Upload
eagan
View
35
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
”The Innovation Process” by Keith Pavitt. -Innovasjon i store moderne bedrifter. RAMME FOR INNOVASJON. Utnytting eller utforsking av muligheter for nye produkter basert på know-how, etterspørsel, eller en kobinasjon av disse - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
”The Innovation Process” by Keith Pavitt
-Innovasjon i store moderne bedrifter
RAMME FOR INNOVASJON
• Utnytting eller utforsking av muligheter for nye produkter basert på know-how, etterspørsel, eller en kobinasjon av disse
• Innovasjon er læring gjennom eksperimentering og økt forståelse som er ”firm specific”
• Den kapitalistisk innovasjonsprosessen består av konkurranse blant alternative produkter, systemer, prosesser, sørviser, og de tekniske og organisasjonelle prosessene som leverer disse
Tre overlappende prosesser
• Produksjon av vitenskaplig og teknisk kunnskap
• Omgjøring av kunnskap til artefakter
• Fortløpende tilpasning til etterspørsel i markedet
Produksjon av kunnskap
• FoU
• Disintegrasjon og Outsourcing
• Samarbeid mellom universitet og industri
Produksjon av kunnskap
• FoU– Viktig kilde til innovasjon i det 20. århundre– ”Monitoring post” mot vitenskapelig kunnskap og konkurrenter– Vanskelig å outsource siden lønnsomheten er usikker
Produksjon av kunnskap
• Disintegrasjon og Outsourcing– Skjer når etterspørselen er stor
– Store firmaer fokuserer på kjernevirksomhet
– Små firmaer kan spesialisere seg og få feedback fra mange brukere
– Gode relasjoner mellom små og store firmaer viktig for læring og kunskapsutveksling
Produksjon av kunnskap
• Samarbeid industrien og universitetene– Uformelle nettverk mellom forskere og industri
– Formelt samarbeid; tripple helix
– Indirekte gjennom utdanning
Institusjon
UniversitetIndustri
Øvelse
• Hvordan skapes ny kunnskap i Opera og Telenor?
Omgjøring av kunnskap
• Må være bevisst på fire forhold:
• Forholdet mellom teknologi og vitenskap
• Offentlig finansiert FoU
• System integrasjon
• Strategier for usikkerhet
Omgjøring av kunnskap
• Teknologi og Vitenskap– Teknologisk praksis og vitenskapelig kunnskap må interagere– Teknologisk praksis i forkant– Vitenskapen følger etter og videreutvikler
Omgjøring av kunnskap
• Offentlig finansiert FoU– Gir teknologiske framskritt
Omgjøring av kunnskap
• System integrasjon– Økende kompleksitet i typer kunnskap som ligger til grunn for et produkt
– Eks bilproduksjon
Omgjøring av kunnskap
• Strategier for usikkerhet– Vil forutsi muligheter for utvikling
– Stor usikkerhet siden prosessen er svært kompleks
– Oftest suksess når mellomnivåene i organisasjonen er inkludert
Øvelse
• Hvordan tror du Opera og Telenor forholder seg til omgjøring av kunnskap?
Fortløpende tilpasning til etterspørsel i markedet
– Tilpasse og skape markedsbehov
– Matche organisasjonelle praksiser med teknologiske muligheter
– Tilpasse til radikale endringer / ny kjerneteknologi
– Eks dampbåt kontra seilbåt problematikken
Oppsummering
• Arbeidsdelingen har gitt økt kompleksitet i kunnskap og systemer for produksjon
• Innovasjon evnen til å organisere tre overordnede prosesser
Alice Lam, Organizational Innovation
Organizational Innovation
• Organisasjonsstrukturen er avgjørende for innovasjonsprosessen
• Evnen til innovasjon en forutsetning for å kunne ta i bruk ny teknologi
• Organisasjonelle og teknologiske innovasjoner er koblet sammen
• Refererer til hvordan organisasjonen håndterer og produserer nye idéer og handlinger
Organizational Innovation
• Delt inn i 3 deler:– Forholdet mellom organisasjonell struktur og
innovasjon– Mentale prosessers sammenheng med
omgivelsene– Forandring og innovasjon
Organisasjonell struktur og innovasjon
• ”One best way to organize” kontra appropriate structure– Produksjonsskala, teknologi og miljø
Organisasjonell struktur og innovasjon
• Hierarkisk eller flytende/fleksibel struktur• Innovasjon som resultat av struktur og
strategi• Høy grad av organisasjonell integrasjon er
avgjørende for konkurransefortrinn for ”det innovative firma”
• Link mellom strategi, struktur og innovasjonsnatur. – Formell kontra uformell struktur.
Øvelse
• Hva slags struktur vil fungere best i din organisasjon?
Mentale/kognitive prosesser
• Ser på organisasjonens evne til å lære
• Sosial interaksjon avgjør kollektiv kunnskapsstruktur.
• Eksterne grenser kontra åpne for ny kunnskap
• Fokus mot omgivelser avgjørende for å kunne motta ny radikal kunnskap
Tilpasning til omgivelsene
• Omstilling
• 3 teorier:– Inkremtelle endringer (inertia)– ”Punktert likevektsmodell”– Strategisk tilpasning og vedvarende
forandring
Oppsummering
• Forholdet mellom organisasjon og innovasjon er komplekst, dynamisk og skjer på mange nivåer.
• Prøvd å forstå forholdet gjennom å se på tre ulike men gjensidig avhengige perspektiver.