Termikel Tedarikçiler Günü Kızılay Kan Bağışı

Tanıtım Bülteni / Eylül 2015 Sayı 42

Termikel Tedarikçiler Günü Kızılay Kan Bağışı

Termikel Almanya

Termikel Kan Bağışı

2614

KünyeSAYI 42Eylül 2015, Tanıtım Bülteni

Fatih DEMİRELMedya İlişkileri Yöneticisi

Mert BAYDEDEPazarlama Asistanı

TASARIMAFS MEDYA GRUBU A.Ş. adınaAFS CREATIVE [email protected]

Filiz ÖZTÜRKGenel Müdür Yardımcısı

Yayın Kurulu

Selim KAYAYönetim Kurulu Üyesi

TERMİKEL MADENİ EŞYA SANAYİİ İHRACAT ve İTHALAT TİCARET A.Ş. adına temsilcileri

AHMET KAYA - MUSTAFA KAYA

Yayın Yönetim YeriKırımhanlığı Cad. No: 17 ASO1. Organize Sanayi Bölgesi Sincan/Ankara/TürkiyeTel : 0 312 589 29 00Fax : 0 312 589 29 00www.termikel.com.tr

BASIM YERI AFŞAR MATBAACILIKwww.afsarmatbaacilik.com

BASIM TARİHİEylül 2015

Ahmet KayaYönetim Kurulu Başkanı

Termikel Store Kayseri

4 6

Tedarikçiler Günü

Akmaz Buz İstanbul Teknik Servis

Termikel Almanya GmbH

Falco & Bellis

Basında Termikel

Ekonomik Yorum

Magazin

Mecruhin ve Marday-ı Askeriye İmdat ve Muavenet Cemiyeti

Biz Birlikte Güçlüyüz Termikel Tedarikçileri ile Buluştu

Termikel Kalitesini Tercih Eden Projeler

Gruptan Haberler

Referans Projeler

Termikel’de 1 Günüm

Yetkili Servis

Global Termikel

Termikel Store

Ayın Ürünü

Basın

Ekonomik Yorum

Kırmızı Koltuk

Yetkili Servis

Magazin

Termikel Store İlk 6 Ay Değerlendirme Toplantısı

Termikel Kana İhtiyacı Olanlara El Uzattı

Elektromed’den TURQUALITY hamlesiElektromed’den Türk Kızılayı’na Kan Bağışı

Serdar Göker İle Röportaj

Termikel Store Kahramanmaraş

Termikel Davlumbaz ÜretimBirimSorumlusu Nazım Duran

Dedecan Şanlıurfa Teknik Servis

8

9

10

1416

18

202124

26

28

30

31

34

35

36

39

İçindekiler

Önsöz

Termikel » Bülten » Eylül 20152

GruptanHaberlerÖnsöz

Değerli Dostlar,

Türkiye’nin özellikle son on yılda ekonomik olarak büyümeye başlaması, dünyanın en büyük ekonomilerinin arasına girmesi ve etrafında sözü geçen bir ülke konumuna gelmesiyle birlikte, bu durumdan rahatsız olanların, farklı yol ve yöntemlerle terör sorununu yeniden derinleştirmeye, ülkeyi yeniden kan gölüne çevirmeye çalıştığını görüyoruz.

Türkiye’nin çözüm süreciyle barışı yakalaması ve dünyada en saygın, en güçlü ülkeleri arasına girmesi ile birlikte, bu durumdan rahatsız olan çevreler ülkemizde, “nasıl böleriz”, “nasıl huzursuzluk çıkarırız”ın gayreti içine girdiler. Teröristleri yurt dışından, hem para, hem de güçlü silahlar ile donatmaya çalıştılar. Hedefleri Türkiye’yi parçalamak ve milleti bölmektir.

Fakat bu millet; tarihinden aldığı güçle, “1071 Malazgirt” ruhu ile, “Çanakkale” ruhu ile “Milli mücadele” ruhu ile tarihinden aldığı bu miraslar ile bu mücadeleden de ecdadımızdan devraldığımız en kıymetli zenginliklerden biri olan birlik ve beraberlik şuuru ile kesinlikle başarılı bir şekilde çıkacaktır. Türk olsun, Kürt olsun, vatanını seven hiçbir vatandaşımız bu hain tuzağa düşmeyecektir.

Türkiye yeniden seçime gidiyor, Türkiye ekonomisi ile ilgili kesin değerlendirmeyi Kasım sonrası daha rahat yapabiliriz. Açıklanan haziran sonu ekonomik verilerini incelediğimizde büyüme trendinin devam ettiği görülüyor. Sanayi Üretim Endeksi, bir önceki aya göre, yüzde 2,4 artmış, ihracat kurun da etkisiyle toparlanıyor, yine yatırım malı imalatı, doğrudan sermaye yatırımı gibi stratejik verilerde de ciddi toparlanma sinyalleri var. Haziran ayında yatırım malı ithalatı ise yüzde 7,1 artmış. Bu veriler, gerekli reformlarda ve destekleyici yatırımlarda çok önemli bir gecikme olmazsa, Türkiye ekonomisinin 2016 başından itibaren sanayi ve ihracat bazlı istikrarlı bir büyüme temposu içine gireceğinin işaretidir.

Türkiye ekonomisini anlatmak için sadece kur üzerinden bir değerlendirme yapılması yanlıştır. Kurlar dünyanın birçok gelişmekte olan ülkesinde dalgalı bir seyir izliyor. Ülkemizde kurlardaki dengenin tekrar sağlanması için gerekli adımların atıldığını görüyoruz. Sanayicimiz yatırımcımızın hazır olması gerekiyor. Bu günler yatırım için de, yeni pazarlar için de, çok önemli fırsatların olduğu günlerdir. Türkiye, seçimden sonra çok büyük bir ihtimal, yoğun ve hızlı sermaye girişlerine maruz kalacaktır. Bu da rekabet demektir, Türkiye’de iş yapan herkes bu rekabete, her sektörde, şimdiden hazır olmalıdır.

Sözlerime burada son verirken, ülkemizin geleceğine ve kardeşliğine kast eden terör örgütü tarafından şehit edilenlere Cenab-ı Hak’tan rahmet diliyor, eylül ayı içerisinde idrak edeceğimiz Kurban Bayramınızı kutluyor, hepinizi saygıyla selamlıyorum,

Saygılarımla,

Ahmet KayaYönetim Kurulu Başkanı

3Termikel » Bülten » Eylül 2015


TermikelStore

Termikel Store konseptinin hızla büyümesinde en büyük desteğimiz olan Store sahiplerimizin bizimle olan yolculuklarını dinlemeye devam ediyoruz. Termikel Adını Kayseri’de başarılı bir şekilde temsil eden Termikel Store Kayseri’nin sahibi Hüseyin SÜMER ile keyifli bir röportaj gerçekleştirdik.

Termikel StoreKayseri

Hüseyin SÜMER

Hüseyin Bey sizi yakından tanıyabilir miyiz?

1975 Kayseri doğumluyum. Erciyes Üniversitesi K.M.O Elektrik Bölümü mezunuyum. Evli ve 3 çocuk babasıyım.

Termikel bayiliği yapıyor olmak size neler kazandırdı?

Termikel ailesinde çalışmaya 2000 yılında Elektromed ile başladım.2002 yılında sayaç satışına 2006 yılında Kayseri de ilk Termikel mağazasını açtık 2008 de ankastre shoowroom, 2013 yılında ise Termikel Store’ye dönüştük. Türkiye’nin en büyük fırın üreticisiyle çalışmak bize gurur veriyor. Termikel, sektöründe çok iyi bilinen ve ankastre ürünlerde her zevke hitap eden bir marka. Termikel fırınıyla tanışan müşterilerimiz kesinlikle vazgeçmediği bir firmayız. Kayseri fırın üreticisi yönünden zengin bir şehir, diğer markalar sürekli mağazamızı ziyaret ederek yeni ürünleri inceliyorlar

Firmanızda kaç kişi çalışıyor? Ekibinizi kısaca tanıtır mısınız?

Firmamızda 4 elemanımız var 2 elemanımız satışla diğer 2 elemanımızda ön ödemeli su sayacı servisliği yapıyor.

Kayseri’de Termikel’in bilinirliği ve potansiyeli nasıl?

Termikel Kayseri halkı tarafından benimsenmiş bir marka. Biliyorsunuz Termikel Kayserili Hacı Mehmet Kaya tarafından kuruldu. Kayserililer bu yüzden olsa gerek Termikel’e karşı çok sıcaklar. Var olan bu bilinirliği iyice arttırmak için Termikel ile insert ve billboard çalışması yaptık.

Referans olarak gösterdiğiniz, Termikel ürünü sattığınız büyük projeler var mı?

Kayseri’de Suat Altın, Arçay, Nova, Kapusuz, Dulda gibi inşaatlar kaliteyi tercih eden firmalar,

Ayrıca Kayseri Büyük Şehir Belediyesi’nin düzenlediği KAYMEK kurslarında da Termikel fırın ve ocaklar kullanılmaktadır.

Termikel Store Kayseri olarak yerel alanda yaptığınız pazarlama faaliyetleriniz var mıdır?

Müteahhit firmaları, mutfak dolabı yapanlar ve hırdavat malzeme satan firmaları ziyaret ediyoruz. Bitmiş binalarda katalog dağıtıyoruz. Ayrıca Kayseri’de 12 şubesiyle hizmet veren beyaz eşya mağazasında Termikel ürünlerin satışı başladı.

İş dışında kalan vakitlerinizde neler yaparsınız?

Aileme zaman ayırırım, okul zamanı çocukların derslerine yardımcı olurum, televizyon izlerim. Her pazar Gesi ye giderek aile büyüklerini ziyaret ederim

TermikelStore



Manisa’da BS Yapı İnşaat tarafından gerçekleştirilen Pasifik 1 ve Pasifik 2 projelerinde A enerji sınıfı ve ‘Self-cleaning’ moduna sahip ankastre fırın, kolay temizlenebilir camdan üretilen wok gözlü ocak ve 45 desibellik ses seviyesi ile yağmur damlalarından daha sessiz, üstün emiş gücü olan 90’lık davlumbaz tercih edildi.

Termikel kalitesini tercih eden diğer önemli projeler ise;Referans Adı: Vira Taşdelen Ürün Grubu: Ankastre SetYer: İstanbul

Referans Adı: Zirve Konutları Ürün Grubu: Ankastre SetYer: Mersin

Referans Adı: Vivaterra Ürün Grubu: Ankastre SetYer: İstanbul

Termikel Kalitesini Tercih Eden ProjelerÜlke genelinde yapılan birçok prestijli konut projesinin mutfak-larını Termikel ankastre setleri süslemeye başladı. Termikel yarım asırlık deneyimi ile Mersin ve Manisa gibi Anadolu’nun büyük şehirlerinde gerçekleştirilen konut projelerine üst seg-ment ürünlerini kabul ettirmeyi başarıyor.

Referans Proje

Akmaz Buzİstanbul Yetkili ServisTürkiye genelinde faaliyet gösteren teknik servislerimiz aracılığı ile milyonlarca Termikel kullanıcısına satış sonrasında da en iyi hizmeti vermek için çalışıyoruz. Bültenimizin bu sayısında da servislerimizden birisi olan Akmaz Buz ile İstanbul’da hizmet veren Osman Parlak ile Termikelli olmayı konuştuk.

Osman Bey, sizi yakından tanıyabilir miyiz?

1974 Kırklareli Lüleburgaz doğumluyum. Ortaokul mezunuyum. İstanbul Güngören Evler semtinde yaşıyorum. Evli ve 2 çocuk baba-sıyım. 1998 yılından beri Akmaz Buz adı altında Termikel markasına servis hizmeti vermekteyiz.

Termikel Akmaz Buz teknik servisinin işleyişi hakkında bilgi verebilir misiniz?

Termikel markasının İstanbul’un çeşitli bölgelerinde servis hizme-tini veriyoruz. Tüketici talepleri, çağrı merkezi veya satıcı bayiler tarafından bildirilmektedir. Her gün sabah servis programı yapılıp araçlara dağılımı yapılmaktadır. Tüketiciler gitmeden önce aranı-larak ürün bilgileri kontrol edilmekte ve yaklaşık hizmet saati ve-rilmektedir. Gün içerisinde tarafımıza bildirilen servislere zorunlu durumlarda müdahale edilmektedir.

Sonuçta bir markayı ilerleten en önemli birimlerden biri de teknik servistir. Teknik servisimiz ne kadar planlı ve programlı çalışırarak hata payını düşürürse müşterilerimizin aklında markamız iyi bir yer edinir. Akmaz Buz olarak biz bunun bilinci ile hareket ediyoruz.

Ürünlerin garanti takiplerini ve montaj sonrası ürün yaşam döngülerini nasıl takip ediyorsunuz?

Garanti takipleri servis programı üzerinden gerçekleştiriliyor. Ay-rıca gerek duyulması halinde garanti belgesi veya faturası talep edilmektedir.

Termikel Akmaz Buz servis olarak hedefleriniz nelerdir?

Büyümek ve tek servis konumunda çalışmak. Firmamızın bu konuda bizden bir talebi olduğu takdirde imkânlarımızı Termikel markası için seferber ederiz.

Termikel ürünleri alan müşterilere hangi hizmetleri veri-yorsunuz? Müşteriler size nasıl ulaşıyorlar?

Müşteriler çağrı merkezi ve satıcı bayiler aracılığı ile bize ulaş-maktadırlar. Montaj ve arıza bildirimleri karşılığında hizmet ve-rilmektedir.

Termikel ürünü kullanan müşterilere teknik servis olarak neler tavsiye edersiniz?

Tüketicilerimiz aldıkları ürünlerin özelliklerini tam olarak bilme-mekte ve kullanım hataları yapmaktadırlar. Bu yüzden ürünleri-mizi satın alan müşterilerimiz kesinlikle kullanım kitapçığını oku-malıdır. Müşteriilerimiz temizlik konusunda gereken hassasiyeti göstermeliler. Yağ çözücü ürünler hatta ve hatta çamaşır suyu kullanan müşterilerimiz oluyor. Bunun yerine günlük kullanım-dan sonra nemli mikrofiber bir bezle ürünleri temizleyebilirler. Davlumbazların kullanımında ise haftada bir gün mutlaka filtreler yıkanmalıdır. Ancak bu yıkama bulaşık makinasında değil elde olmalıdır.

YetkiliServis



KırmızıKoltuk

Mecruhin ve Marday-ı Askeriye İmdat ve Muavenet Cemiyeti

Anlamayı biraz daha kolaylaştırmak için Osmanlıca olan bu ismi günümüz Türk-çesine çevirdiğimizde “Asker, Hasta ve Yaralılara İmdat ve Yardım Derneği” gibi gü-nümüz açısından daha anlaşılır kelimeler karşımıza çıkıyor. Belki tanıyanlar çıkmıştır ama büyük bir çoğunluğumuz için bu isim de tanıdık değil sanırım?

O gün ki ismini bugün telaffuz etmekte zorlandığımız, 147 yıl önce kurulan bu dev çınar; gölgesini esirgemediği dallarıyla sa-dece Türkiye’de değil Dünya’da birçok maz-

lum ve mağdur coğrafyanın gözbebeği olan TÜRK KIZILAYI. Bültenimizin bu sayısındaki konuğu ise 147 yaşındaki dev çınarın, çok genç Genel Müdürü Dr. Mehmet Güllüoğlu.

Kızılay genel olarak bağışlarla yardım çalışmalarını sürdüren bir kuruluş. Termikel Grup olarak bizler de Kızılay ile kan bağışı, ihtiyaç sahiplerine ürün verme gibi konularda işbirliği yaptık. Halkın ilgisi ve bağışları dışında özel sektörün kurumsal anlamda Kızılay’a ilgisi nasıl?

Kimi sosyal sorumluluk diye ifade ederek kimi ise hakikaten sadece Allah rızası için hayır yapmak anlamıyla kurumların da aynı bireyler gibi bağışları artıyor. Bu bağışların bir kısmı ayni yani ürettiği ürünlerden ola-biliyor ki, Termikel de bu anlamda bizim için değerli markalardan bir tanesi, bir kısmı ise çalışanları ile beraber yaptıkları kan bağışı gibi etkinlikler şeklinde olabiliyor. Kimi ku-rumlar da Dünya’da sık gördüğümüz ül-kemizde ise son zamanlarda yaygınlaşan farklı bir formatta yardım ediyor. Örneğin o kuruluşun tüm çalışanları bir köy okulunun

Sadece bir iki tanesi bizlere tanıdık gelebilecek yukarıdaki kelimelerin muhtemelen büyük çoğunluğumuz için hiçbir anlam ifade etmeyecek. Hatta telaffuzunda bile zorluk yaşadığımız bu kelimeler bültenimizin bu

sayısında röportajına yer verdiğimiz kuruluşun 147 yıl önceki ilk ismi.

Dr. Mehmet GÜLLÜOĞLU


KırmızıKoltuk

boya badanasını yapıyor. Özetle diyebilirim ki; kurum ve kuruluş-ların ürettikleri ya da çalışanları ile farklı şekillerde yaptıkları hayır hizmetleri gün geçtikçe daha da artıyor.

Ama bu noktada özellikle kan bağışına ayrıca değinmekte fayda var. Biliyorsunuz ülkemizin kan ihtiyacının karşılanmasına yöne-lik kan hizmetleri Kızılay olarak bizim en önemli vazifelerimizden bir tanesi. Bizzat çalışanlarının düzenli kan vermelerini organize ederek, üst düzey yöneticilerinin de katılımıyla, Termikel örnek bir çalışma sergiledi. İnşallah başka işletmeler, başka fabrikalar ile de benzer çalışmaları daha da artıralım. Termikel ile de daha uzun seneler iyilik çalışmalarına devam etmeyi umuyor, Termikel aile-sinin bu duyarlılığının diğer şirketlere de örnek olmasını diliyorum.

Diğer uluslararası yardım kuruluşları içerisinde Kızılay’ın yeri ve onlarla olan ilişkileri nasıl?

Dünya’daki yardım kuruluşlarını 3 gruba bölebiliriz.

Birincisi ve resmi olanları UNİCEF, Birleşmiş Milletler Mülteci Yüksek Komiserliği, Dünya Gıda Programı gibi kamuoyu nezdinde isimleri çok duyulan ve sayısı 40 civarında olan Birleşmiş Milletler çatısı altında faaliyet gösteren yardım kuruluşları.

İkinci grup olarak Kızılay ve Kızılhaçlar var. Tüm Dünya’da da bun-lar ne tam bir sivil toplum kuruluşu ne de tam olarak bir devlet kuruluşudur. Türkiye’de Kızılay kamu yararına çalışan dernek statüsünde faaliyet gösteren bir kuruluş. Bununla birlikte devlete yardımcı olması sebebiyle özel bir yeri olan kuruluş.

Üçüncü olarak ise Türkiye’de de birçok örneği olan sivil toplum kuruluşları vardır.

Tabii 147 yıllık geçmişiyle Kızılay yardım denilince ilk akla gelen kuruluştur. Dünya’da ise Kızılaylar arasında en aktif olan Kızılay, Kızılay ve Kızılhaçlar arasında yükselen bir değer olarak ortaya çıkıyor. Biz artık daha fazla ülkeye yardım götürüyoruz ve Kızılay Kızılhaç Federasyonu Yönetim Kurulu Üyesi olarak da bu yapı içerisinde daha fazla öne çıkıyoruz. Her geçen gün etkinliği ve saygınlığı artan bir kuruluş olarak son yıllarda Dünya’da daha öne çıktığımızı rahatlıkla söyleyebilirim.

Yurt içinde çok aktifsiniz ve kamuoyu olarak bizler bunu net olarak görüyoruz. Yurt dışında var olduğunuzu biliyoruz. Peki, şu an Dünya’da kaç ülkede bayrağımızı dalgalandırı-yorsunuz?

Yurt içinde özellikle afet, kan, sosyal hizmet ve göç çalışmaları ile öne çıkıyoruz. Yurt dışında ise şu an Somali, Filistin, Irak, Pakistan ve Bangladeş’de kalıcı ekiplerimiz var. Kalıcı olarak kaldığımız bu yerlerin dışında nerede bir afet olursa oraya, bazen acil fonumuz-dan bazen de özel kampanya yaparak yardım götürmeye çalışı-yoruz. Örneğin geçen sene Orta Afrika Cumhuriyeti’ne ve buradaki olayların neden olduğu göç sebebiyle Çad’a, tayfundan sonra

Filipinler’e, selden sonra Bosna’ya, kurban dolayısıyla 12 ülkeye ve başka projelerle de çok sayıda ülkeye gittik. Buradaki hizmet-lerimiz kimi zaman ihtiyaç sahibi ülkenin bize gelmesiyle yapılan yardımlar olurken kimi zaman ise onlarca arkadaşımızla birlikte götürdüğümüz yardımlar şeklinde oluyor.

Özellikle Somali bizim için iyi örneklerden bir tanesi. 5 yıldır yoğun bir şekilde orada çalışıyoruz. Her gün sıcak yemek yapıp verdiği-miz yetimhaneler, engelli merkezleri ve okulların yanı sıra başka faaliyetlerle de desteklediğimiz mülteci kampları var. Filistin’de özellikle de Gazze’de sağlık, tarım, su, eğitim projeleri yürütüyoruz. Her ne kadar gündemden düşmüş olsa da Irak’ta yerinden yur-dundan olmuş binlerce mülteci var, Musul hala işgal atında me-sela... buralara yönelik yardım faaliyetlerimizi devam ettiriyoruz. Bangladeş’de Arakan mültecileri için yardımlarımız devam ediyor. Afetlerin sık yaşandığı, göçmen sorununun hala devam ettiği ve fakir bir ülke olan Pakistan’da da varız. En son olarak ise birkaç ay yardım çalışmaları yürüttükten sonra geri döndüğümüz Nepal var.

Kızılay olarak yürüttüğünüz projeniz hakkında bilgi verebilir misiniz?

Şu an Kurban Kampanyası yürütüyoruz. Bu faaliyeti önemsiyoruz. Kurumumuza özgü olan Kurbanda Kızılay Modelini uyguluyoruz. Bu model çerçevesinde ülke içinde, bir devlet kuruluşu olan Et ve


Süt Kurumu ile çalışıyoruz. Kurban modelimizden kısaca bah-sedecek olursak; Kurbanlıklar İslami şartlara uygun hayvanlar arasından veterinerler tarafından seçiliyor, vekâlet sahiplerinin isimleri tek tek okunuyor, kesimler Et ve Süt Kurumu’nda usta kasaplar tarafından yapılıyor, kesim sürecine din görevlileri eşlik ediyor ve tüm bu işlemleri noter huzurunda gerçekleştiriyoruz. Böylece, örnek bir çalışma yürüterek özellikle, güven sorununu ortadan kaldırıyoruz. Kurbanların etlerini kavurma ve kıyma yap-tırarak konserveliyoruz. Çoğunluğunu yurt içine dağıttığımız bu konserveleri gerektiğinde yurt dışına da götürerek ihtiyaç sahiple-rini kurban etlerinden bir sene boyunca faydalandırabiliyoruz.

Aynı zamanda bir doktor olarak önemine defalarca şahit oldu-ğum kan ihtiyacını karşılamak adına rutin bir faaliyetimiz olarak kan kampanyalarımız sürekli devam eder. Kan, herkesin her an ihtiyaç duyabileceği yerine başka hiçbir şeyin konulamayacağı ve kaynağı sadece insan olan çok önemli bir ihtiyaç. Olağanüstü hallerin dışında ameliyatlarda, gebelikte, lösemi gibi hastalıkların tedavisi gibi daha birçok alanda kan rutin olarak kullanılır. Organ nakilleri gibi durumlarda ise bir kişi için yüzlerce ünite kullanılabi-lir. Bu yüzden ben “Kan acil değil sürekli ihtiyaçtır” sloganımızı da çok önemsiyorum. Bu kapsamda da Türkiye’nin hemen her ilinde her gün devam eden kan bağış kampanyalarımız var.

Bunların dışında da web sitemizden takip edebileceğiniz engelli-lerimize, aşevlerine yönelik sosyal hizmetlere ilişkin daha birçok kampanyayı yürütüyoruz.

Önemi sebebiyle güvenli kan teminine ilişkin faaliyetleriniz hakkında daha detaylı bilgi verebilir misiniz?

Şu an Türkiye’nin en büyük kan sağlayıcısıyız. Ülkemizin kan ih-tiyacının yaklaşık %85’ini, Kızılay olarak biz karşılıyoruz. Özellikle Ankara, İstanbul gibi büyük şehirlerdeki bazı devlet hastaneleri kan almaya devam ediyor. Bu konuda Sağlık Bakanlığı ile görü-şüyoruz. Zaman ilerledikçe hastanelerdeki kan alma işini azal-tacağız. Önümüzdeki yıllarda hedefimiz ülkemizin kan ihtiyacının tamamını karşılayabilmek.

Esasında bir hastaya kan ulaştırmanın arkasında büyük bir sistem var. Bir ayağı kan temini olan bu sistemin en önemli ayaklarından birisi de alınan kanın güvenliği. Biliyorsunuz daha önceleri hasta-nelerde kana ihtiyaç duyulması durumunda git yakınlarından kan bul denilirdi. Sadece bu bile alınacak kanın güvenliğini ciddi şekilde tehdit eden bir durum. Kan verenler bilecektir bize kan vermeye gelenleri biz uzun bir soru formu ile karşılarız. İlk unsur olarak kanın güvenliğini bu form sayesinde yükseltiriz. Bu soru formu Kızılay’ın kendisinin ürettiği bir uygulama değildir. Türkiye’de Sağlık Bakanlığı, üniversiteler ve akademisyenlerin katılımıyla Dünya standartlarında oluşturulmuş bir formdur.

Tabii bu sistem sadece formun doldurulması ve kanın alınması ile

bitmiyor. Biz de 400 doktor, binlerce hemşire, laboratuvar teknikeri ve destek ekibi çalışır. Böylesi büyük bir ekip titiz bir sistemle yü-rütür tüm bu işlemleri. Kan verecek vatandaşlarımızı böyle deva-sa bir ekip karşılar öncelikle. Arkasından gelen kişi daha önce kan vermiş mi? Bir sorun çıkmış mı? gibi sorulara cevap verdiğimiz bir yazılım sistemi devreye girer. Kan alım sürecinde kullandığımız tüm donanım ve sarf malzemesi de özeldir. Alınan kanın güvenli-ği tam donanımlı laboratuvarlarda Dünya standartlarında yapılan özel tahliller ile sağlanır. Bu konuda çok hassasız çünkü yılda 2 milyon kan topluyoruz ama bir kişinin bile kandan bulaşacak bir hastalık ile hastalanmasını istemiyoruz. Tahlilleri de tamamladık-tan sonra ihtiyaca göre bu kanları eritrosit, trombosit ve plazma olarak üçe ayrıştırırız. En son olarak ise hastanelerden gelen tale-be göre ihtiyaçları karşılarız. Bu son aşama bile başlı başına ağır yükü olan bir hizmettir. Örneğin bazen çok acil olarak bir şehirden diğerine kan nakli yapmamız gerekiyor.

Özetle milyonu bulan kan vericilerini binleri aşan personelimizle karşılayarak devasa bir sistemi rutin olarak yürütüyoruz. Hedefi-miz ise sistemi olabilecek en mükemmel hale getirmek.

Bu arada bir de kök hücre nakli için alt yapı oluşturabilmek için Kemik İliği Bankası çalışmanız olduğunu da biliyoruz. Bu alandaki çalışmalarınızdan bahseder misiniz?

Bu kan alma sistemiyle hayata geçirmek için çalıştığımız ve epey-ce de yol aldığımız TÜRKÖK Kemik İliği Bankası projesi. Lösemi, lenfoma gibi bazı hastalıkların altın tedavisi dediğimiz şekli olan kemik iliği nakli vardır. İnsanlardan özel hücreler toplanır ve bağış-çılarla hastalar arasında eşleşme çıkması durumunda irtibata ge-çilerek kemik iliği örneği alınır. Bu örneğin de uyması durumunda bağışçıdan alınan kemik iliği hastaya nakledilir.

Bu sistemin veri bankasını kurmakla ilgili Sağlık Bakanlığı ile bir-likte yürüttüğümüz bir projemiz var. Şimdiye kadar bu alanda 2 üniversitenin yürüttüğü bir çalışma vardı ama sayı çok kısıtlıydı. Biz bu projeye başlayalı daha 1yıl oldu ama bu kadar kısa zaman-da bile onların topladığı sayının kat kat üzerine çıktık.

Bir farklı çalışma olarak da plazmadan ilaç üretimine ilişkin bir proje yürütüyoruz.

Ürettiği ürünler ile hayata dokunan Termikel, sosyal sorumluluk bilinci ile çok sayıda projeye de imza atıyor. Kızılay ise bu pro-jelerde ortak hareket ettiğimiz önemli kurumlardan bir tanesi. Bültenimizin bu sayısında da göreceğiniz gibi en son olarak ça-lışanlarımız ve Termikel Store sahiplerinin katılımı ile kan verme kampanyasını Kızılay ile birlikte fabrikamızda gerçekleştirdik. 147 yıllık dev çınarın genç Genel Müdürü Dr. Mehmet Güllüoğlu’na yo-ğun gündeminde bize zaman ayırdığı için Termikel Ailesi olarak çok teşekkür ediyor, başarılarının devamını diliyoruz.

KırmızıKoltuk


YetkiliServis


GruptanHaberler

Biz Birlikte GüçlüyüzTermikel Tedarikçileri ile Buluştu

Gerçekleşen buluşmada davetlilere seslenen Termikel Grup Başkanı Ahmet Kaya, ihracatta yerli üretim katkısına vurgu yaptı ve Termikel’in Türkiye’nin en güçlü markalarından biri olduğunu ifade ederek global bir marka olma yolunda devam ettiklerini söyledi. Termikel’in gücünü Türk insanının çalışkanlığından ve azminden aldığını belirten Kaya; “ Tedariklerimizin büyük kısmı yerli. Tedarikçilerimiz ise %70’lik bir yerli katma değer ile Türkiye’ye örnek olacak şekilde ihracat yapan firmalar. Terör ve siyasi karışıklıklara rağmen Türk ekonomisi ayakta. Sanayi Üretim Endekisi bir önceki aya göre %2,4 artmış. İhracat kurunun da etkisi ile toparlanıyor. Yine yatırım malı ihracatı ve doğrudan sermaye malı ihracatı gibi Haziran ayında da yatırım malı ithalatı %7.1 artmış. Bu durum Türkiye’de yatırımların devam ettiğini

gösteriyor. Bu veriler Türk Ekonomisin 2016 yılı başında büyümeye gireceğini görmemiz açısından yeterlidir ” diyerek Her fırsatta kriz çığırtkanlığı yapılması ile ilgili olarak değerlendirmelerde de bulunan Ahmet Kaya; “ Türkiye’de bir kriz ortamı varmış gibi gösterilen durum aslında bir algı operasyonunda ibaret. Bu tür gerçek olamayan operasyonlara kulak asmamanızı öneriyorum. İhracat artıyor sanayi büyüyor işsizlik azalıyor ama kriz çıktı diye ortalıkta laf dolaşıyor bu yanlış.’ dedi.

60 yılı aşkın süredir içerisinde bulunduğu ticaretteki başarısının sırrını anlatarak katılımcılara altın öğütler veren Termikel Grup’un kurucusu ve onursal başkanı Hacı Mehmet Kaya ise yaptığı konuşmada; “ Rabbime hamd ediyorum ki sizlerle beraber olabildik. Kıymetli misafirlerimiz, ticarette başarının

Türk Ankastre sektörünün lider markası olan Termikel, bu başarıda payı olan tedarikçileri ile bir araya geldi. “ Birlikte Büyüyoruz ” sloganıyla düzenlenen yemeğe, saç ve paslanmaz çelik sektöründen cam kulplarına, besleme kablolarından teleskopik raylara kadar pek çok sektörden firma yetkilisi katıldı.


GruptanHaberlerGruptanHaberler

yarısı nezaket yarısı cesarettir. En zor anlarda bile doğruluktan ayrılmamanın para kazanmaktan daha karlı olduğunu gördüm. Yapılan işten şikâyet etmenin bitiş ve çöküş olduğunu gördüm. Yapılan işte yenilenme olmasının gerektiğini gördüm, yaptığım her işte kendimi yeniledim, şimdi buna inovasyon diyorlar. Akıllı olun, özel sorularınızı ve sorunlarını kendinize saklayın nerede konuşup nerede konuşmanız gerektiğini bilin, yapacaklarınızı daima planlayın. Bir işi neden yaptığınızı bilin, bu sizin işinizi sevmenizi sağlar. Kullandığınızın malzeme hakkında bilginiz olsun. İlginç ve akılcı şeyler bulun. En zor şey budur. İlginç ve akılcı şeyleri bulmak ve bunları kabul ettirmektir. Buluşlarınızı ve hayallerinizi gerçekleştirmek için çaba sarf edin. Hayalleriniz gerçekleşmese bile bu çaba sizin yeteneklerinize dikkat çekecektir. ’ şeklinde konuştu.


GruptanHaberler

Termikel Store Değerlendirme Toplantısı

En Büyük Destekçilerimiz Termikel Store’ler

Termikel’in ‘Cumhuriyetin 100. Yılında 1 milyar dolarlık satış hedefinde en büyük destekçileri olan Termikel Store’lerin sahipleri Ankara’da buluştu. Program ASO 1. OSB’de bulunan ve alanında Avrupa’nın en büyüğü olan Termikel Fabrikası’nda gerçekleşti. Termikel’in ekonomisini değerlendiren Termikel Grup Yönetim

Kurulu Başkanı Ahmet Kaya, Termikel’in her geçen gün hedeflerine bir adım daha yaklaştığını ve bu konuda en büyük destekçilerinin Termikel Store sahipleri olduğunu dile getirdi. Konuşmasında Kaya; ‘Termikel olarak hızlı bir ekonomik ve ticari gelişmenin içerisindeyiz. İstanbul Sanayi Odası tarafından her yıl düzenli olarak belirlenen ikinci 500 büyük sanayi kuruluşunda 336. sıradan 117. sıraya yükseldik. Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin

verilerine göre bin ihracatçı içerisinde 324. sırada yer alıyoruz. İhracat yaptığımız ülke sayısını her yıl düzenli olarak arttırıyoruz ve şuanda 104 firma için OEM üretim yapıyoruz. İşte Termikel olarak bu noktadayız. Bizler bu büyümenin her yıl düzenli olarak artmasını istiyoruz ve bunu da başarıyoruz. Özellikle yurt içinde sarf ettiğimiz büyümede en büyük katkı sizlere ait. Türkiye’nin dört bir yanına açtığımız Termikel Store’lerin sayısını arttıracağız ve bu büyümeye hem

Termikel’in Yurt çapında açmış olduğu Termikel Storelerin sahipleri firmanın Sincan’da bulunan fabrikasında bir araya geldi. 2015 yılı ilk 6 ayının değerlendirildiği toplantı yapıldı. Aynı gün Türk Kızılayı tarafından düzenlenen kan bağışı etkinliğinde Termikel Store sahipleri kan bağışında bulundu.


GruptanHaberler

sizlerle hem de Termikel Ailesine katılacak yeni iş ortaklarımızla beraber sürdüreceğiz.’ şeklinde konuştu.

Sosyal Sorumluluk Projelerine Olan İlgi Termikel Ailesinin Ortak Davranışı

Yine aynı gün Termikel Fabrikasında, Türk Kızılayı tarafından gerçekleştirilen kan bağışı etkinliğine Termikel Store sahipleri de yoğun ilgi gösterdi. Fabrika bahçesine kurulan Kızılay çadırında kan veren Store sahipleri sosyal sorumluluk projelerine olan ilginin tüm Termikel Ailesinin ortak davranış olduğunu gösterdi. Termikel Store Adana’nın sahibi olan Mehdi Gümüş; ‘Kanın kaynağı sadece insandır. Bir kan verme üç kişinin hayatını kurtarıyor. Nasıl ki bir insanı öldürmek bütün insanlığı öldürmekse, bir insanı kurtarmak bütün insanlığı kurtarmaktır. İnşallah verdiğimiz bu kanlar bir an evvel ihtiyaç sahiplerini bulur, hastalarımıza şifa olur.’ şeklinde konuştu. Zekeriya CEYHAN / Serdar GÖKER / Ömer ÇINAR / Sakıp PEKER

Türk Kızılayı Ankara Şubesi, Kan Hizmetleri Genel Müdürlüğü ve Termikel işbirliğiyle düzenlenen kan bağışı etkinliği başladığı ilk dakikalardan itibaren Termikel çalı-şanları ve Toplantı için Ankara’da bulunan, Türkiye’nin dört bir yanında gelen Termi-kel Store sahipleri tarafından yoğun ilgi gördü. Termikel Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kaya, Yönetim Kurulu Başkan Yar-dımcısı Mustafa Kaya, Türk Kızılayı Ankara Şubesi Başkanı Ahmet Hizanlıoğlu ve Genel Müdür Dr. Mehmet Güllüoğlu’nun katılımıy-

la başlayan kampanyada Termikel çalışan-ları gün boyunca kan verdi. Türk Kızılayı, bağış olarak aldığı kanlarla Türkiye’nin dört bir tarafındaki hastalara şifa dağıtacak.

Kan bağışına destek vermekten mutlu-luk duyuyoruz

Termikel olarak kan bağışı çalışmasına destek vermekten mutluluk duyduklarını belirten Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kaya, “ Biz yönetim kurulumuzda konu-

şurken hastanelere gidiyoruz, kan lazım oluyor; ihtiyaç duyulan bu kan nereden sağlanıyor diye baktığımızda gördük ki Kızılay bu kanı en fazla sağlayan milli ku-ruluşumuz. Sonrasında ise Kızılay’la gö-rüşerek Termikel bünyesinde kan bağışı kampanyası yapma kararı aldık. Persone-limizden de yaklaşık 200 kişi bu işe gönüllü oldu. Kan vermek tabii bizim için çok önemli bir konu. Bu işin hem tıbbi yönü hem de in-sani ve İslami yönü var. Böylesi önemli bir konuyu vatandaş olarak görevimiz bildik ve

Ekonomideki başarısının yanı sıra yaptığı sosyal sorumluluk faaliyetleri ile adından söz ettiren Termikel, Şubat ayında Kızılay aracılığı ile Suriyeli Türkmen kardeşlerimize yaptığı yardımın ardından, ihtiyaç sahiplerine ulaştırılması için Kızılay’a kan bağışında bulundu. Kızılay’ın en büyük destekçilerinden biri olan Termikel de çalışanları ile birlikte kan bağışı yaparak kana ihtiyacı olana el uzattı.

GruptanHaberler


TermikelKana İhtiyacı Olanlara El Uzattı

GruptanHaberler

kan vermeye karar verdik. Sağ olsunlar Kızılay’ımızdan da geldi-ler, organize ettiler, çok yakın ilgi gösterdiler. Kendilerine teşekkür ediyorum.” dedi.

Toplumun kan ihtiyacını gidermek için çalışıyoruz

Kızılay olarak yıllardır toplumun kan ihtiyacını gidermek için ça-lışmalar yürüttüklerini vurgulayan Türk Kızılayı Genel Müdür Dr. Mehmet Güllüoğlu, “Meydanlarda, işyerlerinde, kamu kurumların-da, fabrikalarda gönüllü ve sağlıklı bağışçılardan aldığımız kanla ülkenin kan ihtiyacını karşılamaya çalışıyoruz. Bugün de yine bir fabrikada, kan bağışı etkinliğindeyiz. Termikel çalışanları ve bölge bayileri gönüllü olarak burada kan bağışında bulunuyor. Kan ihti-yacını karşılama noktasında gösterdikleri ilgiden dolayı teşekkür ediyorum. Tabii kan bizim çok önem verdiğimiz bir gerçek. Kan bağışı acil değil sürekli bir ihtiyaçtır. Sadece acil ameliyat olması gereken için değil, her gün ameliyat olan, normal ameliyat olan binlerce insan için, lösemi, lenfoma gibi kan hastalıkları için bir ihtiyaçtır kan bağışı. O yüzden daha önce kan bağışı yapmış ya da hiç yapmamış olan insanları kan bağışına teşvik etmek istiyoruz. Etmemiz gerekiyor. Kan, yerine hiçbir ilacın, başka hiçbir sıvının konulamadığı özel bir madde. Kaynağı da sadece insan. O yüzden bu toplumsal bir vazife. Bunu yerine getirmek gerekiyor.” ifade-sinde bulundu.

Etkinlik sonrasında ise Genel Müdür Dr. Mehmet Güllüoğlu, Termikel Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kaya ve Başkan Yar-dımcısı Mustafa Kaya’ya Türk Kızılayı’na verdiği desteklerden do-layı Altın Madalya Beratı verdi.



GruptanHaberler

Elektromed’denTURQUALITY hamlesi

Termikel Grup bünyesinde 1994 yılından bu yana sayaç sistemleri üretimi gerçekleştiren ELEKTROMED, küresel marka olma yolunda önemli bir adım daha atarak TURQUALITY programı içerisinde yer alacağı çalışma için 150 ülkede 700 ofisiyle danışmanlık hizmeti veren EY (Ernst&Young) Danışmanlık Firması ile anlaştı.

Yapılan danışmanlık anlaşması ile Türk Malı damgalı küresel bir marka olmak için Dünyada devlet destekli tek program olan TURQUALITY programına dâhil olan Elektromed, Türkiye’den sadece 180 kadar seçkin firmanın kabul edildiği markalar

ligine giriş için çalışmaları başlatarak ala-nında lider ve öncü olma özelliğini bir kez daha göstermiş oldu.

TURQUALITY Nedir?

TURQUALITY®, ülkemizin rekabet avanta-jını elinde bulundurduğu ve markalaşma potansiyeli olan ürün gruplarına sahip fir-malarımızın, üretimlerinden pazarlama-larına, satışlarından satış sonrası hizmet-lerine kadar bütün süreçleri kapsayacak şekilde yönetsel bilgi birikimi, kurumsal-laşma ve gelişimlerini sağlayarak ulusla-rarası pazarlarda kendi markalarıyla glo-bal bir oyuncu olabilmeleri ve söz konusu

markalar aracılığıyla olumlu Türk malı imajının oluşturulması ve yerleştirilmesi amacıyla oluşturulmuş devlet destekli ilk ve tek markalaşma programıdır.

TURQUALITY® Programının odağında, kla-sik ihracat desteklerinden farklı olarak salt ihracatı artırmak yerine firmaların marka-laşma hedeflerine katkıda bulunmak yer alıyor.

Dünyada devlet destekli ilk ve tek marka-laşma programı olan TURQUALITY®’nin tüketicilerin gözünde bir marka referansı, Türk markaları açısından ise bir gelişim katalizörü olabilmesi amaçlanıyor.

Termikel Grup şirketlerinden Elektromed, küresel marka yolculuğuna TURQUALITY ile devam edecek.


GruptanHaberler

Elektromed’denTürk Kızılayı’na Kan Bağışı

Dünyanın en büyük 4. Türkiye’nin ise en büyük önden ödemeli sayaç üre-ticisi olan Elektromed Ankara’daki fabrikasında Türk Kızılay’ını ağırladı. Bir kan bağışı üç hayat kurtartır anla-yışı ile Türk Kızılayı’na kan bağışında bulundu. Elektromed sağlık çalışanı yaptığı konuşmada; “ Personelimize kanın önemini anlatmak amacıyla bir çalışma yaptık, patronlarımızın, işve-renlerimizin biz desteklemesi sonun-da Kızılay’a başvurduk. Kan, üretimi insan olan bir ilaçtır. Başka kullanım amacı yoktur ’ şeklinde konuştu.

Böylesi önemli bir konuda öncülük yaptıklarını söyleyerek diğer firma-lara da çağrıda bulunan Elektromed Genel Müdürü İbrahim Hakkı Alptürk; “ Yaklaşık olarak 1 aydır bu çalışma için hazırlık yürütüyoruz. Termikel Grup’ta çalışan yaklaşık 2500 kişi bu kampanyaya katıldı. ASO 1. OSB’de 270 fabrika ve 35 bin civarında çalışan var. Biz Termikel Grup olarak bu işte örnek olmak istiyoruz. Bu bölgede ve Türkiye’deki herkesi, bütün sanayici ve iş adamlarımızı kan bağışına davet ediyoruz ” dedi.

Ticaretteki başarısının yanı sıra sosyal sorumluluk projelerinde de öncü olan Termikel Grubun sayaç devi şirketi Elektromed Türk Kızılayı’na kan bağışında bulundu. Kan verme işlemi Dünya’nın en büyük önden ödemeli sayaç üreticilerinden olan Elektromed’in ASO 1. OSB’de bulunan fabrikasının bahçesinde kurulan Kızılay çadırında yapıldı. Kampanyaya Elektromed çalışanları yoğun ilgi gösterdi.


GruptanHaberler

Geçmiş olsunElektromed çalışanları ASO 1. OSB içerisinde trafik kurallarına uy-mayan bir kamyon şoförü nedeniyle ağır bir trafik kazası geçirdi. Uyması gereken hız sınırının üstünde olduğu belirtilen kamyon şoförü Elektromed aracına yandan çarparak aracı 30 metre ka-dar sürükledi. Kaza sonrasında araç kullanılamaz hale gelirken

Elektromed çalışanlarından Koray Kaplan, Suat Yılmaz ve Hande Akçay ağır yaralandı. Kazanın ardından civardaki hastanelere kal-dırılan Kaplan, Yılmaz ve Akçay’ın sağlık durumlarının iyi olduğu ve hayati tehlikeyi atlattıkları öğrenildi. Termikel Ailesi olarak kaza geçiren çalışanlarımıza acil şifalar diliyoruz.

Termikel BölgeSatış SorumlularıBir Araya Geldi2013 yılında Türkiye’de 80 Store hedefiyle uygulamaya konulan Termikel Store Konsepti ile büyük başarı elde eden Termikel’de Ağustos ayında Bölge Satış Sorumlularıyla bir araya gelerek 2015 yılı durum değerlendirmesi yapıldı. Oldukça verimli geçen toplan-tıda Bölge Satış Bölge Sorumlularını teker teker dinleyen Termi-kel İç Ticaret Genel Müdürü Serdar Göker; “ Değerli arkadaşlarım, gerek açılan Store sayısının artmasında gerekse satış hacminin büyümesinde sizlerin payı azımsanamayacak kadar büyük. Sizle-re emeklerinizden dolayı teşekkür ediyorum. Ancak büyümeye ve ileri doğru yürümeye devam etmeliyiz. Hepimiz üzerimize düşen

Hakid Ankara Şubesi’ndenTermikel’i ZiyaretiHabeşistan Kalkınma ve İşbirliği Derneği (HAKİD) Ankara Şubesi Yönetimi, Termikel’i ziyaret etti.

Termikel Grup Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kaya ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mustafa Kaya’nın eşlik ettiği ziyarette ülkeleri Etiyopya’yı tanıtan HAKİD Ankara Şubesi Başkanı Nizamudin Awol Hussen, istikrarlı ve hızlı büyüyen Türk ekonomisini örnek göstererek Etiyopya’ya yatırım yapılmasını istedi. Son dönemlerde Türk sanayisinin büyük markalarını ziyaret eden HAKİD Ankara Şubesi Yönetimi’ne Ankara’daki üniversitelerde yüksek lisans ve doktor öğrenimi gören Etiyopyalı öğrenciler de katıldı. Derneğin Ankara Şube Başkanı Nizamudin Awol Hussen ile Dış

sorumlulukları yerine getireceğiz. Çalışmalarınıza hız kesmeden devam etmeniz firmamızı zirveye taşıyacaktır’’ dedi.

İlişkiler Temsilcisi Dr. Şemsu Beşir, ülkelerinin yatırım ortamı hakkında ipuçları vererek, Afrika Boynuzu olarak adlandırılan bir bölgede 90 milyon nüfusuyla Etiyopya’nın yatırımcıları beklediğini dile getirerek; “Ülkemiz, istikrarlı ve hızlı büyüyen ekonomisi, siyasi ve sosyal istikrarı, elverişli iklimi ve doğal kaynakları, stratejik yerleşimi ve erişilebilir geniş piyasası, kolay, eğitilebilir ucuz ve geniş iş gücü, ucuz enerji, gelişen altyapı, yatırım teşvik paketi, yatırım garantisi, cazip vergi çerçevesi ile önemli avantajlar sunmaktadır” dedi.


GruptanHaberler

Modern Mutfaklara

Renkli Yorum

TermikelColours Serisi


GruptanHaberler

Serdar Göker İle RöportajTermikel İç Ticaret A.Ş. Genel Müdürü

Bugüne kadar Türkiye’nin en büyük firmalarında yöneticilik yapmış, dayanıklı tüketim sektöründe yılların deneyimine sahip olan Serdar Göker, 1 Ağustos tarihinden itibaren Termikel’in başarısı için çalışmaya baş-

ladı. Ankastre sektöründen Termikel’de ulaşmak istediği hedeflere kadar birçok konuyu konuştuğumuz Göker ile keyifli bir röportaj gerçekleştirdik.

Serdar Bey bize kendinizden bahseder misiniz?

Gazi Üniversitesi İşletme Bölümü mezunuyum. Koç ve Boydak Grupları gibi ülkemizin en önemli firmalarında çok ciddi eğitim-ler alarak geçen çalışma hayatım, 1977 yılında Arçelik’te satış elemanı pozisyonunda işe girişimle başladı. Satış elemanı ola-rak işe başladığım Arçelik’ten 2000 yılı sonunda satış direktörü (Genel Müdür Yardımcısı) olarak emekliye ayrıldım. Emekliliğim-den sonra ise İstikbal firmasının İç Anadolu, Doğu Anadolu ve Karadeniz satıcısı olan Yön Pazarlama AŞ’de genel müdür olarak çalıştım. 4,5 yıl kadar da orada çalıştıktan sonra arkadaşlarımla beraber sağlık hizmetlerine yönelik bir şirket kurduk. Kurdu-ğumuz bu şirketin de yöneticiliğini üstlendim. En son 2015 yılı Nisan ayında ortaklarıma işi devrederek ayrıldım. 1 Ağustos iti-bariyle de Termikel İç Ticaret A.Ş. Genel Müdürü olarak Termikel ailesine dahil oldum.

Çalışma hayatınızı Termikel’de sürdürmenizde hangi un-surlar etkili oldu?

Dayanıklı tüketim sektöründe çalıştığım süre boyunca yaptığım iş, bayilik kurmak, bayilik oluşturmak ve bayileri en iyi şekilde çalıştırmak oldu. Termikel’in de dayanıklı tüketim sektöründe yer alması, hemen yanı başımızda çok güçlü bir üretim tesisinin bu-lunması, yeniliğe açık bir firma olması, başlattığı mağazalaşma hareketi gibi unsurlar Termikel tercihimde önemli oldu. Hem be-nim hem de yaptığım iş için çok önemli olan bu unsurların yap-mak istediklerimi ve düşlerimi gerçekleştirmem adına önemli avantajlar sağlayacak olması sebebiyle şu an Termikel’deyim.

Ankastre sektörünün gelişimi hakkında bilgi verebilir mi-siniz?Koç Grubu’nun istediği bir raporu hazırlamak üzere 1999 yılında Köln’de Demo Teknika Fuarı’na gitmiştim. O fuardan döndüğüm-


GruptanHaberler

de yazdığım raporda; daha az ses çıkaran, daha az su ve enerji tüketen mamuller üretmenin gerekliliğinin yanı sıra önümüz-deki dönemlerde mekânların çok daha kıymetleneceğini ve çok geniş alanlar bulamayacağımız için bunları gizleyerek (gömme) daha kullanışlı alanlar sağlanması konuların çok önemli oldu-ğunu belirtmiştim. Geçen süre içerisinde tespitlerimin doğru ol-duğunu anladım. A+ ürünler ile daha az enerji kullanan ürünlere talep başladı. Şu an mutfak ankastresi konusunda piyasa talebi %30’lara çıktı. Görünen o ki ankastre ürünlerin sürekli olarak kullanım alanı arttırıyor ve artmaya da devam edecek.

Sizce Termikel’in sektördeki yeri neresi?

Termikel 60 yıllık geçmişi ile son derecede önemli bir sanayi kültürünü yakalamış durumda. Son dönemlerde yapmış oldu-ğu yatırımlar ve mağazalaşma hareketi ile markasını daha iyi konumlayarak daha da yukarı seviyelere çıkartabileceğini gö-rüyorum.

Bununla birlikte marka olma yolunda daha yolun başında sayılı-rız ve bu yol hem uzun hem de oldukça da meşakkatlidir. Ancak hedefini ve çizgisini net olarak belirlemiş bir Termikel’in başara-mayacağı hiçbir şey yoktur.

Termikel’de ulaşmak istediğiniz hedef nedir?

Öncelikli olarak üretimi artırarak büyümeyi hedefliyoruz. Bunun için ise gündüz yapılan üretimin yanı sıra gerektiğinde ekibimi-zi genişleterek gece üretimi için de bölümleri kullanma ve yeni üretim tesisleri açmayı düşünüyoruz.

İkincisi markalaşma kültürü; markalaşma kültürü ile markamı-zı daha iyi konumlandırarak markamızı daha iyi noktalara getir-meyi hedefliyoruz.

Üçüncü olarak da karlılığı arttırmayı hedefliyoruz. Bu sayede çalışanın kalitesi ve geliri, bayilerin karlılığı ve marka bağlılığı ile birlikte firma ortakları da dahil olmak üzere tüm Termikel ailesinin gelirlerini artırmayı hedefliyoruz.

Bu üç hedef bizim burada ki en temel hedeflerimizdir. Ayrıca sosyal sorumluluk projelerine de devam ederek Termikel olarak yaşama dair ne varsa içinde olmak istiyoruz.

Peki, bu aksiyonlara ulaşabilmek için ne gibi faaliyetlerde bulunacaksınız?

Öncelikli olarak iç ticaretteki organizasyon yapımızı yeniden belirleyeceğiz. İnsanların hem bugünkü yaptıkları iş hem de 5 yıl içerisinde gelebilecekleri noktaları belirleyeceğiz. İkinci ek-sik kadrolarımızı yeni arkadaşlar ile tamamlayarak bunlara da piyasa rekabeti, piyasa analizi, yeni bayilikleri oluşturma ve bu bayileri en verimli şekilde çalıştırabilme hedefleri ile birlikte eği-timler verilerek arkadaşlarımızın performanslarını maksimize edebilme hedefimiz var.

Üretim bölümüyle kuracağımız iletişim ve diyalog ile piyasa

normlarına uygun ürünleri uygun zamanda üretim koşullarını sağlayarak piyasaya mamullerimizi sorunsuz olarak verme hedefimiz var. Satış sonrası hizmette de markamıza yaraşır bir etkinlikte olmak istiyoruz.

Üçüncü olarak markalaşma konusunda yapabileceğimiz en önemli şeylerden birisi de bayi ağını genişleterek ulusal reklam-lar ile hem marka bilinirliğimizi artırarak nihai tüketicilerimizle marka bağımlılığı ve dostluklar kurmak hem de satışlarımızı artırmak olacaktır.

Peki, kariyerinin başında olanlar için söylemek istediğiniz şeyler var mı?

Gençlerin yapmaları gereken en önemli şey bulundukları iş or-tamını ve yapacakları işleri inceleyerek kendilerine uygun gö-revlere talip olmalılar. Bu araştırma sonucunda kariyer planla-malarını ve nereye kadar gidebileceklerini de görebileceklerdir. Bulundukları her kademede yaptıkları işi en iyi şekilde öğrene-rek yapmaları gerekmektedir. Şirket İK’sını zorlayarak eğitim programları düzenletmeliler Çağdaş eğitim sistemleri ile tüm seminerlere kurslara katılarak ve internetten bilgi edinerek ken-dilerini geliştirmeliler. Satmak, satıcılık çok önemli bir meslektir. Bu mesleğin sonu yok. Arkadaşlar işlerini sevmeli iyi eğitimler alarak işlerini sabırla ve geliştirerek yapmalıdır.


TermikelStore

Termikel StoreKahramanmaraş

İbrahim Bey sizi yakından tanıyabilir miyiz?

1974 Kahramanmaraş doğumluyum. Makine mühendisiyim. Ortağım Makine Yüksek Mühendisi Halil Alper Karslıoğlu Kahramanmaraş’ta mekanik tesisat alanında faaliyet gösteriyordu. Bende iş sağlığı ve güvenliği ile alakalı Ortak sağlık güvenlik birimi ile Kahramanmaraş’a hizmet veriyordum. Termikel Ankastre ile Termikel Grup şirketlerinden Elektromed aracılığı ile tanıştık ve Termikel Ürünlerinin Kahramanmaraş’ta satışının yapılabileceğine inandık ve bu konuda yaptığımız gerekli çalışmalar neticesinde Termikel Ailesinin bir parçası olduk. Evliyim ve 3 çocuğum var.

Termikel bayiliği yapıyor olmak size neler kazandırdı?

Termikel ürünlerinin yerli malı olması ve bu ürünlerin ülkemizin her yanında 1957 yılından beri satılıyor olması insanlarımızda duygusal bir sıcaklık oluşturduğu açık. Rekabetçi bir piyasanın içerisinde yabancı markaların arasından sıyrılarak ortaya çıkan Termikel Ürünlerinin bu ülkenin gururu olduğunu Termikel’in ismini bilen müşterilerimiz biliyorlar ve bizi de Termikel gibi bir markanın Kahramanmaraş’ta Store Bayilik açtığımız için kutluyorlar.

Kahramanmaraş’ta Termikel’in bilinirliği ve potansiyeli nasıl?

Elbette biliniyor olmak ürünün kalitesi ile doğrudan ilişki ancak tek başına kaliteli ürün bilinirlik sağlamıyor. Bizim bilinir olmaktan anladığımız şey ankastre denilince akla gelen ilk ismin Termikel Ankastre olması. Ancak bu sayede tüm katmanlarda (bireysel perakende müşterisi, proje müteahhit müşterisi gibi) üst seviyede satışın yapılabileceğine inanıyoruz. Tüm Türkiye’de olduğu gibi Kahramanmaraş’ta da müşterilerimiz yeni evlenenler ve yeni ev alanlardır. Bu kişiler tv reklamlarında gazete reklamlarında sürekli gördükleri markaların peşine hipnoz olmuş gibi düşüyorlar. Bu tabi ki de ürünün gücünün yanında asıl reklamın gücü olduğunun kanıtı. Kahramanmaraş bu yıl büyükşehir statüsüne girdi. İnanılmaz şekilde inşaat yapılıyor bu pastadan bu potansiyelden pay alabilmenin tek yolu her düzeyde reklam ve tanıtım yapmaktan geçiyor.

Referans olarak gösterdiğiniz, Termikel ürünü sattığınız büyük projeler var mı?

Termikel Store Kahramanmaraş’ı 22 Mayısta açtık. Alt bayilikler ile ilgili çalışmalar yapıyoruz. Kahramanmaraş’ta müteahhitler

Termikel Store konseptinin hızla büyümesinde en büyük desteğimiz olan Store sahiplerimizin bizimle olan yolculuklarını dinlemek istedik. Termikel Adını

Kahramanmaraş’ta başarılı bir şekilde temsil eden Termikel Store Kahramanmaraş’ın sahibi İbrahim Gökoğlan ile keyifli bir röportaj gerçekleştirdik.


TermikelStore

ankastre ile ev teslim etmiyorlar. Bu algıyı yıkmak için müteahhitlerimiz ile sürekli diyalog halindeyiz. Termikel Ankara Merkezin desteği ile bunu başaracağımızda inancımız tam.

Termikel Store Maraş olarak yerel alanda yaptığınız pazarlama faaliyetleriniz var mıdır?

Termikel Merkezin yaptığı açılışımızda Açılış kampanyası ve yıl içinde anneler günü kampanyası ile kampanya duyurularımız oldu bunun etkisini üzerinden zaman geçmesine rağmen iyi yönde hissettik. Bu tür kampanyaların ulusal yayınlarda yapılan reklamlarla duyurularak devam edeceğine inanıyoruz. Bizde Kahramanmaraş’ta komşunla gel kampanyası adı altında bir kampanya yaparak yerel reklam kanallarında yayınlamak sureti ile Kahramanmaraşlı hemşerilerimize ulaştık. Etkisini de gördük bu sayede bir ürün yerine aynı anda iki alıcı müşteriye banko satış yaptık.

Yine Kahramanmaraş’ta sivil toplum kuruluşları ile görüşerek dışarıdan gelen yabancı heyetlerin Termikel store mağazasına gelmesini sağladık, bu sayede yerel bazda müşteriye ulaşılabilecek her platformda reklam yapılmış oldu. Geçen hafta Filistin’den gelen Ramallah belediye başkanı ve iş adamlarını Kahramanmaraş Termikel store de ağırladık.

Bazı ilköğretim okullarında da okulun spor takımlarının forma sponsoru olarak reklam çalışması yaptık. Bunun hem çocukların beynine (geleceğe yatırım) aynı zamanda anne babalarının zihninde olumlu olarak kaldığı düşüncesindeyim. Çocuklar okulu daha sonra ziyarete gittiğimizde Termikelci amca geldi diye etrafımızda toplanmaları bunu açık bir delili sayılır.

İş dışında kalan vakitlerinizde neler yaparsınız?

Hayatın koşuşturması İş dışında çok vakit bırakmıyor. Genel olarak ailemizle birlikte oluyoruz. Ailemizle vakit geçirmek için zaten çok az zamanımız kalıyor. Ortağım Alper beyin bu hafta bir oğlu oldu o da zaten tüm boş zamanını onunla geçiriyor.


Termikelde 1 Günüm

Termikel’de

Nazım Bey, öncelikle sizi biraz tanıya-bilir miyiz?

Tabii, isterseniz işe soyadımı belirtmekle başlayayım. İş hayatım boyunca Nazım Du-ran olarak değil Nazım Usta olarak anıldım. Termikel’de de durum değişmedi, soyadı-mın Duran olduğunu bilenler çok azdır. Tabi bu durumdan hiç şikayetçi değilim, aksine böyle anılmak hoşuma bile gidiyor. Amasya Merzifon doğumluyum. 22 yıllık evliyim, 21 yaşında bir kızım ve 15 yaşında bir oğlum

var. Merzifon Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi mezunuyum. Yaklaşık olarak 3 yıldır Termikel Ailesi bünyesinde davlumbaz üre-tim ekibi içerisinde davlumbaz-metal işle-me birim sorumlusu olarak çalışmaktayım.

Nazım Usta bu mesleği ne zaman ve niçin tercih ettiniz biraz bahseder mi-siniz?

Aslında bu mesleğe Teknik ve Endüst-ri Meslek Lisesi yıllarımda staj yaptığım

Meray Ayçiçek Yağ Fabrikası’nda zeytinyağı tenekesi bükerek adım attım. Staj döne-mimdeki ustalarım ve amirlerim bu mes-leği seçmemde en büyük etkenler. Onlara teşekkür ederim. Daha sonra Merzifon’da yaygın olan davlumbaz üretimi yapan fabri-kalarda çeşitli birimlerde görev aldım.

O zaman branşınız olan davlumbaz üre-timiyle ilgili bir soru sormak isterim. Termikel A.Ş de davlumbaz üretimine başlarken ne gibi süreçler yaşandı?

Her geçe gün büyüyerek dünya markası olma yolunda hızlı adımlarla ilerleyen Termikel, şüphesiz ki bu başarısını çalışanları ile birlikte gerçekleştirmektedir. Peki, bu büyümede emekleri olan Mavi ve Beyaz ordu gün içinde neler yapmaktadır? Her mutfağa her zevke göre üretilen Termikel davlumbazlarının üretim birimi

sorumlusu olan Nazım Duran ile keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik.

1 Günüm


Termikelde 1 Günüm

Termikel A.Ş’nin mevcut üretim sistemine zarar vermeden daha önceden üretilmeyen 30-35 yeni davlumbaz modelini üretmek, tüm bunları aynı iş sahası içerisinde gerçekleştirmek, bununla beraber mevcut personelle iletişim kurmak, kabullenilebilmek, büyük şehir şartlarına alışmak zorundaydık. Ancak yönetim kurulu başkanımız Sn. Ahmet KAYA Bey ve Sn. Mustafa KAYA Bey başta olmak üzere şirket çalışanlarının destekleriyle ve davlumbaz üre-timi için gerekli olan tecrübeye ekip olarak sahip oluşumuz saye-sinde bu sorunları çok kısa sürede aştık.

Davlumbaz üretimi için bir ekipte gerekli olan vasıflar ne-lerdir?

Bir işte başarıya ulaşmak için şartlardan biri tecrübe olsa dahi en önemlisinin inanç ve başarma isteği olduğunu düşünüyorum. Projede görev alan arkadaşlarımızla beraber almaya karar verdi-ğimiz lazer kesim ve sac işleme tezgahlarının şirketimizin mevcut prestijine katkı sağladığını, ayrıca şirketimizin kesim ve büküm konusunda dışa bağımlılığını %100 oranında azalttığını gördük. Mevcut üretim ve yeni davlumbaz projesine olan katkılarından

bahsetmiyorum bile. Yılda, orta ve üst sınıf olmak üzere, müşteri memnuniyeti ve Avrupa Standartları göz önünde bulundurularak yaklaşık 100.000 sorunsuz davlumbaz üretebiliyor olmamız benim kanaatimce bu işte hem tecrübeli oluşumuz hem de ekip ve takım çalışmasına verdiğimiz önemden kaynaklanıyor.

Nazım Usta Termikel A.Ş deki iş hayatınıza bir ekip olarak başladınız. Bunun ne gibi avantajları oldu?

Aslında saymakla bitmeyecek avantajları var. Ortak geçmişinizde edinilen iyi veya kötü deneyimler sayesinde yeni proje hayata ge-çirilirken geçmişte yapılan hataların süzülmesini, iş yükünün pay-laşılarak hafiflemesini, aynı amaç doğrultusunda hareket edildiği için güven ortamı doğmasını sağlıyor. Bu da iş verimini artırıyor.

Termikel A.Ş deki üretimle ilgili geleceğe dair planlarınız-dan bahseder misiniz?

Çok kısa sürede yönetimin desteğiyle ekip olarak Avrupa Stan-dartlarına uygun davlumbazlar üretmeye başladık. Bundan sonra-ki adım ise üretimde tecrübe kazanan personel ile birlikte kaliteyi ve üretim kapasitesini artırmaktır. Aynı zamanda disiplini, temizli-ği, iş güvenliği kuralarına uygun çalışan örnek bir birim oluşturma çaba ve gayretlerimiz devam edecektir.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı?

Tabi ki, Türkiye’de store konseptini benimsemiş olan birkaç büyük markadan biri olan Termikel Ailesinde çalışmanın bana ve arka-daşlarıma çok şeyler kattığını bir kez daha vurgulamak isterim. Son katıldığım Berlin IFA Fuarında Termikel Store ailesi ile bir ara-da bulunma ve tanışma fırsatı yakaladım ve orada bir kez daha iş hayatıma Termikel bünyesinde çalışmaya devam etmekle ne kadar doğru bir karar verdiğimi anladım. Teşekkür ederim.

Seçkin Varol / Ergülü Nazlımlar / Özgür Akın / Nazım Duran / Orhan Doğrul / Mehmet Baya / Fatih Özçelik

Dedecan Şanlıurfa Yetkili ServisNeredeyse çeyrek asırdır Şanlıurfa’da Termikel Teknik Servisi olarak hizmet veren Dedecan Teknik’in sahibi Mehmet Dedecan, servis işleyişini anlattı.

Mehmet Bey; sizi yakından tanıyabilir miyiz?

Öncelikle 1957 yılında Termikel’i kuran değerli büyüğümüz Hacı Mehmet Kaya’ya şükranlarımı sunar, hürmetle ellerinden öper, sağlık, sıhhat ve afiyetler diler, dualarını bekleriz. 1967 yılında Urfa ‘ da 5 çocuklu bir ailenin 2. çocuğu olarak dünyaya geldim. 22 yıllık evliyim 1 erkek 2 kız çocuk babasıyım. Meslek hayatıma 1978 yılında çırak olarak başladım 1989 yılında kendi iş yerimi açtım 1991 yılının ağustos ayında Cenabı Hak Termikel’le ça-lışmayı bize nasip etti ve bizde 1991 yılından beri Termikel’le Şanlıurfa’ya hizmet vermekteyiz. Cenabı hakkın yardımıyla bun-dan sonrada inşallah devam edeceğiz.

Termikel Dedecan teknik servisinin işleyişi hakkında bilgi verebilir misiniz?

Sabah 07.30’da iş yerine geliriz web arıza sitesini kontrol eder günlük iş programını hazırlarız 08.00’dan sonra tüketicileri tele-fonla arayarak randevu vererek servis hizmetine başlarız.

Ürünlerin garanti takiplerini ve montaj sonrası ürün ya-şam döngülerini nasıl takip ediyorsunuz?

İki ekip olarak hazırlamış olduğumuz iş programımızı iş yoğun-luğuna göre montaj ve arıza ekibi olarak hizmet veriyoruz. Ser-vis elemanlarına servis hizmetleri ve davranış hakkında daha kapsamlı eğitim vermekteyiz.

Termikel Dedecan teknik servis olarak hedefleriniz neler-dir?

Servis ekip ve araç sayısını arttırmak tüketiciye ürünle birlikte servis hizmeti vermek Termikel store mağazası açmak

Termikel ürünleri alan müşterilere hangi hizmetleri veri-yorsunuz? Müşteriler size nasıl ulaşıyorlar?

Ürünlerimizde kullanılan karbon filtre, montaj, tanıtım onarım servis hizmetleri, servis merkezi erişim telefonu, GSM, servis telefonu, bayi aracılığıyla ve mail ‘le ulaşa biliyorlar.

Termikel ürünü kullanan müşterilere teknik servis olarak neler tavsiye edersiniz?

Tüketicinin ürünlerinden uzun süre istifade edebilmeleri için kullanma kılavuzundaki bakım ve temizlik şartlarına uymalarını, sert ve çizici madde kullanmamaları öneririz.

YetkiliServis



Termikel Almanya’yı tanıtmaya başlamadan önce Eylül ayı başında Almanya’nın Berlin şehrinde gerçekleşen ve Ter-mikeli’in de son 15 yıldır katıldığı İFA Berlin 2015 fuarı hakkında konuşalım. Termikel Almanya olarak Türkiye’de-ki Termikel Store’ların da katıldığı kalabalık bir heyeti ağırladınız. Nasıl geçti fuar süreci?

IFA fuarına biz Termikel olarak düzenli katılıyoruz. Termikel Al-manya açısından olsun bizim Ankara’dan katılan ihracat birimi açısından olsun oldukça verimli bir Fuar oldu.

Okuyucularımıza kısaca sizi tanıtarak söyleşimize başlayalım.

1974 Almanya doğumluyum. 1993 - 1998 Ruhr Üniversite Hukuk Fakültesi / 1998 - 2003 Metro AG Emlak Bölümü ve 2003 yılın-dan bu yana da Termikel Almanya`da görevliyim.

Evli ve dört çocuk babasıyım.

Termikel Almanya’nın kuruluş hikâyesini ve bu güne ka-dar gelinen süreçte önemli gördüğünüz olayları kronolojik olarak anlatabilir misiniz?

Termikel A.S. olarak Almanya Beyaz eşya sektörüne girme kara-rı 2005 yılında alindi ve titiz ön çalışmalar tamamladıktan sonra 01.01.2006 tarihinde resmi olarak Termikel Deutschland GmbH şirketi kurularak piyasaya ilk adim atıldı. Almanya’nın kendi kök markaları mevcut ve piyasada aşırı derecede bir rekabet söz ko-nusudur. Bu süreçte piyasa Sartları ne gerektiriyorsa en iyi şekil-de analiz edildi. Hem tasarım hem de fonksiyon olarak öne çıkan ürünlerle pazara giriş hedeflendi. Ürünlerin kullanıcı dostu tasa-rımı öne çıkarıldı. Bunların yanında piyasada mudilleri karşısında rekabetçi olabilecek ürünler satış kanallarına sunuldu. Fiyatıyla öne çıkan ekonomik ve temel fonksiyona sahip ürünlerle satış hacmi arttırıldı. Sonuç olarak ta bu geçmiş on yıl içerisinde Ter-mikel olarak Almaya gibi zor bir piyasada kendimizi kanıtlamış olduk.

Termikel AlmanyaKüresel ölçekte de bir marka olma hedefiyle çalışan Termikel, sanayinin ve beyaz eşya sektörünün lider

ülkelerinden olan Almanya’da da sektörün önemli oyuncularından birisi haline geldi. Yoğun rekabetin yaşandığı Alman pazarına uzun bir araştırma sürecinden sonra 2006 yılında giriş yapan ve bu gün Hamm

şehrinde 20.000 metrekare depo alanı, 4.000 metrekare idari ve showroom alanıyla hizmet veren Termikel, sadece Almanya’ya değil Avrupa’ya da kendisini kabul ettirme başarısını gösterdi.

GlobalTermikel

Robert Laukart / Michael Knorr / Carsten Wiesenack / Anke Assmann / Habib Aydin / Serap Cebecioglu / Merve Ünlü / Thomas Lenferding / Yvonne Tomaschewski


GlobalTermikel

Şu anki mevcut durum hakkında bilgilendirme yapabilir misiniz?

Merkezimiz Kuzey Ren-Vestfalya eyaletinin Hamm şehrinde. 20.000 m² depolama, 2.000 m² idari bölüm ve 2.000 m2 Showro-omdan oluşan bir mülkümüz var. 14 Personelimiz var. Bunun 4 Türk ve 10 Alman. Pazarlamacı, teknisyen, muhasebeci vs. meslek dallarında eğitim almış elemanlarımız bulunmaktadır. Aynı zamanda gençlere meslek eğitimi verme konusuna önem veriyoruz. Almanya çapındaki kendi bölgelerinde ikamet eden ancak merkez Hamm’a bağlı olan raporlayan, sektörde ken-dini ispat etmiş satış – pazarlama ekibi ile Termikel markası yaygınlık kazanmaktadır. Bu personel sadece satış değil, Ter-mikel markası ile müşteri arasında sürekli bir köprü görevini üstlenmektedir. Satış sonrasında müşterilere maksimum hiz-met sunmayı amaçlayan, yüksek motivasyona sahip bir satış destek ekibi oluşturulmuştur. Bu personel kendisi “hizmet ekibi” olarak tanımlamaktadır. Mevcut ve hedeflenen müşteri kitlesiyle düzenli olarak e-posta ya da doğrudan posta yöntemleri ile Ter-mikel’e dair yenilik, haber ve gelişme bilgileri ulaştırılmaktadır. Servis konusunda profesyonel hizmet anlayışını benimsemiş, Termikel markasının hedeflenen güvenilir ve yüksek kalite ima-jını pekiştirecek servis ekibiyle müşteri memnuniyeti sağlan-maktadır. Markayı basında canlı tutabilmek için düzenli basın bülteni yayınlanmaktadır. Sahip olunan geniş basın veri tabanı-na bu bültenler ulaştırılmaktadır. Ayrıca sektör basının seçkin temsilcilerine yönelik marka ve üretim tesislerine dair pozitif bir imge oluşturabilmek için Ankara fabrika ziyaretleri organize edilmektedir.

Almanya gibi sanayi ve üretim açısından Dünya’nın en iyilerinden birisi olan bir ülkede bir Türk Markası olarak Termikel’e genel bakış nasıl?

Termikel’in bir Türk markası olması bizim açımızdan şimdiye kadar herhangi olumsuz veya negatif tepkiye yol açmadı. Aksine müşteriler üretimin Türkiye’de olmasını avantaj olarak görmek-tedirler. Piyasadaki rakiplerimizin birçoğu örneğin ürünlerini

uzak doğudan tedarik ediyorlar ve zaman zaman sıkıntı yaşıyor-lar. Bir örnek vermek istersek; Uzak doğudan ürünlerin sevkiyatı deniz yoluyla 12 hafta gibi uzun bir süre alıyor. Türkiye’den sevki-yat maksimum 1 hafta sürmektedir. Buda tabi müşterilerimize daha esnek planlama ve stoklama imkânı sunmaktadır. Aynı zamanda kalite açısından Türk ürünlerine daha olumlu gözle bakılmaktadır.

Özellikle ankastre sektörü açısından Dünya ve hitap et-tiğiniz pazar açısından genel bir pazar değerlendirmesi yapabilir misiniz? Termikel’in bu pazar içerisindeki yeri nedir?

Ürün bazında ankastre sektöründe Termikel kendisini ispat etmiş bir üretici. Örneğin fonksiyon ve tasarım olarak yenilikçi modeller (yandan kapaklı) ve touch control modeller geliştirildi. Ayni zamanda ama ekonomik ve temel fonksiyona sahip ürün-ler geliştirildi ve müşterilerimizin hizmetine sunuldu. Böylelikle Premium class modellerin yanı sıra middle class ve basic class dediğimiz bir ürün gamıyla piyasada müşteriler tarafından ara-nan bir üretici konumundayız.

Sektöre Almanya penceresinden bakarak bir karşılaş-tırma yaptığınızda sizce Termikel’in avantaj ve dezavan-tajları nelerdir? Örneğin sosyal açıdan bakıldığında Türk mutfak kültürü ile Alman mutfak kültürü arasında bir fark var mıdır? Ya da benzer şeyi genel anlamda ev dekorasyo-nu ve yemek alışkanlıkları üzerinden de sorabiliriz. Eğer farklılıklar varsa; bu farklılıkların pazarlama stratejiniz üzerinde nasıl bir etkisi oldu?

Burada ben Termikel açısından herhangi bir fark veya avantaj / dezavantaj görmüyorum. Termikel bir Avrupalı üretici olarak müşteriler tarafından algılanıyor. Bu tabi olumlu bir husustur. Mutfak kültürünü karşılaştıracak olursak burada da herhangi bir fark olduğunu sanmıyorum.

Termikel Almanya olarak geleceğe dair hedefleriniz ve bu hedeflere ulaşmak için belirlediğiniz stratejileriniz neler-dir?


GlobalTermikel

Termikel Almanya olarak 2016 yılında 10 yılımızı kutlayacağız. Ekip olarak inanıyoruz ki Almanya gibi zor bir piyasada Termikel önümüzdeki yıllarda da var olacaktır. Yeni hedeflerimizden bir tanesi; Smart Home teknolojisini (ev ve bina otomasyonu) Ter-mikel olarak müşterilerimize sunmaktır. ARGE birimimizin şuan çalışmaları son aşamada ve yakında yeni modelleri müşterileri-mizin hizmetine sunacağız.

Almanya’da herhangi bir alanda alınan bir ödül var mı?

Almanya Federal Parlamento’sunun bir girişimi olarak 1953 yı-lında kurulan German Design Counsil tarafından “Interior Inno-vation Award Winner 2013” ödülüne layık görüldü.

Türkiye’deki çalışma ve iş anlayışı ile Almanya’daki an-layışı karşılaştırabilir misiniz? Bu konuyu çalıştırdığınız Türk ve Alman personel açısından ya da bayi ve tüketici açısından da değerlendirebilirsiniz?

Ben tabi ki sadece bulunduğum ülke ile ilgili bir değerlendirme yapabilirim. Alman çalışma ekolüne göre yapılan işte daima mükemmellik aranır ve kendi yapmış olduğu işte liderlik ön pla-na çıkar. Alman daima arayış içerisindedir. Buda tabi şu anlama

geliyor; sen bir Türk üreticisi olarak 10 yıldır bu zorlu piyasada boy göstermiş isen bu ekolu benimsemiş oluyorsun ve bunun yanında Türk üreticisinin kreatif yanlarını katarsan başarılı ol-mak kaçınılmaz. Biz Termikel olarak kendimizi daima piyasanın diğer lider üreticileri ile kıyaslarız ve iyi yönlerini örnek almaya gayret gösteririz.

Bir son soru olarak Türkiye ve Türk Sanayisi (Ekonomisi) Avrupa’dan nasıl görünüyor?

Son yıllarda Türkiye büyük bir değişim yaşadı. Bu değişim sonu-cu olarak da artık Avrupa Türkiye`yi kendisine tehlikeli bir rakip olarak görmektedir. Buda tabi çeşitli engellemeleri beraberinde getirmeye başladı. Örneğin Avrupa Birliği, Amerika Birleşik Dev-letleri ile serbest piyasa anlaşması müzakereleri yürütmektedir (.Transatlantic Trade and Investment Partnership – TTIP) Tür-kiye`yi ise kapsam dışında tutmak için gayret göstermektedir. Sonuç olarak Türkiye ile Avrupa Birliği arasında Gümrük Birliği anlaşması var ve yapılan bu anlaşmanın ruhuna aykırı. O ne-denden Türkiye’nin de iş birliği yapacağı ülkeler açısından esnek, pratik ve kendi çıkarları doğrultusunda hareket etmesinde yarar olacağını düşünüyorum.


Günlük yaşamda kullanım kolaylığı sağlayan, teknolojik ve yenilikçi ürünler üreten Termikel ürün gamına iki yeni davlumbaz daha ekledi. Almanya’nın başkenti Berlin’de

düzenlenen ve Dünya’nın en prestijli fuarları arasında yer alan IFA Berlin 2015’de dünya vitrinine çıkan davlumbazlar

düşük ses seviyeleri ile ön plana çıkıyor.

60 cm ve 90 cm’lik ebatlara sahip olan Falco Davlumbaz, her davlum-bazda var olan klasik led ekranların aksine renk değiştirebilen led ek-rana sahip. İçerisinde bulundurduğu kolayca sökülebilen alüminyum filtresi bulaşık makinasında yıkanabilir. 15 dakikaya programlı otomatik kapanma özelliği ve uzaktan kumandası sayesinde günlük kullanımda size kolaylık sağlar. 275 Watt’lık motor gücü sayesinde 850 m3’lük emiş gücüne sahip olan bu davlumbaz üstün emiş gücüne sahip olmasıyla havanızı temizlerken 36 db’lik ses seviyesi ile gürültü kirliliğine yol aç-maz.

Yine IFA’da sergilenen ve Termikel ürün gamında yer alan en son ada davlumbaz olan Bellis ise inox gövde üzerine yerleştirilen şık turuncu ve turkuaz temper camlar ile ön plana çıkıyor. Her renkte mutfak mo-bilyasına uyum sağlaması hem sıcak hem soğuk renk seçenekleri ile üretilen Bellis 850 m3’lük emiş gücü ile mutfağınızın havasını değiş-tiriyor. Aktif karbon filtresi ve hava yönlendirici setine sahip olan ürün alüminyum ve karbon filtre doluluk uyarısına sahiptir. Kanallı veya çev-rimli havalandırmanın mümkün olduğu bu model sadece 36 db’lik ses seviyesi ile yağmur damlalarından bile daha sessizdir.

Falco & BellisFalco & Bellis

AyınÜrünü


BasındaTermikel

Basında TermikelHÜRR�YET ANKARA Tarih :

13.09.2015

GÜNLÜK BÖLGESEL GA... Sayfa :5

ANKARA

Tiraj :359159

S�YAS�

StxCm :53

1/1

ANAYURTTarih :

15.09.2015

HAFTADA 6 GÜN ULUS... Sayfa :13

ANKARA

Tiraj :3281

S�YAS�

StxCm :78

1/1

DEMOKRAT BAKIŞ Tarih : 19.08.2015HAFTADA 6 GÜN BÖLG... Sayfa : 11LEFKOŞA Tiraj : 500S�YAS� StxCm : 433

1/1

M�LL� GAZETETarih :

12.09.2015

GÜNLÜK ULUSAL GAZETE Sayfa :16

�STANBUL

Tiraj :30981

S�YAS�

StxCm :82 1/1

SUBCON TURKEYTarih :

01.09.2015

AYLIK ULUSAL DERG�Sayfa :

54

�STANBUL

Tiraj :

12000

SANAY�

StxCm :

42

1/1

T�CAR� HAYATTarih :

12.09.2015

HAFTADA 6 GÜN BÖLG... Sayfa :1

ANKARA

Tiraj :3115

T�CARET

StxCm :247 1/2


Türkiye, 1990’lı yılların ekonomik ve siyasal anlamda istikrarsız-lık döneminden makroekonomik istikrarın sağlandığı bir döneme dönüşümünü on yıl içinde başardı. İstikrarsızlıktan istikrara ev-rildi. 2001 krizinin ardından biriken sorunlara orta vadede kalıcı çözümler getirmeye yönelik gözle görülür bir yeniden yapılanma dönemine girdi. Ekonomik istikrara ek olarak, küresel ekono-minin sağladığı olumlu iklim ile tek parti iktidarının katkıda bu-lunduğu siyasal istikrar ile birlikte oldukça tempolu bir büyüme sergiledi. Başta Amerika olmak üzere tüm dünyayı derinden et-kileyen 2008 finansal krizi, Türkiye’yi de kısmen etkilemiş, ancak tek parti hükümetinin hızlı ve etkin önlemleri ile finansal krizin etkileri minimize edilmiş ve pozitif bir performansa hızla geri dö-nülmüştür. Ancak Amerika kaynaklı finansal krizin Avrupa’yı da etkilemesi ve bazı üye ülkelerde borç krizlerinin oluşması, dün-yanın ekonomik anlamda durgunluğa girmesine yol açtı. Geliş-miş ülkelerdeki ekonomik daralma ve durgunluğun neden oldu-ğu küresel durgunluk, yükselen ekonomilerdeki görece yüksek

büyüme oranları ile kısmen dengelenmiştir. Arap Baharı ile artan siyasal istikrarsızlık ve güvenlik sorunları ile Rusya’nın Kırım’ı iş-gali ile başlayan izolasyonlar, jeopolitik risklerin artmasına yol açtı. Gelişmiş ülkelerdeki durgunluk ve daralma, bu ülkelere mal ihracatı yapan ülkeleri de olumsuz etkiledi ve durgunluk küresel bir boyuta ulaştı. Türkiye’de ekonomi yönetiminin bürokratik ve siyasi ayağının uyguladığı ekonomi politikası çerçevesinde bir de-ğişiklik olmamasına rağmen, son birkaç yıldır Türkiye ekonomi-nin büyüme performansı oldukça yavaşladı. Nitekim 2012 yılında % 2,1 oranında büyüyen ekonomi, 2013’de % 4,2 ve 2014’de % 2,9 oranında büyümüştür. 2015 yılının ilk çeyreğindeki büyü- me hızı ise % 2,3 olarak gerçekleşmiştir. 7 Haziran’da yapılan Genel Seçim sonuçları, yaklaşık 13 yıldır süren tek parti iktidarının sona ermesine yol açtı ve koalisyon döneminin başlaması ihtimalini gün yüzüne çıkardı. Koalisyon olasılığı, siyasal partilerin seçim beyannamelerinin detaylı bir şekilde çalışılması ve bunun sonucu olarak başarılı bir koalisyon hükümetinin kurulması tartışması-

Yeni HükümetinEkonomi Gündemi

Prof. Dr. Sami TABANAkademisyen

EkonomikYorum


EkonomikYorum

nı da beraberinde getirdi. Küresel ekonomik durgunluğun hala kendini hissettirdiği, bölgesel jeopolitik risklerin her geçen gün arttığı ve yapısal reformların sürdürülebilirliğinin tartışıldığı eko-nomik ve siyasal bir ortam, yeni hükümetin ekonomi gündemini de önemli hale getirdi.

Tempolu Büyümeye Geri Dönülmesi

Koalisyon hükümetinin en önemli gündem maddesi, Türkiye’nin büyüme performansına yakışan ve hatta potansiyelin üzerin-de tempolu bir büyüme patikasına bir an önce dönmesidir. Bu çerçevede mali disiplinden ödün vermeden, yapısal reformlarla rekabetçiliğin artırılması, yatırım ortamının iyileştirilerek yatırım talebinin artırılması ve azalan tasarrufları dengeleyecek güçlü ve kaliteli bir finansman yapı- sının oluşturulması gerekiyor. Türkiye’nin; iç talebe yönelik büyüme modelini hızla revize et-mesi, bütüncül bir anlayışla, katma değeri yüksek mal üreten bir ekonomik büyüme modelini bir an önce benimsemesi ve bu modeli hayata geçirmek için çaba sarf etmesi hayati öneme sa-hiptir.

Cari Açık Sorununa Kalıcı Çözüm Getirilmeli

Türkiye’de son on yılda azalan tasarruf oranları ile birlikte ekono-mik büyüme ile cari açık ilişkisinin yönü ve derecesi daha görü-nür hale geldi. Adeta yüksek büyüme aynı zamanda yüksek cari açık anlamına gelmeye başladı. Dolayısıyla büyüme modelinin değiştirilmesi, üretim ekonomisine geçiş ve aynı zamanda cari açık sorununa kalıcı çözüm anlamına da gelmektedir. Cari açığı azaltmanın iki yolu bulunmaktadır. Bunlardan birincisi tasarruf-ları artırmak, diğeri ise üretimin ithal girdiyle değil yerli girdiyle yapılmasını sağlamaktır. Bu çarelere dönük reform yapılamadığı takdirde, düşük büyüme performansının yaşandığı bir döneme şahitlik edilmesi kuvvetle muhtemeldir. Türkiye’de cari açık probleminin çözümünde sadece ithalatın frenlenmesinin değil, ihracatın daha kaliteli hale getirilmesinin de zaruriyeti bulun-maktadır. Türkiye’de ihraç edilen malların çoğu orta ve düşük teknoloji ürünlerden oluşmaktadır. İleri teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ihracatı içindeki payı ise yüzde 3’ler gibi oldukça düşük seviyededir. Dolayısıyla, katma değeri yüksek malların üretilmesi ve bunların ihracatına yönelik reforma ihti-yaç bulunmaktadır. Bu kapsamda Türkiye’de bilgi ve teknolojiye dayalı bir üretime ağırlık verilmesi gerekmektedir. Uluslararası piyasalarda rekabet düzeyini artırabilmemizin buna bağlı olduğu açıktır. Bunun içinde GSYH içerisinde çok düşük bir orana sahip olan Ar-Ge harcamalarının artırılması çok önemlidir. Dolayısıyla bu harcamaların teşviki konusunda daha fazla adım atılmalıdır.

Beşeri Sermayenin Niteliği Artırılmalı

Ayrıca, beşeri sermayenin kalitesini yani insan gücünün niteliğini artırmaya yönelik düzenlemelere de ihtiyaç bulunmaktadır. Ar-Ge ve beşeri sermaye, bir ülkenin teknoloji seviyesini belirleyen iki önemli faktördür. Bu nedenle düşük verimliliğe sahip olan ül-

kemizde nitelikli insan gücünün ve teknolojik gelişmenin ön pla-na çıkartılması, verimlilik artışına önemli katkıda bulunacaktır. Son birkaç yıldır orta gelir tuzağına saplanmış olan ekonominin çıkışı, bilgi ve teknolojiye dayalı bir üretim tarzına geçilmesi ile mümkün olabilecektir. Bu sayede ihracatta ileri teknoloji ürünle-rinin payının artması ile hem refah seviyesinin yükselmesi hem de cari açığın azaltılması sağlanabilecektir. Türkiye’nin ileriki dönemlerinde ağırlıklı olarak teknolojik içerikli bir üretim tarzını benimseyecek olması, hiç kuşkusuz bu alanlarda yapılan yatı-rımlara bağlı olacaktır.

Tasarruflar Artırılmalı

Ekonomik büyümenin dinamiğini oluşturan yatırımlar, her şey-den önce yurtiçi ve yurtdışından sağlanacak tasarruflara bağlıdır. Yatırımlar için gerekli olan tasarrufların artırılması ve böylelikle büyümenin önündeki engellerin kaldırılması oldukça önemlidir. Ülkemizde tasarrufların GSYH içerisindeki payı, oldukça düşük seviyelerdedir. Bu nedenle yatırımlar iç tasarruflarla karşılana-mamaktadır. Bu durum, cari açık kadar dış borçlanmanın artışı anlamına gelmekte ve artması, dış finansmana dayalı bir eko-nomik büyüme modeli ortaya çıkmaktadır. Görüldüğü gibi iç ta-sarruf açığından kaynaklanan bu durum, Türkiye’nin potansiyel seviyede sürdürülebilir büyüme hızının önünde bir engel oluş-turmaktadır. Tasarruf açığını gidermeye yönelik gerek merkez bankasının tüketimi azaltmaya yönelik önlemlerin gerekse BES gibi geçmiş dönemde hükümet tarafından uygulanan politika-ların yetersiz kaldığını görmekteyiz. Bu konuda daha reformist politikalar, yeni hükümetten beklenecektir.

Gözler İşsizlik ve Enflasyonun Üzerinde Olmalı

Düşük büyüme hızının da bir anlamı yüksek işsizlik problemi olarak karşımıza çıkacaktır. Yani hâlihazırda yüzde 10’un üze-rindeki işsizlik oranı, düşük seviyede büyüme oranıyla daha sorunlu hale gelebilecektir. Diğer yandan, cari açığı genellikle kısa vadeli yabancı sermaye hareketleri ile kapatan Türkiye’nin uluslararası piyasalarda kırılganlığının artması, kur artışlarını beraberinde getirmektedir. İhracatın önemli bir bölümünü AB ekonomisine yapan Türkiye’de, bu ülkelerde yaşanan durgunluk ve yakın çevremizde artan jeopolitik risklerin meydana getirdiği olumsuzluklar son zamanlarda kur seviyesini artıran faktörler olmuşlardır. Kur artışlarının enflasyon üzerinde ileriye dönük bir baskı oluşturması beklenen bir durumdur. Üretimin genelde it-halata bağımlı olduğu düşünüldüğünde, yüksek kurun mevcut enflasyonu artıracağı açıktır. Ayrıca siyasal partilerin seçim be-yannamesinde öne çıkardıkları popülist politikaların daha ger-çekçi bir şekilde koalisyon hükümetinin ekonomi programına yansıması gerekir. Değilse, sosyal harcamalar üzerinden yapı-lan harcamalar bir yandan iç talebe dayalı büyüme modeli, enf-lasyon üzerinde etkili olabilecektir. Böylesi bir politikanın sonucu olarak oluşan büyümenin kalitesi ise, kısa zaman içinde sorgu-lanmaya başlanacaktır. Enflasyondaki bir artış beraberinde be-


EkonomikYorum

lirsizlikleri de getirdiğinden tasarrufların erimesine, yatırımların ertelenmesine veya iptal edilmesine yol açacaktır. Kısa vadede canlılık yaratma ihtimali olan popülist politikalar, uzun dönemde ekonomik büyüme potansiyelini olumsuz etkileyecektir. Dolayı-sıyla enflasyon konusunda hassasiyetlerin sürdürülmesi, Mer-kez Bankasının öncelikli hedefleri arasında yer almalıdır.

Enerji Arzı Çeşitliliği ve Güvenliği Sağlanmalı

Cari açık üzerinde oldukça önemli bir baskı oluş- turan enerji ithalatı, hem maliyet hem de güvenlik açısından ele alınması gereken bir durum olarak ortaya çıkmaktadır. Üretim için en önemli girdi kalemlerinden olan enerjinin fiyatlarının düşürül-mesi ve üreticilere yükünün azaltılması, Türkiye’nin orta vadeli hedefleri arasında olmalıdır. Bu çerçevede, bir yandan nükleer santral inşasının kesintisiz devam ettirilerek enerji maliyetleri aşağı çekilmeli ve diğer yandan enerji arzı çeşitliliğine giderek, enerji arzı güvenliği sağlanmalıdır. Türkiye enerjide dışa bağım-lı bir ülkedir ve koalisyon hükümeti, bu bağımlılığını azaltacak yöntem ve stratejileri devam ettirmelidir. Cari açık içindeki enerjinin payı aşamalı bir strateji ile kontrol altına alınmalıdır. Ülkemizin petrol ve doğalgaz yönünden kıt kaynağa sahip olma-sı, bizi ister istemez alternatif enerji kaynaklarına yönelmeye it-mektedir. Bu alanda güneş ve rüzgâr enerjisi başta olmak üzere biyoenerji alanlarında yatırımları hızlandıracak reforma ihtiyaç duyulmaktadır. Bu enerji alanlarına ilaveten nükleer enerji ko-nusunun da düşünülmesi ve bu konuda bazı adımların atılması gerekmektedir.

Mali Disiplinden Ödün Verilmemeli

Bütçe açığı konusu ise şu an problem olarak gözükmese de, gelecekte probleme dönüşecek bir yapıda olduğu söylenebilir. Türkiye’de bütçe gelirleri daha çok dolaylı vergilere dayalıdır. Bütçe açığı, KDV ve ÖTV gibi dolaylı vergiler ve ithalattaki artışın yarattığı vergi gelirleri ile finanse edilmektedir. 2015 yılı için bek-lentiler, talepteki yavaşlamanın devam edeceği ve büyümenin düşük seviyelerde kalacağı yönündedir. Böyle bir konjonktürde bütçe gelirlerinin azalacağı ve harcamaların değişmeyeceği var-sayımı ile bütçe dengelerinin bozulabileceğini söyleyebiliriz. Mali disiplinin bozulmasının yarattığı etki, kamu borç stokunda ve faiz oranlarında bir artışla neticelenecek ve bu da ekonomiye önemli bir maliyet yükleyebilecektir. Bunun için, vergi sisteminin dolaylı vergi ağırlığından çıkartılıp gelir ve kurumlar vergisini içeren do-laysız vergi ağırlığına dönüştürebilecek reforma ihtiyaç duyul-maktadır. Böyle bir dönüşüm gerçekleştiğinde, ithalat artışına bağımlı vergi geliri artışlarından uzaklaşılmış, yani cari açık ile bütçe açığı arasındaki ters ilişki de kopartılmış olacaktır.

Sonuç Olarak…

Türkiye’de ekonomik problemlerin temelini oluşturan cari açık sorunu yeni hükümetin en önemli ekonomi gündemini oluştura-caktır. Bu sorunu kalıcı bir şekilde çözme iradesi, yeni bir büyü-me modelinin de benimsenmesi anlamına gelir. Yapısal nitelikli

ve kronik bu sorunu reform yapmadan çözmeye kalkışmak; dü-şük oranlı büyümeye, işsizliğe ve enflasyona razı olmak anla-mına gelecektir. Vakit kaybetmeye artık lüksü olmayan Türkiye, yeni hükümetten ekonomik alanda olduğu gibi her alanda yapı-sal reformları gecikmeden yapmasını bekleyecektir. Bu gündem maddelerinin ele alınması ve çözülmesi tek parti iktidarı için bile oldukça zordur. Oluşacak olan koalisyon hükümetinin, son on beş yılda makroekonomik istikrarın sağlanması noktasında elde edilen kazanımları kaybetmeden ve popülizme kaymadan tempolu ve istikrarlı bir büyüme modelini, sağlam finansal kay-naklarla destekleyecek bir ekonomi politika çerçevesiyle yola devam etmesi gerekir.


Magazin

Filizin Mutfağı

Domatesler yıkanır, rendelenir. Konserve ise robotta çekilir. Zeytin-yağı ufak bir tencereye konur, sarımsaklar ezilerek ilave edilir. 1 da-kika birlikte pişirilir, domates, tuz, fesleğenin yarısı doğranarak ilave edilir. 10-15 dakika Termikel ocağınsa kısık ateşte pişirilir. Patlıcan-lar yıkanır, şeritli soyulur, 1,5 cm kalınlığında halka şeklinde doğranır. Kızgın yağda kızartılır.

Fırına girecek kaplara önce patlıcanlar yerleştirilir, üzerine domates sos, dilimlenmiş mozzarella peynirinden bir dilim, 1 adet fesleğen yaprağı konur. İkinci kat patlıcan konur, sos, mozzarella, fesleğen ile tamamlanır. En üste bir kat daha patlıcan, sos ve serpilerek 180 derece ısıtılmış Termikel fırınında 20 – 25 dakika pişirilir.

Öncelikle kadayıfımızı küçük parçalar halinde kırıyoruz. Ardından tef-lon tenceremizde veya büyük tavamızda yağımızı ve kadayıfımızı bu-luşturuyoruz. Kadayıfımızın rengi değişene kadar çok harlı olmayan ateşte tahta kaşığımızın yardımıyla Termikel ocağında kavuruyoruz. Son olarak şeker ve cevizimizi ekleyip kavurmaya birkaç dakika de-vam ediyoruz.

Şimdi muhallebimizi hazırlamaya geçebiliriz.Başka bir tenceremizi alarak sütü,şekeri,unu ve buğday nişastasını buluşturup ocağa alı-yoruz.Devamlı karıştırarak orta ateşte muhallebi kıvamına gelene kadar pişiriyoruz.Ocaktan aldığımız muhallebiye 50 gram margarini,-

vanilyayı ve toz krem şantiyi ekleyip mikser veya çırpıcı yardımıyla karıştırıyoruz.Şimdi ise sıra muhallebili kadayıf tatlımızın son şeklini vermeye geldi.Orta boy borcam tepsimizi alıyoruz ve altına hazırladığı-mız kadayıfın yarısını döküp iyice yaydırıyoruz. Üstüne muhallebimizin tamamını döküyoruz ve bir kaşık yardımıyla eşit miktarda yayılmasını sağlıyoruz. Bu işlem sırasında muhallebi kaşığa yapıştığı için alttaki kadayıfla karışabilir. Bunu önlemek için kaşığımızı arada ıslatmamız yeterli olur. Ve son olarak da kalan kadayıfı üzerine eşit şekilde yayı-yoruz. Buzdolabında birkaç saat beklettikten sonra muhallebili kadayıf tatlısı servise hazır duruma gelmiştir.

✓ 4 adet patlıcan✓ 4 – 5 adet domates veya 1 kutu konserve domates✓ 3 - 4 diş sarımsak✓ 2 - 3 yemek kaşığı zeytinyağı✓ 1 demet fesleğen✓ 1 çay kaşığı tuz✓ 1 – 2 adet suda mozzarella peyniri

✓ 300 gram kadayıf✓ 125 gram tereyağı veya margarin (arzuya göre değişir)✓ 1 su bardağı şeker✓ 1 su bardağı ince çekilmiş ceviz

✓ 1 litre süt✓ 1 su bardağı şeker✓ 1 su bardağı un✓ 2 yemek kaşığı buğday nişastası✓ 1 paket krem şanti✓ 1 paket vanilya✓ 50 gram margarin

Muhallebili Kadayıf

Malzemeler

Hazırlanışı

Hazırlanışı

Malzemeler

Kadayıfı için:

Muhallebisi için:

Mozzarella PeynirliFırında Patlıcan


Magazin

Ankara Emekli Vaizlerinden İsmail Karakaya Hoca Efendi, vefatının birinci yılında dualar ile anıldı. Hacı Bayram-ı Veli Camii’nde düzenlenen mevlide Karakaya Hocanın çok sayıda seveni iştirak etti. Merhum İsmail Karakaya’nın oğlu olan ve Kanal A Televizyonunda yayınlanan

Sormak Lazım programının yapımcısı Necip Karakaya; “ Babamın ne kadar çok seveni olduğunu tekrar gördüm. Allah, inşallah bizlere de böyle hayırlar ile yolunda geçen bir ömür nasip eder. Bugün bizi burada yalnız bırakmayan herkesten Allah razı olsun ” şeklinde konuştu.

İsmail KarakayaDualar ile Anıldı

Kur’an sevdalısı Termikel dostlarının yardım ve destekleriyle Kırgızistan’ın başkenti Bişkek’te eğitim verecek olan “Bişkek Kız Kur’an Kursu” inşaatı büyük oranda tamamlanarak faaliyete geçti. Bölge halkının yoğun katılımıyla 7 Şubat tarihinde açılışı gerçekleştirilen Kur’an Kursu açılış töreninde öğrenciler “Anne” konulu bir tiyatro programı sunarken oyun sonunda ise misafirlere kurs yemeklerinden ikram edildi.

Bu tür faaliyetlerden duyduğu mutluluğu dile getirerek iyi dileklerde bulunan Kırgızistan Müslümanlarının Müftüsü Maksat Hacı Toktomusev açılış öncesi kursu ziyaret etti. Öğrencilere yalnız olmadıklarını gösteren yöre halkı ise Kur’an ve dua ziyafeti eşliğinde kurs öğrencilerine yemek veriyor.

Bişkek Kız Kur’an Kursu ile ilgili olarak bilgi veren Termikel Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kaya ise; “ Kızgızistan bizim ata yurdumuz. Bedenimiz olamasa da kalbimiz, ruhumuz orada. O bölgeye götürülecek

her bir iyilik geleceğe yapılabilecek en güzel yatırım olacaktır. Termikel olarak bizler de Kur’an sevdalısı Termikel dostlarının özellikle Ramazan ve Kurban Bayramlarında yaptıkları yardım ve desteklerle Kırgızistan’nın başkenti Bişkek’te bir Kız Kur’an Kursu inşaatını büyük oranda tamamlayarak faaliyete geçirdik. Çok önemli olmayan bazı eksiklerimiz kaldı. O eksiklerimizi de gelmekte olan Kurban Bayramı’nın bereketiyle tamamlayacağımızı ümit ediyorum ” dedi.

31 Ağustos’ta bağımsızlık sevincini yaşayan Kırgız Halkı 1 Eylül tari-hinde de Bilim Günü ve 2016-17 Eğitim Öğretim Sezonunun açılış he-yecanını yaşadı. İlkokullardan üniversitelere kadar tüm eğitim öğretim kurumları açılış programları düzenledi. Oş Devlet Üniversitesi’ne bağlı olarak ilahiyat alanında eğitim veren Araşan Sosyal Bilimler Enstitüsü İlahiyat Fakültesi de 2016-17 eğitim öğretim yılı açılışını yaptı. Açılışa Rektör Yardımcısı Demir Corobekov, Enstitütü Müdürü Raşit Şamilov, Fakülte Koordinatörü Oktay Çetin ve birçok davetli iştirak ettiler.Enstitü Müdürü Raşit Şamilov ve Dekan Seyfullah Bazarkulov da bu eğitimin devam etmesi için yıllarca maddi ve manevi destek veren Ahmet Kaya beyefendiye teşekkür etti.

Bişkek Kız Kur’an Kursu Açıldı

Kırgızistan’da 2016-17Eğitim Öğretim Sezonu Açıldı

Arasan İlahiyat fakültesine 2016-17 yılında başaranılar diliyoruz.


Magazin

Gecede konuşma yapan Türkmen Başı Berdimuhammedov Türk yatı-rımcıların Türkmenistan’a yatırım yapmalarını istedi. Çırağan Sarayında düzenlenen ve Türk Ekonomisinde fark yaratan markaların yöneticile-rinin katıldığı geceye Türkmenistan Devlet Başkanı Gurbangulu Berdi-muhammedov da katıldı. Gecede konuşma yapan Berdimuhammedov Türkmenistan’ın kendi içerisindeki siyasi kararlılığı sağladığını ve enerji fiyatlarının ucuz bir ülke olduğunu vurguladı. Türkiye ve Türkmenis-tan’ın binlerce yıllık ortak mazisi olduğunu ifade eden Gurbangulu; ‘Biz-ler aynı anneden doğan kardeşleriz. Binlerce yıl boyunca Orta Asya’da beraber yaşadık. Şimdi sizi ata yurdunuz olan Orta Asya topraklarına yani Türkmenistan’a tekrar çağırıyorum. Son yıllarda Türkiye Sanayisin-de gerçekleşen hamleler ve bunların sonucunda ortaya çıkan ekono-mik ilerleme her konuda Türkiye’yi örnek alan diğer Türk Devletlerini de heyecanlandırmaktadır. Türkmenistan enerji fiyatlarının düşük olduğu bir ülke ve son dönemlerde yatırımların sayısını arttırmak adına birçok adım atıldı. Türk İşadamlarının Türkmenistan’a yatırım yapmalarını hem Türkmenistan hem de Türk yatırımcıları açısından çok faydalı olacaktır.’ şeklinde konuştu.

Türkmenistan Devlet BaşkanıTürkiye’de

Türkmenistan Devlet Başkanı Gurbangulu Berdimuhammedov Çırağan Sarayında düzenlenen akşam yemeğinde Türk İşadamları ile buluştu. 6 Ağustos’ta gerçekleşen yemeğe Türk Sanayisinin lokomotif

markalarından olan Termikel Grup Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kaya’da katıldı.


DoğumGünü

ADI SOYADI Doğum TarihiHALİL SEVİNÇ 1 EylülŞERİFE GÖKSOY 20 EylülSADIK TUFAN 25 EylülERKAN ARSLAN 19 EylülMUSTAFA ŞAHAN 6 EylülALİ KARACİF 30 EylülAYTEKİN ÖZCAN 19 EylülMURAT SANDAL 4 EylülÜMMET AKSAN 16 EylülCEMİL KILIÇ 20 EylülMUSTAFA KAYACIK 15 EylülHALİL AKDOĞAN 1 EylülMAHMUT GÖLCÜK 2 EylülOSMAN EDİS 20 EylülYUSUF DÜĞER 15 EylülERDAL OĞUR 1 EylülRECEP ÇEVİK 20 EylülSEVİM ŞAHİN 9 EylülFERHAT UYSAL 9 EylülMUSTAFA KETENCİ 1 EylülRAMAZAN KULA 9 EylülSANİYE ÇEVİK 27 EylülEMİNE DURMUŞ 30 EylülALİ SAĞDIÇ 5 EylülNACİ SARIBIYIK 25 EylülHAKKI LAÇİNKAYA 20 EylülFATİH SERT 8 EylülNEŞE IŞIKDEMİR 19 EylülÖZGÜR YILDIRIM 18 EylülFATMA ÖZTÜRK 7 EylülMURAT YAĞLI 9 EylülMUSTAFA YILMAZ 1 EylülSEVİLAY KESKİN(KARADENİZ) 10 EylülMİNE ÖZTOP(ERDOĞAN) 27 EylülMEHMET TÜRK 5 EylülMURAT DOĞAN 1 EylülKAYHAN ERDOĞAN 8 EylülSİBEL AYDIN 14 EylülNİMET MİRZA 15 EylülCENGİZ KİRAZ 10 EylülMUSTAFA ÜSTÜN 29 EylülGÜLTEN ARSLANBAŞ 3 EylülVOLKAN ÖZDEMİR 30 EylülZEKİ KARATAŞ 1 EylülBİRSEN BAĞ 23 EylülMEHMET COŞAR 29 EylülCEM ÇAYIR 29 EylülKADİR AKSOY 10 EylülKUMRA ÇELİK 27 EylülSÜLEYMAN AKSOY 21 EylülCANAN TOPLU 1 EylülÖZLEM ARSLAN 3 EylülALİ GÖLCÜK 21 EylülİDRİS DEMİR 27 EylülSEVGİ YÜCEL 6 EylülTANER ALPAY 22 EylülSAFURE ERATİK 25 EylülSÜLEYMAN ÇAĞLAR BÜLBÜL 5 EylülHAKAN GÜRSOY 9 EylülMERT ESEN 30 EylülİMAM MUHAMMET OKCU 28 EylülÖZDEN ÜNAL 8 EylülGÖKHAN ALBAYRAK 11 EylülYALÇIN SÜZER 12 EylülSEVDA YILDIZ(AR) 12 EylülAYTEN KAYA(ÇAKIR) 12 Eylül

ZEYNEP TİLKİCİ 1 EylülİSMAİL SOLAK 7 EylülOSMAN YILDIRIM 1 EylülARZU KULAÇ 4 EylülDİLEK KARAKOYUN 14 EylülEMRAH YASLITAŞ 15 EylülŞEVKİ AYYILDIZ 13 EylülGÜLSEN YAMUR 9 EylülALİ KART 22 EylülHASAN SİPAHİOĞLU 23 EylülİSMAİL NAMLI 12 EylülSERDAR GÖKER 6 EylülSULTAN ÇAKIR 8 EylülPINAR ÖZKAYA 15 Eylül

ABDULKADİR BOZARSLAN 10 EylülAHMET UZUN 11 EylülALİ YANAR 9 EylülALİ EMRAH ÇAKMAK 9 EylülALİM KUDU 1 EylülAYŞE CANER 8 EylülAZİME GÜRLEK 24 EylülBEKİR ÇÜRÜK 27 EylülBEKİR BAŞAR 15 EylülBETÜL KESER 22 EylülBETÜL ERDOĞAN 2 EylülBURAK KAYALIOĞLU 1 EylülCİHAN KÖKSOY 20 EylülDİLARA ŞENGÜN (DEŞDEMİR) 4 EylülEBRU BAYRAKTAR 7 EylülEMEL BABACAN 8 EylülEMRAH ÇELİK 25 EylülENGİN ÖZTÜRK 13 EylülERTAN KIZILÖZ 8 EylülESRA ANIK 24 EylülFATİH ÇETİN 10 EylülFERHAT ATAR 7 EylülGÖKHAN ÇETİN 22 EylülHALİL KUŞ 5 EylülHASAN ÇINAR 5 EylülHATİCE ALTUN 22 EylülHÜSEYİN ÜREME 26 EylülİNAN KARTAL 12 EylülİSA PINARBAŞI 20 EylülKADİR KETEN 11 EylülLEYLA DEMİR 6 EylülMELİK YAŞAR 9 EylülMERVE BAŞGÜL 25 EylülMUAMMER BAĞCI 15 EylülMUHAMMED YAKAR 3 EylülMUSA KAPLAN 20 EylülMUSTAFA ŞAHİN 19 EylülMUSTAFA SOY 30 EylülMÜNEVVER ELVANAĞACI 1 EylülMÜRÜVET YURDAGÜL 1 EylülNAGEHAN OĞUZ 13 EylülNECATİ DUĞAN 2 EylülNURULLAH ÇEVİK 6 EylülOĞUZ DEMİR 3 EylülÖNDER YILMAZ 11 Eylül

Nice Mutlu Yıllara


Doğum günü olan tüm mesai arkadaşlarımızasevdikleriyle birlikte nice güzel yıllar dileriz.

AD SOYAD BÖLÜM TARİHMUSTAFA TAYFUR KALİTE KONTROL 3.08.15

DEMET KOLCU HAZIRLIK BANDI 4.08.15

MUHAMMED ALİ DİRİCAN PRES 4.08.15

DEMET KOLCU HAZIRLIK BANDI 6.08.15


OSMAN NUROL CAN PRES 7.08.15


ŞERİFE KIRATLI MONTAJ 4.BANT 10.08.15

KEZBAN KAVUTLU MONTAJ 8.BANT 11.08.15

ÖZKAN KÖSE PRES 11.08.15

H. HÜSEYİN KARAKÜLAH PRES 11.08.15

TARIK UĞUREL AR-GE 11.08.15

ÖZKAN KÖSE PRES 12.08.15

NURİ ÖKTEM HUKUK 12.08.15

HİKMET DEMİRCİL BAKIM ONARIM 17.08.15

YASİN ÇAKMAK DAVLUMBAZ MONTAJ 17.08.15

AHMET GENCAN HAZIRLIK BANDI 17.08.15

RAMAZAN KOÇAK MONTAJ 1.BANT 17.08.15

ŞÜKRAN ERDEK MONTAJ 9.BANT 17.08.15

YAŞAR BEDER PRES 17.08.15

AHMET YILMAZ KALİTE KONTROL 17.08.15

YASİN ARSLAN PRES 21.08.15

NECİP BAYTAK PRES 21.08.15

GÖKHAN UĞUR PRES 21.08.15

ÇAĞLAR ARASAN PRES 21.08.15

HALİL KAYNAK BAKIM ONARIM 24.08.15

HATİCE KÜBRA ÜNAL MONTAJ 7.BANT 24.08.15

SADETTİN AKDOĞAN PRES 24.08.15

BEKİR SÜZENER ÜRETİM PLANLAMA 24.08.15

AD SOYAD BÖLÜM TARİHEREN SÜRÜCÜ MONTAJ 8.BANT 26.08.15

BEKİR SÜZENER ÜRETİM PLANLAMA 26.08.15

BAHATTİN GÜNEY PRES 27.08.15

SEFA SARITAŞ PRES 31.08.15

HASAN KARABULUT SEVKİYAT PLANLAMA 31.08.15

TUĞBA UYAR EMAYE 2.09.15

ELİF YAYLACI MONTAJ 3.BANT 9.09.15

HAMZA MACİT MONTAJ 1.BANT 9.09.15

OKAN ŞİMŞEK ÜRETİM 10.09.15

ERGÜLÜ NAZLIMLAR DAVLUMBAZ PRES 11.09.15

TaziyeTaziyeYAKINLARINI KAYBEDEN ÇALIŞANLARIMIZ

Hakkın rahmetine kavuşan merhum / merhumeyeYüce Allah’tan rahmet, kederli ailesine sabırlar diliyoruz.Yeri Nur, mekanları Cennet olsun. Başımız sağolsun

ÖZLEM ÖZDAĞ 8 EylülRABİA DÖNMEZ 30 EylülRASİM ŞEKER 4 EylülRECEP BORAN 20 EylülSALTUK BUĞRA GÜNEŞ 25 EylülSATILMIŞ SERKAN ŞENSOY 6 EylülSERDAR ARSLAN 11 EylülSERHAT ÜNAL 28 EylülSEYİT ALİ DEMİRDEN 27 EylülSÜLEYMAN SAFA ZARARSIZ 1 EylülTUĞBA BAŞ 18 EylülVEYSEL YÜCEL 3 EylülYASEMİN CAN 10 EylülYASİN KURUCU 16 EylülYUSUF YILDIZ 1 EylülZÜHAL ŞENOL 3 Eylül

Documents

Termikel Tedarikçiler Günü Kızılay Kan Bağışı