EMERGING COMPETITION ONLINE:

Integrantes:Frans BarbaranGustavo GarmaOscar TelloCarlos SaavedraHctor VelsquezThe Economist

Revista semanal fundada por James Wilson en 1843 que ofrece artculos con una perspectiva global.Walter Bagehot, importante editor famoso de la revista, trabaj all desde 1861 hasta 1877 y se caracteriz por ofrecer una gama de temas.Dificultades econmicas en Estados Unidos (La crisis de 1929) hicieron que el mercado de revista se afecte considerablemente (54 revistas cerraron en 2008, y otras 369 cerraron en 2009, dejando 73883 publicaciones en circulacin)Los ingresos por publicidad de las revistas en Estados Unidos cayeron en 2008 (-7.3%) y en 2009 (-18.1%)The Economist segua realizando una labor destacable: la circulacin de la revista aument un 9% en el 2008 y el 6.4% en el 2009, alcanzando cerca de 1.4 millones de lectores en todo el mundo.

THE ECONOMIST

The Economist lanz Red Wires, con el lema: Deja que tu mente vague, sealando el placer de conectar ideas y lugares actuales en una revista.

El objetivo de la campaa es dirigirse a las personas que parecen ser lectores economistas improbables, pero que tienen un inters por la informacin sofisticada y desafiante: La masa inteligente.

THE ECONOMISThttps://www.youtube.com/watch?v=Esx57x7CtZo

Red Wires

Por qu Time y Newsweek, con similares noticias semanales a The Economist, estaban fallando y, sin embargo, The Economist estaba prosperando?

Haban muchas diferencias entre The Economist y sus competidores.THE ECONOMISTThe Economist ofreca a sus lectores artculos cortos entre 500 y 700 palabras.

Resultaba muy difcil escribir un artculo corto pero con un objetivo grande.

Est enfocada en lo que piensa el mundo ms que en los gustos de sus lectores.

El objetivo era generar en los lectores la necesidad de leer sin mostrar mayor detalle en el contenido.CONTENIDO:

La estrategia de mkt centrada en la auto-imagen de los lectores y no en la calidad del producto editorial.El enfoque de mkt empleado se asemeja a una campaa de intriga.

CONTENIDO:OBJETIVO: Despertar sospechas en los lectores y adquieran la revista sin necesidad de mayor explicacin

A la cabeza estaba Micklethwait junto a un equipo de editores especializados.

La estrategia que usaron para sus artculos fue el ANONIMATO.

Para ellos, el anonimato era la ventaja competitiva que les permita posicionarse frente a sus competidores ORGANIZACINSu jefe haba sido elegido por un grupo de escritores independientes y no por el director ejecutivo, como era normal. Mantenan el anonimato, es decir que todos los que escriban lo hacan en grupo y conscientes que los xitos y errores eran de todos. Reciban ms plata de los lectores que de los anunciantes.Queran mantener un precio superior que el de la competencia (superior en las suscripciones y en las tarifas publicitarias).MODELO DE NEGOCIOEstaban presentes en 208 pases y competan con diarios como The New York Times, Wall Street Journal, The New Yorker y The atlantic.

AMBIENTE COMPETITIVOEra el negocio que reciba ms ingresos dentro del grupo de inversin.

Internet: un reto distinto a la versin impresa.Es fcil encontrar miles de artculos del mismo tema en internet. El enfoque de Economist es crear un espacio para el debate inteligente.Se agreg secciones para ver debates en vivo entre renombrados expertos en temas de inters, lo que increment la participacin de los lectores en la pgina.UN AMBIENTE CAMBIANTE

E-readers: cambia la experiencia de leer The EconomistLa subscripcin anual a la versin digital es mayor a las de la competencia; sin embargo, tiene aceptacin sobre el pblico objetivo.UN AMBIENTE CAMBIANTE

COMPETENCIA ONLINEVan surgiendo nuevos competidores a las tradicionales revistas impresas.Revistas virtuales: La Semana (The Week) y Huffingtong Post.

Mayor relevancia en el tema de Inteligencia de Masas. The Economist se centra en ellos.

Audiencia educada y profesional a la que se dirige.

Brinda contenidos de calidad dirigidos a un pblico con un perfil claro y bien determinado.

The Economist nunca cay en las redes del todo gratis en internet.

MASS INTELIGENCE

Esa ausencia de pecado original le ha permitido esperar a la maduracin del negocio digital, tanto para construir una audiencia fiel en la web como para desarrollar el producto impreso en las tabletas y los smartphones a los que se dirige su estrategia de migracin digitalA fuerza de defender muchas veces las estrategias anticclicas en la economa y la poltica, la revista las ha aplicado tambin a su negocio, con el buen resultado que ahora recoje.} Las redes sociales concentran lo que The Economist ha llamadola masa inteligente, ese pblico educado y formado que combina educacin, intereses ciudadanos, culturales y sociales. No son las lites, comprometidas con el poder y reacias a mostrar su actividad, tampoco todava el pblico general, aunque cuanto ms joven es el usuario, el perfil de las redes es socioeconmicamente ms amplio.Un pblico inteligente que en muchos casos se convierte en el pblico crtico que demandaban John Dewey o Jurgen Habermas y que ha orientado gran parte de su crtica a los propios medios y el periodismo por sus errores o su visin estrecha de la actualidad.13La riqueza y la educacin eran factores determinantes. A mayor riqueza en la sociedad, mayor demanda de la calidad de la cultura.

El valor de las obras de arte estaban correlacionadas con la Bolsa de Londres, por ejemplo.

Mismo patrn con la calidad de informacin y medios. Por qu la Inteligencia de Masas?Consumidores ms ricos y educados = Revistas y Peridicos ms serios.

141990s: Cambios en ingresos, educacin y STATUS fomentaron la Inteligencia de Masas.

Se produjo un mayor gusto por la diversidad de experiencias culturales. Gustos OMNIVOROS de Arte y Media.

Fenmeno Global en donde las decisiones por qu cosas ver y leer son definidas por el STATUS.

Por qu la Inteligencia de Masas?

15