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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO PROGRAMA ESPECIAL DE POSTGRADO SECTOR EDUCACIÓN TESIS RELACIÓN ENTRE EL LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y LA PRÁCTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6º GRADO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE ALTO TRUJILLO EL PORVENIR, AÑO 2012. REQUISITO PARCIAL PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE: MAGÍSTER EN EDUCACIÓN CON MENCIÓN EN DOCENCIA Y GESTIÓN EDUCATIVA AUTORES: BR. ALVÁN LÓPEZ, ROGER VICTOR MOISES BR. LÓPEZ ECHEVERRÍA, JESÚS ALFREDO ASESOR: DR. VICTOR MARIANO BURGOS VALDEZ TRUJILLO-PERÚ 2012

TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

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Page 1: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

PROGRAMA ESPECIAL DE POSTGRADO

SECTOR EDUCACIÓN

TESIS

RELACIÓN ENTRE EL LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y LA

PRÁCTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6º GRADO DE

LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE ALTO TRUJILLO – EL

PORVENIR, AÑO 2012.

REQUISITO PARCIAL PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:

MAGÍSTER EN EDUCACIÓN

CON MENCIÓN EN DOCENCIA Y GESTIÓN EDUCATIVA

AUTORES:

BR. ALVÁN LÓPEZ, ROGER VICTOR MOISES

BR. LÓPEZ ECHEVERRÍA, JESÚS ALFREDO

ASESOR:

DR. VICTOR MARIANO BURGOS VALDEZ

TRUJILLO-PERÚ

2012

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ii

DEDICATORIA

El presente trabajo de investigación va

dedicado a Dios mi Salvador y Señor por su

gran amor y sustento, a mi amada esposa,

quien con tanto esfuerzo, amor y dedicación

me ha apoyado fielmente en el transcurso

de este tiempo de estudios.

Roger Victor Moises Alván López

DEDICATORIA

El presente trabajo de investigación va

dedicado a Dios, por ser el que nos muestra el

camino de bendición, a mi esposa, mi hijo,

mis padres y toda la familia que nos

rodea.

Jesús Alfredo López Echeverría

Page 3: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

iii

AGRADECIMIENTO

Expresamos nuestra gratitud en primer lugar a Dios a quien le damos la gloria por

su maravillosa bendición y ayuda en la elaboración de este trabajo. Asimismo

agradecemos de manera sincera a nuestros profesores compañeros de estudio y

todas las personas que directa o indirectamente nos apoyaron con sus palabras

de aliento, consejo y otros, en la elaboración de este trabajo de investigación.

Page 4: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

iv

PRESENTACIÓN

Señores miembros del Jurado:

De conformidad con lo dispuesto en las normas del Reglamento de

elaboración y sustentación de Tesis de la Facultad de Educación, sección de

Posgrado de la Universidad “César Vallejo”, y de acuerdo a lo prescrito en la Ley

que confiere el desarrollo de Maestría en el Perú; los autores que suscriben el

presente trabajo de tesis de Maestría en Educación con mención en Docencia y

Gestión Educativa titulado: “RELACIÓN ENTRE EL LIDERAZGO DE LOS

DOCENTES Y LA PRÁCTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6°

GRADO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE ALTO TRUJILLO – EL

PORVENIR, AÑO 2012”, ponen a vuestra disposición y amplio criterio la

investigación presente, como resultado de un gran esfuerzo en equipo de los

maestristas, quienes conocedores de la problemática existente en las

Instituciones Educativas del Centro Poblado de Alto Trujillo – El Porvenir, han

encausado esta problemática tratando de conocer los reales móviles que lo

originan, y así en posteriores estudios tratar de ser parte de la solución.

El propósito general de este trabajo de investigación es determinar, cuál

es el grado de relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la práctica

de valores de los alumnos del sexto grado del nivel primaria.

El trabajo de investigación consta de 06 Capítulos, los cuales son

detallados en el presente documento.

Señores miembros del jurado, esperamos que esta investigación sea

evaluada y merezca su aprobación.

Los Autores

Page 5: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

v

ÍÍNNDDIICCEE

PPáágg

DDeeddiiccaattoorriiaa…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….... iiii

AAggrraaddeecciimmiieennttoo…………………………………………………………………………………………………………………………………………...... iiiiii

PPrreesseennttaacciióónn…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… iivv

RReessuummeenn………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… vviiiiii

AAbbssttrraacc ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… iixx

IInnttrroodduucccciióónn…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… xx

II.. PPRROOBBLLEEMMAA DDEE IINNVVEESSTTIIGGAACCIIÓÓNN

11..11 PPllaanntteeaammiieennttoo ddeell PPrroobblleemmaa……………………………………………………………………………….... 1122

11..22 FFoorrmmuullaacciióónn ddeell PPrroobblleemmaa…………………………………………………………………………………….. 1155

11..33 JJuussttiiffiiccaacciióónn…………………………………………………………………………………………………………………….... 1155

11..44 LLiimmiittaacciioonneess…………………………………………………………………………………………………………………….. 1166

11..55 AAnntteecceeddeenntteess……………………………………………………………………………………………………………….... 1166

11..66 OObbjjeettiivvooss………………………………………………………………………………………………………………………….... 2211

11..66..11 OObbjjeettiivvoo GGeenneerraall………………………………………………………………………………………… 2211

11..66..22 OObbjjeettiivvooss EEssppeeccííffiiccooss………………………………………………………………………….. 2222

IIII.. MMAARRCCOO TTEEÓÓRRIICCOO

22..11 LLiiddeerraazzggoo…………………………………………………………………………………………………………………………...... 2233

22..11..11 DDeeffiinniicciioonneess…………………………………………………………………………………………………… 2233

22..11..22 TTeeoorrííaass ddee lliiddeerraazzggoo……………………………………………………………………………….. 2255

22..11..33 CCaarraacctteerrííssttiiccaass ddeell lliiddeerraazzggoo………………………………………………………….... 3300

22..11..44.. TTiippooss ddee lliiddeerraazzggoo…………………………………………………………………………………… 3366

22..11..55 PPrriinncciippiiooss ddeell lliiddeerraazzggoo…………………………………………………………………….... 3399

22..11..66 NNiivveelleess ddee lliiddeerraazzggoo……………………………………………………………………………….. 4411

Page 6: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

vi

22..11..77 EEll lliiddeerraazzggoo eenn llaa pprrááccttiiccaa pprrooffeessiioonnaall…………………………………… 4444

22..22 EEll LLiiddeerraazzggoo ddeell DDoocceennttee………………………………………………………………………………………… 4455

22..22..11 DDeeffiinniicciioonneess………………………………………………………………………………………………...... 4455

22..22..22 EEll ddeesseemmppeeññoo ddeell ddoocceennttee……………………………………………………………….. 4466

22..22..33 LLoo qquuee ddeebbee ssaabbeerr eell bbuueenn ddoocceennttee………………………………………….. 4477

22..22..44 TTaarreeaass yy rreessppoonnssaabbiilliiddaaddeess ddeell ddoocceennttee……………………………….. 4488

22..22..55 DDeesseemmppeeññoo ddee uunn bbuueenn ddoocceennttee……………………………………………….... 4488

22..22..66 NNiivveelleess ddeell ddeesseemmppeeññoo ddoocceennttee eenn eell pprroocceessoo eedduuccaattiivvoo 4499

22..33.. LLooss VVaalloorreess…………………………………………………………………………………………………………………… 5500

22..33..11 DDeeffiinniicciioonneess…………………………………………………………………………………………………… 5500

22..33..22 TTeeoorrííaa ddee llooss vvaalloorreess……………………………………………………………………………… 5522

22..33..33.. EEssccaallaa ddee vvaalloorreess…………………………………………………………………………………….. 5555

22..33..44.. IImmppoorrttaanncciiaa ddee llooss vvaalloorreess……………………………………………………………….. 5577

22..33..55.. LLooss aannttiivvaalloorreess………………………………………………………………………………………….. 5599

22..33..66.. LLaa ddiiaallééccttiiccaa ddee llooss vvaalloorreess………………………………………………………….... 6622

22..33..77.. DDeeffiinniicciioonneess eessppeeccííffiiccaass ddee llooss vvaalloorreess……………………………….. 6633

22..33..88.. LLooss vvaalloorreess eenn llaa eedduuccaacciióónn………………………………………………………….. 7700

IIIIII.. MMAARRCCOO MMEETTOODDOOLLÓÓGGIICCOO

33..11 HHiippóótteessiiss………………………………………………………………………………………………………………………… 7733

33..11..11 HHiippóótteessiiss GGeenneerraalleess……………………………………………………………………………….... 7733

33..11..22 HHiippóótteessiiss EEssppeeccííffiiccaa………………………………………………………………………….. 7733

33..22 VVaarriiaabblleess………………………………………………………………………………………………………………………… 7744

33..22..11 DDeeffiinniicciióónn CCoonncceeppttuuaall………………………………………………………………………….... 7744

33..22..22 DDeeffiinniicciióónn OOppeerraacciioonnaall………………………………………………………………………….. 7755

33..33 MMeettooddoollooggííaa……………………………………………………………………………………………………………….. 7788

33..33..11 TTiippoo ddee EEssttuuddiioo………………………………………………………………………………………….. 7788

33..33..22 DDiisseeññoo……………………………………………………………………………………………………………….. 7788

33..44 PPoobbllaacciióónn yy MMuueessttrraa……………………………………………………………………………………………… 7799

Page 7: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

vii

33..55 MMééttooddoo ddee IInnvveessttiiggaacciióónn…………………………………………………………………………………….... 8822

33..66 TTééccnniiccaass ee IInnssttrruummeennttooss ddee RReeccoolleecccciióónn ddee DDaattooss…………………….... 8833

33..77 MMééttooddooss ddee AAnnáálliissiiss ddee DDaattooss………………………………………………………………………… 8844

IIVV.. RREESSUULLTTAADDOOSS

44..11 DDeessccrriippcciióónn…………………………………………………………………………………………………………………… 8877

44..22 DDiissccuussiióónn………………………………………………………………………………………………………………………… 110099

VV.. CCOONNCCLLUUSSIIOONNEESS YY SSUUGGEERREENNCCIIAASS

55..11 CCoonncclluussiioonneess……………………………………………………………………………………………………………….. 111144

55..22 SSuuggeerreenncciiaass……………………………………………………………………………………………………………….... 111166

VVII.. RREEFFEERREENNCCIIAASS BBIIBBLLIIOOGGRRÁÁFFIICCAASS 111188

AANNEEXXOOSS 112222

Page 8: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

viii

RESUMEN

El presente estudio de investigación tuvo como objetivo general, determinar

cuál es el grado de relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores morales de los alumnos del 6º grado de educación primaria

de las Instituciones Educativas de Alto Trujillo – El Porvenir, año 2012? Este

trabajo se constituye en un valioso aporte metodológico en función al análisis del

liderazgo docente y su relación con la práctica de valores de los alumnos.

Metodológicamente esta investigación fue de enfoque cuantitativo, el

mismo que asumió un tipo de estudio descriptivo, con un diseño multivariado, ex-

post-facto, correlacional. Se trabajó con una población de 333 de los 383 alumnos

seleccionados del 6º grado de primaria y 12 profesores de 04 Instituciones

Educativas, los mismos que se constituyeron como muestra. Las técnicas

empleadas fueron: el fichaje bibliográfico, el test y la encuesta. Los instrumentos

utilizados fueron: Fichas de investigación, Test de escala valorativa estructurado

con 70 proposiciones, (para medir las 02 dimensiones del alumno). Cuestionario

para medir la habilidad personal y profesional del docente estructurado con 50

preguntas cerradas, (para las 02 dimensiones del docente). Estos instrumentos

fueron validados por juicios de expertos y su propósito fue recoger, medir y

analizar la información sobre el liderazgo del docente y la práctica de valores del

alumno.

La presente investigación concluye describiendo que si existe una relación

moderada entre el liderazgo del docente y la práctica de valores morales: respeto,

solidaridad, honestidad, responsabilidad y perseverancia de los alumnos del 6º

grado de las Instituciones Educativas “Virgen del Carmen”, “Ramón Castilla”,

“Escuela Concertada Intervida” y “Fe y Alegría” del Alto Trujillo – El Porvenir,

cuya correlación corresponde al rango de Franca según Rug, resultados

obtenidos del coeficiente de correlación de valor r = 0.48 entre las dos variables.

Palabras claves: Liderazgo del docente – Valores morales - Relación

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ix

ABSTRAC

This research study aimed to generally determine the degree of relationship

between the leadership of the teaching and practice of moral values of students in

grade 6 of primary education in educational institutions of Alto Trujillo - The

Future, 2012? This work represents a valuable methodological contribution

according to the analysis of teacher leadership and its relationship to the practice

of values of the students.

Methodologically this research had a quantitative approach, the same who

took a type of a descriptive study with a multivariate, ex post facto, correlational

design. We worked with a population of 333 of the 383 students selected from

sixth grade and 12 teachers of 04 Educational Institutions, which took part of the

sample. The used techniques were: the bibliographic signing-on, test and survey.

The used instruments card index research, test of structured rating scale with 70

statements (to measure 02 dimensions of the students). A questionnaire to

measure the personal and professional skills of the teacher, structured with 50

closed questions (for the 02 dimensions of the teacher). These instruments were

validated by experts judgment and its purpose was to collect, measure and

analyze the information about the leadership of the teacher and practice of student

values.

This research concludes by describing that if there is a moderate relationship

between the leadership of teaching and practice of moral values: respect,

solidarity, honesty, responsibility and perseverance of the students of six grade of

Educational Institutions "Virgen del Carmen", "Ramon Castilla "," Escuela

Concertada Intervida"and " Fe y Alegria” de Alto Trujillo - El Porvenir, which

corresponds to the rank correlation of Franca as Rug, results of the correlation

coefficient value r = 0.48 between the two variables

Keywords: Teacher leadership - Moral values - Relationship

Page 10: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

x

INTRODUCCIÓN

El tema de los valores es de gran interés actual, en gran parte por la crisis

moral y ética que las nuevas generaciones enfrentan. La falta de valores que hay

en las familias, las instituciones y el entorno en el cual el ser humano convive, se

ha convertido en un terrible problema para la sociedad en todas sus áreas.

Y frente a esta realidad, la educación de hoy se constituye en una

actividad donde sobran criterios pero que adolece de acciones eficaces para

formar hombres y mujeres comprometidos con la vida, pues la problemática de los

valores viene como consecuencia por la conducta irresponsable del hombre y

una educación de baja calidad en relación al cumplimiento de sus metas, fines e

ideales. Por ello se requiere que el papel del docente como líder, sea influyente

en la práctica de valores de sus alumnos, a fin de que el comportamiento de los

mismos, sea más responsable y eficiente, permitiendo así su formación

integral.

El presente trabajo de investigación, propuesto a dar una respuesta a esta

problemática de los valores en relación al liderazgo, consta de cinco capítulos y

se encuentra estructurado de la siguiente manera:

CAPÍTULO I: Problema de Investigación. En este capítulo se describe la

problemática en referencia a los valores manifiesto en la zona de investigación,

sus efectos negativos tanto en la comunidad local, familiar y escolar, y la

limitación que implica en las actividades educativas, y en el desarrollo personal de

los educandos. Además se da a conocer la justificación, las limitaciones, los

antecedentes (tanto internacionales, como nacionales y locales), y los objetivos

que corresponden al trabajo de investigación.

CAPÍTULO II: Marco Teórico. En este capítulo se ha desarrollado la base

conceptual y teórica, que corresponde a la investigación en mención, la misma

que expone los principales planteamientos de la teoría axiológica, con el fin de

establecer las bases, que permiten comprender a cabalidad el problema de los

valores desde la perspectiva filosófica, moral y espiritual que es a donde

pertenece, y el rol del liderazgo en relación a esta problemática. En este acápite

Page 11: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

xi

planteamos que los valores son principios y convicciones que otorgan

direccionalidad a la vida de las personas y a la actividad humana, posibilitando la

realización plena de acuerdo con un contexto social y cultural determinado. Y el

liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros del

grupo hacia el éxito en la consecución de metas y objetivos organizacionales.

Asimismo, en este capítulo se describen las características y particularidades

tanto del liderazgo como de los valores estudiados, que profesores y alumnos

sometidos a una evaluación, presentan en su comportamiento diario.

CAPÍTULO III: Marco Metodológico. En este capítulo se describe la metodología

que se utilizó para la construcción y el desarrollo de la investigación. Dicha

metodología investigativa fue básica porque buscó brindar información para otras

investigaciones y según Sánchez y Reyes (1 998), asumió un tipo de estudio

descriptivo con diseño correlacional. Asimismo en este capítulo se contrastan

de manera concreta las hipótesis planteadas, se definen las variables de estudio

que son; el liderazgo docente y la práctica de valores del alumno. Las técnicas e

instrumentos de recolección de datos utilizados: El fichaje bibliográfico, la

psicometría, la encuesta y el test como técnicas; y las fichas bibliográficas, el

cuestionario y la escala valorativa como instrumentos. La población de estudio

participante fue de 333 alumnos y 12 docentes de 04 Instituciones Educativas.

CAPÍTULO IV: Resultados de la Investigación. En este capítulo, presentamos

los resultados de la investigación, los mismos que plantean un rango moderado o

franca según Rug, y una correlación de r= 0.48 entre las dos variables de

investigación. Asimismo, en la discusión se plantean las reflexiones a los cuales

se ha llegado, luego de la evaluación de la información recogida.

CAPÍTULO V: Conclusiones y Sugerencias. En este capítulo, se describen las

conclusiones que dan respuesta directa a los objetivos; y las sugerencias según

las conclusiones y resultados obtenidos durante el trabajo de investigación.

Finalmente, se presentan las Referencias Bibliográficas de las obras consultadas,

los mismos que son ordenados alfabéticamente según las normas APA, y los

Anexos que sirvieron para implementar el trabajo efectuado.

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I. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hay una preocupación permanente de los padres de familia,

profesores, autoridades y de la población en general, de inculcar la

formación en valores a los estudiantes, particularmente en niños y jóvenes.

Es común escuchar frases como: “se han perdido los valores” o, “ya a nadie

le interesan los valores”, también como “la sociedad está atravesando una

crisis de valores”. Asimismo, se reclama a la educación vigilancia y atención

a hechos que son preocupantes en el orden social, tales como: la violencia,

depresión juvenil, con su secuela de intentos de suicidio, drogadicción,

corrupción, secuestros, promiscuidad, entre otros, dichas actitudes son

manifestaciones de la pérdida de valores. Por ello, resulta cada vez más

difícil que los sistemas educativos, ignoren las exigencias sociales que

fundamentalmente demandan de la escuela una formación ética que permita

la convivencia armónica; por tanto, es necesario que este sistema sepa

cómo hacer frente a estos conflictos a fin de que vivamos en armonía.

Actualmente hay una grave crisis de valores en las urbes del mundo,

y los valores no son sólo un asunto de individuos sino también de grandes

corporaciones o de instituciones políticas. Una de las claves en la

importancia de los valores, es que nos hacen convivir como seres humanos.

Por tanto, el egoísmo extremo no hace sino destruir a la sociedad, y si cada

vez más gente piensa en sí mismo, sus pertenencias, su espacio, su

libertad, y se olvidan de los demás, atropellando al que se pone al frente,

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13

entonces no deberíamos sorprendernos de lo mal que anda el mundo. A

veces, hasta parece que ser bueno ha pasado de moda (Tamez, 2 011).

En los países latinoamericanos las exigencias de la formación en

valores giran fundamentalmente en torno a la formación de ciudadanos

capaces de conocer, defender y promover su desarrollo integral a través de

la promoción de principios, actitudes, y habilidades sociales, que desde una

perspectiva ética combinen la dimensión global y local de esta problemática;

propiciando así, cambios conceptuales y actitudinales que promuevan una

sociedad más justa, equitativa, armónica, democrática, tolerante y solidaria.

En nuestro país últimamente se viene dando especial importancia a la

enseñanza de los valores, debido a que ha habido una degradación en la

práctica de los mismos. Por ello, enfrentar estos problemas son retos que no

pueden ser solucionados solamente por las instituciones tradicionalmente

encargadas de formar en valores como son: la familia, la escuela y la iglesia.

Sino que su tratamiento requiere una formación humana e intelectual de sus

dirigentes, y además constancia y persuasión, motivación y sistematicidad,

coherencia y congruencia, gradualidad y relación, con los contenidos

curriculares y con el contexto circundante.

El sistema educativo a través de la escuela, puede ofrecer un proceso

formativo con estas características. El Ministerio Público y otras

instituciones públicas y privadas, vienen ofreciendo sistemáticamente

capacitación a docentes y miembros representativos de la comunidad de

todo el país, en este asunto tan crucial. Asimismo el Ministerio de

Educación, a través del diseño Curricular Nacional dispone dar prioridad a la

enseñanza de los valores mediante disposiciones que se vienen

implementando en las Instituciones Educativas de todo el país. Sin embargo,

a pesar del esfuerzo conjunto de padres y maestros, la sociedad continúa

manifestando una grave decadencia de los valores, específicamente del

respeto, la solidaridad, la honestidad, la responsabilidad, y la perseverancia.

En el departamento de La Libertad y particularmente en la provincia

de Trujillo y sus distritos, la realidad social no es diferente, también se

Page 14: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

14

reproduce lo que se ha descrito a nivel nacional y mundial, las reiteradas

manifestaciones de delincuencia en todas sus formas, así como el infringir

las normas éticas y morales de la sociedad son muy frecuentes cada día.

En el distrito El Porvenir de Trujillo, específicamente en el centro

poblado Alto Trujillo, la situación es mucho más grave. Este conglomerado

social está conformado por mucha gente de mal vivir, y en su ámbito ocurren

hechos indescriptibles que afectan a la gente sana y a comerciantes e

industriales que trabajan para lograr el progreso de sus familias y de su

comunidad. En las Instituciones Educativas de la zona que son: Ramón

Castilla, Fe y Alegría, Escuela Concertada Intervida y Virgen del Carmen de

este centro poblado, una gran cantidad de alumnos matriculados en el 6º

grado de primaria, presentan múltiples problemas en lo relacionado con la

práctica de valores morales. Algunos ni conocen el concepto de los valores,

otros lo saben pero no tienen conciencia de su práctica. Por tales razones se

ven a diario actos como: indisciplina, irresponsabilidad escolar, conductas

groseras en varones y mujeres, falta de sinceridad, carencia de verdadera

autoestima, poco interés de superación y perseverancia para lograr metas y

otros. Aunque las Instituciones Educativas de esta zona, consideran dentro

de su Proyecto Educativo Institucional, así como en su diagnostico

situacional, análisis FODA y objetivos el tema de los valores, no ha

contribuido mucho en la resolución de esta problemática. (PEI de las

Instituciones Educativas del Alto Trujillo, Año 2 011)

Por lo expuesto, es esencial que el docente que labora en dicha

realidad, asuma decididamente acciones necesarias desde su rol

protagónico como maestro, a fin de mejorar la calidad de vida de dicha

población; y esto será posible siempre y cuando, el docente se decida a

actuar como un ente impulsador e influyente de los valores, es decir, se

convierta en un líder de la promoción social del indicado conglomerado

humano.

Lo tratado hasta aquí amerita llevar a cabo la presente investigación,

la misma que parte de la formulación del problema, basándose en el

planteamiento ya expuesto.

Page 15: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

15

1.2. Formulación del problema

¿Cuál es la relación entre el liderazgo de los docentes y la práctica

de valores morales de los alumnos del 6º grado de educación primaria de

las Instituciones Educativas de Alto Trujillo – El Porvenir, año 2 012?

1.3. Justificación

La realización del presente trabajo de investigación es importante por

lo siguiente:

Se observa en los padres de familia y alumnos como actores de la

educación, poca manifestación y conocimiento en la práctica de valores,

frente a las limitaciones del docente por ejercer el liderazgo en este campo.

Porque permite comprender hasta qué punto el liderazgo del docente tiene

influencia en la práctica de valores de los alumnos.

Porque el estudio que se somete a consideración, se constituye en un

valioso aporte metodológico en función al análisis sobre liderazgo del

docente y su relación con la práctica de valores de los alumnos. Asimismo,

complementa o apuntala lo realizado a través de los proyectos de

innovación, emprendidos en el campo del aspecto conductual y

disciplinario del alumno.

Como fuente teórica, sirve como diagnóstico para que las instituciones

educativas puedan generar acciones pertinentes, tomar medidas

correctivas y programáticas en sus planes institucionales, de

programación curricular, y en acciones extracurriculares.

Como fuente legal, permite acceder a graduarnos.

Los resultados, servirán también como antecedente referente a los valores

para tomar las medidas necesarias en beneficio de la sociedad en su

conjunto.

Page 16: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

16

1.4. Limitaciones

Existen pocos trabajos referentes al tema de la investigación tratada.

Los docentes investigados tienen poca disposición de tiempo e interés de

colaborar con el trabajo de investigación.

1.5. Antecedentes

Luego de una ardua búsqueda bibliográfica con respecto a nuestro

tema de investigación en diversas fuentes, no hemos encontrado un trabajo

de investigación parecido o igual al nuestro, pero encontramos

investigaciones que tratan temas de nuestras variables de investigación, lo

cual citamos a continuación.

A Nivel internacional

Fierro y Carbajal, (2 003) en su tesis denominada “El docente y los

valores desde su práctica”; elaborado en los años 1999 - 2001, realizó una

investigación que se trabajó en dos escuelas de los medios urbano y urbano

marginal durante un ciclo escolar y medio en el estado de Guanajuato

(México). Fueron observados 26 docentes de todos los grados, focalizando a

seis de ellos (25–30 observaciones en promedio) y sin focalizar a los 20

restantes (de tres a cinco observaciones). Se realizaron 182 observaciones.

Se llevaron a cabo entrevistas en profundidad con los docentes focalizados.

El propósito de la investigación, consistió en saber qué tipo de valores

transmite el docente y qué oportunidades ofrece él mismo para promover el

desarrollo de la moralidad en los alumnos. Dicha investigación arrojó como

resultado tomando como perspectiva la psicopedagía, que se entiende a los

valores como construcciones individuales o subjetivas, basadas en las

preferencias de modos de comportamiento, que se traducen en

orientaciones particulares que guían la actuación de los sujetos y ofrecen

Page 17: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

17

criterios para conducirse en situaciones de conflicto que implican una

decisión moral.

Aguilar, (2 005) en su trabajo de Investigación “Gestión y liderazgo

educativo”, plantea que en todos los ámbitos en el que nos desarrollemos,

es indispensable contar con líderes que nos permitan alcanzar las metas

propuestas y en especial en el educativo, ya que éste es primordial en el

progreso de las sociedades. La figura docente debe ser reivindicada al papel

de líder moral de una sociedad sedienta de guías, conocimiento y cultura,

que a su vez rebaja la profesión más noble a un oficio vergonzante y sin

mérito alguno. Este trabajo plantea que las naciones se hicieron

precisamente porque hubo personas dispuestas a enseñar y transmitir lo que

sabían – bueno o malo -, pero casi siempre con la intención de mejorar

la calidad de vida de su entorno.

Como conclusión este autor en su trabajo de investigación resume

que; la gran fuerza de los docentes es la del “ejemplo” que dan al manifestar

su curiosidad y su apertura de espíritu, y mostrarse dispuestos a someter a

la prueba de los hechos sus hipótesis e incluso a reconocer sus errores. Su

cometido ante todo es el de transmitir la afición al estudio. Por lo que eso los

convierte en líderes.

A Nivel Nacional

Arévalo, Carranza y Rengifo, (2 007) realizaron un trabajo de

investigación denominado “Influencia del programa seamos más humanos

en la práctica de valores en los niños y niñas del 6º grado de educación

primaria de la Institución Educativa José Antonio Ramírez Arévalo –

Tarapoto, 2 007”. Dicha investigación de maestría, utilizó una metodología

explicativa de diseño cuasi experimental con grupo de control (pre test y post

test). La investigación se realizó con 129 alumnos de 04 secciones, cada

sección contenía 32 alumnos. La muestra se llevó a cabo con 02 secciones.

Page 18: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

18

Los autores de esta investigación al término de su trabajo llegaron a

las siguientes propuestas: En primer lugar, que existe diferencia significativa

entre el promedio obtenido por los alumnos en pre test con el post test del

grupo experimental, lo que les permitió afirmar que la aplicación del

programa “seamos más humanos”, influye de manera significativa en la

práctica de valores de respeto, responsabilidad, honestidad, y solidaridad en

los niños del 6º grado. Lo que permite afirmar la influencia significativa del

mencionado programa. En segundo lugar, los autores sugieren utilizar los

resultados de esta investigación en toda la institución Educativa donde se

realizó la investigación, y recomendaron la aplicación del programa utilizado

en la investigación en la diversificación curricular en todas las Instituciones

Educativas de la región San Martín.

Silva y Guadalupe, (2 005) en su trabajo de investigación de maestría

“Nivel de conocimientos y práctica de valores en los alumnos del 6º grado de

educación primaria de la Institución Educativa Nº 10040 – Santiago

Cassinelli Chiape, Chiclayo – 2 005”, aplicaron una investigación de tipo no

experimental exploratoria, de diseño transversal y enfoque cualitativo. La

investigación se realizó en una población de 83 alumnos de tres diferentes

secciones, y las edades promedio de los alumnos era de 10 a 15 años, de

los cuales 51 eran varones y 38 eran mujeres. En dicha investigación se

evaluaron 10 de 12 valores propuestos. De los cuales los que tuvieron mayor

puntuación fueron el amor, felicidad, honestidad y tolerancia.

Los autores de esta tesis llegaron a las siguientes propuestas

concluyentes al término de su investigación: Primero, que los alumnos de

esta Institución Educativa prefieren los siguientes valores morales: Amor,

felicidad, honestidad, libertad, cooperación, humildad, responsabilidad,

sencillez, respeto y paz. Asimismo, este grupo de alumnos y sus padres no

tienen un concepto definido sobre el significado de algunos valores de su

preferencia. También, no se pudieron establecer de manera fehaciente la

práctica de valores en estos alumnos y los docentes de esta Institución

Educativa; ya que los docentes realizan su función de manera regular o

Page 19: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

19

fluida, pero no existe en esta actividad una línea educativa dedicada

exclusivamente a la transmisión e internalización de los valores morales. En

segundo lugar, los autores de esta investigación sugieren que se debe

implementar en esta institución Educativa, programas educativos que

incluyan la comunicación de valores, considerando que los valores no solo

se aprenden, sino que también se viven, se practican, se internalizan y se

hacen parte del ser.

Campos y Delgado, (2 006) realizaron el trabajo de investigación de

maestría “La formación de valores influye en el rendimiento académico; en

los alumnos del 5º grado de educación primaria de la Institución

Educativa Nº 10090 “Naylamp” del pueblo joven Nueve de Octubre del

distrito de Chiclayo - 2005”, donde aplicaron un estudio de investigación de

tipo correlacional, de diseño pre experimental de pre prueba y post prueba

con un solo grupo de control y de enfoque cuantitativo. La población de

estudio estuvo conformada por 30 alumnos, 19 varones y 11 mujeres, de

una sección del 5º grado de primaria, cuyas edades promedio eran de 10 a

13 años. Para evaluar los resultados se aplicó la prueba estadística de

Student.

Los autores de esta investigación llegaron a las siguientes propuestas

finales: Primeramente, detectaron que si existe influencia de la formación de

valores, en el rendimiento académico de los niños, ya que con la aplicación

de un programa de la formación en valores permitió desarrollar cambios

cualitativos y cuantitativos. Los primeros en su personalidad y los segundos

en sus calificativos. En segundo lugar, recomendaron a los directivos de

esta Institución que deben aplicar programas de valores con actividades que

ayuden al desarrollo de valores como: La responsabilidad, honestidad,

solidaridad, tolerancia, igualdad y autoestima. Asimismo, que el docente

debe ser la persona que mayormente practique los valores para que enseñe

con su ejemplo a sus alumnos estos valores. Y que debe incluirse en el PEI,

actividades que promuevan los valores en la comunidad educativa.

Page 20: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

20

A Nivel Local

Horna, (2 000) en su tesis maestría “Relación de los valores de los

docentes con los valores de sus estudiantes en los centros estatales de

educación primaria de Trujillo”, presenta un trabajo cuyo marco teórico son

los fundamentos de orden social, educativo, filosófico y psicológico.

Fundamentos de orden social basados en términos de la demanda social

para alcanzar el desarrollo.

El autor llega a la conclusión de que existe una correlación positiva

moderada entre los valores de los docentes y los valores de los alumnos

tanto a nivel de los valores que practican, como a nivel de valores ideales

que ambos aspiran, hecho que se confirma en cada una de las correlaciones

encontradas y cuyo promedio general es r = 0.5525 la cual indica una

correlación moderada. Otra conclusión a la que llega es que la escuela y el

docente influyen en la afirmación de valores de los alumnos a medida que

aumenta su edad y progresa en cada uno de los grados de educación

primaria, hecho que se confirma con el incremento de correlación en cada

uno de los grados desde el 2º al 6º, pasando de una correlación baja a una

correlación alta.

Fernández, (2 008) en su trabajo de investigación “Efectos del

programa de educación en valores humanos en el mejoramiento de la

responsabilidad de los alumnos de la Institución Educativa José Antonio

Enzinas Víctor Larco”, utilizó un diseño cuasi-experimental, y en dicha

investigación llegó a las siguientes conclusiones: En primer lugar, con la

aplicación del programa de educación en valores humanos se logró elevar el

nivel de responsabilidad del estudiante al finalizar su aplicación. Asimismo,

se apreció en los alumnos durante este proceso, la motivación de practicar

otros valores como la puntualidad, respeto y veracidad.

Este trabajo de tesis plantea las siguientes recomendaciones: Que el

programa de educación en valores humanos, se debe desarrollar

permanentemente con los alumnos y debe ser extensivo a las demás áreas

Page 21: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

21

curriculares y no sólo para desarrollar la responsabilidad sino en la práctica

de otros valores propuestos por el Ministerio de Educación.

Guillen y Sagástegui, (2 007) realizaron un trabajo de investigación

de maestría denominado “Taller basado en la pedagogía del amor para

mejorar la práctica de valores en los alumnos del primer año de educación

secundaria de la CECAT “Marcial Acharán”, 2 005”. Esta investigación fue de

tipo experimental de diseño cuasi experimental de dos grupos no

equivalentes (pre test – post test).

La metodología utilizada fue inductiva y analítica, trabajándose con

una población de 242 alumnos de 07 secciones. La muestra se llevó a cabo

con 02 secciones de 22 alumnos cada una. Los valores que se evaluaron

mediante 60 ítems de preguntas cerradas fueron los siguientes: Autoestima,

libertad, respeto, solidaridad y honestidad.

El equipo investigador llegó a las siguientes conclusiones: Que el

desarrollo del taller basado en la pedagogía del amor, contribuyó

satisfactoriamente a mejorar la práctica de valores en los alumnos que lo

vivenciaron, quienes tomaron conciencia acerca de estos valores y la

necesidad de aplicarlos a sus vidas. Asimismo el equipo recomendó a los

directivos de la Institución Educativa de estudio, que promueva y facilite el

desarrollo de talleres basados en la pedagogía del amor, en las distintas

áreas del saber humano a fin de mejorar el comportamiento ético de los

alumnos.

1.6. Objetivos

1.6.1. Objetivo General

Determinar el grado de relación entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores morales: respeto, solidaridad, responsabilidad,

honestidad y perseverancia en los alumnos del 6º grado de educación

primaria de las Instituciones Educativas de Alto Trujillo – El Porvenir, año

2 012.

Page 22: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

22

1.6.2. Objetivos Específicos

a. Identificar el nivel de liderazgo que manifiestan los docentes de las

Instituciones Educativas “Ramón Castilla”, “Fe y Alegría”, “Escuela

Concertada Intervida”, y “Virgen del Carmen”; mediante la aplicación

de un cuestionario con preguntas cerradas.

b. Identificar el nivel de conocimiento y práctica de valores morales:

respeto, solidaridad, responsabilidad, honestidad y perseverancia que

muestran los alumnos del 6º grado de las Instituciones Educativas de

Alto Trujillo – El Porvenir, mediante la aplicación de una escala

valorativa.

c. Hallar la correlación entre el conocimiento y la práctica de valores

morales: respeto, solidaridad, responsabilidad, honestidad y

perseverancia que muestran los alumnos del 6º grado de las

Instituciones Educativas de Alto Trujillo – El Porvenir; con el nivel de

liderazgo de los docentes respectivos.

d. Establecer el nivel de conocimiento y práctica de valores de los

alumnos de las Instituciones Educativas de Alto Trujillo – El Porvenir,

según el sexo.

e. Hallar la correlación entre las variables: liderazgo de los docentes y el

conocimiento y práctica de valores morales de los alumnos del 6º

grado, que manifiestan de manera independiente las Instituciones

Educativas, “Ramón Castilla”, "Fe y Alegría”, “Escuela Concertada

Intervida” y “Virgen del Carmen” del Alto Trujillo - El Porvenir.

f. Determinar la correlación entre las variables: liderazgo de los docentes

y el conocimiento y práctica de valores morales de los alumnos del 6º

grado, que manifiestan a nivel general las Instituciones Educativas

“Ramón Castilla”, "Fe y Alegría”, “Escuela Concertada Intervida” y

“Virgen del Carmen” del Alto Trujillo - El Porvenir.

Page 23: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

23

II. MARCO TEÓRICO

2.1. Liderazgo

2.1.1. Definiciones

Líder: Es la persona capaz de ejercer influencia en otros para dirigirlos

y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas

organizacionales. El líder es una persona que se constituye en ejemplo y

que posee una visión influyente y que transfiere tal visión a otra persona o

grupo de personas e intenta lograr la visión, el propósito, los objetivos y las

metas establecidas, (Orr, 1 998).

El liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividades de los

miembros de un grupo ó equipo, (CIDPE, 2 002).

El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcance las

metas, (García y Magaz, 1 986).

Liderazgo: Es el proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros

del grupo hacia el éxito en la consecución de metas y objetivos

organizacionales. Orr, (1 998) cita a Sanders quien plantea que el liderazgo

es la influencia, la habilidad de una persona para influir sobre otros. Un

hombre puede dirigir a otros solo en la medida en que pueda influirlos a

seguir su dirección.

Page 24: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

24

Maxwell (1 993), plantea que el liderazgo es la capacidad de conseguir

seguidores. Hitler fue un líder también lo fue Jim Jones, Jesús de Nazaret,

Martin Luther King, Winston Churchill y John F. Kennedy, fueron todos

líderes. Aunque sus sistemas de valores y capacidades directivas fueron

muy diferentes cada uno tuvo seguidores.

En las diversas definiciones citadas podemos encontrar palabras

claves que nos permiten comprender mejor el liderazgo, estas palabras

son: Procesos, habilidad, influir, dirigir, orientar. De ello deducimos que el

liderazgo es un proceso porque no consiste en una sola acción o

comportamiento, sino que es una serie de acciones, pasos y conductas que

logran el efecto deseado en los integrantes de un grupo.

La contribución de los individuos permite el logro de determinadas

metas u objetivos que requieren de la intervención de todos para

alcanzarse. Las conductas, comportamientos o acciones del líder para

dirigir y orientar al grupo, influencia en las personas que los siguen y se

traducen en logros, y resultados. Lograr el seguimiento de los

subordinados, no sólo por ser el jefe, sino por convicción, por

reconocimiento de habilidades y talentos, tanto en situaciones difíciles

como normales, es todo un arte y nada fácil. Por ello uno debe estar listo a

reforzar sus habilidades como líder, debe el líder mantenerse en continuo

crecimiento, al igual que un atleta, músico o un cirujano, sus habilidades no

se desarrollaran de un día o para otro. Requiere de meses, años de

esfuerzo continuo el alcanzar una meta.

El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que

debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse

para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que

busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos

llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma

mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para

beneficio personal y/o de nuestra institución, (Aguilar, 2 005).

Page 25: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

25

2.1.2. Teorías de liderazgo

Cane (2 009), plantea las siguientes teorías del liderazgo citando a

sus propios protagonistas:

a. Teoría del Liderazgo Aprendido: Jim Kouzes y Barry Posner han

realizado investigaciones entre líderes de organizaciones públicas y

privadas de todo el mundo. Sus estudios, que abarcan los últimos trece

años, revelan que el liderazgo es hoy, un asunto de todos. “Lo que

hemos descubierto y re-descubierto –aseguran–, es que el liderazgo no

es la reserva privada de unos pocos hombres y mujeres carismáticos”.

Las personas “hacen que sucedan cosas extraordinarias cuando liberan

al líder que tienen adentro”.

Los autores analizan cinco claves del liderazgo: Ofrecer un

modelo, inspirar una visión compartida, desafiar a realizar el proceso,

animar a otros a actuar, apuntar al corazón. Motivar a partir del valor del

desafío en sí mismo, más que por las recompensas materiales del éxito,

o ser capaces de aceptar los errores que resultan de la

experimentación, son pilares de su teoría, junto con un llamado a

mantener el compromiso de poner las herramientas del liderazgo a

disposición de todos.

b. Teoría del Liderazgo y Comunicación: Robert Merton designó con el

nombre de “Efecto Pigmalión” las consecuencias que generan sobre el

comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se

tienen de ella. Si percibe que se le valora poco o que es tratada con

desconfianza, esto se reflejará en sus acciones posteriores, mostrando

resultados mediocres. Si, por el contrario, percibe que sobre ella se

deposita confianza y se le trata con consideración, su desempeño

mejorará notablemente. Está demostrado que la confianza que los

demás tengan sobre nosotros puede darnos la fuerza para poder

alcanzar los objetivos más difíciles.

Page 26: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

26

Muchos investigadores han llevado a cabo interesantísimos

experimentos sobre el efecto Pigmalión. Uno de los más conocidos es

el que llevaron a cabo en 1968 los psicólogos Robert Rosenthal y

Lenore Jacobson, bajo el título “Pigmalión en el aula”. El estudio

consistió en informar a un grupo de profesores de primaria de que a sus

alumnos se les había practicado un test de inteligencia. Luego se les

dijo a los profesores cuáles fueron los alumnos que obtuvieron los

mejores resultados, esperando que esos alumnos fueran los que mejor

rendimiento tendrían a lo largo del curso. Y así fue. Ocho meses

después se confirmó que el rendimiento de estos muchachos

especiales fue mucho mayor que el del resto. ¿Qué ocurrió entonces?

Se constató que los maestros se crearon tan alta expectativa sobre

esos alumnos que actuaron a favor de su cumplimiento. De hecho, les

habían dedicado, en promedio, más atención que a los demás. Estos

trabajos parecen probar que la actitud del maestro tiene un papel

preponderante en los resultados del estudiante. En definitiva, todos los

días respondemos a lo que las personas que nos rodean esperan de

nosotros, para lo bueno y para lo malo. El efecto Pigmalión se cumple.

c. Teoría del Liderazgo Situacional según Kenneth Blanchard: En todos

los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases

de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el

estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los

colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado

a las necesidades del equipo. El liderazgo situacional se basa en

mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un

líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.

Tipos de comportamiento de un líder:

Comportamiento directivo.

1. Define las funciones y tareas de los subordinados.

2. Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.

3. Controla los resultados

Page 27: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

27

Comportamiento de apoyo.

1. Centrado en el desarrollo del grupo.

2. Fomenta la participación en la toma de decisiones.

3. Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor

o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:

1. Estilo control: Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento

directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.

2. Estilo supervisión: Caracterizado por altos niveles de

comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y

mejoras en el rendimiento.

3. Estilo asesoramiento: Mantiene un nivel alto de comportamiento de

apoyo y bajo en comportamiento directivo. Las decisiones las toma

conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya.

4. Estilo delegación: Bajos niveles en ambos comportamientos debido

a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.

d. Teoría del Liderazgo y Cultura: Los supuestos e hipótesis básicos

través de un análisis histórico sugieren que las organizaciones se han

basado en una de éstas tres opciones:

1. El “Modelo racional – económico” que se basa en el supuesto que

las personas se encuentran muy motivadas por un interés

económico.

2. El “Modelo Social” que surge a partir de las limitaciones del

“Modelo racional – económico” y de las distintas evidencias que

han mostrado la importancia de otras variables.

3. El “Modelo de auto-realización” que encuentra su sustento en que

las actividades desarrolladas en la empresa son cada vez de

menor alcance y profundidad al dividirse las tareas y los procesos.

Page 28: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

28

Teniendo en cuenta todas estas complejas relaciones, Edgar

Schein sugiere un nuevo modelo al que denomina el “Modelo

Complejo”.

a) Según Edgar Schein en toda organización está presente el “contrato

psicológico” y que es el factor fundamental por cuanto determina el

nivel de motivación del personal.

b) Una de las funciones que debe manejar con maestría tanto los

directores como los gerentes, tiene que ver con sus habilidades para

diagnosticar.

c) Otro aspecto muy importante es la variable tiempo. Schein sugiere

que la dinámica prevaleciente en las carreras de los miembros

organizacionales es un componente muy importante, donde debe

conciliarse el plan de carrera de los individuos con el planeamiento

de los recursos humanos de la empresa en su conjunto.

d) El “ancla de carrera” tiene que ver con las aptitudes, expectativas,

necesidades, motivos y actitudes desarrolladas por cada una de las

personas. Schein cita el caso de un joven graduado que haciendo

uso del ancla de competencia gerencial renunció a su puesto debido

a que consideraba que solamente trabajaba unas dos horas al día.

Es muy usual que el ancla de carrera sea la competencia técnica o

profesional de la persona; pero muchos no alcanzan su potencial

cuando son transferidos de una función profesional a una función

gerencial, y al verse forzado al nuevo rol puede comenzar a

desarrollar acciones que lo expulsen o se auto-expulse de la

empresa.

e) La importancia de desarrollar una cultura organizacional se basa en

que las organizaciones deben dedicar recursos que energicen a sus

propios participantes organizacionales. Uno de los papeles clave en

el desarrollo de una cultura organizacional es el liderazgo.

f) La mayor parte de las organizaciones a través de sus directivos y

gerentes solamente llegan a “reconocerse” – en sus propias

características, reales fortalezas y debilidades – cuando se

Page 29: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

29

encuentran en dificultades, y muchas veces solamente cuando ha

pasado mucho tiempo después de que han vivido las dificultades.

e. Teorías de contingencias: Aguirre y Villareal, (2 012) describen el

modelo de contingencia de Fiedler como uno de los primeros y más

comprehensivos modelos situacionales. La teoría explica que el éxito

del liderazgo depende de la interacción de dos factores. Estos son las

características del medio ambiente de trabajo y el estilo de liderazgo.

Fiedler es de la opinión que la mayoría de los líderes no son muy

flexibles y que el deseo de cambiar el estilo de un administrador para

que cumpla eficientemente en situaciones fluctuantes es inútil.

f. Teoría del Liderazgo Transformacional o Carismático: Para Aguirre y

Villareal (2 012), el liderazgo transformacional logró sus excepcionales

efectos sobre los subordinados cambiando las bases motivacionales

sobre las cuales operan. Bernard Bass citado por Aguirre y Villareal,

habla de "liderazgo transformacional" como opuesto al "liderazgo

transaccional" que es más rutinario y diario.

Los líderes transformacionales despiertan en el individuo un alto

conocimiento de temas claves para el grupo y la organización, mientras

aumentan la confianza de los seguidores, gradualmente los mueven

desde los intereses para la existencia hacia intereses para logros,

crecimiento y desarrollo. Tales líderes logran estos resultados en una o

más de las siguientes maneras: son carismáticos a los ojos de sus

seguidores y son una fuente de inspiración para ellos; pueden tratar

individualmente para satisfacer las necesidades de cada uno de sus

subordinados; y pueden estimular intelectualmente a sus subordinados.

La actitud dinámica y carismática del líder, ser fuente de

inspiración para sus seguidores, el trato personal que suple la

necesidad del seguidor o subordinado, y el estimular intelectualmente;

Page 30: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

30

son factores que representan los cuatro componentes básicos del

liderazgo transformacional. En resumen “El objetivo de este liderazgo

es transformar a la gente ordinaria en extraordinaria”.

2.1.3. Características del liderazgo

CUADRO Nº 2.1

El liderazgo y sus características según David Fishman

Fuente: Los Autores

Características del Liderazgo según Fishman (2 000).

Page 31: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

31

a. Autoestima: Es la base del liderazgo, implica conocerse a sí mismo.

Las personas que tienen baja autoestima se sienten poco valoradas,

poco respetadas y poco competentes. Si pensamos que no somos

capaces seremos los profetas de nuestro propio fracaso. Si tenemos

una sola autoestima seremos menos propensos a explotar. Un antídoto

es pensar más en los demás, tomar una actitud de servicio para

comprender y aceptar a las personas, (Fishman, 2 000, p. 26).

b. Visión: Es trazar hacia donde se quiere llegar. Cuando la visión es

elevar nuestro ego pierde su razón de ser. La visión debe ser una

imagen del futuro inspiradora pero alcanzable. “Encuentre algo que le

fascine hacer y nunca tendrá que trabajar más en su vida”, (Fishman,

2 000, p. 57).

c. Creatividad: Es la capacidad de ser flexibles y romper esquemas,

hábitos y costumbres. “El primer paso para ser un líder es romper lo

establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas”.

¿Qué hacer para romper esquemas? Empiece a cuestionar sus

propios hábitos. (Fishman, 2 000, p. 63 y 71).

d. Equilibrio: Si no estamos equilibrados, derramamos nuestras cóleras y

rabias hasta embarrarlas por completo. Equilibrio también significa

estar en paz con uno mismo, Entender y acepar nuestras emociones.

(Fishman, 2 000, p. 81).

e. Aprendizaje: Son habilidades que se forman en la persona. Como la

habilidad de aprender a aprender, la del pensamiento crítico, la

habilidad del trabajo en equipo habilidades de liderazgo entre otras. La

mejor manera de aprender el liderazgo es con el ejemplo. (Fishman,

2 000, p. 97).

f. Comunicación Efectiva: El líder sabe escuchar y sabe expresarse

asertivamente. La comunicación ayuda a generar un clima de

confianza.

Page 32: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

32

Niveles de comunicación:

a. Nuestro cuerpo está presente, pero nuestra mente no.

b. La escucha competitiva, no hay interés de escuchar lo que si hay es

un interés de probarse a sí mismo.

c. La escucha verbal, no toma en cuenta los gestos, ademanes.

d. La escucha empática. En este nivel escuchamos y percibimos la

parte no verbal, y nos ponemos en el lugar de la otra persona.

(Fishman, 2 000, p. 108).

g. Entrega Poder: Es el Empowerment, que consiste en la entrega del

poder de manera verbal a los demás, buscando el auto liderazgo, la

capacidad de liderarse a sí mismo haciéndoles tomar responsabilidad y

en su trabajo. ”Cuando el mejor líder termina su trabajo, su gente dice:

“lo hicimos nosotros (Lao Tzu)” (Fishman, 2 000, p. 129).

h. Trabajo En Equipo: Significa valorar la diversidad de estilos de las

personas. Trabajar en equipo es cooperar, (Fishman, 2 000, p. 151).

i. Servicio: Es dar amor, por ello tengamos el coraje para dejar nuestro

ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro. Deshacer

las cadenas que esclavizan el ego, (Fishman, 2 000, p. 161).

j. Integridad: Es cumplir los valores absolutos como la honestidad, el

respeto, la justicia y el amor, (Fishman, 2 000, p. 180).

Características del liderazgo según Orr, (1 998)

Características orientadas a las personas

a. Ejemplar: Un buen líder muestra el camino a seguir mostrando a los

seguidores la forma en la que desea que vayan. La participación, el dar

ejemplo, y la afirmación son características del líder ejemplar. Se ve

Page 33: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

33

mejor el carácter del líder por la manera en que vive y hace. (Orr,

1 998, p. 70).

b. Sensible y Perspicaz: Un líder precisa ser comprensivo y sensible con

las personas a su alrededor – ser sensible a su cultura, sus

necesidades, sus sentimientos, sus deseos, sus habilidades y

debilidades. Necesita tener discernimiento acerca del potencial de ellos

y tener visión respecto a lo que pueden llegar a ser. (Orr, 1 998, p. 71).

c. Honesto, Creíble y Confiable: El líder debe ser absolutamente honesto

con su gente. Ser genuino y sincero en cada área de su vida es una

cualidad que cada líder debe esforzarse en tener. Un líder debe tener

credibilidad y ser confiable. Sus seguidores deben ser capaces de

confiar en el que va a mantener sus promesas y a decir la verdad.

(Orr, 1 998, p. 72).

d. Creativo: Un líder posee creatividad y originalidad, es creativo en

resolver problemas, en tener visión de lo que es necesario hacer y en

las maneras de motivar a personas. Busca y crea medios alternativos

necesarios para cumplir el propósito y alcanzar los objetivos y metas.

(Orr, 1 998, p. 73).

e. Sirviendo Con Humildad: Ser un líder siervo significa liderizar las

personas en el espíritu de humildad. Ser un siervo es parte del carácter

que debemos ver en forma evidente en la vida del líder a medida que él

está firme en el uso y comprensión de un liderazgo real. (Orr, 1 998,

p. 74).

f. Leal: La lealtad es algo que usted da, no importando lo que reciba a

cambio. Al demostrar lealtad encontrará que las personas pueden ser

más leales a su liderazgo. El líder debe estar con la persona a través

de lo bueno y lo malo. No puede abandonarlo cuando la persona falla

en sus responsabilidades o sufre una caída en su vida. (Orr, 1 998,

p. 77).

Page 34: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

34

g. Influyente: La “influencia” es un tipo de poder, y el poder puede ser

descrito como legítimo, compensador, coactivo, experto y referente.

Los líderes pueden usar cada una de estas formas para influir en que

la gente llegue a ciertas metas, pero la misma puede responder con

compromiso, complacencia o con resistencia. El líder ejerce su

influencia en muchas situaciones, y debe escoger una actitud de

acercamiento diferente para cada circunstancia. (Orr, 1 998, p. 77).

h. Paciente: Un líder necesita ser paciente con sus seguidores y otras

personas con quienes trabaja y tiene contacto. La paciencia implica ver

la realidad y humanidad de la vida. Debemos vernos unos a otros

desde la perspectiva de Dios, a fin de ser pacientes con las debilidades

y flaquezas de otros. (Orr, 1 998, p. 77).

i. Alentador: Un líder que crea confianza en las personas será mucho

más efectivo. Una de las necesidades más profundas de la naturaleza

humana es la necesidad de ser necesitado. El líder nunca debe dejar

pasar la oportunidad de decirle a una persona que es necesitada y

valiosa. Crea confianza y el espíritu de hacer lo mejor que pueden.

(Orr, 1 998, p. 80).

j. Comunicando Y Escuchando: Un líder efectivo sabe cuando estar en

silencio y escuchar. La comunicación es un proceso continuo de

interacción basada en el envío y recibo de mensajes y señales. La

habilidad de comunicar hacia arriba, hacia abajo, y lateralmente en una

organización, depende de la habilidad de saber escuchar. (Orr, 1 998,

p. 82).

k. Integridad: La integridad es el corazón del carácter. Crea confianza,

tiene alta influencia y valores, facilita el ambiente para normas

elevadas, crea reputación sólida en lugar de una sola imagen. La

palabra “integridad” implica totalidad y coherencia. También sugiere

rectitud, un sentido de pureza moral. Integridad es hacer lo correcto no

importando cuan inconveniente, impopular, o doloroso pueda ser. Un

Page 35: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

35

líder debe ser conocido como un hombre o mujer de integridad. (Orr,

1 998, p. 82).

Características orientadas al propósito.

1. Visionario: Un líder necesita ser una persona visionaria. Él /ella debe

ser capaz de visualizar la necesidad y el cumplimiento de la meta y

luego ser capaz de enunciar esos sueños y visiones a sus seguidores y

ver que los mismos se conviertan en realidad. Los líderes deberían

caracterizarse por un agudo sentido de visión. (Orr, 1 998, p. 55).

2. Agente de Cambio: Los líderes son “agentes de cambio”. Ellos logran

cambio con el fin de cumplir las visiones y propósito de una

organización. Ellos se mueven a través de situaciones caóticas y

cambian las cosas. (Orr, 1 998, p. 59).

3. Comprometido y Disciplinado: Cualquier líder efectivo debe estar

comprometido con el propósito y visión a mano. Ese profundo

compromiso requiere disciplina. Debido a que el visionario es propenso

al desánimo, dificultades y problemas, es con la disciplina personal que

el líder puede permanecer leal al llamado y a la visión. (Orr, 1 998,

p. 60).

4. Responsable: El líder responsable toma la vida seriamente. No

transfiere sus responsabilidades a otra persona cuando es claramente

su responsabilidad. El líder responsable ve el problema y provee una

solución. (Orr, 1 998, p. 62).

5. Efectivo Y Eficiente: Para Orr (1 998), una persona puede ser muy

eficiente pero no efectiva en llevar a cabo el propósito. Los líderes

usando el buen sentido – ¡la cabeza! - y siendo prácticos en el diario

vivir da como resultado la eficiencia y efectividad, las cuales, de otra

manera, no serían posibles lograr.

Page 36: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

36

6. Motivado: La motivación es el resultado del optimismo. Los líderes

deben estar caracterizados por un gran entusiasmo Los líderes son

progresistas; crean el ambiente en el cual sus ideas puedan funcionar y

donde se tornen viables acerca de lo que hacen. (Orr, 1 998, p. 63-64).

7. Tenacidad Y Persistencia: El líder genuino tiene la tenacidad,

perseverancia y flexibilidad para vencer las contrariedades, la fatiga, el

desánimo y otros obstáculos, y tiene la habilidad de cambiar los

obstáculos en escalones de oportunidades. (Orr, 1 998, p. 65).

8. Decisivo: Otra característica dominante de los líderes verdaderos, es

su autoridad decisiva – pueden y hacen decisiones sabias. Los líderes

no importan su posición, no tienen temor al conflicto. Ellos haces

decisiones costosas – ¡y luego actúan en base a ellas! No temen hacer

decisiones difíciles, decisiones impopulares y decisiones costosas (Orr,

1 998, p. 66).

9. Transvisionario: Un líder no solo es visionario, él es transvisionario, es

decir que motiva a las personas de tal manera que les transfiere la

visión y ellas la poseen como propia (Orr, 1 998, p. 60).

2.1.4. Tipos de liderazgo

Según CIDPE, (2 002) existen varios tipos de Liderazgo:

a. Liderazgo Autocrático: Es el liderazgo donde el líder mantiene

subordinados a sus seguidores y toma decisiones de manera

individual sin involucrar a los demás, es llamado también dictador.

Estos líderes se caracterizan por: Manifestar el tono fuerte de la voz

para ordenar, por imponer a los demás el trabajo, por no confiar en los

demás, no admitir las críticas con humildad, por recortar la creatividad

de los miembros, por mostrar soberbia al no hablar de “nosotros” sino

de “ustedes”, por distribuir en forma individual el trabajo en vez de

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37

hacerlo en equipo, por buscar culpables, por no informar ni comunicar,

por mandar dominar e inspirar temor, por no creer en el trabajo en

equipo.

Las consecuencias son:

1. Relaciones de dependencia y sumisión.

2. Clima de permanente desconfianza.

3. Los miembros no logran comprometerse con los objetivos.

4. Desmotivación generalizada.

5. Imposibilidad para desarrollar la creatividad y los talentos

individuales.

6. Formación de argollas.

7. Deserción de los miembros.

b. Liderazgo Paternalista: Es una variación del liderazgo dictador o

autoritario. El líder representa a la figura paterna, todos dependen de

sus consejos, y aparentemente hace todo por el bien del grupo. Se

caracteriza por ser: Sobreprotector con los demás estar aquí y más

allá a la vez, no delegar responsabilidades, muestra gran desconfianza

en los demás, ya que solo él puede hacer bien las cosas, ver a los

demás como gente limitada.

Las consecuencias de este liderazgo son:

1. Imposibilita que el grupo se desarrolle y madure con sus propias

experiencias.

2. Las personas del grupo no logran crecer y desarrollar sus

potencialidades.

3. Cuando el líder desaparece el grupo se desorienta y puede

desaparecer también.

c. Liderazgo Liberal o Leseferista (Que deja hacer): Aquí el líder es una

persona muy insegura, que tiene recelo de asumir responsabilidades.

En el grupo cada quien hace lo que quiere, sin ninguna instrucción y

Page 38: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

38

como bien lo parece. Es propio de un liderazgo de principiante. Se

caracteriza por: Mostrar debilidad ante el equipo, crear anarquía, actuar

al mínimo para no incomodar al grupo, no cuestionar ni reflexionar ante

los hechos que suscitan, manifestarse sin autoridad, no ayudar a

superar las dificultades manifiestas y ser bonachón y tolerante.

Las consecuencias de este liderazgo son:

1. Desorganización en el grupo.

2. No hay división del trabajo.

3. Duplicidad de funciones.

4. Reina la confusión.

5. El grupo se desintegra.

d. Liderazgo Democrático o Cooperativo: En este estilo el líder comparte

la información, los problemas y funciones con todos los miembros del

equipo y toma las decisiones en consenso. Se caracteriza por:

Conocer a todos los miembros del equipo, animar y dar seguridad con

sus actitudes, distribuir las responsabilidades equitativamente. Este

líder piensa, siente y actúa con el equipo, crea compromiso, unifica é

integra en función de los objetivos, estimula la discusión, no juzga a los

individuos sino a todo el equipo incluyéndose él, da oportunidad a

otros, transmite la importancia de cada miembro, confía más en el

equipo que en las capacidades individuales, y habla siempre de

nosotros.

Las consecuencias de este liderazgo son:

1. Desarrollo de un ambiente positivo para el trabajo.

2. Los miembros se sienten tan responsables como el líder en el

cumplimiento de las metas u objetivos.

3. Hay responsabilidades compartidas é individuales.

4. Clima de confianza y comunicación franca y abierta.

5. Crecimiento de las personas y del equipo.

6. Se utiliza los talentos individuales a favor del equipo.

7. Hay integración entre los miembros.

Page 39: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

39

8. Permite la creatividad, pues no hay represión y si estímulo.

9. Los miembros se sienten en libertad y con disposición de servicio.

2.1.5. Principios del Liderazgo.

Según Haggai (1 986), en el ejercicio del liderazgo se pueden

considerar los siguientes principios:

a. El principio de la visión: Una visión es una imagen muy clara de lo que

el dirigente espera que haga o sea su grupo. El liderazgo comienza

cuando surge la visión, y este principio es la clave para comprender lo

que realmente es el liderazgo.

b. El principio de las metas: El fundamento de todo liderazgo es la visión,

la visión del dirigente requiere una decisión a actuar y ese compromiso

se llama misión. Para cumplir la misión se requiere proponerse metas,

y las metas son los pasos específicos y predecibles a seguir, que

permitan la realización de la misión. Dichas metas deben ser

inteligentes, fijadas y no fijadas.

c. El principio del amor: El amor es la manifestación de la totalidad de

nuestro ser para beneficio y ayuda de otros, este amor se refiere a una

mente decidida y un acto de la voluntad y no es el ejercicio de nuestras

emociones. Según las Sagradas Escrituras que dice “Ama al Señor tu

Dios con todo tu corazón, con todo tu ser y con toda tu mente”…”este

es el primero y el más importante de los mandamientos. El segundo se

parece a este: Ama a tu prójimo como a ti mismo”…(Mateo 22:37, 38 y

39). El principio del amor encuentra su base primeramente en el amor a

Dios, el amor a uno mismo y el amor al prójimo.

d. El principio de la humildad: La humildad y la mansedumbre, es el

estado de ánimo del amor. Es la actitud que prevalece en el amor, en el

espíritu y en la disposición. Este principio es importante, porque libera

Page 40: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

40

al líder de tal manera que le permite concentrarse en las verdaderas

necesidades de los demás, porque fomenta la serenidad, porque las

personas siguen con mayor entusiasmo a un líder humilde porque

saben que no busca el servicio a si mismo sino el de los demás.

e. El principio del dominio propio: El dominio propio es una forma de vida

que con la ayuda de Dios nos permite ser atentos en todas las cosas

sin que nuestros deseos nos dominen o controlen. Este principio es

una actitud esencial que contribuye a la efectividad, y ella posee la

determinación y la fortaleza para hacerse cargo de los demás.

f. El principio de la comunicación: La comunicación es el medio del cual

se vale el líder para reproducir el liderazgo con sus principios en la

vida de otros. Y el trabajo del dirigente es comunicar la visión, la misión

y las metas a sus seguidores en amor y con humildad.

g. El principio de la oportunidad: El principio de la oportunidad nos hace

ver que la vida, es una serie de obstáculos que nos abren las puertas

a las más grandes oportunidades, y si nos disciplinamos a nosotros

mismos podremos reconocer estas oportunidades por todas partes.

h. El principio de la energía: La energía es el esfuerzo vigoroso y la

capacidad de actuar o ser activo. La energía del líder se comunica por

medio de la vitalidad física, una mente bien despierta, trabajo arduo,

persistencia y atención a los más pequeños detalles. Un líder con

energía obtendrá logros eficaces y un liderazgo dinámico.

i. El principio de la perseverancia: El principio de la perseverancia

plantea que los obstáculos, problemas y dificultades se pueden vencer,

pero para ello el líder debe ser perseverante. Y para ser perseverante

todo lo que se precisa es la fuerza de voluntad y no hay que esperar

para esto el mañana ya que podemos iniciarlo inmediatamente.

Page 41: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

41

j. El principio de la autoridad: Este principio para su ejercicio reconoce

que el líder debe poseer autoridad interna y externa. La autoridad

interna hace que la persona se gane el respeto de otros y permite

ejercer una poderosa influencia sobre los demás y esta autoridad viene

de parte de Dios. La autoridad externa, es la que causa que la persona

ejerza liderazgo sobre otros en virtud de símbolos o del lugar que

ocupa. EL líder debe desarrollar mayormente su autoridad interior.

k. El principio del conocimiento: Este principio es la piedra de fundamento

en el arco del liderazgo, el saber de qué modo se puede ser un buen

dirigente es algo que requiere sensibilidad y una severa disciplina con

uno mismo. Este principio dice que el líder será consciente de su propio

liderazgo constantemente, vigilando su actuación y sus principios

según lo que se ha propuesto para sí mismo, hacia la excelencia.

Estos principios son muy necesarios en toda actividad de un buen

liderazgo, ya que permiten no solo la efectividad del liderazgo sino

también el éxito en toda tarea o labor emprendida.

2.1.6. Niveles del liderazgo

CUADRO Nº 2.2

Los Niveles de Liderazgo según Maxwell

Fuente: Los Autores

NIVEL 5º PERSONALIDAD

NIVEL 4º DESARROLLO HUMANO

NIVEL 3º PRODUCCIÓN

NIVEL 2º PERMISO

NIVEL 1º POSICION

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Maxwell (1 993), plantea los siguientes niveles del liderazgo:

a. Nivel 1º Posición:

El nivel de los derechos: La gente le sigue porque tiene que

hacerlo. Es el nivel más bajo de liderazgo para cualquier persona, se

basa en un título o descripción de trabajo. Si la gente sigue a un líder

sólo porque se le ha nombrado jefe o líder de equipo, ese es un líder

por posición. La gente sólo lo sigue –o piensa que lo sigue– porque

tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un líder de

posición, es pedir a la gente que le siga más allá del límite de autoridad

establecida. Si no quieren, el líder está en nivel 1 de dicha escalera. El

liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez

de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente

porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.

b. Nivel 2º Permiso:

El nivel de las relaciones: La gente le sigue porque quieren

hacerlo. Este nivel de liderazgo se basa en la relación de un líder con

sus seguidores. Cuando estos últimos comienzan a tener confianza a

un líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los

seguidores respetan y admiran mucho al líder y éste gana facultad para

influir sobre ellos. Cuando el líder tiene el beneplácito de la gente para

dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace más grato para todos. Pero

sólo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear

un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo

positivo, tiene que subir al siguiente nivel.

c. Nivel 3º Producción:

El nivel de los resultados: La gente le sigue por lo que ha hecho

por la organización –grupo, o empresa. En este nivel de producción, la

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43

influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el líder y sus

seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el líder

ha hecho por el equipo u organización. El éxito de un líder es

beneficioso para todos sus seguidores y –por ende- para la

organización. Todo el mundo quiere resultados. En especial las

personas gozan de los resultados cuando participan en su creación. En

este nivel, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito.

Si el líder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores… se logran

muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que

cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente

nivel.

d. Nivel 4º Desarrollo Humano:

El nivel de la reproducción: La gente le sigue por lo que ha hecho

por ellos. El llamado más alto de todo líder es ayudar a las personas a

desarrollar su potencial. Los mejores líderes ayudan a desplegar el

potencial de los otros para que también lleguen a ser líderes. El líder

que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De

inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes.

Cuando se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza

por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el

desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una

inversión. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho

por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como

personas.

e. Nivel 5º Personalidad:

El nivel del Respeto: La gente le sigue por lo que es y lo que

representa. El quinto y más elevado nivel de liderazgo es la

personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El líder que dedica su

vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan

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44

increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por

lo que representa. Es el mejor de los mejores.

Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo más que

puede tratar es trabajar para abrirse paso a través de los primeros

cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el

propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida

como líder y, el resto llegará solo.

2.1.7. El liderazgo en la práctica profesional.

Algunas características que debe tener un líder en sus distintos

aspectos de su trabajo profesional. Se mencionan a continuación:

a. Capacidad de comprensión de las necesidades de las personas de su

entorno.

El líder debe ser fundamentalmente capaz y competente de

recompensar el buen desempeño de sus subordinados y tener una

verdadera representatividad ante sus superiores, que le permita influir

en ellos y lograr de la administración superior los apoyos necesarios

para realizar junto con su gente las actividades y tareas que los lleve a

lograr simultáneamente los objetivos, organizaciones y las

satisfacciones personales.

b. Conocimiento de subordinados y superiores.

EL líder profesional debe tener conocimiento de cuáles son las

características de sus subordinados, cuáles son sus creencias y

valores que ellos llevan a la organización y aportan al trabajo.

Asimismo en qué forma perciben a su líder, y al ambiente general de la

organización y por supuesto la homogeneidad ó heterogeneidad que se

requiere en el grupo, de acuerdo a la naturaleza de las tareas.

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45

c. Manejo de su ambiente de trabajo.

Respecto al ambiente de trabajo, es importante que el líder se

preocupe por la naturaleza del mismo, para decidir el estilo de

liderazgo conveniente a aplicarse. Asimismo cual es el tamaño de

grupo que tiene a su cargo y en qué condiciones se encuentra, a fin de

motivar el clima organizacional respectivo para obtener mejores

resultados y logros en la empresa.

Principios del Liderazgo Profesional:

- Conozca sus funciones.

- Conózcase a sí mismo y procure su permanente superación.

- Habitúe a su grupo a trabajar en equipo.

- Mantenga a su equipo bien informado.

- Conozca a su equipo y vele por su bienestar.

- Dé el ejemplo.

- Asegúrese de que cada tarea es comprendida.

- Tome decisiones acertadas y oportunas.

- Actúe con iniciativa y desarrolle sentido de responsabilidad.

- Asuma la responsabilidad de sus acciones.

- Sea creativo.

2.2 . El liderazgo del docente

2.2.1. Definiciones

Es la habilidad de influir en un grupo hacia el cumplimiento de metas

(García y Magaz, 1 995).

El liderazgo educativo es la capacidad de articular, conceptualizar,

crear y promover espacios y posibilidades para un cambio crítico y efectivo

de las condiciones que inhiben el mejoramiento de todos y para todos.

(Grinberg, 1 999).

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46

Un líder educativo, debe poseer el entendimiento, el conocimiento, la

visión, los hábitos de pensamiento y acción, la disposición de indagar,

cuestionar y problematizar, debe también estar listo a tomar riesgos, a

experimentar y evaluar consecuencias; a tener las habilidades para crear

espacios y prácticas que sean cuidadosas, dedicadas, respetables,

respetuosas, confiables, estimulantes, preocupadas, y que contribuyan a

desarrollar comunidades de aprendizaje donde se favorezcan

la democracia, la equidad, la diversidad y la justicia social.

El líder educativo debe ser también, un visionario que sueña solo y

con otros, un pragmatista que evalúa con cuidado las consecuencias de

sus acciones. Debe tener un hábito indagador, investigador, debe ser un

constante estudioso de la escolarización, de la enseñanza y del

aprendizaje, con un espíritu aventurero y una actitud humilde. Un líder

educativo en el nuevo milenio es, en esencia, un practicante sofisticado.

(Aguilar, 2 005).

Freire citado por Aguilar pregunta ¿a favor de quién o de qué

estamos educando? Un buen liderazgo demanda la creación de

condiciones que aseguren una participación amplia, constante y

prolongada. Esto incluye respeto, escuchar, intercambio, posibilidad de que

todos enuncien sus perspectivas eliminando lo más posible las diferencias

que surgen por razones de edad, de género, de nivel educativo, de cultura,

de etnia, de habilidad, entre otros aspectos. (Aguilar, 2 005).

2.2.2. El desempeño del docente

El conjunto de roles o funciones que desarrolla el profesor en

interacción con sus alumnos y en función de crear oportunidades que les

permitan enriquecer y desarrollar tanto su potencial como sus capacidades

y saberes personales, viene a ser el desempeño docente. Y esto exige

crear un clima de confianza sumamente motivador, y proveer los medios

necesarios para que los alumnos desplieguen sus potencialidades.

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47

El desempeño docente también se refiere al grado de eficiencia que

muestra el docente en el desarrollo de sus actividades asignadas en el

proceso de enseñanza-aprendizaje, a su capacidad para formar parte

constructiva del entorno en el que trabaja, comparte y aprende de y con

sus colegas y se relaciona con los padres de familia y otros miembros de la

comunidad circundante.

El desempeño es toda acción realizada o ejecutada por un individuo,

en respuesta, de lo que se le ha designado como responsabilidad y que

será medido en base a la ejecución de la evaluación. Se concreta en el

conjunto de ayudas que el profesor ofrece a los alumnos a lo largo del

proceso personal de construcción de sus aprendizajes. Asimismo, se

espera que el buen docente esté permanentemente buscando los mejores

medios para crecer profesional y humanamente.

2.2.3. Lo que debe saber el buen docente

El docente debe conocer el contenido de su enseñanza y el modo

cómo ese contenido puede tener sentido para el estudiante. El docente

debe saber hablar en un lenguaje comprensible y promover el diálogo con

los estudiantes (es decir, debe saber comunicar y generar comunicación).

Un buen docente debe tener conocimientos sobre las disciplinas

académicas en torno a las que debe lograr que los alumnos construyan

aprendizajes; también sólidos conocimientos pedagógicos que le permitan

lograr dichos aprendizaje.

Hoy día necesitamos a nuestros docentes apropiándose del mejor

conocimiento disponible sobre la educación, con capacidad autónoma para

actualizarlo y recrearlo. Es deseable una vocación y un compromiso

afectivo con una tarea que es social y que tiene que ver con la formación

de personas.

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48

2.2.4. Tareas y responsabilidades del docente

La gama de tareas del docente incluye la planificación de sus

actividades de enseñanza, teniendo presente las características de los

destinatarios de la educación, las del entorno en que viven y las de la

sociedad que deberán enfrentar.

También incluye la capacidad para establecer ambientes de

aprendizaje que facilitan la participación e interacción entre alumnos y

profesor; la creación de herramientas de evaluación apropiadas que le

permitan, por una parte detectar las dificultades de sus alumnos y alumnas

y, en consecuencia apoyarlos.

Finalmente incluye formar parte constructiva del entorno en el que

trabaja, comparte y aprende de y con sus colegas y se relaciona con los

padres de familia y otros miembros de la comunidad circundante. En el

aula, su buen desempeño tiene que ver tanto con el diseño cuidadoso, la

conducción responsable y la evaluación profunda de los procesos de

aprendizaje; así como con la relación comunicativa y afectiva que

establece con todos y cada uno de sus estudiantes. Con relación a sus

colegas, se espera una actuación de colaboración, de apoyo mutuo y

corresponsabilidad tanto respecto a la diversificación del currículo como a

la organización y marcha del centro.

2.2.5. Desempeño de un buen docente

En el ámbito del quehacer profesional del docente se esperan

resultados excelentes, fundamentalmente en el aprendizaje, crecimiento

personal y socio afectivo de los estudiantes. Para ello, el docente debe

anhelar su excelencia y ética personal como su crecimiento profesional.

Ya que los niños tienen que aprender más y mejor. Los colegios tienen que

orientar su quehacer con más énfasis al aprendizaje de calidad. Se

requiere promover una cultura de la excelencia, con más exigencias, con

más rigor, con mayores expectativas sobre nuestros alumnos y sobre sus

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49

logros. Por eso el desafío de hoy hacia todas las comunidades escolares

se basa en que deben fijarse metas sobre la asistencia, la repitencia, el

abandono de clases, los aprendizajes insuficientes, y el mejoramiento de

los resultados.

2.2.6. Niveles del desempeño docente en el proceso educativo

El resultado de cada docente puede ser clasificado dentro de cuatro

niveles: destacado, competente, básico e insatisfactorio:

1. Destacado, indica un desempeño profesional que es claro, consistente

y sobresale, con respecto a lo que se espera para el conjunto de los

indicadores evaluados. Suele manifestarse por un amplio repertorio de

conductas respecto a lo que se está evaluando o bien por la riqueza

pedagógica que se agrega al cumplimiento de los indicadores.

2. Competente, indica un desempeño profesional que cumple con

regularidad, el conjunto de los indicadores evaluados. Cumple con lo

requerido para ejercer profesionalmente el rol docente, de tal manera

que los resultados de dicho cumplimiento de funciones, permiten el

desarrollo y avance de los educandos en sus cumplimientos de metas

y objetivos que se trazan sobre ellos. Aun cuando no es excepcional se

trata de un buen desempeño.

3. Básico, indica un desempeño profesional que cumple con cierta

irregularidad o con regularidad la mayoría de sus labores educativas,

y el conjunto de los indicadores evaluados manifiestan estos

resultados.

4. Insatisfactorio, indica un desempeño que presenta claras debilidades

para el conjunto de los indicadores evaluados y que afectan

significativamente el quehacer docente.

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50

2.3. Los valores

2.3.1. Definiciones

Existen varios conceptos de valor por lo que se presentan algunos de

mayor aceptación y/o difusión actual. Se denomina valores al conjunto de

pautas que la sociedad establece para las personas en las relaciones

sociales. Su estudio corresponde a la axiología, una rama de la filosofía, y

de una forma aplicada pueden ocuparse otras ciencias como la sociología,

la economía y la política, realizándolo de maneras muy diferenciadas.

Hidalgo, (2 009) dice, que en general los valores son ideales

representados por seres, cosas, actos morales, estéticos, religiosos o

sociales que el ser humano otorga mayor preferencia en un determinado

momento. El valor es un bien (que responde a las necesidades humanas) y

un criterio (que permite evaluar la bondad de nuestras acciones). De este

modo, se concibe el valor como valioso, como un nivel elevado que merece

ser ostentado, fijado, como una finalidad u objetivo a ser alcanzado,

fomentándose su adquisición, y aprehensión (internalización), hasta

convertirse en una actitud y virtud, asociada con la ética (moral) y la

espiritualidad (santidad).

Valdez, (2 008) plantea que los valores son vistos como una serie de

creencias más o menos estable que se encuentran ligadas entre sí, que

conforman una estructura de información psicosocial íntimamente

relacionada con la personalidad y que tiene efectos directos en el

comportamiento; que a su vez son compartidos por una comunidad

razonablemente homogénea, conformando la moralidad de los pueblos;

que comúnmente se sostiene gracias a la cultura en la que viven las

personas.

Urbina, (2 000) describe a los valores como al conjunto de

comportamientos adecuados, guiados por el bien, y que son principios

respecto a los cuales las personas sienten un fuerte compromiso “de

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51

conciencia”. Dice que si entendemos que la palabra valor es la cualidad por

la que una persona, una cosa, o un hecho despiertan mayor o menor

aprecio, admiración o estima, indicándonos la importancia, significación o

eficacia de algo, al entrar al campo de la Ética y la Moral hablamos de

valores morales.

Los valores, son principios y convicciones que otorgan direccionalidad

a la vida de las personas y a la actividad humana, posibilitando la

realización plena, de acuerdo con un contexto social y cultural determinado.

Los valores constituyen un marco de referencia para juzgar el

comportamiento individual y grupal, y se evidencia a través de las actitudes

que demuestran las personas en los diferentes actos de su vida. Son las

guías de nuestras acciones que expresan que es lo importante y

trascendente para nosotros en el momento de ejecutar una acción.

Los valores, son entidades de orden moral y ontológico, que al estar

presentes en el ser humano nos dan fe de la dignidad que éste posee por

el hecho precisamente de ser y existir como “humano”, es decir cómo ser

creado a imagen y semejanza de su Creador y el único en la creación a

quien Dios ama por sí mismo. Estamos ante el universo de los valores que

entendemos como: Objetos valiosos como apetecibles realidades que

despiertan nuestro interés y nuestra estima y nuestro impulso a

conseguirlos. Los conceptuamos como objetos materiales o espirituales,

capaces de modificar nuestra conducta y contribuir eficazmente a nuestra

humanización en su doble vertiente: como individuos y como miembros de

la sociedad, conscientes, activos, responsables. Así pues, los valores

propician nuestra armonía personal y social, nuestro perfeccionamiento

como seres humanos, eso que solemos llamar nuestra realización.

Estos conceptos han sido abordados desde diversas perspectivas y

teorías. En sentido humanista se entiende por valor lo que hace que un

hombre sea tal, sin lo cual perdería la humanidad o parte de ella. El valor

se refiere a una excelencia o a una perfección. Por ejemplo, se considera

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52

un valor decir la verdad y ser honesto; ser sincero en vez de ser falso; es

más valioso trabajar que robar. La práctica del valor desarrolla la

humanidad de la persona, mientras que el contravalor lo despoja de esa

cualidad. Desde un punto de vista socio-educativo, los valores son

considerados referentes pautas o abstracciones que orientan el

comportamiento humano hacia la transformación social y la realización de

la persona.

Los valores son guías que dan determinada orientación a la conducta

y a la vida de cada individuo y de cada grupo social. Todo valor supone la

existencia de una cosa o persona que lo posee y de un sujeto que lo

aprecia o descubre, pero no es ni lo uno ni lo otro. Los valores no tienen

existencia real sino adherida a los objetos que lo sostienen, antes son

meras posibilidades. Los valores son realidades humanas por excelencia,

son un componente de la vida humana, no son un aditamento que de vez

en cuando añadimos.

Los valores en sí mismos exigen una condición: que los

internalicemos; que los encarnemos; que los vivamos dentro de una sana

jerarquización y puedan así ser para nosotros generadores de

trascendencia, felicidad y plenitud. Y desde nosotros lo serán también para

aquéllos que con nosotros conviven. De este modo, les resultará factible y

no demasiado costosa la vivencia de tantos otros “Valores” como son por

ejemplo: La alegría, amistad, colaboración, confianza, constancia,

creatividad, honestidad, humildad, integridad, justicia, responsabilidad,

servicio, y la tolerancia. Los valores están presentes desde los inicios de la

humanidad. Para el ser humano siempre han existido cosas valiosas.

2.3.2. Teoría de los valores

Se llama teoría de los valores o axiología, a la disciplina filosófica que

se ocupa de estudiar los valores. Esta disciplina es relativamente reciente,

esto no significa que anteriormente los filósofos no repararan en las

diversas entidades que se conocen con el nombre genérico de valores,

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53

lo que sucede es que no tenían conciencia clara de su importancia y,

además los confundían entre sí, ejemplo: la belleza con la bondad y ésta a

su vez con la utilidad. Antes que se hubiera constituido la axiología, los

valores eran comprendidos en forma aislada y asistemático. Uno de los

primeros filósofos que habla de valores es el alemán Federico Nietzsche,

este concepto es empleado por los discípulos de Brentano. Una de las

obras más importante sobre la Teoría de los Valores, apareció en este

siglo, un año antes que estallara la primera guerra mundial; esta obra se

debe al filósofo Max Scheler.

Según Ferrater, (1 992) la teoría más llamativa y esencial de este

filósofo alemán se conoce como la “teoría de los valores”, con su nuevo

planteamiento de la ética fundada en la doctrina de los valores.

Para Scheler todas las teorías de los valores pueden dividirse en tres

tipos:

a. La “teoría platónica del valor”, según la que el valor es independiente

de las cosas, en lo que las cosas valiosas están fundadas. Los valores

serían entidades reales.

b. El nominalismo de los valores, según el que el valor es relativo al

hombre o a cualquier portador de valores.

c. Lo que Scheler llama “teoría de la apreciación”, está emparentada con

el nominalismo ético porque niega la independencia de los fenómenos

estimativos, pero diferente porque el valor moral viene dado por una

apreciación.

Según la teoría de los valores, nos hallamos rodeados por un cosmos

de valores que tenemos que reconocer y descubrir.

Estos valores se caracterizan por:

a. El valor es un nuevo tipo de ser: no es el ser real, ni el ser ideal, sino el

ser valioso.

b. Los valores son objetivos: no dependen de las preferencias individuales

sino que mantienen su valor más allá de toda apreciación.

Page 54: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

54

c. Los valores se presentan siempre frente a un aspecto negativo:

belleza-fealdad.

d. Son totalmente independientes de la cantidad, por eso no pueden

establecerse relaciones cuantitativas entre actos valiosos.

e. Puede establecerse una jerarquía entre los valores

El problema de los valores ha sido abordado por filósofos como:

Scheler, Nietzsche, Weber, y otros, pero por más que se insista en su

práctica, resulta siempre sólo aspiraciones y propósitos más no se

experimenta en la vida cotidiana por todos quienes constituimos una

sociedad. El ángulo de análisis que se presenta aquí es desde la metafísica

del ser, donde existe una relación entre el ser, bien y valor; teniendo los

valores como fundamento trascendental y como fundamento último del ser,

con lo cual todo lo que existe es bueno y valioso. De aquí que los valores

en su versatilidad pueden presentarse como paradigmas o bien como

virtudes para vivir. Si son paradigmas, serán principios regulatorios de

carácter perfectivo sin imperio sobre la voluntad pero sí con un cierto

imperio social sobre la inteligencia que los presenta como modelos que no

significa como esencias separadas ni construidas a priori, sino destellos de

la perfección del ser que se manifiestan en su valía, universales, por lo que

resultan atractivos, necesarios e indispensables. Según Yarce, (2 001) si

son virtudes vienen a ser los hábitos o disposiciones estables que

concuerdan con las posibilidades que hay en la persona de obrar bien. La

virtud de permanecer en ella, es acción inmanente, a diferencia de lo que

se hace, de la obra hecha, que no se interioriza.

Ferrater, (1 992) plantea que, la “teoría de los valores” de Max

Scheler podría explicarse brevemente, afirmando que para este filósofo

alemán, no hay valores porque haya bienes y fines, ni porque haya normas,

porque los valores son independientes de las cosas, tan independientes

que ni siquiera “son”, ya que las cosas son, pero los valores valen. Los

valores serían cualidades, y atenderían a una jerarquización.

Page 55: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

55

2.3.3. Escala de valores

Como se ha dicho, los valores se jerarquizan y funcionan de acuerdo

a una “escala de valores”. Entre ellos tenemos: religiosos, morales,

estéticos, intelectuales, afectivos, sociales, físicos, económicos, etc.; que

por la naturaleza de este estudio no serán tratados en su integridad.

Ortega y Gasset, (1 983) citan a Max Scheller en la jerarquización de

los valores, lo cual es definido de la siguiente manera:

1. Tenemos en la base o en el nivel más bajo los valores de lo agradable

y lo desagradable, los estados afectivos en este estrato son los de

placer y dolor.

2. En segundo lugar se encuentran los valores vitales y son aquellos que

tienen que ver con el bienestar como la salud, la enfermedad, la

muerte, la vejez, etc.

3. Escalando la tabla en tercera posición se encuentran los valores

espirituales. Aquí encontramos:

a. Los valores de lo bello y lo feo (están contenidos todos los

valores estéticos)

b. Lo justo e injusto

c. Los valores del puro conocimiento de la verdad, en donde se

puede encontrar a la filosofía

d. Por último, en la cúspide se encuentran los valores de lo

santo y lo profano.

Ferrater, (1 992) cita a Scheler para dar también una ordenación

jerárquica de los valores, reduciendo a cuatro las clases o “modalidades de

valores”:

1. La serie de lo agradable y lo desagradable, en la que estarían los

sentimientos sensoriales de placer y dolor sensible. En ellos diferencia

los estados afectivos de la vida sensible de los valores de lo agradable

Page 56: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

56

y de lo desagradable percibidos por el espíritu en la intuición

emocional.

2. La categoría de los valores vitales, de los bienes y males físicos que

acompañan la vida, como la salud, vigor, enfermedad, vivencias

emocionales e instintos.

3. El reino de los valores espirituales, que serían independientes del

cuerpo y captados por un “percibir afectivo espiritual”. Dentro de ellos

están los valores estéticos, los valores de los “justo e injusto”, los

valores del puro conocimiento de la verdad realizados por la filosofía, y

los “valores por referencia”. Los “valores de referencia” serían los de la

ciencia y la cultura.

4. Los “valores de lo santo y lo profano”, dados sólo respecto de objetos

absolutos o divinos, alcanzados por una forma de amor que se dirige a

las personas. El valor de lo santo es esencialmente un “valor de

personas”, con reacciones específicas como la fe, la incredulidad, la

veneración, la adoración; y “valores de referencia” como el culto, los

sacramentos, personas y cosas santas, etc.

Gonzales, (2 000) desde el punto de vista de su grado de

autonomía clasifica a los valores de la siguiente manera:

1. Valores reactivos: son aquellos que regulan la actividad sólo ante la

presión externa y/o ante una determinada situación que compulsa al

individuo.

2. Valores adaptativos: son aquellos que se expresan en una meta

establemente asumida por el sujeto pero que es tomada del medio

para obtener premios o evitar castigos.

3. Valores autónomos: son aquellos que se expresan en una meta

asumida establemente por el sujeto y que es elaborada personalmente

por este y no responde a premios o castigos procedentes del mundo

externo.

Se comprende que la educación debe propender a formar valores

morales autónomos en armonía con el conjunto de necesidades y valores

Page 57: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

57

individuales del sujeto, pues los valores autónomos son los más duraderos

y estables. Los reactivos y adaptativos dependen principalmente del medio

externo.

2.3.4. Importancia de los Valores

La educación en valores tiene como objetivo el alcance de una

personalidad desarrollada o en desarrollo, la que se entiende al

caracterizar a un individuo concreto donde el sistema de procesos y

funciones que la forman se encuentran estructurados de manera

armónica, en un proyecto de vida realista, donde predomina la

autodirección consciente de los esfuerzos del individuo para lograr el

desarrollo de sus potencialidades en forma creadora, así como su

participación en la actividad social de acuerdo con valores de contenido

progresista.

Por naturaleza el hombre repudia todo aquello que afecta a su

dignidad e integridad y por ello los valores están presentes en cualquier

sociedad humana. Por ejemplo: El robo siempre es sancionado, la

agresión a las personas es censurada, el trabajo mal hecho, el homicidio

y otros son denunciados. La sociedad exige un comportamiento digno en

todas los que participan en ella, pero cada persona se convierte en un

promotor de valores, por la manera en que vive y se conduce. Lo primero

que debemos hacer para conocer los valores, es desarrollar nuestra

capacidad de observación, atendiendo primeramente a todo lo que se

refiere a nuestra persona: hábitos, actitudes, modales y la forma en la que

nos relacionamos con las demás personas, distinguiendo con claridad las

actitudes positivas y negativas que tenemos.

De esta forma podemos encontrar que con cierta facilidad

incurrimos en algunas faltas como:

e. No saludar con amabilidad.

f. Arrojar basura fuera de los depósitos.

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58

g. Conducir con exceso de velocidad, con la consiguiente falta de respeto

al derecho de vía de otros conductores.

h. Utilizar un lenguaje inadecuado en todo momento.

i. Tener en desorden los objetos que están encima de nuestro escritorio o

mesa de trabajo.

j. Ser impuntuales.

k. Interrumpir frecuentemente en las conversaciones.

l. No cuidar los buenos modales al comer.

m. Caminar atropelladamente para tener un mejor lugar.

De acuerdo a nuestro pequeño análisis hayamos encontrado,

curiosamente veremos que muchas de nuestras actitudes las vemos en

otros y nos molestan, sin darnos cuenta que también nosotros faltamos a

la urbanidad, la generosidad, la justicia, al respeto, a la honestidad.

Pero también podemos ver con agrado:

- La cortesía al conducir nuestro automóvil permitiendo el paso o

utilizando un correcto vocabulario.

- Los buenos modales: Al saludar y despedirse de las personas con

quien convivimos diariamente, demostrar buena educación al comer,

expresar un buen trato con quienes atienden la ventanilla de un banco

y otros.

- La plática amable mediante charlas que ayuden al enriquecimiento

personal o cultural, procurando evitar el doble sentido y la burla.

- La sinceridad al decir la verdad, procurando que nuestra personalidad

sea la misma ante todos.

- El respeto a las normas establecidas por las autoridades.

- El orden en nuestros efectos personales, como el horario de comidas y

descanso, al programar nuestros gastos y otros.

No basta con descubrir los valores, es necesario cuidarlos y

educarlos, pues las personas se desarrollan para mejorar continuamente,

no como un anexo a nuestra forma de ser, sino como parte de nuestro

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actuar cotidiano y para llegar a este punto hace falta tener convicción.

Convicción por mejorar personalmente, por mejorar la sociedad en la que

vivimos, sirviendo a los demás, y procurando su bienestar. Con nuestro

actuar, hacemos a otros vivir los valores.

Álvarez, (2 005) en su obra el Sembrador de valores, con palabras

sencillas nos entrega un mensaje que tiene un valor universal: “un

hombre virtuosos es aquel que practica los valores sin exigir nada a

cambio”

2.3.5. Los antivalores

Así como hay una escala de valores morales también hay de valores

inmorales o antivalores. La deshonestidad, la injusticia, la intransigencia, la

intolerancia, la traición, el egoísmo, la irresponsabilidad, la indiferencia, son

ejemplos de estos antivalores que rigen la conducta de las personas

inmorales. Una persona inmoral es aquella que se coloca frente a la tabla

de los valores en actitud negativa, para rechazarlos o violarlos. Es lo que

llamamos una "persona sin escrúpulos", fría, calculadora, insensible al

entorno social. Yarce, (2 001) dice que los antivalores son los contra

valores que viene a ser el antípoda del valor, como por ejemplo:

generosidad vs egoísmo, amor vs odio, anarquía vs orden.

El camino de los antivalores es a todas luces equivocado porque no

solo nos deshumaniza y nos degrada, sino que nos hace merecedores del

desprecio, la desconfianza y el rechazo por parte de nuestros semejantes,

cuando no del castigo por parte de la sociedad. Estos son algunos de los

antivalores morales: Esclavitud, angustia deshonestidad arrogancia odio

guerra irrespeto irresponsabilidad altanería o soberbia

Los seres humanos somos valorados por lo que tenemos y no por lo

que somos, y dichos mensajes nos llegan a través de los medios, la

publicidad, y la gente. Se manifiestan a diario a través del descrédito de las

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60

clases dirigentes, el egoísmo y el abandono de las responsabilidades, los

privilegios e influencias de los grupos económicos, la crisis educativa y de

ejemplaridad, la moda que valora la belleza exterior y la perfección

esquelética, la mentira como una de las violaciones éticas más comunes.

En un mundo con tales características, los que intentamos rescatar los

valores, y más aún, vivir en valores, somos vistos como fuera de moda,

bichos raros, especies en vías de extinción.

Pero la escuela, no crea los valores, sino que transmite los de la

sociedad a la pertenece. Y es junto con la familia, el mejor canal por el

cual se puede modificar el mensaje de los valores que actualmente manda

la sociedad. La escuela debería desarrollar en los alumnos la moral

ciudadana, criterios de solidaridad, de respeto, de compromiso con la

sociedad en la que viven. Los chicos no tendrían conflictos si los mensajes

que vienen de la familia, de la escuela, y de la sociedad, fueran coherentes,

pero en la mayor parte de los casos no sólo la escuela no coincide con la

sociedad, sino que a veces no coinciden ninguna de las tres.

Ante esta situación se debe reflexionar tomando conciencia de

nuestra realidad y realizar acciones pertinentes por lo menos de dos

maneras:

A nivel humano:

a. Todos somos educadores-educandos, (influyentes-influidos). Este es

un tema que no sólo toca a los docentes sino a todos, en este sentido,

todos enseñamos y aprendemos a la vez. Enseñamos y aprendemos

de la forma más determinante, con el ejemplo y del ejemplo. No

importa a qué tarea nos dediquemos.

b. Resistamos a la sociedad de consumo que nos absorbe.

Relacionémonos con los demás como lo que somos: personas

autocriticas que razonan y piensan, sienten y aman. Veamos en cada

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61

ser humano, al prójimo a quien debemos servir amar y valorar como

persona.

c. Seamos agentes de cambio, cambiando de actitud, aún en las

pequeñas cosas:

n. Cuando nos impongan explotación, propongamos conservación.

o. Cuando nos impongan apropiación, propongamos compartir.

p. Cuando nos impongan competencia, propongamos cooperación.

q. Cuando nos impongan odio, propongamos amor.

r. Cuando nos impongan violencia, propongamos paz.

s. Cuando nos impongan esclavitud, propongamos libertad.

t. Cuando nos impongan autoritarismo, propongamos respeto.

u. Cuando nos impongan anarquía, propongamos orden.

v. Cuando nos impongan materialismo, propongamos espiritualidad.

A nivel espiritual:

a. El hombre es creación de Dios y posee la imagen del Creador, por

tanto, el hombre tiene consciencia, para discernir entre lo bueno y

malo, lo correcto y lo incorrecto, entre lo que es valioso y lo que no

tiene valor, Así que es menester vivir comportándonos como criaturas

de un Dios perfecto, justo, santo y amante de lo bueno y de los valores

morales, éticos y espirituales.

b. Si elevamos la categoría de nuestros valores según la norma divina,

subirá cada vez más nuestra propia escala de elección entre lo bueno y

lo malo, y a partir de esta base elegir de entre lo bueno lo mejor.

c. No basta descubrir los valores, es necesario cultivarlos y aplicarlos a

nuestra vida y andar cotidiano pues con esto actividad, las personas se

desarrollan para mejorar continuamente su carácter y forma de ser.

d. A partir de nuestro actuar y siendo ejemplos en vivir los valores,

podemos enseñar a otros a tener conocimiento, conciencia y practica

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62

de los valores. Conscientes de que el desarrollo personal no termina

sino que es de toda la vida, pues los valores dan criterio y forman

buenos hábitos, ya que son aplicables en el desarrollo de toda nuestra

vida.

2.3.6. La dialéctica de los valores

En el mundo de hoy los valores se van perdiendo y distorsionando

su verdadero propósito, porque parece que no importan mucho, hasta que

alguien sin esos valores nos atropella y nos causa daño. Entonces allí

recién reaccionamos y sentimos la necesidad de que esos valores sean

aplicados y practicados por todos los que conforman nuestra sociedad. El

asunto de los valores suele preocuparnos solo cuando su falta nos

perjudica, es decir, cuando la carencia de estos valores en los demás

afecta a nuestras vidas.

El asunto de las drogas, la relajación moral y la falta de valores,

en general, le preocupa de manera extraordinaria a muchos padres de

familia, educadores, líderes políticos, gerentes de empresas y otros.

Porque el mundo se ha vuelto tan malo, violento, inmoral e injusto que lo

bueno, honesto y correcto, es extraño en la práctica de la vida. Por eso

muchos están preocupados por los valores, ya que su falta de

conocimiento y práctica afecta nuestro desempeño pleno en todas las

áreas de la vida. Entonces el desafío es volver a prestar atención a los

valores, a fin de que podamos vivir en un mundo más justo, armónico y de

mejores relaciones.

Los valores, son la columna vertebral de una convivencia sana

entre seres humanos. Pero esa columna vertebral se construye con

nuestros valores individuales, con nuestros valores familiares, incluso con

nuestros valores regionales y nacionales, pero todo comienza con la

persona. Solamente podemos esperar un cambio real en nuestras

sociedades si con seriedad nos preguntamos ¿Cómo andan mis propios

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63

valores? ¿Soy confiable? ¿Soy leal? ¿Soy generoso? Pero no solo eso,

también debemos hacer un ejercicio y cuestionarnos ¿Cómo afectamos a

los demás cuando no vivimos con valores?

Los valores, necesitan dos etapas: la de su revisión seria y la de

su aplicación. Valores sin acción son iguales a incongruencia. Si

queremos ver un mundo diferente, una sociedad más equilibrada y un

futuro más alentador, entonces es el momento de detenernos a

reflexionar ¿Qué son los valores para mí? ¿Cuáles forman mi vida? ¿Qué

significan los demás para mí? Entonces, nuestro análisis debe trasladarse

del "Yo" al "Tú", es decir, dejar de pensar en nosotros mismo y volcarnos

hacia los demás, y ver qué necesitan de nosotros.

Por tanto mientras no resolvamos nuestra crisis de valores

individuales y nuestras acciones sean congruentes, seguiremos viviendo

en un mundo donde "es lo mismo ser leal que traidor”, “ignorante o sabio”,

“egoísta o generoso”, “inmoral o íntegro”. Queda en cada uno de nosotros

la responsabilidad de reflexionar sobre esta problemática y desafiarnos a

elevar el nivel de nuestra conciencia sobre los valores y practicarlos

eficientemente, aportando de esta manera a la mejora de la sociedad y el

mundo.

2.3.7. Definiciones específicas de los valores

En la presente investigación hemos considerado según nuestras

variables de estudio los siguientes valores:

a. El Respeto

Al hablar de respeto es hablar de los demás. Es establecer hasta

donde llegan mis posibilidades de hacer o no hacer, y dónde

comienzan las posibilidades de los demás. El respeto, es la base de

toda convivencia en sociedad. Las leyes y reglamentos establecen las

reglas básicas de lo que debemos respetar. Sin embargo, el respeto no

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64

es solo hacia las leyes o la actuación de las personas. También tiene

que ver con la autoridad como sucede con los hijos y sus padres, o los

alumnos con sus maestros. (Soto 2 003, p. 69).

Yarce, (2 001) plantea del respeto como la actitud de

comprensión del ser de los demás que nos permite entender su

actuación y portarnos con cordura y tolerancia frente a ellos.

Taylor, (1 994) describe al respeto como al honor, consideración,

y cortesía que mostramos a personas, lugares, costumbres,

tradiciones, instituciones u oficios. También puede ser una percepción

subjetiva de dignidad. Podemos (y debemos) actuar respetuosamente

aunque no admiremos a la persona u objeto. Tal vez respetemos a un

conyugue, a un ministro, o a un oficial de la ley en consideración a su

relación con nosotros, o a su cargo, aun cuando no podamos

respetarlos internamente como personas.

El Diseño Curricular Nacional (2 008), dice referente al respeto.

La persona debe ser capaz de respetarse valorarse, apreciarse y

reconocerse como sujeto de derechos y deberes. Pero también tiene

una dimensión colectiva, el respeto hacia los demás y por los demás;

no solo por aquellos que forman parte de nuestra comunidad de ideas,

de etnia o lenguas; sino respeto por aquellas colectividades que son

diferentes y que no comparten nuestras mismas creencias, nuestra

misma etnia, lengua o pensamiento político; mientras estas ideas no

afecten los derechos humanos.

El respeto es el reconocimiento del valor inherente y los derechos

innatos de los individuos y de la sociedad. Éstos deben ser reconocidos

como el foco central para lograr que las personas se comprometan con

un propósito más elevado en la vida. El respeto ayuda a mantener una

sana convivencia con las demás personas, se basa en unas normas de

diferentes sociedades e instituciones. El respeto nos ayuda a tener

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65

amigos y buenas relaciones ya que si tú respetas te respetan. El

respeto es el valor moral que faculta al hombre para el reconocimiento,

aprecio y de valoración de las cualidades de los demás y sus derechos,

ya sea por su conocimiento, experiencia o valor como personas.

El hábito de mostrar respeto es un ingrediente indispensable de

civilidad. Esto es reconocido universal e intuitivamente en todas las

sociedades. La conducta respetuosa fomenta relaciones armoniosas y

placenteras, y suaviza las situaciones ásperas y difíciles de la vida.

Esta virtud ha sido tan apreciada que muchas culturas han formulado

elaborados protocolos que especifican formas exactas para expresar

respeto. Como quitarse el sombrero, inclinarse (en países orientales) y

ponerse de pie cuando se canta el himno nacional, son algunas de las

innumerables formas en que los pueblos civilizados muestran respeto.

(Taylor, 1 994, p. 596)

b. La Solidaridad

La solidaridad, es la ayuda mutua que debe existir entre las

personas, no porque se les conozca o sean nuestros amigos,

simplemente porque todos tenemos el deber de ayudar al prójimo y el

derecho a recibir la ayuda de nuestros semejantes. (Soto 2 003,

p.108).

Yarce, (2 001) describe a la solidaridad como el modo de ser y de

actuar, que lleva a apoyar y a servir a los demás en todo tipo de

necesidades, buscando que logren sus objetivos y que alcancen el bien

común de la sociedad.

La solidaridad es el valor que predispone el ánimo para actuar

siempre con sentido de comunidad. (Hidalgo 2 009, p. 182).

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66

La solidaridad es una actitud, una característica de la sociabilidad

que inclina al hombre a sentirse unido a sus semejantes y a la

cooperación con ellos. Es un valor que nos ayuda a ser una mejor

sociedad y que no solamente debe vivirse en casos de desastre y

emergencia. Podemos manifestar esta unión y cooperación, cada vez

que procuramos el bienestar de los demás, participando en iniciativas

que nos impulsen a servirles, como puede ser la visita a los enfermos

en un hospital, haciendo colectas de ropa y alimentos para los más

necesitados, organizarnos en grupo que impartan educación en

comunidades marginadas, colaborar en campañas de cuidado y

limpieza de calles y áreas recreativas de la comunidad, y otros más.

Asimismo el dar auxilio a quienes son víctimas de alguna catástrofe,

mediante nuestros servicios en la creación de mejores condiciones de

vida, es una manera de colaborar y manifestar a través de ello nuestra

solidaridad.

Para vivir la Solidaridad se requiere pensar en los demás como si

fuera otro yo, pues no vivimos aislados y siempre los demás esperan

de alguien que se preocupe por el bienestar y la seguridad de todos. La

solidaridad es uno de los principios básicos de la concepción cristiana

de la organización social y política, y constituye el fin y el motivo

primario del valor de la organización social. Su importancia es radical

para el buen desarrollo de una doctrina social sana, y es de singular

interés para el estudio del hombre en sociedad y de la sociedad misma.

La solidaridad debe ser desarrollada y promovida en todos sus

ámbitos y en cada una de sus escalas. La solidaridad debe mirar tanto

por el prójimo más cercano como por el hermano más distante, puesto

que todos formamos parte de la misma realidad de la naturaleza

humana en la tierra. La solidaridad es una palabra de unión. Es la señal

inequívoca de que todos los hombres de cualquier condición, se dan

cuenta de que no están solos y de que no pueden vivir solos, porque el

hombre como es social por naturaleza, no puede prescindir de sus

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67

iguales; no puede alejarse de las personas e intentar desarrollar sus

capacidades de manera independiente.

La solidaridad, por tanto, se desprende de la naturaleza misma de

la persona humana. El hombre, social por naturaleza, debe llegar a ser

solidario por esa misma naturaleza. La palabra solidaridad reúne y

expresa nuestras esperanzas plenas de inquietud, sirve de estímulo a

la fortaleza y el pensamiento, es símbolo de unión para hombres que

hasta ayer estaban alejados entre sí. Es la solidaridad el modo natural

en que se refleja la sociabilidad: Somos sociales para compartir

nuestras cargas, para ayudarnos a crecer juntos. La solidaridad es algo

justo y natural; no es tarea de santos, de virtuosos, de ascetas, de

monjes, de políticos; es tarea de todos los hombres. La solidaridad, es

una necesidad universal, connatural a todos los hombres.

c. La honestidad

Soto, (2 003) define a la honestidad como una de las cualidades

que nos gustaría encontrar en las personas o mejor aún, que nos

gustaría poseer. Asimismo describe a la honestidad como una forma de

vivir congruente entre lo que se piensa y la conducta que se observa

hacia el prójimo, que junto a la justicia, exige en dar a cada quien lo

que le es debido.

Torrrealba, (s.f.) describe que la honestidad es una cualidad

humana consistente en comportarse y expresarse con coherencia y

sinceridad y de acuerdo con los valores de verdad y justicia. En su

sentido más evidente, la honestidad puede entenderse como el simple

respeto a la verdad en relación con el mundo, los hechos y las

personas; en otros sentidos, la honestidad también implica la relación

entre el sujeto y los demás, y del sujeto consigo mismo.

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68

Taylor, (1 994) define a la honestidad como la decencia y

moderación en la persona, acciones y palabras. Recato, pudor,

urbanidad, modestia.

Para Yarce, (2 001) la honestidad es la conducta recta, que lleva

a observar normas y compromisos con un cumplimiento exigente por

parte de sí mismo.

Si alguna vez debemos hacer un listado de las cualidades que

nos gustaría encontrar en las personas o mejor aún, que nos gustaría

poseer, seguramente enunciaremos la honestidad, porque garantiza

confianza, seguridad, respaldo, confidencia; en resumen a una palabra

seria la integridad. Podemos ver como actitudes deshonestas la

hipocresía; aparentando una personalidad que no se tiene para

ganarse la estimación de los demás, el mentir continuamente; al

simular trabajar o estudiar para no recibir una llamada de atención de

los padres o del jefe inmediato, el no guardar en confidencia algún

asunto del que hemos hecho la promesa de no revelarlo; no

cumpliendo con la palabra dada y faltando a los compromisos hechos.

Faltar a la honestidad nos lleva a romper los lazos de amistad

establecidos, en el trabajo, la familia y el ambiente social en el que nos

desenvolvemos, realmente de esta manera la convivencia se hace

imposible, pues ésta no se da si las personas somos incapaces de

confiar unos en otros. Para ser honesto hace falta ser sinceros en todo

lo que decimos; ser fieles a las promesas hechas a los demás. Las

personas siempre esperan de nosotros un comportamiento serio,

correcto, justo, desinteresado, con espíritu de servicio.

Si queremos ser honestos, debemos empezar por enfrentar con

valor nuestros defectos y buscar la manera más eficaz de superarlos

con acciones que nos lleven a mejorar todo aquello que afecta a

nuestra persona y como consecuencia a nuestros semejantes. Para

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69

poder lograr esto, debemos actuar con integridad en todo aspecto,

permitiendo que nuestras relaciones interpersonales produzcan un

ambiente de confianza conduzcan a la mejora personal y ajena, pues si

en todo momento se obra con rectitud, se aprende a vivir como

hombres de bien.

d. La Responsabilidad

Para Urbina, (2 005) la responsabilidad es la virtud o disposición

habitual de asumir las consecuencias de las propias decisiones,

respondiendo de ellas ante alguien. Responsabilidad es la capacidad

de dar respuesta por otros. La responsabilidad es un signo de

madurez, pues implica esfuerzo. Un elemento indispensable dentro de

la responsabilidad es el cumplir un deber. La responsabilidad es una

obligación pero de forma voluntaria, es comprometerse a realizar algo.

Taylor, (1 994) dice que la responsabilidad implica cierto nivel de

conocimiento del deber y libertad de acción, para justificar que una

persona de cuentas de sí mismo o se le considere responsable.

Asimismo la responsabilidad implica un nivel razonable de inteligencia

y sentido común.

Yarce, (2 001) plantea que la responsabilidad es la actividad de

cumplir las obligaciones adquiridas, dar respuestas adecuadas, o lo

que se espera de una persona, empresa, institución, grupo o sociedad.

Asimismo la responsabilidad tiene un efecto directo en otro concepto

fundamental: la confianza. Confiamos en aquellas personas que son

responsables.

Según Hidalgo, (2 009) la responsabilidad es la facultad que

permite al hombre interactuar, comprometerse y aceptar las

consecuencias de un hecho voluntariamente realizado. La persona

responsable es digna de crédito, sus actos corresponden a sus

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70

compromisos, y se esfuerza por hacer todo bien. Una persona

responsable tiene como meta la perfección.

e. La Perseverancia

La perseverancia es hermana de la fortaleza…La perseverancia

es un esfuerzo continuado. Es un valor fundamental en la vida para

obtener un resultado concreto. (Soto, 2 003, p. 189).

Haggai, (1 986) dice que la perseverancia vence cualquier

oposición a la visión y misión del líder. El líder no permite que ninguna

oposición se interfiera en sus metas y objetivos trazados. Para Haggai

la perseverancia del líder debe vencer toda oposición.

Yarce, (2 001) describe a la perseverancia como el luchar

establemente por alcanzar las metas propuestas aunque surjan

dificultades internas o externas, procurando que no disminuya la

motivación personal a través del tiempo.

Con frecuencia en muchos aspectos de la vida, existe una

verdadera lucha. Existen muchos matices al vivir la perseverancia.

Estos últimos, tienen grandes problemas. Dice Orr, (1 998), que las

personas que perseveran alcanzan sus objetivos y enfrentan desafíos

con determinación. Porque la perseverancia prevalece cuando todo lo

demás fracasa. La diferencia entre una persona exitosa y perseverante

y otra que no es perseverante, no es la falta de fuerza en las personas,

ni la falta de conocimiento sino la falta de voluntad.

2.3.8. Los Valores en la Educación

La educación dice Villamar, (2 011) ha perdido el norte, ha caído

en la indefinición y ha olvidado su objetivo fundamental: la formación de la

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71

personalidad. Una formación que corresponde, sobre todo, a la familia,

pero también a la escuela, a los medios de comunicación, al espacio

público en todas sus manifestaciones. Urge por tanto, volver a valores

como el respeto, la convivencia, el esfuerzo, la equidad o la utilización

razonable de la libertad.

En la medida que el docente conozca qué es un valor y cómo

regula la conducta del estudiante, estará en condiciones de propiciar su

formación y desarrollo en el proceso de enseñanza aprendizaje, por tanto,

es imprescindible que el docente reciba la preparación psicopedagógica

necesaria para diseñar, ejecutar y dirigir un proceso de enseñanza

aprendizaje que propicie la educación en valores. La sociedad requiere

algo más que personas adiestradas para la función específica del mundo

del trabajo. Necesita profesionales con motivaciones y capacidades para la

actividad creadora e independiente, tanto en el desempeño laboral como

investigativo ante los desafíos del conocimiento e información científico-

técnica.

En relación a los tipos de valores en el proceso de enseñanza

aprendizaje Villamar, (2 011) plantea lo siguiente:

a. El ser humano es un ente pedagógico por ser el único capaz de

aprender y enseñar, expresado en su capacidad de saber conocer, de

saber hacer, saber aprender, saber emprender, de vivir juntos y

aprender a ser; comprendiendo, sistematizando, construyendo e

innovando, por ello no existe un acuerdo uniforme en la aplicación de

tipos de valores en la carrera de la vida, pero que si se aplican.

b. Los estudiantes como sujetos de aprendizaje y de la educación de sus

valores participan eficazmente en la medida que el docente diseñe

situaciones de aprendizaje que propicien una posición activa, reflexiva,

flexible y perseverante.

Page 72: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

72

c. El estudiante asimismo aplica valores pero no porque tenga pleno

conocimiento de ellos, sino porque siente la necesidad de regular el

comportamiento de sus actuaciones.

d. El docente no adopta en el aula de clase una postura netamente

valórico-actitudinal es decir capaz de enseñar desde sus propias

actitudes, pues lo demuestra empíricamente; por su parte los

estudiantes corroboran con resultados similares en cuanto a docente

se refiere.

La educación en valores tiene como objetivo el alcance de una

personalidad desarrollada o en desarrollo, lo que se entiende al

caracterizar a un individuo concreto donde el sistema de procesos

y funciones que la forman se encuentran estructurados de manera

armónica en un proyecto de vida realista, donde predomina la autodirección

consciente de los esfuerzos del individuo para lograr el desarrollo de sus

potencialidades en forma creadora, así como su participación en la

actividad social de acuerdo con valores de contenido progresista.

Page 73: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

73

III. MARCO METODOLÓGICO 3.1. Hipótesis

3.1.1. General

Hi: La relación entre el liderazgo del docente y la práctica de valores morales:

respeto, solidaridad, honestidad, responsabilidad y perseverancia de los

alumnos del 6º grado de las Instituciones Educativas “Ramón Castilla”,

“Fe y Alegría” “Escuela Concertada Intervida” y “Virgen del Carmen” del

Alto Trujillo – El Porvenir, es franca.

H0: La relación entre el liderazgo del docente y la práctica de valores morales:

respeto, solidaridad, honestidad, responsabilidad y perseverancia de los

alumnos del 6º grado de las Instituciones Educativas “Ramón Castilla”,

“Fe y Alegría” “Escuela Concertada Intervida” y “Virgen del Carmen” del

Alto Trujillo – El Porvenir, no es franca.

3.1.2. Específicas

H1. El nivel de liderazgo de los docentes de las Instituciones Educativas

“Ramón Castilla”, “Fe y Alegría”, “Escuela Concertada Intervida”, “Virgen

del Carmen” mediante la aplicación de un cuestionario es alto.

H2. El nivel de conocimiento y práctica de valores morales: respeto, solidaridad,

honestidad, responsabilidad y perseverancia que muestran los alumnos

del 6º grado de las Instituciones Educativas de Alto Trujillo – El Porvenir,

mediante la aplicación de una escala valorativa es diverso.

H3. Los niveles de correlación estadística entre el liderazgo de los docentes y

el conocimiento y práctica de valores morales: respeto, solidaridad,

Page 74: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

74

honestidad, responsabilidad y perseverancia de los alumnos del 6° grado

de las Instituciones Educativas de Alto Trujillo – El Porvenir es diverso.

H4. El nivel de conocimiento y práctica de valores morales: respeto, solidaridad,

honestidad, responsabilidad y perseverancia que muestran los alumnos

del 6º grado de las Instituciones Educativas de Alto Trujillo, considerando

el sexo, es diverso.

H5. El nivel de correlación entre el liderazgo docente y la práctica de valores

morales: honestidad, responsabilidad, respeto, solidaridad y perseverancia

de manera independiente de las Instituciones Educativas “Ramón Castilla”,

“Fe y Alegría”, “Escuela Concertada Intervida”, “Virgen del Carmen” del Alto

Trujillo - El Porvenir, es variado y diverso.

H6. El nivel de correlación a nivel general de las Instituciones Educativas

seleccionadas del Alto Trujillo - El Porvenir, entre el liderazgo docente y la

práctica de valores morales: honestidad, responsabilidad, respeto,

solidaridad y perseverancia es franca.

1.2. Variables

Variable 1: Liderazgo del docente.

Variable 2: Práctica de valores.

1.2.1. Definiciones conceptuales:

Variable 1° Liderazgo Docente: Es la habilidad de influir en un grupo

hacia el cumplimiento de metas. (García y Magaz, 1 995).

Variable 2° Práctica de Valores de: respeto, solidaridad, honestidad,

responsabilidad y perseverancia: Son las guías de nuestras acciones que

expresan que es lo importante y trascendente para nosotros en el momento

de ejecutar una acción. (Los autores, 2 011). (Los autores, 2 012).

Page 75: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

75

3.2.2. Definiciones Operacionales

CUADRO Nº 3.1

OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES

VARIABLE TEÓRICA

DIMENSIONES

INDICADORES

INSTRUMENTOS

LIDERAZGO

DOCENTE

Es la habilidad de

influir en un grupo

hacia el

cumplimiento de

metas.

(García y Magaz –

1 995)

1. HABILIDAD

PERSONAL

Destreza, capacidad o

aptitud de una

persona, para

ejecutar o realizar

una acción o cosa.

(Los Autores, 2 011)

1. ES MOTIVADOR

La motivación es el resultado del optimismo y la caracterización por un gran entusiasmo. (Jones, 2 001 citado por Orr, 1 997).

2. SABE COMUNICARSE Y ESCUCHAR

La comunicación (Escuchar y Comunicar) es un proceso continuo de interacción basada en el envío y recibo de mensajes y señales. La habilidad de comunicar…depende de la habilidad de saber escuchar. (Orr, 1 997).

3. ES CONFIABLE

La confianza es esperar con firmeza y seguridad. Depositar en otro los bienes, un secreto, sin más seguridad que la buena fe. (Los Autores, 2 011).

4. TIENE PERSONALIDAD Y CARÁCTER ÍNTEGRO

La integridad es la cualidad de hacer lo correcto, no importando cuan inconveniente, impopular o doloroso pueda ser, implica totalidad y coherencia. (Orr, 1 997).

5. POSEE PERSEVERANCIA Y TENACIDAD

La perseverancia y tenacidad son cualidades orientadas a vencer contrariedades y

obstáculos a fin de llegar a la meta. (Los Autores, 2 011).

CUESTIONARIO

Page 76: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

76

VARIABLE

TEÓRICA

DIMENSIONES INDICADORES INSTRUMENTOS

2. HABILIDAD

PROFESIONAL

Es la capacidad educativa de poseer el entendimiento, el conocimiento, la visión, los hábitos de pensamiento y acción, como las habilidades para crear espacios y prácticas que sean cuidadosas, dedicadas, respetables, que contribuyan a desarrollar comunidad de aprendizaje donde favorezcan la democracia la equidad, la diversidad y la justicia social. ( Aguilar, 2005)

1. Disposición de fomentar la mejor convivencia.

2. Capacidad pedagógica para interactuar en clase.

3. Motivación y contribución a la formación de valores y cambio de

conductas priorizadas por la Institución Educativa.

4. Responsabilidad en el desempeño de sus funciones pedagógicas.

5. Participación activa en la vida institucional.

CUESTIONARIO

Page 77: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

77

VARIABLE

TEÓRICA

DIMENSIONES INDICADORES INSTRUMENTOS

VALORES DE

LOS ALUMNOS

Son las guías de

nuestras acciones

que expresan qué

es lo importante y

trascendente para

nosotros en el

momento de

ejecutar una

acción.

(Los Autores,

2 011)

1º CONOCIMIENTO Y

CONCIENCIA DE LOS

VALORES

Los valores son principios

respecto a los cuales las

personas sienten un fuerte

compromiso de conciencia

(Urbina 2005)

2° APLICACIÓN DE LOS

VALORES EN LA VIDA

COTIDIANA

La madurez en valores se

conseguirá mediante el

proceso de interiorización,

el cual transcurre por las

etapas evolutivas de la

persona en estrecha

conexión con su madurez

psicológica (Aunque no

determina la edad física)

(Urbina 2005)

1. RESPETO

Es la actitud de comprensión del ser de los demás que nos permite

entender su actuación y portarnos con cordura y tolerancia frente a ellos.

(Yarce, 2 001)

2. SOLIDARIDAD:

Modo de ser y de actuar que lleva a apoyar y a servir a los demás en todo

tipo de necesidades, buscando que logren sus objetivos y que alcance el

bien común de la sociedad. (Yarce, 2 001)

3. HONESTIDAD:

Es la conducta recta, que lleva a observar normas y compromisos con un

cumplimiento exigente por parte de sí mismo. (Yarce. 2 001).

4. RESPONSABILIDAD:

Cumplir las obligaciones adquiridas, dar respuestas adecuadas o lo que se

espera de una persona, empresa, institución, grupo o sociedad.

(Yarce, 2 001)

5. PERSEVERANCIA

La perseverancia es un esfuerzo continuado para obtener un resultado

concreto en la vida. (Soto, 2 003).

TEST

DE

ESCALA

VALORATIVA

Page 78: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

78

3.3 . Metodología

3.3.1. Tipo de Investigación

Este trabajo de investigación es básico porque busca brindar

información para otras investigaciones y según Sánchez y Reyes (1 998)

asumió un tipo de estudio descriptivo, porque está orientado al

conocimiento de la realidad tal como se presenta en una situación espacio

temporal dada. Asimismo busca y recoge información contemporánea con

respecto a una situación previamente determinada, no presentándose la

administración o control de un tratamiento. Es asimismo transversal porque

mide la variable en un momento determinado.

3.3.2. Diseño

Considerando a Sánchez y Reyes, (1 998) nuestro trabajo de

investigación tuvo un diseño ex-post- facto y descriptivo correlacional,

porque se orienta a la determinación del grado de relación existente entre

dos o más variables de interés en una misma muestra de sujetos, el cual

es representado de la siguiente manera:

X1

M r

Y2

Donde:

M: Representa la muestra de profesores y alumnos.

X1: Representa los datos de los niveles del liderazgo de los docentes.

r: Representa el coeficiente de correlación de Pearson.

Y2: Representa los datos de los niveles de práctica de valores de los

alumnos.

Page 79: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

79

3.4 . Población y Muestra

3.4.1. Población Muestral

Para este trabajo de Investigación se consideró a 383 alumnos del

6º grado de educación primaria y 12 docentes, los mismos que forman

parte de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo - El Porvenir. Donde la

muestra en la que se aplicó la investigación es igual a la población.

Cuadro Nº 3.2

Nº de alumnos y docentes del 6º grado de la Institución Educativa Virgen del Carmen.

SECCIONES HOMBRES MUJERES TOTAL DOCENTES

A 16 15 31 01

B 25 12 37 01

C 08 20 28 01

D 17 12 29 01

E 09 12 21 01

TOTAL 75 71 146 05

Fuente: Nómina de alumnos y cuadro de asignación del personal 2012.

Cuadro Nº 3.3

Nº de alumnos y docentes del 6º grado de la Institución Educativa Ramón Castilla.

SECCIONES HOMBRES

MUJERES TOTAL DOCENTES

A 21 13 34 01

B 16 18 34 01

C 22 14 36 01

TOTAL 59 45 104 03

Fuente: Nómina de alumnos y cuadro de asignación del personal 2012.

Page 80: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

80

Cuadro Nº 3.4

Nº de alumnos y docentes del 6º grado de la Institución Educativa Fe y Alegría.

SECCIONES HOMBRES MUJERES TOTAL DOCENTES

A 29 18 47 01

B 24 21 45 01

TOTAL 53 39 92 02

Fuente: Nómina de alumnos y cuadro de asignación del personal 2012.

Cuadro Nº 3.5 Nº de alumnos y docentes del 6º grado de la Escuela Concertada Intervida.

SECCIONES HOMBRES MUJERES TOTAL DOCENTES

A 10 10 20 01

B 08 13 21 01

TOTAL 18 23 41 02

Fuente: Nómina de alumnos y cuadro de asignación del personal 2012.

Cuadro Nº 3.6

Total de alumnos del 6ª grado de las Instituciones Educativas seleccionadas.

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

HOMBRES MUJERES TOTAL

VIRGEN DEL CARMEN 75 71 146

RAMÓN CASTILLA 59 45 104

FE Y ALEGRÍA 53 39 92

ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

18 23 41

TOTAL 205 178 383

Fuente: Resumen de cuadros anteriores. (3.2; 3.3; 3,4; 3.5)

Page 81: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

81

Cuadro Nº 3.7

Total de docentes del 6ª grado de las Instituciones Educativas seleccionadas.

INSTITUCIONES EDUCATIVASDEL ALTO TRUJILLO – EL PORVENIR

Nº DE DOCENTES

VIRGEN DEL CARMEN 05

RAMON CASTILLA 03

FE Y ALEGRÍA 02

ESCUELA INTERVIDA 02

TOTAL 12

Fuente: Resumen de cuadros anteriores. (3.2; 3.3; 3,4; 3.5)

Cuadro Nº 3.8

Número de alumnos participantes.

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

DE ALTO TRUJILLO – EL PORVENIR

Nº DE ALUMNOS

VIRGEN DEL CARMEN

124

RAMÓN CASTILLA

92

FE Y ALEGRIA

80

ESCUELA INTERVIDA

37

TOTAL

333

Fuente: Datos obtenidos de la encuesta aplicada a los alumnos.

Page 82: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

82

Cuadro Nº 3.9

Número de docentes participantes

INSTITUCIONES EDUCATIVAS ALTO TRUJILLO – EL PORVENIR

Nº DE DOCENTES

RAMÓN CASTILLA

03

FE Y ALEGRÍA

02

CONCERTADA INTERVIDA

02

VIRGEN DEL CARMEN

05

TOTAL

12

Fuente: Datos obtenidos del cuestionario aplicado a docentes y del CAP proporcionado por los directores de colegios.

3.5 . Método de Investigación

El trabajo realizado optó por un enfoque cuantitativo y dicha

metodología permite examinar los datos de manera científica, o más

específicamente numérica, generalmente con ayuda de herramientas del

campo de la estadística.

Según Sánchez y Reyes (1 998), este trabajo de investigación optó

por hacer uso del método descriptivo porque consistió en describir, analizar

e interpretar sistemáticamente un conjunto de hechos relacionados con

otras variables. Su propósito fue describir como se presenta y que existe

con respecto a las variables o condiciones en una situación. También fue

de metodología ex-post-facto porque investigó posibles relaciones causales

de relaciones y hechos que ya tuvieron lugar. El trabajo se complementó

con el uso de metodología inductiva, analítica y comparativa.

Page 83: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

83

3.6. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos

3.6.1. Técnicas

La técnica es el conjunto de medios a través de los cuales se

efectúa el método y solo se aplica a una ciencia. La técnica es

indispensable en el proceso de la investigación científica, ya que integra la

estructura por medio de la cual se organiza la investigación. Entre las

técnicas que se aplicaron en este estudio teniendo en cuenta el enfoque

de Ramos, (2 008) se utilizaron las siguientes:

Fichaje bibliográfico: esta técnica consistió en la recolección de

información relacionada con el tema, tanto en las bibliotecas de la

ciudad como accediendo a Internet y otras enciclopedias multimedia.

Psicométrica: que consistió en el diseño, validación, aplicación,

procesamiento e interpretación de la información recolectada a través

del test de valores y el cuestionario de preguntas que fueron

elaborados por los autores.

El Test: Permitió recoger información sobre rasgos definidos de la

personalidad, la conducta o determinados comportamientos y

características individuales de los alumnos encuestados.

La Encuesta: esta técnica destinada a obtener datos de varias

personas cuyas opiniones impersonales nos interesaron. Nos

permitió recoger información sobre las habilidades personales y

profesionales de los docentes encuestados mediante un cuestionario

de preguntas.

Page 84: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

84

3.6.2. Instrumentos

Los instrumentos que se emplearán para la recolección de

información fueron los siguientes:

a. Fichas de investigación: Entre las cuales se utilizaron las textuales, de

resumen, de comentario y de parafraseo básicamente.

b. Test de Escala Valorativa: Este instrumento fue elaborado por el grupo

investigador tomando en cuenta a Malca, (2 001) quien plantea que la

escala valorativa evalúa la intensidad, actitudes y opiniones positivos y

negativos de las personas, miden grados por lo que se aplicará la

escala de Rensis Likert que fue propuesto a partir de 1 932, a la teoría

acerca de los valores seleccionados. Esta Escala Valorativa validado

por juicio de expertos, consta de ítems derivados de los indicadores

señalados en la operacionalización de variables y su puntuación se halla

descrita en el mismo test que se adjunta en la sección Anexos Nº 02.

c. Cuestionario con preguntas: Este instrumento fue elaborado por el grupo

investigador, tomando en cuenta a Malca, (2 001) y la teoría acerca del

liderazgo del docente. Asimismo fue validado por Juicio de expertos.

Consta de una serie de preguntas y/o interrogativos, derivados de los

indicadores señalados en la operacionalización de variables y su

puntuación se halla descrito en la misma guía que se adjunta en la

sección de Anexos Nº 02.

3.7. Métodos de Análisis de Datos

Para el análisis de datos de la variable 1indicada, se aplicó un

cuestionario de preguntas a los docentes, a fin de obtener mediante ello la

información requerida para el desarrollo de la investigación. Igualmente en

Page 85: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

85

la variable 2 indicada, a los alumnos se les aplicó un test que fue medido

por una escala valorativa, a fin de recabar de este grupo los datos

requeridos para la investigación.

Este proceso se realizó de manera objetiva e imparcial trabajando

con la muestra de estudio seleccionada (ambos grupos), siguiendo los

siguientes pasos:

a. Primero, se determinó el nivel de liderazgo de acuerdo al puntaje

obtenido.

b. Luego se obtuvieron los porcentajes de la práctica de valores de la

variable 2, obtenidos en la aplicación del test de escala valorativa,

teniendo en cuenta cada uno de los criterios considerados en el mismo.

c. Luego se aplicó la prueba de hipótesis correspondiente a la “T” de

Student al coeficiente de correlación o a la Correlación, para contrastar

las hipótesis formuladas.

d. Para realizar este respectivo análisis se emplearon técnicas

estadísticas como:

Elaboración de distribución de frecuencias.

Cálculo de la Media Aritmética + cálculo de r.

Aplicación de la Prueba “T” de Student Correlación Pearson,

para la contrastación de hipótesis.

e. La discusión de los resultados se realizaron teniendo en cuenta los

antecedentes y los aportes científicos considerados en el marco teórico.

f. Finalmente se elaboraron las conclusiones en función a los objetivos y

a la hipótesis planteada.

Page 86: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

86

g. EL proceso de resultados se llevó a cabo de la siguiente manera:

- Primero, fueron tabulados los resultados obtenidos mediante la

encuesta y el test, los cuales fueron recogidos en las

instituciones educativas seleccionadas.

- Luego se aplicó estos resultados a la media aritmética para

aplicar la correlación de Pearson entre los resultados de ambas

variables, tanto a nivel del liderazgo del docente, del

conocimiento y práctica de valores del alumno, a nivel de sexo,

a nivel de institución educativa y a nivel general o de todas las

instituciones educativas seleccionadas.

Page 87: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

87

IV. RESULTADOS

4.1. Descripción

Cuadro Nº 4.1

Nivel de liderazgo de los docentes de las Instituciones Educativas

seleccionadas

INSTITUCIÓN

EDUCATIVA

SECCIONES DE

6º GRADO PUNTAJE NIVEL

RAMÓN

CASTILLA

A 95 ALTO

B 89 ALTO

C 88 ALTO

FE y ALEGRÍA

A 77 ALTO

B 87 ALTO

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A 89 ALTO

B 80 ALTO

VIRGEN DEL

CARMEN

A 90 ALTO

B 92 ALTO

C 66 MEDIO

D 78 ALTO

E 68 ALTO

Fuente: Anexo Nº 04 - Cuadro 4.1

Page 88: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

88

Cuadro Nº 4.2

Nivel de conocimientos y práctica de valores alcanzados por los alumnos del Alto Trujillo- el Porvenir

INSTITUCION EDUCATIVA RAMÓN CASTILLA FE Y ALEGRÍA

ESCUELA CONCERTADA

INTERVIDA VIRGEN DEL CARMEN

SECCIONES

NIVELES

A B C A B A B A B C D E TOTALES

f % F % f % f % F % f % f % f % f % f % f % f % f %

ALTO 24 73% 20 71% 21 68% 33 77% 22 60% 13 68% 15 83% 22 76% 26 84% 22 88% 18 86% 10 55%

246

74%

MEDIO 9 27% 8 29% 9 29% 10 23% 15 40% 5 26% 3 17% 7 24% 4 13% 2 8% 3 14% 5 28%

80

24%

BAJO 0 0% 0 0% 1 3% 0 0% 0 0% 1 6% 0 0% 0 0% 1 3% 1 4% 0 0% 3 17%

7

2%

TOTAL 33 100% 28 100% 31 100% 43 100% 37 100% 19 100%

18 100%

29 100% 31 100% 25 100%

21 100%

18 100%

333 100%

Fuente: Anexo Nº 04 - Cuadro 4.2

Page 89: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

89

INSTITUCIÓN EDUCATIVA RAMÓN CASTILLA

Cuadro 4.3

Determinación del nivel del valor Respeto y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

I.E. RAMN CASTILLA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS -

VALOR: RESPETO

A 95

0.99

22

B 89 21

C 88 21

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.3

Correlación de Pearson 0.99

Cuadro Nº 4.4

Determinación del nivel del valor Solidaridad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

I.E. RAMÓN CASTILLA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS-

VALOR: SOLIDARIDAD

A 95 0.61

21

B 89 21

C 88 20

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.4

Correlación de Pearson 0.61

Page 90: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

90

Cuadro Nº 4.5

Determinación del nivel de valor Honestidad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

I.E. RAMÓN CASTILLA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS -

VALOR: HONESTIDAD

A 95

0.98

22

B 89 20

C 88 20

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.5

Correlación de Pearson 0.98

Cuadro Nº 4.6

Determinación del nivel de valor Responsabilidad y su correlación con

el nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

I.E. RAMÓN CASTILLA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS -

VALOR RESPONSABILIDAD

A 95 0.61

22

B 89 22

C 88 21

Fuente: Base de datos de Anexo Nº 04 - Cuadro 4.6

Correlación de Pearson 0.61

Page 91: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

91

Cuadro Nº 4.7

Determinación del nivel de valor Perseverancia y su correlación con el

nivel de liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

I.E. RAMÓN CASTILLA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS -

VALOR PERSEVERANCIA

A 95

0.99

22

B 89 20

C 88 20

Fuente: Base de datos de Anexo Nº 04 - Cuadro 4.7

Correlación de Pearson 0.99

INSTITUCIÓN EDUCATIVA FE Y ALEGRÍA

Cuadro Nº 4.8

Determinación del nivel de valor Respeto y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría

I.E. FE Y ALEGRÍA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS -

VALOR RESPETO

A 77 -1

22

B 87 21

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.8

Correlación de Pearson -1

Page 92: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

92

Cuadro Nº 4.9

Determinación del nivel de valor Solidaridad y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría

I.E. FE Y ALEGRÍA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS -

VALOR SOLIDARIDAD

A 77 -1

21

B 87 20

Fuente: Base de datos Anexo 04 - Cuadro 4.9

Correlación de Pearson -1

Cuadro Nº 4.10

Determinación del nivel de valor Honestidad y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría

I.E. FE Y ALEGRÍA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR HONESTIDAD

A 77 -1

21

B 87 20

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.10

Correlación de Pearson -1

Page 93: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

93

Cuadro Nº 4.11

Determinación del nivel de valor Responsabilidad y su correlación con

el nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría.

I.E. FE Y ALEGRÍA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR RESPONSABILIDAD

A 77 -1

22

B 87 21

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.11

Correlación de Pearson -1

Cuadro Nº 4.12

Determinación del nivel de valor Perseverancia y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría.

I.E. FE Y ALEGRÍA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR

LOS ALUMNOS

A 77 -1

21

B 87 19

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.12

Correlación de Pearson -1

Page 94: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

94

INSTITUCIÓN EDUCATIVA ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

Cuadro Nº 4.13

Determinación del nivel de valor Respeto y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida.

I. E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS -

VALOR RESPETO

A 89 1

22

B 80 21

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.13

Correlación de Pearson 1

Cuadro Nº 4.14

Determinación del nivel de valor Solidaridad y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida.

I. E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR SOLIDARIDAD

A 89 1

21

B 80 20

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.14

Correlación de Pearson 1

Page 95: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

95

Cuadro Nº 4.15

Determinación del nivel de valor Honestidad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida.

I. E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR HONESTIDAD

A 89 1

21

B 80 20

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.15

Correlación de Pearson 1

Cuadro Nº 4.16

Determinación del nivel de valor Responsabilidad y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida

I. E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR RESPONSABILIDAD

A 89 1

23

B 80 21

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.16

Correlación de Pearson 1

Page 96: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

96

Cuadro Nº 4.17

Determinación del nivel de valor Perseverancia y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida.

I. E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR PERSEVERANCIA

A 89 1

22

B 80 21

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.17

Correlación de Pearson 1

INSTITUCIÓN EDUCATIVA VIRGEN DEL CARMEN

Cuadro Nº 4.18

Determinación del nivel de valor Respeto y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen.

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS -

VALOR RESPETO

A 90

0.75

24

B 92 24

C 66 22

D 78 24

E 68 19

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.18

Correlación de Pearson 0.75

Page 97: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

97

Cuadro Nº 4.19

Determinar el nivel del valor Solidaridad y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR SOLIDARIDAD

A 90

0.68

23

B 92 23

C 66 22

D 78 22

E 68 18

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.19

Correlación de Pearson 0.68

Cuadro Nº 4.20

Determinar el nivel del valor Honestidad y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR HONESTIDAD

A 90

0.74

23

B 92 23

C 66 20

D 78 23

E 68 15

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.20

Correlación de Pearson 0.74

Page 98: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

98

Cuadro Nº 4.21

Determinar el nivel del valor Responsabilidad y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR RESPONSABILIDAD

A 90

0.80

24

B 92 24

C 66 22

D 78 23

E 68 19

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.21

Correlación de Pearson 0.80

Cuadro Nº 4.22

Determinar el nivel del valor Perseverancia y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR PERSEVERANCIA

A 90

0.54

22

B 92 20

C 66 20

D 78 22

E 68 15

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.22

Correlación de Pearson 0.54

Page 99: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

99

Cuadro Nº 4.23

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica del

valor Respeto que muestran los alumnos del 6º grado y el liderazgo

docente de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS SECCIONES

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO

Y PRACTICA

DEL VALOR

RESPETO

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.99

22

B 89 21

C 88 21

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

-1

22

B

87

21

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

22

B

80

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.75

24

B 92 24

C 66 22

D 78 24

E 68 19

Fuente: Base de datos Anexo Nº 04 - Cuadro 4.23

Page 100: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

100

Cuadro Nº 4.24

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de

valor Solidaridad que muestran los alumnos del 6º grado y el liderazgo

docente de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS SECCIONES

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO

Y PRACTICA

DEL VALOR

SOLIDARIDAD

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.61

21

B 89 21

C 88 20

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

-1

21

B

87

20

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

21

B

80

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.68

23

B 92 23

C 66 22

D 78 22

E 68 18

Fuente: Base de datos de Anexo Nº 04 - Cuadro 4.24

Page 101: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

101

Cuadro Nº 4.25

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de

valor Honestidad que muestran los alumnos del 6º grado y el liderazgo

docente de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO

Y PRACTICA

DEL VALOR

HONESTIDAD

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.98

22

B 89 20

C 88 19

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

-1

21

B

87

20

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

21

B

80

20

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.74

23

B 92 23

C 66 20

D 78 23

E 68 15

Fuente: Base de datos de Anexo Nº 04 - Cuadro 4.25

Page 102: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

102

Cuadro Nº 4.26

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de

valor Responsabilidad que muestran los alumnos del 6º grado y el

liderazgo docente de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓN

EDUCATIVA SECCIONES

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO Y

PRACTICA DEL

VALOR

RESPONSABILIDAD

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.61

22

B 89 22

C 88 21

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

-1

22

B

87

21

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

20

B

80

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.80

24

B 92 24

C 66 22

D 78 23

E 68 19

Fuente: Base de datos de Anexo Nº 04 - Cuadro 4.26

Page 103: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

103

Cuadro Nº 4.27

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de

valor Perseverancia que muestran los alumnos del 6º grado y el

liderazgo docente de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS SECCIONES

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO

Y PRACTICA DEL

VALOR

PERSEVERANCIA

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.99

21

B 89 20

C 88 20

FE

Y

ALEGRíA

A

77

-1

21

B

87

19

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

22

B

80

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.54

22

B 92 20

C 66 20

D 78 22

E 68 15

Fuente: Base de datos de Anexo Nº 04 - Cuadro 4.27

Page 104: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

104

Cuadro Nº 4.28

Cuadro resumen de correlaciones entre el liderazgo de los docentes y el conocimiento y práctica de valores de los alumnos de

las Instituciones Educativas seleccionadas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓN

EDUCATIVA

SECCIÓN

LIDERAZO

DOCENTE

CORRE

LACIÓN

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

RESPETO

CORREL

ACION

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

SOLIDARIDAD

CORRE

LACIÓN

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

HONESTIDAD

CORREL

ACIÓN

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

RESPONSABILIAD

CORRE

LACIÓN

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

PERSEVERANCIA

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.99

22

0.61

21

0.98

22

0.61

22

0.99

21

B 89 21 21 20 22 20

C 88 21 20 19 21 20

FE

Y

ALEGRIA

A

77

-1

22

-1

21

-1

21

-1

22

-1

21

B

87

21

20

20

21

19

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

22

1

21

1

21

1

20

1

22

B

80

21

21

20

21

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.75

24

0.68

23

0.74

23

0.80

24

0.54

22

B 92 24 23 23 24 20

C 66 22 22 20 22 20

D 78 24 22 23 23 22

E 68 19 18 15 19 15

Fuente: Base de datos de Anexo N° 04 - Cuadro 4.28

Page 105: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

105

Cuadro Nº 4.29

Determinación de los coeficientes de correlación entre el liderazgo del

docente y el conocimiento y práctica de valores de sus alumnos según

sexo: MASCULINO

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES

PROMEDIOS OBTENIDOS EN PUNTAJES

COEFICIENTE

DE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

LIDERAZGO

DOCENTE

PUNTAJE MÁXIMO 100

VALORES DE LOS

ALUMNOS

PUNTAJE MÁXIMO 140

RAMÓN

CASTILLA

A 95 102

0.48 B 89 104

C 88 92

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

109

-1

B

87

98

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

94

-1

B

80

112

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90 115

0.83

B 92 108

C 66 89

D 78 114

E 68 87

Fuente: Base de datos de Anexo N° 04. - Cuadro 4.29

Page 106: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

106

Cuadro Nº 4.30

Determinación de los coeficientes de correlación entre el liderazgo del

docente y el conocimiento y práctica de valores de sus alumnos según

sexo: FEMENINO

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES

PROMEDIOS OBTENIDOS EN

PUNTAJES

COEFICIENTE

DE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

LIDERAZGO

DOCENTE

PUNTAJE

MÁXIMO 100

VALORES DE

LAS ALUMNAS

PUNTAJE

MÁXIMO 140

RAMÓN

CASTILLA

A 95 118

0.26 B 89 105

C 88 120

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

105

1

B

87

106

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

121

1

B

80

101

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90 116

0.65

B 92 122

C 66 115

D 78 116

E 68 86

Fuente: Base de datos de Anexo N° 04 - Cuadro 4.30

Page 107: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

107

Cuadro Nº 4.31

Determinación de los coeficientes de correlación entre el liderazgo

del docente y el conocimiento y práctica de valores de los alumnos por

Institución Educativa del Alto Trujillo – El Porvenir.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES

PROMEDIOS

OBTENIDOS PUNTAJES

COEFICIENTE

DE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

LIDERAZGO

DOCENTE

PUNTAJE

MÁXIMO 100

VALORES DE

LOS ALUMNOS

PUNTAJE

MÁXIMO 140

RAMÓN

CASTILLA

A 95 108

0.84 B 89 106

C 88 107

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

107

-1

B

87

102

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

108

1

B

80

104

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90 115

0.70

B 92 114

C 66 106

D 78 115

E 68 87

Fuente: Base de datos N° 04. - Cuadro 4.31

Page 108: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

108

Cuadro Nº 4.32

Determinación del coeficiente de correlación entre el liderazgo docente y

los valores de los alumnos a nivel de las Instituciones Educativas

seleccionadas de Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES

PUNTAJE EN

LIDERAZGO

DOCENTE

Máximo 100

COEFICIENTE

DE

CORRELACIÓN

PUNTAJE EN

VALORES

ALUMNOS(AS)

Máximo 140

RAMÓN

CASTILLA

A 95

O.48

108

B 89 106

C 88 102

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

107

B

87

102

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

108

B

80

104

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90 115

B 92 114

C 66 106

D 78 115

E 68 87

Fuente: Base de datos N° 04. - Cuadro 4.32

Coeficiente de correlación: r = 0.48

Page 109: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

109

4.2. Discusión

Los resultados que se han llegado a obtener en la presente

investigación mediante el procesamiento de datos de los instrumentos

aplicados a los docentes y alumnos de las Instituciones Educativas: Ramón

Castilla, Fe y Alegría, Escuela Concertada Intervida y Virgen del Carmen

del Centro Poblado de Alto Trujillo – El Porvenir, nos permiten establecer

las siguientes reflexiones:

1. Los resultados de liderazgo mostrados por los docentes de las

Instituciones Educativas señaladas, indican que el nivel de liderazgo se

encuentra en óptimas condiciones, ya que según el cuestionario

aplicado, la mayoría alcanza un nivel alto. Esto significa que los

docentes evaluados poseen actitudes muy favorables para ejercer su

liderazgo y procuran sostener un clima social adecuado con sus

respectivos alumnos.

2. Los niveles de conocimiento y práctica de valores morales de los

alumnos evaluados a través de una escala valorativa, dieron como

resultados variados o distintos y en su mayoría un nivel alto.

3. Los resultados indicados de la relación entre el liderazgo de los

docentes y el conocimiento y práctica de valores seleccionados,

presentan una estrecha relación, sin embargo al efectuar los cálculos

de coeficiente de Pearson muestran que tales relaciones no son

enteramente favorables, lo cual constituiría una incompatibilidad entre

las dos variables referidas.

Según el análisis realizado, la Institución Educativa Ramón

Castilla muestra en sus resultados de acuerdo a la tabla de Rug y

Gavett el valor de respeto, una correlación de r = 0.99 lo que

manifiesta un alta correlación positiva entre los niveles de liderazgo de

los docentes y los niveles de conocimiento y práctica de valores de los

alumnos. En el valor solidaridad la correlación fue de r = 0.61 que

Page 110: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

110

según la tabla citada corresponde al nivel franca. El valor honestidad

arrojo un coeficiente de r = 0.98 el mismo que se encuentra en un

rango de alta correlación. Con respecto al valor responsabilidad, el

coeficiente de correlación calculado fue de r = 0.61, que corresponde

al rango de una correlación franca. En el valor perseverancia el

coeficiente de correlación calculado fue r = 1 valor que indica una

correlación perfecta y positiva. Como podemos observar según estos

resultados, en la misma Institución Educativa Ramón Castilla

encontramos diferentes niveles de relación entre las variables

liderazgo docente y el conocimiento y práctica de valores morales de

los alumnos ya referidos.

La Institución Educativa Fe y Alegría en todos los valores

evaluados en relación al liderazgo de los docentes, se observa que la

correlación entre las dos variables arroja una correlación de r = -1.

Esto significa que mientras los docentes muestran un alto liderazgo, los

alumnos muestran valores bajos con respecto a los valores morales

evaluados. Esto aparentemente constituye una contradicción, sin

embargo en ningún caso los niveles alcanzados por los alumnos

evaluados han sido bajos. Los resultados obtenidos en esta institución

Educativa pueden deberse a las ligeras diferencias en los puntajes

promedio obtenido por los alumnos, pero en ningún caso constituye una

contradicción.

La Escuela Concertada Intervida entre las variables de liderazgo

del docente y los valores morales evaluados de los alumnos dan como

resultado un coeficiente de correlación r = 1, el cual indica una relación

perfecta y positiva, lo que significa que a mayor nivel de liderazgo

mayores son los niveles de conocimiento y práctica de valores de sus

alumnos. En este caso, se corrobora que las actitudes positivas que

muestran los docentes en su desempeño como líderes, repercuten en

manera significativa en el conocimiento y práctica de valores de sus

alumnos.

Page 111: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

111

En la Institución educativa Virgen del Carmen, con relación al valor

de respeto el coeficiente de correlación calculado fue de r = 0.75; este

valor indica una alta correlación entre las mismas. En relación al valor

de solidaridad, el coeficiente de correlación fue de r = 0.68, valor que

también indica una correlación positiva, pero en el rango de franca.

Respecto al valor de la honestidad, el coeficiente de correlación

calculado fue de r = 0.74, coeficiente que indica una alta correlación

entre las variables del problema. Igualmente, en el valor de

responsabilidad, el coeficiente calculado fue de r = 0.80, el mismo que

indica una alta correlación entre las variables. Finalmente, con respecto

al valor de perseverancia, el coeficiente calculado fue de r = 0.54 el

cual indica una franca correlación entre las variables, pero positiva.

Observando estos resultados de correlación vemos que se ratifica lo

expuesto en los párrafos anteriores.

4. En el coeficiente de correlación entre el liderazgo del docente y el

conocimiento y práctica de valores de sus alumnos, según su sexo, se

aprecia que en los alumnos de sexo masculino en las Instituciones

Educativas Ramón Castilla y Virgen del Carmen, los coeficientes fueron

positivos y están comprendidos entre los rangos de franca y alta

correlación. En cambio en la Institución Educativa Fe y Alegría, Escuela

Concertada Intervida tales coeficientes son negativos (-1) indicando

pues, una relación inversa entre las dos variables evaluadas.

En cambio el alumnado del sexo femenino, de las 04 Instituciones

Educativas obtuvieron resultados positivos, estando entre los rangos de

nivel moderado y alta (0.26 y 1). Este resultado último permite apreciar

que mientras el liderazgo del docente es alto, en el caso del sexo

masculino no repercute en igual forma, mas en el alumnado del sexo

femenino el caso es contrario. El factor que podría determinar

cuantitativamente estos resultados tal vez se deba al caso de la

Institución Educativa Fe y Alegría cuyo coeficiente de correlación haya

resultado negativo.

Page 112: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

112

5. El coeficiente de correlación entre las dos variables del problema, a nivel

de las Instituciones Educativas seleccionadas del Alto Trujillo, fue de un

valor de r = 0.48, el cual corresponde a un rango de franca según Rug.

Esto significa que a mayores niveles de liderazgo los niveles de

conocimiento y práctica de valores de los alumnos también son mayores.

Asimismo el liderazgo del docente en general según estos resultados, no

tiene implicancias determinantes en el conocimiento y práctica de

valores de sus alumnos, por lo que habría que adoptar algunas

estrategias de intervención pedagógica a fin de que esta situación sea

convenientemente superada.

6. Habiendo obtenido los resultados de nuestro trabajo de investigación y

hecho las comparaciones de estos resultados con los objetivos e

hipótesis planteadas llegamos a la conclusión de que rechazamos la

hipótesis nula y aceptamos como resultado la hipótesis de alternativa

cuya propuesta fue de que la relación entre el liderazgo de los docentes

y la práctica de valores de los alumnos es franca. Y el resultado obtenido

en nuestra investigación fue la correlación de r = 0.48 entre las variables

de la problemática la misma que equivale a un nivel de rango franca.

7. Teniendo en consideración los comentarios de los párrafos anteriores,

estamos de acuerdo con Fierro y Carbajal, (2 003) en el sentido que los

valores que transmite el docente a sus alumnos son construcciones

individuales subjetivas que se traducen en orientaciones que guían la

actuación de éstos últimos. Asimismo concordamos con Aguilar, (2 005)

quien afirma que la figura del docente debe ser reivindicada como el

líder moral en una sociedad sedienta de conocimiento y cultura, cuya

intensión final es mejorar la calidad de vida de las personas teniendo sus

maestros como ejemplos en la práctica de valores. También

concordamos con los resultados de Arévalo y Rengifo, (2 007) quienes

concluyen que mediante la aplicación de un programa con alto sentido

humano se pueda lograr mejorar la práctica de valores, que es lo que se

ha podido auscultar en el presente estudio. Igualmente coincidimos con

Silva y Guadalupe, (2 005) quienes en su estudio concluyeron que los

Page 113: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

113

alumnos del 6º grado de primaria, prefieren la práctica de valores

morales entre los que se encuentra la honestidad, la responsabilidad y el

respeto; ya que estos tienen su repercusión en el rendimiento académico

de los estudiantes. Concordamos con Horna, (2 000) quien en su

investigación concluye que entre los valores de los docentes y los

valores de sus alumnos existe una correlación positiva moderada.

Finalmente, estamos de acuerdo con Guillen y Sagástegui, (2 007) en el

sentido de que sólo es posible aplicar la pedagogía del amor si es que el

docente se constituye realmente en un líder y, si es que contribuirá

satisfactoriamente a mejorar la práctica de valores de sus alumnos.

Esta última reflexión se sustenta en lo que afirma Orr, (1 998), al

decir que se es líder cuando se ejerce influencia en otros para dirigirlos y

guiarlos hacia el logro de objetivos y metas a través del ejemplo. Lo que

está en concordancia con lo que plantea García y Magáz, (1 995)

Tanto en el diseño como en el procesamiento del cuestionario

aplicado a los docentes seleccionados en este estudio se han puesto en

juego las teorías del liderazgo propuestos por Kouses y Posner, Merton,

Blanchard, y Fiedler; las características del liderazgo propuestos por

Fishman (2 00) y Orr (1 998), los principios del liderazgo propuestos por

Haggai (1 986) y los niveles del liderazgo planteados por Maxwell (1

993), cuyos contenidos fueron el insumo para la elaboración del

cuestionario.

Asimismo, el diseño y procesamiento de la escala valorativa para

evaluar los valores morales en los alumnos de la muestra de estudio; se

tomaron en cuenta los aportes de Valdez, (2 008), Urbina, (2 005), Yarce

(2 001) y otros. Y la interpretación de los resultados de dicha escala se

sustentó en la teoría de los valores expuestos por Scheler. La aplicación

de esta escala valorativa sirvió de estímulo para que los alumnos

evaluados intercambien ideas sobre los valores con los integrantes del

grupo investigador. De este forma pues, se estima haber logrado los

objetivos de la presente investigación.

Page 114: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

114

V. CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS

5.1 Conclusiones

Los autores del siguiente trabajo de investigación llegaron a las

siguientes conclusiones:

El nivel de liderazgo de los docentes de las Instituciones Educativas

Ramón Castilla, Fe y Alegría Nº 63, Escuela Concertada Intervida, y Virgen

del Carmen; fue alto.

El nivel de práctica de valores morales: respeto, solidaridad, honestidad,

responsabilidad y perseverancia que muestran los alumnos del 6º grado

de las Instituciones Educativas: Ramón Castilla, Fe y Alegría, Escuela

Concertada Intervida y Virgen del Carmen de Alto Trujillo – El Porvenir, en

su mayoría fue alto.

Las correlaciones entre los valores morales: Respeto, Solidaridad,

Honestidad, Responsabilidad y Perseverancia que muestran los alumnos

del 6º grado de las Instituciones Educativas: Ramón Castilla, Fe y Alegría,

Escuela Concertada Intervida y Virgen del Carmen con el nivel de

liderazgo de los docentes, según la correlación de Pearson fueron los

siguientes:

En la Institución Educativa Ramón Castilla el valor Respeto alcanzó

una correlación de r = 0.99, el valor Solidaridad el resultado de r = 0.61,

el valor Honestidad obtuvo r = 0.98, el valor Responsabilidad alcanzó una

correlación de r = 0.61, y el valor Perseverancia alcanzó el valor de r =

Page 115: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

115

0.99. En la Institución Educativa Fe y Alegría el valor Respeto alcanzó

una correlación de r = -1, el valor Solidaridad obtuvo el valor de r = -1, el

valor Honestidad r = -1, el valor Responsabilidad r = -1, y el valor

Perseverancia alcanzó el valor r = -1. En la Institución Educativa Escuela

Concertada Intervida el valor Respeto alcanzó r = +1, el valor Solidaridad

r = +1, el valor Honestidad obtuvo una correlación de r = +1, el valor

Responsabilidad obtuvo un valor de r = +1, y el valor Perseverancia

alcanzó el valor r = +1. En la Institución Educativa Virgen del Carmen el

valor Respeto alcanzó un valor de r = 0.75, el valor Solidaridad r = 0.68, el

valor Honestidad alcanzo una correlación de r= 0.74, el valor

Responsabilidad r = 0.80, y el valor Perseverancia alcanzó r = 0.54.

Las correlaciones entre el nivel de conocimiento y la práctica de valores de

los alumnos de las Instituciones Educativas: Ramón Castilla, Fe y Alegría,

Escuela Concertada Intervida y Virgen del Carmen, con el nivel de

liderazgo de los docentes, según el sexo fueron los siguientes:

En la Institución Educativa Ramón Castilla según sexo el masculino

de los alumnos la correlación fue de r = 0.48, y en el sexo femenino la

correlación fue de r = 0.26. En la Institución Educativa Fe y Alegría según

sexo masculino de los alumnos alcanzó una correlación de r = -1, y en el

sexo femenino la correlación fue de r = +1. En la Institución Educativa

Escuela Concertada Intervida según sexo masculino de los alumnos

alcanzó una correlación de r = -1 y en el sexo femenino la correlación fue

de r = +1. En la Institución Educativa Escuela Virgen del Carmen según

sexo masculino de los alumnos, alcanzó una correlación de r = 0.83, y en

el sexo femenino la correlación fue de r = 0.65.

Las correlaciones entre las variables: liderazgo de los docentes y la

práctica de valores morales de los alumnos del 6º grado de las

Instituciones Educativas del Alto Trujillo, fueron los siguientes:

En la Institución Educativa Ramón Castilla la correlación fue de 0.84,

en la Institución Educativa Fe y Alegría la correlación fue de r = -1, en la

Page 116: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

116

Institución Educativa Concertada Intervida la correlación fue de -1, y en la

Institución Educativa Virgen del Carmen la correlación fue de r = 0.70.

La correlación entre las variables liderazgo de los docentes y el nivel de

conocimiento y la práctica de valores morales de los alumnos del 6º grado

a nivel general de las Instituciones Educativas seleccionadas del Alto

Trujillo - El Porvenir, fue de r = 0.48 que equivale a un nivel de rango

franca según Rug.

5.2 Sugerencias

Los autores luego de esta investigación plantean las siguientes

sugerencias:

a. Según los resultados obtenidos, el liderazgo del docente en general, no

tiene implicancias determinantes en el conocimiento y práctica de

valores de sus alumnos, por lo que habría que adoptar algunas

estrategias de intervención pedagógica, a fin de que esta situación sea

convenientemente superada.

b. Se sugiere a las autoridades del Ministerio de Educación u otras

instancias educativas de nivel regional que impartan dentro de las

capacitaciones a los docentes y directores, el tema de liderazgo

docente y su influencia en la práctica de valores de los educandos.

c. Según los resultados obtenidos recomendamos a las Fiscalías,

Defensoría del Niño y del Adolescente, que promuevan eventos que

internalicen en los educandos el conocimiento y practica de los valores

que son muy necesarios para la convivencia y armonía, escolar y

comunal.

d. Según los resultados obtenidos es necesario motivar a los directores de

las Instituciones Educativas de Alto Trujillo, que realicen actividades

más pertinentes que lleven a impulsar el liderazgo de los docentes y

Page 117: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

117

estos a la vez desafíen a los alumnos a profundizar el conocimiento de

los valores e impulsar su práctica en la vida diaria, repercutiendo así en

bien de la comunidad y sociedad.

Page 118: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

118

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Page 120: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

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Page 122: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

122

ANEXOS

Page 123: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

123

ANEXO Nº 01

CONSTANCIA DE VALIDEZ DE INSTRUMENTOS

“SOLICITA APOYO PARA LA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sr. Luis Héctor Espinoza Tarazona

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del : “CUESTIONARIO PARA

MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE”, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente. Trujillo, 04 de Setiembre del 2011. ……………………………………….... ...…………………………………….. Roger Victor Moises Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del CUESTIONARIO PARA MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE.

Page 124: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

124

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO DEL CUESTIONARIO PARA MEDIR

LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Luis Hector Espinoza Tarazona Especialidad : Profesor Educación Primaria - Psicólogo

Centro Laboral : I. E. Liceo Trujillo – Sec. Gral. Del SUTEP - LL

Teléfono : 971456028

Correo electrónico : [email protected]

Fecha : 12 de Setiembre del 2011

EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO:

Instrumento: Cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del

docente.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A docentes de educación primaria.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria. El

cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del docente, es un

instrumento que permite determinar el nivel de liderazgo de los docentes

mediante el ejercicio de ambas habilidades de forma efectiva.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de interrogantes

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 125: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

125

“SOLICITA APOYO PARA LA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sr. Oscar Silva Rojas

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del : “CUESTIONARIO PARA

MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE”, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente. Trujillo, 04 de Setiembre del 2011. ………………………………………... ...…………………………………….. Roger Victor Moises Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del CUESTIONARIO PARA MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE.

Page 126: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

126

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO DEL CUESTIONARIO PARA MEDIR

LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Oscar Silva Rojas Especialidad : Gestión de la Educación

Centro Laboral : Universidad Nacional de Cajamarca

Teléfono : 976358391

Correo electrónico : [email protected]

Fecha : 17 de Octubre del 2011

EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO:

Instrumento: Cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del

docente.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A docentes de educación primaria.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria. El

cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del docente, es un

instrumento que permite determinar el nivel de liderazgo de los docentes

mediante el ejercicio de ambas habilidades de forma efectiva.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de interrogantes

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 127: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

127

“SOLICITA APOYO PARA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sr. Oscar Silva Rojas

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del Test: “ESCALA

VALORATIVA DE PRACTICA DE VALORES” para alumnos del nivel primaria, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente.

Trujillo, 04 de Setiembre del 2011.

………………………………………. ……………………………………..

Roger Victor Moises Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del

Test ESCALA VALORATIVA DE PRACTICA DE VALORES.

Page 128: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

128

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO PARA MEDIR LA ESCALA

VALORATIVA DE PRÁCTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Oscar Silva Rojas Especialidad : Gestión de la Educación

Centro Laboral : Universidad Nacional de Cajamarca

Teléfono : 976358391

Correo electrónico : [email protected]

Fecha : 17 de Octubre del 2011

EVALUACION DE LOS VALORES:

Instrumento: Escala valorativa de práctica de valores.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A estudiantes de 6º grado de primaria cuyas edades promedian entre

los 11 a 14 años.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria.

La escala valorativa de práctica de valores, es un instrumento que permite

determinar el nivel de conocimientos y práctica de los valores que tienen los

alumnos.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de proposiciones

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 129: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

129

“SOLICITA APOYO PARA LA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sra. Janeth Imelda Suarez Pasco

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del : “CUESTIONARIO PARA

MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE”, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente. Trujillo, 04 de Setiembre del 2011. ……………………………………….... ...…………………………………….. Roger Víctor Moisés Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del CUESTIONARIO PARA MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE.

Page 130: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

130

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO DEL CUESTIONARIO PARA MEDIR

LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Janeth Imelda Suarez Pasco Especialidad : Psicóloga

Centro Laboral : Universidad Privada del Norte - Sede Cajamarca

Teléfono : 969382967

Correo electrónico : [email protected]

Fecha : 14 de Octubre del 2011

EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO:

Instrumento: Cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del

docente.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A docentes de educación primaria.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria. El

cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del docente, es un

instrumento que permite determinar el nivel de liderazgo de los docentes

mediante el ejercicio de ambas habilidades de forma efectiva.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de interrogantes

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 131: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

131

“SOLICITA APOPYO PARA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sra. Janeth Imelda Suarez Pasco

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del Test: “ESCALA

VALORATIVA DE PRACTICA DE VALORES” para alumnos del nivel primaria, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente.

Trujillo, 04 de Setiembre del 2011.

………………………………………. …………………………………….

Roger Victor Moises Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del

Test ESCALA VALORATIVA DE PRACTICA DE VALORES.

Page 132: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

132

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO PARA MEDIR LA ESCALA VALORATIVA DE PRÁCTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Janeth Imelda Suarez Pasco Especialidad : Psicóloga

Centro Laboral : Universidad Privada del Norte - Sede Cajamarca

Teléfono : 969382967

Correo electrónico : [email protected]

Fecha : 14 de Octubre del 2011

EVALUACIÓN DE LOS VALORES:

Instrumento: Escala valorativa de práctica de valores.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A estudiantes de 6º grado de primaria cuyas edades promedian entre

los 11 a 14 años.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria.

La escala valorativa de práctica de valores, es un instrumento que permite

determinar el nivel de conocimientos y práctica de los valores que tienen los

alumnos.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de proposiciones

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 133: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

133

“SOLICITA APOYO PARA LA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sr. Julio Montalvo La Madrid

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del : “CUESTIONARIO PARA

MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE”, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente. Trujillo, 04 de Setiembre del 2011. ……………………………………….... ...…………………………………….. Roger Victor Moises Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del CUESTIONARIO PARA MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE.

Page 134: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

134

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO DEL CUESTIONARIO PARA MEDIR

LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Julio Montalvo La Madrid Especialidad : Magister en Teología

Centro Laboral : Seminario Teológico Bautista - Trujillo

Teléfono : 044-222044

Correo electrónico : [email protected] / [email protected]

Fecha : 09 de Setiembre del 2011

EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO:

Instrumento: Cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del

docente.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A docentes de educación primaria.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria. El

cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del docente, es un

instrumento que permite determinar el nivel de liderazgo de los docentes

mediante el ejercicio de ambas habilidades de forma efectiva.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de interrogantes

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 135: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

135

“SOLICITA APOYO PARA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sr. Julio Montalvo La Madrid

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del Test: “ESCALA

VALORATIVA DE PRACTICA DE VALORES” para alumnos del nivel primaria, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente.

Trujillo, 04 de Setiembre del 2011.

……………………………………… ……………………………………..

Roger Victor Moises Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del

Test ESCALA VALORATIVA DE PRACTICA DE VALORES.

Page 136: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

136

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO PARA MEDIR LA ESCALA VALORATIVA DE PRÁCTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Julio Montalvo La Madrid Especialidad : Magister en Teología

Centro Laboral : Seminario Teológico Bautista - Trujillo

Teléfono : 044-222044

Correo electrónico : [email protected] / [email protected]

Fecha : 09 de Setiembre del 2011

EVALUACIÓN DE LOS VALORES:

Instrumento: Escala valorativa de práctica de valores.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A estudiantes de 6º grado de primaria cuyas edades promedian entre

los 11 a 14 años.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria.

La escala valorativa de práctica de valores, es un instrumento que permite

determinar el nivel de conocimientos y práctica de los valores que tienen los

alumnos.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de proposiciones

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 137: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

137

“SOLICITA APOYO PARA LA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sr. Lorenzo E. Matos Deza

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del : “CUESTIONARIO PARA

MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE”, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente. Trujillo, 04 de Setiembre del 2011. ……………………………………….... ...…………………………………….. Roger Victor Moises Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del CUESTIONARIO PARA MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE.

Page 138: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

138

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO DEL CUESTIONARIO PARA MEDIR

LA HABILIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL DEL DOCENTE

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Lorenzo E. Matos Deza Especialidad : Profesor de Filosofía y Ciencias Sociales

Centro Laboral : Universidad Privada Antenor Orrego

Teléfono : 044-222004

Correo electrónico : [email protected]

Fecha : 09 de Setiembre del 2011

EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO:

Instrumento: Cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del

docente.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A docentes de educación primaria.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria. El

cuestionario para medir la habilidad personal y profesional del docente, es un

instrumento que permite determinar el nivel de liderazgo de los docentes

mediante el ejercicio de ambas habilidades de forma efectiva.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de interrogantes

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 139: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

139

“SOLICITA APOYO PARA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS”

Sr. Lorenzo E. Matos Deza

Presente.

Los que al final suscriben, alumnos de Post Grado de la Facultad de Maestría

en Educación de la Universidad César Vallejo. Tenemos el agrado de dirigirnos a

Usted para saludarle cordialmente, a la vez siendo conocedores de su espíritu

colaborador, acudimos a su persona a fin de solicitar su apoyo en calidad de

experto para realizar la validación de contenido del Test: “ESCALA

VALORATIVA DE PRACTICA DE VALORES” para alumnos del nivel primaria, el

cual será empleado como instrumento en la tesis titulada: “Relación entre

liderazgo de los docentes y práctica de valores de alumnos del 6º grado de

primaria de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo – El Porvenir, Año

2012”; para obtener el grado de maestría en Educación con mención en

Docencia y Gestión Educativa. Para lo cual se debe conseguir el acuerdo y

consenso de jueces expertos en el instrumento anteriormente mencionado para

su posterior implementación; el mismo que debe guardar competencia con la

semántica y gramática utilizada, adecuación de su dificultad al nivel educativo y

evolutivo de las personas, y congruencia con el rasgo o indicador medido.

Agradecemos por anticipado su atención y colaboración.

Atentamente.

Trujillo, 04 de Setiembre del 2011.

………………………………………. …………………………………..

Roger Victor Moises Alván López Jesús Alfredo López Echeverría Profesor Profesor

NOTA: Adjuntamos al presente el formato de evaluación para la validez de contenido del

Test ESCALA VALORATIVA DE PRACTICA DE VALORES.

Page 140: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

140

PROCESO DE VALIDEZ DE CONTENIDO PARA MEDIR LA ESCALA VALORATIVA DE PRÁCTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

DATOS DEL JUEZ

Nombres : Lorenzo E. Matos Deza Especialidad : Profesor de Filosofía y Ciencias Sociales

Centro Laboral : Universidad Privada Antenor Orrego

Teléfono : 044-222004

Correo electrónico : [email protected]

Fecha : 09 de Setiembre del 2011

EVALUACIÓN DE LOS VALORES:

Instrumento: Escala valorativa de práctica de valores.

Autores: Roger Víctor Moisés Alván López

Jesús Alfredo López Echeverría.

Dirigido: A estudiantes de 6º grado de primaria cuyas edades promedian entre

los 11 a 14 años.

OBJETIVO

Identificar el grado de Relación que existe entre el liderazgo de los docentes y la

práctica de valores de alumnos del 6º grado de Educación Primaria.

La escala valorativa de práctica de valores, es un instrumento que permite

determinar el nivel de conocimientos y práctica de los valores que tienen los

alumnos.

PROCEDIMIENTO:

A continuación se presentarán un conjunto de ítems en forma de proposiciones

para que usted nos brinde el grado de acuerdo y/o sugerencias que permitirán

elevar el grado de calidad del instrumento.

Para cada ítem Ud. deberá:

Marcar en el cuadro aquellos ítems que expresen mejor su acuerdo o desacuerdo

tomando en cuenta que:

TA ( ) : Totalmente de acuerdo

DA ( ) : De acuerdo

DE ( ) : En desacuerdo

TD ( ) : Totalmente en desacuerdo

En caso de que haya marcado en desacuerdo o totalmente en desacuerdo

coloque sus objeciones. En todos los casos que crea necesario podrá colocar

sugerencias.

Muchas Gracias por su colaboración.

Page 141: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

141

ANEXO Nº 02

ANALISIS DE CONFIABILIDAD DE INSTRUMENTOS

Análisis de confiabilidad del instrumento para medir el Liderazgo del Docente:

AAllffaa ddee CCrroonnbbaacchh nnii NNºº ddee EElleemmeennttooss

00..995555

2255

5500

Análisis de confiabilidad del instrumento para medir la Práctica de Valores del

Alumno:

AAllffaa ddee CCrroonnbbaacchh nnii NNºº ddee EElleemmeennttooss

00..995511

3300

7700

Un instrumento es considerable confiable cuando el valor del coeficiente alfa de

cronbach es mayor que 0.70; El análisis de confiabilidad muestra que los dos

instrumentos son confiables.

Lic. Sergio A. Chafloque Viteri

Page 142: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

142

INSTRUMENTO PARA MEDIR LIDERAZGO DEL DOCENTE

DIMENSIÓN Nº I HABILIDAD PERSONAL

MOTIVACIÓN COMUNICARSE Y ESCUCHAR

CONFIABLE

PERSONALIDAD Y CARÁCTER ÍNTEGRO PERSEVERANCIA Y TENACIDAD

I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 I10 I11 I12 I13 I14 I15 I16 I17 I18 I19 I20 I21 I22 I23 I24 I25

01 4 4 4 3 2 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 3

02 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3

03 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4

04 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3

05 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 2 3 4

06 4 4 3 4 2 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 4

07 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

08 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3

09 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 4

10 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 2 3 4

11 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 2 3 4

12 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4

13 3 4 3 3 2 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 4 3 3 2 3 4

14 4 4 3 3 2 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 2 2 3 3 4

15 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 2 2 4

16 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4

17 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4

18 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 2 3 4

19 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

20 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 2 3 4

21 3 3 3 3 2 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 2 2 4

22 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 3 4 1 3 4

23 3 4 3 3 2 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 2 2 4

24 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 2 3 4

25 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3

Page 143: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

143

INSTRUMENTO PARA MEDIR LIDERAZGO DEL DOCENTE

DIMENSIÓN Nº I I HABILIDAD PROFESIONAL

CAPACIDAD PEDAGÓGICA

MOTIVACIÓN Y CONTRIBUCIÓN A LA FORMACIÓN DE VALORES

RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES PEDAGÓGICAS

PARTICIPACIÓN ACTIVA EN LA VIDA INSTITUCIONAL

DISPOSCICIÓN DE FOMENTAR LA MEJOR CONVIVENCIA

I26 I27 I28 I29 I30

I31 I32 I33 I34 I35

I36 I37 I38 I39 I40

I41 I42 I43 I44 I45

I46 I47 I48 I49 I50

01 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4

02 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3

03 4 3 4 4 4 4 1 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4

04 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

05 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 2 4 3 3

06 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4

07 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

08 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

09 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 2 3 3 2 3 1 3 3 3

10 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 2 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4

11 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 1 4 3 4

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

13 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

14 3 2 2 1 4 2 1 3 4 3 3 2 2 3 2 3 2 4 3 3 2 3 4 4 3

15 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3

16 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

17 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4

18 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

19 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3

20 4 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 2 3

21 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3

22 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4

23 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 2 2 4 2 4 4 4 3 3 3 3 3

24 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3

25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3

Page 144: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

144

INSTRUMENTO PARA MEDIR LA PRÁCTICA DE VALORES DE ALUMNO

DIMENSIÓN Nº I CONOCIENDO LOS VALORES

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD

RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

I

1

I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 I10 I11 I12 I13 I14 I15 I16 I17 I18 I19 I20 I21 I22 I23 I24 I25 I26 I27 I28 I29 I30 I31 I32 I33 I34 I35

01 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

02 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 1 4 4 4 4 4 4 3 1 3 4 4 2 3 2 3 3 4 3 3 4 3 2 3 4

03 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3

04 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 2 3 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3

05 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

06 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4

07 4 3 3 2 4 3 4 3 4 3 2 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4

08 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4

09 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3

10 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4

11 4 4 3 4 2 4 4 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 3 3 2

12 4 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3

13 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 2 3 4 2 3 .4 3 4 3 3 3 4

14 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 2 4 3 3 3 4

15 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4

16 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3

17 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4

19 4 3 3 4 4 4 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3

20 3 3 4 4 3 2 3 4 4 3 2 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 2 4 4 3 2 3 4 2 4 4

21 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2

22 3 1 4 4 4 4 4 4 1 3 1 4 4 2 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 1 4

23 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 1 3 4 3 3 3

24 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4

25 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 2 3 3 3 2 2 3

26 4 3 4 4 3 2 4 3 4 3 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 2 3 4 2 4 3 3 3 3 3 3 3

27 4 3 3 3 4 3 2 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 2 3

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

29 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4

30 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Page 145: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

145

INSTRUMENTO PARA MEDIR LA PRÁCTICA DE VALORES DE ALUMNOS

DIMENSIÓN Nº I I APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD

RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

I36 I37 I38 I39 I40 I41 I42 I43 I44 I45 I46 I47 I48 I49 I50 I51 I52 I53 I54 I55 I56 I57 I58 I69 I60 I61 I62 I63 I64 I65 I66 I67 I68 I69 I70

01 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

02 4 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 2 2 2 3

03 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3

04 4 3 4 2 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 2 4 2 3 4 3 4 3 2 4 4 4 3 4 2 3 2 4 4

05 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 2 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4

06 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3

07 3 4 2 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3

08 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 1 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4

09 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4

10 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4

11 3 3 3 3 4 2 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4

12 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 3 2 4 2 2 3 2 2 2 2 4 4 3 4 3 4 4 2 3 2 2 3 2 2 4

13 4 1 1 3 3 1 4 4 1 3 2 3 3 4 1 4 4 4 2 1 4 3 3 3 4 4 4 4 3 2 2 3 3 4 4

14 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 2

15 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3

17 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4

18 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4

19 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 4 3 4 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 4

20 3 3 2 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 1 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4

21 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3

22 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 2 4 4 1 3 4 4 3 4 4 4 4 2 2 1

23 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4

24 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4

25 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 3

26 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

27 2 3 2 3 2 3 2 2 4 4 3 4 4 3 2 3 1 2 2 3 2 2 4 1 3 4 2 3 3 2 2 3 2 3 3

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4

29 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4

30 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 3 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 1

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146

ANEXO Nº 03

INSTRUMENTOS PARA MEDIR VARIABLES DE ESTUDIO

UNIVERSIDAD “CESAR VALLEJO”

PROGRAMA ESPECIAL DE POSTGRADO SECTOR EDUCACION

CUESTIONARIO PARA MEDIR LA HABILIDAD PERSONAL Y

PROFESIONAL DEL DOCENTE

I. PRESENTACIÓN

El presente cuestionario, realizado por los Maestristas de la “Universidad

César Vallejo”, tiene como finalidad evaluar el grado de relación que existe

entre el liderazgo del docente y la práctica de valores de los alumnos. Razón

por la cual solicitamos su apoyo para contestar el presente cuestionario

teniendo en cuenta que es de carácter anónimo.

II. DATOS PERSONALES

INSTITUCIÓN EDUCATIVA:…………………………………………………………

FECHA: ………………………………………………………

EDAD: ……………………………………………………….

SEXO: MASCULINO FEMENINO

Gracias por su colaboración.

Page 147: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

147

PREGUNTAS SOBRE HABILIDAD PERSONAL

INDICACIONES

Luego de leer las preguntas marca con una x la alternativa que mejor se acerque

a su parecer.

1. ¿Contagia entusiasmo al realizar una actividad en equipo?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

2. ¿Te agrada alentar a las personas desanimadas?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

3. ¿Toma usted iniciativa para realizar acciones que permitan el logro de

metas?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

4. ¿Te consideras una persona influyente en tus relaciones con los demás?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

5. ¿Muestras en ocasiones pesimismo o falta de ánimo ante alguna

adversidad?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

6. ¿Tienes capacidad asertiva para escuchar a los demás?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

Page 148: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

148

7. ¿Te agrada atender inquietudes y consultas de otros?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

8. ¿Consideras que tienes buena habilidad para comunicarte y escuchar a los

demás?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

9. ¿Tú comunicación contribuye al bienestar de los que te escuchan?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

10. ¿Te sientes con libertad al comunicarte con otros?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

11. ¿Tus actos y opinión, generan un clima de confiabilidad hacia los demás?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

12. Cuándo tomas decisiones ¿Evalúas las posibles alternativas para evitar el

fracaso?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

13. ¿Las personas con las que interactúas tienen confianza en ti?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

14. ¿Las decisiones que tomas son razonables y oportunas?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

15. Al experimentar situaciones desconocidas ¿Procedes con fe y con disposición

de éxito?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

16. ¿Actúas con integridad ante cualquier situación, sea positiva o negativa?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

Page 149: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

149

17. ¿Cumples con los acuerdos establecidos democráticamente?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

18. ¿Responderías con la verdad, si ello te costaría un precio muy elevado?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

19. ¿Aceptas estrictamente las leyes y normas establecidas?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

20. ¿Evalúas a tus alumnos con justicia?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

21. ¿Concluyes con todas tus actividades programadas?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

22. Ante la adversidad ¿Persistes en lograr tu propósito?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

23. En la actualidad ¿Tienes proyectos sin terminar?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

24. ¿Desistes de alguna tarea iniciada cuando no puedes continuar?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

25. ¿Consideras que la perseverancia y la tenacidad son muy importante para el

ejercicio del liderazgo?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

Page 150: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

150

PREGUNTAS SOBRE HABILIDAD PROFESIONAL

26. ¿Tienes el dominio de los contenidos que impartes en clase?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

27. ¿Tus clases son interactivas e interesantes?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

28. ¿Utilizas variedad de métodos, estrategias y técnicas en tu labor docente?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

29. ¿Organizas a tus alumnos en comisiones para el desarrollo de actividades

pedagógicas?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

30. ¿Consideras necesario el uso de materiales didácticos en el dictado de tus

clases?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

31. ¿Existe coherencia moral entre tus acciones y desempeño docente?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

32. ¿Aplicas méritos y deméritos en la evaluación de conductas del alumno?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

33. ¿Eres modelo para promover en los alumnos el criterio de decir la verdad?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

Page 151: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

151

34. ¿Consideras importante la integridad en el desempeño de tu labor docente?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

35. ¿Te muestras diligente para motivar a tus alumnos en la práctica de valores?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

36. ¿Asistes puntualmente a tus clases?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

37. ¿Elaboras los medios y materiales para cada sesión de aprendizaje?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

38. ¿Evalúas e informas a tus alumnos los calificativos oportunamente?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

39. ¿Concluyes responsablemente con tus actividades programadas?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

40. ¿Tienes actualizado tus documentos normativos en tu carpeta pedagógica?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

41. ¿Asistes puntualmente a las actividades cívicas, deportivas, culturales,

sociales, y otros que organiza tu Institución Educativa?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

Page 152: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

152

42. ¿Promueves de manera permanente el funcionamiento de la escuela de

padres de tu aula?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

43. ¿Tiene importancia para ti la participación docente en la vida institucional?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

44. ¿Participas en comisiones que organiza tu Institución Educativa?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

45. ¿Planificas acciones que permite las mejoras de tu Institución Educativa?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

46. ¿Consideras en tu accionar diario pasos necesarios para llevar a cabo

actividades que amenicen y fomenten la convivencia?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

47. ¿Eres proclive a mantener una buena convivencia en el aula?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

48. ¿Tienes interés para promover un clima de convivencia armoniosa en tu

aula?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

49. ¿Resuelves los conflictos interpersonales de los alumnos con facilidad?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

50. ¿Te consideras un profesional con dominio de grupo?

SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) NUNCA ( )

Page 153: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

153

UNIVERSIDAD “CESAR VALLEJO”

PROGRAMA ESPECIAL DE POSTGRADO SECTOR EDUCACION

ESCALA VALORATIVA PARA MEDIR LA PRÁCTICA DE VALORES DE LOS

ALUMNOS DEL 6º GRADO DE EDUCACIÓN PRIMARIA

I. PRESENTACIÓN

La presente escala valorativa desarrollada por los Maestristas de la Universidad

César Vallejo tiene por finalidad medir el conocimiento y la práctica de valores de

los alumnos del 6º grado de educación primaria. Razón por la cual solicitamos tu

apoyo para responder el presente test de escala valorativa con mayor veracidad.

Así mismo hacemos de tu conocimiento que el test es de carácter anónimo.

II. DATOS PERSONALES

INSTITUCIÓN EDUCATIVA:…………………………………………………………

FECHA: ………………………………………………………

EDAD: ……………………………………………………….

SEXO: MASCULINO FEMENINO

¿CON QUIÉN VIVES?..........................................................................................

Gracias por tu colaboración

Page 154: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

154

PREGUNTAS SOBRE CONOCIMIENTO Y CONCIENCIA DE LOS VALORES

INDICACIONES

De las proposiciones planteadas elige la que mejor se acerque a tu parecer

marcando con una X dentro del paréntesis.

RESPETO

1. Considero que ser respetuoso es importante para la vida. TOTALMENTE DE ACUERDO ( ) DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

2. Mi vida la he orientado al cultivo del respeto. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

3. Comprendo que debo respetarme a mí mismo a las otras personas y las cosas. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

4. Debo tener respeto al otro, cualquiera que sea por ser una persona. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

5. Es necesario el conocimiento de los buenos modales para el buen

comportamiento.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 155: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

155

6. Sin el respeto no hay orden social, ni se desarrolla una comunidad.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( ) 7. Sé que el respeto es el más alto valor a practicar.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

SOLIDARIDAD

8. La solidaridad es una decisión libre y responsable de uno mismo hacia las otras personas sin esperar recompensa.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

9. Sé que la solidaridad es un valor necesario para vivir en comunidad.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

10. Comprendo que debo ser solidario con las personas en gran necesidad.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

11. Sin el valor de la solidaridad las personas se vuelven frías y egoístas.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 156: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

156

12. Reconozco que la solidaridad, es necesario para el desarrollo del amor, la

compasión en las personas que conforman la comunidad.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

13. La solidaridad es un gran valor que he decidido cultivarlo en mi vida.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

14. Considero que el valor de la solidaridad es necesario para la ayuda del

prójimo. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

HONESTIDAD 15. Decir la verdad es importante para la vida. TOTALMENTE DE ACUERDO ( ) DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

16. La honestidad es una cualidad humana de comportarse y expresarse con sinceridad y coherencia.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

17. Comprendo que debo actuar con sinceridad hacia mí mismo y los demás. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 157: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

157

18. El comportamiento justo es necesario para vivir en paz. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( ) 19. La honestidad es una cualidad importante para el comportamiento humano.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

20. Comprender que debo actuar siempre de manera honesta y correcta en todo

momento es importante para mí.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

21. Sé que actuar con sinceridad es bueno.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

RESPONSABILIDAD

22. Asumo con responsabilidad mis fallas y errores.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

23. La responsabilidad es necesario para el desarrollo personal.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 158: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

158

24. Asumo conscientemente mis responsabilidades escolares.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

25. Considero las inasistencias injustificadas como un acto incorrecto.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

26. Es importante para mí cumplir los deberes encargados por mi profesor(a).

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

27. La irresponsabilidad no conduce a nada bueno.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

28. Pienso que todos debemos ser responsables para vivir bien.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

PERSEVERANCIA

29. Me siento bien cuando acabo mis trabajos complicados.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 159: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

159

30. La perseverancia es un valor muy importante.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

31. Pienso que concluir mis estudios escolares son necesarios para mis estudios

superiores.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

32. Ser perseverante en acciones justas nos vuelve personas dignas.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

33. Los trabajos complicados no son importantes para mí.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

34. Terminar todo trabajo iniciado es necesario para desarrollar una buena

disciplina.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

35. Pienso que para ser perseverantes en la vida necesitamos tener paciencia.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 160: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

160

PREGUNTAS SOBRE LA APLICACIÓN DE LOS VALORES EN LA VIDA

COTIDIANA

RESPETO

36. Saludo a mis profesores, personas mayores y compañeros. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

37. Respeto los derechos de mis compañeros. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

38. Practico el respeto cuidando los bienes materiales (sillas, mesas, y otros) de

mi Institución Educativa. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

39. Muestro respeto a mis padres obedeciendo sus órdenes. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

40. Escucho las correcciones y los practico. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 161: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

161

41. Practico los buenos modales enseñado por mi profesor. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

42. Obedezco las instrucciones del profesor(a) en todo momento. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

SOLIDARIDAD

43. Colaboro cuando me solicitan ayuda para un compañero enfermo. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

44. Comparto mi lonchera (refrigerio) con mis compañeros. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

45. Participo y colaboro en los trabajos grupales. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

46. Brindo afecto, consuelo y ánimo a las personas en necesidad. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 162: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

162

47. Presto o regalo mis bienes materiales (juguetes, útiles escolares, etc.) cuando me lo solicitan

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

48. Ayudo a mis compañeros a realizar sus tareas cuando no pueden resolverlo. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

49. Participo solidariamente en los pedidos y reclamos justos de mis compañeros. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

HONESTIDAD

50. Digo la verdad a cualquier costo. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

51. Devuelvo los objetos prestados oportunamente. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

52. Participo correctamente en la solución de algún conflicto o pelea. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 163: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

163

53. Evito actos de mentira, engaño y deshonestidad entre mis compañeros y amigos.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

54. Cumplo mis promesas hechas a los demás. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

55. Practico la honestidad siempre. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

56. Entrego al profesor objetos (lapiceros, cartucheras, borradores, y otros) que encuentro en el aula o patio de mi colegio.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

RESPONSABILIDAD

57. Llego puntualmente a clases como la hace mi profesor(a). TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

58. Comunico a mis padres todos los recados de los profesores. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 164: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

164

59. Asisto a las actuaciones culturales y desfiles cívicos de mi Institución

Educativa.

TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

60. Presento las tareas resueltas al profesor (a). TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

61. Cumplo responsablemente con el rol de aseo de mi aula. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

62. Llevo los materiales los materiales solicitados para mis trabajos en el aula. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

63. Cumplo con responsabilidad las indicaciones del profesor(a). TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

PERSEVERANCIA

64. Termino todas mis tareas iniciadas. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( )

EN DESACUERDO ( )

TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 165: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

165

65. Realizo bien un trabajo aún cuando se presentan obstáculos. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( ) 66. Resuelvo satisfactoriamente un trabajo complicado. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( ) 67. Dedico el tiempo necesario a realizar mis actividades escolares. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

68. Leo una obra literaria hasta terminarlo por completo. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

69. Cumplo con todas mis actividades para evitar tenerlas inconclusas. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

70. Pinto mis dibujos con mucho agrado. TOTALMENTE DE ACUERDO ( )

DE ACUERDO ( ) EN DESACUERDO ( ) TOTALMENTE EN DESACUERDO ( )

Page 166: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

166

ESCALAS DE MEDIDA DE LOS INSTRUMENTOS APLICADOS

CUESTIONARIO PARA MEDIR EL LIDERAZGO DE LOS DOCENTES

ESCALA

MEDIDA O VALOR POR ITEMS

SIEMPRE:

+2

A VECES:

+1

CASI NUNCA:

-1

NUNCA:

-2

ESCALA VALORATIVA PARA MEDIR EL CONOCIMIENTO Y PRÁCTICA DE

VALORES DE LOS ALUMNOS

ESCALA

MEDIDA O VALOR POR ITEMS

TOTALMENTE DE ACUERDO

+2

DE ACUERDO

+1

EN DESACUERDO

-1

TOTALMENTE EN DESACUERDO

-2

Page 167: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

167

ANEXO Nº 04

CUADROS CON RESULTADOS DE LA INVESTIGACION

Cuadro Nº 4.1

Nivel de liderazgo de los docentes de las Instituciones Educativas

seleccionadas

INSTITUCIÓN

EDUCATIVA

SECCIONES DE

6º GRADO PUNTAJE NIVEL

RAMÓN

CASTILLA

A 95 ALTO

B 89 ALTO

C 88 ALTO

FE y ALEGRÍA

A 77 ALTO

B 87 ALTO

INTERVIDA

A 89 ALTO

B 80 ALTO

VIRGEN DEL

CARMEN

A 90 ALTO

B 92 ALTO

C 66 MEDIO

D 78 ALTO

E 68 ALTO

Fuente: Cuestionario aplicado a los docentes.

Page 168: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

168

Cuadro Nº 4.2

Nivel de conocimiento y práctica de valores alcanzados por los alumnos del Alto Trujillo- el Porvenir

INSTITUCION

EDUCATIVA

RAMÓN CASTILLA FE Y ALEGRIA CONCERTADA

INTERVIDA VIRGEN DEL CARMEN

SECCION A B C A B A B A B C D E TOTALES

f % f % f % f % f % f % f % f % f % F % f % f % f %

ALTO 24 73%

20 71% 21 68% 33 77% 22 60% 13 68% 15 83% 22 76%

26 84%

22 88%

18 86%

10 55%

246

74%

MEDIO 9 27%

8 29% 9 29% 10 23% 15 40% 5 26% 3 17% 7 24%

4 13%

2 8%

3 14%

5 28%

80

24%

BAJO 0 0%

0 0% 1 3% 0 0% 0 0% 1 6% 0 0% 0 0% 1 3% 1 4%

0 0% 3 17%

7

2%

TOTAL 33 100%

28 100%

31 100%

43 100%

37 100%

19 100%

18 100%

29 100%

31 100%

25 100%

21 100%

18 100%

333

100%

Fuente: Escala valorativa aplicada a los alumnos

Page 169: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

169

INSTITUCIÓN EDUCATIVA RAMÓN CASTILLA

Cuadro 4.3

Determinación del nivel del valor Respeto y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS – VALOR RESPETO

A 95

0.99

22

B 89 21

C 88 21

Fuente: Base de datos procesados en Excel

Correlación de Pearson 0.9

Cuadro Nº 4.4

Determinación del nivel del valor solidaridad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docente en la I. E. Ramón Castilla.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS

ALUMNOS VALOR SOLIDARIDAD

A 95 0.61

21

B 89 21

C 88 20

Fuente: Base de datos procesados en Excel

Correlación de Pearson 0.61

Page 170: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

170

Cuadro Nº 4.5

Determinación del nivel de valor honestidad y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR HONESTIDAD

A 95

0.98

22

B 89 20

C 88 20

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 0.98

Cuadro Nº 4.6

Determinación del nivel de valor responsabilidad y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR RESPONSABILIDAD

A 95 0.61

22

B 89 22

C 88 21

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 0.61

Page 171: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

171

Cuadro Nº 4.7

Determinación del nivel de valor perseverancia y su correlación con el nivel

de liderazgo de los docentes en la I. E. Ramón Castilla.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR PERSEVERANCIA

A 95

0.99

22

B 89 20

C 88 20

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 0.99

INSTITUCIÓN EDUCATIVA FE Y ALEGRIA

Cuadro Nº 4.8

Determinación del nivel de valor respeto y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría Nº 36

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR

LOS ALUMNOS VALOR RESPETO

A 77 -1

22

B 87 21

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson -1

Page 172: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

172

Cuadro Nº 4.9

Determinación del nivel de valor solidaridad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría Nº 36

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR SOLIDARIDAD

A 77 -1

21

B 87 20

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson -1

Cuadro Nº 4.10

Determinación del nivel de valor honestidad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría Nº 36.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR HONESTIDAD

A 77 -1

21

B 87 20

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson -1

Page 173: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

173

Cuadro Nº 4.11

Determinación del nivel de valor responsabilidad y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría Nº 36

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR RESPONSABILIDAD

A 77 -1

22

B 87 21

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson -1

Cuadro Nº 4.12

Determinación del nivel de valor perseverancia y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Fe y Alegría Nº 36

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR PERSEVERANCIA

A 77 -1

21

B 87 19

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson -1

INSTITUCIÓN EDUCATIVA CONCERTADA INTERVIDA

Page 174: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

174

Cuadro Nº 4.13

Determinación del nivel de valor respeto y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS - VALOR RESPETO

A 89 1

22

B 80 21

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 1

Cuadro Nº 4.14

Determinación del nivel de valor solidaridad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR SOLIDARIDAD

A 89 1

21

B 80 20

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 1

Page 175: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

175

Cuadro Nº 4.15

Determinación del nivel de valor honestidad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR HONESTIDAD

A 89 1

21

B 80 20

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 1

Cuadro Nº 4.16

Determinación del nivel de valor responsabilidad y su correlación con el

nivel del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR RESPONSABILIDAD

A 89 1

23

B 80 21

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 1

Page 176: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

176

Cuadro Nº 4.17

Determinación del nivel de valor perseverancia y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Concertada Intervida.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR PERSEVERANCIA

A 89 1

22

B 80 21

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 1

INSTITUCIÓN EDUCATIVA VIRGEN DEL CARMEN

Cuadro Nº 4.18

Determinación del nivel de valor respeto y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS – VALOR RESPETO

A 90

0.75

24

B 92 24

C 66 22

D 78 24

E 68 19

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 0.75

Page 177: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

177

Cuadro Nº 4.19

Determinar el nivel del valor solidaridad y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR SOLIDARIDAD

A 90

0.68

23

B 92 23

C 66 22

D 78 22

E 68 18

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 0.68

Cuadro Nº 4.20

Determinar el nivel del valor honestidad y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR HONESTIDAD

A 90

0.74

23

B 92 23

C 66 20

D 78 23

E 68 15

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 0.74

Page 178: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

178

Cuadro Nº 4.21

Determinar el nivel del valor responsabilidad y su correlación con el nivel

del liderazgo de los docentes en la I. E. Virgen del Carmen.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR REPONSABILIDAD

A 90

0.80

24

B 92 24

C 66 22

D 78 23

E 68 19

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 0.80

Cuadro Nº 4.22

Determinar el nivel del valor perseverancia y su correlación con el nivel del

liderazgo de los docente en la I. E. Virgen del Carmen.

SECCIONES

LIDERAZGO DOCENTE

CORRELACIÓN DE PEARSON

PROMEDIO ALCANZADO POR LOS ALUMNOS –

VALOR PERSEVERANCIA

A 90

0.54

22

B 92 20

C 66 20

D 78 22

E 68 15

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Correlación de Pearson 0.54

Page 179: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

179

Cuadro Nº 4.23

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de valor

que muestran los alumnos del 6º grado y el liderazgo docente de las

Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS SECCIONES

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO

Y PRACTICA DEL

VALOR RESPETO

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.99

22

B 89 21

C 88 21

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

-1

22

B

87

21

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

22

B

80

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.75

24

B 92 24

C 66 22

D 78 24

E 68 19

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Page 180: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

180

Cuadro Nº 4.24

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de valor

que muestran los alumnos del 6º grado y el liderazgo docente de las

Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS SECCIONES

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO

Y PRACTICA DEL

VALOR

SOLIDARIDAD

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.61

21

B 89 21

C 88 20

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

-1

21

B

87

20

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

21

B

80

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.68

23

B 92 23

C 66 22

D 78 22

E 68 18

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Page 181: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

181

Cuadro Nº 4.25

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de valor

que muestran los alumnos del 6º grado y el liderazgo docente de las

Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO

Y PRACTICA

DEL VALOR

HONESTIDAD

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.98

22

B 89 20

C 88 19

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

-1

21

B

87

20

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

21

B

80

20

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.74

23

B 92 23

C 66 20

D 78 23

E 68 15

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Page 182: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

182

Cuadro Nº 4.26

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de valor

que muestran los alumnos del 6º grado y el liderazgo docente de las

Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓN

EDUCATIVA SECCIONES

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO Y

PRACTICA DEL

VALOR

RESPONSABILIDAD

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.61

22

B 89 22

C 88 21

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

-1

22

B

87

21

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

20

B

80

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.80

24

B 92 24

C 66 22

D 78 23

E 68 19

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Page 183: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

183

Cuadro Nº 4.27

Cuadro resumen de correlaciones entre el conocimiento y práctica de valor

que muestran los alumnos del 6º grado y el liderazgo docente de las

Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS SECCIONES

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRELACIÓN

DE PEARSON

CONOCIMIENTO

Y PRACTICA DEL

VALOR

PERSEVERANCIA

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.99

21

B 89 20

C 88 20

FE

Y

ALEGRíA

A

77

-1

21

B

87

19

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

22

B

80

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.54

22

B 92 20

C 66 20

D 78 22

E 68 15

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Page 184: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

184

Cuadro Nº 4.28

Cuadro resumen de correlaciones entre el liderazgo de los docentes y el conocimiento y práctica de valores de los

alumnos de las Instituciones Educativas seleccionadas del Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCION

LIDERAZGO

DOCENTE

CORRE

LACIÓN

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

RESPETO

CORRE

LACION

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

SOLIDARIDAD

CORRE

LACIÓN

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

HONESTIDAD

CORRE

LACIÓN.

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

RESPONSABILIDAD

CORRE

LACIÓN

CONOC. Y PRAC.

DEL VALOR

PERSEVERANCIA

RAMÓN

CASTILLA

A 95

0.99

22

0.61

21

0.98

22

0.61

22

0.99

21

B 89 21 21 20 22 20

C 88 21 20 19 21 20

FE

Y

ALEGRIA

A

77

-1

22

-1

21

-1

21

-1

22

-1

21

B

87

21

20

20

21

19

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

1

22

1

21

1

21

1

20

1

22

B

80

21

21

20

21

21

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90

0.75

24

0.68

23

0.74

23

0.80

24

0.54

22

B 92 24 23 23 24 20

C 66 22 22 20 22 20

D 78 24 22 23 23 22

E 68 19 18 15 19 15

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Page 185: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

185

Cuadro Nº 4.29

Determinación de los coeficientes de correlación entre el liderazgo del docente y el

conocimiento y práctica de valores de sus alumnos por sexo. MASCULINO

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES

PROMEDIOS

OBTENIDOS EN PUNTAJES

COEFICIENTE

DE

CORRELACIÓN

DE PEARSON LIDERAZGO

DOCENTE

PUNTAJE

MÁXIMO 100

VALORES DE

LOS ALUMNOS

PUNTAJE

MÁXIMO 140

RAMÓN

CASTILLA

A 95 102

0.48 B 89 104

C 88 92

FE

Y

ALEGRIA

A

77

109

-1

B

87

98

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

94

-1

B

80

112

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90 115

0.83

B 92 108

C 66 89

D 78 114

E 68 87

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Page 186: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

186

Cuadro Nº 4.30

Determinación de los coeficientes de correlación entre el liderazgo del docente y el

conocimiento y práctica de valores de sus alumnos por sexo. FEMENINO

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES

PROMEDIOS

OBTENIDOS EN PUNTAJES

COEFICIENTE

DE

CORRELACIÓN

DE PEARSON LIDERAZGO

DOCENTE

PUNTAJE

MÁXIMO 100

VALORES DE

LAS ALUMNAS

PUNTAJE

MÁXIMO 140

RAMÓN

CASTILLA

A 95 118

0.26 B 89 105

C 88 120

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

105

1

B

87

106

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

121

1

B

80

101

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90 116

0.65

B 92 122

C 66 115

D 78 116

E 68 86

Fuente: Base de datos procesados en Excel.

Page 187: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

187

Cuadro Nº 4.31

Determinación de los coeficientes de correlación entre el liderazgo del docente y el

conocimiento y práctica de valores de sus alumnos a nivel de Instituciones Educativas

del Alto Trujillo – El Porvenir

INSTITUCIÓN

EDUCATIVA

SECCIONES

PROMEDIOS

OBTENIDOS PUNTAJES

COEFICIENTE

DE

CORRELACIÓN

DE PEARSON LIDERAZGO

DOCENTE

PUNTAJE

MÁXIMO 100

VALORES DE

LOS ALUMNOS

PUNTAJE

MÁXIMO 140

RAMÓN

CASTILLA

A 95 108

0.84 B 89 106

C 88 107

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

107

-1

B

87

102

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

108

1

B

80

104

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90 115

0.70

B 92 114

C 66 106

D 78 115

E 68 87

Fuente: Cuestionario aplicado a los docentes y Escala de Lickert aplicada a los alumnos.

Page 188: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

188

Cuadro Nº 4.32

Determinación del coeficiente de correlación entre el liderazgo docente y los valores

de los alumnos a nivel de las Instituciones Educativas seleccionadas de Alto Trujillo.

INSTITUCIÓNES

EDUCATIVAS

SECCIONES PUNTAJE EN

LIDERAZGO

DOCENTE

Máximo 100

PUNTAJE EN

VALORES

ALUMNOS

Máximo 140

RAMÓN CASTILLA

A 95 108

B 89 106

C 88 102

FE

Y

ALEGRÍA

A

77

107

B

87

102

ESCUELA

CONCERTADA

INTERVIDA

A

89

108

B

80

104

VIRGEN

DEL

CARMEN

A 90 115

B 92 114

C 66 106

D 78 115

E 68 87

Fuente: Cuestionario aplicado a los docentes y Escala de Lickert aplicada a los alumnos.

Coeficiente de correlación: r = 0.48

Page 189: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

189

ANEXO Nº 05 CUADRO 5.1

RESULTADO DE INSTRUMENTOS PARA MEDIR VARIABLES RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “A” DE LA I. E. RAMÒN CASTILLA

Sexo Edad

Nº DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

M11 01 2 -1 2 2 2 2 2 11 2 1 1 1 2 2 1 10 2 1 1 1 1 2 2 10 1 1 1 1 2 2 2 10 2 2 2 1 -1 1 1 8

M11 02 2 2 1 2 2 -1 2 10 -1 1 1 2 2 2 1 8 2 1 1 2 1 1 2 10 1 1 1 1 2 2 2 10 1 2 2 1 -1 2 2 9

M12 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 -2 2 2 10

M12 04 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 -1 1 1 5

M11 05 2 1 1 2 2 2 1 11 1 2 2 1 2 1 1 10 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 1 1 -1 2 7 2 2 2 2 -1 2 2 11

M12 06 2 1 2 1 1 1 1 9 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12 2 1 1 2 2 2 2 12 2 2 2 2 -2 2 2 10

M12 07 2 1 -1 2 2 1 -1 6 2 1 1 -1 1 2 2 8 2 -1 2 -1 2 1 2 7 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 1 2 -1 2 2 10

F12 08 2 1 2 2 2 1 2 12 1 2 2 1 1 2 1 10 2 2 2 2 1 2 2 13 1 2 1 1 2 2 2 12 2 1 2 2 2 2 2 13

M15 09 1 1 2 1 2 -1 2 8 2 2 1 -1 2 2 2 10 2 1 1 2 1 2 2 11 1 2 1 1 1 2 2 10 1 1 2 1 -1 2 1 7

M13 10 2 1 2 -1 2 2 1 9 2 1 2 2 1 2 1 11 2 2 2 1 2 2 1 12 1 2 2 1 2 2 2 12 -1 2 2 1 -1 2 2 7

M12 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 12 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 2 1 2 2 13

M13 13 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F12 14 2 2 2 2 2 -2 2 10 2 2 -2 2 2 2 2 10 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 15 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

M12 16 2 1 2 2 2 -2 1 8 2 2 2 2 1 1 2 12 2 2 2 2 -2 2 2 10 1 2 1 2 1 2 2 11 2 1 2 1 -1 1 2 8

M13 17 2 1 2 1 1 1 2 10 2 1 2 1 2 1 2 11 2 1 2 1 1 2 1 10 1 2 -1 1 2 2 2 9 1 2 2 1 -1 1 1 7

M11 18 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 2 1 -1 1 2 8

F11 19 2 1 2 2 2 1 2 12 -1 2 1 2 2 2 1 9 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 1 -1 2 2 2 10 1 2 2 1 -1 2 2 9

F12 20 2 2 2 2 2 2 1 13 1 2 2 1 2 2 1 11 2 1 2 1 2 2 2 12 1 2 1 1 2 2 1 10 1 2 2 1 -1 2 1 8

M18 21 2 1 2 2 2 -1 1 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 -2 2 2 2 2 10 2 2 1 2 2 -2 2 9 2 2 1 -2 -2 2 1 4

F12 22 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 -2 2 2 10

M12 23 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 1 2 13 1 2 2 -1 1 2 2 9 2 2 2 1 -1 1 1 8

F12 24 2 2 1 2 2 1 1 11 2 1 2 2 1 2 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12 2 1 2 2 2 2 1 12 2 1 2 2 2 2 1 12

F13 25 2 2 1 2 2 2 1 12 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 1 2 2 2 1 12

M13 26 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 1 2 2 1 2 12 2 1 1 1 1 1 1 8 1 2 -1 -1 2 2 2 7 2 2 1 1 1 1 2 10

M12 27 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 -1 2 1 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 28 2 1 2 2 1 -1 -1 6 -2 1 2 -1 1 2 2 5 2 -1 2 -1 -1 2 2 5 1 1 1 2 2 2 2 11 2 2 2 -1 -2 2 2 7

M12 29 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

F12 30 2 1 1 2 2 1 1 10 1 1 2 1 1 2 2 10 2 1 2 1 1 2 2 11 1 2 1 -1 1 1 2 9 2 2 2 1 1 2 2 12

M11 31 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 2 2 1 12 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13

F12 32 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 33 2 2 2 2 2 2 1 13 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 1 1 2 2 1 10 2 1 4 1 2 1 2 11

Page 190: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

190

CUADRO 5.2 RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “A” DE LA I. E. RAMÒN CASTILLA

Sexo Edad

Nº DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

M11 01 1 1 1 1 2 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 7 1 2 1 1 2 2 2 11 4 4 4 3 4 3 4 12 2 1 1 1 2 2 2 11 M11 02 2 1 1 1 1 1 1 8 1 2 1 1 -1 1 2 7 1 2 1 2 2 1 2 11 1 1 2 1 2 2 3 11 2 1 -1 1 1 1 2 7 M12 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 M12 04 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 M11 05 1 1 2 2 2 2 2 12 1 1 2 2 1 2 1 10 2 2 1 1 1 1 2 10 2 1 1 2 2 2 2 12 2 1 2 2 2 2 2 13 M12 06 2 2 2 1 2 1 1 11 2 1 1 2 2 2 2 12 1 1 2 2 1 1 2 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 1 2 1 2 2 11 M12 07 -1 2 -1 -1 2 1 1 3 2 2 1 2 -1 -1 1 6 -1 -1 -1 -1 -1 -1 2 -4 2 -1 -1 2 2 -1 1 4 2 2 2 -1 1 -1 2 7 F12 08 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 2 2 2 1 2 12 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 M15 09 2 1 1 1 2 1 1 9 2 2 1 1 1 1 1 9 1 2 1 1 1 1 2 9 2 1 2 1 1 2 1 10 1 1 1 1 1 1 2 8 M13 10 2 -1 2 2 2 1 2 10 2 1 2 1 -1 1 -1 5 2 2 2 -1 -1 3 4 7 1 1 -1 1 1 2 2 7 1 1 1 1 1 1 2 8 M12 11 1 2 2 2 2 2 2 13 2 1 2 2 1 1 4 11 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 F13 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13 M13 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 1 2 2 12 F12 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 F11 15 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 M12 16 1 1 1 1 1 1 1 7 2 1 1 2 2 1 1 10 2 2 1 1 1 2 2 11 1 2 2 1 1 2 1 10 1 1 1 1 2 1 1 8 M13 17 1 -1 1 1 1 1 1 5 1 -1 2 1 -1 -1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 7 1 2 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 2 8 M11 18 1 1 1 2 2 2 2 11 2 1 2 1 2 2 1 11 2 1 1 1 1 2 2 10 1 1 2 1 1 2 2 10 1 1 2 1 1 1 2 9 F11 19 2 1 2 2 2 1 2 12 2 1 2 2 1 1 -1 8 1 2 2 1 1 1 2 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 1 2 1 1 2 10 F12 20 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 2 2 2 2 1 12 1 2 1 2 2 2 2 12 1 1 1 1 2 2 1 9 1 1 1 2 2 1 1 9 M18 21 1 1 2 2 2 2 2 12 2 2 2 2 1 2 1 12 2 2 1 2 2 1 2 12 2 1 2 1 2 2 2 12 2 1 1 2 2 2 2 12 F12 22 2 1 2 2 1 1 2 11 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 1 1 2 1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 M12 23 1 1 2 1 1 1 1 8 1 1 2 1 1 -1 3 6 1 1 -1 -1 1 1 1 3 2 2 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 2 1 -

1 6

F12 24 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 1 2 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 1 2 2 12 F13 25 1 2 2 1 2 2 -2 8 1 2 2 2 2 1 2 12 1 1 1 2 1 1 2 9 1 2 2 1 2 1 2 11 1 1 1 2 2 1 2 10

M13 26 1 1 1 -1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 7 -1 1 -1 -1 1 1 1 1 -1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 2 1 -1 2 2 9 M12 27 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 2 1 2 2 12 F11 28 2 2 2 1 2 1 2 12 1 1 2 1 1 2 -1 7 1 1 1 1 2 1 2 9 2 2 2 2 1 1 2 12 1 1 2 2 2 1 2 11 M12 29 2 1 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 1 1 1 11 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 1 2 2 12 F12 30 1 2 1 2 2 1 1 10 2 1 1 1 1 2 -1 7 1 2 1 1 1 1 2 9 -1 2 2 1 2 2 2 10 2 1 1 1 -1 1 2 7 M11 31 2 1 2 -1 2 1 2 9 -1 -2 2 1 2 2 2 6 1 2 2 2 2 1 2 12 1 2 2 1 -2 1 1 6 2 1 -1 1 2 1 2 8 F12 32 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 F13 33 2 2 2 2 1 2 2 13 1 1 2 2 2 2 1 11 1 2 2 2 1 1 1 10 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 1 2 12

Page 191: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

191

CUADRO 5.3

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “B” DE LA I. E. RAMÒN CASTILLA Sexo Edad

Nº DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

F12 01 2 1 2 2 2 -2 2 9 2 3 2 3 2 2 2 12 2 1 1 2 1 1 1 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 1 2 12

F12 02 1 2 2 1 2 1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 -2 1 1 8

F11 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 04 2 1 2 2 2 1 2 12 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 1 2 2 2 12 2 2 2 1 -1 2 1 9

F11 05 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 -1 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 06 1 1 2 -2 -1 2 1 4 1 -2 -1 1 1 2 1 3 1 1 2 -2 1 1 1 5 -2 -1 -1 2 2 -2 -1 -3 2 1 2 -1 2 1 2 9

F13 07 2 1 -1 2 1 -1 -1 3 1 1 2 -1 -1 -2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 10 -1 1 2 -2 2 -1 2 3 2 1 2 -1 -1 -1 1 3

M12 08 2 2 2 2 2 -2 2 10 1 1 2 1 2 1 1 9 1 1 2 2 1 1 1 9 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 2 1 -1 2 2 10

M11 09 2 1 2 1 2 1 2 11 2 -1 1 2 1 2 2 9 2 -1 1 1 2 1 1 7 2 1 1 1 2 -2 2 7 2 1 1 2 1 1 2 10

M12 10 2 -1 1 2 1 2 1 8 1 2 1 1 2 1 2 10 2 2 2 1 2 2 1 12 2 2 2 1 2 1 1 11 1 2 1 2 1 2 2 11

F12 11 2 1 1 1 1 1 1 8 1 1 -1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 -1 1 1 5

F12 12 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -1 2 2 11

F11 13 2 1 2 2 1 2 1 11 2 1 2 1 1 2 2 11 1 2 2 2 2 2 2 13 2 -2 2 1 -1 -2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 14 2 1 2 2 1 -1 2 9 2 2 2 -1 1 1 2 9 2 1 2 2 1 2 2 12 1 2 1 2 2 2 2 12 2 1 2 -1 -2 2 2 6

M11 15 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 2 2 1 2 2 12 2 2 1 1 2 2 2 12 2 1 1 2 -2 1 1 6

M11 16 2 -1 2 2 1 -2 2 6 2 1 2 1 -1 2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 2 -2 2 8 2 1 1 -1 -2 2 2 5

M12 17 2 1 2 2 2 1 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 1 -1 2 1 9 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 1 1 1 2 2 11

M11 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -1 2 2 2 11

F12 19 2 2 1 2 2 1 2 12 2 1 1 2 2 1 -1 8 2 1 1 -2 1 1 2 6 1 2 1 -1 1 2 1 9 2 1 2 -1 1 1 1 7

F12 20 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 1 2 1 11

M11 21 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 22 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 23 1 1 1 2 2 1 -1 7 2 2 2 2 2 1 1 12 2 1 1 2 -1 2 2 9 1 1 2 1 2 -1 2 8 2 1 1 2 2 2 2 12

M11 24 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 -1 1 2 9

F13 25 1 -1 2 1 2 -1 -1 3 -1 2 2 -2 2 2 2 7 2 -1 2 2 2 2 1 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 -1 2 2 11

F12 26 1 -2 2 1 1 2 2 7 -1 -1 1 1 1 1 2 4 1 1 1 2 2 1 1 9 1 2 1 1 2 -1 1 7 2 2 1 1 -2 1 2 7

M11 27 2 2 2 1 2 1 2 12 1 2 2 2 1 2 1 11 2 1 2 2 2 2 2 13 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 2 1 2 2 1 12

F11 28 2 1 1 2 2 1 2 11 2 2 1 -2 2 2 2 9 2 2 1 2 2 2 2 13 1 2 1 2 1 -2 2 7 2 2 2 2 2 1 2 13

Page 192: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

192

CUADRO 5.4

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “B” DE LA I. E. RAMÒN CASTILLA Sexo Edad

Nº DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

F12 01 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 -1 2 -1 2 1 7 1 2 2 -1 2 2 1 9 2 1 -1 2 -1 1 1 5

F12 02 1 2 2 2 2 2 1 12 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 1 -1 1 1 8 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 1 2 2 2 2 13

F11 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 04 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 1 1 2 2 2 11

F11 05 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 4 1 1 2 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 1 2 2 12

M11 06 1 2 2 1 2 -2 -2 4 1 1 2 1 1 2 2 10 1 1 2 1 2 2 1 10 2 -1 2 1 1 1 1 7 2 1 1 1 2 1 -2 6

F13 07 2 1 1 1 2 2 2 11 1 1 2 2 1 2 2 11 1 2 1 -1 2 2 1 8 2 2 2 1 -1 2 2 10 2 2 1 2 1 -1 2 9

M12 08 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 1 12 2 2 1 1 2 1 1 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 1 2 2 12

M11 09 -1 -1 -1 1 2 1 2 3 1 -1 2 -2 -2 -1 -1 -4 2 1 -2 -1 -1 -1 1 -4 2 2 1 1 1 -1 1 7 1 1 -1 -1 -1 1 1 1

M12 10 1 1 -1 1 1 2 1 6 1 1 1 2 2 1 1 9 2 1 -1 -1 -1 1 1 -1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 -1 -1 1 3

F12 11 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 -1 -1 1 1 1 1 3

F12 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 -2 -2 -2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 14 2 2 1 2 2 2 2 13 1 1 2 1 1 2 -1 7 1 2 -2 2 1 -1 1 4 2 2 1 2 2 1 1 11 2 1 1 2 1 1 2 10

M11 15 2 2 2 2 2 2 1 13 2 1 2 2 -1 2 1 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 -1 2 2 2 2 2 11

M11 16 1 2 -2 2 2 -1 1 5 2 2 2 -2 1 1 8 1 2 -2 2 2 1 1 7 2 2 2 1 2 2 2 13 1 1 1 2 1 1 2 9

M12 17 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 1 1 2 2 2 12

M11 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 19 2 1 1 1 2 1 1 9 2 2 2 2 1 1 1 11 1 2 1 1 2 2 2 11 2 2 2 2 1 2 1 12 2 1 1 1 2 2 2 11

F12 20 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 1 -1 2 9 1 2 2 1 1 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 1 1 1 2 2 10

M11 21 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 22 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 23 2 2 1 2 1 1 1 10 2 2 2 2 -1 2 2 11 1 2 2 -2 -2 2 2 5 2 2 2 -1 2 1 2 10 2 1 1 2 2 1 2 11

M11 24 1 2 1 2 1 1 2 10 1 2 1 1 2 2 2 11 2 1 -1 2 2 1 1 8 1 1 1 1 1 2 2 9 2 2 2 2 2 2 1 13

F13 25 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 1 1 2 1 10 2 2 1 -2 1 2 2 8 2 2 1 2 2 2 2 13 1 2 1 1 2 1 2 10

F12 26 1 2 -1 2 2 -1 2 7 1 2 2 1 1 1 2 10 3 2 -1 -1 2 1 2 6 2 2 2 -1 2 1 1 9 2 2 -1 2 -1 1 1 6

M11 27 2 2 2 1 2 2 2 13 1 1 2 2 -1 1 2 8 1 1 1 1 1 2 2 9 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 28 2 2 1 1 1 1 1 9 2 1 2 2 1 1 1 10 1 2 1 2 1 1 2 10 1 2 2 1 1 1 2 10 1 2 1 2 1 1 2 10

Page 193: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

193

CUADRO 5.5

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “C” DE LA I. E. RAMÒN CASTILLA

Sexo Edad

Nº DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

F12 01 2 1 2 2 2 1 1 11 1 1 2 1 1 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 1 2 2 11 2 2 2 2 -2 2 1 9

M12 02 2 2 1 1 1 2 2 11 1 2 1 1 2 2 1 10 1 2 2 2 1 1 2 11 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 -2 2 1 9

F12 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M12 04 2 1 2 1 2 1 11 2 2 1 2 1 1 2 11 2 2 1 2 2 1 2 12 1 2 1 1 2 2 2 11 2 1 2 2 1 1 1 10

M11 05 2 1 1 -1 1 2 1 9 1 -1 1 2 -1 1 1 4 2 -1 2 1 -1 1 2 6 2 1 1 2 1 2 -1 8 2 -1 2 -1 -1 2 -1 2

M13 06 1 1 1 1 -1 -1 -1 1 1 2 2 1 1 -1 1 7 2 1 2 1 1 1 1 7 3 -1 -1 1 2 -2 1 1 1 2 1 -1 1 1 2 7

M12 07 1 1 2 2 1 1 2 10 1 2 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 -1 -1 8 2 2 2 -2 2 -2 2 6 2 1 1 1 -1 2 2 8

M11 08 2 1 2 2 1 1 2 11 2 2 1 1 1 2 2 11 1 2 1 1 2 2 2 11 1 2 2 1 1 2 2 11 2 1 2 1 1 1 1 9

F10 09 1 1 1 1 1 1 1 7 1 2 2 1 2 2 2 12 2 1 2 2 2 1 2 12 2 1 2 1 2 2 2 12 1 2 2 1 1 2 2 11

M12 10 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

F12 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M12 13 4 1 2 2 2 2 2 13 2 1 1 2 1 1 1 9 1 2 2 2 2 2 2 13 -2 2 2 -2 2 -2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 14 2 1 2 1 2 1 1 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 2 -2 2 2 2 9 2 2 1 1 2 1 2 11

M12 15 1 1 2 1 2 1 2 10 1 2 1 -1 2 1 1 7 2 1 1 2 1 1 2 10 1 2 1 -2 2 -1 2 5 1 2 1 2 1 2 2 11

F11 16 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 1 2 -1 2 9

M12 17 1 1 1 1 2 2 1 9 2 -1 1 -1 1 1 2 5 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 -1 1 1 1 1 1 1 5

M11 18 2 1 2 2 2 1 2 12 2 2 2 1 2 2 1 12 1 1 2 2 -1 2 2 9 1 2 1 2 2 2 1 11 2 1 2 1 2 2 2 12

M12 19 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 -2 2 2 10

M11 20 2 1 2 2 2 1 1 11 2 1 1 2 1 1 2 10 2 1 2 2 1 1 2 11 -1 2 1 2 2 2 2 10 1 1 2 1 1 1 1 8

M11 21 1 1 2 1 1 -1 1 6 2 1 1 -1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 -1 1 1 5

F11 22 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 1 2 2 1 1 2 2 11

M11 23 2 1 2 1 2 1 1 10 2 2 1 2 1 2 1 11 2 2 1 2 1 1 2 11 -1 2 1 2 2 2 2 10 2 1 2 1 2 2 2 12

M11 24 1 1 2 1 2 -1 1 7 1 2 -2 -1 -2 1 2 1 2 1 1 2 1 1 -2 6 -2 -2 1 -2 1 -1 1 -4 -1 2 2 1 -1 2 -2 3

M11 25 2 1 2 2 2 2 1 12 2 1 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 1 -2 2 2 7 2 2 2 1 -1 2 2 10

M12 26 2 -1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 -1 1 1 5

F12 27 2 1 2 2 2 1 2 12 2 1 1 1 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 2 1 2 2 13

F12 28 2 1 1 1 1 -1 2 7 1 1 1 -1 1 1 -1 3 1 1 1 -1 1 1 1 5 -1 1 1 2 2 1 2 8 2 2 2 1 1 2 2 12

F12 29 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 14 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 -1 2 1 10

M11 30 1 1 2 2 1 1 2 10 2 1 -1 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

M11 31 2 1 2 -1 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

Page 194: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

194

CUADRO 5.6

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “C” DE LA I. E. RAMÒN CASTILLA Sexo Edad

Nº DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 36

F12 01 1 1 1 2 2 2 1 10 2 1 2 2 1 2 2 12 1 1 -1 1 1 2 7 2 2 1 1 1 2 2 11 1 1 2 2 2 2 1 2 12

M12 02 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 1 2 1 1 2 10 2 1 1 2 1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 1 2 2 2 2 12

F12 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 04 1 1 1 1 2 1 1 8 1 1 2 1 1 1 1 8 2 -1 -2 1 1 1 3 2 1 2 2 1 2 1 11 2 1 1 1 1 -2 1 1 4

M11 05 2 -1 2 2 2 2 -1 8 1 -2 1 1 2 1 2 6 1 2 -2 -2 1 1 3 2 2 1 2 1 2 2 12 1 2 2 2 2 2 1 2 13

M13 06 2 1 1 1 2 1 2 10 2 1 2 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 8 2 1 2 1 1 1 1 9 1 1 2 -1 1 1 1 2 7

M12 07 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 -2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 08 1 2 2 2 2 2 1 12 1 1 2 2 2 1 1 10 1 -1 -1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 2 11 1 2 1 1 1 -1 1 2 7

F10 09 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 1 2 12 2 2 -2 1 1 2 7 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 1 1 1 1 1 2 9

M12 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 11 2 2 1 2 2 2 1 12 1 2 2 2 1 2 2 12 -2 1 2 1 1 2 3 2 2 1 2 2 2 2 13 -2

1 1 1 2 2 1 2 10

F11 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 1 2 9 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 2 13

M12 13 1 2 2 2 2 1 2 12 1 1 2 1 1 1 2 9 -2 1 1 2 1 2 6 2 2 2 1 2 2 2 13 -2

1 2 2 1 1 1 2 10

F11 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 1 2 1 12 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 15 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 2 -1 1 1 1 1 6 1 2 2 2 -1 2 1 9 2 2 1 1 1 1 1 1 8

F11 16 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 2 13

M12 17 1 1 2 1 1 1 1 8 1 -1 1 1 1 1 1 5 1 -1 -1 1 -1 1 -1 -1

1 -1 1 1 1 1 3 1 1 1 -1 1 -1 -1 1 1

M11 18 1 2 2 2 2 1 2 12 1 1 2 1 1 2 1 9 2 -2 -2 1 2 2 5 1 2 1 2 2 2 2 12 2 1 2 2 2 -2 2 1 8

M12 19 2 2 2 2 2 2 1 13 4 -1 2 2 2 2 2 11 2 2 2 1 2 2 12 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 20 1 1 2 2 2 1 1 10 -1 1 2 2 1 -1 -1 3 2 1 2 1 -1 2 6 2 1 1 2 1 2 2 11 2 1 2 1 1 -1 2 1 7

M11 21 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 1 7

F11 22 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 23 1 1 2 1 2 1 2 10 1 -1 2 1 1 2 2 8 1 1 1 2 1 2 9 2 2 1 2 2 1 2 12 1 2 2 2 1 1 2 2 12

M11 24 -1 -1 2 -1 1 -1 1 0 1 -1 1 -2 1 -2 2 0 2 1 -1 -2 1 2 2 -1

2 -2 -1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 -2 1 1 4

M11 25 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 2 1 1 1 2 10 2 1 1 2 1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 1 2 1 2 2 11

M12 26 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 1 7

F12 27 2 2 2 2 1 2 1 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 13 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 2 2 2 1 2 2 13

F12 28 1 1 -1 2 1 1 2 7 2 2 2 1 1 1 1 10 2 -1 -1 1 1 1 2 -1

1 1 1 1 1 1 5 2 1 1 1 1 1 1 2 8

F12 29 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 30 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 13 1 -1 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 31 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 -1 2 7 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 -1 1 2 10

Page 195: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

195

CUADRO Nº 5.7 CONSOLIDADO DE LOS RESULTADOS DE LAS DOS DIMENSIONES EN PRÁCTICA DE VALORES DEL ALUMNO 6 GRADO “A” DE LA I.E. RAMÒN CASTILLA.

SEXO/EDAD Nº DIMENSIÓN : CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN: APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONS. PERESEV RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONS. PERSEV

M 11 01 11 10 10 10 8 49 8 7 11 12 11 49

M 11 02 10 8 10 10 9 47 8 7 11 11 7 44

M 12 03 14 14 14 13 10 65 14 13 14 12 14 67

M 12 04 7 7 7 7 5 33 7 7 7 7 7 35

M 11 05 11 10 14 7 8 50 12 10 10 12 13 57

M 12 06 9 12 12 12 10 55 11 12 10 13 11 57

M 12 07 6 8 7 12 10 43 3 6 -4 4 7 16

F 12 08 12 10 13 12 13 60 13 12 13 13 14 65

M 15 09 8 10 11 10 7 46 9 9 9 10 8 45

M 13 10 9 11 12 12 7 51 10 5 7 7 8 37

M 12 11 14 13 14 12 14 67 13 11 13 13 13 63

F 13 12 13 14 14 12 13 66 14 14 14 13 13 68

M 13 13 13 14 14 14 10 65 14 14 14 14 12 68

F 12 14 10 10 10 14 14 58 13 12 12 14 13 64

F 11 15 14 14 14 14 10 66 14 14 14 14 14 70

M 12 16 8 12 10 11 8 49 7 10 11 10 8 46

M 13 17 10 11 10 9 7 47 5 2 7 8 4 26

M 11 18 13 13 12 13 8 59 11 11 10 10 9 51

F 11 19 12 9 13 10 9 53 12 8 10 13 10 53

F 12 20 13 11 12 10 8 54 13 12 12 9 9 55

M 18 21 9 14 10 9 4 46 12 12 12 12 12 60

F 12 22 14 14 13 13 10 64 11 13 10 14 13 61

M 12 23 13 13 13 9 8 56 8 6 3 9 6 32

F 12 24 11 12 12 12 12 59 14 13 12 14 12 65

F 13 25 12 13 13 12 12 62 8 12 9 11 10 50

M 13 26 13 12 8 7 10 50 5 7 1 5 9 27

M 12 27 14 14 14 10 14 66 14 14 14 13 12 67

F 11 28 6 5 5 11 7 34 12 7 9 12 11 51

M 12 29 14 13 14 14 13 68 12 11 13 14 12 62

F 12 30 10 10 11 9 12 52 10 7 9 10 7 43

M 11 31 13 12 13 13 13 64 9 6 12 6 7 40

F 12 32 14 14 13 14 14 69 14 12 14 14 13 67

F 13 33 13 13 14 10 11 61 13 11 10 13 12 59

Promedio 56 Promedio 52

Resultado de las dos dimensiones 108

Page 196: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

196

CUADRO Nº 5.8

CONSOLIDADO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS DOS DIMENSIONES EN PRÁCTICA DE VALORES DEL ALUMNO 6 GRADO “B” DE LA I.E. RAMÒN CASTILLA

SEXO/EDAD Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL RESPETO SOLIDARIDAD HONES RESPONS. PERESEV RESPETO SOLIDARIDAD HONES RESPONS. PERSEV

F12 01 9 12 9 14 12 56 14 13 7 9 5 48

F12 02 11 14 14 13 8 60 12 13 8 12 13 58

F11 03 14 13 14 14 14 69 14 14 14 14 14 70

F13 04 12 13 14 12 9 60 14 13 14 13 11 65

F11 05 13 11 14 14 14 66 12 14 12 14 12 64

M11 06 4 3 5 -3 9 18 4 10 10 7 6 37

F13 07 3 1 10 3 3 20 11 11 8 10 9 49

M12 08 10 9 9 12 10 50 14 12 10 13 12 61

M11 09 11 9 7 7 10 44 3 -4 -4 7 1 3

M12 10 8 10 12 11 11 52 6 9 -1 7 3 24

F12 11 8 5 7 7 5 32 7 7 7 7 3 31

F12 12 13 14 14 14 11 66 14 13 2 14 14 57

F11 13 11 11 13 2 14 51 14 13 13 14 14 68

M11 14 9 9 12 12 6 48 13 7 4 11 10 45

M11 15 14 13 12 12 6 57 13 9 14 14 11 61

M11 16 6 9 14 8 5 42 5 8 7 13 9 42

M12 17 12 12 9 13 11 57 13 12 13 13 12 63

M11 18 14 10 14 14 11 63 14 14 14 14 14 70

F12 19 12 8 6 9 7 42 9 11 11 12 11 54

F12 20 14 13 14 14 11 66 14 9 11 14 10 58

M11 21 14 14 14 14 14 70 14 13 14 14 14 69

M12 22 14 14 14 14 14 70 14 13 14 14 14 69

F12 23 7 12 9 8 12 48 10 11 5 10 11 47

M11 24 14 14 14 14 9 65 10 11 8 9 13 51

F13 25 3 7 10 13 11 44 14 10 8 13 10 55

F12 26 7 4 9 7 7 34 7 10 6 9 6 38

M11 27 12 11 13 12 12 60 13 8 9 13 14 57

F11 28 11 9 13 7 13 53 9 10 10 10 10 49

Promedio 54 Promedio 52

Resultado de las dos dimensiones 106

Page 197: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

197

CUADRO Nº 5.9 CONSOLIDADO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS DOS DIMENSIONES EN PRÁCTICA DE VALORES DEL ALUMNO 6º GRADO “C” DE LA I.E. RAMÒN CASTILLA

SEXO/EDAD Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONS. PERESEV RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONS. PERSEV

F12 01 11 10 14 11 9 55 10 12 7 11 12 52

M12 02 11 10 11 13 9 54 13 10 10 14 12 59

F12 03 14 14 14 14 13 69 14 14 14 14 14 70

M12 04 11 11 12 11 10 55 8 8 3 11 4 34

M11 05 9 4 6 8 2 29 8 6 3 12 13 42

M13 06 1 7 7 1 7 23 10 9 8 9 7 43

M12 07 10 12 8 6 8 44 14 14 10 14 14 66

M11 08 11 11 11 11 9 53 12 10 1 11 7 41

F10 09 7 12 12 12 11 54 14 12 7 13 9 55

M12 10 12 14 14 14 13 67 14 14 14 14 14 70

F12 11 14 14 14 12 14 68 12 12 3 13 10 50

F11 12 14 14 14 14 13 69 14 13 9 13 13 62

M12 13 13 9 13 2 14 51 12 9 6 13 10 50

F11 14 10 13 13 9 11 56 13 12 14 14 14 67

M12 15 10 7 10 5 11 43 7 7 6 9 8 37

F11 16 14 13 14 13 9 63 14 13 14 13 13 67

M12 17 9 5 7 7 5 33 8 5 -1 3 1 16

M11 18 12 12 9 11 12 56 12 9 5 12 8 46

M12 19 14 13 13 13 10 63 13 11 12 13 14 63

M11 20 11 10 11 10 8 50 10 3 6 11 7 37

M11 21 6 6 7 7 5 31 7 7 7 7 7 35

F11 22 12 14 14 13 11 64 14 12 14 14 14 68

M11 23 10 11 11 10 12 54 10 8 9 12 12 51

M11 24 7 1 6 -4 3 13 0 0 2 1 4 7

M11 25 12 12 14 7 10 55 13 10 10 14 11 58

M12 26 6 7 7 7 5 32 7 7 7 7 7 35

F12 27 12 11 14 12 13 62 12 14 13 12 13 64

F12 28 7 3 5 8 12 35 7 10 2 5 8 32

F12 29 13 14 14 13 10 64 14 14 14 14 14 70

M11 30 10 10 14 14 10 58 13 14 13 10 14 64

M11 31 10 14 14 14 10 62 13 14 7 14 10 58

Promedio 51 Promedio 51

Resultado de las dos dimensiones 102

Page 198: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

198

CUADRO 5.10 RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “A” DE LA I. E. FE Y ALEGRIA

SEXO EDAD

Nº DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

M11 01 2 3 2 3 2 3 2 11 3 2 2 1 2 1 2 11 2 1 2 2 2 2 1 12 1 2 1 1 2 2 2 11 2 2 2 1 -1 2 -1 7

F12 02 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13

M11 03 1 1 2 2 2 2 2 12 1 2 2 2 2 1 1 11 2 1 2 2 1 2 2 12 -1 1 1 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 04 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

M11 05 1 2 2 2 2 -1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M13 06 2 1 2 2 2 -1 2 10 2 2 1 1 1 2 2 11 2 1 2 1 1 2 2 11 2 2 2 1 2 -2 2 9 1 2 1 2 -1 2 2 9

F11 07 1 1 2 1 2 1 2 10 1 2 1 2 2 1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 1 1 2 1 2 2 2 11 2 2 2 2 -2 2 2 10

F11 08 2 1 2 2 2 1 1 11 2 2 1 2 2 1 2 12 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 1 -2 1 2 1 7 1 2 2 2 2 2 1 12

M12 09 2 1 2 1 1 -2 3 6 1 1 1 -1 2 1 1 6 1 1 -1 1 1 1 1 5 1 1 1 2 1 1 1 5 1 1 1 1 -1 1 1 5

F11 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -1 2 2 11

M12 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 12 2 1 2 2 2 1 2 12 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 2 1 2 11 1 2 2 1 2 2 2 12

F12 13 2 2 2 1 2 1 1 11 1 1 1 1 2 2 1 9 2 1 1 2 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 2 8 2 1 1 1 1 -1 1 6

M12 14 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 -2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 15 2 1 2 2 1 1 2 11 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 3 2 1 1 2 2 2 11 2 2 1 1 2 1 1 10

M11 16 2 1 2 2 2 2 2 13 3 2 2 2 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 3 2 1 1 1 2 2 10 1 1 2 2 2 2 2 12

F13 17 2 1 2 2 2 1 1 11 2 2 1 1 1 1 1 9 2 1 2 1 1 2 2 11 2 2 2 1 1 2 2 12 2 1 1 1 2 1 2 10

M11 18 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 19 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 2 1 1 2 12 1 2 1 2 2 2 2 12 1 2 1 2 -2 2 1 7

M12 20 2 1 2 -2 2 2 2 9 2 2 2 2 1 -2 2 9 2 2 1 1 2 2 1 11 1 1 2 -1 1 1 2 7 1 2 2 1 -1 2 1 8

M11 21 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 22 2 1 2 1 2 2 3 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 2 1 2 2 13

M12 23 2 1 2 2 2 -1 2 10 2 2 2 -1 1 1 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 1 3 1 -1 2 1 1 6 2 2 1 2 1 2 2 12

M11 24 2 -1 2 2 2 2 2 11 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 -2 2 2 2 8 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 25 2 1 2 1 2 1 2 11 3 2 2 2 2 2 2 13 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 1 1 2 -2 2 7 2 2 2 2 -1 2 2 11

M12 26 2 1 2 -1 1 1 1 7 2 1 2 1 1 2 1 10 2 -1 1 1 -1 2 1 5 2 1 1 -1 2 2 1 8 2 2 2 2 -1 2 1 10

M12 27 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 28 1 1 2 2 1 -2 1 6 -1 2 1 1 1 2 2 8 2 1 1 1 2 1 2 10 2 1 1 1 2 -1 2 8 2 2 1 1 -2 2 2 8

M12 29 1 1 1 1 1 1 1 7 1 2 2 -2 1 1 1 6 1 1 2 2 2 1 1 10 1 2 1 -1 1 -1 2 5 1 1 1 1 1 1 2 8

F12 30 2 2 1 1 1 2 2 11 2 2 1 2 1 2 1 11 13 2 1 1 1 1 1 8 2 1 1 2 1 1 1 9 1 1 1 2 1 2 1 9

F12 31 1 2 2 2 1 1 2 11 1 1 2 1 2 1 2 10 2 2 1 2 1 2 2 12 1 1 -1 1 1 2 2 7 1 2 1 2 -1 2 2 9

F12 32 2 2 2 2 2 2 1 13 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 3 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13

M12 33 2 2 1 1 2 1 1 10 1 2 2 1 2 1 1 10 2 1 2 2 1 1 1 10 1 2 1 1 2 1 1 9 1 2 2 1 -1 2 1 8

M12 34 1 1 2 1 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 1 2 1 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 35 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 1 1 1 10 2 1 1 2 2 2 2 12 1 2 2 1 2 1 2 8 2 2 2 1 -1 2 2 10

M11 36 2 1 2 2 2 1 2 12 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 2 2 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7

M11 37 2 1 1 1 2 1 2 10 1 1 1 1 1 2 1 8 1 1 -2 2 1 1 1 5 1 1 2 1 -1 1 7 2 1 1 1 -1 2 2 8

M12 38 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 39 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 40 1 1 2 1 1 1 9 2 1 2 2 1 2 2 12 2 1 2 1 1 2 2 11 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 1 2 2 1 12

F12 41 1 1 2 2 1 1 1 9 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 1 -2 2 7 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 42 2 1 1 2 2 -1 1 8 2 2 2 -1 1 1 1 8 2 1 2 1 -1 1 1 7 2 2 1 -1 1 -1 2 6 1 1 1 1 1 1 -1 5

M12 43 2 1 2 2 2 -2 2 9 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

Page 199: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

199

CUADRO 5.11 RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “A” DE LA I. E. FE Y ALEGRIA

SEXO EDAD

Nº DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

M11 01 1 2 2 2 1 2 1 11 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 1 1 1 2 2 11 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 1 2 2 2 1 12

F12 02 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 03 2 1 2 2 2 2 1 12 1 2 2 2 1 1 2 11 2 2 -1 2 2 1 2 10 2 1 2 2 2 2 1 12 2 1 1 2 2 1 2 11

M12 04 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -1 2 1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 05 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M13 06 1 1 1 1 1 1 1 7 2 1 2 1 2 1 2 11 1 2 1 2 1 1 2 10 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 2 1 1 1 1 8

F11 07 2 2 2 2 2 2 2 14 1 -1 2 2 2 2 2 10 -1 2 -1 -1 -1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 13 2 1 2 2 2 1 1 11

F11 08 2 3 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 1 2 2 2 12

M12 09 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7

F11 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M12 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13

M11 12 2 2 1 1 4 1 1 10 2 1 2 2 2 1 1 10 2 2 2 2 1 2 1 12 1 1 2 1 2 2 2 11 1 2 2 2 1 1 1 10

F12 13 2 2 1 2 1 1 2 11 1 1 2 2 1 1 1 9 2 2 1 1 2 1 2 11 2 1 2 2 2 1 1 11 1 1 1 2 2 1 1 9

M12 14 2 1 1 2 2 -1 2 9 2 2 2 2 2 1 2 13 -2 2 2 2 1 1 2 8 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 1 12

M12 15 1 2 2 1 1 1 1 9 1 1 1 2 1 1 2 9 2 2 -2 -2 1 1 2 4 2 2 2 1 2 2 1 12 1 1 1 1 2 2 2 10

M11 16 1 1 2 1 2 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 7 1 2 1 1 1 1 1 8 2 2 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 7

F13 17 1 2 1 1 2 2 1 10 2 2 1 1 1 1 1 9 -1 1 1 2 1 1 2 7 1 2 2 1 1 2 2 11 1 1 1 1 1 1 1 7

M11 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 2 13

F13 19 1 2 2 1 1 1 1 9 1 -1 1 2 1 1 1 6 2 1 1 1 2 1 2 10 1 1 1 1 1 1 2 8 2 1 1 1 1 1 1 8

M12 20 1 1 2 1 1 1 2 9 -2 -2 2 1 -1 1 2 1 1 2 -2 1 2 -2 2 4 1 1 2 1 2 2 1 10 2 1 -2 1 1 1 2 7

M11 21 2 3 2 2 2 2 2 13 2 1 2 2 2 1 1 11 2 2 2 1 1 1 1 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 1 2 2 2 2 12

M12 22 1 1 1 1 2 1 1 8 -1 -2 1 1 1 1 -2 -1 1 2 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 2 2 1 9 1 1 1 1 2 1 1 8

M12 23 1 2 1 2 2 2 2 12 2 1 2 1 -1 1 1 7 2 2 -1 -1 1 1 2 6 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 1 2 1 2 2 12

M11 24 1 1 2 1 1 2 1 9 2 1 2 2 1 1 2 11 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 25 2 1 2 1 2 3 2 11 2 1 2 1 1 1 1 9 -2 2 2 1 2 1 2 8 1 2 2 1 1 2 1 10 1 1 1 1 2 1 2 9

M12 26 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 2 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 2 1 2 9 1 1 1 1 2 2 1 9

M12 27 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 28 2 2 2 1 2 1 1 11 1 2 2 1 2 1 1 10 1 2 1 1 -1 1 2 7 1 2 2 1 2 1 2 11 1 -1 1 -1 1 1 1 3

M12 29 1 -1 1 1 1 1 1 5 2 1 1 -1 2 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7

F12 30 2 2 2 2 2 3 2 13 1 1 2 1 1 1 1 8 1 1 2 -2 2 1 2 7 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13

F12 31 1 2 2 1 2 1 1 10 2 1 2 1 -1 1 1 7 1 2 -1 1 1 1 1 6 2 2 2 1 2 2 1 12 1 1 1 1 1 1 1 7

F12 32 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 1 1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 1 1 2 2 11

M12 33 2 1 2 -1 2 1 2 9 2 1 2 2 2 1 2 12 1 2 1 1 1 1 1 8 1 1 1 2 1 1 2 9 1 1 1 1 2 1 2 9

M12 34 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 35 1 1 1 2 2 2 1 10 2 3 2 2 2 1 1 11 2 2 1 2 1 2 2 12 3 2 2 1 1 2 2 11 1 1 1 1 2 1 2 9

M11 36 1 1 1 1 1 1 1 7 2 1 1 2 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7

M11 37 2 2 2 1 2 2 2 13 1 1 1 1 2 1 1 8 -1 1 1 2 1 1 1 6 2 1 1 1 2 1 2 10 2 1 1 1 1 1 2 9

2M12 38 2 1 2 1 1 2 2 11 2 1 2 2 1 2 2 12 1 1 2 2 2 1 2 11 3 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 1 12

M11 39 2 1 2 1 1 2 2 11 2 1 2 2 1 1 2 11 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 40 2 2 1 1 1 1 1 9 1 1 2 2 1 1 1 9 2 1 1 1 1 1 2 9 2 1 2 1 2 2 2 12 1 2 1 1 1 1 1 8

F12 41 1 1 1 1 2 1 1 8 2 1 1 2 1 1 1 9 1 2 -1 1 1 1 1 6 2 2 2 2 2 1 1 12 1 1 -1 1 1 1 2 6

F11 42 2 1 2 1 2 2 1 11 2 1 2 -1 -1 -1 -1 1 1 1 1 2 2 -1 2 8 2 2 2 2 2 1 2 13 1 1 -1 1 2 1 2 7

M12 43 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 -2 1 8 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14

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200

CUADRO 5.12 RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “B” DE LA I. E. FE Y ALEGRIA

SEXO EDAD

Nº DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

M11 01 2 1 2 2 2 1 2 12 2 1 2 -1 -1 1 2 6 2 1 1 1 2 1 2 10 3 2 3 2 3 2 3 7 2 2 2 3 -2 2 3 8 M12 02 2 1 2 2 2 -2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 03 2 1 2 2 2 1 2 12 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 1 2 1 1 2 11 3 2 2 3 2 2 3 11 2 2 3 2 -1 3 2 9 M11 04 2 1 2 -1 2 1 -1 6 2 1 1 2 2 1 1 9 1 2 2 2 1 1 2 11 2 2 3 3 2 2 3 11 2 3 2 -1 2 3 3 8 F11 05 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 1 1 2 1 1 10 2 1 2 1 2 1 2 11 3 2 3 3 2 2 2 11 2 2 3 2 -1 2 2 10 F12 06 2 -

1 -1

2 2 2 1 6 2 2 -1 2 -1 -1 1 4 2 1 1 2 2 1 2 11 -1 1 1 1 2 2 -1 5 2 3 3 2 2 2 3 11

F11 07 2 1 2 2 2 1 2 12 2 1 2 1 2 1 2 11 2 2 2 2 1 2 2 13 3 2 2 3 2 2 2 12 2 3 3 3 2 3 3 9 M12 08 1 2 1 1 2 1 1 9 2 1 1 1 2 2 1 10 2 1 1 2 1 1 1 9 3 3 3 3 2 -1 2 7 2 2 3 3 -1 2 2 9 F12 09 2 1 2 2 2 -1 2 10 2 2 2 -1 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 -1 2 -1 -1 3 -1 2 1 2 2 2 3 3 2 3 11 M12 10 1 1 2 1 1 2 2 10 1 1 1 2 -1 1 1 6 1 1 2 2 2 1 2 11 2 -1 3 -1 2 2 2 7 2 2 2 3 -2 3 2 8 M12 11 2 1 2 2 2 -1 1 9 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 1 2 1 2 2 11 2 3 2 -2 -2 2 2 5 2 2 2 2 3 2 3 12 F12 12 2 1 1 2 2 1 2 11 1 2 2 1 2 1 2 11 2 1 1 2 1 2 1 10 3 2 3 3 3 3 2 9 3 3 3 -1 3 3 2 6 F11 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 3 2 2 13 F12 14 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 3 2 2 -2 2 2 3 8 2 2 2 2 3 2 2 13 F13 15 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10 M12 16 2 2 2 1 1 2 2 12 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 2 2 2 2 2 14 3 2 3 3 2 2 2 11 2 2 2 2 -1 3 2 10 M12 17 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 1 2 2 2 2 12 3 2 3 3 2 -2 2 7 2 2 2 3 -1 2 2 10 F12 18 2 2 1 1 2 1 2 11 1 2 2 -1 2 1 2 9 2 2 2 1 1 1 1 10 3 3 3 3 2 2 2 10 2 2 3 -1 3 2 3 5 F12 19 1 1 2 2 2 1 2 11 2 2 2 1 2 2 1 12 2 1 1 2 2 2 2 12 3 2 3 3 2 2 2 11 2 2 2 2 -2 2 2 10 M11 20 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 3 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 M12 21 1 1 2 2 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 3 2 2 2 2 13 2 2 2 3 3 2 2 12 F11 22 1 2 2 2 1 -1 1 8 4 3 4 2 4 3 4 9 2 1 1 1 2 1 2 10 3 2 3 -1 3 2 3 7 3 2 2 3 3 2 3 10 F12 23 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 M11 24 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 1 2 12 2 1 1 1 -1 1 2 7 1 2 1 1 1 -1 2 7 2 2 3 3 3 3 2 10 M11 25 1 1 2 2 1 2 -1 8 2 1 1 -1 2 1 2 8 1 2 1 2 1 1 1 9 1 2 2 1 2 2 1 11 2 3 2 3 2 2 3 11 M13 26 1 2 1 2 2 -2 2 8 2 1 2 1 2 2 1 9 2 2 1 1 2 1 1 10 2 2 2 1 2 -2 1 8 2 2 2 -2 -2 2 3 5 M12 27 2 1 2 1 2 1 1 10 2 2 1 1 1 1 1 9 2 1 2 2 1 2 1 11 2 1 2 1 2 1 1 10 3 3 -1 3 2 3 3 6 M12 28 2 2 2 1 1 1 2 11 1 1 1 1 2 2 1 9 2 1 2 2 1 3 1 10 2 1 2 1 2 1 2 11 2 3 2 3 -2 3 2 7 M11 29 2 1 2 2 2 -1 2 10 2 2 2 -1 -1 2 2 8 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 -2 2 2 10 F14 30 2 1 2 2 2 1 1 11 2 2 1 -1 1 1 2 8 2 1 4 1 1 2 11 1 1 1 -1 1 2 2 7 2 2 3 3 3 2 2 11 M11 31 1 2 2 2 1 -1 2 9 1 2 1 2 -1 2 1 8 1 2 1 2 2 2 1 11 2 1 -1 1 1 1 1 6 3 3 3 3 3 3 3 7 M13 32 1 2 1 2 1 1 2 10 1 2 1 -1 2 2 1 9 1 2 1 1 2 1 2 10 2 1 2 1 1 1 2 10 3 2 3 3 2 3 2 7 F12 33 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 3 2 2 2 -2 2 2 9 F11 34 2 1 2 1 1 1 1 9 1 2 1 1 1 1 2 9 2 1 2 2 1 1 2 11 1 2 1 1 1 1 2 9 2 3 3 3 -1 2 3 7 F11 35 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10 M11 36 2 1 2 2 2 -1 2 10 1 1 2 1 2 2 2 11 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 3 3 2 2 12 F13 37 2 2 2 1 2 2 2 12 1 1 -1 -1 1 2 2 5 2 1 2 2 2 1 2 12 -1 2 1 1 2 1 2 8 -1 2 3 2 3 3 -1 5

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201

CUADRO 5.13

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “B” DE LA I. E. FE Y ALEGRIA SEXO EDA

D

Nº DIMENSIÒN Nº 2 DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

M11 01 1 1 2 -1 1 2 1 7 2 1 -2 2 2 2 2 9 -1 -1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 8 2 2 2 -1 1 2 2 10

M12 02 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 03 1 1 2 1 1 1 2 9 2 1 1 1 1 1 2 9 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 10 1 1 1 1 2 1 1 8

M11 04 1 -1 2 1 2 1 1 7 2 -1 2 1 -1 1 2 6 1 1 1 -1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 2 1 12 1 1 2 1 2 2 1 10

F11 05 2 1 2 1 2 1 2 11 1 2 2 1 2 1 2 11 1 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 2 2 12 1 1 2 2 2 1 2 11

F12 06 1 1 1 1 -1 -1 1 3 1 1 1 2 -1 1 1 6 1 1 1 -1 1 -1 1 1 1 -1 -1 1 -1 1 -1 -1 -1 2 2 2 2 1 1 9

F11 07 2 1 2 2 2 2 1 12 2 1 2 2 1 2 1 11 2 2 1 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 2 12 2 1 1 2 1 2 1 10

M12 08 1 2 -1 1 2 1 1 7 1 1 1 -1 -1 -1 1 1 1 1 -1 1 -1 -1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 -1 -1 -1 -1 1 1 1 -1

F12 09 1 1 1 2 2 1 1 9 2 2 2 1 -2 2 1 12 1 2 -1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 12 1 1 -1 1 2 1 2 7

M12 10 1 1 1 2 1 1 2 9 2 1 1 1 1 1 1 8 1 2 -1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 10 1 1 1 2 2 1 2 10

M12 11 2 2 2 1 2 -1 2 10 2 1 1 1 -1 1 1 6 1 2 1 -2 2 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1 10 2 1 1 2 1 1 2 10

F12 12 1 1 2 1 1 1 1 8 2 1 2 1 1 2 1 10 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 1 1 11 1 1 1 1 2 1 2 9

F11 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 -2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 -1 2 2 2 2 11

F12 14 3 2 2 2 2 2 2 13 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13

F13 15 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 2 2 2 2 1 12 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 1 1 2 2 2 2 2 12

M12 16 2 2 2 1 2 2 1 12 2 1 2 2 1 2 1 11 -1 1 1 1 2 1 1 2 2 -1 2 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 2 2 9

M12 17 1 1 2 1 1 1 2 9 2 1 2 2 1 2 2 12 1 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 1 2 2 11

F12 18 2 2 2 2 1 2 1 12 2 1 2 2 1 2 1 11 1 2 -1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 13 2 1 -1 2 2 2 2 10

F12 19 2 1 2 1 1 2 1 10 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M11 20 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 1 13

M12 21 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 1 13 3 2 2 2 2 -1 2 2 1 2 2 2 1 1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 22 2 1 2 2 1 1 2 11 2 -1 1 2 2 1 -1 6 -1 1 -2 1 2 -1 2 2 2 2 1 2 1 2 2 12 1 2 1 2 1 2 2 11

F12 23 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 24 2 1 1 1 2 1 1 9 2 1 1 1 1 1 1 8 1 1 2 -1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 1 1 9 1 1 -1 1 2 1 2 7

M11 25 1 1 1 1 1 2 1 8 2 1 1 1 2 1 1 9 -1 1 1 1 1 -1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 9 1 2 2 1 1 2 -1 8

M13 26 2 2 2 1 1 1 1 10 1 1 1 1 1 1 1 7 1 2 -2 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 7

M12 27 2 1 2 1 2 1 -1 8 2 -1 1 -1 1 1 -1 2 2 2 -2 -2 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 8 1 1 1 1 1 1 2 8

M12 28 1 2 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 1 1 12 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 1 12

M11 29 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13

F14 30 2 2 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 7 1 2 2 1 1 2 2 2 1 2 1 2 2 1 2 11 1 1 -1 1 2 1 2 7

M11 31 2 1 2 1 2 -1 1 8 1 1 2 2 1 2 1 10 1 1 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 -1 8 2 2 2 1 1 2 1 11

M13 32 1 2 1 2 2 1 1 10 2 2 2 1 2 1 2 12 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 1 2 2 12 1 2 1 2 2 1 1 10

F12 33 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 -1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13

F11 34 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 2 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 9 1 1 1 1 1 1 1 7

F11 35 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 36 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 1 12 1 2 -1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 1 2 2 12

F13 37 2 2 2 1 1 1- 1 8 2 1 2 1 -1 1 -1 5 1 2 -1 -1 1 2 2 2 2 2 2 -1 2 -1 1 7 -1 -1 1 -1 2 -1 2 1

Page 202: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

202

CUADRO Nº 5.14

CONSOLIDADO DE RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS DOS DIMENSIONES EN

PRÁCTICA DE VALORES DEL ALUMNO 6 GRADO “A” FE Y ALEGRÍA

SEXO/EDAD

Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO

SOLIDARIDAD

HONES

RESPONS.

PERESEV

RESPETO

SOLIDARIDAD

HONES

RESPONS

PERSEV

M11 01 11 11 12 11 7 52 11 13 11 13 12 60

F12 02 13 14 14 14 13 68 14 14 14 14 14 70

M11 03 12 11 12 10 14 59 12 11 10 12 11 56

M12 04 14 14 14 14 10 66 14 14 10 14 14 66

M11 05 10 14 14 14 13 65 12 14 14 14 14 68

M13 06 10 11 11 9 9 50 7 11 10 7 8 43

F11 07 10 11 14 11 10 56 14 10 2 13 11 50

F11 08 11 12 12 7 12 54 13 13 13 14 12 65

M12 09 6 6 5 5 5 27 7 7 7 7 7 35

F11 10 14 14 14 14 11 67 14 14 14 14 13 69

M12 11 14 14 14 14 14 70 14 13 13 14 13 67

M11 12 12 13 14 11 12 62 10 10 12 11 10 53

F12 13 11 9 9 8 6 43 11 9 11 11 9 51

M12 14 13 13 14 9 14 63 9 13 8 14 12 56

M12 15 11 13 13 11 10 58 9 9 4 12 10 44

M11 16 13 12 14 10 12 61 9 7 8 9 7 40

F13 17 11 9 11 12 10 53 10 9 7 11 7 44

M11 18 13 14 14 14 14 69 14 13 14 14 13 68

F13 19 13 12 12 12 7 56 9 6 10 8 8 41

M12 20 9 9 11 7 8 44 9 1 4 10 7 31

M11 21 12 13 13 14 14 66 13 11 10 14 12 60

M12 22 11 14 14 12 13 64 8 -1 8 9 8 32

M12 23 10 9 14 6 12 51 12 7 6 13 12 50

M11 24 11 13 14 8 14 60 9 11 12 14 14 60

F12 25 11 13 13 7 11 55 11 9 8 10 9 47

M12 26 7 10 5 8 10 40 7 8 7 9 9 40

M12 27 14 14 14 13 14 69 14 14 14 14 14 70

F11 28 6 8 10 8 8 40 11 10 7 11 3 42

M12 29 7 6 10 5 8 36 5 9 7 7 7 35

F12 30 11 11 8 9 9 48 13 8 7 13 13 54

F12 31 11 10 12 7 9 49 10 7 6 12 7 42

F12 32 13 13 14 13 13 66 12 14 10 14 11 61

M12 33 10 10 10 9 8 47 9 12 8 9 9 47

M12 34 11 14 13 9 14 61 13 13 13 14 14 67

F12 35 13 10 12 8 10 53 10 11 12 11 9 53

M11 36 12 7 9 7 7 42 7 9 7 7 7 37

M11 37 10 8 5 7 8 38 13 8 6 10 9 46

M12 38 14 14 14 14 14 70 11 12 11 13 12 59

M11 39 14 14 14 14 14 70 11 11 13 14 14 63

F12 40 9 12 11 12 12 56 9 9 9 12 8 47

F12 41 9 13 14 7 14 57 8 9 6 12 6 41

F11 42 8 8 7 6 5 34 11 1 8 13 7 40

M12 43 9 10 14 14 14 61 14 8 13 13 14 62

Promedio 55 Promedio 52

Resultado de las dos dimensiones 107

Page 203: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

203

CUADRO Nº 5.15

CONSOLIDADO DE RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS DOS DIMENSIONES EN PRÁCTICA DE VALORES DEL

ALUMNO 6 GRADO “B”DE LA I.E. FE Y ALEGRÍA

SEXO/EDAD

Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO

SOLIDARIDAD

HONESTIDAD

RESPONS.

PERESEV

RESPETO

SOLIDARID

HONESTIDAD

RESPONS.

PERSEV

M11 01 12 6 10 7 8 43 7 9 5 8 10 39

M12 02 9 14 14 10 14 61 13 14 10 14 14 65

M11 03 12 12 11 11 9 55 9 9 8 10 8 44

M11 04 6 9 11 11 8 45 7 6 6 12 10 41

F11 05 12 10 11 11 10 54 11 11 11 12 11 56

F12 06 6 4 11 5 11 37 3 6 3 -1 9 20

F11 07 12 11 13 12 9 57 12 11 11 12 10 56

M12 08 9 10 9 7 9 44 7 1 1 7 -1 15

F12 09 10 11 14 1 11 47 9 12 7 12 7 47

M12 10 10 6 11 7 8 42 9 8 7 10 10 44

M12 11 9 13 11 5 12 50 10 6 6 10 10 42

F12 12 11 11 10 9 6 47 8 10 12 11 9 50

F11 13 14 12 12 14 13 65 14 10 14 14 11 63

F12 14 13 14 14 8 13 62 13 13 13 13 13 65

F13 15 14 14 14 14 10 66 13 12 13 14 12 64

M12 16 12 12 14 11 10 59 12 11 6 7 9 45

M12 17 13 13 12 7 10 55 9 12 11 14 11 57

F12 18 11 9 10 10 5 45 12 11 10 13 10 56

F12 19 11 12 12 11 10 56 10 12 13 14 13 62

M11 20 10 13 14 13 14 64 14 14 14 13 13 68

M12 21 12 14 14 13 12 65 13 13 6 11 14 57

F11 22 8 9 10 7 10 44 11 6 2 12 11 42

F12 23 13 14 14 14 14 69 14 14 14 14 14 70

M11 24 13 12 7 7 10 49 9 8 7 9 7 40

M11 25 8 8 9 11 11 47 8 9 3 9 8 37

M13 26 8 9 10 8 5 40 10 7 5 9 7 38

M12 27 10 9 11 10 6 46 8 2 4 8 8 30

M12 28 11 9 10 11 7 48 12 12 11 14 12 61

M11 29 10 8 14 13 10 55 14 13 12 14 13 66

F14 30 11 8 11 7 11 48 9 7 11 11 7 45

M11 31 9 8 11 6 7 41 8 10 9 8 11 46

M13 32 10 9 10 10 7 46 10 12 9 12 10 53

F12 33 14 13 14 14 9 64 14 14 10 14 13 65

F11 34 9 9 11 9 7 45 7 8 7 9 7 38

F11 35 13 14 14 14 10 65 14 14 14 14 14 70

M11 36 10 11 13 12 12 58 14 12 8 14 12 60

F13 37 12 5 12 8 5 42 8 5 6 7 1 27

Promedio 52 Promedio 50

Resultado de las dos dimensiones 102

Page 204: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

204

CUADRO 5.16

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “A” DE LA I. E.

ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SEXO EDAD

Nº DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

15 16 17

18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

34

35

22

M13 01 1 1 1 1 2 2 2 10 2 1 2 1 1 1 -1

7 1 1 1 1 1 1 1 7 -1 1 1 -1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 7

M12 02 2 1 1 2 2 1 2 11 2 2 2 -2 1 2 2 9 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 -2 2 -2 2 6 1 2 1 1 2 2 2 11

M11 03 2 1 2 1 1 1 1 9 1 1 2 1 1 1 1 8 2 2 2 1 2 1 2 12 1 2 1 1 2 2 2 11 2 2 1 2 1 1 2 11

M13 04 2 2 1 1 1 2 1 10 2 1 1 2 1 1 1 9 2 1 2 1 2 2 1 11 1 1 1 2 1 1 2 9 2 2 2 1 -1

2 2 10

F14 05 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 -1

2 2 11

M13 06 2 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 2 1 1 1 8 1 1 2 1 1 2 1 9 1 1 1 1 2 1 2 9 2 2 2 1 1 2 1

11

F12 07 1 1 1 2 1 1 2 9 1 -1

1 -1 1 2 1 4 2 2 1 1 1 2 2 11 1 1 2 -1 2 2 2 9 2 1 2 2 -2

1 1 7

F12 08 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13

F11 09 1 1 1 1 2 2 2 10 1 2 2 -1 2 2 2 10 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 2 1 2 2 -1

2 2 10

M12 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 1 2 -1

9 1 -2 1 1 1 2 2 6 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 1 12

F11 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 -2

2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 -1 2 2 2 2 2 2 11

F11 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2

2 2 10

M11 13 2 2 2 2 1 -1 1 9 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 1 2 2 2 12 1 2 2 2 2 2 2 13

F13 14 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 15 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 16 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M12 17 1 1 1 2 2 1 2 10 2 1 -1 -1 1 1 1 4 1 -1 1 1 1 2 2 7 1 1 1 -1 1 1 1 5 2 1 1 -1 -1

1 2 5

F12 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 -1 2 2 2 1 2 2 10

F11 19 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

Page 205: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

205

CUADRO 5.17 RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “A” DE LA I. E.

ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SEXO EDAD

Nº DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA 36

37

38

39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

M13 01 1 1 1 1 1 1 1 7 -1 1 -1 1 -1 -1 -1 -3 1 1 -1 -1 -1 -1 1 -1 1 1 -1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 -1 -1 -1 1

M12 02 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 03 1 -1 1 1 -1 1 1 3 2 1 -1 2 2 1 2 9 -1 2 2 1 2 2 1 9 -1 1 1 1 2 1 1 6 1 2 2 2 -1 2 2 10

M13 04 1 1 1 1 2 1 1 8 1 1 2 1 1 1 1 8 1 2 -1 1 1 1 2 7 1 1 2 2 2 2 1 11 1 2 2 2 2 1 1 11

F14 05 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 -1 1 1 2 7 2 1 2 1 2 2 2 12 1 2 2 2 2 1 2 12

M13 06 2 1 2 1 2 1 1 10 2 1 2 2 1 2 1 11 1 1 -1 2 2 1 1 7 1 1 2 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 2 8

F12 07 -1 1 1 2 2 1 1 7 1 2 1 1 2 2 1 10 1 1 2 1 1 1 2 9 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 1 2 1 1 -1 8

F12 08 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 1 2 1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 09 2 -1 -1 -1 -1 2 1 1 1 1 1 -1 -1 1 -1 1 -2 -1 -1 -1 -1 -1 2 -5 1 2 2 -1 2 2 -1 7 -1 1 2 2 2 -1 1 6

M12 10 2 1 1 1 1 1 2 9 1 2 2 2 1 2 2 12 1 1 1 2 2 1 2 10 1 1 2 1 2 2 1 10 2 2 1 2 2 1 2 12

F11 11 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 -1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 2 13

M11 13 2 2 1 1 1 2 2 11 2 1 1 2 1 2 2 11 1 1 2 2 2 1 2 11 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13

F13 14 2 1 2 2 1 2 1 11 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 1 1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13

F11 15 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 16 1 2 2 1 1 2 2 11 1 1 1 1 1 1 2 8 1 2 2 1 2 1 2 11 2 2 2 1 2 1 2 12 1 2 1 2 1 2 1 10

M12 17 1 -1 1 1 2 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 2 1 1 8

F12 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 19 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

Page 206: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

206

CUADRO 5.18 RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR VALORES DE LOS ALUMNOS 6 GRADO “B” DE LA I. E. ESCUELA INTERVIDA

Sexo

Edad

DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22

23 24 25 26 27 28

29 30 31 32 33

34

35

F12 01 2 2 2 2 1 1 2 12 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 2 13

2 2 2 2 1 2 2 13

F11 02 2 1 1 2 1 1 1 9 1 1 1 -1 2 1 1 6 -1 2 2 -1 1 1 2 6 1 2 1 2 2 1 2 11

2 1 2 1 1 2 1 10

F11 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 2 2 13

2 2 2 2 2 2 2 14

F11 04 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 1 1 2 2 10

2 2 2 2 2 2 2 14

F12 05 2 2 2 2 2 2 2 14 -1

2 2 -2 2 2 2 7 2 2 2 2 2 2 2 14 -2 2 2 2 2 -1 2 7 2 2 2 2 1 2 -1

10

F12 06 2 1 2 2 2 1 1 11 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 1 1 2 1 1 10 1 2 2 -1 2 -1 2 7 1 1 2 1 1 2 1 9

F11 07 2 1 2 2 2 2 1 12 1 2 2 2 1 1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 1 2 2 1 11

2 1 1 2 1 1 1 9

M12 08 2 2 2 2 2 -2 2 10 2 1 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 -1 2 2 2 10

2 2 2 2 2 2 1 13

F13 09 2 1 2 2 1 -1 1 8 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 -2 2 2 2 2 10 1 2 1 1 2 2 2 11

2 1 2 1 2 1 2 11

F12 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13

2 2 2 2 1 2 2 13

M12 11 2 2 1 1 2 1 2 11 2 1 1 2 1 2 1 10 2 1 2 2 1 2 2 12 1 1 2 1 2 2 2 11

1 2 2 2 1 1 2 11

F12 12 2 1 2 2 1 2 1 11 1 2 2 1 1 2 2 11 2 1 1 2 1 2 2 11 2 2 1 1 2 2 1 11

1 2 2 1 1 1 2 10

M13 13 2 2 2 2 2 -2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 1 1 2 11 2 2 2 -1 2 2 2 11

2 2 2 2 2 2 2 14

M13 14 2 2 2 2 2 2 1 13 1 2 2 1 2 1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 1 2 1 2 10

2 2 2 2 1 2 2 13

M13 15 2 2 1 2 2 1 2 12 2 1 2 1 1 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 2 2 2 12

2 1 2 2 -1

2 2 10

M13 16 2 2 2 2 2 1 2 13 1 2 2 -1 2 2 2 10 2 2 1 1 2 2 2 12 2 -1 2 2 2 2 2 11

2 2 2 2 1 1 1 11

F12 17 2 1 2 2 1 1 1 10 2 1 2 1 2 1 1 10 2 2 1 1 1 2 2 11 1 2 1 1 2 2 1 10

2 1 1 1 1 1 1 8

F11 18 1 1 2 2 2 1 1 10 2 2 2 1 2 1 2 12 2 1 2 1 1 2 2 11 1 2 1 -1 2 2 1 8 2 1 1 2 2 1 1 10

Page 207: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

207

CUADRO 5.19 RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “B” DE LA I. E.

ESCUELA INTERVIDA

Sexo

Edad

DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36

37 38 39

40 41 42

43 44

45 46 47

48

49 50 51

52 53 54 55 56

57 58

59 60 61 62 63

64 65

66 67 68

69

70

F12 01 2 1 2 1 1 -1 2 8 1 2 2 1 2 1 2 11 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 02 1 1 2

-1

1 1 1 6 1 1 1 1 -1 1 -1 3 1 1 1 1 -1 1 1 5 1 1 1 -1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 7

F11 03 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 1 2 2 2 12 2 2 1 2 2 1 2 12 1 2 2 2 1 1 2 11

F11 04 2 1 2 1 1 1 1 9 2 1 2 2 1 1 1 10 1 1 2 1 2 1 1 9 1 2 2 1 2 2 1 11 1 2 2 2 1 1 2 11

F12 05 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 -1 11 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 06 1 2 2 1 2 2 2 12 2 1 1 2 1 1 2 10 1 1 1 -1 1 1 1 5 2 2 1 1 1 1 2 10 2 1 2 2 1 1 2 11

F11 07 1 2 1 1 1 1 1 8 -1 2 2 1 -1 2 1 6 2 1 -1 -1 1 1 1 4 2 1 2 1 2 2 1 11 2 1 1 2 1 1 2 10

M12

08 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 -1 10 2 2 -1 2 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 09 1 2 2 1 1 2 1 10 2 2 1 2 1 2 2 12 1 1 -1 1 1 1 2 6 2 2 2 -1 2 2 2 11 2 1 2 1 1 2 2 11

F12 10 1 2 1 2 2 1 2 11 2 2 2 2 1 1 1 11 2 1 2 2 1 1 2 11 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14

M12

11 2 1 2 1 1 1 2 10 2 2 2 1 2 1 1 11 1 2 -1 1 2 1 2 8 -1 1 2 2 1 2 2 9 2 1 2 -1

-1

1 2 6

F12 12 2 1 2 1 2 1 2 11 2 1 2 2 2 1 2 12 1 1 1 1 1 2 2 9 2 1 2 2 2 1 2 12 1 2 1 1 2 2 1 10

M13

13 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 -2 2 2 2 2 10 1 2 2 2 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14

M13

14 1 1 1 2 1 1 1 8 1 2 2 1 1 1 2 10 1 1 2 -1 1 1 2 7 2 2 2 2 1 1 1 11 2 2 2 2 2 1 1 12

M13

15 2 2 2 2 1 1 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 -1 2 2 1 2 9 1 2 2 1 2 2 2 12

M13

16 1 2 2 1 1 2 2 11 2 2 1 1 2 1 -1 8 1 1 -2 2 1 1 2 6 2 2 1 1 2 2 2 12 1 2 2 1 1 1 2 10

F12 17 -1

-1 1 1 1 -1 1 1 1 -1

1 1 -1 1 -1 1 -1 2 1 1 1 -1 2 5 1 2 2 -1 1 1 1 7 -1 -1

1 1 -1

1 1 1

F11 18 1 1 1

-1

-1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 7 -1 -1

1 1 1 -1 1 1 2 -1

1 -1 1 1 -1 2 1 -1

1 -1 1 1 -1

1

Page 208: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

208

CUADRO 20

CONSOLIDADO DE LOS RESULTADOS DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6 GRADO “A”

DE LA I.E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SEXO/EDAD Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES

TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPE- TO

SOLIDA RIDAD

HONES TIDAD

RES PON SABI

LIDAD

PERSE VERAN

CIA

RESPE- TO

SOLIDA RIDAD

HONES TIDAD

RES PON SABI

LIDAD

PERSE VERAN

CIA

M13 01 10 7 7 3 7 34 7 -3 -1 5 1 9

M12 02 11 9 13 6 11 50 14 14 13 14 14 69

M11 03 9 8 12 11 11 51 3 9 9 6 10 37

M13 04 10 9 11 9 10 49 8 8 7 11 11 45

F14 05 13 14 14 13 11 65 14 14 7 12 12 59

M13 06 8 8 9 9 11 45 10 11 7 8 8 44

F12 07 9 4 11 9 7 40 7 10 9 12 8 46

F12 08 13 12 13 13 13 64 12 14 10 14 14 64

F11 09 10 10 13 13 10 56 1 1 -5 7 6 10

M12 10 13 9 6 13 12 53 9 12 10 10 12 53

F11 11 14 13 10 14 11 62 13 14 14 14 14 69

F11 12 14 14 14 14 10 66 14 11 14 14 13 66

M11 13 9 13 14 12 13 61 11 11 11 13 13 59

F13 14 13 14 14 14 14 69 11 14 10 14 13 62

F11 15 14 14 14 14 14 70 14 14 14 14 14 70

M11 16 13 14 13 14 13 67 11 8 11 12 10 52

M12 17 10 4 7 5 5 31 6 7 7 7 8 35

F12 18 10 14 14 14 10 62 14 14 14 14 14 70

F11 19 14 14 14 14 14 70 14 14 13 14 14 69

Promedio 56 Promedio 52

Resultado de las dos dimensiones 108

Page 209: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

209

CUADRO Nº 5.21

CONSOLIDADO DE LOS RESULTADOS DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRACTICA DE VALORES DEL ALUMNO 6 GRADO “B”

DE LA I.E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SEXO/EDAD Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES

TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES

TOTAL

RESPE- TO

SOLIDA RIDAD

HONES TIDAD

RES PON SABI

LIDAD

PERSE VERAN

CIA

RESPE- TO

SOLIDA RIDAD

HONES TIDAD

RES PON SABI

LIDAD

PERSE VERAN

CIA

F12 01 12 13 14 13 13 65 8 11 13 13 14 59

F11 02 9 6 6 11 10 42 6 3 5 5 7 26

F11 03 14 13 14 13 14 68 13 14 12 12 11 62

F11 04 13 12 14 10 14 63 9 10 9 11 11 50

F12 05 14 7 14 7 10 52 14 11 10 14 14 63

F12 06 11 12 10 7 9 49 12 10 5 10 11 48

F11 07 12 11 14 11 9 57 8 6 4 11 10 39

M12 08 10 12 14 10 13 59 14 10 11 14 14 63

F13 09 8 13 10 11 11 51 10 12 6 11 11 50

F12 10 14 13 14 13 13 67 11 11 11 13 14 60

M12 11 11 10 12 11 11 55 10 11 8 9 6 44

F12 12 11 11 11 11 10 54 11 12 9 12 10 54

M13 13 10 14 11 11 14 56 13 14 10 12 14 63

M13 14 13 11 14 10 13 61 8 10 7 11 12 48

M13 15 12 11 14 12 10 59 12 12 13 9 12 58

M13 16 13 10 12 11 11 57 11 8 6 12 10 47

F12 17 10 10 11 10 8 49 1 1 5 7 1 15

F11 18 10 12 11 8 10 51 3 7 1 2 1 14

Promedio 56 Promedio 48

Resultado de las dos dimensiones 104

Page 210: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

210

CUADRO 5.22

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR VALORES ALUMNOS 6 GRADO “A” DE LA I. E. VIRGEN DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

M12 01 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 1 2 2 2 2 13 1 2 2 1 2 1 2 11 2 2 2 2 -2 2 1 9

F12 02 2 1 2 1 2 1 2 11 2 2 1 2 1 2 1 11 2 1 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 1 2 -2 2 2 8

F12 03 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 1 2 2 1 12 2 2 2 2 1 2 2 13 1 2 2 2 2 2 1 12 2 2 2 2 -2 2 2 10

M11 04 2 2 2 1 2 1 1 11 2 2 2 1 2 2 2 13 2 -1 -1 2 2 2 -1 5 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

F12 05 2 1 2 1 1 1 1 9 1 1 1 -1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 -1 1 5 1 1 1 1 1 -1 1 5

F11 06 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7

M12 07 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 -2 2 2 9

M12 08 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F11 09 2 1 1 2 2 2 1 11 1 1 2 1 2 1 1 9 1 1 1 1 2 1 2 9 1 2 2 2 2 1 2 12 1 1 1 1 -2 1 2 5

M11 10 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

M12 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 1 2 2 2 2 1 2 12 2 2 2 2 -2 2 2 10

M11 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

M12 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

M12 14 2 2 2 2 2 2 1 13 1 1 2 1 1 2 1 10 2 1 1 2 2 1 2 11 1 2 1 1 2 -1 1 7 2 2 1 2 1 2 2 12

M12 15 2 1 1 2 2 -1 1 8 2 1 1 -1 2 2 2 9 2 1 1 2 2 1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F12 16 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F14 17 2 2 2 2 2 1 2 13 1 2 2 1 1 2 2 11 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 -1 1 1 9

M13 18 2 -1 2 1 1 2 2 9 2 2 2 -1 2 -1 -1 5 2 2 2 2 2 -2 2 10 -1 -1 -2 2 2 -2 2 0 2 2 2 -2 -2 2 2 6

M11 19 2 -1 2 2 2 -2 2 7 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 1 1 1 2 2 2 2 11 2 2 2 2 -2 2 2 10

F12 20 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F12 21 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 -2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 22 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 -1 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 23 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 -2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 24 2 2 2 1 2 2 1 12 1 1 2 1 1 1 1 8 1 2 2 2 1 1 2 11 2 2 1 -1 1 1 1 7 1 1 1 1 -1 1 1 5

M11 25 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 -1 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 26 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 27 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -1 2 2 11

F12 28 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 1 2 2 2 -2 2 2 9

M12 29 2 1 2 1 1 1 1 9 2 2 1 2 2 1 2 12 2 1 1 1 2 1 1 9 -1 1 1 2 2 2 2 9 1 2 1 1 2 2 2 11

Page 211: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

211

CUADRO 5.23

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR VALORES ALUMNOS 6 GRADO “A” DE LA I. E. VIRGEN DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

M12 01 2 2 -2 2 2 2 2 10 2 1 2 1 1 2 1 10 1 1 1 -1 1 1 2 6 2 2 2 1 2 1 1 11 1 1 2 1 1 2 2 9

F12 02 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 8

F12 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 1 1 11 2 2 1 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 1 2 2 10

M11 04 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 13

F12 05 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 -1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 2 8 2 2 1 1 2 1 1 10 1 2 1 2 2 1 2 5

F11 06 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7

M12 07 1 2 2 2 2 1 2 12 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 1 2 2 2 2 12 1 2 2 2 2 2 1 12 2 2 2 2 2 2 2 9

M12 08 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 10

F11 09 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 -1 1 -1 5

M11 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 10

M12 11 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 10

M11 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 10

M12 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 10

M12 14 2 2 1 1 2 2 2 12 1 -1 1 1 1 2 1 6 2 -1 -1 2 -1 1 2 4 1 2 1 1 1 -1 1 6 2 1 2 -1 -1 -1 2 12

M12 15 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 10

F12 16 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 10

F14 17 2 2 2 2 2 1 1 12 2 1 2 2 2 1 1 11 1 1 2 1 1 2 2 10 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 9

M13 18 -2 -2 2 2 -2 2 2 2 2 2 1 2 2 -2 -2 5 2 2 2 2 2 -1 2 11 -2 -1 2 2 2 2 2 7 2 2 2 2 2 2 2 6

M11 19 1 2 1 1 2 2 2 11 2 1 2 2 1 2 2 12 1 1 2 1 1 2 2 10 1 2 2 1 1 1 1 9 1 1 1 1 2 1 2 10

F12 20 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 10

F12 21 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 1 1 1 1 1 2 1 8 1 2 2 1 2 1 2 11 2 1 1 2 2 1 2 14

M11 22 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 23 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -1 1 2 10 1 2 1 1 1 1 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 24 1 1 1 1 1 1 1 7 2 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 -1 1 1 5 2 2 2 1 2 1 1 11 1 -1 -1 1 2 1 2 5

M11 25 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 26 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 27 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 1 1 1 11 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 1 2 2 11

F12 28 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 9

M12 29 2 -1 -1 -1 2 1 1 3 2 2 1 1 2 2 2 12 1 1 -1 1 1 1 1 5 1 1 2 2 2 1 2 11 1 1 1 1 1 1 1 11

Page 212: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

212

CUADRO 5.24

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR VALORES ALUMNOS 6 GRADO “B” DE LA I. E. VIRGEN DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 M11 01 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

F13 02 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13

F15 03 2 2 2 2 2 1 2 13 1 1 2 2 1 1 2 10 2 1 1 1 2 1 2 10 2 2 2 1 2 1 2 12 1 1 2 1 1 2 2 10

M12 04 2 2 1 2 2 -2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F12 05 -1 1 1 2 -2 1 1 3 2 1 2 2 -1 2 1 9 1 2 1 1 1 1 2 9 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 -1 2 1 1 9

M11 06 2 2 2 2 2 -2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

F12 07 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 -1 2 2 10

M13 08 2 2 2 1 2 -2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 -2 2 10 2 2 2 1 -2 2 -1 6

F12 09 2 2 1 1 2 2 2 12 2 2 1 1 1 1 1 9 2 1 2 1 2 1 2 11 1 2 1 2 2 2 1 11 2 2 2 2 -1 2 1 10

M13 10 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14

M15 11 1 -1 1 1 2 1 1 6 1 1 -1 1 1 1 1 7 1 1 -1 1 1 1 -1 3 1 -1 1 1 2 1 1 6 -1 1 1 1 -1 1 -1 1

M11 12 1 2 2 1 2 1 2 11 2 1 2 -1 1 1 2 8 2 1 2 2 2 2 -1 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 2 1 -2 2 2 8

M16 13 2 1 2 1 -2 1 2 4 2 1 1 1 1 2 1 6 2 1 1 2 2 1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 1 1 2 10

F13 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -1 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -1 1 2 2 10 2 2 2 2 -1 2 2 11

M11 15 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 2 1 -1 2 1 8

F11 16 2 1 2 2 2 1 2 12 2 1 2 1 2 2 2 12 1 2 2 2 1 2 2 12 1 2 2 1 2 2 2 12 1 2 2 1 2 2 2 12

M12 17 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F12 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

M14 19 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

F12 20 1 1 1 2 2 1 2 10 1 1 1 1 2 2 2 10 2 1 1 2 2 1 1 10 1 2 1 1 1 -1 1 6 1 -2 1 1 -1 1 1 2

M13 21 2 1 1 1 2 -1 2 8 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 1 1 1 2 2 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 -1 2 2 10

M11 22 1 1 1 2 2 2 1 10 2 2 2 1 1 1 2 11 2 1 2 2 1 1 1 10 1 2 1 2 1 2 1 10 1 2 2 1 -2 1 2 7

M11 23 2 1 1 2 2 2 2 12 -1 1 1 1 1 2 1 6 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 -1 2 7

M12 24 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 -2 2 2 9

M12 25 2 2 2 2 2 -1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

M12 26 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F11 27 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 1 -1 2 2 9

F13 28 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

F11 29 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 30 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 31 2 2 1 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -2 2 2 10

Page 213: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

213

CUADRO 5.25

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR VALORES ALUMNOS 6 GRADO “B” DE LA I. E. VIRGEN DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 M11 01 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 02 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 1 1 -1 9 1 2 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 1 2 2 13 2 1 1 2 2 1 2 11

F15 03 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 -2 -2 2 1 2 5 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 1 13

M12 04 2 2 2 2 2 -2 2 10 2 1 2 2 1 2 1 11 2 2 1 -2 1 1 2 7 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 1 2 1 1 2 10

F12 05 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M11 06 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 1 1 11 1 2 1 -1 2 2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 1 2 1 2 2 11

F12 07 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 1 2 12 1 2 -1 -1 2 2 2 7 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M13 08 2 1 1 1 2 1 1 9 1 1 1 1 -1 1 2 4 -1 2 1 2 1 1 1 7 1 2 1 2 1 1 1 9 2 1 1 2 -1 2 2 9

F12 09 1 1 2 2 2 1 1 10 1 1 2 1 1 1 1 8 1 2 1 1 1 1 2 9 1 1 2 1 2 1 1 9 1 1 1 1 -1 -1 2 4

M13 10 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 -1 1 1 1 2 6 1 1 2 1 1 1 1 8 1 1 -1 1 -1 1 -1 1 1 1 -1 1 -1 1 -1 1

M15 11 2 2 2 1 2 -1 2 10 2 2 2 1 1 1 1 10 2 1 -2 2 1 2 1 7 1 2 1 1 1 2 2 10 1 1 1 2 2 -1 1 1

M11 12 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 -1 1 1 1 5 2 2 1 1 2 1 1 10 1 1 1 1 1 1 1 7

M16 13 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 1 2 1 2 2 11

F13 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 1 1 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 1 2 2 12

M11 15 1 1 2 2 2 2 1 11 1 1 2 1 2 1 1 10 -1 2 1 1 -1 1 2 5 1 2 1 2 1 1 2 10 1 2 1 1 2 1 2 10

F11 16 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 17 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -1 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M14 19 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7

F12 20 1 2 2 1 1 2 1 10 1 -1 2 -1 1 1 1 4 1 1 -1 1 1 2 2 7 2 2 2 1 2 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 7

M13 21 2 1 1 1 2 2 1 10 1 2 1 1 2 1 1 9 2 2 2 2 1 2 1 12 1 2 2 1 2 1 2 11 2 2 1 2 1 1 2 11

M11 22 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 -1 -1 -1 -1 2 -1 -1

M11 23 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 24 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 25 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 26 1 2 2 1 1 1 1 9 2 2 1 2 1 1 1 10 -1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 7

F11 27 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 28 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 1 1 2 2 12 1 1 1 1 1 1 -1 5

F11 29 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 1 2 2 12

M11 30 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 -1 2 -1 2 2 2 2 8 2 2 2 2 2 -1 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 31 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 2 2 9 1 2 1 2 1 1 1 9 1 2 2 1 1 2 2 11

Page 214: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

214

CUADRO 5.26

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “C” DE LA I. E. VIRGEN

DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

F11 01 2 1 2 2 2 1 1 11 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 1 -1 2 2 2 10 2 2 2 2 1 2 2 13

M12 02 2 2 2 2 2 2 1 13 2 1 1 1 -2 2 2 7 2 2 2 2 2 2 1 13 1 1 2 2 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14

M13 03 2 1 2 2 2 -1 2 10 1 1 2 -2 -1 -1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 12 1 2 1 2 1 2 2 11 1 2 2 1 2 1 1 10

F14 04 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 -1 2 2 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13

F11 05 1 1 1 1 1 1 2 8 1 1 1 1 2 1 1 8 2 1 2 2 2 1 2 12 -1 2 1 -1 2 -1 1 3 1 2 2 1 2 2 2 12

M10 06 2 1 1 1 2 1 1 9 1 1 2 -1 1 1 1 6 2 2 1 2 1 1 1 10 -1 1 1 1 2 2 2 8 -1 1 2 1 -1 1 1 4

F12 07 2 1 2 -1

1 2 1 8 2 2 1 1 1 1 2 10 2 1 2 1 2 2 2 12 1 2 1 2 2 2 2 12 2 1 2 1 -1 2 1 8

F13 08 2 1 2 -2

1 2 1 7 2 1 1 2 1 1 2 10 2 1 2 1 2 2 2 12 1 1 1 2 2 2 2 11 2 1 2 1 -1 2 1 8

F10 09 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12

F11 10 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12

F11 11 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 2 2 1 11 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 12 2 1 2 1 2 2 2 12 2 2 2 2 1 1 2 12 2 2 2 2 2 2 1 13 1 2 1 2 1 2 2 11 2 1 2 1 2 1 2 10

F11 13 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 2 2 2 1 11 2 2 2 2 2 1 2 13

F11 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 -1 2 2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 15 2 1 2 1 2 2 2 12 2 1 2 1 1 1 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 -1 -1 2 2 8

F12 16 2 1 2 1 2 2 2 12 2 1 2 1 1 1 2 10 2 2 2 2 1 2 2 13 1 2 1 2 2 2 1 11 2 2 2 -1 1 2 2 10

M11 17 2 1 2 2 2 1 2 12 2 2 2 1 1 2 2 12 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 1 1 2 2 2 12 2 2 1 1 1 2 1 10

F13 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 19 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M11 20 2 1 2 2 1 1 1 10 2 2 2 1 1 1 10 1 1 2 1 2 1 1 9 2 2 1 1 1 2 2 11 2 1 2 2 1 2 2 12

F14 21 2 2 2 2 2 2 -1 11 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 1 1 2 2 11 1 2 2 1 1 1 1 9

M14 22 2 2 2 2 2 -2 2 10 -1

2 2 -1 2 2 2 8 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 -2 2 10 2 2 2 2 -2 2 2 10

M14 23 2 1 2 1 2 -2 2 8 -1

-1

2 -2 2 1 -1 0 2 2 1 2 1 -2 2 8 2 2 -1 -1 2 2 2 6 2 2 1 -1 -2 -1 -2 -1

F11 24 2 1 2 2 2 -1 1 9 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 1 2 -1 -1 2 2 2 7 2 2 2 2 1 2 2 13

M11 25 2 1 1 1 2 2 1 10 2 2 2 1 2 1 1 11 2

1 2 2 1 1 2 11 1 1 1 2 2 2 2 11 2 1 2 1 1 1 2 10

Page 215: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

215

CUADRO 5.27

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “C” DE LA I. E. VIRGEN

DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

F11 01 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 1 12 2 2 2 -1 2 1 2 10 2 2 2 1 2 1 2 12 1 2 1 2 2 1 2 11

M12 02 2 2 1 2 2 1 2 12 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 -2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

M13 03 2 1 1 2 2 1 2 11 2 1 1 2 1 2 1 10 1 2 1 -1 1 1 2 7 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 -1 2 2 10

F14 04 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 1 1 1 1 2 9 -1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 7

F11 05 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M10 06 2 1 1 2 1 1 1 9 2 1 1 1 2 1 1 9 1 1 -1 -1 1 2 2 5 2 2 1 2 2 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 7

F12 07 2 1 1 1 1 2 1 9 2 1 2 2 2 2 1 12 1 1 1 1 1 1 2 8 2 2 2 1 2 2 1 12 1 1 1 2 2 1 2 10

F13 08 2 1 1 1 2 2 1 10 2 1 2 2 2 2 1 12 1 1 1 1 1 1 2 8 2 2 2 1 2 2 1 12 1 1 1 1 2 1 1 8

F10 09 1 2 1 2 2 2 2 12 2 1 2 1 2 2 2 12 1 1 -1 1 1 1 2 6 2 1 2 1 2 1 2 11 1 2 2 2 1 2 1 11

F11 10 1 2 1 2 2 2 2 12 2 1 2 1 2 2 2 12 1 1 -1 1 1 1 2 6 1 1 2 1 2 2 2 11 1 2 2 2 2 2 2 13

F11 11 -1 1 2 1 2 2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 -2 2 2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 12 -1 1 2 1 2 1 1 7 2 2 2 2 2 2 2 14 1 1 1 1 2 1 2 9 2 2 2 1 2 1 1 11 1 2 2 1 2 1 1 10

F11 13 -1 1 1 1 1 2 1 6 2 2 2 2 2 1 2 13 1 1 -1 1 2 1 2 7 1 2 2 2 2 1 2 12 2 2 1 1 1 2 2 11

F11 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 2 2 10 -1 2 2 2 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14

F12 15 2 1 1 2 2 2 1 11 2 1 2 2 1 1 1 10 1 2 2 1 1 1 2 10 2 2 1 1 2 2 1 11 1 1 1 1 2 1 2 9

F12 16 2 1 1 2 2 2 1 11 2 1 2 2 1 1 1 10 1 2 2 1 1 1 2 10 2 2 1 1 2 2 2 12 2 2 1 1 2 1 2 11

M11 17 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 2 1 1 1 1 8 1 1 -1 1 1 2 1 6 2 2 2 1 1 1 1 10 1 1 1 1 1 1 -1 5

F13 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 -2 2 2 2 2 10 2 2 2 1 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14

F13 19 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 1 2 12 1 2 2 2 2 2 1 12

M11 20 2 1 1 1 1 -1 1 6 1 1 1 1 1 1 2 8 1 1 1 1 1 1 1 7 1 2 1 1 -1 1 1 6 1 1 1 1 1 -1 1 5

F14 21 2 2 2 2 2 2 1 13 2 1 2 2 2 1 1 11 1 2 -1 -1 -1 1 2 3 2 2 -1 1 2 1 2 9 1 1 1 1 1 1 2 8

M14 22 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 -2 10 2 2 -2 2 -1 -1 2 4 -1 2 2 1 2 1 2 9 2 2 1 1 1 1 2 10

M14 23 2 1 2 2 2 -1 2 10 1 2 2 2 2 2 -1 10 -1 2 -2 2 -1 -1 2 1 -1 2 -1 2 2 2 -1 5 -2 -1 -1 -1 -1 2 -1 -5

F11 24 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 2 2 1 2 1 12 2 2 2 -1 2 1 2 10 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 1 1 2 1 2 10

M11 25 1 1 2 2 1 1 1 9 2 2 2 2 2 1 1 12 -1 1 -1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 2 1 1 11 1 1 1 1 2 1 1 8

Page 216: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

216

CUADRO 5.28

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “D” DE LA I. E. VIRGEN

DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

F11 01 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 1 2 2 2 2 1 12

F15 02 1 -

1 1 2 -1 -

2 2 2 1 2 2 -1 2 1 2 9 2 2 2 2 2 2 1 13 2 1 1 -1 2 -2 2 5 -2 1 2 1 2 2 -1 5

M11 03 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 1 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 1 12

M12 04 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 2 1 2 1 11 2 1 2 1 2 2 2 12 2 1 2 2 1 2 2 12

M11 05 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 06 2 1 1 2 2 1 2 11 -2

1 2 2 2 -1 -2 2 2 2 2 -1 2 2 2 11 1 2 2 -1 2 2 1 9 2 2 2 1 -2 2 2 9

M14 07 1 -1

2 2 1 1 2 8 2 -1

1 -2 1 1 -1 -1 2 1 2 1 2 2 1 11 -1 1 1 -1 1 1 1 3 -1 -1 2 2 -1 1 1 3

M11 08 2 2 2 2 2 1 2 13 1 2 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 2 1 -1 2 2 10

F12 09 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 1 2 2 2 12 2 1 2 2 1 2 2 12 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 2 1 13

F14 10 2 1 2 2 1 2 2 12 1 2 1 2 2 1 1 10 2 2 1 1 2 1 2 11 2 2 2 2 2 2 1 13 1 1 1 1 -1 2 2 7

F11 11 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 1 2 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 -1 2 2 11

M12 12 2 1 2 1 2 1 2 11 2 1 2 1 1 2 2 11 2 1 2 2 1 1 2 11 1 2 1 2 1 1 1 9 3 2 2 2 -1 2 2 10

F13 13 1 2 1 3 12 -2

2 7 2 2 1 -1 2 2 1 9 2 1 2 2 1 1 1 10 2 2 2 1 2 2 2 10 2 1 2 2 -1 2 1 9

F11 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 15 1 1 2 2 2 1 2 11 2 1 2 1 1 2 2 11 2 1 2 2 2 1 2 12 2 1 2 1 1 -1 2 8 2 1 1 1 -1 -1 2 5

F11 16 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -2 2 2 2 10 -2 2 2 2 -2 2 2 6 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 17 2 1 2 1 2 1 2 11 2 1 -1

2 -1 1 1 5 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 1 2 1 2 2 11

M13 18 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 19 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13

M13 20 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 2 1 -2 2 2 9

M11 21 2 1 2 2 2 2 1 12 2 1 2 -2 -1 2 2 6 2 1 2 1 1 2 1 10 2 1 2 2 2 2 2 13 2 1 2 1 2 1 -1 8

Page 217: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

217

CUADRO 5.29

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “D” DE LA I. E. VIRGEN

DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

F11 01 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

F15 02 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 -2 2 2 2 2 10 2 2 2 1 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14

M11 03 2 1 2 1 2 -1 2 9 2 2 2 1 1 1 -1 8 2 1 1 -1 -1 -1 -1 0 1 2 -1 1 1 2 2 8 2 1 -1 2 2 -1 2 7

M12 04 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 1 2 12 1 2 2 2 1 2 2 12 2 2 1 1 2 2 2 12 1 2 2 2 1 2 2 12

M11 05 2 2 1 2 1 1 2 11 2 -1 1 2 1 2 2 9 1 1 1 2 1 2 1 9 -1 1 1 -1 1 -1 1 1 -1 2 1 1 2 1 2 8

M11 06 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M14 07 2 2 2 2 2 1 1 12 31 1 2 2 1 2 2 11 2 2 -2 2 -2 2 2 6 2 2 2 2 2 1 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13

M11 08 1 1 2 2 2 1 2 11 1 1 1 1 2 1 1 8 2 1 1 1 1 1 2 9 2 2 1 -1 1 1 2 8 -1 2 -1 2 2 2 1 7

F12 09 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 1 12 2 2 1 1 1 2 2 11 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 1 2 1 1 1 9

F14 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 2 2 1 2 2 12

F11 11 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 1 2 2 2 13

M12 12 1 2 1 2 2 2 1 11 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13 1 1 2 2 1 2 2 11

F13 13 1 1 2 2 2 1 2 11 2 1 2 2 1 2 1 11 1 2 1 2 1 2 2 11 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 1 13

F11 14 2 2 1 1 1 1 2 10 2 2 1 1 1 1 -2 6 1 2 1 2 2 1 2 11 1 2 2 1 1 2 2 11 1 2 1 2 1 1 2 10

M12 15 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

F11 16 2 2 1 2 2 1 1 11 2 1 2 2 2 2 2 13 1 2 2 -1 1 1 1 7 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 1 2 1 1 2 10

F11 17 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 -2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M13 18 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 1 2 1 12 2 2 -1 2 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M12 19 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14

M13 20 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 -1 1 2 2 1 8 1 2 2 1 2 2 2 12 1 1 2 2 2 2 2 12

M11 21 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13 2 2 -1 2 1 2 2 10 1 2 1 2 2 2 2 12 1 2 2 2 2 2 2 13

F11 01 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 2 2 1 1 1 10 2 2 -1 2 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 1 2 2 13

Page 218: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

218

CUADRO 5.30

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “E” DE LA I. E. VIRGEN

DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 1 CONOCIENDO LOS VALORES

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

M11 01 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 -1 2 2 2 11 2 2 2 1 -2 2 2 9

F11 02 2 2 -1

2 1 2 2 10 2 2 2 -1 2 2 2 11 2 2 2 -1 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 1 1 2 11

F11 03 2 -1

1 2 -1

-2

2 3 1 2 1 -1 2 1 2 8 2 2 1 2 -2 1 2 8 1 1 1 1 2 2 2 10 1 1 2 1 1 2 1 9

F13 04 1 -1

1 1 2 -2

1 3 -1

1 2 -1 2 1 -2 2 2 1 2 -1 1 1 1 7 2 1 1 1 1 1 1 8 1 1 -1 -1 -1 2 2 3

F13 05 2 1 2 2 1 -1

2 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 -2 2 2 2 9 2 -1 1 2 2 2 1 9 2 -2 2 2 1 2 2 9

F11 06 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 1 2 2 -1 2 2 10

F12 07 2 1 2 2 2 2 2 13 2 2 1 2 2 2 2 13 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 1 2 2 2 12 1 1 2 1 2 2 2 11

M13 08 1 2 1 1 1 1 1 8 -1

1 1 1 -1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 7 1 -1 1 -1 1 1 1 3 1 -1 -1 1 1 1 1 3

F12 09 2 2 2 -1

2 1 1 9 2 2 2 2 -1 2 2 11 2 1- 2 -1 -1 2 2 5 2 2 2 2 2 2 1 13 2 -1 2 -1 1 2 2 7

M12 10 2 1 2 2 2 1 2 12 2 1 2 2 1 2 2 12 1 2 2 2 2 2 2 13 2 1 1 1 2 2 2 11 1 2 1 1 2 2 2 11

F11 11 2 2 2 1 2 2 2 13 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 2 -1 1 2 2 10 1 2 2 1 2 2 2 12 2 2 -1 1 -2 2 2 6

F11 12 2 1 1 1 2 -1

1 7 1 1 2 -1 -1 1 2 5 2 1 2 -1 1 2 -1 6 2 2 1 1 2 -1 1 8 2 -1 2 1 -2 2 -1 3

M12 13 1 1 2 2 2 -1

1 8 1 1 1 -1 2 2 1 7 2 1 1 2 1 1 1 9 2 1 1 1 2 -1 2 8 1 1 1 1 1 1 2 8

M12 14 1 -1

1 1 2 -1

1 4 -1

1 1 -1 -1 1 1 1 2 1 1 1 -1 -1 1 4 -1 -1 1 -1 1 1 -1 -1 1 1 1 -1 1 -1 -1 1

M12 15 1 1 1 2 2 1 1 9 2 2 2 2 2 2 2 14 1 1 2 2 2 2 2 12 1 1 2 2 2 2 2 12 2 2 1 1 -1 1 2 8

M12 16 2 1 2 1 2 -1

-2

5 2 1 2 2 1 1 1 10 2 1 1 1 1 1 1 8 2 1 1 -2 1 2 7 1 1 1 1 1 1 1 7

M13 17 2 1 2 2 2 2 2 13 -1

2 2 2 2 1 2 10 2 2 -1 -1 1 2 2 7 2 -1 2 1 2 2 2 10 2 2 1 1 1 2 2 11

M11 18 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 2 2 2 2 1 13 2 2 2 2 2 2 2 14 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 -2 2 2 10

Page 219: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

219

CUADRO 5.31

RESULTADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES ALUMNOS 6 GRADO “E” DE LA I. E. VIRGEN

DEL CARMEN

DIMENSIÒN Nº 2 APLICANDO LOS VALORES A LA VIDA COTIDIANA

Sexo Edad

Nº RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

M11 01 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 2 2 2 2 1 12 2 2 1 2 2 2 2 13 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 2 1 2 13

F11 02 2 2 2 2 1 2 2 13 1 1 2 2 2 2 1 11 1 2 1 2 1 1 2 10 1 2 2 2 2 2 2 13 2 2 2 2 -1 2 2 11

F11 03 2 2 2 1 2 -1 2 10 2 2 2 1 1 1 -1 8 2 1 1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 -1 -1 1 2 2 5 1 -1 -1 1 2 1 2 5

F13 04 2 1 2 1 2 1 1 10 2 1 2 1 -2 2 -2 4 2 1 -2 -1 -1 -1 1 -1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 -1 -1 1 1 -1 1 1

F13 05 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 2 2 2 2 2 14 -1 -1 2 2 2 2 2 8 2 2 2 2 2 2 2 14 2 -1 2 2 2 2 2 11

F11 06 2 2 2 2 1 1 1 11 2 1 2 1 1 1 1 9 1 2 1 1 -2 1 2 6 1 2 1 2 1 2 1 10 2 1 1 2 1 1 2 10

F12 07 2 2 1 2 2 2 1 12 2 1 2 -1 1 1 1 7 -1 1 -2 -2 1 2 1 0 2 2 1 2 1 2 2 12 1 1 1 2 -1 1 2 7

M13 08 1 1 1 1 1 -1 1 5 1 1 1 -1 -1 -1 1 1 1 -1 1 1 -1 -1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 -1 -1 1 1 -1 1 1

F12 09 2 2 2 2 2 -1 2 11 2 1 2 2 1 1 2 11 -1 2 -1 2 1 2 2 7 2 2 2 2 2 1 2 13 2 2 -1 2 -1 1 2 7

M12 10 2 2 1 2 2 1 2 12 1 -1 1 1 -1 1 1 3 1 1 -1 1 1 2 1 6 2 2 -1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 -1 1 2 6

F11 11 2 2 1 2 2 1 2 12 2 2 2 2 2 2 1 13 1 2 1 2 2 2 2 12 2 2 2 1 2 2 2 13 2 1 1 1 2 2 2 11

F11 12 2 2 2 1 1 -1 1 8 2 1 2 1 -1 1 1 7 1 1 -1 2 1 2 1 7 2 2 1 1 1 1 1 9 1 1 -1 1 1 2 2 7

M12 13 -1 1 1 1 1 1 1 5 2 1 1 1 1 -1 -1 4 1 1 -1 -1 1 -1 1 1 1 1 2 1 1 -1 -1 4 -1 -1 -1 1 -1 1 1 -1

M12 14 2 1 1 1 1 -1 1 6 2 -1 1 1 -1 -1 1 2 -1 1 1 1 1 1 1 5 1 -1 1 1 -1 -1 1 1 2 -1 1 1 -1 1 1 4

M12 15 1 2 2 1 1 2 1 10 2 2 2 1 1 1 2 11 1 2 1 1 2 1 1 9 2 2 2 2 2 2 2 14 2 1 2 2 2 2 2 13

M12 16 2 2 1 2 2 1 1 11 1 2 1 1 -1 2 1 7 1 2 -2 -1 2 1 2 5 2 2 2 2 1 1 1 11 1 1 -1 1 1 1 1 5

M13 17 1 2 1 2 2 1 1 10 2 -1 2 1 2 2 1 9 1 2 1 2 1 2 2 11 2 2 2 2 2 1 2 13 2 1 2 2 2 1 2 12

M11 18 2 2 2 1 1 1 1 10 2 1 2 1 1 1 1 9 1 1 1 1 2 1 1 8 2 2 1 1 1 2 1 10 1 2 2 1 1 1 2 10

Page 220: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

220

CUADRO Nº 5.32 CONSOLIDADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRÁCTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6 GRADO “A” VIRGEN DEL CARMEN

SEXO

EDAD

Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

M12 01 12 10 13 11 9 55 10 10 6 11 10 47

F12 02 11 11 12 14 8 56 14 14 14 14 14 70

F12 03 12 12 13 12 10 59 14 11 12 14 12 63

M11 04 11 13 5 14 13 56 14 13 14 14 14 69

F12 05 9 5 7 5 5 31 7 5 8 10 11 41

F11 06 7 7 7 7 7 35 7 7 7 7 7 35

M12 07 13 13 13 14 9 62 12 13 12 12 14 63

M12 08 14 14 14 14 10 66 14 14 14 14 14 70

F11 09 11 9 9 12 5 46 7 7 5 7 3 29

M11 10 13 14 14 14 10 65 14 14 14 14 14 70

M12 11 14 13 13 12 10 62 13 14 13 14 14 68

M11 12 14 14 14 14 10 66 14 14 14 14 14 70

M12 13 14 14 14 14 10 66 14 14 14 14 14 70

M12 14 13 10 11 7 12 53 12 6 4 6 4 32

M12 15 8 9 11 14 10 52 14 14 14 14 14 70

F12 16 14 14 14 14 10 66 14 14 14 14 14 70

F14 17 13 11 13 13 9 59 12 11 10 13 13 59

M13 18 9 5 10 0 6 30 2 5 11 7 14 39

M11 19 7 10 14 11 10 52 11 12 10 9 9 51

F12 20 14 14 14 14 10 66 14 14 13 14 14 69

F12 21 14 14 14 9 14 65 14 13 8 11 11 57

M11 22 14 10 14 13 14 65 14 14 14 14 14 70

F12 23 14 14 14 9 14 65 14 10 9 14 14 61

M11 24 12 8 11 7 5 43 7 8 5 11 5 36

M11 25 14 10 14 14 14 66 14 14 14 14 14 70

F11 26 14 14 14 12 14 68 14 14 14 14 14 70

F12 27 14 14 13 14 11 66 13 11 13 14 12 63

F12 28 14 14 13 13 9 63 14 14 14 14 14 70

M12 29 9 12 9 9 11 50 3 12 5 11 7 38

Promedio 57 Promedio 58

Resultado de las dos dimensiones 115

Page 221: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

221

CUADRO Nº 5.33 CONSOLIDADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6º GRADO “B”VIRGEN DEL CARMEN

SEXO/ EDAD

DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

M11 01 13 13 14 13 13 66 14 13 14 14 14 69

F13 02 13 10 10 12 10 55 13 9 12 13 11 58

F15 03 9 14 14 14 10 61 14 13 5 12 13 57

M12 04 3 9 9 13 9 43 10 11 7 13 10 51

F12 05 10 14 14 14 13 65 14 14 14 14 13 69

M11 06 14 14 14 13 10 65 14 11 9 14 11 59

F12 07 9 14 14 10 6 53 14 12 7 14 14 61

M13 08 12 9 11 11 10 53 9 4 7 9 9 38

F12 09 13 14 14 12 14 67 10 8 9 9 4 40

M13 10 6 7 3 6 1 23 7 6 8 1 1 23

M15 11 11 8 10 13 8 50 10 10 7 10 7 44

M11 12 4 6 11 14 10 45 13 8 5 10 7 43

M16 13 14 11 14 10 11 60 13 12 14 13 11 63

F13 14 13 13 13 13 8 60 14 11 14 14 12 65

M11 15 12 12 12 12 12 60 11 10 5 10 10 46

F11 16 14 13 14 14 10 65 14 14 14 14 14 70

M12 17 14 14 14 14 10 66 14 14 14 14 14 70

F12 18 14 13 14 14 13 68 14 14 11 14 14 67

M14 19 10 10 10 6 2 38 7 7 7 7 7 35

F12 20 8 13 10 13 10 54 10 4 7 11 7 39

M13 21 10 11 10 10 7 48 10 9 12 11 11 53

M11 22 12 6 13 14 7 52 13 13 13 14 -1 52

M11 23 13 13 13 14 9 62 14 14 14 14 14 70

M12 24 10 14 14 14 10 62 14 14 14 14 14 70

M12 25 14 13 13 14 10 64 14 14 14 14 14 70

M12 26 14 14 14 14 9 65 9 10 5 7 7 38

F11 27 14 14 14 14 10 66 14 14 14 14 14 70

F13 28 14 14 14 13 14 69 12 14 13 12 5 56

F11 29 14 13 14 12 14 67 13 14 13 14 12 66

M11 30 14 14 14 14 10 66 14 13 8 11 14 60

M11 31 10 13 14 12 14 63 14 8 9 9 11 51

Promedio 58 Promedio 56

Resultado de las dos dimensiones 114

Page 222: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

222

CUADRO Nº 5.34

CONSOLIDADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6º GRADO “C” VIRGEN DEL CARMEN

SEXO EDAD

Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA F11 01 11 13 13 10 13 60 13 12 10 12 11 58

M12 02 13 7 13 12 14 59 12 13 10 14 13 62

M13 03 10 2 12 11 10 45 11 10 7 14 10 52

F14 04 14 14 11 14 13 66 13 14 9 5 7 48

F11 05 8 8 12 3 12 43 14 14 14 14 14 70

M10 06 9 6 10 8 4 37 9 9 5 11 7 41

F12 07 8 10 12 12 8 50 9 12 8 12 10 51

F13 08 7 10 12 11 8 48 10 12 8 12 8 50

F10 09 12 14 13 12 12 63 12 12 6 11 11 52

F11 10 12 14 13 12 12 63 12 12 6 11 13 54

F11 11 13 13 14 11 14 65 9 14 9 14 14 60

F11 12 12 12 13 11 10 58 7 14 9 11 10 51

F11 13 13 14 14 11 13 65 6 13 7 12 11 49

F11 14 14 13 14 9 14 64 14 14 10 11 14 63

F12 15 12 10 14 13 8 57 11 10 10 11 9 51

F12 16 12 10 13 11 10 56 11 10 10 12 11 54

M11 17 12 12 13 12 10 59 7 8 6 10 5 36

F13 18 14 14 14 14 14 70 14 14 10 12 14 64

F13 19 13 14 14 14 13 68 14 14 13 12 12 65

M11 20 10 10 9 11 12 52 6 8 7 6 5 32

F14 21 11 13 14 11 9 58 13 11 3 9 8 44

M14 22 10 8 10 10 10 48 14 10 4 9 10 47

M14 23 8 0 8 6 -1 21 10 10 1 5 -5 21

F11 24 9 13 13 7 13 55 12 12 10 13 10 57

M11 25 10 11 11 11 10 53 9 12 3 11 8 43

Promedio 55 Promedio 51

Promedio 106

Page 223: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

223

ANEXO Nº 5.35

CONSOLIDADO DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6 GRADO “D” I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO/ EDAD

Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

F11 01 13 13 14 13 12 65 14 13 10 13 14 64

F15 02 2 9 13 5 5 34 9 8 0 8 7 32

M11 03 12 14 13 13 12 64 14 12 12 12 12 62

M12 04 14 13 11 12 12 62 11 9 9 1 8 38

M11 05 14 14 14 14 14 70 14 14 14 14 14 70

M11 06 11 2 11 9 9 42 12 11 6 13 13 55

M14 07 8 -1 11 3 3 24 11 8 9 8 7 43

M11 08 13 12 14 12 10 61 14 12 11 13 9 59

F12 09 14 12 12 13 13 64 14 13 14 13 12 66

F14 10 12 10 11 13 7 53 13 13 14 14 13 67

F11 11 12 13 12 14 11 62 11 13 13 13 11 61

M12 12 11 11 11 9 10 52 11 11 11 13 13 59

F13 13 7 9 10 10 9 45 10 6 11 11 10 48

F11 14 14 14 14 14 14 70 14 14 14 14 14 70

M12 15 11 11 12 8 5 47 11 13 7 14 10 55

F11 16 14 14 10 6 14 58 14 14 10 14 14 66

F11 17 11 5 14 13 11 54 13 12 11 14 14 64

M13 18 14 14 14 14 14 70 14 14 14 14 14 70

M12 19 14 14 13 13 13 67 14 14 8 12 12 60

M13 20 13 13 14 12 9 61 14 13 10 12 13 62

M11 21 12 6 10 13 8 49 13 10 11 14 13 61

Promedio 56 Promedio 59

Resultado de las dos dimensiones 115

Page 224: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

224

CUADROO Nº 5.36

CONSOLIDADO DE CALIFICACIÓN DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS DEL 6º GRADO “E” DE LA

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO/EDAD Nº DIMENSIÓN :CONOCIENDO LOS VALORES TOTAL DIMENSIÒN APLICANDO LOS VALORES TOTAL

RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA RESPETO SOLIDARIDAD HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERSEVERANCIA

M13 01 14 14 14 11 9 62 13 12 13 13 13 64

M12 02 10 11 11 14 11 57 13 11 10 13 11 58

M11 03 3 8 8 10 9 38 10 8 0 5 5 28

M13 04 3 2 7 8 3 23 10 4 -1 7 1 21

F14 05 9 14 9 9 9 50 14 14 8 14 11 61

M13 06 13 13 13 13 10 62 11 9 6 10 10 46

F12 07 13 13 13 12 11 62 12 7 0 12 7 38

F12 08 8 3 7 3 3 24 5 1 1 7 1 15

F11 09 9 11 5 13 7 45 11 11 7 13 7 49

M12 10 12 12 13 11 11 59 12 3 6 7 6 34

F11 11 13 12 10 12 6 53 12 13 12 13 11 61

F11 12 7 5 6 8 3 29 8 7 7 9 7 38

M11 13 8 7 9 8 8 40 5 4 1 4 -1 13

F13 14 4 1 4 -1 1 9 6 2 5 1 4 18

F11 15 9 14 12 12 8 55 10 11 9 14 13 57

M11 16 5 10 8 7 7 37 11 7 5 11 5 39

M12 17 13 10 7 10 11 51 10 9 11 13 12 55

F12 18 13 13 14 13 10 63 10 9 8 10 10 47

Promedio 46 Promedio 41

Resultado de las dos dimensiones 87

Page 225: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

225

CUADRO 5.37

CONSOLIDADO DE CALIFICACIÓN DEL INSTRUMENTO PARA MEDIR EL LIDERAZGO DE LOS DOCENTES DE LAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS SELECCIONADAS

SEXO- EDAD I.E

Nº DIMENSIÓN HABILIDAD PERSONAL DIMENSIÓN HABILIDAD PROFESIONAL

MOTIVACIÓN COMUNINIC. Y

ESCUCHAR

CONFIABLE PERSONALIDAD Y

CARAC. INTE GRO

PERSEV. Y

TENACIDAD

TOTAL CAPACI PEDADAGOICA

MOTIVACIÓN Y

CONTRIBUCIÓN A LOS VALORES

RESPONSABILDD EN SUS

FUNCIONES

PARTI CIPACIÓN EN LA

VIDA INST.

DISPOSICIÓN DE FOMENTAR MEJOR CONV.

TOTAL

F-50 – R. C. “A” 1 10 10 10 10 6 46 10 9 10 10 10 49 F-50 – R.C. “B” 2 10 10 10 9 4 43 10 8 9 10 9 46 F-39 – R.C. “C” 3 7 9 9 10 8 43 9 9 9 9 9 45 M-33 - F .A. “A” 4 6 7 7 8 5 33 7 10 9 9 9 44 F-37 – F.A. “B” 5 8 10 9 9 6 42 9 10 9 8 9 45 F-31 – INTER “A”

6 8 8 10 10 5 41 10 9 10 10 9 48

F-27- INTER ”B”

7 6 9 8 9 6 38 9 6 9 9 9 42

F-43 – V.C. “A” 8 9 9 9 10 5 42 10 10 9 9 10 48 F-54 – V.C. “B” 9 8 10 9 9 9 45 9 10 9 9 10 47 M-30 – V.C. “C” 10 5 8 8 8 7 36 4 7 6 7 6 30 M-46 – V.C. ”D” 11 6 10 8 9 2 35 10 8 9 8 8 43 F-41 – V.C. “E” 12 4 8 6 7 2 27 8 8 9 8 8 41 RESULTADOS 87 108 103 108 65 471 105 104 107 106 106 528 PROMEDIO 39 44 PROMEDIO

FINAL 83

Page 226: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

226

CUADRO 5.38

Nivel alcanzado en la I.E. Ramón Castilla sección B de los alumnos en conocimiento y

practica de valores.

Nº ALUMNOS

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE NIVEL

1 56 48 104 ALTO

2 60 58 118 ALTO

3 69 70 139 ALTO

4 60 65 125 ALTO

5 66 64 130 ALTO

6 18 37 55 MEDIO

7 20 49 69 MEDIO

8 50 61 111 ALTO

9 44 3 47 MEDIO

10 52 24 76 MEDIO

11 32 31 63 MEDIO

12 66 57 123 ALTO

13 51 68 119 ALTO

14 48 45 93 MEDIO

15 57 61 118 ALTO

16 42 42 84 MEDIO

17 57 63 120 ALTO

18 63 70 133 ALTO

19 42 54 96 ALTO

20 66 58 124 ALTO

21 70 69 139 ALTO

22 70 69 139 ALTO

23 48 47 95 ALTO

24 65 51 116 ALTO

25 44 55 99 ALTO

26 34 38 72 MEDIO

27 60 57 117 ALTO

28 53 49 102 ALTO

Fuente: Base de datos.

Interpretación: 8 alumnos están en nivel medio y 20 alumnos están en nivel alto.

Page 227: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

227

CUADRO 5.39

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVEL Nº DE

ALUMNOS %

ALTO 20 71%

MEDIO 8 295

BAJO 0 0%

TOTAL 28 100%

Page 228: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

228

CUADRO 5.40

Nivel alcanzado en la I.E. Ramón Castilla sección C de los alumnos en conocimiento y practica de

valores.

Nº alumnos CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE VALORES

PUNTAJE

NIVEL

1 55 52 107 ALTO

2 54 59 113 ALTO

3 69 70 139 ALTO

4 55 34 89 MEDIO

5 29 42 71 MEDIO

6 23 43 66 MEDIO

7 44 66 110 ALTO

8 53 41 94 ALTO

9 54 55 109 ALTO

10 67 70 137 ALTO

11 68 50 118 ALTO

12 69 62 131 ALTO

13 51 50 101 ALTO

14 56 67 123 ALTO

15 43 37 80 MEDIO

16 63 67 130 ALTO

17 33 16 49 MEDIO

18 56 46 102 ALTO

19 63 63 126 ALTO

20 50 37 87 MEDIO

21 31 35 66 MEDIO

22 64 68 132 ALTO

23 54 51 105 ALTO

24 13 7 20 BAJO

25 55 58 113 ALTO

26 32 35 67 MEDIO

27 62 64 126 ALTO

28 35 32 67 MEDIO

29 64 70 134 ALTO

30 58 64 122 ALTO

31 62 58 120 ALTO

Fuente: Base de datos

Interpretación Sólo 01 alumno esta en nivel bajo, 09 están en nivel medio y 21 están en

nivel alto.

CUADRO 5.41

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVELES ALUMNOS %

ALTO 21 68%

MEDIO 9 29%

BAJO 1 3%

TOTAL 31 100%

Page 229: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

229

CUADRO 5.42

Nivel alcanzado en la I.E. Fe y Alegría sección A de los alumnos en conocimiento y practica de valores.

Nº DE ALUMNOS

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE VALORES

PUNTAJE NIVEL

1 52 60 112 ALTO

2 68 70 138 ALTO

3 59 56 115 ALTO

4 66 66 132 ALTO

5 65 68 133 ALTO

6 50 43 93 MEDIO

7 56 50 106 ALTO

8 54 65 119 ALTO

9 27 35 62 MEDIO

10 67 69 136 ALTO

11 70 67 137 ALTO

12 62 53 115 ALTO

13 43 51 94 ALTO

14 63 56 119 ALTO

15 58 44 102 ALTO

16 61 40 101 ALTO

17 53 44 97 ALTO

18 69 68 137 ALTO

19 56 41 97 ALTO

20 44 31 75 MEDIO

21 66 60 126 ALTO

22 64 32 96 ALTO

23 51 50 101 ALTO

24 60 60 120 ALTO

25 55 47 102 ALTO

26 40 40 80 MEDIO

27 69 70 139 ALTO

28 40 42 82 MEDIO

29 36 35 71 MEDIO

30 48 54 102 ALTO

31 49 42 91 MEDIO

32 66 61 127 ALTO

33 47 47 94 ALTO

34 61 67 128 ALTO

35 53 53 106 ALTO

36 42 37 79 MEDIO

37 38 46 84 MEDIO

38 70 59 129 ALTO

39 70 63 133 ALTO

40 56 47 103 ALTO

41 57 41 98 ALTO

42 34 40 74 MEDIO

43 61 62 123 ALTO

Fuente: Base de datos.

Interpretación: 10 alumnos se ubican en nivel medio y 33 alumnos están en nivel alto,

ninguno en nivel bajo.

Page 230: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

230

CUADRO 5.43

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVELES ALUMNOS %

ALTO 33 77%

MEDIO 10 23%

BAJO 0 0%

TOTAL 43 100%

Page 231: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

231

CUADRO 5.44

Nivel alcanzado en la I.E. Fe y Alegría sección B de los alumnos en conocimiento y practica de valores.

Nº DEALUMNOS

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE

NIVEL ALCANZADO

1 43 39 82 MEDIO

2 61 65 126 ALTO

3 55 44 99 ALTO

4 45 41 86 MEDIO

5 54 56 110 ALTO

6 37 20 57 MEDIO

7 57 56 113 ALTO

8 44 15 59 MEDIO

9 47 47 94 ALTO

10 42 44 86 MEDIO

11 50 42 92 MEDIO

12 47 50 97 ALTO

13 65 63 128 ALTO

14 62 65 127 ALTO

15 66 64 130 ALTO

16 59 45 104 ALTO

17 55 57 112 ALTO

18 45 56 101 ALTO

19 56 62 118 ALTO

20 64 68 132 ALTO

21 65 57 122 ALTO

22 44 42 86 MEDIO

23 69 70 139 ALTO

24 49 40 89 MEDIO

25 47 37 84 MEDIO

26 40 38 78 MEDIO

27 46 30 76 MEDIO

28 48 61 109 ALTO

29 55 66 121 ALTO

30 48 45 93 MEDIO

31 41 46 87 MEDIO

32 46 53 99 ALTO

33 64 65 129 ALTO

34 45 38 83 MEDIO

35 65 70 135 ALTO

36 58 60 118 ALTO

37 42 27 69 MEDIO

Fuente: base de datos.

Interpretación: 15 alumnos tienen un nivel medio y 22 se ubican en un nivel alto.

Page 232: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

232

CUADRO 5.45

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVEL ALUMNOS %

ALTO 22 60%

MEDIO 15 40

BAJO 0 0%

TOTAL 37 100%

Page 233: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

233

CUADRO 5.46

Nivel alcanzado en la I.E. Intervida sección A de los alumnos en conocimiento y

práctica de valores.

Nº DE ALUMNOS

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE

NIVEL ALCANZADO

1 34 9 43 BAJO

2 50 69 119 ALTO

3 51 37 88 MEDIO

4 49 45 94 ALTO

5 65 59 124 ALTO

6 45 44 89 MEDIO

7 40 46 86 MEDIO

8 64 64 128 ALTO

9 56 10 66 MEDIO

10 53 53 106 ALTO

11 62 69 131 ALTO

12 66 66 132 ALTO

13 61 59 120 ALTO

14 69 62 131 ALTO

15 70 70 140 ALTO

16 67 52 119 ALTO

17 31 35 66 MEDIO

18 62 70 132 ALTO

19 70 69 139 ALTO

Fuente: Resultados de la escala valorativa

Interpretación: 01 alumno se encuentra en nivel bajo, 5 alumnos logran un nivel

medio y 13 alumnos están en un nivel alto.

CUADRO 5.47

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVEL Nº DE

ALUMNOS %

ALTO 13 68%

MEDIO 5 26%

BAJO 1 6%

Page 234: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

234

CUADRO 5.48

Nivel alcanzado en la I.E. Intervida sección B de los alumnos en conocimiento y práctica de

valores.

Nº DE

ALUMNOS

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE NIVEL

1 65 59 124 ALTO

2 42 26 68 MEDIO

3 68 62 130 ALTO

4 63 50 113 ALTO

5 52 63 115 ALTO

6 49 48 97 ALTO

7 57 39 96 ALTO

8 59 63 122 ALTO

9 53 50 103 ALTO

10 67 60 127 ALTO

11 55 44 99 ALTO

12 54 54 108 ALTO

13 60 63 123 ALTO

14 61 48 109 ALTO

15 59 58 117 ALTO

16 57 47 104 ALTO

17 49 15 64 MEDIO

18 51 14 65 MEDIO

Fuente: Base de datos

Interpretación: 03 alumnos se encentran en nivel medio y 15 alumnos están en un nivel alto.

CUADRO 5.49

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVEL Nº DE

ALUMNOS %

ALTO 15 83%

MEDIO 3 17%

BAJO 0 0%

Page 235: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

235

CUADRO 5.50

Nivel alcanzado en la I.E. Virgen del Carmen sección A de los alumnos en conocimiento y

práctica de valores.

Nº DE ALUM

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE NIVEL

1 55 47 102 ALTO

2 56 70 126 ALTO

3 59 63 122 ALTO

4 56 69 125 ALTO

5 31 41 72 MEDIO

6 35 35 70 MEDIO

7 62 63 125 ALTO

8 66 70 136 ALTO

9 46 29 75 MEDIO

10 65 70 135 ALTO

11 62 68 130 ALTO

12 66 70 136 ALTO

13 66 70 136 ALTO

14 53 32 85 MEDIO

15 52 70 122 ALTO

16 66 70 136 ALTO

17 59 59 118 ALTO

18 30 39 69 MEDIO

19 52 51 103 ALTO

20 66 69 135 ALTO

21 65 57 122 ALTO

22 65 70 135 ALTO

23 65 61 126 ALTO

24 43 36 79 MEDIO

25 66 70 136 ALTO

26 68 70 138 ALTO

27 66 63 129 ALTO

28 63 70 133 ALTO

29 50 38 88 MEDIO

Fuente:

Interpretación: 07 alumnos se ubican en el nivel medio y 22 alumnos están en un nivel alto.

Page 236: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

236

CUADRO 5.51

Resultados obtenidos según el cuadro anterior

NIVEL Nº DE

ALUMNOS PORCENTAJE

ALTO 22 76%

MEDIO 7 24%

BAJO 0 0%

TOTAL 29 100%

Page 237: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

237

CUADRO 5.52

Nivel alcanzado en la I.E. Virgen del Carmen secc5ón B de los alumnos en conocimiento y

práctica de valores.

Nº DE ALUMNOS

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE NIVEL

1 66 69 135 ALTO

2 55 58 113 ALTO

3 61 57 118 ALTO

4 43 51 94 ALTO

5 65 69 134 ALTO

6 65 59 124 ALTO

7 53 61 114 ALTO

8 53 38 91 MEDIO

9 67 40 107 ALTO

10 23 23 46 BAJO

11 50 44 94 ALTO

12 45 43 88 MEDIO

13 60 63 123 ALTO

14 60 65 125 ALTO

15 60 46 106 ALTO

16 65 70 135 ALTO

17 66 70 136 ALTO

18 68 67 135 ALTO

19 38 35 73 MEDIO

20 54 39 93 MEDIO

21 48 53 101 ALTO

22 52 52 104 ALTO

23 62 70 132 ALTO

24 62 70 132 ALTO

25 64 70 134 ALTO

26 65 38 103 ALTO

27 66 70 136 ALTO

28 69 56 125 ALTO

29 67 66 133 ALTO

30 66 60 126 ALTO

31 63 51 114 ALTO

Fuente: Base de datos.

Page 238: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

238

CUADRO 5.53

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVEL Nº DE

ALUMNOS %

ALTO 26 84%

MEDIO 4 13%

BAJO 1 3%

TOTAL 31 100%

Page 239: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

239

CUADRO 5.54

Nivel alcanzado en la I.E. Virgen del Carmen sección C de los alumnos en conocimiento y práctica de

valores.

Nº ALUMNOS

CONOCIMIENTO DE VALORTES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE

NIVEL

1 60 58 118 ALTO

2 59 62 121 ALTO

3 45 52 97 ALTO

4 66 48 114 ALTO

5 43 70 113 ALTO

6 37 41 78 MEDIO

7 50 51 101 ALTO

8 48 50 98 ALTO

9 63 52 115 ALTO

10 63 54 117 ALTO

11 65 60 125 ALTO

12 58 51 109 ALTO

13 65 49 114 ALTO

14 64 63 127 ALTO

15 57 51 108 ALTO

16 56 54 110 ALTO

17 59 36 95 ALTO

18 70 64 134 ALTO

19 68 65 133 ALTO

20 52 32 84 MEDIO

21 58 44 102 ALTO

22 48 47 95 ALTO

23 21 21 42 BAJO

24 55 57 112 ALTO

25 53 43 96 ALTO

Fuente: Base de daros

CUADRO 5.55

Resultados obtenidos según el cuadro anterior

NIVEL Nº DE

ALUMNOS %

ALTO 22 88%

MEDIO 2 8%

BAJO 1 4%

TOTAL 25 100%

Page 240: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

240

CUADRO 5.56

Nivel alcanzado en la I.E. Virgen del Carmen sección D de los alumnos en conocimiento y

práctica de valores.

Nº DE ALUM

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE NIVEL

1 65 64 129 ALTO

2 34 32 66 MEDIO

3 64 62 126 ALTO

4 62 38 100 ALTO

5 70 70 140 ALTO

6 42 55 97 ALTO

7 24 43 67 MEDIO

8 61 59 120 ALTO

9 64 66 130 ALTO

10 53 67 120 ALTO

11 62 61 123 ALTO

12 52 59 111 ALTO

13 45 48 93 MEDIO

14 70 70 140 ALTO

15 47 55 102 ALTO

16 58 66 124 ALTO

17 54 64 118 ALTO

18 70 70 140 ALTO

19 67 60 127 ALTO

20 61 62 123 ALTO

21 49 61 110 ALTO

Fuente: Base de datos

CUADRO 5.57

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVEL Nº DE

ALUMNOS %

ALTA 18 86%

MEDIA 3 14%

BAJA 0 0%

TOTAL 21 100%

Page 241: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

241

CUADRO 5.58

Nivel alcanzado en la I.E. Virgen del Carmen sección 6º E de los alumnos en conocimiento y

práctica de valores.

Nº ALUMNOS

CONOCIMIENTO DE VALORES

PRACTICA DE

VALORES PUNTAJE

NIVEL

1 62 64 126 ALTO

2 57 58 115 ALTO

3 38 28 66 MEDIO

4 23 21 44 BAJO

5 50 61 111 ALTO

6 62 46 108 ALTO

7 62 38 100 ALTO

8 24 15 39 BAJO

9 45 49 94 ALTO

10 59 34 93 MEDIO

11 53 61 114 ALTO

12 29 38 67 MEDIO

13 40 13 53 MEDIO

14 9 18 27 BAJO

15 55 57 112 ALTO

16 37 39 76 MEDIO

17 51 55 106 ALTO

18 63 47 110 ALTO

Fuente: Base de datos

CUADRO 5.59

Resultados obtenidos según el cuadro anterior.

NIVEL Nº DE

ALUMNOS %

ALTO 10 55%

MEDIO 5 28%

BAJO 3 17%

TOTAL 18 100%

Page 242: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

242

CUADRO 5.60

Total de alumnos encuestados

INSTITUCIONES

EDUCATIVAS DEL ALTO TRUJILLO – EL

PORVENIR

Nº DE ALUMNOS

RAMÓN CASTILLA 92

FE Y ALEGRIA 80

CONCERTADA INTERVIDA 37

VIRGEN DEL CARMEN 124

TOTAL 333

Page 243: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

243

CUADRO 5.61

Nivel de conocimiento y práctica de valores alcanzados por los alumnos de las Instituciones Educativas del Alto Trujillo.

NIVEL DE CONOCMIENTO Y PRACTICA DE VALORES ALCANZADOS POR LOS ALUMNOS DEL ALTO TRUJILLO- EL PORVENIR

II.EE RAMÓN CASTILLA FE Y ALEGRÍA CONCERTADA

INTERVIDA VIRGEN DEL CARMEN

TOTAL

SECC

A

B C A B A B A B C D E

f % f % f % f % f % f % f % f % f % f % f % f % f

%

ALTO 24 73% 20 71% 21 68% 33 77% 22 60% 13 68% 15 83% 22 76% 26 84% 22 88% 18 86% 10 55%

246

74%

MEDIO 9 27% 8 29% 9 29% 10 23% 15 40% 5 26% 3 17% 7 24% 4 13% 2 8% 3 14% 5 28%

80

24%

BAJO 0 0% 0 0% 1 3% 0 0% 0 0% 1 6% 0 0% 0 0% 1 3% 1 4% 0 0% 3 17%

7

2%

TOTAL 33 100%

28 100%

31 100% 43 100%

37 100% 19 100% 18 100% 29 100%

31 100% 25 100% 21 100% 18 100%

333

100%

Page 244: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

244

CUADRO 5.62

CLASIFICACIÓN POR SEXO - GRADO 6º “A”

I.E.RAMÓN CASTILLA

SEXO: MASCULINO

SEXO/EDAD

Nº DE ALUMNOS

PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMESIÓN

PUNTAJE ALCANZADO

CONOCIENDO LOS

VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M11 1 49 49 98

M11 2 47 44 91

M12 3 65 67 132

M12 4 33 35 68

M11 5 53 57 110

M12 6 55 57 112

M12 7 43 16 59

M15 9 46 45 91

M13 10 51 37 88

M12 11 67 63 130

M13 13 65 68 133

M12 16 49 46 95

M13 17 47 30 77

M11 18 59 51 110

M18 21 46 60 106

M12 23 56 32 88

M13 26 50 27 77

M12 27 66 67 133

M12 29 68 62 130

M11 31 64 41 105

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO

102

Page 245: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

245

CUADRO 5.63

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “A”

I.E.RAMÓN CASTILLA SEXO FEMENIO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS

PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO

CONOCIENDO LOS

VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

F12 8 60 65 125

F13 12 66 68 134

F12 14 58 64 122

F11 15 66 70 136

F11 19 53 53 106

F12 20 54 55 109

F12 22 64 61 125

F12 24 59 65 124

F13 25 62 50 112

F11 28 34 51 85

F12 30 52 43 95

F12 32 69 67 136

F13 33 61 59 120

RESULTADO ALCANZDO EN PROMEDIO 118

Page 246: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

246

CUADRO 5.64

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “B”

I.E.RAMÓN CASTILLA POR SEXO : MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS

PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO

CONOCIENDO LOS

VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M11 6 18 37 55

M12 8 50 61 111

M11 9 44 3 47

M12 10 52 24 76

M11 14 48 45 93

M11 15 57 61 118

M11 16 42 42 84

M12 17 57 63 120

M11 18 63 70 133

M11 21 70 69 139

M12 22 70 69 139

M11 24 65 51 116

M11 27 60 57 117

RESULTADO ALCANZDO EN PROMEDIO 104

Page 247: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

247

CUADRO 5.65

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “B”

I.E.RAMÓN CASTILLA

SEXO FEMENINO

SEXO/ EDAD

Nº DE ALUMNOS

PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO

CONOCIENDO LOS

VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

F12 1 56 48 104

F12 2 60 58 118

F11 3 69 70 139

F13 4 60 65 125

F11 5 66 64 130

F13 7 20 49 69

F12 11 32 31 63

F12 12 66 57 123

F11 13 51 68 119

F12 19 42 54 96

F12 20 66 58 124

F12 23 48 47 95

F13 25 44 55 99

F12 26 34 38 72

F11 28 53 49 102

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 105

Page 248: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

248

CUADRO 5.66

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “C”

I.E.RAMÓN CASTILLA

SEXO: MASCULINO

SEXO/ EDAD

Nº DE ALUMNOS

PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSION PUNTAJE ALCANZADO

CONOCIENDO LOS

VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M12 2 54 59 113

M12 4 55 34 89

M11 5 29 42 71

M13 6 23 43 66

M12 7 44 66 110

M11 8 53 41 94

M12 10 67 70 137

M12 13 51 50 101

M12 15 43 37 80

M12 17 33 16 49

M11 18 56 46 102

M12 19 63 63 126

M11 20 50 37 87

M11 21 31 35 66

M11 23 54 51 105

M11 24 13 7 20

M11 25 55 58 113

M12 26 32 35 67

M11 30 58 64 122

M11 31 62 58 120

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 92

Page 249: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

249

CUADRO 5.67

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “C”

I.E.RAMÓN CASTILLA

SEXO FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS

PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTEJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

F12 1 55 52 107

F12 3 69 70 139

F10 9 54 55 109

F12 11 68 50 118

F11 12 69 62 131

F11 14 56 67 123

F11 16 63 67 130

F11 22 64 68 132

F12 27 62 64 126

F12 28 35 32 67

F12 29 64 70 134

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 120

Page 250: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

250

CUADRO 5.68

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “A”

I.E.FE Y ALEGRÍA

SEXO : MASCULINO

SEXO/ EDAD

Nº DE ALUMNOS

PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M11 1 52 60 112

M11 3 59 56 115

M12 4 66 66 132

M11 5 65 68 133

M13 6 50 43 93

M12 9 27 35 62

M12 11 70 67 137

M11 12 62 53 115

M12 14 63 56 119

M12 15 58 44 102

M11 16 61 40 101

M11 18 69 68 137

M12 20 44 31 75

M11 21 66 60 126

M12 22 64 32 96

M12 23 51 50 101

M11 24 60 60 120

M12 26 40 40 80

M12 27 69 70 139

M12 29 36 35 71

M12 33 47 47 94

M12 34 61 67 128

M11 36 42 37 79

M11 37 38 46 84

M12 38 70 59 129

M11 39 70 63 133

M12 43 61 62 123

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 109

Page 251: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

251

CUADRO 5.69

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “A”

I.E.FE Y ALEGRÍA

SEXO FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE OBTENIDO CONOCIENDO

LOS VALORES

PRACTICANDO LOS VALORES

F12 2 68 70 138

F11 7 56 50 106

F11 8 54 65 119

F11 10 67 69 136

F12 13 43 51 94

F13 17 53 44 97

F13 19 56 41 97

F12 25 55 47 102

F11 28 40 42 82

F12 30 48 54 102

F12 31 49 42 91

F12 32 66 61 127

F12 35 53 53 106

F12 40 56 47 103

F12 41 57 41 98

F11 42 34 40 74

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 105

Page 252: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

252

CUADRO 5.70

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “B”

I.E. FE Y ALEGRÍA

SEXO : MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

PRACTICANDO LOS VALORES

M11 1 43 39 82

M12 2 61 65 126

M11 3 55 44 99

M11 4 45 41 86

M12 8 44 15 59

M12 10 42 44 86

M12 11 50 42 92

M12 16 59 45 104

M12 17 55 57 112

M11 20 64 68 132

M12 21 65 57 122

M11 24 49 40 89

M11 25 47 37 84

M13 26 40 38 78

M12 27 46 30 76

M12 28 48 61 109

M11 29 55 66 121

M11 31 41 46 87

M13 32 46 53 99

M11 36 58 60 118

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 98

Page 253: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

253

CUADRO 5.71

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “B”

I.E. FE Y ALEGRÍA

SEXO FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE OBTENIDO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

F11 5 54 56 110

F12 6 37 20 57

F11 7 57 56 113

F12 9 47 47 94

F12 12 47 50 97

F11 13 65 63 128

F12 14 62 65 127

F13 15 66 64 130

F12 18 45 56 101

F12 19 56 62 118

F11 22 44 42 86

F12 23 69 70 139

F14 30 48 45 93

F12 33 64 65 129

F11 34 45 38 83

F11 35 65 70 135

F13 37 42 27 69

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 106

Page 254: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

254

CUADRO 5.71

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “A”

I.E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SEXO: MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M13 1 34 9 43

M12 2 50 69 119

M11 3 51 37 88

M13 4 49 45 94

M13 6 45 44 89

M12 10 53 53 106

M11 13 61 59 120

M11 16 67 52 119

M12 17 31 35 66

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 94

CUADRO 5.72

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “A”

I.E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SEXO FEMENINO

SEXO/ EDAD

Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

PRACTICANDO LOS VALORES

F14 5 65 59 124

F12 7 40 46 86

F12 8 64 64 128

F11 9 56 10 66

F11 11 62 69 131

F11 12 66 66 132

F13 14 69 62 131

F11 15 70 70 140

F12 18 62 70 132

F11 19 70 69 139

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 121

Page 255: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

255

CUADRO 5.73

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “B”

I.E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SEXO : MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTGES

SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE OBTENIDO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M12 8 59 63 122

M12 11 55 44 99

M13 13 56 63 119

M13 14 61 48 109

M13 15 59 58 117

M13 16 57 47 104

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 112

CUADRO 5.74

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “B”

I.E. ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

SEXO FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE OBTENIDO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

F12 1 65 59 124

F11 2 42 26 68

F11 3 68 62 130

F11 4 63 50 113

F12 5 52 63 115

F12 6 49 48 97

F11 7 57 39 96

F13 9 51 50 101

F12 10 67 60 127

F12 12 54 54 108

F12 17 49 15 64

F11 18 51 14 65

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 101

Page 256: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

256

CUADRO 5.75

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “A”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M12 1 55 47 102

M11 4 56 69 125

M12 7 62 63 125

M12 8 66 70 136

M11 10 65 70 135

M12 11 62 68 130

M11 12 66 70 136

M12 13 66 70 136

M12 14 53 32 85

M12 15 52 70 122

M13 18 30 39 69

M11 19 52 51 103

M11 22 65 70 135

M11 24 43 36 79

M11 25 66 70 136

M12 29 50 38 88

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 115

Page 257: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

257

CUADRO 5.76

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “A”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSION PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

PRACTICANDO LOS VALORES

F12 2 56 70 126

F12 3 59 63 122

F12 5 31 41 72

F11 6 35 35 70

F11 9 46 29 75

F12 16 66 70 136

F14 17 59 59 118

F12 20 66 69 135

F12 21 65 57 122

F12 23 65 61 126

F11 26 68 70 138

F12 27 66 63 129

F12 28 63 70 133

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 116

Page 258: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

258

CUADRO 5.77

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “B”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M11 1 66 69 135

M12 4 43 51 94

M11 6 65 59 124

M13 8 53 38 91

M13 10 23 23 46

M15 11 50 44 94

M11 12 45 43 88

M16 13 60 63 123

M11 15 60 46 106

M12 17 66 70 136

M14 19 38 35 73

M13 21 48 53 101

M11 22 52 52 104

M11 23 62 70 132

M12 24 62 70 132

M12 25 64 70 134

M12 26 65 38 103

M11 30 66 60 126

M11 31 63 51 114

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 108

Page 259: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

259

CUADRO 5.78

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “B”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

F13 2 55 58 113

F15 3 61 57 118

F12 5 65 69 134

F12 7 53 61 114

F12 9 67 40 107

F13 14 60 65 125

F11 16 65 70 135

F12 18 68 67 135

F12 20 54 39 93

F11 27 66 70 136

F13 28 69 56 125

F11 29 67 66 133

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 122

CUADRO 5.79

CLASIFICACIÓN POR SEXO GRADO - 6º “C”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M12 2 59 62 121

M13 3 45 52 97

M10 6 37 41 78

M11 17 59 36 95

M11 20 52 32 84

M14 22 48 47 95

M14 23 21 21 42

M11 25 53 43 96

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 89

Page 260: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

260

CUADRO 5.80

CLASIFICACIÓN POR SEXO- GRADO - 6º “C”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO

LOS VALORES

F11 1 60 58 118

F14 4 66 48 114

F11 5 43 70 113

F12 7 50 51 101

F13 8 48 50 98

F10 9 63 52 115

F11 10 63 54 117

F11 11 65 60 125

F11 12 58 51 109

F11 13 65 49 114

F11 14 64 63 127

F12 15 57 51 108

F12 16 56 54 110

F13 18 70 64 134

F13 19 68 65 133

F14 21 58 44 102

F11 24 55 57 112

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 115

Page 261: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

261

CUADRO 5.81

CLASIFICACIÓN POR SEXO- GRADO - 6º “D”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE OBTENIDO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M11 3 64 62 126

M12 4 62 38 100

M11 5 70 70 140

M11 6 42 55 97

M14 7 24 43 67

M11 8 61 59 120

M12 12 52 59 111

M12 15 47 55 102

M13 18 70 70 140

M12 19 67 60 127

M13 20 61 62 123

M11 21 49 61 110

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 114

CUADRO 5.82

CLASIFICACIÓN POR SEXO- GRADO - 6º “D”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO- FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSION PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

F11 1 65 64 129

F15 2 34 32 66

F12 9 64 66 130

F14 10 53 67 120

F11 11 62 61 123

F13 13 45 48 93

F11 14 70 70 140

F11 16 58 66 124

F11 17 54 64 118

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 116

Page 262: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

262

CUADRO 5.83

CLASIFICACIÓN POR SEXO- GRADO - 6º “E”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO - MASCULINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE OBTENIDO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

M13 1 62 64 126

M12 2 57 58 115

M11 3 38 28 66

M13 4 23 21 44

M13 6 62 46 108

M12 10 59 34 93

M11 13 40 13 53

M11 16 37 39 76

M12 17 51 55 106

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 87

CUADRO 5.84

CLASIFICACIÓN POR SEXO- GRADO - 6º “E”

I.E. VIRGEN DEL CARMEN

SEXO FEMENINO

SEXO/EDAD Nº DE ALUMNOS PARTICIPANTES SEGÚN ORDEN

DIMENSIÓN PUNTAJE ALCANZADO CONOCIENDO

LOS VALORES

APLICANDO LOS

VALORES

F14 5 50 61 111

F12 7 62 38 100

F12 8 24 15 39

F11 9 45 49 94

F11 11 53 61 114

F11 12 29 38 67

F13 14 9 18 27

F11 15 55 57 112

F12 18 63 47 110

RESULTADO ALCANZADO EN PROMEDIO 86

Page 263: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

263

ANEXO Nº 06

PANEL

FOTOGRAFICO

Page 264: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

264

Nº 01

GRUPO INVESTIGADOR APLICANDO TEST DE ESCALA VALORATIVA

Nº 02

ALUMNOS PARTICIPANDO EN LA APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO DE

INVESTIGACION

Page 265: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

265

Nº 03

ALUMNOS Y DOCENTES PARTICIPANDO EN CONTESTAR LOS

INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION

Nº 04

ALUMNOS E INVESTIGADORES LUEGO DE LA APLICACIÓN DE LOS

INSTRUMENTOS

Page 266: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

266

Nº 05

ALUMNOS PARTICIPANDO EN LA PLICACION DEL INSTRUMENTOS DE

INVESTIGACION

Nº 06

DOCENTE Y ALUMNOS EN LA APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE

INVESTIGACION

Page 267: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

267

Nº 07

INVESTIGADORES Y ALUMNOS APLICANDO LOS INSTRUMENTOS DE

INVESTIGACION EN LA ESCUELA CONCERTADA INTERVIDA

Nº 08

INVESTIGADORES Y ALUMNOS APLICANDO LOS INSTRUMENTOS DE

INVESTIGACION EN LA ESCUELA FE Y ALEGRIA

Page 268: TESIS RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO DE LOS DOCENTES Y PRACTICA DE VALORES DE LOS ALUMNOS

268

Nº 09

ALUMNOS SUPERVISADOS POR LOS INVESTIGADORES DURANTE LA

APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS

Nº 10

GRUPO INVESTIGADOR DESPUES DE LA APLICACIÓN DE LOS

INSTRUMENTOS EN LA I.E. FE Y ALEGRIA