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8/18/2019 Test de Robustez
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TEST DE ROBUSTEZ
Para la realización del test de robustez es necesario analizar
yresponder a las siguientes preguntas:
Oportunidad¿El plan representa realmente una ventaja
competitiva
sustentable en el tiempo?
Validez¿Las hipótesis sobre las que está construido el plan
son
realistas?
Factibilidad¿ enemos los recursos !inancieros" humanos" tiempo"
saber
hacer y la voluntad de #$ito necesario?
CoherenciaLos elementos del plan" ¿son coherentes entre si desde
el punto
de vista interno y la relación con las caracter%sticas
delentorno?
Vulnerabilidad¿&uáles son los riesgos y !actores que van a
determinar el #$ito
o !racaso?
Flexibilidad¿En qu# medida estamos atrapados por nuestras
decisiones?
Rentabilidad¿&uál es el atractivo !inanciero real del plan
?
OPORTU !D"D
#E$ P$" REPRESE T" RE"$%E TE U " VE T"&" CO%PET!T!V"SUSTE
T"B$E E E$ T!E%PO?
El plan s% representa una ventaja competitiva" tomando en cuenta
lossiguientes puntos:
• "PRE D!Z"&E ' CREC!%!E TO'nvertir en promoción
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(esarrollo nuevas presentaciones de productos)ejorar los canales
de distribución*'ncrementar la productividad
• PROCESOS ! TER OS)ejorar el clima laboral*&apacitar al
personal mejorando sus competencias
• C$!E TES'ncrementar la satis!acción de los clientes*&aptar
nuevos clientes
(entro de los puntos más importantes será mejorar el
climalaboral de la empresa que actualmente no se encuentra muybien
pero que si mejoramos ello resultará una ventajacompetitiva* (el
mismo modo cumplir con los objetivosplanteados y mencionados
anteriormente ayudara a laempresa a adquirir ventajas
competitivas*
• F! " C!ER"'ncrementar rentabilidad
+umentar ingresos
,educir costos
V"$!DEZ
#$"S (!P)TES!S SOBRE $"S *UE EST+ CO STRU!DO E$ P$"
SORE"$!ST"S?
-e realizó un análisis interno y e$terno de la empresa con
di!erentesm#todos de evaluación" que nos permitieron describir la
situación actualde la empresa L+'.E*
Es en este punto de validación" en el que se debe de evaluar si
todos losplanes que se han planteado son reales y si la in!ormación
con la que seha venido trabajando ha sido con!iable y de
calidad*
Podemos decir que las hipótesis sobre las que está construido el
planson realistas porque se ha realizado un estudio de diagnóstico
tantointerno como e$terno de la empresa" lo cual se ha visto
plasmado en elanálisis /0(+" el cual !ue realizado en base a
!uentes de con!ianza*
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F"CT!B!$!D"D
#TE E%OS $OS RECURSOS F! " C!EROS, (U%" OS, T!E%PO, E$- O. (O. '
$" VO$U T"D DE /0!TO ECES"R!O?
L+'.E cuenta con los recursos !inancieros necesarias para
realizar laimplementación del plan propuesto*
La empresa cuenta con la predisposición y la actitud para llevar
acabo este plan" además cuenta con personal adecuado*
E$iste la voluntad de #$ito" tanto en la parte superior de la
empresacomo en la parte operativa" la organización en su plenitud"
tiene todaslas ganas de lograr desarrollar con #$ito el plan
establecido*
CO(ERE C!"
$OS E$E%E TOS DE$ P$" , #SO CO(ERE TES E TRE S! DESDE E$PU TO DE
V!ST" ! TER O ' $" RE$"C!) CO $"SC"R"CTER1ST!C"S DE$ E TOR O?
Las perspectivas tomada en nuestro mapa estrat#gico
soncoherentes y guardan una buena relación ya que los
objetivosplanteados en cada una de las perspectivas anteriores
soncoherentes entre s%" todos estos objetivos tienen una
mismadirección" es decir" buscan alcanzar un mismo !in y para esto
secomplementan entre ellos para lograrlo*
Es decir todo el desarrollo del plan es coherente desde
suplanteamiento hasta la b1squeda del cumplimiento de losobjetivos
y por tanto complementarias*
VU$ ER"B!$!D"D
#CU"$ES SO $OS R!ES2OS ' F"CTORES *UE V" " DETER%! "R E$/0!TO O
FR"C"SO?
El presente 2-&" plantea objetivos y metas que podrán ser
alcanzadas siempre y cuando las estimaciones y pronósticos enlos
cuales se basa y !undamenta no var%en demasiado" as% como
la in!ormación recolectada sea correcta* -e espera no tener
cambios drásticos en el entorno*
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Los !actores de e$isto son:
El apoyo de la gerencia de la empresaLa participación conjunta
de los empleadosLa comunicación de metas
El cumplimiento del plan,iesgos posibles que se pueden
suscitar:
2aja demanda,etrasos en la producción'ncremento en el coste de
materia prima
F$E0!B!$!D"D
#E *UE %ED!D" EST"%OS "TR"P"DOS POR UESTR"SDEC!S!O ES?
El presente 2alance -cored&ard es un cuadro de mando y
nossirve para ver cómo se encuentra la empresa y que
estrategiaspodemos realizar* -in embargo muchas de las iniciativas
son!le$ibles lo cual permitirá adaptarse a los cambios que se tiene
alo largo de todo el proceso*
RE T"B!$!D"D#CU+$ ES E$ "TR"CT!VO F! " C!ERO RE"$ DE$ P$" ?
Para conocer el verdadero bene!icio que genera el invertir en
elpresente 2-& se realizó un análisis costo bene!icio" se
trabajócon los ingresos y costos anuales" en base a estos se
calculó lautilidad que se alcanzar%an con la implantación del
2-& y loscostos de implementación del 2alance
-cored&ard*
