за

рождаемостью, аборты и даже

медицинские препараты как

таковые. И держатся подальше от

компаний, разделяющих,

поддерживающих или

продвигающих ценности геев и

лесбиянок.

Дэниел Нельсон

(Daniel Nielsen)

50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

Судан

Табак

Алкоголь

Окружающая среда

Вооружения

Азартные игры

Вера

Труд

Порнография

Права человека

Ядерные технологии

Сообщества

РВЗ

Корпоративное управление

Безопасность продукции

Здоровье, фармацевтика

Ведущие ESG критерии (Money Managers 2010)

Сумма чистых активов ($ млрд)

Самые избегаемые темы SRI

24


BS

«На ранних стадиях мы действительно действовали посредством

негативного скрининга», - рассказывает Пол Хилтон (Paul Hilton),

директор по инновационным финансовым продуктам Calvert

Investments. Теперь наша миссия – поддержка в широком смысле

компаний, приверженных принципам устойчивого развития и ESG. Ведь

эти компании меньше подвержены рискам и имеют лучшие бизнес-

показатели. Сегодня наши инвесторы ищут более широкое поле для

своих инвестиций, и мы обеспечиваем им такие возможности».

Питер Кайндер (Peter Kinder), президент KLD Research & Analytics,

придерживается другой точки зрения. По его мнению, ESG касается в

основном институциональной стороны, компаниям и инвестором не

слишком нравятся слова социальный и ответственный. Им потребовался

акроним, срывающий моральный аспект и относящийся к достоверным

данным и их оценке.

«Инвесторы опасаются ссылок на ценности, поскольку полагают, что такой подход попросту может понизить их доходы».

Питер известен своим подходом «деморализации» социальной

ответственности, чем нажил себе немало врагов среди сторонников

традиционной «бизнес-этики».

Марджори Беннет (Marjorie Bennett), глава Aegis Capital Management,

Калифорния, специализируется на SRI 12 лет, ее основные клиенты живут

в Беркли и Окланде и требуют учета факторов ESG для своих

инвестиционных решений. Но не в ущерб эффективности, добавляет она.

Компромиссов быть не может: наоборот, она оценивает факторы SRI/ESG

тех компаний, которые часто по финансовым показателям имеют

хороший потенциал роста акционерной стоимости.

«Я фанатик диверсификации», - говорит она. - Положим, компания

вносит огромный вклад в общество. Но как перевести этот вклад в

цифры? Конечно, если клиент настаивает на оценке социального

вклада, и это понижает риски, мы сделаем такое исследование, если

это не будет стоить слишком дорого. Если клиенты используют в

основном SRI фонды и ETSs, это связано в большими рисками, поскольку

эти фонды менее диверсифицированы. С другой стороны, эти фонды

инвестируют в новые технологии – биотехнологии, зеленую энергию,

что само по себе приносит хорошие доходы. Кроме того, клиенты

фондов социально-ответственного инвестирования полагают, что все,

что они покупают, должно соответствовать их собственной

философии, отражать их идентичность».

Пол Хилтон

(Paul Hilton)

Питер Кайндер

(Peter Kinder)

Марджори Беннет

(Marjorie Bennett)

25


Неужели простого следования

законам, ограничивающим

неэтичное поведение инвесторов,

уже недостаточно? В чем

особенности и преимущества SRI?

И в чем польза от него

инвесторам, заемщикам, обычным

компаниям, странам и регионам,

гражданам, наконец? Попробуем

разобраться.

Я не сторонник подхода «Это

все придумал Черчилль в

восемнадцатом году», но

происхождение социально-

ответственного, или этического,

инвестирования восходит к

далекому 1758 году, когда

ежегодный съезд квакеров

Филадельфии запретил своим

членам участвовать в

работорговле. Джон Весли (John

Wesley, 1703-1791), один из

основателей методисткой церкви в

своей книге “Употребление Денег”

(The Use of Money), впервые

артикулировал концепцию

социального инвестирования. Он

настаивал на принципе «Не

навреди ближнему» в процессе

промышленного производства. Это

касалось таких «греховных»

занятий как продажа табака,

алкоголя или оружия.

Социальная ответственность и

социально-ответственное

инвестирование выросли из

религиозных концепций. Впрочем,

SRI успешно развивается в лоне

религий, церквей и конфессий и

по сей день.

Мусульманские фонды

социально-ответственного

инвестирования эффективно

работают во всем мире, да и в

России тоже. Не удивлюсь, если

подобные фонды появятся в РПЦ.

К религиозным пристрастиям

заемщиков с пониманием

относятся и традиционные

инвесторы. В США в ряде штатов

до сей поры мормоны имеют

большие шансы получить кредит, и

на более льготных условиях, чем

простые граждане. В банке

уверены – мормон вернет кредит в

срок. А мормон Мит Ромни,

вызывая самые противоречивые

чувства у американских

избирателей, тем не менее, имел

неплохие шансы стать новым

хозяином Белого Дома.

Современная эпоха SRI

формировалась в политическом

климате 60-х, во время движения

за гражданские права и роста

влияния профсоюзов.

Нашумевшая история с

обожженной напалмом

вьетнамской девочкой, бегущей

навстречу камере оператора,

стоила производителю Dow

Chemical серьезных убытков в

результате всеобщего байкота.

Пожалуй, тогда в 72-м, компании

впервые задумались о прямых

финансовых потерях из-за

репутационных рисков.

С конца 60-х появились

реальные финансовые институты

SRI. Международный Союз

Работниц швейной

промышленности (International

Ladies' Garment Workers' Union,

ILGWU) инвестировал в

собственные медицинские центры,

а Международное Товарищество

Электриков (International

Brotherhood of Electrical Workers,

IBEW) вкладывалось в жилищные

проекты для своих членов. Такая

«инициатива снизу» привела к

тому, что к началу 80-х политики

активно заговорили о

необходимости «социальной

ориентированности»

инвестиционной политики

пенсионных фондов. Эта тема

звучала в программах и Джимми

Картера, и Рональда Рейгана. С тех

пор, кстати говоря, именно

пенсионные фонды стали

ключевым участником и

BSТАК ЗАЧЕМ ЖЕ НУЖНО СОЦИАЛЬНО-

ОТВЕТСТВЕННОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ?

СОЦИАЛЬНО-

ОТВЕТСТВЕННЫМ

ИНВЕСТИРОВАНИЕМ

ТАКЖЕ НАЗЫВАЮТ:

· IMPACT INVESTING,

· MISSION-BASED INVESTING,

· DOUBLE/TRIPLE BOTTOM

LINE INVESTING,

· ECO INVESTING

(GREEN INVESTING),

· ETHICAL INVESTING,

· SUSTAINABLE INVESTING.

26


«задающими тон» игроками всего

рынка социально-ответственного

инвестирования.

На фондовых рынках


инвестирование начало

развиваться в тех же 60-х. И в

следующие 20 лет в большей

степени соответствовало понятию

«этическое инвестирование», став

в дальнейшем одним из

направлений SRI. Само понятие

перешло к термину «социально

ответственное инвестирование», и

позже, уже в 90-х включило в себя

также экологический аспект. За

последние 40 лет SRI

эволюционировало от единичных

практик этического

инвестирования до отдельного

сегмента фондового рынка со

своими участниками и

инфраструктурой.

Сегодня в социально


вовлечены инвесторы, эмитенты,

биржи, регуляторы,

специализированные

информационно-аналитические

компании и некоммерческие

организации. В развитых странах

сформировались группы

институциональных и

индивидуальных инвесторов,

которые придерживаются

устоявшихся направлений,

критериев и методов SRI.

Апологеты SRI говорят о

небывалом взлете рынка

«социального инвестирования» в

последнее время. The KLD 400

Social Index, социальная версия

S&P 500 показывает, что динамика

роста доходности SRI фондов по

крайней мере не хуже чем у

традиционных инвестиционных

институтов. С 2005 года количество

SRI фондов выросло со 173 до 250.

Общее количество паевых фондов,

использующих критерии ESG для

выбора клиентов, возросло с2007

года по 2010 вдвое и продолжает

увеличиваться. Под управлением

26 ETFs (exchange traded funds)

находится 4 млрд. активов. Еще 122

млрд. находятся под контролем

232 финансовых организаций,

принимающих в расчет показатели

ESG при инвестиционном анализе.

Социально-ответственное

инвестирование набрало большие

обороты. Уже сейчас SRI занимает

значительную долю рынка ценных

бумаг. В США объем социально-

ответственных инвестиций под

профессиональным управлением

превышает $3 трлн., в ЕС - €5 трлн.,

т.е. практически каждый восьмой

доллар под профессиональным

управлением в США вкладывается

с учетом социальных,

экологических или этических

факторов и каждый десятый – в ЕС.

Тем не менее, скептики

утверждают, что SRI более

затратны и менее выгодны для

инвесторов. SRI требует

дополнительных исследований

предполагаемых объектов

инвестирования, что ложится

бременем на самих инвесторов.

SRI фонды взаимного

инвестирования и ETFs во время

кризиса проседают даже больше,

чем традиционные

инвестиционные фонды. Так,

например, в 2008 году, SRI фонды в

США потеряли 37.9%, а обычные

фонды из списка S&P 500 37.0%.

В ближайшей перспективе

эксперты прогнозируют усиления

роста активов социально-

ответственного инвестирования.

Этому способствуют и тенденции

развития нормативно-правовой

базы европейских государств. Так,

в настоящее время 8 стран имеют

специфические требования по

размещению активов пенсионных

фондов, обязывающие их

учитывать ESG факторы в своих

вложениях (Великобритания,

Германия, Швеция, Бельгия,

BS

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ SRI В МИРЕ

СОГЛАСНО РЕЗУЛЬТАТАМ

ИССЛЕДОВАНИЯ FORTIS,

РЫНОК SRI РАЗВИВАЕТСЯ

И В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ БУДЕТ

ПРЕДСТАВЛЯТЬ 20% ОТ ОБЩЕГО

РЫНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ

ПРОДУКТОВ.

С 2005 ГОДА КОЛИЧЕСТВО SRI

ФОНДОВ ВЫРОСЛО СО 173 ДО 250.

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ПАЕВЫХ

ФОНДОВ, ИСПОЛЬЗУЮЩИХ

КРИТЕРИИ ESG ДЛЯ ВЫБОРА

КЛИЕНТОВ, ВОЗРОСЛО С 2007

ГОДА ПО 2010 ВДВОЕ

И ПРОДОЛЖАЕТ УВЕЛИЧИВАТЬСЯ.

ПОД УПРАВЛЕНИЕМ 26 ETFS

(EXCHANGE TRADED FUNDS)

НАХОДИТСЯ 4 МЛРД. АКТИВОВ.

ЕЩЕ 122 МЛРД. НАХОДЯТСЯ ПОД

КОНТРОЛЕМ 232 ФИНАНСОВЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ, ПРИНИМАЮЩИХ

В РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛИ ESG ПРИ

ИНВЕСТИЦИОННОМ АНАЛИЗЕ.

ПРАКТИЧЕСКИ КАЖДЫЙ

ВОСЬМОЙ ДОЛЛАР ПОД

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ

УПРАВЛЕНИЕМ В США

ВКЛАДЫВАЕТСЯ С УЧЕТОМ

СОЦИАЛЬНЫХ, ЭКОЛОГИЧЕСКИХ

ИЛИ ЭТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ И

КАЖДЫЙ ДЕСЯТЫЙ – В ЕС.

27


BSНорвегия, Австрия и Италия), еще

в ряде государств планируется

принятие подобных законов.

Кроме того, постоянно растут

требования к прозрачности

нефинансовой отчетности

коммерческих организаций.

Социально-ответственное

инвестирование в разрезе

различных стран имеет ряд

особенностей, в частности,

определяется развитием

фондового рынка,

социокультурными и

религиозными факторами,

условиями экономической среды.

SRI получило наибольшее

развитие в странах с финансовой

системой, основанной на рынке

ценных бумаг (США,

Великобритании). В меньшей

степени SRI развито в странах с

финансовой системой, основанной

на банках.

Особо интересен опыт

исламских стран и регионов, где

этические принципы ислама и

сегодня во многом определяют

способы использования капитала

и хозяйственного поведения

предпринимателей. Отличие

исламских фондов заключается в

том, что они формируют портфель

инвестирования в соответствии с

принципами шариата – важным

отличием является наличие

шариатского совета. Такие фонды

могут быть и государственными и

создаваться на основе взаимных

инвестиций.

По данным CSRJOURNAL

за последние три года в странах

СНГ выпущено 130 нефинансовых

отчетов,

в частности: 37 в Украине

и 85 в России.

Только 67 из них –

с использованием международного

стандарта нефинансовой

отчетности GRI.

Источник www.csrjournal.com

(состоянием на 9 месяцев

2012 года )

Спрос со стороны институциональных инвесторов

Международные инициативы

Внешнее давление

Спрос со стороны индивидуальных инвесторов

Законодательные драйверы

Спрос со стороны институциональных инвесторов

Законодательные драйверы

Международные инициативы

Внешнее давление

Спрос со стороны индивидуальных инвесторов

2010

2012

Источник EUROSIF

ПЕРCПЕКТИВЫ SRI В РОССИИ

Одним из вызовов социально-

ответственного инвестирования в

России можно назвать отсутствие

спроса со стороны основных

стейкхолдеров. И хотя ситуация

постепенно меняется, бизнесу

нужны более четкие сигналы,

которые пока приходят

преимущественно от иностранных

инвесторов, включающих ESG-

факторы в свои инвестиционные

стратегии и модели оценки

компаний. На них большим

публичным компаниям приходится

реагировать.

Для российских компаний

стимулом в реализации стратегии


инвестирования, как правило,

становится необходимость выхода

на мировой рынок,

административное давление или

влияние конкурентов. В России

необходимо создание

мотивирующей инфраструктуры и

института социальной

ответственности бизнеса, одним из

которых в развитых странах

является социально-ответственное

инвестирование.

28

http://www.csrjournal.com


BSГлавное препятствие на этом

пути - отсутствие позитивной

социальной реакции на КСО.

Компании не могут извлекать

value из своего ответственного

поведения. ESG риски пока тоже

реализуются редко и не

рассматриваются как системная

угроза для компаний.

Общественное мнение, НКО, медиа

– проявляют к этим вопросам

крайне низкий интерес.

Мотивация для

Инвестирования по

принципу триединого итога

Барьеры для Инвестирования по принципу

триединого итога

Вклад в устойчивое развитие

Содействие развитию местных общин

Поиск стабильных долгосрочных доходов

Управление рисками

Финансовые возможности

Альтернатива благотворительности

Передача благ из поколения в поколение

Ответственность перед клиентом /

фидуциарные обязанности

Отсутствие жизнеспособных продуктов

/ вариантов

Нехватка квалифицированных

консультаций / экспертиз

Проблемы с эффективностью

Недоверие / Беспокойства “о зеленом

камуфляже”

Проблемы рисковБ

ОЛ

ЬШ

Е М

ЕН

ЬШ

Е

Источник EUROSIF

С точки зрения развития

бизнеса в контексте устойчивого

развития, сигналы очень вялые.

Стимулы и вообще осмысленная

политика в государстве

отсутствуют. Что мы хотим от этого

рынка – непонятно. Мы отстаем в

технологическом плане в части

развития новой энергетики от

остального мира. Лидером в этой

области сегодня является Китай.

Для сравнения в контексте BRIC,

сегодня в Китае реализуется 5.5

тыс. проектов в области новой

энергетики, в Индии - более 3 тыс.,

в Бразилии – 1.7 тыс., а в России

всего 51! (данные BNEF). Мы

отказываемся от участия в Киото-2,

но не предлагаем ничего

конструктивного взамен.

С точки зрения эффектов от

управления операционными

издержками – есть 261-й ФЗ, есть

Госпрограмма повышения

энергоэффективности. Посылы

хорошие, но совершенно

непонятно каков статус решения

этих задач? Кто в правительстве

персонально отвечает за то, чтобы

дела двигались? Какие механизмы

принуждения будут

использоваться в случае

невыполнения законодательства?

Как будут привлекать

внебюджетные источники для

Госпрограммы? И т.д. Для

сравнения можно посмотреть на

дизайн и механизмы реализации

программы Green Deal в

Великобритании. Есть специальные

программы в Западной Европе,

Китае, Индии, Бразилии. Везде есть

своя специфика, но весь вопрос в

организации процесса. В конечном

счете, это просто вопрос

проектного менеджмента.

Бизнес не будет без причины

выступать драйвером этих

процессов. Это

противоестественно для него. У

бизнеса есть много других забот

кроме того, чтобы воспитывать

своих стейкхолдеров. Каждый

должен заниматься своим делом.

Пока регуляторные требования

либо сила общественного мнения

29


BSне заставят включить КСО вопросы

в бизнес-процессы ничего

происходить не будет. Чтобы это

понять – достаточно сравнить КСО

практики филиалов крупных

зарубежных компаний и банков в

России и в других странах

присутствия. Я не слышал ни о

требованиях к цепочкам поставок,

ни об ответственном

финансировании. Бизнес всегда

выбирает наиболее рациональный

путь, это его функция.

Прислушаемся к мнению

профессионалов, оценим «взгляд

изнутри». Пока со стороны

органов власти, и федеральной и

региональной не видно посылов к

повышению собственной

социальной ответственности, и

стимулированию бизнеса к

социально-ответственному

инвестированию, наши компании

по собственной воле (за редким

исключением), не будут слишком

активничать. Я только что вернулся

из командировки в крупный

регион Сибири, где услышал такую

историю. Крупная компания

развернула невиданную по

масштабам социальную

активность, учредила собственный

фонд, даже создала эндаумент. Как

только она вышла (в том числе с

помощью хороших социальных

показателей) на Европейский

рынок – вся социальная активность

была немедленно свернута.

Рейтинги социальной

ответственности российских

компаний выглядят пока что не

слишком убедительно, их

методология вызывает большие

вопросы у российских и

зарубежных экспертов. А их

результаты – первые номера

списков заставляют усомниться в

их объективности. Хотя многие

эксперты и корпоративные

менеджеры сходятся во мнении,

что наличие универсального

национального или региональных

рейтингов социальной

ответственности компаний – вещь

полезная, способная объективно

оценить социально-

экономический вклад компаний в

развитие страны и ее отдельных

территорий. Конкурсы на «лучшего

благотворителя», помпезные

мероприятия с вручением наград и

призов «за социальную

ответственность» дискредитируют

саму идею и не добавляют

доверия устроителям и

участникам.

Между тем зарубежные аналоги

(не говоря о национальных

индексах уровня американского

CPI) оценки влияния компании на

развитие территорий существуют.

В качестве примера приведу

Econometric Impact Index (Индекс

эконометрического эффекта),

разработанный все той же

SmithOBrien. Эта методология

позволяет оценивать суммарный

эффект, который компания

оказывает на местные сообщества,

где она оперирует. Эта система

применима как для самих

компаний, так и для органов

местной власти, озабоченных

оценкой влияния компаний на

местные сообщества, в том числе в

вопросах сокращения или

расширения производства,

регулирования налогов и цен,

зонирования, влияния компаний

на принятие ключевых для

территорий решений.

С такой методикой местная

власть может (если захочет)

вывести из тени «социальную

экономику», стимулировать

реальные «социальные

инвестиции» компаний. Во всем

мире индексы социальной

ответственности серьезно влияют

на инвестиционную

привлекательность региона и

уровень жизни населения.

Повсеместно социальная

ответственность бизнеса позволяет

ему вырастить новый ресурс

давления на власть. Для этого само

бизнес-сообщество выступает

инициатором создания новых

механизмов масштабного

привлечения ресурсов бизнеса к

30

решению самых актуальных для

страны проблем в сфере занятости,

переподготовки кадров,

образования, жилья, безопасности,

охраны здоровья и среды

обитания. Кроме прямой

финансовой выгоды от такой

заботы, социально-ответственные

инвестиции означают новые

рынки для страховых и

инвестиционных компаний,

рейтинговых агентств и банков.


BS

Стиву Лиденберг

(Steven Lydenberg)

Виктор Коваленко

(Viсtor Kovalenko)

Мы рассказали об этом материале своему партнеру Стиву Лиденбергу

(Steven Lydenberg), со-основателю KLD Research&Analytics, ныне

работающему в Domini Social Investments, партнеру Harvard Initiative

for Responsible Investment. Вот что он написал в ответ: «В разработке

российского индекса КСО бизнес-сообщество должно ответить на два

ключевых вопроса: первый – что мы подразумеваем под КСО в

Российском контексте? Вам придется определить относительную

значимость вопросов корпоративного управления, прозрачности,

трудовых практик, экологической устойчивости. Второй вопрос – мы

будем измерять ESG через восприятие общественности или через

экспертный анализ? Например, CSR Индекс, разработанный Boston

College, использует опросы для составления рэнкингов, в то время как

Domini400 опирается на экспертный анализ данных, насколько та или

иная компания отвечает определенным критериям. Я был бы рад

помочь в разработке национального индекса для России», – отмечает

Стив в заключении.

Виктор Коваленко , руководитель отдела услуг в области

устойчивого развития «Эрнст Энд Янг» в Украине считает, что КСО

может помочь украинским компаниям стать получателями средств

фондов социально-ответственного инвестирования: «По результатам

исследования EUROSIF SRI Survey 2010, более половины средств,

находящихся под управлением европейских фондов SRI, вложены в

облигации компаний. А ведь многие украинские компании используют

такой инструмент привлечения финансирования, как еврооблигации.

В тоже время, у нас уже немало компаний, чьи акции котируются на

международных фондовых биржах, к примеру, на Лондонской и

Варшавской».

«Важно планомерно продвигать информацию о СОИ в инвестици-

онном сообществе Украины. Отзывы, которые мы получаем от

компаний, знакомящихся с концепцией СОИ, более чем вдохновляют. В

то же время, взоры инвесторов сейчас обращены на динамично

развивающиеся рынки. Мы считаем, что Украина может стать

площадкой, где интересы мирового капитала и отечественных

компаний сойдутся и принесут свои плоды в обозримом будущем» –

отмечает Виктор Коваленко.

SRI И УКРАИНА: МИССИЯ ВЫПОЛНИМА

Не смотря на то, что рынок SRI

в Украине как таковой отсутствует

и зарубежные фонды

ответственных инвестиций пока не

представлены, перспективы

механизмов ответственного

инвестирования для Украины не

такие уж и призрачные, как может

показаться на первый взгляд.

31


BSСреди барьеров развития


инвестирования можно выделить

отсутствие осведомленности среди

украинских инвесторов о значении

нефинансовых показателей для

минимизации инвестиционных

рисков и незначительное число

компаний, реализующих КСО.

Основным же препятствием для

украинского бизнеса в

привлечении SRI является

отсутствие детальной информации

о деятельности в области КСО и

отчетности по соответствующим

международным стандартам

продвинутого уровня. Даже среди

выпущенных украинскими

компаниями за последние годы

нефинансовых отчетов уровень

прозрачности большинства желает

быть лучше.

Однако, когда речь заходит о

возможности выхода на IPO,

компании с готовностью переходят

на международные стандарты

отчетности, улучшают практики

корпоративного управления и

пытаются раскрыть большее

количество показателей в

нефинансовых отчетах, используя

в том числе и процедуру

заверения.

Перспектива ближайших пяти

лет покажет. Сегодня для России и

Украины особенно важно развитие

эффективного механизма


инвестирования с учетом

зарубежного опыта, внутренних

особенностей и повышения

внимания со стороны

стейкхолдеров. В свою очередь,

особенности социально-


каждой страны определяются

моделью соответствующего

фондового рынка, а также

социокультурными факторами и

особенностями экономического

поведения населения.

ЕСТЬ ЛИ БУДУЩЕЕ У SRI В НАШЕМ РЕГИОНЕ?

Инвестирование

по принципу

триединого итога

(Impact Investing)

Инвестирование

в компании,

главной задачей

которых является

предоставление

социального и

экологического

блага,

одновременно с

получением

конкурентной

рыночной

прибыли

ESG

инвестиро-

вание

Ограничение

инвестиций

только в

компании,

которые

отслеживают

и оценивают

свою эффек-

тивность в

рамках

ключевых

экологичес-

ких, соци-

альных и уп-

равленчес-

ких системах

показателей

Социально-

ответствен-

ное инвес-

тирование

«Безвред-

ное» инвес-

тирование в

акции,

котируемые

на бирже,

которые

избегают

этически и

экологиче-

ски сомни-

тельных

компаний

(табак, уголь,

казино)

Традицион-

ное инвес-

тирование

Полностью

обусловлено

максимиза-

цией

краткосроч-

ной финан-

совой

выгоды

Благотво-

рительные

пожертво-

вания

Чистая

благотвори-

тельность

без

ожидания

финансовой

прибыли

ТИП Венчурная

филан-

тропия

Пожертвова

ния прово-

дятся в

качестве

стартового

капитала

с расчетом

на операти-

вную

устойчивость

посредст-

вом руко-

водства со

стороны

инвесторов

Программно

ориентиро-

ванные

инвестиции

Ожидание

дохода на-

ходится на

одном

уровне с

ожиданием

социальной

результатив-

ности

ИН

ВЕС

ТИ

ЦИ

ОН

НЫ

Й П

ОД

ХО

Д

ТОЛЬКО СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ ТОЛЬКО ПРИБЫЛЬ

СПЕКТР СОЦИАЛЬНЫХ

И ФИНАНСОВЫХ ЦЕЛЕЙ

Источник: Advantage Ventures Analysis 2011

Барон Мюнхгаузен на Луну так и не улетел. То ли сырой порох

помешал, то ли банкет задержал. Надо ли нам

хорошенько высушить порох, или лучше поближе к столу с

вкусной едой? Пока, похоже, второй вариант

предпочтительнее. Присоединяйтесь, барон,

присоединяйтесь.

32

BS

ЭВОЛЮЦИЯ SRI:

РЕТРОСПЕКТИВА

ФОНДОВОГО РЫНКАЗа последние 40 лет

социально- ответственное

инвестирование (SRI)

эволюционировало от единичных

практик этического

инвестирования до отдельного

сегмента фондового рынка со

своими участниками и

инфраструктурой. Мировой рынок

SRI стремительно растет и по

оценкам авторов доклада Robeco

and Booz&Company к 2015 году

уже составит $26.5 трлн, в

непосредственном управлении

фондов, что составляет более 15%

от мирового объема активов.

Сегодня в развитых странах

уже выделились

сформировавшиеся группы

институциональных и

индивидуальных инвесторов,

которые придерживаются

устоявшихся направлений,

критериев и методов SRI.

Институциональными

инвесторами, как правило,


При подготовке статьи

использованы материалы

Ernst&Young, Cloudwatcher, ООН,

а также другие открытые источники

Ростислав Куринько (Rostyslav Kurinko)-

Директор Центра взаимодействия


33

выступают финансовые институты,

инвестирующие собственные

средства, в том числе

коммерческие банки, страховые

компании и пенсионные фонды и

инвестиционные банки. К

индивидуальным инвесторам

относят инвестиционные

компании, представляющие

интересы физических лиц, или

непосредственно сами физ. лица

из числа профессиональных

участников фондового рынка.

Для отбора эмитентов,

удовлетворяющих нефинансовым

критериям инвестора, или для

стимулирования эмитентов к

улучшению результатов в области

КСО, применяются два основных

метода SRI: скрининг (отбор)

объектов инвестирования и

влияние акционеров. Эти методы

не являются

взаимоисключающими, они

дополняют друг друга, позволяя

учитывать вопросы КСО на

различных этапах

инвестиционного цикла. Отбор

объектов инвестирования

происходит до покупки ценных

бумаг, а влияние акционеров уже

осуществляется при

сформированном портфеле.

Отбор объектов

инвестирования

Основным методом SRI

является негативный скрининг или

исключение. Как правило,

инвесторы, руководствуясь

этическими соображениями,

исключают из своих портфелей

ценные бумаги эмитентов

компаний из таких областей, как

алкогольная, табачная

промышленность, азартные игры,

атомная энергетика, производство

оружия.

К негативному скринингу также

относят скрининг, основанный на

принципах. Он заключается в

исключении компаний,

систематически не

соответствующих принципам в

области КСО, описанным в

основных международных

документах, таких как Глобальный

договор ООН, Цели развития

тысячелетия ООН,

Основоположные конвенции МОТ,

Руководство ОЭСР для трансна-

циональных компаний.


BS

Нарушения прав потребителей.

Несоблюдение стандартов по охране труда и промышленной безопасности.

Нарушения прав коренных народов.

Работа с правительствами стран, в которых систематически нарушаются права человека.

Причастность к нарушению прав человека третьими сторонами.

Поставки оружия и систем вооружения в зоны конфликтов.

Нарушение прав на свободу объединений и ведения коллективных переговоров.

Взимание платежей за прием на работу/приписывание задолженности.

Использование принудительного труда.

Незаконное использование детского труда.

Дискриминация любых форм.

Ограничение прав на материнство/декретный отпуск.

Случаи значительного загрязнения окружающей среды.

Игнорирование мнения общественности по поводу охраны окружающей среды.

Случаи серьезного загрязнения окружающей среды поставщиками и подрядчиками.

Неиспользование стандартных технологий для минимизации экологического ущерба.

Случаи коррупции, взяточничества, вымогательства, получения незаконных выгод.


Принципы ГД ООН Критерии для исключения эмитентов

Трудовые отношения

Охрана окружающей

среды

Противодействие

коррупции

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

34

С начала 90-х годов инвесторы

стали также применять позитив-

ный скрининг, популярность

которого сегодня растет. Такой

подход предполагает отбор

компаний, оказывающих

минимальное воздействие на

окружающую среду или

проводящих активную социальную

политику. Наиболее

распространенным видом

позитивного скрининга является

отбор бумаг «лучших» компаний в

своем секторе (best-in-class),

позволяющий обеспечить

диверсификацию портфеля. Чуть

менее распространен так

называемый «пионерский»

скрининг, при котором инвесторы

отбирают бумаги компаний,

показывающих лучшие результаты

в определенном направлении.

Например, существует большое

количество «зеленых» фондов,

инвестирующих в компании с

развитой практикой охраны

окружающей среды.


BS

Интеграция стратегии по управлению персоналом в общую корпоративную стратегию,

соблюдение их прав, возможность участия сотрудников в процессе принятия решений.

Обучение и развитие персонала, продвижение сотрудников по карьерной лестнице,

мотивация персонала, охрана и безопасность труда.

Наличие последовательной стратегии в области охраны окружающей среды.

Предотвращение загрязнения окружающей среды, разработка «зеленых» товаров и

услуг, сохранение биоразнообразия и водных объектов.

Энергоэффективность, контроль выбросов CO2 в атмосферу, утилизация отходов.

Безопасность товаров и услуг, продвижение принципов КСО среди подрядчиков/

поставщиков, социально-экономическое развитие подрядно-сбытовой цепи.

Информирование покупателей.

Неуклонное выполнение договорных обязательств.

Использование экологических и социальных критериев в процессе закупок.

Противодействие коррупции.

Предотвращение нечестной конкуренции.

Соблюдение стандартов по правам человека, заключение коллективных договоров.

Уважение прав на свободу объединений и заключение коллективных договоров.

Недопущение детского и принудительного труда.

Недопущение любых форм дискриминации.

Содействие социально-экономическому развитию региона деятельности/ присутствия

компании.

Общественная (социальная) значимость товаров и услуг.

Участие в общественно значимых инициативах.

Эффективная деятельность совета директоров,

аудит и внутренний контроль, использование независимых директоров, соблюдение

прав акционеров.

Управление персоналом

Охрана окружающей среды

Взаимодействие с поставщиками

и подрядчиками

Уважение прав человека

Корпоративное управление

Взаимодействие с местными

сообществами

Типичные критерии, используемые при позитивном скрининге

35


BS

Влияние акционеров

Также институциональные

инвесторы применяют метод

взаимодействия, заключающийся в

использовании прав акционеров

для влияния на деятельность

эмитентов в области КСО.

Взаимодействие предполагает

встречи с руководством эмитентов,

голосование на общих собраниях

акционеров, подписание

резолюций акционеров, общение

со СМИ и т. д. Отличие данного

метода от скрининга заключается в

том, что взаимодействие влияет не

на выбор ценных бумаг, а на

поведение эмитентов при

сформированном портфеле.

Отдельным примером

принципов ведения социально-


являются Исламские этические

фонды (Shariach Compliance Funds,

Islamic Investment Funds),

действующие в рамках законов

Шариата. В исламе, согласно

шариатскому праву, существует

запрет на ведение некоторых

видов деятельности (игорный

бизнес, производство, переработка

и продажа свинины, производство

и продажа алкоголя, деятельность

в области порноиндустрии и пр.).

Для соблюдения управляющими

фондов этих принципов в фондах

создаются шариатские советы.

Аналогичные структуры действуют

и в исламских банках, они

проверяют соответствие объектов

инвестирования вышеуказанным

принципам.

Примерами зарубежных

исламских SRI фондов,

действующих в соответствии с

исламским ценностями, являются

фонды типа Amana Mutual Funds

Trust (amana — "вера", "доверие"

на арабском), Al Baraka General Fun,

Faysal Shield Fund и многие другие.

В России первый этический фонд,

основанный на нормах религии

ислама, был создан ЗАО

«Брокеркредитсервис» (БКС). Это

Паевой инвестиционный фонд

«Халяль» – «БКС Фонд «Халяль».

Стоимость чистых активов фонда

по состоянию на 2012 год

составляет свыше 8 млрд. руб. В

роли шариатского совета этого

фонда экспертной организацией

выступает ООО «Зам-Зам+». Его

функция – контроль соответствия

инвестиционной деятельности

управляющей компании БКС по

управлению ПИФом «БКС Фонд

«Халяль» нормам мусульманского

права. В состав портфеля входят

как «голубые фишки», так и акции

второго эшелона (средне- и мало-

капитализированные компании),

включенные в «Перечень ценных

бумаг, согласованных для

инвестирования в соответствии с

принципами Ислама.

В России также открыта

инвестиционная компания «Аль-

шамс капитал», которая предлагает

инвестировать средства в

соответствии с нормами Шариата.

В списке ее услуг – управление

коллективными инвестициями.

Одним из партнеров является

Oazis Holding,

специализирующийся на

управлении исламскими фондами.

В настоящее время под

управлением Oazis holding

находится 63 исламских

инвестфонда.

В США для обозначения

региональной социальной

политики используются термины:

Corporate Community

Involvement (CCI)

Corporate Community

Engagement (CCE)

Corporate Involvement in

36


BSCommunity and Economic

Development (CI in CED).

Corporate Community

Engagement является частью

текущей бизнес-стратегии на

территории – улучшает бизнес-

показатели, сочетает

филантропическую активность

и активность, интегрированную в

основную бизнес-деятельность,

имеет позитивное влияние на

малообеспеченное население

(Low-to-moderate income

individuals, LMI).


Community and Economic

Development вовлекает основные

операционные ресурсы и навыки,

такие как разнообразные функции,

человеческие ресурсы, развитие

продукта, маркетинг и инвестиции,

в дополнение к отношениям с

местными сообществами и

филантропией. CIinCED

рассматривается как

деятельность, приносящая

дополнительные экономические

выгоды компании, как развитие

потенциала рабочей силы, выход

на новые рынки, улучшение

отношений с местным

сообществом, защита «лицензии

на работу», улучшение репутации

и развитие новых продуктов и

услуг.

Как видно из определений,

современная региональная

социальная политика (РСП)

означает преимущественно

экономические инвестиции в

развитие территорий, сочетает

интересы компании с интересами

территорий, направлено по

большей части на экономически

депривированное население. В

этом смысле РСП является

Компании, несущие пользу

окружающей среде.

Преуспевающие компании.

Компании, причиняющие

вред (нефтяная, табачная

промышленности).

Отсутствие усилий к

обсуждению.

Участие в голосованиях по

доверенности.

Совместная деятельность с

другими акционерами.

Предоставление решений во

время годовых собраний.

Микрофинансирование.

Органическое производство.

Развитие сообществ.

Практики справедливого

трудоустройства.

Женщины и меньшинства.

Табак, алкоголь (реклама для

несовершеннолетних).

Потогонные производители.







Местные инициативы.

Инвестирование в сообщества

и социальная справедливость.

В основном, эффективно

управляемые компании.

Компании, имеющие

приемлемые оклады для

руководящих должностей.

Управление проблемами.

Компании, часто

не придерживающиеся

прав/ответственности.







Кредитные союзы.

Банки.Инвестиции

в сообщества

Действия акционеров

Скрининг OUT

Скрининг IN

Окружающая среда РуководствоСоциальная

справедливость

Источник sriplanner.com

37


BSсоциальными инвестициями.

С 90-х годов прошлого века в

США и в Европе активно

развивались инновационные

формы CCE, основанные на

экономическом инвестировании,

делегировании полномочий и

ответственности «третьим

сторонам», оптимизации вклада

компаний в местное развитие и

получении бизнесом прямых

возвратов по инвестициям (Return

on Investment, ROI).

Финансовые институты

общественного инвестирования

(банки, кредитные союзы, фонды

общественного развития)

предоставляют кредиты и займы

предприятиям малого бизнеса,

венчурным компаниям,

финансируют строительство

доступного жилья,

образовательных,

здравоохранительных программ,

финансируют малообеспеченные

слои населения, образовательные

программы. Обычно такие

программы реализуются

посредством финансовых

институтов общественного

инвестирования (Community

Development Financial Institutions -

CDFI):

банков развития (Community

Development Banks);

инвестиционных фондов

(Community Development

Investment Funds);

кредитных союзов


Credit Unions);

фондов взаимопомощи

(Community Development Loan

Funds);

венчурных фондов


Venture Capital Funds).

Данные организации

инвестируют средства в

строительство жилья для

малоимущих, поддержку

некоммерческих организаций,

развитие малого бизнеса, развитие

общин и многое другое.

Программное


Одной из инновационных форм

работы некоммерческих фондов в

последние десятилетия стало

программное инвестирование.

Сам термин Program Related

Investment (PRI) впервые появился

в тексте Налогового Кодекса США в

1969 году, заложившего основу

финансовых механизмов

некоммерческого сектора и

регламентирующего различные

аспекты деятельности

корпоративных и частных фондов.

Основные принципы PRI:

инвестиции должны быть

нацелены на реализацию

целей деятельности фонда;

не должны иметь своей

основной целью получение

прибыли;

не должны использоваться в

целях лоббизма.

В конце 90-х пионерами PRI

стали фонд МакАртуров и фонд

Форда, внедрившими эту практику

в свою операционную

деятельность. Объемы PRI

устойчиво растут по 30% в год, их

общий объем превышает $300

миллионов.

PRI могут осуществляться в

форме ссуд в основной капитал

(loans to endowment), кредитов на

конкретные программы,

гарантийных ссуд (loan guarantee),

возобновимых грантов (recoverable

grant) и долевого инвестирования

(equity investment).

Норма прибыли в PRI

рассчитывается по наиболее

низкой рыночной ставке и обычно

38


BSсоставляет от 1% до 4%. Сфера

использования PRI широка:

образование, здравоохранение,

социальные службы, культура,

искусство, экология. Но все же

главный объект PRI – жилищные

программы.

Для фонда программное

инвестирование часто является

альтернативой традиционным

грантам, отдача от которых часто

сомнительна. Грантополучатели не

всегда обеспокоены созданием

реальных механизмов решения

заявленных проблем; хотя раздел

«устойчивость проекта» стал

практически обязательным для

всех грантовых заявок. Для

заемщика программное

инвестирование тоже более

привлекательно, оно выводит

некоммерческую деятельность в

сферу профессиональной

деятельности, близкой к бизнес-

деятельности. Менеджмент,

финансовая отчетность,

мониторинг и оценка результата

строятся по тем же принципам, что

в любом коммерческом проекте.

Заемщик получает возможность

привлекать финансирование из

других источников, наращивает

свои организационные мощности,

повышает свою привлекательность

как партнера для бизнеса и

заемщика.

Продвижение PRI требует

наличия профессиональных


умеющих разговаривать с

бизнесом на одном языке. От

самого корпоративного или

частного фонда такая работа

требует большей

ориентированности на результат,

программного мышления и, часто,

привлечения внешнего эксперта.

Фонды Форда и МакАртуров

воспользовались услугами

компании BrodyWesierBurns,

ставшей лидирующей компаний на

рынке PRI в США.

Новая ценность


Для принятия взвешенных

инвестиционных решений

инвесторы должны располагать

достоверной информацией.

Недостаточное количество

сведений или сомнение в

достоверности имеющейся

информации об эмитентах могут

привести к тому, что инвесторы не

решатся покупать ценные бумаги

или потребуют повышения

доходности по ним в качестве

компенсации за риск. Инвесторов

в первую очередь интересует

информация, позволяющая

следовать выбранным

направлениям и критериям SRI, а

также сведения по всем вопросам,

влияющим на стоимость бизнеса,

его репутацию и инвестиционную

привлекательность. В частности, об

удовлетворенности персонала,

производительности труда,

лояльности клиентов, соблюдении

законодательных экологических

требований. Источником

информации о нефинансовых

аспектах деятельности эмитентов

служат их нефинансовые отчеты.

Среди лидеров бизнеса и

общественности растет понимание

того, что подготовка нефинансовой

отчетности направлена не только

на поддержание связей с

общественностью, а также

помогает компаниям завоевать

доверие инвесторов и других

заинтересованных сторон

благодаря регулярному раскрытию

информации, выходящей за рамки

стандартной финансовой

отчетности.

39


BS

Улучшение

процесса

управления

Снижение отходов,

СО и потребления

ресурсов

Государственные и

биржевые требования

Привлечение и

удержание талантов

Привлечение

инвесторов

Конкурентные

преимущества

Повышение репутации

и лояльности

Вовлечение

заинтересованных

сторон

ВОЗМОЖНОСТИ

ВНУТРЕННИЕ ВНЕШНИЕ

РИСКИ

Какие наиболее распространенные причины

выбора компаниями отчетности по устойчивому развитию?

100

80

60

40

20

0

Globa

l 250

Вели

ко-

британия

Япония

Южная

Африка

Фра

нция

Дания

Браз

илия

Нидер-

ланды Кита

й

Росс

ия

Южная

Корея

Сингапур

Тайва

нь

Инди

я

Источник: brownflynn.wordpress.com

Нефинансовый отчет удобно

анализировать и использовать для

принятия взвешенных

инвестиционных решений.

Нефинансовый отчет может

раскрывать информацию по таким

вопросам, как управление

персоналом, охрана труда и

техника безопасности,

корпоративное управление,

управление рисками,

благотворительность, охрана

окружающей среды, управление

качеством продукции,

взаимодействие с

заинтересованными сторонами,

соблюдение этики.

Инвесторов в первую очередь

интересует информация,

позволяющая следовать

выбранным направлениям и

критериям SRI ,

а также касающаяся вопросов,

которые влияют на стоимость

бизнеса, его репутацию и

инвестиционную

привлекательность

(включая сведения об

удовлетворенности персонала,

производительности труда,

лояльности клиентов,

соблюдении законодательных

экологических требований).

Тенденции в отчетности

в области устойчивого развития

2

40

https://www.globalreporting.org

http://brownflynn.wordpress.com/


BS Одним из требований Йоханнесбургской фондовой биржи (JSE) к

эмитентам является соответствие Кодексу корпоративного

управления Кинга (King III), который содержит положение об

интегрированной отчетности (комплексное представление

финансовой и нефинансовой информации).

Для доступа к листингу на Малайской бирже (Bursa Malaysia)

потенциальным эмитентам необходимо раскрыть информацию об

их деятельности, а также деятельности их дочерних компаний в

области КСО.

Требования к кандидатам на первичное размещение акций на

Шанхайской фондовой бирже (SSE) включают раскрытие

экологической информации для компаний из 14 наиболее «грязных»

отраслей.

В с о от в е тс т в и и с П р и н ц и п а м и и р е ко м е н д а ц и я м и п о

корпоративному управлению Австралийской фондовой биржи (ASX),

э м и т е н т а м р е к о м е н д о в а н о в к л ю ч и т ь в с в о и к о д е к с ы

корпоративного поведения социальные и экологические вопросы,

принять политику по продвижению принципа многообразия в

кадровом составе, а также учитывать вопросы устойчивого развития

при управлении рисками.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) приняла

Руководство по раскрытию информации, связанной с изменением

климата (17 CFR Parts 211, 231 and 241 Commission Guidance Regarding

Disclosure Related to Climate Change). В частности, эмитентам

рекомендовано раскрывать затраты на природоохранную

деятельность, освещать вопросы, связанные с изменением климата, а

также включать описание основных рисков и т.д.

Директива по прозрачности (Transparency Directive) и Директива по

модернизации отчетности (Accounts Modernisation Directive)

Европейского союза содержат требования, в соответствии с

которыми годовые отчеты компаний должны включать как

финансовые, так и нефинансовые показатели.

Во Франции действуют Новые экономические стандарты (Nouvelles

Regulations Economiques), в соответствии с которыми публичные

компании обязаны раскрывать информацию, относящуюся к

корпоративному управлению, воздействию на общество,

экологическому менеджменту и практике трудовых отношений.

В Нидерландах, согласно Акту по экологическому менеджменту

(Wet Milieu Beheer) и Указу по экологической отчетности (Besluit

Milieuverslaglegging), компании, оказывающие значительное

негативное воздействие на окружающую среду, обязаны выпускать

два вида экологических отчетов: для государственных органов и

общественности.

В Дании принят Закон о «зеленой» отчетности (Green Accounts Law),

в соответствии с которым компании, оказывающие значительное

воздействие на окружающую среду, обязаны публиковать отчеты с

описанием практики управления и результатами в области охраны

окружающей среды.

41


BS Комиссия по надзору и управлению государственными активами

при Госсовете КНР (SASAC) выпустила рекомендации для

государственных компаний по выполнению социальных

обязательств, среди которых – создание системы для регулярной

публикации результатов и планов в области КСО.

В соответствии с Законом об устойчивой экономике (Leyde

Economia Sos ten ib le ) , принятым парламентом Испании ,

государственные компании и частные предприятия с численностью

персонала более 1000 человек с 2012 года обязаны публиковать

годовые нефинансовые отчеты, уделяя особое внимание вопросам

равенства полов и защиты прав инвалидов.

В Швеции действует Руководство для государственных компаний

по обязательной нефинансовой отчетности, в котором закреплена

необходимость использования Руководства GRI . Принцип

«предоставляй или объясняй», заложенный в документе, позволяет

компаниям не публиковать определенные показатели GRI в случае

объяснения их неприменимости. Нефинансовые отчеты подлежат

обязательной независимой проверке.

По географической привязке:

Глобальные индексы (FTSE4Good Global 100 Index, MSCI World ESG

Index, FTSE4Good Global Benchmark Index и др.)

Национальные индексы (S&P ESG India Index, OMX GES Ethical

Denmark Index, DAX global® Sarasin Sustainability Germany Index

и др.)

Региональные индексы(Dow Jones Sustainability North America

Index, Dow Jones Islamic Market Sustainability Index, OMX GES

Sustainability Nordic Index и др.).

По критериям устойчивого развития:

Индексы широкой направленности (Dow Jones Sustainability World

Enlarged Index, MSCI EAFE ESG Index, FTSE4Good Europe Benchmark

Index и др.)

Индексы узкой направленности (KRX SRI ECO, MSCI KLD 400 Social

Index, FTSE CDP Carbon Strategy 350 Index и др.).

Основные фондовые индексы

на основе критериев устойчивого развития

Индексы социально-ответственного

инвестирования

Растущий рынок SRI подтолкнул

фондовые биржи и

информационно-аналитические

компании к созданию новых

продуктов и сервисов. В мире уже

используется более 100 индексов

устойчивого развития, которые

помогают инвесторам принимать

решения о вложении своих

средств. Так, различают фондовые

индексы Domini Social Index (DSI)

400, Nasdaq Social Index,

FTSE4Good, Dow Jones Sustainability

Index, взвешенные по

капитализации индексы компаний,

отобранные с помощью

социальных и экологических

критериев; нефондовые индексы,

используемые для сравнительного

позиционирования

42


BSзаинтересованными

организациями, например, Social

Index Датского министерства

социальной политики.

Самый известный фондовый

индекс социальной

ответственности – Domini Social

Index, не менее известный как KLD

400, по имени разработчика,

компании KLD (Kinder, Lydenberg,

Domini), призван обеспечить, в том

числе, социально-ответственное

инвестирование участников

индекса.

KLD оценивает компании по

социальным и экологическим

показателям, выборка 400

компаний близка к Fortune 500. Из

400 выборки около 250 компаний

из списка Standard&Poors 500,

около 100 компаний отбираются

на основе достаточно высоких

показателей из числа растущих

отраслей, еще 50 из других

отраслей для диверсификации

выборки.

В 1984 Эми Домини, биржевой

брокер, осознала возможность и

важность скринига компаний по

экологическим, социальным и

этическим показателям. Она была

со-организатором создания Ethical

Investing. Через двадцать лет ее

имя стало синонимом социально-

ответственного инвестирования. В

2005 журнал Time назвал Домини

среди 100 наиболее влиятельных

людей мира.

Dow Jones Sustainability Index

(DJSI) - один из наиболее

распространенных фондовых

индексов, «социальный двойник»

большого Доу Джонса оценивает

совокупную групповую

устойчивость компаний из списка

Fortune500. Cерия индексов Dow

Jones Sustainability Indexes (DJSI),

запущенная в 1999 году

компаниями Dow Jones Indexes и

SAM состоит из 20 индексов,

отражающих капитализацию

социально ответственных

компаний по всему миру, в ЕС,

еврозоне, Северной Европе,

Северной Америке, Азиатско-

Тихоокеанском регионе, США,

Южной Корее и Японии.

Лицензированными

пользователями индекса являются

более 70 финансовых институтов

из 19 стран. На основе индексов

DJSI они управляют активами

объемом более 8 млрд. долларов

США.

Наличие кодекса поведения / Соответствие законодательным требованиям /

Противодействие коррупции.

Корпоративное управление.

Управление рисками.

Экономические критерии в зависимости от сектора.

Экологическая отчетность.

Экологические критерии в зависимости от сектора.

Благотворительность.

Практика трудовых отношений.

Развитие человеческого потенциала.

Привлечение и удержание квалифицированных кадров.

Социальная отчетность.

Социальные критерии в зависимости от сектора.

На основе критериев для каждой компании рассчитывается итоговый балл, отражающий уровень ее КСО,

который, в свою очередь, определяет вес компании в индексе.


Направление Категории критериев

Трудовые отношения

Охрана окружающей

среды

Критерии для включения в DJSI World

43


BSFTSE4Good – партнерский проект

Financial Times London Stock

Exchange (LSE), который проводит

дважды в год оценку около 50

компаний, по большей части,

европейских. Менее

представителен и менее известен,

чем DJSI. Компания FTSE

разработала специальные серии

индексов, которые могут быть

использованы для SRI. Их можно

разделить на три категории:

Общие серии индексов

(FTSE4Good

IndexSeries,FTSE4Good IBEX

Index, FTSE ECPI Italia SRI Index

Series) включают компании,

демонстрирующие высокие

результаты в области КСО по

сравнению с компаниями-

аналогами.

Экологические серии

индексов (FTSE4Good

Environmental Leaders Europe

40 Index, FTSE CDP Carbon

Strategy Index Series, FTSE

Environmental Markets Index

Series) включают компании,

имеющие лучшие практики

управления в области охраны

окружающей среды, в том

числе по снижению выбросов

парниковых газов, а также

компании, связанные с

производством и внедрением

«зеленых» производственных

процессов и технологий.

Религиозные серии индексов

(FTSE Shariah Global Equity

Index Series) включают

компании, чья деятельность

согласуется с нормами

религиозной этики (в общей

сложности шесть индексов,

основанных на шариате).

Corportae Philanthropy Index

(CPI) – одним из ведущих

рейтингов социальной

ответственности в США является

Corportae Philanthropy Index (CPI),

разработанный Walker Information

по заказу Council of Foundation,

некоммерческой организации,

занимающейся исследованиями в

области социальной

ответственности бизнеса.

Максимальная величина индекса

равна 5.0. Если компания набирает

4:0, это считается хорошим

показателем. На первых позициях

в этом ежегодном рейтинге

находятся финансово успешные

компании (build-to-last) из Fortune

500, что лишний раз подтверждает

прямую положительную связь

между финансовой успешностью и

социальной ответственностью.

Этот индекс использовали в Китае

(China Social Entrepreneur

Foundation) для создания

собственной национальной

модели оценки социальной

ответственности компаний, что

говорит о его достаточной

популярности и универсальности.

Corporate Social Responsibility

Index (CSR Index) разработан

Reputation Institute в партнерстве с

Boston College Center for Corporate

Citizenship. По сути дела тоже

является индексом социально-

ответственного инвестирования. В

него вошли 50 крупнейших

компаний – «кто есть кто» в

корпоративном секторе США, да и

глобального бизнеса тоже. Индекс

оценивает восприятие обществом

трех ключевых «измерений»

репутации – Корпоративного

гражданства и Корпоративного

управления, практики отношений с

персоналом и трудовых

отношений.

Групповой CSR Index оценивает

каждое полугодие 50 ведущих

компаний из списка Fortune500 и

составляется на основе

масштабных опросов ключевых

стейкхолдеров, что повышает

качество оценки. Индекс

оценивает суммарную репутацию

компании среди ключевых

стейкхолдеров и общества в

целом. Он также позволяет

компании выделить области

улучшения в сфере управления

КСО и разработать дальнейшую

стратегию по повышению качества

44


BSуправления нематериальными

активами компании в целом.

В современном бизнес-

окружении компании испытывают

все возрастающее давление со

стороны различных стекйхолдеров,

которые оценивают наряду с

экономическим воздействием

(Продукт/Услуга, Инновации,

Лидерство и Эффективность) также

социальный эффект от

деятельности компании

(Корпоративное гражданство,

Корпоративное управление,

Рабочее Место). Эти семь областей

Reputation Institute определяет как

различные атрибуты, влияющие на

репутацию компании. Каждый из

атрибутов является «драйвером»,

которым корпорация должна

управлять в режиме мульти-

стейкхолдерских отношений.

Восприятие ключевыми

заинтересованными сторонами

того, как компания ведет себя по

отношению к ним (включая

сотрудников, партнеров,

конкурентов, местные сообщества

и общество в целом) составляет

все больший процент репутации

организации. «Социальная» часть

репутации (Корпоративное

гражданство и корпоративное

управление, Рабочее Место)

занимает более 40% совокупного

веса различных атрибутов

репутации.

Наряду с CSR Index, рэнкинги

КСО направлены на то, чтобы дать

компаниям лучшее понимание

того, как вся их организационная

активность воспринимается

населением. Эти ренкинги

основаны не на «самоотчетности»

организации, а на 24 000

рэйтингах, составленных на основе

опроса граждан, знакомых с

деятельностью компании.

Рейтинг РейтингКомпания Компания

Johnson&Johnson

The Walt Disney Company

Kraft Foods Inc

Microsoft

Pepsi Co

Apple

Hershey Company

SC Johnson

Kellogg

Google

Caterpillar

Intel

JC Penney

Green Mountain Coffee Roasters

Marriott International

Adobe

General Mills

Eastman Kodak

Fidelity Investments

Dell

Наиболее известные компании, вошедшие в CSR index

82.67

81.33

80.56

80.18

80.15

80.11

78.24

77.62

77.60

77.35

77.24

76.98

75.86

75.77

75.49

75.17

75.13

75.12

75.06

74.92

Amazon.com 74.78

eBay 72.57

Avon Products

Lowe's Home Improvement

Advanced Micro Devices - AMD

Unilever

Goodyear

SaraLee

Yahoo!

Coca-Cola Bottlers

Deere&Co.

Procter&Gmble

FedEx

General Electric

New Balance

The Coca-Cola Company

South west Airlines

Texas Instruments

Medtronic

Starbucks Coffee Company

Hewlett-Packard

74.69

74.67

74.58

74.50

74.40

74.38

74.38

74.30

74.23

73.91

73.57

73.42

73.29

73.10

72.98

72.98

72.86

72.81

72.80

45


BS

За последние годы количество

SRI фондов значительно выросло и

продолжает увеличиваться.

Сегодня многие говорят о

небывалом росте рынка

«социального инвестирования» в

последнее время. Например, KLD

400 Social Index, социальная

версия S&P 500 показывает, что

динамика роста доходности SRI

фондов по крайней мере не хуже

чем у традиционных

инвестиционных институтов. При

этом бытует такое мнение, что SRI

более затратные и менее выгодны

для инвесторов. SRI требует

дополнительных исследований

предполагаемых объектов

инвестирования, что ложится

бременем на самих инвесторов.

В США профессиональные

управляющие компании все чаще

включают социальные,

экологические и политические

факторы в инвестиционный анализ

в связи с возросшим спросом на

такого рода продукт среди частных

и институциональных инвесторов.

На рынок выходят новые продукты

и фонды, предлагающие

инвестиции с учетом социальных,

экологических и политических

факторов, особенно среди

торгуемых на бирже фондов,

фондов альтернативных

инвестиций и фондов

ответственных инвестиций.

Особенную актуальность и спрос

получили «зеленые» инвестиции. В

особенности велик спрос на

вложения в зеленые технологии,

альтернативную и

возобновляемую

электроэнергетику, зеленое

строительство и другие

экологически-дружественные

виды бизнеса.

Европейский рынок социально-


также продолжает показывать

устойчивый рост, ежегодный

прирост объемов рынка составил

37%. Такой рост связан во многом

с возрастанием спроса на


инвестирование. В связи с чем

крупные управляющие компании

стали все активнее внедрять учет

более широкого круга факторов

или процесс скрининга на

специфические критерии,

например изменение климата, в

свои портфели. На сегодняшний

день это самое активно

развивающееся направление

рынка SRI.

Европейский рынок SRI не

однороден. В разных странах

преобладают различные стратегии

финансирования. Культурные

различия в странах Европы влияют

на структуру и особенности

национальных рынков. Например,

стратегии Broad SRI (социально-

ответственное инвестирование,

основанное на негативном

скрининге с учетом 1 -2 факторов,

деятельность акционеров по

защите интересов) широко

распространены в

Великобритании, Италии и

Франции. Тогда как швейцарские,

австрийские и немецкие

управляющие компании наиболее

склонны к более узкому

пониманию SRI и пользуются

преимущественно стратегиями

Core SRI (социально-ответственное

инвестирование, основанное на

методах позитивного скрининга

или негативного скрининга с

учетом более 3-х критериев

отбора).

В дальнейшем ожидается

устойчивый рост активов


инвестирования. В частности,

этому способствуют и тенденции

развития нормативно-правовой

базы европейских государств. Так,

в настоящее время несколько

стран имеют специфические

требования по размещению

активов пенсионных фондов,

обязывающие их учитывать ESG

факторы в своих вложениях

(например, Великобритания,

Германия, Швеция, Бельгия,

Норвегия, Австрия и Италия), еще

в ряде государств планируется

принятие подобных законов.

Кроме того, постоянно растут

требования к прозрачности


коммерческих организаций.

Однозначного ответа на вопрос:

“Есть ли будущее у SRI индексов в

странах СНГ, в первую очередь в

России и Украине?” пока нет. Ряд

недавних мероприятий

свидетельствуют об актуальности

данного вопроса, нам теперь

остается ждать реакции на уровне

правительств и фондового рынка.

Основные фондовые индексы

на основе критериев устойчивого развития



46







47


http://www.csrjournal.com/book.html


BS

РАЗУМНЫЙ

ФИДУЦИАРИЙ

И СОЗДАНИЕ

СТОИМОСТИ

(The Reasonable Fiduciary

and the Creation of Value)

// Юридический термин: доверенные лица, доверительные

собственники, попечители. Должностные лица (фидуциарии) несут

так называемую фидуциарную ответственность . Ее су ть

заключается в том, что фидуциарий действует прежде всего в

интересах учредителей фонда, в соответствии с целями и задачами,

задекларированными при его учреждении и регистрации в

государственных органах. Основными принципами деятельности

фидуциария являются: лояльность к лицу, доверившему свои

средства пенсионному плану; благоразумие при принятии

решений; контроль за деятельностью контрагентов. //

Стив Лиденберг (Steve Lydenberg)

* Печатается в сокращении



48







Суть статьи Стива Лиденберга (Steve Lydenberg ) , директора по

инвестициями Domini Social Investments, пожалуй, можно было бы выразить

единой фразой Эда Вайцера: “Настало время для доверенных лиц (trustees) и

инвестиционных менеджеров взять на себя более широкую и активную

руководящую роль на финансовых рынках и за их пределами. Потому что их

неспособность смотреть вперед и за пределы, с учетом все более очевидного

воздействия инвестиций в долгосрочной перспективе, вполне может

представлять собой отказ от обязанностей перед теми, кто доверяет им свои

сбережения”.

Автор аргументированно заявляет, что исключительно рациональные

подходы к инвестированию, стремящиеся к краткосрочным инвестиционным

решениям с целью «обгонять рынок», оставляют малую надежду на учет

интересов будущих поколений. Хотя последствия таких сегодняшних решений

напрямую затрагивают равенство возможностей настоящего и будущих

поколений, подрывая основоположные принципы устойчивого развития, впервые

озвученные еще в 1987 году в Докладе Комиссии Брундтланда «Наше общее

будущее».

При этом автор не пессимистичен в своих выводах о нашем будущем. Стив

Лиденберг уверен, что существует возможность дуалистического использования

разумного и рационального подхода. В идее справедливого сотрудничества

разумное и рациональное являются взаимодополняющими понятиями. И такой

комплексный подход сможет стать эффективным инструментом при

выработке взвешенных ответственных решений, учитывающих специфику

ожиданий настоящего и будущего поколений.


BSПРЕДИСЛОВИЕ К СТАТЬЕ

Ростислав Куринько

(Rostyslav Kurinko) -

Директор Центра взаимодействия


Разумные фидуциарии

сосредоточены на том, каким

образом их инвестиции могут

принести всецелую пользу – в том

числе социальным, экологическим

и экономическим системам, от

которых зависят процветание и

выживание – при повышении

отдачи их капитала. Тем самым,

они фактически создают стоимость

для бенефициаров всех фондов

вместо простого получения

собственной выгоды за счет

других. Они ожидают, что другие

разумные фидуциарии будут

действовать аналогично, привнося

стоимость, а не «выжимая» ее из

системы, от которой все зависит.

Напротив, рациональные

фидуциарии, исключительно

сосредоточенные на

экономических интересах в

отношении своих фондов, скорее

всего, не в полной мере понимают

эти долгосрочные, устойчивые

источники повышения стоимости и

продолжают искать

краткосрочные, неустойчивые

преимущества – часто за счет

других.

Разумные инвесторы

занимаются не благотворительной

деятельностью, а осуществляют

работу в сфере, где инвесторы

задействованы в принятии

решений, приносящих взаимные

выгоды среди коллег. И наоборот,

если фидуциарии определят в

своих планах единственным

экономическим интересом «обгон

рынка» (beating the market), тоесть

опережение своих коллег, их

поведение будет подобно тому, как

будто рынок представляет собой

игру с нулевой суммой. Чтобы

превзойти своих коллег, будет

целесообразным выявить их

ошибки и извлечь

соответственные преимущества.

Для этого существуют следующие

приемы: 1) знать первоначальную

стоимость компании и избегать

неразумного завышения или

занижения цен на свои ценные

бумаги; и 2) знать больше, чем

коллеги, за счет более тщательных

исследований рынка. Те, кто в

действительности осуществляют

эти приемы, предполагают, что

ограниченное число весьма

49


BSопытных инвесторов может

постоянно извлекать

преимущества из ошибок менее

опытных инвесторов. По словам

Пола Самуэльсона, эти приемы

действительны только для

«счастливого меньшинства» (“the

happy few”).

В современные дни биржи

показывают то, что я бы назвал

Ограниченной Микро

Эффективностью. До тех пор, пока

незначительное меньшинство

инвесторов, обладающее

значительными активами, может

добиться выгоды путем торговли

против менее осведомленных

игроков, Ограниченная

Эффективность Рынков будет

эмпирически наблюдаемой.

Временное появление

аберрантных профилей цены

требует действий со стороны

бдительных трейдеров, с

радостью играющих на

уничтожение аберрации.

Теми, от кого рациональные

инвесторы получают избыточные

доходы в этой игре с нулевой

суммой, могут быть бенефициары

менее опытных фондов или даже

неопытные индивидуальные

инвесторы, выступающие в одном

лице своими же бенефициарами.

Конечным результатом для всего

мира бенефициаров является

перераспределение богатства, но

без неизбежного привнесения

чистого дохода для системы в

целом.

Это не означает, что система, в

которой преобладают

рациональные инвесторы, не

может давать чистые доходы, но

приток этих доходов на системном

уровне не будет результатом

инвестиционных решений

владельцев активов. Если

экономический рост происходит

независимо от инвестиционных

решений каждого, то единственно

рациональным является

стремление «обогнать рынок»,

пользуясь любой возможностью

для получения преимущества над

другими.

Ученые и специалисты по

инвестициям могут расходиться во

мнениях по поводу того, возможно

ли стабильно «обгонять рынок», –

и фидуциарии часто тратят

значительные ресурсы на оценку

эффективности работы

менеджеров в сравнении с

контрольными показателями их

деятельности, чтобы найти тех, кто

может выявить эту возможность –

но важным моментом здесь

является такое поведение сторон,

как будто их инвестиционные

решения бессвязны с основными

движущими силами создания

ценности в обществе.

Другим рациональным

подходом к прямой

инвестиционной игре с нулевой

суммой является пассивное, или

индексное инвестирование. Если

Вы считаете, что ваши

инвестиционные решения не

имеют никакого отношения к

чьей-либо способности получать

доходы выше предусмотренных на

рынке, то рациональным будет

«купить акции по любой

ближайшей цене» («buy the

market») и сократить Ваши

расходы. Удерживание платы и

транзакционных издержек на

самом низком из возможных

уровней, по крайней мере,

гарантирует помощь в

обеспечении эффективности

портфеля, каким бы ни оказалось

его содержание.

Индексеры осуществляют

покупку и продажу по рыночной

цене сегодняшнего дня. Они не

делают никаких суждений

относительно того, отражает ли эта

цена реальную стоимость –

переоценены или недооценены

при этом акции или же весь

рынок. Они не должны платить за

найм дорогостоящих фондовых

аналитиков. Они не должны

исследовать инвестиции, которые

сами осуществляют. Они

располагают слепой верой в то,

что рынки эффективно

В СОВРЕМЕННЫЕ ДНИ

БИРЖИ ПОКАЗЫВАЮТ ТО,

ЧТО Я БЫ НАЗВАЛ

ОГРАНИЧЕННОЙ МИКРО

ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

ДРУГИМ РАЦИОНАЛЬНЫМ

ПОДХОДОМ К ПРЯМОЙ

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ИГРЕ

С НУЛЕВОЙ СУММОЙ ЯВЛЯЕТСЯ

ПАССИВНОЕ,

ИЛИ ИНДЕКСНОЕ,

ИНВЕСТИРОВАНИЕ

ИНДЕКСЕРЫ ОСУЩЕСТВЛЯЮТ

ПОКУПКУ И ПРОДАЖУ ПО

РЫНОЧНОЙ ЦЕНЕ НАСТОЯЩЕГО

ДНЯ.

ОНИ НЕ ДЕЛАЮТ НИКАКИХ

СУЖДЕНИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО ТОГО,

ОТРАЖАЕТ ЛИ ЭТА ЦЕНА

РЕАЛЬНУЮ СТОИМОСТЬ –

ПЕРЕОЦЕНЕНЫ ИЛИ

НЕДООЦЕНЕНЫ ПРИ ЭТОМ АКЦИИ

ИЛИ ЖЕ ВЕСЬ РЫНОК

50


способствуют экономическим

процессам и принесут им

наивысшие из возможных

доходов.

Парадоксально, ведь широко

принятый подход «купи и удержи»

(buy-and-hold approach) усиливает

рыночную недальновидность.

Саймон Задек точно характеризует

ситуацию, утверждая следующее:

«Когда пенсионные фонды говорят

о себе как о долгосрочных

инвесторах, они подразумевают

наличие роллинговых инвестиций

в капитал, значительно

привязанный к рыночному

индексированию. Если сказать

точнее, это делает их вечными

инвесторами, осуществляющими

краткосрочные финансовые

вложения, навсегда».

Так как возрастающее число

пассивных инвесторов-

индексаторов выходит на рынки,

они поощряют слепое «стадное»

поведение, усугубляющее

раздувание пузырей и всплески,

создаваемые спекулянтами,

которые играют все большую и

большую роль в установлении цен

на рынках. Кроме того,

индексаторы лишают

корпоративных менеджеров

интеллектуальной системы

обратной связи с рынками

капитала через ценовой механизм,

таким образом, подрывая одну из

основных целей финансовых

рынков: эффективно разместить

средства на основе осознанного и

осмысленного выбора.

Как разумные, так и

рациональные фидуциарии

понимают, что основной источник

богатства, связанный с их

фондами, происходит от

основополагающей силы

экономических и финансовых

систем, в которых они работают.

Рациональные фидуциарии

игнорируют воздействие своих

инвестиций на эти системы.

Разумные же фидуциарии

стремятся понять, какое

позитивное или негативное

влияние могут оказать их

инвестиции на данные системы.

Тем самым, они берут на себя

то, что Ролз называет готовностью

«признать бремя решений и

принять их последствия». То есть,

когда более чем простые ценовые,

соображения становятся частью

инвестиционного процесса,

инвесторы вынуждены задавать

вопросы о том, оказывают ли их

инвестиции чистый

положительный эффект на

экономику (включая общество и

окружающую среду) и

финансовую систему в целом – и

взять на себя ответственность за их

потенциал, чтобы внести

позитивный вклад и создать

общую стоимость, доступную для

всех.

Поставить рассмотрение

финансовой эффективности чьих-

либо фондов во главе внимания к

целостности финансовых рынков и

общественного блага – может быть

рациональным шагом, но не

разумным. Нам известно, что

рациональные фидуциарии

преследуют единственный

экономический интерес,

предполагающий как можно более

эффективное вложение средств.

Тем не менее, мы не знаем, какие

глубоко губительные

нововведения они могут

придумать в этом направлении.

РАЗУМНЫЙ ФИДУЦИАРИЙ,

УСТОЙЧИВОСТЬ И БУДУЩИЕ ПОКОЛЕНИЯ

Частью фидуциарной

обязанности соблюдения

лояльности является обязанность

оставаться беспристрастным,

включая справедливое

рассмотрение пользы для будущих

поколений. Обязанности

беспристрастности и ее связи с

вопросами устойчивости

уделялось относительно мало

внимания до недавнего времени.

Один ученый-юрист описал

ситуацию следующим образом:

«Характер и последствия

обязанности [беспристрастности]

были оставлены без четкого

BSПАРАДОКСАЛЬНО,

ВЕДЬ ШИРОКО

ПРИНЯТЫЙ ПОДХОД

«КУПИ И УДЕРЖИ»

(BUY-AND-HOLD

APPROACH)

УСИЛИВАЕТ РЫНОЧНУЮ

НЕДАЛЬНОВИДНОСТЬ

...ВОЗРАСТАЮЩЕЕ ЧИСЛО

ПАССИВНЫХ ИНВЕСТОРОВ-

ИНДЕКСАТОРОВ ВЫХОДИТ НА

РЫНКИ, ОНИ ПООЩРЯЮТ СЛЕПОЕ

«СТАДНОЕ» ПОВЕДЕНИЕ,

УСУГУБЛЯЮЩЕЕ РАЗДУВАНИЕ

ПУЗЫРЕЙ И ВСПЛЕСКИ,

СОЗДАВАЕМЫЕ СПЕКУЛЯНТАМИ,

КОТОРЫЕ ИГРАЮТ ВСЕ БОЛЬШУЮ И

БОЛЬШУЮ РОЛЬ В УСТАНОВЛЕНИИ

ЦЕН НА РЫНКАХ

ПОСТАВИТЬ РАССМОТРЕНИЕ

ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЧЬИХ-ЛИБО ФОНДОВ ВО ГЛАВЕ

ВНИМАНИЯ К ЦЕЛОСТНОСТИ

ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ И

ОБЩЕСТВЕННОГО БЛАГА – МОЖЕТ

БЫТЬ РАЦИОНАЛЬНЫМ ШАГОМ,

НО НЕ РАЗУМНЫМ

51


определения и в редком

разъяснении». Напротив,

Американский Институт Права

уделил значительное внимание

этому вопросу в своем Третьем

Издании Restatement 1992 года,

посвященном Закону «О

трастовом инвестировании»,

обращаясь, в частности, к таким

вопросам, как различные

потребности бенефициаров в

отношении дохода и налоговых

льгот и т.п. «[в] дополнение к

очевидной конкуренции между

настоящими и будущими

интересами».

Эта конкуренция между

нынешними и будущими

поколениями особенно актуальна

для пенсионных, суверенных и

других фондов с длинными

временными горизонтами.

Верховный суд США отобразил

свою позицию по отношению к

пенсионным фондам в

постановлении по делу Varity v.

Howe (1996), где утверждается, что

«общее право трастов [приведено

в соответствие с параграфами §§

404, 409 Закона США «О

пенсионом обеспечении» ERISA]

признает необходимость

сбережения активов для

удовлетворения будущих, а также

настоящих, претензий и

предъявляет требование к

доверенному лицу беспристрастно

учитывать интересы всех

бенефициаров».

В статье 2011 года Хоули,

Джонсон и Вайцер подчеркнули

важность данной концепции

межпоколенческой

беспристрастности фидуциариев.

«Фидуциарии должны

гарантировать, что их процессы по

принятию решений

уравновешивают распределение

капитала между обеспечением

краткосрочных потребностей и

формированием будущего

благосостояния, а также

рассмотреть возможность

трансфера рисков между

поколениями-участниками.

Максимизация богатства между

поколениями требует активного

рассмотрения целого ряда

факторов, находящихся вне

ограничения финансовыми

критериями».

Рациональные фидуциарии,

пристально сконцентрированные

на текущей цене и вычисляемых

рисках, будут считать эту задачу

трудной, так как они постоянно

стремятся к краткосрочным

анонимным инвестиционным

решениям, что помогает «обгонять

рынок» сегодня, но подает малую

надежду на охватывание

интересов будущих поколений.

Поскольку затрагивается

равенство между поколениями,

обязанность оставаться

беспристрастным заставляет

ответственных инвесторов

отстаивать вопросы устойчивости

и устойчивого развития, которые

были определены в Докладе

Комиссии Брундтланда «Наше

общее будущее» (Our Common

Future) 1987 года, как «развитие,

которое удовлетворяет

потребности нынешнего

поколения без ущерба

способности будущих поколений

удовлетворять свои собственные

потребности».

Для решения вопроса

равенства между поколениями,

фидуциарии должны выйти за

рамки финансовых критериев, – то

есть, сегодняшней цены и

вчерашних доходов – если они

хотят управлять активами

беспристрастно к разным

поколениям. Разумные инвесторы

подготовлены к рассмотрению

вопросов будущей стоимости, а не

цены и краткосрочной прибыли,

так как они проявляют волю к

оценке воздействия своих

инвестиционных решений на

других, включая грядущие

поколения, со всеми

неопределенностями,

приходящими с этим процессом.

Большая часть современной

теории инвестирования построена

BS

«ФИДУЦИАРИИ ДОЛЖНЫ

ГАРАНТИРОВАТЬ, ЧТО ИХ

ПРОЦЕССЫ ПО ПРИНЯТИЮ

РЕШЕНИЙ УРАВНОВЕШИВАЮТ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КАПИТАЛА

МЕЖДУ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ

КРАТКОСРОЧНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

И ФОРМИРОВАНИЕМ БУДУЩЕГО

БЛАГОСОСТОЯНИЯ, А ТАКЖЕ

РАССМОТРЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ

ТРАНСФЕРА РИСКОВ МЕЖДУ

ПОКОЛЕНИЯМИ-УЧАСТНИКАМИ

РАЗУМНЫЕ ИНВЕСТОРЫ

ПОДГОТОВЛЕНЫ

К РАССМОТРЕНИЮ ВОПРОСОВ

БУДУЩЕЙ СТОИМОСТИ, А НЕ ЦЕНЫ

И КРАТКОСРОЧНОЙ ПРИБЫЛИ,

ТАК КАК ОНИ ПРОЯВЛЯЮТ ВОЛЮ

К ОЦЕНКЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ СВОИХ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

НА ДРУГИХ, ВКЛЮЧАЯ ГРЯДУЩИЕ

ПОКОЛЕНИЯ, СО ВСЕМИ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЯМИ,

ПРИХОДЯЩИМИ С ЭТИМ

ПРОЦЕССОМ.

52


на предположениях экономистов-

неоклассиков о том, что цена

является лучшим доступным

мерилом стоимости, отчасти из-за

анонимных рынков, на которых

она установлена. Цена эффективна

именно потому, что она свободна

от посторонней ценностной

информации. Милтон и Роуз

Фридманы утверждали так:

«Ценовая система передает только

существенную информацию и

только тем людям, которым она

нужна».

Эта вера в эффективность цены

как наиболее рациональной

основы для принятия решений

находит свое современное

выражение в Гипотезе

Эффективного Рынка (ГЭР). ГЭР в

ее различных проявлениях

существенно придерживается того,

что сегодняшняя цена является

лучшей ценой, которая имеется,

поскольку рынок эффективно

инкорпорирует всю доступную

информацию в свои определения.

Биде отмечает, что цены

являются весьма полезным

средством распределения

ресурсов и согласования спроса и

предложения, а вмешательство в

них – «обычно плохое дело», но

продолжает предупреждать о

следующем:

– Цены не являются началом и

концом всего. Конкуренция редко

касается только цены, и

большинство решений – о покупке

жилья, трудоустройстве,

обращении за медицинской

помощью, или походе в кино –

включают соображения,

вышедшие далеко за рамки того,

какое количество денег перейдет

из рук в руки. . . Диалог – между

двумя людьми или большими

группами, как лично, так и по

телефону, или же через Интернет –

играет, по меньшей мере, важную

роль в координации действий и

объединении информации».

Принятие сегодняшней цены в

качестве эффективного средства

определения внутренней

стоимости предотвращает то, что

Биде описывает как

«дорогостоящий и трудоемкий

характер диалога». Но это

оставляет рациональных

инвесторов современных дней в

состоянии, когда они не могут

понять, а тем более оспорить,

нечто такое сложное как

беспристрастное рассмотрение

благополучия будущих поколений.

Это дискриминация в

отношении интересов будущих

поколений привнесла

недальновидность на

современные рынки, так как

растущее количество инвесторов

выбрало рациональные,

основанные на цене,

инвестиционные практики. В

соответствии со статическими

данными NYSE Factbook, средний

период держания активов в 1960

году составил 100 месяцев (8 лет).

К 1970 году он снизился до 63

месяцев (5 лет). К 1980 году

показатель сократился до 33

месяцев, к 1990 г. – до 26 месяцев,

к 2000 г. – лишь до 14 месяцев, а в

2010 году составил всего шесть

месяцев.

Недальновидность, как ее

многие называют “шот-термизм”, в

свою очередь, привела к росту

волатильности на финансовых

рынках. Исследование New York

Times в сентябре 2011 года

показало, что в первом

десятилетии 2000-х внутридневные

колебания цен на акции более чем

на 4% происходили в шесть раз

чаще, чем в предыдущие четыре

десятилетия, и что случаи

колебания цен закрытия более чем

на 4% составили в среднем 2%

времени в течение тех десяти лет,

в отличие от уровня колебаний в

предыдущем десятилетии. The

Times процитировала экономиста

Эндрю Ло как утверждающего, что

«последние несколько лет были

наиболее волатильные из всех,

отмеченных в истории».

Сегодняшние волатильность и

шот-термизм являются вопросами,

BS

THE TIMES ПРОЦИТИРОВАЛА

ЭКОНОМИСТА ЭНДРЮ ЛО КАК

УТВЕРЖДАЮЩЕГО, ЧТО

«ПОСЛЕДНИЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ

БЫЛИ НАИБОЛЕЕ ВОЛАТИЛЬНЫЕ

ИЗ ВСЕХ, ОТМЕЧЕННЫХ В

ИСТОРИИ»

СРЕДНИЙ ПЕРИОД ДЕРЖАНИЯ

АКТИВОВ В 1960 ГОДУ СОСТАВИЛ

100 МЕСЯЦЕВ (8 ЛЕТ).

К 1970 ГОДУ ОН СНИЗИЛСЯ

ДО 63 МЕСЯЦЕВ (5 ЛЕТ).

К 1980 ГОДУ ПОКАЗАТЕЛЬ

СОКРАТИЛСЯ ДО 33 МЕСЯЦЕВ,

К 1990 Г. – ДО 26 МЕСЯЦЕВ, К 2000 Г.

– ЛИШЬ ДО 14 МЕСЯЦЕВ, А В 2010

ГОДУ СОСТАВИЛ ВСЕГО

ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ

53


представляющими серьезную

проблему для общества в целом и

для наибольших интересов

будущих поколений из-за тех

нарушений и диспропорций,

которые они вызывают. Роберт

Скидельски ссылается на точку

зрения Джона Мейнарда Кейнса,

предполагающую, что

волатильность цен абсолютно

губительна для общества и

является источником

фундаментальной

несправедливости.

«От людей можно не ожидать

надлежащего учета последствий

своих экономических действий,

если стандарт стоимости, то есть,

цена постоянно изменяется. [Кейнс

писал, что] «Безработица,

нестабильная жизнь рабочего,

разочарование в ожиданиях,

внезапная потеря сбережений,

чрезмерные непредвиденные

доходы отдельных лиц, появление

биржевого дельца, спекулянта –

все это происходит, в

значительной мере, от

нестабильности стандарта

стоимости».

Сосредоточение на цене в

краткосрочной перспективе и

волатильность, которая следует за

ним, препятствуют рациональным

фидуциариям в непредвзятом

рассмотрении будущих поколений.

Разум естественно склонен к

уделению внимания будущему –

или, как отмечает Элстер, «разум

требует беспристрастности в

отношении будушего».

Инструментом, который разум дает

в справедливое владение

фидуциариев, обеспечивающим

беспристрастное рассмотрение

будущего, является способность

справляться с вопросами

неопределенности.

В своем «Трактате о

вероятности» Кейнс выделял среди

трех типов рисков следующие:

поддающиеся точному измерению

риски или вероятности (например,

шансы в казино); риски,

вычисляемые только в

относительных величинах

(например, вероятность дождя

завтра); и априорные

неопределенности (например,

цена на нефть через десять лет с

данного момента времени).

Рациональные инвесторы

разработали модели управления

рисками, которые могут совладать

с первым и, в определенной

степени, со вторым типом

вероятности в инвестировании. Но

они имеют опасную склонность к

игнорированию третьего.

Как рассудительные инвесторы

справляются с априорно

неопределенными аспектами

будущего? Ответ Кейнса в том, что

они прибегают к обычаю.

«Столкнувшись с различной

степенью неопределенности,

целесообразно прибегнуть к

обычаям, рассказам,

эмпирическим правилам,

привычкам, традициям в

формировании наших ожиданий и

принятии решении о том, как

поступать». Иными словами,

формы того, что можно было бы

назвать здравым смыслом,

являются разумным подходом к

инвестициям в условиях

неопределенности. Здравый смысл

может быть не в состоянии

предсказать неопределенное

будущее, – никто не может этого

сделать – но это самый разумный

подход, какой только возможен.

Если предусмотрительное и

разумное поведение в условиях

априорной неопределенности со

стороны инвесторов означает

возвращение к обычаю, то со

стороны правительств оно имеет,

по мнению Кейнса, родственный

характер. Пока неопределенности

не могут быть устранены, их

диапазон может быть уменьшен, и

сделать это является ролью

государства. «Если . . . присутствует

ограничение наличием априорной

неопределенности в финансовых

операциях, государство имеет

дополнительную роль, которая

заключается в защите экономики в

BS

54


целом от последствий

неопределенности». Иными

словами, правительство должно

признать неопределенности,

учесть их и минимизировать их

влияние настолько

предусмотрительно, насколько это

возможно. Как отмечает

Скидельски, «предусмотритель-

ность перед лицом неизвестного

является ключом к Кейнсовой

философии искусства управления

государством». Во многих смыслах,

суверенные и государственные

пенсионные фонды являются

фискальными агентами

национальных и местных

правительств. Их фидуциарии

разделяют широкий интерес этих

правительств в защите будущих, а

также нынешних бенефициаров от

«априорной неопределенности в

финансовых операциях» и желают

«защитить экономику в целом от

последствий неопределенности».

Хоули с соавторами указали,

что стремление к равенству между

поколениями «требует активного

рассмотрения целого ряда

факторов, находящихся вне

ограничения финансовыми

критериями». Они включают

нефинансовые критерии,

относящиеся к устойчивости

общества и окружающей среды и

стабильности на финансовых

рынках, в дополнение к тем,

которые более тесно связаны с

сегодняшней рыночной ценой и

измеряемыми рисками.

Разумные фидуциарии могли

бы сделать вывод, что проблемы

глобального потепления и прав

человека, скорее всего, будут

оставаться с нами на протяжении

будущих поколений, так как

касаются нераспространения

ядерного оружия; устранения

детских инфекционных болезней;

доступа к высококачественной,

недорогой медицинской помощи и

здоровой окружающей среде; а

также доступа к

коммуникационным технологиям,

которые могут содействовать

развитию образования, торговли и

развлечений.

Понять, каким образом

инвестиции могут быть

использованы для уменьшения

сферы неопределенности по таким

конкретным вопросам, как эти, или

в целом в отношении того, какой

мир сделает будущие поколения

реально обеспеченными, может

оказаться сложной задачей, но той,

в которой рассудительные люди,

участвующие в открытых и

беспристрастных общественных

размышлениях, могут непременно

достичь прогресса.

НЕОБХОДИМОСТЬ КАК В РАЗУМЕ,

ТАК И В РАЦИОНАЛЬНОСТИ

Эта статья сосредоточена на

границах рациональности и

достоинствах разума с целью

инсценирования того момента, что

Инструментарий рационального

поведения в области финансов

был столь широко развит за

последние десятилетия, что в

действительности вытеснил

инструменты разума и здравого

смысла. Это вовсе не говорит о

том, что две данные категории

диаметрально противоположны,

или что разум должна вытеснить

или заменить рациональность в

качестве движущей силы в

инвестировании. На самом деле,

они могут не только

сосуществовать, но должны

дополнять друг друга на практике.

Философы, имея дело с

взаимосвязанными ролями разума

и рациональности в обществе,

признают их обязательно

взаимодополняющий характер.

Ролз об этом говорит так:

– В идее справедливого

сотрудничества разумное и

рациональное являются

взаимодополняющими

понятиями...Как взаимодополня-

ющие понятия, ни разумное, ни

рациональное не могут устоять

друг без друга. Просто разумные

агенты не имеют в составе своих

собственных целей тех, к которым

они хотели бы продвигаться

BS

ХОУЛИ С СОАВТОРАМИ

УКАЗАЛИ, ЧТО СТРЕМЛЕНИЕ

К РАВЕНСТВУ МЕЖДУ

ПОКОЛЕНИЯМИ «ТРЕБУЕТ

АКТИВНОГО РАССМОТРЕНИЯ

ЦЕЛОГО РЯДА ФАКТОРОВ,

НАХОДЯЩИХСЯ ВНЕ ОГРАНИЧЕНИЯ

ФИНАНСОВЫМИ КРИТЕРИЯМИ»

ВО МНОГИХ СМЫСЛАХ,

СУВЕРЕННЫЕ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ

ПЕНСИОННЫЕ ФОНДЫ ЯВЛЯЮТСЯ

ФИСКАЛЬНЫМИ АГЕНТАМИ

НАЦИОНАЛЬНЫХ И МЕСТНЫХ

ПРАВИТЕЛЬСТВ. ИХ ФИДУЦИАРИИ

РАЗДЕЛЯЮТ ШИРОКИЙ ИНТЕРЕС

ЭТИХ ПРАВИТЕЛЬСТВ В ЗАЩИТЕ

БУДУЩИХ, А ТАКЖЕ НЫНЕШНИХ

БЕНЕФИЦИАРОВ ОТ «АПРИОРНОЙ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В

ФИНАНСОВЫХ ОПЕРАЦИЯХ» И

ЖЕЛАЮТ «ЗАЩИТИТЬ ЭКОНОМИКУ

В ЦЕЛОМ ОТ ПОСЛЕДСТВИЙ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ».

– В ИДЕЕ СПРАВЕДЛИВОГО

СОТРУДНИЧЕСТВА РАЗУМНОЕ И

РАЦИОНАЛЬНОЕ ЯВЛЯЮТСЯ

ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИМИ

ПОНЯТИЯМИ ...

КАК ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ

ПОНЯТИЯ, НИ РАЗУМНОЕ,

НИ РАЦИОНАЛЬНОЕ НЕ МОГУТ

УСТОЯТЬ ДРУГ БЕЗ ДРУГА.

ПРОСТО РАЗУМНЫЕ АГЕНТЫ НЕ

ИМЕЮТ В СОСТАВЕ СВОИХ

СОБСТВЕННЫХ ЦЕЛЕЙ, ТЕХ,

К КОТОРЫМ ОНИ ХОТЕЛИ БЫ

ПРОДВИГАТЬСЯ ПОСРЕДСТВОМ

СПРАВЕДЛИВОГО

СОТРУДНИЧЕСТВА;

ПРОСТО РАЦИОНАЛЬНЫМ

АГЕНТАМ НЕ ХВАТАЕТ ЧУВСТВА

СПРАВЕДЛИВОСТИ, И ОНИ НЕ

ПРИЗНАЮТ ОБЪЕКТИВНУЮ

ОБОСНОВАННОСТЬ ТРЕБОВАНИЙ

ОСТАЛЬНЫХ».

55


что они должны оставаться в

полной мере осведомленными о

потребностях своих бенефициаров

– то есть, о корыстных целях своих

бенефициаров, включая

доходность собственных

портфелей. В то же время они

должны быть в равной степени

осведомлены о влиянии своих

решений на других – то есть, о

своей способности влиять на

общество и финансовые рынки

положительным или

отрицательным образом, по мере

того как они занимаются своей

ежедневной задачей

инвестирования.

Это не удивительно, что

фидуциарии будут чувствовать

себя некомфортно, следуя этим

двум требуемым образцам. В

действительности их задача как

фидуциариев упрощается, если

все, что им нужно сделать, это

обратить внимание на

«экономические интересы плана»,

полагаясь на слепую веру в

соображениях о том, как этот узко

направленный корыстный интерес

может стимулировать стабильные

финансовые рынки, здоровую

экономику и устойчивую

окружающую среду. В конечном

счете разумные фидуциарии не

могут избежать ответственности за

понимание того, как их решения

могут максимизировать

положительное влияние и свести к

минимуму негативные последствия

своих инвестиций.

Следование этим двум

моделям может предполагать

дополнительные расходы,

требовать дополнительных усилий

и оставлять дверь открытой для

халявщиков (free riders). Эти

вероятные дополнительные

проблемы могут быть решены

путем сочетания передового

опыта, образования,

регулирования и культурных

изменений. Это проблемы,

которые политическая воля и

совместные действия вполне могут

преодолеть.

Мы достигли той точки в

финансовом мире, где

рациональное поведение

оказалось за пределами своей

полезности. Гиперактивный поиск

еще более корыстных инвестиций

начал дестабилизировать финансы,

причинять ущерб социальным

структурам и пренебрегать столь

необходимыми возможностями

для привнесения устойчивости и

долговечности в наш мир. Та идея,

что разумные фидуциарии не

могут беспристрастно и

объективно использовать свои

инвестиции для достижения

положительных результатов,

оставляет их потенциал

обслуживания своих

бенефициаров в значительной

степени нереализованным. Как

справедливо замечает Сен,

«настойчивость. . . в определении

рациональности просто как

разумного содействия личной

выгоде предает человеческое

мышление предельно быстро.

Настало время, чтобы

фидуциарии вернули разум, с его

настоянием на открытого

признания чьих-либо

обязанностей перед другими и

важности устойчивости будущих

поколений, на свое законное

место рядом с корыстной

рациональностью. Настало время

для фидуциариев прислушаться к

призывам, подобным призыву Эда

Вайцера, настаивающем на

следующем:

– Настало время для

доверенных лиц (trustees) и

инвестиционных менеджеров

взять на себя более широкую и

активную руководящую роль на

финансовых рынках и за их

пределами. Почему? Потому что их

неспособность смотреть вперед и

за пределы, с учетом все более

очевидного воздействия

инвестиций в долгосрочной

перспективе, вполне может

представлять собой отказ от

обязанностей перед теми, кто

доверяет им свои сбережения.

BS

посредством справедливого

сотрудничества; просто

рациональным агентам не хватает

чувства справедливости, и они не

признают объективную

обоснованность требований

остальных».

Или, как экономический

антрополог Стивен Гудеман

утверждает: «Экономика

построена вокруг диалектической

связи двух ценностных сфер,

взаимности и торговли, и

содержит напряженность между

двумя путями создания

материальной жизни – для себя и

для других».

Для финансовых фидуциариев

эта точка зрения предполагает то,

МЫ ДОСТИГЛИ ТОЙ ТОЧКИ

В ФИНАНСОВОМ МИРЕ,

ГДЕ РАЦИОНАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ

ОКАЗАЛОСЬ ЗА ПРЕДЕЛАМИ

СВОЕЙ ПОЛЕЗНОСТИ.

ГИПЕРАКТИВНЫЙ ПОИСК ЕЩЕ

БОЛЕЕ КОРЫСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

НАЧАЛ ДЕСТАБИЛИЗИРОВАТЬ

ФИНАНСЫ, ПРИЧИНЯТЬ УЩЕРБ

СОЦИАЛЬНЫМ СТРУКТУРАМ

И ПРЕНЕБРЕГАТЬ СТОЛЬ

НЕОБХОДИМЫМИ

ВОЗМОЖНОСТЯМИ ДЛЯ

ПРИВНЕСЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ

И ДОЛГОВЕЧНОСТИ В НАШ МИР

56

57


ИНТЕРВЬЮ

BS

с Н.П. НИКОЛАЕВЫМ ,

генеральным директором

Рейтингового агентства «РЕПУТАЦИЯ»

ЧТО ОЦЕНИВАЕТ РЕЙТИНГ

РА «РЕПУТАЦИЯ»?

Рейтинговое агентство

"РЕПУТАЦИЯ" было создано для

оценки и исследований в области


ответственности, устойчивого

развития, а также иных

нефинансовых показателей

деятельности компаний и

организаций. Но первым нашим

проектом стал рейтинг


ответственности.

Если говорить о сути этого

рейтинга, то мы оцениваем

качество и эффективность

реализации компанией своей

социальной ответственности перед

обществом, а также соответствие

усилий компании ее

возможностям и потребностям

самого общества. Иными словами,

мы оцениваем, каков фактический

социальный эффект от

деятельности компании или

организации вообще, и от ее

усилий в области социальной

ответственности, в частности.

ЕСТЬ ЛИ АНАЛОГИ

ПОДОБНОЙ РЕЙТИНГОВОЙ

ОЦЕНКЕ?

На самом деле, индустрия

рейтинговых оценок во всем мире

не ограничивается кредитными

рейтингами или рейтингами

финансовой надежности. Поэтому

мы не изобретали велосипед, с

точки зрения самого факта этой

оценки социальной

ответственности – в мире

существует достаточное

количество рейтинговых агентств,

csrjournal.com SUSTAINABLE BUSINESS 58


BSBSспециализирующихся на оценке

социальной ответственности. Мы

изучали опыт наших коллег в

Европе и многое учли. Но вместе с

тем, в методике рейтингового

агентства «РЕПУТАЦИЯ» нашли

отражение особенности и

традиции российского рынка.

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ

МЕТОДИКИ?

Методика оценки, которая

используется агентством, в части

терминологии и структуры КСО

базируется на международных

стандартах, в частности, ISO 26000.

Однако, оценка проводится не в

системе соответствия деятельности

обследуемой компании той или

иной норме стандарта, а в системе

соответствия деятельности

компании (как в области КСО, так и

основной ее деятельности)

структуре социальных

потребностей общества, которая, в

свою очередь, сформулирована

путем анализа многочисленных

социологических опросов,

проведенных по основным

направлениям корпоративной

социальной ответственности.

Важнейшей составляющей

рейтинговой оценки является учет

основной деятельности компании,

а не только ее мероприятий в

рамках программ КСО. Например,

производство определенных

видов продукции (табак, алкоголь

и др.), а также осуществление

деятельности в ряде направлений,

которые оцениваются обществом

как негативные или

несоответствующие нравственным

нормам (например, производство

или использование ГМО,

распространение азартных игр,

развитие и пропаганда методов

прерывания беременности и др.),

при оценке социальной

ответственности компаний

являются стресс-факторами,

которые отрицательно влияют на

результат обследования.

Одновременно с этим участие

обследуемой компании в таких

сферах деятельности, как сельское

хозяйство, строительство жилья,

производство продуктов питания,

социальное предпринимательство,

а также других важнейших для

нашего общества направлениях,

является фактором поддержки,

который существенно влияет на

итоговую оценку уровня КСО.

Помимо этого, методика

позволяет учитывать роль

собственников и их позицию в

отношении социально-

направленной деятельности

обследуемой компании. Это

особенно важно для российского

рынка, где большая часть

компаний имеет определенного

владельца, чьи взгляды, верования

и пожелания оказывают

решающее влияние в процессе

принятия стратегических решений,

в том числе и в определении

политики социальной

ответственности.

В результате происходит

качественная оценка реализации

социальной ответственности

компании, которая не зависит от

формальной приверженности тому

или иному стандарту.

- ОСАО «Ингосстрах»: рейтинг «ААА(s)»

- Группа компаний «Новард»: рейтинг «ААА(s)»

- ОАО «АК «Трансаэро»: рейтинг «ААА(s)»

- ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»: рейтинг «АА(s)»

- ОАО «МегаФон»: рейтинг АА (s)

- ОАО «МТС»: рейтинг «АА(s)»

- ОАО «Ростелеком»: рейтинг «АА(s)»

- ОАО «РусГидро»: рейтинг «АА(s)»

- ОАО «ОТП Банк»: рейтинг «А(s)»

- Инвестиционно-строительная компания

«TEKTAGROUP»(ООО «ТЕКТА»): рейтинг «А(s)»

Интервью с Н.П.НИКОЛАЕВЫМ,

РЕЙТИНГ КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ

ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ПРИСВОЕН СЛЕДУЮЩИМ

КОМПАНИЯМ:

59


BSBSЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ

«СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНЫХ

ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБЩЕСТВА»,

КАК ВЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ?

ВОЗМОЖНО ЛИ ВООБЩЕ

ОПРЕДЕЛИТЬ ЭТУ СТРУКТУРУ?

Действительно, в нашей

методике одним из ключевых

вопросов является соответствие

деятельности исследуемой

компании структуре социальных

потребностей общества.

Конечно, сформировать

полную структуру социальных

потребностей – вопрос крайне

сложный, но для нас важно,

прежде всего, выявить те

потребности, опасения,

устремления общества, которые

являются наиболее актуальными и

острыми.

И все мы понимаем, что

наиболее эффективными и

своевременными будут те

социально-направленные усилия,

которые будут удовлетворять

наиболее актуальным

потребностям общества.

И в этом вопросе у нас два

основных инструмента: это

социологические исследования, а

также анализ государственной

политики, которая также

направлена на мобилизацию

усилий для решения наиболее

острых социальных вопросов,

которые существуют в нашем

обществе.

ЗАЧЕМ КОМПАНИЯМ

РЕЙТИНГ КСО?

Любая компания или

организация, как минимум уже

своим существованием, не говоря

уж о деятельности, так или иначе,

влияет на общество и на

окружающую среду.

Положительное это влияние или

отрицательное – вопрос другой,

однако влияние это очевидно.

Рейтинг корпоративной

социальной ответственности РА

"РЕПУТАЦИЯ" оценивает

деятельность компаний по тем

основным направлениям, которые

принято включать в понятие


ответственности во всем мире:

- экономическая

результативность и

организационное управление,

- взаимодействие с

потребителем,

- трудовые отношения и права

персонала,

- экология и охрана

окружающей среды,

- взаимодействие с обществом.

Соответственно, компания,

которая получила такой рейтинг,

тем самым демонстрирует

государству и общесту не просто

свою открытость и готовность

двигаться навстречу потребностям

общества, но также показывает

свои реальные достижения в

упомянутых направлениях.

КАКИМ КОМПАНИЯМ

МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСЕН

ВАШ РЕЙТИНГ?

Существует предубеждение,

что корпоративная социальная

ответственность, а уж тем более

рейтинг КСО – это удел крупных

компаний. Это не так. Социальная

ответственность возникает у

любой компании, вне зависимости

от ее размера, типа или географии

деятельности. Соответственно, и

уровень реализации этой

ответственности можно оценить,

не взирая на размерные

характеристики.

И это категорически не

означает, что у крупной компании

будет заведомо лучший рейтинг,

нежели у представителя малого

или среднего бизнеса. Рейтинг РА

"РЕПУТАЦИЯ" – это качественная

оценка.

Любая компания своей

деятельностью, так или иначе,

воздействует на общество, но

качество этого воздействия не

зависит от размера компании.

Сила воздействия - да, может

зависеть (и то – не всегда), но

качество – нет. Если нищему или

сироте оказывает

благотворительную помощь

малообеспеченный пенсионер, это

не означает, что качество этого

поступка ниже, чем качество

поступка миллионера, берущего на

попечение целый детский дом.

Если, например, небольшая

компания осуществляет

ресурсосберегающую политику, а

крупная бизнесс-структура,

обладающая достаточными

средствами, даже не задумывается

об этом, то качество реализации

социальной ответственности

первой будет значительно выше. И

так далее. Таких примеров можно

приводить достаточно.

Интервью с Н.П. НИКОЛАЕВЫМ,



60







61


В США для обозначения

региональной социальной

политики используются термины

Corporate Community Involvement

(CCI), Corporate Community

Engagement (CCE), Corporate

Involvement in Community and

Economic Development (CI in CED).

Как правило, социальная

активность компаний проявляется

в том регионе, где они находятся.

Обычно такие программы

реализуются посредством

финансовых институтов

общественного инвестирования

(Community Development Financial

Institutions – CDFI): банков

развития (Community Development

Banks), инвестиционных фондов


Investment Funds), кредитных

союзов (Community Development

Credit Unions), фондов

взаимопомощи (Community

Development Loan Funds),

венчурных фондов (Community

Development Venture Capital Funds).

Данные организации инвестируют

средства в строительство жилья

для малоимущих, поддержку


развитие малого бизнеса, развитие

общин и многое другое.

Общественное инвестирование

(community investing) или другими

словами инвестирование в

местные сообщества, применяется

инвесторами для финансирования

проектов или регионов,

расположенных в

неблагоприятных экологических

зонах для решения конкретных

местных проблем. Такая стратегия

направлена не на улучшение

корпоративной практики, а на

общественное и социальное

развитие. Финансовые институты

(банки, кредитные союзы, фонды

общественного развития)

предоставляют кредиты и займы

предприятиям малого бизнеса,

венчурным компаниям,

финансируют строительство

доступного жилья,

образовательных,

здравоохранительных программ,

поддерживают малообеспеченные

слои населения и образовательные

программы.

В городах, где расположены предприятия Метинвеста, проживает более 2,5 млн. жителей, большая часть которых в той или иной степени связана с Компанией – это работники предприятий Метинвеста и их семьи. При этом реальная потребность в бюджете развития городов составляет сотни миллионов гривен. А существующие реальные возможности – мизерны. К тому же, часть наших городов являются дотационными территориями и при этом с моноэкономиками.

Поэтому в первую очередь компания инвестирует в социально-экономическое развитие территорий и создание комфортных условий проживания, повышение комфортности проживания. Комфортный для проживания город,

по мнению Метинвеста, – это город с хорошим социальным климатом, город, в котором создаются новые рабочие места и условия для развития бизнеса и привлечения дополнительных инвестиций.

С другой стороны, это город, в котором жители имеют доступ к качественным социальным услугам (таким как качественное водоснабжение, здравоохранение, образование), это город с развитой инфраструктурой и возможностью проведения досуга. Основа для такого развития города – это стратегическое видение, и исключительно важным в проектах социального инвестирования становится понимание перехода от «латания дыр» к долгосрочным инвестициям, способным кардинально изменить качество

BS Корпоративное вовлечение

59% потребителей считают,

что бизнес должен решать

социальные проблемы в своем

регионе;

– в национальном масштабе; 6%

– в международном; 9%

менеджеров считают, что 60%отношения с местными

сообществами очень важны для

компании;

считают, что они 47%«просто» важны

По данным Корпорации по исследованию

общественного мнения

(Opinion Research Corporation

МЕТИНВЕСТ

62

http://www.metinvestholding.com


жизни. Именно такие задачи закреплены в соглашениях о социальном партнерстве, которые подписываются между предприятиями Метинвеста и городом на ежегодной основе. В реализацию этой задачи в 2012 году Метинвест инвестирует около 100 млн. грн.

Вторая важная задача, которую Компания решает социальными инвестициями – институциональное развитие и усиление компетенций общественных организаций и органов местного самоуправления. Для эффективного управления любой компании важны грамотные менеджеры, так и для качественного городского развития необходимо,

чтобы люди обладали необходимыми знаниями и профессиональными навыками (такми как, стратегическое планирование, работа с потенциальными инвесторами, развитие новых бизнесов, работа с международными донорскими организациями). Именно поэтому, с 2013, Метинвест планирует усилить это направление.

Конечно же, важна и активность самих местных жителей. Для этого в Метинвесте работает ряд корпоративных социальных программ, которые нацелены на вовлечение жителей в решение важных социальных задач. Программы реализуются через грантовые схемы финансирования.

BS

Corporate Community

Engagement является частью

текущей бизнес-стратегии на

конкретной территории, которая

кроме того, что улучшает бизнес

показатели, имеет позитивное

влияние на малообеспеченное

население (Low-to-moderate

income individuals, LMI).


Community and Economic

Development вовлекает основные

операционные ресурсы и навыки

(такие как разнообразные функции

как человеческие ресурсы,

развитие продукта, маркетинг,

инвестиции) в дополнение к

отношениям с местными

сообществами и филантропией.

Являясь частью текущей бизнес-

стратегии, такая деятельность

приносит дополнительные

экономические выгоды компании.

С одной стороны, это развитие

потенциала рабочей силы,

возможность выхода на новые

рынки и повышение репутации.

Улучшая отношения с местным

сообществом компании защищают

свои «лицензии на работу».

С другой стороны, бизнес

оказывает позитивное влияние на

местное сообщество и его

экономическое развитие. На

депрессивных территориях

создаются новые рабочие места,

малообеспеченное население

получает доступ к качественным

товарам и услугам, улучшается

экономическая ситуация,

развивается малый бизнес.

Современная региональная

социальная политика (РСП)

означает преимущественно

экономические инвестиции в

развитие территорий, сочетает

интересы компании с интересами

территорий, направлено по

большей части на экономически

депривированное население. В

этом смысле РСП является

социальными инвестициями.

Организации регионального

развития

С 90-х годов прошлого

столетия в США и в Европе

активно развивались

инновационные формы CCR,

основанные на экономическом

инвестировании, делегировании

полномочий и ответственности

«третьим сторонам», оптимизации

вклада компаний в местное

развитие и получении бизнесом

прямых возвратов по инвестициям

(Return on Investment, ROI).

Большинство форм СCR напрямую

относят к SRI и обычно называют

Community Development Financial

Institutions (CDFIs).

Корпорации местного

развития (Community Development

Corporations, CDC)

предусматривают коллективное

участие бизнеса, местной власти

(public sector) и некоммерческих

организаций в качестве партнеров,

экспертов и соисполнителей

проектов. И хоть для нас это звучит

непривычно, CDC –

некоммерческая корпорация,

нацеленная на решение

актуальных для местных сообществ

социально-экономических

проблем.

В ней сочетаются интересы

бизнеса и потребности

территорий.

Как правило, CDC нацелена на

решение конкретной проблемы и

объединяет «профильные

организации». Скажем,

корпорация, работающая с

жилищными проблемами,

включает в себя соответствующие

отделы местной мэрии, банки (как

кредиторы), страховые компании,

страхующие риски под гарантии

местной власти, строительные

компании, девелоперы/

застройщики, некоммерческие

организации (жилищные

63


BSинициативы, объединяющие

будущих жильцов, как правило, из

малообеспеченных слоев

населения, LMI). Такие корпорации

принимаются за застройку

депрессивных районов, или

городских центров, часто

находящихся в запущенном

состоянии.

Фонды местного развития


Foundations), как правило,

направлены на решение

локальных проблем местных

территорий. Чаще всего это

проекты социально-культурной

направленности и развитие малого

бизнеса. CDF ближе к

некоммерческой деятельности,

чем, скажем, корпорации местного

развития, но более сфокусированы

на практическую проектную

деятельность, чем, например,

ассоциации грантодателей. CDF –

не самая распространенная форма

социальной работы на местном

уровне.

Банки Местного Развития

(Community Developemt Banks) и

Трасты Местного Развития

(Community Development Trusts)

относятся к специализированным

финансовым институтам. В России

подобной практики, по-видимому,

не предвидится. Европейским

аналогом этих институтов

являются, например, Этические

Банки (Ethic Banks) в Италии. Эти

банки предлагают своим клиентам

средний рыночный процент по

вкладам и кредитуют социально-

значимые программы под

гарантии федерального или

местного правительства.

Вкладчики предпочитают такие

банки традиционным

коммерческим банкам и доверяют

свои сбережения именно им,

потому что их деньги работают на

общественное благо.

К некоммерческим институтам

местного развития относятся также

Кредитные Фонды (Community

Development Loan Funds),

Кредитные Союзы (Community

Development Credit Unions),

Институты микро-кредитования

(Micro-Finance Institutions). В

последние годы подобные формы

в России продвигаются мало, в

середине 90-х попытки их

распространения (кредитные

союзы, потребительская

кооперация) привели к

злоупотреблениям, хорошая идея

в рамках государственной машины

выродились в очередную

профанацию.

Переход на новую технологию

инвестиций позволил определить

две социально-ориентированные

программы – «Партнерство» и

«Добрососедство».

Программа «Добрососедство»

– это развитие инфраструктуры

(дорожная сеть, коммунальное

хозяйство, озеленение и

благоустройство территории, а

также другие мероприятия,

направленные на компенсацию

воздействия производства

Компании. В рамках программы

заключены Соглашение о

сотрудничестве с Правительством

Саратовской области и

Соглашение о сотрудничестве с

Администрацией Вольского

муниципального района с целью

содействия развитию ресурсной,

материально-технической и

финансовой базы на территории

области. Кроме того, ежегодно

оказывается помощь ветеранам-

цементникам и другим социально-

незащищенным слоям населения

совместно с профсоюзными

организациями ОАО

«Вольскцемент» и ОАО «Холсим

(Рус) СМ». Среди крупных

проектов «добрососедства» -

реконструкция ДК «Цементник» и

благоустройство мемориального

сквера в м-не Щурово (г. Коломна).

В этом году Компания выделила 20

млн. рублей на благоустройство

дорог микрорайона в рамках

Соглашения о партнерстве с

Администрацией городского

округа Коломна.

Вторая программа –

«Партнерство» – подразумевает

разработку и реализацию

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ПО-НОВОМУ

64


BSпроектов, предназначенных для

решения общезначимых

социальных проблем в регионе

присутствия на основе соединения

ресурсов партнеров, а также

бизнеса и власти. В рамках

программы «Партнерство» в 2009

г. был организован Конкурс

проектов ОАО «Вольскцемент».

Именно с этой инициативой

Компания вошла в тройку

российских лидеров в ренкинге

корпоративной

благотворительности-2009 и

заняла 1-е место в субренкинге

«Промышленные компании и

компании добывающего сектора».

Победа в независимом конкурсе,

организованном газетой

«Ведомости» совместно с

PricewaterhouseСoopers (PwС) и

«Форумом доноров», –

бесспорное достижение Holcim и

признание успехов в области

социальных инвестиций в

регионах присутствия.

Проект ДК «Цементник» г. Вольск

«Моя семья – мое богатство» направлен на создание клуба

для детей и их родителей, где будут обеспечены более

комфортные условия для повышения авторитета

семьи, возрождения семейных ценностей и традиций,

укрепления связей между поколениями.

Одной из инновационных

форм работы некоммерческих

фондов в последние десятилетия

стало программное

инвестирование. Сам термин

Program Related Investment

впервые появился в тексте

Налогового Кодекса США в 1969

году, заложившего основу

финансовых механизмов

некоммерческого сектора и

регламентирующего различные

аспекты деятельности

корпоративных и частных фондов.

Основным принципом PRI

является нацеленность на

реализацию целей деятельности

фонда. Программное

инвестирование не должно иметь

своей основной целью получение

прибыли и использоваться в целях

лоббизма.

В конце 90-х пионерами PRI

стали фонд МакАртуров и фонд

Форда, внедрившими эту практику

в свою операционную

деятельность. Теперь объемы PRI

устойчиво растут по 30% в год, их

общий объем превышает $300

миллионов.

Альтернативная форма

регионального инвестирования

65


BS

СОЗДАВАЯ ОСНОВЫ БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ

Проект «Доступный музей. Виртуальная выставка

занял «Вольск в ХХ веке»третье место в региональном

конкурсе музеев.

PRI могут осуществляться в

форме ссуд в основной капитал

(loans to endowment), кредитов на

конкретные программы,

гарантийных ссуд (loan guarantee),

возобновимых грантов (recoverable

grant), долевого инвестирования

(equity investment). Норма

прибыли в PRI рассчитывается по

наиболее низкой рыночной ставке

и обычно составляет от 1% до 4%.

Сфера использования PRI широка:

образование, здравоохранение,

социальные службы, культура,

искусство, экология. Но все же

главный объект PRI – жилищные

программы.

Для фонда программное

инвестирование часто является

альтернативой традиционным

грантам, отдача от которых часто

сомнительна. Грантполучатели не

всегда обеспокоены созданием

реальных механизмов решения

заявленных проблем, хотя раздел

«устойчивость проекта» стал

практически обязательным для

всех грантовых заявок. Для

заемщика программное

инвестирование тоже более

привлекательно, оно выводит

некоммерческую деятельность в

сферу профессиональной

деятельности, близкой к бизнес-

деятельности. Менеджмент,

финансовая отчетность,

мониторинг и оценка результата

строятся по тем же принципам, что

в любом коммерческом проекте.

Заемщик получает возможность

привлекать финансирование из

других источников, наращивает

свои организационные мощности,

повышает свою привлекательность

как партнера для бизнеса и

заемщика.

Продвижение PRI потребует

наличия профессиональных


умеющих разговаривать с

бизнесом на одном языке. От

самого корпоративного или

частного фонда такая работа

требует большей

ориентированности на результат,

программного мышления и, часто,

привлечения внешнего эксперта.

66

Вольское отделение общества инвалидов, реализуя проект

«Швейный цех», создало не только условия для выполнения заказов

муниципальных организаций, но и рабочие места – инвалиды получили возможность реализовать свое право

на трудовую деятельность.


Конкурс проектов ОАО

«Вольскцемент» получает свое

продолжение уже третий год

подряд. И ежегодно его итогом

являются не просто объявление

победителей и перечисление

денежных средств, а реализация

проектов, направленных на

улучшение социального климата в

регионе и способных к

самостоятельному продолжению и

развитию в будущем. При

сравнительно невысоких затратах

на проведение Конкурса (4, 5 млн.

рублей) технология позволяет

получить высокую эффективность.

Так, благодаря реализации

одного из проектов – победителей

2009 года, каждый из

15 000 детей, проживаю-щих в

муниципали-тете, может получить

неотложную помощь в палате

интенсивной терапии Детской

больницы (проект «Неотложная

помощь детям»); 15 000 детей,

подростков и взрослых могут

заниматься спортом, участвовать и

смотреть соревнования,

приобщаться к здоровому образу

жизни на городском стадионе

«Юность» (проект «Спорт – то, что

нас объединяет»). 31 000 человек

смогли побывать на виртуальной и

стационарной выставке «Вольск в

ХХ веке» в Вольском

краеведческом музее. Проект

«Доступный музей. Виртуальная

выставка «Вольск в ХХ веке» занял

третье место в региональном

конкурсе музеев.

Результатом проекта «Швейный

цех» («Всероссийское общество

инвалидов») стало не просто

создание специальных рабочих

мест, но и социальная и трудовая

реабилитации инвалидов. При

этом проект подразумевает

обеспечение цеха заказами от

муниципальных предприятий,

выполнение которых позволит

заработать средства для оказания

помощи нетрудоспособным

членам общества.

Проекты-победители «Первые

шаги», «Здоровые дети – здоровое

общество», «Здоровое детство»,

«Вместе мы – сила!» и «Волшебный

мир искусства» в наибольшей

степени отвечали не только

заданной Конкурсом тематике

«Помогая детям – строим

будущее», но и Посланию

Президента Д. А. Медведева,

обозначившему детско-

юношескую тему как наиболее

актуальную. Так, для 600 детей из

2-х детских садов созданы

специальные условия и

подготовлены специальные

медицинские программы по

укреплению здоровья и

реабилитации после болезни.

BS



67







68


69

http://www.csr.kg/


BS

СОЦИА ЛЬНАЯ СЕТЬ

ДОБРОВОЛЬЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ

Сергей Игоревич Рыбальченко –

председатель Комитета по социальной политике Общероссийской

общественной организации "Деловая Россия" и координационного

совета Межрегиональной благотворительной общественной

организации "Социальная сеть добровольческих инициатив"СоСеДИ",

доцент Национального исследовательского университета

"Высшая школа экономики", к.э.н.

«СоСеДИ»

70


BS

Почти год назад в России был

дан старт Программе развития

корпоративного добровольчества

«СоСеДИ», которая реализуется

Межрегиональной

благотворительной общественной

организации «СоСеДИ» совместно

одноименной благотворительной

организацией и с Общероссийской

общественной организацией

«Деловая Россия»,

представляющей интересы в

основном среднего и малого

бизнеса.

Благотворительность и

добровольчество – важная

составляющая социальной

ответственности бизнеса, а для

многих компаний – путеводная

нить в корпоративную социальную

ответственность (КСО). В России

корпоративное добровольчество

до недавнего времени –

инновационный продукт.

Объяснить руководителю

организации, или HR-директору,

почему их сотрудники должны

иметь возможность жертвовать

личное время на добрые дела под

флагом компании, сложно, а

зачастую и невозможно. Слишком

прочно сидят в памяти народной

коллективные «экологические»

субботники, как правило

апрельско-майские по разнарядке,

спущенной сверху.

Поэтому в 90-е и нулевые годы

добровольчество в России

возрождалось, прежде всего, в

неформальных сообществах и

молодежной среде. Эта

общественная практика

постепенно начала получать

поддержку в государственных и

муниципальных органах власти, в

российском Правительстве. В 2009

году была принята федеральная

Концепция содействия развитию

благотворительной деятельности

и добровольчества в Российской

Федерации, разработанная в

Минэкономразвития. В качестве

одного из основных ее

направлений выбрано содействие

распространению корпоративных

программ поддержки

благотворительной и

добровольческой деятельности, а

также реализации организациями

принципов социальной

ответственности бизнеса, в том

числе распространению


отчетности. Но ориентация на

некоммерческий сектор и

гражданских активистов

оставалась основой концепции.

В то же время в развитых

странах основным видом

волонтерства являются

корпоративные практики. Именно

бизнес-сообщество играет

наиболее значимую роль в

развитии добровольчества.

Компании, ориентированные на

социально-ответственную

деятельность, являются лидерами в

своей отрасли и добиваются

большего успеха, чем те, которые

ставят перед собой исключительно

цели финансовые и

производственные. А

волонтерские программы

компаний позволяют не только

социально сплачивать

сотрудников, но и формировать

социальный имидж в местном

сообществе. К тому же

добровольческая деятельность

сотрудников – это весомый вклад в

общую благотоворительную

деятельность компаний.

В России активную политику


ответственности в середине

нулевых годов начали проводить

прежде всего крупные компании,

такие как «Лукойл», «Норникель»,

«Русал», «Северсталь»,

«Трансаэро», «Кока-кола»,

«Уралсиб» и др. Как правило,

крупные компании обладают

достаточными ресурсами для

реализации собственных

социальных программ, в том числе

добровольческих. Зачастую

транснациональные компании,

которые приходят в Россию,

привносят собственные

социальные технологии и

стандарты КСО, среди которых

добровольческая деятельность –

один из важнейших инструментов.

Для многих сотрудников

оказывается важным быть

сопричастным не только к прямой,

но и социальной деятельности

организации, личнным участием

оказывать помощь детским домам,

участвовать в экологических

акциях, обучать

профессиональным навыкам

людей с ограниченными

возможностями, оказывать

дружественным НКО помощь в

решении правовых и иных

вопросов.

Другое дело средний и малый

бизнес. Если начинающий бизнес,

как правило, занят проблемой

выживания, то быстрорастущие

компании сталкиваются с

необходимостью не только

увеличения масштабов своей

деятельности, но и формирования

устойчивого коллектива, своего

социального капитала. Это

отстающее звено, возможно,

должно стать ведущим и помочь

компаниям решить не только свои

социальные задачи, но и более

высокими темпами нарастить

экономический потенциал,

используя социальные технологии

крупного бизнеса.

Социальная сеть добровольческих

инициатив"СоСеДИ"

Сергей Рыбальченко

71


BS

Именно на это и расчитана

Программа развития


«Социальная сеть

добровольческих инициатив

«СоСеДИ». Обобщить лучшие

проекты и практики


крупных компаний и органично

перенести их на почву среднего и

растущего малого бизнеса.

Причем опору в организации

добровольческой деятельности

предприятия должны найти в

некомерческих организациях,

имеющих практический опыт

организации добровольцев и

хорошо знающих специфику

социальной работы.

Проект имеет существенный

организационный потенциал: это

более 2,5 тысяч индивидуальных и

коллективных членов «Деловой

России» в 68 регионах субъектах

Федерации и сложившееся

партнерство «Соседей» с

добровольческими ресурсными

центрами в Центральном

федеральном округе.

Партнером проекта является

Межведомственный

координационный совет по

развитию добровольчества в ЦФО.

Программа «СоСеДИ» в марте

2012 года получила поддержку

Минэкономразвития России с

целью организации

благотворительной и

добровольческой помощи по

профилактике социального

сиротства, поддержки материнства

и детства, помощи инвалидам и

пожилым. Эта поддержка

позволит сформировать

системные связи между

социально-ориентированными

НКО и организациями бизнеса,

участвующими в программе.

Программа

развития корпоративного добровольчества

«Социальная сеть добровольческих инициатив

« «СоСеДИ

(2012-13 гг.)

Направлена на мобилизацию общественных ресурсов граждан, НКО и бизнеса для решения социальных проблем общества на

принципах добровольчества

Организатор: Межрегиональная благотворительная общественная организация «Социальная сеть

добровольческих инициатив «СоСеДИ»

Партнеры: Общероссийская общественная организация «Деловая Россия»

Межведомственный координационный совет по развитию добровольчества в ЦФО

Социально-ориентированные НКО и КО, оказывающие добровольческую и благотворительную помощь

гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации

Суть программы объединение ресурсных возможностей СО НКО (проектов, технологий, кадровых и организационных ресурсов) с возможностями социально-ответственного среднего бизнеса для реализации совместных социальных проектов на принципах корпоративной благотворительности и добровольчества.

Фактор успеха программы репутационная поддержка:

- для бизнеса со стороны Деловой России;

- для НКО со стороны региональных общественных палат и МБОО «СоСеДИ»

Потенциал проекта:

«Деловая Россия» (2,5 тыс. представителей бизнеса в 68 регионах). Операторы программы - региональные отделения «Деловой России»

общественные палаты регионов, СО НКО

(подписаны 22 соглашения и получены 24 письма-поддержки)

программа поддержана МЭР России (гос. субсидия 4,25 млн.р.)

поддержка АСИ

72


BS

Такое партнерство – обязательное

условие участия в программе. И

это наиболее эффективный

механизм реализации

корпоративных добровольческих

проектов. В настоящее время

программа также получила

поддержку Агентства

стратегических инициатив, что

позволит привлечь к ее

реализации административные и

информационные ресурсы в

регионах.

Пилотной площадкой для

реализации программы является

Московская область. Но уже

сейчас готовность участвовать в

программе высказали 16

региональных отделений

«Деловой России». До конца 2012

года состоится первый отбор

проектов. На 1 ноября было

заявлено 22 проекта, 50

организаций. География – от

Приморья до Брянской области,

Татарстан, Астраханская,

Новосибирская, Смоленская,

Тюменская области и другие

регионы.

Помимо проектов планируется

совместное участие коммерческих

организаций и социально-

ориентированных НКО в

социальных добровольческих

акциях: «Добровольцы – детям»

по оказанию помощи детям-

инвалидам совместно с Фондом

поддержки детей, находящихся в

трудной жизненной ситуации;

«Свет в окне» – по оказанию

помощи ветеранам Великой

Отечественной войны, пожилым

людям и инвалидам; «Семейные

фотохроники Великой

Отечественной войны» по сбору

фотографий из семейных

альбомов ветеранов войны и в др.

акциях, «Берега» –

Крупный бизнесСредний бизнес Малый бизнес

Деловая Россия,РСПП,

Опора России

Характеризуется:самодостаточностьюсамостоятельной

корпоративной социальной политикой

Лукойл, Норникель , Русал , Северсталь, Трансаэро, Банк «Уралсиб »,Кока -кола,Амвей и др.

• период становления КСО• готов к участию в социальных проектах, но не обладает достаточными знаниями, технологиями и орг. ресурсами• требуется орг. и репутац. поддержка

• ограниченность ресурсов для собственной

соц. политики

СоСеДИ –программа развития

корпоративной благотворительности

и добровольчества

Корпоративная социальная ответственность (КСО) –

путь развития от среднего к крупному бизнесу

••

Деловая Россия

Программа

СоСеДИСоциальная сеть

добровольческих инициатив

база данных и отбор СО НКООрганизационная и методическая поддержка

МКСМежведомственный координационный совет по развитию

добровольчества в ЦФО

• отбор КО и предложение к сотрудничеству

• репутационнаяи методическая поддержка

СО НКОСоциально-

ориентированные НКО

КОКоммерческие

организации

Корпоративная добровольческая и благотворительная деятельность по реализации социальных проектов

• экспертиза проектов• орг.поддержка СО НКО и КО, в т.ч.,

предложения по благополучателям• координация и взаимодействие• информационная и методическая

поддержка• социальная реклама бизнеса

МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ

• согласие на участие в программе

• назначение координаторов• заключение договоров (соглашений)

МОБОО СоСеДИ

•

•

73


BS

благотворительная помощь

православным дестким домам и

приютам.

Программа открыта и для сетевых

добровольческих проектов

крупного бизнеса. Реализация

совместных проектов позволит

укрепить не только социальные,

но и экономические связи.

На ежегодном Форуме «Деловой

России» в рамках Всероссийской

премии «Благое дело» будут

отмечены лучшие проекты

программы, а также предложены

проекты для Агентства

стратегических инициатив (АСИ) –

как лучшие совместные

социальные проекты среднего

бизнеса и НКО.

Программа позволит бизнесу

укрепить отношения с местной и

региональной властью, увеличить

репутационный и социальный

капитал, способствовать

привлечению новых партнеров и

сотрудников. Для

непосредственных участников

программы добровольцев-

сотрудников компаний – это

новые возможности

самореализации и развития

личности, развитие лидерских

качеств и тимбилдинга,

расширение социальных связей и

коммуникативных навыков.

ЧТО ДАСТ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ?

Системный эффект:формирование сетевого сообщества СО НКО и бизнеса (15-20

регионов);

трансфер технологии КСО от крупного в средний бизнес;

тиражирование лучших практик КСО.

Социальный эффект:включение среднего бизнеса в социальную деятельность (участие в программе более 40 КО и НКО);

решение социальных проблем местных сообществ;

развитие адресности в социальной работе (более 4 тыс. благополучателей);

развитие межсекторного партнерства;

рост доверия в обществе к бизнесу;

перерастание социального эффекта в экономический (совместное участие в программе крупного и среднего бизнеса и их последующее сотрудничество).

Экономический эффект:привлечение ресурсов в социальную сферу (более 8 тыс. чел./дней силами добровольцев);

дополнительная прибыль от социальной деятельности.

Для среднего бизнеса:укрепление отношений с местной и региональной властью;

репутационный и социальный капитал;привлечение новых партнеров и сотрудников;развитие корпоративной культуры и социальной ответственности;опыт социальной работы и социальная реклама бизнеса.

Для добровольцев (сотрудников):самореализация и развитие личности;развитие лидерских качеств и тимбилдинга;расширение социальных связей и коммуникативных навыков.



74







Пищевая промышленность – 8

Нефтегазовая сфера – 8

Финансовая отрасль – 8

Электроэнергетика –6

Металлургическая промышленность – 3

Добывающая промышленность – 1

Химическая, нефтехимическая промышленность – 1

Табачная промышленность – 1

Сельское хозяйство – 1

Целлюлозно-бумажная промышленность – 1

Аудит. Консалтинг – 4

Телекоммуникации – 7

Торговля – 1

Транспорт – 1

Фармацевтика – 1

Прочие виды услуг – 6


Вашему вниманию предлагается обзор свежей нефинансовой

отчетности стран СНГ за 9 месяцев текущего года. По данным

Каталога нефинансовой отчетности портала CSRJOURNAL за

указанный период было выпущено 59 отчетов, преимущественно

в России, Украине а также в Белоруссии. Как показывает

статистика, при подготовке отчётности компании в

большинстве своем предпочитают использовать два стандарта:

GRI (стандарт от Глобальной инициативы отчетности) и CoP

(стандарт подготовки обязательной отчетности по

Глобальному договору ООН), есть несколько примеров

использования подходов интегрированной

отчётности и АА1000.

Лидирующими отраслями по публикации нефинансовой

отчётности за указанный период стали пищевая,

нефтегазовая и финансовая, имея одинаковые

количественные показатели – 8 шт.

ОБЗОР НЕФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ СТРАН СНГ за 3 квартала 2012

BS

ОБЩАЯ ТАБЛИЦА КОЛИЧЕСТВА

ВЫПУЩЕННЫХ ОТЧЕТОВ

С ПРИВЯЗКОЙ ПО ОТРАСЛЯМ

75


BS

Предпочтение в выборе

используемых для раскрытия в

отчете показателей (согласно

методологии GRI), как показано на

графике, отдается показателям в

сфере экологической

результативности (EN), а также

показателям в области труда (LA).

Отчетливое доминирование в

раскрытие именно этих аспектов


ответственности можно

рассматривать как свидетельство

наибольшей существенности этих

тем для подавляющего большин-

ства стейкхолдеров в рассматри-

ваемом регионе СНГ. Показатель-

но, что практически отсутствует

страновая дифференциация. Во

всех рассматриваемых странах

данное соотношение сохраняется.

OG

ЕС

EN

LA

HR

SO

PR

FS

EU

PA

100 200 30050 150 250

21

127

287

225

83

78

77

7

16

28

РАСКРЫТИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ИНДИКАТОРЫ

согласно критериям GRI v.3.0

24 компании - ОАО

«Евразийский»,ОАО

«АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО»,

Башнефть, Новолипецкий

металлургический комбинат ,

«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», Platinum

bank, Корпорация Оболонь,

Группа СКМ, ОАО «Сбербанк

России», ОАО «Концерн

Росэнергоатом», ОАО

«Техснабэскпорт», ОАО «МОЭСК»,

ОАО НК «Роснефть», ГКМ

«Норильский никель», Сахалин

Энерджи Инвестмент Компани

Лтд., PricewaterhouseCoopers, ОАО

«Татнефть», МегаФон, ОАО

«Газпром нефть», ОАО «РусГидро»,

ОАО Нижнекамснефтехим, Крафт

Фудс Рус, Эрнст Энд Янг, ОАО

«Ростелеком», – предпочли

использование GRI версии G3 (17

компаний) и G3.1 (8 компаний).

Предпочтение в использовании

предыдущей версии стандарта GRI

G3 (6-летней давности ) вместо

современного G3.1 можно

объяснить в первую очередь

сохранением легитимности

использования GRI, наряду с

нежеланием компаний изменять

уже установленные процедуры

сбора данных, что влечет за собой

временные и ресурсные затраты.

В ближайшем будущем, с

появлением сразу 2х новых

стандартов (GRI G4 и стандарта

подготовки интегрированной

отчётности) следует ожидать

изменения картины предпочтений,

т.к. использование версии G3 не

станет более возможным.

22 компании – Коммунальное

предприятие «Молодежная

социальная служба», «Нестле»,

ГУП «Водоканал Санкт-Петербург»,

Индустриалбанк, Life :), Тетра Пак,

Киевстар, Укрсоцбанк, ГК

"ФОКСТРОТ", «КПМГ – Украина»,

ООО «Види Груп», ООО "Астарта-

Киев", ООО "Воля" , Nemiroff, ММГ

Украина, Концерн «Галнафтогаз»,

Кока – Кола Украина, МТС

Беларусь, Heineken Беларусь, ОАО

«Белтрубопроводстрой», Кока-

Коал Бевриджиз Беларусь, УП

«Центр системных бизнес-

технологий САТИО» - стандарт

CoP

12 компаний - Группа

компаний «БАТ Россия» , Carlsberg

Ukraine, ЗАО «ФИА-БАНК», Фонд

«Петропавловск», Объединение

«Желдортранс», Корпорация

«Артериум», ПриватБанк,

НИБУЛОН, ОАО «Холдинг МРСК»,

ОАО «Газпром», ОАО «Сибур-

Холдинг», ОАО «АК БАРС» Банк -

подготовили отчеты в свободной

форме.

GRI разных версий в

большинстве случаев используется

в: Электроэнергетике,

Нефтегазовом секторе и

Металлургической

промышленности. С другой

стороны, компании Пищевой

промышленности,

Телекоммуникаций и Финансов

предпочли использовать более

простой стандарт отчетности – CoP.

76


BS

Читать отчет Читать отчет



Оставшиеся показатели

распределены неравномерно.

Данная ситуация может быть

вызвана значительными

различиями в сферах деятельности

компаний и вытекающей разницей

в приоритетах стратегий и

программ КСО. Различия в

ожиданиях разных групп

стейкхолдеров, связанные с

отраслевой спецификой, размером

компании и масштабами ее

деятельности также оказывают

существенное влияние на

формирование содержания отчета,

и как следствие, на выбор

используемых для раскрытия

показателей и тем.

АВТОР:

Станислав Бондарец,

деловой журнал

“Устойчивый бизнес”

ОБЗОР НЕФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ СТРАН СНГ ЗА 3 квартала 2012

Компании России

77

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5478-socialnyy-otchet-oao-evraziskiy-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5505-socialnyy-otchet-atomredmetzoloto-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5479-socialnyy-otchet-oao-ank-bashneft-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4883-socialnyy-otchet-oao-koncern-rosenergoatom-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4871-socialnyy-otchet-oao-tehsnabeksport.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4989-socialnyy-otchet-megafon-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5329-socialnyy-otchet-moesk-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5089-otchet-v-oblasti-ustoychivogo-razvitiya-oao-nk-rosneft-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5091-socialnyy-otchet-gmk-norilskiy-nikel-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5090-socialnyy-otchet-sahalin-enerdzhi-investment-kompani-ltd-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5130-socialnyy-otchet-pwc-za-2011-god.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4904-socialnyy-otchet-oao-tatneft-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4889-socialnyy-otchet-oao-gazprom-neft-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5506-socialnyy-otchet-oao-novolipeckiy-metallurgicheskiy-kombinat-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5507-socialnyy-otchet-oao-sankt-peterburgskiy-nauchno-issledovatelskiy-i-proektno-konstruktorskiy-institut-atomenergoproekt-2011.html


BS





Компании России

78

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4892-ekologicheskiy-otchet-oao-gazprom-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4873-socialnyy-otchet-oao-rusgidro-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4875-socialnyy-otchet-oao-nizhnekamsneftehim-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4881-socialnyy-otchet-kraft-fuds-rus-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4662-socialnyy-otchet-oao-sberbank-rossii-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4049-socialnyy-otchet-ernst-end-yang-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4721-socialnyy-otchet-oao-rostelekom-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/5059-socialnyy-otchet-kommunalnogo-unitarnogo-predpriyatiya-molodezhnaya-socialnaya-sluzhba-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4332-socialnyy-otchet-nestle-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5031-socialnyy-otchet-gup-vodokanal-sankt-peterburg-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/finansy-i-strakhovanie/4691-socialnyy-otchet-zao-fia-bank-za-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5318-socialnyy-otchet-fonda-petropavlovsk-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4870-socialnyy-otchet-obeedineniya-zheldortrans.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4882-socialnyy-otchet-oao-holding-mrsk-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/khimicheskaja-neftekhimicheskaja-parfjumernaja/4872-socialnyy-otchet-oao-sibur-holding-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/finansy-i-strakhovanie/4876-socialnyy-otchet-oao-ak-bars-bank-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4070-socialnyy-otchet-oao-british-amerikan-tobako-rossiya-2010-2011.html


BS

Читать отчет





Компании Украины

79

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5402-socialnyy-otchet-platinum-bank-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/5345-socialnyy-otchet-obolon-2011-2012.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/prochie-vidy-uslug/4579-socialnyy-otchet-ernst-end-yang-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/prochie-vidy-uslug/4578-socialnyy-otchet-ao-skm-2010-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5078-socialnyy-otchet-nemiroff-za-2009-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5079-socialnyy-otchet-mezhdunarodnoy-marketingovoy-gruppy-za-2012.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5267-socialnyy-otchet-koncerna-galnaftogaz-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5314-socialnyy-otchet-koka-kola-za-2010-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5062-socialnyy-otchet-industrialbank-za-2011-2012.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5064-socialnyy-otchet-life-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5073-socialnyy-otchet-tetra-pak-za-2009-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5054-socialnyy-otchet-kievstar-za-2011.html


BS



Компании Беларуси


Компании Украины



80







http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5057-socialnyy-otchet-ukrsocbank-za-2011-2012.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4333-socialnyy-otchet-gk-fokstrot-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4758-socialnyy-otchet-ooo-vidi-grup-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4757-socialnyy-otchet-holdinga-astarta-kiev-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4756-socialnyy-otchet-ooo-volya-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4695-socialnyy-otchet-pro-rezultaty-kpng.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/proizvodstvo-pishhevykh-produktov/4595-socialnyy-otchet-carlsberg-ukraine-2010-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5317-socialnyy-otchet-arterium-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5327-socialnyy-otchet-privatbank-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5328-socialnyy-otchet-nibulon-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5058-socialnyy-otchet-mts-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/proizvodstvo-pishhevykh-produktov/5061-socialnyy-otchet-heineken-za-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5033-socialnyy-otchet-beltruboprovodstroy-za-2010-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5041-otchet-o-socialnoy-otvetstvennosti-ip-koka-kola-bevridzhiz-belorussiya-za-2009.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/5053-socialnyy-otchet-up-centr-sistemnyh-biznes-tehnologiy-satio-za-2010-2011.html

81

http://www.csrjournal.com/o_proekte.html

82

83

http://www.csrjournal.com/uslugi.html

84



85



Documents

Sustainable Business 2'2012