Arredondo Gálvez Basilio ArmandoContreras Cervantes José LuisGiron Álvarez YobainLeyva Valdez EmmanuelValdez Iribe Karen SeleneVega González Claudia Elena

MAPA CONCEPTUAL

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Oposición t.clásica t.r.humanaOrganización unidad social y compleja.Influencia en ciencias socialesNuevo concepto de estructura

Tipos de conflictos1 auto.especialista y auto administrativa.2 Dilemas de la o.3 Entre línea y asesoría

LA ORGANIZACIÓNUnidad social dentro de la cual las personas establecen relaciones para lograr objetivosEL HOMBRE ORGANI.FlexibilidadPacienciaRecompensasDeseo de realización

NaturalezaTrabajoCapitalOrganización

ORIGENES

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

DEFINICIONES

1 ETZIONI2 BLAU Y SCOTT

ENFOQUE MULTIPLE1 O. Formal e informal2 Recompensas materiales y sociales3 Diferentes enfoques de la O.4 Diferentes niveles de la O.5 Diversidad de O.6 Análisis interorganizacional

ANALISIS DE LAS ORGAN.

TIPOLOGIAS AMBIENTE O.

1 Convergencia de varios enfoques divergentes.2 Ampliación del enfoque3 Doble tendencia teórica4 Análisis organizacional mas extenso.5 Inadecuación de las tipologías organización6 Teoría de la crisis.7 Teoría de transición y de cambio.

Interdependencia de las organizaciones Competencia Ajuste o negociación Cooptación CoaliciónConjunto organizacional

CONFLICTOS

EVALUACIÓN CRÍTICA

TEORIA ESTRUCTURALISTA

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE

SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DELA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

ORIGENES OPOSICION SURGIDA

ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

•NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.

•POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

ETAPA DE LA NATURALEZA.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

ETAPA DEL TRABAJO.

ETAPA DEL CAPITAL.

ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.

LAS ORGANIZACIONESLA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTEEN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.

RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION

MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION

MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE ORGANIZACIÓN

LOGICA UTILIZADA

CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS

RACIONAL SISTEMA CERRADO

•VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.•EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.

•ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

• TEORIA CLASICA DE FAYOL.

• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.

NATURAL SISTEMA ABIERTO

•VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE.•EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD

•MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

NIVEL INSTITUCIONAL

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO

DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES

TIPOLOGIA DE ETZIONIORGANIACIONES COERCITIVASORGANIZACIONES UTILITARIAS ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓNPROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICO GENERAL

PRINCIPAL

REPRESENTANTE

Max Weber

SOCIÓLOGO ALEMÁN QUE ANALIZO PROFUNDAMENTE A LAS ORGANIZACIONES DESDE PUNTOS DE VISTA DIFERENTES, ESTUDIÓ ASPECTOS DE BUROCRACIA, DEMOCRACIA, AUTORIDAD Y COMPORTAMIENTO. SUS OBRAS: "ECONOMÍA Y SOCIEDAD" Y "ÉTICA PROTESTANTE"

APORTACIONES

1.-TIPOS DE SOCIEDAD: HACE UNA DIVISIÓN CLARA DE LAS SOCIEDADES INDICANDO QUE DENTRO DE ELLAS SIEMPRE EXISTIRÁN PREFERENCIAS.

2.- TIPOS DE AUTORIDAD: CONSIDERA QUE HAY QUIENES PUEDEN EJERCERLA Y QUIENES NO. LAS CLASIFICA EN 3 :

- LEGAL : QUE ES LA QUE ESTABLECE LA LEY, - CARISMÁTICA : QUE ES DETERMINADA POR EL CARÁCTER PERSONAL Y, - TRADICIONAL : DETERMINADA POR EL ESTATUS QUE SE OCUPA.

CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA

LA DEFINE COMO UN SISTEMA DE OFICINAS QUE SE CARACTERIZA POR LAS DEMORAS QUE EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS SE RELACIONA CON ACTIVIDADES DEL ESTADO. DETERMINA QUE PUEDE SER MEJORADO SI SE CUMPLE CON UN MODELO IDEAL DE BUROCRACIA QUE CUENTE CON LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS :

A) MÁXIMA DIVISIÓN DEL TRABAJO B) JERARQUÍA DE AUTORIDAD C) DETERMINACIÓN DE REGLAS D) ADMINISTRACIÓN IMPARCIAL E) SEGURIDAD EN EL TRABAJO F) DIFERENCIACIÓN CLARA DE LOS BIENES.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

CONSIDERA QUE CUANDO UNA ORGANIZACIÓN RESPETA EL MODELO IDEAL DE BUROCRACIA SE PUEDE MEJORAR LA EFICIENCIA LOGRANDO QUE UN GRAN NUMERO DE PERSONAS PUEDAN DESEMPEÑAR ADECUADAMENTE SU TRABAJO Y QUE LOS QUE SEAN UTILIZADOS BAJO CIERTOS SISTEMAS SEAN TRATADOS CON GRAN EFICIENCIA. CRÍTICA SUS ESTUDIOS TUVIERON GRAN INFLUENCIA PERO LA CRÍTICA MÁS GRANDE QUE SE HACE, ES QUE SIEMPRE CONSIDERÓ SITUACIONES EMPRESARIALES Y PERSONALES IDEALES, "PERO NO EXISTE LO IDEAL".

CRÍTICA

SUS ESTUDIOS TUVIERON GRAN INFLUENCIA PERO LA CRÍTICA MÁS GRANDE QUE SE HACE, ES QUE SIEMPRE CONSIDERÓ SITUACIONES EMPRESARIALES Y PERSONALES IDEALES, "PERO NO EXISTE LO IDEAL".

PRINCIPALES

REPRESENTANTES

Amitai Etzioni

Define las organizaciones como: unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.

Dice que las organizaciones están constituidas de manera que sean las unidades sociales mas efectivas y eficientes.

La efectividad real de una organización especifica viene determinada por el grado en que realiza sus fines.

Sus aportaciones a la administración son:

Tipología de las organizacionesDistingue 4 tipos de organizaciones:

a) las altamente coactivas: el ejercito la prisión etc.

b) las utilitarias: buscan las utilidades, (los negocios).

c) las normativas: otorgan recompensas por permanecer a ellas, tanto de valor objetivo como subjetivo o intrínseco (las iglesias).

d) mixtas: tienen algo de dos o mas de las anteriores.

Tipología del comportamiento en las organizaciones

Distingue 3 tipos de miembros:

A) alineado: el que no se halla implicado psicológicamente esta obligado a pertenecer a la organización (un preso).

B) calculador: aquel que trabaja por una paga o una utilidad, pero no esta obligado a pertenecer a la organización (hay un contrato de trabajo).

C) moral: el que valora intrínsecamente la misión de la organización y su tarea, se involucra por razones morales y éticas.

Edgar Schein agrupa las organizaciones, según el tipo de autoridad predominante:

A) autoridad predominante coactiva:

*campo de concentración

*instituciones penitenciarias y correccionales

*campos de prisioneros en tiempos de guerra

*hospitales mentales cerrados

*sindicatos obligatorios B) autoridad predominante utilitaria:

racional-legal: utilización de recompensas económicas

comercio e industria

asociaciones comerciales

organizaciones de granjeros

organizaciones militares en tiempo de paz

C) autoridad predominante normática:uso de la pertenencia al grupo, del status, de recompensas

de valor intrínseco

*organizaciones políticas, o partidos con una base ideológica

*hospitales

*universidades

*asociaciones sociales

*asociaciones voluntarias y asociaciones de beneficio mutuo

*asociaciones profesionales

D) estructuras mixtas:

normatica-coactiva: unidades de combate

utilitaria-normativa: la mayoría de los sindicatos

utilitaria coactiva: algunas industrias pretéritas, algunas granjas, empresas, bancos.

Renate Mayntz Alemán, escribió un libro sobre la

Sociología de la organización, que estudia al individuo y su comportamiento en diversas organizaciones.

Sus principales aportaciones a la administración son: las estructuras de autoridad y tipología de las organizaciones; estructura de la comunicación; disfuncionamientos estructurales y conflicto; y formalización y burocratización.

Tipos de estructuración A) Jerárquica: la cabeza toma las

decisiones, estas siendo encaminadas al objetivo

Democrática: toma de decisiones por mayorías en asamblea

Con autoridad técnica: la dirección no le puede fijar pautas de acción a seguir

Estructura de la comunicación Forma en que se comunican los miembros:

formal o informal. Mas sin embargo, la comunicación esta

normada y definida por la autoridad.

Disfuncionamientos estructurales y conflicto

Analiza los disfuncionamientos por choque de papeles y expectativas.

Una fuente de conflictos es, un desajuste entre lo que la estructura requiere y lo que los ocupantes de los puestos esperan o creen que es su papel y el de sus subordinados.

• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIONDESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO.

OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD

OBJETIVOS DE PRODUCCIONOBJETIVOS DE SISTEMAS

OBJETIVOS DE PRODUCTOS

OBJETIVOS DERIVADOS

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTEUNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOSY ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

CONFLICTO

SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA)

DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT

CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

DILEMA

ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDER A DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ

DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

Coordinación Libre comunicación

DisciplinaBurocrática

EspecializaciónProfesional

PlaneaciónCentralizada

IniciativaIndividual

EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES

AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE

DOBLE TENDENCIA TEORICA

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES

TEORÍA DE LA CRISIS

TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!

FIN DE LA EXPOSICIÓN