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CONOCIMIENTO

Mercado, prdida, ganancia rentabilidad , crisis , proveedor y quiebra.

DESEMPEO

Estudio de mercado, Realizar un anlisis

ACTITUD

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Mapas mentales y

cuestionarios

Guas de observacin

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PRODUCTO (40%)

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General 11201 Depsitos monetarios Cuenta de Mayor

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>)8.25C58.,(1)90(+7-=5(2+507(15

Se adquiere un escritorio, con un costo de $1,000.00 y se cancela mediante el cheque No. 432156 de Banamex. El registro sera:

Fecha Descripcin Folio Debe Haber 01 Mobiliario y equipo $1,000.00 * [2] Banamex $1,000.00 :

"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

>)8.25C58.,(1)90(+7-=5(2+,G1-75

Asumamos que se realiza un abono de $500.00 a la empresa XYZ,

(&K

Asumamos que se realiza un abono de $500.00 a la empresa XYZ, S.A. por la deuda de la compra de mobiliario y equipo. Este pago se realiza mediante el cheque No. 45678 de Banamex

Fecha Descripcin Folio Debe Haber 03 Cuentas por

pagar $500.00

XYZ, S.A. $500.00 :

"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

$ !

(&4

>)8.25C

Se reciben $25,000.00 como aporte -donacin- de la Agencia "Quebuena", dinero que se deposita en Banamex.

Fecha Descripcin Folio Debe Haber 04 Banamex $25,000.00 Ingresos

"Quebuena" $25,000.00

:

"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

::::::::: ::::::

(*751)+507(15>)8.25C

(&)

>)8.25C

Asumamos que se cancela el salario de uno de los empleados por la suma de $3,000.00 de salario nominal. Omitimos lo relativo a cargas sociales y labores, por existir diferentes regulaciones de pas a pas. Fecha Descripcin Folio Debe Haber 05 Gastos por

salarios $3,000.00

Banamex $3,000.00 $500.00 :

"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

(*75*(2+,G1-75>)8.25C Se nos presenta el cobro de electricidad, cuyo recibo por

$1,200.00 debemos cancelar en 15 das. Fecha Descripcin Folio Debe Haber 06 Gastos

p/Electricidad $1,200.00

Electricidad por

(&=

584-0(+-/0 1) +507(15 ; +,G1-75>)8.25C

Electricidad por pagar $1,200.00

Asumamos que compramos tiles de oficina por $800.00, cancelamos de inmediato $350.00 mediante un cheque de Banamex y el resto lo pagaremos en 30 das a la empresa "Creditilandia". Fecha Descripcin Folio Debe Haber 07 Gasto por tiles de

oficina $ 800.00

-Banamex

-Creditilandia

$350.00

$450.00 :

"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

!

5* (+7-=5* .9)1)0 *), .5, )>)8.25C

(&>

5* (+7-=5* .9)1)0 *), .5, )>)8.25C

* 1 1 + * 1 +

! *1 + * 1+

5* .(*-=5* .9)1)0 *), .5, )>)8.25C

"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ

Activo $Pasivo y

Capital$

Circulante

Caja

Bancos

Fijo

Documentos por pagar a

largo plazo (*-=5

::::::!:::::::

(&C

Bancos

Fijo

Mobiliario y equipo de oficina

Equipo de Cmputo.

Diferido

Gastos de Instalacin

Papelera y artculos

de escritorio

largo plazo

Capital social

Total Total Pasivo + Capital

(*-=5

(.-7(2

::::::!::::::

:3::::::::

ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ-,8(1)2),)07))0),(2-,8(1)2507(15,

"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

Activo $Pasivo y

Capital$

Circulante Fijo

@!C@

333

(M'

CirculanteCaja

Bancos

FijoMobiliario y equipo de oficina

Equipo de Cmputo.

Diferido

Gastos de Instalacin

Papelera y artculos de escritorio

Fijo

Documentos por

pagar a largo plazo

Capital social

Total Total Pasivo + Capital

8

30

25

32

10

5

100

10

110110


"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

9 3 9 * 3+ N ! $ ! 1

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(M(

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7 ?1 31 9 ! 1

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Concepto 1 S 2 S 2 ao 3 ao

Ingresos Netos 0 ? 2

ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ

(M&

(-) Costo de Ingresos

(=) Utilidad Bruta

(-) Gastos de Operacin

Gastos de Administracin

(=) Resultado del Ejercicio

(Superavit/Dficit)

? 2

@ 2 @ !


"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

@!C@

Concepto $

[ 3

33

(MM

Ingresos Netos


(=) Utilidad Bruta

(-) Gastos de Operacin

Gastos de Administracin

7

3

4

6

(=) Resultado del Ejercicio

(Dficit)

-2


"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

?1 31 1 !

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(MK

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7 3 9 ?1 31 V1W 1 ?1 31

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(*75*-0(0+-),5*&''(:0:&''&:3:&''M:N:::&''K:-:

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Concepto 1 S 2 S 1 ao 2 ao

Ingresos por ventas

Cuentas por cobrar

(K&

Total de Ingresos

Gastos

Materiales adquiridos

Personal

Pago de prstamos

(Financiamiento)

Total de gastos

Total disponible

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Concepto $

Ingresos por ventasCuentas por cobrar

15

33

(KM

Cuentas por cobrar

Total de Ingresos

Gastos

Materiales adquiridos

Personal

Pago de prstamos

Total de gastos

5

4

10

15

3

18

19

Total disponible -1


"#

++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*

FijoFijoFijoFijo

BALANCE BALANCE BALANCE BALANCE GENERALGENERALGENERALGENERAL

ActivosActivosActivosActivos

PasivosPasivosPasivosPasivos

Cosas de valorCosas de valorCosas de valorCosas de valor

ObligacionesObligacionesObligacionesObligaciones

CirculanteCirculanteCirculanteCirculante DiferidoDiferidoDiferidoDiferido

(KK

CONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDADINSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS BSICOS DE LA BSICOS DE LA BSICOS DE LA BSICOS DE LA CONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDAD

ESTADO DE ESTADO DE ESTADO DE ESTADO DE RESULTADOSRESULTADOSRESULTADOSRESULTADOS

FLUJO DE FLUJO DE FLUJO DE FLUJO DE CAJACAJACAJACAJA

IngresosIngresosIngresosIngresos

GastosGastosGastosGastos

Actividades del da a da que Actividades del da a da que Actividades del da a da que Actividades del da a da que generaron dinero a partir de la venta generaron dinero a partir de la venta generaron dinero a partir de la venta generaron dinero a partir de la venta

de productos o serviciosde productos o serviciosde productos o serviciosde productos o servicios

Incrementos de los activos obtenidos a Incrementos de los activos obtenidos a Incrementos de los activos obtenidos a Incrementos de los activos obtenidos a partir de la venta de los productos o de la partir de la venta de los productos o de la partir de la venta de los productos o de la partir de la venta de los productos o de la prestacin de servicios a consumidores.prestacin de servicios a consumidores.prestacin de servicios a consumidores.prestacin de servicios a consumidores.

los desembolsos realizados para mantener los desembolsos realizados para mantener los desembolsos realizados para mantener los desembolsos realizados para mantener una operacin de la organizacin.una operacin de la organizacin.una operacin de la organizacin.una operacin de la organizacin.

Cobro de facturas, Cobro de facturas, Cobro de facturas, Cobro de facturas, prstamos o prstamos o prstamos o prstamos o

intereses. Pago de intereses. Pago de intereses. Pago de intereses. Pago de facturas, impuestos y facturas, impuestos y facturas, impuestos y facturas, impuestos y

sueldossueldossueldossueldos

"#

50*7,9++-/01))*7,(7):-(*1)*529+-/01).,542)8(*1)(+9),15(25*(,,):25*)*7(42)+-15*;25*,)?),)07)*7)/,-+5*;8)75152/:-+5*

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50*7,9++-/01))*7,(7):-(*1)*529+-/01).,542)8(*1)(+9),15(25*(,,):25*)*7(42)+-15*;25*,)?),)07)*7)/,-+5*;8)75152/:-+5*

ELABORACIN ELABORACIN ELABORACIN ELABORACIN INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS BASICOS DE LA BASICOS DE LA BASICOS DE LA BASICOS DE LA CONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDAD

Conocer los activos Conocer los activos Conocer los activos Conocer los activos de la empresade la empresade la empresade la empresa

Conocer los Conocer los Conocer los Conocer los pasivos de una pasivos de una pasivos de una pasivos de una

empresaempresaempresaempresa

Conocer los Conocer los Conocer los Conocer los

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ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL

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(K)

Conocer los Conocer los Conocer los Conocer los ingresos de la ingresos de la ingresos de la ingresos de la

empresaempresaempresaempresa

Conocer los gastos Conocer los gastos Conocer los gastos Conocer los gastos de la empresade la empresade la empresade la empresa

Conocer las actividades Conocer las actividades Conocer las actividades Conocer las actividades del da a da que del da a da que del da a da que del da a da que

generaron dinero a partir generaron dinero a partir generaron dinero a partir generaron dinero a partir de la venta de productos de la venta de productos de la venta de productos de la venta de productos

o servicioso servicioso servicioso servicios

ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL ESTADO DE ESTADO DE ESTADO DE ESTADO DE

RESULTADOSRESULTADOSRESULTADOSRESULTADOS

ELABORACIN ELABORACIN ELABORACIN ELABORACIN DEL FLUJO DE DEL FLUJO DE DEL FLUJO DE DEL FLUJO DE

CAJACAJACAJACAJA

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529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3

,6+7-+((2(0+))0),(2,5;)+7(15

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Concepto 2011 2012 2013

ACTIVOCirculanteCaja

Bancos

FijoMobiliario y equipo de oficina

Equipo de Cmputo.

Total Activo

PASIVO

33

@

10

50

40

50

150

15

70

37

45

167

18

93

34

40

185

E

C

(KC

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529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3

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529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3

@

33Concepto 2011 2012 2013Ingresos por ventas

Ingresos Netos


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5

40

8

50

15

E

C

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529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3

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"#

529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3

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33

Concepto 2011 2012 2013

Ingresos por ventas

Gastos:

34 40 50

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(4M

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Prctica No. 2. Estado de Resultados Proyectado

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DESEMPEO

Elementos Excelente(3)Bueno

(2)Satisfactorio

(1)Deficiente

(0) Comentarios Puntuacin

Trabajo asignadoSiempre entreg el trabajo a tiempo y sin necesidad de

darle seguimiento.

Entreg todos los trabajos, aunque algunos tarde y requiri

seguimientoEntreg algunos trabajos y

requiri seguimiento.Entreg muy pocos trabajos o ninguno y

requiri mucho seguimiento.

Calidad del trabajo

Las fuentes de informacin que utiliz fueron variadas y

mltiples. La informacin que recopil tena relacin

con el tema, era relevante y actualizada. Las fuentes

eran confiables (aceptadas

Las fuentes de informacin eran variadas y mltiples. La

informacin quconfiables e recopil era actualizada pero incluy algunos datos que no son

relevantes o no tienen relacin con el tema. Las fuentes eran y

Las fuentes de informacin eran limitadas o poco variadas. La informacin recopilada tena

relacin con el tema pero algunas no estaban al da o no

eran relevantes. Algunas fuentes no eran confiables por lo que no

Las fuentes de informacin eran muy pocas o ninguna. Si utiliz fuentes, stas no eran confiables ni contribuyen al tema.

La informacin tiene poca o ninguna relacin con el tema principal.eran confiables (aceptadas dentro de la especialidad) y

contribuyeron al desarrollo del tema.

el tema. Las fuentes eran y contribuyeron al desarrollo del

tema.

no eran confiables por lo que no contribuyeron al desarrollo del

tema.

relacin con el tema principal.

ContribucinSiempre aport al logro de

los objetivos.Busc y sugiri soluciones a

los problemas

Casi siempre aport al logro de los objetivos, Casi siempre busc y

sugiri soluciones a los problemas

Pocas veces aport al logro de los objetivos.

Pocas veces busc y sugiri soluciones a los problemas

No aport al logro de los objetivos.Muy pocas veces o ninguna busc y sugiri soluciones a los problemas

Balance GeneralSiempre clasific

correctamente los activos de los pasivos, de la

empresa.

Casi siempre clasific correctamente los activos de los

pasivos, de la empresa.

Pocas veces clasific correctamente los activos de los

pasivos, de la empresa.Nunca clasific correctamente los activos

de los pasivos, de la empresa.

Estado de Resultados

Siempre registr correctamente los ingresos

y gastos de la empresa, clasificndolos

correctamente conforme al catlogo de cuentas.

Casi registr correctamente los ingresos y gastos de la empresa

clasificndolos correctamente conforme al catlogo de cuentas.

Pocas veces registr correctamente los ingresos y

gastos de la empresa clasificndolos correctamente

conforme al catlogo de cuentas.

Muy pocas veces o nunca registr correctamente los ingresos y gastos de la empresa, clasificndolos correctamente

conforme al catlogo de cuentas.

Flujo de Caja

Siempre tom en cuenta las actividades del da a da que generan dinero en la

empresa a partir de la venta de productos o servicios.

Casi siempre tom en cuenta las actividades del da a da que

generan dinero en la empresa a partir de la venta de productos o

servicios.

Pocas veces tom en cuenta las actividades del da a da que

generan dinero en la empresa a partir de la venta de productos o

servicios.

Muy pocas veces tom en cuenta las actividades del da a da que generan

dinero en la empresa a partir de la venta de productos o servicios.

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CONOCIMIENTOFlujo de caja

proyectado, balance general proyectado,

estado financieroEtapas del plan de

negocios

DESEMPEOACTITUDOrden,

Mapas mentales y

cuestionarios

Guas de observacin

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PRODUCTOPresentacin multimedia

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DESEMPEODesarrollo de un balance general

Orden, limpieza y respeto.

Lista de cotejo

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Documents

Tec Info Modulo 5