Procesos y programacion maestra de la produccion
Procesos y programacin maestra de la produccin El programa
maestro de produccin (MPS) es el programa de planeacin y control ms
importante en un negocio, y constituye el insumo principal para la
plantacin de requerimientos de materiales.
Un efectivo MPS debe proporcionar las bases para establecer los
compromisos de envo al cliente, utilizar eficazmente la capacidad
de la planta, lograr los objetivos estratgicos de la empresa y
resolver las negociaciones entre fabricacin y marketing.
En cuanto al horizonte de tiempo de un MPS puede ser una
variable que depende del tipo de producto, del volumen de produccin
y de los componentes de tiempo de entrega, este puede ir desde unas
horas hasta varias semanas y meses, con revisiones, generalmente,
semanales. As mismo, para mantener el control y evitar el caos en
el desarrollo del MPS, es importante subdividir su horizonte de
tiempo en tres marcos:
Fijo: Periodo durante el cual no es posible hacer modificaciones
al MPS.
Medio fijo: Aquel en el que se pueden hacer cambios a ciertos
productos.
Flexible: Lapso de tiempo ms alejado, en el cual es posible
hacer cualquier modificacin al MPS.
En lo referente a los insumos para la obtencin del MPS es
importante la consideracin de los siguientes elementos: el plan
agregado en unidades de producto, las previsiones de ventas a corto
plazo en unidades de producto, los pedidos en firme comprometidos
con los clientes, la capacidad disponible de la instalacin o el
centro de trabajo y por ltimo, otras fuentes de demanda.
Dentro del proceso de formalizacin del MPS, algunas de las
funciones claves que este debe cumplir son:
Traducir los planes agregados en artculos finales
especficos.
Evaluar alternativas de programacin.
Generar requerimientos de materiales.
Generar requerimientos de capacidad y maximizar su
utilizacin.
Facilitar el procesamiento de la informacin.
Mantener las prioridades vlidas.
Sistema de la administracin de inventariosQu es un sistema de
administracin de inventarios?La administracin de inventarios
consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para
mantener la operacin al costo ms bajo posible.
Un sistema de control de inventarios es importante para las
empresas para garantizar que los productos sean entregados a los
clientes. Este tipo de sistema cuenta con varias funciones,
incluyendo ventas, produccin en proceso, almacenamiento, rdenes y
recepcin de mercanca. La coordinacin entre estas funciones puede
ser diferente entre empresas.
Ventaja y desventajas El hecho de controlar el inventario de
manera eficaz tiene sus ventajas y desventajas. La ventaja
principal es que la empresa puede satisfacer las demandas de sus
clientes con mayor rapidez. Y como desventajas se pueden
mencionar:
Implica un costo generalmente alto (almacenamiento, manejo y
rendimiento). Peligro de obsolescencia.
Nivel ptimo de InventarioEs aquel nivel que permite satisfacer
plenamente las necesidades de la empresa con la mnima inversin.
Existen diferentes reasDentro de la empresa que tienen
necesidades diferentes en cuanto al nivel de inventariosAl momento
de fijar una poltica de inventarios en cuanto a su nivel ptimo, la
empresa tendr que tener en cuenta diversos factores
Ritmo de los consumos Capacidad de comprasCarcter perecedero de
los artculosTiempo de respuesta del proveedorInstalaciones de
almacenamiento
6. Suficiencia de capital para financiar el inventario
7. Costos asociados a mantener el inventario
8. Proteccin
9. Riesgos incluidos en los inventarios
