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MEJORANDO LA GESTIN FINANCIERA DE SU EMPRESA
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1. ELEMENTOS BSICOS DE PLANEACIN FINANCIERA2. GERENCIA DE COSTOS
FIJACIN DE PRECIOS3. PLANEACIN TRIBUTARIAContenido:
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1. ELEMENTOS BSICOS DE LA PLANEACIN FINANCIERA
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BENEFICIOS DE LA PLANEACION FINANCIERA
Una mayor habilidad para el mejoramiento continuo y la
anticipacin a los problemas
Aportar informacin financiera sobre la cual soportar las
decisiones
Aportar claridad y foco
Una mayor seguridad en la toma de decisiones
Alineacin entre los resultados financieros y la Estrategia
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Cuatro recomendaciones para la planeacin financiera de la
empresaDefina objetivos de la empresaCuantifique sus planes en
presupuestosMida el impacto de sus decisiones en un flujo de caja
proyectadoTome determinaciones reconociendo los posibles cambios
del entorno.
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DEFINA OBJETIVOS PARA LA EMPRESATenga en cuenta:
Los objetivos y las metas del aoLos cambios que se quieren
implementar en el negocioLa situacin de los mercados, especialmente
clientes y la competenciaLos indicadores clave de desempeoDetalles
de la inversin en el negocio
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Cuantificacin de los Planes de la empresa
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Estudio de MercadosAnlisis de Variables y de la
EmpresaPresupuesto de Ventas en UnidadesDiagnsticoMisin, Objetivos,
Estrategias, PolticasPresupuesto de Ventas ValorizadoFuente:
Burbano Ruiz, Jorge. Presupuestos
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Presupuesto de Ventas en UnidadesPresupuesto de Inventario y de
Productos TerminadosPresupuesto de ProduccinFuente: Burbano Ruiz,
Jorge. Presupuestos
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Presupuesto de Ventas ValorizadoEntradas a CajaPresupuesto de
CajaSalidas de CajaFuente: Burbano Ruiz, Jorge. Presupuestos
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Revise su desempeo actual frente al desempeo de los ltimos aos y
las metas del presente aoIdentifique claramente las oportunidades y
amenazas actuales del negocioAnalice sus xitos y fallas del ao
previoRevise sus objetivos estratgicos clave para el presente ao y
cambie o reajuste su planeacin de largo plazo.CICLO DE PLANEACIN
FINANCIERA
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El Efectivo es el oxigeno que permite que una empresa sobreviva
y prospere, y es el primer indicador de la salud de una
empresa.
Mientras un negocio puede sobrevivir por un corto tiempo sin
utilidades; sin efectivo simplemente quiebra.Mida el impacto de sus
planes en Flujo de Caja Proyectado
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Qu es el Flujo de Caja
El Flujo de caja es la medida de la capacidad de la empresa para
pagar sus obligaciones (de todo tipo) a partir de los ingresos que
genera en actividades de operacin, inversin y financiacin.Esta
capacidad depende del tiempo y la cantidad de dinero que entra y
sale del negocio por periodo (mes, ao, etc)
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Salidas de efectivo
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Nota aclaratoria sobre el FDCAdems de comprender las entradas y
salidas de efectivo durante un periodo dado, el flujo de caja
considera la eventual financiacin que ste pueda procurar al AUMENTO
DEL CAPITAL DE TRABAJO Y LA INVERSION FIJA.
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TALLER 1Proyeccin Flujo de CajaDealer
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2. GERENCIA DE COSTOS Y FIJACIN DE PRECIOS
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Procesos EJERCICIO EN VISIO
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A travs del anlisis de procesos se define ms claramente las
fuentes y causas del costo
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PARA QUE ?VALORACIONEVALUARCONTROLARSEGUIRTOMAR
DECISIONESDESEMPEO
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VALORACIONCOSTO DE PRODUCCINCOSTOMERCANCIAS VENDIDAS
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Fuente: Garcia, Oscar L. Administracin Financiera Pg.
160Valoracin del Costo de Produccin y Costos de ventas
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Taller 2Clculo del Costo de Produccin y Costo de ventasMora
Ltda
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Gerencia de costos y ventaja CompetitivaRico, Luis Fernando Pg
27RELACIN COSTO VOLUMEN - UTILIDAD**MILL $ 341.3 ZONA DE
PERDIDAOPERACIONAL PUNTO DE EQUILIBRIO VENTAS ZONA DE
UTILIDADOPERATIVA COSTO TotalCOSTO FijoCOSTO TOTAL VOLUMEN DE
PRODUCCIONPares / mes 74.200Capacidad practica
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Taller 3Definiendo el Punto de Equilibrio Mora Ltda.
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MEJORANDO LA GESTIN DEL COSTO
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LA DETERMINACIN DEL PRECIO
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Establecer la necesidad de fijar un precioCostoproduccinCosto
distribucincostopromocinESTABLECER PRECIO MINIMOIdentificar precios
de la competenciaESTABLECER PRECIO MAXIMOPRECIO
DEFINITIVOINICIAL
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Gerencia de costos y ventaja CompetitivaRico, Luis Fernando Pg
33ANLISIS DEL VALOR DEL CLIENTE PRECIO PAGADO
COSTO CICLO TOTAL
ESTABILIDAD
VOLATILIDAD
VS. MERCADOS
ESTE DESPACHO
ESTA SEMANA
ESTA PROMOCION
ESTE TRIMESTRE
ESTE AO
A TRES AOS VISITA DESEMPEO
APARIENCIA
CONFIABILIDAD CONFORMIDAD DURABILIDAD SERVICIO
ESTETICA
CALIDAD PERCIBIDA TOLERANCIA A CAMBIOS EN LA DEMANDA
EMPATIA DEL SERVICIO
INNOVACION
DISEO
DEVOLUCIONES
COSTO / PRECIO
PAGO / FACTURA
3PRECIOTIEMPO ATRIBUTOS FLEXIBILIDAD VALOR = (PRODUCTO /
SERVICIO) + MARGEN + RELACIONES
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Fijacin de precios en funcin de los
costosPRODUCTOCOSTOPRECIOVALORCONSUMIDORESCONSUMIDORESVALORPRECIOCOSTOPRODUCTOFijacin
de precios en funcin al valor
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3. CONCEPTOS BSICOS DE LA PLANEACIN TRIBUTARIA
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La carga impositiva es inherente a la actividad econmica que la
empresa desarrolla. Su efecto debe verse como la contribucin de la
empresa a las rentas locales, departamentales y/o
nacionales.Implican frecuentes DILEMAS TICOS a los empresarios.
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Es importante identificar el REGIMEN dentro del cual la empresa
opera y a partir del cual se hace responsable de pago y/o retencin
de impuestos, tasas y/o contribuciones locales, departamentales o
nacionales.
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Recomendaciones para manejo Tributario
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Multicontacto BancldexTel. (1) 649 71 00 BogotLnea nacional
gratuita 018000 915
[email protected] gracias
por su atencin
