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Tengo un exhorto que hacerles.
Una invitación, un pedido.
Banquenme un rato.
Al final se entiende todo.
En el medio se entienden otras cosas.
Entendimiento.
Palabra antigua.
Quise decir entender.
Ver las cosas como son.
Nietzsche y Zen.
Verdad? Sí y no.
No: Verité Varité.
Sí: hay hechos, hay ciencia.
Negación o aceptación de la realidad.
El pensamiento expresa temor.
Recurso del obsesivo.
Estudia filosofía: tiene problemitas.
A lo nuevo le pone el menos.
Se refugia en la distancia.
Vive en la representación.
Su partenaire son sus pensamientos.
Pero también: pensar sirve.
Entender aclara, permite, libera.
Pensar es fuerza dando forma al mundo.
Elabora, cocina, prepara.
Pensamiento lame el mundo y le saca sentido.
Inteligencia es fuerza.
Mirar es más allá de la crítica.
Entendimiento: no hay conocimiento sin apuesta.
Ejercer la mirada.
Para poder ver hay que sentirse menos visto.
Objeto de la mirada de otro o actor de la propia.
Entendimiento es un principio activo.
Buscamos aval o inspiración?
Principios activos? Deseo.
Surge de nosotros, es dirección, eje de sentido.
Se conoce después. Es innombrable. Son los pies.
Amor en obras consiste.
Es hecho y no piripipí.
Deseo es identidad.
Es capricho, es porque sí, es contingencia.
Arbitrariedad, libertad, no justificación.
No es deber ser, ideal, imagen, sueño.
No es especie, es personal.
Es apuesta, sucede al jugarse uno por algo.
Entusiasmo.
Excitación.
Frescura.
Disfrute (también padecimiento).
No impostura. Autenticidad.
No se elige.
Y los RRHH?
Objetivo de estas ideas:
Apelar al protagonismo
De quienes hacen RRHH
De quienes son alcanzados por RRHH
La desorientación tiene que ver con la complejidad del momento
(generaciones, cambios, etc.) pero básicamente
con la falta de querer puesto en juego.
Falta el querer o deseo de RRHHy falta en la empresa.
El deseo es el eje ordenador faltante. Por eso la atención puesta en esos términos.
Es una convocatoria.
Las dos preguntas al analista político:
Cómo hemos llegado hasta aquí?
Qué va a pasar con la Argentina?
Las dos preguntas correctas:
Qué queremos hacer?
Cómo vamos a hacerlo?
Apéndice 1 / Caso Cambiemos (pdv RRHH)
No al culto a la personalidad Líder cercano, elige cercanosDialoguismo extremoGestión innovadora del poderComunicación sin intermediariosPlan a largo plazo Aceptación de la dificultadEquipos grandes
Delegación, respeto y sosténApartamiento de personalidades narcisistas.Cuidado de ls relaciones personalesBuen tratoValoración de la ley“Ingenuidad” no, confianzaValores nuevos
Apéndice 2 / Corporate Positive Games
Cultura informal.
Positividad.
Intimidad.
Indirección.
Capacitación inadvertida.
Aggiornamiento.
Goteo y permanencia.
Apéndice 3 / Lecturas recomendadas
¡¡¡gracias!!!
Esta presentación se llamó:
“Entendimiento y deseo: ejes para enfrentar el futuro”.
Se la mando al que le interese.
Mail: [email protected]
