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TIPOS DE ORGANIZACIONES
RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA
NEOCLÁSICA
El racionalismo de la organización formal
La organización lineal
La organización funcional
La organización línea-staff
Los comités
La apreciación crítica de los tipos de
organizaciones
El racionalismo de la organización formal
La característica más importante de la organización formal es el racionalismo.
Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas
Prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros
La formulación de un conjunto lógico de cargos funcionales y jerárquicos se
Basa en el principio de que las personas funcionarán efectivamente según
Ese sistema racional.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Existen líneas directas y únicas de
autoridad y
Responsabilidad entre superior y
colaboradores
ORGANIZACIÓN LINEAL
Características Ventajas Desventajas
Autoridad lineal o única Estructura simple y fácil
comprensión
Rigidez e inflexibilidad
Líneas formales de
comunicación
Clara delimitación de las
responsabilidades
Autoridad basada en el
mando único y directo
Centralización de las
decisiones
Facilidad de implantación Exagerada función del
mando
Aspecto piramidal Estabilidad La no especialización,
jefe multidisciplinario
Tipo de organización
para pequeñas
empresas
Cuando crece la
empresa
congestionamiento de la
comunicación
Comunicaciones lentas.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Campo de aplicación:
En la empresa pequeña
En las etapas iniciales de la empresa
Cuando las tareas de la empresa son estandarizadas,
rutinarias y con raras modificaciones
Cuando la rapidez del trabajo es mas importante que la
calidad
Cuando la organización invierte en consultoría externa en
lugar de crear órganos internos
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Aplica el principio de la especialización de las funciones
El principio funcional separa, distingue y especializa.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Características Ventajas Desventajas
Autoridad funcional o
dividida
Máxima especialización
en los diferentes órganos
Dilución y consecuente
perdida de autoridad
Líneas directas de
comunicación
Mejor supervisión
técnica posible
Subordinación múltiple
Descentralización de las
decisiones
Comunicación directa sin
intermediaciones
Tendencia de
competencia entre
especialistas
Énfasis en la
especialización
Separa las funciones de
planeación y de control
de las funciones de
ejecución
Tendencia a la tensión y
conflicto
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Campo de aplicación:
Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de
especialistas relacionados reportándose a un dirigente
eficaz hacia objetivos comunes
Cuando en determinadas circunstancias loa organización
delega durante un cierto periodo.
ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
Organización de tipo jerárquico consultivo
Es el resultado de la combinación de los
tipos de organización funcional y lineal
ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
Criterios para diferenciar línea y staff:
Relación con los objetivos de la organización
Tipo de autoridad.
Funciones de staff:
Servicios – consultoría y asesoría – Monitorear – Planeación
y control.
ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
Aspectos Línea Staff
Papel principal Es quien decide Es quien asesora
Actuación Es quien cuida de la
ejecución
Es quien da
consultoría
Tipo de actividad Mando acción trabajo
de campo
Recomendación
alternativas trabajo de
gabinete
Responsabilidad Por la operación por
los resultados
Por la planeación por
las sugerencias
Ejemplo Gte de depto Gte de staff
CARACTERISTICAS DE LÍNEA Y DE STAFF
ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
Ventajas Desventajas Campo de acción
Asegura asesoría
especializada e
innovadora
manteniendo el
principio de autoridad
única
Existencia de
conflictos
Es las mas aplicada
y utilizada forma de
organzicióm
Actitud conjunta y
coordenada de los
órganos de línea y de
staff
Dificultad en
mantener el
equilibrio entre
líneas
COMITÉS
Los comités reciben una variedad de denominaciones:
Juntas
Consejos
Grupos de trabajo
Grupos de conciliación
Otros.
