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L’HEBDOMADAIRE ÉLECTRONIQUE GRATUITÉDITION 151 – VENDREDI 23 JUIN 2017
Measuring real-time shifts in a volatile oil market
RISKMAP 2019
L’HEBDOMADAIRE DIGITAL GRATUIT
US-China rivalry in Africa set to sharpen
TURBULENT TIMES
Chute de 1,5% de CIEL Ltd
ANALYSE BOURSIÈRE
ÉDITION 221 – VENDREDI 14 DÉCEMBRE 2018
“The future of the cane industry is compromised”
ARNAUD LAGESSE, CHAIRMAN D’ALTEO LTD
VENDREDI 14 DÉCEMBRE 2018 | BIZWEEK | ÉDITION 221
ANALYSE BOURSIÈRE3
LUNDIAir Mauritius grimpe de 5,6%
Le SEMDEX sacrifie quelques points pour terminer cette séance à 2 222.54 points. La valeur totale échangée a dépassé Rs 50 millions. Les désinvestissements ont atteint Rs 2,2 millions. Le duo bancaire MCB et SBM reste inchangé à Rs 276.50 et Rs 6 respec-tivement. Idem pour les trois groupes hôteliers – LUX, New Mauritius Hotels et Sun Resorts. Filiale du Groupe MCB, Fincorp glisse de 3,6% et clôture à Rs 24 sur un échange de 1 100 actions. La compagnie d’aviation nationale suscite de nouveau l’intérêt des in-vestisseurs et grimpe de 5,6% à Rs 11.35 sur un volume de 800 actions. Sur le marché secondaire, EUDCOS délaisse 6,3% pour terminer à Rs 18.
MARDILe duo bancaire chute
En comparaison à la première séance de la semaine, la valeur totale d’échange a presque doublé, pour finir à Rs 102,5 millions. Elle était principalement tournée vers le Groupe MCB à hauteur de 67.60%. Son prix d’action devait perdre 1,3% pour descendre à Rs 273 sur un échange de 253 500 actions. Les investisseurs étrangers ont vendu les actions de ce groupe bancaire pour une valeur totale de Rs 3,1 millions. Son homologue a emboîté le pas. La SBM Holdings Ltd sacrifie 0,3% pour finir à Rs 5.98 sur un échange de 257 900 actions. Dans le sillage, le SEMDEX chute de 0,11% à 2 222.76 points. Au niveau des hôteliers, seul le New Mauritius Hotels enregistre une baisse de 0,2%. Air Mauritius perd, contrairement à lundi, 5,3%. ENL Land Ltd et ENL Commercial grimpent de 2,7% et 0,4% à Rs 56.50 et Rs 26.80 respectivement.
MERCREDIHausse de 5% pour ASL
Après deux séances en berne, le SEMDEX retrouve quelques couleurs à 2 216.48 points (+0,01%). La valeur totale échangée a atteint jusqu’à Rs 154 millions, et a été principalement générée par des échanges au niveau des groupes bancaires MCB (43.88%) et SBM (12.23%). Les investisseurs étrangers ont vendu des actions de MCB pour une valeur de Rs 14 millions. Il n’empêche que seul le Groupe SBM Holdings glisse de 1,3% lors de la séance. En ce qui concerne les groupes hôteliers, on note une hausse de 1,2% au niveau du prix d’action de NMH. Le sucrier Omnicane gagne 5% à Rs 43.05. Auto-matic Systems Ltd se hisse de 5% à Rs 79.25 sur un échange de 800 actions.
JEUDI Chute de 1,5% de CIEL Ltd
Les investisseurs étrangers ont vendu des actions de Rogers pour une valeur de Rs 2.3 millions, d’un total de Rs 4.3 millions. L’indice SEMDEX termine la séance positive à 2 217.88 points (+0,06%). La valeur totale échangée de Rs 34 millions a été majoritaire-ment générée par des échanges au niveau de Promotion & Development et ENL Land Ltd. Le duo bancaire a clôturé la séance en hausse à Rs 274 (+0,4%) et Rs 5.96 (+1%) respectivement. Les trois hôteliers restent inchangés. Automatic Systems Ltd se hisse encore, de 3,5% à Rs 82 tandis que CIEL Ltd perd 1,5% à Rs 6.60 sur un échange de 51 600 actions.
Le phénomène n’est pas propre à la France. Sur beaucoup de places financières, la cote est en train de s’appauvrir. Les sociétés qui quittent la Bourse sont plus nombreuses que celles qui y entrent. Trop de contraintes, trop de frais, trop de pression à court terme. Pour beaucoup d’en-trepreneurs, le jeu n’en vaut plus la chandelle. Même Elon Musk ne cache plus sa volonté de sortir Tesla de la Bourse... et se fait taper les doigts par son régulateur. À Wall Street, le nombre de sociétés cotées a fondu de moitié depuis une vingtaine d’années. En Europe, il aurait diminué de 20 % en dix ans.La Bourse a pourtant des attraits indéniables. C’est un excellent moyen de chercher des fonds pour mener à bien un projet de croissance évidemment. Mais cela peut être aussi une opportunité pour structurer sa société, mettre « au carré » son organisation, sa gouvernance et ses méthodes. Pour se faire connaître auprès d’un public plus large et à l’international.Mais le constat est sans appel. La cote est vieillissante, particulièrement de ce côté-ci de l’Atlantique. Les jeunes pousses préfèrent souvent chercher leur argent ailleurs, auprès des banques, des entrepreneurs à succès ou
des fonds d’investissement professionnels, les acteurs du « private equity » qui ne cessent de monter en puissance. Notre économie reste très dépendante de la dette, quand nous devrions accélérer notre transition vers une économie de fonds propres. Les privatisations auraient pu être un bon moyen de relancer l’appétit pour la Bourse. Pas sûr que cela soit encore à l’ordre du jour dans le climat actuel...• ENL : les actionnaires votent en faveur de la fusion de ses entités – Les actionnaires des principales sociétés holding du groupe ENL ont donné leur feu vert à la fusion de celles-ci en une entité unique. La décision est inter-venue lors de différentes assemblées spéciales tenues les 6 et 7 décembre au siège social du groupe, à Moka. De ce fait, ENL Limited, ENL Finance, ENL Land, ENL Commer-cial et La Sablonnière cesseront d’exister dès le 1er janvier 2019 pour céder la place à une nouvelle entité baptisée ENL Limited. La nou-velle entité, qui sera toujours sous la conduite de la famille Espitalier-Noël, sera cotée sur le marché officiel de la Bourse de Maurice le 23 janvier 2019. Le prix d’introduction a été fixé à Rs 40 l’action et reflète le cours des actions
au 5 octobre dernier des sociétés cotées faisant partie de la fusion. Au 31 décem-bre de cette année, les actionnaires ver-ront leurs actions échangées contre des actions de ENL Limited selon un ratio d’échange déterminé par les conseils d’administration sur la base d’une éval-uation indépendante réalisée par la firme comptable EY. Selon cette évaluation, la valeur de la société ENL atteint Rs 22,8 milliards, soit Rs 61 par action.
BIZweekBIZweek
J’AI ENTENDU...
HERRSHA L-BOODHUN
3A N A L Y S E B O U R S I È R E
BIZweekBIZweek
J’AI ENTENDU...
HERRSHA L-BOODHUN
3A N A L Y S E B O U R S I È R E
Qu’est-ce qui pourrait sauver la Bourse ?
ANALYSE DE GUILLAUME MAUJEAN, RÉDACTEUR EN CHEF “FINANCE ET MARCHÉS”
VENDREDI 14 DÉCEMBRE 2018 | BIZWEEK | ÉDITION 221
BIZ ALERT4
It is one of the key findings of ‘RiskMap 2019’, a publication forecasting political and security
risk for business leaders and policy makers across the world, by specia- list global risk consultancy Control Risks.
George Nicholls, Senior Partner for Southern Africa based in Jo-hannesburg, elaborates: “So far, the US-China rivalry that dominated global headlines in 2018 has played out less visi-bly in Africa than on other continents. Sup-port for China or the US has not emerged as a defining issue in African politics, with most countries keen to pursue closer ties and seek financing from both sides rather than falling neatly on one camp. In 2019 we might see this changing.
“While still the largest investor on the continent, the US has seen its engagement on the continent become more narrowly focused on security matters under the cur-rent administration – in contrast to Chi-na which has made formidable inroads in sub-Saharan Africa over the last decade.
2019 will show revived US interest in development finance and lending for in-frastructure projects on the continent and a more concerted US commercial strategy towards Africa is likely to take shape. The increased rivalry will therefore open up ad-ditional investment opportunities but will also present African countries with increas-ingly starker foreign policy and commercial choices.”
According to the report, the top five global risks for next year will be as follows:
US-China trade rift foretells a new global order
The US-China trade confronta-tion will define global geopolitics in 2019. Friction between these two nations will complicate business not only for those European businesses operating in both countries but also for those with connections several times removed.
The global data rollercoaster
The stand-off between the three major data regulation ideologies will present a new level of risk for inter-national business in 2019. For China, data is something to be controlled; for the EU, it is something to be pro-tected; for the US, it is something to be commercialised. Businesses must be prepared for the challenge of col-lecting, storing and transferring data within and between these three do-mains against a backdrop of incon-sistent enforcement and escalating cyber security threats.
US political gridlockThe vice of legislative gridlock will
close on policy making in Washing-ton and throw the US into a period of political uncertainty. Resurgent
Democrats in the House of Repre-sentatives will seek to scrutinise the president under an investigative lens. Pushback from a Republican Sen-ate and White House will erase any hopes of consistency for business operations. Trade policy will remain unpredictable; the pace of deregula-tion will slow.
Extreme weather disruption
Some of worst business disrup-tion in 2019 will stem from extreme weather and its consequences. From storms to floods to droughts and forest fires, the costs of interrupted production, distribution, sales and travel will skyrocket in 2019. Last year’s record for weather-related insurance claims will likely be sur-passed.
Multinationals becoming nationless
As globalised companies enter 2019, they risk becoming nationless nomads, as nationalist politics con-tinue to advance across the world. Formal and informal barriers are rising. Frictionless trade is beginning to rub, supply chains are starting to drag. Business leaders must recal-ibrate and adapt to this new reality, or global players will end up being played by a world in uncertain tran-sition.
US-China rivalry in Africa set to sharpen
RISKMAP 2019
Early signs suggest that the US-China rivalry will find its way to the African continent in 2019. While the US is multiplying warnings about the perils of Chinese debt-fuelled spending for economic stability, China will continue to broaden its engagement across the continent, with particular focus on East Africa
Barlen Pillay appointed Secretary General of the MCCI
Barlen Pillay has been ap-pointed Secretary General of the MCCI following decision of the MCCI Council Meeting, held on Tuesday 11 December.
He is graduated in Internation-al Business Law from Paris I Pan-theon-Sorbonne University and with a wide and extensive profes-sional career in the Legal field in France, Mr. Barlen Pillay joined the MCCI in 1995.
He was the Manager of the Legal and Business Facilitation division for more than 20 years at the MCCI, during which he set-up, operated and promot-ed the MCCI Arbitration and
Mediation Center (MARC). He was also involved in many other business facilitation activities at the MCCI particularly the de-velopment of the Duty Refund Counter, product traceability through GS1 bar-coding, the development of the ICT/BPO sector through OTAM, regional cooperation through l’UCCIOI and the E-waste project. He cre-ated awareness of the Business community on the importance of specific topics such as Intellectu-al Property, Data protection and Competition rules, As from 1st August 2018, he was appointed Acting Secretary General.
Jean-Claude de l’Estrac à travers l’Histoire du temps présent
C’est dans son havre de paix entouré de verdure et respirant nature, que Jean-Claude de l’Estrac nous parle de son tout dernier ouvrage « Jugnauth-Bérenger : Ennemis intimes – 1982-1995 ». Ce livre de quelque 400 pag-es est le quatrième volet de son histoire de Maurice. Il couvre la période 1982 à 1995 et évoque l’émergence du Mouvement Social-iste Militant (MSM), « les premières années Jug-nauth ». L’auteur a été un témoin privilégié des événements, non seulement en tant que journaliste mais également en tant qu’ac-teur politique.
C’est lors d’un cocktail, le lundi 10 décem-bre au Hennessy Park Hotel, que l’écrivain a lancé sa huitième publication devant un parterre d’invités prestigieux, dont le prési-dent de la République par intérim Parama-sivum Pillay Vyapoory, et de nombreux di-rigeants politiques de tous bords. L’œuvre historique est disponible dans toutes les librairies depuis le 12 décembre.
VENDREDDI 14 DÉCEMBRE 2018 | BIZWEEK | ÉDITION 221
LA TOUR5
Les opérations sucrières continueront d’être af-fectées par les conditions prévalant sur le marché international, et plus par-
ticulièrement le marché européen avec la fin des quotas. Le Chairman d’Al-teo Ltd, Arnaud Lagesse, affirme dans le rapport annuel de 2018, publié fin novembre, que l’industrie cannière de Maurice est « à la croisée des chemins ». Une des raisons avancées : la production lo-cale de sucre atteindra plus ou moins 300 000 tonnes pour l’année 2018, tan-dis que la production moyenne de ces trois dernières années tourne autour de 369 187 tonnes. Ce qui représente une baisse de 10.6% en comparaison à ces trois dernières années.
« À un prix moyen de Rs 9 700 la tonne offert par l’ex-Mauritius Sugar Syndicate, l’avenir de l’industrie cannière est compro-mis », ajoute-t-il. Des mesures ont été annoncées pour les petits planteurs, mais ce qui manque, poursuit-il, c’est une réelle réforme de l’industrie. « Le Groupe Alteo est prêt à collaborer pleinement avec les parties prenantes pour mener cette ré-forme afin d’en assurer sa pérennité. »
Le conseil d’administration du Groupe Alteo soutient de plus que “De-spite efforts to find new markets for our white refined sugar, the refinery is expected to suffer from sub-optimal utilisation for another year. Our immediate priorities remain our cash flow management and the timely implementation of additional cost cutting strategies.”
« Energy outlook remains uncertain »
Entretemps, le Groupe passe par un autre défi ; son cluster énergétique est menacé. Pour cause : les Power Pur-
chase Agreements (PPA) de Consoli-dated Energy Co Ltd et Alteo Energy Ltd arrivent à terme vers la fin de ce mois. Le Central Electricity Board a informé Consolidated Energy que son PPA ne sera pas renouvelé. Les discus-sions se poursuivent, entretemps, pour le renouvellement du contrat d’Alteo Energy.
« Energy remains a key area of develop-ment for the Group, and we aim to conclude the ongoing discussions with the authorities on the extension of the present Power Pur-chase Agreement of Alteo Energy Ltd and the new 2 x 35 MW power plant project. However, this hinges on an agreement being reached with the authorities on a number of essential pre-requisites to the project. Helios Beau Champ – our 9 MW solar farm de-veloped in Mauritius in joint venture with Quadran – is nearing its completion and will be operational by the end of 2018”, avance Patrick d’Arifat, Chief Executive Officer du Groupe.
Le conseil d’administration souligne ceci dans le rapport annuel et résume ainsi le défi qui guette le Groupe en matière d’énergie: “The Energy cluster’s outlook remains uncertain, as negotiations for the extension of AEL’s PPA are on-going and its new commercial terms are yet to be confirmed.
Concerning the proposed 2 x 35 MW power plant project, negotiations have still not been concluded despite progress achieved at the level of the Restricted Negotiating Committee set up by the Ministry of Energy and Public Utilities. Moreover, Government decisions regarding the structural reform of the sugar industry, and a national biomass framework, are still expected. These will be crucial in determining biomass availability and remuneration, and hence the project’s long-term viability.”
“The future of the cane industry is compromised”
ARNAUD LAGESSE, CHAIRMAN D’ALTEO LTD
Des termes qui donnent froid dans le dos, et surtout des perspectives qui n’ont rien de réjouissant si des mesures appropriées ne sont pas prises, outre celles déjà annoncées par les autorités. Le rapport annuel 2018 du groupe sucrier Alteo dépeint l’industrie cannière locale, mais aussi ses défis en ce qui concerne son cluster énergétique
Sucre : Les mesures prises par les autorités
Quelles mesures ont été prises par le gouvernement face à la situation difficile qui prévaut au sein de l’industrie cannière, en 2017 et 2018, pour soulager les planteurs ? Le rapport annuel 2018 d’Alteo Ltd nous les rappelle.
• Being sensitive to the exceptional hardship faced by the sugar sector for crop 2017, the Government requested the Sugar Insurance Fund Board (SIFB) to provide an assistance of Rs 1,250 per tonne to all producers. Secondly, it waived the global cess payable to the Mauritius Cane Industry Authority (MCIA). In addition to the measures introduced by the Government, the
Mauritius Sugar Syndicate (MSS) contracted loans to provide a further support of Rs 1,450 per tonne to all producers. The total payment thus received by producers for 2017 crop sugars reached Rs 13,417 per tonne of sugar.
• InAugust2017,theGovernmentsetup a Joint Technical Committee to recommend further measures to address the immediate and pressing problems faced by the industry. In light of the report, the Government would come up with a package of policy decisions to rescue the sector and enable it to remain viable. The Joint Technical Committee submitted its report in May 2018. The two major recommendations included a better remuneration of bagasse at Rs 3,000 per
tonne of sugar and an overhaul of the labour laws that would enable the industry to reduce its cost of production.
• In June 2018, the Government increased the import duty on direct consumption sugars from 15% to 80% to protect its domestic market. In September 2018, the Government decided, in respect of 2018 crop sugars, to provide support to sugar cane planters in the form of a renewed assistance of Rs 1,250 per tonne from the SIFB and an additional remuneration for bagasse of Rs 1,250 per tonne of sugar, thus bringing the revenue accruing from bagasse to Rs 2,500 for small planters and Rs 1,700 for other planters. Unfortunately, these measures were not applicable to the milling sector which remains in an extremely vulnerable situation.
VENDREDDI 14 DÉCEMBRE 2018 | BIZWEEK | ÉDITION 221
ACTA PUBLICA6
Over the last two years, crude oil production cuts by OPEC countries and Russia have helped to clear the global oil supply glut. By the end of
2018, global stocks of crude oil will have fall-en well below the previous five-year average. Without this buffer in place, oil prices will be much more sensitive to geopolitical risks and unexpected shifts in supply and demand. Meanwhile, the number of risk factors that could potentially disrupt oil markets is grow-ing. Although sanctions were re-imposed on Iran on November 4th, the US reversed its earlier position and offered waivers to eight key importers of Iranian oil. This has eased fears of a near-term supply crunch, but poli-cy volatility under the Trump administration means that these could re-emerge at any time. Venezuela continues to grapple with a debt crisis that threatens to bring down the cur-rent government, while several other coun-tries, including Nigeria and Libya, could also see periodic supply disruptions as a result of domestic political volatility. Yet, low-cost shale oil production is rising quickly in the US, threatening to shift global supply pat-terns.
Meanwhile, the global economy is set to cool in 2019-20, as rising interest rates and inflation begin to limit consumption in ma-jor developed economies, and market uncer-tainty weakens the fundamentals in emerging markets. The US-led wave of trade protec-tionism will also weigh on manufacturing and construction activity in both the US and Chi-nese economies, resulting in slower growth in oil consumption. In November 2018, initial signs that the US economy is cooling have already put downward pressure on oil prices.
Measuring the adequacy of global oil sup-plies—the net change in oil supplies and forecast consumption—will be critical to un-derstand how prices will move in the coming years.
A more sensitive marketGlobal oil supplies surged in 2014-16,
sheltering the market from factors that would normally influence oil prices—including ge-opolitical risk and shifting national energy strategies. OPEC attempted to match the rapid growth in US shale oil production in order to maintain market share, which pushed OECD oil stocks to a record high of nearly 3.1bn barrels by the third quarter of 2016 (equivalent to nearly 32 days of global consumption in that quarter). Market condi-tions have changed significantly since OPEC and Russia agreed to rein in production in November 2016. Unprecedented output restraint from most OPEC countries and Russia, together with unexpected supply crunches from more volatile producers, in-cluding Venezuela, Libya and Angola, have
brought global oil stocks back down to below the previous five-year average.
As a result of this, the crude oil market has become increasingly sensitive to shifts—both potential and real—in global supply. Meas-uring real-time changes in supply will be in-creasingly important, because risks to global supply are multiplying.
The important question in the coming months—which will have a major impact on domestic economic and political stability—is just how much access Iran will maintain to export markets in Asia. If the US were to re-verse its policy on sanctions waivers, which is possible given Mr Trump’s unpredictability, this could disrupt the market again. If Iran’s exports were to fall below 10m b/w for sev-eral weeks (from around 14.5m b/w current-ly), this could push the Iranian government to take more aggressive measures in the re-gion, creating yet more oil-price volatility.
Shifts on the horizon
Another key question for the market is how OPEC and Russia will adjust their production to compensate for Iran. OPEC and Russia are reportedly considering fur-ther production cuts in 2019, in an effort to boost Brent crude prices. Saudi officials have assured the market since mid-2018 that the kingdom has the capacity to moderate its production and stabilise supply levels; its ex-port levels, however, remain roughly on a par with those seen over the previous six months, at an average of 5.3m b/w in the first three weeks of October. The investigation into the killing of Jamal Khashoggi, a Saudi journal-ist and a prominent critic of the regime, also threatens to strain diplomatic ties between the US and Saudi, and the looming threat of sanctions on key Saudi officials could spark another shift in Saudi export policy.
Russian seaborne exports in October and November had climbed by more than 4% compared with May levels, after the govern-ment agreed in June, along with OPEC, to ease production cuts. Although the sanction waivers on Iran have turned the tables, caus-ing Saudi Arabia to consider further produc-
tion cuts, Russia will struggle to rein in its partially private-owned oil producers. Russia is ramping up its strategic competition with the US, and the government sees Russia’s role as a key global energy supplier as a means of cementing its geopolitical importance. We therefore expect its export levels to continue to inch up; if they rise at too quick a pace, this could push Brent crude prices down further.
On top of this, a number of smaller sup-pliers will be important to watch in the com-ing months. Nigeria faces a heavily contested presidential election in 2019 and tends to see an uptick in oil-sector militancy (includ-ing potential disruptions to pipeline or port infrastructure) around elections, as militant groups seek concessions from those in pow-er. Algeria faces the constant risk of disrup-tive leadership change, as the 81-year-old president, at the helm of a core of leaders who have ruled the country since the 1960s, is seriously ill. The Venezuelan government has few options regarding a way out of its current political and debt crises, and oil ex-ports are unlikely to recover in the near term. In Libya, the political situation improved in the third quarter of 2018, but stability is far from guaranteed as various factions compete for control of the government.
Increasingly tripartite The global oil market is becoming increas-
ingly tripartite, with the three leading produc-ers—Russia, the US and Saudi Arabia—are largely setting the tone for global production trends. As a result, the supply component of the index also includes weekly crude oil production data from the US. Although US crude oil production surged ahead in 2018—rising by an estimated 14% year on year in volume terms—oil firms are still exercising considerable financial restraint. As of No-vember 23rd, there were 138 more oil rigs in operation in the US than at the same point of 2017—and 80% of these are located in the Permian Basin, the cheapest region in which to operate in the US. A high number of wells have also been drilled and uncomple- ted (DUC); the number of DUC wells in the
Permian basin jumped to 3,722 in September 2018, more than double the stock of DUC wells at the same point of 2016.
This indicates that oil companies are in-vesting judiciously and are focusing on main-taining profitability, rather than just boosting production. If oil prices were to undergo a sustained decline over 1-2 months, this could quickly show up in terms of lower invest-ment and eventually lower production levels from the US.
We forecast that US production will rise further in 2019, but by a more modest 6% year on year.
Rising concerns around global oil consumption
Supply-side risks, however, only tell half the story. Growth in global oil demand has accelerated in recent years—in 2015-16, owing to opportunistic buying as oil prices plummeted, and in 2017-18, on the back of particularly strong global economic growth. However, oil prices are likely to remain well above their 2015-16 lows in the coming years, and global economic growth is set to slow. Market concerns over the level of oil de-mand are already having a more pronounced effect on oil prices. For example, Brent crude oil prices fell in mid-2018 when Mr Trump escalated the US’s trade war with China—thereby raising concerns that the dispute will constrain manufacturing activity and trade volumes for both economies, and result in slower oil consumption growth.
We forecast that real GDP growth in the US will slow to 2.2% in 2019, from a boom-ing 2.9% in 2018, as rising interest rates ham-per consumer spending and trade barriers raise costs and weigh on the competitiveness of US firms. We expect growth to slump further, to 1.3% in 2020, as these trends are exacerbated, and amid rising household and corporate debt. Even more importantly, we expect GDP growth in China to slow notice-ably in the coming years, from an estimated 6.6% in 2018 to an average of 6.2% per year in 2019-20, as domestic capacity constraints (including high levels of private debt and a necessary shift away from manufacturing as the engine of economic development) are exacerbated by the effects of the US-China trade war. Emerging Asia—and China specif-ically—will account for over 50% of new oil demand in the coming years, as consumption is driven by rising household incomes and GDP growth (which, although slowing, will remain faster than growth rates seen in major developed markets). The oil market’s heavy dependence on emerging markets, and par-ticularly Asia, makes oil prices highly sensitive to China’s economic performance.
[A report by The Economist Intelli-gence Unit – 06.12.18]
Measuring real-time shifts in a volatile oil market
TURBULENT TIMES
Global oil producers were relatively predictable in 2018, but things are set to change in 2019. Oil prices will be much more sensitive to geopolitical risks and unexpected shifts in supply and demand, and the number of risk factors that could disrupt oil markets has grown. In this fast-changing global mar-ket, therefore, new measures are needed to understand how prices will move in the coming years. The latest report of The Economist Intelligence Unit (the research and analysis division of The Economist Group), examines the biggest supply risks in the coming year, as well as market concerns around oil consumption. It also analyses the impact these risks could have on global oil prices
VENDREDI 14 DÉCEMBRE 2018 | BIZWEEK | ÉDITION 221
DEBRIEF7
La Barclays confirme sa position dans le Top 5 du secteur bancaire mauricien avec les deux trophées obtenus aux Asian Banker Transaction Awards 2018. La banque a, en effet, été désignée « Best Transaction Bank » et « Best Cash Management Bank » de Maurice. La cérémonie de remise des trophées s’est tenue à Dubaï, le 29 novembre dernier. Avec Absa, la Bar-clays se positionne déjà en tant que banque panaf-ricaine de choix dans la région, capable de créer de nouvelles opportunités pour ses clients. Forte de son expertise sur le marché africain, le groupe compte poursuivre la mise sur pied des projets avec un regard nouveau et en ligne avec l’ère digitale. La nouvelle stratégie de développement adoptée et un plan d’in-novations vont permettre à la banque de connaître de nouvelles phases de croissance et de mieux répondre
aux attentes d’une clientèle de plus en plus sophis-tiquée.
Cette localisation favorise les synergies entre les acteurs internationaux du développement ag-ricole, à savoir la Représentation de la FAO à
Madagascar, Comores, Maurice, Seychelles, le Fonds International pour le Développement Agricole (FIDA) et le Secrétariat Multi-bailleurs – Dévelop-pement Rural (SMB-DR) qui y sont déjà implantés.
L’URSAN accueille également Catherine Rakoto-manga sa nouvelle Directrice mise à disposition par le Département de La Réunion et présentée lors de la seconde réunion du Comité de pilotage du PRE-SAN tenue le même jour.
Par ailleurs, chaque pays membre de la COI dis-pose dorénavant d’un point focal national (PFN) en charge de coordonner un comité national technique de suivi (CNTS) pour le PRESAN.
Vers une réunion ministérielle sur la sécurité alimentaire régionale
Le vice-Président des Seychelles et président en
exercice du Conseil des ministres de la COI, Vincent Meriton, a annoncé dans son discours d’ouverture de ce comité de pilotage du PRESAN l’organisation d’une réunion ministérielle des États membres de la COI sur la sécurité alimentaire au premier trimestre 2019. « La sécurité alimentaire et nutritionnelle est un enjeu politique qui demande un engagement fort de nos États pour créer les synergies nécessaires au recouvrement de nos souve-rainetés alimentaires : notre région, notamment grâce à Mad-agascar, a les moyens de nourrir nos populations et de réduire la dépendance de nos îles aux importations », a-t-il précisé.
Pour Hamada Madi, Secrétaire général de la COI, le PRESAN offre ainsi un cadre d’action exemplaire permettant de mobiliser les partenaires techniques et institutionnels des États et des partenaires au déve- loppement ainsi que le secteur privé. « Maintenant que les structures sont en place et que les activités ont débuté, il nous reste à accélérer la mise en œuvre du PRESAN et tra-duire en actions concrètes les ambitions des États membres. »
Le PRESAN est le fruit d’une initiative de la COI dont les États membres ont élevé la sécurité alimen-taire et nutritionnelle au rang de priorité politique.
Les structures du PRESAN en place
L’organisation du PRESAN (Programme régional de sécurité alimentaire et nutritionnelle) se consolide. Les bureaux de l’Unité régionale pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle
(URSAN) de la Commission de l’océan Indien (COI) ont été inaugurés cette semaine au sein du bâtiment Ex-Sonaco Ankorahotra (Antananarivo, Madagascar)
COI-FAOThe CEMA visits Moka Smart City
The CEMA was in Mauritius from 5 to 7 November as part of its 4th International Mission. This visit was an opportunity for dis-cussions with the ENL Group on topics such as the possibility for Monégasque companies to invest and locate on the island. These meetings with the 26 CEMA delegates were an opportunity for ENL to showcase its different businesses, provide news about the group and highlight the investment opportunities it offers, such as IRS developments and the Moka Smart City. The ENL Group had discussions with companies operating in 45 African countries and made a wealth of contacts in a friendly, professional atmosphere. The CEMA was founded in 2014 with the aim to create common interests and synergies of actions between Monégasque and Afri-can companies, including Mauritian enterprises, in order to develop common business opportunities.
BoM wins 2018 Best Bank Corporate Governance - Mauritius
The Global Banking and Finance Review has confirmed that ‘the Bank of Mauritius is the 2018 Global Banking and Finance Awards winner of the Best Bank for Corporate Governance Mauritius 2018 Award’. Headquartered in London, the Global Banking and Fi-nance Review is ‘a leading online and print Magazine, which has evolved from the growing need to have a more balanced view, for informative and independent news within the financial communi-ty’.
In line with the spirit of the Global Banking and Finance Award ‘to reflect the innovation, achievement, strategy, progressive and inspi-rational changes taking place within the global financial community’, the Best Bank for Corporate Governance Mauritius 2018 Award won by the Bank of Mauritius recognizes ‘its expertise and excel-lence within the financial world’. It is to be noted that the Bank of Mauritius has won three international accolades this year.
COMESA – EU Signs €48m Trade Facilitation Programme
The European Union and COMESA have signed a 48.3 Million Euros trade facilitation programme. The COMESA Trade Facilita-tion Programme (CTFP) aims at deepening regional integration, improving inclusive regional economic growth and enhancing com-petitiveness of the COMESA region. Secretary General of COME-SA, Chileshe Mpundu Kapwepwe, and the Head of the European Union Delegation to Zambia, Ambassador Alessandro Mariani, signed the Agreement in Lusaka Tuesday 20 November. This paves the way to commence the implementation of the planned activities in the whole COMESA/tripartite region as well as at the targeted corridors and border areas in the COMESA region.
Courts Mammouth a repensé la succursale de Bell Village
Plus grand et plus proche des clients. C’est ainsi que Courts Mammouth a repensé la succursale de Bell Village, la première de la marque à Maurice. Lors de son ouverture en 1985, ce magasin a créé une véritable révolution à Maurice en rendant accessible sles produits électroménagers et l’ameublement de qualité. Avec la réouverture officielle du nouveau magasin, le fleuron de la marque à Maurice, c’est une nouvelle révolution qui s’est engagée. Le nou-veau magasin a pour but de proposer aux clients de Courts Mam-mouth des produits innovants, dans un environnement unique et moderne, avec un service irréprochable. Le design et l’expérience client ont été repensés, travaillés pour refléter le dynamisme et l’es-prit d’innovation de la marque. Les travaux de rénovation du show-room ont débuté en septembre 2018 et ont été effectués en phases de manière à pouvoir garder cette succursale ouverte et continuer à répondre aux besoins de la clientèle.
Colour For Change : Carnaval de Roche-Bois
Déguisements, danse, chant, musique, fou rire… Dimanche dernier, les habitants de Roche-Bois ont célébré le projet Colour For Change initié par Sofap. Une marche a eu lieu du quartier Shell jusqu’au jardin d’enfants, en passant par le rond-point Kaya, avec de la musique, des animations et surtout, de la peinture. Depuis deux mois maintenant que le travail avec les habitants et les dif-férentes associations du quartier a commencé. À travers la peinture et plusieurs ateliers, l’objectif de ce projet, piloté par Twögether, est de redonner les couleurs à la cité tout en la valorisant. Ce car-naval d’expression a vu la participation des Mauriciens venus pour soutenir le projet ainsi que les différentes équipes et amis impliqués dans cette aventure humaine. Un moment fort pour chaque per-sonne qui a participé à cette initiative.
La Barclays Bank Mauritius se distingue
VENDREDI 14 DÉCEMBRE 2018 | BIZWEEK | ÉDITION 221
DEBRIEF8
Barclays Bank Mauritius dévoile les 10 ONG récompensées
Le ‘Colours of Life Awards’ 2018 de la Barclays Bank Mauritius s’est déroulé lors d’une cérémonie organisée à l’hôtel Le Méridien le 29 novembre 2018 en présence de Ravin Dajee, Managing Director de Barclays Bank Mauritius, du ministre de l’Intégration sociale, Alain Wong. La Barclays a réparti la somme de Rs 5 millions entre 10 ONG lors de cette édition spéciale où les récompensées et les finalistes des cinq éditions précédentes étaient appelés à participer. Les ONG sont: Alphalec, Association de Parents d’Enfants Inadaptés de l’Ile Mau-rice (APEIM), Centre de Solidarité pour une Nouvelle Vie, Kolektif Rivier Nwar, Link to Life, Maison Familiale Rurale du Nord, Mo’Zar Espace Artistic, SOS Femmes, Southern Handicapped Association et T1 Diams.
INS Sarvekshak to carry out hydrographic survey in Mauritius
Indian Navy Ship, INS Sarvekshak, arrived in Port Louis this week on a two-month deployment for undertaking hydrographic surveys. It was welcomed by Purmanund Jhugroo, Minister of Housing and Lands, and Shri Abhay Thakur, High Commissioner of India. The ship will be undertaking the survey of the Le Morne area off main-land Mauritius as well as the area off the Southern coast of Rodri-gues island, apart from imparting training to Mauritian Coast Guard personnel.
Clency Roméo et l’hôtel Ambre plébiscités
L’hôtel Ambre a remporté le « Mauritius Best Employer Brand Award 2018 » décerné par le Employer Branding Institute et Stars of the Industry Group (www.starsoftheindustry.com) avec CHRO Asie (www.chroasia.org). « L’Africa Best Employer Brand Award » récompense les meilleures entreprises à travers l’Afrique, qui oeuvrent pour l’excellence afin qu’elles soient des employeurs de choix. Clen-cy Romeo, ancien General Manager d’Ambre et actuellement Acting General Manager à Kanuhura Maldives, a aussi été récompensé en tant que « Mauritius Best General Managers 2018 ».
Fortis Clinique Darné et Wellkin Hospital encouragent la prévention
Privilégier une alimentation équilibrée, s’adonner à des activités physiques et prévenir les maladies du corps et de l’esprit. C’est dans le but d’encourager les gens de mieux prendre soin de leur santé que la National Empowerment Foundation (NEF), a organisé un Salon santé et bien-être, le samedi 24 novembre, au Bazaar de Saint-Pierre. Plusieurs exposants étaient sur place, dont des représentants de For-tis Clinique Darné et de Wellkin Hospital qui ont vu en cet évènement une opportunité pour sensibiliser le public à l’importance de prendre soin de leur santé et d’adopter des bonnes habitudes alimentaires.
Des ‘buckets’ d’années plus tard, le célèbre fast-food s’est beaucoup diversifié
tant sur le plan d’expansion géo-graphique, avec 21 restaurants et quelque 600 employés, que sur l’of-fre de produits et de services. Afin de célébrer comme il se doit cet événement important avec ses cli-ents, KFC a offert 35% de remise uniquement sur le barrel, produit emblématique de la marque, le jeudi 13 décembre.
« Ce sont les Mauriciens qui ont fait notre renommée et c’est avec eux que nous souhaitons célébrer ce 35e anniversaire. Depuis ces trois décennies, nous avons toujours eu à cœur l’innovation afin de mieux répondre aux besoins des consom-mateurs. Nous avons élargi notre offre de services et de produits, nous avons priv-ilégié la proximité en ouvrant des points de vente un peu partout à travers le pays, et nous avons toujours mis tout en œuvre pour que nos restaurants soient un espace familial et convivial, où on peut se retrouver à toute heure de la journée ou de la soirée pour partager un repas sans hiérarchie sociale », indique Junaid Muslun, Man-aging Director de Pick N Eat Ltd.
Bien qu’il s’agisse d’une fran-chise internationale, la marque a un fort ancrage local - “Born in Ken-tucky, made in Mauritius”. « Autant que possible nous privilégions les produits locaux », ajoute-t-il. Depuis, en sa
qualité de pionnier de la restauration rapide à Maurice et important acteur économique, KFC Mauritius a aussi à cœur « de rendre à la communauté ce qu’elle nous apporte en nous engageant ac-tivement pour l’avancement de la société ».
La compagnie parraine, en ef-fet, depuis cinq ans, la KFC Fau-con Flacq Cycling Team, qui vise
à aider les jeunes moins favorisés de la localité à s’épanouir à travers le cyclisme. D’une façon générale, KFC encourage la pratique sportive à travers des sponsorships. C’est d’ailleurs dans cette ligne que la compagnie s’associe aux Jeux des Iles de l’océan Indien 2019 en tant que Silver Sponsor.
Il y a comme un parfum de fête chez KFC35 ans déjà que Kentucky Fried Chicken, à Maurice, titille nos papilles gustatives avec sa recette unique et exclusive. Le tout premier point de vente local de la fran-chise, spécialisée dans le poulet frit aux onze herbes et épices, ouvre en effet ses portes à Curepipe, le 13 décembre 1983, avec une dizaine d’employés
35 ANS D’EXISTENCE À MAURICE
Jean Pierre Haga Andriamampandry lauréat du prix Indianocéanie
Cinq mois après le lancement de l’appel à écritures, le prix In- dianocéanie 2018 a été décerné au Malgache Jean Pierre Haga An-driamampandry. Son roman « Le jumeau » a su convaincre les cinq membres du jury régional. C’est sa femme, Fanja Andriamampan-dry, qui est venue recevoir le prix Indianocéanie au nom de son mari décédé quelques semaines après
l’envoi de son manuscrit à la COI. Il y avait donc beaucoup d’émotion durant la cérémonie de remise du prix Indianocéanie le 29 novembre 2018 à la Demeure Saint Antoine à Goodlands (Maurice). Fanja Andriamampandry a ainsi tenu à souligner combien ce prix décerné à titre posthume rend hommage à l’amour que portait Jean-Pierre Haga Andriamampandry pour les
mots, sur papier ou en chanson. « Ce n’est que tardivement, à l’orée de la quarantaine que Jean Pierre Haga, a commencé à écrire et très vite il a reçu des prix pour ses nouvelles, ses poèmes et ses chansons. »
‘Le jumeau’ a retenu l’attention du jury pour son authenticité tou-chante et captivante, a expliqué Dominique Dambreville, présiden-te du jury du prix Indianocéanie.
Mon annif’ avec Eski sera plus que magique
Et si Eski offrait l’anniversaire de ses rêves à votre enfant ? Depuis le 7 décembre, Eski a lancé un concours créatif sur la thématique « Dess-ine-nous ton plus bel anniversaire ! » destiné aux enfants de 5 à 10 ans. Chaque mois, un enfant sera sélection-
né et Eski se chargera de lui organiser sa fête d’anniversaire. « Eski s’occupera de tout : carton d’invitation, gâteau d’an-niversaire, jeux, animations, entre au-tres. Tout sera mis en œuvre afin de faire de cette fête un moment mémorable », souligne Diana Chakowa-Colleemallay,
Senior Brand Manager de PhoenixBev. L’évènement se déroulera le dernier dimanche du mois de 14h à 17h au Parc Loisirs de Gros-Cailloux. Un autobus sera également mis à la disposition des invités afin de les conduire de leur dom-icile à la fête d’anniversaire.
