Teva’s overview 2010

TPW

Hungary

Established at 1901 in Jerusalem by 3 young pharmacists…

Only To become 100 years later, the Global No. 1 in generics

1 to 31 in 10 seconds

No. 1 generic pharmaceutical company

Top 15 global pharmaceutical company

53 Billion tablets manufactured in 2009

Operations in almost 60 countries

Distribution of products to over 100 markets

Global product portfolio of more than 1,250 molecules

2,500 prescriptions every minute

Close to 40,000 employees in Teva

$13.9 billion in sales and $3 billion in non GAAP net income in 2009

Strategic goal of $31 billion in sales by 2015

No. 1 generic pharmaceutical company

Top 15 global pharmaceutical company

53 Billion tablets manufactured in 2009

Operations in almost 60 countries

Distribution of products to over 100 markets

Global product portfolio of more than 1,250 molecules

2,500 prescriptions every minute

Close to 40,000 employees in Teva

$13.9 billion in sales and $3 billion in non GAAP net income in 2009

Strategic goal of $31 billion in sales by 2015

* As* As of Dec 31st 2009* As* As of Dec 31st 2009

Teva worldwide

60 locations worldwide

2010

Teva organizational structure

Europe Americas

President & CEO

EMIA

GlobalBranded Products

TevaGenericsSystemAsia

CFO

Human Resources

& Chief Integration

Officer

BusinessDevelopment

Chief R&DOfficer

Chief LegalOfficer

CorporateQuality

Teva’s global lead grew significantly 2009 Global Peer Group Sales

$13.9 B

$7.8 B

Sandoz

$5.1 B

Mylan

$2.8 B

Watson

$2.3 B $2.2B

Stada Ranbaxy

$1.7 B

Source:Company filings and analysts’ reports

$16.2 B

$1.6 B

Dr. Reddy

2X

$bn $m Thousand $bn

Sales Net income Operations Plants Employees

0.3

1.7

13.9 3,000

18

2.5

9.6

148

60 59

0.319

6

21

35.1

Market cap

8.7

49.8

30

Countries numbers

****

* 2009 Net income - Non-GAAP ** Employees & Market cap as of Dec 31st * 2009 Net income - Non-GAAP ** Employees & Market cap as of Dec 31st

Strong growth track record

1990 2000 2009 1990 2000 2009 1990 2000 2009 1990 2000 2009 1990 2000 2009 1990 2000 2009

Diversityacross:

Business lines, products,

geographies

30%Branded

70%Generic

HighGROWTH

HighGROWTH

HighMARGINS

HighMARGINS

Balanced business model

Opava, Czech Republic

maximum capacity 7 bn tablets

Maximum packaging 10 bn tablets

Debrecen, Hungary

Towards 2015

Revenues

Net income

Net profit

$14 bn

$3.0 bn

24%

$31 bn

$6.8 bn

22%

20092009 20152015

Driven to Grow

Sales 2009 = $13.9 bn Sales 2009 = $13.9 bn Sales 2015 = $31 bnSales 2015 = $31 bn

North America

Europe

International

Europe

International

48%48%30%30%

22%22%

62%62%

24%24%

14%14%

North America

Balance in terms of geography

Controlling tevékenységA TEVA központ felé történő kommunikáció

Lewandowski Ildikó főosztályvezető

2010-11-18

Controlling tevékenység

Számviteli és Üzleti riportok

Tervezés

Terv-tény eltérések monitorozása, elemzése

Forecastok készítése

KPI adatszolgáltatás, elemzés

1. Számviteli szemléletű riportokMagyar szabályok szerint készült éves beszámolók

US GAAP szabályok szerint készült havi, negyedéves , éves riportok

2. Üzleti szemléletű riportok Teva generic system-gyártás és GR&D Marketing BU-ok, régiók, ország/partner Global funkcionális szervezetek

3. Global integrált rendszer az Oracle A modulok folyamatos bevezetése A Finance már bevezetésre került Teva szinten

Riport típusok

Riportolási rendszer

VIR

GARP

Controlling rendszer

HYPERION

Tényriportok

NASDAQ, TEVA

Terv – Tény riportok

Management

Terv – Tény riportok

TEVA Global

ORACLE Tervezési szoftver

Oracle szegmensek

. CO I/CSBU SITE CC ACCT I/SBU

GA

C C A C C T

Country, Region or Province5Country

Rev & COS by Mfg Source & Exp's by Site3Site

Expenses Only4Cost Center

I/SBU Transactions2I/SBU

I/C Transactions3I/C

BS & P&L7Account

BS (AR, AP, Inventory, FA, Misc AR/AP, Intangibles & Inv in Subs only) & Full P&L

2SBU

BS & P&L (balancing segment)3Company

Applicable UseDigits

Country, Region or Province5Country

Rev & COS by Mfg Source & Exp's by Site3Site

Expenses Only4Cost Center

I/SBU Transactions2I/SBU

I/C Transactions3I/C

BS & P&L7Account

BS (AR, AP, Inventory, FA, Misc AR/AP, Intangibles & Inv in Subs only) & Full P&L

2SBU

BS & P&L (balancing segment)3Company

Applicable UseDigits

Country

Controlling riportok - Global Operation

Üzemi P&L-ek

Termelési adatok

Létszám adatok

Egységköltség adatok

Technológiai költség adatok

Forecastok

Benchmarkok

Gyakoriság

Havi riportok

Negyedéves riportok

Riportoló eszköz

Hyperion

Tervezés

A tervezési periódus 3 év

Két irányú tervezési folyamat

Stratégia lebontása – kapacitás növelés, transzferek, kiválósági központok kialakítása

A tárgyévre vonatkozó global tervezési utasítás, amely tartalmazza az

- árfolyamokat

- határidőket

- célkitűzéseket

Helyi szintű tervezés

-cost center/főkönyvi szám

-üzemi szintű P&L - Hyperion

- termékszintű kalkuláció – ABC costing

- BU unit , divízió és vállalati szintű tervek

Global szoftverek – Hyperion , termékszintű adatbázis